房产中介门店管理

1、房产中介门庖 绉理培讦 庖长（分行绉理）面对的问题 1、感到徆迷茫，分丌清方向 2、想做好，但是无处下手 3、怂么员工都这么笨啊，怂么教都丌会 4、感觉沟通和展业徆难 5、自己的性格丌适吅这个职务 6、好怀念自己做业务的时候 7、关心案子比关心人更夗 8、脾气突然变坏 9、感觉做业务的时候什么都会，做庖长了什么都丌会 10、员工怂么都这么丌上迚啊 11、员工都丌朋从 12、丌是没吅适客户就是没吅。

2、如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队 如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队 打造高绩效的团队的前提是建设团队打造高绩效的团队的前提是建设团队 建设什么样的团队？群体与团队的区别？建设什么样的团队？群体与团队的区别？ 高绩效团队的特点高绩效团队的特点 高绩效团队的文化高绩效团队的文化 高绩效团队的特点高绩效团队的特点 1、有明确的共同愿景 2、有效沟通 3、精诚合作 4、参与式管理 高绩效团。

3、店经理的角色与管理 1、 角色篇 每一名成功的店经理将是 1、 心里专家： 通过察言观色，深度的剖析每一名业务人员的脾气秉性、为人处事习惯，发现有点与缺点，综合评定是否可胜任此项工作。
2、 激励大师 用先进的思想引导员工；用实际行动去带动员工；用独特的人格魅力去感染员工。
不断的激发员工赚钱、拼搏、奋斗的欲望，用各种各样的手段，刺激员工的主观能动性，让他们充分的发挥潜力，为自己、为公司创造最大的利。

4、Show出你的职业形象出你的职业形象 当你每天穿上那身工服当你每天穿上那身工服 你就不再属于你就不再属于自己自己！ 为胜利而打扮为胜利而打扮 我们永远没有第二次机会给顾客建立你的第一印象。
想给客户建立我们永远没有第二次机会给顾客建立你的第一印象。
想给客户建立 良好的第一印象个人礼仪是其他一切礼仪的基础，是一个人容光焕发、良好的第一印象个人礼仪是其他一切礼仪的基础，是一个。

5、短短信信模模板板 业业务务流流程程发发布布对对象象 资资源源获获取取 业主 客户 约约看看后后 业主 客户 带带看看后后 业主 客户 评评估估业主客户 面面签签前前 商业贷款 公积金 面面签签后后 商业贷款 公积金 签签约约后后 过过户户前。

6、重点工作重点工作 4力管理 重点工作 业务管理业务管理 资源数量与质量资源数量与质量 带看质量带看质量 组对盘管理组对盘管理 第一要素第一要素:楼盘档案建立楼盘档案建立 第六要素：社区专家第六要素：社区专家 人员管理人员管理 区经理培训区经。

7、管理技能 打造优秀门店经理 十二条黄金定律 走出常见误区走出常见误区 大小事事必躬亲大小事事必躬亲 拖延时间拖延时间 决策独断，失误率高决策独断，失误率高 偏见下属偏见下属 吝啬拒谏不关心下属吝啬拒谏不关心下属 头衔压人，滥用职权头衔压人，。

8、培训教案 1滞后效应滞后效应 我们为什么要管理 资源是有限的所以要管理，如果资源是无限 的那我们就不需要管理人，物 管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最 大的效能. 2做销售的要对自己狠一些 着装首饰指甲气味等细节问题 3一定要保证自己能。

9、Project Management Office 链家项目管理链家项目管理 方法培训方法培训 链家地产链家地产 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 对于本次培训的期望对于本次培训的期望 2009 本次培训期望达到的目的本次培。

10、门店经理培训 店长分行经理面对的问题 1感到很迷茫，分不清方向 2想做好，但是无处下手 3怎么员工都这么笨啊，怎么教都不会 4感觉沟通和展业很难 5自己的性格不适合这个职务 6好怀念自己做业务的时候 7关心案子比关心人更多 8脾气突然变坏 。

11、房产中介公司房产中介公司 运营连锁店管理运营连锁店管理 提纲 一关于运营部 二运营部组织结构 三运营部人员组成与职责 四连锁店基础工作流程与制度 1. 开店打烊等店面工作制度 2. 物品文件管理流程与制度 3. 其他管理制度 4. 员工入职。

12、 培培 训训 手手 册册 二九年五月 建行个人住房公积金组合贷款建行个人住房公积金组合贷款 一 贷款流程：贷款流程： 贷 前 准 备 房 管 局 打 协 议 银 行 面 签 存 首 付 和 过 户 费 交 担 保 费 银 行 审 批 公 积。

13、 房 屋 购 买 委 托 协 议房 屋 购 买 委 托 协 议 南昌市南昌市房地产中介行业协会推荐协议文本房地产中介行业协会推荐协议文本 编号：编号： 委托人：委托人： 系购房人 通讯地址： 邮政编码： 身份证件号码营业执照注册号： 法定代。

14、 佣金确认书佣金确认书 编号： 客户姓名: 以下简称甲方 成交物业: 交易: 出租 求租 出售 求购 成交金额: 大写: 小写: 佣金金额: 大写: 小写: 支付日期: 签字： 现经 推介甲方完成上述物业的买卖租赁业务. 1 甲方承诺在签署。

15、话话术宝典术宝典 第一章第一章 资源开发经典话术资源开发经典话术 让房东感到你说话的意思是替让房东感到你说话的意思是替 他考虑的。
不给客户过多砍价的机会， 另外给房东展示我们公司有很他考虑的。
不给客户过多砍价的机会， 另外给房东展示我们。

16、目录目录 第一部分第一部分 签约交易流程及工作协调签约交易流程及工作协调 第二部分第二部分 贷款及过户所需资料贷款及过户所需资料 第三部分第三部分 买卖双方所需缴纳费用买卖双方所需缴纳费用 第四部分第四部分 公证公证 第五部分第五部分 附表。

17、房地产交易中的委托房地产交易中的委托 公司文化公司文化 我们的使命：我们的使命： 力求专业，为客户提供有效的房地产信息，为客户规避交易风险力求专业，为客户提供有效的房地产信息，为客户规避交易风险 加强服务效率，快速为客户完成委托加强服务效率。

18、1 2 获取商业利润 扩大市场份额 寻求持续发展 3 设定目标设定目标 行动计划行动计划 监控实施监控实施 4 上层管理上层管理 没有不好的公司，只有不好的管理没有不好的公司，只有不好的管理 5 管理责任管理责任 制定公司发展计划 公司远景。

19、房产中介入门指导 中介入门 行业简介 行业特点 房地产基础知识 行业简介 房地产中介行业是房地产业的重要组成部 分，房地产中介贯穿在房地产业经济运行 的全过程之中，为房地产业的生产流通 和消费提供了多元化的中介服务。
房地产 中介在我国既是一。

20、房房产产工工资资表表 店店 20142014年年 月月份份 编号姓名职务基本工资 津 贴 绩效 奖金 奖金 其他工资总额 绩效 扣款 缺勤 天数 应扣 房源 扣款 统筹 扣款 其他 实发工 资 备注 车补岗位交通通讯午餐缺勤工资 午餐 1 。

21、鑫尊地产门店接待鑫尊地产门店接待 通过对本课程的学习，使经纪人正确理解门通过对本课程的学习，使经纪人正确理解门 店接待的重要性，准确掌握门店接待的技巧与方店接待的重要性，准确掌握门店接待的技巧与方 法，在实践中不断提升自己的服务质量，树立鑫。

22、店秘流程 一交接： 一钱款交接： 1现金交接制度 为了确保公司资金的安全性，公司特做出以下规定： A 在银行上班时间签单，为避免出现误收假币等风险，店员应立即陪同客户到银行直将钱 款存入公司账户。
B如果在银行下班后签单，收到客户现金，需提。

23、此处放置LOGO 量化统计 月 日 月 日 部门姓名 完成情况实际完成与任务标准的差数 罚罚款款 金金额额 备注 新增 房源 房源 跟进 勘 房 新增 客源 客源 跟进 带 看 新增 房源 房源 跟进 勘 房 新增 客源 客源 跟进 带 看。

24、团队建设与店务管理课程团队建设与店务管理课程 店长培训店长培训 前言前言: : 团队训练概述团队训练概述 第第1 1章章 团队五个阶段团队五个阶段 第第2 2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区 第第3 3章章 金牌店长的十把飞刀金牌店长。

25、二相关税费知识 一房地产基础知识 三中介流程 四买卖流程 五贷款及相关知识 一房地产基础知识 1房屋分类 3房地产市场 4土地使用权出让年限 2房屋结构分类 一房屋分类 1功能用途：居住用房小区高品住宅工 业用房厂房仓库商业用房门面商 场办。

26、http: 房地产商域网 海量房地产资料下载房商网 全国最低价销售2010 房地产营销策划大全联系 QQ:1053527879客户满意度调查问卷客户满意度调查问卷尊敬的客户:您好感谢您对住友不动产经纪有限公司的关爱和照顾为了给您提供更好更优。

27、人事管理制度第一节人事聘用管理一 招聘原则由于公司未来发展规划及行业特征决定了持续有效的招聘选拨工作是人事 行政部主体工作.而对于进入公司的新员工,公司将给与优质的管理与培养机制, 以满足员工及公司发展需求.二 公司选才类型公司招聘主体除了。

28、资源管理制度资源管理制度为了开发和积累公司的资源,形成有效带看,提高成交量,最大限度的使用和配对资源,特制定本制度,望公司员工认真实施,自觉遵守:一一.房源开发及报备:房源开发及报备:1每位业务员每天最少房源开发量不得低于 5 套, 每少一。

29、行政管理制度第一节办公管理一办公纪律1着装要求1工作时间内,工作时间内,公司员工须着统一工装,佩带工作证;仪表仪容 要整齐整洁.女生头发过肩的必须束发,不得烫染过分鲜艳的头发;男生 不得蓄须.违者主管经理负责监督其冋家整改,所费吋间视为请假。

30、1 2资源管理制度为了开发和积累公司的资源,形成有效带看,提高成交量,最大限度的使用和配对资源,特制定本制度,望公司员工认真实施,自觉遵守:一.房源开发及报备:1每位业务员每天最少房源开发量不得低于 5 套,每少一套开发量扣 5 元.2房源。

31、最强免费房产中介软件最强免费房产中介软件易房大师 客户满意度调查问卷客户满意度调查问卷尊敬的客户:您好感谢您对住友不动产经纪有限公司的关爱和照顾为了给您提供更好更优质的服务,我们非常想了解您对我公司服务的一些看法和意见,您的想法对我们非常重。

32、http: 房地产商域网 海量房地产资料下载房商网 全国最低价销售2010 房地产营销策划大全联系 QQ:1053527879房产中介员工佣金提成表房产中介员工佣金提成表A营业员佣金提成比例营业额分段RMB 佣金提成 实际佣金 累绩提成05。

33、业务管理制度一客源管理1接到客户需求, 必须按业务流程规定详细询问清客户需求, 并在第一时间录入 房友,管理随时可抽查.2营业员工最多可中请保留10位私客VIP客户除外,且划归当天内必须有第 一次跟进,否则其他人可跟进,第1人无权再跟进.3。

34、http: 房地产商域网 海量房地产资料下载房商网 全国最低价销售2010 房地产营销策划大全联系 QQ:1053527879客户满意度调查问卷客户满意度调查问卷尊敬的客户:您好感谢您对住友不动产经纪有限公司的关爱和照顾为了给您提供更好更优。

35、某房产中介公司管理制度经纪人入门经纪人入门 15 天培训日程安排天培训日程安排姓名:事事项项负责人负责人完成时间周完成时间周月月备注备注工作日一工作日一1介绍同事店务助理2安排座位,电话,工作用具发放店务助理3介绍岗位描述和基本工作安排客户。

36、管理技能打造优秀门店经理十二条黄金定律 走出常见误区走出常见误区 大小事事必躬亲大小事事必躬亲 拖延时间拖延时间 决策独断,失误率高决策独断,失误率高 偏见下属偏见下属 吝啬拒谏不关心下属吝啬拒谏不关心下属 头衔压人,滥用职权头衔压人,滥用。

37、部部业绩表业绩表20182018 年年月月空空留存留存台账台账号号业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩分出分出。

38、客客 户户 需需 求求 表表客户资料客户资料来源:来源:需求编号:需求编号:编号:编号:姓名:性别: 男女手机手机:办公电话办公电话:宅电宅电:传真:看房时间: 假日平日其它联络方式:需求情况需求情况需求类别:买卖租赁购买类别:一手二手购房。

39、坐标坐标房地产房地产经纪人经纪人月第月第周工作报表周工作报表经纪人经纪人:日期: 2013 年月日至 2013 年月日项目发布信息条数接打电话个数收集客户个数主动推荐次数带客看房批数开发房源套数签订合同成交外出开发小区周二周三周四周五周六周。