1、施工组织设计方案工程名称：xx国际花园三期智能化工程编制人： 吴鑫梁技术负责人： 徐建民 审 核： 陈月海编制日期：XX年9月 目录前言一、 编制依据二、 工程概况三、 施工组织与准备四、 弱电系统工程施工工艺方案五、 确保工程质量的技术组织措施六、 确保工期技术的组织措施七、 安全生产、文明施工技术组织措施八、 施工总进度表九、 售后服务前 言本公司为了承建xx国际花园智能化工程工程做了大量的工作，仔细研究阅读相关资料和图纸。对工程重点、施工难点、关键技术及质量和工期目标等问题进行研究,在此基础上编制此施工组织设计.在充分理解业主意愿，设计理念基础上，本着质量为本，顾客为上的质量方针，充分利2、用本公司在弱电各系统安装上的先进经验，结合本工程的实际，进行科学管理,精心施工，提供优良的工程质量，满足用户的需求。本公司确保工程质量合格,确保工期，工程安全做到“三无”，无违章，无重伤、伤亡事故，无污染。充分利用本公司技术管理优势，组织施工班组,进行项目突破，进行优化管理，在施工中做到文明有序，积极采用新工艺,新材料，新技术,履行承包管理职责。第一章 编制依据xx国际花园智能化工程施工图智能建筑设计标准 GB/T50314-2000民用建筑电气设计规范 JGJ/T1692民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94安全防范工程程序与要求 GA/T75-94安全防范工程费用概预算编制3、办法 GA/T75-94视频安防监控系统技术要求 GA/T367XX入侵报警系统技术要求 GA/T368-XX安全防范系统通用图形符号 GA/T7494防盗报警控制器通用技术条件 GB1266390彩色电视图像质量主观评价方法 GB7401-88防盗报警控制器设计规范 GPT7594安全防范系统验收规范 GA308-XX建筑物防雷设计规范GB5005794低压配电设计规范GB50054-95智能建筑弱电工程设计施工图集GJBT-471第二章 工程概况xx国际花园智能化工程建筑面积38万方，整个小区分东西两区块，建设高层、小高层住宅。本次智能化系统共包括以下功能各异的子系统:（1）闭路电视监控系4、统（2）周界防范报警系统（3)可视对讲门禁系统（4）车辆管理系统(5）家庭红外探测及地下室紧急按钮报警系统（6）公共广播系统（7）巡更系统（8）电梯五方通话系统、电梯控制系统(9）小区无线AP网络覆盖系统（10）小区综合网络系统（11）LED显示屏系统工程特点弱电系统工程应具有技术先进、功能完善、性能可靠等特点。建成后的智能化系统，应当充分发挥系统效能，提高小区整体服务和管理水平，成为本地区最为先进的智能化系统。1、系统主流、成熟性高系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上成熟的技术和主流产品.另外,还要考虑到性价比和日后维修的便利性。2、系统的成套性、集成性高系统的5、各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各个子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的.集中统一的设备监控和管理。3、系统开放型、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件)均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性、可延伸性和灵活性。4、系统的稳定性、安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法入侵而造成对系统的破坏.5、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采取了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期6、处于稳定的工作状态。系统的界面友好、操作简便6、组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合.各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点.众多的施工单位,组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律,在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。7、工程量大,施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。7、智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。第三章 施工组织与准备xx国际花园智能化工程弱电系统安装工程，质量要求较高,不能影响周围环境，施工的成败,体现了本公司施工力量的强弱,做好了本项目公司增加一个样板工程,做不好则直接影响到公司的声誉，故本公司派了一支技术过硬，经验丰富勇于创新的施工队伍，承接该工程的弱电系统安装任务，实行项目责任制，授权对工程的人、财、物全面负责，项目部签承包8、合同，在公司直接领导下，项目部对现场直接负责，实施工程目标。2、公司对本项目的管理体系总经理总工程师售后安装部项目经理各施工班组3、项目部管理体系各工程施工班组各工程班组负责人项目经理项 项目技术负责人项 项目施工员质量员材料员核算员安全员现场人员到位计划人员配备原则1、管理人员配备一个好的管理班子对项目来说起着举足轻重的作用.我公司根据xx国际花园智能化工程工程的具体情况，为了体现对业主的负责,将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入此次工程的智能化弱电系统的建设.2、劳务人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要。大多数9、其他施工企业是用挂靠的外省市施工队伍，人员素质参差不齐，而我公司有自己的劳务队伍,挑选了优秀的施工人员,并且不断地培训他们，使他们成为一支高科技施工队伍，保证了施工的优质高速的完成。人员到位计划1、管理人员到位计划（1）在工程开工阶段，我公司会制定深资设计人员配合业主做好前期设计交底工作，并做好深化设计,出施工图.（2）在结构阶段,我公司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。（3）在安装阶段开始时，我公司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好智能化施工、协调等工作.（4）在工程准备竣工阶段,我公司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验10、收工作。2、劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速地完成项目。3、根据我们的施工经验，对“xx国际花园智能化工程小区智能化弱电工程的劳动力计划表如下：xx国际花园智能化工程小区弱电工程工种人数计划进场时间计划结束时间材料组织、施工准备5XX.408.4管线敷设15XX.4XX。9设备安装8XX。8XX.10系统调试6XX。9XX.10项目施工部成员表序号姓名职务备注1吴鑫梁项目经理2徐建民技术负责人3陈月海施工员4张平安全员5宋丽君材料员6孙金栋质检员公司11、将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一支用户满意的工程.1、 施工准备（1）、根据现场条件,布置施工用水、用电，统一布置现场材料、机器、办公区域.（2）、组织项目小组人员勘察建设情况，对照施工图纸发现问题,统一协商,做好施工准备。（3）、根据结构情况和安装施工图，召集人员学习图纸,掺透设计意图,逐一整理，及时联系，协调解决。（4）、组织好各类材料的采购渠道，落实材料到货时间和地点。（5)、及时将施工机械和材料设备提供给施工单位，早日调试完毕，保证按时使用.（6）、做好各项工作报告手续，以及本工程竣工验收的规范资料。2、 施工方法及施工程序:（1）、施工准备学图纸和新工艺，了12、解规范,掌握操作规范及工程质量目标,检验材料质量，复核图纸与实际尺寸，制作操作程序和技术工艺。（2）技术交底编制书面技术交底材料，召开操作人员技术交底会议，讲明施工规范和设计要求，根据各部位的不同技术要求分配技术操作人员，制定、征求操作工艺，解决施工难题。（3）、制作安装按设计和规范要求进行制作安装，制作按照交货后应进行定点检查和工序隐蔽验收，明确上道工序对下道工序负责，自查、自验、自检相关手续，质量自评。上道工序未验收合格不准进入下道工序.（4）、质量确定按照相关规范要求评定,上交质检批和分项工程评定资料陪同监理复检，发现问题及时整改。(5）资料整理及时整理材料设备质保资料和质量检验分项工程13、质量评定资料，并上报监理公司核准认可，写好施工日记.拟投入的主要施工机械设备表序号名称、规格、型号数量备注1对讲机42五类线缆测试仪DSP120013砂轮切割机J3GQ40034台式电钻Z5122A15电锤26组合工具27剥线器38场强仪1第四章 弱电系统施工工艺方案1、管内穿线：（1）管内穿线必须在土建粉刷地坪和磨石子等工作完毕后进行。（2）消除管内水分和杂物直至干净为止，最好用压缩空气吹扫。（3）放线时应采用放线架，导线不得绞和,两端应做好记号，导线应用多种颜色线，以利识别。(4）不同回路,不同电压的导线不得穿入同一根管子内.（5）管线应按施工图要求穿线，在设备安装前须用500V摇表测量导14、线间、导线与屏蔽层、导线对大地以及导线对屏蔽层的绝缘电阻应小于10兆欧姆，若设计另有规定,则按规定执行。2、设备安装部分：认真积极配合好电气与管道专业的管线预埋工作，在设备开箱检查时，要做好设备的清点和签证工作。（1） 设备搬运之前必须查清设备本体重量和外形尺寸,配合好合适的机具和选择好拖运路线和方法，以确保设备运输过程中的安全可靠。（2） 设备主机和外围设备的安装须严格按照施工图规定和系统设备安装指南的有关规定。（3） 设备试运行前，应以设备及其附属装置进行全面检查,符合要求后，方得进行试运行，试运行应分别从部件开始，由部件至组件，由组件至单台设备试运转，然后进行联动试车,设备的试运转必须符15、合设计文件及随机的技术文件。各工作必须到位，各有关部门必须对试运行情况确认和签证。（4） 设备安装工程的验收: 设备安装工程验收必须办理好下列有关工程资料：a、 修改设计的有关文件b、 主要材料和用于重要部位材料的出厂合格证。c、 焊接工作的有关记录.d、 隐蔽工程记录。e、 各工序的安装检验记录。f、 试运转记录。g、 其它有关资料（中文版操作手册、调试手册、质量保证书6套）第五章 确保工程质量的技术组织措施公司公司技术负责人-徐建民一、质量保证体系公司项目部质量员-孙金栋二、质量保证措施1、 技术负责人召集各相关技术人员进行图纸审核和技术交流。2、 各类材料，半成品择优选用，并备齐材料证明16、文件、合格证、质量检验报告书，不符合标准不进场，拒绝使用，材料的运输,保管严加控制,不随意准放.3、 科学、合理选配施工机械。4、 工序作业前，实施技术要素，质量目标交流.5、 质量检测，实行三检一监，班组自检，工序工程自检，公司检验，业主监理部门抽检.6、 项目管理体系系统（QC小组）不定期（每半月一次，组织质量分析会，审核前期质量是否达标，发现问题及时解决处理，采取对策，推出下期质量控制措施。7、 对工程各类技术资料管理专职控制，及时填报，收集及时，妥善保管,使技术资料有效性的可塑性。8、 落实质量岗位责任制，建立奖罚机制。9、 完善服务,满足业主需要，认真听取业主、设计,监理的合理建议与17、要求，并落实相应措施。第六章 确保工期的技术组织措施1. 编制材料、设备供应、人员工作分配计划，做到满足施工进度要求.2. 严把供应材料、设备质量，对不符合要求的,坚决不进场,以杜绝因材料，设备质量问题而影响工期。3. 保证施工质量，以避免因施工质量而引起返工，造成延缓工期。4. 管路敷设安装做到位置准确，以便于维修，符合设计要求。5. 配合工程进行,结构预留，以便于维修。6. 定期检查施工计划进展情况，采取措施，清楚影响进度因素，把进度赶上去.7. 做好科学管理,精心施工,以确保工程项目的实施。第七章 安全生产、文明施工技术组织措施1. 公司一贯坚持安全生产管理,坚持安全生产第一。预防为主的18、方针。2. 公司派专人负责工程的安全施工、文明施工，并定期对工地的安全生产情况进行定期例行检查和不定期的抽查,以便于及时发现在施工当中的安全隐患,及时的加以整改,做到早发现早解决，防止重大事故发生。3. 施工各队伍进行安全施工、文明施工的学习,以提高员工对安全生产和文明施工重要性的认识，在生产过程中严格要求员工按照国家规范施工、杜绝违章操作。4. 公司给施工人员提供安全防护用具,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5. 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件由专人进行管理，定期进行检查、维护和保养，建立相应的档案资料，并按照国家有关规定及时报废。6. 在作业过程中我们随时接受监理单位以及甲方对我们安全生产工作提出建议和批评，以使我们更好的做好安全生产工作，做到文明施工。