1、第一章 总体施工组织布置及规划一、编制根据及编制原则（一）编制根据1、工程施工招标文献，国家部委编制原则施工招标文献，交通运送部编制公路工程原则施工招标文献。2、中华人民共和国交通部颁布现行公路设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评估原则与验收办法。3、踏勘现场掌握关于资料及投标人自行对现场周边环境调查资料。4、我司建设同类及类似工程施工经验、科技成果及用于本合同段施工队伍施工设备和技术力量状况。5、中华人民共和国交通部颁布关于工程预算定额及本投标人公司定额等。6、及本地政府和所属关于部门在施工安全、工地治安、人员健康、环保及土地租用等方面详细规定与技术原则。（二）编制原则1、遵循招标文献各2、项条款；2、认真贯彻执行国家对基本建设方针政策及公路建设强制性原则；3、依照建设期限规定，科学地安排施工顺序，要重点突出控制工期工程项目，做到保证重点，统筹安排，保证本合同工程按期竣工；4、尽量采用流水施工办法和网络筹划技术，制定出最合理施工组织方案，以进行持续、均衡而紧凑施工；5、采用先进科学技术，努力提高机械化、原则化施工水平，实现迅速施工；6、贯彻季节性施工办法，科学安排雨季施工，保证全年施工持续性；7、提出保证工程质量技术办法和施工安全办法；8、在满足施工需要前提下，尽量减少暂时设施数量，合理储备物资，减少物资运送量；合理布置施工平面图，减少暂时用地，节约基建费用，减少工程成本。根据以3、上原则,从工程全局出发,按照客观施工规律和当时、本地施工条件，统筹考虑施工活动中所需人力、资金、材料、机械和施工办法这五个施工重要因素，对整个工程施工进度和资源消耗等作出科学而合理安排，使工程建设在一定期间和空间内实既有组织、有筹划、有秩序施工，以期达到工程施工相对最优效果。二、工程概况（一）工程概况：1、项目名称：xx街巷硬化工程七标段2、建设地点：xx境内3、招标法范畴：本工程施工分为19个标段。详细内容详见公示中标段划分表，内容涉及路基、路面、交通工程等4、资金来源：上级投资和旗县自筹资金 5、质量规定：标段工程交工验收质量评估：合格，竣工验收质量评估：优良。 6、筹划工期：153 日历4、天，筹划开工日期： 4月10 日，筹划竣工日期：9 月 10 日。上述开工时间仅作为投标文献规定期间，实际开工日期按合同规定执行。（二）施工组织机构及工程任务划分我公司集中一切必要人力、物力、财力保证本项目顺利实行，拟派近年从事路桥工程施工，具备丰富施工经验人员构成项目经理部，全面负责组织管理本合同工程施工，并对业主负责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工、路基防护施工队、水泥混凝土拌合站、实验室。三、工期筹划安排（一）工期安排原则1、依照现场自然条件，工程特点及工程量，结合招标文献及招标图纸及我公司公司定额、施工机具设备及施工能力，在保证安全、质量和防洪渡汛前提下，满足业主对工期和环5、保规定。2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充分设备，成熟技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度筹划、精心布置施工总平面。3、采用网络筹划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，保证分项工程工期及总工期目的实现。（二）总体筹划施工日期 筹划工期：筹划工期：153 日历天，筹划开工日期： 4月10 日，筹划竣工日期：9 月 10 日。上述开工时间仅作为投标文献规定期间，实际开工日期按合同规定执行。第二章 重要工程项目施工方案、办法与技术办法一、路基工程施工方案1、路基填筑前，要依照不同填料选取机械类型，并在现场进行压实工艺实验，拟定科学合理实验参数后，在全合同段组织实6、行，做到样板开路，一次成型。2、路基土方重要采用推土机集土，装载机装土，自卸汽车运送，平地机整平，机械碾压施工办法施工。（一）路基施工准备1、恢复路基中线，放出各设计断面边桩，并校核路基设计工程量。2、认真进行调查研究，全面收集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计。3、依照挖、填方各路线工程地质状况，选取各种切实可行施工办法。4、严格按照技术规范和设计规定组织施工，保证路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、边坡坡度等符合设计规定。5、对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊解决，保证路基稳定可靠。6、施工过程中，要按规定进行质量检查，并请监理工程师签认工程师质量和工程数7、量。（二）路基土方填筑施工路基全面填筑前，依照设计技术原则、压实机械性能、填料类别作不同填料压实实验段。实验时，路基填方应分层平行摊铺，填筑面沿全宽进行纵向碾压，相邻两行间重叠0.4m,全填筑面碾压相似遍数,在中间取样进行密实度实验，拟定满足路基密实度各种参数，即填料物理指标、分层填筑厚度、碾压遍数、碾压速度、机械组合，特别是拟定好填料最佳含水量。编制实验段报告，作为进一步指引施工根据。1、基底解决软土地基：在换填石渣等粗颗粒除去之后，采用铺设土工格栅解决基底。2、分层填筑(1)填方路基按路面平行线分层控制填土标高，填方作业分层平行摊铺，其分层最大摊铺厚度由实验拟定，填筑至路床顶面最后一层最小8、压实厚度不不大于10cm。每层填料铺设宽度，每侧应超过路堤设计宽度200mm，以保证修整路基边坡后路堤边沿有足够压实度，待路基成型后削坡。不同土质填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得不大于500 mm。(2)在填筑透水性材料前，应先做本层包边土，包边土宽度要保证削坡后净宽和透水性材料净宽满足施工图设计规定，压实度应达到90%以上，待透水性材料摊铺后一同压实，达到压实原则。透水性材料碾压前必要保证适当含水量，如两层间隔时间过长，应对下层透水性材料洒水补压，方可进行上层摊铺。 (3)在雨季进行路基填筑施工时，每层路基填筑完毕，经检查合格后，进行包边，包边土碾压后，内缘浮土清理干净再9、进行正常填筑。没有培槽路段，不容许进行路基填筑。培完路槽同步在路基边坡上每50m设一道用砖砌筑暂时泄水槽，与包边土衔接处形成八字入口以利于排水，防止雨水冲刷边坡。包边土人工整形后，用推土机单轨排压，人工挂线切齐，待同层路基填筑完毕后，同步压实，再用平地机刮平、振动夯夯实3遍。包边土压实度与同层路基原则一致。3、摊铺整平(1)使用不同填料填筑时,各种填料不得混杂填筑,每一水平层全宽采用同一种填料。渗水土填在非渗水土上时,非渗水土上层做成向两侧4%横向排水坡。(2)每层松铺厚度不不不大于实验段所获得松铺厚度值。(3)每层摊铺宽度按设计预留沉落量加宽填筑，保证路基沉落后来有效宽度。(4)推土机初平，10、平地机精平。4、碾压路基压实采用振动压路机沿线路纵向进行,第一遍不振动静压，然后先慢后快，由弱振到强振，碾压时由两侧路肩向中间进行，各区段交接处互相重叠压实，纵向搭接长度不不大于2m，沿线路纵向行与行之间压实重叠不不大于0.4m。碾压时，运用实验段所获得碾压参数指引施工。为保证路肩压实以及机械安全，压实路肩时，机械行车方向要与线路纵向成450角。4、检测签证用灌砂法等方式对路基压实度进行检测,检测项目合格,并经监理工程师确认后,方可进行下一层填筑施工。5、路基整修路基填筑达到设计高程，检测合格后，恢复中线，测设路基边线，按照设计坡度进行挂线整修边坡，边整修边夯拍密实。6、板涵及其她构造物处填筑11、台背回填土工作必要在隐蔽工程验收合格后进行。按图纸和监理工程师批示进行。桥涵及其她构造物处填土，适时分层回填压实，回填时圬工强度详细规定及回填时间，应按关于规定办理。对于填挖结合部回填，应按设计规定进行施工，若无明确规定，则在原地面分层挖宽2米以上台阶，逐级进行重点压实搭接。桥台背后填土与锥坡填土同步进行；涵洞缺口填土，在两侧对称均匀分层填筑，如使用机械回填，则桥台胸腔某些及检查井周边先用小型压实机械压实填好后，方可用机械进行大面积回填，涵顶面填土压实厚度不不大于50cm时，方可通过中型机械和汽车。回填土要分层填筑并严格控制含水量，分层松铺厚度不大于20cm。当采用小型机具时，松铺厚度不不不大12、于15cm，并充分压实。二、道路施工方案A、施工工艺流程图测量放线 道路路基检查验收垫层施工砼路面检查验收检查验收 附属工程B、施工准备1.清理场地11 清理本工程范畴内农作物（必要与本地关于部门及居民协商）、杂草、杂物，以达到施工路基所规定场地为原则；12 做好沿线地下管线（道）探测和保护工作，为工程顺利进行提供必要保证。2.测量放样21 复测沿线控制点、水准点，对被破坏点位进行修复，以保证施工精度；22 进行高程复测和中线、边线放样。C、路基开挖1、土方开挖按设计规定自上而下进行，不乱挖或超挖，对沿线村道口及居民区范畴内采用有效办法，保证本地居民及施工人员安全，在必要道口提供便道或便桥；213、挖方路基施工标高应考虑因压实而产生下沉值，路基顶面如下30cm压实度要达到95%。在施工面内设立纵向及横向排水沟，以防基槽被水浸泡；3、已开挖路基各项指标应达到表-7所列规定：表-7序号项目压实度（）及容许偏差检查频率检查办法土路床范畴点数1压实度951000 m33用环刀法检查2中线高程20mm20m1用水准仪具测量3平整度20mm20m1用3m直尺量取最大值4宽度+200mm 040m1用尺量5横坡20mm且不不不大于0.320m2用水准仪具测量4 、路床修整：人工对不满足上表规定地段进行修整，直至达到规范规定。D、路基填土1、填筑路堤宜采用水平分层填筑法施工。即按照横断面全宽提成水平层14、次逐级向上填筑。如原地面不平，应由最低处分层填起，每填一层，通过压实符合规定规定之后，再填上一层。原野地面纵坡不不大于12%地段，可采用纵向分层法施工，沿纵坡分层，逐级填压密实。2、碾压前应采用平路机进行平整，并用68t两轮光轮压路机预压整平。3、用1018t振动式压路机碾压，分层填土虚铺土厚度为30cm。4、压路机碾压路基时应按下列规定进行：41 碾压前应对填土层松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合规定后方可进行碾压。42 每层碾压遍数应依照设计规定密实度，回填土土质及压路机压实功能等因素，在现场试压获得数据后拟定不能少于48遍，规定轮迹重叠1/31/2轮宽，碾压无明显轮迹，同步土壤密实度15、要达到质量原则方可进行上一层土摊铺。如果未达到质量原则，则增长碾压遍数直至合乎原则为止。43 路基填土压实采用振动压路机进行。使用振动压路机碾压时，第一遍应不振动而静压，宜先慢后快，由弱至强振动。44 各种压路机碾压行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不适当超过4km/h，碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，给合进退式进行；横向接头对振动压路机普通重叠0.40.5m，应达到无漏压、无死角，保证碾压均匀。对于大型压路机碾压不到地方，采用手扶振动压路机或平板振动器进行压实。5、摊铺时现场测定回填土含水量，将含水量控制在最佳含水量2%范畴内，过干洒水，过湿晾晒后方可用于摊铺。6、回填土土16、质不同步，要分段分层填筑，不得混填，透水性差土壤如粘土等填在下层时，其表面应做成4%双向横坡，以便将来自上层填土水分排出；同一层次不同土类填筑时，做成斜面或错台相接形式，以免产生不均匀变形，并将透水性差土壤填在斜面或错台下部。7、地下管线或构筑物顶部50cm范畴以内，宜用人工夯实。8、路床080cm以内密实度规定达到95%以上，路床80cm如下密实度规定不不大于90%，人行道路床密实度规定不不大于85%。9、在强度达到90%以上方可分层填筑，以保证路基稳定性。10、路堤边沿往往压不到，故在两侧加长4050cm，压实工作完毕后再按设计宽度和坡度予以修齐整平。11、当路基填方高程已达到设计标高时，17、对路基进行测试，按规定填写检查与质量评估表，报业主和监理，经验收后方可进入下一工序。12、路基土石方密实度原则见下表密实度（重击实）检查频率（每层）检查办法08095每1000 m3检查3点用环刀法检查80如下93 E、砂砾垫层施工办法一方面在已完路基上作20-50米实验段，以拟定拌和、压实办法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数和压实厚度、最佳含水量、水泥剂量等作为此后施工现场控制根据。1施工准备工作查路基封层:对已竣工路基封层进行交工验收，加强对路基宽度、标高、平整度等项目检查，质量合格后方可进行底基层施工，否则应采用相应办法进行解决。 施工放样：在准备好下承层每20米断面精确放样，标18、出基层边沿桩，测出标高，标明桩号。2施工工艺1)铲车配料及摊铺拟定松铺系数。砂砾含水量 清扫现场，洒水湿润保证良好连接性。砂砾运送：运砂砾汽车装好砂砾后要检查后箱板与否关牢，避免运送中后箱松动而遗失砂砾。车辆应按运送选定好最佳路线，迅速运到路槽内，以减少砂砾水分蒸发量，为压实提供充分水分条件。砂砾装卸卸砂砾时一定要听从施工管理人员指挥，为推、平、压提供最优卸料位置，加快施工进度。依照垫层设计厚度和松方系数测算出卸料间距后，开始用自卸汽车卸料。摊铺摊铺时用铲车摊铺。然后按规定标高、路拱，并配一用水车在现场。碾压砂砾摊铺完毕后用压路机全路压2遍，最后用拖振进行终压，直至表无轮迹且潮湿。压路机碾压速19、度，两遍宜采用1档（1.5-1.7Km/h）为宜,使砂砾归位档(2.0-2.5 Km/h)。压路机碾压时，禁止“调头”“刹车”，刚开始要慢些，不能突然加速，以保证垫层表面不被扒起和松散。在施工过程中，配备专用洒水车，视砂砾含水量状况进行恰当均匀洒水。每一段施工完毕后，及时进行厚度、压实度检测。测量人员进行标高，路拱检查，如有不符合规定段，应进行修整，铲高垫低洒水碾压、达到规定原则为止。接头解决和交通管理两工作段搭接某些，应采用对接直立形式接缝（头）解决。砂砾垫层已完毕段落要绝对封闭交通，禁止一切车辆通行，以免伤害表层，影响平整度。F、山皮石垫层施工施工准备 测量放样 自卸汽车运送 推土机摊铺、20、粗平 压路机碾压找平 精平 振动压路机碾压 验收1、施工准备施工前应对山皮石进行检查，材料最大粒径不不不大于12cm，粒径212cm山皮石质量不不大于50%，含泥量不大于815%，不均匀系数Cu5，曲率系数Cc=13。为保证山皮石粒径不超过12cm，在山皮石购买地对超粒径山皮石进行破碎。检查原地面与否通过复压、复检，地基解决与否符合规定；关于控制桩标记与否完好，人工辅助工具、机具与否到位，施工人员与否组织到位。2、测量放样依照布设测量控制网，在已验收后垫层上布设双向控制桩，形成20m20m控制网，遇到弯道处再进行加密，用红油漆标记出压实后标高和虚铺标高。松铺系数松铺系数普通取1.30，详细数值21、依照试施工拟定，山皮石厚度不得不大于20cm。摊铺宽度为道槽、道肩宽度加0.8m。3、山皮石运送山皮石垫层采用5吨自卸汽车运送，依照施工筹划进度安排及本标段工程量，拟配备30台自卸汽车，运送时必要要注意对已原垫层做好保护，绝对不容许用重型汽车运料，机械不得在同一条路线上行驶，禁止超速行驶、急刹车。依照摊铺用量计算卸车间距，卸料按梅花形布料，由专人负责指挥。4、摊铺山皮石由汽车从码头运至施工现场后，采用挖土机平整以及人工配合摊铺，碾压平整后用瓜米石嵌缝填平，但必要注旨在垫层与基层之间禁止浮现瓜米石夹层。摊铺时，设35人配合摊铺小组，配备一辆装有合格混合料小车，跟在平地机背面，及时解决集料不均现象22、。对于粒径不不大于12cm，用人工或机械进行破碎。5、碾压碾压应按先轻后重、先路边后路中、先慢后快和轮迹重叠原则。碾压时，配合人员跟班作业，碾压轮横向错半轮。压路机行走速度为1.51.7km/h，密实度增大后，可恰当增大碾压速度。来回一次为一遍，采用YZ-18压路机静压2遍，找出不平整处，用人工补平，然后用振动压路机碾压56遍，最后采用YZ-18压路机静压2遍，直到密实。达到规定遍数后，由施工人员查看，若18吨压路机轮迹比较明显，继续碾压直到没有轮迹为止，压实度合格后，静压一遍成活。碾压过程中规定满幅碾压，不得漏压，各部位碾压次数应相似。在各类管线边角处，认真指挥操作压路机，不得破坏成品。边角23、处机械碾压不到部位，由人工夯实。禁止压路机在已成型或正在碾压路段上调头、急刹车，防止破坏成品。在各施工段端头45m范畴内，压路机沿道面横坡由低向高恰当横向碾压，以防止纵向伸张。6、验收山皮石垫层碾压成型后，应及时组织验收，以书面形式报监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序施工。山皮石垫层每10000m2作为1个验收段。质量规定：山皮石垫层含泥量控制在815，材料最大粒径不不不大于12cm，粒径212cm山皮石质量不不大于50%，不均匀系数Cu5，曲率系数Cc=13。压实后山皮石垫层干容重不得不大于2.05g/cm3，山皮石垫层表面高程应按设计道面分块高程和混凝土面层、基层厚度计算拟定，成形24、后山皮石垫层表面高程和平整度应满足民用机场飞行区土（石）方与道面基本施工技术规范（MH5014-）对道面土基规定，即高程容许偏差+10mm，-20mm；平整度用3米直尺检查最大间隙不不不大于20mm。道面基层、底基层、垫层与道肩山皮石冲击碾压层之间空隙用山皮石垫层材料压实后干容重不得不大于1.95g/cm3。7、山皮石垫层试施工试施工目：验证、调节、拟定山皮石混合料松铺系数，检查运送、摊铺、碾压等筹划投放设备可靠性；检查山皮石混合料级配构成与否符合质量规定及各道工序质量控制办法与否恰当；拟定原则施工办法，验证摊铺办法和合用机具；拟定压实机械选取和组合压实顺序、速度和遍数。试施工规定：所有运送、25、摊铺、碾压、实验和测量设备都已准备就绪。确立施工组织和人员，保证分工明确、职责分明。严格按照有关规范和拟定方案进行，达到工艺性实验目；实验过程中应做好施工记录，特别是工艺性实验所需各项参数。遵守文明施工各项规定，做到安全无事故。实验筹划：实验段拟选定在易于检测地段。原材料及成品检测项目、质量原则、检查规定按照有关施工技术规程规定执行。实验段施工小结：实验段施工完毕后，以施工记录为基本，组织有关人员及时总结，提出施工意见及注意事项，并就各项实验成果和注意事项形成试施工总结报告，上报监理工程师批复，批复后作为正式施工根据。G、混凝土路面构造施工1、施工流程图施工准备 测量放样基底验收砼搅拌模板安装26、机具准备砼浇筑现场实验(坍落度、试件)砼振捣、抹面锯缝、灌缝养护、清场2、模板安装：使用槽钢，模板长3m（4m），钢模板应保证无缺损，有足够刚度，内侧和顶、底面均应光结、平整、顺直，局部变形不得不不大于3mm。振捣时模板横向最大挠曲应不大于4mm，高度与砼路面板厚度一致，误差不超过2mm。纵缝模板平缝拉杆穿孔眼位应精确，企口缝其企口舌部或凹槽长度误差钢模板为1mm，木模板为2mm。立模平面位置和高程符合设计规定，支撑和立模板稳固精确，接头紧密而无离缝、先后错位和高低不平等现象。模板接头处及模板与基层相接处均不能漏浆。模板内侧清洁并涂涮隔离剂，支模时用1850cm铁撅打入基层固定，外侧铁橛子与模27、板要靠紧，如个别有空隙处加木块，并固定在模板上。3、原材料、配合比、搅拌规定砼浇筑前，将到场原材料送检测单位检查及配合比设计，所设计配合比应满足设计抗压、抗折强度，耐磨、耐久以及砼拌和物易和性能等规定。砼采用现场强制式机械搅拌，并有备用拌和机，按照设计配合比拟定每槽拌合量。拌和过程应做到如下几点规定：31 砂、碎石必要过称量并满足施工配合比规定；32 检查水泥质量，不能使用结块、硬化、变质水泥；33 用水量需严格控制，安排专门技术人员负责；34 原材料按重量计容许误差不应超过水泥1%，砂、碎石3%，水1%，外加剂2%；35 砼坍落度控制在35m，砼每槽搅拌时间控制在90120s。4、砼摊铺4128、 摊铺前检查模板位置、高程、支设与否稳固和基层平整润湿，模板与否涂遍脱模剂，检查钢筋安设和传力杆、拉杆等设立状况，合格后方可摊铺。摊铺厚度应考虑振捣密实预留高度，预留高度在砼路面施工初期实验拟定，普通在10%左右。42 每车砼摊铺、振捣、整平、做面应持续进行，不得中断。如因故中断，应设立施工缝，并宜设在设计规定接缝位置。摊铺砼后，应随后用插入式和平板式振动器均匀振实。振捣时先用插入式振动器振砼板壁边沿，边角处初次振或全面顺序初次振捣一次。同一位置振动时不适当少于20S。插入式振动器移动间距不适当不不大于其作用半径1.5倍，其至模板距离应不不不大于作用半径0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。然后再29、用平板振动器进行全面振捣，同一位置振捣时间，以不再冒出气泡并流出水泥砂浆为准。4 3 砼全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振振捣实并初步整平。振动梁来回拖拉23遍，移动速度要缓慢均匀，不许半途停顿，迈进速度以每分钟1.21.5m为宜。凡有不平之处，应及时辅以人工挖弥补平。最后用无缝钢管滚筒进行滚动推表面，使表面进一步提浆均匀调平，振捣完毕后进行抹面，抹面普通分两次进行。第一次在整平后，随后进行。驱除稀水并压下石子。第二次抹面须在混凝土泌水基本结束，处在初凝状态但表面尚湿润时进行。用3m直尺检查砼板表面。抹平后沿横方向拉毛或用压纹器刻纹，使路面砼有粗糙纹理表面。44 胀缝砼路面胀缝间隔按设计规定设30、立，胀缝宽2.5cm，两边相依砼板必要完全断开，两边板面保持齐平顺直，胀缝应与路面中心线垂直，缝隙宽度必要一致，缝中不得连浆。胀缝板采用沥青木丝板，板上面应预埋用木板制成暂时嵌缝条，在砼面层收水抹面时轻轻取出。砼养护期满后，缝隙应及时填灌，但必要将缝隙内砂泥、杂物清除干净并保持缝内干燥。灌缝深度为3cm，填缝料与混凝土侧壁应粘附紧密不能渗水。4.5锯缝应及时，在砼硬结后尽早进行，宜在砼强度达到510MPa时进行，也可以由工地实验用锯拟定，特别是在夏季和天气温度骤变时不可迟延，但也不能过早，过早会导致粗集料从砂浆中脱落。灌缝时缝槽应干净干燥，如灌注胀缝，则缝侧壁内涂一层冷底子油，填缝料要灌填充实31、紧密。46 砼板做面完毕后应及时养护，养护采用湿草包覆盖养生，养护期为7天；对于为配合地铁开放交通需要局部砼路面则要采用在砼中加入速干剂和加强剂，养护时候则相应控制在4天左右。养护期间禁止车辆通行。砼板拆模要注意掌握好时间（24小时后），普通以既不损坏砼，又能兼顾模板周转使用为准，可视现场视气温和砼强度增长状况而定，必要时可做试拆实验拟定。拆模时操作要细致，不能损坏砼板边、角。第三章 工期保证体系及保证办法一、工期保证体系项 目 经 理设备物资部项目总工筹划记录部项目副经理做好工料机等管理抓住核心、超额完毕筹划按施组组织生产、协调各部门按规定和制度进行寻常工作做好资金使用筹划准时提报合理用款32、筹划设备维修保养工作恰当储备材料，保证持续施工严把材料关，保证材料质量编制实行性施工组织设计及时进行交底，检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料，作好竣工文献工程施工队财 务 部公 司 工期保证体系框图二、保证工期办法（一）管理保证办法1、接到中标告知书后，项目经理部及时开展工作，调遣具备丰富同类工程施工经验和责任心强工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。2、实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一筹划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部统一领导下，互相协作配合共同完毕所承担施工任务。3、发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合33、。4、加强现场思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益劳动竞赛，使每一位参加施工职工都布满责任感。荣誉感和急迫感，发挥出最大积极性。5、对的解决好与本地政府、沿线群众及兄弟单位关系，获得各方面支持与配合，为施工生产创造一种良好外部环境。6、积极协助业主做好征地拆迁工作，为保证工程按筹划开工创造条件。（二）施工组织保证办法1、坚持一种“早”字，即早准备、早安排、早进场、早开工。2、中标后，项目经理部及时按照投标时工期承诺，编制详细、实行性施工筹划和总体施工方案。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住核心工序，展开交叉、平行、流水作业。必要时增长投入，增长作业班次34、，在保证质量前提下，保证分项、分部工程施工进度。3、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间施工矛盾，发现问题及时解决。技术干部核心工序现场指引，对浮现技术上新问题及潜在不良因素，及时予以技术上纠正和指引。4、合理安排施工程序，积极摸索从施工办法上谋求加快施工进度路子，避免重复作业和减少互相干扰。充分发挥机械化施工优势，提高工作效率，加快施工进度。5、有针对性地进行技术培训，提高工人技术纯熟限度和劳动效率，又快又好完毕作业任务。6、提高作业质量，杜绝返工挥霍。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。第四章 工程质量管理体系及保证办法一、质量目的标段工程交工验收质量评估：合格竣工验收质量评估：优良二、35、工程质量管理体系1、在质量监督站和质量监理监督、检查、指引下，进行全面管理。2、建立健全质量保证体系，实行二级管理，一级专检管理体制，以及“三检”制质量管理制度。后附质量保证体系框图。三、质量方针公司宗旨：追求卓越、诚信、构筑顾客满意优质工程。认真执行法律法规及其他规定，并持续改进质量体系。建造自己满意、顾客满意、社会满意先进工程。1、质量方针、职业健康安全方针是公司管理总宗旨和方向，代表了公司改革、创新、科学管理理念，表达了公司坚持“质量第一”、“安全第一”、“以顾客为关注焦点”宗旨，是组织全体员工为之奋斗共同抱负和行为准则。2、全体员工必要用饱满热情，积极向上精神，精益求精态度，努力做到“36、顾客满意、有关方和社会满意、员工满意”。四、工程质量保证办法项目经理部实行施工自检自控制度。执行事前控制、事中控制、事后控制，达到防患于未然，防止为主原则。认真贯彻岗位责任制，实行质量目的管理，使责任到人、项目经理按着岗位责任制定管理办法，明确岗位目的，并将个人利益与质量目的挂钩，奖惩严明，从而保证质量目的贯彻实行。1、事前质量控制按ISO9001-质量体系规定，以原材料、施工机械性能，施工人员技术素质，施工办法、施工方案、施工新技术为主。2、事中质量控制以施工现场各环节，各项操作、各工序控制为主，把住施工生产关。质 量 保 证 体 系 框 图质量检查管理手段优质工程规划制质量定期不定期检查制37、隐敝工程检查签证制工程验工检查计价制质量事故“三不放过”分级检查解决制地方质检部门门监理工程师质量技术管理手段职工质量意识教诲设计文献审核制职工培训单位工程开工、竣工报告制技术交底制工程测量双检制工程材料实验制材料合格检查制质量目的：保证本工程质量配合全线创优，目的一次验收合格率达100%，优良率达95%以上。工序质量“三检制”设计代表甲方代表公司IS09001质量体系运营领导小组项目经理部IS09001质量体系运营领导小组质量奖惩兑现制3、事后质量控制以质检为主，成立质检部，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”配备各项专职质检员，配备检测设备，加大检测力度。4、工程施工当中，按设计文献38、技术规范、合同文献原则实行工程项目技术管理，使实测误差控制在容许范畴之内。5、对核心工程项目编写详细施工方案，保证工程质量具备可靠性技术办法。坚持科学实验原则，作好实验段，经实验获得技术数据后，方可进行组织施工。6、对工程质量具备重大影响施工机械要经常检修，保证运营状态最佳效果。7、开展质量分析例会，在对施工质量进行数理记录分析基本上，依照质量波动状况及存在问题，由总工程师主持召开质量分析例会，对其质量提出分析，找出因素，制定纠正和防止办法。8、开展经常性质量教诲工作，使全体人员树立质量第一，防止为主，用科学数据说话观点，提高全员质量意识。9、积极认真开展QC小组活动，对工程质量薄弱环节进行39、群众性攻关，对新技术、新工艺采用提供技术保证。第五章 安全生产管理体系及保证办法一、安全生产管理体系合 格合 格各施工班组项目队主管工程师项目队主管工程师各项目队领工员项目经理部安全工程师合 格项目队队长或主管工程师通 知领工员不合格不合格不合格安全生产管理体系（一）建立健全管理体系，建立以项目经理为首安全领导小组，坚持管生产必要管安全原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范办法上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。（二）安全管理组织机构各施工队安全员项目经理安全质量部安全监察工程师安全管理组织机构框图针对本工程特点，为保证施工安全，建立安全管理机构，健全安全保证体系，加强安全技术管理，40、严格遵守关于安全规程，采用有力安全防护办法。详细做法是：建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教诲，提高广大职工安全意识和防范安全事故能力；经常开展安全生产大检查，消除事故隐患；制定切实可行安全技术办法，在施工中严格执行；遵守一切安全、健康与卫生方面法规和制度，并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工身体健康及生命安全；从技术入手，针对实际状况开展群众性QC小组活动，及时解决施工中安全问题，以实现安全目的。二、安全保证办法1、安全生产目的杜绝因施工导致人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创市安全文明工地。2、安全生产管理组织机构成立以项目经理为首安41、全生产领导小组，坚持生产与安全两手抓原则，突出专职安全员责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范办法上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。3、安全生产责任制专职安全工程师直接对项目经理经理负责，对违规操作和影响施工安全施工作业具备停工和惩罚权力。专职安全员对管区内所有施工安全生产负责，由专职安全工程师负责领导。项目部安全小组在项目经理和主管安全副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目施工安全生产工作制定各项制度、办法和实行细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间关于安全生产关系问题，一切从“安全第一”宗旨出发。对于导致安全事故直接负责人或责任单位，以及有关负42、责人或领导，无论事故大小在本级项目部职权内安全小组有权按照“安全惩罚”条例严肃解决一查究竟。各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证办法贯彻和执行状况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和贯彻班组安全生产状况，定期向专职安检工程师或安检部门报告施工现场安全施工执行和贯彻状况，为安全生产奖罚总结提供根据。4、保证安全生产防护办法现场安全施工防护办法施工机械安全作业控制办法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必要获得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员必要严格按照机械阐明书规定，认真履行工作前检查、工作43、中观测和工作后检查保养。保持机械操作室完整性，禁止在驾驶室存储易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题按照“三不放过”原则进行调节解决，制定防范办法，防止机械事故发生。大型机械设备移动时配备报警装置，安排专人指挥，提示现场工作人员注意。二、现场文明施工与环保办法1、现场文明施工文明施工是一种公司形象、管理水平和整体素质反映，也是职工队伍精神面貌详细体现，为提高施工人员文明施工意识，项目经理部特制定文明施工保证体系和办法。现场文明施工办法开工前编制详细实行性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面布置图，做到科学合44、理。现场四周用施工围挡进行围蔽，施工暂时办公场合设立符合原则大门，大门上侧悬挂公司徽标，两侧书写公司精神、公司作风、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板”。各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙，各类公示牌、标志、标记牌内容齐全，式样规范，位置醒目。(1)在项目部暂时用地地点树立门架式大型标记牌，标明承建单位名称及合同段。(2)工地各个大型路口设立标明工程名称、工程范畴、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、施工单位名称、项目经理、总工程师等人联系电话等内容公示牌。(3)工地设立醒目的牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、45、技术负责人、质检负责人、测量负责人、实验负责人等内容公示牌。(4)工地上除设立施工公示牌外，开工前还要发放致工程沿线单位及居民一封信，告知工程范畴施工时间交通疏导变化等工程内容，获得沿线单位和居民理解和支持，此外还在各个路口设立某些路标、航标、减速标志、危险标志、安全标志等。(5)现场施工人员佩戴安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。2、施工期间便民办法本标段沿线有各种施工单位与居民社区，搞好与周边单位、居民关系协调不但有助于创造一种良好施工外部环境，也是构建和谐社会一种重要环节。加强宣传，做好沟通施工队伍进入现场后，及时搭设施工围挡，悬挂工程状况公示牌，制作宣传标语，做好46、各种文明施工宣传工作。通过工程状况宣传，争取周边单位及居民理解，获得她们支持。在工程施工过程中，及时与周边单位、居民进行沟通，听取她们意见，在施工也许会对周边环境产生不利影响时，提前告知，避免产生误会。第六章 环保、水土保持保证体系及保证办法一、环保体系依照环保法及业主对环保规定，结合实际状况，建立环保体系。环保体系组织保证环保体系思想保证技术办法、方案保证检查保证严格按设计规定施工合理布置现场科学制定方案按国家和地方及有关部门法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范办法用科学、合理技术办法、方案保证环保目的实现普及教诲普及教诲特殊工种教诲法制法规教诲强化环保意识，增强防止意识环保部领导小组项目47、环保部队环保领导小组开展环保月专（兼）职环保检查员班组长义务检查员保护生态环境部每季检查一次队每月检查一次工班每周检查一次班组每天检查一次环境有污染逐个贯彻解决材料验收环保部门寻常监督检查定期检查二、环保保证办法（一）遵守关于环保规定，严格控制新污染和逐渐治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”原则，采用有利办法，防止污染和破坏自然环境。同步认真理解本地环保法规，并且严格遵守和执行。（二）成立环保领导小组，由项目经理任组长，关于部门业务人员及各施工队长任成员环保组织机构，定期对施工现场周边环境进行检查，一经发既有人为破坏生态环境行为，立即制止，免费恢复原貌，并且视情节轻重，予48、以罚款惩罚。（三）防止水土流失和废料废方解决1、防止场地积水在施工期间始终保持工地良好排水状态，修建某些暂时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。2、防止冲刷与淤积（1）采用有效防止办法，防止施工场合占用土地或暂时使用土地受到冲刷。（2）采用有效防止办法，防止从本工程施工中开挖土石材料，对河流、水道、灌溉渠或排水系统产生淤积或堵塞。（3）施工中暂时排水系统，做到最大限度地减少水土流失及水文状态变化。（4）施工中不论出于任何需要，未经监理工程师事先书面批准，不干扰河流、水道或既有灌溉或排水系统自然流动。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证办法一、文明施工及环保组织机构项目49、部成立文明施工管理机构，形成文明施工管理体系。文明施工管理体系公司文明施工领导小组本地关于部门业主、监理公司文明施工稽查小组项目文明施工管理小组项目经理各队文明施工管理组专职文明施工督导员各队专职文明施工督导各施工班组二、文明施工保证办法 依照建设部建筑工程施工现场管理规定、招标文献及业主关于规定，结合本工程施工特点，制定出适合本工程文明施工管理制度，力求在文明施工中再创佳绩。第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范（一）项目风险预测1、技术与环境方面风险。（1）地质地基条件。普通工程发包人提供一定地基条件，往往这些条件与实际出入很大，施工时会引起超挖、超填，解决特殊地质50、状况如下解决，或遇到其她障碍物和文物都会增长和拖长工期。（2）水文气象条件。重要体当前异常天气浮现，如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力自然现象，都会导致工期迟延和损失。（3）施工准备。由于业主提供施工现场有隐患或通水通电和交通等准备局限性，带来承包人不能做好施工前准备工作，给工程开工后导致后遗症。（4）设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人施工安排，从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，导致承包人窝工。（5）技术规范。特别是技术规范以外特殊工艺，由于业主没有明确采用原则、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响后来工程验收和结算。（6）施工组51、织设计。施工组织设计涉及施工办法选取，施工进度筹划，施工设备选取，劳动力安排，施工组织设计缺陷和漏洞，都对工程造价和工期有着极大影响。（7）施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不太适应工程项目，不能及时解决所遇到各类技术问题，或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。2、经济方面风险（1）招标文献。招标文献是投标重要根据，特别是投标着须知、设计图纸、工程质量规定、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险，必要仔细分析研究。（2）要素市场价格、材料设备供应。要素市场涉及劳动力市场、材料市场、设备市场，这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险重要体现业主供应材料或设备质量不合格52、，或供应不及时。（3）国家政策调节。重要是国家对工资、税种、税率调节。3合同签定和履行方面风险（1）合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重漏洞，或者合同存在者单方面约束性，过于苛刻则权利不平衡、不平等条款。（2）合同内没有或者不完善风险转移担保、索赔、保险等相应条款。（3）合同内缺少因第三方影响导致工期延误或经济损失条款。（4）发包人资信因素。发包人履约能力差，由于发包人经济状况变化，无力支付工程款，或者发包人信誉差，不诚实，故意拖欠工程款。（5）合同履约过程中。一是由于业主驻地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决或付款，或者发出错误指令。二是施工单位项目管理53、人员对项目管理制度执行不力，管理不到位，或工作安排指挥错误和过错，导致不能全面履行合同，发生工程质量安全事故或其他事故。（二）防范风险1、控制风险。这是使风险发生概率和导致经济损失降到最低限度，它涉及避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险重要办法如下：（1）熟悉和掌握工程施工阶段关于法律法规，根据法律法规办事，才干增强用法律保护自己利益意识，有效地依法控制工程风险。（2）进一步研究和分析招标文献，对的理解招标文献，吃透业主意图及规定；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标方略，以减少合同签定后风险。（3）签定完善施工合同。（4）掌握要素市场价格动态。（54、5）加强履约管理，分析工程风险。2、转移风险（1）履行索赔制度。必要理解索赔制度转移风险意义，学会索赔办法，使转移工程风险合法、合理索赔制度健康地开展起来，逐渐向国际工程惯例接轨。（2）向第三方转移风险。涉及履行担保制度和进行工程保险。3、保存风险。是指当风险不能避免或因风险有也许获利时，由自己承担一种做法。二、应急预案组织办法成立应急预案独立领导小组（指挥中心）。 应急预案领导小组及其人员构成应急预案独立领导小组组长副组长通讯联系组技术支持组消防保卫组抢险抢修组医疗救护组后勤保障组第九章 其她应阐明事项一、雨季施工技术办法施工中充分考虑汛期对进度、质量、工期影响。并采用相应办法。1、项目经理55、部成立由项目经理为组长，项目副经理为副组长防汛渡汛领导小组，各施工队成立相应组织，并组织义务抢险队。2、施工现场做好排水疏通工作，保证施工现场四周排水畅通，严防水泥、材料库漏雨水淹。物资材料除分门别类放入带有防雨设施仓库外，某些裸外材料堆放地基本用砖石砌筑，高于周边地面40cm，下铺油毡，上用篷布遮盖，周边挖好排水沟。3、挖好排水沟，保证排水系统畅通。排水沟内设集水坑，以适应大体积抽水需要。4、基坑挖土时挖成23朝外横坡，不使场内积水，雨季挖土时由于土内含水量大，因而基坑边沿5m内不堆置任何重物和设备，并随时检查边坡防护支撑状况。5、现场机械设备除部份有仓库外，别的下雨时放到遮雨地带或用防雨罩56、盖好。6、办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安设避雷设施，周边挖好排水沟。7、为防汛渡汛，项目部配备足够数量草袋和防水设备，遇有洪水时组织抢险队分工负责，一旦有险情，组织群众疏散，组织物资转移，把损失减少到最低限度。二、防火、治安保证办法及方案（一）认真执行国家和本地政府社会治安消防防范责任条例。（二）坚持“防止为主、以消为辅、保证重点、打击违法”指引思想，严格贯彻“谁主管谁负责”原则，在项目部治安、消防领导小组下开展工作，实行分片包干，协同作战，层层订立治安、消防责任书。（三）加强施工现场治安管理。现场实行局部封闭式施工，严格出入制度，组织值班巡逻。对施工现场贵重物资、重要器材和大型设备，妥善57、保管，设立防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃等现象发生。（四）严格执行施工现场防火规定，仓库、生活区按规定配备各种消防器材。（五）严格执行动用明火审批制度，凡动用明火时，一定要有防火监护人员在场方可动用。施工区域内禁止使用电炉、禁止乱拉电线乱接灯头。木工间禁止吸烟和燃烧刨花，当天刨花要及时清理（六）经常开展以防火、防爆、防盗为中心安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患发“隐患整治告知书”，限期整治。三、施工机械设备保证办法（一）机械队是施工机械设备主管部门，队长和两名机械工程师构成设备寻常管理领导小组，建立机械设备档案，记录一、二级保养、小修、完好率、运用率等，督促机械操作人员做好例行保养工作，58、保证机械设备正常运转。（二）按机械设备数量，配备足够机械设备修理人员，保证机械设备安全运营，提高机械设备完好率和运用率。（三）任何人不得命令操作人员违章作业，操作人员如接到违背操作规程命令时，有权回绝执行。（四）新进机械设备按阐明书规定进行试运转和润滑，领导小组验收合格后交付使用。（五）各种吊具使用严格按技术规定执行。禁止拆除机械设备上各种安全防护、临近、批示、仪表等装置，在调试和排除故障时由通过培训专业人员负责进行。（六）机械设备操作人员按机定人员，做到相对稳定，机操人员持证上岗。（七）对管理不善、执法不严、防范办法不力而发生火灾、盗窃、破坏建设和设备等重大案件，影响工程建设要追究各级单位主59、管责任，并依照状况处以罚款，严重违背法律和治安管理惩罚条例个人要追究刑事责任。四、物资采购供应保证办法及方案（一）供应站主管物资采购供应工作，由站长和3名物资采购员构成物资采购供应寻常管理小组。各施工队设物资室。（二）所采购材料由正规厂家购进，且具备出厂合格证和材质检查单。同步批量抽检，由业主批准实验室出具检查报告单，不合格坚决退货不再采购。（三）仓库保管员在供应站领导下，统一对物资进行管理。严格材料发放手续，做到帐卡相符。五、施工干扰保证办法（一）与已建或在建铁路、公路、航道正常运营以及注意保护地下管理、不干扰铁路、公路、航道正常运营以及注意保护地下管线、不干扰附近居民正常生活前提下合理安排60、施工组织，采用有效办法保证施工安全，在现场设立施工和安全标志，并在必要时疏导当前交通流。（二）与其她在建工程有互扰地段，应做好与其他施工单位协调工作。六、减少成本办法（一）成本控制内容1、制定成本控制原则按合同文献、施工图纸及本地政府关于规定，制定资源消耗与费用范畴内物资消耗定额和各种费用支出原则。按控制原则实行施工全过程工时、材料消耗控制。2、建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参加成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实行控制中心成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实行中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，贯彻到人。3、明确职责，成本责任中心61、到成本筹划指标分解和平衡。制定成本控制制度和办法，审核专业控制中心，实行中心成本管理办法和减少成本办法。明确专业控制中心，实行中心费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程构造审批。（二）成本控制办法1、全过程控制施工过程成本控制涉及：人工费用控制（实行先进合理劳动定额，弹性需求劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组管理等）、材料费用控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制定机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其她直接费用控制及管理支出控制。2、全员控制全员控制将成本指标和成本耗费筹划分解贯62、彻到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长组织层次，进行分层控制，明确控制范畴，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别贯彻到各管理部门和负责人；各管理部门贯彻指标实行，要严格控制。七、廉政建设（一）严格遵守党和国家关于法律法规及交通部关于规定。（二）一旦中标，总公司将与项目经理部订立廉政责任书，并由总公司负责该项目廉政建设详细领导工作。项目经理为廉政第一负责人。（三）建立健全廉政制度，开展廉政教诲，设立廉政告示牌，发布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。（四）在与业主订立合同合同书同步，订立廉政建设倡议书，以便双方共同监督，树立良好工作作风，营造起一切为了工程建设良好氛围，同心同德，搞好工程建设，使咱们工程质量过硬，使咱们精神风貌更过硬。（五）经常性地进行精神文明宣传和廉政教诲，不得以任何理由向与业务有关人员行贿或馈送礼金、有价证券、贵重礼物。（六）严格执行本工程项目合同文献，自觉按合同办事。（七）在业务活动上，坚持公开、公正、诚信、透明原则，不得损害国家和集体利益，不得违背工程建设管理规章制度。八、服务承诺我公司承诺：在施工期间服从甲方及现场监理协调管理，配合好甲方及现场监理指令。保证工程进度和质量。