1、工程勘察设计开发院公司项目日常、考核奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 职责制度现场项目经理职责1.认真贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2.负责组织监测人员严格按照施工规范、标准、操作规程进行工作，并进行检查与监督。3.现场负责协调与业主、监理、设计、施工单位，及时解决现场工作中出现的问题。4.进行本监测项目实施过程技术资料的收集、整理，监测资料的归档、装订。5.参与本项目的全面质量管理工作，参加本项目的、验收和质量评定工作。6.接待相关部门对监测工作现场检查。7.根据现场情2、况和总计划编制监测月、周计划。8.熟悉图纸，了解监测设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关人员进行技术交底，确保按监测方案开展工作。9.负责监测数据及报表的审核，组织编写日报表及周报表。10.抓好安全生产，文明施工，搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止。11.组织仪器设备管理人员作好各种监测仪器设备的日常检查，使监测仪器、设备处于良好状态。监测技术人员职责 1.熟悉、掌握、精通本专业业务和各种技术规范、规定；严格按照规范及监测方案认真完成各项监测工作，严禁弄虚作假。 2.掌握各监测项目及其监测方法，能熟练操各种仪器及计算机，能够独立处理监测数据。 3.协助现场项目3、经理完成日报、周报的编制及技术资料的整理归档工作，做好技术总结。 4.专人负责监测设备的日常管理、检查及维护，确保其处于良好的工作状态。 5.专人负责现场基准点及监测点的日常保护及维护，做到每日巡察，及时发现，及时维护。 6.监测的原始记录要清楚、准确，记错的可以划掉，严禁用橡皮擦掉；外业的司镜、记录、日期、复核都要记清楚；电子数据的记录储存要做到条理清晰，按日期进行备份。 日常管理制度 1.工地上班时间上午8:00-11:30，下午13:30-17:00，不得迟到早 退。 2.迟到、早退扣款每次20元。 3.无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。 4.申请物品采购必须递交采购表，经审查决定是否4、需要采购。未经审 批私自采购的不予报销。 5.有实习人员到岗，每站的负责人必须对实习人员进行安全意识培 训、管理制度培训、仪器使用培训，并进行考核。 6.每个仪器必须配备相关档案资料，例如采购日期、出厂编号、认证 书等。 7.小心使用仪器，定期对仪器进行检查、维护。由仪器负责人每周定 时检查。 8.按时参加定时例会(星期一20:00)和不定期会议。 9.保持每个站点的卫生整洁，不能出现浪费水电及其他公物的现象。 10.申请用车必须提前预约，使司机有时间安排工作。 11.按周定时检查各项工作的情况，在例会中需要汇报。 12.工地所有人员需要佩戴安全帽，佩戴工作证，遵守工地安全规 则 13.做好施5、工现场安全事故预防工作。 14.根据公司工作需要，员工需要跨部门调配的，需经过审批。如 不服从调配安排的，应开除。 15.每月1-3号报销上月单据。员工报销的单据需要注明清楚的费 用金额和原由等项目，公交票必须背面注明时间和原由。没有特殊情况不允许乘坐出租车。 16.领用支票需要签字登记，说明用途，收款人等相关信息。财务 要认真保管，如丢失或被盗，应立即报告和挂失，支票存根相应填写后要及时交回，别的公司或单位人员取用支票时需要在存根上签字。 17.仪器毁坏需要维修的需要及时督促厂家返修，以防耽误工地仪 器使用耽误工程。 18.公司印鉴不允许外带，需要外带的需要填写借用表。不允许在 空白文件上盖6、公司印鉴。 19.需要订购传感器等货物的，财务要求对方先开立发票获得完整 的银行信息后才予以汇款 20.考核人员组成: 项目负责人：贾永刚 技术负责人：刘涛 现场工作负责人：单红仙、郑建国、刘晓丽 监测组员：王海亮、孙文文、王阳阳、马文娟、苏秀婷、朱志华、王德辉、王克勇、王念锋、史宪宝、王林、王凯、单海峰、郑景龙、郑道、秦超、赖华泉、徐清宝、杨俊、郭腾飞、王旋旋、张雷、董顶军、郑叶、李玉雯、兹远涛、崔维涛、朱磊、丁文龙、陈允斌、许中硕、付腾飞、赵战坤、李峰、杜晓宇 考核、奖励制度 1.根据工资制度，每月1-3号支付上月工资(具体按照管理制度的薪金规定执行)。 2.工地监测人员按照每月考核发放奖7、金。 3.全勤奖200元。 4.创新奖100元。(对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的、改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的) 5.工作完成质量奖400元。 6.吃苦耐劳奖300元。 7.请假壹天扣40元，贰天扣80元，叁天扣100元，肆天扣200元及当月其他奖励。 8.请假所扣费用从全勤奖200元里扣除。 9.每人每天5元午餐补助。 10. 处罚制度: (一)警告类(A类): 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，通报批评; 1.不服从领导，以各种理由推脱安排的工作，推诿应承担的责任; 2.消极怠工，在办公场所内发牢8、骚，发泄个人情绪的; 3.不按规定参加例会及其他会议的; 4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的; 5.不按规定填写相关管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的; (二)记过类(B类): 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，通报批评; 1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的; 2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的; 3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的; 4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的; 5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过领导或其他人发现的; 9、6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的; 7.半年内受到警告类处罚三次以的; (三)留岗查看(C类): 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。通报批评。 1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的; 2.工程整改两次以上仍不能验收通过的; 3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的; 4.工作过程中，过失泄露公司机密的; 5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的; 6.半年内受到记过类处罚两次以上的; (四)开除(D类): 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的; 2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的; 3.故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的; 4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 xxxx工程勘察设计开发院有限公司 xx地铁一期工程(3号线)第三方监测项目部