1、 进度控制进度控制 邵森 在建设项目管理规范（BG/T50326-2001）第2.0.15条中，“进度”被定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都可能会引起索赔什么是进度管理 为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或2、提前交付使用。工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低，因此进度管理是施工项目管理的重中之重。进度管理的重要性 施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标。为实现这个目标，项目管理者应做好以下工作一是对进度控制目标进行分解。二是编制施工进度计划。三是严格实施施工进度计划。进度管理的要素制定施工方案编制总进度计划（含单位工程）编制施工计划掌控现场施工情况进度控制内容编制计划点击添加文本点击添加标题具体实施核实偏差落实改进进度管理内容进度管理内容对比实际进度和3、计划之间偏差分析偏差原因和调整计划总结经验教训，落实改进措施资源调配，协调关系 进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工）；可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装等）；当然亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。很多项目提出阶段性计划要求（如厂房的主体结构完成时间点，洁净室的设备搬入时间点等等），我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。进度目标的分解施工进度计划编制及控制层次施工进度计划编制及控制层次合同工期合同工期总进度施度施工工计划划年度（季度）年度（季度）进度施工度施工计划4、划月月进度施度施工工计划划周周进度度施工施工计划划日日进度度施工施工计划划日日进度度施工施工计划划 1、根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程。2、计算工程量，确定劳动力和机械台班数量。3、确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系。4、编制初始进度计划；对进度计划进行优化和调整，形成最终进度计划。施工进度计划的编制项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、进度编制人员、及施工班组长参加的项目进度控制体系。施工进度管理的实施-体系计划落实人计划落实人施工负责人施工负责人项目经理项目经理责任主体责任主体班组长班组长实施主体实施主体跟踪、调整跟踪、调整进度编制人进度编制人1、分工明确，责任到人2、定期检查进度计划的执行情况3、建立及时反应的信息反馈系统4、根据实际情况及时调整进度计划 施工进度管理的实施要点编制准确、合理的进度计划项目管理软件大致可以划分为两类：一种是供专业人员使用的项目管理软件，如P3、Artemis等；另一类软件虽功能稍弱，但使用灵活方便，更受欢迎，如Project 等。