1、城区夹层改造工程钢结构制作安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及编制依据4节 1.01 1编制依据4节 1.02 1.2工程概况41.3施工验收规范及工程质量5一）施工验收规范，【本工程主要采用的技术规范（规程）】5二）工程质量检验评定标准5第二章 工程总体布置规划及设想6一、 施工总平面布置及管理6一）布置原则6二）施工总平面布置6三）现场平面管理计划的制定8四）平面管理计划的实施9第四章 现场施工管理机构设置及人员配备9一、 主要施工管理人员职责10二、 施工管理职能部2、门职责11三、 项目经理部主要管理人员名单12第五章 施工进度计划及保证措施13一、 施工总进度计划的安排13二、 施工总进度网络计划图和横道图13三、 保证措施13一）组织保证措施14二）科学保证措施14三）技术保证措施14四）抓关键路线15五）材料、设备供应保证措施15第六章、施工方法及技术要求161、放样162、切割163、组装16一）电焊工作161. 电焊工必须持有效焊工从业合格证。17二、使用的焊条应先送审后经核定后使用。171、焊接前必须做工艺评定。17第 II 条 焊条涂料原料应均匀，不得有裂纹、凹凸及其它伤痕等缺陷。172、焊接准备171材料的管理184焊接检查18二、钢构件表3、面处理192、高强度螺栓联接面部分应于喷珠完成后即以胶布粘贴。194、油漆：采用喷涂法配合手刷法施工。196、 补漆：19三、钢结构安装211安装工艺21第七章 施工机械设备及劳动力配置计划21一、 施工机械设备配置计划21二、 劳动力保证措施22三、 资金计划23第八章 工程质量目标23一、 质量目标23二、 质量保证组织措施23第九章工程质量技术保证措施252、构件堆放场地要夯实，并能及时排走雨水25第十章、服务26(二) 安全管理目标及保证措施26一、 安全管理目标26二、全保证体系26二、 组织管理措施27三、 技术管理措施28四、 临时用电28十、 所有配电箱、开关箱在使用过程中，必4、须按照下述操作顺序：29一、 建立防火、抗台风领导小组，由专人收听气象信息30四、 安全管理标准30五、建立安全责任制31第十一章 文明施工目标及管理措施32一、 文明施工目标32二、 文明施工管理措施323、 现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。327、 施工期间加强对地面道路的修复，人行通道保持畅通。3312、 施工现场内严禁乱扔垃圾杂物。3314、 加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。3318、 施工现场须设茶水亭和茶水桶，并有消毒设备。34第十章 施工协调管理35一、 与设计单位的协调35二、 与业主、监理单位的协调36三、 协调方式36项目经理部管理机构图38安全保证体5、系40 第一章 工程概况及编制依据节 1.01 1编制依据1、xx市xx区夹层改造工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；2、现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；3、现场调查资料；4、相关工程施工经验。节 1.02 1.2工程概况工程名称： xx市xx区夹层改造 施工单位： 建设地点： 设计单位： 工程简述：本工程系 xx市xx区夹层改造 工程，工程建筑面积 平方米，由 - 组成；主要 为焊接“H”型对接钢结构，由“H”型成品加工制作而成。屋面部采用 ，墙面部分用 ，整个钢结构工程安装工期为 天。钢结构工程：钢结构框式结构1.3施工验收规范及工程质量一）施工验收规范，【本工程主要6、采用的技术规范（规程）】1、测量规范（GB50026-93）2、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 3、建筑装饰装修施工验收规范（GB50210-2002）4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502121-2002）5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）二）工程质量检验评定标准1、钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95） 2、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50205-94） 3、建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001） 4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-87、8） 5、工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）第二章 工程总体布置规划及设想一、 施工总平面布置及管理根据 xx市xx区夹层改造 提供的总图，结合施工现场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、整洁，有利文明施工、安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，科学、合理地进行施工总平面图的位置。一）布置原则 1、根据 xx 市建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件，将施工生产区、办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工生产、办公、生活环境；2、实施封闭施工，围绕基础施工，在有条件位置浇筑砼施工8、便道，以便施工机械布置、材料运输。并用1.8米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。二）施工总平面布置 施工总平面布置是施工组织的直观反映，在进行施工总平面布置时，按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路，便于材料、构件运输进场和供应。1、现场施工围护、大门设置 现场施工根据xx市施工现场标准化管理的要求，利用1.8米围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。施工大门设置原则上结合施工现场实际情况，大门位置见平面布置图，并在大门旁设警卫室。并按标准化管理的要求，设置标志旗杆，以体现我方施工管理形象，在ISO-9001（2000版）质量体系的指导下，全面实现施工现场9、标准化管理的目标。2、现场道路 按照业主提供的总图，临时道路的宽度为6米。其路面标高应比设计的道路基层高度略低，对施工期间的道路由专人负责管理，随时进行整修，严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。 3、供水 现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后，采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。 4、供电 根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工用电量的大小，采用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。 施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设。地面设置配电箱，再分发至用电处。根据工程负荷情况，安排分配原则。 各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安10、全用电。 在施工区域内分别设置镝灯（10KVA），设固定灯架，解决现场夜间施工照明。具体布置详见临时用水、电平面布置图 5、办公、生产设施 本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解决施工人员日常工作、生活之需要，利于工程施工的顺利进行。 现场设置彩钢板活动房临时办公楼。设置项目经理、项目各部室办公室及会议室、休息室等。6、施工临时设施 根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。为贯彻ISO-9001（2000版）质量体系，分别建立钢构件堆场，并且实施定置挂牌管理，具体布置详见临时设施平11、面布置图。 7、消防设施布置 施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫灭火器，临时办公室配置4只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处、仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。8、施工总平面布置 9、施工临时用水、用电平面布置三）现场平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度。以充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建12、设的总体要求，并根据建设单位的具体安排，将平面管理计划及时输入电脑，同时进行动态调整管理。四）平面管理计划的实施 根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。1、道路管理重点：场内道路有序安排使用等；2、现场管理重点：料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。 3、场外管理重点：场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。 第四章 现场施工管理机构设置及人员配备我方将在接到业主或现场监理13、工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。为此，我方特建立xx市xx区改造钢结构工程项目经理部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、14、安全、文明地完成本工程施工任务。一、 主要施工管理人员职责一 项目经理作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本、合理调配、使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。二 现场经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织 生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地15、称号。三 技术负责人全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。二、 施工管理职能部门职责一 计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。负责项目 成本核算、控制工作。二 监控管理按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。督促、检查确保项目质量必16、须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最总产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。三 工程管理合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。同一规划、实施工地标准化管理。具体实施工程核算、统计工作。负责项目施工的技术管理17、工作，完成现场验收、检查。在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。四 材料设备按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。样控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。五 综合管理发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管18、理文件的管理工作。三、 项目经理部主要管理人员名单主要施工管理人员表名称姓名职务职称一、总部1、项目总指挥2、项目主管3、主管助理二、现场11、现场总指挥12、项目经理13、项目副经理14、质量管理15、材料管理16、计划管理17、机械管理18、文明与安全管理19、资料员1第五章 施工进度计划及保证措施一、 施工总进度计划的安排根据业主提出的工期要求，针对xx市xx区夹层改造工程钢结构制作安装工程量，所以必须合理安排施工周期，合理交叉施工，这样才能确保30个工作日内保质保量完成任务。二、 施工总进度网络计划图和横道图1、 施工总进度控计划网络图（施工前出具体布置图）2、 施工总进度控计划横道图19、（施工前出具体布置图）三、 保证措施一）组织保证措施1、采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，高速、优质的完成施工生产任务。2、安排好后勤工作，让参战中书进行轮班作业；3、每月的工程报量必须执行做到“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；4、 必须严格执行按ISO的程序文件、管理规定等规程，使工程施工有序的、科学的进行，控制各项生产要素。二）科学保证措施1、按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学20、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；2、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范；3、根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训；4、有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。三）技术保证措施1、充分利用公司机械资源，增加机械化施工程度，培植足够的机械；2、测量工序明确专门的测量工程师，管理测量工作，采育有效的措施，确保工程测量定位轴线、钢立柱地脚螺栓定位100%合格，有利促进工程施工进度的加快；3、测量是工程进度的前提21、，每个主要工序，关键节点，必须达到优良，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；4、 成立以项目工程师为首的技术保证体系，进口策划、决策现场施工中与遇到的技术问题。四）抓关键路线1、 据施工现场的实际情况，即使挑战施工总进度控制计划，确保计划工期实施；2、 工程施工计划的关键路线，关键路线内的工作节点毫不放松，千方百计按时完成；3、 关键路线的工序，应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大的保证。五）材料、设备供应保证措施1、 及时编制材料、设备供应计划2、 畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；3、 主要材料订购前，应通过现场监理工程师书面确认；4、 确保进场的工程材料必须具有合22、格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；5、 对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行。第六章、施工方法及技术要求1、放样在进行放样、展开和制作样杆、样板时，必须认真核对图纸上的每一个尺寸。样杆、样板上的定位标记应根据需要放焊接收缩量和刨边、铣头等的加工余量。号料前应首先确认材质，同时不应核对各零件的规格、尺寸和数量。2、切割切割前，应先将钢材表面切割范围内油污、铁锈等清除干净。钢材的切割原则上采用自动气割机，弧形的上弦杆腹板需采用数控切割以保证弧形外形正确一致，9mm以下的钢材也可采用剪切，但剪切面的硬化表层应该除去。型钢的切割可采用自动气割和锯割。23、3、组装组装前应仔细核对零件的几何尺寸及各零、部件之间的连接关系。认真检查组装用零件的编号、材质、尺寸、数量、平直度、切割精度等是否与图纸及工艺要求相符。型钢如有弯曲、扭曲及翼板倾斜等变形，均应修正合格方可使用。装配划线工具（钢卷尺、直尺）事先必须经计量科检验合格，检验样板等在使用前也应与实物核对，做到正确无误。一）电焊工作电焊工作一般事项1. 电焊工必须持有效焊工从业合格证。2. 电焊作业人员必须有一年以上的实际电焊工作经验，并在最近半年仍继续从事同类工作者。3. 在组合及焊接过程中所用的焊接步骤及顺序应使变形及收缩降至最小程度。4. 所有焊接顺序应能使焊接执行过程中的加热量平衡。5. 有较24、大的焊接应在有较小之前施工以减少束制。6. 正式焊接前应检查所用焊条是否符合设计规定。7.焊条作用前检验二、使用的焊条应先送审后经核定后使用。1、焊接前必须做工艺评定。第 II 条 焊条涂料原料应均匀，不得有裂纹、凹凸及其它伤痕等缺陷。焊条的偏心率必须在3%以下。焊条的尖端应加研磨，使焊条芯露出以便发生电弧，但露出长度不超过3mm。2、焊接准备焊条应按有关图纸及规范要求加以选择及烘干处理方可使用。设计图上未注明须磨平的对焊其溢余量应依照规定加以控制。焊接面必须保持干燥，并将足以影响焊接品质、强度及工作进行的异物如油漆、水分、灰尘等加以清除，雨天或湿度过大时应停止工作。电焊施工管理1材料的管理A25、. 为了防止电焊条受湿，保管时应特别注意除了必要量以外不带多余量到电焊场所。B. 焊条必须经过烘干后方可使用。C. 包装盒不许散乱于工地内，残物必须集中收集处理。2电焊机的管理：每日使用前必须检查，防止故障发生。3施工中的管理焊工应随时注意电流、电压及焊速。每一道焊缝焊接后应将溶渣及焊珠清除干净，有缺陷应铲除修补后才继续下一道的焊接。4焊接检查A. 焊缝外观检查a.焊缝不得有任何裂纹、气孔等焊接缺陷。b.焊冠高度限制如下：焊缝宽度B(mm)焊冠高度(mm)254/25XBc.焊缝表面应平整。B.无损检验（CT）a.工地焊缝无损检验应依照有关规范及图纸要求规定执行。b. CT应在焊道完全冷却至常26、温时进行。C.电焊修补a.电焊中发生缺陷时修补：电焊进行当中发现有缺陷时，或经判断可能发生缺陷时应立即终止电焊，以当碳精吹蚀找出缺陷所在，以修补后继续进行。b.非破坏性检查后的修补：检查结果判定为不合格的缺陷，应铲除重焊，修补应制定方案并经业主及现场监理人员同意后实施。修补后的焊缝应100%CT探伤。二、钢构件表面处理1、采用喷丸除锈，应完全除去黑皮、铁锈与其它外界异物，再经过吸尘机或压缩空气彻底清除灰尘与铁垢 ，钢铁表面应呈近似灰白色金属。2、高强度螺栓联接面部分应于喷珠完成后即以胶布粘贴。3、除锈完成后且经有关人员检验合格，应于4个小时内喷涂第一道底漆。4、油漆：采用喷涂法配合手刷法施工。27、5、 油漆前构件表面不得有异物，涂料不得超过使用时间，需要焊接部位、高强度螺栓连接面等不得油漆。其作业条件：A、 时间：应于除锈后4个小时内B、 温度：大于5，小于50C、 湿度：应小于85D、 环境：干净无灰尘6、 补漆：A. 钢材油漆表面如因滚压、切割、电焊或安装磨损，以致损坏或生锈时，必须用喷砂或电动工具清理后，再行补漆。B. 底漆补漆以防锈漆涂装，以手刷法施工。C. 油漆涂装后，漆膜如发现有龟裂、起皱、刷纹、垂流粉化、失光或散雾等现象时应将漆膜刮除或以砂纸研磨后，再行补漆。D. 油漆涂装后，如发现有起泡、凹陷洞孔、剥离生锈或针孔锈等现象时，应将漆膜刮除并以表面处理后，再按规定涂装时间隔28、层次予补漆。 三、钢结构安装 1安装工艺安装工艺见下图：第七章 施工机械设备及劳动力配置计划一、 施工机械设备配置计划本工程施工机械设备配置是根据建设单位提供的有关招标文件、设计提供的工程实物量清单和我方历年来所承建的类似工程施工经验而进行配置，待正式工程施工图出齐后，我方有关工程技术人员将对施工机械设备的配置进行合理调整，确保工程施工机械设备配置更趋于科学、经济。施工机械设备配置详细计划详见下表：主要施工机械设备及检测仪器表序号机械或设备名称规格型号单位数量产地及已使用年份定额功率（KW）1汽车吊台112汽车吊台113水平仪台114经纬仪台115电焊机台336手拉葫芦只337空压机台118套29、丝机台119砂轮切割机台2110扭力扳手套21二、 劳动力保证措施施工人员是在施工生产过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明最直接的保证者。施工人员必须具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员所组成。根据施工现场的进度计划要求，编制劳动力计划表。由公司劳动人事部门统一组织专业施工人员进场。合理投入各工种的劳动力，确保当日计划当日完成。提高劳动人员的技术操作水平，严格控制质量，减少返工，提高工作效率，并且依据ISO9002质量体系进行定置挂牌管理。劳动力配置计划表工种单位平均人数测量工个焊工个钢结构吊装工个彩板安装工个保管员个起重工个架子工个辅工个管理30、人员个三、 资金计划 为保证本项目进度计划的实施，按照双方合同所规定的要求，我项目部要求保证资金及时到位第八章 工程质量目标一、 质量目标确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%的基础上，使本工程所含的单位工程全面“优良”。通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到优良。积极推行“谁施工，谁负责”的工程施工质量责任制,坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。二、 质量保证组织措施三、 我方在工程施工中严格按ISO9001：2000版标准建立的质量保证体系在项目中全面有效运作。项目经理部在我方31、质量保证母体的运作规则和支撑下，将建立健全本项目经理部的质量保证子体，设置齐全的机构和岗位，以及岗位职责、部门职责，能全面履行合同规定的各项义务和企业管理的要求，能满足顾客一业主质量要求。在工程全过程中进行有效的质量控制，并自觉接受业主、监理、设计、专家的指导、监督、检查；四、 针对本工程的特点，项经部对技术工人进行有目的的上岗培训考核；五、 进入现场的各专职专业管理人员、工程技术人员均是其本职岗位上取得国家或*市人才培训中心、市劳动局、市建委颁发的岗位证书、职称证书，以满足工程需要；六、 本工程用于工艺检测和质量检验的计量器具，均由我方二级计量室监控管理，定期交检，且全部在有效期内，在施工全32、过程工艺检测中和工序结束后的质量检验中，确保检测数据均准确、合法、有效；七、 为保证工程施工的质量的严格受控，现场调集大量先进的高精度的施工机具，采用机械化、半机械化施工，尽量消除人为情绪波动而带来工序质量的波动，使质量波动曲线，控制在国家和行业规定的范围内。且所有进场的机具均受到良好的保养、检修、检定；八、 本工程严格按ISO9001；2000版系列标准对原材料、成品、半成品、设备、零部件进行质量把关，实行“货比三家”、“进货检验”和“合格供应商”制度；九、 配合好业主的检验，同时在材料、设备供运、储贮过程中严格实行“产品保护”、“产品标识”以及“进货检验和试验“，对不合格品进行整改并制定纠33、正和预防措施；十、 现场严格执行施工验收规范、质量验评标准，按施工图纸、设计要求、制造商提供的安装要领等有关技术、标准文件组织施工，并按ISO9001：2000版的过程控制有关的程序文件、管理规定精心施工，严格把关。执行“样板引路”和“首件必检”制度，执行技术交底、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、三级质量检验制度和材料代用制度，通过施工、监督两条线共同保证施工质量；十一、 建立安全、文明的生产环境，保证施工有序进行是确保工程质量的前提，现场由综合管理部负责对本工程施工现场综合管理，保证安全文明施工；十二、 现场选派长期在工程项目上的资深工程技术人员进行技术和施工管理，进行技术质量攻关。其中不乏34、有高级工程师、工程师、技师、一、二级项目经理。同时可保证项目的科学、有序推进，质量的稳定和提高。 第九章工程质量技术保证措施雨期施工措施1、 路边排水明沟经常疏通和维修，现场临时施工道路采用风化岩石垫实，以确保雨季车辆畅通；2、构件堆放场地要夯实，并能及时排走雨水3、雨期作好高耸设施的防雷措施，并观察其地基沉降情况，必要时采取有效措施。第十章、服务 项目管理部将严格按我方制订的SMC/SP1901-1998A竣工服务承诺程序实施，保证按合同规定做好服务、工程保修工作，解除顾客的后顾之忧，维护公司的产品信誉。1项目经理部负责施工期间的有关服务工作，由我方项目管理中心或有关专业施工作业处负责。2我35、方按国务院、建设部和市建委以及我方的有关规定，对已交付的工程项目执行“工程保修”和“质量回访”的售后服务工作。3对顾客的来信来访作出及时处理，保修工作完成以后，会同顾客代表对修理结果进行验收，会签修理结果和鉴定意见，必要时我方生产管理部对竣工服务的实施效果进行检查验证。4每项服务结束后，执行部门填写相关记录或报告。所有工程保修、质量回访的记录和反馈信息均按程序向各有关部门传递，并按SMC/QSP1601质量记录控制程序加以保存。(二) 安全管理目标及保证措施一、 安全管理目标确保施工全过程无伤亡事故、无设备事故、无交通时故、无火灾事故，施工现场“安全事故为零”。争创“安全标化工地”。二、全保证36、体系1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，本工程项目管理为安全生产的第一负责人，技术监控部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员1人，各施工作业区及各班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。1、2完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。二、 组织管理措施1建立健全项目经理部各项安全管理规章制度，完善从技术监控到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。2建立37、安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。3建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月底前项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。4建立班前活动制度，各作业班组在每天上岗前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。五、按规定向有关安全监督站报送项目安全受监登记表，向业主、监理报送有关项目经理部安全生产、文明施工管理办法，自觉接受管理与监督。三、 技术管理措施1建立安全生产管理档案。2编制安全设施投38、入计划，落实专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。3强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。4主要部门的安全防护 5焊机必须接地，以保证操作人员安全。6对焊机闪光区域内，须设铁皮隔挡。焊接时禁止其他人员停留在闪光范围内，以防火花烫伤。7为了避免影响三相五线电路中其他三相用电设备的正常运转，焊机采用单独的供电箱。四、 临时用电五、 施工现场临时用电在施工前编制临时用电施工组织设计，经主管部门批准后实施。电气设备的安装、保护、使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。六、 安装、维修或拆除临时用电工程39、，必须由专业电工完成，其他人不得自拉乱接。七、 用电线路架设符合规程、规定，施工用电采用三相五线制，如现场施工用电所铺设的地下电缆需做明显标志，注意保护避免损坏。每台机械都设置专用开关，开关箱中装触电保护器，并按规定进行试验及时做好记录。八、 施工现场的所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷载的首端处设置漏电保护装置。九、 配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套，分路成束并坐防水弯，导线束不得与箱体的进、出口直接接触。移动配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。十、 所有配电箱、开关箱在使用过程中，必须按照下40、述操作顺序：（1）送电操作顺序为：总配电箱 分配电箱 开关箱；（2）停电操作顺序为：开关箱 分配电箱 总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。（3）加强对工人生活区临时用电的管理，临时线路统一布线，用电机具统一配置，插座统一位置，严禁擅自乱拉乱接使用自带用电设备，技术监控部安排专人巡视检查。施工机械十一、 机械设备的进场必须严格按施工组织设计要求，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后方可使用，定期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。十二、 施工现场各种机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，操作人员必须挂证上岗，做到严格执行操作规程。十三、 机械设备的安装必须稳固，并设有可41、靠的接地线接零保护，做到一机一闸、一保护。2） 脚手架一、 外脚手架搭设必须按批准的施工组织设计和规范标准进行搭设，必须经过检查验收合格后方可投入使用。搭设前在技术交底的同时，进行安全交底。二、 脚手架必须定期进行检查。三、 两米以上高处作业必须内张外挂安全网等措施。3） 防火、抗台风一、 建立防火、抗台风领导小组，由专人收听气象信息二、 完善消防管理制度，现场配备必须的消防器材，实行动火许可证制度，易燃品、易爆品按规定要求堆放，焊割作业及压力容器使用管理应严格执行有关规定，施工作业层、木工间及仓库内严禁吸烟。三、 台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路等。四、 安全管理标准一42、）xx建管“施工现场安全标准化管理标准”二）xx施工现场防火规定三）xx施工现场电气安全管理规定四）xx“起重机机械安全操作规程”五）xx施工安全生产管理的有关规定六）国务院、建设部、xx各级有关部门颁布的一切安全管理法令和规定。五、建立安全责任制1. 按xx“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。2. 从工地领导层到各班组，均设立专职安全员，安全责任落实到各级安全员。3. 对电焊工、起重工、机械操作工、驾驶员必须专职操作，严禁当班教徒。4. 对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。做好接地保护。现场电缆需架空敷设，严43、禁随地乱放乱拉。5. 工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。6. 加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需要安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。7 进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，冷焊工牢记“十不烧”原则，起重指挥及吊车司机必须遵守十不吊原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放。8吊装作业必须设总指挥1名，专职安全员1名，负责督促检查各项安全44、保证措施，上下呼应，绝对杜绝事故。9吊车作业回转应尽量避免超出施工现场，作业半径内严禁站人，钢筋笼翻身起吊时，应有专人指挥。1起重设备在地面土质松软环境下施工时，场地要铺填石块、碎石，平整压实，根据土层情况，铺垫枕木、钢板或特制路基箱。11.在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥。第十一章 文明施工目标及管理措施文明施工是建设单位、施工单位等共同所企望的，也是社会各界所关注的，是评判企业整体素质和管理水平的重要依据。一、 文明施工目标文明施工的目标：区文明施工工地二、 文明施工管理措施1、 为了加强进入本工程施工人员的文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德45、扬行业新风。2、 按市建设施工规定挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话，接受社会监督。3、 现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。4、 组建文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及大门临近通道进行监察，及时排除施工通道积水，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民活动。车辆进出洒落的泥土、材料等由当事人负责清扫干净，保持施工现场清洁。5、 办公室要有卫生值日制度，每人有负责清理环境工作。有个干净的工作。生活环境。6、 合理安排施工，在夜间需要连续作业，要取得有关部门同意，尤其是砼拌站作业，应根据环境保护有关规定，夜间施46、工要由工程师根据实际情况作出决定。7、 施工期间加强对地面道路的修复，人行通道保持畅通。8、 工地实行封闭围护施工，工地四周围墙及路口大门、旗杆按公司统一标准设置。9、 在施工现场，按有关要求，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。10、 建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。11、 基础施工阶段需派专人负责清理排水沟的淤泥与杂物，确保排水畅通。12、 施工现场内严禁乱扔垃圾杂物。13、 对现场施工人员进行生产安全和消防安全教育，未经教育者不得上岗。14、 加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。15、 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任47、到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。16、 生活卫生应纳入总体规划，并有专（兼）职管理人员和保洁人员，实行卫生责任制。17、 落实专人负责生活区、施工现场的环境卫生保洁，对卫生垃圾及时处理，协调好市容监理等部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。18、 施工现场须设茶水亭和茶水桶，并有消毒设备。19、 创文明工地条件责任分解落实，将“常州市现场施工管理综合考评”及公司“现场施工管理综合考评”条件明确为工程创文明必须达到的标准，印发传达到每个工程队及班组学习贯彻，落实到班组，签订“文明公约”。20、 根据“谁施工、谁负责”的原则，按各施工队的作业区、生活区划定创文明工48、地的管辖治理范围，由项目部所属综合管理部考核，并与经济责任挂钩，每半月检查评比一次，并根据公司综合考评有关文明一节的分数考核，进行记录，二次记录计算算术平均值，一月一结，一月一公布（张榜公布），排名次，看得分率，奖优罚劣，当月兑现（当月2530日统计，考核奖惩），与班组当月经济收益挂钩。21、 整改、信息跟踪：对不符合公司综合考评文明要求的工程队、班组辖区，将开具整改通知单，限期整改、复查，复查不合格当场开具罚款单，直至整改完毕。22、 全体施工管理人员将自觉、认真地做好本企业对外一流服务质量的要求。无论在施工质量、安全文明、进度，全方位满足业主和监理提出的合理要求，以确保业主总体目标为我项目49、部之目标，树立一切服从于工程建设总体的全局利益，而决不是“喧宾夺主”。23、 自觉接受业主、监理和公司综合考评组对现场文明工地管理工作的监督、检查、考评，发现问题，立即专人负责改整，并制定相应措施、防止再发生。第十章 施工协调管理一、 与设计单位的协调一） 接到工程后立即与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图完善施工组织设计。二） 加强施工图会审。手到设计图纸，由项目经理部施工技术人员、我方生产技术人员、工程师共同进行会审，对施工图、系统图等等进行校对。三） 随后工种和工种间的进行图纸校对，并且作好会审记录，待设计交底时予以解决。其目的是协调业主回合设计方提出建议，完善设计50、内容。四） 对施工过程中出现的情况，除按监理、设计所提要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误。并会同业主、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。二、 与业主、监理单位的协调一） 在施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计，进行对施工的质量控制。在施工单位“自检、专检”的基础上，将接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。二） 贯彻质量体系建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以监控，确保产品达到优良，杜绝施工不服监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。三） 所有进入现场使用的成品、半成品、51、设备材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或保证书，应按规定使用前需进行物、化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。四） 按部位或分项、工序等检验的质量，严格执行“商道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指令，后予以磋商统一的原则。在现场工作中，维护好监理工程师的权威性。三、 协调方式一） 积极参加由业主、监理主持的协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的要求。二） 项目经理部定期编制工程简报，向业主、监理等有关单位反映工程施工的进度、质量、安全、文明的52、情况，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解、掌握工程施工的最新情况与动态，及时解决施工过程中出现的困难和问题。根据工程进度，还将不定期请求召开各种协调会，协调业主与各方的关系，以确保工程进度。项目经理部管理机构图安装施工队土建施工队钢结构施工队项目经理项目主管总工程师综 合 办技术质量生产调度安全设备材料供应财 务质量保证体系 项目经理 工程总指挥 公司质量处会计员统计员材料员施工员综 合 办财 务 科材料供应科安全设备科技术质量科生产调度科预算员技术员试验员安全员质检员 土建施工队 钢结构施工队安全保证体系 项目经理 工程总指挥 公司安全处 施 工 队 长 各施工班组长、兼职安全员综 合 办财 务 科材料供应科安全设备科技术质量科生产调度科技术员安全员技术员施工员质检员安全员材料员试验员预算员会计员统计员预算员试验员材料员质检员施工员 土建施工队 装饰施工队