1、闭路电视监控系统施工项目管理1施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的正 式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重 要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。 工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理 是非常必要也是非常重要的工作。根据联通自营厅电视监控系统工程实施的步骤, 我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收 文档三个方面进行规范的管理。1.1施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件， 它包括2、以下内容：1. 建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工 程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间 位置及各种相关设施的布局。2. 智能化系统工程深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓 扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设 计文档的完成是工程顺利实施的基础。3. 合同文档的管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。 这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。1.2施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施3、过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发 生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特 点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施 工过程文档进行管理。1. 即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的 内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2. 即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出 处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。3. 即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回 复处理结果，以便互相协调工作。1.3竣工验收文档的管理工程资料是工程项目竣4、工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提 供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收 文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。商务文档包括的主要内容有：工程项目开工报告施工组织设计设计、施工人员名单技术交底图纸会审工程洽商设计、施工变更通知书材料、设备、构件的质量合格证明设备安装记录检验、检测报告质量事故处理记录 工程施工进度记录和施工日志隐蔽工程检查记录工程项目竣工报告工程竣工及验收资料技术文档包括的主要内容有：各系统工程说明各系统竣工图培训大纲、计划、记录其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试 报告及开箱验收记录；施工质量检查记5、录；设计、施工变更单等。2施工界面管理施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工、机电设备安装工程施 工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程 与其他系统的接口界面很多，如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口 界面、消防报警系统接口界面、电梯运行监控接口界面等，这样在施工中必然存 在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环 节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书 面方式进行记录、修改、协调措施等。3施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个 建筑智能化系统过程6、施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程 师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织 强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4施工现场材料管理1. 项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物 相符。2. 对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止 物品的损坏和丢失。3. 认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量 检查合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。4. 及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5. 做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。6. 按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有 效完好状态。7. 工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。8. 对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。9. 已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流 程。见下图：现场材料管理流程柑料进场质量检测现场质量检查临T伸用