旭辉房地产公司项目交付检查评估流程（5页）.pdf
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旭辉房地产公司项目交付检查评估流程（5页）.pdf
1、 集团项目交付检查评估流程 制度编号：JT-GC-LC-02 版号及分级：B1 二级 页码：第 1 页 共 5 页 集团项目交付检查评估流程 编制 日期 2013.1 审核 日期 2013.1 批准 日期 2013.1 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2015.3 B0 评分标准及权重改变 实测指标增加 观感质量评分体系变化 吴涵波 沈强 2016.4 B1 交付检查申报原则 实测指标增加 交付检查扣分办法 陈炜升 沈强 集团项目交付检查评估流程 制度编号：JT-GC-LC-02 版号及分级：B1 二级 页码：第 2 页 共 5 页 1. 目的目的 1.1. 对项
2、目交付工作以及项目交付质量进行监控、评估，规范交付检查流程及评分标准，指导检查组成员高效、公正、科学、规范检查。 1.2. 促进项目交付工程质量以及交付工作质量，从而进一步提高客户满意度。 2. 适用范围适用范围 适用于集团所属项目的交付检查评估工作。 3. 术语及定义术语及定义 3.1交付检查报告 ：由项目交付检查评估表 、 项目交付检查评分表 、 项目交付实测实量表 、 项目交付观感质量评分表以及相应的检查评估影像资料组成。 4. 职责与权限职责与权限 4.1. 集团工程管理部集团工程管理部 4.1.1. 负责组建项目交付检查评估小组并开展对事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目的交付工
3、作及交付质量进行检查评估； 4.1.2. 负责对项目交付工程风险管理检查报告的审核； 4.1.3. 负责汇总各条线评估结果，形成交付检查报告 。 4.2. 集团营销管理中心品牌客服部集团营销管理中心品牌客服部 4.2.1. 参与集团工程管理部组织的项目交付检查评估； 4.2.2. 负责项目销售风险管理类的检查评估，并形成相应的检查评估结果。 4.3. 集团物业管理部集团物业管理部 4.3.1. 参与集团工程管理部组织的项目交付检查评估； 4.3.2. 负责项目物业接收管理类的检查评估，并形成相应的检查评估结果。 4.4. 事业部工程事业部工程/客服客服/物业专业物业专业 4.4.1. 配合集团工程管理部组织的项目交付检查 4.4.2. 监控各检查项目的整改措施实施。 4.5. 事业部项目部工程专业事业部项目部工程专业/城市公司工程专业城市公司工程专业 4.5.1. 配合集团工程管理部组织的
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