1、星星光光城城、机机械械城城项项目目拟拟6 6月月动动工工倒倒排排计计划划节点部门工作内容工作描述完成要求完成情况完成时间执行方/责任人5月6月7月21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9#1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31项目报建阶段策划招商1跟进星光城项目详规完成按新区要求提交项目详规成果报审批上会通过设计中05.21-05.25招商策划、工程、开发跟进星光城项目首期施工图设计与选定设计方沟通推进工期初2、设和施工图通过05.25-06.30招商策划、工程、开发跟进两个项目园林绿化和市政设计及时跟进选定单位设计工作园林、市政通过06.01-06.25招商策划、工程、开发2跟进机械城项目总图完成后续启动24号前完成总图总图、鸟瞰图、效果图完成设计中05.21-05.24招商策划、工程、开发3跟进机械城项目详规和一期设计方案加快进度进行详规和首期开发初设以及施工图详规完成同时首期开发设计出图正在总详同步进行05.24-06.20招商策划、工程、开发4项目展板、折页、3D影视设计项目展板、折页（参加兰洽会准备）、星光璀璨1的影像制作28号完成影像光碟、再确定参展位置05.21-05.28招商策划5跟进3、项目围墙广告喷绘以及粘贴围墙面广告喷绘粘贴、围墙上大型广告位的制定31号完成大型广告位以及已建部分部分喷绘已完成05.21-05.31招商策划、工程6制定机械城招商流程、规章制度方案根据第一期开发项目制定开发计划、并与前期入驻园区企业对接办理入园手续制定流程制度、及时对接企业和设计院流程等正在完善05.21-05.31招商策划7项目VI系统设计两个的项目logo、项目VI系列由广告公司设计确定广告公司以及设计风格05.21-05.31招商策划部8营销（代理）策划公司的甄选项目营销模式（委托、自行销售、部分委托）的确定确定项目销售模式已与世联等联系05.21-06.30策划部、9营销招商人员到位4、如采取自行销售模式，必须建立营销团队、招商人员需补充到位招商人员到位与综合部申请05.21-05.31策划招商、综合部星光城项目商业主力商家招商跟进针对酒店、写字楼和住宅团购的商家或合作单位的招商招商铺网开展05.25-06.30招商策划部机械城首期开发项目入园企业的选址确定设计标准、建设模式、产权证办理方法流程建设标准、模式、划分部分企业已对接05.24-06.20招商策划部机械城项目一二期招商工作开展中小企业园区和展示展销区客户招商洽谈先尽量满足第一期开发已谈部分企业05.24-06.30招商策划部两项目沙盘模型的制作单位甄选根据通过审批的详规方案制作星光城、机械城的沙盘模型通过审核的设计5、方案，制定沙盘05.25-06.20招商策划部两项目首期开发营销、招商计划方案招商/销售/推广策略、时间节点、项目卖点梳理、营销工作计划、开发周期、推盘节奏明确项目开发节奏05.24-06.20营销策划部两项目首期开发推广计划方案项目推广策略、广告语、推广方式、推广时间节点确认项目推广节点05.24-06.20营销策划部三个公司网站的建立和对外宣传平台甄选制作网站公司同时与兰州知名地产网站联系网络宣传推广确定风格和模板05.21-06.10营销策划部、综合部6月10号检查前期的各项准备工作围墙工程、广告粘贴、广告为制作、彩旗、横幅、现场施工人员设备安排、讲解人员安排 各部门准备工作围墙在建、喷6、绘完成部分05.21-06.05策划部、工程部、综合星光城营销中心设计方案制定位置、大小、装修风格、内部布置等设计方案风格制定06.10-06.30招商策划、工程营销展示中心功能配置建议营销中心模式、规模、配置、费用预估、开盘前景观节点、看房通道、装修要求确定营销中心功能、位置05.21-06.30策划部、工程部首期开发项目的售前推广方案实施对两个项目首期第一次宣传推广活动的实施网络、报刊、户外广告位等展开一期推广06.01-06.30招商策划部与新区、董事会对接项目意向商户对接跟进两个项目意向大客户及时跟进洽谈05.25-06.30招商策划部开发3星光城首期开发土地拆迁工作跟进现一期开发用地7、内有部分未搬迁村民及时解决后可由工程部安排土地平整05.21-05.30开发、工程2星光城一期用地电杆拆除工作报批现项目内有两块地方的高压电杆影响项目开发、报政府要求解决已打报告至新区05.21-06.20工程部、开发部机械城临电水的申报工作解决机械城临电问题已报新区05.21-06.20开发、工程星光城东南地块用地申请考虑项目的整体化设计规划将地块划入星光城范围内报告已编写待修改完善05.21-05.30开发项目出口预留方案报批方案已出需再一次与设计院沟通确认在报批定稿图纸05.21-05.23开发、工程、策划部、设计院4环境评估工作开始筛选环境评估公司范围、报价、对比、签约、开工确定环评公8、司开工05.21-06.20开发、工程7土地确权通过招拍挂取得国有土地使用证或者是土地转让合同取得相关土地证明已报申请待回复05.21-06.30开发部项目优惠政策申请综合完善两个项目适用的各类优惠政策并报审批申请报告内容前期已编写大体内容05.21-06.30开发部3星光城项目详细规划报会审对接设计院、基地实勘、初步总体构思讨论、方案提交、修改讨论、确认会审通过05.21-06.10开发、工程、策划部、设计院机械城项目详规报会审对接设计院、基地实勘、初步总体构思讨论、方案提交、修改讨论、确认会审通过05.24-06.20开发、工程、策划部、设计院5咨询各部门意见根据审评通过的设计方案，咨询消9、防、人防、安检、供暖、卫生防疫等部门意见确定意见及时准备05.21-06.10开发部6项目首期开发初设方案报批完成建筑内部设计工作、关键设计区域放大立面图、典型节点大样图方案对接05.21-06.10开发、工程、策划部、设计院10 项目建筑设计方案报批评审报建报建资料准备、规划报批、批复后修改；确认方案05.21-06.10开发部11 项目方案联合会签集合人防、消防、卫生防疫等部门出具审批意见书、市政配套证明通过会审05.21-06.10开发部项目市政配套、园林绿化设计报批由专业设计公司出图后报新区会审通过会审06.01-06.30开发、工程、策划部、设计院1项目环评报告环评报告送审备案完成环10、评审批05.21-06.10开发部项目首期施工图报会审报建完成各单体图纸以及各项配套图纸并报新区会审通过会审06.21-06.30开发、工程、策划部、设计院11 项目建设工程规划许可证办理资料准备（施工图、地勘报告、图审报告、日照分析等）、建筑工程报批、消防设计备案 报批实施06.21-06.30开发部施工前各类证书批文办理如三证或提前施工许可证明等各类批复文件05.21-06.30开发关于两个项目划分小地块权证办理咨询关于划分小地块权证办理的方法和流程以及手续了解具体操作方法05.21-06.30开发部6月10号检查前期的各项准备工作如：具体时间、路线、人员、口号等完善各类准备事项05.2111、-06.10开发部及时了解新区最土地新动态和政策及时了解项目周边企业开发情况和现新区对外土地价格招商情况以及最新政策及时了解动态05.21-06.30开发部项目立项项目立项准备、立项报告、准备其他立项所需资料、申请备案立项审批通过缺开发资质证、资金证明05.21-06.10开发部、财务部工程临建工程进度跟进星光城在建的临建工程（水电围墙）跟进，机械城的临建情况跟进方案报批争取在月底完工05.21-05.31工程部、施工单位星光城项目围墙大门的制作面对纬三路部分东西地块围墙中间跨度为10米以上高度6米以上的两座大门的制作争取在月底完工05.21-05.31工程部、施工单位6月10号检查前期的各项12、准备工作如：具体现场施工人员要求以及分布、施工设备的准备以及动工位置确定等各项准备事项完善05.21-06.10工程部各主要岗位专业人员到位各专业对口岗位人才到位如：总图、给排水、电器工程师等下月中前到位05.21-06.15工程部、综合部现场项目指挥部的启动安排好两个项目现场管理的人员组织架构、制度、流程、表格等各类事项资料完善05.21-05.30工程部项目设计单位招投标工作准备甄选招投标公司或公司自行进行招投标工作，制定标书、邀请函等确认招投标方式05.21-05.30工程部、招投标小组两个首期开发项目施工计划方案制定制定两个首期开发项目的施工顺序、时间节点等制定计划时序05.21-0613、.20工程部星光城项目施工图设计单位甄选确定设计单位范围、设计单位报价、合同签订（包括各专业施工图设计深度）、支付定金 确定一家设计院05.21-05.30工程部、招投标小组5两个项目市政配套、园林设计公司甄选确定设计公司资质（中国知名公司、区域知名公司）、筛选公司范围、报价、对比、签约 确定园林甄选开始方案设计沟通确定风格及其方案05.21-05.30工程部、招投标小组7项目投资成本概预算书根据审批通过的详规以及初设数据完成星光城、机械城项目整体和第一期开发成本概预算书 整体和第一期两部分概预算书05.21-06.25工程部、财务部4项目设计优化方案扩初设计审批会、方案讨论、优化、调整确认优14、化方向05.25-06.10工程部、策划部、设计院15 项目施工图设计设计交底、工程勘察、设计任务书、施工图编制、地下基础/结构形式审批意见确认施工图设计单位06.10-06.30工程部、设计院12 项目首期开发用地场地平整按标准对星光城、机械城第一期开发场地平整施工第一期用地平整06.30工程部机械城首期开发地勘工作施工对根据总详规对首期开发的约300亩建筑用地进行勘察第一期用地勘察06.20工程部13 项目园林景观设计园林设计任务书（含湖面）、施工单位确认、方案讨论、方案评审、扩初评审、施工图设计 确认园林及湖面规模、档次06.01-06.25工程部、设计院14 项目弱电、人防、外装修设计15、星光城、机械城项目的弱电、智能化管理、人防、特殊外装修设计确认各设计方案06.01-06.25工程部、设计院1项目施工组织方案办理工程质量安全监督、工程部人员相关人员全部到岗、管理制度人员到岗、对接工作展开06.01-06.15工程部项目地质勘探报告勘察工作动工，现场监督抽查勘察作业质量，组织专家评议提交报告06.01-06.30工程部、施工单位4项目施工图预算图审公司确定、施工图设计送审、确认图审公司06.20-06.25开发部、工程部、财务部5项目施工招投标工作准备甄选招投标公司或公司自行进行招投标工作，制定标书、邀请函等确认招投标方式05.21-06.25工程部、招投标小组6项目施工单位16、甄选工程招投标审批、报装施工用水、电、路、施工承包招标选定施工单位、05.21-06.30工程部、招投标小组7项目监理单位甄选投资监理委托、招标选定监理公司05.21-06.30工程部、招投标小组8项目主体工程发包技术标书、商务标书制作、招标实施明确相关文书06.01-06.30工程部、招投标小组9项目施工单位确定招投标实施、确定施工单位、施工合同的审查确认施工单位、监理公司06.01-06.30工程部、招投标小组10 项目安全措施备案质量监督、防雷、散装水泥专项基金、墙改基金、节能备案、远程安全监控等确认备案资料完善06.20-06。30工程部、开发部、施工单位3项目提前施工许可证办理农民工17、工资保障金缴纳、施工组织设计、建设资金落实、许可证办理、项目施工放线确定证件到位06.20-06.30开发、工程部与相关合作单位5项目施工单位进场建筑、安装、装饰工程外包，合作单位入场合作关系确认06.30-07工程部、施工单位综合管理、财务部6月10号检查前期的各项准备工作如：接待人员安排、布置等各项准备事项完善 05.21-06.10综合管理部1集团公司执照和资质办理营业执照和相关资质证明的资料收集、报批手续办理资质办理执照等已办、资质未办理 05.21-06.10综合管理部2各主要岗位管理人员到位工程、财务、招商、合同风险管理与现场管理人员到位 05.21-06.15综合管理部6公司章程18、制度、流程的完善逐渐完善公司行政人事制度流程等制度的建立流程的规范 05.21-06.10综合部8项目资金使用计划书根据投资成本概预算书制定首期开发资金计划表确定资金使用量 06.25-06.30财务部9项目融资计划书根据资金计划表确定融资额度以及融资银行的洽谈，取得投资资金确定两个项目指定融资银行 05.21-06.30财务部4咨询融资信息财务部了解各大银行放款计划和额度确定各银行贷款计划 05.21-06.30财务部注:1、该方案为工作纲要，会存在与实际情况不符的情况，特别是报建工作周期、设计周期与运作模式（委托或自行销售）的调整，也将使工作内容有所变动，故各部门将每月根据项目进程进行调整；2、工作内容和工作时间将根据实际情况予以调整；3、部分工作内容时间为交叉进行，宜在工作实施时具体优化；4、责任人需明确；5、据此工作计划制定初步考核方案，落实到人；