1、建筑公司工程管理制度（分包、现场挂牌、安全消防）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章、 工程部职责1、 部门职责2、 经理职责3、 副经理职责第二章、 项目部管理人员职责 1、项目经理职责 2、技术负责人职责 3、总工长职责4、安全员职责 5 、质检员职责 6、施工员职责 7、资料员职责 8、测量员职责 9、材料员职责第三章 分包管理制度度1、劳务分包管理制度2、专业分包管理制度3、机械租赁管理制度4、合作项目管理制度第四章、员工行为规范第五章 员工任用制度第六章、项目部各项管理制度（一）、组织纪律管理制度（2、二）、会议制度(三)、文明施工管理制度（四）、消防保卫制度（五）、施工现场挂牌制度（六）、治安保卫制度(七)、施工现场宿舍文明、卫生管理制度（八）、质量管理制度（九）、安全管理制度（十）、资料档案管理制度（十一）、建筑材料管理制度第一章 工程部职责（一）部门的职责1. 对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本控制、进度保障、健康环保施工负总责。2. 监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。3. 监督项目经理部印章使用。项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发现一次罚款3、2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。4. 定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发现问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。5. 每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高管理人员管理水平。6. 参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。7. 监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。8. 督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主满意。（二）经理职责1. 落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全4、过程管理，确保工程施工顺利进行。2. 参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。3. 组织建立质量、安全施工管理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态管理。4. 定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。7.贯彻公司质量安全管理方针，树公司品牌工程。8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀管理人员和劳动力资源。（三）部门副经理职责1、 全面配合支持经理工作，保障质量、安全管理体系正常运行。2、 积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工5、作进行业务指导。3、 分管安全生产管理，做好安全生产教育工作。4、 定期开展安全大检查，提高管理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。第二章 项目部管理人员职责（一）、项目经理职责 1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。2、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动保护工作。 3、组织编制、实施项目的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定6、措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。5、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。6、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的管理经验。7、负责领导组织建立适应项目管理的各种规章制度。（二）技术负责人职责1、全面主持项目部的技术管理工作，对技术管理和指导负总责。2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。遇到重7、大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。（三）总工长职责1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。2、按照合同要求，统一领导和管8、理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。4、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；5、负责编制阶段性进度计划报表，周计划进度报表，上报建设单位及本公司总部。（四）施工员职责1、做好工序自检、互检与交接检工作。2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督管理。向班组进行技术交底。对工程质量负直接责任。3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。4、组织班组努力完成施工任务9、，对施工中存在的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。 6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。 （五）质检员职责 1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。 2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录。4、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，10、行使质量否决权及处罚权。5、坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相关规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。（六）安全员职责1、参与编制安全技术方案，负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。2、经常深入现场检查，解决安全生产存在问题及隐患。3、执行安全规章制度，做好职工的安全教育、安全培训工作，并配合资料员做好工程安全资料。4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。5、行驶违规操作处罚权利，坚决制止安全事故发生。6、发生安全事故，要立即保护现场抢救伤者，及时逐级上报。7、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极11、组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。8、参加生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止处理违章违纪行为。（七）资料员职责1、认真执行公司的规章制度，国家标准，对工程资料负全责。2、做好试件、材料送检工作。3、负责工程资料的编写、收集、整理、归档、移交、存档工作。4、负责日常列会签到、会议记录整理工作。（八）测量员职责1、负责施工现场测量全面管理工作，对施工测量负总责。2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 3、定期对测量仪器送检和复核，保证测量准确性。4、与劳务分包队组密切配合做好测量放线工作。5、负责测量资料编制、整理、收集等工作。（九）材料员职责1、收12、集市场信息，为物资采购提供依据。2、根据工程进度及材料采购计划要求，及时采购材料满足施工进度要求。3、做好原材料、成品、半成品的质量把关工作，把好原材料关，杜绝劣质材料进入施工现场。4、做好进场材料台账，进场材料进行分类堆放，挂牌标识甚至覆盖保护。5、督促取样员及时做好原材料送检工作，检测合格挂牌标识使用。第三章、分包管理制度（一）、劳务管理制度1. 审查劳务公司资质和调查了解劳务公司社会信誉，以招标方式确定劳务公司。2. 实行按资质等级承包任务，严禁越级承包,按投标方式确定劳务施工队组。3. 实行有押金方式来约束劳务队组工程质量、进度和安全，提高管理力度。4. 劳务公司（或）劳务队组必须按签13、订劳务合同实行项目承包，不能将承包项目再转包，一旦发现有转包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。5. 对劳务公司所分包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发现问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行处罚。6. 对劳务队组不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场管理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特别严重的公司有权变更劳务公司或劳务队，责任由责任方负责。7. 劳务公司中途不能以劳务单价低或其他任何不正当理由闹事停工，若有则处以3000元外，视情节轻重终止合同，其完成工程量只按50%结算。8. 在项目部场地内发生打架斗殴、打群架的14、除赔偿对方所有损失外还要处以3000元罚款，情节严重的作退场处理，其完成工程量只按50%结算。9. 恶意破坏生产建设，一经发现除赔偿损失外还被处3000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。10. 劳务公司或劳务队必须按时提供工资发放表、否则我方有拒绝发放工资权利。（二）专业分包管制度1. 严格审查分包公司资质证书，营业执照，调查了解 分包公司社会信誉，采取招标或议标方式确定中 标公司。2. 组织有关部门根据招标文件、中标通知书及其承诺起草合同书，签订施工合同书。4分包公司必须按签订合同实行项目承包，不能将承包项目再转包或分包，一经发现有转包、分包行为原签订合同作废，所发生15、责任责任人负责。5 对分包公司所承包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发现问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行经济处罚。6对分包公司不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场管理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特别严重的公司有权变更分包公司，责任由责任方负责。7分包公司必须按时提供材料发票、工资发放表、否则我方有拒绝发放材料款和工资权利。8工程项目因分包项目质量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或经济处罚的其责任自负并承担由此引起其他经济责任。（三）机械租赁管理制度1. 严格审查分包公司资质证书，营业执照，法人资格资料，调16、查了解 分包公司社会信誉。2. 采取招标或议标方式确定中标公司。3. 租赁公司必须提供符合要求安、拆施工方案和完整合格资料。4. 租赁公司必须定期检查出租机械，保证机械进常运行，满足安全生产需要。5. 租赁公司需定期对机械重要部件进行送检，以防过期发生机械故障，影响施工进度。6. 监督、检查租赁公司做好施工机械有关资料以备检查，若资料检查不合格，其公司承担相应责任。7. 机械故障不及时维修造成停工1天以上租赁公司要承担相应经济责任。其处罚款项在进度款中扣除。8. 中途不得无理取闹、恶意停工否则由此引起责任自负。（四）合作项目管理制度1. 坚持合作共赢，互惠互利方针，营造和谐合作方式。2. 指导17、监督项目部健立健全项目管理机制，完善项目管理体系，为项目服务。3. 对项目部组织机构公司有监督权和决定权，对一些组织不力、不服从指挥和管理，工程质量差，安全意识淡薄受到上级主管行政部门处罚的，分公司对其进行相应处罚，并有派人进驻参加管理权利，情节特别严重的有全权接管权利。4. 根据工作和合作项目部需要，如果需要公司派人参加项目管理的工资标准为：项目经理1600元/人.月（税后），施工员、安全员8000元/人.月（税后），通信费200元/人.月，每个月派驻现场管理人员享受休假8天，路途、差旅费由责任方负责报销，但限于火车、汽车的交通费。5. 责任人不能将主体工程非法转包，一经发现除警告外分公司有18、处罚权，情节特别严重的分公司有终止合同权利。6. 不按时参加公司召开会议的缺席一次罚款500元。7. 不按时提交月报表一次罚款500元。第四章 员工行为规范1、 员工应讲究仪表仪容穿着整洁大方。2、 与人交谈要态度诚恳、和蔼可亲、文明用语、小声交谈。3、 对班组提出的问提和要求等要耐心解答，善于处理。4、 与客人相遇，要主动让路；与客人同行，应礼让人。5、 任何场合应用语规范，语气温和，音量知足，严禁大声喧哗。6、 坚守岗位尽职尽责，严禁出工效不高。9、 保持办公室的干净整齐、堆放用品有序，创造一个良好办公空间。10、 办公用品、设备谁用谁负责，不要铺张浪费，节约资源。11、 恪尽职守，勤奋工19、作，高质量完成工作任务。12、 认真听从上级主管人员的指挥和教导。上下级之间诚心相待，彼此尊重。13、 正确、有效进行沟通，敢做善为，共建互信互助的团队。第五章 员工任用考核制度1. 项目部的主要管理人员由公司指派，其他次要人员由项目部对外进行招聘。2. 招聘的人员必须遵守国家法律法规，思想品德好、思想觉悟高。3. 对外招聘的员工试用期为3个月，在试用期内工作热情、积极主动、工作能力强，能够胜任本职工作的聘用为本项目员工，签订聘用合同。4. 每季度对项目工程部员工进行德、能、智方面进行考核，考核合格的建议留用，差的进行教育培训，培训合格继续使用。5. 聘用合同期限一般2年。在任期内如果出现与合20、同条件不相符，任期内自动终止合同，中途自动终止合同员工公司将根据劳动合同法不负任何责任。6. 德、勤、能全面发展的员工公司领班班组可以考虑重用，经考核合格可以按排担任相应职务。7. 合作项目员工定期跟踪考核，对能力，工作作风差的管理人员建议项目负责人作辞退处理，并聘用其他新的员工。第六章 项目部各项管理制度（一）组织纪律管理制度 1、上下班时间上午8:0012:00，下午2:006:00.（或根据具体情况而定）2、按公司规定管理人员每月可以休息4天，休息时间可以灵活掌握累计调休。 3、除项目经理、技术负责人外其他人员均实行考勤打卡上下班。4、迟到、早退、旷工、扰乱工作秩序等行为，均记入职工工作21、档案作为员工年终绩效考核评奖评先、奖金发放的依据之一。5、迟到上班时间15分钟到岗视为迟到，早于下班时间15分钟离岗视为早退。6、凡无故迟到、早退累计达到三次者，作旷工半天处理；上班迟到或早退超过半小时者，作旷工半天处理；上班迟到或早退超过一小时者，作旷工一天处理；无故旷工一天的，扣发一天工资，旷工3天以上（含7天）10天以下的，扣发当月工资，旷工10天以上（含10天）的，公司与其解除劳动合同且不需支付任何经济补偿金。8、考勤表记录作为员工发放工资、年终奖金依据。9、所有人员离开岗位均需请假，请假1-2天需项目经理批准，2天以上除项目经理批准外还需公司领导批准，否则按旷工处理. （二）、会议制22、度每周定期召开安全生产列会。1、参加人员：主管级以上施工管理人员。2、工程例会时间安排：每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作。3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理。项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理办法进行处罚。4、除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。5、会议主要内容 （1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况。 （2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。 （3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的23、问题（4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。8、以上会议内容由专人整理、打印、存档，交与项目部、工程部存档。（三）文明施工管理制度1、施工现场出入口应有标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处设置工程概况牌，施工总平布置图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工牌，建筑节能公示牌和管理人员名单。2、施工现场必须封闭管理，现场门口设门卫室，场地四周必须设置封闭式围挡，围挡要整洁、美观、坚固，并沿场地24、四周设置。一般围挡高度1.8米，市区主要路段的围挡不得低于2.5米。3、项目经理部应按照施工总平图、施工方案和施工进度计划的要求进行材料堆放、机械布置合理使用和管理。4、施工现场的主要机械设备、脚手架、蜜目式安全网与围挡、模具、施工临时用电、各种管线、施工材料制品堆场、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场办公、生产和临时设施布置，均应符合施工平面布置图要求。5、施工现场施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定，在建工程内严禁住人。6施工现场应设置办公区室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体25、活动室、密闭式垃圾站、（或容器）等临时设施，临时设施所使用材料应符合环保、消防要求。7、 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得排放。施工场地应硬化处理，有条件时可对现场进行绿化布置。8、 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用消防水源和消防立管，每层留置消防水源接口。9、 施工现场应设置宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示牌，加强安全文明宣传。10、 施工现场应加强治安综合治理和社区服务工作，建立现场治安保卫制度，落实好治安防范措施，避免失盗事件和扰26、民事件发生。 (四)、消防保卫制度1、制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格消防人员；严格遵守消防法，认真贯彻预防为主，防消结合的消防方针，落实防火安全责任制。2、职工宿舍、仺库等临时设施必须符合消防规定，保持道路畅通，发现火情立即扑救，严重拨打110求救。3、施工现场易燃、易爆场所应悬挂防火标志牌，配备足够防消防设施和器材，并确保其完好有效。4、乙炔瓶与作业点距离不得少于10米，作业人员必须持证上岗，并严格遵守消防安全有关规定。5、需要进行明火作业时必须办理有关动火审批手续，操作时有专人看护；6、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各项规章管理制度；7、工地出入口要设置门27、卫室，做好外来人员出入登记工作，夜间加强巡逻检查工作；做好节假日治安防范保卫工作。8、严禁在宿舍、办公区赌博、打架、斗殴、吸毒等违法行为，一经发现送公安机关处理。（五）施工现场挂牌制度1、工程项目开工前必须办好施工许可证，并在显眼位置悬挂九牌两图；2、项目部管理人员实行佩带工作卡上班管理制度。3、施工现场各种施工机械悬挂管理制度，使用方法说明书。4、施工现场相应部位悬挂各种安全标志牌、警示牌。5、施工现场各种材料必须悬挂标识牌，标识厂家、规格、型号、使用部位、检验合格与否。6、起重工、电工、架子工、电焊工、安全员、机械工、塔吊工等特殊工种必须持证上岗。7、各种标识牌挂设必须牢固显眼，不准随便移28、动。（六）治安保卫制度1、认真执行上级和公司有关管理部门治安保卫制度，落实工地的治安防范措施和责任制。2、施工现场设立门卫管理制度，实行封闭式管理，3、施工现场进入现场必须佩戴工作牌，做好防火防盗工作。4、做好流动人口的管理和人员出入登记、机械及其他物品登记工作。5、离开工地大型设备5、严禁在工地酗酒、闹事、打架、斗殴、赌博、盗窃等违法行为，维护治安稳定。6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，然后立即报告主管领导，并参加事故调查和处理工作，按四不放过原则，督促改进措施落实。（七）施工现场宿舍文明、卫生管理制度1、举止端庄、文明大方，穿着干净整洁，文明礼貌。2、宿舍区衣服、棉被等生活用品摆放整齐，29、叠放有序。3、照明用电线路不能随便改动、不能凉晒衣物等。3、宿舍区每天一小扫，一周一大扫，保持地面干净整洁，管理员每天要公布检查结果。5、节约用水、用电，注意安全，宿舍区不得使用电炉与明火。（八）、质量管理制度1、质量学习教育制度：开工前，技术负责组织有关管理人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。2、隐蔽工程检查制度：所有隐蔽工程均需监理验收才能验收，重要隐蔽工程还需建设方参加验收。3、三控检查验收制度：每一分部分项工程开工之前施工技术人员必须对每一个工人进行技术 交底，使其对施工工艺有一个全面了解，即事前控制；在施工过程中检查阔时纠偏，即事中控制；事后进行检查验收，即事30、后控制。4、落实专人专项负责制，谁出事谁负责，决不姑息养生。5、工程质量处罚表序号 出现质量问题处罚（项目部40%，责任人60%）一基础1 基础轴线、标高、截面几何尺寸 超 规范验收不合格发现一次罚款500元。二钢筋工程1 钢筋加工长度、截面尺寸弯钩不符合要求发现一次罚款500元。2 少放钢筋，搭接长度不够，焊接 不良发现一次罚款500元。3 钢筋马凳、垫块少、绑扎零乱发现一次罚款200元。4 少放钢筋垫块或漏放发现一次罚款200元。二钢筋工程5钢筋压力焊检测不合格发现一次罚款500元6钢筋没有检测合格就加工使用 的发现一次罚款300元。钢筋偏位严重，验收通不过发现一次罚款300元。钢筋保护层31、检测不合格责任方费用全负责钢筋规格型号错用发现一次罚款200元。三模板工程1模板没有施工方案或方案没有审批发现一次罚款200元。2 模板安装不牢固，产生下饶、 胀模、截面尺寸偏小发现一处罚款200元。3 模板安装偏位，尺寸偏小超规范发现一处罚款200元。4 模板安装标高不符合要求，板缝偏大，相邻板高差超规范发现一处罚款200元。5 模板支撑体系不符合设计要求发现一次罚款200元。6 浇筑时模板漏浆，暴模发现一处罚款200元。7 拆模后发现有烂根、粘皮发现一处罚款200元。8 拆模过早粘皮、缺棱掉角发现一处罚款200元。9没有通知就拆除支撑体系发现一次罚款200元四混凝土工程1模板没有施工方案或32、方案没有审批发现一次罚款200元2 混凝土面标高超高、混凝土厚度超厚发现一处罚款200元3 混凝土振捣不密实、有蜂窝、麻面、露筋长度小于5cm发现一处罚款200元4 混凝土表面露筋大于5cm、孔洞深度大于断面四分之一发现一处罚款500元5 混凝土板面纹路不顺直、表面开裂发现一处罚款200元四混凝土工程6 阳台、厨房等高低差线条留设不顺直、高 差不符合要求发现一处罚款200元7 不按规定保养混凝土发现一次罚款200元8 不按规定弹设标高、轴线、实则实量标识发现一层一次罚款200元9不按规定制作标养、同条件、拆模试块发现一次罚款200元（项目部）10试块检测不合格发现一组罚款300元（项目部）1133、不安规定保养试块发现一次罚款200元（项目部）五砌体1砌砖不画详图摆砖确定正确砌法发现一处罚款200元2砌砖不淋水的发现一处罚款200元3砖缝厚度、平直度、饱满度不符合要求发现一处罚款200元4砖墙垂直度、平整度超规范发现一处罚款200元5梁底斜砖留设高度、砌筑角度不符合要求发现一处罚款200元6砖、砂浆浪费严重发现一处罚款200元7马牙差砌法不符合要求发现一次罚款200元8施工洞口拉结筋、砖砌法不符合要求发现一处罚款200元9出现瞎缝、透光发现一处罚款200元10少放拉结筋或拉结筋间距不符合要求发现一处罚款200元11门、窗、过梁、窗压顶做法不符合规范要求发现一处罚款200元六装饰抹灰1基层34、清理不干净、喷浆不均匀、少喷、漏喷发现一处罚款200元2抹灰不打灰饼发现一处罚款200元3挂网不牢固、露网或漏挂发现一处罚款200元4墙面抹灰色差差别大、墙面开裂、空鼓发现一处罚款200元5阴阳角线条不顺直、不方正发现一处罚款200元6抹灰前没有充分淋水发现一次罚款200元7墙面垂直度、平整度超规范发现一处罚款200元8落地灰多没有回收利用发现一处罚款200元9滴水线未与交接面断开发现一处罚款200元七楼地面找平1纹路不清晰、顺直发现一处罚款200元2交界面污染严重发现一处罚款200元3高低不平平整度超规范发现一处罚款200元4有高低差地方线条不顺直、高低差不明显发现一处罚款200元5楼地面起35、砂空鼓面积大于400cm2发现一处罚款200元6没有经过施工员检查确定找平标高私自确定标高造成损失除赔偿损失外发现一处罚款200元八面砖1铺砖未摆砖就进行施工造成材料浪费除赔偿损失外发现一处罚款200元2铺砖水泥砂浆不满出现空鼓发现一处罚款200元（责任方）3平整度、线条顺直度超规范2倍发现一处罚款200元（责任方）九防水工程1使用不合格材料发现一处罚款200元2卷材粘贴不牢固、搭接宽度偏小、有翘边、开裂、鼓泡、空鼓面积大于400cm2发现一处罚款200元（责任方）3材料浪费多，工完场地不清理发现一处罚款200元（责任方）4卫生间、天面等防水点渗漏发现一处罚款500元（责任方）5涂膜防水层有开36、裂、脱落、气泡、孔洞发现一处罚款200元6防水层表面积水深度大于3mm,面积大于400cm2.发现一处罚款200元7刚性防水层表面平整度大于3mm，起砂面积大于400cm2。发现一处罚款200元十门窗1安装不牢固，开启不灵活，关闭不严密，安装留缝、倒翘发现一处罚款200元2安装偏位，灌缝不满发现一处罚款200元3窗扇没有限位卡松动发现一处罚款200元4材料不符合要求，以次充好返工费用责任方全负5成品不保护或保护不好，有变形、划痕发现一处罚款200元十一阳台栏杆1栏杆高度、间距偏差大于规范要求发现一处罚款200元2栏杆焊缝不饱满、打磨不平整发现一处罚款200元3返边高度、宽度偏差大于规范要求发现37、一处罚款200元4安装方式不符合要求，不牢固发现一处罚款200元5栏杆垂直度、平直度不符合要求发现一处罚款200元6油漆脱皮、起皱、流坠、透底发现一处罚款200元7成品保护不好，产生变形、污染发现一处罚款200元十二给水工1阀门、水管接头、龙头、冲洗阀渗水漏水发现一处罚款200元2没有按规定设置阻火圈发现一处罚款200元3地漏水封深度小于5cm发现一处罚款200元4穿墙管没有套管发现一处罚款200元程5穿墙套管没有用防火胶泥封堵发现一处罚款200元十三电气1线盒埋置大深、盒内有杂物发现一处罚款200元2开关相线、零线、PE线串接发现一处罚款200元3箱体与墙有空缝不平直发现一处罚款200元4电38、缆孔封堵不严密发现一处罚款200元防雷1引下线、均压环、避雷带有夹渣、虚焊、咬肉、不饱满现象发现一处罚款200元2焊缝不清理、以及未油防锈漆发现一处罚款200元3用不镀锌钢代替镀锌钢发现一处罚款200元4安装不牢固，不顺直、观感比较差每次处罚项目部200元十四其他其他1工程质量差被上级主管部门下发处罚通知书或停工整改项目部、班组除负责罚金外，各处罚2000元2因工程资料被上级主管部门检查不合格被处罚或停工整改项目部、资料员各处罚1000元3因工程观感质量差，竣工验收通不过项目部处罚5000元4因工程资料不齐全影响工程竣工验收项目经理、资料员各处罚1000元。5因工程资料不及时送交影响工程竣工验39、收项目经理、资料员各处罚500元。6没有参加分公司会议每次处罚项目部500元7每月月底不按规定和要求填报工程报表每次处罚项目部300元注、(1)、直属项目部罚金从项目年终奖金中扣除，合作项目罚金从月进度款中扣除，个人罚金从个人收入中扣除，施工队罚金从借支工程款中扣除。（2）、发现问题第一、第二提出书面整改，第三次除提出书面整改外还进行经济处罚。（3）、工程部下的罚单罚款交给公司财务，项目部下的罚单罚款交给项目部财务保管，50%上交公司，剩其款项可用于项目部工程上安全防护措施和一些项目部活动。6奖励办法 根据奖优惩劣的精神，每年对当年施工项目进行评比一次，对其中具有代表性的优良工程、样板工程给予40、精神和物质奖励。（九）、安全管理制度 1、安全管理目标：轻伤率低于1。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故。 2、安全组织机构：以项目经理为主建立健全完整安全组织机构，保障安全体系正常运行。 3、安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制，明确分工、谁出事谁负责。4、安全教育培训：普及安全生产知识教育和安全法规学习，杜绝安全事故发生，保障作业人员安全。5、安全检查：坚持以安全第一，以防为主方针，结合实际每周定期开展广泛的安全检查活动，对检查出安全问题进行通报批评教育和限期整改，情节严重、性质恶劣进行罚款处理。6、持证上岗制度：电工、电焊焊工、机械工、架子工、安全员等特殊公众要持证上岗；7、安全事故报告制41、度：发生安全事故时应及时抢救伤者，保护现场，防止事态发展，第一时间向公司汇报。（8）、施工现场管理处罚表序号违规行为罚款对象罚金（元）第一项 建筑施工安全检查评分汇总1项目开工后未签订项目部安全生产管理责任书项目部2002在单项的检查中分项合计评分为零分。（每个分项）项目部5003明知有严重安全隐患仍不整改不报告领导的。项目部10004检查中发现重大安全隐患，被当场停工整改。（因违反第2或第3条被停工整改的，只执行其中一项）项目部10005被下达安全隐患整改通知书，无故不按期完成整改的。项目部3006被下达安全隐患整改通知书，拒绝整改的项目部10007收到停工整改令，拒不停工整改，仍然擅自强行42、继续施工，（同时按第6、7条并罚项目部）项目部（一次性）10008在整改检查记录中弄虚作假，整改没落实就签名放行，此后被发现的。（同时按第6条并罚款项目部）项目部500签名者3009在整改检查记录中弄虚作假，整改没落实就代责任人签名放行，此后被发现的。项目部500代人签名者30010整改后同类问题反复出现的。（从第三次起，该问题每重复出现一次）项目部50011发生工伤事故隐瞒不报告或故意拖延后报告（按情节轻重）项目部或责任人500-100012发生工伤事故没有采取补救措施造成事故扩大的项目部或责任人500-100013发生工伤事故后没有认真整改的项目部500序号违章行为罚款对象罚金（元）第二项43、 安全生产管理检查1单位工程在施工过程中不指定安全责任人项目部分管领导、项目经理各1002项目部没有与公司签订安全生产管理责任书项目部2003未制定各工种安全技术操作规程。（每缺1项）项目部1004施工规模达到规定，现场未按要求配备专（兼）职安全员。（10000 M2以下1人：10000 M2以上2人：（每少1人）项目部2005项目部未制定安全管理目标项目部2006未单独编制专业性较强项目的专项安全施工组织设计或安全施工方案。（每缺一项）项目部1007安全施工组织设计或专项施工组织设计、方案未报送审批。项目部技术负责人各1008不经审批擅自变更安全技术措施。（每项）改变人员1009每道工序施工44、前未进行安全技术交底交底人10010安全技术交底未贯彻到个人或未履行签字手续（每项）交底人10011项目部没有按规定组织定期安全生产检查。（项目部每周一次，每缺一次）项目经理各10012项目部安全生产检查无记录或未按要求、标准自检、没有标明参加人员，记录不真实。（每期）项目部安全员10013安全生产检查发现事故隐患，没有落实整改责任人，整改期限和整改措施。项目经理20014对“安全事故隐患通知书”所列项目未按期完成或逾期不改。项目经理30015违章指挥、违章施工已造成严重后果的（视情节轻重）违章者500-200016项目部未进行安全教育项目经理20017违章作业被业主、监理、用户投诉的（每次）45、项目部20018安全资料不齐全、无效的（每项）项目部责任人10019在政府主管部门检查中被下达整改通知书或停工通知的（视情节轻重）项目部300-100020三级安全教育无责任人签字或签字不全、教育表或登记卡缺项项目部安全员10021施工现场使用年龄不足16周岁的未成年工（每人次）项目经理、班组长各10022强令工人冒险、违章作业指使者30023严重冒险，违章作业作业者20024未经培训合格从事特种作业或操作施工机械。（每人）操作者10025安排无证人员从事特种作业或操作施工机械指令者20026酒后上岗作业施工员、班组长、为违章者各10027发现重大事故苗头不及时汇报隐瞒着20028发生重大事故46、苗头和工伤事故，不认真按“四不放过”原则进行处理。（除按安全责任书处罚外）项目部30029阻挠安全人员正常工作、有恶意侵害行为违章者20030安全资料不完整（每项）资料员、安全员各10031被政府主管部门下达整改通知或停工通知的（视情节轻重）项目部、班组各500-2000序号违章行为罚款对象罚金（元）第三项 文明施工检查1在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5M的围挡项目部10002一般路段的工地周围未设置高于1.8M的围挡项目部5003围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观、无标语（临街砖墙面应砖砌、抹灰、扫白、有标语）项目部2004围挡未沿工地四周连续设置项目部2005施工现场进出口无大47、门项目部5006无门卫或无门卫制度项目部1007现场施工作业人员不佩戴工作卡（每人）项目部108现场进出口大门头无企业名称、无企业标志、大门设置不合格（每项）项目部1009工地出入口道路地面未硬化处理、场地不平整项目部40010现场道路不畅通、路面松软陷车项目部10011现场无排水设施、排水不通畅。（包括建筑物的周边）项目部30012无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施项目部10013工地有积水,积水深度大于2cm，面积大于1m2项目部50(每处)14工地未设置吸烟处，随意吸烟项目部10015建筑材料、构件、料具不按总平面图布置堆放（每处）材料员10016材料堆放未挂名称、品种48、规格等标牌（每处）材料员10017材料堆放不整齐，不分类、砂石未砌墙分开的（每处）材料员10018易燃易爆品未分类存放的（包括乙炔、氧气距离，煤气缺罐安全使用）材料员、使用人10019在建工程兼作住宿的项目部30020施工作业区与办公、生活区无明显分隔措施及标示牌项目部10021宿舍内、外不卫生、不安全、无消毒和防蚊虫措施项目经理、作业队长各10022宿舍床铺和生活用品放置不整洁作业队长10023宿舍内有非作业人员居住（每人、次）班（组）长10024宿舍使用电炉或超过40W灯泡照明，电线低于2.4米（每处）违反者10025无消防措施、制度或无有效的灭火器材项目部20026灭火器材配置布局不合49、理或数量不足。（每缺一处）项目部10027高层建筑无消防水源或配置不能满足消防要求项目部10028工地无防火制度项目经理10029工地无动火审批手续、动火监护、防火设施、擅自动火作业施工员、操作员各10030在禁火区域吸烟动明火违章者10031在宿舍（工棚）擅自烧火、用电炉违章者10032任意拆除工地安全、防火、保卫设施违章者10033治安防范措施不力、常发生失盗事件项目部10034不按规定悬挂九牌两图项目部20035工地无安全标语项目部10036工地无宣传栏、读报栏、黑板报等项目部20037工地厕所不符合卫生要求项目部10038工地食堂无卫生责任制度、灶台案台未贴瓷砖项目部、作业队长各10050、39食堂卫生不符合要求，缺卫生器具作业队长10040工地不能保证卫生饮水项目部10041工地无淋浴室或淋浴室不符合要求项目部10042生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理项目部、作业队长10043工地无保健医药箱项目部10044工地无急救措施和急救器材项目部10045工地没有经过培训的急救人员项目部10046工地未开展卫生防病宣传教育，未建立卫生消毒制度项目部10047工地无防粉尘、防噪音措施项目部10048现场焚烧有毒、有害和有污染环境、空气物质违章者10049材料仓库的设置不符合要求项目部30050材料仓库的材料保存堆放混乱、不分类项目部10051材料仓库的材料保存堆放无标识项目部1051、052材料仓库未按规定配备消防器材项目部20053材料仓库兼作其他用途的项目部200序号违章行为罚款对象罚金（元）第四项 脚手架安全1脚手架无施工方案或有但未审批项目部2003未经审批，擅自改变外架的材料，形式违章者1004外架立杆基础不平，不牢固，不符合设计方案要求项目部1005钢管立杆缺少底座垫木，或底座垫木不符合要求，无扫地杆项目部1006架底地面没硬化，无排水措施项目部100（每处）7架体与主体拉结不合格，（每一处）作业班组1008立杆、大横杆、小横杆间距超过计算书或规定要求（每一处）施工员作业班组各1009不按规定设置剪刀撑，或设置不符合要求(每一处)作业班组10010施工层及固定层52、不按规定铺满脚手板。（每一处）项目部50011脚手板材质不符合要求项目部10012外架上有空头板(每一处)项目部10013脚手架外侧未设置密目式安全网的，或使用不合格安全网，视情节轻重项目部100-50014安全立网不按规定绑扎的、或陈旧破烂未及时更换的，视情节轻重。（每一处）项目部50-10015施工层不设1.2M高防护栏杆、挡脚板施工员10016脚手架搭设前无交底施工员10017交底单没有责任人签字交底人10018脚手架搭设完毕未验收使用的项目部10019不合格的脚手架验收弄虚作假通过验收项目部50020验收单上无量化验收内容责任验收者10021不按要求设置小横杆，小横杆设置不符合要求的（53、每一处）作业班组10022单排架子小横杆插入墙内小于24CM。（每处）作业班组10023立杆、大横杆搭接不按规定的长度搭接。（每一处）作业班组10024立杆、大横杆不按规定错开搭接。（每一处）作业班组10025钢管立杆采用搭接（每一处）作业班组10026架子底部架空来加固的（每处）作业班组10027架体超高后未按规定要求分层卸荷。（每一处）施工员10028施工层以下每隔10M未用平网或其他封闭措施。（每少一处）施工员10029施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭施工员10030架体不设上下通道项目部20031操作平台、卸料平台未经过设计计量擅自搭设项目部10032操作平台、卸料平台搭设不符54、合要求，没有安全网围护的项目部100-30033操作平台、卸料平台支撑系统与脚手架连结项目部10034操作平台，卸料平台无限定荷载标牌项目部10035操作平台、脚手架堆物超荷违章者10036任意拆除脚手架的拉结点违章者10037任意拆除脚手架栏杆、踢脚板违章者10038任意拆除脚手架安全网违章者10039高层钢管脚手架不设接地装置项目部10040作业人员无证上岗（每人次）施工员、班组长各10041操作平台、卸料平台无安全门、无护栏或护栏不合格的施工员10042作业高度超过2米脚手架未与施工进度同步搭设（视情节轻重）项目部30043使用不合格的材料搭设安全防护设施的项目部300序号违章行为罚款对55、象罚金（元）第五项 基坑支护、桩基础安全检查1基础施工无支护方案。项目部2002基坑深度超过5M无专项支护设计，放坡及支护措施项目部2003支护设计或方案未经审批项目技术负责人1004深度超过2M的基坑施工无临边防护设施安全员、施工员1005坑槽开挖设置安全边坡不符合坡度要求（每一处）安全员、施工员1006基坑支护的做法不符合设计方案。（每一处）安全员、施工员1007无支护措施产生隐患又未采取补救措施。（每一处）安全员、施工员2008深基坑施工未设置有效排水措施安全员、施工员1009深基坑施工采用坑外排水，无防止临近建筑沉降危险措施安全员、施工员10010积土、料具堆放距与坑槽边距离不小于设计56、规定。（一般离1M以外高度不超过1.5）1. 安全员、施工员10011人员上下基坑无专用通道安全员、施工员10012设置的上下通道不符合要求安全员、施工员10013未按规定进行基坑支护变形监测项目技术负责人10014未按规定对毗邻建筑物和重要管线、道路进行沉降观测项目技术负责人10015垂直作业上下无隔离防护措施安全员、施工员10016缺建筑场地工程地质资料和必要的水文地质资料而强行施工项目经理20017排水设备无漏电保护设施或保护设施失效的项目施工员、电工各10018对坍塌没有指定预防或抢救促使造成损失的（视情节轻重）项目部100-100019对坍塌没有落实预防或抢救措施造成损失的（视情节轻57、重）20桩基施工无组织设计或施工方案、或者桩基工程施工组织设计或施工方案中无安全保证措施的（视情节轻重）项目技术负责人100-50021人工挖孔桩提升辘轳无自动卡紧保险装置（每台）安全员、施工员10022人工挖孔桩提升吊钩不使用防护钩。（每个）安全员、施工员10023人工挖孔桩施工前没有对场地邻近建筑物进行检查、没有对原有的异常情况记录，标记或拍摄照片的，或没有与邻近建筑物业主取得必要的协议，且在开挖过程中没有进行观测的项目部10024对开挖过程中的孔桩，每次开挖前没有将孔内水抽干安全员、班组长各10025人工挖孔桩深超过5M时，没有风机或风扇向孔内送风的；孔深超过10M时，没有采取可靠设施向58、孔内送风，且风量少于25L/S视情节轻重安全员、班组长各100-50026对可能产生有毒气体底层或孔深达7米，每次开挖前没有做动物试验。安全员、班组长各10027孔内没有设上下软爬梯，沿井壁凸缘上下的安全员、班组长各10028进入孔内没有戴安全帽，穿水鞋及挂安全带（每项人次）安全员、班组长各10029孔内有人，孔上没有专人监护。施工员、班组长各10030孔内照明电源电压超过12V低压项目电工10031孔内抽水时，孔内人员没有返回地面。（每人）安全员、作业者各10032移动水泵时，没有切断电源。安全员、作业者各10033暂停施工的孔洞没有设通透临时封闭网盖。（每孔）安全员10034在岩溶的土洞区59、矿山的采矿区、地下空洞区上部施工时，没有做到每挖深0.50-1M时用 16钢钎插探下层地有无洞穴。安全员10035施工前未进行安全技术交底或交底单无责任人签名安全员100序号违章行为罚款对象罚金（元）第六项 模板工程安全检查1模板工程无施工方案或施工方案未经审批项目部1002支撑系统不符合设计要求，模板规格和支撑尾径小于规定、支撑不垂直。（每处）施工员安全员1003模板、立柱材质不符合要求。（每一处）责任方1004立柱底部无垫板或用砖垫高。（每一处）施工员、安全员1005不按规定设置纵横两向立柱支撑。（支撑不符合要求每处）施工员、安全员1006立柱间距或对接接头不符合规定施工员、安全员10060、7模板上施工荷载超过规定，模板支撑不平稳不牢固（每一处）施工员、安全员1008各种模板堆放不整齐、超高等不符合安全要求。（每一处）材料员、施工眼各1009拆除区域未设置警戒线且无监护人施工员、安全员10010留有未拆除的悬空模板。（每一处）施工员、班组长各10011模板拆除前未经申请批准。（每一层）施工员、安全员10012安、拆模板前未进行安全技术交底。（每缺一次）安全员10013模板拆除前无砼强度报告。（每缺一次）施工员10014混凝土强度未达规定提前拆模。（每拆一次）施工员10015作业面、孔洞及临边无防护措施。（每一处）施工员安全员10016垂直作业上下无隔离防护措施施工员10017上下61、不同高度作业面没有安全走道或爬梯施工员10018高处作业无防护设施冒险施工的施工员、班组长各10019拆模后模板不及时清理分类堆放、脚手架上有模板未及时清除的（每处）施工员、班组长各10020后浇带拆除后无回定或回顶不符合要求的（每处）班组10021高度超过4米不按规定用钢支撑的项目部返工并罚50022钢支撑材质不合格项目部返工并罚500序号违章行为罚款对象罚金（元）第七项 高空作业、“三宝”、“四口”防护检查1进入施工现场不戴安全帽或不正确佩戴安全帽（每人次）管理人员100工人1002脚手架未用密目安全网封闭或使用不合格安全网项目部3003施工现场没有按规定配置安全带项目部10042M以上高62、出登高作业无安全措施、未系安全带或安全带不符合要求。（每人次）项目部、违章人各50 5施工作业面高度超过2M，无防护设施冒险施工。（视情节轻重）项目部300-10006外架搭设高度低于作业面或高于作业面不足1.2M以上。（视情节轻重）项目部100-5007高空作业向下或乱抛材料、工具、其他物件。（每人次）违章人、指使人各1008在人字梯上作业（油漆高凳）无拉结绳子或无保险措施。（每人次）违章人1009承坐非载人井架吊篮上下开机人、违章人各20010“四口”，“五临边”无防护措施或不合格（每一处）项目部10011防护措施未形成定型化、工具化。（每一处）项目部10012任意拆除“四口”“五临边”安63、全措施（每一处）违章人10013各通道口无防护棚。（每缺一处）安全员10014防护棚搭设不合格、材质不符合要求。（每一处）安全员10015油漆工在外墙作业无安全带操作安全员各10016无防护措施冒险施工（视情节轻重）指令人100-30017楼（地）面孔洞、坑（井）口未采取封盖措施或措施不合格（每处）项目部10018安全带或安全网配置不足仍冒险施工（视情节轻重）项目部100-50019“四口”“五临边”无防护仍冒险施工项目部100-500序号违章行为罚款对象罚金（元）第八项 施工用电检查1外电距离小于安全距离又无防护措施项目部5002外电防护措施不符合要求，封闭不严密项目部3003该接零不接零，64、该接地不接地的。（每处）电工1004未采TN-S系统、施工用电未经验收（视情节轻重）项目部300-5005专用保护零线设置不符合要求、工作接地与重复接地不符合要求（每一处）电工1006保护零线与工作零线混接电工1007用电不符合“三级配电两级保护”要求项目部3008总电箱、开关箱无漏电保护器或保护器失灵。（每一处）项目部3009漏电保护器装置参数不匹配。（每一处）项目部20010电箱内无隔离开关。（每一处）项目部10011违反“一机，一闸、一漏、一箱”（每一处）电工10012电箱安装位置不当，周围杂物多等不便操作。（每一处）电工10013闸具损坏，闸具不符合要求。（每一处）电工10014配电箱65、内多路配电无标记。（每一处）电工10015电箱下引上线混乱。（每一处）电工10016电箱无门、无锁、无防雨措施。（每一处）电工10017照明专用回路无漏电保护。项目施工员、电工各10018灯具金属外壳未作接零保护。电工10019室内施工线路及灯具安装高度低于2.4M未使用安全电压供电电工10020潮湿作业未使用36V以下安全电压。（每一处）电工10021使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎电工10022手持照明等未使用36V及以下电源供电电工10023电线老化、破皮未包扎。电线接头不符合要求的（每一处）电工10024线路过道无保护措施、线路高度不足（每一处）电工10025电杆、66、横担不符合要求（每一处）施工员、电工各10026架空线路不符合要求（每一处）电工10027未使用五芯线（电缆）。（每处）项目部10028电缆架设或埋设不符合要求。（每根线）电工10029闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不符合要求。（每一处）电工10030用其他金属线代替合格熔丝。（每一次）电工或违章人10031变配电装置不符合安全规定。电工10032无专项用电施工组织设计、或用电施工组织设计未经审批项目部20033无电工巡视维修记录或填写不真实，不齐全电工10034用电档案混乱、内容不全、无专人管理资料员、电工各10035值班电工擅自离开工作岗位电工10036用竹片或木片取代插头插入插座67、者。（每一处）违章人10037用电线直接钩入电源端来拉线使用者。（每一处）违章人10038电工操作不穿绝缘鞋电工10039在建工程与临近高压线距离小于规定要求又无防护措施的项目经理30040电箱无保护接零或接地。（每一处）电工10041电工无证上岗或上岗证失效的违章人10042电工不按规定操作电工10043电工无线路图电工10044电箱未标责任电工姓名项目部10045非电工人员擅自安装、拆除电路电气的违章者10046用电设备使用倒顺开关的违章者10047打夯机单人操作指令人、违章者各10048打夯机操作人员未配备绝缘鞋及手套违章者10049用电设备无开关直接接电源的（每一处）指令人、违章者各168、0050用电设备使用的电源线不符合规定（每一处）指令人、违章者各10051用电设备电源搭接不符合要求的（每一处）违章者10052易燃、易爆设备或场所电路。电器不符合要求的电工10053井（桩）内或封闭条件下用电无人监护的施工员、违章者10054电线、电箱、开关、用电设备不符合要求（每一处）项目部100序号违章行为罚款对象罚金（元）第九项 物料提升机（井架）拆除和使用检查1无安装拆除方案或方案未经上级审批产权责任人1002架体制作无计算书或不符合设计要求和规范要求产权责任人2003使用的产品缺有效的专用证、生产许可证。（每缺一项）产权责任人1006无超高限位装置产权责任人1008高架提升机无下限69、位器，缓冲器、或无超载限制器。（每缺一项）产权责任人1009架高20M以下时应设一组缆风绳，20-30M应设二组缆风绳。若少一组产权责任人10010缆风绳不使用钢丝绳，搭接长度或使用绳卡不符合要求的产权责任人10011缆风绳钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合4560。产权责任人10013连墙杆的位置不符合要求产权责任人10014连墙杆连接不牢产权责任人10015连墙杆与脚手架相连产权责任人10016连墙杆材质或连接做法不符合要求产权责任人10017钢丝绳磨损已超过报废标准产权责任人10018钢丝绳锈蚀、缺油。（每一处）产权责任人10019绳卡不符合规定。（每一处）产权责任人10020钢丝绳无70、过路保护（每一处）项目部10021钢丝绳拖地操作者10022卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严（每一处）项目部10023平台脚手板搭设不严，不牢。（每一处）项目部10024平台无防护门或不起作用，（每一处）项目部10025防护门未形成定型化或工具化项目部10026地面进料口无防护棚或不符合要求项目部10027吊篮无安全门产权责任人10028安全门未形成定型化、工具化产权责任人10029高架提升机不使用吊篮产权责任人10030违章乘坐吊篮上下违章者、操作10031吊篮使用单根钢丝绳产权责任人10032无验收手续和责任人签字验收责任人10033架体安装拆除无施工方案产权责任人10034架体垂直偏差超71、过允许范围产权责任人10035架体外侧无立网防护或防护不严项目部10036卷筒机钢丝绳缠绕不齐。（每一处）操作工10037卷扬机无操作棚项目部10038井架无避雷装置安装责任人10039避雷装置不符合要求安装责任人10040安拆人员、井架操作工无证上岗相关责任人、违章者各10041安装拆除前未进行安全技术交底安装责任人10042安全技术交底无责任人签名或不齐全交底人10043安全保险装置带故障运行或失灵仍然冒险使用的（每项）指令人、违章者各100序号违章行为罚款对象罚金（元）第十项 其 他1工程安全资料被上级主管部门检查不合格下发停工整改通知或罚金项目经理、安全员、资料员项目经理1000，安全72、员500，资料员5002发生重大安全事故被上级主管部门处罚和停工整改项目经理、项目部管理人员、责任人项目经理5000，其余管理人员各1000，直接责任人负总责，情节严重的相关责任人送上级主管部门处理。3发生一般安全事故，经济损失5万元以下，没有造成人员伤亡。项目经理、安全员、施工员项目部管理人员、责任人项目经理1000，项目部管理人员各500，直接责任人负总责.4发生一般安全事故，经济损失5-10万元以下，没有造成人员伤亡。项目经理、项目部管理人员、责任人项目经理2000，项目部管理人员1000，直接责任人2000. 直接责任人负总责.5发生一般安全事故，经济损失10万元以上，造成人员伤亡。项73、目经理、项目部管理人员、责任人项目经理3000，项目部管理人员各1000，直接责任人负总责.注、(1)、直属项目部罚金从项目年终奖金中扣除，合作项目罚金从月进度款中扣除，个人罚金从个人收入中扣除，施工队罚金从借支工程款中扣除。（2）、发现问题第一、第二提出书面整改，第三次除提出书面整改外还进行经济处罚。（3）、工程部下的罚单罚款交给公司财务，项目部下的罚单罚款交给项目部财务保管，50%上交公司，剩其款项可用于项目部工程上安全防护措施和一些项目部活动。（十）资料档案管理制度 1、资源配置 项目工程部应配备必要的电脑、办公软件、文件柜、资料盒等办公工具。 2、资料分类 一、国家、行业颁布的工程建设74、标准、规范、技术规范和规程；二、设计文件（含变更设计），施工采用的标准图和通用图；三、外来文件（含上级来文）；四、施工承包合同（含合同修订文件）；五、隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。六、工程竣工验收资料。 3、文件资料管理 资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。 4、形成记录 做好文件资料收发登记工作。5、 工程资料及时性：工程资料是反映工程实体真实写照，必须与工程进度同步，做到工完竣工资料完，不影响工程竣工验收。（十一）、建筑材料管理制度1、 进场材料必须具有合格证、检验报告等完整证明资料方准进场验收。2、 必须按照已经审批过的总平面图制定的位置进行成品、75、半成品、设备堆放，堆放材料必须整齐有序，符合要求。3、 堆放材料地面必须硬化和做好排水处理工作。4、进场原材料应及时进行取样送检，检测合格后才允许使用。5、进场原材料应按规划、规范要求进行分类堆放和挂牌标识。6、材料入库凭入库单，对进库材料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的仓管员有权拒绝入库。7、物料上架，堆放整齐，挂牌标识，材质不混，妥善保管。8、库房物料必须做到“帐、卡、物”上名称、型号、材质相符，帐与物的数量相符，账与卡内容相符。9、材料出库凭合法有效出库单，对不符合出库手续的出库单有权拒绝发放。10、有防雨要求必须做好防水遮盖的保护工作，防止热晒雨淋，造成材料生锈或变质腐烂。11、做好重要材料防盗保护工作，丢失将追究相应人保管责任。