1、 经过研读，关于滁州1912项目的以上的商业规划方案，初步形成如下几点想法： 01/为了解项目生长环境，精准的实现商业定位，我们需要进一步理解这座城市。为了解项目生长环境，精准的实现商业定位，我们需要进一步理解这座城市。 本案本案 滁州古城滁州古城 中心城区中心城区 规划新区规划新区 1. 城市规划向南生长，本项目所属老城区渐属副城，项目区属保留人口少且消费弱，老城中心空心化明显。 2. 城市南迁，古城板块的地位将进一步被削弱，新老城区的间距及城市交通环境，后期有可能成为目标客群便 捷抵达项目的阻碍。因此，应着力打造项目的消费目的性。 本案本案 商业核心区商业核心区 滁州的城市级别，从商业规律2、看，短期内零售商圈为单核商圈；项目1公里范围内的商业现状，将对本项目规划 的零售及超市业态的落地带来阻碍。理论上本项目不可能形成或容纳较多零售型商业业态。 邻近的相关项目运营情况也证实了这种推测。 南京商业对于滁州的同类业态消费吸附力有多大？ 城市的有效目标消费人口现状及数量是多样？并且，在项目周期内的变化是什么？ 滁州的商业格局是否会发生变动？对本案是机遇还是威胁？ 滁州有没有类似项目？成功还是失败？为什么？ 城市可以支撑多少餐饮？多少酒吧？多少休闲娱乐？分别是什么档次？ 如有需要，我们将进行一次客观的、深刻的，不掺杂主观假设的市场补充研究，才能解答这一系列疑问如有需要，我们将进行一次客观的3、深刻的，不掺杂主观假设的市场补充研究，才能解答这一系列疑问 02/地块周边的客观环境，有可能彻底推翻我们现有的规划思路。地块周边的客观环境，有可能彻底推翻我们现有的规划思路。 我们的地块，沿主干道没有“门脸”！现有包裹项目的老旧建筑，将严重阻碍项目的可视性。 该区域是2-7层的老旧建筑，不是“绿地”，这意味着，我们的集中商业被包裹在一圈老式居民楼之中 后期销售或招商都将面临阻力。特别是零售型商业业态，落位在此的可能性更低。 什么样的产品适合本地块，未来，需要着重分析地块不同区域的“业态可行性” 03/本案的灵魂是文化与商业的有机结合，但我们对于文化的阐述尚显不够充分。本案的灵魂是文化与商业的有机结合，但我们对于文化的阐述尚显不够充分。 “民国”还是“其它”？1912的“民国文化”在滁州将以怎样的面目展现在世人眼前？ 我们是否该坚持1912“民国文化”在未来各项目中的主体性？ 文化是商业项