1、xx房地产开发有限责任公司房地产开发有限责任公司 部门职责划分部门职责划分 机密 2 现阶段采用市场导向型组织结构现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开 发 部 工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 财 务 部 计 划 预 算 部 销 售 部 规 划 技 术 部 董事会 总工程师 总经济师 办 公 室 拆 迁 部 企 业 管 理 部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 3 组织设计的合理性说明组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将
2、策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托 制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部 目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量； 工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资 质评审； 材料设备部职责：负责材料设备采购。 四、监事会对董事会执行业务活动实行监督，督察委员会负责督促检查经营班子 的日常经营行为和部门的工作完成情况，办公室代表经营班子对各部门进行工 作督导。 4 股东会构成与职责股东会构成
3、与职责 股东会的构成 由全体股东组成，是公司的权力机构 公司法第三十八条规定 股东会行使下列职权： 1. 决定公司的经营方针和投资计划； 2. 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 3. 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 4. 审议批准董事会的报告； 5. 审议批准监事会或者监事的报告； 6. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 7. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8. 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9. 对发行公司债券作出决议； 10.对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 11.对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 12.修改公司章程。 5 监事会构成与职责监事会构成与职责 监事会的构成 成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具 体比例由公司章程规定。 监事会应在其组成人员中推选一名召集
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