1、一硫酸挖潜技术改造二氧化硫风机房SO2KK&K鼓风机安装方案审批：审定：审核：编制：目 录一、编制依据 2二、工程概况 2三、施工目标 3四、施工组织和布署 3五、施工方案和施工工艺 3（一）施工准备 3（二）施工工艺 4（三）人力资源配置 8六、质量目标及质量确保方法 8（一）目标 8（二）质量确保体系 8七、安全施工方法 10八、确保工期技术组织方法 11（一）具体确保方法 11（二）具体工期方法 12九、现场文明施工方法 14一、编制依据1 施工图纸及图纸说明要求；2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-现行建筑工程施工验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502362、-98机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB20231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-983工程建设企业作业文件；工程质量管理体系规范GB/T19001-；职业健康安全管理体系规范GB/T28001-；环境管理体系规范GB/T24001-19964产品使用说明书及专业技术资料；5工程建设企业相关施工现场管理标准二、工程概况：SO2风机房为一硫酸挖潜技术改造工程子项目之一，在金川企业化工厂内，工程编码为，其中SO2KKK鼓风机关键设备：电机5500KW重量32T；压缩机重量11.9T；涡轮重量7.8T；轴承座和变速轴重量11T，它是德国进口设备，含有安装精度要求高3、，程序复杂等特点。三、施工目标1、制订科学合理、优异施工方案，组织精干施工队伍，投入优异机械设备，以一流现代化组织管理和方法，确保新工艺、新技术、新结果贯穿于项目施工全过程，统筹安排，精心施工，确保协议工期。2、质量方针和质量目标 2.1、质量方针：质量第一，守信誉、满足甲方要求。2.2、质量目标：单位工程验收一次合格率100%。2.3、严格实施国际ISO9002质量管理和质量确保体系。四、施工组织和布署依据建设单位要求及其提供技术资料，该工程完成全部安装工作任务最少需要30天，不过因为设备到货时间严重滞后，直接影响整个一硫挖潜工程正式投产运行。为了确保工期，我方拟组成一个10人施工班组，选派4、技术水平高，施工经验丰富施工人员进行施工，并制订具体周密施工方案，快速组织劳动力，材料机械设备，协调为各方面关系。我方在组织施工过程将克服多种不利条件，以饱满精神，拼搏、求实工作作风，以创一流管理水平，一流工作质量，一流工程进度为目标，顺利完成该工程安装任务。五、施工方案和施工工艺（一）施工准备1、施工前，组织施工人员熟悉图纸，掌握相关规范标准，对厂家提供技术资料进行专业翻译，给施工人员提供充足施工技术保障。2、因为现场通道场地狭小，周围一硫酸老系统运行，设备单件体积大、重量大，SO2风机房虽房顶不封顶，但外墙已砌，设备必需使用100T吊车从房顶吊装到设备基础上，拉运设备需要50T拖车，而且留5、有一定吊装空间和车辆行使通道，派专员负责指挥吊装并由项目组负责监督。设备组装时，因房顶未封顶和无天车，必需使用50T吊车配合设备组装。（二）施工工艺1、开箱检验和保管A设备开箱应会同建设单位和其它相关人员按下列项目进行检验，并作出统计。箱号，箱数和包装情况；设备名称、型号和规格；装箱清单，设备技术文件资料及专用工具；设备有没有缺损件，表面有没有损坏和锈蚀等；其它需要统计情况B设备开箱后，应对其零、部件和专用工具均应妥善保管，不得使其变形，损坏，锈蚀，错乱或丢失，应由专员保管。2、设备基础复检A设备基础位置，几何尺寸和质量要求，应符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范要求，并应有验收资料或6、统计，应按下表许可偏差对设备基础和几何尺寸进行复检。设备基础尺寸和位置许可偏差：项目许可偏差坐标位置（纵、横轴线）20不一样平面标高-20平面外形尺寸20凸台上平面外形尺寸-20凹穴尺寸+20平面水平度（包含地坪上需安装设备部分）每米5全长10垂直度每米5全长10预埋地脚螺栓标高（顶端）+20中心距（在根部和顶部测量）2预埋地脚螺栓孔中心位置10深度+20孔壁铅垂度每米10B设备基础表面和地脚螺栓预留孔中心油污，碎石，泥土，积水等应清除洁净，旋转垫铁表面应凿平。C需要预压，应预压合格并应有预压测降统计3、放线就位和找正找平。A设备就位前，应按施工图和相关建筑物轴线或边缘线及标高线，划定安装基准7、线。B相互有连接、衔接或排列关系，应划定共同安装基准线。必需时，应按设备具体要求，埋设通常或永久性中心标板或基准点。C平面位置安装基准线和基础实际轴线或和厂房墙（柱）实际轴线、边缘线距离、其许可偏差以下表所表示：项目许可偏差（mm）平面位置标高和其它设备无机械联络10+20-10和其它设备有机械联络21D设备找正、调平定位基准面、线或点确定后，设备找正、调平均应在给定测量位置上进行检验；复检时亦不得改变原来测量位置。E设备找正、调平测量位置，当设备技术文件无要求时，宜在下列部位中选择：设备关键工作面；支承滑动部件导向面；保持转动部件导向面或轴线；部件上加工精度较高表面；设备上应为水平或铅垂关键8、轮廓面；连续运输设备和金属结构上，宜选在可调部位，两测点间距离不宜大于6m。F设备安装精度偏差，宜符合下列要求：能赔偿受力或温度改变后所引发偏差；能赔偿使用过程中磨损所引发偏差；不增加功率消耗；使转动平稳；使机件在负荷作用下受力较小；能有利于相关机件连接、配合；有利于提升被加工件精度。G当测量直线度、平行度和同轴度采取重锤水平拉钢丝测量方法时，应符合下列要求宜先用直径为0.350.5mm整根钢丝；两端应用滑轮支撑在同一标高面上；重锤质量选择，应依据重锤产生水平拉力和钢丝直径确定，重锤产生水平拉力应按相关规范计算。4、灌浆设备找正找平后提相关资料和工程监理部确定后进行一次灌浆。灌浆应满足以下要求9、：A预留地脚螺栓孔或设备底座和基础之间灌浆，应符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范要求。B预留孔灌浆前，灌浆处应清洗洁净；灌浆宜采取细碎石混凝土，其强度应比基础或地坪混凝土强度高一级；灌浆时应捣实，并不应使地脚螺栓倾斜和影响设备安装精度。C当灌浆层和设备底座面接触要求较高时，宜采取无收缩混凝土或水泥砂浆。D灌浆层厚度不应小于25mm。仅用于固定垫铁或防腐剂止油、水进入灌浆层，且灌浆无困难时，其厚度可小于25mm。E灌浆前应敷设外模板。外模板至设备底座面外缘距离c不宜小于60mm。模板拆除后，表面应进行抹面处理。F当设备底座下不需全部灌浆，且灌浆层需承受设备负荷时，应敷设内模板。5、设备10、二次精平设备灌浆后经过养护期进行二次精平。6、装配连接设备安装完成后，进行各部件连接，连接必需满足相关规范规程：（三）人力资源配置技术责任人：2人、钳工：4人、起重工：3人、其它：6人。六、质量目标及质量确保方法（一）目标1.1以企业编写质量手册依据，以企业质量方针为准则，确定本工程质量目标，完善质量体系，健全质量责任制，全方面落实ISO9002：标准，严格控制影响工程质量各要素，确保产品质量，赢得用户满意。1.2质量方针：严格管理，连续改善，遵守标准，争创优质，信守承诺，用户满意。1.3质量目标：分项工程合格率100%，优良率85%以上。（二）质量确保体系2.1健全组织机构按决议层、管理层、11、实施层三级质量体系，依据体系文件要求各负其责，各尽其能，相互合作，确保质量体系良好运行，经过完善质量体系来确保工程质量目标实现。2.2完善质量责任制（1）严格根据项目管理组织施工，建立系统完善项目管理机制，项目经理是工程质量第一责任人，项目总工是质量控制和实施实施人。（2）按质量手册和程序文件进行质量活动，编制项目质量计划，作为质量确保依据。（3）建立健全本项目部各项管理制度，负责项目施工全过程质量管理和组织实施工作。（4）对参与工程建设人员进行选拨，调配有经验、高素质人员并经严格培训，持证上岗，经过工作质量确保工程质量制订各级责任制，经过责任制落实，使人员各尽其能，确保体系正常运行。（5）对12、工程原材料采购、检验试验及检验试验状态进行严格控制，严禁不合格材料用于工程。（6）根据质量检验程序，依据质量制度，明确各分项工程质量检验标准，严格控制工程产品质量并做好成品和关成品保护工作。（7）经过对不合格及纠正预防方法控制来降低工程产品质量隐患和质量事故发生。（8）对文件资料有效性和覆盖率进行控制，并对形成相关质量统计进行标识、搜集、保管、编目、登记、发放和归档。2.3健全质量制度（1）加强质量教育，提升全体职员质量意识，严格按标准许施工。（2）分项工程施工操作时严格按作业指导书施工，严格实施技术交底制度，附工艺卡。（3）严格根据“事前有交底，事中有控制，事后有检验”程序实施样板先行，标准13、明确有目标控制。（4）做到个人，班组有自检，施工队专职检验员专检，项目部检验员复检“三检”制度，并坚持质量例会制度，每七天开展一次联检。（5）实施工序交接检，实施工序否决制，上道工序必需经检验验收合格后方可进入下道工序。（6）实施质量一票否决制，合理使用“质量奖罚权”、“停工整理权”、“返工强制权”。（7）主动开展QC小组活动，应用以前开展活动经验，对影响工程质量关键项目，经过QC小组活动提升工作质量，进而确保工程质量。2.4完善工作体系：我企业质量确保体系文件健全完整，A层次质量手册是质量活动纲领性文件，B层次程序文件是我们开展质量活动总则，C层次作业指导书、施工组织设计、质量计划、分项工程14、施工工序、国家规范和标准等，全部是我们实施质量活动指导性文件，在这些文件指导下，即可有效地开展质量活动，以能确保质量体系有效运行，进而达成工程质量目标。七、安全施工方法1、工程项目部建立安全生产领导小组，制订安全生产责任制，配置专职安全员。坚持“安全第一、预防为主”安全方针，搞好生产安全。2、施工现场全体人员必需严格实施建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。3、搞好安全生产宣传和教育，坚持不定时安全检验制度，发觉隐患立即整改，坚持“周五安全活动日”制度。4、要认真做好分部、分项员要监督实施。5、进放施工现场必需正确使用安全帽，高空作业必需系好安全带，穿防滑鞋，配工具袋。不得往15、下投掷物料。6、施工现场全部用电设备，除做好保护接零外，必需在设备负荷线首端处设置漏时间性保护装置，施工现场临量用电应严格按JGJ59-99安全技术规范要求实施。7、电焊机必需有良好接地，各自单独安装开关，工作结束时切记切断电源。8、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，乙炔和氧气间距必需大于5米以上，乙炔瓶跟氧气瓶不能混装拉运在一起，距易燃易爆物品和明火距离不得小于10m。9、夜间作业时需有充足照明设施，危险场所必需设置安全警示标牌。10、特种作业人员必需持证上岗。11、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。12、严格实施中国消防条例，建立防炎责任制和义务消防队，设置符合消防要求16、消防设施，并确保其完好备用，关键部位必需建立相关防火制度，有专员管理，并按国家标准设置警告牌和配置对应消防器材，建立动用明火审批制度，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法。八、确保工期技术组织方法（一）具体确保方法1、严格实施项目施工，组织一支技术力量强、管理水平高、机械设备齐、社会信誉好队伍，在确保工期上急建设单位所急，想建设单位所想，统筹安排工作计划，使整个工程施工处于担心、有序、合理、科学、顺利进行。2、项目部有权有责，形成强有力组织指挥系统，有实干精神，协调各方关系，主动合理调配劳动力、机具，严把材料检验合格关，监督工程质量和施工安全，企业计划派一名副经理担任该工程项目经理，负责17、现场指挥、协调各方工作。3、企业生产管理部，质量技术部常常深入工地协调处理处理技术问题，严格机具检验制度，上道工序不合格，不得转入下道工序，监督工程质量，进度及安全工作。4、根据施工次序工艺步骤统筹安排流水作业，亲密配合搞好交叉作业，安排好设备搬运、材料进出、为各方面发明条件，争时间、抢速度，加班实干，确保工期，努力争取90天完成施工任务。5、亲密和甲方、设计单位、监理单位联络、配合，协调各工序担心有序而又保质保量进行。6、在严格确保工期、质量及安全前提下，层层落实经济承包责任制，调动广大职员主动性，出主意想措施，高效率完成施工任务。（二）确保工期方法1、周密网络计划是确保工期前提，施工过程中18、更要立即平衡、协调，严格实施网络计划中控制点，在施工过程中要坚持周施工高度会制度，确保任务落实到人，确保材料设备立即供给，确保施工中发觉问题能够立即得四处理，确保现场各方面关系能立即协调。2、确保施工质量是实现工期最有力确保，因施工质量问题造成停工、返工，既浪费时间又影响经济效益，所以严格实施质量标准，让质量确保体系充足运作，立即发觉质量隐患，不让不合格项目流入下一道工序，坚持行之有效质量“三检”制度，全部是为工期准期实现发明条件。3、为了确保工期，劳动力组织也是一个关键步骤。首先要调动施工人员主动性，包含承包责任制，开展小改革和合理化提议活动等多个形式，其次也可用增加劳动力措施，在关键工序增19、加作业班组，使流水线不停顿。4、立即供给材料、设备，也是确保工期一个方面，必需提前编制材料采购计划、进场计划，尤其是自行采购材料，要确保采购资金，确保供货时间，确保供货质量。5、专业技术人员应认真阅读图纸，熟悉工作环境，对关键技术问题，必需立即和各方面沟通，将问题处理在施工以前，确保施工过程流畅。6、各专业责任人根据程序文件要求，围绕协议评审、文件和资料、采购、用户提供产品、标识和可追溯性、过程、检验和试验、检验试验设备、检验状态、不合格品预防方法、产品保护质量统计、培训、统计技术等19个要素进行质量控制，确保体系良好运行，实现产品达成优化目标。7、提前做好施工准备，达成三快，即“进场快、安家20、快、开工快”，快速掀起施工高潮。8、认真编制工程进度计划，合理划分流水工段，科学安排工序穿插，使整个工程建设组织有序，穿插合理，紧紧抓住关键工序和关键工程控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。9、优化施工方案，合理安排施工人员队伍，科学配制机械设备，提升设备利用率和机械化程度，为工程施工赢得时间，确保工期。10、调谴精兵强将，由责任心强、经验丰富、有专长骨干人员组成精干务实项目经理部，抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩专业队伍承建关键工程项目。11、强化施工高度指挥和协调工作，深入监控落实，立即处理问题，避免搁置延误，降低中间步骤，提升决议能力和工作效率。12、我企业经过慎重考虑和反21、复论证，合理部署安排，专业技术人员全部一致认为完成该工程施工任务是完全有可能实现，我们将结合我企业近几年制作安装同类工程任务成功经验，采取对应方法，如坚持三班作业，确保工作时间，停人不停设备，确保施工机具设备利用率和完好率，严把质量关，提升技术水平，避免造成返工，开展技术创新，不停总结经验，推陈出新，在开工前15天组织材料进场，有效地利用时间，确保施工连贯性，全力以赴，优质快速地完成该工程施工任务。九、现场文明施工方法1、遵守金川集团企业政策、法规和建设单位一切规章制度，联络工作时要文明礼貌、谦虚待人。2、施工现场要有工作责任明示制度，管理人员佩戴工作卡，工人着装要整齐，“三保”防护齐全。3、建筑材料、构件、料具要按总平面布局分类堆放整齐，并配挂名称、品种、规格等标牌。4、建筑垃圾堆放整齐，立即清扫、运输。5、现场办公室整齐明亮，图表悬挂整齐，室外保持清洁、卫生。6、库房和易引发火灾场所，要配置灭火器材，要有消防方法制度。7、施工现场必需设置施工公告牌，各生产办公场所全部要挂牌，现场关键部位要悬挂醒目标安全口号牌。易发生事故不安全场所要悬挂警告牌，多种机具设备全部要挂标志牌。8、现场各个测量基准点要妥善保护，不得随意开口或焊接其它构件。9、对已安装设备，要派专员值班，预防被盗、拆卸和损坏。