1、工程工程验收管理验收管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全 面、适时、合法。 适用范围适用范围 1、本流程适用于项目部的工程验收管理。 定义定义 1. 中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工 程的质量验收。 2. 竣工专项验收：需要政府相关主管部门参与的验收，如水、电、 气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。 3. 竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、承
2、包商、监理单位和 甲方参加的综合验收。 流程主导及流程主导及 参与部门参与部门 项目部（主导） 、工程管理部、规划设计部、营销策划部 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 项目部 1.组织各专项验收； 2.对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关部门按规定时间整 改完成，并最终达到验收要求。 工程管理部 1.组织工程项目竣工验收； 2.检查、督导各专项验收工作。 规划设计部/ 物业公司 1.参加相关专项验收工作； 2.参加竣工验收工作。 营销策划部 1.组织入伙验收并跟进整改结果。 2. 流程图流程图 工程验收管理作业
3、指引 工程验收管理作业指引（主导主导：项目部项目部） 支持文件支持文件相关部门相关部门工程管理部工程管理部项目部项目部监理单位监理单位施工单位施工单位 参加验收参加验收 参加验收参加验收 审核审核 参与物业验收与参与物业验收与 移交移交 组织基础工程验组织基础工程验 收收 参加验收参加验收 参加验收参加验收 工程工程/营销营销/物业物业：组成验收小组组成验收小组 验收验收 组织过程隐蔽验组织过程隐蔽验 收收、结构验收结构验收 参加验收参加验收 组织各专项初验组织各专项初验 和核验和核验 准备竣工资准备竣工资 料料 参与各专项验收参与各专项验收 审核审核 组织竣工初验和组织竣工初验和 核验核验
4、移交资料至档移交资料至档 案馆及综合部案馆及综合部 参加验收参加验收 项目项目/工程工程/质检单位质检单位/设计单位设计单位： 参与竣工验收参与竣工验收 参加验收参加验收 办理竣工验收备办理竣工验收备 案证明案证明 送交主管部门送交主管部门 验收验收 组织专业验收组织专业验收 营销策划 部：入伙管 理作业指引 3. 工工作程序作程序 3.1 施工过程阶段验收施工过程阶段验收 3.1.1 基础工程验收：基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理单位组织质检 单位、勘察与设计单位、施工单位、项目部参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可 进行主体工程施工。 3.1.2 分部、分项工程验收：分
5、包工程完工后，由承包商向监理单位提交分项工程验收报 告申请验收，监理单位接到验收申请后 3 天内组织项目部参加分部、分项工程专项验收。 分部、分项工程验收合格且监理与项目部对该分部、分项工程验收报告审核完成后方 可进行结算工作。 3.1.3 分项、分部工程验收应具备的条件： 1) 承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 2) 分部、分项工程质量验收资料完备： a) 质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； b) 有关原材料、半成品试验和评定合格； c) 施工形成的观测数据满足相关规范的要求； d) 分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； 3) 监理单位对分部、分项
6、工程质量验评资料签署合格。 3.2 施工过程隐蔽工程和结构工程验收施工过程隐蔽工程和结构工程验收 3.2.1 隐蔽工程由承包商负责申报，监理单位组织质检单位、项目部进行关键工序验收，其 中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝） 、室外配套工程，需由项目部负责全过程的 检查监督。 3.2.2 结构工程验收：项目部制定工程各分项验收计划。在主体工程封顶一个月后，施工总 包单位应向监理单位及项目部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认 为主体工程已达到验收标准，则组织质检单位、设计单位、项目部进行结构工程验收。 3.3 专项专项验收验收 3.3.1 市政工程（给排水、强弱电、燃气等）验
7、收：项目部负责要求市政工程承包商向政府 部门申报验收，取得相关验收证书并办理相关开通手续。 1) 市政工程施工完毕后，市政工程承包商应向市政监理单位申请初验。 2) 市政工程监理单位经审核， 确认现场已达到初验标准， 则组织设计单位、 施工单位、 及质检站到现场进行市政工程初验。 3) 验收中的整改意见由项目部督促市政工程承包商进行整改，由市政监理单位及项目 部负责验证。 4) 经市政监理单位审核、确认现场已达到竣工验收标准，项目部组织承包商、市政监 理单位、市政设计单位、市政质监单位到现场进行市政工程竣工验收，并办理市 政工程监督及质量等级证书 。 3.3.2 电梯工程验收： 项目部负责要求
8、电梯工程承包商向政府部门申报验收及取得 电梯 （扶 梯）验收结果通知单 。 1) 由项目部负责按国家及地方电梯验收规范要求完成电梯验收前各项准备工作：要求 强电完成送电， 电缆竖井的二次结构完成， 以便敷设桥架， 屋顶电梯机房二次结构， 包括门窗封闭完成；公共部位装修完成等。 2) 电梯工程施工完毕后，电梯工程承包商负责向质量技术监督局申请初验。 3) 质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行电梯工 程初验。 4) 验收中的整改意见，由项目部督促电梯工程承包商及相关承包商进行整改，并负责 验证。 5) 初验合格，由承包商向质量技术监督局申请竣工验收。质量技术监督局经审
9、核，确 认现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工程竣工验收。 6) 验收合格， 由项目部督促电梯工程承包商负责办理 电梯 （扶梯） 验收结果通知单 。 7) 质量技术监督局验收合格后，项目部组织监理对电梯装修部分进行验收并填写专 项工程验收报告 。 3.3.3 消防工程验收：项目部负责要求消防工程承包商向政府部门申报验收及取得消防工 程验收合格意见书 。 1) 项目部负责按国家及地方消防验收规范要求完成消防验收前各项准备工作：消防水 池蓄水；消防泵运行正常；屋面完工；各层公共部位和疏散楼梯完工（包括楼梯扶 手） ；所有防火门和闭门器安装完成；安全出口疏散指示安装完成；各层疏散通道
10、清理干净；安全栏杆扶手等全部完工；进出楼通道完工并清理干净；外檐完工并清 理干净；楼外消防环路畅通；楼外消防设施完成并有明显标识；地下室清理完毕， 强电送电，各楼层门窗封闭；防火门、防火卷帘完成，风道、电梯门收口，公共部 位栏杆、楼梯扶手安装到位，室外消火栓和水泵接合器完成，防火分区的防火封堵 和风道收口完成。 2) 消防工程及消防道路施工完毕后，消防工程承包商负责向政府消防部门申请初验。 3) 验收中的整改意见，由项目部督促消防工程承包商及相关承包商进行整改，并负责 验证。 4) 消防初验合格后，消防工程承包商负责向消防部门申请竣工验收。 5) 经消防部门审核，认为现场已达到竣工验收标准，则
11、安排时间到现场进行消防工程 竣工验收。 6) 验收合格，则由承包商办理消防工程验收合格意见书 。 3.3.4 人防工程验收：项目部督促人防工程承包商向政府部门申报验收及取得人防工程验 收证书 。 1) 人防工程施工完毕后，监理单位组织对本项目人防工程进行自验收，如自检合格， 则由人防工程承包商人民防办申请初验。 2) 验收中的整改意见，由项目部督促人防工程承包商及相关承包商进行整改，并负责 验证。 3) 初验合格后，由人防工程承包商申请竣工验收，人防办经审核，确认现场已达到验 收标准，则安排时间到现场进行人防工程竣工验收； 4) 验收合格，由人防工程承包商办理人防工程验收证书 ，办理时必须提供
12、该项目 的竣工面积测量报告，供核对面积用。 3.3.5 室内空气环境检测和水质化验检测 1) 项目部组织室内空气环境检测取得相关报告。 2) 组织水质化验检测取得相关报告。 3.3.6 其它专项工程验收 1) 其它专项工程施工完毕后，专项工程承包商应向主管单位申请初验。 2) 专项工程监理单位经审核， 确认现场已达到初验标准， 则组织设计单位、 施工单位、 及质检站到现场进行专项工程初验。 3) 验收中的整改意见，由项目部督促专项工程承包商进行整改，与专项工程监理单位 共同验证。 4) 专项工程监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，项目部组织承包商、专 项工程监理单位、专项工程设计单位、
13、专项工程质监单位到现场进行专项工程竣工 验收，并由项目部办理专项工程监督及质量等级证书 。 3.3.7 档案验收 1) 工程主体施工完毕后，项目部负责通知各承包商进行竣工资料收集并组织相关专业 组自检，项目部负责验证并向质检站申请竣工资料初验收。 2) 项目部组织现场竣工资料初验，初验合格后，组织竣工验收。 3.4 工程竣工验收工程竣工验收 3.4.1 工程竣工初验由监理单位负责，竣工验收由工程管理部组织。 3.4.2 竣工验收应具备的条件 1) 完成规划、水、电梯、人防、消防、空气环境、分户验收、无障碍设施等专项验收， 并取得相应证明文件。 2) 有完整的技术档案和施工管理资料。 3) 有工
14、程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 4) 有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。 5) 有施工单位签署的工程保修书。 3.4.3 施工总承包商向监理单位申请竣工初验，监理单位主持竣工初验，并组织项目部、施 工承包商参加初验。验收中的整改意见由施工总承包商及相关承包商负责整改，项目部和 监理单位负责验证。 3.4.4 初验整改完成后，由承包商向监理单位申请竣工验收，工程管理部组织质检单位、施 工单位、设计单位、项目部、规划设计部共同参加竣工验收。 3.4.5 规划验收及各专业验收：由项目部组织相关规划部门以及相关设计院进行规划验收， 并办理该项目建设工程规划验
15、收合格证 。 3.4.6 在完成专项验收和竣工验收并取得相应证明文件后， 由项目部负责到建委办理竣工验 收备案手续，取得项目竣工验收备案表 。 3.5 物业物业验收验收与移交与移交 3.5.1 竣工验收通过后 1 个月内，由营销策划部制定入伙验收计划，并牵头组织成立物业移 交小组，小组成员由项目部、工程管理部、营销策划部、物业公司、施工单位、监理单位 指派专人组成。 3.5.2 物业移交小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验 收情况，填写房屋验收记录单 ，并经验收小组成员代表签字确认。 房屋验收记录单 一式三份，必须经物业移交小组成员代表共同签字确认后方为有效，分别由项
16、目部、营销 策划部、物业公司备案。 3.5.3 验收通过后，项目部负责将公共公用部分、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物 业公司，并组织营销策划部、物业公司会签房屋移交单 。项目部在将工程移交物业公 司前，应将工程现场清扫干净，并全部锁门封闭。移交资料包括但不限于如下内容： 1) 工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。 2) 工程所有的承包商和供应商的合同复印件。 3) 工程竣工资料和竣工图原件。 4) 工程验收证明文件及工程的前期资料。 5) 工程交房标准。 6) 所有的设备清单和使用说明。 7) 工程质量保修卡。 3.5.4 对于验收不合格的房屋： 1) 由物业公司对不合格项进行汇总，填写房屋维修任务单 ，经物业公司、项目部共 同签字确认，并明确整改期限及复验时间，将房屋维修任务单交营销策划部备 存。 2) 项目部将房屋维修任务单下发给监理单位和施工单位，由施工单位进行限期整 改，由监理单位进行监督，物业公司、项目部和营销策划部复核整改情况。 4. 支持性文件支持性文件 无 5. 相关记录相关记录 5.1.CH-QR-GC01-4房屋验收记录单 5.2. CH-QR-GC01-5房屋维修任务单 5.3 .CH-QR-GC01-6房屋移交单
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