1、一、编制依据：1.1测量规范（GBJ50026-93）；1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）；1.3建筑结构荷载规范（GB50009-）；1.4混凝土结构设计规范（GB50010-）；1.5建筑抗震设计规范（GB50011-）；1.6建筑结构制图标准（GB/T50105-）；1.7砌体结构设计规范（GB50003-）；1.8建筑地基基出设计规范（GB50007-）；1.9砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）1.10混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）1.11屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）1.12地下防水工程施工质量验收规范（GB50202、8-）1.13建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）1.14建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）1.15建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-）二、工程概况本工程为xx敬老院改扩建项目工程，建筑面积为1990平方米，结构形式：框剪结构，在xx镇，工程内容：施工图纸设计范围内建筑、安装工程等内容。三、施工准备(一)开工放线前，依据场地自然标高和建筑物室内外高差情况，将场地清理平整。(二)依据施工平面图，搭设临时设施，引入周围电源和水源，部署并修建运输道路。(三)材料供给：本工程订购材料均由项目部依据现场用料计划统一组织货源，并经复验合格后报甲方及监理人员同意3、后方可使用，成品及半成品必需有出厂合格证，同时应遵守试验室见证取样及企业制订材料进场检验制度。(四)技术准备：开工前，由甲方组织监理、设计、勘察及施工单位相关人员对图纸进行认真会审。施工单位组织施工工程技术人员、管理人员熟悉图纸及学习相关施工规范和国家标准及工程建设标准强制性条文、安全条例，建立健全各项规章制度，并做好各级技术交底资料准备工作。(五)施工管理机构设置为愈加好地开展工作，以确保工程质量和工期，项目部成立以项目经理为首由技术责任人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等各级管理人员参与组成施工管理机构。各级管理人员负责各部门安全生产管理工作：经营部负责订货协议及市场调研；工程部负4、责质量管理、进度管理和安全生产、文明施工；技术部负责施工方案制订实施、工程测量、技术处理、检测及技术资料；物资部负责材料询价、材料成本、工具架料及材料进场验收管理；财务部负责会计、协议支付、劳资管理和成本管理；项目经理部负责各部门工作正常有效运行、安全生产例会召开；综合办公室辅助项目经理部进行综合管理，确保工程施工安全、质量、进度。四、施工方案和技术方法(一) 施工次序1、单项工程：基础 主体 屋面 内外装饰 门窗制安油漆、涂料室外工程。2、基础部分：机械挖土 人工清槽三七灰土垫层 支模基础 基础砌体基础梁 回填土 。3、主体部分：柱筋绑扎 墙体砌筑 支柱模 浇柱砼 拆柱模 钢筋绑扎及梁板支模5、 梁板砼浇筑 拆梁板模。（每层施工次序）4、室内装修：分粗装修、细装修及油漆涂料等三步，按墙面 顶棚 楼地面 踢脚线次序分层由室内到楼梯收尾。5、安装工程在施工早期关键是配合土建施工，进行预埋预留，正式进入安装后土建要为安装让路，这时各工种工序分层进入综合安排，组织交叉穿插作业。 (二) 关键工序施工方法1、测量工程1）本工程拟采取平面直角坐标法放线，建立矩形平面控制网。平面控制网控制点间距离误差要求控制在2mm以内，测角中误差8。以建立施工控制网为依据，采取经纬仪测定直线，钢尺进行距离划分方法在控制网上定出各主轴线控制桩，主轴线及控制网控制桩埋设距基坑放坡线1.5m以外。桩顶周围采取混凝土进6、行保护。测量结果形成后，绘制“施工控制网放线图”。2）竖向轴线传输采取经纬仪投测，将仪器置于外部控制点上，向上引测轴线，严格根据工程测量规范要求施工。3）建筑物标高测量，依据甲方及设计确定标高控制点，根据三等水准测量要求建立高程控制网，设水准控制点八处，形成闭合导线。设高精度永久水准点两处，用来校核高程控制点和沉降观察。基坑底标高测定：用水准仪和悬挂钢尺方法测定。梁、柱模板标高控制：依据场地水准控制点高程换算成相对标高，然后翻测传输到模板支撑系统立杆或柱模板上，作为支撑标高依据。4）建筑物沉降观察，建筑物沉降观察点除按图纸及要求设置，沉降观察次数按设计要求进行，最少每施工一个结构层一次。沉降观7、察必需坚持：固定人员观察和整理观察结果。使用固定观察仪器。使用固定水准点。按要求日期、方法和线路进行观察，尽可能保持每次观察条件（天气、温度）靠近。沉降观察应使用DSZ2水准仪和铟钢水准尺。5）拟投入本工程测量设备施工中关键测量器具由计量员负责保管，建立管理台帐，定时检定，确保测量仪器在检定周期内使用。2、土方工程1）施工工艺清理场地放线抄平撒开挖边线机械挖方检验基底标高人工清槽验槽2）施工方法：施工准备：场地平整，放线完成、确定标高后，由计划部门、甲方代表、监理验线后方可进行下步工作，先依据基础工作面位置撒出白灰线，作为机械开挖边线，留出人工清槽位置。施工关键点：土方工程采取机械开挖，施工机8、械采取W-100反铲挖掘机。开挖时为预防振动基底老土，机械开挖标高控制在基底标高以上300mm处，机械开挖后，在基坑内设置水平标高桩，用来控制开挖标高，由技术员依据标高桩抄平，不得超挖。机械挖土施工完成后，人工清槽至基底标高处，基坑四面放坡，边坡上1.5米内不得堆放土方及其它重物，预防边坡坍塌，并在基坑四面搭设防护栏杆。3、砌体工程1）施工工艺抄平放线找平层、摆底立皮数杆一步架砌体砌筑墙体检验二步架砌体砌筑检验砌体、进行下道工序。2）施工方法：施工准备:轴线、标高经检验无误,门窗洞口位置正确。水泥、砖、砂经过复试合格，砖提前12天浇水湿润，计量器具已检定，机械设备运转正常。施工关键点：本工程砖9、砌体组砌方法采取“梅花丁”组砌法，在首层排砖摞底，调匀灰缝，确定门窗洞口位置。砌体两端设置皮数杆，皮数杆上事先标明砖层数和门窗洞口、过梁位置，方便砌筑时控制标高。按设计和规范要求设置锚拉筋。砌筑作业采取“三一”砌法（一刀灰、一块砖、一揉压），施工中工人自检作到“三皮一靠，五皮一吊”，砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度，窗台处、梁底丁砖砌筑并灌满竖缝。砌体转角处和交接处应同时砌筑，如不能同时砌筑要在交接处留“踏步槎”和设置锚拉筋。砌砖采取里脚手架，在规范要求部位留置脚手架眼。砂浆采取滚桶式搅拌机拌制，砂和水应正确计量，搅拌时间不少于2分钟，砂浆搅拌好后,必需在34小时用完，气温超出30,10、必需在23小时用完。砂浆试块留置符合下列要求：a、同一类型、强度等级砂浆试块应不少于3组。当同一验收批只有一组试块时，该组试块抗压强度平均值必需大于或等于设计强度等级所对应立方体抗压强度。b、砂浆强度应以标准养护，龄期为28天试块抗压试验结果为准。4、钢筋工程1）施工工艺原材料验收调直除锈下料半成品制作半成品检验钢筋批量加工绑扎成型隐蔽工程检验进行下道工序2）施工方法施工准备：材料员依据材料计划组织钢材进场，质检员对钢材进行验收，查对钢材材质证实书、合格证，无误后通知试验员按规范要求批量取样复试，复试合格后，试验员将试验状态传输给材料员，材料员负责试验状态移植、标识，施工员领料接移植证后方可组11、织钢筋加工，钢筋焊接人员必需持证上岗，试验员按规范要求抽样试验，合格后方能施工。钢筋绑扎前校核模板标高、轴线及半成品检验状态。施工关键点大量钢筋下料要先查对下料尺寸，制作样板，检验合格后方可大量加工，由施工员负责钢筋自检，质检员负责对半成品进行检验，并标识状态。绑扎钢筋间距应符合设计要求，配有双排钢筋构件，上下钢筋之间应垫以钢筋头或绑扎撑钩，以确保双排钢筋间距正确。板内上部钢筋下面，应垫设一定数量钢筋马镫，确保负筋位置正确，浇筑混凝土时钢筋工要跟班，预防负筋位移。结构柱、圈梁箍筋开口应环向交错部署，箍筋绑扎均应和主筋相互垂直，不得滑落偏斜，四角和主筋绑扎紧密，确保主筋位置正确，箍筋间距必需符合12、设计要求，加密区还应符合抗震规范和标准图集要求。绑扎板钢筋宜采取“平扣”，拧扣应拧一转半以上，“平扣”绑扎应有两个方向以上穿入铁丝，以防松动，并随绑扎铁丝拧向骨架内部。绑扎骨架时，必需采取“交叉扣式十字扣”，必需时应加设钢筋十字斜撑，以确保骨架稳定，不变形。绑扎柱竖向钢筋时，应间隔1.5m左右高度，用铁丝将钢筋牢靠在模板上。相互交叉现浇构件，应注意钢筋相交位置和排列，在梁和梁相交处，次梁主筋必需放在主梁主筋上，主梁钢筋放在圈梁底筋上。梁或板中钢筋如因安装暗管、预埋件而必需移动时，应将钢筋向一边移动，但不得把钢筋局部变曲，钢筋移动后所造成过大间距，应加设一根同一直径钢筋。钢筋搭接及锚固长度按图纸13、或规范要求，钢筋接头百分比应符合设计和规范要求。钢筋工程属隐蔽工程，隐蔽施工前应作好隐蔽工程检验统计，经监理工程师检验签认后方可进行下道工序。5、模板工程1）施工工艺（以单梁为例）抄平放线支撑体系标高轴线检验支底模钢筋绑扎支侧模标高轴线检验进行下道工序2）施工方法施工准备：模板已按规格配好或制作完成，模板组拼方法已确定，表面均匀涂刷隔离剂，并已基础风干不会污染钢筋。钢筋绑扎已经验收合格，含有扣模板条件。模板支撑体系已经质检员、安全员检验。施工关键点：条形砼基础、垫层、梁、柱采取组合钢模板，楼梯采取定型钢模，现浇板采取竹胶合模板，周转使用。支模前将模板刷上隔离剂，并注意清理槽内杂物。支模后要校准14、加固，拆模时间要注意混凝土必需达成要求强度，拆时不能强起硬撬，从高处抛扔，损坏模板。楼梯部位制作定型模板，周转使用。支模前将模板刷上隔离剂，并注意清理槽内杂物。支模后要校准、加固，拆模时间要注意砼必需达成要求强度，拆时不能强起硬撬，从高处抛扔，损坏模板。柱模：结构柱采取组合钢模拼制，用U形卡固定模板，以加强钢模稳定性。支模前先在砖砌体马牙槎外侧粘贴胶粘带，确保浇筑混凝土时不漏浆。钢模板支撑用钢管夹紧钢模形成柱箍，柱子模板支好后，必需检验轴线位置、垂直度及模板本身牢靠是否，经检验合格后方可进行砼浇筑。梁、板模板：梁模采取组合钢模拼制而成，板模采取竹胶板加方木梁支撑。依据工程结构设计和模板块规格15、支承结构，绘制模板图；依据模板设计，准备模板块、模板梁、悬臂梁、立柱、可调螺栓、横撑、斜撑及多种附件；准备好多种操作工具；在墙或柱子上弹出500mm高水平控制线，并依据模板设计，在楼地面上弹出立柱位置线。严格控制柱顶标高，通常要求误差小于5mm。模板安装时，必需严格按模板设计平面部署图就位施工，全部立柱必需垂直、模板块相邻板面高差不得超出1.5mm。全部节点必需逐一检验是否连接牢靠、卡紧。在模板上弹线，要隔一层用一个颜色，以免两层放线混淆不清。严格控制模板和立柱拆除时间，对砼楼面有效支撑情况下承载力进行验算，方便确定拆模时间。板小于等于2m时达成设计强度50%，大于2m且小于等于8m时达成设16、计要求强度75%，大于8m时达成设计要求强度100%。并保留有两层立柱支顶情况下方可拆除。模板和立柱拆除要有申请和同意手续，严禁盲目拆除。模板在组装和拆运时，均应人工传输，要轻拿轻放，严禁摔扔、敲、砸。严格控制楼层荷载，施工用料要分散堆放。在支模过程中，必需先完成一个结构水平支撑及斜撑安装，再逐步向外扩展，以保持系统稳定性。临时性爬梯、脚手板均应搭设牢靠，在建筑物边缘施工时应设防护栏杆和安全网，以防伤人。在模板上进行电气焊时，应在模板面铺放石棉布，焊接后立即浇水。拆模时须在立柱下层水平支撑上操作。拆下模板必需立即码放在楼层上，以防坠落伤人。6、混凝土工程1）施工工艺材料验收、复试混凝土计量、搅17、拌坍落度检验试块留置、砼振捣养护验收、评定2）施工方法施工准备：技术员计算混凝土浇筑量，并通知材料员安排材料进场,确定各项材料均经过复试为合格状态。施工前要进行计算、试配，合格后，方可施工。检验混凝土施工机械,确定状态良好，振动棒要有备用。检验混凝土运输通道，确定架设牢靠。试验员准备好试模，按要求批量取样留置试块。钢筋、预埋管线隐蔽工程检验完成，且已报请监理工程师检验签认。施工关键点：混凝土搅拌：混凝土配合比是关键，由工地现有材料送试验室进行试配,工地亲密配合,作好混凝土配合比,作到经济、合理、实用，碰到雨天，应立即测定砂、石含水率，调整施工配合比。混凝土采取机械搅拌和机械振捣,混凝土拌制时应18、遵守操作规程,作好计量工作,计量器具必需经检定,并有检定证书，砂、石必需盘盘过磅，称量许可偏差(%)为：水泥2、砂石骨料3、水和外加剂2。采取强制式搅拌机搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。混凝土搅拌投料次序为：石、水泥、砂、水，料斗内不得有残留原料。混凝土运输、浇筑：混凝土搅拌好应立即使用，混凝土拌制好后，立即做坍落度测试，连续浇筑时，作好定时检验，作好原始统计，试验员作好取样工作和已浇筑混凝土养护工作。浇筑前先按要求处理接槎处，凿除浮石子，浇水湿润，然后在施工缝处铺垫5cm厚和混凝土配比相同水泥砂浆，再浇筑混凝土。混凝土自由倾倒高度不宜大于2m。试块留置：依据市建委质量监督站下发文件和规范要求19、留置。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点均匀排列，逐步移动，按次序进行不得遗漏，作到均匀振实移动间距不得大于振动棒作用半径1.5倍（通常为300400mm）振捣上一层时应插入下一层50mm，以消除两层中间接缝，平板振动器移动间距应能确保振动器平板覆盖已振实部分边缘。振捣时以混凝土面不显著下沉，表面不再有气泡为宜，浇筑完成用木抹子将混凝土面抹平压实。混凝土养护、拆模：混凝土浇筑完成后，应在12小时内（手指触压无痕迹）加以覆盖并浇水养护，养护方法为自然养护（浇水养护7天），浇水次数应使混凝土表面保持湿润。对不承重边模，拆模不损坏混凝土棱角即可拆模。对承重底模，达成规范要求强度等级后方可拆模，悬挑构件20、必需达成设计强度等级100%方能拆模。7、抹灰工程1）施工工艺基层检验结构验收基层处理基层检验贴饼找规矩灰饼检验垂直及阴阳角方正冲筋抹底灰底层抹灰检验面层施工面层质量检验验收评定2）施工方法施工准备：结构已验收。收料员对进场材料验收，合格后方能使用，试验员对水泥按要求进行检验和复试，合格后方可使用。砂应为洁净中砂，使用前过5mm筛。石灰膏应为熟化过，且陈伏14天以上，罩面灰膏过2mm细筛。脚手架搭设牢靠，距离墙面应大于200mm，方便操作，暗间应有照明。施工关键点：将基层清理洁净，用1:1水泥细砂浆掺水重20%107胶涂刷在混凝土表面，对钢筋混凝土面进行“毛化处理”提前浇水湿润后，优异行吊垂直21、线找规矩，贴饼时先贴上饼后贴下饼，依据灰饼冲筋，确定抹灰厚度不宜超出20mm厚，大墙面抹灰施工完成，用尺杆将踢脚线割出，用水泥砂浆另做，阳角两侧6cm用1:2水泥砂浆做护角。施工天棚前，要将水平线在天棚下100mm左右弹出，以控制线角水平。基层施工完成经检验合格后，待有六七成干时，开始罩面，要求罩面厚度均匀，颜色一致，表面光滑。8、门窗工程1、塑钢窗施工1）安装前准备工作：塑钢框为后塞口，窗框和洞口之间窗隙，应视不一样饰面材料而定。塑钢窗扇在室内外装修基础结束后进行安装。安装塑钢窗框前，应逐一查对窗洞口尺寸和窗框规格是否相适应。按室内地面弹出50cm标高线和垂直线，标出窗框安装基准线，作为安装22、时标准。要求同一立面上窗水平及垂直方向应做到整齐一致。如在弹线时发觉预留洞口尺寸有较大偏差时，应立即调整、处理。2）塑钢窗框安装根据在洞口上弹出窗位置线，依据设计要求，将窗框立于墙中心线部位或内侧，使窗表面和饰面层相适应。将窗框临地用木楔固定，待检验立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后再将镀锌锚板固定在窗洞口内。塑钢窗框上锚固板和墙体固定采取膨胀螺丝固定法。锚固板应锚固牢靠，不得有松动现象，锚固板间距不应大于500mm。窗框和洞口间隙，应采取矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留5-8mm深槽口，填嵌密封材料。在施工中注意不得损坏窗上面保护膜；如表面沾污了水泥砂浆，应随时擦净，以23、免腐蚀塑钢窗，影响外表美观。3）塑钢窗扇安装塑钢窗扇安装应在室内外装修基础完成后进行。将配好窗扇分为内扇、外扇，先将外扇插入上滑道外槽内，自然下落于对应下滑道外滑道内，然后再用一样方法安装内扇。对于可调导向轮，应在窗扇安装以后调整导向轮，调整窗扇在滑道上高度，并使窗扇和边框间平行。4）玻璃安装裁割玻璃时，应依据窗扇（固定扇则为框）尺寸来计算下料尺寸。通常要求玻璃侧面及上、下全部应和金属面留出一定间隙，以适应玻璃胀缩变形要求。玻璃就位：当玻璃单块尺寸较小时，可用双手夹住就位，假如单块玻璃尺寸较大，为便于操作，就需用玻璃吸盘。玻璃密封和固定：玻璃就位后，应立即用胶条固定。玻璃应放在凹槽中间，内、外24、两侧间隙不应少于2mm，不然会造成密封困难；但也不宜大于5mm，不然胶条起不到挤紧、固定作用。玻璃下部不能直接座落在金属面上，而应用3mm厚氯丁橡胶垫将玻璃垫起。9、屋面防水工程1）施工工艺基层检验、结构验收基层处理基层检验找坡层施工找坡层检验找平层施工找平层检验防水层施工屋面保护层检验验收2）施工方法施工准备：找坡层施工前应将结构层上面松散杂物清扫洁净，凸出基层硬块要剔平扫清，洒水湿润，但不能将水浇透，以合适掌握，以达成找坡层、结构层能牢靠结合为准，砂浆配合比要正确,预防起砂,空鼓开裂，找平层抹好后，应立即养护,雨水口部位应采取临时方法保护好预防进入杂物堵塞。施工关键点：防水层下面砂浆找平层25、，必需牢靠，保持洁净，无落地灰，砂浆找坡顺平，砂浆面应收面压光，不准留毛面，不得有松动、松软、起砂、蜂窝、剥落和高低不平，排水坡度方向应符合设计要求，屋面突出部位和阴阳角应作成半径大于100mm圆角或八字角。在找平层浇水养护时，应注意检验是否有积水部位，若有积水应立即修补。防水层材料采取SBS弹性体沥青防水卷材。铺设卷材前，消除表面隔离物，铺贴时采取推滚法，用手紧压卷材向前推压滚动，使粘结剂均匀粘结，在卷材铺贴后，立即用滚筒滚压紧，排除基层和卷材空气，并消除褶皱。防水材料必需有出厂合格证及试验汇报并复试合格方可施工，作防水层前，应检验保温层、找平层及排水方向是否正确，注意雨水斗处应比屋面低1026、20mm，确保铺防水材料后不存水。雨水口阴阳角处做成弧形，并按规范要求附加卷材。10、给排水工程1）施工准备管路预埋孔洞位置正确，材料进场经过验收，室内粉刷工程已完成，地坪标高已确定并弹好线。2）施工工艺排水：安装准备预制加工铺底干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验给水：安装准备预制加工铺底干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗管道油漆3）施工关键点PVC排水管：依据图纸尺寸并结合实际情况，按预留孔位置测量尺寸，由技术员绘制加工草图，依据草图下料断管，用刮刀去除管端毛刺，粘结前先做插入试验，合格后在管端涂刷胶水，插入连接端口后稍作转动使胶水均匀颁布，固定约30秒至1分钟即27、可粘结牢靠。底管安装时应先检验沟槽尺寸坡度及基底是否扎实，按要求做好施工管端支座。立管安装时首先要复核标高和预留孔位置，预留孔洞应用线附检验是否符合要求，立管安装后要立即上管卡固定，穿过预留洞处，要有临时固定方法，补洞时应间隔施工，预防立管位移影响垂直度。支管、存水弯及地漏安装时，要和土建工程配合，测准位置及标高，每处管口全部应实测并作统计,预防倒坡、地漏高出地面等通病。PP-R给水管：铺底干管安装时，在总进水口端头加临时丝堵以备试压用，安装底管前应先对管路刷沥青漆，进行防腐处理。立管安装时从上至下统一吊线安装卡件，将预制好立管按次序安装，校核预留洞口位置，安装完后用线坠吊直找正，管道安装完成28、后，分段或分层试压，依国家施工验收规范进行。配合土建堵好预留洞。11、电气照明工程1）施工工艺测量盒箱位置固定盒箱管路连接穿带线管内穿线带护口导线连接、焊接导线包扎线路检验、绝缘摇测。2）施工关键点暗敷电线管路应沿最近路线敷设，并降低弯曲和确保管表面净距大于15mm。预制管子弯曲应符合要求，确保管子截面。混凝土内箱、盒定位应有固定方法，并在模板上作出标识拆模后方便寻求。穿线时应先按设计要求选择分色导线，方便穿线、结线。接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线预留长度大于15cm，配电箱内导线预留长度应为配电箱箱体周长1/2。管内穿线应检验各管口护口是否完整，线路转弯多时可在穿线同时吹入适量滑石粉。29、导线连接应符合要求，导线剥削绝缘层时不得操作导线。线路连接、结头包扎完成后，应进行检验和绝缘摇测，并作对应检验统计，确定绝缘摇测无误后方可送电试运行。五、质量确保体系和方法工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标根本确保。依据我企业质量管理要求，将严格根据程序加强项目部施工管理，采取充足确保方法，确保工程质量。1、工程质量方针和目标1.1质量目标本工程施工质量控制目标为：合格。1.2项目经理对工程质量事故承诺我承诺：在协议实施中，严格实施国家和行业相关工程质量控制标准，按本局质量管理措施及实施细则要求，建立以我为第一责任人质量确保体系，确保质量体系文件有效运行，确保本标30、段工程质量达成优良。我对本标段工程质量负终生责任。2、质量管理制度及方法2.1质量确保体系为控制工程质量，首先建立健全质量确保体系。质量管理从思想确保、组织确保、制度确保、方法确保、经济等诸方面具体表现，做到层层把关、严格控制。2.2质量意识教育本着“以人为本”管理理念，把人作为首要控制原因，向每位参与施工人员宣传我企业质量手册和程序文件，将这两册文件精神实质吃透。经过宣传教育，调感人主动性、发明性，增强人责任感，牢靠树立“百年大计，质量第一”观念，提升人素质，避免人失误，以人工作质量确保工序质量和工程质量。2.3组织确保从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、31、企业工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣质量管理组织。2.4思想确保经过质量意识教育，使全部参与施工者全部能够把质量事后检验，转为对质量事前控制，把对工程产品质量检验，转为对工作质量检验和对工序质量检验。2.5技术培训参与本工程建设施工生产人员，必需全部参与施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准岗前学习，确保每一位施工人员全部能够胜任本职员作。2.6制度确保为确保质量目标实现，项目经理部建立以下质量管理制度：关键岗位从业人员持证上岗责任制。管理人员质量责任制项目经理质量职责a、在上级领导下，认真落实本局质量方针和目标，组织制订具体方法，并确保本经理32、部全体人员了解落实实施。b、依据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c、全方面推行项目工程质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全方面责任。d、主持项目工程质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正方法，并督促实施。e、深入工地调查研究，立即推广确保工程质量优异施工方法，表彰奖励质量管理优异集体和个人。f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，主持召开每七天质量管理工作例会。g、坚持“质量第一”思想，推进创全优勤务员活动。项目技术责任人职责a、在经理领导下，认真落实局质量计划和目标，组织制订项目工程质量确保方法。b、严格项目工程施工技术和质量检验33、管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成重大质量事故负全责。d、监督查采购物资检验和试验及设备控制，主持不合格品评审和处理。e、推广应用统计技术，加强文件和资料控制，建立质量统计f、制订和实施纠正方法和预防方法，严把“图纸、测量、试验”关。j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。质检员质量职责a、制订经理部质量工作计划，并帮助经理部领导组织实施。b、认真搜集相关质量管理合理化提议，及对反馈多种信息，帮助领导分析质量情况。c、搜集、保管质量档案，按和质量体系文件和资料控制。d 、常常深入现场，掌握质量生产动态，34、对不合格产品即时加以阻止，提出纠正和预防方法，进行监督实施，并做好质量统计。尤其是根据堤防工程质量评定规程要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序质量检验工作。e、组织开展质量培训工作，指导并参与质量小组活动。安全员质量职责a、在经理领导下，项目技术责任人指导下，负责全部安全生产宣传和监督检验责任。b、深入施工现场，掌握生产中安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以阻止，有权暂停生产，并提出整改方法。c、按期经理部全体职员进行学习和安全教育，对查出问题实施书面汇报，并限期改善。d、组织经理全体职员进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故调查和分析，并提出书面分析汇报。f、填写安全报表和安全资料。35、材料员质量职责a、深入现场，依据施工生产需要，做好料具供给工作。b、熟悉多种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，不然严禁使用。c、实施计划用料，依据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用具消耗。e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定时盘点账物相符。试验员质量职责a、负责试验设备及计量检定设备购置、保养和检修。b、负责对采购材料检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理方法。c、负责对站试验室出具砂浆多种参数进行验证及施工配合比调整，并对施工过程中砂浆质量控制。d、在施工过程中36、，对土料含水量立即测定，确保上堤土料符合技术要求。e、负责对试验资料搜集和整理。原材料报验制多种原材料须含有出厂合格证（地方材料除外），质检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师同意事用于指定部位。隐蔽工程“联合检验签证制”隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检验验收，签证后方可进入下一工序。质量事故汇报及“三不放过”制发生质量事故后，依据情节轻重逐层向上汇报，按“三不放过”标准进行处理。检测器具校验制多种检测设备按要求立即校验，如发觉器具含有所偏差，应对此器具检测过产品追回重测。材料、产品标识评定制多种进场材料必需按本局程序文件要求进行状态标识，完工工序37、单元工程立即进行评定。2.7方法确保为确保本工程施工质量优良目标实现，参与本工程施工全体职员，必需牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，正确处理好质量、进度、成本三者关系，当三者发生矛盾时，必需首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，一直把工程质量放在首位。施工严格按协议技术规范要求、施工图进行操作，全部材料符合规范要求。实施工程施工全过程质量目标管理，把工程施工总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科根据本局程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程质量目标全部明确作以要求，按其所在部位落实到班组及责任人，将每个单元工程质量目标全部必需以“质量计划”为中心，实38、施全方面、全过程管理，把各方面管理工作转到“质量第一”轨道上来。认真落实“预防为主”和产“事前把关”质量管理方针，调动一切主动原因，充足发挥专职质检员作用，以工序质量控制为关键，经过设置工序控制点，深入加强工序质量自检、互检和交接检验管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合；确保根据施工规范和图纸要求组织实施施工，把多种可能发生质量隐患消亡萌芽状态。为便于计划考评和落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为确保目标能够顺利实现，根据计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各立即39、发觉偏差，不停调整计划以确保目标实现。依据细化质量目标及相关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好作业习惯及自我检验习惯，确保所经手工序或产品以合格状态进入下道工序。2.8防水工程质量通病及预防方法空鼓现象：铺贴后卷材表面，经敲击或手感检验，出现空鼓声。原因分析：基层潮湿，沥青胶结材料和基层粘接不良。 因为人员走动或其它工序影响，找平层表面被泥水沾污，和基层粘接不良。立墙卷材铺贴，操作比较困难，热作业轻易造成铺贴不严不实。预防方法： 保持找平层表面干燥洁净。铺贴卷材前一、二天，刷1-2道冷底子油，以确保卷材和基层表面粘接。 铺贴卷材时气40、温不直低于5雨季施工应有防雨方法，或错开雨天施工。治理方法：对于检验出空鼓部位，应剪开重新分层粘贴。卷材转角部位后期渗漏现象：防水工程完后，转角部位出现渗漏。原因分析：在转角部位，卷材未能按转角轮廓铺贴严实，后做找平层时造破坏。所选择卷材韧性较差，转角处操作不便，沥青胶结过高或过低，不能确保转角处卷材铺贴严密。转角处未按相关要求增设防水附加层。预防方法：基层转角处应做成困弧形或钝角。 转角处应选择强度高、延伸率大、韧性好卷材。沥青胶结料温度应严格按相关要求控制。涂刷厚度应努力争取均匀一致，各层卷材均要铺贴牢实，并增设卷材附加层。治理方法：当转角部位出现粘贴不牢、不实等现象时，应将该处卷材剪开，41、灌入沥青胶，用喷灯烘烤后，逐层补好。现象：卷材和管道壁粘结不严，出现张口、翘边现象，通常管径越小，上述现象越严重。原因分析：管道未进行认真清理、除锈，不能确保卷材和管道粘结。穿管处四面呈死角，使卷材不易铺贴严实。预防方法：管道表面尘垢和铁锈要清除洁净。在管道穿越砖石结构处，管道四面宜用细石混凝土包裹，其厚度不应小于 300mm。抹找平层时，应将管道跟部抹成直径大于 50mm 圆角。卷材应按转角要求铺贴严实。亦可在穿管处埋设带法兰套管，将卷材防水层粘贴在法兰盘上，粘贴宽度最少为 100mm, 并用夹板将卷材压紧。发拦盘及夹板全部应清理洁净，刷上沥青，夹板下面应加油毡衬垫。六、安全文明方法1、确保42、安全生产技术组织方法安全生产管理目标本工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必需强化“安全第一，预防为主”方针。加大反习惯性违章力度，把本局制订常见违章行为危害和预防手册发至参与施工每个职员，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术责任人为辅安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立对应安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处业务范围内，对安全生43、产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底。落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报1次。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。安全生产管理制度安全检验制度在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程处每半月检验一次，项目部每七天检验44、一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。安全教育制度根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。安全生产管理方法建立以项目经45、理为安全生产第一责任人安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配置专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环境保护员1人。设置治安保卫系统，配置治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫管理和检验。制订以安全生产责任制为主各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门安全生产第一责任人，对本单位、本部门安全工作负全方面领导责任，各级行政副职和其它人员对自己分管和本职员作范围内安全工作负责。各级、各部门人员全部应在各自不一样工作岗位上，认真落实“安全第一、预防为主”方针，实施国家相关安全生产政策、法规和上级相关要求，实施“立体防护”，对安全生产要目标一致，亲密配合、相互支持，在计划、部署、检46、验、总结、评选生产工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。认真实施建设单位、监理工程师等提出相关施工安全指令、通知、要求等，参与由发包方统一组织和管理安全生产协调机构，并努力协调全工地施工安全，接收建设单位、监理工程师检验、督促和指导，立即采取有效方法给予整改。加强三级（项目经理部级、施工队、班组）安全教育,做到安全教育制度化、常常化，让全体职员明白安全生产教育目标和作用。各级各类人员必需接收安全生产教育培训，经考评(试)合格后方能上岗；建立三级安全教育记录表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩记录表；健全考试登记及合格证发放登记台帐；从事特种作47、业人员，必需按国家相关要求进行专门安全知识和操作技能培训，并经考评合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间特种作业人员，不能进行独立操作。职员换岗或离岗十二个月以上重新上岗时，必需进行对应车间级或班组岗位级安全教育。职职员伤复工时，要进行复工安全教育。定时进行安全生产大检验，为了认真落实“安全第一、预防为主”方针，主动开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检验时间除天天进行常常性安全检验外，还应按以下要求进行定时综合性安全大检验：项目工地每个月一次；施工队、工区每个月一次；班组每七天一次。严格遵守国家现行相关安全技术规程、文件，认真实48、施工程招标文件要求施工安全要求和要求 ，针对本工程特点，制订劳动防护用具管理措施；制订工伤事故统计汇报和调查处理要求；严格根据“设备管理措施”和“物资管理实施细则”，制订设备及物资存放安全管理要求；制订压力容器安全管理要求；制订高处作业安全要求；依据工地实际用车情况，制订交通安全管理要求；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制订安全设施标准化管理要求。做好全工地救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，主动和当地医院建立挂钩诊疗救护体制。汛期施工，严格按国家及当地防汛度台要求实施，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防方法，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并和当地防汛部门49、取得联络，统一步骤，统一指挥。全部生产、生活活动必需严格遵守山林防火要求。制订工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定时和不定时防火安全检验，立即消除火灾隐患。消防设施确保正常有效，灭火器材配置齐全、水源充足。要常常维护保养，使其处于良好临战状态。消防器材及设备周围严禁堆放其它物品。建立安全生产奖惩制度，实施安全生产重奖重罚，安全生产奖惩落实“以责论处”标准。对认真推行安全生产职责并在安全生产中取得成绩单位和相关人员给予表彰和奖励，对发生事故单位和相关责任人员给以批评和处罚，对渎职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果，也要给批评和处罚。安全考评指标和队、班组、个人经济责任制挂钩，授予50、安全部门实施安全生产一票否决权。2、施工安全生产技术方法严格遵守水利水电建筑安装安全技术工作规程（SD267-88），严格实施各项安全技术方法，施工人员进入施工现场必需戴好安全帽，高处作业必需系安全带，按时发放和正确使用多种相关作业特点个人劳动防护用具。认真实施建设工程施工现场供用电安全规范、施工现场临时用电安全技术规范，严格按局工建1999185号文施工用电安全管理要求实施。现场电源线一律按要求架空，装置固定配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，全部用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制订安全用电技术方法和电51、气防火方法。用电施工组织设计内容和步骤应包含:现场勘探；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制订安全用电技术方法和电气防火方法。用电工程图纸必需单独绘制，并作为用电施工依据。用电施工组织设计必需由电气工程技术人员编制，技术责任人审核，经主管领导同意后实施。确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点（区）、施工道路、临时设施、居住点（区），其照明度应不低于相关规范要求。 施工照明严格遵守水工建筑物地下开挖工程施工技术规范相关要求，在潮湿和易触及带电体场所照明电压不得大于36V52、。从事焊接和切割作业工作人员，应熟知“水电建安规程”（SD267-88）及安全知识，并经培训考评取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不私自离岗，进入岗位应按要求穿戴劳动防护用具。电焊工还应学习相关电工基础知识和预防触电后抢救方法等。在有焊接和气割工作场所，必需设有消防设施。脚手架要严格按企业架子工程安全管理要求搭设，要随时检验其牢靠性。堆物载荷不得超出设计值。脚手架拆除时，必需制订拆除安全方法并严格实施，严禁抛掷。做好不良地质地段施工安全准备工作，进行危险评价，并制订应急方法和危险控制计划，同时，加强施工过程中监测，一旦有异常情况发生，立即按方法要求实施。采取机械施工时，对机械安装53、拆除、营行等均应制订施工安全管理方法，大型设备运输经过软基地，必需采取路基箱板，确保设备运输安全。根据机械保养维修要求，定时检验、保养、维修多种机械设备，务使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必需安装防护装置，以防意外事故发生。在施工区域范围内，对过境道路两端设置显著施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。在大型设备拆装、大型预制构件吊装前制订完善方法，施工时进行技术交底，确保每一道工序及步骤施工安全。3、确保文明施工技术组织方法文明施工管理目标模范遵守中国环境保护法和相关要求，建立标准化文明施工现场。文明施工管理组织机构设置项目经理部成立以项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫54、卫生等管理人员为组员现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个现场施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、职员政治思想工作等进行协调管理，并制订文明施工制度。正确处理好施工单位同甲方、监理部关系，服从监理，听从指挥。文明施工管理方法施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检验和考评，并制订奖罚细则，坚持奖惩兑现。建立检验制度。采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合等方法。班、组实施自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地55、每星期最少组织一次综合检验，按专业标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表张榜公布。持证上岗制度。凡进入现场作业机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。 坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理等制度，这些专业管理制度中全部应有文明施工内容。加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓56、安全文明教育工作。要尤其注意对民工岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益前提下，做到文明施工。发扬团结友爱精神，严禁酗酒闹事，保持良好施工环境。合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格根据施工要求要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，发明一个整齐、整齐施工环境。开展文明施工竞赛活动，并和检验考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。文明施工现场管理方法施工现场必需按施工组织设计总平面图进行计划部署，现场临时设施搭设，材料、构件半成品、57、非标准设备堆放、机械设备停放，均应在在总平面图确定位置上，不得随意搭设和堆、停、放。施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开完工日期、施工进度计划表、施工总平面部署图、施工许可证同意文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。施工现场办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，立即外运。需要遵守施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及多种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明位置上。加强施工现场安全保卫工作。采取必需防盗方法，在现场周围设置围墙，完善施工现场出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员私自进入58、施工现场。施工现场必需做到道路通畅无障碍，排水通畅无积水，场地整齐无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。施工现场用电线路，用电设施安装和使用，必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。保持场容场貌整齐，随时当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。施工现场应该设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。施工现场生活区合适摆放、种植经济花草树木，以改善施工现场作业环境条件。遵守当地政府乡规民约，尊重当地群众风俗习惯，和当地政府和人民群众建立良好关系，以确保工程施工按协议要求顺利进行。459、应抢救援预案及方法本工程关键包含土建工程，和水电工程等。依据项目部施工范围特点，紧急事故关键发生在结构施工及水电安装实施过程中，故本预案只包含项目施工现场所触及安全生产事故。救援指挥部关键职责项目部救援指挥部是本工程生产安全事故处理机构。关键职责是：负责组织相关部门和联络社会力量依据生产安全事故应急预案处理较大安全生产事故；处理处理工作中碰到问题；建立、健全部门应急工作制度和检验应急工作落实情况。负责编制专题生产事故应急预案；做好生产事故估计、预控减灾、预警和预报工作；帮助、配合上级安全生产事故领导小组处理指定各类安全生产事故。适时组织应抢救援预案演练，并不停完善应抢救援预案。发生安全事故后60、，立即开启预案，统一指挥，实施应抢救援各项工作，统一调度人力、物力、财力，努力将事故损失降到最低程度。发生安全事故后，决定抢险救援技术方法方案。必需时向外单位和相关社会力量请求援助。向上级单位如实汇报事故和事故救援情况救援指挥部专业组职责指挥领导小组负责协调指挥，签发开启令、终止令、通行令。指挥部办公室设在项目部安全部。项目部应抢救援指挥部下设办公室及专业组：抢险救援组、对外联络组、事故调查组、善后工作组。抢险救援组：负责维持事故现场秩序，严格保护事故现场（因抢救人员、预防事故扩大和疏通交通等原因，需要移动现场物件，应该作出标志、绘制现场简图并写出书面统计，妥善保留现场关键痕迹、物证），提供抢61、险通讯、车辆、医疗、物资等，排除险情，抢救遇难，遇险人员和国家财产。对外联络组：负责对外联络、求援、情况汇报、传达上级指示要求。事故调查组：根据实事求是、尊重科学标准立即、正确查清轻伤、通常事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改意见和方法，并对事故责任者提出处理意见。帮助重大事故调查工作。善后工作组：做好事故伤亡人员家眷抚慰工作，根据国家政策负责遇难者及其家眷善后处理和受伤人员善后工作。预防和预警危险源监控：项目部将在施工开工前对作业内容进行了具体危险源分析，并定好了应对方法，将责任落实到人，专职安全员加强现场监控，加大隐患整改力度。估计应抢救援指挥部领导小组应依据生产事故不一样62、分类建立科学监测预报体系，努力争取在常规数据科学分析基础上，提出正确、可靠预报。并把各类预报立即通知、通报相关单位、部门工区、班组，督促其做好准备工作。预警1.应急通信。采取有线通信方法，在施工现场配置对讲机及利用职员手机通讯来保持人员通信联络。2.疏散标志。结合应急照明设置，在疏散线路合适位置和疏散通道口顶部设置标志箱或标志牌，方便于人员疏散。3.应急照明。首先考虑利用施工照明用于工作和逃生照明，优化施工供电方案，分段供电；确保作业面发生灾难时，施工照明可保持。事故应急和救援触电事故应急方法1.触电抢救关键点是动作快速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要落实“快速、就地、正确、坚持”触电63、抢救八字方针。发觉有些人触电，首先要立即使触电者脱离电源，然后依据触电者具体症状进行对症施救，打“120”抢救电话，具体汇报事故发生地及触电者人数情况。2.未采取绝缘方法前，救护人员不得直接触及触电者皮肤和潮湿衣服。3.严禁救护人员直接手推、拉和触摸触电者，救护人员不得采取金属或其它绝缘性能差物体。（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。4.在拽拉触电者脱离电源过程中，救护人员宜用单手操作，这么对救护人员比较安全。5.当触电者在高位时，应采取方法预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死。6.夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后临时照明问题，以利救护。7.触电者未失去知觉救护方法：应让触电者在比较干燥、64、通风暖和地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送医院就诊。8.触电者已失去知觉但还有心跳和呼吸抢救方法：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四面不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院就诊。若发觉触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。9.对“假死”者抢救方法：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按新肺复苏法就地抢救。高处坠落应急方法1.当发生高处坠落事故后，立即至电“120”抢救中心，具体汇报事故发生地及受伤人数。2.在抢救中心专业救护人员未达成之前，应立即组织抢救伤者，首先观察伤者受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休65、克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压。处于休克状态伤员要让其平静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，立即送医院进行抢救诊疗。3.出现颅脑损伤，必需维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入。发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状出现，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，立即送就近有条件医院诊疗。4.发生脊椎受伤者，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架上或硬板上，以免受伤脊椎移位、断裂造成截瘫，造成死亡。抢救脊椎受伤者搬66、运过程中严禁只抬伤者两肩和两腿或单肩背运。5.发觉伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把伤者受伤部位临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管，固定措施：以固定骨折处上下关节为标准，可就地取材，用木版、竹头等，在无材料情况下，上肢能够固定在身侧，下肢和腱侧下肢缚在一起。6.碰到创伤性出血伤员，应快速包扎止血，使伤员保持在头底脚高卧位，并注意保暖。7.动用最快交通工具或其它方法，立即把伤者送往临近医院救治，运输途中尽可能降低颠簸。同时，亲密注意伤者呼吸、脉搏、血压及伤口情况。火灾和爆炸事故应抢救援方法1.发生火灾和爆炸，首先是快速扑灭火源和报警，立即疏散相关人员，对伤者进行救治67、。2.火灾发生早期，是灭救最好时机，发生火灾部位人员要立即把握这一时机，立即把火扑灭。3.在扑救火灾同时拨打“119”电话报警和立即向上级相关部门及领导汇报。4.在现场消防安全管理人员，应立即指挥职员撤离火场周围可燃物，避免火灾区域扩大。5.组织相关人员对事故区域进行保护。6.立即指挥、引导职员按预定线路、方法疏散、撤离事故区域。发生职员伤亡，要立即进行施救，将伤员撤离危险区域，同时拨打120电话求救。七、环境保护方法、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法1、环境确保方法 依据本工程特点，全方面实施总平面管理及文明施工管理责任制，设置专职环境保护员，现场临设、机具必需按总平面部署图要求位置布68、设。工具、材料、半成品等必需分类、分规格整齐堆放。在施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立施工工区，达成文明施工现场。采取方法：控制多种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低。现场临时道路天天洒水清扫，预防扬尘。水泥和其它轻易飞扬细颗料散体材料，要立即搬入库房，运输时要预防遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以降低扬尘。施工现场保持场地平整，道路通畅，排水系统良好，场容场貌整齐，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专员负责进出现场车辆冲洗工作。施工现场食堂采取必需消烟除尘方法，镶贴瓷砖墙面，灶具采取煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，确保职员生69、活符合卫生要求，文明整齐；食堂排水系统中设置有效隔油池，加强管理，定时掏油，预防污染。施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应立即清理回收散落材料和工具，建筑垃圾立即清运至现场指定位置，做到工完料净，场地整齐。现场成立专门负责安全保卫工作班子，现场出入口设警卫，严禁非施工人员出入。施工污水采取有组织排出，施工进现场。设专员清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围环境卫生，最大程度地降低环境污排出污水泥浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流不文明现象发生。泥浆水不经沉淀，严禁直接排入城市排水系统及河流。施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经相关部门同意，严禁使用噪声大施工机械进行夜间施70、。施工车辆（机具）驶出工地前必需进行清洗。施工现场各类设置设置及使用要充足考虑到环境保护要求。进入现场施工材料，施工机具必需立即转入场内，不得在人行道上堆放。天天安排施工人员清扫现场外围相关道路。在交通高峰时间尽可能避免大型车辆进出现场以免影响交通。2、现场控制噪音方法施工现场必需搞好现场噪音控制，以确保周围环境宁静。严格控制作业时间，通常不超出晚10点，当必需昼夜连续作业时，应尽可能采取降噪方法，尽最大可能降低对周围环境影响，作好周围群众工作，并报相关环境保护单位立案后方可施工。场内、外运输机械：包含汽车、挖掘机、铲运车等安装消声器，最大程度降低噪声。在噪音较大钢筋加工区、木工加工区建独立加71、工棚，内挂泡沫板，吸音、隔音，对噪音较大施工机具如电锯等，安排在室内作业。配置专职机械维修人员，施工机械立即维修、保养保持良好工作状态，预防因机械故障引发噪声污染。加强对现场施工人员管理，严禁大声喧哗，提倡文明施工。3、地下管线及其它地上地下设施加固方法本工程在土方开挖等，将碰到地上地下设施和管杆线障碍，为确保施工时地上地下管线和设施安全，对现有管线迁移、保护采取了详实可行方法：（1）早发觉、早处理工程开工前由相关人员进行施工调查，摸清地上、地下多种管线走向及所属单位，登记在册。确定地面以上需要迁移和需要原地保护管线数量、性质等。需要迁移，依据管理权限，相关部门和管线职能部门签署迁移协议，尽早72、迁移。对需要施工保护管线制订保护方案，报管线职能部门和上级相关部门同意后实施。（2）对地下管线调查采取三种方法，从而达成明确地下管线走向目标。在施工前由相关人员进行相关单位走访，了解相关管线情况。到档案馆查阅相关资料，了解本工程所经地域管线埋设情况。利用地质雷达进行探测，发觉和确定地下管线位置和走向。（3）地下管线及其它地上地下设施加固方法施工时肯定会碰到多种多样管线，为加紧工程进度及节省工程造价，在确保安全情况下，对不需要拆除管线立足于现场加固处理，在次把管线分为两种四类，两种为纵向管线和横向管线。每种管线分为刚性管线和柔性管线，依据不一样管线采取不一样加固保护方法。地面以上多种管线加固保护73、方法对于纵向架设管线，假如在施工范围以内，则必需改到施工区域以外。对于横跨本工程管线，仍采取横向架空保护方案。即在施工区域两侧立杆，利用吊索让管线跨越本工程。地下横向柔性管线保护方法地下横向柔性管线一股采取槽钢对扣保护，对于不影响雨水管道及结构层工程管线，工程施工完后继续埋到地下即可。对于影响本工程雨水管道及结构层工程管线挖出后，进行下降。对于影响施工进度时，可先加固后迁移。地下横向刚性管线保护方法地下横向刚性管线分两种情况，对于不影响雨水管道及结构层工程，可利用钢筋混凝土加固处理，待强度达成要求后，进行后续压实工作。对于影响雨水管道及结构层施工管线，施工前进行迁移。地下纵向柔性管线保护方法地74、下纵向柔性依据管线在工程中位置和富余长度采取不一样施工保护方法。对于富余长度较大管线，可下降至结构层以下，进行路基及结构层施工。对于富余长度小管线，施工时通常采取迁移方法处理。地下纵向刚性管线保护方法地下纵向刚性管线通常采取迁移方法处理施工问题，对迁移方案要具体问题具体分析，依据管线位置和性质确定迁移方案。施工保护方法对调查确定有管线部位施工时要尤其提醒施工人员注意保护管线。在大型机械施工前，要先人工探槽挖出管线，确定施工不影响管线后进行施工，对于雨水管道基坑开挖及降坡工程时，有管线部位需要采取人工开挖。意外事故处理方法施工前，要对本段内管线做事故预案，确保出现事故后不慌乱，做到有条不紊。对施75、工出现管线破坏事故，要先汇报管线产权所属单位和上级主管部门，以后请专业人员进行处理。对于关键管线要立即采取应急方法，确保不危及周围人民生命财产安全。现场事故处理完后要对事故责任人进行处理。管线迁移对确实影响施工且现场无法自行处理管线，项目经理部将立即协调管线所属产权单位进行处理或迁移。八、雨季施工方案依据工期进度安排，雨季施工阶段工程关键包含：基础工程；主体结构施工；砌筑施工；脚手架工程等。为确保工程在雷雨大风季安全、顺利施工，特编制本方案指导雨季施工作业。合理安排施工，对于不利在雨季施工项目，应尽可能避开雨季安排施工；地下结构工程尽可能抢在雨季到来之前完成施工作业，全部土方开挖、回填及防水施76、工应尽可能抢在雨季到来之前安排施工完成。高空作业或带电作业，尽可能避开雨天操作，以确保安全。一、组织准备成立以项目经理为第一责任人领导小组，将方案编制、具体方法落实到人。料具供给、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。针对雨季施工特殊性和本期项目施工关键布署，项目成立以项目经理为组长雨季施工领导小组。小组工作关键为：预防为主、落实实施雨季施工方案、检验落实各项技术方法。小组关键组员和职责划分以下：组长关键职责：全方面负责，关键检验各项方法落实情况。关键组员职责：各项方法实施。雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段相结合，确保雨季时生产正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员雨77、季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场准备工作，并进行一次全方面施工现场检验，包含检验临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。加强雨季施工信息反馈，对轻易发生问题要采取防范方法，设法排除隐患，同时合理安排日常工作。二、技术准备1、搜集当地气象资料，了解雨期天气情况。2、认真熟悉施工图纸，了解进入雨施各单位工程设计情况及施工特点，提出针对性雨期施工技术方法。对进入雨期施工但不适于雨施项目立即和业主及设计院联络，共同研究处理。3、搜集同类工程雨施施工经验，选择合理针对性雨季施工方法。4、雨期施工方案编制：我企业项目部将在雨季来临前编制并审批完成具体雨季施工方案，同时报甲方或监理同意78、。该方案将依据具体施工图、实际工程进度及施工情况编制完成，提出切实可行雨季施工技术方法。三、施工现场及材料准备1、对施工现场道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。2、在道路两侧设排水沟，每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要常常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。3、检验塔吊基础是否牢靠，脚手架立杆底脚必需设置垫木，并加设扫地杆，同时确保排水良好，避免积水浸泡。全部马道设置防滑条。4、室外露天中、小型机械需按要求搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专员定时检测并做好统计。5、雨季前要对避雷装置进行一次全方面检验，遇雷雨天停止使用高大设备，79、以防雷击。6、雨季期间所需塑料布、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好，并要求配置足够数量。7、机电设备需常常检验接零、接地保护，全部机械棚要搭设严密，预防漏雨，随时检验漏电装置功效是否灵敏有效。8、水泥全部入仓库，确保不漏、不潮，下面架空通风。水泥、砂等材料有足够贮备，确保工程顺利施工，库房及堆放场地四面要求有良好排水。9、模板、脚手架、木方等堆放场地均在底部垫方木，上面用苫布遮盖以防雨淋。10、通常本工程中应用方法材料和关键机具必需给充足保障。项目后勤部应尽早安排采购计划。11、在雨季到来之前，要作好高脚手架塔吊、人货梯防雷装置，质安检验部门督促机电部门要对避雷装置作一次全方面检验，确保防80、雷安全。四、雨季施工方法1、施工现场方法对在雨季期间施工各项工程项目，制订专题预防方法，确保工程质量。原材料储存和堆放水泥全部存入仓库，确保不漏、不潮，下面应架空通风，四面设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。场地四面要有排水出路，预防淤泥渗透；砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖；模板堆放场地碾压密实，预防因地面下沉造成坍毁事故。雨期所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，立即组织进场。水泵等设备提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检验，需加固立即加固81、，缺盖、罩、门立即补齐，确保用电安全。大风天气，要做好大型高耸物件防风加固方法。进入现场保温材料及消音材料一定要存入库房，露天存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。在仓库内保管焊接材料，要确保离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以确保焊材在干燥环境下保留。露天存放钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。材料周围应有通畅排水沟或设置排水坡度以防积水。雨期施工设备管理进入施工现场露天存放电气仪表设备，如开关箱(柜)、电动机等全部要有防雨设施，不许可放在低洼地方，预防被水浸泡。电气仪表设备要立即运入库房，降低露天存放而增加防护设施费用。全部施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、套丝机82、等)全部应有防雨设施。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨方法。雨期施工焊接管理雨季室外焊接时，为了确保焊接质量，室外施焊部位全部要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对关键焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。注意清理焊接场地易燃物，以免发生火灾，通常在大风天气应停止施工。九、施工进度计划和各阶段进度确保方法（一）、工程进度目标本工程工期为：205日历天，质量标准：合格。为了本工程施工能有条不紊按期完工，所以制订好合理可行进度计划，并能很好落实实施，将有利于工程顺利进行，不然将会造83、成打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。（二）、组织确保方法1、总企业成立工程现场指挥部，调度协调企业各部门，立即处理各项问题，优先确保本工程施工需要。2、选派本工程施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充足确保工程质量及工期。3、主动定时和建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位和监理工程师管理和监督，对其提出工作指导和提议立即安排落实（三）、技术确保方法1、编制切实可行技术确保方法，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。2、施工情况立即统计、总结，立即反馈，对不妥之处立即更正处理。3、采取新技术、新方法加紧施工进度技术方法，确保进度调整，仍能准期完工。4、84、经济确保方法：确保按时供给资金；奖励工期提前有功者；经同意紧急工程可采取较高计件单价，确保施工资源正常供给，落实施工进度所需要资金到位。5、协议确保方法：全方面推行工程承包协议，立即协调和相关单位关系，确保施工正常进行。6、加强在施工过程中监测、分析、调整、反馈工作，建立对应信息流动程序和信息管理工作制度，以连续地对全过程实施动态控制。（四）、确保工期进度管理方法1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本规要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程达标准期完成。2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求85、为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。5、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。7、项目部诚恳接收甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作指导86、和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（五）、工期确保体系及确保方法工程施工中，我们将依据设计文件和相关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理施工方案，科学计划，狠抓关键线路，突出关键，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期完工。我们从以下多个方面，给予有利确保：1、有序分层次安排各项施工是确保工程进度和工程质量关键步骤。（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序交叉点，合理安排，关键突破。（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。（3）、必需时可昼夜施工，实施轮班制。2、从组织机87、构、资源配置上确保（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员按时到位并依据本工程特点，确定优异专业化施工队伍；投入性能优良施工机械设备按时进场，立即进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位立即，确保工程顺利进行。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检验、指导。并选择优质施工材料，提升工程质量，降低施工难度，避免返工。（2）、为确保计划完成，我企业将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志含有丰富现场施工组织管理经验，能够合理计划，统筹安排，确保工程工期按要求时间完成。（3）、制订具体材料采购计划，确保材料供给立即，专设88、材料供给组，专题负责材料采购工作，严格根据总体施工进度计划中要求时间将材料运达现场。3、从施工计划上确保（1）、统筹计划，确保施工计划严厉性。（2）、狠抓关键工程进度，确保按期完工。（3）严格根据工期网络计划进行施工工序安排，结合各项技术方法计划，认真编制施工进度计划，加强施工组织领导，严格按审定施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。关键工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充足利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加紧工程进度，以确保工期。同时常常检验施工进度计划实施情况，立即修正施工进度计划，使施工进89、度计划随时含有指导生产效力。关键线路关键工序，在条件许可和确保质量前提下，采取两班作业，加紧施工进度，确保协议工期实现。4、从工序安排上确保（1）、采取优异施工方法，做好每个工序准备工作使各工序合理转序。（2）、为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序施工时间尽可能压缩。各工种之间建立联合签认制度，确保各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。（4）、制订具体合理施工计划。抓住关键工序，对影响总工期工序和具体步骤给人、财、物充足确保，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、从安全生产上确保（1）、90、落实国家安全生产政策和各类安全法规，增强职员安全法制观念，并认真组织落实落实制订各项管理制度。（2）、加强临时防火方法和易燃、易爆物品保管、领发制度，配置足够消防器材，发觉事故隐患或苗头要立即排除，杜绝重大事故发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，尤其注意用电安全，宿舍区内乱接电线，预防触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产检验和监督，方便施工顺利进行，确保工期。（4）、安全质检人员应立即检验，隐患立即处理，做好检验统计，并有权对违章作业下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每七天检验会上对安全工作进行交底，而且要宣贯安全操作规程，使广大职员时刻保持警惕，91、严防事故发生。（5）、项目经理部负责和当地派出所、治安防范组织保持常常联络，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得周围村民谅解和支持。6、从材料供给上确保（1）材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：（2）、加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。加强采购成本控制：（3）、在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此92、，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。（4）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）加强保管、立即回收：做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用93、，做到能使用决不浪费。7、工程进度资金确保项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，合理使用是项目降低成本、提升综合效益基础。（1）、合理收取工程款严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请甲方、监理工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。（2）、合理使用工程款1.确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此在资金使用上果断做到专款专用，不属于我们使用资金绝不占用。2.在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。3.合理调度工程款若业主方按协议要求资94、金一时不能到位则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我企业“为业主服务”一个实实在在表现。8、协调确保方法项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。（1）、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精95、干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。（2）、外部协调由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位、其它施工单位、公用单位。采取主动主动态度在平等基础进行协调。9、从后勤供给上确保加强机械设备和车辆养护、维修、搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定后备施工力量，以备必需时投入使用，从而确保进度计划实现。（六）、工期检验确保方法施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度96、计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检验工作制专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系统和施工员为主计划检验系统这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协97、调会上处理。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。5、调整进度计划因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情98、况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。6、质量跟踪检验项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。十、资源配置计划、拟入劳动力、机械设备等计划一、拟投入关键物质计划1、关键材料供给计划及供给方案本工程使用全部材料，须经质量监督站立案、甲方及监理认可生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明原材料。材料部提前定购多种施工原材料、成品（半成品）、构配件，确保材料供给立即、充足。工程关键材料依据总体施工进度计划编制一次99、性备料计划及施工材料使用计划，并依据实际工程进展立即调整，确保工程顺利进行。每个月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供给。特殊材料项目部将提前30天购置存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实施检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检验并查验出场所格证，未经检验或经检验不合格材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。2、施工供电计划 本工程用电包含施工、生活用电，进场后，和供电部门联络，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采取架空或埋地架设。其它地段施工用电配置流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。3、资金使用计100、划 3.1为确保资金正常周转，做到专款专用。在每个月月底依据工程进展情况，立即指定资金需求计划，合理调配资金。在资金利用方面遵守标准是，首先满足工程关键工序资金使用，其次依据生产计划，找出对下道工序起到制约作用项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金全部能够得到有效利用。3.2 资金使用计划及确保方法1）充足有效地利用每个月工程款，按资金需求计划进行调拨。2）灵活进行资金调配和平衡，确保人、机、料管理费正常支出和生产正常运行，绝不能因资金短缺而影响生产。3）每个月按时进行验工计量，确保每个月工程款按期到帐。4）加强生产管理和资金管理，充足有效地利用资金，确保资金有效利用率达 100%。5）在101、临近节日期间，提前做好资金贮备工作。节日期间材料购置计划、劳动力工资需求等引发资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够现金，方便在节日前购置贮备材料和足额支付民工费及节日期间劳动力工资发放。二、施工机械设备配置、使用、维护和保养制度1.首先应依据施工平面图确定机械设备安放位置，并搭设好防护棚，安放处必需场地整齐，视线良好，便于操作。2.企业机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按常见施工机械保养，修理要求实施。3.机械设备在使用过程中，关键设备要认真实施“三定”。即：定人、定机、定岗位责任制。公用机械设备要设专员负责管理和维护。4.机械设备操作要严格实施持证操作制度，未取102、得操作之前，不准独立操作，严格严禁非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。5.使用前先对机械设备进行检验，看有没有松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有没有断丝，滑轮轴有没有磨损。6.操作人员必需经过培训持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所人、物动态。严禁在工作中和她人嘻笑交谈或私自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够照明。7.常常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检验，检修时，还须在开关箱上加锁。8.机械设备保养必需坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，关键以整齐、检验、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参与，可在现场进行，在有条件103、地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。全部机械设备必需严格实施每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制实施，三级保养按计划实施。9.加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位三定工作，实施持证上岗要求，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术情况完好，如发觉漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期更正。11.本工程全部使用机械、设备已完全落实，由企业机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。三 、劳动力安排计划依据进度计划安排，104、合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。依据本标段工程特点，各工区劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。具体劳动力安排详见明细表。十一、项目管理机构人员配置齐全合理一、项目组织机构设置1、为确保工程顺利进展及发包单位利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，按“质量、安全、文明”要求，精心组织施工。2、深入推广以往项目施工成功管理经验，工程施工实施项目施工管理模式。我企业将派出一批在技术管理上占优势工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事105、务。为确保项目部六大职能落实，企业各职能部门业务向项目倾斜，处于服务地位。3、项目经理部内部组织标准：以协议为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。4、项目经理部领导班子由项目经理、技术责任人、技术部、质检部、预算部、材料供给部、安全保卫组成。5、项目经理部对工程项目实施综合目标计划管理。综合目标关键表现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。6、项目经理、项目技术责任人为本工程关键领导层，负责本工程计划、协调、监督和控制。工地管理人员须按项目经理部意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内管理工作。项目作业层由企业统一安排，抽调含有很好操作技术和操106、作经验工人组成。二、项目管理人员配置及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全方面负责管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素组织管理人，其职责关键有： 1、认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订各项规章制度、自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。 2、对项目范围内各单位工程，组织内、外人员，并对分部工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考评验收、全方面负责。 3、组织编制工程施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。 4、科学组织和管理进入项目工地人、财107、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题，确保推行和企业经理签署承包协议，提升综合经济效益，圆满完成任务。 5、组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济来往，定时向企业经理汇报工作。 6、严格实施财经制度，加强财务、预算管理、推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。（二）技术责任人 1、学习和落实国家和建设行政管理部门颁布和制订建设法规、规章和多种规范、规程、技术标准。 2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生技术问题负责和发包单位和设108、计院联络，协商得出结果。 3、掌握工程关键、难点、细节问题，能帮助施工员处理施工过程中技术问题。 4、帮助施工员向各班组进行技术交底，帮助施工员组织各班组自检、互检工作。 5、负责技术资料填写、搜集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件搬运方法和方案。 6、负责过程试验样件制作及送验。 7、会同施工员对过程产品和最终产品保护，和同施工员、材料员对多种标识保护工作。 8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（三）施工员施工员是建筑产品生产过程中直接参与者和组织者，在整个施工过程中起到至关关键作用，其职责关键有： 1、学习和落实国家和建设行政管理部门颁布和制订建109、设法规、规章和多种规范、规程、技术标准，熟悉基础程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以实施和利用。 2、熟悉施工图纸，参与图纸会审。 3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，确保施工进度。 4、对质量、安全等方面方法实施进行监督检验，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好统计。 5、合理计算和确定多种物资、资料、工具、运输设备等需用量并传输给材料员，确保施工生产正常进行。 6、选择科学合理施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（四）质检员 1、学习和落实实施国家、建设行政110、管理部门颁布相关工程质量控制和确保多种规范、规程条例和验收规范。 2、掌握施工次序、施工方法和确保工程质量技术方法，做好开工前多种质量确保工作。 3、参与图纸会审，督促和检验各施工工序严格按图施工。 4、严格实施技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发觉质量问题应采取纠正方法并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 5、负责对过程产品标识及其保护，并填写检验、试验统计。（五）安全员 1、学习和落实国家和建设行政管理颁布安全生产，劳动保护政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制订安全生产制度，并督111、促落实落实。 2、常常对职员进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工安全教育具体工作，并立即督促检验各班组、各工种安全教育实施情况。 3、参与单位工程安全技术方法交底，并提出落实实施具体方案和方法。 4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场实际，正确、合理地部署和安排现场施工中安全工作。 5、深入施工现场立即了解和掌握安全生产实施情况，发觉违章作业和不安全隐患，立即提出改善方法。 6、负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，经过检验发觉问题，立即提出分析汇报和处理意见。 7、有权对违章指挥，违章作业加以阻止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整理合格后，方能复工操作，112、有权检验特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（六）材料员 1、依据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。 2、依据施工组织设计和现场实际情况，做好材料合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工发明条件。 3、负责对采购产品验证，并向供货商索取质保书合格证。 4、严格实施材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。 5、主动帮助项目经理经济合理地组织材料供给，降低贮备，降低消耗，并督促检验材料合理使用，不丢失，不浪费。 6、搞好材料、工具退库，及旧材料、包装材料、周转材料回收、保管和使用，计算周转材料折旧摊销金额。（七）预算员 1、113、学习和落实实施国家和建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。 2、熟悉施工图纸(包含其说明及相关标准图集)，参与图纸会审。 3、熟悉单位工程相关基础材料(包含施工图、施工组织设计和相关工程甲乙双方文件)和施工现场情况，了解采取施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额，取费标准组成和计算方法(包含国家要求，和各个地域结合实际编制取费标准)。 5、依据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 6、常常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，和施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好调整方案。 7、能依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对114、比帮助班组搞好经济核实。 8、在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算。（八）机管员负责按设备管理要求对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转统计。（九）资料员 1、负责立案资料填写、会签、整理、报送、归档。 2、负责工程立案管理，包含质量资料审查统计、单位工程综合验收统计作立案处理。对施工单位施工资料编制、管理，做到完整、立即，和工程进度同时。技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全程监督，确保施工资料真实性、完整性、有效性。 3、按时向企业档案室移交：在工程完工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交企业。十二、成品保护、工程保修制度、和分包、监理、设计配合一、成品保护制度1、分清上115、道工序和下道工序在成品保护责任。在上、下两道工序交接时，应同时检验成品情况，已经损坏成品由上道工序班组负责，检验后损坏成品由下道工序班组负责。2、交接检验由工长组织，上、下工序班组长参与。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参与交接检，出现成品损坏由该班组长负责。3、分清交叉作业中成品保护责任。通常情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管人或班组负责。4、建立必需奖惩制度：污染成品由责任者负责处理洁净，恢复原样或按实际发生工料费赔偿；损坏成品由责任者按损坏程度给予赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节给予罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。二、116、关键成品保护内容及职责1、成品保护工作关键内容1.1 我企业将依据不一样施工阶段，将制订切实可行成品保护实施细则和成品保护方案，并报发包单位、监理审批认可后严格实施。1.2 成品保护量大面广，成品保护费用较大，必需遵照成品保护预控管理标准，降低费用。1.3 组织难度较大，需建立具体成保协议和责任分配制度。1.4 专业队伍较多，工序交叉多，施工作业面大，成品保护交接复杂。1.5 施工人员多，不利于成品保护。三、建立成品保护工作组织机构1、成品保护工作组织机构（1）项目经理为成品保护领导小组总责任人。（2）以总承包项目经理组织并对成品保护工作负全方面责任。（3）工程管理部负责实施。（4）各专业施工117、单位负责本身施工范围内作业面上成品保护。2、成品保护工作布署（1）成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。（2）制订成品保护关键内容和成品保护实施计划。（3）分阶段制订成品保护方法方案和实施细则。（4）制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度等。四、成品保护职责1、项目经理部依据施工组织设计和工程进展不一样阶段制订成品保护方法；以协议、协议等形式明确对成品交接和保护责任，确定关键单位为关键成品保护责任单位，明确项目经理部对保护成品工作协调监督责任。2、现场材料设备保护责任由我单位供给材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料组负责保管，项目经理部项目经理进行帮助118、管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、上道工序和下道工序要办理交接手续。交接工作在进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部要把交接情况统计在施工日志中。4、接收作业人员，必需严格遵守现场各项管理制度，全部入户作业人员必需接收成品保护人员监督。5、在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业成品时，必需以书面形式上报项目经理部。6、项目经理部制订季度、月度计划时，要依据总控计划进行科学合理编制，预防工序倒置和不合理赶工期交叉施工和采取不妥防护方法而造成相互损坏等现象发生。五、成品保护方法通则制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖119、罚制。（1）项目经理部进行方案交底，对技术交底及各班组及组员操作交底同时，必需对成品保护作交底。（2）上道工序和下道工序要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况统计在施工日志中。（3）各专业施工需要其它专业配合时，由总承包单位进行协调，严禁随意拆改其它专业成品。（4）设备定货应给定正确到货时间，缩短设备进场库存时间。合适集中安装，降低安装延续时间。最好在现场含有安装条件时进货，组织一次性进货到位，取消库存和二次搬运等中间步骤。（5）材料、设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。（6）关键控制箱、盘，通电后设置显著“严禁触120、摸”标志，预防无关人员随意触动，引发误操作，造成设备损坏。（7）收尾、完工阶段成品保护工作尤为关键，必需根据成品保护方案要求进行作业。六、工程保修制度及承诺我企业不仅重视施工过程中质量控制，也同时重视对工程保修服务。从工程交工之日起，我企业保修工作随即展开。在保修期间，本着“对百姓负责，向业主负责，让百姓满意”认真态度，以有效制度、方法做确保，以优质、快速维修服务尽到应尽义务。 1、当接到投诉或回访发觉缺点后，自当日起第二个工作日内就发觉缺点进行确定，和发包单位协商返修内容。并现场调查，将了解内容填入维修统计表，分析存在问题，找出关键问题制订方法。2、维修统计表由工程部负责，立即找到相关施工单121、位进行维修，并备份保持。3、维修责任人安装维修任务书中内容进行维修，维修完成后通知相关质检部门对维修内容进行检验，合格后提请业主单位进行验收并签署意见，维修责任人将维修统计交给企业进行保留。七、组织机构和专业技术力量能满足施工需要，和参建各方配合和协调1.和发包单位之间配合方法我企业将站在工程全局角度，主动主动高效地为发包单位服务，帮助发包单位落实重大施工事宜和施工条件，处理工程施工中重大问题，帮助发包单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充足表现文明、高素质施工企业形象。在施工管理各个步骤上，和发包单位建立良好相互信任、相互支持和相互了解关系，以确保工程优质、高效、文明、安全施工。2.122、和设计单位之间配合方法设计是工程灵魂，是工程龙头确保，我们对此很重视，在很多工程实施过程中，我们和设计合作和详图设计和设计协调工作十分成功。我企业将会和设计单位主动主动地联络、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部设计小组负责完善使用功效及图纸设计施工详图深化工作和。认真进行图纸会审，降低图纸失误，立即处理施工中出现问题。发觉施工过程中出现设计问题，立即同设计单位联络，共同研究处理措施。在该工程中，我们将采取以下具体做法：(1)我企业首先要掌握其设计指导标准、思绪和设计方法；(2)我企业会认真进行图纸会审工作，关键抓好二次设计、详123、图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达成以下目标： a消除或最大程度地降低设计上错、漏、碰、缺； b各专业工程之间配套和衔接； c严格划分专业承包商承保范围； d确保工程使用功效和设计风格； e使施工图纸完全能指导施工，工程完工图满足工程完工图要求。 f便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。 g我企业要努力进行设计协调和会审把关，充足确保设计方出图计划、出土质量和图纸配套性，从而杜绝或避免无须要设计修改，有效确保工程质量和功效实现。在于设计院现场服务过程配合上，我们以主动、主动、高效和协作为指导思想。 h在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程设计标准、档次、风格、功效124、等设计意图，最终达成业关键求工程效果和使用功效。3.和监理企业之间配合方法在施工全过程中，严格根据经业主、监理和同意“施工组织设计”进行施工全方面质量管理，以严厉施工管理程序，达成工程要求各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”基础上，服从监理企业“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（协议管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接收和服从监理企业验收和检验，并根据监理工程师提出要求，给予整改，以降低在工程监督过程中管理难度。4.和周围施工单位之间配合方法因为该小区大面积开工后进驻施工单位较多，会存在很多需要共同协商处理问题，我们会本着顾全大局、主动沟通协商125、标准，和相临施工单位建立良好团结、合作关系，相互信任、相互了解、相互支持，确保工程顺利进行。需进行协商关键问题以下：1）施工现场进出入口共用，各方进出料标识、时间交叉安排、环境卫生责任分工等等；2）因建筑物临近，群塔作业，故立塔时应相互确定立塔高度、塔臂锁定范围，以防塔臂碰撞；3）为确保安全文明施工和场容场貌，和各方共同制订消防、安全、环境保护等相关要求和检验制度；4）和各方约定需均对各自施工队伍进行严格进场教育，并制订行为控制、成品保护等相关方法。5）和甲方和各施工单位共同约定现场临水引用情况。5. 加强和政府和社会各方面协调在这方面我单位一向很重视，并积累了十分成熟经验，形成良好社会关系，126、在施工过程中，外界影响生产原因很多，我企业设置专门责任人和行政部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位协调，取得政府和相关部门机构支持，同时加强和周围居民交流。为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。5.1.依据不一样阶段加强现场平面部署管理我企业将依据路基、摊铺沥青等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场循环道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆放等方面部署。各阶段现场平面图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。5.2建立例会制度，确保各项计127、划落实计划管理是项目管理最为关键手段，我们将经过例会制度，使施工各方面信息交流通畅，问题处理立即。6.加强发包单位、监理、设计方合作和协调，主动主动地为发包单位服务我企业将从工程大局出发，主动帮助发包单位工作，包含处理好和政府部门关系、帮助完成各独立承包商、材料设备选择和招标工作，和业主、设计、监理和各独立承包商之间建立起稳定、友好、高效和健康合作关系，加强工程个方面配合和协调，使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。6.1.对各专业承包商组织、管理、协调和控制项目管理步骤是对现场各分包管理和协调。我们将针对本工程特点和运作模式和各专业承包商情况，严格实施招标制，严格128、控制各专业承包商综合能力和素质，制订完备有效分包管理要求，在项目上实施，做到各项工作有章可循，降低管理过程中随意性。6.2对各专业承包商服务和支持我企业会十分珍爱业主给予我们总承包机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制同时，主动主动对其进行服务和支持，帮助其处理施工过程中困难，支持其和工程相关工作，只有全部专业承包商立即处理工程中一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一现场协调和照管，才能确保各专业承包商相互之间衔接亲密，工程进展顺利。反过来讲，只有这么，我方对各专业承包商现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行轨道。6.3现场资源和机械设备协调依据各专129、业承包商作业内容主次不一样，合理分配现场各项资源（包含场地道路）和机械设备、安排施工工序，确保关键施工线路得以保障。当不一样专业之间交叉施工发生矛盾时，优先确保关键线路，并处理好各承包商利益，确保总体施工正常进行。6.4对质量管理和控制（1）依据项目质量计划和质量确保体系，帮助、要求和敦促各专业承包商建立起完善各专业承包商质量计划和质量确保体系，将个专业承包商纳入统一项目管理和质量确保体系，确保质量体系有效运行，并定时检验质量确保体系运行情况；（2）制订质量通病预防及纠正方法，实现对通病预控，进行有针对性质量会诊、质量评定；（3）质量控制包含对深化设计和施工详图设计图纸质量控制；施工方案质量控130、制；设备材料质量控制；现场施工质量控制；工程资料质量控制等各个方面；（4）严格程序控制和过程控制，一样使各专业承包商专业工程质量实现“过程精品”；（5）对各专业承包商严格质量管理，严格实施样板制、三检制和“一案三工序”，严格实施工序交接制度；（6）最大程度协调好各个专业承包商立体交叉作业和正确工序衔接；（7）严格检验程序和检验、报验、试验工作；（8）制订切实可行成品保护方案和管理细则，统一布署、和各专业承包商一道做好成品保护工作。6.5对工期计划管理和控制（1）要求个专业承包商依据协议工期，根据工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期；（2）各专业总进度计131、划、月进度计划应包含和之对应配套计划，包含设计进度计划、设备材料供给计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划和施工工序；（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划和上周计划完成情况及分析；（4）日计划包含当日工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在关键问题和所需关键施工条件、现场资源和机械设备、当日材料进场安排等；（5）计划落实和实施，经过项目经理部统一计划协调和每个月、每七天、每日施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排132、检验、敦促和落实。根据协议要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。6.6 对专业承包商深化设计和详图设计协调和管理（1）除根据协议严格管理各专业承包商之外、要帮助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并落实设计意图，确保设计图纸质量，督促设计进度满足工程要求；（2）协调各专业承包商和设计单位关系，立即有效地处理和工程设计和技术相关一切问题；（3）协调好不一样专业承包商在设计上关系，最大程度地消除各专业设计之间矛盾。7、对安全、环境保护、文明施工、消防和保卫协调和管理（1）首先是帮助、要求和敦促各专业承包商建立起完善管理体系，将各专业承包商纳入133、统一项目管理，确保各项工作有效开展和运行，并定时检验实施情况；（2）分解每一目标，根据协议严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、方法到位、实施严格奖罚制度；（3）严格根据专题方案和方法实施，定时检验、定时诊疗、立即整改，确保各个目标实现。8、对其它方面组织、管理、协调和控制对各专业承包商组织、管理、协调和控制还包含很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等很多方面，针对上述各个方面，我们全部有成熟分包管理措施和严格管理要求和方法，一旦我单位中标，将针对本工程特点和各专业承包商及其承包内容，经过实施切实可行管理措施和实施细则，以确保工程项目综合目标全方面实现，忠134、实实现对业主协议承诺。劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰装修泥瓦工6人6人钢筋工6人6人混凝土工6人10人木工5人10人水电工2人2人2人抹灰工10人电焊工2人2人2人起重工2人2人架子工5人5人普工5人5人5人拟投入关键施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖土机PC2001台山东107良好基础2塔吊QTZ40 1台山东45良好基础、主体3搅拌机JL3501台郑州7.5良好基础、主体4振动棒HZ65010套郑州1.5良好基础、主体5木工电锯DJ5.51台郑州1.3良好基础、主体6平板振动器N72套郑州3135、良好基础、主体7钢筋对焊机NA1200A1台郑州75良好基础、主体8钢筋切断机GJ5401台郑州32良好基础、主体9钢筋弯曲机GJ7451台郑州6良好基础、主体10钢筋调直机QB40-E1台郑州6良好基础、主体11直流焊机ARC160A1台郑州17良好基础、主体12蛙式打夯机HW602台郑州3良好基础、主体13人力车15套长葛良好基础、主体附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1水准仪DS31南京工程测量2经纬仪DT-02L1南宁工程测量3全站仪莱卡TS091工程测量4坍落度筒1501衡水试验检测5钢卷尺5m8南宁工程测量6电压表1山东7压力表2青岛8电流表1青岛附表六：临时用地表用 途面 积（）位 置需用时间办公室12施工现场东侧会议室20施工现场东侧门卫10施工现场东侧更衣室15施工现场东侧材料库20施工现场东侧工具库10施工现场东侧临时设施18施工现场东侧施工总平面图木工加工区钢筋加工区配电箱出入口料场2料 场 1总配电箱办公室会议室宿舍材料库工具库更衣室食堂厕 所门 卫敬 老 院