房地产公司供方管理

1、总包供方管理及实施细则 Q/POLY GC4XXX-2015 2 / 21 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为进一步促进工程成本控制及品质提升，加强企业 管控力度，实现集团统筹与区域管理的有机结合；建立规范、统一的 总包供方管理体制， 规范总包供方的引入、 选用、 评价及招投标工作， 同时促进合约规划的落地，特制定本细则。
第二条第二条 本细则编制依据为： 工程招投标管理。

2、供方资源库管理流程 分管副总 公司预算采购部主控部门责任部门 开始 通过社会关系 媒介招标信息人 员推荐等方式收集供方信息 是否合格 初选供方初选供方 对初选合格的供方进行信誉能 力等的调查和评价 建立供方资源库并分别上报给分 管领导和预算。

3、恒天地产恒天地产类合格供方名册类合格供方名册类战略合作供方名册类战略合作供方名册GFGF BDBD 0202 编号： 序号 单位 资质 联系人 联系电话 相关资料 合作中项目 合作完成项目 项目完成后 评价结果 编制人： 日期： 审核人： 。

4、附件二： 分分供供方方质质保保维维修修台台账账 序序号号合合同同名名称称工工程程范范围围 质质保保金金金金 额额元元 质质保保金金到到期期 时时间间 项项目目部部经经 办办工工程程师师 分分供供方方维维修修 负负责责人人 分分供供方方维维修。

5、设计约谈记录约谈项目第几次约谈时间约谈地点参加人员约谈单位约谈内容1.谈判结果会签注：本表适用于招标时对投标书的澄清或谈判记录，和20万元以下的零星议标约谈记录。

6、设计供方管理作业指引编制 日期20144 审核 日期20144 批准 日期20144 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 通过对设计供方的流程管理，对设计供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；。

7、营销供方选择与管理作业指引编制日期审核日期批准日期一 作业指引目的通过对营销服务供方的系统管理，开发供方评价供方提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保服务过程的有效性和效率。
二 适用范围对提供项目销售营销策划服务等营销供方的选择与管理工作。

8、营 销 合 作 方 档 案编号：以下部分内容由合作方自行打印填写。
机构与组织1 公司名称：注册办公室地址：电话号码：传真：总经理名称：电话：授权与本公司的接洽人名称：职务：电话：2 业务范围：3 从事相同业务的年数：4 熟悉媒体单位及工作人。

9、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

10、设计供方选择与管理作业指引编制日期审核日期批准日期1.一 作业指引目的通过对设计供方的系统管理，评价供方提供本公司所需产品及服务的能力，确保设计供方选择及管理的有效性和效率。
二 适用范围适用于富力集团下属所有项目设计供方选择与管理工作。
三 。

11、工程项目供方管理程序工程项目供方管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 目的目的 规范工程项目供方的管理，客观评价供方的资。

12、供方履约后评审表 工工程程名名称称: : 测测评评纬纬度度细细分分纬纬度度 承承 建建 商商 综综 合合 表表 现现 服服务务 合合同同履履行行 工工作作配配合合 为为最最终终客客户户服服务务 合合作作意意识识及及服服务务态态度度 过过程程。

13、设设计计供供方方资资质质预预审审表表 填填写写时时间间：2007414 编编号号:年年度度单单位位简简称称 公公司司名名称称 地地址址 企企业业负负责责人人电电话话联联系系人人手手机机 公公司司电电话话公公司司传传真真 公公司司网网页页XX。

14、广州市广州市万科房地产有限公司万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKGZPS05F01 版 号：A2 生效日期：2007 年 6 月 29 日 供方名录 记录编号： 类别。

15、工程及材料供方管理作业指引工程及材料供方管理作业指引 1.流程要素 1.1 流程目标： 1.1.1. 供方开发，为公司发展提供支持 1.1.2. 判别供方能力，保证整个采购的质量； 1.1.3. 培养战略供方。
1.2 流程主要责任部门: 。

16、广州市万科房地产有限公司广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKGZPS05F02 版 号：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 供方档案 记录编号： 基本。

17、广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKGZPS0507F01 版 号：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 物业管理供方评价表物业管理供方评价表 记录编号。

18、物业供方及采购管理作业指引物业供方及采购管理作业指引 1.流程要素 1.1 流程目标：对既定的唯一物业管理供方的服务情况进行评价，促进其持续改进。
1.2 流程主要责任部门: 总经理办公室 1.3 流程关键业绩指标KPI: 流程 KPI 责。

19、营销供方采购及管理作业指引营销供方采购及管理作业指引 1.流程要素 1.1 流程目标：通过对营销服务合作方的系统管理，开发合作方，不断提升合作方提供的产品及服务 品质和能力，从而确保服务的有效性和效率。
1.2 流程主要责任部门: 市场营销。

20、供方履约情况评估表 项目名称日 期 合同名称合同编号 合作单位资质等级 序号内容评估结论与意见 1质量控制 2进度控制 3成本控制 4合作配合 5售后服务 编号评估内容标准得分情况说明 1质量控制30 2工期控制20 3合作配合10 4报价。

21、 458 工程项目供方管理程序工程项目供方管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 459 1. 目的目的 规范工程项目供方的管理。

22、 1 1. 目的 通过有效考察，为合格供方的选择提供依据。
2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中选择供方前对施工监理单位及材料设备供 应厂商的考察，对新材料新设备供应厂商的考察可参照此规程执行。
3. 职责 3.1 总工程师办公室负责。

23、供方考核表 编号：GTQR1206 修改状态：C0 单位名称 地 址 合同名称 承包内容 合同总价 合同期限 考核内容 产品质量 服务态度 履约情况 考核结果 好 一般 差 好 中 差 完成 延期 未完成 评定意见： 评定人签字： 年 月 。

24、 工程技术部工程技术部 培训内容培训内容 第一部分：总则第一部分：总则 第二部分：集团统供材料设备物资类别第二部分：集团统供材料设备物资类别 第三部分：材料计划的类别计划申报第三部分：材料计划的类别计划申报 第四部分：材料验收堆放成品保护管。

25、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明：在销售代理公司的招投标过程中，需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价，从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广。
该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架，各项目可根。

26、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的：1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式； 2全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评评审审表表设设计计。

27、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。
各分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。
合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

28、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

29、 工程项目供方管理程序工程项目供方管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 目的目的 规范工程项目供方的管理，客观评价供方的。

30、 营销供方选定及管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 开 的 原 则 ， 对 营 销 供 方 的 选 择 。