房地产经纪公司门店接待作业指南5页

1、接待理念及技巧接待理念及技巧 课题大纲:课题大纲: 接待理念接待理念 接待技巧接待技巧 教学目的教学目的 主要针对刚入职的新员工及入职两周左右员工的培主要针对刚入职的新员工及入职两周左右员工的培 训,通过培训,让员工了解到门店初次接待的重要。

2、店面5S标准细则5S是什么整理整顿清扫清洁素养整理:筛选区分出需要和不需要的东西,可要可不要的东西,我们就不要整顿:分类把需要的东西定位标示,这样可以方便,取用,用完之后,要物归原位清扫:清洁将不要的东西丢弃,保持工作场所无垃圾无污秽清洁。

3、新员工职前七天学习指南习指南新员工七天指南店经理版我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标,靠的不仅仅是某一个人,而是更多人一起努力。

4、有效维护老客户开发十个新客户,不如维护一个老客户,这是一条销售的黄金法则.稳定的老客户资源不仅可以使自己的工作变得更加有效率,而且也是保持业绩稳定的重要方式,那么经纪人应该如何维护自己的老客户在平时对客户进行维护时,有没有遇到不知道何时何地。

5、提升新人保留率一你让员工觉得备受欢迎了吗 如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事.相反,他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值.那些对他们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够更快更容。

6、公公司司购购房房 售售房房主主体体缴缴税税操操作作指指南南 主主体体公公司司所所在在地地房房屋屋性性质质税税种种税税率率税税额额 计计算算公公式式核核实实地地缴缴纳纳地地 卖方本市外地国外 住宅非住宅 营业税5.50本次网签价格原始发票价格。

7、门门店店工工作作清清查查日日报报表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店长长在在经经纪纪人人每每天天下下班班报报岗岗时时询询问问经经纪纪人人一一天天的的工工作作量量和和任任务务完完成成情情况况并并针针对对问问题题作作详详细细。

8、岗位职务说明书基本信息岗位名称前台接待岗所属部门办公室建制标准管理序列M1 专业序列P1P2通用序列G1G6 辅助序列B1B7任职资格1. 专业不限,全日制大专以上学历;2. 2年以上前台或客服工作经验,有国有企业相关经验者优先;3. 外在。

9、1.92cm页脚:1.75cm3.17cm3.17cm内部接待相关标准作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的为落实效益年开源节流的有关要求,强化节约费用不讲排场的工作作风,减轻内部接待工作量。

10、接待理念及技巧接待理念及技巧 主讲人:徐四勇主讲人:徐四勇 课题大纲:课题大纲: 接待理念接待理念 接待技巧接待技巧 教学目的教学目的 主要针对刚入职的新员工及入职两周左右员工的培主要针对刚入职的新员工及入职两周左右员工的培 训,通过培训。

11、客户的接待 一如何引进上门客户:一如何引进上门客户: 1 1要具备自信的精要具备自信的精 神面貌;神面貌; 2 2形象要得体干形象要得体干 净整洁大方净整洁大方 女士:淡妆上阵女士:淡妆上阵 3 3脸带最美的微笑,脸带最美的微笑, 体显亲和。

12、LOGO Add your company slogan 地产中介行业发展历程与趋势地产中介行业发展历程与趋势 冯浩冯浩 一一. .地产中介行业发展历程与趋势地产中介行业发展历程与趋势 1 二手房概念二手房概念 2 房地产三个级别市场划分房。

13、 编号:编号:BTBT XZXZ 107107 版版 本本 号号 A A 接待工作管理程序接待工作管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 5 5 接待工作管理程序接待工作管理程序 受控状态:受控 发放编号: 生。

14、 编号:编号:BTBT XSXS 103103 版版 本本 号号 A A 客户接待的工作程序客户接待的工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 5 5 接待客户的工作程序接待客户的工作程序 受控状态:受控 发放编。

15、公公司司购购房房 售售房房主主体体缴缴税税操操作作指指南南 主主体体公公司司所所在在地地房房屋屋性性质质税税种种税税率率税税额额 计计算算公公式式核核实实地地缴缴纳纳地地 卖方本市外地国外 住宅非住宅 营业税5.50本次网签价格原始发票价格。

16、经经纪纪人人工工作作周周报报表表 经纪人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客户服务项目工作计划 工作内容 工作计划 工作内容 工作计划 工作内容 工作计划 工作内容 工作计划 工作内容 工作计划。

17、 第一章第一章 过过 户户 流流 程程 过户流程: 1. 交易所优惠性住房审批商品房交易房除外 2. 查档 3. 复印 4. 交契税个人所得税 5. 二手房资金监管 6. 取号到窗口办理过户手续 7. 缴纳交易费工本费 8. 带买卖双方到银。

18、客户接待客户接待 接待的目的接待的目的 了解客户需求; 推销公司; 推销自己; 完成客户来店来电的目的; 安排下次销售活动; 留下有效信息 接待的种类接待的种类 店面接待; 电话接待; 接待应具备的基本素质接待应具备的基本素质 热情自信认真。

19、日常工作表格使用指南 使新与员尽快熟知日常工作中有哪些表格 使新与员快速学会各种表格的使用方法 课程目的 237 大区实施数据表 大区签到表 本月工作总结下月工作计划表 办公用品申请表 签呈 考勤表 报销表 课程内容 337 437 大区实。

20、房地产经纪行业的人才培养 房地产经纪行业的人力资源现况 100万 50万 10 25岁 高中 房地产经纪行业的人力资源现况 多数新入行人员没有太多社会经验 多数新入行人员在专业知识上近乎零 多数新入行人员在价值观上近乎空白 从业一年以上人员。

21、 培训班主任介绍培训班主任介绍 欢迎加入这个有生命的地方欢迎加入这个有生命的地方 过着有汗有泪有甘有过着有汗有泪有甘有 苦的日子,直到成功为止苦的日子,直到成功为止 链家地产培训中心链家地产培训中心 链家地产经纪人岗前辅导课程表链家地产经纪。

22、让海外业务变得简单 合作 聚焦 海外事业部 海外事业部介绍海外事业部介绍 品牌定位 发展现状 整体业务范围 全球华人海外置业的服务提供商 PART 1 品牌定位 链家海外致力于为海外置业群体提供服务,涵盖从前期针对客户置业意向进行需求分析根。

23、接待时回答客户接待时回答客户房东房东的话术的话术 1 1 房主房主问:你们公司收费太高,其它公司都没收中介费问:你们公司收费太高,其它公司都没收中介费 经纪人答:经纪人答:先生,这个我理解您.对您们来讲当然是希望收费越低越好,我们也承认,现。

24、接待管理办法接待管理办法对外接待是公司行政事务和公司公关经营的重要部分,为使接待工作规范有序,树立公司形象,提倡节约,反对浪费,结合公司的业务特点,特制定本办法.一接待职权部门一接待职权部门公司来宾接待宴请管理工作由行政办公室统一管理,并受。

25、xxxx地产门店接待地产门店接待及驻守要点及驻守要点 课程大纲课程大纲一一. .关于门店接待关于门店接待二二.门店接待的基本技能门店接待的基本技能三三.门店接待的常见问题门店接待的常见问题四四. .门店接待的注意事项门店接待的注意事项课程大。

26、180离职管理作业指引离职管理作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人1811.1. 目的目的规范集团与员工解除劳动关系的程序,保证集团各项业务工作的连续。

27、尊敬的尊敬的:您好当您授权我们房地产经纪有限公司店营销您的房产时,您将享受到北京市品牌认知度最高销售网络最大最受消费者欢迎的不动产体系最完善的服务.我们的目标是帮助您美化您的房产,为您的房产量身定制可行性销售计划,并在最短的时间内售出您的房。

28、新员工职前七天学习指南新员工职前七天学习指南2新新员员工七天指南店工七天指南店经经理版理版我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标。

29、运营操作准则运营操作准则目录目录一运营操作准一运营操作准则则一运营操作准则一运营操作准则1以有效地址和有效电话为标准,房屋面积误差在 3平米之内的可忽略不算,可分房源录入业绩 10,房源信息录入错误的业绩不予计算.2以钥匙托管协议为标准,可。

30、1北京 xx 房地产经纪有限公司培训教室管理办法2xx 房地产经纪有限公司培训教室管理办法第一章总则第一条为了加强教室管理,维护培训秩序,保持教室整洁,保证培训工作的顺利进行,特制定教室管理规定.第二章教室管理第二条教室的使用 调配由大区专。

31、链家控股内部资料链家控股内部资料管理技能打造优秀门店经理十二条黄金定律链家控股内部资料链家控股内部资料 走出常见误区走出常见误区 大小事事必躬亲大小事事必躬亲 拖延时间拖延时间 决策独断,失误率高决策独断,失误率高 偏见下属偏见下属 吝啬拒。

32、培训教案 主讲:李峰岩1滞后效应滞后效应 我们为什么要管理v资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理人,物v管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能.2做销售的要对自己狠一些 着装首饰指甲气味等细节问题 3一定要保证。

33、 链家地产店经理培训系列链家地产店经理培训系列链链家家店经理的文化实践店经理的文化实践 u课程目的 帮助店经理了解链家的企业文化及价值观 帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性 了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对228 u课程内。

34、 u课程目的帮助店经理了解链家的企业文化及价值观帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对128 u课程内容链家文化及链家人的价值观链家店经理与链家文化链家店经理工作中面临的文化冲突链家店经理对公司。

35、中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国人力资源和社会保障部令中华人民共和国人力资源和社会保障部令第第 8 8 号号房地产经纪管理办法已经。

36、房地产经纪公司员工薪酬制度一总则第一条制定的目的规范公司员工工资福利待遇及有关费用的管理.第二条适用范围本制度适用北京XX房地产经纪有限公司全体员工.第三条薪酬分配原则薪酬的分配遵循按劳分配效率优先及可持续发展基本原则.第四条薪酬制定的依据。

37、文件名称:客户接待作业指导书版 次:D文件编号:TLPMWI751KF0201修改状态:0编制姜黎黎审核杨朋辉批准黄秀华1.0目的 为提升管理处的整体形象,提高和规范各岗位场所人员的言谈举止穿着装扮待人接物迎宾送客的礼仪行为.营造一种舒适大。