1、xx商用车有限公司去石棉化项目工程施工组织设计目 录第一章 编制根据及阐明1第二章 工程管理目的8第三章 重要施工方案9第四章 管理、技术人员及劳动力安排筹划15第五章 保证工程质量技术组织办法20第六章 保证安全生产技术组织办法25第七章 文明施工保证办法30第八章 工期保证办法32第九章 雨季、冬季及夜间施工办法34第十章 资料管理办法36第十一章 各方关系协调37第十二章 工程交付、回访及保修41第一章 编制根据及阐明一、编制根据1、xx商用车有限公司去石棉化项目工程设计图纸；2、现场和周边实际踏勘状况；3、中华人民共和国颁布现行建筑构造和建筑施工关于规程规范及验评原则；4、国家颁布现行2、施工技术规范；5、建设部颁发建设工程施工现场管理规定；6、我公司关于工程技术、质量安全和生产管理等文献。二、本工程采用重要技术原则及规范1、中华人民共和国工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）2、建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300）3、建设工程项目管理规范（GB/T50326）4、混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204）5、工程测量规范（GB50026-）6、建筑施工安全检查原则（JGJ59-）7、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）8、钢构造工程施工质量验收规范（GB50205-）三、方案编制及施工组织原则咱们在本施工方案编制过程中，力求坚持如下原则进行：1.认真贯3、彻国家对工程建设各项方针政策，严格执行建设程序；2遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序；采用流水施工办法和网络筹划技术组织施工；3科学地安排施工项目，保证生产持续性和均衡性；4充分运用既有机械设备（必要时可租用社会机械设备），扩大机械化施工范畴，提高机械化限度；5尽量采用国内外先进施工技术和科学管理办法，应用先进当代化管理思想和管理办法对工程进行科学管理，保证工程建设管理高效和良好运作；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运送量，科学地布置施工平面；6方案力求做到有针对性、科学性、合理性、合用性、高效性；大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，保证工程质量优良；74、在保证工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、减少成本目；8组织施工，注重对周边环保，倡导文明施工、环保施工；9在施工管理中扩大计算机工程应用范畴，充分发挥我公司既有施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公限度和信息化限度；10组建具备类似工程施工经验项目管理部，保证工程施工可靠性和安全性。第一节 工程概况工程总称：xx商用车有限公司去石棉化项目工程设计单位：xx设计研究院有限公司施工单位：xx设计研究院有限公司建设分公司施工质量规定：合格。本工程为xx商用车有限公司厂区内厂房天窗、仓库、车棚、辅房等建筑物,本期改造工程涵盖xx商用车11个单位，总计1125、个单体（未含49厂）建筑物，筹划工期12月15日至7月13日，共计211个日历天；因以上建筑物屋面材料中使用了石棉等非环保材料，其对人体健康存在影响，为了保证员工生产工作环境环保健康，依照商用车有限公司规定，仅对石棉废物进行更换，对其他构件，原则上不在此处大修范畴内，本工程改造更换后构件使用年限为。第二节 重要施工内容序号子项名称项目重要施工内容1技术中心16防护、拆除、加檩条、墙架、安装彩板2销售部13锻造公司14专用汽车有限公司15质量部46锻造二厂137锻造一厂208变速箱公司169车身厂1310物流公司2011随专公司7详细施工内容一览表序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架构造形式6、备注防雷规定与否保存设计方案规定1专用汽车有限公司装配车间喷漆车棚生产车间480三角钢屋架钢檩条、2k是是单层板+檩条4801锻造打磨厂生产车间400简易钢棚2跨无墙，拆除是是单层板+檩条2锻造打磨厂值班室值班室10砖房有吊顶是是单层板+保温层+檩条4101质量部供暖储水池仓库仓库50简易小钢棚是是单层板+檩条2质量部建筑材料施工棚仓库50简易小钢棚木檩条是是单层板+檩条3质量部配电房仓库60砖房共三处是是单层板+檩条4质量部道路科零配件仓库仓库300简易小钢棚是是单层板+檩条460序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架构造形式备注防雷规定与否恢复初步设计方案1物流公司设备保全科维修工棚屋顶7、维修间150单坡钢屋架角钢檩条（涉及挡板）是是单层板+檩条2物流公司马家沟油化库3#卸油栈桥顶棚卸油栈桥330单坡钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条3物流公司马家沟油化库搬运工顶棚休息室200砖房木檩条是是单层板+保温层+檩条4物流公司油化仓库头叉沟发油站台发油站台20简易钢架方钢檩条是是单层板+檩条5物流公司油化仓库消防棚挡雨棚仓库100砖房木檩条、共12个是是单层板+檩条6物流公司三堰中转库隧道口挡雨棚门卫170三角钢屋架Z型檩条是是单层板+檩条7物流公司三堰中转库4号门挡雨棚门卫180三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条8物流公司三堰中转库装箱口挡雨棚仓库40三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条8、9物流公司三堰中转库工具库顶棚仓库160钢管支架角钢檩条是是单层板+檩条10物流公司三堰中转库班组后仓库仓库150砖房是是单层板+檩条11物流公司油化库5号库仓库230砖房钢梁钢檩条是是单层板+檩条12物流公司备煤工段仓库1200三角钢屋架Z型檩条,共3处是是单层板+檩条13物流公司液化气总库仓库752三角钢屋架钢/木檩条，共3处，是是单层板+檩条14物流公司车队车库700单坡屋架角钢檩条，共3处是是单层板+檩条15物流公司大院库保卫库休息室100砖房混凝土屋面上隔热板是是单层板+檩条16物流公司夏家店材料库仓库10砖房是是单层板+檩条17物流公司零部件协作件库仓库230钢排架三角钢檩条是是单9、层板+檩条18物流公司大院库盖顶库仓库300三角钢屋架墙体挡板（牛腿上部）是是单层板+檩条19物流公司油化库自行车棚车棚50钢支架角钢檩条是是单层板+檩条20物流公司备件库办公室办公室30角钢檩条角钢檩条是是单层板+保温层+檩条21物流公司协作件库门卫261是是单层板+檩条5363序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架构造形式备注防雷规定与否保存初步设计方案1销售部备品库自行车棚车棚20简易钢架损坏严重是是单层板+檩条2销售部办公楼自行车棚车棚180简易钢架损坏严重是是单层板+檩条200序号单位厂房名称用途拆除面积屋架构造形式备注防雷规定与否保存设计方案1技术中心河西油库屋顶实验车加油32010、钢屋架是是单层板+保温层+檩条2技术中心工艺所平房实验室屋顶油漆实验480钢屋架是是单层板+保温层+檩条3技术中心试制部夜班洗澡间屋顶加班洗澡80是是单层板+保温层+檩条4技术中心维修科仓库屋顶仓库80是是单层板+檩条5技术中心办公室小车班屋顶停车320是是单层板+保温层+檩条6技术中心试制部储运科仓库（秦家沟）试制件储存640钢屋架是是单层板+檩条7技术中心花房（发动机仓库）存储发动机240是是单层板+檩条8技术中心发动机一室仓库存储发动机25是是单层板+檩条9技术中心主楼风机房42是是单层板+檩条10技术中心工具仓库25是是单层板+檩条2252第三节 工程重难点本工程重难点重要涉及：1、本11、工程施工有点多、面广，均为高空作业，存在极高安全控制规定。2、本工程施工需多家单位配合，其施工协调配合量较大。3、本工程空间跨度大，工期规定高。4、工程材料周转点多、面广、量小，按工期节点调配难度大。5、施工期间跨越春节及冬雨季施工，致使年后工期压力极大。 对本工程规模大，施工工期短特点，如何建立有效组织机构和采用相应组织办法以保证各施工单位能承担责任和接受指令，有效地对设计及业重规定全面实行，将是本工程施工管理业主、设计、监理、专业施工单位、供应商互相之间组织协商也是本工程工作重点之一。第二章 工程管理目的本工程为改造工程，在满足业主对该工程提出各项规定前提下，结合我公司综合能力，咱们拟达到12、如下几种目的：第一节 工期目的保证总工期211天完毕施工任务。（筹划12月15日-7月13日）筹划里程碑节点控制：1、第一阶段：（年前）完毕技术中心、销售部、锻造公司、专用汽车、质量部这几家共23个单体工程。2、第二阶段：（年后）完毕锻造一厂、锻造二厂、变速箱公司、车身厂、物流公司、随专公司共89个单体。工期按施工区域采用阶段性、施工时间节点控制，最大限度地减少对甲方生产影响。详细见施工进度筹划表。第二节 质量目的1、总体目的：一次验收合格。2、在总结运用我公司近年来对厂房屋架大修施工管理经验基本上，敢于技术创新，加大质量管理力度。3、严格执行我公司质量保证体系，实行工程项目管理。第三节 安全13、生产目的加大安全生产管理力度，制定严密安全保证防范办法，保证本工程无安全事故发生。第四节 文明施工目的 1、严格按照建筑工地文明施工原则化现场规定进行现场管理。服从业主保卫部管理，接受厂纪厂规教诲，并严格执行。2、现场实行封闭施工，尽量做到不影响周边环境，减少噪声污染、垃圾污染、灯光污染、大气污染。第三章 重要施工方案第一节 施工总体安排 1、采用先防护，后施工、先易后难、先近后远施工原则。2、依照业主、总包方规定与安排，采用二个施工段先后进行施工。3、各项工作做到事前有筹划、有交底，施工过程中有监督，管理到位，任务完毕后有总结、核算。4、健全各项管理制度，每天会同业主、监理召开施工碰头会，及14、时解决施工中存在问题，保证工程顺利进行。第二节 测量复查 在整个去石棉化工程施工中，若在复查中发现重大安全隐患而无法进行现场修缮时要及时上报关于单位。第三节 安全防护办法由于本工程点多、面广，每个改造单体均有各自不同构造形式及环境因素，因而，与之相应设备防护和施工人员防护必要具备针对性、有效性、经济性。一、 车间内外已有设施防护每个单体开工前，联系所属单位（业主），最大限度地将可转移设备及其他物品转移出施工区域，若存在无法转设施，施工时需采用必要防护办法，依照施工内容不同，设备防护不同，总体分如下几种；1、 对于车间（单体）内设备密集，且对防火、防尘、防砸、防雨规定较高，同步屋面存在檩条等钢构15、造焊接工序，则采用重点防护，如下图所示：车间（单体）防护示意图依单体设备四周搭设满堂防护脚手架，用塑料布、竹夹板、镀锌铁皮、防火石棉板进行覆盖。2、对于车间（单体）内设备较少，若仅存在沿内墙四周所有电气设备及内墙体悬挂管线和桥架，则采用塑料薄膜和彩条布包裹，对车间内壁扇用塑料布包裹严密。车间配电柜及动力管线防护如下图所示：3、对于其中更换屋面天窗侧板及端壁板单体车间，施工时，需对原有屋面防水层进行保护，重要用竹胶板，九夹板等进行施工作业处及屋面材料堆放进行铺垫，以免破坏原有屋面防水层。二、施工安全防护办法1、由于大多数单体檐口相对不高（4米），施工周期短，工程量小，如无特殊规定，总体上尽量按照16、施工作业点，采用移动式内外脚手架进行精准动态防护，人员登高2米以上必要按规定佩戴安全带，防滑鞋等防护用品，屋面上设立安全绳，见下面示意图：2、 对于檐口相对较高，且工程量较小单体车间，特别是局部墙架安装及上窗挡雨板安装时，采用室内移动式脚手架，室外临边采用轮式垂直升降机，在满足作业部位施工人员安全防护规定同步，便于移动，提高作业效率，见下图：3、在柱顶施工时，在柱子周边沿跨度安装方向搭设脚手架平台，架体上满铺竹跳板，并固定，以保证高空作业人员安全。搭设见下示意图：屋面石棉瓦人工拆除注意事项、车间屋面为石棉瓦，强度很低，老化严重，拆除前，在屋面人员在站立处铺可移动走道及安全绳，防止屋面人员踩断槽17、瓦。、拆除施工前应先对施工现场及需要拆除部位详细勘察后，制定施工方案及施工技术办法。、拆除施工应保证安全、拆除作业要保证施工所在跨间下面无人。、施工时应做到细致，认真拆除不落下一种连接点以保证拆除后拆除件吊运施工安全运营。、甲方予以回收物件运到甲方指定地点，拆除其他建筑垃圾及时运走，当天拆除建筑垃圾当天运出保证施工现场作业面畅通。第四节 檩条及彩板制作和安装1、檩条采购和彩板制作檩条集中采购，彩板进行加工厂压制。檩条及彩板均按施工需求筹划，进行统一配送到场。（1)檩条采购：提前与供货商获得联系，向供货商技术人员进行檩条型号、尺寸、孔距、数量等技术交底。檩条进场后按规定堆放整洁并附带材质证明。依18、照咱们以往经验及彩板特性，垂直运送采用架设空中斜钢索运送方案。详细做法自制钢架固定在梁上高约1.5米。每处上料处用3根8钢丝绳一头固定在钢架上，另一头固定在地面上（间距不得超过板长），每根钢丝绳加套一米长钢管，便于滑动，钢管底部焊接档扣，将彩板横向放置在钢管上，三处同步向上提高，将屋面板运至屋面，再由人工抬至施工部位。对于相对较高车间屋面，采用8吨轮式汽车吊吊运至屋面，不得集中堆放。第五节 暂时用电设计1、现场暂时用电筹划 在每个单体施工现场设一种160KW主配电箱，由甲方指定电源引入，采用三相五线制，现场共设三个分派电箱，以满足各部位机械、人员等施工及车间暂时生产照明需求,施工机具接入电源设19、有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不不不大于30mA。2、现场暂时用电布置暂时用电和生产用电要由甲乙双方安全员和电工检查确认无误并双方鉴字后，方可停送电。供电系统均采用三级配电两级保护系统，所有电气设备、各种配电箱金属外壳均接入TN -S 保护系统，各种固定机械均设分派箱、开关箱，施工用电设固定分派箱一只。本工程项目由于任务量大、工期紧，必要进行夜间车间地面施工，依照业重规定，保证车间物流畅通，因此在夜间施工时，在施工区域拉电缆线（VV-316+110mm2）作为电源线，在用电缆线（VV-3101610mm2）接至屋面与点钨灯连接作为夜间施工照明用。移动20、照明用电用36V电压。第四章 管理、技术人员及劳动力安排筹划第一节 项目部组织机构1、项目部构成为按期、优质、安全、文明地完毕本工程各项施工任务，公司调集经验丰富、管理上水平、综合素质高并参建过类似工程管理人员构成项目部。本工程按照“项目管理法”实行原则化管理，建立以项目经理为核心管理层，实行目的管理。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等各方面负责。项目部构成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最后实现施工管理目的。项目经理对公司负责，别的人员对项目经理负责，项目部重要成员见下表：管理人员配备序号职 务职 称人 数级 别1项目经理工程师1建造师2项目技术负21、责人工程师13施工员技师24技术员工程师15质检员工程师16预算员工程师17安全员工程师38材料员技师22、项目部各职能人员职责项目经理a）在公司经理领导下，是项目部质量体系建立与运营全面领导和组织直接责任者。b）履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。c) 组织项目部全体人员认真贯彻质量体系文献中各项办法规定，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。d）对违章作业及管理人员失职引起质量或安全事故，按规定进行处置。e）满足各过程所需各种资源调配，协调各工序进行中矛盾。f) 组织项目人员进行图纸会审。g) 拟定施工22、关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。施工员a）对本工种产品质量负有直接责任。b）负责制定贯彻生产筹划，完毕工程量记录。c）组织实行现场各阶段施工。d）生产筹划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素寻常管理。技术负责人a）对本项目部工程质量负有技术上责任。b）编制施工组织设计，编制分某些项施工方案，进行技术交底。c）掌握上级文献、施工及验收规范对质量提出规定。d）负责项目图纸收集、变更和发放以及签证办理，解决班组提出技术问题。e）协助质检员开展分部、分项工程质量评估和验收工作。f）对项目上浮现各种违章操作有权处置，对已导致问题有权提出整治和返工指令。g）负责本项目测量、放线及计量工作23、，做好检测设备管理。h）及时做好各种资料收集并分类、编目、归档和转发工作。i）负责对检查和实验状态作好标记工作。j）整顿竣工资料。质检员a）掌握施工验收规范及作业指引书对质量提出规定。b）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量筹划实行。c）对违背国标及施工规范规定状况有权责令整修、返工乃至停工。d）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故，负责本项目分部、分项工程质量评估。安全员a）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规及公司安全生产规章制度。b）定期举办安全生产教诲，编制安全技术交底工作并督促实行，严格行使惩罚权。c）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。24、d）定期或不定期进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出因素，写出事故分析报告。材料员/采购员a）及时收集各种材料关于资料，并参加对材料评价。b）编制材料采购申请筹划，做好材料（设备）采购验证工作。c）做好进货品资复检和实验工作。预算员a）参加投标项目的书编制工作和合同评审活动。b）参加图纸会审，编制、复核项目预（决）算。c）协助项目对劳务/专业分包方进行考察、评价。d）及时精确提供材料使用量和变更材料使用量。3、项目施工组织管理体系： 项目经理部预算组安全防护组施工组财务组材料配送组技术组屋面拆除队架子防护队吊装队运送队土建施工队防腐涂装队彩板安装队钢结构制安队第二节 25、施工技术准备1、组织全体管理人员熟悉图纸及有关规范、图集；组织图纸会审，作好记录；制定分某些项施工方案、技术办法，并由技术负责人向各工长进行详尽技术交底，明确各工序技术要领和质量规定。2、编制施工进度网络图，设立进度控制点，编制各点间施工作业筹划，贯彻施工资源供应筹划。3、编制项目质量保证筹划，分解质量控制目的，拟定分项工程质量控制点，贯彻质量控制办法。4、编制施工成本控制筹划，跟踪监控成本，及时结算工程价款，加快资金周转。5、根据图纸作好各部位详细工料分析，科学地组织劳动力、设备以及材料进场。第三节 施工现场准备1、根据现场总平面布置，和业主协商设立现场暂时办公室，搬运车间内工具箱和可移动物26、件，清理施工通道障碍物，敷设暂时水电管线。2、做好雨季施工准备。3、组织机械设备进场就位，调试备用。4、施工现场“三通一平”已具备。5、水源、电源由业主指定地点引入现场。6、积极配合业主物流规定。第四节 劳动力组织筹划为保证工程顺利进行，公司调集了一批年富力强、技术精、素质高多次参加大中型项目建设先进工人，保证劳务人员资源充分，详细见下表：构造施工期间劳动力筹划表序号工种筹划人数进场时间备注1力工10人开工时劳动力依照工程量大小及施工进度详细安排进场。2架子工15人开工前3彩板、檩条安装工12人构件安装4电气焊工8人开工时5电工2人开工前6起重工6人开工时7汽车司机4人开工前8瓦工10人开工时27、第五章 保证工程质量技术组织办法第一节 质量保证体系1、项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理对质量全面负责,全面实行质量责任制。2、公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵究竟横到边质量保证体系，坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”经营方针，将管理程序贯穿于全过程施工各工序、各环节、各部位技术质量中。质量保证体系详见下图： 监理公司 质量监督部门项目经理项目主任工程师项目质检部门安全防护工程师钢构安装工程师 拆除运送工程师安全防护队制作安装队长拆除安装队长各队专职质检员各生产班、组长、兼职质检员信息反馈工作关系第二节 质量保证技术组织办法本项目将严格贯彻公司如下质量管理办28、法。1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分某些项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格工作纪律和惩罚办法来保证施工质量。2、原材料、构配件实验和检测制度凡进入工地原材料和构配件，必要先检查合格证，再按关于规定取样复查，合格者方可使用，禁止不合格原材料和构配件进场。3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检、互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必要进行自检和互检，并评估分项工程质量级别。没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量级别，不准进行下道工序施工。4、质量预控制认真进行图纸会审，提前发现并29、及时纠正图纸中问题，每个分某些项工程开始前，逐级进行技术交底，对工程核心部位、着重环节从技术方面就制定出质量保证控制点，如材料进场复检、钢构造制作安装中焊接质量、彩板成型、运送、安装过程中表面划伤等均为质量控制点。5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指引操作工人分析因素，找出薄弱环节，制定对策，达到以防止为主目。6、样板引路制度在重要分部工程，特别是屋面安装工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工，并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量原则，做到心中有数。7、质量评估程序质量评估程序是为理解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题有效管理控制30、手段，鉴于本工程实际状况，本评估程序将会在管理中起到独到作用。 工序交接评估程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完毕后由分包单位、总包单位同业主（或监理工程师）共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序竣工后组织交接评估合格，才干保证整体竣工后符合质量原则。 专业交接评估程序牵涉到先后专业衔接工程部位，只有各专业主管人通过核验，认定每一专业工作所有按质完毕，进行会签后才干进行下一种专业施工。 工作面交接评估程序由于工程有多项施工，各项在同一工作面上施工不易管理，而产生质量问题，责任却很难分清。为解决这一问题，特建立中间交接验收程序。某一分包单位完毕某区域工作，由总包方主持31、进行上下两道工序交接，会签承认后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序成品。8、工程资料管理制度为了充分满足工程质量可追溯性，总包方将按照工程管理制度中规定内容和格式在质量管理过程中留下详尽包括材料证明和检查报告、工程验收等证件质量管理过程中行文以及照片和实物资料供业主及其她各方调用。各方面工作将由质量员总协调。第三节 质量技术控制办法1、严格把好进场材料质量关。各种施工用材料，应具备合格证、质量证明材料，并按规定做复检实验，合格无误后方可使用。2、施工前认真熟悉图纸，明确施工工艺及办法，做好技术交底，严格按照图纸及相应施工验收规范进行施工。3、各种下料、划线、测量等工作应严格执行复核32、检查制。4、做好各种施工记录及原始检查记录，建立施工技术资料档案，施工中关于施工记录、技术资料和质量保证资料必要与工程施工进度同步。各专业工种必要严格持上岗证、资质证上岗工作。5、各种钢构件半成品、成品，应按图纸设计及规范规定进行检查，保证焊缝厚度、长度等达到规定；接头要符合规范规定。6、保证焊缝质量办法（1）、保证焊缝尺寸符合规定：按规范规定采用恰当坡口角度和间隙，调节电流强度，改正运条速度和焊条角度，加强操作控制，尺寸较小焊缝应加焊到所规定尺寸。（2）、不咬边：选取恰当焊接电流，控制电弧长度，尽量采用短弧焊接，掌握适当焊条角度和纯熟运条手法。（3）、无气孔：焊条使用前应按规定烘干，避免采用33、不合格变质或受潮焊条；注意焊件焊条表面清洁，焊接可恰当减小电流，减少焊速；引弧时，避免把电弧拉长。（4）、无夹渣：认真清除焊件上铁锈杂物，选用合格焊条，施焊时应注意清渣，分清铁水和熔渣。（5）、无未焊透：选用适当电流和焊接速度；运条要照顾母材熔化状况，使两边均匀；使符合操作规程规定；控制好组对间隙和坡口角度。7、防止焊接变形办法办法：（1）、严格控制下料尺寸；放足电焊后收缩余量；组装尺寸做到精确、正直、避免强制装配，采用简朴装配具和夹具。（2）、几种焊缝施焊时，先焊收缩变形较大横缝，而后焊纵向焊缝或者先焊对接缝，而后再焊角焊缝。（3）、先焊变形较大焊缝，遇有交叉焊缝，设法消除起弧点缺陷。（4）34、手工焊接长焊缝时，宜用对称分段退步焊接法，或分层分段退步焊接法，减少分层次数，多用断续施焊。（5）、对焊缝不多节点，采用一次施焊完毕。（6）、防止随意加大焊肉，引起过量变形和焊接应力集中。8、屋面板安装质量保证办法（1） 彩板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生铁屑粘附于涂膜面，引起面层氧化。 （2）施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上。 （3）屋面其接近屋脊盖板端应向上扳起80度，其接近檐口端应向下扳20度。 （4）注意彩板交接部位长度，保证美观规定。 （5）因运送、倒运、安装过程中彩板划伤要用同色漆补喷。（6）屋面孔洞按照图纸及工艺规定留置。10、完善质35、量记录，做好资料整顿 将质量记录工作作为一项重要工作来抓，要有筹划、有环节地做好质量保证资料建立、收集、整顿工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、精确、清晰、完整。规定应当有文献，保证交给顾客一份，能全面理解工程质量保证资料。总之，控制好施工中每个环节，加强三检制、样板制，把隐患消除在萌芽状态。第六章 保证安全生产技术组织办法第一节 安全体系及管理1、安全保障体系 见下图： 项目经理项目技术负责人项目安检部门防护安检工程师制作安检工程师拆除安装安检工程师各队专职安检员各生产班、组长、兼职安检员信息反馈 工作关系2、安全教诲三级教诲：职工进场施工前，一方面进行三级教诲，并建立三级档36、案，记录教诲内容、被教诲人工种、签名等详细档案。寻常教诲：寻常施工过程中，坚持对广大职工进行安全教诲，开展各种生动形式，将安全观念和安全知识灌输到每一种职工，让人们建立根深蒂固安全意识。班前班后教诲：各班组在每日班前，应结合实际施工状况，对职工进行安全教诲与交底，保证施工过程中不发生违章操作，班后要进行讲评。特殊工种：特殊工种如机械工、架子工、起重工、电气焊工等，应针对其特点，进行专项培训，特殊工种必要持证上岗。3、操作工艺与交底由项目技术负责人、安全员及施工员共同编制项目安全保证技术办法，做到切合本工程特点，合理可行。由项目安全员分部、分项、分工种进行详尽技术交底。各种机械应由专人负责操作，37、挂操作规程牌。4、检查1、寻常检查是安全管理一项重要工作，重要由安全员负责，但每个管理人员都是兼职安全员，每一种工人均有权利义务制止违章操作，作到安全工作齐抓共管。2、安全周检制度：每周由项目经理或生产经理组织，项目技术负责人、安全员、施工员等重要管理人员参加，对施工现场安全工作进行全面检查，涉及安全消防办法执行状况、机械设备运转状况、安全管理制度执行状况，发现问题及时整治，奖优罚劣。第二节 安全管理组织办法1、进场允许对整个工程进行流动管理，任何未佩带标牌同步佩戴安全帽者不得进入施工现场，进入施工现场人员必要熟知基本安全常识，听从指挥。施工人员进入厂区，必要严格遵守厂纪厂规，施工前对施工人员38、进行交底：（1）进入厂区，一律禁止吸烟；（2）不得随意破坏厂区内一草一木；（3）施工人员不得随意到非施工区域，施工必要按规定路线及区域进行，若有施工需要在规定区域外，必要得到业主允许；（4）由于施工等因素导致厂区环境污染要及时消除；（5）垃圾清运车辆要按指定路线行驶，对沿路道路每天派专人进行卫生打扫。2、上岗允许酗酒、伤病、未休息好职工禁止上岗操作，未通过核发相应操作证职工不得进行特殊工种作业。3、标牌标志在工地上安放各种安全规章制度牌及安全标志、危险警示等标志标牌，各劳务、分包单位亦将被规定因作业引起危险时，向她人作出警示。4、垂直交叉作业预先安排好穿插，避免垂直交叉作业。5、危险作业危险作39、业如脚手架搭设与拆除起重作业等，应考虑每个作业者身体和精神状态，交底到位，并派专人监护，禁止危险范畴内任何人作业和通过。6、恶劣天气与天气预报与十堰气象台密切联系并高度注重天气预报接受工作，恶劣天气提前检查电器防雷、脚手架等各种设施安全可靠性，及时停止室外特别是登高作业，突然恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。因恶劣天气损坏设备保护设施要及时恢复。7、现场医疗与急救现场配有值班车辆，保证伤害和疾病可以得到及时急救、解决。8、安全防护办法 安全用材料本工程所用所有暂时供电、安全防护材料，均符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品，并将依照关于规定做检查40、，保存各种检查证明。 高空作业防护（详细见设备保护和安全防护办法章节）A、外脚手架网防护以及防护棚做法，均严格按照建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-）进行。B、车间及车间四周道路为安全警戒区，用栏杆防护，外脚手架不容许行人接近和无监护人员操作。 施工机械防护各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）进行防护、检查、使用和维修。 消防针对车间内产品、设备较多等特点，为重点防火部位，制定施工期间消防组织机构如下：项目施工组拆除、安装施工组材料采购及运送组安全防护组甲乙双方保卫部 暂时用电所有暂时用电设施均严格按照施工现场暂时用电安全技41、术规范（JGJ46-）设立和使用，并将按照市安监站关于规定进行调节。各种暂时用电、生产用电由甲乙双方安全员和电工检查确认无误并双方签字后，方可停送电。a）永久与暂时埋地管线合理交叉，室内绝缘架空铺设。b）贯彻三级配电、两级保护原则，实行“一机一闸一保护”。按规定定做原则电箱、开关箱，箱内配备与接线对的、合理，设锁管理。c）接地接零采用TN-S 接零保护系统，对需要设备作防雷保护，并保持测试记录。d）依照实际状况，合理调节相负荷。e）按规定使用与围护各种供电设施及用电设备。f）暂时用电所有材料均选用正规厂家、定点销售产品，并保存合格证，防止假货流入。g）照明系统与施工线路要分设，为防止火灾和电击42、事故，减少暂时拉接，以便管理。h）移动照明用电采用36V低电压。第七章 文明施工保证办法第一节 文明施工工作内容1、所有施工人员办理暂时进出厂证，服从业主保卫部门管理，遵守厂纪厂规。2、对施工现场实行封闭式管理，职工佩带胸卡进入施工现场，来客必要有充分理由，并进行登记。3、调节施工顺序，尽量减少夜间施工，减少噪声污染。4、不得随意破坏厂区内一草一木；5、施工人员不得随意到非施工区域，施工必要按规定路线及区域进行，若有施工需要在规定区域外，必要得到业主允许；6、由于施工等因素导致厂区环境污染要及时消除；7、垃圾清运车辆要按指定路线行驶，对沿路道路每天派专人进行卫生打扫。8、厂区内禁止吸烟。9、各43、工种每一项工作完毕，做到工完料清，若有剩余材料应征得施工员批准，妥善解决，不得任意堆放。10、节约用水，并解决好废水排放。11、工程交工前，对车间内外进行全面清扫，直到车间工作人员满意为止。第二节 文明施工办法1、现场场容管理方面办法1）、本施工现场对建筑垃圾外运车辆所导致环境污染，派专人随时进行清理。2）、现场出入口内设立统同样式施工概况标牌及安全警示标志，字体规范、内容完整。 3）、施工现场合有料具构件按平面图指定位置码放整洁，建筑物内外零散碎料及时清理，施工现场禁止随处大小便。4）、施工现场建立和完善成品保护办法，对易损坏部位和成品、半成品采用必要保护手段，保证成品完好。5）、保证现场施44、工道路路面畅通，无积水。6）、对现场文明施工项目部定期进行检查，发现问题及时纠正。2、现场机械管理方面办法 现场使用机械设备，要按平面图定点安装，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。 尽量减少机械噪声，不影响厂区及周边居民生活。第三节 环保方案及办法1、施工现场防大气污染办法：扬尘重要是屋面拆除时产生，施工垃圾使用封闭容器吊运，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。露天存储时要严密覆盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。在拆除期间，指定专人负责，施工场地采用洒水降尘办法。2、施工现场水污染防止办法（1）未经解决45、施工废水，禁止直接排入都市排水设施。（2）油漆防漏控制。施工现场要设立专用油漆点，禁止放置其他物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油漆料滴、漏、污染水体。3、施工现场防噪声污染各项办法(1) 施工现场倡导文明施工，减少人为大声喧哗。(2) 产生强噪声成品加工、制作作业，应尽量放在工厂。（3）加强施工现场噪声控制，切割、砂轮机尽量放在噪声不易传播地方。4、施工现场有毒物解决： (1)油漆使用遵循上述内容。 (2)拆除保温棉用编织袋运到十堰市环保部门指定地点。第八章 工期保证办法第一节 施工进度筹划一、工期目的 本工程筹划开工日期12月15日，筹划竣工日期为7月13日，保证211天完毕所有施工任46、务，详细时间安排见附图施工进度筹划表。第二节 工期保证办法1、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效施工方案，保证各工序在符合设计及施工规范前提下进行，避免返工返修现象浮现，以免影响工期。2、在每道工序之前，技术人员依照图纸及时上报材料筹划，保证在工序施工之前材料提迈进场，杜绝因材料因素影响施工正常进行。3、按分两期进行施工。4、制定详细网络控制筹划，分阶段设立控制点，将影响核心线路各个分某些项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度筹划顺利实现。5、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止浮现事故返工现象。第三节 进度筹划控制办法1、严格控制施工47、所需资源配备A、依照工程状况，严格配备相应组织机构，对人员配备，应本着精干并富有施工经验原则。B、依照工程进度需要，应有预见性配备机械设备、周转材料和投入劳动力。C、所有材料及半成品应较实际进度提前37天进场，保证施工顺序进行，各种材料和半成品检查材料应同材料进场。D、加强施工预见性，所有现场技术准备工作应比实际进度提迈进行。2、严格工程进度过程控制A、定期组织召开工程例会、协调会及时分析协调平衡工程进度，保证总工期顺利完毕。B、严格按施工组织设计、施工方案施工，保证工程有组织有筹划进行。C、针对工程难点组织专项技术难点讨论会，避免由于技术考虑不周全导致工期延误。D、采用新工艺、新技术、新材料48、达到提高工效、加快工程进度目。E、针对设计图纸浮现疏忽、缺陷等，应及时向甲方监理、设计单位提出书面意见，避免因而影响工期。第九章 雨季、冬季及夜间施工办法本施工组织设计依照工程详细状况及十堰市气象状况特拟订下列针对雨季、高温及夜间施工办法。第一节 雨季施工办法本施工组织设计依照工程详细状况及十堰市和随州市气象状况特拟订下列针对雨季及夜间施工办法。（1）每天理解天气预报，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好防止准备。（2）在彩板施工时，为防止彩板面及保温棉夜间受潮，当天下班前，在第二天需通过屋面、彩板施工缝处铺设彩条布，第二天上班前用抹布将屋面板上水擦干净后方可上人，施工人员必要穿防滑鞋及挂安全49、带，以保证施工人员安全。（3）检查各种机械设备、配电箱等与否有防雨、防潮设施，道路与否畅通，地面有无积水、积冰，电器设施接地、接零与否可靠。所有外用用电设备必要使用配电箱。（4）雨后施工，要检查工地暂时设施、脚手架、机电设备、暂时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险，及时排除。（5）准备好塑料薄膜和彩条布，对重要部位进行覆盖。 （6）下雨前，要对所有材料库房防水、施工现场排水进行全面检查，发现问题及时解决。（7）对项目全体人员进行防洪安全宣传动员，人人有则。（8）现场暂时设施搭设，应严格控制各关于规定实行，现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑办法。（9）50、雨期施工中，要经常检查各类架子根部及与建筑物连接牢固状况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条，保证架板稳固、防滑办法有效。（10）冬季施工作业应调节作息时间，从事高空作业场合，应加强施工人员安全组织办法。（11）钢构造制作和安装冬季施工严格根据关于钢构造施工规定执行。参加钢构造施工电焊工应通过焊接工艺培训，考试合格并获得相应合格证。高温下使用钢材及关于焊接材料须附有质量证明书，性能符合设计和产品原则规定。（12）在涂刷防腐涂料迈进行涂刷工艺实验，涂刷时必要将构件表面铁锈、油污、毛刺等物清理干净，并保持表面干燥。雨天或构件上有水、污渍时不得进行涂刷工作。第二节 冬季施工办法1、严格控制工51、作时间，上午工作时间为8：0011：00，下午工作时间为14：3017：30。2、准备充分饮用水，高空作业时，将饮用水送至屋面，让工人随时有水喝。3、若天气气温过低，公司防寒劳保用品送至施工现场。4、预备一定量防冻药物，以备所需。第三节 夜间施工办法本工程项目由于任务量大、工期紧，设备防护要进行夜间施工，暂时照明用电参照暂时用电设计一节。夜间施工采用下列办法：1、必要提前与业主协商夜间施工方案。2、必要作好夜间施工后勤保障工作。3、必要配备足够夜间照明。4、禁止夜间进行垂直交叉施工。5、技术安全管理人员必要跟班作业。6、凡夜间施工超过八小时施工人员，第二天上午不得继续施工。第十章 资料管理办法52、第一节 资料管理办法1、收集材料出厂质量证明书、检查报告，及时从实验室取回答检报告，逐个登记，发现差错及时纠正。2、隐蔽工程验收记录请监理工程师签字后才可进行下道工序。3、构造验收，各验收段自检自查，填写备案材料及构造验收所需要表格，并及时签名盖章。 4、竣工验收资料 依照平日收集、整顿资料，填写单位工程质量综合评估表、单位工程质量保证资料核定表、工程观感质量评估表。 填写竣工报告。 填写竣工验收备案表。第二节 资料移送工程竣工验收后，资料应签字盖章齐全装订成册，一式四份，甲方二份(其中一份交档案馆)，上交公司档案室一份，项目部自留一份。第十一章 各方关系协调业主是产品最后使用人，监理是产品技53、术监督人，设计是产品生产保证人，因而总承包商在总承包管理中要建立良好制度，采用有效办法协调好与业主、监理、设计之间关系，这既是总承包商义不容辞责任和义务，也是保证施工管理目的顺利完毕核心。第一节 与各参建单位协调1、与业主关系协调1）“急业主之所急，想业主之所想”是咱们一贯服务宗旨，做为总承包商，咱们在总承包管理过程中，将通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计规定满足使用功能建筑艺术品。为此，咱们将依照“三个服从”原则（业重规定与总包规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；业重规定与总包规定不一致但业重规定可改进使用功能性时，服从业重规定；业重规定54、超过合同范畴但总包单位可以做届时，服从业重规定），贯彻“三制”（定期例会制；预先报告制；合理化建议制），从多层次多角度协调好总包与业主关系。2）与业主配合办法认真遵守招投标文献和施工总承包合同各项商定；积极配合业主进行现场检查，接受业主监督和指引；积极为本次改造工程出谋划策，做好业主参谋。2、与监理关系协调1）作为总承包方应对的理解监理地位和作用,监理既是协助业主对工程实行监督,也是协助总承包商在搞好工程，有效减少总承包失误，保证各项工程管理目的实现，因而，为搞好与监理关系,咱们在解决关于问题时,将以“三让”为原则（在监理规定高于国家规范原则时，总包意见让位于监理意见；在监理规定可改进使用功能55、时，总包意见让位监理意见；在监理规定与总包规定效果一致但做法不同步，总包意见让位于监理意见）,在此基本上采用一系列配合办法。2）与监理配合办法 积极参加监理工程师主持召开每天一次生产例会或随时召集其她会议。严格按照监理工程师批准施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必要关于施工规划和施工方案任何阐明或文献。在任何时候如果监理工程师以为工程或其任何区段施工进度不符合批准进度筹划或不符合竣工期限规定，则保证在监理工程师批准下，及时采用任何必要办法加快工程进度，以使其符合竣工期限规定。总承包范畴内所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们以为有必要检查，并提56、供一切便利。保证在总承包范畴内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出关于施工任何问题。3、与设计关系协调咱们项目部与本工程设计单位武汉xx设计研究院有限公司进行和谐协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定，重要协调办法为： 定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺； 在每个分某些项工程施工前提交与设计关于施工方案或作业指引书，并听取设计方意见； 定期互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果； 如遇业主变化使用功能或提高建设原则或采用合理化建议需进行设计变更时，咱们57、将积极配合； 本公司将配备设计人员进一步到现场制做施工详图，进行节点设计； 总包将积极组织人员协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第二节 与社会关系协调由于工程施工是一种社会性活动,与社会有着紧密联系，工程施工对社会有一定影响，而社会对施工影响则更大,这些影响重要体当前：材料供应单位、各级政府部门、社会团队、公用事业公司、周边居民及居委会等。1、与各种材料供应单位关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,因而，必要采用有效办法,以保证材料供应及时，满足施工规定。 选取信誉可靠、实力雄厚供应商，并进行供应商评价； 依照施工进度及时提供各种材料采购筹划，对需检查材料要留58、有足够检查周期；3）编制物资供应筹划控制表，所需材料依照表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，保证材料准时或提迈进场；4）订立完善合同，依照合同来履行材料采购任务；5）制定应急办法，对某种或某几种材料不能准时到场状况事先拟定应急方案。2、与政府各部门关系协调咱们将依照工程实际状况，明确专人及时与政府职能部门获得联系，以及时得到或获得政府部门指引、支持和谅解，为工程施工顺利进行打下良好基本。要进行协调政府部门重要有：建设、公安、消防、卫生、劳动、环保等。重要办法如下：1）在工程开工前，与各部门获得联系，并办理政府各部门规定手续，如夜间施工等；2）建立定期沟通制度，及时向关于部门报告施工管理状况，59、遇到困难及解决办法等，以期获得有力支持；3）建立综合治理小组，对涉及施工现场治安、环卫、环保、消防等问题按关于规定进行管理。保证不因上述方面问题影响工程顺利进行。3、与周边居民及居委会关系协调由于施工产生粉尘、噪音、污水及车辆运送势必给周边单位或居民带来不便，因而，做为总承包要协调好与周边居民及居委会关系，保证工程顺利进行，同步也保证业主不必为此事牵扯任何精力。重要办法是：1）搞好与居委会关系，请居委会协助做好居民工作；2）夜间施工要事先贴出安民告示；3）对施工管理状况和也许影响居民及单位生活、工作状况及时通报，并采用有效办法尽量避免或减少。第十二章 工程交付、回访及保修第一节 工程交付为保证60、业主投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位工程交付这项工作作为咱们工作重点来实行，在按筹划完毕竣工验收后及时撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要人员和材料外别的一律退场。第二节 工程回访1、回访程序（1) 在工程保修期内至少要回访一次，普通在交工后半年内，每三个月回访一次，后来每隔半年回访一次。（2) 工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程回访维修记录，依照状况安排回访筹划，拟定回访日期。2、回访组织本工程将公司授权人带队，单位总师、技术科、工程科、质量科参加。在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同步做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，61、并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出施工质量问题，应责成关于单位、部门认真解决解决，同步应认真分析因素，从中找出教训，制定纠正办法及对策，以免类似质量问题浮现。第三节 工程服务及保修我单位不但注重施工过程中质量控制，并且也同样注重对工程保修服务。从工程交付之日起，我方工程保修工作随后展开。在保修期间，我方将根据保修合同，本着“对顾客服务，向业主负责，让顾客满意”认真态度，以有效制度、办法做保证，以优质、迅速维修服务维护顾客利益。1、保修期限与承诺 保修范畴作为工程总承包方，对整个工程保修负所有责任。 本工程承诺保修期限，详细见保修书。2、维修程序 维修任务拟定。当接到顾客投诉和工62、程回访中发现缺陷后，应自告知之日后两天内就发现缺陷进一步确认，与业主商量返修内容。可现场调查，也可电话询问。将理解状况填入维修登记表，分析存在问题，找出重要因素制定办法，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。 工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员普通由原项目经理或就近工程项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前去维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，规定维修人员积极配合业主单位，对于业主合理规定尽量满足，坚决防止和业主方面争执发生。 维修负责人按维修任务书内容进行维修工作。当维修任务完毕后，告知单位质量部门对工程维修某些进行检查，合格后提请业主、顾客验收并订立意见，维修负责人要将工程管理部门发放工程维修记录返回工程部门。