1、xx二期消防工程消防水系统部分施工组织设计总工程师： 编 制： 目 录一.编制依据二.工程概况和工程范围三.施工前准备四.主要施工方案五.质量保证体系及措施六.文明施工及环保安全措施一、编制依据1.xx二消防工程设备安装及工程施工招标文件2.与本标有关的国家及部分施工标准及验收技术规范自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50206196自动喷水灭火系统设计规范GB500842001室内消火栓安装99S202消防水泵结合器安装99S203内蒙古自治区建筑消防设施检验规程DB15。3532000消防工程图集98S4二、工程概况和工程范围xx二消防工程设备安装及工程施工；本次招标为水喷淋系统、消火栓系2、统、及泵房系统的施工、系统集成、系统调试、系统验收。自动喷水消防给水由水泵房中的自动喷水消防水泵提升后，由楼内自动喷水消防给水管网送至楼内各消防用水点，消火栓系统消防给水由水泵房中的消火栓系统消防水泵提升后，由楼内消火栓系统消防给水管网送至楼内各消防用水点。三、施工前准备1、技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。提出保证工量、加快施工进度，降低工程成本的技术组织措施和施工安全打措施，从而保证顺利完成施工任务，其具体内容如下：3.1.施工组织机构框图（见附表）总经理经济师总工程师总会计师项目部质检员施工员技术员材料员安全员施工队3.2详细了解工程的各个技术3、细节，核对所有图纸，尽早完成图纸会审工作。3.3与业主研定具体施工方案并以此编制好施工作业指导书。(见进度计划表)3.4预先绘制出科学的管路通道布置图。3.5施工进度计划表及保证措施a、施工进度计划表b、施工进度计划的保证措施1）、加强对工人及管理人员的思想政治工作，树立爱厂如家、厂兴我荣、厂衰我耻的思想，造成一种比学赶帮超的良好工作氛围。2）、成立工程进度监控小组，建立每周一次(施工高峰期每日一次)的例会制度，来确保施工进度的顺利全成。3）、选用施工经验丰富，有专项资质的现场管理人员，比如：项目经理要有资质证书，项目总工、项目工程师及其他技术人员均要有相应的资质证书，并从事本职工作5年以上。4、4）、选用技术高超、经验丰富、善打硬仗、从事过大型综合性大楼消防施工的工人队伍来施工。5）、施工任务层层落实，由队到班组到个人化整为零，做到天天有计划、天天有人查。6）、材料供应及时，决不出现停工待料现象，做到料等人非人等料。7）、建立将惩制度，对于能完成甚至超额完成任务的工人，大张旗鼓地给予奖励；对于出工不出力，没有完成任务的工人给予重罚，以此手段来达到完成任务的最终目的。2、材料准备2.1提出材料供应计划(品名、规格型号、数量、到货时间等)；四、主要施工方案1、工艺流程图设备材料进场灭火系统施工工艺流程图材料预加工现场安装 已完工程外观检查检验入库手续常规试验测量放线搭拆脚手架结构件制体调5、 试 已完工程外观检查注：不合格的设备、材料严禁使用，若上道工序不合格，严禁流到下道工序。2、消防水系统施工方案2.1管网和系统组件的安装a、管网安装前应校直管子，并应清除管子内部的杂物；安装时应随时清除已安装管道内部的杂物。b、预埋管在安装前对管道应进行防腐处理，待管道安装完毕，试压合格后，再对焊缝进行防腐处理，最后进行回土夯实。c、本工程所有地埋钢管均需做防腐处理，防腐采用“三油两布”法。d、管道的安装位置应符合设计要求，当设计无要求时，管道的中心线与梁柱楼板的最小距离一般应符合下表。管道的中心线与梁柱楼板的最小距离公称直径( mm) 32 40 50 70 80 100 125 150距6、 离(cm) 40 50 60 70 80 100 125 150e、管道穿过建筑物的沉降缝或变形缝时，应设置柔性短管，穿过墙体或楼板时应加设套管，套管长度不应小于墙体厚度，管道的连接处不得置于套管内，管道的缝隙应采用不燃烧材料填塞密实。f、管道在安装中断时，应将管道的敞口封闭。2.3管道支架、吊架、防晃支架的制作安装a、管道支架、吊架、防晃支架的形状、材质、加工尺寸及焊接质量应符合设计要求。b、管道支架、吊架的安装位置不应妨碍喷头的喷水效果；管道支架、吊架、防晃支架与喷头之间的距离不应小于300毫米，与未端喷头之间的距离不应小于750毫米。c、支吊架的安装位置应不影响检查通行，吊装孔下或设备7、上方若必须敷设管道，应采用管箍或法兰等易于拆卸连接方式。d、管道应固定牢固，管道支架或吊架之间的距离不应大于下表规定：管道支架或吊架之间的距离公称直径(mm) 25 32 40 50 65 80 100 125 150距 离(m) 3.5 4.0 4.5 5 6 8 8.5 7.0 8.0 2.4报警阀组的安装a、待供水管道试压冲洗完成合格后，方可进行报警阀组的安装。b、报警阀组的安装位置应符合设计要求，当设计无要求时，阀组应安装在便于操作的明显位置，距室内地面高度1.2米。c、两侧和墙的距离不应小于0.5米，正面与墙的距离不宜小于1.2米，且安装阀组的室内地面应有排水设施。d、压力表应安装在8、阀组上便于现察的位置e、排水管与试水阀应安装在便于操作的位置。f、进出口的信号蝶阀的安装必须垂直或水平，且不得有渗漏现象g、其它元件的组装均由螺纹连接2.5喷头的安装a、喷头的型号，规格应符合设计要求b、喷头的外观应无加工缺陷和机械损伤c、喷头螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺口和断丝的现象d、喷头的安装应在系统试压，冲洗合格后进行e、喷头的安装应采用专用扳手，不得利用喷头框架旋拧f、喷头安装不得对喷头进行拆装改动，严禁给喷头附加任何装饰性涂层。g、安装在易受机械损伤处的喷头，应加设喷头保护罩h、喷头与喷头之间的距离以设计图纸为准2.6管道的试压管道安装完毕外观检查后合格后进行压力试验a、水压试验时9、，环境温度不宜低于5，当低于0水压试验应采用防冻措施。b、水压试验的测试点应设在管网的最低点，对管网注水时应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到设计试验压力后，稳压30分钟，且目测管网应无泄露和无变形，且压力降不应大于0.05mPa。c 、试压用压力表需在周检期内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值应为被测最大压力的1.5-2倍，压力表不得少于2块。d 、试验结束后应及时拆除盲板，排尽积液，排液时应防止形成负压，并不得随地排放。e、当试验过程发现漏泄时，不得带压处理，排除缺陷后，应重新进行试压。f、做压力试验必须有甲方监理代表在场，试验结束后应填写自动喷水灭火系统试压记录表2.7 管道的冲10、洗a、管网在安装试压合格后，需进行管网的冲洗b、冲洗管道应使用清洁水，自来水即可。c、管网冲洗所采用的排水管道，应与排水系统可靠连接，其排放应畅通和安全，排水管道的截面积不得小于被冲洗管道截面积的60%。d、管网冲洗的水流速度不宜小于3米/秒，其中冲洗水量不小于36升/秒。e、管网冲洗应连续进行，当出水口水的颜色透明度与入口水的颜色基本一致时，冲洗方可结束。f、管网冲洗的水流方向应与灭火时管网的水流一致g、管网冲洗时甲方代表必须在场，冲洗结束后应填写自动喷水灭火系统管网冲洗记录表2.8消防水系统设备的调试在安装、试压、冲洗工作结束后灭火系统将进入设备调试阶段a、水系统设备调试应具备下列条件消防11、水源须满足设计要求的水量、系统供电正常、设一紧急排水口，以便需要时排水b、报警阀组的调试第一步：关闭所有阀门第二步：向进口侧的蝶阀供水，然后打开水力警铃侧的球阀，如有水外流，说明进口蝶阀密封有问题；必须查明检修，蝶阀无问题后关闭球阀。第三步：打开进口侧蝶阀，水进入进口侧与压力腔，使阀组处于关闭状态。打开泄水阀观察是否有水流出，如果有水流出，说明主阀密封不好，检修好后重试，合格后将进口侧蝶阀用皮带和小锁将其固定。第四步：打开压力表的进水球阀，观察压力表压力值是否正常，若不正常查明原因，修理后使其达到正常值。五、质量保证体系及措施 为了保证施工工程的优良，我们在施工中将认真贯彻“百年大计，质量第一12、”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。1、质量方针遵循标准与规范，依靠科技创新和管理变革，持续满足并不断超越客户的需求。2、质量目标2.1总体目标： 内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程。2.2具体目标a）技术指标：分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。b）外表工艺：管道布置排列整齐、有序，焊口外观工艺美观。所有支吊架布置有序、施工规范，焊接牢固。各类电动门、阀门、喷淋，排列整齐美观，便于操作，固定牢靠，标志齐全。设备和系统的标识齐全美观。移交时无13、尾工、无尾项、无施工遗留物。3、质量保证计划货源的检验和控制；所采购的设备或材料的技术文件控制；材料控制；特殊工艺的控制；现场施工管理；4、工程质量验收规范4.1本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、规范，设计院和制造厂的技术文件。有关规程及规范如下，可根据实际需要随时进行增补现行有效文件版本，具体明细见附录。自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001高层民用建筑设计防火规范GB50045-95内蒙古自治区建筑消防设施检验规程DB15/353-20004、工程检查验收制度（a）停工待检点制度。（b）“三级检查、四级验收”制度14、。（c）竣工管理制度。5、施工质量要求、质量管理和控制施工准备中质量要求施工准备是根据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，安排和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应注意：（a）会同项目部及业主、设计院各方进行专业图纸会审。（b）在施工组织设计的原则和框架下，根据施工的实际情况，编制单位工程和分部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。（c）确定应采用的工艺技术和施工方法。（d）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验15、证。（e）按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要的测试仪器并进行校验。（f）制订质量规划、预防和纠正措施。（g）编制材料、工具和机械计划。施工过程的质量管理和控制（a）落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必须坚持的十项原则。（b）严格执行冶金企业质量监督检查大纲，坚持做到“四不开工”，即：未编制作业指导书或指导书未经有关部门审批的项目不开工；未进行技术交底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟悉施工内容、质量标准和要求的项目不开工。（c）坚持质量例会制度 为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，根据质量管理部的要求，项目部每周召开一次专题研16、究质量例会，总结一周的质量工作情况。质量例会由总工主持，做好例会记录。（d）全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：（1）工序交接有检查 对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。（2）质量预控有对策施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的预防对策及质量预控的措施。根据以往机组施工的经验，结合工程的实际情况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。（3）施工项目有方案在施工前认真编写作业指导书。作业指导书由施工技术员编17、制由总工签字后生效执行。作业指导书的编制要根据指导书的目录、施工验标、规范、安规和施工图纸、厂家资料的有关规定进行，格式要标准，内容要详细。（4）技术措施有交底 作业指导书实施前，一定要进行认真交底，并做到交底记录齐全，交底记录内容应有交底地点、参加交底人员、交底日期等。交底人、接受交底人和施工负责人全部签字后方可开工。（5）图纸会审有记录根据公司图纸会审要求进行专业会审、系统会审和综合会审。（6）配制材料有试验 外委加工件的检验和验收必须有文字记录。（7）隐蔽工程有验收隐蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位等，对这些项目在下一工序施工前，由技术员18、业主进行检查与验收，如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续。如不符合有关规定，应立即处理，直至符合要求再进行隐蔽工程验收与签证。（8）计量器具校验有复核 项目施工所使用的计量器具应通过企管处计量办公室进行校验和编号。校验合格的计量器具应按规定的A、B、C类的校验周期进行复检。（9）设计变更有手续 设计变更应有有关各方的签署认可。（10）材料代用有手续 材料代用应经过有关各方的许可。（11）不合格项目的管理和控制不合格项目的管理包括：鉴别、纠正措施、处理和预防再发生。应按要求进行标识、记录、评价、隔离和处置。施工过程中，施工人员和技术人员应及时对本施工范围内的施工项目进行自19、检。同时，各级质检人员应及时对施工项目进行跟踪检查。一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施，及时通知施工人员处理。对一些较重要的项目应下达“不合格项目整改通知单”。施工人员接到通知单后，应马上制定处理措施，对不合格项目进行处理。认为满足要求时，应申请复检。如还不合格，应继续处理，直到合格为止。6、本工程的工程质量目标及具体实施措施6.1工程质量目标分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程6.2工程质量目标的具体实施措施 为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，20、确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，围绕本工程创优的目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立“质量就是企业的生命”、“有质量才有效益”、“有效益企业才有明天”的经营理念。严把进货材料质量关，严格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通21、过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。六、文明施工及环保，安全措施1、总则“安全重于泰山”，我们把IS09001管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，出被动管理变主动控制，出事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。2、本工程安全管理目标安全管理与国际接轨，创国内一流安全文明施工现场。具体目标如下：不发生人身重伤以上事故不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故不发生重大交通事故不发生违章操作做到噪音、粉尘、废物等达标控制3、建立安全文明施工保证体系项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程22、的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容3.1、建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导，各职通报班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决23、安全文明施工中存在的重大隐患问题。3.2、建立以总工程师为首的安全技术保证体系在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。3.3、建立以安全员为首的专业检查保证体系由安监员牵头组织，安全文明施工相关组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出24、的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。3.4、建立约束、激励保证体系在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。xx二期消防工程火灾自动报警部分施工组织设计总工程师： 编 制： 审 批： 目 录一、 施工组织设计编制依据二25、 工程项目概况三、 工程施工构想四、 施工部署五、 项目组织机构及职责六、 主要施工方法及施工措施七、 确保工程质量的技术组织措施八、 确保工程工期的技术组织措施九、 安全、文明生产、环境保护的技术组织措施十、 成品保护管理 十一、冬雨季施工、工程创优、降低工程造价措施一、施工组织设计编制依据1、工程设计施工图2、施工现场情况和建筑物构造3、内蒙古自治区建筑消防设施检验规程DB15/3532000消防工程图集98S4消防增压稳压设备选用与安装98S1764、建筑设计防火规范 (GBJ116 - 87)5、火灾自动报警系统设计规范 (GB500116 - 98)建筑与建筑群综合布线系统工程设计26、规范 (CECS72-97)6、火灾报警控制器通用技术条件 (GB4717 - 93)7、民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16 - 92)8、高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）2005年版9、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）10、智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）11、中华人民共和国消防法12、系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-93） 13、国家消防电子质量监督检测中心颁发的有关规范规定的标准14、中华人民共和国及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准15、内蒙古自治区DB15/3532000号即内蒙古自治区建筑消防设27、施检验规程16、工程预定工期：该项目为进度应随土建及其他施工项目同时交工。17、相关法律、法规二、项目概况1、本次招标为火灾自动报警系统的施工、系统集成、系统调试、系统验收。根据以上依据，组织施工人员到现场施工，施工的每一个步骤都要由施工队队长和质检员进行质量监督和检验。工期将严格按工程进度计划进行，准确无误地做好线路的敷设工作。我公司将在工人进入施工现场前，对其进行安全施工教育，施工现场由队长和安全员进行现场安全管理。火灾自动报警系统根据图纸设计要求安装感烟探测器、手动报警按钮、消防电话插孔等。三、系统简介该系统包括火灾自动报警（常规火灾自动报警）、手动报警、火灾广播等。四、工程范围：火灾自28、动报警及联动系统；应急广播通讯系统等。五、项目管理的主要目标该工程项目的项目管理主要目标如下：1）质量目标：保证合格工程。2）工期目标：公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排筹划，对每一道工序的安排做到合理高效。积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。项目管理模式我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素29、质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，30、建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“31、争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据内蒙古自治区和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。 环境保护管理为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。施工部署项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及32、社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。1）项目领导班子组成项目经理具有二级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。监管工程师： 具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。参加主持过多项同类工程的技术工作。2）项目部门设置 设置六部一室，即工程部、技术部、质检部、物资部、预算部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。2、施工组织部署原则 为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。1）时间部署考虑季节施工因素 根33、据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。2）空间部署考虑平行、立体交叉施工 根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。3）工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先预埋后装修的总施工顺序原则进行部署。3、 施工总体进度计划由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。4、生产要素配置劳动力组织与配备 本工程施工要求工序安排紧34、密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业动态管理，以保证施工进度和质量。其中，高峰期劳动力人数50人，具体劳动力使用计划如附录所示。主要施工机械配置5、工程技术资料管理1）技术保证资料 （1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。 （2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交卷。 （3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程35、同步。2）图纸管理 （1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。 （2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。项目组织机构与职责1、 项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现36、质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位交付一个过程精品工程。施工组织机构框图：总经理总经济师总工程师总会计师工程部项目部材料员施工员技术员安全员质检员 施工队工 程 项 目2、项目质量管理体系总工程师 质检部 项目经理 质检员 3、安全管理体系总工程师 技安部 项目经理 安全员 4、主要人员岗位职责分工1）项目经理： 负责项目部的全面工作，贯彻实施公司的质量方针和质量目标、质量体系文件，相关的法律法规。 科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。 负责质量、成本、进度和安全管理，做好文明施工。 做好与上级相关方的沟通37、，确保信息渠道畅通。 及时收集建设单位和监理的意见和建议，汇总并上报公司有关部门。 对上级在工作巡查中发现的问题及时组织整改。2）施工队长： 严格按图纸、标准、规范和规程施工，负责全部技术、质量、安全管理工作。 负责技术资料的管理，定期组织质量检查，对不符合质量要求的工程有权让其返工，对违章作业和所用材料不合格有权进行停工处理。 对基层人员进行经常性的安全生产教育，随时解决一般的技术、质量、安全等问题，重大问题及时向领导汇报。3）质检员： 参加分部、分项工程的质量评定和质量检查，对工程质量进行 检查和督促，发现问题应立即采取补救措施，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和设计要求。 发现有不按设38、计图纸和规范、规程施工，违反施工程序，使用的材料、成品、半成品、设备不符合质量要求等问题，有权停工，并报领导处理。 制定项目部不合格的纠正和预防措施，并跟踪验证完成情况。4）安全员： 认真做好各类书面和口头的安全技术交底，交底的内容应当包括安全操作规程、施工中可能出现的不安全因素预防，必须由接受交底人签字，手续要齐全。根据工程形象进度、施工中形成的关键部位、职工岗位变换、季节变换随时进行交底。 随时进行施工现场安全监督检查，及时纠正不安全行为，对安全检查中发现的安全隐患负责跟踪验证。 监督项目部的施工安全管理工作，如发现上述同志有违法乱纪章指挥、强令冒险作业等影响安全生产的行为，要坚决予以制止39、。5、工程项目的协调工作1）与建设单位之间的协调 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2）与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对40、专业协力商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3）与监理公司之间的协调 在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的施工组织设计进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管41、理难度。4）与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5）与周边居民之间的协调 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。做到在施工42、的过程中得到周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。6）对各专业协调 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要施工方法及施工措施整个施工过程分三个阶段，主体配合阶段、安装及调试段消防施工有一定的特殊性，就电气施工应具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法进行施工。1、主体配合阶段预埋管及预留孔洞 配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预43、留孔洞，桥架的通过处，电箱的位置处，都应与土建配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏，浇筑混凝土时应派专人看护。根据设计图要求和现场实际情况，确定盒、箱轴线位置，以结构弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际的尺寸位置；了解各部位构造，留出余量，使箱、盒的外盖、底边和最终地面距离符合规范要求，使成排的箱盒成一条直线，同时力求保证便于操作和检修。 暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm 。埋地的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑基础时，应加保护管。穿越外墙的钢管必须焊接止水片，埋入土层的钢管用沥清油着防腐处理。敷设于多尘44、和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。2、安装阶段1）管路明敷设： （1）配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法，支架应按设计图要求进行加工。（2）明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。2）水平管敷设（1）管壁厚符合设计及施工规范要求。（2）套管长L=3D，满焊，两钢管对严，对缝居中。（3）管口进行处理，除毛刺，管垂直入盒。（4）弯曲半径：砼暗敷10D，在墙内暗敷6D。（5）在砼暗敷，管内壁防腐；在墙内暗敷，管内外壁防腐。（6）暗配管埋设，保护层厚度大于30m45、m。（7）跨接线截面积6mm，拾接为圆钢直径的6倍，双面施焊。（8）支吊架间距符合施工规范要求。（9）过沉降缝有补偿措施。（10）从接线盒、线槽等处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器盒的线路均加金属软管。3）架、线槽安装（1）电缆支架应安装牢固，横平竖直，各电缆支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于5mm ；在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆沟或建筑物相同的坡度；电缆桥架支架间距：水平距离为2m，垂直方向1.5m。（2）敷设电缆的桥架在任何情况下必须保证：其弯曲半径为敷设的最大电缆外径的10 倍。（3）线槽内敷设的线应按回路绑扎成束并应适当固定，导线不得在线槽内接头，安装在任何46、场所的线槽均须盖板齐全牢固。（4）桥架、线槽连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架、线槽的外侧；其不带电的金属外壳均牢固连接为一整体，并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路。（5）桥架支撑点不应在桥架接头处，距接头处0.5 m为宜，在桥架拐弯和分支处，距分支点0.5m应加支持点。（6）桥架在穿过防火墙及防火楼板时，采取防火隔离措施，防止火灾沿线路延燃。4）管内穿线(缆)工程（1）穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求；检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验，合格后方可敷设。（2）放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核47、对。敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定。（3）穿水平线a 线应有颜色区分类别，符合设计及施工规范要求。b 管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。c 导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接连接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂，焊点饱满；端子连接时，连接应牢固。（4）穿垂直线a 接线端子箱内的端子应选择压接或挂锡焊接点的端子板，其接线端子应有相应的编号。b 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿于同一线槽内5）校线划分成若干个单元，平层分区分段，竖向分回路、分类别，在控制室内末端做标记。方法：断开探测器与探测器的连接，使受试回路与控制器脱离，48、将探测器所有接点相互短接，在该短接处和穿线金属管间测量。系统每个回路的导线的绝缘电阻应20M6）设备安装(1)探测器a 探测器的安装位置应符合设计要求。b 探测器周围0.5m内不应有遮挡物。c 探测器中心至墙壁、梁边的水平距离就不小于0.5m。d 探测器中心至空调送风口边缘的水平距离应不小于1.5m。e 探测器中心至多也送风顶棚孔口边缘的水平距离应不小于0.5m。f 探测器应水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角应不大于45。g 探测器的确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。h 探测器编码应与竣工图标识、控制器显示相对应，并应能反映探测器的实际位置。(2)手动报警按钮a 组件完整，有明显标志。b49、 安装牢固，不就有明显松动，不得倾斜。c 其底边距地面高度应为1.31.5m。d 应设在公共活动场所出入口处。(3)火灾报警控制器a 安装牢固、平稳、不得倾斜。b 配线清晰、整齐、避免交叉、并应固定牢靠；端子板不应受外界应力。c 电缆安装我配导线的端部均应标明编号、编号应与图纸符合字迹清晰、不易褪色。d 端子板的每零点接线端子，其接线不得超过两根。e 导线应绑扎成捆，防止导线接错。f 电缆芯和导线，应留有不小于20cm余量。g 导线引入线穿管后，在进线管处应封堵。(4)消防控制室的接地a 应设主机电源和直流备用电源。b 主电源应采用消防电源、其引入线应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。c 50、主电源的保护开关不应采用漏电保护开关。d 主电源应有明显标志。e 控制器应有接地保护。7）调试阶段(1)火自报系统、广播系统、电话系统调试。(2)与外部各联动设备联动调试。8) 试运行(1)火灾自动报警系统应在连续运行120h无故障后，与甲方交接。(2)对甲方消防有关领导及监控人员进行现场培训。水平管敷 管垂直管平层线布 线垂直线校 线分层、分区、分段平层线井 道分回路、分类别控制室垂直线探测器、模块平层设备设备安装模 块 箱井道设备接 地主控室调 试报警联动先手动后自动试运行主要施工方法流程图确保工程质量的技术组织措施为了保证本火灾报警、消防设备施工工程的优良，我们在施工中将认真贯彻“百年大51、计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。1 质量方针保证安全、紧密配合、顾客满意、不断提高。2 质量目标达到鲁班奖要求1) 总体目标：内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程。2) 具体目标（1) 技术指标：l a 分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。l b 单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。l c 按照质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。杜绝一般及以上质量事故。l d 按照达标归档要求移交完整竣工资料。（2) 外表工艺：l a 线管敷设布置，排列整齐、有52、序，焊口外观工艺美观， 所有支吊架布置有序、施工规范，焊接牢固。l b 电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观,标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。l c 各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。l d 屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。l e 设备和系统的标识齐全美观。l f 移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。3 质量保证计划货源的检验和控制；所采购的设备或材料的技术文件控制；材料控制；特殊工艺的控制；现场施工管理； 4 工程质量验收标准及规范本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、53、规范，设计院和制造厂的技术文件。监理公司下发的“监理实施细则”。有关标准、规程及规范如下，可根据实际需要随时进行增补现行有效文件版本。1）验收标准部分建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-882）规程、规范部分 火灾自动探测报警系统设计规范GB50166-92建筑设计防火规范GBJ1687（1997年修订版）火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50196-925 工程检查验收制度1)停工待检点制度2) “三级检查、四级验收”制度。3) 竣工管理制度。4) 性能验收试验54、(1)性能验收试验的地点为买方现场其试验内容和试验方法按消防设备施工验收规范执行(2)性能验收试验的时间由买方确定(3)性能验收试验由建设单位、当地消防局、供货方、施工及工程监理等单位参加。(4)通过政府消防部门的验收工作由我单位负责。6 施工质量要求、质量管理和控制1) 施工准备中质量要求施工准备是根据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，安排和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应注意：(1) 会同项目部及业主、设计院55、各方进行专业图纸会审。(2) 在施工组织设计的原则和框架下，根据工程的实际情况，编制单位工程和分部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。(3) 确定应采用的工艺技术和施工方法。(4) 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。(5) 按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要的测试仪器并进行校验。(6) 制订质量规划、预防和纠正措施。(7) 编制材料、工具器和机械计划。2) 施工过程的质量管理和控制(1)落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必须坚持的十项原则。(2)严格执行冶金企业质量监督检查大纲，坚持做到“四不开工”，即：未编制作业指导书或指导书未经有关部门审56、批的项目不开工；未进行技术交底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟悉施工内容、质量标准和要求的项目不开工。(3)坚持质量例会制度为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，根据质量管理部的要求，项目部每周召开一次专题研究质量例会，总结一周的质量工作情况。质量例会由总工主持，做好例会记录。(4)全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：a 工序交接有检查对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。b 质量预控有对策施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的57、预防对策及质量预控的措施。根据以往机组施工的经验，结合工程的实际情况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。c 施工项目有方案在施工前认真编写作业指导书。作业指导书由施工技术员编制由总工签字后生效执行。作业指导书的编制要根据指导书的目录、施工验标、规范、安规和施工图纸、厂家资料的有关规定进行，格式要标准，内容要详细。d 技术措施有交底作业指导书实施前，一定要进行认真交底，并做到交底记录齐全，交底记录内容应有交底地点、参加交底人员、交底日期等。交底人、接受交底人和施工负责人全部签字后方可开工。e 图纸会审有记录根据公司图纸会审要求进行专业会审58、系统会审和、综合会审。f 隐蔽工程有验收隐蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位等。对这些项目在下一工序施工前，由技术员、业主进行检查与验收，如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续。如不符合有关规定，应立即处理，直至符合要求再进行隐蔽工程验收与签证。g 计量器具校验有复核项目施工所使用的计量器具应通过相关部门进行校验和编号。校验合格的计量器具应按规定的A、B、C类的校验周期进行复检。h 设计变更有手续设计变更应有关各方的签署认可。i 材料代用有手续材料代用应经过有关各方的许可。k 质量信息有反馈在施工中，有关质量方面的信息应及时59、反馈，反馈要逐级进行。如遇特殊情况，则直接与有关部门联系解决。质量信息包括如下几部分：影响质量的因素发生变化时施工条件发生变化时设备与设计不符时材料不符合要求或降低标准时已施工的项目中途被他人改变时非对口人员下达与质量有关的指令时发现或学到好的提高质量方法时施工过程中出现重要环节时使用机械工具不满足要求或发生变化时项目开工或结束、停工时(5) 行使质量控制有否决权如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。确保工程工期的技术组织措施为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根60、据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体进度计划提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期61、。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周计划、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1 进度目标：紧密配合土建，争创提前竣工。2 施工项目进度控制方法、措施和主要任务1）施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。2）施工进度控制的措施进度62、控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3）施工进度控制的任务主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。与各有关单位（业主、设计、监理、各分包单位）积极协调，与业主常联络，对设计方案、变化、变更及时沟通。4）施工条件的变化对恶劣气候、停水、停电等影响施工进度的因素，易造成临时停工或破坏，有应对措施，施工员及时调整原计划。5）组织管理发挥项目部主观能动性，对劳动力、施工机械调配不当，施工平面布置不合理等，及时调整。6）意外事件施工中突发事63、件如重大工程事故等应加强预防措施。3 施工进度控制系统1）施工计划系统为了对施工项目实施进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。2） 施工进度初稿组织系统施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。3） 施工进度控制组织系统自公司经理、项目经理，一直到作业下级都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进度调整。4） 信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目部，项目部 整理统计64、各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。5） 弹性原理根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进度实现目标的风险分析。6） 封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，惧有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。4 施工进度计划的实施1）施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统所有施工进度计划：施工总进度计划、单65、位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻招待时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（2）层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，66、发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。（4）施工进度计划的实施a 编制月（旬）作业计划b 签发施工任务书c 做好施工进度记录，填好施工进度统计表d 做好施工中的调度工作(5) 施工进度计划的检查a 跟踪检查施工实际进度。b 整理统计检查数据。c 对比实际进度与计划进度。d 施工进度检查结果的处理。安全、文明生产、环境保护的技术组织措施1 总则“安全重于泰山”，我们把ISO9001：2000管理模式应用于安全生产管理中，实现安67、全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。2 本工程安全管理目标具体目标如下：不发生人身重伤以上事故不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故不发生重大交通事故不发生违章操作做到噪音、粉尘、废物等达标控制3 建立安全文明施工保证体系项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为：1) 建立以项目经理为首的安全文明施工68、指挥体系项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。2) 建立以总工程师为首的安全技术保证体系 在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。69、参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。3) 建立以安全员为首的专业检查保证体系由安监员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。4) 建立约束、激励保证体系在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的70、班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。4 建立安全网络为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。5 安全文明施工管理措施1) 总体措施(1) 完善安全网络，做到安全工作层层有人抓、处处有人管。坚持安全工71、作的“四全”管理，即全员、全过程、全方位和全天候的动态管理。(2) 成立以项目部为第一责任人的防火委员会，并负责协调处理施工防火工作。设专人检查、落实、管理防火工作。(3) 建立安全奖罚制度。为使安全工作有效的开展，在本工程施工中依据我公司的安全施工管理制度实行优奖劣罚。(4) 项目部每周召开一次安全会议，总结上周安全情况，布置本周安全工作、传达上级有关安全文件。(5) 每项工作在施工前必须有安全技术交底，做到人人领会、人人签字。(6) 大型工作项目需编制作业指导书，工作人员应按照作业指导书中有关安全要求去做。(7) 正确处理安全与生产、安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系，当两者之间72、发生矛盾时，必须把安全放在首位，坚持安全“三做”：做到、做好、做全，使各项工作经常处于受控状态。(8) 安全规章制度规范化和安全管理措施规范化。公司将安全管理工作纳入ISO9001体系进行管理，按照标准对原有的安全规章制度进行补充、修订和完善，使其更加切合实际进一步规范化，同时公司在安全管理措施上也按照ISO9001标准的要求形成一套完整的管理程序，按照程序的要求一步一步实施，公司将按照程序要求建立起安全管理台帐，针对工程的特点制定不同的安全管理检查表及安全文明施工检查表，进一步地规范“誓创精品”工程的安全管理资料，养成“照章办理”的良好作风。(9) 安全检查规范化和安全考核奖惩的规范化。首先73、根据安全计划和上级的有关规定，确定检查的时间和地点，同时把专业性检查、季节性检查和日常性检查结合起来，检查方式多样化，提高检查效果，检查效果既要突出重点，又要全面，检查结果既有定性评价，又有定量指标。安全考核和奖惩关键是严，只有严格考核，才能发挥奖惩促落实的作用。(10) 安全管理实行微机化的管理。各项安全管理制度、帐表、册、卡，特殊作业人员登记、重要临时设施、重要施工工序等施工项目的安全施工措施以及机械设备工具的试验检测登记等实行微机的统一管理。6)安全管理具体措施表项目安 全 管 理 内 容安 全 管 理 目 标安全生产制度安全生产管理制度制度健全、切实可行、层层贯彻、各级人员明确主要条款74、。岗位安全生产责任制各级岗位安全责任制制度健全、切实可行，并落实到班组、落实到个人。安全生产“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。安全生产计划计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力。安全生产管理机构机构健全，人员配备充分，有领导、有执行、有监督，具有广泛的群众性。安全教育工人入场教育有：教育计划、内容、记录、考试特殊工种的安全教育有安排、有记录、有考试，考试合格者颁发上岗操作证。不合格者进行补考，再不合格停止上岗操作。日常安全教育坚持定期安全活动，内容：学习安全规范、传达安全文件、安全总结、安全布置并进行危险点分析。活动有安排、75、有记录、有检查。安全技术安全技术安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人。安全技术措施单位、分部、分项工程均有作业指导书和安全技术措施，并进行危险点分析和安全技术交底。安全设施坑、井、洞、孔、沟等处有安全设施，脚手架、安全绳、安全网、梯凳等符合安全生产和文明施工要求。施工机械、电动工具安全防护装置齐全、灵敏，开关、插座、手柄等安全不漏电；有接地接零；起重有限位；保险设施齐全完好。所有电动工器具、机械使用的开关配备漏电保护器。防尘、毒、爆、冻等措施达到安全技术要求。防火措施有消防组织，消防设施和工具完备。电缆防火阻燃措施齐全、可靠。安全施工平台搭设，安全帽、安全带、安全网76、及其它防护用品和设施性能可靠，佩带或搭设符合要求。文明施工文明施工管理组织党政工团齐抓共管，组织健全。管理制度建立健全个人岗位责任制，与经济责任制一同“包”、“保”、检查和考核。按专业、标准每月全面检查，结果张榜公布岗前教育熟悉文明施工标准。现场管理措施开展“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。进行合理定置：人、物、场所实现最佳结合，施工现场实现秩序化、标准化、规范化。设置警示牌。 每天完工做到：清理有用品，消除无用品，堆放整齐；料具、设备归还原位；清扫干净，无零散物件。安全检查安全检查制度按规定坚持安全检查，有活动记录违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正，进行处理奖罚分明。杜绝“三违77、”。隐患处理发现隐患，及时采取措施，并及时反馈安全交通管理无交通事故，无违纪、违章、受罚等安全业务工作记录、台帐、资料、报表等管理齐全、完整、可靠。安全事故报告按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象。事故预测和分析工作运用先进方法和工具，进行事故预测，做事故的一般分析和深入分析。竞赛、评比、总结工作按工作规划进行。6 安全文明施工技术保证措施1) 公司将通过培训进一步提高施工技术员的素质，提高掌握新技术和自我更新知识的能力，不断改进施工作业方法，解决新问题；另一方面公司组织技术人员对施工方案进行优化，防止因技术失误造成事故。2) 根据本工程的实际情况及特点，编制云浮控制系78、统改造工程的施工计划，同时按照上级有关安全管理的规定及安全施工的需要编制安全技术措施计划，在经过主管领导批准后与施工计划同时下达。3) 常规作业项目实行标准化作业。首先使用标准化施工方案，做到设计合理和周密，其次配置标准化的施工工器具，相同的施工作业使用同一套工器具，避免不同规格工器具的混用。对操作作业项目进行严格管理和控制。首先从施工技术方案的编制、审核批准到执行，都严格执行技术管理规定，其要具备适用性、正确性、周密性、安全性。针对具体项目，制订出相应的预测、预控、预防的专业技术措施。执行中由工程技术人员和安监人员共同监督实施，把技术措施落实到预防工具中去，同时选派责任心强、技术水平高、安全79、意识好的职工担任关键岗位工作，并进行多点监护，及时发现和制止不安全行为，确保人身安全。4) 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工多种交叉作业施工项目的安全施工措施由技术、安监等部门审查会签，总工程师批准，由班组技术员交底，双方签字后执行。5) 重大的起重作业、运输作业、带电作业等危险性作业项目的安全措施及施工方案，应由技术、安监等部门审查，总工程师批准。6) 在编制施工作业指导书时，必须针对施工项目编制安全文明施工措施和危险点分析、审批、交底后方可以施工。(1) 针对作业项目的结构特点，可能给作业人员带来的危害。(2) 针对施工所使用的机械、工器具可能给作业人员带来的不安全因素。(80、3) 针对工作环境存在的有毒、有害、高温、高压或易燃、易爆等危险因素，可能对工作人员的安全健康造成危害。(4) 针对作业特点，如高空、地下、带电，射线等可能给作业人员带来的不安全因素。(5) 针对材料、设备运输过程中，可能发生的人身及设备危险因素。7) 起重机械安装拆卸前技术人员要向施工人员作详细的交底，明确主要安装项目的重点安全防范要求。要做好检查、交底、安装过程和试负荷的全过程记录。起重机械应悬挂操作规程，起重人员必须持证上岗。7 施工现场安全文明施工保证措施1) 按文明施工总平面布置图将材料、设备、分名别类地整齐地摆放在规定好的区域内，主厂房内的各运转层平面也划分若干个责任区进行总体规划81、布置、办公室、休息室、工具间等施工临建设施做到布局合理、清洁、整齐，并将文明施工责任区落实到单位和个人，有关职责制度上墙，做到施工现场围栏规范，职工着装整齐、工具材料堆放条理化、安全作业规定及标志牌定置化、安全设施标准。2) 现场文明施工的环境做到以下几点：(1)施工现场做到道路畅通、场地平整、现场整洁无积水、厂房内安全通道设有可靠的防止高空坠物隔离措施。(2)拆装的模板、架子等材料必须当天运出，三天不施工的设备、材料不运入现场，运入的设备、材料不放在通道上，只能放在规定的区域内。(3) 施工现场消灭“七头”，做到工完料净、场地清。(4)氧、乙炔瓶分别集中装在各平台的气瓶笼子中，氧、乙炔带按规82、范布置。(5) 现场电焊机实行分层、集中布置，电焊机线按电缆化布设。电焊机箱按统一标准制作，外壳有可靠接地，一、二次线隐蔽、集中、整齐、牢固布置，并装设快速插头。(6) 施工现场严禁大小便，禁止流动吸烟。(7) 临空面，全部装设统一标准的防护栏杆。颜色为红白相间，高度为1.05m，设上下两道栏杆，立柱间距不大于2m，并设18cm高的档脚板和外挑式安全网。(8) 主要工作场所噪声、粉尘度符合劳动保护有关规定。(9) 废液、废气排放符合环境保护的要求。(10) 施工现场预留孔洞均设置标准化盖板（或栏杆、安全网），盖板上应有醒目标志，盖板均是红漆底色，白漆圈边，盖板边缘应大于孔洞100mm。3) 现83、场安全文明施工采取的其它保证措施(1) 现场施工电源箱均采用带漏电保护双门防护标准开关箱供电，布线采用三相四线制接线，布线工艺美观按规范施工，保护接零与接地确保装置安全可靠。(2) 施工现场应尽量减少交叉作业，必须交叉作业时，应设经过审批的专项隔离设施，隔离设施应严密牢靠，超过24m高的隔离设施采用双层防护。(3) 施工现场铆、焊、铁工的平台及施工现场内的铁制板房，做可靠接地，其接地电阻不能大于4，铁制板房内的电源必须装设漏电保护装置。(4) 落实防火责任制，加强对易燃易爆、巨毒危险品锅炉、汽机房等重点部位和区域的防火管理，做到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，经常开展防火安全大检查84、，对查出的隐患、漏洞限期整改完成。成品保护管理 如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、监理审批认可后严格实施。1 成品保护工作的主要内容1)建立成品保护工作的组织机构 （1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （2）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。 （3）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （4）各专建设单位要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2) 成品保护的责任划分，落实到岗，落实到人。3) 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。4) 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5) 制定成品保护的85、检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度2 成品保护责任及管理措施1) 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；2) 现场材料保护责任供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安监部进行协助管理。3) 结构施工阶段的成品保护责任结构工程中水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4) 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）装修、安装86、阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修队伍，设备的成品保护的责任单位是水电安装的队伍。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其他专业队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同工种间的工序交接）要87、办理交接手续。交接工作在各专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）专业施工单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专业派人协助，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污88、染等现象的发生（建设单位指定的分包计划必须纳入总包控制计划.（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。冬雨季施工、工程创优、降低工程造价措施1 冬雨施工措施1) 按规定使用防护用品，进入工地必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业必须系安全带，不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不准往下投掷物料。2) 施工现场防火设备要齐全有效，不准在禁止烟火的地方吸烟动火。冬季取暖设施要符合安全卫生要求。各种材料、构件等要堆放整齐、平稳，不得超高。3) 冬雨季应有专项施工方案。4) 现场用电要编写施工方案，电器设89、备要有安全接地、接零和漏电保护装置，各种设备不得超负荷。5) 现场施工电源箱采用带漏电保护双门防护标准开关箱供电，布线采用三相四线制接线，布线工艺美观按施工规范。2 创优措施1) 建立质量目标：优质工程。2) 有专职安全员、质检员进行定期或不定期的对作业点的安全检查，坚决制止作业人的不安全行为、违反操作规程的行为。3) 对新进行场职工，包括临时工、包工队进行安全技术知识、设备技能、操作规程、全制度和严禁事项的教育，并经考试合格方可进入操作岗位。未经安全教育，不准进入施工现场。4) 除进行一般安全教育外,还要执行GB5306一85关于特种作业人员安全技术考核管规划的有关规定,按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专业培训、资格考核,取得 特种作业人员操作证后上岗。3 降低工程造价措施1) 图纸会审我方与业主进行专业会审、系统会审和综合会审。2) 进行二次优化设计方案可根据施工现场“量身定做”，进行二次深化设计。对施工变更由施工方提出的变更应预先上报监理，并说明原因及合理化方案。由业主方提出的变量，应提出合理化建议。(1)施工节奏根据总施工进度，在冬雨施工、停水、停电等情况下，安排好施工节奏。(2) 设备、材料选择设备材料在甲方、监理监督的情况下，选择质优价廉的材料，“性价比”高的设备。