专题简介：
深圳地产有限公司 地产 201 9 年工程管理研讨会会议资 料 201 9 年 1 月 地产 201 9 年工程管理研讨会会议资 料 201 9 年 1 月 工 程 管 理 策 划 指 引 第 1 页 目 录 前 言 1 工程管理策划概述 3 1、工程管理策划概念3 2、工程管理策划时间及适用范围3 3、工程管理策划内容及其相互关系4 4、工程管理策划作用4 5、 工程管理策划报告 评审流程5 总平面管理策划 6 1、总平面管理策划概念6 2、总平面管理策划作用6 3、总平面管理策划内容7 4、总平面管理布置原则9 工程进度管理策划17 1、 工程进度管理策划概念17 2、 工程进度管理策划作用
目 录
1.目的 1
2.适用范围 1
3.解释和修改 1
4.管理架构 2
5.工程施工质量检查及评比制度 3
5.1目的 3
5.2组织架构 3
5.3检查时间 3
5.4检查范围及内容 3
5.5评比办法 4
5.6其它 5
6.施工质量控制流程及控制要点 12
6.1精装饰工程 12
6.1.1 编制依据 12
6.1.2工作流程 13
6.1.3 工作方法及措施 15
6.1.4常见质量通病及防治措施 17
6.2抹 灰 工 程 19
6.2.1工作流程 19
6.2.2质量控制要点及目标值 19
6.2.3过程控制 22
6.3门窗工程 23
6.3.1工作流程 23
6.3.2质量控制要点及目标值 24
6.4吊顶工程 3 地产工程合约管理指引（试行） 分判商名册管理程序 1. 分判商考察 初次参加公司分判工程投标的分判商， 应由合约管理部组织公司 领导、发展管理部、项目部、设计管理部（如需要）进行考察。合约 管理部和项目部需各派 2 人参加考察， 各部门考察人员的职位不宜低 于部门助理经理级（和相当级别之专业职务） 。 2. 考察方法 2.1 对分判商承建工程的考察应优先选择与拟建工程相类似的工 程。在候选工程中，优先选择在建工程（需达到一定的形象进 度） ；无在建工程的，可以考察分判商近期已完成的工程。 2.2 无在建工程或已完工程被覆盖无相互学习 相互温暖中海地产工程管理业务交流报告三个视角构成全景w理解基准:进度 质量和安全控制是施工企业的或者监理公司的工程管理范畴,并不适用于项目开发层面上的工程管理.w平面视角:从项目开发管理链条看工程管理 -部门配合与协作.w立面视角:从产品形成过程控制看工程管理 -产品关注点和管理重点匹配.w剖面视角:从产品技术经济控制看工程管理 -成本控制的前-中-后.平面图:部门配合与协作设计部设计部营销部营销部合约部合约部财务部财务部发展部发展部红色 橙色 灰色w红色区域:各部门工作目标重叠区域w橙色区域:各部门工作目标互补区精装修工程管理流程
之
工程管理
（广州公司）
精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述：
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；
二、广州公司精装修施工管理内容；
三、精装广州公司精装修工程成本管理内容目录：内容目录：一、广州公司精装修工程分判模式简介；二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。一、广州公司精装修工程分判模式简介；二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。一、广州公司精装修工程分判模式简介一、广州公司精装修工程分判模式简介简介：精装修的分判模式仍属于“主包工程专业分包”的分判模式，此外从中再将精精装修工程成本管理精装修工程成本管理 内容目录：内容目录： 一、广州公司精装修工程分判模式简介；一、广州公司精装修工程分判模式简介； 二、璟晖华庭项目与花城湾项目室内精装修成本简介及对比二、璟晖华庭项目与花城湾项目室内精装修成本简介及对比 ； 三、璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。三、璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。 一、广州公司精装修工程分判模式简介一、广州公司精装修工程分判模式简介 简介： 精装修的分判模式仍属于“主包工程专业分包”的分判模式 ，此外从中再 将精装修特xx 地产深圳公司 XX 项目工程质量控制重点列表序号分部分项工程质量控制重点1深基坑工程土方开挖分层渐进、边坡支护、基坑排水系统；2软弱地基处理专项设计方案实施、处理后的基层承载能力检验；3桩基工程桩位、桩径、桩长（深） 、持力层控制及施工质量检验；4地下室工程层面标高、底板和外墙防水、后浇带施工控制；5主体工程控制轴线定位、层面标高、截面尺寸；墙柱的垂直度、平整度检验；预埋铁件和孔洞预留预埋；6首层柱施工柱模加固体系、混凝土浇筑方法；7转换层施工支撑模板体系、高支模混凝土浇筑方法的选择；8墙面施工抹灰厚度、建建 筑筑 工工 程程质质 量量 管管 理理 手手 册册xxxx（上海）有限公司（上海）有限公司二二零零零零七七年年 六六 月月目目录录1.1.目的目的. 1 12.2.适用范围适用范围.1 13.3.解释和修改解释和修改.1 14.4.管理架构管理架构.2 25.5.工程施工质量检查及评比制度工程施工质量检查及评比制度.3 35.1 目的.35.2 组织架构.35.3 检查时间.35.4 检查范围及内容.35.5 评比办法.45.6 其它.46.6.施工质量控制流程及控制要点施工质量控制流程及控制要点.11116.1 精装饰工程.116.1.1编制依据.116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常
全部分类
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