1、目 录第一章 工程概况5一、编制说明5二、总体概况5三、适用范围5四、编制依据6五、编制原则8六、建筑装饰装修材料与施工的基本规定8第二章 工程工程特点、重点、难点分析与对应9一、工程的难点分析与对应9二、本工程特点、重点分析与对应10三、工程管理的主要目标12四、工程施工内容13五、我公司完成本工程的优势14第三章 工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备配套计划16一、施工部署原则16二、确定本工程施工方案原则16三、施工管理体制的设置原则16四、施工部署17五、施工区域划分17六、临时设施18七、施工进度计划18八、施工进度计划编制原则18九、施工进度保证措施19十、劳动力计划2、表20十一、劳动力准备20十二、拟投入本工程的主要施工机械表21十三、机械管理措施21十四、施工机械安排保证措施22第四章 缩短工期的措施方案24一、缩短工期的技术组织措施24二、保证工程进度的材料供应措施25三、工期检查保证措施：26第五章 现场管理力度及措施28一、现场项目机构配置28二、现场组织机构和专业技术力量配备情况29三、关键工序技术措施33四、装修施工工序交叉施工原则及措施34第六章 供货能力能够保证工程工期的承诺及具体措施36一、供货能力能够保证工程工期的承诺36二、装饰材料报审管理36三、主要设备材料、构件的用量计划36四、 推广项目管理信息化技术缩短工期方案36五、现代化网3、络技术在现场管理提高施工效率40第七章 深化设计方案42一、装饰设计的能力42二、深化设计措施42三、深化设计制图方面合理化建议43第八章 施工准备44一、施工现场准备工作44二、施工准备措施44三、物质准备46四、场外协调46五、临时用电及用水措施46六、资料管理措施47第九章 主要分部分项施施工组织方案及主要施工工艺和技术措施49一、定位和测量放线施工方案49二、拆除工程施工方案49三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶：49四、金属板吊顶安装51五、墙面石材干挂施工工艺53六、墙面裱糊施工56七、木饰面施工工艺60八、墙面瓷砖施工62九、乳胶漆施工工艺64十、门安装工艺66十一、木地板施工工艺68十4、二、地面瓷砖施工工艺69十三、电气工程70十四、给排水工程74第十章 现场平面布置、交通运输布置、用水用电方案77一、现场平面布置77二、临时用水、用电容量要求78三、交通、垂直运输措施79第十一章 质量保证措施和创优计划80一、质量保证体系80二、工程质量目标84三、建立完善的项目质量保证体系84四、质量保证计划85五、工程质量的技术保证措施及质量控制点86六、质量保证措施88七、控制扬尘污染措施90八、确保工程质量创优计划90第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施96第十三章 现场安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施以及消防保卫方案101一、安全方针101二5、安全管理目标101三、管理职责101四、管理制度102五、安全教育管理103六、各分部分项安全措施104七、安全保证体系112八、消防保卫管理112九、消防安全保证措施115十、现场保卫管理措施119十一、文明施工现场措施120十二、环境保护措施121十三、防止扰民和民扰措施125第十四章 与业主、总包、监理及设计单位的配合措施127一、与业主配合措施127二、服从总包管理措施128三、与监理方的配合措施129三、与设计单位和人员的配合措施129第十五章 雨季施工方案、成品保护措施131一、雨季施工方案131二、成品保护措施131第十六章 降低成本措施136一、管理降低成本措施136二、技术6、降低成本措施136第十七章 工程质量保修承诺138一、工程质量保修承诺138一、施工前期为业主提供服务138二、施工过程中为业主提供服务138三、施工后期为业主提供服务139附表：施工进度计划网络图141计划投入的劳动力一览表142拟投入机械设备一览表143拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表145现场组织机构和专业技术力量配备情况146主要设备材料、构件的用量计划147技术偏离表148施工总平面布置图149临时用地表150质量保证体系151安全保证体系152 第一章 工程概况一、编制说明本施工组织设计作为xx机场股份有限公司综合办公楼装修第二比选段的指导施工依据，编制时对该工程的7、组织机构设置、劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、应急预案、深化设计、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、总体概况1.工程名称：xxxx机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段；2.建设地点：；3.建筑规模：2456平方米4.招标内容：施工图纸所示全部内容。 5.质量标准：合格；6.工期要求：计划开工日期：xx年6月8、17日,计划竣工日期xx年8月1日,总工期45日历天。7地理位置、气候条件本工程位于xx市，距xx市中心大约28公里。8气候条件：室外温度：-19.742.5室内温度：040相对湿度：085%9电力供应电压： AC 380V或220V TN-S系统 频率： 50HZ 5%电压波动：10%接地电阻：4三、适用范围1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。2.施工现场临时设施的布置。3.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。4.施工现场及周围建筑物、安全文明施工及环境保护等措施。5.施工期间雨季9、防御措施、防火措施。 四、编制依据xxxx机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段招标文件xxxx机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段施工图纸国家现行有关设计资料及规范、图集：中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法xx市建设工程施工现场管理办法xx市人民政府令第72号飞行区施工管理规定航站区施工管理规定首都机场地区工程施工现场管理规定首都机场应急预案编制规定（近期发放）工程测量规范建筑焊接规范（JGJ81-2002）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）建筑电10、气工程施工质量验收规范（GB50302-2002）建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB50303-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程饰面粘结强度检验标准（JGJ110-97）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑防腐工程质量检验评定标准（G11、B50224-95）建筑防腐工程施工及验收规程建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1999）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑工程安全生产管理条例第393号建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量（GB6566-2001）安全防火工程技术规范（GB50348-2004）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程现场供用电安全规范室内装饰工程质量规范（GB1838-93）高层民用建筑设计防12、火规范（GB50045-2001）建筑设计防火规范（GB16-87）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（DB18585-2001）民用建筑工程室内环境污染控13、制规程国务院建筑施工工程安全技术规范建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部13号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定五、编制原则1.严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2.严格按照ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3.采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。4.合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。5.严格按照环境保14、护法和ISO14000环保体系的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。6.严格执行GB/T28001职业健康与安全体系认证所规定的要求，确保施工人员有良好的工作环境和施工安全。7.合理组织施工阶段的交通运输，减少施工与行车干扰问题，确保公路畅通。六、建筑装饰装修材料与施工的基本规定： 1.建筑装饰装修工程必须保证建筑物的结构安全和主要施工功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 2.建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合15、设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。 3.建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑设计防火规范和高级民用建筑设计防火规范（GB50045）的规定。4.建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 5.建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 6.建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、电、燃气、通讯等配套设施。 7.施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采16、取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物等对周围环境造成的污染和危害。第二章 工程工程特点、重点、难点分析与对应一、工程的难点分析与对应1.工程施工量较大，施工质量要求较高，计划工期仅有45日历天，施工期间通过人、财、物、机的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各标段按期或提前完成，是本工程的难点。解决办法：合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，安排好施工时间和施工次序；做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地；布置好施工平面图，做好施工的17、围挡等防护工作，积极配合其他方面的施工，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度；协调甲供材料的进场时间，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工；工人统一着装，统一管理，这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，18、确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。2.与其它专业施工队交叉施工方面也是本装修工程的难点，经我方对现场踏勘后认为，在内装施工期间将与其它内装施工段及机电专业存在较为复杂的交叉施工如与装修专业、水电专业、空调通风专业、消防专业等，如何作好场内各专业的协调工作使工程有条不紊的进行，是我们要把握的重要管理内容。解决方法：我方经讨论后认为解决此项内容应分清各专业前后搭接关系，同专业之间做好施工平面的合理布置，与机电专业协调吊顶内先机电专业施工，隐检后做完手续交接再做面层，水、电专业穿插进行”为原则的顺序进行施工，同时要提前、及时做好与各方的沟通。3.成品保护本工程是精装饰装19、修工程，对成品保护要求高，做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。解决办法：为了避免本工程不必要的损失，造成重复施工，必须实行成品保护措施。本工程部分作业面已经完成，尤其须注意成品保护，对成品保护要求高，部分公共空间装修已经完工的情况下施工，非常容易出现对原来已完工项目造成污染和破坏，将会影响工程质量、拖延工程进度。做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。4.根据施工现场堆放材料的情况，如何协调材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。解决办法：xxxx机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段位于首都机场集20、团综合楼A区，为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。为了更有效的减少搬运时间，节约成本，在工程内部设立临时材料堆放场地，在不影响工期的情况下，有条不紊的将材料逐步进入施工现场，用人力码放到施工部位，协调好施工进度，在搬运的同时也要实行材料的保护措施，避免不必要的浪费，使工程顺利完成。5.为了保证施工进度，坚持安全生产是本工程的控制难点。解决办法：我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中的重中之重；减21、少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建立健全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。确保成为xx市文明安全工地。6.在控制材料的质量的同时，要严格控制施工质量，使本工程成为样板建筑。解决办法：各分部分项工程都要进行施工交底后方可施工，同时采取样板现行的施工要求，在施工过程中，要多看、多检查、多学习、多问，不同专业之间要互相监督，管理人员要随时检查施工质量，对质量不满足要求的，要即令整改合格后才能进行下道工序的施工。质量细节决定一切，本工程在施工上存在很多的比较细致的施工工艺，装饰施工的细节也代表了整个工程的质量， 做好22、细节，也做好了整个工程的形象；细节施工的工人必须具有一定的施工经验和耐心，项目经理部加强对工人施工的质量监督，边施工边检查，边修改，以保证施工完成既是成品，确保工程质量合格标准。二、本工程特点、重点分析与对应工期方面我项目部拟定以计划开工日期：xx年6月17日,计划竣工日期xx年8月1日,总工期45日历天为施工工期，针对此我公司项目部制订了进度计划及工艺方案，明确施工顺序和施工方法，根据施工进度的安排，并留出充分、必要的时间，“打提前战”。在保证质量的前提下争取提前完工。施工中产生的粉尘、垃圾和有害化学气体要重点控制，从而营造整洁、干净的文明工地。制定专项环境管理方案，从固体废弃物、废水方面评23、价。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。安全重点放在施工阶段，装饰效果与设计效果要一致，并符合图纸要求。质量方面要求精细，为了达到质量要求我公司派有现场实际经验的设计师和工程师在现场进行精心的指导和检查，坚持样板引路先通过局部施工示范，在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。1.制定施工措施方案，要求切实可行，使施工井然有序。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.设计技术部负责深入设计的工作和指导现场施工，保证体现设计造型及色彩效果。成立设计技术部现场办公，负责深化设计和现场技术指导工作。3.组建安全施工小组，确保安全方面不出差24、错。4.对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大面积场地堆放材料。5.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工。6.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并对工人进行工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。7.建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。8.建立完善的成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。9.协调与监理、业主之间的关系，以达到更加完善的管理。25、 10.严格控制对周围噪音、环境污染。11.安全方面：经过对施工现场及招标文件的研究本工程施工现场：制定施工现场的总体安全措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施。12.质量方面：工程质量目标为合格标准，其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。建立建全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施。13.在协调配合方面：本工程施工场地较小，工种间、专业间、单位间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解26、决的重点。筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业分包参加，努力起到主协调作用。14.外加工材料的质量控制，进度控制。所有需工厂加工的半成品、成品全部按现场核实量为准到大厂定货。公司派专业工作人员严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工过程进行记录。15.环保、空气污染方面，本工程属于室内装修。装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。16.科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输27、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。17.合理划分施工阶段，合理安排施工顺序，以确保工期的实现。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期、提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内28、容。三、工程管理的主要目标根据国家规范及xxxx机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1.质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，本工程的施工质量标准为：合格标准。2.工期目标本工程计划工期为计划开工日期：xx年6月17日,计划竣工日期xx年8月1日,总工期45日历天。在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。3.安全目标我公司已经通过了ISO14001.OHSAS18000职业安全体系的认证，29、我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。4.文明施工和环境保护目标我公司施工管理按xx市建设工程施工现场管理办法执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。我公司已经通过ISO14000国际环保体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。5.工程保修目标按建筑工程质量管理条例(国务院令第27930、号)和房屋建筑工程质量保修办法(中华人民共和国建设部令第80号)的规定进行保修。6.现场管理人员基本要求我司拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾施工多项类似工程。技术负责人为高级工程师，从事建筑工程多年，具有丰富的现场施工管理经验。中标后我方承诺不更换项目经理、技术负责人及重要职务工作人员。7.科技管理创新目标在本工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程制定科技创新目标和31、具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量四、工程施工内容综合办公楼装修工程（第二比选段）共包含包括高管办公室、秘书室，具体类型及数量详见下表：高管正职及秘书办公室：3间，位于五层，310平米；六层，310平米；七 层，310平米。高管副职办公室：10间，位于五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米。会客室（方形）：3间，位于五层54平米；六层，54平米；七层，54平米。会客室（矩形）：2间，位32、于五层67平米；六层，67平米。五、我公司完成本工程的优势1.管理经验优势本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的业主管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。2.技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我33、公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档室内精装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产34、中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4.组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，35、再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5.管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。第三章 工程总体部署、总进度计划及保证措施、36、劳动力物资设备等配套计划一、施工部署原则本工程工程量较大、部分工期较紧张，装修专业多，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑；为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。施工顺序上的部署原则按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；在资源上的部署原则机械设备的投入；根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人37、为本）。争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。二、确定本工程施工方案原则1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、施工管理体制的设置原38、则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。四、施工部署质量目标：合格 工期目标：总工期计划开工日期：xx年6月17日,计划竣工日期xx年8月1日,总工期45日历天安全文明目标：确保达到xx市生产安全文明样板工地标准环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定环境目标：粉尘和噪音达到国家标准。 成本目标：以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品。服务目标：高效为业主服务，达到业主满意。由于工期较39、紧相对本工程工作面积较小，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。在施工面积大，40、工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班等。根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。五、施工区域划分1.施工区域的划分及施工工序： 同工种同步施工，同一个作业区可分为若干施工段，进行小范围的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水、消防专业存在交叉施工。2.工程施工流程与工序： 吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不41、够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。3.施工队伍的安排： 装饰队分三个专业，分别负责拆除、内装修、机电专业。六、临时设施1.生活临时设施：施工现场临时设施服从业主安排。2.施工临时设施：在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。在业主同意的情况下,可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。七、施工进度计划本工程工期：计划开工日期：xx年6月17日,计划竣工日期xx年8月1日,总工期45日历天详见施工进度图。八、施工进度计划编制原则1.本着先重点后一般、42、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。2.根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。3.针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。4.切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。5.组织保证：就近调遣施工队，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快43、。创造条件，尽早展开主体施工。建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中44、间环节，提高决策速度和工作效率。6.劳力保证根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照计划完成工程数量，做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。7.材料保证根据施工进度安排，编制详细的周材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。8.机械保证施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高利用率。9.技术保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工。技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避45、免返工现象。提前做好各种材料的复检工作。九、施工进度保证措施作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：1.建立精干有力的项目管理班子，并确保项目管理班子到位。2.配备充足的熟练施工技术人员和技术工人。3.资金和物资设备的充分保证，对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配，决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。4.实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。5.施工现场每周召开一次施工进度会议，讨论研究本周各项工作有否按预定的计划执行，检讨未完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。6.依据网络原理，抓好46、关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。7.总体思想为隐蔽工程和饰面工程占用全部工期，是总体网络计划的关键线路，安装工程在装饰施工全过程中穿插施工，充分利用装饰品工序转换的时间和空间差，尽量把安装工程疏散避免工程后期出现过于集中安装高峰。8.加强现场管理，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。9.加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，及时与他们商讨确认，减少变更，签定对后一工序产生的时间延误。10.加强同质量监督站的联系，虚心请教施工中各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足47、的方面，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更了解质量要求，避免因各种返工而耽误工期，用自身保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，消除因某部位隐藏工程不合格影响下道工序施工面产生总工期的延期。11.加强后期收尾管理工作，实行菜单式管理方法，变弹性无形管理为数字型具体化管理。十、劳动力计划表（详见附表）根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司专业分公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据48、工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。我公司的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。十一、劳动力准备为确保工程顺利进行，公司将对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。工程计划投入的安装人员在工程开工后分阶段进入施工现场。人员在进场前，依据公司文件施工现场安全技术培训制度及施工现场安全管理制度要求，组织施工管理人员及工人进行进场前的49、培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。1.劳动力安排保证措施：(1)劳动力的管理：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。 (2)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (3)正确执行劳动定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (4)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办50、法，挖掘劳动潜力。 (5)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (6)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (7)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施：(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (2)提高管理水平，科学的组织生产。 (3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强51、职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。十二、拟投入本工程的主要施工机械表(详见附表)拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表（详见附表）十三、机械管理措施1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。2.施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。3.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。4.所有机械必须由专职操手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，52、严禁非操作人员随意动用机械。5.各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。6.电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。手持式电动机具防护罩壳齐全，橡皮电线不得破损，单独安装触漏保护器具灵敏，接地或接零保护良好。电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好。7.操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。8.施工机具严禁使用倒顺开关。十四、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专53、业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备。4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并根据不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工54、成本。另外，在配备机具设备时，还综合考虑了以下因素：1.技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。 3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6.适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。 7.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。第四章 缩短工期的措施方案一、缩短工期的技术组织措施1.本工程工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按55、时投入使用。为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9000质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成,因此为了确保工期，拟采取以下措施：(1)工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。按照施工组织设计做的人力配备56、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。 (2)明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。(3)根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，57、严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，周计划。以每周计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、58、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。(4)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动力上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。(5)针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。 (6)在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。利用微机推行全59、面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到旬保周，确保总进度计划实施。(7)严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。(8)现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。(9)位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。(10)按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键60、线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。二、保证工程进度的材料供应措施： (1)及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。 (2)在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质61、高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同 阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，62、采购员不得接受任何人随意的采购指令。 3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。三、工期检查保证措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，63、也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。(1)日检查工作制：专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 (2)周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作64、情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(3)施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 1)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计65、划一般在分析会上做出。2)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第五章 现场管理力度及措施一、现场项目机构配置1.我公司是ISO9000体系认证企业，按ISO9000质量管理体系运营。2.项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担该工程精装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项66、目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。3.公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。4.项目管理实施主要方面：67、(1)制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。(2)技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技68、术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序。(3)施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到质量标准。(4)每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个施工队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主69、设计、监理商讨解决。(5)专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。(6)物料供应考察制度：根据ISO9000体系管理要求，大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要供货方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。(7)加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用70、等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材二、现场组织机构和专业技术力量配备情况 依据公司质量体系文件，考虑工程实际情况，确定岗位责任制，做到分工有序、职责明确、有章可循。现场组织机构详见附表。项目经理部各类工作人员主要岗位责任如下：1.项目经理：(1)作为公司在本项目代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容，项目经理在公司统一步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工；(2)努力完成公司下达的各项生产技术经71、济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策；(3)加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。组织实施本工程项目的开工、施工、竣工、调试和验收；(4)每周召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每周进行一次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事故必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。贯彻实施公司的质量、环境、安康72、方针目标，实施项目经理部的质量、环境、安康体系自查； (5)项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议事日程，必须抓紧抓好，积极开展文明工地和标比工地创建活动，贯彻实施项目CI计划；(6)建立各方面的友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境，做好工程项目的成品保持和回访保修工作； (7)建立健全各项生产管理制度，领导编制项目总工期控制进度计划，对执行情况进行监督与检查；(8)做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现； (9)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质73、量及项目质量目标的实现；2.项目副经理(1)作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；(2)主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；(3)合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；(4)主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。(5)负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。(6)建立健全各项生产管理制度；领导编制项目总工期控制进度计划，周计划，对执行情况进行监督、检查；(7)主抓施工74、管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；(9)参与质量事故的调查，并提出处理意见；(10)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；(11)领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。3.技术负责人：(1)负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作；(2)主持工程项目的设计交底、图纸会审工作；(3)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(4)参75、与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。执行质量体系文件，对技术交底有审批权；(5)协助项目经理管理、监督质量体系的运行；(6)审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；(7)负责项目工程技术和质量的管理工作；(8)贯彻实施技术法规标准；4.施工员：(1)认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全；(2)在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的质量、安全问题。负责监督机械设备的定期76、保修并记录；(3)定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。负责施工过程控制；(4)会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分，杜绝安全、质量隐患。建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜；(5)及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防冻暖工作。管理工程的防护、交付；5.质量员：(1)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。组织项目员工开展全面质量77、管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查；(2)监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求；(3)严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量员检查，签字验收；(4)负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查；(5)协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责的落实；(6)编制并监督实施工程施工组织设计，编制工程项目质量计划；实施过程和竣工的检验和试验，确保检验和试验记录准确，结果真实可靠；(7)参加工程质量问题的调查分析；负责制订纠正和预防措施；(8)负责施工过程技术洽商的编78、制；(9)负责工程项目的技术、质量资料的管理；(10)实施不合格品控制，对本工程质量纠正措施的实施进行监督；(11)正确标识产品的检验和试验状态；负责工程的计量工作的管理。6.预算员：(1)负责工程变更洽商的增、补预算、施工预算、工料分析和索赔；负责分包款项的结算审核工作；(2)建立分承包商档案，为评定分承包方提供依据；(3)工程承包合同履约管理。7.材料员：(1)采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。(2)入库的材料要分门别类堆放、保管、要防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料管理制度。79、对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术；(3)对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。(4)负责进场物资的验收、保管、发放；(5)需要试验的物资，会同试验员取样；(6)根据工程进度制订材料需用计划；(7)顾客提供物资的接收、查验、保管；(8)建立物资分承包方台帐，为评定物资分承包商提供依据。8.安全员：(1)在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、80、劳动保护法规和安全规章制度。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；(2)参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的周安全活动，并落实记录与否；(3)经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为，有权制止，遇有险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理；(4)发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和81、处理，落实防范措施；(5)参加安全中间验收；监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；(6)指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品；(7)执行公司要求的 有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；(8)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的周安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计图纸会审工作；(9)负责安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件；三、关键工序技术措施1.测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担测量放线组长。每一测量放线组长，均需对其将做的工作及要求了解，并且熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发82、现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系进行培训，以确保测量、放线的准确性。2.天花吊顶施工：(1)首先是施工控制线要精确；(2)四周靠墙部位吊顶龙骨要固定准确牢靠；(3)其次是骨架安装施工要准确到位，按接牢固；(4)安装吊顶方通要平直；(5)喷顶层底漆要均匀；3.瓷砖对缝与模数(1)反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸的要求；(2)要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放工目标；(3)选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴瓷砖时，要测量参照线，纵横均要挂线，每做一块，经验证符合标准后，才施工下一块。(4)现场放线和图纸有矛盾时，要征83、得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进行材料加工，才有可调得余地。4.材料及产品保护按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对以完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求： (1)装箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上包装材料，以防其他物件损伤柱面；(2)墙面最后一道工序在该处天花面完工自己之后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用3-5MM厚夹板围护；(3)地面瓷砖铺设后，用厚纸壳或厚织物铺盖；(4)油漆时，对周围的墙面或其他成品用纸盖住；(5)有保护层的材料，84、其保护层必须在验收交工前撕揭；(7)相对独立区域，在全部完工后，应锁好门锁，以免损坏已完工装饰工程。四、装修施工工序交叉施工原则及措施装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。1.装修与水电安装之间的交叉施工： 装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决：2.装修各工序的交叉施工装修各工序相互影85、响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：(1)设专人负责成品保护工作(2)制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。(3)做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。(4)采取护、包、盖、封保护。对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品86、进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。(5)制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。第六章 供货能力能够保证工程工期的承诺及具体措施一、供货能力能够保证工程工期的承诺我公司承诺施工中做到供货优质、及时不影响工程工期。二、装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1.编制材料申报使用计划：由装修召集牵头，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和专业分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、87、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主/建筑师审批。2.推荐待选样品：按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3.制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上88、应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。4.材料采购进场后报监理、业主验收。三、主要设备材料、构件的用量计划（详见附表）四、 推广项目管理信息化技术缩短工期方案本项目是我单位新技术重点推广示范项目，根据我单位现行管理模式和该项目的实际情况，结合施工管理规范和先进的IT技术，借助网络平台，在该项目中实施基于INTERNET/INTRANET 平台的大型项目管理信息系统。本工程实施管理信息化的主要目标是，在建立项目局域网的基础上，利用计算机局域网和互联网络，按照建设工程项目管理规范和质量环境贯标的89、要求，实施四控四管一协调（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理和组织协调），进而达到强化承包管理、保证质量、降低成本等目标。为了以最经济的投入和最快的速度建立项目管理信息系统，我们采取与国内某研究院PKPM工程部（施工专业软件商）合作，联合进行需求分析和系统集成，建立项目管理信息系统。（1）总体设计我单位管理信息系统分为两个层次，即“项目级工程管理信息平台”和“企业级工程项目管理信息平台”。“项目级工程管理信息平台”用于项目内部管理，是按照建设工程项目管理规范和贯标的要求对工程项目实施管理控制的信息平台，是基础信息源，同时向“企业级工程项目管理信息90、平台”自动提供各种信息。系统硬件结构采用INTRANET+INTERNET（企业内部网+互联网）网络拓扑结构，在项目部建立内部局域网，项目部和总部之间通过互联网交换数据。企业内部网实现主干千兆带宽进行数据交换，外接INTERNET则采用XDSL、 DDN、光纤等接入宽带，实现视频传输、现场监控等功能。根据实际需要，系统可以延伸到项目部外部，实现承包管理模式。在项目局域网上运行“项目级工程管理信息平台”进行工程项目管理，形成工程项目相关数据，以数据包（XML）的形式动态传递到企业级管理信息平台上。项目级工程项目管理信息平台 “项目级工程项目管理信息平台”根据建设工程施工项目管理规范和贯标的要求，91、结合我单位管理模式和业务流程进行设计开发应用。该平台以进度控制为主线，以合同管理为核心，以技术、质量和安全管理为手段，以成本管理为目标，对该项目施工全过程实施动态管理、过程控制。项目级管理平台基本模块组成：项目信息 ：包括该项目的基本情况（项目名称，建设地点，建设面积，工程类型，项目经理部组织机构，开竣工日期等）、相关各方（业主，顾问公司，设计单位，监理公司，分包商以及供应商）、构造特征、业主合同和项目图片等基本信息。1）文档管理：对该项目的业主往来信函、分包、供应商、设计、监理、政府部门往来信函、图纸送审、设备/材料送审、RFI、会议纪要、工程图片等进行管理、查询、归档、提醒功能。包括发文类92、收文类、图纸类和会议纪要。收、发文又包括正式信函、技术问询单、材料设备送审单。以上内容的分类对象分为业主、监理、设计、供应商、总部、政府部门及其他。2）技术管理：分为项目规范、招投标、施工组织设计、图纸管理、房间手册和技术资料等。3）进度管理：进度计划的编制、进度协调、动态检查与调整、施工进度报告与成本计划联动。分为进度编制、计划查询与内部协调单。进度编制中，用户可以绘制横道图、单代号网络图与双代号网络图，并且计算资源，绘制资金使用状况图、劳动力使用状况图、机械进出场图、各工种进出场图、材料消耗状况图等，可以自动进行网络优化（工期优化、资源有限工期最短优化、工期固定资源均衡优化和工期成本优化93、），生成各种资源（包括资金、劳动力、主要材料、施工机械、设备、半成品、构件等）需求量计划、完成量统计和材料汇总表等。4）质量管理：质量计划的编制，政府、业主、质量记录及验评、检查及验证、质量预控及通病防治等。包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、工程资料/档案封面与目录以及试验台帐等等，从该项目立项开始对该项目的全过程进行质量监督。5）成本管理：成本计划的编制、调整、支出、核算、成本分析与考核等。包括项目预算成本、项目支出成本、项目成本管理、项目风险基金与数据交换等等。6）物资管理：包括物资信息，物资总表与物资查询。物资总表与物资查询又分为物资总计划、物资申请、物资送审、物资进退场等等。794、）安全管理：安全计划的编制、人员注册管理、培训、检查、事故处理等、体现GB/T28001-2001内容。包括安全注册登记、安全教育培训（分为管理人员年审教育记录、新工人入场三级安全教育、特种作施记录、文明工地检查表与安全处罚登记台帐）以及工伤事故处理。8）环境管理：分业、转场安全教育记录与安全活动记录、安全检查（分为安全检查评分表、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录操作与相关资料。9）现场监控：在工地现场安装摄像头，对项目进度、安全等情况进行实时跟踪监控。（3）企业级工程项目管理信息平台“企业级工程项目管理信息平台”是总部对该项目部实施信息化管理的平台，其信息来源是项目部。 “企业级工程项95、目管理信息平台”作为企业管理信息系统的一个子系统。其主要特点为：项目数据由“项目级工程项目管理信息平台”自动生成上传；与办公自动化系统的无缝联接，使该项目管理的信息在OA平台上进行流转，信息全部共享，便于各部门有效监控和跟踪管理；对该项目的各种信息采用科学方法进行分析评价，为领导决策服务；通过宽带接入，对该项目现场进行远程视频监控。（4）工程项目管理信息系统达到的目标效果“工程项目管理信息系统”为实现基于过程模型的工程建设质量、进度、成本的管理与控制提供一个信息支持环境；构造企业管理信息库，对该项目建设过程中的各项管理信息进行存储与管理。系统用于该项目的生产过程管理，从进度、成本、人员、质量、96、安全、环境、物资、文件等各个方面对项目的执行过程实施有效的管理，为项目管理者（生产管理者）提供项目管理决策所需的信息和部分管理工具；为工作人员、采购人员、管理人员提供数据技术、知识共享手段和执行生产任务的工具。领导通过企业级信息平台可以做到对该项目的进度、成本进行分析、控制，成本管理以及资源计划、采购、生产和库存的控制，并及时获得可靠的决策信息，也可以在知识中心查询与工程建设相关的xx市法律、法规、施工技术等，同时通过平台专用信箱收集查阅工程利害相关者各方的意见和建议，直接书写便条指令发送到项目部或在网上与该项目部领导对话来实现跨地域信息沟通。项目经理部可通过项目级信息平台实现对该项目的过程控97、制和优化管理，随时对项目的质量、安全、进度状况进行监控，按照P-D-C-A循环对项目各要素实施科学管理，同时通过物资材料等管理和三算对比，进行成本分析，对该项目成本目标进行预警和控制，确保项目承包目标的实现。通过该平台，可以对领导的指示做出快速反映，对项目数据进行处理和统计分析，生成各种上报统计报表及曲线分析图，最终形成工程项目全过程管理数据和信息，指导今后工程施工。五、现代化网络技术在现场管理提高施工效率工程项目的现场施工管理是一项复杂的、多方位的管理，每天都将发生人力、材管理料、机械、资金等大量的资源流。如何将这些资源流转化成信息流，用信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目98、管理纳入信息化管理的关键。在本工程中，我单位将运用建筑工程“项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化。“项目管理信息系统”是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。199、系统功能：（1）本系统内容包括三大部分：公共基础系统、维护系统和业务职能系统。公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等（2）本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出施工总控计划和部门工作计划，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。2）当一个分项工程开始前100、，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料(设备)价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成本预控的目的。3.本系统对过程管理的支持是，时间上以周、日的施工计划为主线，空间上结构阶段以流水101、段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间、管井、楼层、立面等部位为主线，结合质量管理、安全管理、物资管理，形成过程的系统管理。4.系统对质量、安全管理的主要支持是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。5.经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。2、系统特点：（1）全面性：涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。（2.科学性：是适应信息时代的管理要求建立起来的，它102、具有一定的科学性，信息更准确、更适用。（3）灵活性：具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。（4）实用性：对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，可使组织体系相对稳定。（5）安全性：对基础工作的规范和维护安全系统的完善，能保证系统有效地运行。（6）可追溯性：以管理体系标准为依据建立的，能够满足对数据和过程的追溯。第七章 深化设计方案一、装饰设计的能力我公司拥有自己的设计研究院，我公司设计部门独立完成了多个类似工程的设计项目，因此能深邃的理解本工程原设计师的设计意图和想法，如我公司中标，我公司将派具有丰富经验的设计师驻场进行深化设计，延伸、补充、完善原设103、计师的设计作品，现场指导施工。我司以装修工程设计见长，在施工中积累了丰富的设计经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的利用图纸指导实际施工时的措施，同时总结出了很多宝贵的设计经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。二、深化设计措施由于本工程在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸的深化性设计因此深化设计对工程是比较重要的方面。1.深化设计保障体系（1）针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：（2）成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深104、化设计与施工的技术衔接工作。（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。（4）规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。2实施细则（1）就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。（2）施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化105、设计。（3）现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。（4）需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师认可。（5）对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。（6）主要材料，成品、半成品等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，征得业主的认可后购入。（7）对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，提出了如下具体实施细则106、。我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。三、深化设计制图方面合理化建议建议采用统一的制图标准和制图规范，以便各装饰施工单位间的图纸规范和统一。1深化设计组织形式方面 建议选用装饰深化设计单位牵头，便于工程整体风格及做法的统一。2深化设计技术问题解决方面（1）各主要材料厂家在现场派驻专业技术人员，便于解决现场技术问题。（2）由于工程涉及专业较多，业主需做好设计单位与现场施工深化107、设计单位工作配合，这样可以最大限度的使用现场施工工地所提供的有利条件。使施工与设计意图更接近，达到业主及设计的预期效果。3 当工程进入到装修阶段，往往是时间紧、任务重，加之央视主楼系统复杂，多专业立体交叉施工，使管理协调工作难度加大。对于工程装修系统，造成施工、进度障碍的多是各专业之间的衔接，原因多是设计的修改调整使原施工计划改变，造成相关一连串的调整。这种情况实施工中无法避免的，建议在项目工程部组织的日生产协调例会上加大设计、技术专业人员的参与力度，使得从设计到施工的变更调整过程反应加快，时间缩短，有利于各专业的配合、保证工期和降低成本。4建议原设计单位所有专业人员驻现场办公，便于与施工各方108、交流设计思路，及可行性方案。第八章 施工准备在投标阶段，我公司就预备一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，我公司一旦获认中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。具体技术和现场等方面的准备工作如下：一、施工现场准备工作1.三落实： 图纸落实：现场总平面布置准备； 管理架构落实；资金落实。2.调度：物资调度；劳动力调度；设备、机具调度。3.109、严格执行相关规定：质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到合格标准。资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。机具管理规定：做到有专人管理，及时检修。安全文明管理规定：施工人员要衣帽整洁，满足xx市对施工现场安全文明的管理要求。二、施工准备措施1.技术准备：(1)熟悉和审查施工图纸，施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，施工图纸与其说明书在内容上是否一致。 施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同110、时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法；(2)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货；(3)编制和审定施工组织设计、编制施工预算、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请、新技术项目的试验试制。2.施工现场准备：(1)施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。(2)测量放线。(3)施工现场的平整。(4)临时道路和临时供水、供电、供热等111、管线的敷设。3.施工劳动力准备：本工程若我公司中标,将组建具有丰富的从事类似工程的施工经验的管理人员,曾施工多个精装修工程的施工人员。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。建立精干的工作队组，根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育等工作，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本112、措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.施工机械准备：根据工程周期紧的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。5.工序安排：在本工程多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。三、物质准备根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定材料堆放面积以及组织运输提供依据。根113、据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。并根据项目经理部提供的材料采购和加工单，组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。四、场外协调场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签订和管理工作。作好与业主、监理及其他相关施工单位的协调配合工作。五、临时用电及用水措施临时用电及用水的接口位置有业主提供。1.严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。2.做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。3.各种漏电保护装置必须灵敏有效，临时114、用电有检查记录，工地有电工值班记录。所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。4.工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。5.现场临时照明系统均采用重复接地装置。6.现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。7.电工须经专门培训，持操作许可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进115、行检测，满足计量要求。8.临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。手持电工工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA,额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。9.施工用水：敷设F50主供水管，每隔30m左右设一个水龙头，装饰施工时，设置水龙头，设管附在主体结构上。 10.电气防火措施：严禁带电搬移配电箱。现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的116、电缆线，避免电缆发热引起火灾。侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。六、资料管理措施1.图纸资料：图纸登记应分清不同类别的图纸：(1)分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。登记时应标明的内容。(2)图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。(3)要特别注意修改图纸的登记和保存。(4)表报监理记录：表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。2.竣工资料(1)竣工资料的主要内117、容及要求竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。(2)图纸会审讯录；(3)材料领用核定单；(4)施工组织方案和技术交底资料：工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。3.材料、购配件、成品出厂证明和检验报告；(1)材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明，表明出厂日期。(2)合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。(3)防火材料要有国家118、标准的合格证书和消防部门的使用许可证。(4)水泥出厂要有合格证检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。4.施工记录；10.工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。(1)施工试验报告；(2)贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。(3)预检记录：包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。(4)隐检记录：泛指吊顶、防水等项目的隐检记录。6.工程质量检验评定资料；包括所有分项应有的质量评定表及分布工程汇总表。7.交竣工验收书；工程施工单位（承包方）、建设单119、位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。8.设计变更、洽商记录；设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。9.竣工图；凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新制竣工图。第九章 主要分部分项施施工组织方案及主要施工工艺和技术措施一、定位和测量放线施工方案1.建筑结构测量：根据本工程的实际情120、况进行测量工作，设定几个基准点、各基准点之间呈闭合状态，基准点间联线水平距离用50米钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2.我方依据原土建设定的基线、水准点及其它有关资料，施行施工测量，经工程师核认后施工。施工测量应以图样上注明之尺度为准，不得用图上量得数。不清时应按照工程师指示办理。3.我方应负责保存工地所需之标记，不使损坏及移动，如因疏忽致移动或损坏时，应立即重新设置。二、拆除工程施工方案1根据现场踏勘及答疑文件；装修施工图的要求，本工程拆除部分为对所有的原室内地面、原墙面装饰面层进行拆除；根据业主本次装修拆除内容包括指定的地面架空地板，部分墙体龙骨及隔断墙及相应的连接收口需处理好。其中地面121、拆除量较大，涉及到部分沟槽、管线的变动，需做好充分准备，拆除的垃圾随时清运。2地面拆除：原地面层、结合层要全部拆除，拆至原结构层，便于地面重新铺贴，并增加室内的净空高度。拆除时，先用铁錾从一角拆开一个缺口，然后从地板的结合层处向四周扩展拆除。应特别注意：拆除时不能用大锤敲打，以免振动荷载破坏楼板混凝土结构。为了保证新装饰的地板不空鼓，应将原基层用钢丝刷清洗干净，再进行拉毛处理。3拆除注意事项：包括面层、基层拆除时，应先切断水源、电源，以保证施工顺利进行。均应拆至原结构层，重新施工前必须先作好基层处理，避免墙面、地面施工出现质量问题。并且在拆除之前应提前对原有结构图纸进行分析、掌握，以免破坏原有122、结构。4.拆除过程中的安全防护a)成立拆除项目安全小组，专职安全员任组长，各工长任现场指挥员，班组长任成员；b)拆除地面和墙体噪音大的部位时尽量的放到晚上去施工，边施工边洒水；c)白天上课时间尽量拆除离教室远点的房间和走道，晚上突击拆除教室周围的拆除部位；三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶：1.吊顶前，应检查结构的尺寸，校准空间尺寸用结构，需要处理质量问题。检查设备安装情况，有无交叉施工的部位，并作安排。2.施工程序(1)龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线固定吊杆安装大龙骨按标高线调整大龙骨大龙骨底部弹线固定中小龙骨固定异形龙骨装横撑龙骨调平龙骨安装基层纸面石膏板安装面层纸面石膏板(2)放线：主要是弹好吊123、顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。龙骨布置线必须弹到楼板底面上。吊杆位置线、吊杆间距应根据龙骨断面及使用荷载来综合确定：龙骨断面大、刚度好，间距断面大、刚度好，间距可大一些，反之，应放密间距，应经过受力计算来确定。固定吊杆：吊杆一般用8钢筋或型钢一类的型材，如果不是选用标准图集的构件，吊杆的大小连接构造应经过计算，看其抗拉强度是否满足安全要求，其次是悬吊方便、调节灵活。要做到安全实用。吊杆的施工，主要包括与结构的固定、断面选择、吊杆与龙骨的连接。吊杆与结构用膨胀螺栓固定。将小角钢固定在楼板上，角钢另一边钻孔，吊杆穿过钢孔加以固定。吊杆与龙骨的连接：可采用焊接，也可采用挂件。焊接比较牢固，但维修124、不便，挂件是配套生产的成品，安装较方便。 (3)龙骨的安装与调平：龙骨的安装：吊挂件与主龙骨相连接，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙骨相固定，在安装顺序，可先将主龙骨安装完毕，然后依次是安装中龙骨、小龙骨。一般是按照预先弹好的位置，从一端到另一端依次安装。有跌级的天棚，一般应先要装高跨部分，然后再装低跨部分。检修孔、通风口、灯座应将尺寸位置留出。大空间安装龙骨架，根据设计要求中间部分应起拱，一般为短跨的1/200。龙骨调平：根据标高控制线，使龙骨就位，一般能一次完成。需调整时，主要调正龙骨，只要主龙骨标高正确，中、小龙骨不会发生问题。3.质量要求：(1)根据吊顶设计标高在四周墙上125、弹线，线迹清晰，位置要准确水平偏差不得超过5mm。(2)主龙骨吊点距离，应按设计推荐系列选择，中间起拱时，高度应不小于房间短向跨度1/2001/300。(3)吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。(4)吊杆应通直，并有足够的承载力，吊杆接长时，焊接长度不得小于5d（双面焊），焊缝应均匀、饱满。(5)次龙骨应紧贴主龙骨安装，当安装板材时，板材接缝处必须在宽度大于40mm的次龙骨上。(6)封边龙骨应按设计要求、固定在四周墙面弹线位置上。(7)全面校正主次龙骨的位置水平读度，连接件应错位安装，纵向龙骨的直线度应目测后无明显弯曲，对接错位的偏差不得超过2mm。5.纸面石膏板的铺设：吊126、挂顶棚罩面纸面石膏板，选用板材应考虑牢固可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要考虑重量轻、防火、吸音、隔热、保温等要求。饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm，在潮湿地区，间距应适当减小，以300mm为宜；必要时采用防水石膏板和防水腻子等措施。钉距以150170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；127、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；螺丝钉头宜略埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；四、金属板吊顶安装1工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装大龙骨安装小龙骨安装罩面板安装压条2操作工艺(1)弹线用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长，中间也应适当抄几个点)，弹出水准线(水准线距地面一般为500)，从水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙(柱) 弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下128、皮线同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000，遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求,应增加吊杆的固定点。(2)固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000，可以采用6的吊杆，如果大于1000，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。吊杆的一端同L30*30*3角码焊接，(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)另一端可以用攻丝套出大于100的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上,用冲击电锤打孔，孔径129、应稍大于膨胀螺栓的直径。(3)安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙(柱)上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。(4)安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001000。主龙骨一般宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用10mm130、的吊杆与长度为1200mm的L45*5角钢横担用螺栓连接，横担间距为18002000mm，在横担上铺设走道，可以用6#槽钢两根间距600mm，之间用10mm的钢筋焊接钢筋的间距为100，将槽钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设有栏杆，高度为900mm可以用L50*4的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用30*4的扁钢连接。(5)安装次龙骨次龙骨间距根据设计要求施工。可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨直接连接。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围131、应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。(6)罩面板安装将板材加工折边，在折边上加上铝角，再将板材用拉铆钉固定在龙骨上，可以根据设计要求留出适当的胶缝，在胶缝中填充泡沫胶棒，在打封闭胶时，应先用美纹纸带将饰面板保护好，待胶打好后，撕去美纹纸带，清理板面。条板式吊顶龙骨一般可直接吊挂，也可以增加主龙骨，主龙骨间距不大于1000 mm，条板式吊顶龙骨形式与条板配套。金属板吊顶与四周墙面所留空隙，用金属压条与吊顶找齐，金属压缝条的材质宜与金属板面相同;饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密并做好检修口的预留，使用材料宜与母体相同，安装时应严格控制132、整体性，刚度和承载力;大于3公斤重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。3质量标准(1)主控项目轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须安装位置正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固、平整色泽一致。粘结剂必须符合国家有关环保规范要求。(2)一般项目轻钢骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐、接缝应严密。五、墙面石材干挂施工工艺1.工艺流程：工地收货石133、材表面处理结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝挂水平位置线支底层板托架钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件底层石材安装石材钻孔并插固定螺栓调节与临时固定镶不锈钢固定件用胶粘剂灌下上层墙板插入连接钢针（片）胶粘剂灌入上层墙板的下孔内镶顶层墙板嵌板缝密封胶石材表面清理2.操作工艺(1)工地收货：收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现石材颜色明显不一致的，要单独码放，以便退还给厂家，如又裂纹、缺棱掉角的，要修理后再用，严重的不得使用。还要注意石材堆放地要夯实，垫10cm*10cm通长方木，让其高出地面8cm以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75立放斜靠在专用的钢架上，134、每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，放置粘在一起和倾斜。(2)石材表面处理：石材表面充分干燥（含水率应小于8%）后，用石材护理剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材平放于木枋上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷完间隔24h后用同样的方法涂刷第二遍石材防护剂，间隔48h后方可使用。(3)石材准备：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材打孔，为保证位置准确垂直，要钉一个定型石材托架，使石板放在托架上，要打孔的小面与钻头垂直，使孔成型后准确无误，孔深为2135、0，孔径为5，钻头为4.5。(4)基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。(5)挂线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用1.01.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为810，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。(6)支底层饰面板托架：把预136、先加工好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一水平面上，以保证石材上下面处在同以水平面上。(7)在围护结构上打孔、下膨胀螺栓：在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石材料钻孔位置，准确的弹在围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在6080mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量调回。成孔要求与结构表面垂直，成孔厚把孔内的灰粉用小勾勺掏出137、，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。(8)上连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。(9)底层石材安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂时固定，先将石材侧孔抹胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，退出面板上口在一条水平线上为止；先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝138、嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。(10)石板上孔抹胶及插连接钢针：把1：1.5的环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒将配好的胶抹入孔中，再把长40mm的4连接钢针通过平板上的小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。(11)调整固定：面板暂时固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。(12)顶部面板安装：顶部最后一层面板除了一般石材安装要求外，安装调整后，在结构与石板缝隙里吊一通139、长的20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。(13)贴防污条、嵌缝：沿面板边缘贴防污条，应选用4cm左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在石材板间缝隙处嵌弹性泡沫填充（棒）条，填充（棒）条也可用8mm厚的高连发泡片剪成10mm宽的条，填充（棒）条嵌好厚离装修面5mm，最后在填充（棒）条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺140、要随用随擦干净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。根据石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。(14)清理石材表面，刷罩面剂：把石材表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其它粘结牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝蘸丙酮擦至干净。在刷罩面剂的施工前，应掌握和了解天气趋势，防止污染漆膜；雨期可在避风条件好的室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最好分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均，涂刷要用3英寸羊毛刷，沾漆，不宜过多，防止流挂，尽量少回刷，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平整要有光泽。(15)亦可参考金属饰面板安装工艺中的固定骨架的方法，141、来进行石材饰面板等干挂工艺的结构连接法的施工，尤其是室内干挂饰面板安装工艺。5.质量标准(1)总控项目1)饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。2)面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。(2)一般项目1)平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。2分格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。3)突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。4)水线顺直，流水坡向142、正确、清晰美观。六、墙面裱糊施工1.工艺流程基层处理吊直、套方、找规矩、弹线计算用料、裁纸刷胶裱糊修整2.操作工艺（1）基层处理：根据基层不同材质，采用不同的处理方法。（2）混凝土及抹灰基层处理 裱糊壁纸的基层是混凝土面、抹灰面(如水泥砂浆、水泥混合砂浆；石灰砂浆等)，要满刮腻子遍打磨砂纸。但有的混凝土面、抹灰面有气孔、麻点、凸凹不平时，为了保证质量，应增加满刮腻子和磨砂纸遍数。刮腻子时，将混凝土或抹灰面清扫干净，使用胶皮刮板满刮遍。刮时要有规律，要一板排板，两板中间顺板。既要刮严，又不得有明显接槎和凸痕。做到凸处薄刮，凹处厚刮，大面积找平。待腻子干固后，打磨砂纸并扫净。需要增加满刮腻子遍数的143、基层表面，应先将表面裂缝及凹面部分刮平，然后打磨砂纸、扫净，再满刮遍后打磨砂纸，处理好的底层应该干整光滑，阴阳角线通畅、顺直，无裂痕、崩角，无砂眼麻点。（3）石膏板基层处理纸面石膏板比较平整，批抹腻子主要是在对缝处和螺钉孔位处。对缝批抹腻子后，还需用棉纸带贴缝，以防止对缝处的开裂。在纸面石膏板上，应用腻子满刮遍，找平大面，在第二遍腻子进行修整。（4）不同基层对接处的处理不同基层材料的相接处，如石膏板与木夹板、水泥或抹灰基面与木夹板、水泥基面与石膏板之间的对缝，应用棉纸带或穿孔纸带粘贴封口，以防止裱糊后的壁纸面层被拉裂撕开。（5）涂刷防潮底漆和底胶为了防止壁纸受潮脱胶，一般对要裱糊塑料壁纸、纸基144、塑料壁纸、金属壁纸的墙面，涂刷防潮底漆。防潮底漆用酚醛清漆与汽油或松节油来调配，其配比为清漆：汽油(或松节油)：1：3。该底漆可涂刷，也可喷刷，漆液不宜厚，且要均匀一致。涂刷底胶是为了增加粘结力，防止处理好的基层受潮弄污。底胶一般用108胶配少许甲醛纤维素加水调成，其配比为108胶：水：甲醛纤维素 =10：lO：0.2。底胶可涂刷，也可喷刷。在涂刷防潮底漆和底胶时，室内应无灰尘，且防止灰尘和杂物混入该底漆或底胶中。底胶般是遍成活，但不能漏刷、漏喷。基层处理中的底灰腻子有乳胶腻子与油性腻子之分；其配合比(重量比)如下：1）乳胶腻子：白乳胶(聚醋酸乙烯乳液)：滑石粉：甲醛纤维素(2溶掖)=1：10145、：25。吊直、套方、找规矩、弹线：2）墙面：首先应将房间四角的阴阳角通过吊垂直、套方、找规矩，并确定从哪个阴角开始按照壁纸的尺寸进行分块弹线控制（习惯做法是进门左阴角处开始铺贴第一张），有挂镜线的按挂镜线弹线，没有挂镜线的按设计要求弹线控制。3.具体操作方法如下：（1）按壁纸的标准宽度找规矩，每个墙面的第一条纸都要弹线找垂直，第一条线距墙阴角约15cm处，作为裱糊时的准线。（2）在第一条壁纸位置的墙顶处敲进一枚墙钉，将有粉锤线系上，铅锤下吊到踢脚上缘处，锤线静止不动后，一手紧握锤头，按锤线的位置用铅笔在墙面划一短线，再松开铅锤头查看垂线是否与铅笔短线重合。如果重合，就用一只手将垂线按在铅笔短线146、上，另一只手把垂线往外拉，放手后使其弹回，便可得到墙面的基准垂线。弹出的基准垂线越细越好。(3)每个墙面的第一条垂线，应该定在距墙角距离约15cm处。(4)墙面上有门窗口的应增加门窗两边的垂直线。4.计算用料、裁纸(1)按基层实际尺寸进行测量计算所需用量，并在每边增加2-3cm作为裁纸量。(2)裁剪在工作台上进行。对有图案的材料，无论顶棚还是墙面均应从粘贴的第一张开始对花，墙面从上部开始。边裁边编顺序号，以便按顺序粘贴。(3)对于对花壁纸，为减少浪费，应事先计算如一间房需要5卷纸，则用5卷纸同时展开裁剪，可大大减少壁纸的浪费。5.刷胶 (1)由于现在的壁纸一般质量较好，所以不必进行润水，在进行147、施工前将2-3块壁纸进行刷胶，使壁纸起到湿润、软化的作用，塑料纸基背面和墙面都应涂刷粘结剂，刷胶应厚薄均匀，从刷胶到最后上墙的时间一般控制在5-7分钟。(2)刷胶时，基层表面刷胶的宽度要比壁纸宽约3cm。刷胶要全面、均匀、不裹边、不起堆，以防溢出，弄脏壁纸。但也不能刷得过少，甚至刷不到位，以免壁纸粘结不牢。一般抹灰墙面用胶量为0.15kgm2左右,纸面为012kgm2左右。壁纸背面刷胶后，应是胶面与胶面反复对叠，以避免胶干得太快，也便于上墙，并使裱糊的墙面整洁平整。6.裱贴裱贴壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水148、平面时先高后低。裱贴时剪刀和长刷可放在围裙袋中或手边。先将上过胶的壁纸下半截向上折一半，握住顶端的两角，在四脚梯或凳上站稳后。展开上半截，凑近墙壁，使边缘靠着垂线成一直线，轻轻压平，由中间向外用刷子将上半截敷平，在壁纸顶端作出记号，然后用剪刀修齐或用壁纸刀将多余的壁纸割去。再按上法同样处理下半截，修齐踢脚板与墙壁间的角落。用海绵擦掉沾在踢脚板上的胶糊。壁纸贴平后，3-5小时内，在其微干状态时，用小滚轮（中间微起拱）均匀用力滚压接缝处，这样做比传统的有机玻璃片抹刮能有效的减少对壁纸的损坏。裱贴壁纸时，注意在阳角处不能拼缝，阴角边壁纸搭缝时，应先裱糊压在里面的转角壁纸，再粘贴非转角的正常壁纸。搭接149、面应根据阴角垂直度而定，搭接宽度一般不小于2-3cm。并且要保持垂直无毛边。裱糊前，应尽可能卸下墙上电灯等开关，首先要切断电源，用火柴棒或细木棒插入螺丝孔内，以便在裱糊时识别，以及在裱糊后切割留位。不易拆下的配件，不能在壁纸上剪口再裱上去。操作时，将壁纸轻轻糊于电灯开关上面，并找到中心点，从中心开始切割十字，一直切到墙体边。然后用手按出开关体的轮廓位置，慢慢拉起多余的壁纸，剪去不需的部分，再用橡胶刮子刮平，并擦去刮出的胶液。除了常规的直式裱贴外，还有斜式裱贴，若设计要求斜式裱贴，则在裱贴前的找规矩中增加找斜贴基准线这一工序。具体做法是：先在一面墙两上墙角间的中心墙顶处标明一点，由这点往下在墙上150、弹上一条垂直的粉笔灰线。从这条线的底部，沿着墙底，测出与墙高相等的距离。由这一点再和墙顶中心点连接，弹出另一条粉笔灰线。这条线就是一条确 实的斜线。斜式裱贴壁纸比较浪费材料。在估计数量时，应预先考虑到这一点。当墙面的壁纸完成40m左右或自裱贴施工开始40-60min后，需安排一人用滚轮，从第一张壁纸开始滚压或抹压，直至将已完成的壁纸面滚压一遍。工序的的原理和作用是，因壁纸胶液的特性为开始润滑性好，易于壁纸的对缝裱贴，当胶液内水分被墙体和壁纸逐步吸收后但还没干时，胶性逐渐增大，时间均为40-60min，这时的胶液粘性最大，对壁纸面进行滚压，可使壁纸与基面更好贴合，使对缝处的缝口更加密合。4.质量151、标准(1)主控项目壁纸的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行的有关规定。裱糊工程基层处理质量应符合要求。裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝。壁纸应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。(2)一般项目1)裱糊后的壁纸表面应平整，色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕。2)复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损伤。3)壁纸与各种装饰线、设备线盒应交接严密。4)壁纸边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺。5)壁纸阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝。七、木饰面施工工艺1成品木质吸暗板安装（1）工艺流程弹线152、基层龙骨安装专用龙骨安装木装饰板安装。（2）施工方法与技术措施1）弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。2）防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的一般做法是在基层板或龙骨刷二道水柏油。3）基层龙骨安装专用其层钢龙骨用膨胀螺栓与墙体固定,按装龙骨前应先检查基层墙面的平整度、垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与龙骨架间垫衬方木来调整平整度、垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应垫实。根据设计要求，专用钢龙骨，用连接件于基层龙骨固定，双向中距按工程设计。4）木饰面板安装使用前应进行挑选，将色泽相同或相近、木纹一致的饰面板拼装在一起153、。木纹对接自然、协调。将成品木饰面板挂于龙骨上，如遇不平整需对龙骨进行再次调平，保证饰面板平整。2基层为木龙骨的木饰面安装方法（1）操作程序:弹线分格钉木龙骨钉衬板饰面板（2）施工工艺1）弹线分格：按设计图纸的尺寸在墙上弹出位置线、分块线，以控制尺寸保证成活。2）打孔、钉木楔：根据木作面的大小及基础面的质量(平整、顺直)，确定木楔大小，并作防腐处理，以400400mm间距，把木楔打入墙中，高出部分应锯掉。3）钉木龙骨：主龙骨4030，间距400mm左右；次龙骨4030，间距400600mm。 用圆钉或螺纹钉把木楔固定在墙面上，同时仔细把龙骨调平调直。4）按照设计要求或消防部门规定，选用相应的防154、火涂料，均匀满刷龙骨表面，凉干后即可上墙。此项应做防火涂料隐蔽验收记录。5）衬板的安装：根据设计要求，选用较好胶合板作衬板并背涂防火涂料，用钉枪固定于龙骨上，并检查平整、垂直。6）饰面板安装：首先应仔细挑选材料，注意木纹与颜色，应做到单元内饰面板的一致性。根据图纸设计的要求分块、拼纹，背涂乳胶用钉枪安装在衬板上，若有拼花应注意饰面板的纹理方向，用钉枪固定时应注意把钉头打入板面内。饰面板安装完后，应及时清理板面胶痕、木屑等杂物。根据图纸设计要求 ，把木线背涂乳胶并用气钉固定在相应的部位上，特别注意接头及整根线条安装的高低、平整、顺滑，有弧形线条的地方应该过度柔滑、接头自然、牢固。3安全措施（1）155、现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。（2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。（3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。（4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。（5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。八、墙面瓷砖施工1.施工程序选砖清理基层抹底子灰排砖、弹线贴灰饼浸砖垫平尺板贴瓷砖擦缝成品保护2.施工方法(1）选砖：A、瓷砖要选择棱角整齐方正、表面平整、颜色一致的使用，要挑出翘156、曲、变形、裂纹、面层有杂质的瓷砖另行堆放。B、同一类尺寸的用在同一房间或同一墙面上。经挑选的瓷砖要轻那轻放，装卸车时要小心，防止碰撞。(2）清理基层：A、将墙面清扫干净，清除残余砂浆等杂物，凹面用水泥砂浆找平，凸出部分应剔平，以便控制抹底灰的厚度。B、墙面清理后要浇水湿润，以保证底层灰粘接牢固。(3）抹底子灰：底子灰用1：3水泥砂浆。必须达到表面平整，立面垂直，阴阳角方正，并且将表面划毛。底子灰抹完后，注意养护12d，再进行镶贴瓷砖。(4）排砖、弹线：排砖要按照墙面镶瓷砖部位实测实量的尺寸，以及瓷砖的实际尺寸，从上至下同一安排、接缝宽度设计无要求时，按1.01.5mm安排，计算纵横两个方向的皮157、数，划出皮数杆，定出水平标准。或者在底层砂浆表面弹竖向、横向控制线，一般竖向间距1m左右，横线弹在第一层砖上口，然后进行预排。(5）贴灰饼：A、用废瓷砖贴在底层砂浆上作为灰饼，用水泥混合砂浆粘贴。灰饼间距一般为1.6m，上下灰饼用靠尺找好，垂直、横向几个灰饼拉线或用靠尺板找平，在灰饼砖的楞角处拉立线，在立线上再拉活动水平线，用来控制表面平整。B、瓷砖墙裙一般比墙面抹灰凸出5mm左右，并且出墙要一致，在阳角处应两面挂直。(6）浸砖：镶贴前一天，把挑选好的瓷砖清扫干净，放在清水中浸泡2h以上，取出阴干或擦净明水，达到外干内湿，表面无水迹才能上墙。用胶粘剂粘砖，是否浸砖要由胶粘剂性能决定，一般不浸砖158、。(7）垫水平尺：按照计算的最下一皮砖的下口标高，垫好平尺板，作为第一皮砖下口的标准。稳平尺板时，要注意地漏标高和位置。平尺板的上皮一般比地面低1cm左右，以便地面压住墙面的瓷砖。平尺板安放必须水平，摆实摆稳，其垫点间距以不大于40cm为宜。(8）贴瓷砖：A、镶贴墙面时，应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多难度大的部位。B、将浸过的瓷砖背面抹上一层水泥混合砂浆，将瓷砖紧靠平尺板上皮，上口要以水平线为准，贴在墙上，用小铲木把轻敲砖面，灰浆挤满。底层一皮砖贴好后，用靠尺板或托线板，横向靠水平，竖向靠垂直。C、在门口、阳角以及长墙每隔2m左右处，先竖向贴一溜砖，作为墙面垂直、平整和砖层的标准，以此标159、准向两侧挂线，由上往下铺贴。在粘贴中，要随时用干布或棉丝将缝中挤流出来的浆液拭净。(9）擦缝：瓷砖铺贴后，应进行自检，发现空鼓、接缝不平直等缺陷应及时返工修理。检查合格后，用清水将墙面冲洗干净，用棉丝擦净。B、用长毛刷蘸白水泥素浆涂缝，用布擦均匀、密实，以防渗水。(10）成品保护：A、将瓷砖墙面的浆水污物擦净，并贴纸保护，防止沾污；B、墙面的阳角和门口处，用木板保护，防止碰坏。C、不允许在瓷砖墙面上及其附近凿洞，以防破坏瓷砖与墙面的粘接。3.质量控制与检查(1）饰面板应在镶贴在粗糙的基体强基层上，饰面砖应镶贴在平整粗糙的基层上。光滑的基体或基层表面，镶贴前应处理。残留的砂浆、尘土和油渍等应清除160、干净。饰面板、饰面板砖应镶贴平整，接缝宽度一致，并填莰密实，以防渗水。饰面工程镶贴后，应采取保护措施。(2）安装材料质量要求：饰面板、饰面砖应表面平整、边缘整齐，楞角不得损坏。施工前，应按厂牌、型号、规格和颜色进行选配分类。釉面砖的表面应光洁、色泽一致，不得有暗痕和裂纹，釉面砖吸水率不得大于18%。饰面板安装前，应将其侧面的背面清扫干净，并修边打眼，每块的上下边打眼不少于两个。饰面板安装，接缝宽度可垫木楔调整，灌注砂浆时，应先在竖缝内填塞15-20mm深的麻丝以防漏浆，待砂浆硬化后，将填缝材料清除。（注：光面、镜面和水磨石饰面板的间缝，可用石膏灰封闭。）饰面板安装，应采用和水磨石一样的临时固定161、措施，以防灌注砂浆移动。(3）饰面砖：镶贴饰面砖的基体表面应湿润，并涂抹1：3水泥沙浆找平层。在金属网上涂抹时，其厚度为20mm。饰面砖镶贴前应预排，以使接缝均匀。在同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。饰面砖的接缝宽度，应符合设计要求。镶贴釉面砖，如设计无要求时，接缝宽度为1.5mm。釉面砖和外墙砖，镶贴前应清洗干净，并浸水2h以上，待表面晾干后方可使用。釉面砖和外墙面砖宜采用1：2水泥砂浆镶帖，砂浆厚度为10mm。镶贴用的水泥砂浆，可掺入不大于水泥重量15%的石灰膏，以改善砂浆的和易性。镶贴饰面砖采用聚合物水泥浆时，其配合比应用试验确定。镶贴饰面砖的162、基层表面，如与有突出的管线、灯具、卫生设备的支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。镶贴饰面砖必须按弹线和标志进行，表面应平整、不显接槎、接缝平直、宽度一致。镶贴釉面砖墙裙、浴盆、水池等上口和阴阳角处，应使用配件砖。釉面砖和外墙面砖的接缝，应符合下列规定：室外接缝应用水泥或水泥砂浆勾缝，室内接缝宜用与釉面砖相同颜色的石膏灰或水泥沟缝。4.质量通病及防治(1）接缝宽度不均匀,平直。空鼓脱落。变色污染(2）防治:严格按照规范验收施工,使用专用的卡缝工具进行施工;施工完毕之后对施工完毕的面砖进行清理,覆盖。5.安全措施(1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。(2）工人操作地点和周163、围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。(3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。(4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。(5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。九、乳胶漆施工工艺1.施工工艺清扫板缝处理、刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍复补腻子磨平第一遍涂料磨平第二遍涂料第三遍涂料2.施工要点(1)刷顺序是先顶棚后墙面，墙面是先上后下。乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅拌均匀，164、并将其稀释，以满足施工要求。施工时涂料的涂膜不宜过厚或过薄。(2)胶涂料干燥快，大面积涂刷时应该注意配合操作，流水作业，操作时顺一个方向刷，做到上下衔接，后一排紧接前一排，避免干燥后出现接头。如墙面有分色线，施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量适当，从前往后刷。(3)刷带颜色的涂料时应配料适当，保证独立面每遍用同一批涂料，以保证表面均匀，色泽一致。3.质量标准(1)控项目1)用刷（喷）涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。2)用刷（喷）涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。3)（喷）工程的基层处理应符合：新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底165、漆。墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层，并涂刷界面剂。混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子（JG/T3049）的规定。有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。 4.成品保护(1)刷（喷）涂料工序与其他工序要合理安排，避免刷（喷）后其他工序又进行修补工作。(2)刷（喷）涂料时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气开关盒、插座和灯座及其他设备不刷（喷）涂料的部位，及时用废报纸或塑料薄膜遮盖好。(3)活完工后应加强管理，认真保护好墙面。(4)为减少污染，应事先将门窗口周边用排笔刷好后，再进行大面积166、的施涂工作。(5)刷（喷）涂料前应对已完成的地面面层进行保护，严禁落浆造成污染。(6)刷（喷）前墙、地，应进行遮挡和保护。(7)移动桶、喷浆机等施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏地面。(8)浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热气侵袭。(9)拆架子或移动高凳应注意保护好以刷浆的墙面。5.安全环保措施(1)作业超过2m应按规定搭设脚手架。施工前要进行检查是否牢固。使用的人字梯应四脚落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm，脚手板中间不得同时两人操作。梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部铰轴不准站人，不准铺设脚手板167、。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。(2)止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。(3)两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。(4)抹灰时应防止沙浆掉入眼内，采用竹片或钢筋固定八字靠尺板时，应防止竹片或钢筋回弹伤人。(5)夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一律禁止乱动。十、门安装工艺1.工艺流程弹线找规矩决定门框安装位置决定安装标高门框安装门扇安装2.施工工艺(1)首先应从顶层用线坠检查门洞是否168、垂直，位置是否跟图纸相符。(2)决定门框安装位置，然后在某墙上打眼，间距不得超过600mm。用经过防腐处理的木楔，再用10cm的钉子将经防火、防腐处理的松木方固定在墙上。(3)门洞松木方安装完成后，先把镀锌铁片用自攻钉固定在实木门框上，其间距不超过500mm然后塞入门洞内调好水平和垂直将铁片折成90度用自攻钉固定在松木方上。(4)木门框安装应在地面工程和墙面工程施工前进行。(5)木门扇安装先确定门的开启方向及小五金型号，安装位置，对开启门扇扇口的裁口位置及开启方式。3.质量验收标准(1)主控项目1)甲醛含量应符合设计要求。2)木门的安装必须牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘。3)木门配件的型169、号、规格应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足。(2)一般项目1)木门表面应洁净，不得有刨痕、锤印。2)木门的割角、拼缝应严密平整。门框裁口应顺直，刨面应平整。3)木门与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求，填嵌应饱满。4.技术措施(1)施工前编制好技术方案，对于放线人员进行技术交底。放线结束后，技术人员进行复核，保证测量精度。(2)工人施工前要进行技术交底，重点说明施工中需要注意的事项。(3)坚持施工过程中的“三检”原则，对于发现的问题要及时纠正整改。5.成品保护措施(1) 木门框安装后应用九厘板钉设保护，应采取措施防止门框碰撞后移位或变形，防止砸碰，破坏裁口。(2)门扇安装时，将170、门垫木方垫起用木卡具卡牢，以免损坏门边。(3)门框扇进场后应妥善保管，入库存放，其门框扇存放架下垫起离地面20-40mm，并垫平，按其型号及使用的先后次序码放整齐，门框扇各面宜应刷清油一道，防止受潮后变形。(4)安装门时应轻拿轻放，防止损坏成品，修整门时不能硬撬，以免损坏扇料和五金，同时应注意其它装饰好的成品面层。6.安全措施(1) 严禁穿拖鞋，高跟鞋，带钉易滑鞋或光脚禁止进入施工现场，进入施工现场必须配戴安全帽。(2)材料要堆放平稳，工具要随手放入工具箱内，上下传递工具不能随便抛掷。(3)电器工具应安装触电保护器，以确保使用安全。(4)经常检查锤把是否松动，电焊机，电钻是否漏电。(5)施工现171、场严禁大小便，不得在墙面上乱涂乱画，严禁酒后上班，严禁大声喧哗，严禁打架闹事。(6)施工现场严禁吸烟，仓库及施工区，通道内应备足消防器材和消防工具。7.质量通病及防护措施施工过程中易出现门框外饰面与墙面不平齐和门扇缝隙宽度不符合质量验收标准的现象，施工过程中应注意：(1)立框时掌握好抹灰层厚度，确保门框安装后与墙面平齐。(2)安装门框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度。避免门框与洞口之间的缝隙过大或过小。十一、木地板施工工艺1施工作业条件墙、顶抹灰完，门框安装完已弹好+50cm水平标高线。房间四周弹好踢脚板上口水平线，并已预埋好固定木踢脚的木砖(必须经防腐处理)。凡是与混凝土或砖墙基172、体接触的木料，如木搁栅、踢脚板背面、地板底面、剪刀撑、木楔子、木砖等，均预先满涂木材防腐材料。木地板采用实铺法，预先在垫层内预埋好铁丝。2工艺流程：水泥砂浆找平层铺设垫层铺设木地板安装木踢脚木地板的铺设方法:（1）防潮处理先将要铺地板的地面铺盖一层防潮材料,如油毛毡,塑料薄膜等。防潮材料要求完整,破损处或接头处应重复遮盖。铺设防潮层的目的是阻止地面凝结的水汽或通过毛细管渗透的水汽,直接接触地板背面。而让其通过四周墙脚留有的边缝,散发到空气中。防潮处理对新益的楼房尤其必要。（2）铺设龙骨木地板不同于其他柔性地板,必须使用龙骨支撑和固定。首先要选好做龙骨的材料,一般来说普通的木材均可以用来做龙骨,173、如松木,杉木及一些阔叶树等,但以不易霉烂、握钉力较强的木材为佳。龙骨的规格为30mmx30mm左右,长度为任意长,可根据室内尺寸锯断或接长。用作龙骨的木材必须通过人工烘干或自然干燥后,用四面刨或压刨机刨削减相同的厚度。接着是钉龙骨。龙骨应按室内的宽度方向平行铺设,距离是30Omm左右,视地板的长度而定。但要注意考虑到地板的两头必须要搭在龙骨上,以免悬空。龙骨定位后,用水平尺调平,调平时同样以木块垫高,再用5cm左右的水泥钉将龙骨牢牢地钉在水泥地面上。有的用户喜欢在龙骨上再钉一层胶合板或中密度板等,如果房屋的层高和经济条件不允许,也可完全不钉,不影响使用。（3）铺装地板木地板的拼装,一般采用错位174、法,即将两端桦槽的结合缝与相邻的互相错开,而与相隔的结合缝处于同一条直线上。这类似于砌砖墙时采用的方法。这种拼装法,能够使结合缝均匀分布在平面上,增加平面的主体层次感。地板的宽度与长度与室内尺寸不成倍数时,可特地板锯断、锯开,但要在锯口上涂抹一层清漆,使地板能够保持对水份的封闭性。十二、地面瓷砖施工工艺在铺贴前，应对瓷砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用。勾缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护。在水泥砂浆结合层上铺设瓷砖面层时，瓷砖瓷砖底面应洁净，每联瓷砖之间、与结合层之间以及在墙角、镶边和靠墙处，应紧密结合。在靠墙处不得采用砂浆填补。在环保胶结料175、结合层上铺贴缸瓷砖面层时，缸瓷砖应干净，铺贴时应在摊铺热环保胶结料上进行，并应在凝结前完成。采用胶粘剂在结合层上粘贴瓷砖面层时，胶粘剂选用应符合现行国家标准民用建筑室内环境污染控制规范GB50325的规定。瓷砖面层的允许偏差应符合国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002的规定。1.施工工艺(1)工艺流程检验水泥、砂、瓷砖质量试验技术交底选瓷砖准备机具设备排瓷砖找标高基底处理铺抹结合层砂浆铺瓷砖养护勾缝检查验收(2)操作工艺1)基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2)找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平176、标高控制线。排瓷砖：将房间依照瓷砖的尺寸留缝大小，排出瓷砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排瓷砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。3)铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。4)铺瓷砖：将瓷砖放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将瓷砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在瓷砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将瓷砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。5)铺瓷砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制瓷砖，之后按照十字控制瓷砖向四周铺设，并随时用2m靠177、尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。6)养护：当瓷砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。7)勾缝：当瓷砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：1水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于瓷砖面0.51mm。2、质量标准(1)主控项目面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。(2)一般项目瓷砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺178、直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑。踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条应顺直。在管根或埋件部位应套裁，瓷砖与管或埋件结合严密。十三、电气工程1.电气工程施工工艺(1)穿线工程1)安装工艺流程:选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎导线检查绝缘摇测2)施工要求：穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求;检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和179、各项试验;1KV以下电缆，用摇表测线相间及对地的绝缘电阻应不低于10M，合格后方可敷设。敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处接线盒中加以固定。穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500v摇表绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不小于1 M，并做好记录。器具安装开关、插座的具体安装方式和接线方法都应该严格按产品说明以用土规范进行。有吊顶的灯具或重量超过3千克的灯具，必须在顶板上加独立的吊杆或预埋件，承担灯具全部重量，不应使吊顶龙骨承受灯具荷载。凡安装距地高度低于或等于2.4M的灯具其金属外壳必须连接保护地线。所有灯具的支架、吊顶,固定点位置的确定180、必须符合安全、整齐美观的原则，为此，所有支架、吊架、吊顶固定点的制作、选定、位置及安装方式，应该据图纸和现场具体情况会同技术部门协商提出明确方案，报业主监理批准后执行。灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上灯具应排列规律，依据装饰专业图与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm。安装好的器具要认真保护，防止损坏和被盗。3)系统调试配电柜的试运行配电柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。在末关闭主开关时，直投柜要校相。将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。在空载情况181、下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。在荷载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，感应电是否符合厂家要求。送电空载运行24小时，无异常现象，经监理工程 师及甲方检查确认后，向监理公司及甲方各报一份存档。(2)质量保证措施1)质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。按照企业的项目管理模式，以GB/TI9000-ISO9000模式标准建立有效有质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程182、精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优良工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖惩制度。严格样板制、三检制、工序交底制度和质量检查和审批等制度。利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。大力加强图纸会审和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步。用户手册与工程竣工同步。2.灯具安装(1)材料要求：(2)灯内配线严禁外183、露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破裂、灯箱破裂、灯箱歪跷等，有3C标识及证明文件。(3)吸顶灯安装：根据设计图确定出吸顶灯的位置，将灯具底座贴紧建筑物表面，底座应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯盒内，然后再压灯线，装灯罩。(4)嵌入式日光灯安装：根据装修图，先确定好灯具位置，再安装灯具吊杆，按吊杆的位置在灯具上对应打孔，然后把灯具外壳固定在吊杆上。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用塑料带和黑胶布分层包扎紧密。最后将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，把灯管装好。(5)嵌入式筒灯安装：根据装修图，在吊顶上拉线弹线，确定好灯具布置及位184、置，标出灯具准确位置，标出孔径尺寸，联合装修班组进行开孔。在装修涂料工种进行最后一遍涂刷前对灯具进行安装，注意轻扣轻装，旋转灯面固定即可，不能污染吊顶表面。 (6)安装要求：1)灯具安装牢固端正、位置正确。2)成排明装灯具，再预埋灯头盒时先放线，根据灯具留出间距位置。成排安装的灯中心线允许偏差为5mm。3)凡安装距地高度低于或等于2.4m的灯具金属外壳必须必须连接保护线。4)灯具吸顶安装应在装修涂料完成后再进行安装，底盘应固定牢固，与建筑物表面没有缝隙，底盘直径在75150mm时，应用两条螺丝固定，直径在150mm以上时，应用三条螺丝呈三角形固定。5)导线进灯箱处应装塑料套管保护。3.开关、插185、座安装(1)材料要求：1)塑料板有足够强度，应平整无弯跷变形，色度均匀不含杂质，半透明。2)面板的紧线应用光滑的圆头螺丝，不应用平头螺丝，以防损伤导线。3)安全插座的各插孔应均匀并带安全门，安全门应使用合成阻燃材料，硬度高、耐高温、不变形。4)插座弹簧片弹性好，插拔时力度感均匀一致，不费力。(2)安装要求：1)建筑物内所有开关的开、关方向一致(上合下分)，且开关必须控制相线，多极开关的接线应做鸡爪形连接；2)开关位置与灯位相对应，依次从左向右控制。3)同型号成排安装的开关应排列整齐，高度一致，高低差不应大于2mm。4)安装后的面板应端正、严密并与墙面平。5)电源插座面板与电话、计算机出线口、电186、视用户口等弱电面板之间的间距要大于500mm以上。6)插座接线相序为“左零右火上接地”，开关、插座连接的导线在圆孔接线端子内折回头压接。4.成品保护措施分阶段制定成品保护措施 ，如配管工程、穿线工程、电缆工程、桥架工程等，并严格实施。设专人负责成品保护。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识设“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护，并由专人负责经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下边工序作业人员和成品保护责任人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下边工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任187、。成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5.安全措施在施工中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。与各施工班组签订安全生产责任书，使 安全生产工作责任到人，层层负责。建立并执行安全生产技术交底制度。建立并执行班前安全生产讲话制度。参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗。进入现场施工人员必须按规定戴安全帽，并系颌带。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。带电作业人员必须一人操作，一人监护。(10)停、送电必须设立明显标识牌。安装电气、灯具时188、，要注意成品保护，安装完后要检测其使用功能是否完好，如有使用缺陷，及时更换，保持电气灯具的使用功能。十四、给排水工程1.管道安装方法和要求(1)室内给水系统安装给水系统交付使用前必须进行通水试验，做好记录。(2)室内排水系统安装1)隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。2) UPVC塑料管必须按设计或规范要求，装设伸缩节，伸缩节间距不得大于4m。3)排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接，应采用45度三通或45度四通和90度斜三通或90度斜四通。2工艺流程：施工准备开箱验货阀门、水龙头各个系统的试验综合调试工程竣工验收3.施工方法：1)给排水管安装：给水支管安装：确定支管高度后画189、线定位，将预制好的水管找平正后用勾钉固定。给水预留口做在明处，加丝堵。排水管安装：将托架按坡度栽好，或栽好吊卡，量好吊棍尺寸，将预制好的管道托到架子上，将支管插入立管承口内，进行粘接，然后调整坡度，合适后固定支架，封闭各预留管口。排水支管安装不准许有倒坡、平坡现象。横支管直线长度超过2m时，设伸缩节，伸缩节之间最大间距不得超过4m，尽量设在靠近水流汇合管件处。暗装管道在阀门及检查口处设检修门，暗装在墙内的阀门、手柄留在墙外，给水管坡度过小或倒坡均会影响使用效果，给水干管设托架，立管每层均设支架，排水横管设吊架，立管设固定落地卡，要求支、托、吊架埋设平正牢固，与管道接触紧密。4.洁具安装：（1）190、流程：安装准备洁具及配件检查洁具安装配件预装洁具稳装与墙、地缝隙处理通水试验（2）进场检查：洁具进场后进行全面检查，规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。外观规矩，造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致，如有问题决不准许使用。（3）安装：洁具的排水与排水管承口的连接处必须严密不漏。支托架防腐良好，埋设平整牢固，洁具放置平稳、洁净，支架与洁具接触紧密。洁具水平度允许偏差不得超过2mm，垂直度不得超过3mm。5.水压试验与闭水试验：铺设、保温的给水管在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完毕进行综合水压试验。首先将入户阀门与各支管阀门关闭，形成闭路后用加压泵向系统供水，满水后加191、压至1.0Mpa，10分钟压降小于0.05Mpa，全面检查无泄漏为合格。排水管注水高度以一层高度为准，满水30分钟不渗不漏为合格。将试验用水及时排至室外。6.系统冲洗：给水管在系统运行前必须用水冲冼，以达到系统最大设计流量，直到出水的水色和透明度与进水目测一致为合格。 第十章 现场平面布置、交通运输布置、用水用电方案一、现场平面布置1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。施工总平面图（详见后附图表）2、施工现场平面、道路本工程的材料运输和二次搬运及材料存储都安排在各空间的施工范围内，本公司届时将严格遵守业主、监理的既定原则，组织192、好有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。本工程的施工人员一律不得住宿施工现场内，施工人员将按有关的规定做好相关出入手续，并确保工地安全、文明、卫生。3、工地办公室 工地办公室听从总包安排,拟定于本标段施工范围内，并随施工进度进行调整。4、材料仓库：除材料仓库外同时建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料，拟设于本标段的施工范围内，并根据施工193、的不同阶段进行调整。拟定于本标段施工范围内，并随施工进度进行调整。5、室内临时材料堆放处由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟建立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存。水泥、砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用194、，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。室内设置临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 6、临时加工车间设置临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，随施工的进行，在不同房间内进行搬移。7、临时设施布置（1）在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平195、面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。（2）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点。8、其它为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。9、临时用地表(详见附表)二、临时用水、用电容量要求1临时用水现场将视其具体情况，临设照明系统并覆196、盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。2临时用电：进场后设置分配电箱。由总配电箱引出分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。3、易燃材料的存放对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，在建设单位同意的位置用自制的铁笼子内存放，设专人看管。三、交通、垂直运输措施1交通运输本工程位于首都机场集团综合楼A区，交通道路平坦，外转车道通行顺畅，交通管制较少，交通方便。本工程197、的施工车辆进出必须先做登记，再通行。2垂直运输由于工程运输的顺畅与否是保证工程施工进度的因素之一。考虑到施工面积较广、并有多家单位施工，我们将遵守各项现场管理规定，在施工范围内检查出入口的使用情况，各出入口交接处是否通畅；有问题的地方及时解决，做出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。第十一章 质量保证措施和创优计划一、 质量保证体系质量保证体系（详见附图）加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里198、质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到合格的分部分项工程凡自检质量达不到合格标准的要及时进行返工修整。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。总部质量管理部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理199、能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9000程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行ISO9000质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它项目的交流，确保本工程质量目标的实现。专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现200、质量目标提供了专业化技术手段。劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工程施工质量管理1.全面培训(1)进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目的顺利实现。(2)加强对分包的培训着重对201、分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2.对材料供应商的选择和物资的进场管理装修阶段机电安装、材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立202、即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3.严格执行施工管理制度(1)实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。(2)执行检查验收制度(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。2)每周质量例会由项目203、经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。(4)挂牌制度 1)技术交底挂牌 在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2)施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名204、称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。3)操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。4)半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 5)确保进场物资的质量:工程质量方面，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材205、料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 6)严格工序管理:对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。7)明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量206、落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管207、理工程技术资料与施工同步进行。8)推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的精品工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。质量保证体系：建立过程的质量管理体系。严格执行ISO9000体系。确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。质量检查与奖罚208、制度：公司、经理部进行定期检查，奖优罚劣。为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照ISO9000质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。 确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，按照xx市建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）系列标准达标。209、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19000-ISO9000模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促210、后进。二、工程质量目标确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，按照xx市建筑工程质量验收统一标准系列标准达标。三、建立完善的项目质量保证体系1.建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，专业责任工程检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。211、2.总部质量保证部对项目的服务控制：我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务劳动项目质量保证的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9000程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行ISO9000质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它项目的交流，必要时将对本工程212、进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。3.专业施工保证：我公司拥有各类专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。4.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的我公司的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。四、质量保证计划1.建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将严格按照ISO9000标准和公司质量保证手册和程序文件执行，健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识，加强过程控制，确保工程质量。2213、.严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证、生产许可证，产品使用认证、满足环保要求并向监理报验合格后方准投入使用。3.实行样板引路，大面积施工前先进行样板施工，样板经业主、监理和质量监督部门通过后方可全面施工。4.严格执行“三检制”（自检、互检和专检），加强质量评定，做好质量记录工作。5.加强施工中的过程控制和不合格品控制，上道工序不合格，不许进行下道工序施工。6.总部质量保证部对项目的服务控制：我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务劳动项目质量保证的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创214、新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9000程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行ISO 9000质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。7.专业施工保证我公司拥有各类专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。8.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的我公司的215、施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。五、工程质量的技术保证措施及质量控制点严格执行公司质量管理体系，层层把关，详见公司质量手册及程序文件。1.施工工艺控制(1)开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。(2)结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。(3)实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。2.工程材料控制(1)所有工程所216、使用的成品、半成品,材料进场必须确保采用绿色环保材料、所有的材料进行复测，必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。(2)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 (3)建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。(4)入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 3.施工过程控制(1)在经理部经理、技术负责人领导217、下，由专职质检员负责质量管理工作。(2)施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。(3)开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。(4)对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。(5)坚持实行质量报告和质量事故报告制度，各质检组定期将质量报造送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。 (6)施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质218、检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。互检：各个施工班组在交接工作时，互相进行监督检查。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。(7)在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。(8)每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程219、例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。4.标识控制(1)确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。(2)重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。(3)预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“ 不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可220、追溯性。(4)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会定期对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。六、质量保证措施1.质量组织保证(1)强化质量教育，增强全员质量意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工的积极性和自觉性。(2)工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程保全标段的质量规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。(3)健全组织制度，本着221、“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。成立质量领导小组，其组成见“质量管理组织机构”；各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。2.工序保证措施(1)工序开工控制工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。(2)采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用成建制的装饰队伍222、并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。(3)加强协调工作施工期间，设立专职协调人员，负责与业主、设计及其它有关部门联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物资准备。3.组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体223、系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到机电等各个专业分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层，专业分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标实现。(1)实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量情况进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施。(2)专业责任工程师、质量总监必须每日巡视施工现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录。(3)建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能的培训，提高技术素质，使有关管理人员和224、特殊工种持证上岗。(4)实行质量的控制过程，重点控制工序质量，工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收、质量处理有复查。(5)每周召集工程例会，请建设单位代表、设计代表及经理部有关人员参加，重点总结本周的工程进度、质量及材料供应中的各种问题，同时提出下周的工作内容及应解决和注意的问题。(6)坚持成品保护制度，明确成品保护的技术措施和责任划分。4.采购物资质量保证措施材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准采购管理办法和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(225、1)采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。(2)材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立合格的分供厂家档案。七、控制扬尘污染措施1.管理目标我们将从人员、材料、管理和技术措施等方面加以控制，创造一个空气清新的施工环境，减少施工现场对业主工作区域、外租区域及附近环境空气污染。2.人员保证(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。(2)施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行226、管理，项目经理部专门成立扬尘控制小组，每天负责场内外的洒水降尘、覆盖、清理等工作。3.管理保证：(1)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。八、确保工程质量创优计划1.质量目标（1）227、达到合格标准，确保精品工程。（2）各分项工程质量检验达到建筑装饰工程施工质量评定标准中的标准。分项合格率达到100%，分部优良率达到98%。其中：拆除工程 优良测量工程 优良吊杆安装 优良吊顶龙骨制安 优良墙面面板安装 优良吊顶面板安装 优良板块地面 优良电气工程 优良给排水工程 优良（3）施工技术资料管理规范化，技术资料收集、整理及时、准确、真实。符合施工技术资料管理文件的要求。2.质量标准（1）防火能力提高至2小时以上耐火极限。（2）板材耐久性应保证50年的使用年限，面板不反光，不变色、不锈蚀。保证板材有足够刚度，安装后不下挠。板与板之间平整度偏差允许值为0.5。（3）板与板之间应有温度变228、形缝，板与板及板与龙骨吊挂系统之间应有可靠的防止产生低频共振措施。（4）顶棚灯孔周围的板材材质应有防止温度引起的变色、变形的性能。（5）吊顶板材用料及龙骨吊挂系统(不包括大龙骨)重量不得大于10/。3.项目经理部质量保证体系组织机构图(质量保证体系框架图)4.技术质量责任制（1）建立健全技术质量责任制，把质量管理全过程中的每项具体任务落实到每个管理部门和个人身上，使质量工作事事有人管，人人有岗位，办事有标准，工作有考核，形成一个完整质量保证体系。保证工程质量达到预期目标。按照质量体系文件的要求，保证施工生产所需的组织、人员、设备、物资等资源能够得到充分的配置。（2）主管施工生产人员的责任在项目229、经理领导下抓好施工生产，按照公司的质量体系文件要求，组织实施质量管理和质量控制。组织领导管理部门认真履行质量保证职能。协调解决质量体系运行中的资源配置。与技术负责人一起确保工程质量目标的实现。（3）主管经营人员的职责在项目经理领导下，贯彻实施公司的质量方针和目标，搞好合同评审和劳动工资工作。确保工程材料能够满足工程的性能要求。（4）主管行政人员的职责在项目经理领导下，贯彻实施公司的质量方针和目标，具体落实现场文明安全施工、成品保护、机械设备、车辆管理、器材管理，为达到质量目标做可靠的保障。（5）技术负责人职责在项目经理领导下，贯彻项目的质量方针和目标，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中230、制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。严格按照公司质量控制的各种制度，负责过程施工的技术交底、质量的检查、检验、试验、等级评定等组织工作或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。协调解决技术质量标准、施工规范，负责组织并审定的施工组织设计及重要技术方案，积极组织应用科技成果。检查、监督现场经理部各职能部门认真履行质量保证职能。（6）质量监督使全体参施人员提高质量意识，加强责任心，提高施工操作技能，从而达到提高施工质量目的。5.质量教育计划质量教育学习内容：（1）质量意识学习（2）企业质量方针和工程质量目标（3）全面质量管理基础知识（4）本工程技术标准管理标231、准（5）质量管理小组活动程序和方法6.标准化工作需要从施工管理的各方面实施标准化管理，有条不紊地工作，来保障质量，实施质量目标。（1）全体参施人员实施军事化管理：通过军事化管理，达到服从命令听指挥，令行禁止，雷厉风行，完成任务不打折扣，确保各项计划的落实。（2）施工现场管理标准化：施工现场管理严格按照xx市建委颁发的安全文明工地标准进行实施，达到统一标准，实现达标的要求。（3）技术质量管理标准化：严格执行落实技术、质量工作中的各项措施和制度，使施工全过程的技术、质量管理工作正规化、标准化。（4）施工技术资料标准化：施工技术资料管理严格按照xx市建委颁发的文件实施，技术资料实行微机管理，达到标准232、化，便于长期保存。（5）施工管理标准化：施工管理全方位按ISO9000标准运行，使施工的全过程处于受控状态，使管理程序化、标准化。7.计量工作质量管理采取量化的方法，如果没有量化，没有计量或计量不准确，就根本谈不上贯彻执行质量标准和保证产品的质量。因为质量标准本身就是一个量化的标准。主要从以下几个方面实行量化管理：（1）质量标准的量化：在技术质量交底中把质量标准明确地、量化地进行要求使施工出来的产品质量有一个明确的、量化的目标。（2）施工质量的量化：施工质量有量化的质量标准进行检验，给予一个确定的评价。（3）施工机具及计量器具的鉴定：把施工所采用的机具设备的量化性能要进行监测，使施工中的重量配233、比、电流量、压力等准确可靠。把施工中所采用的量具、监测设备要鉴定合格，使监测设备本身就是准确的。8.质量情报工作（1）质量信息的采集与反馈：质量信息通过项目经理部组织的定期、不定期(每天)的质量检查进行采集，通过施工班组自检出质量等级反馈至经理部。（2）项目经理部根据质量信息进行分析原因，制定相应的措施，避免类似问题的出现。（3）项目经理部把制定的预防措施下发到施工班组，施工班组具体进行落实。9.质量检查（1）施工班组自检、互检：在施工过程中，施工班组内部由班长组织自检，发现不合格品马上整改。各班组之间或后道工序对前道工序进行互检，发现不合格产品由原施工班组马上整改。（2）交接检：同一工种，同234、一部位在下一班组接班时，对上一班组的施工质量进行交接检，并做交接记录。后一工序对前一工序的施工质量进行交接检，并做交接检记录。专业工种与装饰装修工种之间做交接检，并做交接记录。交接检由工长组织检查验收，各施工班组长参加。（3）隐检：凡是被下道工序所隐蔽覆盖或者距离太远、过高，不易观察的分项工程均要做隐蔽工程检查和验收。要做隐检的分项工程有：（4）质量专检：凡是所施工的每一个分项工程，必须做质量专检，并做质量检查记录，质量等级评定，质量专检由技术负责人组织实施。由各专业工程师、质检员、工长、长工班组长参加。（5）分部工程质量检查验收：凡是所施工的每一个分部工程，必须进行分部工程检查验收，并做分部235、工程质量等级评定。分部工程质量检查验收由技术负责人组织实施，由主任工程师、专业工程师、质检员、工长参加。（6）单位工程检查验收：单位工程检查验收，由监理组织实施，各有关施工单位参加。10.建立质量管理小组（1）组建工程项目经理部的QC小组（2）QC小组活动目标：提高质量；杜绝差错；技术攻关，制定施工方案；监视设置；实行微机管理，提高管理水平。11.保证施工质量的具体措施（1）原材料、半成品材料的控制：原材料在采购前，要根据加工订货计划的要求考察，确定厂商，并经甲方、监理确认。材料进场时，要做到三证齐全：“生产许可证”、“合格证”、“准用证”。进场的材料检查验收必须严格，验收时有关的质检员、材料236、员负责验收，重要材料，技术负责人亲自验收。不合格产品绝对不能用在工程中。水泥要做复试检验。并要经甲方、监理当场鉴证取样。确保材料试验的真实性。（2）加强材料管理，项目经理部专门指定一名副经理负责材料的选购进货工作。我们对工程所有的材料采用以下步骤：一是先由经理部负责材料的副经理及负责技术的工程师先对材料厂家进行考察。做到货比三家。二是将考察好的厂家报甲方、监理公司再进行考察。这样做使生产厂家在质量技术上有了保证，在生产能力供货时间上都能满足施工需要。对售后服务有了保障。对工程创优有了可靠保证。（3）加强与甲方、设计的配合：做好甲方、设计、监理、施工四方的协调、配合对工程质量的好与坏至关重要。我237、方积极主动地与甲方、设计、监理搞好配合协作。技术难题多与设计监理探讨，设计、监理还决定不了的问题请示专家，技术难题不解决，决不迁就。（4）加强与各配合厂方的协调：施工的项目多、环节多，有些项目需要时间长，施工难度大。各单位在进行操作时，相互交叉矛盾多。给我们承包方增加了很多工作量和技术质量的管理难度。（5）针对这些问题和矛盾，必须做好以下几点才能保证精品工程的落实。对所有参加的外协单位，统一纳入我们承包单位的管理。统一指挥，统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理公司上报。施工中的施工质量，必须双方共同检查验收、填报质量评定表。有隐检项目的填写隐检表。有鉴238、证取样材料，须由甲方、监理、总承包方、配合方四方鉴证，确保材料万无一失。完善一切技术资料的管理、技术资料的整理必须符合国家相关文件及有关市建委、市质检总站下发的有关文件要求。创精品工程是我们向甲方负责的具体体现。我们将加强管理，认真负责，按我们公司的质量方针，实现对用户的承诺。第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施 一、应急救援组织机构组长：项目经理组员：项目其他管理人员二级应急救援组织机构职责二、事故现场项目经理的职能及职责1所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；2现场事故评估；3保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4控制紧急情况并向上级部门报告；5做好与消239、防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；三、现场伤员营救组的职能与职责1引导现场作业人员从安全通道疏散；2对受伤人员进行营救至安全地带。四、物资抢救组的职能和职责；1抢救可以转移的场区内物资；2转移可能引起新危险源的物资到安全地带。五、消防灭火组的职能和职责1启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；2协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。六、保卫疏导组的职能和职责1对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；2疏散场区内外人员撤出危险地带。七、后勤供应组的职能及职责1迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3及时提供240、后续的抢险物资；八、潜在事故和紧急情况公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严重影响的传染疾病等。容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液（气）体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾。容易发生火灾的场所包括241、：各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。九、现场突发事故应急措施1紧急情况处理紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援（如拨打119等）。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。环保紧急情况/安全事故发生后，所在单位242、负责人应组织按事故报告、调查与处理程序的规定进行报告、调查和处理。2伤亡事故和中毒事件发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”事故发生后，现场联系送往医院的同时（或者在此过程中），事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源（关闭电源开关或用绝缘体断开电源），使触电者及时脱离电源。当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急243、救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的（注意：非缓慢逐渐加压）向脊柱后方垂直下压，压下34厘米深度左右，然后迅速抬手（注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手），使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率6080次/分钟。在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。注意事项：按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。现场抢244、救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。3火灾的处理措施当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。立即报告当地消防部门（电话：119）讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况（烟、明火），如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。联系电话：火警：119当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防245、部门积极反映情况，服从消防指挥领导。疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。疏散中，如果是楼层，原则上禁止使用普通电梯，要徒步通过安全通道。对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。火场自救一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备（如穿上质地较厚的246、衣物，用水将身上浇湿等）尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护（如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻）穿过烟雾区。选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。如楼后起火时，首先选用安全疏散楼梯、室外疏散楼梯、普通楼梯等。如正常通道均被烟火切断时，可利用绳子栓在室内牢固的物体上，顺绳或布条下到安全楼层或地面下。在各种通道都被切断，火势教大，一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛247、毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。4地震、爆炸处理措施存放易燃易爆品的仓库、使用易爆品的单位应制定抗震、防爆措施，配备相应的设备，并对其人员进行有关应急准备和响应措施的培训。地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到岗，组织抢救，减少环248、境污染，避免或减少人员伤亡，预防灾害蔓延。地震、爆炸发生后，单位负责人应立即对事故现场进行检查，消除隐患，以防地震、爆炸再次发生时，造成更大的损失和影响。5暴雨、大风、停水和停电处理措施项目应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、停水和停电等异常情况下的应急准备和响应措施，制定以上措施时应考虑：暴雨引起的坍塌、泄漏、渗漏、触电等；大风引起的扬尘、断电、火灾、机械事故和高处作业坠落等；突然停水停电造成的环境影响和职业健康安全风险。十、预防传染病措施1预防措施签定防控传染病工作责任书，进一步搞好工地防控传染病具体工作，明确进入工地的个分包单位，必须执行各项管理措施，经检验发现有不合格项，249、将对责任人及所在单位情节给予必要的经济处罚。对防控指挥人员进行分工，负责现场的防控工作领导。加强对现场施工队伍的日常管理，搞好宣传教育工作，禁止施工人员的流动调配。要求经警严格控制一切进出工地的人员并作好记录。确保施工人员居住条件达标，生活区每天消毒不少于两次。设工地宣传栏，让每个施工人员都了解“传染病”防控及救治办法，组织好现场施工人员的文化娱乐生活，排除恐慌心理，安心工作生活。卫生监督员每天巡查各方面情况作到：早发现、早报告、早隔离、早治疗，力争确保工地不发生任何对企业有不良影响的事件。成立隔离室，制订隔离室管理规定，被隔离人员应保持好个人卫生，作到个人物品专用。按时服药，多喝白开水，保持250、室内卫生、整洁、通风。隔离期间不随意出门，日常生活由卫生监督员负责料理，按时对室内进行消毒（每天四次喷撒过氧乙酸消毒）。生活垃圾经消毒后由卫生监督员清运处理，安心养病，配合治疗，树立战胜疾病的信心。隔离治疗期间，视同正常上班。治疗费由单位支付。2应急响应一旦发生疫情，负责应迅速采取隔离及消毒措施，并及时逐级上报上级有关主管部门。负责隔离人员应按照要求佩带好个人防护用具后方可对病人进行隔离。传染疑似病人均应在隔离室隔离，项目负责人应及时通知专科医院，有专业医院对病人进行鉴定处理，项目负责作好一切配合工作。出现传染病情，项目负责人应根据上级有关规定，对职工进行教育，在需要情况下按上级要求组织人员隔251、离观察。第十三章 现场安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施以及消防保卫方案一、安全方针安全第一，预防为主。二、安全管理目标1.杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。2.不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。3.达到xx市文明安全样板工地标准。4.保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。三、管理职责1.项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。2.项目技术负责人：组织编制施工组织252、设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。3.项目副经理：对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施253、工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。4.项目预算员组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。5.项目安全员：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证； 6.责任工程师、工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施254、工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。7.外协施工队伍负责人：认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培255、训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。组织开展本队各项安全生产活动，定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现安全问题，及时解决。 8.班组长合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。接受安全检查，组织整改和纠正。9.工人：接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生256、产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。四、管理制度项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：1.安全生产责任制；2.安全技术管理制度；3.安全生产检查制度；4.安全生产考评(奖罚)制度；5.安全教育制度；6.生产安全事故应急救援预案；7.文明施工、环境保护管理办法。五、安全教育管理1.安全教育内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育(1)安全生产思想教育(2)劳动纪律教育(3)安全知识教育主要内容是：257、工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。(4)安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员专项安全培训内容：xx市特种作业人员劳动安全管理办法;本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；xx市文明样板工地有关要求及标准；该项特种作业具体安全要求；2.重要劳动防护用品管理重要劳动防护用品范围(1)安全网：水平安全网、密目式安全网(2)安全带：常用安全带、(3)安全帽(4)漏电断路器(5)配电箱、开关箱(6)临时用电的电缆、电258、源线(7)脚手架扣件(8)安全标志整个工程施工重要防护用品使用管理按公司项目安全管理手册执行。坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。建立和健全安全保证体系，公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持259、有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。六、各分部分项安全措施1.安全施工措施(1)针对工程的具体特点，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。完善落实安全岗位责任制度。按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，坚持管生产必须管安全的原则，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公260、司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及个人。开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。遵从有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，安全带、安全网、防护衣物等。严格按照施工安全检评标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及有关规定，健全各项安全管理制度，落实各种安全措施，在安全的前提下进行施工。(2) 落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全管理记录，在施工现场做到“一管、二261、定、三检查、四不放过”。一管，设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。加强全员安全教育增强安全意识，对进场人员，要进行全面的安全知识入场三级教育，提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，有效的杜绝违章指挥，违章作业现象,特殊工种操作人员必须持证上岗。对新工人和变换工种的人，262、都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。自觉遵守各项规章制度及安全操作规程。(3)施工现场挂设“十牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。(4)严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，现场各类安全防护设施要逐项检查验收并有验收记录，发现隐患时必须及时解决，危及安全时必须停止作业，因作业必须临时变动防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。(5)制定安全生产263、责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”为指导。施工人员严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。(6)工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用，电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。整个施工现场用电配线采用三相五线制，对线路布设要规范化，并做到三级漏电。严禁使用裸露线、拖地线和金属物走线，漏电保护器要灵敏可靠。工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人中不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护264、装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。(7)进入施工现场必须戴安全帽。每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。安装、维修和拆除临时用电必须有现场电工完成，电工必须持证上岗。严禁非电工任意搭线、牵线和开动配电箱。(8)做好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具265、化。所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱由专人负责，并经常检查维修。现场电工要经常检查用电线路、设备的情况及时做好绝缘，更换处理。同时检查清理线路，防止混乱情况发生。(9)加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场严禁吸烟，特别不准在木工场吸烟，在木工场、设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。(10)建筑物主要出入口必须设防护棚、预留洞口应做好防护设施。夜266、间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。(11)专业工种施工必须配备专业保护用具。临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人员共同验收，合格后方可使用。2.各分部分项工程安全技术方案措施：(1)饰面工程1)操作前检查室内高凳是否牢固。2)操作中严禁向下甩任何物品或工具，防止坠物伤人或砂浆溅入眼中。3)高架上施工时注意操作人员不能集中，堆放材料也应散开。4)移动或拆除架子必须由架子工处理，严禁非架子工乱动。(2)吊顶工程267、1)使用电钻时应戴绝缘手套，不用时及时切断电源。移动设备、手动工具、电闸箱应安装可靠的漏电保护装置。2)使用高凳靠梯时，下脚应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳防滑。板不得搭在最高一档，板两端搭接长度不少于20cm，板上不得让两人同时操作。3)顶棚内如有暗灯，灯位周围应加防火材料，防止因温度过高而起火。4)在顶棚吊杆尚未钉牢前，不允许蹬在格栅龙骨上操作，如在梯子上安装吊杆时，要有专人扶梯。5)在完工的顶棚内维修设备时，必须在格栅龙骨搭设操作马道，如用木板搭设，板宽7080cm，板厚不小于20mm。(3)高处作业高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。区域施工负责人应对高处作业安全268、技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护。严禁上269、下同时拆除。(4)临边防护对临边高处作业，必须设置防护设施，并符合下列规定：分层施工的楼梯口和楼梯边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。与施工外用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部设安全防护棚。各种垂直运输接料平台，除两侧必须设防护栏杆外，平台口应设置安全门或活动防护栏杆。临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合下列规定：钢筋横杆上杆直径不应小于16mm，下杆直径不应小于14mm，栏杆柱直径不应小于18mm，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。钢管横杆及栏杆柱均应采用48(2.753.5)mm的管材，以扣件固定。搭设临时防护栏杆，必须符合下列规270、定：防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6m。坡度大于1：22的屋面，防护栏杆应高于1.5m，并加挂安全立网。横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。(5)洞口防护楼面上的所有施工洞口应及时覆盖以防人身坠落，严禁移动盖板(采取予留钢筋网的措施)；进行洞口作业以及在由于工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施：板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。电梯井口必须设固定栅门。电梯井内(管道坚井内)自首层开始支设水平网，以上每隔两层支设一道水平接网271、，网边与井壁周边间隙不得大于20cm，网底距下方物体或横杆不得小于3米。施工层应搭设操作平台，并满铺跳板。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红色示警灯。洞口根据具体情况采取防护栏杆，加盖板、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5 cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。楼板面等处边长2550cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用木板作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。边长50150cm的洞口，采用贯穿于混凝土板内的预埋钢筋272、构成防护网，钢筋网格间距不得大于20 cm。边长150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装下开式固定防护门，门栅网格的间距不应大于15 cm。(6)临时用电施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制供电体系； 配电室配电室用房必须符合防灰尘，防介质腐蚀、防砸、防火等规定；配电屏周围地面应铺设橡胶绝缘，应保证操作维修通道有足够宽度；门口配置危险标示及用于维修维护的专门标牌；设置专用制度牌。配电箱与开关箱需购买认定厂家的产品；配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定；各级配电箱所选用的电器开关的额定值应相适应；配电箱应符合标准规定。箱外有司徽、分级273、编号、安全色标，并满足CI标准要求；实行三级配电箱供电，配电箱分配电箱(含移动配电箱)开关箱；动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路；消防用电从总配电箱单路引出；开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。接零接地与防雷保护三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地；在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。漏电保护现场供电必须达到两级漏电保护。电焊机单独设漏电开关。手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。用电设备固定式用电设备必须做到“一机一闸”；固定式用电一次电源线不得超过5274、米；类手持电动工具的外壳必须作接零保护；建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。临电维护项目经理部必须设置专职监理责任师负责临电管理；项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工；电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。3.管理制度：(1)每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(2)在工程进行期间，我方所雇请的工作人员不论是长工或临时工，在进出工地时，均由我发配公司标记，偑戴于上衣右侧明显易见之处，以便随时核对，无我方发给的特别证明及标记，不得进入工地。(3)我方负责禁止非工地人员进入工地。(4275、)各专业分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。(5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更该方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更该方案和措施。(6)建立并执行安全生产激素交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。(7)建立并执行班前安全生产讲话制度。(8)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和276、违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。(9)建立机械设备、临电设施完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。(10)防护工程方面，我方在施工期间，包括日间和夜间，备置一切预防公众危险的设备，并应遵照当地主管机关的规定办理，晚间设置明显灯号。4.安全管理人员责任人和岗位职责：安全管理(1)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(2)每日上班前，办工负责人，必须召集277、所辖全体人员，真对当天人数，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并作好活动记录。(3)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。(4)进入施工现场的人员必须按规定代安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。(5)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。(6)工长安全生产责任制工长对所管分部、分项工程的安全生产负直接领导责任。带头认真执行安全生产规章制度和安全生产操作规程，决不违章指挥。认278、真组织实施施工方案，施工前要进行书面安全技术交底。组织班组工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。对现场已搭设好的架子、井架、电气、机械设备等，必须待验收合格后方可使用。认真及时消除事故隐患，发生工伤事故要及时上报，及时组织抢救，积极参加事故调查。(7)班长安全生产责任制班长带头遵守安全生产规章制度，带领本班工人进行安全作业。要认真对工人进行安全技术交底，组织班组人员开好安全生产会安排工人进行施工操作，确保工人安全无事故。自己不违章违规指挥，对上级的违章指挥可以暂停执行，应在确保安全的前提下带领工人施工。班前要对所使用的机具、设备、防护设施和作业环境进行认真检查，发现问题及时采取措施。发生工279、伤事故要及时向领导报告，并保护好现场。及时处理施工现场的各方面问题，解决不了时要及时汇报，尽快解决问题，及时指导施工。(8)安全监查员岗位责任制在项目生产经理的领导下工作，行使安全监督的职责。认真监督、检查项目各级人员执行上级有关安全生产的规定、指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施。检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况。坚决制止违章指挥、违章作业和无证上岗作业行为，发现后及时令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚。参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实，是否认真执行。参加因工伤亡或重大事故的调查280、分析与处理。对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。认真贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规。认真做好安全生产的宣传教育和管理工作。及时掌握各分部、分项工程的施工安全技术交底情况，对实施中出现的新问题协助工长提出改进措施。做好新工人、特殊工种工人的安全培训工作和上岗证的核查工作。及时制止现场的违章指挥和违章作业行为，并做好教育处理工作。对违反安全条例、法规、纪律制度的行为的人，要说服教育并按规定进行处理。(9)工人安全生产责任制工人应在有安全保障的前提下认真完成或超额完成班长下达的生产任务。必须自觉遵守国家，公司、项目部所制定，颁布的各项安全法281、规和规章制度。必须按本工种的安全操作规程进行操作，不得违章作业，有权拒绝违章指挥的作业内容，有权向有关领导汇报，反映违章指挥的行为。必须自觉保护工地各项安全标志牌和安全防护设施，并积极主动做好施工现场的安全防护工作，杜绝冒险作业的行为。发生事故时，要积极抢救并保护好现场。七、安全保证体系(详见附表)八、消防保卫管理为加强本工程施工现场消防安全工作，依据xx市建设工程施工现场保卫消防标准的有关规定，凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建、 装修等有关活动的单位和个人均应严格依照本标准开展消防安全工作。 1.施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及xx市人民政府提出的规章规定开展282、消防安全工作。2.施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。3.施工现场必须设置临时消防车道。其宽度不得小于 3.5 米 ,并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。 4.施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器,要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。 5.电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业 ,要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证当283、日有效。用火地点变换，要重新办理用火证手续。 6.氧气瓶、乙快瓶工作间距不小于 5 米，两瓶与 明火作业距离不小于 10 米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙烘瓶存放，禁止使用液化石油气 “ 钢瓶 ” 。7 .施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。8.易燃易爆物，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 9.施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，284、分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。10.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。11.施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。12.施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。13.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工。 14.从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体285、的防火要求，必要时派专人看护。15.施工现场必须建立健全资料：包括保消防设施平面图：消防制度，方案，预案：消防组织机构、负责人、义务消防队：消防设施、器材等维修验收记录：电气焊人员 持证上岗记录及复印件：施工现场消防检查记录。16密目式安全网、围网、保温 材料、电气产品检验验收及质量体系认证证书等资料。（一）消防管理1.严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2.现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。3.消防泵房应用非燃材料建造，施工现场的消防器材和设施不286、得埋压、圈占或挪用他用。4.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。5.使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。6.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。8.建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。 9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和287、数字档案依据可查。 10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。 11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。12.现场要有明显的防火宣传标志，定期对职工进行防火教育。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。13.施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。14.电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动288、火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。15.使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。16.施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。17.因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。18.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。19.结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因289、施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。20.施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。 21.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。22.氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。23.在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。24.施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。25.非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内。（二）治安管理成立现场治安委员会，治安委员会成员主290、要负责对外来人员管理教育和培训、协力单位的注册，监督协力单位暂住证的办理工作，对施工现场、生活区的治安管理工作，配合当地派出所搞好社会治安。各小组负责监督管理各协力单位的人员，负责治安、防盗、防火、逐级落实工作。警卫小队负责门卫值勤，站岗放哨，夜查巡逻，作好检查登记记录，配合项目作好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发生隐患能够及时汇报，作到小事能够处理，大事不隐瞒，确保项目安全生产的顺利进行。九、消防安全保证措施为保证施工现场的施工安全，开工前必须向有关部门申报“施工安全许可证”，批准后方可施工。消防管理除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：1.关于消防设施：消火栓处昼夜291、要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围3米内，不准放任何物品。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。现场交通道路要畅通，要使消防车有回旋余地。2.现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。关于易燃易爆物品管理：现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。3.关于消防日常管理制度：建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按292、施工区域划分动火级别，动火必须具有二证一器一监护。现场要有明显的防火宣传标志。定期对职工进行治安、防火教育，教育义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。在职工中开展防火安全宣传，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。经常性的防火安全检查时，制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全。4.施工现场建立一个消防领导小组，项目主要负责人任组长，现场设有明显的防火宣传标志，设有消防车道，建筑物内至少设三处通道，现场设置足够的消火栓及灭火器，对重点部位要增加灭火设备，消火栓要明显，不得被其它物品埋压挤挡。水龙带要定期检查，防止293、丢失，电、气焊工一定要持证上岗，动火时开动火证，对易燃易爆物品要设专库，保证库内通风、用电等，并设专人负责，对安全工作要定期检查，做好记录和整理措施。现场保卫将设置专职保安人员， 并设内部人员，对现场的安全、治安负责。新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门同意并落实防火措施后方可施工。5.因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6.施工现场严禁吸烟。必要294、时，应设有防火措施的吸烟室。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同时明火作业距离不小于10米。7.穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30米间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。8.高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。9.油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。10.穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30米间距。11.其他：(1)施工现场禁止吸烟。(2)对木料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理，经常清理。严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。(3)及时清理施工现场，做到工完场清。12.各295、施工单位必须严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。13.现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门意见。另外，还要注意防火间距中不准堆放易燃物。14.现场应设专用消防用水管网，配备消火栓，较大工程要分区设消火栓，较高工程要设消防竖管，随施工进度接高，保证水枪射程遍及高大建筑物的各部位。15.现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火296、工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。16.安装使用电气设备应注意以下防火要求：(1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。(2)存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。(3)穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。(4)在高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。17.使用明火时应注意的问题：(1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。(2)现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过297、消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。18.现场材料堆放的防火要求：(1)木料堆放不宜过多，垛之间保持一定的防火间距。木材加工的废料要及时清理，以防自燃。(2)易燃、易爆物品的仓库应设在地势低处。19.现场中用易燃材料搭设工棚在使用时应遵守以下规定：(1)工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水桶。(2)工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，灯具与易燃物一般应保持间距，使用大灯泡时要加大距离，工棚内不准使用碘钨灯照明。20.施工现场不同施工阶段的防火要点如下：焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应298、多设看火员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持固定距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。在装饰施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防短路打火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。如果因为工程特殊需要，必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工。在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。还应注意静电起火和工具碰撞打火。21.299、现场发生火灾事故后的急救要领：(1)现场出现火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不宜用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，千万不要盲目向电器设备上泼水，这样容易造成触电、短路爆炸等并发性事故。如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物质选择灭火方法，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。(2)现场出现火险时，工长要判断准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。(3)在消防队到现场后，工长要及时而准确的向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。火灾区内如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭300、火。(4)灭火以后，要保护火灾现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。保护火灾现场又是查找火灾原因的重要措施。十、现场保卫管理措施1.施工现场治安保卫组织系统：(1)治安保卫组织管理网络：成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。(2)职责与任务：定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2.保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据xx市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的301、保卫工作方案。(1)单位工程设立组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。(2)工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。(3)加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。(4)对职工进行治安教育，召开治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。(5)对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动302、用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。(6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。(7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。(8)更衣室、财会室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。(9)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。(10)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保303、护好现场，配合公安机关侦破。(11)新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁到现场工作，严禁使用童工。(12)按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。(13)加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。十一、文明施工现场措施1.总体思路：本工程在施工过程中实行文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程各个不同阶段动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动304、各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬件管理六个“化”。(1)物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。(2)管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。(3)班组制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组天天做，工完料尽场清。(4)工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并305、进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。(5)合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。(6)成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。认真贯彻执行建设部、xx市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为xx市的“安全文明工地”。2.具体措施：(1)施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按业主平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变306、更。(2)成立文明工地领导小组，根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序，库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。(3)根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程CI企业形象要求进行施工。(4)进一步强化公司的CI企业形象，自觉接受社会、群众的监督。工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识。现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板砖，窗帘。现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目307、管理人员职责等。(5)确保工地出入口50米内无建筑垃圾，30米内无建筑污染，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止乱飞现象，影响市容卫生，严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。合理安排夜间施工，处理好与周围单位、居民的公共关系，尽量作到“施工不扰民”。(6)施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。(7)闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入，做好成品保护，采取围档，设专人看守。(8)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人308、员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌的警示灯。(9)运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响环境卫生。十二、环境保护措施1.环境保护体系环境保护与治理是xx市环保工作的重点，为保持和维护中关村地区优美的环境，是我们的职责和应尽的义务。施工中为尽可能减少对周边环境的影响，特采取以下保护措施：(1)项目经理部由办公室分管、并设专人负责环境保护和水土保持工作。建立环境保护体系。与地方政府环境保护和水土保持机构签订有关协议，制订报审具体办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护和水309、土保持方面的承诺，并接受其监督检查。(2)落实环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放垃圾等杂物。施工区内除按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对生活管理区和人员活动区进行场地绿化，美化环境，保持现场周围清洁卫生。(3)场地出口设洗车槽，设专人对所有出场车辆进行冲洗，砂石料等运输车辆采用塑料编制布或雨布覆盖车厢，防止落土掉碴污染道路，影响环境。(4)报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。2.实行环保目标责任制：采用有关的国家标准规范施工中室内环境污染控制按照中华人民共和国国310、家标准GB 50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范执行。材料相关的国家标准中华人民共和国国家标准GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量中华人民共和国国家标准GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量中华人民共和国国家标准GB6566-2001建筑材料放射形核素限量(1)把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。(2)项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。(3)加强检查和监控工作：311、要加强检查、加强施工现场粉尘、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。(4)保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理：一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水。另一方面，施工设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。3.人员管理措施： (1)严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 (2)专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成312、良好的文明和习惯。如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪音处理，才能施工。(3)对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。 (4)禁止现场禁止人员随地大小便。(5)防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。(6)确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。(7)工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。(8)每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。3.防止大气污染的措施：(1)施工现场垃圾渣土要及时清理现场。高层建筑物和313、多层建筑物清理垃圾时 ，要搭设封闭专用垃圾道、采用容器吊远或永久性垃圾道随同结构安装好以供施工使用，严禁凌空随意抛撒。(2)袋装水泥等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。(3)在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，施工现场的垃圾做到每天定时清理。垃圾及废物及时收集堆放于指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。车辆不带泥沙出现场措施：可在大门口铺一段石314、子，定期过筛清理；场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。(4)除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。(5)机动车都要安装PVC阀，对那些尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。(6)施工现场做到活完料净场地清，每日工作完成清理现场时应喷洒水，保持现场干净、清洁，防止污物及粉尘产生。材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。4.装饰材料检测的过程控制(1)大宗材料报审(2)选择合格的材料厂商，与其签订材料采购合同，同时将材料环保的要求和质量要求写进合同(3)材料315、进场设专人按合同条及国家有关规范验收，并同时索取材料材质合格证及国家有关环保材料检测报告(4)材料在使用过程中的控制；在领用材料时材料保管员必须出具有害物质限量等级检测报告和材料合格证，并遵照公司的管理程序文件执行相关程序。(5)资料员和材料员共同收集有关的环保材料检测报告和复验检测报告，并做好记录，竣工时进入工程竣工档案。(6)竣工验收检测 业主组织对室内环境污染进行检测，公司项目经理部协助配合。5.卫生管理措施(1)施工人员进场环境保护施工教育。(2)划分包干区，及时打扫卫生。(3)项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。(4)设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑及生活垃圾。6.安全生316、产及现场治安措施(1)管理目标1)在施工中，始终贯彻安全第一预防为主的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、xx市关于建筑施工企业安全生产管理的各种规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。2)强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ59-99执行。(2)组织管理：1)成立由项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2)项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3)施工现场建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理保证体系，以安全工程师、技术负责人为首的安全防护、安全技术保证体系和以项目经理部专职安全员为主的专业安全管理、检查保证体系。7.废弃物管理垃圾、渣土要及时清运；严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单