房地产开发投资公司部门职责9页

1、附件: 供方选择方式责任部门与决定机构供方选择方式责任部门与决定机构 序序 号号 产品服务类别产品服务类别 供方类别供方类别 单项合同估算造价单项合同估算造价 责任部门责任部门 选择方式选择方式 审核或备案审核或备案 决定机构或审批人决定机。

2、项目成本测算流程 规划设计部 项目 负责人 公司 领导层 财务部营销管理部预算采购部 其它 有关部门 战略投资部 方案设计 及评审 土地 实际 获得 费用 统计 政府 配套 收费 调查 及 测算 现金流分析 财务费用 测算 项目策划 营销 。

3、成本测算指引成本测算指引 1 目的目的:指导成本测算及成本测算表的编制,合理确定项目总成本. 2 范围:范围:本细则适用于公司各所属项目的成本测算. 3 科目定义及要求科目定义及要求: 项目成本分为开发成本期间费用和成本机动值及企业风险基金。

4、企业: 体系:项目成本管理 类型:流程文件 编号: 版号: 页码:第 1 页 共 4 页 项目投资估算项目投资估算 管理管理流程流程 HTCB01 项目投资估算管理规程项目投资估算管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解。

5、恒天地产恒天地产中标单位审批中标单位审批表表ZBZB BDBD 0808 招标招标项目项目编号:编号: 日期:日期: 年年 月月 日日 项目名称: 招标内容: 招标情况及推荐中标说明: 招标小组意见:招标小组意见: 招标小组成员: 组长: 。

6、标底编制流程 外部招标50万元以上的内部招标50万元以下的内部招标 公司项目公 司分管副总 公司项目公司 预算采购部 招标代理机构 造价咨询单位 公司项目公司的 总经理 招标小组 责任部门项目部 在工程类供方资源库中选 择招标代理机构 开始。

7、招标项目编号 No: 恒天地产有限恒天地产有限公司公司 评评 定定 标报告标报告 样本样本 ZBBD07 招标项目编号: 项目材料名称: 责 任 部 门: 招标工作小组组长: 开 标 时 间: 第 1 页 共 3 页 XXXXXX 项目项目。

8、第 1 页,共 4 页 投投资资公公司司与与所所属属企企业业主主要要工工作作职职责责界界定定 开开发发法法律律类类 主主要要 工工作作内内容容 主主要要 工工作作事事项项 所所属属企企业业 主主要要工工作作职职责责 投投资资公公司司 主主要。

9、部门职责经管部部门职责经管部 1编制部门工作计划,参与开发公司月季年度工作 计划编制. 2负责工程月报季报年报的计划统计编排,工程 进度款的拨付审核工作. 部长审定计划 3拟定招标文件,了解相关法律法规,组织招投 标工作,参与确定施工队伍。

10、编号 工程名称日期 施工单位 意见 监理单位 意见 建设单位 意见 项目经理签名: 监理总监签名: 项目经理签名: 说明:签证提出后,由施工单位填写本表,有关单位会签并保存一份. 现场签证记录单现场签证记录单 现场签证记录单现场签证记录单 。

11、受理部门受理部门 报送文件报送文件 审批期限审批期限 批复结果批复结果 所需资料所需资料 资料提交资料提交 部门部门 提交时机提交时机 备注备注 公司内部支持公司内部支持 批报建事项批报建事项业务主办部门业务主办部门归档要求归档要求 编号。

12、工程名称:工程名称:招标人:招标人:日期:日期: 序号投标单位营业执照资质等级法人证明法人委托项目经理标书密封技术标书商务标书备注 招标小组成员开标签名: 开标结论: 本项目采用 评标法,经过招标小组评审,推荐中标单位为: ,中标价为 . 。

13、年度重点工年度重点工 作目标作目标 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部门二八年度工作计划表部门二八年度工作计划表 主要工作举措。

14、工程名称:工程名称:招标人:招标人:日期:日期: 技术标评标意见:商务标评标意见: 技术排名结论:商务排名结论: 经办人:日期:经办人:日期: 分管领导:日期:负责人:日期: 评标意见 评标意见 CHQRCG21。

15、会议议题会议议题 会议时间会议时间会议地点会议地点 参会人员参会人员会议主持会议主持 缺席人员缺席人员会议记录会议记录 重点事项重点事项 类别类别工作事项工作事项开始时间开始时间结束时间结束时间成果文件成果文件责任人责任人配合人部门配合人部。

16、项目名称正式楼号施工楼号开工日期竣工日期 建筑性质层数 结构总建面接收日期 户型套数面积套数面积套数面积地下地上 备注: 营销策划部 经办人:经办人: 项目部经办人: 商业办公 年 月 日 物业公司盖章:产权单位盖章: 房 屋 移 交 单 。

17、项目部 万元元平方米元平方米 一一建筑材料招标采购建筑材料招标采购 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采购指定分包工程采购 1 2 3 4 5 6 7 三三设备及安装招标采购设备及安装招标采购 1 2 3 4 5 合计 材料工程师: 。

18、维度周期名称权重 年 月 日 职位 绩效考核加权得分 被考核人签字考核人签字 年 月 日 MBO月度 四川长虹置业有限公司月度考核表 四川长虹置业有限公司月度考核表 CHQRHR30 部门 考核内容考核指标 直属上级考核得分加权得分。

19、办理产权通知办理产权通知 尊敬的 先生女士 您所购买的XX 花园商品房房号为 栋 单元 号. 为了产权证的顺利办理, 我公司将于 年 月 日至 年 月 日在XX 花园物业管理处收取客户办理产权所缺个人资料及相关款项. 办理产权所需准备事项如。

20、入入 职职 须须 知知 先生小姐: 您好欢迎您加盟四川长虹置业有限公司 从今天起, 部 先生小姐将作为您的入职引导人,负责帮助您 熟悉公司情况,进入工作状态. 一报到规范一报到规范: 报到时,综合管理部将要求您在一周内完成以下事项: 1提供。

21、合同谈判合同谈判记录记录 约谈项目 第几次约谈 时间 约谈地点 参加人员 约谈单位 约谈内容 谈判结果 会签 注:本表适用于公开招标和邀标时对投标书的澄清或商务谈判记录,以及议标类约谈记录。

22、家家 具具 饰饰 品品 清清 单单 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 样板房销售中心 :样板房销售中心 : 位 置 编号 图片 规格 个 数 要求 单价 合计 布料 经办人: 接收人: 。

23、企 业 名 称:XX公司总部 单 位 负 责 人: 财 务 负 责 人: 填 表 人: 编 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企业财务预算报表年度企业财务预算报表 财计01表 编制单位:四川长虹置业有限公司本部200 金额。

24、管理评审报告 记录编号: 管理评审目的: 管理评审时间: 管理评审地点: 参 加 人 员: 主 持: 记 录: 报告综述可附页 要求项目 结论 纠正预防措施报 告编号 责任人 质量体系是否持续适宜充分和 有效;公司的质量方针质量目 标规定的。

25、制表日期: 序号序号 科目名称科目名称 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合计本年合计 1 职工工资 工资 奖金 2 职工福利费 医疗费 补贴 慰。

26、质量改进报告 编号: 改改 进进 建建 议议 改进改进 项目项目 需求需求 来源来源 内外部审核结果 纠正预防措施 数据分析 管理评审 其他: 问题问题 分析分析 涉及涉及 范围范围 单部门 部门名称: 跨部门 涉及的部门: 改进改进 方向。

27、项目策划流程项目策划流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 确保市。

28、保 密 协 议 编号: 甲 方:四川长虹置业有限公司 地 址: 乙方: 身份证号码: 双方于经协商一致,于 年 月 日签定了劳动合同书 合同编号: QCHZYHR 200 .双方在平等自愿的基础上,就商业秘密保护事宜协商一致, 订立本保密协。

29、品牌品牌管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 建立长虹置业品牌,确保品牌战略的有效。

30、年培训项目计划表年培训项目计划表 部门分公司 : 填表日期: 培训 方式 序号 项目名称 培训时 间月 培训地点 公司内 外 讲师 内部外 请外派 培训对象 培训人 数 学时 小时 数 预算 内 部 培 训 外 派 培 训 合计 注: 内部。

31、培训管理流程培训管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 流程流程概况概况 流程目的流程目的 规范培训需求调查 培训实施 效果。

32、客户投诉月报 综述综述 1 1 投诉类型列表:投诉类型列表: 月月 投投 诉诉 分分 析析 表表 内容内容 总计总计 质量质量 规划设计规划设计 销售管理销售管理 客户服务客户服务 物业管理物业管理 本年累计 本月新投诉 所占百分比 完成情。

33、施工图施工图审查审查作业指引作业指引 建筑建筑 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 设计说明重点审查以下内容:设计说明重点审查以下内。

34、项目整改方案项目整改方案 编号: 第 页,共 页 注:本表一式二份,一份由工程管理部存档,一份由项目部留存. 项目名称 巡检时间 方案编制时间 编制人 审核人 巡检发现 的主要问 题 整改方案 项目经理 意见 巡检小组 组长意见。

35、工程工程验收管理验收管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 规定验收各项责任,明。

36、薪酬薪酬管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 1.使薪酬体系内部具有公平性, 。

37、项目销售周报 年 月 日 年 月 日 一一 本周营销总结:本周营销总结: 1 1 数据 数据 单位单位当周信息当周信息 上周信息上周信息 对比情况对比情况本月累计本月累计本周销售金额本周销售金额 来电量来电量组 新客户来访量新客户来访量组 。

38、工工 作作 底底 稿稿 被审查单位 审查期间 或时点 审查事项 审查目的 审查过程记录审查要点步骤方法及获取资料情况 审查结论达到目的与否发现的问题摘要及依据 一是否达到审查目的: 未达到 基本达到 达到 二发现的问题摘要及依据: 描述所发。

39、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。

40、成成本本套套表表一一:周周边边用用地地规规划划指指标标情情况况 编编号号: ;项项目目 对对比比某某项项目目 二二号号地地三三号号地地四四号号地地合合计计 一一土土地地面面积积 二二容容积积率率 三三建建筑筑面面积积 一可售面积 1 住宅 。

41、xx房地产开发有限责任公司房地产开发有限责任公司 部门职责划分部门职责划分 机密 2 现阶段采用市场导向型组织结构现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开 发 部 工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 财 务 部 计 划 预 算。