1、xx城市综合体一期商务、金融及产业办公楼工程监理规划 编制： 审批： 目 录一、 工程项目概况（3）二、 监理工作范围（3）三、 监理工作目标（3）四、 监理工作依据（4）五、 项目监理机构的组织形式（4）六、 项目监理机构的人员配备计划（4）七、 项目监理机构的人员岗位职责（4）八、 监理工作内容（7）九、 监理工作程序（14）十、 监理工作方法和措施（18）十一、 监理工作制度（18）十二、现场监理所需的设施（22）十三、安全生产、文明施工监理（22）一、 工程项目概况1、工程项目名称：xx城市综合体一期商务、金融及产业办公楼桩基工程2、实施单位：A、建设单位：B、勘察单位：C、设计单位：2、D、监理单位：E、施工单位：3、工程概况：xx城市综合体一期商务、金融及产业办公楼工程总建筑面积124852M，设有二层地下室（含夹层一层）。分1、2、3号楼三座高层，一号楼28层，二、三号楼22层，为框筒结构。桩基设计等级为 ，基础设计为钻孔灌注桩桩径分别为700、800、900、1000四种，本工程地下室所有桩基均以12号圆砾层作为桩端持力层，要求桩端进入持力层深度不小于3米，本工程0.000标高相当于黄海标高6.600米，桩顶标高分别为-12.460、-13.060、-13.460、-13.760、-14.400米。桩长为50M。为改善桩身沉降，设计要求抗压桩桩底注浆。二、监理工作范围施3、工阶段全过程监理，按照国家标准、规范对工程的质量、投资、进度、安全文明施工进行控制，通过组织协调，合同管理和信息管理力求实现建设项目的各项目标。三、监理工作目标1、工期控制目标：36个月2、质量控制目标：符合设计文件和国家规定有关标准，鼓励施工单位创杯。 3、投资控制目标：按工程承包合同价控制工程造价，并严格控制工程变更等费用。四、监理工作依据1、本工程项目的委托监理合同。2、业主与承包单位签订的施工合同、补充协议、招投标文件、答疑纪要、有关会议纪要及联系函件等有关资料。3、本工程项目正式的设计文件、施工图纸及有关说明。4、国家及本地区现行的建筑工程质量验收标准。5、地方现行的预算定额、工程量4、清单及有关建筑管理法规。6、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及建设部对建设监理的有关规定；五、项目监理组织机构总监理工程师土建监理组安装监理组六、项目监理机构的人员配备计划1、项目监理人员名单：姓名拟任岗位职责分工国家注册监理工程师全面管理、协调桩基、土建监理进度、质量、投资桩基、土建监理进度、质量、投资安全监理质量、安全桩基监理进度、质量桩基监理进度、质量桩基监理质量、见证取样 桩基监理进度、质量桩基监理进度、质量七、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机5、构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定6、资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。其中总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、程竣工报验单；3） 审核签认竣工结算；4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7、3、专业监理工程师岗位职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证8、明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员岗位职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记9、录。八、监理工作内容1、 施工准备阶段的监理工作（1） 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2） 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计交底会议记要进行签认。（3） 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（4） 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体10、系和质量保证体系应审核以下内容：1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2） 质量管理、技术管理制度；3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5） 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：A、 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；B、 分包单位的业绩；C、 拟分包工程的内容和范围；D、 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（6） 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及11、保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1） 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2） 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7） 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1） 施工许可证已获政府主管部门批准；2） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；4） 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开12、工要求。（8） 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。2、 工程质量控制工作（1） 在施工工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（2） 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（3） 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4） 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5） 专业监理工程师应从13、以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：1） 试验室的资质等级及其试验范围；2） 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3） 试验室的管理制度；4） 试验人员的资格证书；5） 本工程的试验项目及其要求。（6） 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（14、7） 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（8） 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。（9） 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（10） 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进15、行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（11） 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（12） 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（13） 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理16、过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3、 工程造价控制工作（1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：1） 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3） 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：1） 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2） 专业监理工程师审核承17、包单位报送的竣工结算报表；3） 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。（3）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。（4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（5）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（6）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理18、月报中向建设单位报告。（7） 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（8） 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。（9） 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4、 工程进度控制工作（1） 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1） 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2） 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3） 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4） 当实际进度符合计划进度19、时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（2） 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（3） 专业监理工程师应检查进度的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（4） 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制20、措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5、 竣工验收（1） 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2） 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程21、师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。6、施工合同管理的其他工作（1） 工程暂停及复工在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1） 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2） 为了保证工程质量而需要进行停工处理；3） 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4） 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5） 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（2） 工程变更的管理 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变22、更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。（3） 费用索赔的处理 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1） 索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2） 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3） 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索23、赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。（4） 工程延期及工程延误的处理 当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。（5） 合同争议的调解项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1） 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2） 及时与合同争议的24、双方进行磋商；3） 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4） 当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；5） 在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。（6） 合同的解除当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商。由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按一定程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。施工组织设计分项工程施工方案备料、25、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底审查结果检验结果签署审核意见监理工程师材料进场、按要求堆放承包人提交开工申请单承包人附材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样表主要工种的工艺好坏和施工人员一览表审查开工条件监理工程师审查结果批复开工申请单监理工程师返还开工申请单承包人进入分部、分项工程工序施工承包人不合格合格同意否同意九、监理工作程序 开工准备工作承包人 审核施工组织设计、资质审查监理工程师监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检承包人 材料退场否 图1 开工准备阶段质量监理工作流程分部分项工程工序施工承包人巡查、旁站、监督监理工程师发现质量问题，违章作业等发文工序完成后自26、检承包人自检合格填写工序质量报验单申请验收承包人附质量评定表材料试验报告隐蔽记录测量复核记录现场检查、抽样送检监理工程师按合同签定质量等级检查结果签署质量验收单监理工程师进入下一分项分部工程施工承包人承包人整改合格各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否完成进入竣工验收阶段否否合格是否是否 图2 施工阶段分项分部工程质量监理工作流程本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格进行竣工预检承包人竣工验收文件资料准备承包人提交竣工资料、申请竣工初验承包人审查施工验收申请监理工程师现场初验是否符合合同要求、质量等级检查文件资料是否符合要求单位工程初验报告监理工程师单位工程质量等级评定政府质监27、站竣工验收业主（监理）是否通过验收工程移交，进入保修期业主、监理、承包人补交资料准备进行处理否是是否发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人提交总体进度、分部分项工程进度计划承包人监理审批监理下达开工令协调令与指令监理工程师按计划实施承包人月（周）进度报表承包人审查进度报表监理工程师检查实际进度赶工措施审批业主、监理赶工措施或计划调整承包人监理审批承包人工期索赔承包人责任采取赶工措施、调整进度计划承包人影响工期调整计划承包人监理审批要求调整同意有干扰正常是有延误是否否监理审核单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交同意不同意 图3 竣工验收阶段质量监理工作流程 十、监理工作措施1、投资控制：28、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（一） 质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（二） 进度控制组织29、措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 经济措施：对由于承包方的原因拖延合同工期者进行必要的经济处罚，对合同工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。十一、监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图30、纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报公司总部。对重大工程及有争议的工程报公司总部审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、设计变更制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变31、更设计申请，经施工、建设单位、设计、监理几方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。总监代表审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目包括特殊设计的或与原设计图变更较大的隐蔽工程应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。7、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任（1）32、 监理工程师对施工单位在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，总监代表可在报请总监理工程师后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监代表进行复验，合格后发出复工指令。（3） 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理公司填写“工程质量月报表”。（5） 监理工程师需33、要施工单位执行的事项，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。8、工程质量事故处理制度（1） 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2） 工程质量事故发生后，监理工程师应立即上报建设单位和公司总部。（3） 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理公司各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理公34、司；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由总监组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报公司总部，由总部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理公司复查，确认无误，方可继续施工。9、施工进度监督及报告制度（1） 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，现场监理项目部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2） 审核施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10、投资监督制度（1） 现场监理项目部进点后立即督促施工单位报送与承包35、合同相适应的分段、分工点的概算资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2） 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，现场监理项目部应及时掌握情况。11、监理报告制度现场监理项目部应逐月编写监理月报，报建设单位。年末提出本部的年度报告和总结。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。12、工程竣工验收制度（1） 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2） 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，36、竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供现场监理项目部一份，审查确认完整后，报建设单位、及有关主管单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1） 全部设计文件一份（包括变更设计）2） 全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便各单位存档使用）。3） 各项工程施工记录一份。4） 工程总结。5） 主要机械及设备的技术证书一份。13、监理日志和会议制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2） 现场监理项目部每周或每旬应37、召开监理例会，检查本期监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下期监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十二、 监理设施监测工具编号设备名称型号规格数量进场时间备注1水准仪SOKKIAC32I I1项目开工2经纬仪苏光J21项目开工3组合工程质量检测仪1套项目开工4电脑P3001项目开工550米钢卷尺红光HD31个项目开工6坍落度仪上海K121个项目开工7砼回弹仪HT-225A1项目开工8数码照相机 金拍得利DC13101项目开工提交竣工决算文件承包人审核竣工决算之中监理竣工决算业主实际投资与合同比较业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投预测业主、监理工程是否竣工确定总价控制38、目标业主、监理审核施工组织计划、施工方案监理工程师有无不合理之处修改承包人编制施工组织计划施工方案承包人施工承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师按月申报已完成工程量承包人审核已完成工程量监理工程师审核设计修改、变更监理工程师进度质量目标调整与控制业主、监理工程师已完工程结算单承包人有无索赔提交索赔文件承包人审核索赔文件监理工程师 审核已完工程结算单监理工程师有无有有无不合理处去除不合理部分签证索赔文件监理工程师有有无不合理处修改已完工程结算单承包人已完工程结算认可索赔文件业主有无十三、安全生产、文明施工监理1、 开工前审查施工企业报验的安全施工组织设计内容是否齐全，是否切实可行，是否符合有39、关法律法规、安全技术规范的要求。2、 审查施工企业是否按规定配备项目专职安全员，特种工种是否有上岗证。3、 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号，规定施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施4、 检查施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、摸板等自升式架设设施前是否已组织有关单位进行验收合格并向建设行政主管部门登记。5、 施工过程中检查施工单位是否按照已批准的施工组织设计中的安全技术措施或专项方案进行施工。6、 在监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当通知施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的 ，监理部应当及时向有关主管部门报告。