1、公司员工行为规范与录用考勤福利奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工手册第一章总 则为维护公司正常生产、工作、牛活秩序和社会治安，保障公司经营活动顺利进行，让侮位员工养成良 好习惯，倡导良好工作风气，结合公司实际情况，特制定本员工手册。木员工手册是*有限公司规章制度的一部分，适用于公司的全体员工。本于册将向各位员工介绍公 司的概况、管理制度等。本手册中的条款和劳动合同中的条款具有同等法律效力。公司的质量目标及员工行为规范一、公司质量目标：一年内实现科技含量产胡3项 投放市场1项 产站一次交验合格率96%以2、上 顾客 满意度85% 员工培训有效率达100% 持续培训和引进专业技术、营销、管理人才，不断增强公司活力 和发展后劲。二、员工行为规范：1. 着装应整洁；衣冠不整者不得进入公司；不得身着短裤、背心和拖鞋上班；车间人员一律着工作服，并 拉好工作服拉链，扣好袖扣，戴好工作帽；行政人员应着装大方、庄重和得体；2. 不得剃光头，穿界装，男职工不得留长发，女职工不得披肩散发；3. 上班时正确佩戴员工牌；4. 文明就餐、乘车，依次排队，禁止无序拥挤、大声唁哗；注意交通安全，谨慎合法驾驶。5. 公司内严禁吸烟，禁止未经批准明火作业；危险化学站、易燃易爆物应专人保管；发现险情、火情及时 报告；6. 遵守工艺3、纪律，持证上岗，不得违章操作，确保安全；爱护公物，节约开支。7. 工作时间不准饮酒、聊天、唱歌；不准吃零食；不准睡觉；不准看与工作无关的书、报；不准玩电脑 游戏和打牌、下棋；不准上与工作无关的网站；不准串岗、擅自离岗。8. 不得参与赌博；不得侮辱和殴打他人；不得无理取闹；不得离间同事间关系或唆使他人寻衅闹事；不得 做有损于公司声誉及信用的事情；9. 不得利用职务之便为个人谋収私利、收受贿赂、侵害公司利益。10. 按规定穿戴好劳动保护用站；因身体健康不适应工作岗位的情况，员工应主动提出，主管应及吋调整。11. 管理人员应主动承担责任，关心培育部属、建立髙效团队；全体员工应努力工作，积极参与培训和4、文化 学习，提高工作技能，争取获得好的业绩和晋升。12. 遵守国家法律、社会公德、市民道德规范；积极参与社会慈善、救助活动；积极维护、宣传公司形象。第二章录用一、员工的录用录用员工时，应聘者需提交以下资料，并经书而考试和而试，公司方可录用。（1）近期免冠照片；（2）身份证或户籍证明；（3）体检表；（4）学历证书、职称证书；（5）原单位离职证明文件或追工单；（6）养老保险手册（已参保人员）；（7）应届毕业生还需帯好报到证、户II迁移证、毕业生录用备案表等材料；（8）特殊关键岗位还需提供相关上岗资格证书，如电工上岗证等；（9）外地籍须提供有效暂住证（或进入公司集体宿舍后山公司统一办理）；（10）公5、司方需要的其他证明材料。二、凡有下列情形之一的，不得录用为公司员工：1. 曾经被公司解丿崔或未经核准擅白离职者；2. 被剥夺公民权利者；3. 被通辑在案未撤销者；4. 经指定医院体检不合格者；5. 患冇精神病、传染病或吸毒者；6. 未满十八周岁者。三、试用期1. 公司与录用的员工在公平、公正、双方协商一致的基础上签订劳动合同，新员工的试用期依据法律规定 设定，最多不超过六个月（根据合同期限设定）；2. 在试用期内不适合继续工作的员工，可以由员工木人提出在试用期内解除劳动合同，在试用期内被证明 不符合公司公布的录用条件的，公司也可以在试用期内解除劳动合同；3. 对于正式录用的员工，试用期包括在合6、同期限内，计算公司工龄；4. 试用期结束后，经过试用期考核评价，合格者才能成为公司的正式员工。四、有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：1. 在试用期内被证明不符合公司公布的录用条件的：2. 严重违反劳动合同相关规定和公司规章制度的；3. 法律规定的其它可以解除劳动合同的情形。第三章考勤制度一、上下班1. 工作时间及休息时间上班时间:8： 00 下班时间16： 30午餐吋间：第一批：11： 30-12： 00 第二批：12： 0012： 30如有调整，以总经办公布的工作吋间为准。工作吋间是指实际工作开始和结束时间。员工除了工作需要和预先得到许可下班后不得在公司内逗留。2. 员工每FI必须7、在上、下班（含加班、上班吋间进出厂）吋持本人识别卡亲自到指定地方刷卡，方可视本 人当FI岀勤，任何人不得代替他人刷卡，请别人刷卡或替别人刷卡及在考勤记录上弄虚作假，都属严重 违纪行为。因特殊原因没有刷卡者应于下一班次山主管出示上班证明并报人力资源部补登考勤，愈期按 未出勤论。3. 员工下班应做好工作场所6S工作，注意消除水、电、气、火、油及其门窗等安全隐患。4. 员工上班时间未经批准不得接待亲友或擅离工作岗位。5. 员工请假/出差应于事前填写请假单，经有关部门主管批准，在人力资源部备案后，方可实行。未请假 者或请假未获得批准者，私自不来上班的均属于旷工。6. 员工上下班打卡和上班吋间进出公司的8、，由值班门卫按公司员工及车辆进出门条例监督执行。员工 应主动配合门卫执行公务，门卫应文明值勤。7. 因T作需要加班的应事先填写加班申请表，生产系统人员加班由班组长填写加班申请表交由事业部部长 审核、生产部批准并报人力资源部备案，其它人员加班，由员丁本人填写加班申请表交由部门领导审批 后报人力资源部备案。人力资源部门应做好员工加班时间统计、分析工作，以保证员工身体健康并确保 不违反法律规定。未经准许不得加班；擅自加班的，公司不记考勤。二、识别卡员工识别卡是公司用于鉴别员工身份和考勤，应随身携带，并正确佩带；未戴识别卡进出门的员工由门 卫通知部门主管证实身份后并由门卫登记才能进入。识别卡遗失、损坏9、需向人事部门申请补发，工木费20 元/卡。三、假期员工给假规定如下:假别给假天数原因证件事假全年14天因事必须木人亲自处理请假单病假按国家规定的 页疗期因普通伤害、疾病或牛理等原因需耍治疗或休养市级以上医院诊疗证明单婚假3天”13天木人结婚达法定年龄：3天：男年满二十五周岁或者女年满二十三周岁初婚，为晚 婚：13天结婚证明丧假3天配偶、父母、子女、兄弟、姐妹、配偶父母、祖父母 等直系亲属丧亡产假/陪产假按国家计划久 育管理条例女年满二十|H|周岁初次生育的，或者年满二十三周岁 结婚后怀孕的初次生育，为晚育.准生证工伤假所需治疗时间因工受伤需治疗或休养无锡市区级以上页院诊疗证明单四、员工假期之核10、准权限如下，员工请假需逐级审批，越权审批无效。（1）事假:职务核准权限本人班组长车间主任事业部部长/部门 主管副总总经理员工屮谙审核决定3天内决定3-14天内特批班组长申请决定1天内决定10天内决定10天以上科室职员申请决定3天内决定3-14天决定14天以上车间主任申请决定1天内决定3天决定3犬以上部长中请决定1天内决定1天以上副总申请决定（2）除事假以外的其他假期：员工提岀屮请部门领导审核人力资源部批准1.假期届满未行续假或虽行续假询未核准而不到职者。除确因病或临时发生意外等不可抗力事悄外，均以旷工论。2. 请假除因急病不能自行呈核，可山同事或家属代为之外，均需亲自办理书而请假手续，否则以旷11、工论处。3. 三天以上（含三天）假期均须到人力资源部备案。第四章工资、福利、奖金一、工资工资管理按：公平、公正、公开原则。决定工资主要因索是公司经营业绩及部门、个人的工作业绩表现。1. 一线生产员工工资总额按产出合格产品入库数量X内部结算单价核算，具体按计件工资制度规定。2. 二线员工工资按岗位工资或级别，具体按岗位工资制度及考核管理制度规定。3. 个人收入所得税：按照国家有关法律规定，员工有义务和责任向当地税务局缴纳个人所得税。公司作为此项税收的法定代扌I【机构，每月为员工从工资和现金报酬屮代扌II代缴个人所得税。4. 员工的工资、福利属于公司的机密信息，员工不得泄漏、互相打听薪酬的任何信息12、，如侑违反将对相关 人员进行严历的惩戒处理，情节严重者将立即解雇。二、工作餐公司每天免费提供一次工作餐，按员工实际出勤天数计算免费次数，超出部分由员工自己承担，未出 勤不享受免费工作餐。三、奖金奖金分年终奖和浮动奖金，年终奖金按当年度企业经营盈利情况决定发放标准，具体细则见公司年 终奖发放管理规定。浮动奖金按考核周期及公司、部门、个人业绩表现决定发放，具体细则浮动奖金考 核管理规定第五章奖励奖励分为：嘉奖、奖金、记功及升迁或晋级四种一、有下列情况之一者，应予嘉奖，每月评选一次：1. 站德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。2. 其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。二、下列情况之一者，应13、发给奖金，每季度评选一次：1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成木者；2. 对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者；3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳实行而成效显箸者；4. 对采购、销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 计算其价值者；5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。三、下列情况之一者，应予记功，每半年评选一次：1. 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显箸成效者；2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者；3. 及吋制止14、了重大意外事件或变故的发生者。四、有下列情况之一者，应予升迁或晋级，每年评选一次：1. 一年内曾记功二次以上者；2. 对本身主管业务表现出卓越的才能，晶德优良，服务成绩特优，且有具体事迹者；3. 工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者；4. 晋升可视实际情况晋升一至二级。但其薪级己达本等最高级者，可改发一次性奖金。第六章 违纪情形及惩戒列表一、违纪分类：员工违纪按其严重性分为：一般违纪和严重违纪两类；按照违纪次数及程度给予巧而警告 和解除劳动合同的处理。1. 书而警告：如杲员工违纪行为较为严重，公司应给予员工帖而警告信并明确改正行为和改正期限。员工 将耍求签署卩面警告信，同时，上一级经理15、应将签署文件交予人力资源部管理；2. 如果员工绩效成绩在期限内得到改进，管理层利人力资源部批准后町以撤销帖面警告；3. 以下纪律及处罚列表为公司处理实际实例Z指南，所例并非代表全部情形：过错行为第1次违反第2次违反第3次违反1违反诚信的行为，包括但不限于以下行为：A、提供虚假资料而被公司录用者；解除劳动合同B、泄踞公司机密和对公司冇不利影响的事项，或未经冇效批准向任何人 员提供公司的文件、图圍、账簿等；解除劳动合同C、伪造凭证（如发票）或者涂改、伪适单据或记录（如入库单、检验单、 成品出库单、采购申请等），伪造签名，提供虚假票据，未经批准将私人 费用以公务的名义报销等；解除劳动合同D、擅自涂改16、员工识别卡等证件，在非指定处贴标、涂写；书而警告书面警告书而警告E、泄露工资报酬。解除劳动合同2、违反考勤政策，包括但是不限于以下的行为：A.上班时不佩戴员工识别卡；工作时间不按规定着装；代打卡：女职工 披肩散发；男职工留长发；书面警告书面警告解除劳动合同B、原始记录未记好，交接班未交接好；书面警告书面警告书而警告C、无故迟到、早退，累计三次忘记刷考勒卡；书面警告书面警告书面警告D、上班时睡觉或互相闲聊与工作无关的事；工作时间内未经主管批准而 擅自离开工作岗位或去其它部门串岗；书面警告书面警告解除劳动合同E、未经批准，擅自将非本公司人员带入公司内，私自进入禁止入内的场 所；书面警告解除劳动合同17、连续旷工满三天者或在一个日历年内累计旷工七天者。解除劳动合同3、不服从管理，包括但不限于以下的行为：A、不服从主管或其他上级Z合理、合法指示：拖延或拒绝上级交给的工 作任务;书而警告解除劳动合同B、胁迫、煽动、贿赂员工扰乱公司生产经营秩序、损坏公司财物等行为；解除劳动合同C、违反安全或保安条例以及违反部门工作管理规定；书面警告解除劳动合同过错行为第1次违反第2次违反第3次违反4、与公司进行商业竞争，包括但不限于以下的行为：A.没得到公司书而许可，自营或为他人经营.从事与自己工作性质相同 的行业（包括无偿）；解除劳动合同B.使用公司的时间、材料或其他设备从事私人的工作；书而警告解除劳动合同5、侵18、害公司财产、业务、声誉和信息安全，包扌舌但是不限于以下的行为：A利川职务之便为个人谋取私利、收受贿赂、侵害公司利益；解除劳动合同B、窃取公司的物品；解除劳动合同C、由于管理、保管、计数、采购、销售等各项工作过程中疏忽失职而造 成公司货物、钱财及名誉损失；书面警告并赔偿损失解除劳动合同D、由于管理、保管、计数、采购、销售等各项工作过程中疏忽失职而造 成公司货物、钱财遭受严重损失；损失金额累计达到1000元以上；解除劳动合同 并赔偿损失E、无证驾驶或私自使用公司机动车辆；未经许可擅自开动机器设备，造 成不良后果的；解除劳动合同F、违章指挥或违章操作，造成工具损坏，产品报废的；书而警告并赔 偿损失解19、除劳动合同G、违章指挥或违章操作，造成工具损坏，产品报废（损失金额累计达1000 元以上）或人员伤亡事故；解除劳动合同 并赔偿损失II、挪用公司资金；解除劳动合同1、未经上级批准損自接受客户宴请、礼品；解除劳动介同J、服务态度生硬、工作作风恶劣影响公司业务和信誉；书而警告解除劳动合同K、公开诋毁公司的名誉和信用。解除劳动合同6、不正当使用公司信息和资源，包括但是不限于以下的行为：A、将损害名誉的、带有攻击性的或会造成损害的信息传播给其他同事。书而警告解除劳动合同7、侵害公司安全或扰乱公共秩序，包插但是不限于以下的行为：A、触犯治安处罚条例或刑法,依法被行政拘留、司法拘留的;刑事犯罪 或者劳动教20、养的；解除劳动合同B、对其他职员有暴力、威胁、伤害行为；解除劳动合同C、未经主管部门批准私配工作场所的钥匙；书面警告解除劳动合同D、违反规定擅自动用消防器材，违反安全操作规程和消防规定的，违反 危险品管理规定；书面警告解除劳动合同8、违反公共道徳、包括但是不限于以下的行为：A.随地吐痰，抛丢东西；随意践踏园区绿化草坪；书面警告书面警告书面警告B、有非法、欺诈、不道徳等行为；工作时间参与赌側活动；解除劳动介同C、不依次排队就餐、乘车；书而警告书而警告书而警告D、在禁烟区吸烟和吸游烟者；书而警告书而警告解除劳动合同E、大庭广众Z下互相人吵大闹，对别人恶语中伤、辱骂，毒化公司风气， 搅乱正常工作秩序21、者；书面警告解除劳动合同二、违纪应用管理：1. 一年内累计书面警告五次以上视为严重违纪行为，给予解除劳动合同处理或工资降级处理；同时该种惩 罚方式适用与此危害结果相等的行为；2. 书面警告按5分/次的标准，扣罚该员工月度业绩考核分数；3. 员工对公司所作违纪处理有不同意见的，可以以书面方式向公司人力资源部捉出申诉；人力资源部应当 组织相关人员进行调查后在十五个工作日内给予回复。第七章员工升迁、调动、离职一、升迁1. 公司员工经过考核达到条件的可给予升迁；2. 一线员工升迁通道：合格工、熟练工、优秀工共3级；3. 二线员工升迁通道：A类 行政通道共5级；B类 营销通道共4级；C类 研发通道共6级22、，详细级 別见相关规定。二、调动1. 因工作的需要，按照合理诚信原则，可依法变动员工的工作岗位，使公司人力资源使用在合适的位置, 发挥最犬效用；2. 部门Z间或本部门人员岗位调动，需填写人员调动中请表陈述理由报人力资源部协调；3. 屮层管理人员调动时，需经总经理核准后，交为人力资源部备案；4. 员工调动后，薪资按调动后所在岗位薪资结算。三、离职1. 员工离职时，应提前三十日以书面形式（试用期内提前三天）通知部门主管，或以相应吋间的工资作为 代通知金，经部门主管核准后，由人力资源部办理相关手续。2. 被公司提前解除劳动关系的员工，公司有权耍求员工赔偿因其个人原因给公司造成的损失并有权从该 员工工23、资中扣除赔偿费用，取消员工剩余各类假期，按规定收回员工应交还给公司的钱、物，并有权 要求员工即刻离开公司。3. 辞职时，员工薪资结算到辞职当L1或实际工作时间截止日为止。4. 未满一年离职结算，每套工作服收折IH费10元，工作服由公司回收管理。5. 员工无论以何种理由离职（辞职、辞退、解聘、合同终止），均应在十口内办理完毕其离职手续及工作 交接（包括文件物品证件电子文档欠或罚款等），如员工不按此进行交接或交接手续不齐毕，公司 有权拒绝支付经济补偿金并有权冻结其名下工资、公积金、保险，并保留对此采取法律行为的权力。四、实施、修订、宣贯责任1. 实施：本员工手册自2008年1月1 F1起实施。2. 修订：由公司人力资源部负责解释、修订。每次修订应经过职工代表人会讨论，并经公司总经理批准 后实施。3. 宣贯责任：各部门主管由人力资源部负责培训，新进员工由人力资源部负责培训，老员工由各部门主 管负责定期培训。公司总经理办公室及人力资源部负责定期检杳落实实施情况。4. 木办法如与国家法律法规及有关行政部门的规定相抵触的，以国家法律法规及有关规定为准。