1、都市夜景灯光维护工程项目施工组织设计目录第一章 综合阐明第二章 劳动力和材料投入筹划及其保证办法第三章 机械设备投入筹划及保证办法第四章 保证工程质量技术组织办法第五章 工程布置和重要施工工艺、办法第六章 保证安全生产技术组织办法第七章 保证文明施工技术组织办法第八章 保证工期技术组织办法第九章 项目班子重要管理人员第十章 施工现场环保及维护办法第十一章 工程交验后服务办法第十二章 工程重要工序、质量控制点控制办法第十三章 工程质量通病防治办法第十四章 对配合和服从业主、监理管理结识和协调方案第十五章 成品保护和成本控制办法第十六章 冬季、夜间施工办法第一章 综合阐明1.1、工程概况工程名称：2、建设单位： 建设地点：建设工期：365个日历天工程质量规定：达到国家质量验收规范合格原则。工程项目：维护已建xx市夜景灯光一、二、三期工程、景观应急工程及xx景观点夜景灯设备。全市景观照明点共计 420 个，夜景灯共计 316919 盏。其中：都市夜景灯光一、二期工程景观照明点共计 207 个，夜景灯 105000 盏；景观应急工程景观照明点共计 16 个，夜景灯 19968 盏；新增都市夜景灯光三期工程景观照明点 195 个，夜景灯 183514 盏；xx景观照明工程景观照明点 2 个，夜景灯8437 盏。1.2、编制根据依照本工程特点，结合本工程施工难点，并充分考虑到本工程社会重要性，在管3、理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理各种办法；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具备相应法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必要持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对她们工作进行持续考核，以保证本工程施工管理水平。 1.3、本工程施工组织设计，重要根据：1.招标答疑所获状况；2.我司类似工程施工经验；3.国家颁发现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产关于规定及规定。4.本工程施工中，我方将严格执行现行都市夜景灯光工程施工及验收规范。规程和原则重要为：建筑电气工程施4、工质量验收规范 (GB50303-) 建筑照明原则 (GB50034-)低压电缆头制作安装施工工艺原则综合布线系统安装施工工艺原则都市环境(装饰)照明规范 建筑安装工程质量检查评估原则（自动化仪表安装工程）TJ308-77低压成套开关设备GB7251-87电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92工业与民用电力装置接地设计规范GBJ65-83 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92灯具油漆涂层CQB1551-92照明设施技术条件CJ/T3076电气施工安全检查原则JGJ59-99建筑电气安装工程图集第二版1.4、工程总目的在本工程施工中我公司将自始5、自终以一种思想、两个服从、七个目的为宗旨，优质、高速、安全、文明地完毕本工程施工任务。一种思想是：工程质量、安全、服务第一思想放在首位，并贯穿于整个工程施工全过程。两个服从是：工程成本服从工程质量，公司效益服从社会效益。七个目的是：工程质量目的、工期目的、安全生产目的、文明施工目的、新技术应用目的、服务目的、协调目的。其目的如下：、工程质量目的：严格按国家现行有效有关施工及验收规范组织施工，创立精品工程；以都市道路照明工程施工及验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范规定进行验评，达到国家质量验收规范合格原则。、工期目的：咱们本着紧前不紧后原则，充分运用当代化网络筹划技术及长期积累某些成功经验进6、行进度控制，现拟定施工工期为365天。、安全生产目的：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。 、文明施工目的：严格执行建设部颁发施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，争取创立出一流文明工地。、新技术应用目的：依照上级主管部门提出市政设施应进一步推广应用新技术规定，本工程中咱们将采用新技术，争创市政建设中景观照明新技术应用示范工程。、服务目的：自始自终把业主作为咱们上帝，重叠同、守信誉，服从业主管理，接受政府职能部门、工程监理监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成咱们职责。、协调目的：认真做好内外关系协调工作，积极与各关于单位协调并争获得到其大力支持与配合，保证工程按7、筹划顺利实行。第二章 劳动力和材料投入筹划及其保证办法2.1、劳动力投入及保证办法1、依照工程特点，按照项目部管理组织机构设立规定，拟定重要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高项目经理部。2、选取专业水平高、组织健全作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工先进队伍中选取技术骨干人员和骨干班组。依照采用施工组织方式，拟定合理劳动力组织，建立相应专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并订立劳务用工合同。进场前必要对所有职工进行入场教诲工作，教8、诲内容涉及：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量原则和精神文明教诲五方面。规定进入施工现场参建人员，必要进行施工前安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参建人员素质和管理水平。4、施工人员必要具备相应岗位素质，特殊工种必要持有相应技术级别证书上岗操作。5、本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配备要齐全，劳动力由施工总负责依照现场施工需要统一调配。正常作业人员数量将保持在300人左右，高峰期筹划达到500人左右，将依照现场用工筹划随时动态调节用工人数，以保证按期竣工。6、劳动力配备详见附表三劳动力筹划表2.2、材料投入及保证办法1、材料投入9、筹划材料及时供应是施工筹划得以实行必要条件，本工程材料供应将在项目经理直接管理下进行，依照总施工根据、施工预算及施工进度筹划规定，编制材料采购筹划，材料员负责材料进库验收及入库保管，质量员负责将材料按关于规定进行取样送检。咱们充分运用我公司技术优势，通过近年拓展，当前已建立了广泛合伙供应商，基本能满足此项工程所需材料。2、材料投入筹划保证办法2.1依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作和拟定堆放面积及贯彻运送车辆。2.2依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使材料筹划得到贯彻，特别做好苗木采购渠道，保证苗木短距离运送。2.310、组织材料按筹划进场，并做好保管工作。2.4做好周转材料准备工作，随时依照施工需要进场。3、材料供应及确认筹划编号项目名称单位工程量备注AL01上下照壁灯70w*2套68AL02上下照LED壁灯9w*2套63AL03墙壁射灯20w套167LED墙壁射灯20w套96AL04墙壁射灯3w套8LED墙壁射灯1w*3套145AL05埋地灯70w套27AL06LED埋地灯1w*9套75AL08LED泛光灯36*1w套217AL09投射灯70w套102投射灯36w套96AL10LED点光源1w套637照明配电箱台18第三章 机械设备投入筹划及保证办法3.1、重要机械设备配备筹划依照施工组织设计，对施工机械所11、有进行检修，使机械设备处在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备完好，各种施工机械设备在使用前3天必要安装就位，调试正常。我公司将全力保证工程施工期间所有专用机械及大型工具需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁办法解决，以保证工程施工正常进行。我公司对施工设备运送和使用过程中导致损失和损坏负所有责任，业主一旦发现使用施工设备影响工程进度和质量时，应及时进行更换。3.2、拟投入施工机械设备保证办法1、动力设备部门应按施工组织设计规定提前作好各种机械设备组织、检修和采购等工作12、。2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按规定进行现场设备安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电铺设安装工作，以满足正常施工规定。3、施工机械依照各分某些项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不互相干扰。4、采用大型、高效、配套、性能优良、先进设备，以施工机械化保障施工迅速化，保证工期目的按期兑现。5、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备维修和保养，保证设备始终处在完好状态。保障水、电供应，架设必要暂时电力线，并配备足够运送车辆，保证工程不间断施工。6、作好设备选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不适当杂，以便于13、统一管理，并设一定数量备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。7、充分发挥机械化施工高效率特点，做到施工、保养统筹兼顾，核心控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。第四章 保证工程质量技术组织办法4.1、公司质量管理体系概述1）质量目的 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2）质量承诺 由我公司提供设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运送方式以及售后服务关于规定，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程原则。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主关于技术14、人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使关于技术人员可以熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，纯熟操作和使用设备，并能明确判断故障因素，独立解决某些故障。3）质量保证承诺3.1 质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，关于专业职能部门负责人为成员质量管理机构，负责工程质量管理所有责任。3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教诲； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合质量“三检”制度和工前实验、工中检查、工后检查实验工作制度； 实行“15、三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从筹划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指引书不施工；施工方案和质量保证办法未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指引书等技术准备工作： 建立完善物资采购和管理办法： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更关于规定办理： 按关于原则、规定及时填写分项、分部、单位工程质量评估表，整顿、编织工程质量竣工文献； 对施工中浮现不合格品，工16、程技术、安全质量工程师严格执行不合格品控制程序填写不合格品报告告知单和纠正防止办法，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系关于程序文献，同步分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备购买、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面管理，均应执行程序文献规定。质量责任制1. 加强项目管理2. 贯彻岗位责任制3. 各分项书面交底4. 各分项质量验收质量控制点1. 指定质量控制点2. 跟踪管理3. 分析改进质量目的保证优良工程工作质量1. 合理设立岗位指定专项控制点217、. 跟踪管理工作质量1. 加强自检互检专检2. 贯彻整治办法3. 评估及奖罚4.2、建立保证工程质量管理网络4.3、质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）2.保证工程质量办法各工程施工队在每一道工序过程及完毕后，由质检员按设计图和技术规范规定严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核算后报质检部审查，质检部确认自检组检查有效并签字报送现场(驻地)监理工程师申请检查，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师检查合格后，方可进行下一工序施工。详细办法如下：2.1开工前，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习国家道路照明技术规范，认真进行技术交底和施工交底，对工程质量每个18、环节进行控制，实行程式化管理，使全体人员牢固树立“质量第一”思想。2.2尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。依照合同条款规定，在监理工程师监督和指引下施工，并如实地向监理工程师报告工程进度和质量状况。2.3采用先进检测设备，选派责任心强检测人员，加强对灯具施工各项控制，并保证各工序、各分项工程施工质量。2.4每一批施工设备材料进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师批准后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。2.5严格按照施工图纸和技术规范进行施工，禁止采用不成熟和不能保证质量施工工艺进行施工。2.6定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器误差而影响工程质量，导致不应19、有损失和影响。2.7实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必要先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情补偿一定比例损失。对于核心工程工程质量必要采用双控办法，经项目总工程师批准后再报监理工程师批准。2.8采用各种途径，提高施工人员业务素质，运用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授关于技术规范和施工操作办法，组织技术比赛，并恰当派员外出学习，及时掌握高级别照明系统建设中新施工工艺和技术。2.9如浮现质量事故，由总工程师或质检部长组织关于人员对事故因素进行分析，提出缺陷修复方案和质量整治办法，报监理工程师批准后实行，对事故责任者将予以经济惩罚，通报批评，直至限令其离开工20、地，以杜绝类似事故再次发生。4.4、施工工序质量控制流程4.5、工程质量检测办法依照本工程质量规定及已制定本工程质量保证体系及相应实行办法，以创优工作小组为核心，建立本工程在实际施工操作过程中质量检测办法、制度，强调“以人为核心”、“以防止为主”原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为根据，从对投入原材料质量检测开始，到施工中间每一分项质量检测直至施工完毕，进行现场全过程质量检测。4.5.1 现场质量检测内容1 开工前检查，即检查本工程与否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2 工序交接时质量检测，即对本工程重要工序，在自检、互检基本上，还要组织承包单位专职质量员进行工序交接检查。3 21、隐蔽工程质量检测验收，凡是属于隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4 停工后复工前质量检测，因某种因素停工如节假期停工后复工时，也必要通过检查承认后方能复工。5 各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程施工过程质量控制。6 已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护办法，或对其保护办法与否可靠。4.5.2 现场质量检测详细办法1 目测法:即依照质量原则进行外观目测或触摸、敲击，可采用看、摸、敲、照四种手段。对难于看到地方可采用镜子或灯光照射来检测。2 实测法:即通过实测数据与施工规范及质量原则所规定容许偏差对照办法进行检测。可采用靠、吊、量、套四种方式。3 实验检测:即通过实验手22、段，才干对质量进行判断检测办法。4.6、保证材料质量技术办法4.6.1 检查和实验办法1 质量员对物料、半成品和成品检查和成品检查和实验办法有所理解，对分批进场物料，半成品和成品在一段时间内未有检查和实验报告，规定及时提示关于人员。2 对分项分部工程检测,必要按照检测规定,数量进行检测。3 注重质量员在施工过程中行使质量否决全。4 建立三级质量检查制度,班组自查,轮流抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优质级别,消除不合格产品浮现。5 对检查以及质量检查级别评估,都要对的归档工程资料中,对非工程资料质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集,便于必要时证明工程本来面貌。4.6.2 检查与实验状态23、控制1 对进场原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量状况检查,做好台帐,并对抽查中反映质量问题要跟踪反映最后成果。2 对分某些项工程检查,规定验收后反映到下道工序醒目的记或告知关于部门贯彻修改,整治后再验收。4.6.3不合格产品控制1 注重对物料、半成品进场时抽查出质量问题反馈解决。2 注重次品,半成品返工后重新验证工作,并做好记录，及时跟踪监督返工,整治工作。3 对返工整治,达不到质量规定次品质量员必要行使质量否决权。4 对不合格品回绝整治单位,应依照不合格品大小,采用发罚款解决并规定其继续整治。4.6.4 搬运,储存,防护和交付1 材料进场,选用适当搬运设备和工具,采用相应办法,24、易燃易爆不能混放,采用特殊搬运办法,维护产品标记和检查,实验状态标记,防止污损和丢失。2 所有材料和半成品进场后，均按事先规划恰当位置停放，集中储储存备用。3 详细办法：3.1 零部件在运送、储藏和装卸过程中，必要注意防止一切也许伤害。金属件出厂后，在运送和安装过程中，必要按照与业主审定方式加以保护，直到接到业主告知之后拆除。金属件表面要清洁，没有污斑、刮痕或其她缺陷。3.2 所有物料应作保护包装和装箱，在运送过程中应采用恰当防止以防止在运送中损坏。3.3 所有物料之运送到工地上都应在正常之工作时间，在予以工地合理之预先告知和与承包方安排后才运送。3.4 破碎、穿洞，开裂和损坏之物料都不会被接25、受，任何物料不符合批准样本之品质原则，或被设计单位以为不恰当物料，都会被回绝接受和应立即搬离工地。3.5 所有物料都应恰本地存储在工地上，其包装、堆积应整洁平直和水平置于木架和应作恰当防风雨、防虫和任何之损坏。物料不应受弯曲、变形或受过度之应力.3.6 储藏在工地，或邻近工地上建造货棚，或如获设计单位和业主批准，可置放于建筑物之不会使用到之某些。无论任何状况下，储藏地点应完全不透风雨，和恰当之通风，和应在未使用时加以锁上。4.6.5产品保护办法1、管理办法（1）为防止发生互相污染破坏，须制定执行对的施工程序，制定每一部位施工工序流程，将土建、安装各专业工序互相协调。（2）在施工过程中对易污染、26、易损坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。（3）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内装修、成品、设备以及各种设施。（4）对成品故意损坏要予以惩罚。（5）各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及关于部门协商解决。（6）加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。2、对成品及设备部件保护技术办法（1）保护管理:采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护办法，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发既有保护办法损坏要及时恢复。（2）成品保护：对本工种己完毕品、半成品制定保护办法，同步也要注意保护她人成品详细应贯彻到人，办法贯彻到物。（27、3）设备保管：在现场为专业安装提供必要保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要通过负责人员批准,使设备处在完整无损状态。（4）视不同阶段、不同产品、不同部位保护规定，编制严密施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，保证产品最后质量。（5）设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外表面应防治碰撞。（6）所有精密仪器、仪表元件、灯餐、面板、洁具配件安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。（7）所有机28、械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘设备做密封保护。（8）各专业成品保护，施工时应严格按设计规定和施工规范进行操作，工序相接，工艺配合调试均应合理安排，经验收合格，关闭各种开关，做好各标志牌，禁止非专业人员启用各开关及所有管线内容以防影响工程质量及引起安全事故。4.6.6 工程资料档案管理办法（1）项目部设立档案管理室，有专人负责内外文献签发，接受工作，以及工程资料管理。（2）所有技术文献签发，必要通过严格审核后才干签发，即填表人项目专业工程师项目总工程师。（3）基本档案管理人员在接受到外来文献后，必要通过项目经理过目，项目总工程师审核后方可发给关于人员执行。（4）所有签发29、接受文献、工程资料，其原件必要归档案室统一管理，以便查询。（5）工程资料填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同关于人员会签后，并送档案室存档。第五章 工程布置和重要施工工艺、办法5.1、总体布置1.设备定货与制造：此阶段需要较长时间，因而必要依照制造或定货时间与安装时间协调，制定最佳工期。2.施工：为了保证最短工期，应从技术准备完毕即开始施工安排。3、依照图纸设计规定，选取符合产品原则材料。4、建立内部生产要素模仿市场，由财务部专人负责合格项目所需财、物等资源，保证工程款用途清晰明确，专款专用。5、本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理权限和职责30、，公司通过受总经理委托监察人员和项目管理条例对项目进行宏观调控。同步，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向究竟，控制有效”质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层订立质量、进度安全、文明施工责任状，从而建立一种以项目经理责任制为核心，以总经理为辅合同管理监督网格。6、如果中标，将采用有力办法（涉及在业主和本地政府部门协助下），缩短施工前期准备时间，加快暂时用地审批设施建设，保证施工进度。5.1.1 现场准备1 施工现场控制网测量：按照审定施工总平面图规定，以及参照土建轴线控制网，制定电器安装某些控制网。2 及时提供建筑材料实验申请筹划，做好冬季施工安排，31、设立安全文明施工办法。3 做好现场用电、用水布置。依照施工平面布置电线路向和施工，同步施工场地区域设立相应暂时照明设施。4 建造施工暂时设施按照施工总平面图和施工设施需要量筹划，建造各项施工暂时设施：办公室、会议室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、仓库、电机间等。做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池砌筑工作，为正式开工做好准备。按施工现场平面布置图设立各种材料堆场。5 做好季节性施工准备依照工程地区气候、环境条件特点，认真贯彻冬季、雨季和台风施工防范设施和技术组织办法。5.1.2技术准备1 熟悉和审查施工图纸，组织项目部、关于技术人员进行施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点32、部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。2 及时编制施工预算、贯彻资金使用筹划，工程部依照进度规定，编制各种材料供应筹划。3 做好三级安全技术交底工作。4 做好原始资料调查分析。5.1.3 物资准备1 组织施工材料进场。依照材料供应筹划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同步对各种进场材料进行抽检实验，对不合格品坚决退货。2 组织施工机具进场。按照施工设备表设备进场时间，做好租赁和购买筹划，在现场按规定地点存储和进行安装，并做好相应保养和试运转工作，为投入使用作准备。3 构件和制品加工准备。5.2、重要项目施工技术方案5.2.1施工测量1) 施工测量前期准备工作认真审视施33、工图纸，掌握每个灯具、配电箱、管线平面位置、水平标高及走向，结合现场实际状况，初步制定测量方案。定位。由项目部总工程师带领测量专业人员，完毕工程定位工作。2）施工测量控制测量定位完毕后请报请监理工程师验收。地埋灯安装容许偏差：水平偏差50mm，高程偏差8mm。轮廓灯管安装容许偏差：水平偏差20mm，垂直偏差5mm。电缆敷设容许偏差：水平偏差100mm，高程偏差50mm。配电箱安装容许偏差：水平偏差50mm，高程偏差20mm，垂直偏差3。5.2.2 电缆敷设（1）注意事项1. 电缆采用061Kv铜芯阻燃聚氯乙稀护套电缆，避免电缆穿管转弯时设井也许2. 当管线长度超过30m时，中间应作接线盒，接线34、盒位置由施工现场拟定。3. 对于电竖井内供电缆贯穿预留洞，在设备安装完毕后，须采用阻燃防火材料将洞口做密封解决，在电缆桥架穿过防火分区处应采用防火材料做封堵解决，以满足防火规定。4. 在电缆线槽安装时，应与其她专业密切配合，当与其她专业管道布置碰撞时，应及时现场调节，避免导致经济损失。5. 照明箱进线电缆根据规定由配电室相应回路引来；图中如有未明确事宜，可依照现场实际协商解决。配电箱位置可依照现场实际状况相应调节，尺寸以厂家提供实际发生尺寸为准，并且保证配电箱内三相平衡。6.所有室内管线均为暗敷设，屋面灯具管线沿墙明敷设，如无法埋管，需与建筑总包施工单位协调，尽量隐藏管线。同步屋顶穿线点需做好35、防水解决。（2）电缆敷设1）施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压级别均符合设计规定。2）电缆敷设应符合国标及规范，特别是电缆转弯处，其电缆弯曲半径应与国标、规范相一致。电缆敷设整洁，避免交叉，固定方式不得损伤电缆，使用人工和机械相结合方式敷设，管内不得浮现接头，不得浮现死弯。钢管内清除毛刺及异物。所有电缆在敷设前所有后续工作经监理工程师批准；电缆敷设期间应采用一切办法防止机械损伤。3）所有电缆线夹和电缆固定件应保证承受各种电冲击力、电动力及电缆重力；按规定，电缆终端和接头附近留出恰当余量。绝缘强度不低于电缆原有绝缘水平，绝缘材料颜色与电缆外壳颜色相似。所有电缆中间接头必要使用防水36、接线盒4）电缆连接点机械及电气性能应良好，固定件不得有变形，不得损伤电缆。5）各点回路控制按图纸布线控制，每点两侧都留有惯用电源，电源连接采用穿刺线夹在主电缆连接。6）电缆沟槽土方开挖及回填采用人工加机械方式，及时进行，挖出土方堆置沟槽两侧。7）电缆敷设时，在线缆所穿塑料管上铺盖电缆盖板保护，保护板宜用混凝土制作，并在保护板上铺以醒目的志。8）电缆敷设电缆穿越道路、道口等机动车通行地段穿预埋管敷设。9）电缆之间、电缆与管道间平行和交叉最小净距按关于规程和规范进行。10）焊接镀锌钢管连接时，要保证牢固，密封良好；套接时短套管或带螺纹管接头，不能用直接对焊。11）电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严37、密。12） 过路管道、绿地与绿地间管道在两端设立工作井，超过50m时增设工作井，灯杆处也宜设立工作井，工作井应符合下列规定：井深不得不大于1m，井宽不应不大于800 。5.2.3 配电装置与控制照明配电系统1、负荷级别：本工程所有夜景照明用电负荷级别均为三级负荷。2、供电系统：本工程夜景照明均采用低压配电，电源380/220V，三相五线；在强电间均设夜景照明配电箱；电源点位置未经确认应由招标方协同施工单位与业主协商拟定，并可以依照电源点状况变更配电箱安装位置，变更时应由设计确认方可变更。电源总进线电缆由上一级开关拟定。3. 供电方式：照明配电箱均为室内用。电源引入配电箱后进行PE线重复接地及电38、力分派，各照明出线回路均可采用手动、自动两种方式进行控制。4. 配电箱箱体高度600mm如下，底边距地1.0m；600mm800mm高配电箱，底边距地1.2m；800mm1000mm高配电箱，底边距地l.0m；1000-1200mm高配电箱，底边距地0.8m；1200mm高以上配电箱，为落地式安装，下设300mm基座。与设备配套控制箱、柜，应与配电系统配合。配电箱箱体大小按招标方指定（800*600mm），并根据配电箱厂家产品提供原则，由招标单位和设计确认。5. 配电箱内接触器分为手动、自动控制两种，手动控制即就地控制，自动控制使用招标方指定智能远程控制器。 6. 灯具及灯具支架均与大楼接地系39、统做可靠连接；7. 各灯具防护级别：按详见各灯具规格阐明。（1） 配电箱安装1. 配电箱及其设备与各构件间连接应牢固，其单独安装容许偏差应符合表1.1 规定：表1.1 配电箱安装容许偏差项 目容许偏差（）垂直度（m） 1.5水平偏差相邻两盘顶部 2成列盘顶部 5盘面偏差相邻两盘边 1成列盘面 5盘间接缝 22. 配电箱接地应牢固良好，其可启动门以裸铜软线与接地金属构架可靠连接。3. 配电箱镀层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆。（2） 配电箱电器安装1. 电器元件型号、规格符合设计规定，外观保持完好，且附件齐全，排列整洁，固定牢固，密封良好。2. 盘上装置性设备或其他有接地规定电器其外壳有可靠接40、地。3. 二次回路连接件均用铜质制品。4. 配电箱正面及背面各电器、端子排等标标明编号、名称、用途及操作注意，其标笔迹清晰、工整、不适当脱色。5. 配电箱内两导体间、导电体与裸露不带电导体间容许最小电气间隙及爬电距离应符合表3.5规定。屏顶上小母线不同相或不同极裸露载流某些之间、裸露载流某些与未经绝缘金属体间电气间隙不得12 ，爬电距离不得20 。6.完毕调试后在配电箱上作详尽标记并张贴安全操作规程。严格按照电气系统 图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底登记表，交项目经理检查。 表2.5容许最小电气间隙及爬电距离（）额定电压（V）带电间隙爬电距离额定工作电流额定工作电流 63A 41、63AU603.05.03.05.060U3005.06.06.08.0300U5008.010.010.012.05.2.4灯具安装（1）光源及灯具选取光源及灯具应具备较好耐腐蚀性能及良好电气绝缘性能，灯具应符合设计规定。1.LED灯具：点光源采用二次封装，根据幕墙外里面构造，进行防水解决后安装。2.LED地埋灯：灯具防护级别达到IP67，安装时排气孔要按照生产厂家阐明规定进行解决，接线盒应安装防水密封圈，光源应尽量放在灯具底部，灯具安装前应按设计规定侧线、定位，安装好预埋件。3.LED线条灯：灯带安装应竖直，进入灯条电源应采用PVV软线保护，灯带支架应分部均匀，支架与灯条可靠连接。4.投光42、灯施工： 1） 安装前必要使用安全绳索对灯具进行保护 2） 使用不锈钢爆炸螺丝紧固 3） 灯具间隔、方向和角度必要保持一致 4） 电源接口处进行绝缘保护 5） 灯具间电线使用 T 型管套管保护 6） 严格按照电气平面图规定布线，禁止将线接错 配电箱施工办法： 5.壁灯施工： 壁灯安装，位置拟定好后，重要是壁灯灯座固定，往往采用预埋件或打孔办法，将壁灯固定在墙壁上。6.地埋灯安装本工程在埋地灯施工时，清理完灯具安装预留孔，敷设完电缆并留有一定接线余量；按照电缆颜色将灯具电缆与之相连接，接线时要保证连接紧密型和牢固，使用高压防水胶布伸长200%正反向缠绕3道，再用分色PVC绝缘胶带抱紧，无论是那种43、接线方式，包胶布时都要将其包到接线面2倍长度以上；电缆采用软连接时要蘸锡解决。接完线后安装固定灯具，灯筒底部放少量细砂碎石，增长透水层，以防灯具长期水浸，灯具四周回填M7.5水泥砂浆，配合比不不大于1:5.6，砂浆回填时留有一定挤压量，固定期采用皮锤振捣灯具，使灯具顶面高度与铺装面顶面高度一致。（2）灯具安装注意事项1) 灯头接线应符合规定。2）对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。3）灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，禁止灯头线再有中间接头。4）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，44、包扎长度不得不大于200mm。5）灯具固定牢固，可调灯头应按设计调节至对的位置，灯头接线应符合规定。6）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺5.2.5 电气安全保护1 注意事项1.1 电气设备带电某些应有直接触摸保护装置，当设屏护时可用绝缘办法。1.2 电气装置下列金属部份应接零或接地：配电箱金属底座或壳应接地；室外配电装置金属构架及接近带电部位金属遮拦和金属门；电力电缆金属护套、接线盒和保护管；配电和路灯金属灯塔其他因绝缘破坏也许使其带电外露导体。1.3 不得运用蛇皮管、裸铝导线以及电缆金属护套层做接地线，接地线不得兼做她用。2 接零和接地保护2.1 在中性点直接接地45、路灯低压网中，金属灯杆、配电箱等电气设备外壳采用低压接零保护。2.2 采用接零保护时，单相开关装在相线上，保护零线上禁止设开关或熔断器。2.3 保护接零时，在线路分支、首端及末端应安装重复接地装置，接地装置接地电阻不应10。2.4 灯杆、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不应4。3 接地装置3.1 接地装置可运用配电装置金属外壳和保护配电线路金属管等接地体接地。3.2 接地体埋深按设计规定规定拟定，当设计无规定期，埋深不适当0.6m。3.3 垂直接地体间距按不其长度2 倍拟定，水平接地体间距在设计无规定期不适当5m。3.4 明敷接地线安装宜水平或垂直敷设，构造平行敷设直线段上不应起46、伏或弯曲。3.5 接地装置导体截面应符合热稳定和机械强度规定；当使用圆钢时，直径不得10 ，扁钢不得4*25 ，角钢厚度不得4 。3.6 接地体连接采用焊接，焊接牢固并进行防腐解决，接至电气设备上接地线采用镀锌螺栓连接，对有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。5.2.6隐蔽工程和中间验收工程隐蔽施工完毕，或具备中间验收条件，施工人员应按照施工规范进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式告知工程师验收。告知涉及隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点，并准备验收记录，验收合格，经工程师验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。否则在规定限定期间内修改，后重新验收。5.2.7调试及试运营1.调试47、阐明：工程完毕，由项目经理组织试灯点亮，并在试灯前48小时以书面形式告知工程师。告知涉及试灯内容、时间、地点，并准备试灯记录。试灯合格，请工程师验收签字。在完毕所有设备安装、调节工作后，施工人员独立进行系统持续、稳定运营24小时检查，并向业主提供所有施工中安装、调试、检测报告及竣工资料。2.运营检查环节：完毕整体接地系统施工及检测工作、各支路施工完毕，配电箱安装、实验合格后：、断开支路与配电箱连接，摇测各支路相线对地电阻，拟定系统没有对地短路故障，恢复与配电箱连接。、断开配电箱各输出开关，对配电箱进行空载运营实验。、分别合各支路，直至负载所有连接，初步观测各部件有无异常现象和异常声音。、测量各48、支路电压、启动电流、稳定电流及电流平衡系数。、检查各支路照明状况，对未点燃或有故障照明灯具进行检修。5.2.8重要施工工艺流程1.施工流程：项目经理清孔、疏通调试电缆敷设灯具安装设备安装2.管内穿线工艺流程及阐明安装工艺流程放线及断线带线绑扎选取导线清孔穿带线检查及绝缘测试接线穿线护口安装接头包扎管内穿线：带线普通采用1.2-2.0mm铁丝，将其头部弯成不封口圆圈穿入管内。管路受阻时，应用两根带线在管路两端同步搅动，使两根铁丝端头互相绞在一起，然后将带线拉出。穿线前应一方面穿带线检查管路与否畅通，管路走向及盒、箱位置与否符合设计及施工图规定。放线前应依照施工图对导线规格、型号进行认真核对。敷设49、于垂直管路中导线，当截面积为50mm2及如下、长度超过30m或截面积为70mm295mm2长度超过20m时，应在管口处和接线盒中加以固定。穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500V摇表绝缘电阻值不不大于0.5M，动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不不大于1M，并做好记录。3.配电箱安装工艺流程及阐明工艺流程实验调节回路配线安装固定设备搬运设备开箱检查送电运行验收设备开箱检查：外包装及密封良好；开箱检查型号、规格、数量符合设计规定，设备无损伤附件、备件齐全。产品技术文献产品合格证、阐明书、出厂实验报告齐全。外观无损伤及变形，无明显划痕，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等50、缺陷。 设备搬运：设备运时柜保持水平，禁止倒放。设备安装：配电柜基本运用电缆手井孔盖板做自然基本，如低于自然地面则需增长基本高度，增长高度某些采用原则砖砌筑，取M12膨胀螺栓与箱体固定。配电柜安装容许偏差不得超过规范规定。回路配线：根据图纸检查配电箱上所有电器元件与否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必要一致。每个接线端子每一侧接线不得超过2根，多股线应刷锡，不准有断股。箱内电流回路配线，应采用电压不低于500V铜芯绝缘导线，其截面不应不大于2mm2。其他回路截面不应不大于1mm2。配电箱实验调节：对低压开关进行实验。对接触器进行调节及机械连锁调节。控制线调节及模仿实验。检查所有导线连接处与51、否紧密。检查每条回路绝缘阻值，规定不不大于0.5MV。按图纸规定，分别模仿实验控制、连锁、操作和信号动作，保证敏捷可靠对的无误。送电运营验收：彻底清扫所有设备灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。除送电需用设备外其她物品不得堆放。工作所有完毕，并经质量检查部门检查所有合格。准备实验合格验电器、绝缘鞋、手套、粉沫灭火器等。明确运营指挥者和监护人。检查进线电压与否正常，校核两端进线相序与否一致。定载运营24小时无异常现象。质量控制点：结合图纸加强回路盘线工作，必要保证进入落地式配电箱出线排列整洁划一、间距均匀，位置对的，箱体必要有明显接地标示。4.灯具安装工艺流程及阐明施工工艺：灯具详细安装方式和接线52、办法都应当严格按产品阐明以及规程规范进行。所有灯具支架、固定点位置拟定必要符合牢固安全、整洁美观原则，为此所有支架、固定点制作、选定、位置及安装方式，应根据图纸和现场详细状况会同甲方提出明确方案经批准后执行。灯具安装牢固端正，位置美观对的，整洁划一，保证有良好视觉效果，成排安装灯具中心线仅容许偏差5mm。5.试运营灯具点亮试运营：灯具以系统进行试电运营，系统内所有照明灯具均得启动，同步投入运营，运营时间为24小时。所有照明灯具通电运营开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统电源电压及负荷电流，并做好记录。试运营过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运营完为止。上述各项测量数值要填入试运营53、登记表内。配电箱试运营：配电箱试运营前，检查配电柜内有无杂物，安装与否符合质量评估原则。相色、铭牌号与否齐全。在空载状况下，检查各保护装置手动、自动与否灵活可靠。第六章 保证安全生产技术组织办法6.1、安全管理目的、体系及制度1.1安全控制管理目的安全管理方针：安全第一、防止为主安全理念：安全高于一切，责任重于泰山。安全生产目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病发生，杜绝设备、管线、火灾发生。1.2安全控制管理体系严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行三亚市建筑施工现场安全防护基本准则。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部安全生产责任制和相应管理办法，对施工人54、员进行安全教诲，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。为每位职工投保“意外伤害保险”。1.3安全组织保证体系针对该工程规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各施工单位等各方面管理人员构成安全保证体系。1.4安全控制管理制度1.4.1安全技术办法制度编制安全技术办法筹划，依照国家发布劳动保护立法和各项安全技术原则为根据，工程施工特点拟定安全技术办法项目，针对安全生产检查中发现隐患、未能及时解决问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采用办法，做到不断改进劳动条件，防止工伤事故发生。1.4.2安全技术交底制度工程开工前，应随同施工组织设计，向参55、加施工职工认真进行安全技术办法交底。1.4.3安全检查制度贯彻“安全第一、防止为主”方针，安全生产实行专管及群管相结合方针。检查内容是查“两标贯彻”，查思想教诲，查组织，查纪律严明，查制度完整，查办法贯彻，查隐患排除。对查出问题要有文字记载并及时解决有危机人身安全紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩奖罚制度，使人人都要注重安全工作，堵塞漏洞，防患于未然。6.2、保证工程安全管理技术办法6.2.1 工程施工安全管理体系6.2.2 安全管理办法(1) 贯彻安全责任，实行责任管理。(2) 加强安全教诲与培训。(3) 建立定期安全检查制度。(4) 作业原则化。(5) 生产技术和安全技术相统一。(6)56、 对的对待事故调查与解决。6.2.3 安全生产责任制A项目经理责任制(1) 项目经理对本项目安全生产负总责任(2) 认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针，政策法规，结合和规章制度以及上级机关颁发安全生产工作条例和规定，结合本单位详细状况制定贯彻实行细则和组织机构，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，并检查执行状况。(3) 坚持贯彻“安全第一，防止为主”方针，把安全生产工作摆在寻常工作首位，定期研究和解决安全和生产中存在问题。(4)对职工进行安全和遵守纪律教诲，督促各职能部门做好本职范畴安全工作。(5) 重大伤亡事故调查分析，提出解决意见和改进办法，并督促实行。B主管生产副经理安全生产责任制57、(1) 对本施工项目安全生产负全面责任(2) 认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度，协助经理做好各项安全生产工作，在管生同步，必要管安全，在布置检查，总结生产工作同步布置检查，总结安全工作，对安全生产工作负直接责任。(3) 定期召开工地安全生产会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必要服从安全。(4) 经常组织各种安全生产教诲活动，支持和配合治安人员搞好各项安全工作。(5) 发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和及时上报，并配合调查组人员进行调查。C技术负责人安全生产责任制(1) 认真贯彻国家和上级关于安全规定和安全技术原则，对本工程项目安全生产一切技术问题58、负技术责任。(2) 编制施工，组织设计时，将安全办法贯彻到施工组织设计各项环节中去，并经常进一步现场，检查执行状况。(3) 组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教诲；(4) 及时研究解决在施工中存在安全技术问题，参加重大伤亡事故调查、分析，针对事故因素，从技术上提出防患和改进办法。D安全员安全生产责任制(1) 在单位工程负责人领导下，负责寻常安全生产检查、监督、管理。(2) 经常进一步现场，对作业层、段进行检查，遇有险情，有权指令先行停止施工。命令关于人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善解决。(3) 认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策规定和制度，掌握安全动态，并经常向单位工作负责人59、报告工作。(4) 组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训教诲工作。(5) 发生重大安全事故时，应迅速急救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。E施工员（工长）安全生产责任制(1) 对本工程班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业在班组布置施工任务同步对班组长进行安全技术交底。(2) 协助工地负责人对本工程内一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾 时，生产必要服务安全。(3) 领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教诲工人对的使用防护用品，并检查执行状况。(4) 有权回绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。(5) 发生重大安全事故或重大未遂事故时，要迅速急救伤60、员，保护现场，并及时上报，参加事故调查分析。F班组长安全生产责任制(1) 认真遵守安全操作规程关于安全生产各项法规、法令。依照本组人员技术、体力、思想等状况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员及在生产中安全与健康负责。(2) 组织搞好安全活动日，开好班前安全会。(3) 组织班组职工学习安全操作规程，对新调入工人要进行现场安全教诲，同步办好安全教诲交底卡签证工作。(4) 经常检查施工现场安全生产状况，发现问题要及时解决并及时报告。(5)发生重大伤亡事故时，要迅速急救伤员，并及时上报，保护好现场。G班组工人安全生产责任制(1) 认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业61、指令有权回绝执行，并有责任制止她人违章作业。(2) 严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗和到作业区域外地方去。(3) 参加各项安全学习活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。(4) 服从领导，听从指挥，工作时思想要集中，坚守岗位，禁止酒后上班，不得在禁止烟火地方吸烟动火。(5) 严格遵守施工现场各项安全规定，对的使用“三宝”爱护各种安全设施及安全标语牌，不得随意拆除和随意挪动。(6) 在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊笼上落。(7) 坚持“三级”安全教诲，凡未经安全教诲不得上岗作业。(862、) 发生事故时要及时上报，并迅速及时急救伤员，保护好现场。6.2.4 工程施工安全技术办法1、交叉作业安全防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必要在上层高度拟定也许坠落半径范畴以外，不能满足时，设立硬隔离安全防护层。2、施工安全用电严格贯彻现场暂时用电管理制度电工值班、巡逻制度，贯彻临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。本工程用电机械设备使用规定先申请提筹划，由电工同一接线管理。所有电动机具、机械、电气设备必要由专职电工或持证操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。电工要做好值班及维修日记。工地使用所有电器必要63、保证质量合格，有产品合格证、检查报告、生产允许证。暂时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），保证安全。现场作业区及场外宿舍区暂时用电，均由指定专职电工负责管理，电工须持证上岗，禁止非电工人员乱拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，电工使用各种测量仪表和一类绝缘原则电动工具，要按规定进行检测，满足计量规定。停用时间较长电动机具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测成果应由记录。现场使用经国家劳动部，建设部认证原则配电箱和开关箱，有效期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合原则电缆。对64、用电安全影响较大测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。暂时用电一律采用“三相五线制”配线，每个暂时配电箱必要所有安装敏捷漏电保护器。现场暂时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验成果要有记录。暂时用电安装施工及有效期间各种资料要收集齐全，以备查验。电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。手持电动工具绝缘要完好，电源街头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。3、对现场周边防护现场周边设立各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提示周边居民注意及65、提前获得民众谅解。6.2.5焊接及切割安全守则（1）进入现场必要严格遵守安全生产六大纪律。（2）电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。（3）操作前应检查所有工具电焊机、电源开关及线路与否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。（4）每台电焊机应有专用电源控制开关。开关保险丝容量，应为该机1.5倍，禁止用其她金属丝代替保险丝，竣工后，切断电源。 (5)注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。(6)焊割点周边和下方应采用防火办法，并应指定专人防火监护。6.2.6中小型机具安全操作（1） 各种机电设备操作人员都必要通过专业培训，懂得本机械构造、性能66、操作规程，能维护保养和排除普通故障，操作者还必要经关于部门考核合格后发给操作证方可操作。（2） 工作时间操作时必要集中思想，服从统一指挥，谨慎操作，不得打闹戏嘻，不得擅离职守或将机械随意交给别人操作。（3） 各种固定机电设备都必要安装在稳定基本上或钢性台架上，不得放置在有崩塌或沉陷地方。（4） 机械传动及危险某些必要设立安全防护装置。（5） 工作前应检查机械各部件与否松动和缺陷，各运转部位与否灵活，待所有检查合格后方可使用。（6） 建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维护保养。（7） 电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳，电动传动装置金属部件必要做好保护接零和装漏电保护器。（67、8） 手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必要完好无损，使用前必要做空载检查，运转正常后方可使用。（9） 严格实行“一机、一箱、一闸、一漏电”制度。第七章 保证文明施工技术组织办法7.1、文明施工目的本工程工期非常紧，同步施工其她土建标段诸多，互相施工干扰大，势必给施工生态环境带来一定限度负面影响。因而，如何在保证本标段工期和工程质量创优前提下，全面系统做好现场文明施工，不但使本项目施工在安全、文明、高效环境中进行，并且使施工对环境景观损坏减少到最低，达到施工与环境相对和谐，将是咱们本次施工组织设计重中之重。针对本标段文明施工重要性，咱们郑重承诺文明施工目的：（1） 严格按照 三亚市68、建设现场文明施工管理办法中规定执行；（2） 在我公司积累文明施工经验原则基本上，提高某些项目原则，以高起点、高原则进行文明施工。（3） 结合本工程特点和施工现场实际状况制定文明施工管理细则，做好“现场文明设计”。 本工程现场文明施工设计重要涉及如下内容：现场文明施工组织管理机构；施工现场平面布置图；工地围蔽及场地规划；暂时建筑物、构筑物、场地硬化、道路、绿化等单体设计；水土保护办法；振动与噪音控制办法；空气污染控制办法；水质污染控制办法；粉尘、噪音控制办法；施工区域内既有市政管网及周边建筑物、构造物保护；现场卫生及安全保卫办法等。7.2、文明施工管理体系成立以项目经理为组长、副经理为副组长、专69、职文明施工工程师和各部门选责任心强人为成员文明施工管理小组，采用“原则明确，责任到人”管理目的责任制，明确各关于人员分工与职责，将文明施工贯彻到实处。全面开展创立文明工地活动，创造良好施工环境和氛围，保证工程顺利完毕。文明施工管理7.3、文明施工规划及管理制度7.3.1文明施工将按照如下四个方面规划有条不紊地开展1. 平面布置安排细致、周到，考虑全面；2. 按照三亚市文明施工原则以及局质量体系文献规定实行；3. 严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；4. 坚持不懈地强化非施工区域管理。7.3.2平面管理与布置施工现场总平面布置要在满足施工生产条件下，充分地考虑到文明施工各项规定，合理70、运用现场地形和地貌，做到科学运用、合理布置。依照现场实际状况，在施工现场东面设一种大门。施工现场办公区采用硬地化地面，现场场地道路在压实后用石粉硬化，硬化时，注旨在场地上留设3排水坡度。现场周边均设立400600cm 排水沟。每隔10m 设立5坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大门入口设冲洗沟和沉淀池，所有进出载重车辆均需用高压水冲洗轮胎。沉淀池与冲洗沟、排水沟相连，另一端与市政污水管网相连，并派专人定期负责清掏淤泥。现场道路规定畅通整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责经常打扫。7.3.3标志牌及工作施工现场大门入口处设立五牌一图标志牌。分别为工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明71、施工管理牌、施工现场平面布置图、公司精神及质量方针。所有标志牌运用七夹板制作，上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI 规定设立多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。施工工地员工，规定着装整洁，并在安全帽上标明公司标记，用不同颜色安全帽区别项目经理，管理人员及一、二线工人，并规定分包单位在安全帽和服装上面有明显标记，以便于统一管理。7.3.4治安及消防我司将在施工现场设立由1名保卫干事和6名保安员构成治安、保卫小组，全面负责现场治安、保卫工作，在现场大门口各采用24小时三班值勤制度，严格贯彻人员出入登记制度和车辆出入检查制度，晚间巡逻制度，并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行72、巡视管理，规定民建队必要是成建制队伍，员工必要有身份证、暂住证、流动人口筹划生育证三证齐备，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工管理，保障工程施工顺利进行。为杜绝火灾事故发生，项目还成立了项目经理、项目副经理为队长义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干构成，经常性开展防火教诲、防火演习，以防止火灾事故发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处特设灭火器。7.3.5工完场清和文明施工责任区制度1.施工过程中最容易产生大量建筑垃圾并给清洁环境导致“二次污染”。工完场清制度必要认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完毕73、后来，必要对施工中导致污染进行认真清理。2.除了严格执行工完场清以外，我局在现场还建立文明施工责任区制度，依照安全总监、材料组长、各施工工长详细工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管责任区达到文明施工各项规定，项目定期进行检查，发现问题，及时整治，使施工现场保持整洁。3.由项目经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教诲、法律和法规知识教诲，以及遵章守纪教诲。提高人们文明施工意识和法制观念，规定现场做到“五有、四整洁、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜发布。文74、明施工管理制度（1）建立创立“文明工地”领导小组，全面开展创立文明工地活动，做到：施工现场道路畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无凹坑；施工区域与非施工区域严格分离，施工现场挂牌施工，管理人员配卡上岗；工地现场施工材料堆放整洁，工地生活设施文明，工地现场开展以创文明工地为重要内容思想政治工作。（2）健全以项目经理详细领导、业务部门指引、各作业班详细贯彻管理网络，增强管理力量。（3）对进场施工队伍订立文明施工、保护地下管线合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。（4）严格执行三亚市工程文明施工原则及管理规定，制定文75、明施工细则，按其规定文明施工。管理小组对各班组定期检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。（5）加强施工人员文明施工意识，对职工进行文明施工教诲，每周召开文明施工例会，并由专职文明施工监督员举办文明施工讲座，宣传文明施工准则，提高每一位员工文明施工意识，讲职业道德、扬行业新风，在三亚市树立我公司良好公司形象。文明施工其她办法a 增强把“困难留给自己，把以便留给别人”为民意识，贯彻“集中施工，迅速施工，文明施工”十二字方针，在施工中处处体现爱民、便民、利民原则。b 积极积极解决好与邻边居民、公司等单位互相合伙，睦邻和谐关系，服从本地社区各行政主管部门和公安机关监督，开展“共创文明工地”活动76、，建“爱民、便民、不扰民”工地。c 加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警作用，做好防盗防窃工作，坚决制止施工人员参加赌博、吸毒活动。并防止工地发生斗殴事件。d 尊重本地人民风俗习惯，遵守地方政府关于规定，加强对职工管理教诲，与本地政府和人民群众携手共建文明工地。e 在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。f 工地设立医务室，负责工地员工医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生、防止食物中毒，并检查生活区现场卫生状况，发现状况及时告知整治。g 工地实行综合治理责任制，贯彻分工责任，搞好综合治理工作。h 进场人员按公安及关于部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教诲。i77、 工程竣工后，及时拆除工地及四周边栏，安全防护设施和其她暂时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。7.3.6环保办法由于本工程施工和所处位置特点，如何加强管理、采用办法妥善做好施工期间对周边环保、维持工程周边地带环境干净，将是本工程重点考虑和解决课题之一。本工程环保目的为：（1）严格遵循三亚市建设工程现场文明施工管理办法（2）施工用水和生活用水做到达标排放；（3）施工噪声符合环保规定；（4）保证施工区域内无重大管线事故；（5）加强各种防范工作，减少突发事件损失。在遵守国家和三亚市关于环保规定基本上，依照工程环境和工程特点，制定如下环保办法：7.3.7加强施工管理，强化环保意识78、（1）成立以项目经理任组长环保领导小组，配备一定环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。（2）采用各种有效办法，对容易引起环境污染各种渠道严格控制，明确环保重点。（3）切实贯彻环保法规，严格执行国家及地方政府颁布关于环保，水土保持法规、方针、政策和法令，结合设计文献和工程实际，及时提报关于环保设计，按批准文献组织实行。编制实行性施工组织设计时，把施工生产环保工作作为其中一项内容，并认真贯彻执行。（4）加强环保教诲，宣传关于环保政策、知识，采用各种方式宣传环保法规，强化职工环保意识，使保护环境成为参建职工自觉行为。（5）强化环保管理。健全公司环保管理机制，定期进行环保检查，及时解79、决违章事宜。并与本地政府环保部门建立工作联系，接受社会及关于部门监督。第八章 保证工期技术组织办法8.1、进度管理制度进度管理制度以项目部为基本，采用时标网络筹划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程有关关系，又明确了控制进度核心路线。以公司为基本，采用投入产出筹划办法控制公司各项目部生产进度，既明确各项目部施工进度规定，又明确各职能部门管理重点。项目部以天为单位，采用时标网络筹划进度图标注实际前锋线办法，检查工期目的贯彻状况，公司以周为单位，采用形象进度控制工期点办法，检查生产进度贯彻状况。根据进度检查状况，调节进度筹划及资源投入。8.2、工期进度控制办法工期与进度控制是施工中一项重要而复80、杂任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增长投资，有时也许影响工程质量，故施工中在对的控制进度，拟定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，解决好进度控制目的与投资控制、质量控制目的之间对立统一关系。8.2.1组织办法保证365个日历天内总工期不突破，保证核心线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位办法。我公司对本工程高度注重，从全公司范畴内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似工程项目人员，以保证本工程工期和质量。加强劳动力和劳动定额管理，保证充分劳动力满足工程需要。对于核心部位和有特殊操作规定和施工过程，规定专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，81、提高日作业量。妥善安排节假日工作人员轮休，做到息人不息工，并有状况突变应急补救办法。关怀职工生活，解决她们后顾之忧，使她们全身心投入到工作中去。贯彻施工机构中进度控制人员，对施工项目进行分解。拟定进度协调工作制度，对影响进度目的实现干扰和风险因素进行分析。项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员进度管理职责，形成精干高效项目管理层；项目部特种作业人员及技术工种人员持证上岗，保证施工过程安全优质稳定，形成高效优质项目作业层。以两层稳定运营做为实现工程项目进度目的组织保证。8.2.2技术办法依照工程项目施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别运用流水施工及平行施工办法，有效缩82、短施工过程占有时间。广泛运用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。以合同总工期为目的，采用时标网络筹划技术实行进度控制。以网络筹划为根据，以控制阶段目的为主干，找出核心线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目的规划。依照施工网络筹划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业筹划，并制定出完毕筹划有效办法。充分预测下一步施工所需人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。以实际进度为控制目的，按筹划完毕或加速进程，全面考虑多方面因素，并采用有效技术办法。依照工程筹划和实际条件，本工程采用施工进度筹划，流水作业办法和施工作业筹划体系，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。每星83、期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间协调平衡工作，定期检查筹划实行状况。土建与安装应密切配合，协调工作。公司每月召开生产会，加强各专业之间协调配合，检查筹划实行状况，如实际施工进度比筹划进度滞后，跟踪查明因素，采用补救办法。认真编写各分项工程施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面交底工作，使她们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题导致停工、返工而影响工期。如实际施工进度与筹划进度发生脱节，应跟踪查明因素，采用补求办法。8.2.3经济办法履行施工中各施工小组提前或延迟工期奖励或罚金办法，实行奖罚分明。8.2.4设备办法项目部使用运84、营机械设备，按照机械设备调遣筹划准时进浮现场，进场运营迈进行试运营，加强设备管理工作。所有上岗人员要挑选高素质人参加，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故发生，充分发挥机械效力，加快施工过程进度，为实现工程项目工期目的作装备保证。8.2.5材料办法项目部采购使用材料、构件及半成品，要按照材料供应筹划组织进场，并对生产厂家进行调查评价，至少在生产规模，产品质量、供货价格、供货时间等方面筛选三家，供业主备选，以减少供货误期、占压周转场地及加工时间等问题。与材料供应网点，建立良好合伙关系，保证各种材料按筹划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。8.2.85、6 基本设施办法项目部使用暂时设施，要按照施工总平面布置图规定，把施工区、办公区和生活区别开布置，以免形成混淆使用功能，互相影响，导致工期无形延误。在工程开工5日内，完毕所有施工准备工作同步，完毕生产、暂时设施，材料、施工机具、人员均按筹划进场，保证工程开工后持续不断按筹划实行，为实现工程项目工期目的作设施保证。8.2.7资金办法项目部使用流动资金，备足业主持续不支付投资状况下，垫付资金进行施工规定。在本工程因资金不到位状况下，公司从资金上大力扶持，保证不会因资金问题而影响工期。为实现工程项目工期目的作资金保证。8.2.8配合办法积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项86、目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在实际问题，做到大事决定坚决，小事解决但是夜。项目部在开工前2天，向业主或监理报送进度筹划，并在每旬第一天及每月28日前向业主或监理报送工程进度报表，接受业主或监理对工程项目进度监督，为实现工程项目工期目的做配合保证。8.3、工期目的在合同规定工期内，保质保量，按期完毕合同所有工作量。在满足工程总工期前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业筹划，并制定出完毕筹划有效奖惩办法，保证月、旬节点准时、保质、保量完毕。8.4、施工机械设备、周转材料供应依本工程特点，现场配备二台随车吊、二台工程指挥车、配备有充分周转材料。8.5、组织精良施工队伍，按施工进87、度提供劳动力保障公司对本工程高度注重，将选调参加过与本工程类似工程项目技术骨干，筹划施工劳动力130人左右，以保证本工程工期和质量，施工作业队将以我司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按筹划进行。8.6、建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查筹划实行状况，如实际施工进度与筹划进度发生脱节，应跟踪查明因素，采用补救办法。8.7、保证办法1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完毕所有施工准备工作，完毕生产、生活暂时设施、材料、加工机具、人员均按筹划进场，保证工程开工后持续不断按筹划实行，为此必要做好材料采88、购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在实际问题，做到大事决定坚决，小事解决但是夜。3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。4、依照工程进展状况，及时精确编制好工程材料筹划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要储备一周至二周材料，以防备雨、雪天地方材料供应紧张，而影响工程进度。5、运用好工程资金，做到专款专用，一旦建设单位资金暂不到位公司保证不因资金而影响施工进度。6、每89、星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间协调平衡工作，检查筹划进度实行状况。7、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现问题，关怀职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。8、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料实验，配合比试配等工作，不由于以上工作不及时延误工期。9、严格按照施工网络筹划网络图去施工。把各个节点分解细化，制定出二级三级网络详图，用局部节点保证总节点按筹划完毕。10、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面事情，提前联系，需要设计变更，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽提前报验，与地方搞好关系，订立好供料合同，同心同德保证不断工待90、料。8.8、技术办法及赶工办法1、采用科学办法，编制施工筹划，依照各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接。加强全体施工人员急迫感和责任心，合理安排交叉作业，保证各控制点目的按期实现。2、发挥筹划管理龙头作用，采用施工进度总筹划与日、周筹划相结合多级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现保证总工期进度筹划实现。3、以实际进度为控制目的，按筹划完毕或加速进程，依91、照工程筹划和实际条件。采用切实可行流水作业和施工作业筹划，扩大开辟同步作业工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间技术间歇时间。4、在工程施工过程中，通过应用成熟施工经验和施工办法加强过程控制，减少或杜绝返工现象。5、在土建施工阶段，安装施工必要及时穿插，对预留孔、预埋件认真核对，保证后来安装施工顺利进行。8.9、节假日工期保证办法1、在选取专业劳务队时就加以考虑节假日出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好劳务队优先考虑。2、对选好专业劳务队在订立劳务合同步，对其不影响节假日出工率风险抵押金，兑现承诺时予以奖励，否则，加倍惩罚。3、对在节假日坚守岗位工人进行经济补贴及92、重奖并做好职工生活安排。8.10、冬季施工劳动力保证办法技术保证办法加强天气预报信息解决工作，做到早懂得，早采用相应办法，雨季施工合理安排施工工序，调节好劳动力。8.11、工期目的完毕状况奖惩办法1、实行施工中各小组提前或延误工期奖励及罚金办法，奖罚分明。2、建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款500元。8.12、采用新技术加快施工进度1、计算机技术应用：计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络筹划、施工管理，工程资料管理和项目管理等方面应用在我公司已普及，通过计算机技术不但使公司管理更上一种台阶并且在保证工期，质量和效益等方面发挥了93、积极作用。8.13、科学安排施工工序1、合理划分施工流水段，采用小流水段施工办法，能有效节约人力、机械、材料投入，加快施工进度。2、垂直运送设备综合运用。构造施工期间，环绕两台随车吊施工生产率，安排人力，资源供应，充分发挥机械最大生产率，以加快施工进度。8.14、分阶段进行工程质量验收施工期间分阶段进行构造验收，以使挖沟队伍和电气安装队伍提前介入施工，可充分运用空间，优化资源调配组合，节约因工期加长而增长各项费用。第九章 项目班子重要管理人员9.1、项目管理人员为顺利完毕本工程任务，本着“精干、高效、迅速、有序”原则组建“汉沽城区夜景亮化工程项目部”，实行项目法管理，贯彻项目经理负责制，由项目94、经理全权负责全面履行合同。本标段项目部设项目经理1人，项目总工程师1人，如下分设道路项目分部，详细责任如下：1. 项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目的和创优规划，搞好项目机构设立，人员选调及职责分工，全面组织工程项目施工，保证项目目的实现，满足业主合同规定。2. 项目总工程师:主持编制实行性施工组织设计 (含质量筹划)，组织制定质量保证办法，定期组织工程质量检查和质量评估，掌握质量现状，搞好现场质量控制。3. 工程管理部：职能是制定和下达施工筹划，检查、督促施工队准时完毕任务，编制整顿施工竣工内业资料，并报送监理及业主，协助技术负责人解决施工中遇到技术难题，编制施工方案及技术交底工作。95、4. 质量检查部：直接在技术负责人领导下，负责全标段质量工作，是质量控制专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师关于质量指令，做好施工前、施工中、施工后质量控制及检查工作。5. 材料供应部：统一控制全标段内各种大宗材料采购、保管、发放等工作，做到有筹划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料质量和价格，最大限度地减少工程材料成本。6. 机械管理部：重要负责机械设备管理、设备维修、保养、工具管理等工作，保证机械设备完好率。7. 安全管理部：负责施工现场安全生产、安全检查、文明施工等管理工作。8. 筹划记录部：重要负责合同管理、工程计量、索赔、工程结算等工作。9. 财务部：重96、要负责与各单位资金往来、资金支出、各种款项拨付、工资发放、成本核算、费用控制等工作。10. 综合办公室：重要负责对外协调、精神文明建设、后勤保障、人事管理工作。9.2、项目管理办法1. 技术管理：工程开工前，在总工程师直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文献编制，拟定先进合理，经济可行施工办法和技术办法，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序三检制，做好实验检测，工程监控和测量放线等工作，保证各施工环节工序质量处在受控状态。2. 进度筹划管理：以总进度筹划为根据，编制月施工进度筹划，并依照97、实行过程中实际进展状况及时对原筹划进行修正与调节，实行动态管理，对实行中浮现滞后工期工序，提出补救办法，保证“核心工期”和总工期实现。每旬定期举办筹划协调会，分析上旬筹划贯彻状况，下达下旬施工任务，切实保证筹划实行严肃性。3. 合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系约束和互相合伙纽带，它规范着双方责权和关系。我单位作为实行合同一方，将充分注重叠同管理工作，响应业重规定，严格执行合同条款，以项目经理为主合同管理人员，详细解决各种与合同关于事宜，以保证合同顺利履行。4. 成本管理：加强机械，物资管理，严把采购，运送，发放等各个环节，减少消耗，杜绝挥霍，减少成本。按网络筹划精心组织施工，搞好98、劳动力调配，科学安排施工程序，避免停，窝工现象，做好机具设备维修和保养，努力提高施工机械运用率，机具设备设专人负责保管，采用有效办法节约原料消耗。5. 资料管理：对图纸、文献、技术交底、会议记要、监理批示、实验资料、检查证、评估表等各项资料设专人分类整顿，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移送。第十章 施工现场环保及维护办法10.1、施工现场环保办法施工中，我施工单位严格遵守国家、地方环保法律、法规及规定，减少施工现场粉尘、废气、废水、嗓音、扰民现象发生，我单位承担因施工导致环境污染，扰民引起一切费用。我施工单位严格遵守国家、地方环保法律、法规及规定，减少施工现场粉尘、废气、废水、嗓音、扰民现象99、发生，我单位承担因施工导致环境污染，扰民引起一切费用。 保护、改进生活环境和生态环境，防止污染和破坏自然环境，是国内一项基本国策。施工中，遵守国家现行关于环保法律，严格控制新污染和逐渐治理老污染。坚持“以防为主、整治结合、综合治理、化害为利”原则，采用有利办法，防止污染和破坏自然环境。1爱护周边生态环境 施工平面布置尽量运用已征用地，临房屋，不随意搭建。施工中严格控制路基坡面放线，弃土、弃泥碴至指定地点，保护好防排水系统，不向河流、水源排放弃没及各种有害杂质，防止水源污染。2噪声污染控制办法 居民区附近，合理分布动力机械设备工作场合，避免一种地方运营较多动力机械设备。噪音超标机械设备，采用消音100、隔音材料、隔音内衬、隔音棚等办法，减少振动部件噪音。10.2、施工现场维护办法为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周边企事业单位秩序、交通状况不受大影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护办法。组织好现场维护非常重要，它将为整个工程顺利开展奠定坚实基本，对此咱们采用如下办法： 1成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。 2工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保101、卫。 3加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。 4每星期对职工进行一次治安教诲，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入资料。 5工地现场禁止赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。 6做好成品保卫工作，制定详细办法，严防被盗，破杯和治安灾害事故发生。 7工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并对的填写。 8现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。 9现场内从事电焊、气焊工作人员均应受过消防知识教诲，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配102、备恰当看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。 10施工照明用碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物第十一章 工程交验后服务办法执行国家法律、行政法规和国家关于工程质量保修关于规定，对交付业主使用工程，在质量保修期内承担质量保修责任。在工程竣工验收前与业主订立质量保证书。一、工程保修期 我公司所施工工程质量及保修期为设计文献规定合理使用年限，并还应满足设计规定二、质量保修责任：1属于保修范畴和内容项目，我公司在接到修理告知后7日内派人修理。若我公司不在商定期内派人修理，业主可委托其她人员修理，保修费用从质量保证金内扣除。 2国家规定工程合理有效期限内，我公司保证地基基本工程质量。103、因我公司因素致使工程在合理有效期限内导致人身和财产损害，我公司承担补偿责任。十二章 工程重要工序、质量控制点控制办法12.1、施工过程中电缆、照明线路敷设质量保护办法 对所有参加穿线人员解说布线系统构造、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护办法详细如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆通过管槽连接处都要解决光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽量节约，避免任何不必要挥霍。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布104、放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。12.2、施工过程中灯具半成品、成品质量保证办法1） 电气施工人员在安装灯具时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 禁止在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以解决，对于的确有必要改动管线，应告知项目设计师协调解决，禁止擅自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必要采用妥善保护办法，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙金属105、管线、管线外保护层时，采用隔离防护层办法才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完毕安装空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫面层和设备，应在安装后或竣工后及时采用保护办法，以免将来难以清理。6） 对于浸水面层应及时解决，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等状况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完毕后，要做好成品保护工作，做好技术交底登记表交接项目经理检查和验收。第十三章 工程质量通病防治办法13.1、电缆线路通病现象 电缆桥架、支架没做可靠接地； 电缆终端头没解决； 电缆未固定、填充率太大、弯曲半径局限性、少设或未设标志牌。13.2、106、电缆线路通病现象防止办法 镀锌电缆桥架必要有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连长度，常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设； 普通电缆终端可采用绑扎解决，重要电缆除绑扎外，应加电缆头套； 电缆在桥架内填充率不应不不大于40（控制电缆不大于50），电缆垂直敷设时，上端及每隔1.52m处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔510m处应固定，在首、尾、转弯及每隔处加标志牌，电缆桥架转弯处应选取与电缆弯曲半径相适应配件。13.3、防雷接地通病现象 以金属管代替线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器柜（箱）门）跨接地线线径局限性； 接地线在不同金属物间（幕墙金107、属框架和建筑金属门窗等）连接未考虑电化腐蚀影响。13.4、防雷接地通病现象防止办法 金属管必要在保证不受机械、化学或电化学损蚀及完整电气通路状况下可做接地线，当设计注明线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应不大于铜导体；桥架（金属管、带电器柜或箱门）跨接地线须用截面积不不大于铜芯软导线； 施工前应考虑电化腐蚀影响并采用适当材料连接。13.5、照明器具及配电箱(柜)通病现象 箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多； 箱内（）线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线； 梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。13.6、照明器具及配电箱(柜)通108、病现象防止办法 配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封； 箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片； 梯间暗装配电箱不低于1.4m，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；第十四章 对配合和服从业主、监理管理结识和协调方案14.1、与招标人配合办法1、对配合招标人管理结识作为专业承包商加强对配合招标人管理结识,对于如何解决好与招标人以及如何充分派合招标人管理和协调有很大协助。1.1招标人建立了完整管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调节，完善服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次良性发展阶段。1.2招标人充分运用社会化专业分109、工与协作，组合先进专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目管理，全面实现工程项目综合目的。2、与招标人配合办法2.1对招标人配合服务我公司将站在工程全局角度配合招标人管理工作，积极积极高效地为招标人服务，协助招标人贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质施工公司形象。咱们将侧重如下几种方面工作：2.1.1对工程项目实行过程整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程有关各方责任关系和管理程序，为此在征得招标人批准状况下，我方会以书面形式提出建议方案，涉及招标人、设计方、其她工程承包商重要工作内容、工110、作程序、工作原则和几方工作关系以及我方建议。关于工程进度，往往需要招标人、设计和有关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才干使工程在保证质量前提下，按筹划有序进行。咱们不但为自身工作安排配套筹划，并且为招标人方面编制配套建议筹划，涉及本工程工程进度筹划、设备材料划分采购和加工筹划，以及提示工程不同阶段要有关各方解决重点问题等。这样让各方按统一思路和配套筹划去安排工作，对工程极为有利。2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂事务中解脱出来作为专业承包商，咱们会积极协助和配合招标人解决某些力所能及事务性工作，为招标人节约时间和精力，必将有力推动工程进程。2.1.3为招标人服务，体当前对招标人尊重我111、公司自从开始实行顾客满意战略、营造谦和氛围，不断提高公司在各层面对顾客服务意识和保证能力。咱们将认真贯彻公司顾客满意战略，教诲项目员工牢牢树立尊重招标人意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人每一项规定，无论多么细小，也无论是那方面需求，均要做出积极响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务原则前提下，积极开展服务。2.1.4对图纸与现场不符或因其他因素也许将来影响使用功能部位，都给招标人以明确阐明，并提供修改设想供招标人参照。2.1.5对重要部位做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。2.1.6项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工状况表、每月递交施工状况汇总表。2112、.1.7施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。2.1.8对于招标人提出关于工程施工各项规定，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人关于工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。2.1.9提供应招标人不同部位不同阶段（时间）数字图象资料。便于竣工结算和招标人此后维修及功能变化之用。14.2、与设计单位和人员配合办法我公司具备丰富深化设计经验，有一批经验丰富专业设计人员。把本工程做成精品工程，更好与原设计单位和人员作好配合工作。1、一旦我公司中标，及时组织有关专业技术人员对施工图纸再次进行详细会审，提出图纸中存在问题，并尽快组织图纸会审，解决113、制约工程实行有关问题，同步也请设计方对本工程进行一次全面设计交底；2、依照施工总进度筹划提出施工图需求筹划，以保证施工准备所需施工图纸；3、对工程实行中浮现与设计有关问题，即时向设计方进行报告，征求设计方意见； 4、严格遵循设计图纸规定，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以保证设计意图实现；5、严格执行设计图纸规定，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整治。并追究其因返工而导致各种经济损失和工期损失。14.3、与监理方配合办法1、严格按照施工图纸及施工规范施工。严格按照资料规定和监理规程操作。2、在本工程114、全面执行工程建设监理规范规定，积极配合监理单位进度控制、质量控制、造价控制工作，执行有关控制程序。3、严格执行材料检查、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验罢手续，第一时间提供有关一手资料。4、尊重监理一切正常管理并提供动态指标。5、接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用监控。6、积极积极协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。7、仔细阅读施工图纸，深刻领略设计意图，认真做好招标人组织施工图纸会审工作并做好详细记录。8、认真负责编制切实可行施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全办法及施工进度筹划，及时送交监理工程师审核批准。9、严格按照国家现行施工技术规范、原则进行115、施工，在各分某些项工程施工前都要做出详尽安排和筹划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程进度和质量完毕状况，利于对工程实行监理。在施工过程中对监理工程师发出各项指令和决定都要坚决服从和执行。10、各种原材料取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理监督下完毕取样和送检工作。11、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。12、会同监理工程师及时办理现场各种签证，认真及时地整顿好工程质量保证资料和技术资料，保证工程顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。14.4、施工现场协调办法14.4.1与施工周边116、环境人员之间关系协调在进场同步及时与周边其他住宅设施和居民获得联系进行沟通，互相建立良好谅解关系，采用有针对性办法，重点控制对周边噪音干扰和污染、保证周边其他住宅设施和居民安全。在施工过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工项目尽量调节避开居民休息时间，对于居民提出意见虚心接受，并研究采用相应改进办法，从而与周边居民建立良好协作关系，彻底解决扰民问题。14.4.2内部施工队伍协调在施工过程中，项目部对施工队设备、人员、资金等进行合理安排和调节，以达到最佳施工效率和效益。14.4.3与业主及监理工程师协调在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准施工组织设计进行对各作业队质量管理，接受监理工程师检117、查和验收，并按监理规定予以整治。贯彻执行业主和监理工程师制定质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队予以控制，保证工程质量达到优良，坚决杜绝不服从监理工程师现象发生，使监理工程师指令得到全面执行。按工程部位或分项工程检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。第十五篇 成品保护和成本控制办法15.1、设备及安装成品保护办法1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作贯彻，施工员负责组织实行。1、设备保护：设备普通在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、配电柜、箱安装后专人看守。3、对安装好管道、电气118、线路采用必要防表面污染办法。灯具和器具应在调试或交工前安装。4、现场应组织成品保护小组，制定方案，监督执行，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建立有效互换班制度。4、材料运送和储存时，要注意避免破坏外表光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要暂时封口。5、安装完毕成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。6、对成品故意损坏将予以惩罚。15.2、减少成本办法成成本减少应建立在质量基本上。在施工过程中，要树立向质量要成本原则，其详细办法如下： 15.3、劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力运用率达119、到最高，避免窝工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，减少劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，减少劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，导致劳动力重复使用。 5、采用质量与报酬挂钩方式，采用市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员积极性。 6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，减少人工费用开支。7、合理开支行政办公费用。15.4、材料管理 1、质比价采购工程材料，减少材料采购成柱。2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好筹划用料，减少材料损失，减少材料耗用成本。3、严格按照国标体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人120、员积极性。 4、严格进场材料计量复核高度，并做好材料入库登记。 5、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种基准用量，采用材料节约按比例奖给个人，材料挥霍按比例向个人摊派原则，提高各个工种施工人员节约材料意识。 6、加强对各种材料贮存与使用管理，提高周转材料运用率。 15.5、工程预决算管理 1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需材料用量，向材料股提供详细、精确材料筹划。 2、在施工过程中及时总结各分项工程材料、人工用量，分析节约或挥霍因素，并向项目经理报告，以便及时作出有效节约人工和材料办法。 3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。 15.6、其他 1、水、电能源要注意节121、约，杜绝长流水和不必要长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。 2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力减少成本开支。 3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用筹划、减少现场停留时间，减少机具使用费。4、合理布置现场暂时设施及施工用水、用电，节约暂时设施开支。5、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。6、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后垃圾清理费用。7、做好竣工检查及竣工资料收集、整顿和竣工图描绘，抓好安装收尾工作，保证一次交验合格，减少管理费用开支。8、加强工具、设备使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工122、具使用费。9、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰导致经济损失。10、加强警卫，防止材料被盗。 管线严格规定直走，不得有弯曲或者下垂现象浮现。对电气回路进行有效控制，平均分布，安装前依照施工图纸拟定电气和管线详细数量，以免浮现管线过剩，对材料产生不合理损耗。十六、冬季、夜间施工办法一、冬季施工办法1冬季施工办法当室外气温持续5天低于5 ，且最低气温低于-3 。工程施工应采用冬期施工技术办法。现场成立冬期施工质量、安全管理领导小组，小构成员明确分工，各负其责，认真做好冬季施工工作，保证工程质量目的实现及施工进度顺利进行。1.1准备工作由专人负责掌握天气预报工作，及时123、收集气象预报资料，并及时报告领导小组和施工现场，以便采用必要防护办法，防止寒流突然袭击。做好冬季施工培训工作，进入冬季施工前，对从事实验、测温、保温及外加剂配制人员组织培训，进行学习。做好冬季施工器材和材料准备工作，施工保温用塑料布、草帘子要依照施工进度及工程用量提迈进场。现场施工用水管道应埋深于地面如下不少于50cm，水龙头管道砌保温池，内填锯沫等保温材料，外抹水泥砂浆面层。现场要依照工程实际状况搭设暖棚，备好热源，易遭冻害材料应放入室内，办公室、食堂、工人宿舍应达到足够保温条件。1.2冬期施工技术管理贯彻责任管理。各级施工管理人员、实验、测温人员及班组长均应明确责任，认真贯彻贯彻冬季施工办124、法。做好技术交底。在每个分项施工前，项目技术负责人均应向班组或配属单位做出书面交底。内容应涉及冬期施工办法，并监督实行。加强质量检查。各级人员要认真检查冬季施工办法执行状况。项目技术负责人、各班组长要做好自检互检和交接检查，认真做好记录。抓好测温工作。要把冬季施工办法、内容向保温、测温人员做详细交底，并经常检查其执行状况。加强对配属单位技术管理。各单位及单位工程应有专人做这项工作，做出全面冬季施工技术安全交底，加强检查，发现问题及时解决。1.3安全生产管理做好冬季施工教诲和安全交底工作，做好冬季施工安全保卫工作，做好大雪大风及气温聚降预报。大雪后要及时清扫现场积雪，路面等进行防滑解决。风雪后要125、检查外架子、平台、等，若有松动及时整修。加强冬季安全生产及现场防火宣教，重点抓好防冻、防火、防毒、防爆、防触电、防高空坠落等工作，现场应张挂关于标牌、标语等做好宣传。抓好施工现场生活设施管理，改进职工生活条件，注意环境卫生，防止煤气中毒及食物中毒，保持文明施工。严格实行防火责任制。做好消防设施管理及消防人员培训，坚持用火申请制度，现场用火应先提出申请，经安全保卫处批准，发给用火证，按指定地点设立专人负责用火，禁止操作人员在建筑物内随意烤火。电焊作业地点设立防火屏障，附近不得堆放易燃、易爆物品。下班前必要将办公室、更衣室取暖煤炉熄灭，夜间值班人员应加强检查。（二）夜间施工办法1、合理安排施工工序126、，将施工噪音较大工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音产生。对小体积混凝土施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于某些产生噪音施工机械，应采用有效办法，减少噪音，如切割金属和锯模板场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，尽量减少光污染。4、夜间不得进行设备吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人员安全。附表一 拟投入本标段重要施工设备表序 号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1电缆绞磨机STT8694中华人民共和国127、江苏1.2良好加工电缆自有2液压千斤项QY103中华人民共和国江苏良好自有3液压压接钳QY128中华人民共和国山东良好自有6绝缘摇表2500V6中华人民共和国临沂良好自有7携带式兆欧表2C11D-58中华人民共和国哈一机良好自有8接地电阻表2C29B-24中华人民共和国邢台良好检测电压自有9进口相序表PHASE4中华人民共和国邢台良好自有10液压剪钳LS-1005中华人民共和国山东良好自有11牵引绳8中华人民共和国江苏良好自有12地线卡线器6中华人民共和国江苏良好自有13断线钳6中华人民共和国安徽良好自有145T、3T滑轮手葫芦6中华人民共和国邢台良好自有15放线架7中华人民共和国山东良好自有128、16人货车5中华人民共和国江苏良好运料自有17钳表12中华人民共和国江苏良好自有18万用表12中华人民共和国山东良好检测自有19安全带33中华人民共和国宣化良好高空作业自有20电焊机8中华人民共和国江苏5.0良好焊接自有附表二 拟配备本标段实验和检查和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全 站 仪拓普康2台中华人民共和国山东亮化施工自有2水 准 仪S33台德国波恩亮化施工自有3经 纬 仪J62台中华人民共和国临沂亮化施工自有4塔 尺5m3台中华人民共和国北京亮化施工自有5钢 卷 尺YJ-503把山东潍坊亮化施工自有6电流钳表FLUKE6中华人民共和国129、江苏亮化施工自有7自动量程照度计西玛5湖南长沙亮化施工自有8数字接地电阻表华天5中华人民共和国上海亮化施工自有9数字式绝缘电阻表500V3日本东京亮化施工自有10数字式绝缘电阻表1000V2中华人民共和国安徽亮化施工自有11微电脑路灯调试仪HDT3山东济南亮化施工自有12亮度计FLUKE2中华人民共和国北京亮化施工自有13线缆测试仪HF5130A2山东济南亮化施工自有附表三 劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段地面基本、电缆沟开挖电缆沟敷设配电装置安装灯具安装清理现场测量工444422电工22212622机械司机2412882普工225050454530技工44181882130、电焊工224442注：1.投标人应按所列格式提交涉及分包人在内预计劳动力筹划表。2.本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。 3. 劳动力筹划表应完整体现工程从开工到竣工所需工序独立工期筹划，并体现出各工序施工顺序、在整体工期中合理劳动力分派方案。1.投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，阐明按招标文献规定工期进行施工各个核心日期。中标投标人还应按合同条件关于条款规定提交详细施工进度筹划。2.施工进度表可采用横道图表达，阐明筹划开工日期和各分项工程各阶段竣工日期和分包合同订立日期。3.施工进度筹划应与施工组织设计相适应。附表四 筹划开、竣工日期和施工进度表年度. 月份 重要工程项目第1个月第131、2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月第11个月第12个月1、施工准备2、电缆沟挖填及电缆保护管敷设3、电缆敷设4、配电箱及控制系统安装5、灯具及支架安装6、灯具调试7、灯光及系统调试8、交工验收实际开工日期为监理工程师签发开工令为准（3）施工平面图投标人应提交一份施工总平面图，绘出在整个施工现场暂时设施布置图表并附文字阐明，阐明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施状况和布置，规定布局合理，既要满足安全生产、文明施工需要，也需要符合市容市貌对施工现场规范性规定。附表五 施工总平面图项目经理部现场办公室水房及淋浴室洗手间宿 舍食 堂机械场地门 卫宿 舍宿 舍配电间料 场 附表六 暂时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间暂时设施500场地内整个工程料场600场地内整个工程现场办公130场地内整个工程设备及仓储190场地内整个工程供电30场地内整个工程供水30场地内整个工程卫生间20场地内整个工程生活等设施120场地内整个工程