1、xxxxxx保险集团xx后援中心四期工程 预应力管桩施工方案编 号： FA-DG-DGYGSQ-20191205-01 版 本 号 ： 第 一 版 编制单位： 编 制 人： 2019年 12 月编制 2019年 12 月实施目录1. 编制依据 12. 工程概况 22.1 工程建设概况一览表22.2 设计概况32.3 工程施工条件63. 施工安排 73.1 项目管理组织73.2 项目管理目标93.3 各项资源供应方式93.4 施工流水段的划分及施工工艺流程103.5 工程施工重点和难点分析及应对措施114. 施工进度计划 115. 施工准备与资源配置计划 115.1 施工准备计划115.2 资源2、配置计划126. 施工方法及工艺要求 126.1 施工工艺流程126.2 施工要点126.3 质量标准147. 进度管理计划 177.1 确定施工进度控制点177.2 施工进度管理组织机构和职责分工177.3 进度管理措施178. 质量管理计划 198.1 工程施工质量分解目标198.2 项目质量管理的组织机构并明确职责198.3 现场质量管理制度199. 安全管理计划 209.1 职业健康安全管理分解目标209.2 建立安全组织机构， 明确安全职责和权限209.3 职业健康安全重大危险源209.4 职业健康安全资源配置计划219.5 施工现场安全生产管理制度219.6 安全保证措施2110.3、 环境管理计划 221、环境管理组织机构222、环境保护资源配置计划223、环境管理规章制度2311. 资源节约管理计划 231、资源节约管理组织和职责、权限232、资源节约管理规章制度233、资源节约保证措施2312. 成品保护计划 231、成品保护制度23xxxx保险集团xx后援中心四期工程预应力管桩施工方案2、 成品保护措施.251. 编制依据序号类 别文件名称编 号国家行政文件中华人民共和国建筑法2011 年第 46 号主席令中华人民共和国环境保护法2014 年第 9 号主席令中华人民共和国安全生产法2014 年第 13 号主席令建筑工程质量管理条例2000 年国务院第 279 号建筑4、工程安全生产管理条例2003 年国务院第 393 号国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018建筑地基基础设计规范GB50007-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015预应力混凝土管桩基础技术规程DJG32/TJ109-2010预应力混凝土管桩10G409先张法预应力混凝土管桩GB13476-2009地方规范标准广东省建筑地基基础设计规范DBJ15-31-2003广东省建筑地基基础检测规范DBJ15-60-2008合 同建设工程施工合同/设计文件建筑蓝图图审中心审批通过洽商、变更、图纸会审/招5、投标文件招标文件/企业管理文件中建八局科学技术奖管理办法局技字201398 号中建八局施工组织设计（施工方案）审核师管理办 法局技字2012240 号中建八局标准化管理手册2015 年版企业技术标准地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-2003建筑地基基础工程施工质量标准ZJQ00-SG-014-2006第 1 页2. 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称xxxxxx保险集团南 方后援中心四期工程工程性质办公楼建设规模本项目规划总用地面积 13.49万 ，总建筑面积 9.83 万， 无地下室，由 31 栋单体组成工程地址xxxx科技产业园区西部研 发区总占地面积13.49 6、万平方米总建筑面积9.83 万平方米建设单位项目承包范 围土方、主体、二次结构、安 装预留预埋、粗装、屋面等设计单位主要分包工 程房屋建筑、装饰、安装（强电、弱 电、消防、给排水、通风防排烟）、 土石方、基坑防护及降水工程等勘察单位合 同 要 求质量达到现行有关施工及验收规范 合格标准要求监理单位工期405 日历天总承包单位安全创建文明工地，确保无安全事故 发生。工程主要功能或用 途住宅、商业、人防地下室 等第 2 页2.2 设计概况2.2.1 建筑设计概况建筑技术经济指标概况结构类型混凝土框架结构结构安全等级二级建筑总高度6 号培训影视中心：29.840m；7 号培训办公楼：15.875m；7、8 号培训办公楼：15.416m；9 号培训办公楼：20.017m；10 号培训办公楼：15. 100m;11 号培训办公楼：16. 104m;12 号培训教室：18.600m;13 号培训办公楼：38.200m;14 号培训办公楼：16.900m15 号培训办公楼：16. 100m;16 号xx塔：86.390m;17 号培训办公楼：21.300m;18 号培训办公楼：16.900m;19 号办公楼：17.300m;20 号办公楼：21.630m;21 号办公楼：20.850m;23 号办公楼: ：12.350m;24 号办公楼：22.900m;25 号办公楼：16.050m;26 号办公楼8、：19.200m;27 号办公楼：41.600m;29 号办公楼：18.430m;30 号办公楼：21.630m;32 号办公楼：22.680m;33 号办公楼：22.680m;34 号高端培训中心：22.680m;35 号办公楼：15.750m;36 号办公楼：12.704m;37 号办公楼：12.875m;38 号办公楼：12.969m;39 号办公楼：13.466m;用 地 技 术 经 济 指标总建筑面积9.6 万设计使用年限50 年防 水 等 级地下室/建筑分类三类屋面级抗震设防烈度6 度外墙防水级填充 墙体地下 室/外墙200 厚 A5.0 蒸压加气混凝土砌块，Mb5.0 配套砌筑砂9、浆内墙100 、200 厚 A5.0 蒸压加气混凝土砌块，Mb5.0 配套砌筑砂浆防水 做法地 下 室设防 标准/防水 材料/设防 要求/第 3 页屋面设防 标准防水等级为 级防水 材料刚性防水混凝土、柔性防水材料设防 要求1 、20 厚 M20 水泥砂浆找平层；2 、二道 2 厚聚酯高分子复合防水卷材（片材 0.7 厚）用聚合物水泥涂料 做粘结剂；3 、25 厚 STP 板保温层（燃烧性能 A 级）；4 、单层聚酯无纺布（200g/） 隔离层；5 、35 厚 C20 细石砼保护层， 内配6150 钢筋网，分仓缝400 ，缝 宽 10 ，缝内嵌单组份聚氨酯建筑密封胶；6 、顺水条 306 ，中10、距 600；7 、挂瓦条L304 ，中距按瓦规格；8 、挂铺陶瓦。卫生 间厨 房等设防 标准防水等级为 级防水 材料防水卷材、防水涂料及聚合物水泥防水砂浆设防 要求地面应向地漏找破，坡度应1% ，地漏口标高应低于地面 20mm ，以地 漏为中心半径 250mm 范围内，排水坡度3% ，地漏、管道周围与找平 层间预留 10x7mm 凹槽并应嵌填防水密封胶；所有防水材料四周均卷至 楼面完成面以上 500mm；设备、门框、予埋管件等沿墙周边交界处，应 采用高性能的密封材料封堵。加气混凝土砌块等轻质隔墙离地面 300mm高处，应捣 C20 砼墙基，宽同墙厚。外墙 防水设防 标准防水等级为 级防水 材料11、聚合物水泥防水砂浆设防 要求1 、15 厚 M10 二次抹灰；2 、不同材料处挂 300 宽 1010 、 0.8 镀锌钢丝网；3 、满挂 150g/耐碱玻纤网格布一层；4 、5 厚 M20 防水砂浆；5 、后贴饰面块料砖。水池 防水设防 标准防水等级为 级、抗渗等级 P6防水 材料刚性防水材料与柔性防水材料相结合设防 要求水池应连续浇灌，不设施工缝；水池内壁交接处做成八字倒角,倒角边长 不应少于 200mm。楼地面 做法详见精装修施工图。踢脚 做法水泥砂浆踢脚、地砖踢脚等。外墙 做法面砖内墙 做法乳胶漆涂料墙面、水泥砂浆墙面等。门窗 材料地下室/地上部 分甲级防火门、普通木门、铝塑门、 甲级12、防火窗、特级复合防火卷帘、铝合金百 叶第 4 页2.2.2 结构设计概况基础概况基础类型柱下独立基础、桩基础（6#楼、19#楼、20#楼、21#楼）、筏板 基础（16# 、27#楼）基础设计等级丙级结构概况结构类型框架结构结构设计年限设计使用年限为 50 年。部位柱墙楼板楼层梁结构形式钢筋混凝土柱墙钢筋混凝土楼板钢筋混凝土梁建筑抗震设防标准建筑结构安全等 级设计基本地震加 速度抗震设防 烈度建筑场地 类别基本风压 50 年一遇二级0.05g6类0.55kN/m2结构抗震等级框架结构：四级设计混凝土强度等级部位强度等级承台、基础梁及 底板C30女儿墙C25过梁、构造柱、 圈梁等C25垫层C15柱13、墙C30梁板C30混凝土特殊外加剂要求钢筋及焊条钢筋热轧光圆钢筋：HPB300（直径范围 6mm 、8mm）热轧带肋钢筋：HRB335 、HRB335E（直径范围 10 12）;HRB400 、HRB400E （直径范围14）焊条E43 系列用于焊接 HPB300 钢筋、Q235B 钢板型钢； E50 系列用于焊接 HRB335 钢筋；E55 系列用于焊接 HRB400 热轧钢筋。不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。第 5 页2.3 工程施工条件2.3.1 工程地质据钻孔揭露，按岩土层成因类型和岩土性质自上而下分为：第四系人工填土层（Qml）、第四系洪 积层、第四系坡积层（Qdl）、第四系14、残积层（Qel）及燕山期基岩 ( ) , 现按自上而下的顺序分述如下：1.表土层(Qml)层素填土 (Qml)：暗黄、灰黄色,松散,主要由粉质粘土组成，表土层夹少量植物根茎 。厚 度 :0.306.00m,平均 1.30m ;层底标高 :20.3554.87m,平均 29.95m ;层底埋深 :0.306.00m,平均 1.30m。回填时间超过 1 年。2.洪积层（Qal）- 1 层粉质粘土：褐黄、灰黄色,湿,软塑局部可塑,粘性较好,局部夹中细砂。厚度:0.5010.00m， 平均 2.91m。- 2 层淤泥质土：灰、灰黑色,流塑,含少量有机质,局部含粉细砂。厚度:0.605.50m，平均 215、.78m。-3 层中砂:灰色,饱和,松散-稍密,成份为石英,含较多粘性土及少量粉砂和粗砂,局部为粉细砂。 厚度:0.505.50m,平均 1.86m。-4 层粉砂:灰白色,饱和,松散-稍密,成份为石英,含较多粘性土及少量细砂。厚度 :1.104.10m， 平均 2.57m。3.坡积层（Qdl）层粉质粘土:土黄色,湿,可塑，局部硬塑,粘性较好，刀切面光滑,干强度高,含中细砂，表土 夹少量植物根茎。厚度:0.5014.00m，平均 5.05m。4.残积土层（Qel）层砂质粘性土:灰褐、灰白色,湿,硬塑局部可塑，成份以粉粘粒、中细粒为主,局部夹风化岩 块，泡水易软化、崩解。厚度:0.7037.30m16、，平均 10.63m。5.燕山期()花岗岩- 1 层全风化花岗岩:灰褐、灰白色,硬塑-坚硬,成份已完全风化成土状,可见残留原岩结构,成分 主要由石英粉粘粒和中细粒组成,局部夹风化岩块,遇水软化、崩解。厚度:0.5036.40m，平均 5.11m。-2 层强风化花岗岩:灰褐、灰白色,岩芯呈坚硬土状,原岩结构清晰可辨,风化强烈,裂隙十分发 育,遇水易软化、崩解。场区场区分普遍分布，厚度:0.8024.80m,平均 9.05m ;层底标高:-30.70 44.09m，平均 6.22m。属极软岩，极破碎，岩石基本质量等级为级。- 3 层中风化花岗岩:褐黄、灰黄、灰白色,中粗粒花岗结构,块状构造,岩芯呈17、碎块-短柱状,节理 裂隙较发育,矿物成份为石英、长石、黑云母等,含变质矿物,沿节理裂隙分布风化变质矿物,如绢云母、 绿泥石等。该层未穿透,揭露厚度 0.95.20m，平均 2.88m 岩石属较软岩，岩体完整度为较破碎，岩第 6 页石基本质量等级为级。岩土设计参数建议值土层 编号土层 名称土体重度 天然粘聚力 C(kPa)内摩擦角 （度）渗透系数K（cm/s）粘结强度极限 标值 qs（kPa）素填土17.8108.0510-325- 1粉质粘土17.72383.1810-535- 2淤泥质土16.6738.510-620- 3中砂17.8254.3710-270- 4粉砂17.8251.010-18、355粉质粘土18.325152.0610-570砂质粘性土18.225185.5210-470- 1全风化岩18.22520100- 2强风化岩35251502.3.2 地下水地下水分为二类：第一类为赋存于填土层及第四系土层中的孔隙水，其补给来源为大气降水及侧 向入渗补给，以地表蒸发和侧向渗流方式进行排泄，填土层水位受季节及降水的影响和控制明显；第 二类为基岩裂隙水，主要来源以垂向补给为主，与上部第四系土层含水层水力联系良好。场地环境类型属类。场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性；对钢筋混凝土中的钢筋具微腐蚀 性。场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具微腐蚀19、性。3. 施工安排3.1 项目管理组织1.项目管理组织机构第 7 页2.项目管理人员及职责权限序 号岗位姓名职称职责和权限1.项 目 总 指挥王耀工程师1） 对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2） 明确项目的各项管理目标并分解落实。3） 明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人 员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的 考核考评工作。4） 组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策 划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组 织、总计划等。5） 全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6） 协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。项目经理董列飞工20、程师2.技 术 负 责人周敬助理工 程师1） 在项目经理领导下负责项目技术全面管理工作。2） 主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织 专家对策划文件进行论证。3） 组织编制总进度计划、月进度计划；组织策划并实施项 目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4） 组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关 方沟通工作。5） 组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识 别、评价及控制策划。6） 负责牵头编制总进度计划。3.商务经理马晓龙造价师1) 负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2) 负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择 工作，参与供应商的选择工作；3)21、 参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支 预算和资金计划；4) 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分 包付款文件；5) 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。4.生产经理王泽平助理工 程师1） 是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负 责人。2） 负责项目周计划的编制与实施。负责施工资格计划编制 及落实各项施工资格的计划与进出场调配工作。3） 负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施 管理。4） 负责项目分包管理。5） 负责现场周边环境的管理与协调。6） 负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7） 主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。第 8 页22、办公楼5.安装经理柴正雄助理工 程师1） 负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方 案实施，并进行工序控制和施工协调。2） 完成施工前期准备工作；3） 根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源 计划，并落实实施；4） 进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和 配合协调；3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期2019. 12.7-2019. 12.22 ，共 15 日历天质量目标一次性验收合格安全目标安全生产事故为 0节能目标万元产值能耗 0.018 吨标准煤以下。环保施工、CI 目标严格按照 GB/T24001-2004 idt ISO14001：200423、 环境管理体系要求，合理节约材料与能源，施工场界噪声满足相关要求，颗粒物排放满足大气污染物综合排放标准，固体废气物 100%合法处置，废水处置率达到 100%，无重大环境事故/事件3.3 各项资源供应方式1 、劳务资源安排一览表施工项目 名称专业施工队 名称开始施工 时间建设工期分包 方式分包商 选择方式责任人桩基础施工江苏永威环境 科技有限公司2019.12.715劳务分包公开招标 选定陈军2 、投入的主要施工设备序 号设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份生产 能力用于施 工部位备注1全站仪GTS332N1广东2017良好测量放线2测绘仪S10GPS1广东2017良好测量放线3静压桩机24、ZYJ960 B1广东2018良好桩基础第 9 页3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1 施工流水段的划分本工程无流水施工2 施工工艺流程测 量 定 位 !起 吊 第 一 节 桩 稳 桩 就 位桩 机 就 位 !压 入 第 一 节 桩 !焊 接 接 桩 !压 入 第 n 节 桩 起 吊 第 n 节 桩 稳 桩 就 位!送 桩 !检查接桩垂直度 及 焊 接 质 量桩 机 移 位 第 10 页3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1压桩地下情况不明 确，施工容易出 现断桩提前熟悉地勘报告，按施工要求作业，桩尖、 桩体焊接牢固，出现断桩及时报告，让设计出 解决25、方案王泽平4. 施工进度计划计划 2019 年 12 月 7 日开工，2019 年 12 月 22 日全部竣工，总工期 15 日历日。5. 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1）技术准备(1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131周敬2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20181周敬3建筑地基基础设计规范GB50007-20111周敬4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20151周敬5预应力混凝土管桩基础技术规程DJG32/TJ109-20101周敬6预应力混凝土管桩10G4091周敬26、7先张法预应力混凝土管桩GB13476-20091周敬(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1施工测量方案中建八局王泽平叶现楼2019 年 12 月(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人16#桩基础小应变甲方指定3%打桩完成之 后周敬第 11 页2）现场准备施工设施准备计划序 号设施名称种类数量规模设施构造完成时 间责任人1临时设施水管、阀 门等视现场情况 而定视现场情况而 定水泵加压打桩之 前王泽平2临电设施开关箱等三级配电王泽平3临时道路硬化道路混凝土硬 化王泽平5.2 资源配置计划1 、劳动力配置计划序 号专业工种劳动量（工27、日）需要量计划（工日）责任人2019 年 12 月7891011.1718192021221司机1111111111111王泽平2技术工人2222222222222王泽平2 、测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢卷尺C1尺寸计量12 个月曾延安2全站仪B1测量定位12 个月曾延安3水准仪B1标高测量12 个月曾延安6. 施工方法及工艺要求6.1 施工工艺流程测量定位桩基就位起吊压桩桩身焊接继续压桩送桩桩机移位下一根桩施工。6.2 施工要点1 、试桩在正式打桩之前进行试桩，探明土质实际情况，检验机械设备性能，确定施工工艺和设计参数。 2、静压桩施工方法A 起吊、对中28、调直第 12 页就位前根据桩位编号与施工图编号确认，无误后机械对位就中，同时根据场地标高及桩顶标高要 求明确打桩深度及送桩长度并做好记录。（1）起吊：先拴好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上部，启动桩机起吊管桩， 桩机起吊管桩采用单点吊法。（2）就位对中：施工前以桩位为中心挖出与桩同形的浅孔， 以便成桩插入孔中内就位对中。桩 身稳定后，调正使桩身、桩帽、桩位的中心线重合，使之于打入方向成一直线。（3）调直：用两台经纬仪测定管桩垂直度，经纬仪应设置在不受桩机移动和压桩作用影响的位 置，保证两台经纬仪为导轨成正交方向进行测定，使插入地面时桩身的垂直度偏差不大于 0.25%。B 压桩（129、）根据设计要求、工程地质报告等资料要求，本工程沉桩采用 ZYJ1000（抱压最大压桩力 1000 吨）型静压桩机，压桩机及其配重之总重不小于压桩力的 1.2 倍。（2）压桩时首节桩下插时垂直度偏差不大于 0.25%，且最大值不大于 50mm。每根桩宜一次连续 压到位。接桩、送桩期间不宜停歇，避免桩端在接近设计持力层时接桩。（3）压桩前应在桩身标记以米数为单位的标高标记，或采用压桩自动记录仪及时记录桩身入土 深度和该深度时的压力值。（4）当一根桩压完后，若有露出地面的桩段，应在移机前截去，严禁利用压桩机强行扳断。（5）终压标准一般情况以设计桩长和标高为准，最终压桩力作为参考。6#楼桩的承载力特征30、值 为 1800KN,桩机的收压标准为 450T=4500KN，在打桩完成后复压三次，如果桩身不下沉，即可按设计 桩长和标高进行全面施工，否则应进行调整；（6）管桩桩身允许抱压压力应满足桩身强度的要求，送桩时施压力可比桩身允许抱压力大 10%。 沉桩过程中认真填写沉桩记录。（7）桩数多于 30 根的群桩及群桩基础四周的基桩，沉桩时应按总桩数 10%的数量设置观测点， 定时检测桩的上浮量和桩顶偏位值。（8） 在沉桩工程中应保持桩锤、桩帽、桩身的中心线在同一垂直线上，并随时检查桩身的垂直 度（采用两台经纬仪成 90 度方向检查）。在桩身垂直度起偏时，应及时查找原因并纠正。（9）根据本工程特点，远离31、道路的楼栋沉桩时宜从中间开始向两端进行；靠近道路楼栋的桩， 宜从毗邻道路一侧开始由近及远地进行。沉桩时宜先密距桩，后疏距桩。管桩间距小于 3.5 倍管桩外 径时，宜采用跳打。C 送桩、回填桩孔、截桩（1）根据设计桩长正常施压后，管桩不能达到设计标高，需进行送桩施工，为利于送桩施工， 最后一节管桩施压后露出地面高度控制在 0.30.5m。（2）本工程送桩施工采用优质厚壁钢管制成的圆筒形送桩器，器身弯曲度1/1000。送桩器上 下两端面应平整，且与送桩器中心轴线相垂直。送桩器直径与管桩相匹配；送桩器下端设置套筒，套 筒深度 300mm；送桩器内径比管桩外径大 20mm。送桩器下端面设置排气孔，使管32、桩内腔与外界相通。（3）当桩顶最后一节桩接近地面后需要送桩时，应检测桩的垂直度并检查桩头质量，符合要求 后应立即送桩。（4）送桩时在送桩器上按照从上至下的顺序标明长度， 由桩机卷扬吊钩采用单点吊法将其喂入 桩帽，送桩完成后的管桩，及时将送桩遗留的孔洞回填密实。防止人、物坠入桩孔。第 13 页6.3 质量标准1 、质量标准及验收方法项目允许偏差带有基础梁的桩：（1）垂直基础梁的中心线100+0.01H（2）沿基础梁的中心线150+0.01H桩数为 13 根桩基中的桩100桩数为 4 16 根桩基中的桩1/2 桩径或边长桩数大于 16 根桩 基中的桩（1）最外边的桩1/3 桩径或边长（2）中间桩133、/2 桩径或边长验收方法：单桩承载力检测、桩身完整性检测2 、质量保证措施（1）组织保证措施1）现场成立由项目技术经理垂直领导的技术质量部，对现场经常出现的质量问题运用QC 管理 方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2）在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部 隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统,各分项目部设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和 反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。（2）技术保证措施1）图纸准备：34、由项目技术负责人负责组织项目内部人员进行图纸自审，将查找出的疑问整理汇 总，之后在设计单位、建设单位、监理单位和我方四方正式会审时进行答疑，会审后将会审发放至各 图纸持有人。让每一名施工技术人员领会设计者的意图。2）施工组织设计准备：施工组织设计的编制由项目总工领导编制，质量部参与编制，项目施工 前由技术经理组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。3）规范及法规准备：项目上根据施工进展情况，定期做有针对性的规范及法规培训，培训对象 为项目及劳务公司的管理人员，使这些人熟悉相应的规范和法规，加强质量控制。4）技术交底准备：每一分项工作或难点工作开展前，现场责任师应做有针对性35、的技术交底，由 项目技术经理审批。参加交底人员为施工班组技术工人或全体工人，使得工人的工作做到工序清晰， 标准明确。5）试样的取样和试验准备：本工程开工时由项目技术经理编制试验计划。复验材料检验按本计第 14 页划执行, 需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则 和数量进行。施工现场的养护室由试验员负责控制，每天进行两次养护室温湿度测量，作好记录。6）技术管理措施依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用项目技术经理、技术质量等相关部门、技术质 量专业组三级交底模式进行技术交底。7）计量管理措施依据 GB/T19001 质量管理体系标准对计量器具进行管理36、，保证计量工作符合国家计量规定的要 求，确保整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8）检测、试验管理措施通过建立检测试验组织机构，坚持各负其责、委托试验的原则，严格执行见证取样、检测、试 验的程序，制定详细的试验检测方案等方面以确保工程施工质量。9）隐蔽工程施工措施重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制，即通过与各专业分包单位或工种协商， 确定各专业穿插顺序，限定相应施工时间；实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实 现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。同时结合工程质量奖罚制度，根据检查 验收的相关记录兑现奖惩。10）施工资料管理措施在收集各种施工资37、料的时候注重从检查各种资料是否齐全、是否交圈、是否一致、是否有漏项 等方面加强控制，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。11）技术措施实施每一分项工程有了充分的技术准备工作后，各监管单位和个人以技术准备的要求进行监管。对 管理人员采用答问、考试等方式考核；现场操作工人采取检查交底，验看实体工程，抽样复检等方式 进行检查。保证技术措施得到落实。（3）经济保证措施1）物资的采购采购的物资必须符合规范、标准、合同规定的质量要求。物资部采购前应上报分供应方的资质， 经项目经理认可后方可采购。2）项目物资部统一组织与管理对物资分供方的评定，评定必须根据工程特点及业主的质量要求 进行。3）评定应根38、据分供的生产供给能力、质量管理与保证水平、厂史业绩和社会信誉进行。第 15 页4）应对分供方的样品、说明书、试验报告、等全面评定；必要时进行现场观察并记录。5）对分供方必须签订货合同，明确规定质量、品种、数量、进货时间以及进行处理条款。6）机械设备、计量器具和委托试验的分供方的评审按公司管理细则规定执行。7）奖罚措施：为鼓励各管理实体对质量计划的落实，项目部采取奖优罚劣的措施，根据对质量 计划落实情况的检查和评比，区分优劣，按奖罚标准给与奖罚。第 16 页7. 进度管理计划7.1 确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1放线2019. 12.062019. 12.062打桩2039、19. 12.072020.01.227.2 施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位、部门职责分工1项目经理全面负责项目施工进度管理。2项目执行经理编制、收集各专业和各阶段施工进度计划，分析进度滞后原因，制定赶工计划。3项目技术负责人编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提 高施工速度。4工程管理部、机电 安装部执行生产职能，施工员提供进度计划执行情况。5技术质量部在技术负责人领导下实施技术质量管理工作。6物资采购部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。7商务合约部施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期 完成的惩罚措施等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中40、 因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充 足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成， 及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备 提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。7.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1工期协调 例会项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由项目执 行经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人 参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因， 研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。王泽平第 17 页2工期月报 周报形成工期周报月报制度，以总进41、度计划节点工期为目标，编制月进 度计划和周进度计划，并在每次监理例会前一天把上周完成的形象 进度和下周的进度计划上报给业主。每月 25 日把当月完成的进度 统计报表和下月的施工进度计划报表上报。通过进度计划的细化， 和对比分析，使控制更有效，偏差发现更及时，纠偏更及时。所有 参建专业分包及劳务班组以月进度计划和周进度计划为工期指令， 报周报和月报。保持实际施工进度满足进度计划要求。王泽平3进度计划 的动态调整通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计 划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出 现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。王泽平4工期劳动42、 竞赛在劳务班组间，开展工期劳动竞赛，对于能够保质保量完成工期的 班组给予奖励。通过竞赛，激发工人的劳动热情，创造赶工的劳动 热潮，为工期提供保障。王泽平5优化施工 方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法 进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划， 将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制 定分阶段措施保证工期。周敬6细化流水 段划分， 精心组织穿插根据目前流水段划分进行组织施工，视现场实际完成情况，根据实 际情况来细化流水段，精心组织工序穿插，增加施工班组，以加快 施工进度。王泽平7资金管理建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制43、日期的完成，及时 支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流， 对资金做到平衡使用， 以丰补缺，避免资金的无计划管理。马晓龙8资金奖励拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性，力保各项工 期目标顺利实现。马晓龙第 18 页8. 质量管理计划8.1 工程施工质量分解目标桩基检测一次合格8.2 项目质量管理的组织机构并明确职责序号岗位/ 部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲44、的编制， 制定工程质量实施总目标。执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系 文件；执行项目主要质量管理活动；领导项目全面质量管理工作，主持制定 和实施项目各项管理制度。2技术负责 人与监理人进行有关质量工作的沟通和汇报，并定期组织质量讲评、质量总结； 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编 制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术质量 部负责项目质量管理工作，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，及 时处理施工过程中出现的质量问题;负责工程、技术资料的质量报验工作;负责 质量管理控制措施的贯彻实施，协调项目内部各部门的质量管理工作;负责编45、 制项目检验计划和确立各项质量标准;负责组织项目质量活动的开展，组织各 种形式的质量分析和讨论会;组织参与项目各阶段质量验收和竣工验收;负责 ISO9000 体系运行监督管理工作;负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活 动;负责对现场进场材料质量的监督检查;负责制定项目质量成本数据库。4工程 管理部指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和 各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进 度同步。5物资采购 部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证， 确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8.3 现场质量管理制46、度序号制度名称制度内容1工程质量责任承 包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其 整体战斗技能。2方案先行、技术 交底先行制度工程施工前，技术负责人会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点， 有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序 的专项施工方案，并进行综合论证。技术部根据施工组织设计及各项 方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业 指导书并组织进行各级技术交底。第 19 页3材料进场检验制 度工程所用的各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求 分批量进行抽检47、，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材 料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术负责人组织专 业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。5质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确 自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚 持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道 工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对 出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和 单位工程必须进行返工。6质量例会讲评及 会诊制度由质量总监组48、织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表 扬，对需整改的内容需要规定整改期限。同时由责任工程师根据现场 实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。7培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能 培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出 现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的 责任。8成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序 之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工 序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意， 并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道49、工序操作者及管理人员 负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内 容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确 到人。成品保护交接应执行严格手续。9. 安全管理计划9.1 职业健康安全管理分解目标序号管理内容管理目标1安全生产文明 施工管理目标零事故、零火情，安全生产标准化，市级文明工地。2环境管理目标按照绿色建筑评价标准（GB/T50378-2014）进行施工管理。9.2 建立安全组织机构，明确安全职责和权限参见施工部署中的组织机构和职责分工。9.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1打桩桩机机械伤人、触电事故施工人员第50、 20 页9.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽10正常金洪利2反光背心10正常金洪利3灭火器2正常金洪利9.5 施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容简述1安全技术 交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全 活动制度专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行 了检查。3安全教育 培训制度项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问 题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。4安全检查 制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、51、定 时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5安全生产 责任制度本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责 任考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识， 避免违章指挥。7危急情况 停工制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关 部门，及时采取措施排除险情。8事故报告 制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四 不放过”原则对事故进行处理。9安全值班 制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站 指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。10紧急52、预案 制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动 应急预案。9.6 安全保证措施1 、施工用电安全措施（1）进场前， 由项目部专业电气技术人员编制临时用电专项施工组织设计，严格履行审核、审批手 续。使用前由编制、审核、批准部门和使用单位共同验收。（2）临时用电设备和线路的安装、检查和维修由专业电工（按照国家现行标准考试合格，持证上岗） 完成，并由项目专职安全员现场监护。第 21 页（3）项目部派专业电气技术人员负责建立临时用电安全档案，保证资料齐全。（4）项目临时用电设施与设备做为“三级安全检查 ”的重点，对检查出的事故隐患严格履行复查验 收手续。（5）现场外电线路的53、安全距离，严格执行 JGJ46施工现场临时用电安全技术规范的具体规定。（6）施工现场用电采用TNS 接零保护系统、三级配电系统和二级漏电保护系统，现场电气设备接 地、接零保护系统与外电系统保持一致；接零保护系统在线路首端、中间、末端做重复接地，PE 线使用绿/黄双色绝缘多股铜线。2 、装机设备（1）经常检查，保证桩机设备放置平稳、坚实，机械连接件紧固，无松动和开焊，润滑良好。（2）检查、试验，保证桩机卷扬机、钢丝绳符合规定的合格产品；经常检查，保证桩机外漏传动 部位防护、卷扬机绳筒防护以及吊钩保险、钻深限位器等保险装置齐全有效。3、 电焊机（1）经常检查，保证电焊机完好无损；搭设防雨棚；焊接时54、操作作人员戴专用手套、穿绝缘鞋。 （2） 电焊机安装时，保证一次侧电源线长度不大于 5 米；二次侧电缆长度不大 30 米，并安装二 次空载降压保护器；经常检查，保证一、二次侧接线柱防护罩齐全。10. 环境管理计划（1）项目经理为本项目绿色施工直接负责人。（2）设立“绿色工地 ”监督员，负责环境保护和文明施工工作，实现绿色施工。（3）合理、节约用水用电，节约水电资源。（4）将现场垃圾进行合理分类，并及时清运至指定的区域，按相关要求进行处理。（5）定期对本分包范围的现场所有人员进行环保、文明绿色施工的知识培训，增强绿色施工意 识。1 、环境管理组织机构参见施工部署组织机构及岗位职责。2 、环境保护55、资源配置计划序 号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1水枪1 套良好单杭2洗车池1 个良好单杭3噪声测定仪1 套良好单杭4扬尘检测仪1 套良好单杭第 22 页3 、环境管理规章制度序 号名称措施内容1现场卫生管理制度施工管理部门负责安排专人每天对现场卫生清扫。2现场消防管理制度消防设施严谨挪作他用，并进行定期检查。3现场用水管理制度本项目现场用水由水暖人员专门负责，保障现场用水供应及环境 保护。4现场用电管理制度现场用电由机电部负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以 及用电环境11. 资源节约管理计划1 、资源节约管理组织和职责、权限参见施工部署组织机构及岗位职责。2 、资源节约管理规章制56、度序号名称制度内容1管理培训制度（1）项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的关于绿色施工 内容的培训班，培训期间要认真做好学习笔记，回到项目后将整理后的 笔记向项目其他管理人员进行宣传。（2）密切关注公司平台、政府部门等网站更新关于绿色施工新要求的各 项通知，并告知资料员及时下载、打印相关信息资料。2检查评估制度（1）项目部按公司标准自查（2） 自查结果上报公司生产部门（3）定期接收公司领导检查（4）按照绿色施工计划逐层进行目标分解，细化到各部门实施。3资源消耗统计 制度（1）每个月物资部与工程部负责对现场的材料进行盘点，并做出相关数 据的统计工作。（2） 由技术部结合统计好的数据进行57、总结，形成资源消耗统计记录。（3）对于即将超出规定消耗值时，需要对劳务单位及现场管理人员进行 预警。（4）对于已经超出规定损耗值时，需要制定措施。3 、资源节约保证措施（1）通过比较形成合理的施工方案；方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、材料管理等。（2）围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管 理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节约和循环利用。（3）加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护， 确保机械正常运行。12. 成品保护计划1 、成品保护制度第 23 页序号名称措施内容1施工进度计划58、统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整， 以及计划完成的考核，特 别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先 制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤 和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保 证施工进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使 前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追 究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请， 批准后办理作业面移交手续。3成品保护措施的 编制和审核制度本制度规定59、总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程 完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相 应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护 巡查制度1） 每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及 时处理的马上上报, 研究制订切实可行的措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施 工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提 供责任人，总包确认后，由60、分包自行协商解决或由总包取证裁决，责 任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的 损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门 追究肇事者的责任。8成品和设备保护 举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举 报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完 场清制度项目施工人员每日进行检查，对施工部位垃圾清运及工完场清的完成 度进行考核，并对队伍分别进行表彰和处罚。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的61、设备、物资实行进场 验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训 教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定 期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意 识， 自觉保护成品。12其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公 司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方 面的管理工作。第 24 页2 、成品保护措施（1）场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位 置进行堆放，运输方便。（2）成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放，上、下垫木，水平位 置62、上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除铺垫木垫外，还应加撑脚防止倾覆；成品堆放控制：分类、 分规格、堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏， 侧向堆放除铺垫木垫外，还应加撑脚防止倾覆；（3）成品运输要做到车厢清洁，干燥；装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理。 超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输 及装卸散落、损坏。（4）为保护已完工的工程桩在承台开挖过程中不被损伤，在开挖中采取如下保护措施：1）派专人负责指挥开挖、运土机械，运输车辆距离工程桩的不小于 1.5m；2）在工程桩的位置用白灰标示出位置线，工程桩周围范围 200mm 内严禁机械开挖，由人工开挖；3）工程桩在土方开挖过程中，截桩中不得损坏桩身，采用小型切割机配合人工凿的方式；4）运输道路在开挖前修好，开挖、运输机械严禁停靠在工程桩位上；5）在开挖过程中截桩，特别注意不能损坏工程桩，严禁用铁锤硬凿工程桩的有效桩身，采用切 割机切割桩身的方法。第 25 页