1、第一章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织总体概况1、工程概况:项目名称：xx县xx镇农村公路提档升级工程(第一期)工程概况：本次招标共分为二个标段，一标段：(1)范场中中心路1.802km，(2)范场中中心路1.377km，(3)范场中中心路二段3.849km，(4)渠团路1.619km，(5)光明路1.5km，总计10.147KM，造价约1100万元；二标段：(1)变电所路1.5km，(2)马营排河南路2.386km，(3)范前路10.962km，造价约1100万元。工程做法：一、新建路面：1、清表，2、路床土方开挖，3、20CM5%底槽灰土，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层2、，6、C30砼面层，二、拓宽路段：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰底槽解决，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层。三、双侧拓宽：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰槽底解决，4、20CM级配碎石，5、C20砼基层，6、C30砼面层。四、路肩培土、传力杆等按图纸规定，规范施工。工 期：90日历天。质量规定：优良。2、建立项目管理组织依照招标方规定，我单位组建了强有力项目班子。3、制定施工进度筹划依照施工布置规定，从工期和费用科学合理接，编制出可行施工进度筹划。第二节 方案针对性（一）各项施工准备工作1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实3、地踏勘。本工程少数植物对土壤PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定规定，要在这些方面作全面详细调查取样，并依照土壤测试成果，拟定种植土改良方案。结合设计交底，理解施工区域地下管线埋置状况。土建及安装方面按照图纸规定把原有路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）精确测量绿地高程，拟定地形与否适合排水规定等。2、施工材料准备（1）按“工程量清单”上各种材料品种、规格和数量，尽快派人去贯彻采购，以保证工程质量和进度需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处在良好待用状态。一旦中标，保证机械设备，随时补充因工程变化增长设备需要。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业4、主下发招标文献、图纸及现场实际状况，针对本工程特点，借鉴以往类似工程施工经验，制定有效施工方案，为准时、保质、保量完毕施工任务打下基本。4、安全、文明施工准备（1）准备好所有施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计内容准备好施工现场室内外各种标牌如室内施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验规定，使项目管理班子可以按照工程规定去完毕。（2）劳动力按施工组织设计中劳动筹划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富先进人员参加现场施工，安排5、中级技工在现场指引，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教诲，保证工程质量和进度。（二）各项技术准备工作1、组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找与否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。2、认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则，技术交底对各负责人要签认。3、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。1、建6、立并实行以总工程师为首技术负责制，同步建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和施工技术管理制度规定，以此保证工程质量创优。4、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理。依照变化了状况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。5、做好施工前技术准备工作（1）建立并实行以总工程师为首技术负责制，同步建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和施工技术管理制7、度规定，以此保证工程质量创优。（2）认真编制施工组织设计运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理。依照变化了状况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。（3）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找与否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（4）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作8、要点、质量原则，技术交底对各负责人要签认。（5）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。第三节 施工段划分本项目工期紧，不分施工段，全面施工，同步开工，同步竣工。第二章 重要工程项目施工方案、办法与技术办法第一节土石方路基工程施工办法1、施工准备施工前，一方面对设计文献进行现场调查与核对，恢复线路中线，复核横断面。进场后及时清理现场，做好截排水设施，永临结合设计排水系统。开工前，先调查山体在自然状态下稳定状况，分析施工期间边坡稳定性，发现问题及时加固解决。2、实验段路基施工路基施工前先进行9、填方路基实验。通过现场填筑压实工艺实验，拟定最适当碾压机械、最有效填层厚度、最经济压实遍数、最佳控制含水量以及最合理施工控制办法等。拟定这些参数作为实行科学填筑压实工艺根据。3、路基基底解决依照现场实际状况按设计规定对基底进行解决，铲除树根、草皮、腐植土和淤泥。对于有坡地面视状况挖台阶要自上而下进行，随挖随填筑压实，保持台阶稳定，密实度要符合设计规定。对软土地基及其他不良地质段基底解决，按设计规定进行解决。4、路基填筑施工路基填方采用水平分层填筑法施工，挖、装、运、摊、平、压、检测，机械化一条龙作业。施工采用推土机摊铺、平地机整平、重型振动压路机碾压。土方路堤填筑施工施工放样：开工前，先进行导10、线、中线、水准点复测，依照现场状况增设必要导线点、水准点，同步复核设计横断面。测量成果经监理工程师核准后，再按图纸放出路基中线、坡脚、边沟等位置。基底解决：依照现场实际状况按设计及技术规范规定对基底进行认真解决。对路基基地范畴内垃圾、障碍物以及原地面如下100300mm 内草皮、农作物根系和表土要予以清除。基底清理完后进行原地面压实，普通地段原地面压实度不得不大于90%，零填挖路床顶面如下0400mm 范畴内压实度不得不大于96%。基底土质达不到压实原则，要采用换填或改良土等办法，并压实至规定压实度。摊铺：摊铺采用推土机初平，平地机精平，使平面无明显局部凹凸。平整时先两侧后中间，中间稍高，形成11、向两侧横向排水坡；初平时用水平仪检测控制每层厚度。摊铺时从路基最低处开始分层平行摊铺，松铺层厚度按路堤实验段拟定数据进行。普通土方最大松铺厚度不不不大于300mm，最小为100mm。每层填土每侧应超过路基设计宽度300mm，以利于压实机械作业，保证竣工后路堤边沿有足够压实度。碾压：上料摊铺平整后即开始碾压。机械碾压依照实验段拟定压实参数和压实机械型号，控制压实遍数和速度；碾压时按先两侧后中间，先慢后快，先静压后振压施工操作程序进行；碾压轮迹重叠不少于40cm，各区段纵向搭接长度不少于2m，做到无漏压，无死角，保证压实均匀。填层接近路基设计标高时，加强测量工作，以保证竣工后路基顶面宽度、高程、平12、整度符合设计及规范规定。石方路堤填筑施工填料规定：填石路基中石料强度不不不大于15Mpa，对膨胀性岩石、易溶性岩石、崩解性岩石和盐化岩石等均不能用于路基填筑，且石料最大粒径不得超过层厚2/3。石方摊铺：填石路堤要逐级水平填筑压实。每层松铺厚度不不不大于50cm。填料卸下后，施工时安排好石料运送路线，有专人指挥，按水平分层进行填筑，先低后高，先两侧后中间卸料，并用大型推土机摊铺，个别不平处人工配合用小石块、石屑找平。当石块间空隙较大时，可在填石层表面扫入石屑、石碴或中粗砂，并用压力水冲入下部，重复多次，将空隙填满。粒径不不大于25cm 石料，大面向下摆放平稳，再用小石块找平、石屑塞缝，最后压实。13、填石路基最后一层铺筑不不不大于400mm，过渡层碎石粒径应不大于150mm，其中不大于0.05mm 细粒料含量不应不大于30%，必要时设立土共工布作为隔离层，在路床顶面如下500mm 范畴内要填筑符合路床规定填料，最大粒径不超过100mm。石方压实：填石路堤采用18t以上重型振动压路机分层洒水压实。压实时继续用小石块或石屑填缝，直到压实顶面稳定、不再下沉（无轮迹）、石块紧密、表面平整为止。先两侧后中间分层碾压。横向行与行之间重叠4050cm，先后相邻区段重叠11.5m。严格按实验段遍数碾压。质量检查在路堤填筑前，填筑材料按规范规定进行实验。不符合规定填料坚决不用。路基填筑按实验拟定参数碾压完毕14、后，实验人员及时按规定进行压实度检测实验，采用压实沉降差或空隙率进行压实质量检测。如压实度达不到设计规定，不得进行下道工序施工。技术人员要精确控制中、平，防止欠填或超填，并将路基面标高控制在规范规定范畴内，每层碾压完毕都要进行复测。桥涵过渡段施工桥涵填土范畴：台背填土顺路线方向长度，顶部距翼墙尾段不不大于2 倍台高加3m；底部距基本内缘不不大于2m；涵洞填土长度每侧不不大于2 倍孔径长度。回填土工作必要在隐蔽工程验收合格后进行。台背及涵洞两侧填料要符合设计规定，填筑时构造物必要达到规范规定强度，分层对称进行填筑，分层松铺厚度不不不大于15cm。涵洞两侧过渡段与涵顶填土压实度均达到96%，台后过15、渡段压实规定不不大于96%。填土构造物附近采用小型压路机、手扶式振动压路机或打夯机夯实，墙背等压实机械无法施工部位用砼或块石砼填筑。涵顶填土压实厚度不不大于50cm 后，方可通过重型机械和汽车。5、路堑开挖施工土方路堑开挖施工土质挖方段及土质路床路堤填土高度不大于80cm 路段，应反挖至路床顶面如下80cm。开挖后基底压实度不得不大于94%。如不符合规定，再翻松压实，使达到规定。在短而浅地段，用全断面开挖，路堑较深时采用横向分台阶法进行开挖。对于旁山路堑采用纵向台阶法施工，对于平缓横坡地段较长较深路堑采用纵向分段分层法开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧，使各层有独立出土道路和暂时排水设施。土16、方开挖采用分层开挖，自上而下逐级进行，预留保护层，人工控制挂线刷坡。石方路堑开挖施工石方能用机械直接开挖用机械开挖，对石质挖方路基，挖方边坡挖至距坡面2m 范畴内采用光面、预裂爆破。坡面按挖方分级逐级一次爆破成型，成型后突出坡面孤石以人工凿平。爆碴运用装载机挖装，自卸汽车运送到填方区或指定弃土场。6、特殊路基施工零填挖路基施工零填挖路面底面如下0800mm 范畴内应翻挖，花岗岩全、强风化物覆盖层路段采用水泥改进土回填，重型压实度不不大于96%。特殊路基土层进行换填或翻拌晾晒，换填应分层进行，压实度符合设计规定。填挖交界路基施工采用挖台阶，在路床铺设两层土工格栅方式进行解决。半填半挖地段填方，提17、高压实规定，采用冲击碾压进行增强补压，以消除路基填挖间差别变形。认真清理半填断面原地面，将原地表翻松或挖台阶，并铺设土工格栅，土工格栅沿路线纵向布设，并进一步开挖台阶2m，再进行分层填筑。填筑时必要从低处往高处分层摊铺碾压，填挖交界处拼接碾压要做到密实无拼痕。半填半挖路基填料当挖方区为土质时，使用渗水性好填料填筑，对挖方区路床0.8m 范畴土质进行超挖回填碾压；挖方区为坚硬岩石时采用填石路堤。必要在下半填断面解决好，经监理工程师检查合格后，方可开挖上挖断面。对挖方中非合用材料必要废弃，禁止填在填方段。土石路堤施工土石混合材料中所含石料强度不不大于20Mpa 时，最大粒径不得不不大于压实层厚度218、/3，超过应清除；所含石料为软质石（强度不大于15Mpa）时，最大粒径不得不不大于压实层厚度，超过应打碎，填料应分层填筑、分层压实，每层铺填厚度不得超过40cm。压实度、路床和岩性规定同填石路堤。高填路基施工高填土路堤施工除根据普通路堤施工规定外，还要注意如下几种方面：高填土路基基底压实度不应不大于95%。基底土质达不到压实原则，要采用换填或改良土等办法，并压实至规定压实度。高填土路堤要均匀填土，不能填得过快；要严格按设计边坡填筑，不得缺填。做好沉降观测工作，当填料来源不同，性质相差较大时，应分层填筑，不得分段或纵向分幅填筑。深路堑路基施工深路堑路基按分层开挖、控制爆破、防护紧跟、加强施工过程19、动态观测原则进行施工。施工准备施工前，依照现场实际状况及设计规定，拟定开挖方式，编制施工组织方案、爆破设计报监理工程师批准。充分做好排水设施，设立截水沟以排除路堑上方边坡地表水对边坡坡面冲刷。施工技术办法边坡必要开挖一级防护一级，与开挖之间互相配合，防止边坡暴露时间过久导致边坡失稳。开挖严格按设计位置、范畴、深度施工。爆破时要采用小药量、弱震动控制爆破。爆破后及时清理移运碎石，边坡上不得有松石、危石等，突出和凹进尺寸不得不不大于100mm。深路堑施工安全办法施工前依现场实际状况编制详细施工组织筹划、安全设计和工艺图，报监理工程师批准。深路堑开挖中土方要按设计图纸规定自上而下进行，不得乱挖超挖，20、禁止掏洞取土。石方爆破依监理工程师批准方案进行施工，禁止过量爆破。石方爆破作业以及爆破器材管理、加工、运送、检查和销毁等工作均应按国家现行爆破安全规程执行。加强深路堑施工中动态观测工作，如发现山体有滑动、崩坍迹象危及施工安全时，要暂停施工，撤出人员和机具，及时采用办法。深路堑施工边坡观测土质边坡段埋砼桩作观测桩，石质边坡段可在稳固石块上作观测标记代替观测桩。观测桩测量采用全站仪和高精度水平仪进行，测量成果要满足规范规定。每段边坡开挖中要及时进行坡面、坡顶观测，判断无需变更设计后依图纸规定设立防护工程，再进一步开挖。观测中发现问题及时采用办法加以解决，保证工程安全。观测桩设立见附图。7、路基防护21、工程施工、拱形护坡施工砌筑前测量放线，施工时立杆挂线或样板控制，并经常复核验证，以保持线型顺适，砌体平整。修筑护墙护坡之前，清除边坡松动之处，清出新鲜面，并及时修筑护墙、护坡，对凹陷处挖成错台，并以墙体相似圬工砌补。基本结实可靠，埋至设计深度，冰冻线如下0.25m。砌筑时分段自下而上逐级砌筑，并密贴坡面，按设计规定设立伸缩缝及泄水孔，并在孔后设反滤层，反滤层填料保证合格。伸缩缝、沉降缝挂线砌筑，不容许参差不齐。反滤层在砌高一层后，即行填筑一层。浆砌片石骨架嵌入坡面、流水面，并与其平顺衔接。、挡土墙施工挡土墙基本施工采用分段跳槽开挖，跳槽开挖长度普通1020m；本地形陡峻、堑坡较高或浸水地段挡土22、墙基本，跳槽开挖长度不适当不不大于10m，墙基施工应满足设计规定。采用倾斜基底时应按设计反坡挖凿，不得用弥补办法筑成斜面，以利墙身稳定。墙基位于斜坡地面时，其趾部埋入深度和距地面水平距离应同步符合规范规定。严格按设计规定设立泄水孔及墙背反滤层、防渗隔水设施。挡土墙栏杆、检查梯或台阶应连接牢固，外观整洁。、挂网喷混植草护坡施工施工顺序：施工准备清理、平整坡面规划放样锚杆钻孔安装锚杆挂网潮润坡面喷射基材混合物植被种植养护管理施工注意事项：_ 植壤土应选取肥沃农田土粉碎、风干，过8mm筛即可使用。_ 防腐锚杆布置，水平间距为2m，竖向间距为2.7m。_ 混合植被草籽选用适当于本地气候及土壤特点草籽经23、实验、试种拟定。植草施工完毕后应注意后期养护管理，保证养分、水分充分和无病虫危害。、三维土工网种草防护三维土工网施工安排在适当植物生长季节铺设，铺设前整平坡面并适量洒水湿润边坡。铺设三维土工网。固土网垫由路堤坡脚沿全坡面斜铺至路肩，铺设时要与坡面密贴，并用U 型钢钉固定，U 型钢钉长度不不大于30cm，钉间距1.0m。土工网垫顶部压入护肩不不大于30cm，坡脚处埋入地面不不大于30cm。每幅网垫铺设时，搭接长度不不大于10cm，并注意搭接处上层网垫要紧贴下层网垫，不留间隙。铺设三维土工网垫后，及时覆盖表土并恰当拍压，之后在路堤坡面及坡脚外1m 范畴内植草，并做好洒水养生工作，养生期不得少于3024、d。8、路基排水工程施工全线在路堤边坡高度H0.6 米路段设立纵向排水沟，采用8cm 厚C20 混凝土预制块铺砌加固。在管理区入口设为浆砌片石矩形排水沟。挖方段采用暗埋式浆砌片石边沟，加C20 混凝土盖板。施工采用挖掘机开挖沟槽，人工清理，砂浆采用拌合机集中拌合，浆片人工挂线挤浆法砌筑，边沟盖板在预制场集中预制，人工安装。路基施工前，要先做好暂时排水设施，流水不得排入农田、耕地，污染自然水源，不得引起淤积和冲刷。沟槽按照设计坡比放线、开挖和砌筑，开挖时防止浮现较大超欠挖，对超挖某些要夯填密实，欠挖某些清挖至设计断面。浆砌圬工石料强度必要符合设计规定，普通片石形状不受限制，但其中部厚度不得不大于25、15cm。镶面用片石应选用表面平整及尺寸较大者，且边沿厚度不得不大于15cm。缝宽敞体一致，杜绝通缝、瞎缝等质量通病。砂浆用料及强度须符合设计规定，配合比通过实验拟定，严格按照计量施工，拌和均匀，保证良好和易性。施工时采用挂线作业，保证大面平顺，砌筑施工严格按照关于施工规范和技术原则执行。砌体勾缝必要符合设计规定，勾缝砂浆初凝后，按规定养生714天，养生期间避免碰撞、振动和承重，防止砌体损坏。边沟盖板在预制场集中预制，人工安装。第二节石灰土底基层路拌法施工方案1、材料规定土、灰除满足规范规定外，施工中控制点为：（1）、石灰应符合级以上原则，石灰在使用前10 天充分消解，并过筛；（2）、消石灰存26、储时间宜控制在2 个月以内；（3）、一种作业段内采用土质相似土（击实原则和灰剂量相似），以便对压实度进行精确控制。2、准备下承层（1）、石灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容除涉及压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目外，还必要进行碾压检查，即在各项指标都合格路槽上，用18-21T 压路机持续碾压2 遍，碾压过程中，若发现土过干、表层松散，应恰当洒水继续碾压；如土过湿、发生翻浆、软弹现象，应采用挖开晾晒、换土、外掺剂等办法解决。路基必要达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整洁。（2）、按规定设立路面施工控制桩。3、备土、铺土用于石灰土土必要符合规范规定，不含27、树皮、草根等杂物。备土前要用土培好路肩，路肩应同构造层等厚。4、备灰、铺灰备灰前，用压路机对铺开松土碾压12 遍，保证备灰时不产生大车辙，禁止重车在作业段内调头。备灰前应依照灰剂量、不同含水量状况下石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米石灰用量。依照计算出每延米石灰松方用量，分两条成梯形状均匀地码条备灰，并用卡尺逐段验收数量，不准用汽车直接大堆备灰。备灰前应事先在灰条位置标出两条灰线，以保证灰条顺直。铺灰前应在灰土边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线范畴内，铺灰应用人工撒铺。5、拌和采用人工拌和和灰土拌和机拌和，铧犁作为附助设备配合拌和。（1）、土含水量小，应一方面用铧犁翻拌一遍，使石28、灰置于中、下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中水份损失，含水量恰当大些（依照气候及拌和整平时间长短拟定），土含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。（2）、水份适当后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔510 米挖验一处，检查拌和与否究竟。对于拌和不究竟段落，及时提示拌和机司机返回重新拌和。（3）、桥头两端在备土时应留出2 米空间，将土摊入附近，拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以保证桥头处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土塑指高，土块不易拌碎，应增长拌和遍数，并注意29、下一次拌和前要对已拌和过灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范规定为准。压实密度愈大，对土块破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍目，否则既使再多增长拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间搭接宽度不不大于10cm。对于桥头处拌和同样采用先横向拌和2 个单程，再进行纵向拌和。6、整平用平地机，结合少量人工整平。（1）、灰土拌和符合规定后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生土坎、波浪、沟槽等，使表面大体平整。（2）、用震动压路机或轮胎压路机稳压12 遍。（3）、运用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平拟定。（4）、平地机由外侧起向内侧进行刮平。（5）、30、重复（3）（4）环节直至标高和平整度满足规定为止。灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业地方，应由人工完毕清理、平整工作。（6）、整平时多余灰土不准废弃于边坡上。（7）、要点提示:最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有助于表层碾压成型。最后一遍整平时平地机应“带土”作业。切忌薄层找补。备土、备灰要恰当考虑富余量，整平时宁刮勿补。7、碾压碾压采用振动式压路机和1821 三轮静态压路机联合完毕。整平完毕后，一方面用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接1520 厘米，用此法震压68 遍，下层压31、实度满足规定后，改用三轮压路机低速1/2 错轮碾压23遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。8、接头解决碾压完毕石灰土端头应及时将拌和不均，或标高误差大,或平整度不好某些挂线重直切除，保持接头处顺直、整洁。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2 米，待整平时再按松铺厚度整平。桥头处亦按上述办法解决，铺土及拌和应空出2 米，先横拌2 遍再纵拌，待整平时再按松铺厚度整平。9、养生不能及时覆盖上层构造层灰土，养生期不少于7 天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。有条件、对7 天强度确有把握，灰土完毕后经验收合32、格，即可进行下道工序施工，可缩短养生期；但一旦发现灰土强度不合格，则需返工解决。第三节水稳层施工办法(1) 材料技术规定1、水泥稳定级配碎石基层中，水泥选用终凝时间在3小时以上普通硅酸盐水泥。2、严格控制水稳层碎石级配，碎石选取质坚干净粒料，其最大粒径应不大于31.5mm。(2)施工工艺流程施工放样集中拌和运送、摊铺解决接缝整形碾压养生(3)详细施工办法1、准备工作（1）向监理单位报送“底基层、基层开工报告单”，经批准后才进行施工；（2）原路面通过自检合格，报请监理工程师检查、签字承认后，才开始铺筑；（3）各种原材料进入拌和场前，及早检查其规格、品质和数量，并按规定规定对其抽样检查，将检查成果33、报监理工程师。2. 施工放样（1）在验收合格路基上恢复道路中心线，每10米设标桩，桩上划出底基层、基层设计高和松铺厚度高程；（2）特殊地点，如雨水口、弯道进行加密标桩；3. 现场集中拌和（1）现场配备400型稳定土厂拌设备，计量采用电子配料系统以保证精确配料。测定料场粒料含水率，及时调节施工配合比。（2）混合料含水量控制略不不大于最佳值1%左右，使混合料运到现场摊铺后碾压时含水量不不大于最佳值。（3）拌和时间从粒料所有入斗至出料不少于120S,保证拌和均匀。（4）卸入运送车辆时设专人对混合料质量进行检查，保证配料精确，混合料含水量适中。当发现质量不稳定期，及时找出因素进行调节。4. 摊铺（1）34、整个道路水泥稳定碎石基层设计厚度20cm，由于车行道路宽度为7.5/8.5米，分左右两幅铺筑摊铺。20cm厚分左右两幅单层摊铺。铺筑段沿中线一侧先放上与基层压实厚度相等高度方木，以控制底基层与基层宽度和厚度。边线一侧靠路肩进行控制。（2）采用人工摊铺，松铺系数(1.31.35)，详细松铺系数视现场实际状况而定，随时调节。（3）用510辆5T自卸车运送混合料到现场，直接喂入摊铺机，装车时控制每车料数量基本相似。混合料从拌和到碾压之间延迟时间控制在34h，必要延迟时间不应超过水泥终凝时间。因而，采用流水作业法，各工序必要紧密衔接，尽量缩短从拌和到完毕碾压之间延迟时间。普通状况下，每一流水作业段长度35、为50m100m。5. 整形、碾压（1）初步整平后，用压路机迅速碾压一遍，暴露出基层潜在不平整，组织一种经验丰富3人小组，用手推车装上新鲜混合料对基层表面不平整处予以整形，涉及铲高填洼、消除砂窝（细集料集中）和碎石集中现象。（2）对局部低洼处，用齿耙将表层5cm耙松，撒新拌混合料进行找补、整平，不容许用贴“薄饼”方式找平。（3）整型过程中，禁止任何车辆通过。（4）整型后，及时用20t三轮压路机碾压，碾压时车速控制在每分钟15m左右，由边向中、由低向高碾压，碾压遍数68遍，至表面无明显轮迹 ，边沿处加强碾压。（5）在碾压过程中，基层表面始终保持湿润。如果失水太快，就补洒少量水，若遇“弹簧”、“松36、散”、“起皮”等部位，及时翻开重新拌和（加适量水泥），或换填新料。（6）在检查井及雨水口周边，先用人工分层摊铺，再用振动平板夯夯实。6. 横缝解决在横缝留设位置，保存0.5m一段不进行碾压或碾压成斜坡（封水），下次施工时，剔除未经压实混合料，并将已碾压密实、高程和平整度符合规定末段挖成一横向（与中线垂直）垂直向下断面，然后再摊铺新混合料。7. 纵缝解决（1）前一幅混合料摊铺时，在靠后一侧用方木做支撑，方木高度与混合料压实厚度相似。（2）在摊铺另一幅前，将方木除去，清扫原路面顶面，继续摊铺混合料，并整型、碾压。8. 养生（1）经压实，压实度达到97%合格后，及时开始养护。（2）采用洒水车洒水养护37、。（3）养生时间不少于7天，养生期间封闭交通。（4）养生结束，如不能及时铺筑沥青下面层，则延长养生期。第四节混凝土路面(1)准备工作1、施工复测:对被交道、收费站道路中心桩位置、水准点基点桩及其她测量资料进行复测,对控制桩进行加固。2、原材料准备(1)、集料:质地坚硬、清洁、无风化,针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范规定,集料级配符合设计及规范规定.(2)、水泥:安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范规定.(3)、石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范规定.(2)混凝土配合比1、将筹划用于每一处机械化施工和小38、型配套机具施工混凝土路面水泥、碎(砾)石、砂、外加剂等材料，在用于工程之前5天，委托中心实验室按关于规定原则办法规定进行原材料实验和混合料构成配合比设计，配合比设计应涉及混凝土弯拉和抗压强度、集料级配规定、水灰比、稠度、水泥用量、质量控制等细节。2、及时将配合比设计报告单和总阐明报送监理工程师承认。混凝土配合比设计经批准后，及时进行试拌。(3)抽样检查按关于规范规定频率做抽样检查，制作抗压和弯拉试件各二组，分别作7天、28天抗压、弯拉强度实验。四、混凝土浇筑1、基层准备：(1)在铺筑水泥混凝土面层前，应将基层上浮石、杂物、尘土等所有清除，保持表面整洁，并整顿排水设施。(2)基层如有车辙、松软及39、其她不符规定规定部位。均应翻挖、清除，并以同类混合料弥补，其压实厚度不得不大于8cm，重新整型、碾压，并符合密实度规定。2、施工机械准备：依照工程规模、施工质量和进度规定，配备适当施工机械，其技术性能应满足混凝土路面施工规定。并应将工地配备各种施工机械名称、机型、规格、数量等，列表报监理工程师承认。3、模板：(1)模板以钢板材料制成，并配有适当装置以保证模板连接牢固可靠，使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备冲击和振动。(2)模板安装应顺直，无扭曲；相邻钢模应平头锁接方式紧密联接，不得漏浆；模板接缝在任何方向都应不能活动。模板高度应与混凝土路面厚度相似，误差为+0,-5mm。(3)用于胀缝和施工40、缝模板，依照传力杆和拉杆设计位置放样钻孔。(4)模板在整个长度完全紧压在基层上，并对的地按完毕后路面边沿规定坡度和纵向安顿。(5)模板要彻底清扫干净，并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。4、钢筋设立：钢筋网片、角隅钢筋、边沿钢筋安设，均要符合关于规范规定。5、混凝土拌和与运送：(1)混凝土拌和与运送符合规范规定。(2)混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕容许最长时间，由实验室依照水泥初凝时间及施工气温拟定，并报监理工程师承认。6、混凝土摊铺：(1)混凝土混合料摊铺前，对模板间距、高度、润滑、支撑稳固状况，以及钢筋、传力杆、拉杆安装位置进行全面检查。(2)混凝土采用批准摊铺机具进行摊铺，摊铺持续进行41、，如因任何因素发生半途停工，应按监理工程师批示设立施工缝。(3)拌好后混凝土，用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加以充分振捣。振捣器不许接触接缝装置及边模，并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆，在任一位置上，振捣时间不适当不大于规范规定，再用平板振捣器振捣。然后用振动整平梁振动整平，振动梁应平行移动，来回振平23遍。7、表面修整：(1)混凝土摊铺、捣实、刮平作业完毕后，用批准修整设备进一步整平，使混凝土表面达到规定横坡度和平整度。(2)修整作业时，不得在混凝土表面洒水。(3)接缝和混凝土表面不规则处人工修整作业，在监理工程师承认工作桥上进行，工作桥不得支承在尚未达到规定强度42、混凝土上。(4)修整作业在混凝土仍保持塑性和具备和易性时候进行，以保证从混凝土表面上清除水分和浮浆。在表面低洼处，禁止洒水、撒干水泥，必要以新拌制混凝土弥补与修整。8、接缝：(1)纵缝：按图纸设立纵向施工缝。纵向施工缝采用平缝加拉杆型，并按图纸规定设立拉杆，拉杆采用螺纹钢，设立在板厚中间，平行于板面，并与缝壁垂直。在半幅面板完毕后，在缝壁涂刷沥青，但不得污染拉杆。(2)横胀缝：、按图纸规定型式设立胀缝，胀缝与路面中心线垂直，缝壁必要垂直，相邻车道胀缝设在同一横断面上，缝隙宽度应一致。胀缝下部设立胀缝板，上部灌溉填缝料。缝隙内任何处均不准塞有混凝土和其她杂物。、胀缝传力杆活动端，可设在缝一端，亦43、可交错设立。传力杆活动端套筒由金属或塑料制成，套筒内径与传力杆之间最大间隙为1.5mm，能使传力杆自由活动，传力杆滑动端要涂上油脂或润滑剂，以防止传力杆与混凝土粘结在一起。、传力杆与套筒端部空隙某些填塞沥青麻絮。、传力杆固定装置设立办法报请监理工程师承认，固定后传力杆必要平行于路面中心线，混凝土浇注时禁止组装件位移。(3)横缩缝：、缩缝形式、尺寸、间距应按图纸规定规定设立。、锯缝用混凝土锯缝机切割，锯缝时间依照使用水泥类型、气候条件来决定，普通在混凝土强度达到11.5MPa时锯缝为宜，每条锯缝作业必要一次完毕。缝内粉料和杂物彻底清除。、当缘石与混凝土路面整体施工时，接缝应延伸到缘石上面5cm。44、(4)横向施工缝：、每天工作结束或当浇注工序中断超过30分钟时，则应设立垂直于路中线平接施工缝。、施工缝位置尽量与胀缝或缩缝相吻合，设在胀缝处按胀缝形式施工。、按设计规定设传力杆或拉杆，传力杆或拉杆必要与路中心线平行并垂直缝壁。、采用平缝加传力杆形式时。传力杆长度一半锚固于混凝土中，另一半涂油脂或润滑剂，容许活动；采用平缝加拉杆形式时，两端锚固。、铺筑邻板时，对已浇注混凝土面板缝壁应涂沥青，但不得污染拉杆或传力杆。9、拆模、养生和封缝：(1)拆模：、在混凝土强度达到设计强度关于规范规定期进行拆模，并获得监理工程师批准。、拆模后，任何蜂窝、麻面及板边损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边沿45、通开至所有深度。(2)养生：水泥砼路面割缝完毕后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数依照气候而定，水泥砼面层普通养护期为1421天，气温低时恰当延长。养护期间禁止车辆运营，在达到设计强度后方可开放交通。(3)封缝：、混凝土面板中所有接缝缝槽均按设计图纸规定和部位用填缝料封缝。、接缝缝槽规定干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其她杂物。、填缝料要按照生产厂推荐办法加热和灌缝；填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。、填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度不不大于2.5cm缝槽至少分二层填缝，每层厚度大体相等。、灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表面齐平，在低温季节则稍低于路表面。、填缝随工程46、进度，使在开放交通前，填缝料要有充分时间硬结。10、质量控制：、施工过程中混凝土混合料按规范规定检查混凝土抗压与弯拉强度，以及混合料中各种构成材料用量容许偏差。并按规范中关于规定，评估混凝土合格强度。、外观上路面侧石直顺、曲线圆滑，接缝填筑饱满密实。第三章 工期保证体系及保证办法第一节工程施工进度筹划一、工程进度安排原则1、依照本工程施工现场自然条件，合理配备生产要素，科学筹划安排，精心组织施工，在保证安全、质量前提下，满足业主对工期规定。2、实事求是，量力而行，最大限度发挥我公司优势，采用先进、成熟技术办法，在提前竣工状况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，47、提高设备、器材运用率，做到少投入，多产出，保证整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地互相影响降到最小限度。二、工程进度目的工期：90日历天。三、总体施工进度筹划横道图（详见附表）第二节工期保证办法工程施工中，咱们将依照设计文献和关于施工规范、规程、精心编制实行性施工组织设计，拟定合理施工方案，科学规划，狠抓核心线路，突出重点，保证主体。同步总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程保质保量按期竣工。咱们从如下几种方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因而有序分层次安排各项施工是保证工程进度和工程质量核心48、环节。1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住核心工序，按地形整顿现场围挡等专业分工，统一组织施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配备上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并依照本工程特点，拟定先进专业化施工队伍；投入性能优良施工机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时开工。同步，项目所需资金拨付到位及时，保证工程顺利进行。项目经理部按项目管理各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检查、指引。并选用优质施工材料，提高工程质量，减少施工难度，避免返工。2、为保证筹划完毕49、，我公司将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志具备丰富现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程工期按规定期间完毕。3、制定详细材料采购筹划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度筹划中规定期间将材料运达现场。三、从施工筹划上保证1、统筹规划，保证施工筹划严肃性。2、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。3、加强对种苗质量采购、运送、保管和供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。4、严格按照工期网络筹划进行施工工序安排，结合各项技术办法筹划，认真编制施工进度筹划，加强施工组织领导，严格按审定施工组织设计合理安排施工，重要工序要50、做好施工组织设计和施工筹划并呈报监理工程师审批后才实行。充分运用有利条件和适当季节，合理安排施工筹划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。同步经常检查施工进度筹划执行状况，及时修正施工进度筹划，使施工进度筹划随时具备指引生产效力。核心线路核心工序，在条件容许和保证质量前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期实现。四、从工序安排上保证1、采用先进施工办法，合理安排施工程序；做好每个工序准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时51、间延长。3、严格控制各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。4、制定详细合理施工筹划。抓住核心工序，对影响总工期工序和详细环节予以人、财、物充分保证，保证整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分运用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程交叉作业。五、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻贯彻制定各项管理制度。2、加强暂时防火办法和易燃、易爆物品保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故发生52、。3、禁止无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，禁止在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责寻常安全生产检查和监督，以便施工顺利进行，保证工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时解决，做好检查记录，并有权对违章作业下达停工整治指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故发生。5、项目经理部负责与本地派出所、治安防范组织保持经常联系，获得支持，保证施工顺利进行，抓好宣传工作，获得附近村民谅解和支持。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆养护、维修、搞好职工食堂，防病治53、病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，保证工期。并保持一定后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度筹划实现。七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序间施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完毕任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月筹划施工队，予以表扬和奖励，反之予以批评、惩罚，以提高施工人员积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次筹划执行状况54、，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，保证工期。劳动力注意机动调节，不至于浮现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上保证创造宽松外部环境。加强与业主、监理联系，对的解决好与本地政府，沿线群众及兄弟单位关系，尊重本地风俗习惯，求得本地政府和群众支持，争获得到各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一种良好外部环境，保证工程施工不受影响。积极积极与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到她们支持和协助，为施工提供有力支持。九、从资金上保证贯彻资金管理，以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程施工合同执行状况，使财力可以准时投入，专55、款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金施工阶段，要合理调配好资金使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款拨付合理使用，保证工程进度。十、建立保证工期应急预案1、依照状况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司储备备用人员，高峰或抢工期时随时增长人员。3、依照状况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时理解交通时政信息，以便及时做出调节决策。第四章工程质量体系及保证办法第一节 建立完善质量保证体系若公司中标，订立合同后，按照ISO9001原则及公司质量体系规定切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”质量方针，建立项目质量体系和56、工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、实验、技术、操作人员质量责任，明确各职能部门质量职责，明确项目施工全过程中质量监控环节及质量监测点，制定详细监控办法，明确执行者和检查者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现筹划质量目的。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理a、领导实行公司质量方针和质量目的，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量筹划，按照业主总体质量目的和质量规定，明确质量职能分工，保证质量目的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文献和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c57、认真履行工程承包合同，同步强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。d、对进入项目人力、资金、材料、施工设备等资源准时段进行优化配备，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，减少成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”原则进行分析，审核批准职能部门制定纠正和防止办法。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现不合格项，领导制定切实可行纠正办法，限期整治，避免或减少不合格项重复浮现。h、负责审核、批准购买符合质量规定原材料和半成品58、。i、领导制定、实行具备质量否决权经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教诲培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量筹划、实行性施工组织设计和核心工序及特殊工序作业指引书，并按关于规定报批。c、审核项目材料需用筹划和加工定货筹划，使材料采购和购件、半成品加工及检查工作符合质量体系规定，满足工程需要，符合设计和有关规范规定。d、组织重要部位和特殊过程工程检查验收，对发现不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止办法，并验证办法实行状况。e、推广应用新工艺、新技术、59、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行适应性和有效性，及时研究、解决质量活动中重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程检查及实验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中浮现不合格项，分析因素，制定纠正办法，并组织实行。（3）行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发质量文献、资料收发和本项目质量文献管理等工作，保证项目部内使用有效质量文献。b、负责其她文献收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员资质进行综合管理，依照工程项目需要制定60、培训筹划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质人员持证上岗。d、积极完毕与质量体系关于其她工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信以便，保证内、外审工作顺利展开。（4）工程处a、负责编制实行性施工组织设计，并制定特殊过程和核心工序施工方案、技术办法。负责按工程合同规定组织技术、调度工作，对施工全过程进行控制。建立施工日记，督促并检查关于人员在施工过程中做好特殊过程、核心过程施工记录和检查、实验状态记录。负责编制项目质量筹划及项目安全施工筹划，详细谋划安全控制重点、安全控制网络、安全防止办法、安全作业过程。b、负责指引、检查、监督、执行国家关于技术质量规范、规程、原则及上级、甲方指定规章61、制度施行。负责按照进货检查和实验程序、过程检查和实验程序和最后检查和实验程序组织施工全过程检查、实验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评估并记录。c、负责项目经理部范畴内技术性文献和资料统一管理。负责竣工文献编制、组卷、移送工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程现场安全质量管理，贯彻现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中浮现不合格品进行评审，并对纠正和防止办法实行效果进行验证。对业主提供产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。f、负责编制材料设备需要筹划，协助物资保障部做好材料设备选型、定货工作。负责重62、要物资、工程设备、构配件、新型材料实验检查。g、负责工程控制测量工作，并按照检查、测量和实验设备控制程序做好各种检查、测量和实验设备使用、校准、维修和保养，并按合同规定向业主提供关于资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用。i、负责组织工程成品和半成品防护，履行合同规定工程交付后维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目实验工作，为施工提供精确、可靠实验数据。b、负责组织实行检查和实验状态控制程序，保证未经检查证明合格产品不转入下道工序。c、负责实验、计量设备按期检定，并做好维修、保养工作，建立实验、计量设备台账，并监督、检查、指引项目实验员工作。d、搞好施工现场计量控制，63、保证混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）筹划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同管理。c、负责监督施工承包合同履行状况，变更时做好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定，组织关于职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文献及资料控制。e、负责项目计量支付、索赔工作。f、负责建立和实行成本核算制，编制和考核责任成本，组织订立责任成本责任状。g、负责工程项目施工资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处a、负责工程施工所需物资供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和64、编制材料采购筹划，明确采购产品技术原则性能。b、负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位发布合格材料分供方名录范畴内采购材料，在关于部门获得一致意见后订立合同。c、负责对进场材料验证工作，按产品标记和可追溯性程序对现场材料进行产品标记，对其检查和实验状态进行有效性标记。d、负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整顿有关材料证明文献。f、负责项目经理部库存产品接受、标记、存储、发放和记录。g、负责现场机械设备检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标记工作，制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料组织供应和机械设备进、退场以65、及与施工配合工作。（8）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。b、编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。e、负责工程档案资料收集、整顿、保管，按质检站及建筑工程文献归档整顿规范规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、实验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、筹划记录员、安全员、施工员、班组长质量职责均在项66、目质量筹划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实行和兑现投标文献拟定工程质量目的。依照ISO9001质量管理体系原则和我公司质量管理体系文献规定，结合我公司以往从事类似工程经验，从思想教诲、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际质量保证体系。施工质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教诲质量第一为顾客服务制定教诲筹划检查贯彻改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表扬先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优办法明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交67、接检加强现场实验控制充分运用当代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量原则，履行全面质量管理各项工作制度和原则岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量筹划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评估反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚办法签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现3、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指引项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应解决办法；项目经理部负责质量办法实行，保证施工质量。公司质68、量保证体系框图工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策层实施层4、质量检查流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个工程创优规划，开工后七日内制定出各单位工程质量检查流程制度，并将视施工状况编制分部、分项工程质量检查流程，随进度筹划报送总监和驻地监理审批。施工质量检查流程框图入库检查退库检查发放检查投料检查专业实验专业检查确 认材料检查工班自检互查自检互查项目自检互查施工检查记录工序点检查巡回检查确 认施工程序监督施工规程监督专业检查专业实验砼及砂浆实验主材物理实验实验报告69、专业检查工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全 面 检 查竣工文献竣工验收检查工序检查工程检查创优质工程第二节保证办法一、从施工组织上予以保证1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部有关部门负责人、管理人员为成员全面质量管理领导小组，依照工程状况在各只能部门建立以负责人为组长QC活动小组，并从属项目经理部全面质量管理领导小组领导2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清晰，形成质量工作人人肩上有责任工作氛围。3、全面按照公司拟定具备丰富类似项目工程施工经70、验施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理规章制度，并由小构成员分头负责，依照各单位工程详细状况制定质量筹划、质量原则及操作工艺，并通过质量监督检查工作保证贯彻贯彻。5、每半月组织全面质量管理领导小构成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商选取和物资进场管理涵道工程管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围原则。同步要建立合格材料供应商档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料供方，常规材料优先选取和公司近年71、合伙信誉好供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行规划，对易燃、易爆材料要单独存储。全面质量管理领导小构成员分工职责表职务小组中职务在小组中职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题解决方案，对本工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程施工方案，制定重大质量问题解决办法，制定本工程创优规划。工程处处长成员协助总工程师作好技术工作，制定重要工程施工方案，收集整顿好寻常质量记录。质检处处长成员组织经理部质量工程师详细实行质量自检，协助监理工程师作好质量管72、理工作，制定季度质量检查筹划。物资装备处处长成员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。机械设备调转、购买、租凭、维修、养护工作，保证机械设备正常运转。筹划财务处处长成员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理运用。实验室主任成员负责工程材料质量检查，收集实验检查报告单。施工队队长成员对施工队范畴内工程质量总体负责。7、采用积极有力办法，抓好工程建设质量，贯彻贯彻五个到位。（1）领导力量贯彻到位为保证工程质量，咱们将单独成立以重要领导、分管领导、各级管理人员构成项目部，把重要精力投入到工程中来，认真贯彻，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。73、（2）质量责任贯彻到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”贯彻到每一种工序，每一种环节。将目的责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不但要追究当事人责任，还要追究当事人部门责任。（3）管理人员贯彻到位我公司将实行，现场管理人员所有挂牌，持证上岗制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合质量体系。按规定组织工序检查，做到不优不签，不签则不进行下一道工序。（4）目的分解贯彻到位做到质量贯彻到人，找准问题，研究对策，明确办法，狠抓贯彻。一旦发现问题质量事故，无论大小，74、都必要认真对待。按上级规定，查找事故因素，贯彻整治办法，明确事故责任及负责人，对关于负责人进行批评教诲，扣发奖金，必要时进行严肃查处。（5）协调工作贯彻到位；对的解决好质量与工期关系，在保证优质工程同步，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。三、从思想教诲上予以保证1、进行质量意识教诲增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织关于部门及人员编写本工程质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证75、项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目技术负责人负责组织教诲；施工操作人员由项目质检员组织教诲。2、加强对劳务人员培训劳务人员是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要着重对劳务人员进行技术培训和质量教诲。项目对班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格人员不容许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。3、在本工程参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教诲，使广大职工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量76、责任重于泰山；质量就是市场，必要不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干不断改进和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，进一步开展全面质量管理教诲，使参战员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量影响，从而环绕五大因素研究并实行不断提高工程质量办法和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段质量规定和我公司对质量作出承诺以及公司关于质量管理各种规章制度，统一参战员工思想并使之明确创优规划目的和办法。四、从施工技术上予以保证1、建立并实行项目总工程师为首技术负责制，同步建立技术人员岗位责任制，健全技术责任奖罚制77、度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工技术管理制度规定。以此保证工程质量。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法在周密调查研究获得可靠数据基本上，由总工程师组织工程部编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理，依照变化了状况及时作出必要调节，使整个施工过程处在受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文献基本上，依照进一步现场调查，提出两个以上施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织关于人员，对所提出技术方案进行对比分析、比选、优化，最后拟定方案，报请业主或监理78、工程师批准后实行。3、做好施工前技术准备工作由总工程师组织关于部门进行图纸会审。认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现问题。对本工程设计内容、质量规定、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则。由工程处处长牵头组织工程处和施工队测量工程师交接桩。测量工程师必要认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。3、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材79、水泥等材料必要提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合规定材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合规定和有裂缝预制构件应坚决退回，堆放时不同型号原材料不得混装。4、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基本和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增长排水办法影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应及时对基层进行封闭解决。在项目部统一布置下，加强与排水施工班组联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在道路基层施工前埋设或预埋套管，并与设计配合采用切实可行加强办法。580、加强实验及计量管理，保证工程施工质量计量和实验工作是保证工程质量基本管理工作，贯穿于施工全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方分层、分段回填后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆严格按规定试配拟定施工配合比，在后台设专人按拟定配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度实验。五、从施工管理上予以保证1、施工实行阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文献规定，从物资采购、供应商提供产品、产品标记和追溯性。不合格产品控制、纠正和防止以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必要由质量工程师进行验收，投入使用前必要81、按规范进行实验并将材料质量检查成果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细技术交底，交清设计规定、规范规定、质量规定和操作工艺原则，作业人员严格按照技术交底规定和原则施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准项目部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检查和实验报告重要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测成果逐日绘制工程质量指标管理图，同步随施工进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工82、工艺中，咱们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节约材料、提高工效、提高工程质量目，并在规模施工运用前经监理工程师批准后用于实验段和实验工序中，运用成熟并经监理工程师批准后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完毕后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量原则进行检查，达到质量原则后，三方签认后，才可进行下一工序施工，三人均对已83、签认工序质量负责。同步无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料一某些。对管基等核心工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和实验工程师现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及状况下积极配合支持监理工程师工作，积极征求监理工程师意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理办法在本工程中，咱们将运用已经较为成熟系统信息管理办法，以施工项目信息为管理对象，有筹划地进行收集、解决、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理a、工程信息收集信息收集，应按信息规划，建立信息收集渠道构造，即明确各类项目住处收集部门84、收集者采集办法所收集信息规格、形式，何时进行收集等。信息收集最重要是必要保证所需信息精确、完整、可靠和及时。b、信息传递应按信息规划规定传递信息，将项目信息在项目管理关于方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息完整、清晰，使信息接受者能精确地理解地接受所需信息。项目组织构造与信息流程关于，决定信息流程渠道。在一种工程项目中有三种信息流：自上而下信息流；自下而上信息流；横向间信息流。c、信息加工数据要通过加工后来才干成为信息，信息与决策关系是：数据预信息信息决策成果数据加工后来成为预信息或记录信息，再通过解决、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同规定和不同浓缩限度信息85、。工程项目管理人员可分为高档、中级和普通管理人员，不同级别管理人员所处管理水平不同，她们实行项目管理工作、任务、职责也不同，因而所需信息也不同。在项目管理班子中，由上向下信息应逐级浓缩，而由上向下信息则应逐级细化。d、信息储存信息储存目是将信息保存起来应用，同步也是为了信息解决。e、信息维护信息维护是保证项目处在精确、及时、安全和保密合用状态，能为管理决策提供协助。信息及时性是可以高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文献资料涉及各类关于文献、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、告知、记录、签证、单据、证明、书函等文字、数值、图表、86、图片以及音像资料。a、项目文献资料传递流程作为负责项目文献资料管理人员，必要熟悉各项项目管理业务，通过研究分析项目文献资料特点和规律，对其进行科学管理，使文献资料在项目管理中得到充分运用，提供有效服务。b、项目文献资料登录和编码为便于登录和归档，运用计算机对项目文档进行管理，需要对文献资料进行统一编号，建立编码系统，拟定分类归档存储基本框架构造。c、项目文献资料存储为作好项目建设档案资料管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理工作活动和成果，客观记录项目建设整个历史过程，充分完善文献资料整顿归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料通过科学地组合和排列，才干成为系统、完整文档。项目文档可以按照87、项目各个阶段以及工程内容进行不同分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段工作活动中产生所有文字材料、图纸和计算机材料文献资料。（3）计算机辅助项目管理高水平项目管理，离不开先进、科学管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在问题，协助编制项目筹划，辅助进行控制决策，协助实时跟踪检查。六、从施工制度管理上予以保证1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部项目技术负责人，依照专项施工方案、技术交底及现行国家规范、原则，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，88、如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。（2）互检：经自检合格分项工程，在驻地专业监理工程师组织下，由各工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定期，以双方填写交接检记录，经工长签字进行承认后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参加监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决89、这些问题办法。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好部门进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整治。对工程质量体现差劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（2）每周质量例会由项目部技术负责人主持，参加项目施工所有管理人员参加。一方面由项目质检工程师报告上周施工项目质量状况，质量管理保障体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收状况根据。（3）每月质量检查讲评每90、月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理状况简报形式发至项目经理部关于领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点挂牌，将施工操作详细规定，如：钢筋规格、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”91、，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序规定及原则、负责人、管理制度标明有关规定和注意事项等。如：同条件砼试块养护制度就必要注明其养护条件必要同代表部位砼养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。5、编制作业指引书及技术交底制度工程开工前，主管工程师依照设计及技术规定编写核心项目或工序施92、工作业指引书，并向参加施工人员进行技术交底，交清设计规定、技术原则、施工办法、质量原则和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底理解施工对象、掌握施工办法和清晰质量责任状况下投入施工。依照本工程项目状况，上场后将编制土方开挖、沟渠、道路工程施工、环境及施工安全监测等项目施工作业指引书。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完毕后，必要进行合格检查，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术规定不清晰不施工，测量桩橛和资93、料未经换手复核不施工，材料无合格证或实验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，一方面由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同关于资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。8、坚持测量资料换手复核制度外业测量必要换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场关于测量桩橛标记必要定期复核检测，保证测量控制到位。9、施工过程质量检测制度施工过程质量检测按三级进行，即“跟94、踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度依照施工进度提前安排原材料采购筹划，依照施工合同规定质量、原则筛选合格供应商，同步严格执行质量鉴定和检查办法，按规定进行复试、检查，确认达标后方可接纳使用。所有采购原材料、半成品、成品进场必要由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备检定制度各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法规定进行定期或不定期检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地实验室和有关部门指定95、专人管理。12、施工资料管理制度设专职资料员，及时收集、整顿原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠。文献记录和整顿工作由工程项目(单位工程)负责人填写整顿，工程结束时装订成册。质检工程师将所有工程质量保证文献和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文献作为不可缺少构成某些同步移送业主，并保存一份完整备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩奖惩制度项目经理部制定质量奖罚办法，从总价中提出相应费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质按103计价，合格按98计价，不合格项目不计价，返工合格后按96计价，同步实行质量风险金制度，项目经理部各级96、人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆调节作用。14、坚持持证上岗制度钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、各种司机、实验员、核算员、工程技术人员等均须具备资格证书，持证上岗，保证工序、工程操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制，派具备资质和类似施工经验技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。凡进入工地所有材料、半成品、成品、质检工程师批准后才干用于工程。对工程验工，必要通过质检工程师签认，一切需经监理工程师签认项目及工序，必要经质检工程师检查合格后上报监理工程师。七、各分某些项工程质97、量保证办法1、保证测量精度与精确办法（1）本工程测量人员是具备丰富施工经验，又有夯实理论基本专业人员，曾在各种大型工程施工中任专业测量。因而能胜任本工程测量工作。（2）我公司在本工程中使用当前先进测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高。（3）施工前编制详细施工方案。经研究批准后实行。（4）坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完毕后，由项目技术负责人复核，对于普通轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。保证无误后，方可继续施工。2、砼施工质量保证办法（1）把好原材料质量关，对用于工程钢筋规定进行严格把关验收，不合格材料决不使用。（2）把好模板安装关，模板安98、装质量好坏直接影响砼浇筑后外观质量，因而必要严格规定，对模板质量、安装质量必要全数验收，特别对模板接头更必要引起高度注重。（3）把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必要要注意是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必要满足规范或规程规定，绑扎顺序必要对的，保护层大小必要一致。（4）把好砼浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必要按规范规定进行，顺序必要按施工方案规定。（5）把好砼养护关，砼养护是砼施工重要构成某些，一定要高度注重，绝不能为了进度而忽视砼养护工作，应指定专人负责，养护办法必要按施工方案拟定办法。3、钢筋施工质量保证办法（1）质量管理点设立：涉及钢筋品种质量、钢筋规格、形状、尺寸、数量、间99、距、钢筋锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、钢筋位移、钢筋保护层厚度及绑扎质量。（2）预控办法：应检查出厂质量证明书及实验报告，必要保证材料指标稳定；加强对施工人员技术培训，使其熟悉施工规范规定和基本常识；认真执行工艺原则，严格按技术交底规定施工；严格按照图纸和配料单下科和施工，弯钩朝向应对的；施工前应预先弹线，检查基层上道工序质量，加强工序自检和交接检查；对使用工具经常检测和调节，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺实验，同步检查焊条、焊剂质量，焊剂必要烘干。对倾斜过大钢筋端头要切除，焊后夹具不适当过早放松，依照钢筋直100、径选取适当焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学实验和检查焊接外观质量。（3）有关人员质量保证办法：技术人员出具复试报告和作业指引书，制定纠正和防止办法，在施工中监督执行状况，把住翻样质量关；材料人员必要出具出厂质量证明，材料入场必要检查有无腐蚀和变形，并核对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时解决，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种配合：操作人员应按作业指引书精心施工，技术交底规定做好自检。（4）成品保护办法：设专人看护，禁止踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备。（5）做好管理点101、质量记录。第五章 安全生产管理体系及保证办法第一节安全管理体系建立完善安全管理体系，贯彻实行国家和省、市关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，防止为主”方针，结合本工程施工特点和详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程特殊状况，公司对项目经理部实行安全生产目的管理，将本工程安全生产责任目的，纳入公司对项目经理年度考核。拟安排专职安全员1名，负责施工现场安全工作监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一种消除一种。安全保证体系框图如下所示：安全保证体系框图按规定提取技术办法经费安全生产保证体系思想保证部安全领导小组安全质量科部每季一次检102、查组织保证检查保证经济保证队每月一次检查工班每天检查班组每天检查专业教诲特殊工程教诲定期检查专(兼)职安全员队安全领导小组逐级订立包保现任状与经济挂钩其他经济奖罚不定期检查义务安全员班 组 长强化安全意识，增强防止能力开展安全活动经济兑现对安全隐患逐个贯彻解决安全生产第二节施工安全制度实行1、编制安全技术办法制度施工中采用任何安全办法，均编制有针对性安全办法和方案，如十项安全技术办法、气割、电焊“十不烧”规定、施工暂时用电安全规定、施工现场十不准等等；并制定各项安全施工规程，如电焊机安全操作规程、污水泵安全操作规程、夯土机械安全操作规程等等，同步按程序批准后，认真组织实行。采用新技术、新工艺、103、新材料、新设备时，制定有针对性安全办法并贯彻。2、层层贯彻安全责任制规定各级管理干部和各职能部门做好本职范畴内安全工作，各负其责，做到涉及生产安全事有人管。3、检查与跟踪检查相结合检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产组织办法，技术办法，安全防护贯彻与执行状况，指引安全生产活动开展，解决生产中问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点环绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整治告知单制度，并做好书面记录。为了保证安全生产，使施工条件及安全技术办法自始至终都处在完善和持续改进状态下，104、特制定如下制度：（1）开工前，本工程项目必要进行一次系统安全生产条件检查，检查成果经监理单位、项目经理、专职安全员签字承认后，方可开工。（2）施工中，对施工现场暂时用电、土方开挖、土方运送、工程防护、防尘治噪、防火办法、机械装备管理、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全因素，除参工人员每天例检之外，项目部每月集中检查一次。公司质安部每季度抽查一次。检查成果填表备案。（3）竣工后，加强工程成品防护和检查，保证工程在保修期内完好无损。（4）安全生产检查由项目经理负责组织，项目安全生产领导小构成员参加，项目部专职安全员记录填表。检查成果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公司质105、量安所有一份。（5）检查中发现安全隐患，应及时组织有关人员分析隐患产生因素，定人、定期间、定办法、定筹划予以整治。项目部专职安全员应紧盯隐患，直至隐患消除。（6）安检后，对安全隐患拒不整治单位和个人，公司将追究领导责任。导致严重后果者，将送关于部门解决。4、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。5、坚持进场安全教诲制度（1）对入场施工技术人员进行严格三级安全教诲，使其熟知安全技术操作规程，理解施工安全特点。（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，106、教诲工人不违章作业，提高工人自我保护意识。（3）项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业迈进行安全活动教诲，并有记录。（4）坚持持证上岗，新入场工人进行严格三级安全教诲、相应熟知安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到所有施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。6、坚持准用证上岗施工现场机械设备、暂时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运营。7、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必要戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目安107、全标语和安全色标。第三节施工安全保证办法针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定”和“消防”等项目控制。施工迈进行安全交底，特殊工种持证上岗。1、现场组织管理（1）成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长构成“安全生产管理小组”，组织领导施工现场安全生产管理工作。（2）项目经理重要负责与各施工负责人订立安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）管理制度a、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。b、各施工班组在组织施工过程中，必要保证做到有本单位施工人员施工作业，就必要有本单位领导在现场值班，不得108、空岗、失控。c、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。d、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，规定各施工项目必要有书面安全交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。e、建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。f、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整治告知单”，各施工单位在收到“隐患问题整治告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办109、法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。g、建立机械设备、暂时供电设施完毕后验收制度，未通过验收和验收不合格禁止使用。（4）行为控制a、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽。b、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（5）劳务用工管理a、各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。b、每日上班前，班组负责人，必要招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容110、和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动记录。c、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。2、施工用电管理（1）建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查成果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，保证电源供应。暂时配电线路必要按规范搭设，架空敷设线必要采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规111、定最小距离时，必要采用可靠防护办法。（4）配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好、其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采用外插联接方式。（5）独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况，采用相应接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保112、护系统装置选取应符合规定。（7）电动工具使用应符合国标关于规定，工具电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场暂时照明普通采用36V安全电压照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不不大于5米，二次线长度不不大于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。（10）施工各细节注意事项施工现场移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必要断电禁止带电移动，平板振动113、器、电动打夯机工作时，必要有专人整顿电缆，防止电缆被压在振动器下面，导致漏电或短路伤人。施工生活区用电安全必要严格遵守，禁止在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。3、施工机械管理（1）机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员禁止使用。检修时要切断电源，有人监护。（2）机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械正常运转和使用寿命。每次工作前必要进行试运转，一切正常方可施工。（3）运转中浮现异常现象必要及时停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。4、现场交通管理（1）施工现场各种车辆较多，驾驶人员必114、要服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。（2）上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。5、消防保卫管理（1）严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定关于消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储，分类管理。（4）新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员115、昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。第四节 安全文明施工管理应急救援预案一、土方预案1、准备工作（1）土方开挖前，进行现场勘察，摸清工程状况、地质、水文状况，以及地下埋设物、电缆线路、上下水管道、煤气管道、邻近建筑等状况，以便有针对性采用安全办法。 （2）按批准施工组织设计和安全防护办法进行技术和安全交底。 2、土方开挖安全办法 （1）依照土方工程开挖深度和工程量大小，选取人工挖土或机械挖土方案。 （2）如开挖基坑比邻近建筑物基本深时，开挖应保持一定距离和放坡，必要时还要116、采用边坡支撑加固办法，以免浮现滑坡、塌方事故。 （3）弃土应及时运出，如需要暂时堆土或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土类别而定。 （4）必要时应采用坑壁支护。 （5）及时采用排水办法，以免基坑被水浸泡，导致坑壁土质松软、土方下滑、坍塌导致人员伤亡。 （6）采用机械挖土时，需要人员来配合清底，但在清底、清边时，要待机械停止工作时进行，以免机械伤人。 3、应急预案 （1）土方开挖前现场安全领导小组，针对安全要采用防止办法，对作业人员进行技术和安全进行交底，使作业人员做到心中有数。按施工方案、安全操作规程严格操作。 （2）专职安全员要在现场进行安全检查，发现隐患及时纠正解决。117、 （3）准备一定数量应包工具，如应急灯、铁铲、撬杠、应急药箱、担架、救援车等。 （4）一旦发生坍塌事故和安全伤亡事故，现场安全领导小组要及时组织人员进行急救，并及时上报公司，祈求公司予以增援。 （5）协助调查人员搞好事故调查。 二、支撑系统预案1、外脚手架（1）单排脚手架：它由落地许多单排立杆与大、小横杆、扫地杆等绑扎或扣接而成。 （2）双排脚手架：它由落地许多里、外两排立杆与大、小横杆、扫地杆等或扣接而成。 2、外脚手架安全办法（1）脚手架搭设前，一方面要检查所使用钢管、扣件型号与否符合规定，禁止48和50型钢管混用。 （2）验查钢管和扣件，与否有出厂合格证和有检测资质机构合格检测报告，齐全118、方可使用。 （3）脚手架几何尺寸涉及步距、横距、纵距、连墙件竖向间距及水平距，脚手架高度等，必要满足自身刚度和强度，满足抗击何载规定，满足施工工人操作及材料供应、堆放等方面规定。 （4）纵向水平大杆宜设立在立杆内侧，其高度不不大于3m。 （5）纵向水平大杆接长宜采用对接扣件连接。 （6）横向水平小杆节点处必要设立一根横向水平杆，用直角扣件扣接且禁止拆除。此条为强制性条文，必要严格执行。 （7）作业层上非主节点处横向水平小杆，最大间距不应不不大于纵距1/2。 （8）作业层脚手板应满铺、铺稳，离开墙面120-150mm。 （9）竹笆脚手板应按其主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设，采用对接平铺，四个角应119、用1.2mm镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。 （10）每根立杆底部应设立底座和垫块。（11）脚手架必要设立纵、横扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不不不大于200mm处立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立杆上。 （12）立杆必要用连墙件与建筑物可靠连接。双排脚手架每50m长立杆设3处，水平杆设3处每根连接件覆盖面积不不大于40，单排脚手架每24m长竖向立杆设3处，水平间距设3处，连接件覆盖面积不不大于40。 （13）高度在24m如下单、双排脚手架宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。 （14）高度24m以上双排脚手架，必要采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。 （15）高度在120、24m如下单、双排脚手架，均须在外侧立面两端设立一道剪刀撑，并应由底至顶持续设立，中间每道剪刀撑净距不应不不大于15m。（16）高度在24m以上双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上持续设剪刀撑。 3、应急预案 （1）现场安全领导小构成员要对作业人员进行安全技术交底。 （2）根据批准施工组织方案进行脚手架搭设。 （3）搭设中派专人指挥，派专人维护现场，必要时划出禁区，围起护栏，非作业人员禁止进入作业区以防意外事故发生。 （4）遇有大雨或五级以上大风、大雾、大雪禁止作业。 （5）现场专职安全员，对搭设架体、部位要及时检查，发现问题及时整治。 （6）承胡着架体升高危险性越大，必要时要及时搭设操作平121、台和架设安全网。 （7）现场配备必要应急工具如：药箱、担架、橇杆、救护车等。 （8）一旦发生架体垮塌、人员滑落、坠落事故，现场指挥人，应及时组织人员进行急救，及时报告公司祈求救援，必要时可将事故状况直接通报市公安局或驻军及武警部队，祈求助助。 （9）保护好事故现场，协助调查人员搞好事故调查。三、悬挑系统预案 1、悬挑系统安全办法 （1）基坑周边尚未装栏板阳台、料台与各种平台周边、雨篷与挑檐边无外脚手架屋面和楼层边，以及水箱与水塔周边等处，都必要设立防护栏杆。 （2）分层施工楼梯口和梯段边，必要安装临边防护栏杆：顶层楼梯口应随工程构造进度安装正式栏杆或者暂时栏杆；梯段边亦应设立两道栏杆，作为暂时122、护栏。 （3）垂直运送设备如井架、施工用电梯等与建筑物相连通道两侧边，亦需加设防护栏杆。栏杆下部还必要加设档脚板，挡脚竹笆或者金属网片。 （4）临边防护用栏杆是由栏杆立柱和上下两道横杆构成，上横杆称为扶手。 （5）临边防护栏杆上杆离地高度1.0-1.2m，下杆离地高度为0.5-0.6m。坡度不不大于1：2.2屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全网。横杆长度不不大于2m，必要加设栏杆立柱。 （6）防护栏杆在基坑四周固定期，可采用钢管并打入地面50-70cm深，钢管离边口距离，不应不大于50cm。当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。 （7）防护栏杆当在砼楼面、屋面或墙面固定期，可用预埋件与123、钢管或钢筋焊牢。 （8）防护栏杆必要自上而下用安全立网封闭。2、洞口作业安全办法（1）楼板面洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置办法。 （2）短边边长为50-15cm洞口，必要设立以扣件扣接钢管而成网络，并在其上满铺竹笆或脚手板。 （3）墙面等处竖向洞口，凡落地洞口应加装开关式，工具式或固定式防护门。门栅网络间距不应不不大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。 （4）下边沿至楼板或底面低于80cm窗台等竖向洞口，如侧边落差不不大于2m应加设1.2m高暂时护栏。3、交叉作业安全办法（1）支模、粉刷、砌墙等同步进行上下立体交叉施工时，任何时间、场合都不容许124、在同一垂直方向操作。上下操作隔断横向距离，应不不大于上层高度也许坠落半径。在设立安全隔离层时，它防止穿透能力应不不大于安全平网防护能力。 （2）拆除钢模板、脚手架时，下方不得有其他操作人员。钢模板部件拆除后，暂时堆放处离楼层边沿不应不大于1m。堆放高度不得超过1m。楼层周边口、通道、脚手架边沿等处，禁止堆放任何拆下来物件。 （3）构造施工自2层起，凡人员进出通道口(涉及井架、施工用电梯进出通道口)都应搭设安全隔离棚或称防护棚。高度超过24m交叉作业，应设双层防护。 （4）通道口和上料口由于也许坠落物件，或者其位置恰处在起重机回转半径之内，则应在其受影响范畴内搭设顶部能防止穿透保护棚。四、用电系125、统预案1、用电系统安全办法： （1）掌握安全用电基本知识和所用设备性能；（2）使用设备前必要按规定穿戴和配备好相应劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施与否完好。禁止设备带“病”运转；（3）停用设备必要拉闸断电，锁好开关箱；（4）负责保护所用设备负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；（5）搬迁或移动用电设备，必要经电工切断电源并作妥善解决后进行。（6）安全技术档案应由主管该现场电气技术人员负责建立与管理。其中电工维修工作记录可指定电工代管，并于暂时用电工程拆除后统一归档。（7）暂时用电工程定期检查时间：施工现场每月一次；基层公司每季一次。基层公司检查时，应复查接地电阻值。（8）检查126、工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必要及时解决，并应履行复查验罢手续。2、应急预案（1）做施工组织设计时要依照电器设备用电量对的选取导线截面，导线架空敷设时其安全间距必要满足规范规定。（2）电气操作人员要认真执行规范，对的连接导线，接线柱要压牢、压实。（3）现场用电动机禁止超载使用，电机周边无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。（4）施工现场内禁止使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要不不大于30cm，室内不准使用功率超过60W灯泡。（5）使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周边不能存在易燃物体，并配备防火设备。电焊机要放在通风良好地方。（6）施工现场高大设备做好防127、雷接地工作。（7）存储易燃气体、易燃物仓库内照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足关于规范规定。五、吊装预案1、起重吊装安全办法： （1）起重吊装工人属于特种作业人员，应经培训、考试合格后，持证上岗。 （2）起重机司机和指挥人员，应熟悉和掌握所使用起重信号，起重信号一经规定，禁止随意擅自变化。 （3）指挥人员必要站在起重司机和起重工都能看到地方，并严格按规定起重信号指挥作业。 （4）高处吊装作业应由通过体验合格人员担任，禁止酒后或严重心脏病患者以及起重吊装作业。 （5）禁止任何在已吊起构件下停留或穿行，已起吊构件不准长时间悬挂在空中。 （6）对所起吊构件，应事128、前理解其精确自重，禁止盲目冒险起吊。 （7）使用橇杠做橇和拨操作时，应用双手握持撬杠，不得用身体扑在橇杠上或坐在橇杠上，人要站稳，拴好安全带。 （8）起吊时，起重物必要在重臂正下方，不准斜拉、斜吊，禁止超载。 （9）不直接参加吊装人员和与吊装无关人员，禁止进入吊装作业现场。 （10）在高压线或裸线附近吊装时，要采用防护办法后，方准进行吊装作业。 （11）塔式起重机，应设有避雷装置或漏电保护开关。 （12）遇六级以上大风或大雨、大雾、大雨等恶劣气候条件时，应停止、杜绝吊装作业。 （13）在雨期或冬季进行起重吊装作业时，必要采用防滑办法。 （14）工人在安装、校正构件时，应站在操作平台上进行，并佩129、戴安全带。 2、应急预案 （1）现场安全领导小构成员，要对操作人员进行安全技术交底。 （2）依照批准施工方案进行起重吊装作业。 （3）现场专职安全员，要对吊装过程进行观测、检查，发现安全隐患及时纠正，遇有危险立即下令停止作业。 （4）起重机司机操作人员对起重机信号、停靠装置、紧急制动装置要经常检查。 （5）现场应配备必要急救工具，如应急药箱、橇杠、应急灯、救援车、担架等。 （6）一旦发生起重机崩塌、吊装构配件滑落等，导致人员伤亡、机械事故，现场安全领导小组人员应及时组织急救，并及时上报公司，祈求公司予以救援。 （7）保护好事故现场，协助调查人员搞好事故调查。第六章 环保、水土保持保证体系及保证130、办法第一节 总则为做好施工期间文明施工、环保和水土保持工作，依照国家及本地环保、水土保持有关法规政策，结合工程实际，编制本办法筹划。文明施工、环保与水土保持工作是国内一项基本国策。分部各工区及各施工作业队、班组必要认真贯彻贯彻中华人民共和国环保法和关于环保法规，严格执行IS014000环保体系，并按照招标文献规定，做好文明施工、环保和水土保持工作，接受国家和地方政府对文明施工、环保和水土保持工作监督检查。第二节 施工期文明施工、环保水保工作原则一）工作原则国家关于文明施工、环保水保法律法规和本地政府有关规章制度；本项目关于文明施工、环保水保制度、办法文献；文明施工、环保与水土保持管理工作流程详131、见(框图一)。二）工作方针贯彻环保基本国策和“三同步”制度，采用严格施工期环保水保管理办法，切实贯彻各项文明施工及环水保办法、规定。三）工作目的环境污染控制有效，土地资源节约运用，工程绿化完善美观，水保办法贯彻到位，努力构建资源节约型、环境和谐型工程。环水保工作重要目的、指标控制、重要环境因素控制清单及管理方案。四）工作范畴施工场地、施工应低、施工便道、取弃土场、砂石料场及材料储存场、制梁厂等及其邻近受影响区域。文明施工及环保水保重要目的、控制指标表（表一）序号检查项目控制原则1噪声排放达标排放同步符合国家、地方关于法规、规定等规定。施工场界噪声限值：6：0022：0070dB；22：006：132、0065dB。2生产、生活污水排放达标生产生活污水排放达到国家二级排放原则。生活污水通过污水解决厂解决后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。3固体废弃物排放达标节约材料、控制废弃物产生。废弃物分类存储，提高废弃物回收率。充分运用钢材、木材等下角料。4扬尘达标施工扬尘符合地方关于原则。施工时目测1.5m以上无扬尘。5运送遗洒达标运送材料、渣土、垃圾等无遗洒。6化学危险品泄漏达标尽量减少化学物品使用，控制化学物品泄漏。实验用化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。7火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故发生。8资源能源达133、标节约资源能源、减少材料消耗。水电消耗不超过定额预算，尽量节约；钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收运用上一工序废弃料。第三节 施工期文明施工及环保水保重点工作内容一）生态环保1、水土保持（1）取土场水土保持沿线各取土场水土保持工作。（2）弃（碴）土场水土保持 重要涉及桥梁钻孔泥浆和施工大临用地水土保持工作。（3）施工作业场地暂时水土保持重要涉及桥梁钻孔和基坑开挖作业、施工便道填筑作业水土保持工作。2、农业生态环保（1）耕地资源保护重要是沿线施工暂时用地（耕地）控制。（2）地表植被保护重要是沿线各施工场地及道路扬尘控制，以减少对邻近两侧农作物和其她植被生长影响。二）污染防治1、噪声污染防治134、重要指沿线受噪声影响较大住宅区、学校及人口稠密区或受影响户数较多村庄地段各施工作业场地施工噪声控制。2、振动污染防治重要指沿线受振动影响较大住宅区及人口稠密区或受影响户数较多村庄地段各施工作业场地环境振动控制。3、水环境污染防治指沿线普通河流地段桥梁工程施工中水体保护。4、固体废弃物解决重要指项目施工营地生活垃圾、施工场地（预制场、拌合站、桥梁施工场地）生活垃圾解决。5、大气环境污染防治（1）施工扬尘土方施工和运送便道扬尘。（2）烟气排放施工场地、营地配备暂时性小型锅炉烟气排放。第四节 施工期文明施工及环保水保办法规定一）暂时工程设立暂时工程设立应优先考虑永临结合，尽量减少对耕地占用。暂时工程135、用地周边应设立醒目的记牌、边界线，严格限制施工人员活动范畴、机械作业范畴及行进线路。1、施工场地、营地预制场、拌合站严格按照规定和规定设立；小型施工场地、营地设立应尽量运用沿线既有场地、场区永久征地；施工中应结合工序特点，对暂时用地进行综合运用，尽量减少暂时用地数量。2、施工便道施工便道要充分运用乡村既有道路、农用机耕路等。便道宽度严格控制，要做到少占土地，少破坏植被。3、取、弃土场取土场取土前，应将地表30-40cm耕作层推倒一侧暂时堆放，竣工后覆盖地表以便于复耕；耕作层土壤暂时堆方应设立围挡办法。外购土方时，应与地方政府订立购土合同，合同中明确水土流失防治责任。弃土应优先选取在邻近低洼地，136、避免占用耕地，堵塞沟渠、河道，设计容量要满足总弃碴量需求，做好施工组织安排，避免因不合理施工组织安排导致弃土弃碴数量增长，坚持先挡后弃原则。二）水土保持办法施工征地范畴内林木砍伐要遵循审批制度，禁止乱砍乱伐。暂时工程修建不得切割或阻拦地表径流。桥梁钻孔泥浆及基坑挖方要及时清运弃置，尽量减少在现场暂时堆放数量和时间。暂时堆放时要做好暂时防护办法，做好地表截排水办法，禁止乱弃乱堆，防止工程施工中开挖土石材料对河流、水道、灌渠等排水系统产生淤积或堵塞。弃土作业必要先挡后弃，并避免弃碴外溢。三）污染防治办法1、水污染防治办法施工营地设立应远离水体边沿；具有毒物质施工材料不得堆放在河流、沟渠等水体附近。137、生活污水要设立污水沉淀池，沉淀解决后用于施工降尘或绿化。桥梁施工应采用办法防止石油类污染物排入水体；桩基钻孔施工产生泥浆，经沉淀分离后，沉碴外运弃至本地环保部门指定地点，废水经解决合格后重复运用或用于场地、道路降尘和绿化。2、固体废弃物管理施工产生废弃机具、配件、包装物及各类固态浸油废物等，应集中收集、封装，运至垃圾场进行解决或回收运用。生活区设立要相对集中，设立必要公共卫生设施，废水净化池、化粪池，按照环保部门规定定期清理，避免生活垃圾污染环境。生活固体垃圾集中堆放、适时运至环保部门指定地点，保持驻地清洁。暂时生活设施修建、拆除时产生固体废弃物，按照环保部门规定弃于指定地点解决。3、大气污染138、防治施工场地、道路应定期洒水，防止施工扬尘对地表植被和农作物产生不利影响。运送易产生扬尘建筑材料或土石方时，运送车辆应当装料适中，并采用篷布覆盖严密。施工场地、营地四周应采用围护办法。4、噪声污染防治混凝土拌合站、预制场等高噪声作业场地设立应当尽量避开居民集中区。邻近居民区、村庄等噪声敏感地带施工，要严格控制机械作业噪声；噪声大施工作业应尽量安排在白天，因生产工艺规定或其她特殊规定需要持续作业，应当到本地建设行政主管部门、环保行政主管部门提出申请，批准后方能进行夜间施工。同步，要做好对周边居民公示、宣传和沟通工作。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽量采用液压设备和摩擦设备139、代替振动式设备，并采用消声、隔音、安装防震底座等办法。加强机械设备维修保养，保证机械设备完好率，保证施工噪声达到环保原则规定。合理布置施工和生活区域。进入施工现场机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运营，减少噪声。施工车辆通过村庄适应减速慢行或减少鸣笛。四）环境恢复规定施工营地、施工场地使用完毕后，应清除各类构筑物以及各种生活、生产垃圾，平整场地，并采用土地复耕办法；制梁场、拌合站等硬化施工场地应尽量综合运用。取土场在施工过程中规定做到随取随平整，周界规则；取土完毕后，运用保存耕作层进行土地复耕或进行植被恢复。对环境恢复中工程办法和植被办法，要严格按照设计规定进行施工，保证质量和效果。第五节 施工140、期文明施工、环保水保管理制度一）组织管理1、组织机构建立以经理为组长，安所有为主责部门、各工区、大临设施（环保员）为主体金字塔型环水保管理组织机构，配备专兼职人员，形成上下贯通生态环境保障体系。依照本分部施工区域生态环境特点，根据关于法律、法规及建设单位环保关于规定，实行生态保障领导负责制。制定详细环保办法（涉及水土流失、水污染、维护生态平衡系统、维护土壤生物、避免人为恶化环境等），从思想、组织、过程、检查、效果、目的、经济七个方面控制环保工作，实现总体环保目的。保证体系框图如下。按GB/T24001- idt ISO14001：原则建立环保、水保管理体系经济保证制度保证工作保证组织保证思想保141、证社会保证环保领导小组政治思想教育领导小组制定各种环保制度编制实行性环保办法签定合伙合同制定合伙筹划建立包保责任制大力宣传环保工作重要性，让每个职工树立强烈环保意识。视环保如保护人类，视责任重于泰山，让环保工作成为自觉行为。建立组织保证制度，选派得力人员把环保工作列入议事日程。经常了解环保状况，及时发现问题，及时解决。按设计文献和施工组织设计规定进行贯彻。抓好环保日常管理：建立健全环保责任制；开展定期组织环保检查。聘请地方专家对环保工作进行指导，引进科学可行、经济可行环保设施，增大环保工作效果及效益。奖罚办法落到实处涉及所有施工活动（点、线、面）逐项检查全面实现环保目的办法保证各种针对性保证办142、法针对特点制订相应措施，并依照动态信息及时充实或修改。把各项办法用物化手段真正贯彻到实处。2、职责1）项目经理部职责严格执行国家环保法、水土保持法和地方省市、京新高速文明施工、环水保关于规定；严格执行设计单位关于环水保设计规定；建立健全文明施工、环水保组织机构和管理体系，制定本分部环水保目的，监督、检查、验收本标段文明施工、环水保执行贯彻状况；对本分部施工文明施工、环水保工作负总责。负责本分部施工期间文明施工、环水保办法、方案制定，定期或不定期检查、协调施工中存在问题。督促本分部各工区、作业班组学习国家环保法律法规及有关规章制度。协调加强与京新高速公路韩集段建设单位、环境监理及地方环保、水保部143、门联系，积极接受上级关于部门监督、检查和指引。负责对所管辖范畴内环境因素进行辨认和评价，每年更新环境目的、指标和管理方案一览表，并进行控制管理。2）各工区职责加强对各工区人员宣教，贯彻贯彻有关文明施工、环水保管理制度、规定。加强对本工区施工人员环水保知识教诲培训，提高全员文明施工及环保水保意识，使文明施工、环保、水保工作开展变成参建人员一种自觉行为。遵循执行韩集段项目经理部及二分部下发关于文明施工、环保各项规章制度，同上级和有关业务部门保持密切联系，对下做好文明施工、环保、水保指引工作。贯彻“防止为主、保护优先、开发与环保并重”原则，无条件接受环保、水土保持等部门及监理监督、检查和指引。二）过144、程控制1、施工准备阶段环水保责任制度。必要建立和健全环保组织管理体系、规章制度；熟悉和掌握地方行政主管部门关于环水保规章制度；组织上岗人员环保培训教诲工作；贯彻施工现场环水保责任制。策划审批制度。工程开工前，分部部编制文明施工及环保水保工作筹划，做好开工前各项环保、水保准备工作，详细编列环保、水保工作明细清单。同步针对工程类型、施工工艺特点以及环水保办法规定，制定相应作业指引书，下发各施工作业队；各施工作业队应同分部部订立有明确环保办法和环保目的环保责任书，将环保水保工作纳入绩效考核范畴。 施工组织设计方案编制要结合工程项目特点和环保水保办法规定，提出明确和切实可行环保办法。 大型暂时设施和重145、要施工营地、场地、便道等暂时工程设立方案逐级上报审核，经审核后向地方主管部门报批有关手续，组织施工。2、施工阶段检查制度。严格按照批准施工方案组织施工，必要将文明施工、环保水保办法贯彻工作严格贯彻于施工全过程。 分部要将文明施工、环保水保工作纳入寻常管理工作中。加强对沿线范畴内文明施工、环保水保办法检查力度，填写文明施工、环保与水土保持检查登记表，对施工过程中存在问题，要及时下发整治告知单，整治合格后，签发整治反馈表。依照现场需要组织召开环保专项会议，及时研究解决施工总浮现各种环保问题。3、施工收尾阶段工程施工完毕后，要及时组织开展对施工暂时设施环境恢复工作。三）教诲培训制度在各个施工阶段，必146、要对全体职工进行培训，组织学习理解国家关于法律、法规知识和重要性结识，使全员自觉守法，做好文明施工、环保水保工作。加强岗前培训工作，保证培训覆盖面达到100%，并留存培训考核记录。加强环保水保宣传力度，提高环保意识，规定生活营地、暂时施工场地、施工便道等醒目位置设立环保水保宣传栏（环保宣传挂图）或宣传标语（ISO14000系列）。四）考核与奖惩分部将文明施工、环保工作纳入寻常管理工作中，并纳入综合考核，对各施工作业队工作进行考核。工作检查中，凡发既有违背环文明施工、保环水保工作规定（环保水保责任未贯彻、擅自增设施工场地、取弃土场及施工便道、环保水保防治污染办法不到位等）工区、班组，分部将视其限147、度进行通报批评。第七章 其她应阐明事项第一节 现场劳动力安排(一)、劳动力实行1、对进入现场专业施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，对施工质量按目的实既有保证，现场施工能随做随清。2、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训操作工，不容许上岗。4、加强对施工队伍管理，凡进场施工班组必要配备一定数量专职或兼职质量、安全管理人员及项目、工序间协调管理人员。(二)、组建劳动组织1、依照本工程特点，在专业施工队基本上组建专业班组和混合班组，专业班组是按分项工程由专业单一工种构成，混合班组是由多工种构成班组。这148、种组织方式便于统一指挥、协调施工，有助于加快工程进度和提高工程质量。2、劳动力进入施工现场后，应合理安排劳动力去向，保证有工作面，在工作面不能满足劳动力安排状况下，应通过协调，合理安排和分派工作面，抓重点、保全面，应保证整个施工过程不发生窝工现象。3、相对于本工程整体而言，拟建楼施工时可依照实际施工需要和工程宏观控制规定，进行施工人员场地分区间调节，除非本工程某道工序已所有完毕，相应施工人员已成为多余，方可调离施工现场另行安排，否则，必要以本工程施工为主，保证满足本工程施工需要。4、本工程拟建平面依照工序状况划提成各种施工段组织流水施工，在施工中既自成一体，又互相配合，互相为对方相应工序提供工149、作面，安排各工种施工人员进场施工，保证该单项工程施工进度，从而达到对本工程整体工期控制，使既定工期目的如期实现。5、依照本工程拟建规模及工程进度规定等详细状况，对总体工程劳动力进行合理安排、分派，保证进场施工人员可以满足各单项工程施工进度规定。6、实际进场施工人员数量及各工种人员调配，采用依照本工程在施工过程中现场各工种工作面状况，在各施工段之间既保持相对稳定、又可灵活调度方式进行。(三)、劳动力组织和管理核心环节现场各施工阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕一种核心环节，为此咱们将采用如下几点办法：1、施工现场项目经理（建造师）及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领略设计150、意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗制度，实行优胜劣汰制度，对进场施工班组，在保证其施工质量同步，依照总体施工进度筹划限定某道工序详细完毕日期，使施工班组在施工时既有质量目的。又有工期、安全等其他重要目的，使各施工进度按既定目的如期实现，有效地防止出工不出力和返工现象发生。3、必要抓好各阶段施工质量管理工作，特别是在主体施工阶段和后期装修阶段，要教诲好所有施工人员，在各分部项工程施工时，按照国家现行有关规范规定施工，使完毕成品、半成品即符合有关规定，杜绝修整或返工现象发生，151、避免因其影响工期。4、在施工过程中，采用过程控制管理办法，施工班组实行边施工、边自行检查其完毕产品与否符合有关规定，做到完毕成品即符合质量规定，做到一次施工完毕、一次验收过关。5、对不能达到验收目的项目，对返工、工期延误、材料损失，由班组自行承担。对班组不能及时补回损失，如工期损失等，应由项目部及时采用增长人员突击完毕等办法来补齐，不能将其转嫁到其他工序施工中，以免导致越补其工期延误越多恶性循环现象。6、施工收尾阶段应教诲所有进场各工种施工人员，必要特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，除对自身施工工序完毕成品进行保护外，对前道工序完毕内容进行保护。对已完毕成品更应加以保护。在签定施工152、合同同步，要同各相应施工班组制定成品保护合同，并组织足够人员参加保护工作。(四)、现场劳动力安排现场施工过程中，应依照实际状况安排劳动力，以满足本工程施工需要。依照工程特点，工程量大小，施工总工期安排和单位工程施工持续时间等状况，共投入六个施工队进行施工，筹划安排施工总人数150人，施工时依照工程进度、工程剩余量进行必要调节。各施工队施工人员安排如下：道路土方施工队：80人道路基层、面层施工队：50人机械施工队：20人第二节 重要施工机械设备一、设备配备依照工程任务特点及施工进度安排，我公司将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要各种机械设备分批调进工地，其中重要和大型质检设备以及精密测量仪器153、，由项目经理部统一管理使用。其他施工机械、车辆和检测设备按建制管理，由项目经理部依照施工筹划统一调度使用。重要施工机械设备详见拟投入本工程重要施工机械设备表。重要实验设备、仪器仪表详见拟投入本工程重要测试及检测仪器表。重要施工机械配备表（拟投入本合同段数量）机械装备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量共计自有租赁新购一、土方机械1、推土机TY220、山东、山推175kw台442、自行式平地机PY180、天津、天工132KW台223、自行式平地机850B、美国、德莱赛124KW台224、挖掘机EX3005、日本、日立1.4m3台445、挖掘机PC3005、日本、小松1.2 m3台226、装载154、机WA3803、常州、小松3 m3、侧卸台44二、石方机械1、装载机ZLM50E、常州、常林3 m3台442、推土机T320、上海、澎浦239KW台223、挖掘机PC4006、日本、小松1.8 m3台224、钻孔机CM220105114mm台44三、运送机械1、自卸汽车斯太尔、中华人民共和国8t台552、自卸汽车双龙、韩国10t台66四、压实机械1、小型压路机LP852、瑞典、DYNAPAC1.6T台222、振动压路机YZ18、长沙、三一重工18T台333、振动压路机CA602D、瑞典、DYNAPAC19T台114、振动压路机BM225D3、德国、宝马25T台225、冲击压路机YCT25、西安155、铁工25KJ台11五、建筑机械设备1、砼拌和站HZS75A、广东、韶关75 m3/h、三个料仓台112、砼搅拌机JS5002530 m3/h、19KW台223、砼搅拌机JS10005075 m3/h、37KW台114、起重机QLY25、哈尔滨25T辆335、钢筋调直机GT4/10410mm、3KW台226、钢筋对焊机UN110036mm台227、钢筋张拉设备彬州工程机械厂套338、砼搅拌运送车FV313JML6 m3/h台44六、其她机械设备1、发电机组400GF、江苏、沃尔沃400KW台222、摊铺机YCT25、西安、铁工400KW台22二、设备进场筹划依照总体施工进度安排，施工所需机械设156、备分批进场，第一批进场设备时间为开工前2天，重要用于修建施工便道、平整施工场地及临建用地，为现场设营及准时开工创造条件，别的设备依照施工需要陆续进场。第三节 重要材料、设备供应筹划（一）、材料供应本工程工期紧、特别是主体工程施工阶段，需要投入大量建筑材料和周转材料，因而，必要保证满足工程需要，保证本工程施工进度。各类建筑材料进场筹划待工程开工后一周内提供应业主及监理方，并保证所有材料按期供应到位。外脚手架在主体施工阶段随主体进度向上搭设，并且外围周边采用安全网封闭保护，以保证施工安全和施工进度。（二）、设备材料进场验收和进出场制度（1）、建立材料进场检查制度所有建筑材料进场，必要按项目部制定进157、场验收制度执行。按公司总部及规范规定、并依照设计图纸中所使用重要材料，及时制定水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料进货检查筹划，保证工程材料进场验收有据可查。(2)、材料进场检查基本规定1、所有材料进场必要有产品合格证、实验报告、产品质量检查单等；有专业规定，必要附有专业生产和施工允许证。2、钢筋进场时，应按现行国标钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499等规定抽取试件作力学性能实验，其质量必要符合关于原则规定。必要附有产品合格证、出场检查报告和进场复验报告。3、水泥进场时，必要附有三天和七天实验报告，二十八天报告依照进场日期随后提供。应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检158、查，并对其强度、安定性及其他必要性能指标进行复验，其质量必要符合现行国标硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175等关于规定。4、砂石材料质量应符合国家现行原则普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法JGJ53、普通混凝土用砂质量原则及检查办法JGJ52关于规定。5、钢材、焊条、焊剂、焊丝等应符合普通碳素构造钢技术条件、碳钢焊条、焊接用钢丝等规范,并按规定取样进行检测,符合规范规定方可使用。(3)、严格按国家建材原则把好材料关1、在采购材料之前，先进行市场调查，建立供应材料单位信息网络图和材料采购档案。2、采购材料时要认真对市场进行调研、论证,比质比价再定购,并且对无合格证或材质、产地不明材料不得采159、购。3、所有进场材料都必要经抽样检查合格后方准入库。4、所有材料都必要分规格、分级别堆放，并做好标志悬挂牌防止误用。5、在检查施工质量同步必要检查原材料质量。6、材料进场时，必要由材料员、技术负责人、技术员、工长等关于人员协同验收，保证采购、管理、使用多方承认。(4)、做好材料进出场控制工作所有进场材料必要用于本工程施工，不得随意调用至其他工地，保证本工程材料正常使用。（三）、材料供应保证办法(1)、现场成立材料供应监督小组，实行对材料供应等方面现场监督；由项目部项目经理、材料员、技术员等关于人员构成现场材料供应小组，实行现场材料筹划、采购、供应等有关工作，其中项目经理是总负责人，材料员为材料160、采购第一负责人，技术员兼管材料筹划编制工作。现场制定关于材料进场管理办法，如果材料筹划中急需进场材料未能及时贯彻到位，影响了有关作业面施工和工程进度，由项目部对有关负责人按关于管理办法进行罚款。(2)、组织关于人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量，依照施工组织设计编制和审定月度和旬进度筹划编订现场材料供应筹划。(3)、工程一开工，组织材料人员对本工程所需工程材料，进行货源贯彻工作，安排采购工程所需材料，保证开工后所需材料如期进场。(4)、对某些专用或比较特殊材料、成品、半成品，在本地难以采购或供货量较小，必要针对市场状况采用相应办法，如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式，寻找生产厂家，提前与生产厂家订货，以保证在使用时有货进场。(5)、大宗建筑材料或周转材料，无法一次供应进场，为保证现场文明施工，同步考虑施工场地较小，拟对大宗材料，采用分批进场，一次到位方式，即：所需材料运进现场后，就用塔吊等运送设备将材料运至使用部位，既减少了二次运送带来费用增长，又不影响现场文明施工，还能保证现场材料使用。