1、钢构厂轧三钢铁公司炼钢区域转炉/连铸、高速线材工程施工组织策划案公司领导：在公司领导及经营班子通过艰难谈判，与轧三业主达到施工意向合同来看，业主已明确将轧三高线、炼钢区域转炉/连铸工程总承包给我公司施工。依照这一施工合同，钢构厂结合自身实际能力，将重点放在轧三高速线材工程两条生产线施工组织上，对于轧三炼钢区域转炉工程某些工程依照高线工程施工状况承办某些。就当前懂得状况来看，轧三高线工程其规模约在50000M2，钢构总量约8000T，由中冶京诚设计，总工期约14个月，钢构制作安装工期8个月。鉴于当前图纸没有到状况，预计轧三高速线材工程总钢构造工程量约为8000T（投标报价时预计，按80万吨棒材线2、含钢量157KG/M2来看，总钢构量约7850T），项目部给钢构制作/安装时间8个月，月均制安产量约为1000T，而从工期来看，前4个月必要保证制作1500T/月。要保质保量完毕轧三高速线材工程施工组织以及配合公司完毕炼钢区域钢构施工，钢构厂当前可以满足条件如下。一、钢构厂在公司及项目部领导和大力支持下，钢构厂拥有干好轧三高速线材工程坚强后盾。依照公司“三五”规划筹划，钢构厂需要年产达到一万吨制作规模，年营业收入8000万元，就需要通过较大冶金工程来提高钢构厂施工组织能力，为建立新钢构基地储备技术实力、设备实力、利润积累等，而干好轧三高速线材工程正是钢构厂体现机会，是向公司证明钢构专业实力舞台3、，也是公司予以钢构厂大力支持详细回报。二、在干轧三工程中，钢构厂施工组织能力也在一定限度上得到了业主承认，特别是80万吨棒材工程仅用4个月时间就完毕了近5000T钢构施工任务，保证了主体构造完毕，为业主实现棒材工程顺利投产做出了较大贡献。而轧三热解决工程施工，钢构厂更是在短短两个月时间内完毕了，并准时交付了业主使用，得到了业主、监理和项目部必定。同步，通过这两个工程施工，也与业主现场施工人员建立了良好关系，为后续工程施工更加有助于开展工作。三、钢构厂当前从轧三80万吨棒材工程施工中留下了锰板等钢材约400T，正是制作行车梁材质，而其价格远远低于当前市场价格，从材料价差上可以节约一某些费用，且设4、计院图纸一出来，钢构厂就可以及时组织人员进行制作，争取一定期间。而在材料筹划提取、采购组织、运送分派上也积累了一定经验，可以有效避免材料跟不上状况浮现。四、钢构厂干好轧三高速线材工程具备详细条件。管理人员在施工组织配备上具备较强实力。从技术能力上来看，以吴垚厂长为首带领以杨诚、唐龙、张俊杰、徐礼全、崔春海、黄鹏、杨俊、张万云等十名具备较强实力或经历过轧三80万吨棒材工程技术安全管理人员，加上今年新分进钢构厂6名新学生，从技术实力上已经具备独立完毕两条高速线材工程人员配备。从材料、设备、安全、预算、财务、后勤增援上，以蒋海军副厂长带领下代光章、张晓晨、董世波、席岚、王晶等人，完全可以予以施工现场5、最强有力协同支持能力，保证施工需要。而在测量上，需要公司将邓险峰调入钢构厂配合测量工作。作业层人员上拥有一某些经验丰富铆、焊、起技术工人。当前留在钢构厂工人，基本上是经历了天钢2#高线、天钢成品库及轧三80万吨棒材工程，积累了比较丰富制作/安装经验，可以带领一拨人干活能手。当前，自有技术工人60人，在制作及安装上都尚有很大潜力可以挖掘，如还可以增长一某些技术工人，在解决了内部人员配备及收入分派问题，将会激发出超常战斗能力。施工方案及施工组织能力上有成熟经验。轧三高线设计单位为中冶京诚，其设计厂房与天钢高线将会有许多相似之处，那对于天钢施工方案可以在依照实际状况下进行修改完善就可以运用到施工之中6、。而天钢高线施工中总结出来经验将用于指引轧三高线施工，避免浮现错误或少走弯路。钢构厂拥用一某些机械设备，可以满足施工需要。钢构厂当前拥用幺六桥制作场月均500T产能设备配备，涉及抛丸机一台、型钢矫直机、切割机、组对机、4台龙门行车等大型设备，并拥用30T吊车1辆、16T吊车2辆，在设备配备上已具备一定生产加工能力；而在吊装能力上可以满足自己安装需要，并节约大量机械费用。钢构厂通过轧三80万吨棒材工程建立起良好外委施工单位，制作、安装队伍上有较大选取。当前，制作单位合伙良好有亿隆钢构公司（生产车间就在大邱庄，月生产能力在1000T左右）、大正钢构公司（生产车间在西青区，月生产能力在1500T左右7、）两家，以及世海通用钢构（生产车间在大邱庄附近，月生产能力在1500T左右），均是有较强实力制作单位。而通过去年棒材工程有过联系钢构制作单位尚有多家：天津市天聚钢构公司，西青区西营门，国企，月产能在1000T左右天津市辉宏重钢构造有限公司，宝坻马家店，月产能约5000T左右天津市北洋兴钢构公司，静海县，月生产能力在500T左右；而安装方面，川立公司是轧三80万吨棒材工程公认技术能力很强安装队伍，可以组织上200人以上队伍；大正公司安装能力也较强，可以组织起80人以上队伍。通过轧三80万吨帮材工程，在合同谈判、材料采购、安全管理、劳务队伍管理、资金控制上都积累了比较丰富经验，可以协助钢构厂在高速8、线材工程上施工需要。在合同谈判上，由吴垚重要负责，蒋海军、唐龙、杨诚、张俊杰参加，要将材料损耗控制严格规定在4%以内，并对废料处置上要明确，超领材料规定按照当期材料最高价格抵付工程进度款，如外委单位不肯抵付工程款，退料必要及时，且是整料，超领退料运费由分包单位承担。对材料采购上，杨诚负责把关，各分管子项技术人员依照图纸提出材料筹划，且必要与班组长、铆工等共同审核筹划后报唐龙审核后送招标中心采购材料，并明确材料限宽、限长，避免材料挥霍。安全管理上由专职安全员张万云负责并与技术员、班组兼职安全员构成安全监督小组，建立现场安全管理制度并公示。对每一位员工在进场前都要做三级安全教诲，签定安全合同，定期9、将危险源进行公示，坚持每天将班组安全会议，每周一次安全学习，并在现场配备相机，由安全人员摄像，对违背安全规章制度重罚，从思想上、经济上督促员工加强自身安全保护。对外委单位必要签定安全合同，规定外委单位购买团队意外伤害保险，并将每一名工人身份证、劳动合同交一份给钢构厂，考勤记录、工资发放表交钢构厂备案。总之，加大安全监管力度，保证整个工程不浮现安全事故。劳务队伍管理上，委派专职民工管理员进行专项管理。加强对劳务队伍资质、安全责任书、民工身份证、考勤记录、工资表等每月备份并检查。资金控制上，各分包队伍在完毕工程进度量后，先经技术员把好质量关、进度关并签字承认，由安全人员、民管员签字承认，报分项目技10、术负责人承认后，汇总到项目总负责人处总体报筹划，最后由厂部领导综合平衡。要做到层层把好关，避免拿了钱而进度、质量跟不上状况浮现，保证项目管理人员可以有效管理分包协助单位。五、在详细施工组织上，特别是面对钢构制作/安装8000T较大工程任务量上，钢构厂将需要解决如下几种问题才干保证施工工期、质量、安全、效益等。而钢构厂在施工过程中需要解决问题是前4个月完毕6000T制作产能问题，这需要人员、设备、场地、资金、材料等问题协调解决。详细办法按如下几种方面实行。1短短8个月时间，钢构厂没有新基地状况下自行制作完毕8000T制作/安装就当前客观条件是很难，必要有合伙队伍状况下按如下方式进行组织制作安装，11、完毕两条高线制作/安装任务就不是难题。在制作方面，可以有两种方式满足制作工期，可以解决前4个月要完毕6000T左右钢构制作难题。方式一：钢构厂需要外协队伍协助，即由钢构厂自行组织工人制作4000T（钢构厂幺六桥制作场月均完毕500T以上，由杨诚负责在幺六桥带领自有工人制作，配备技术员崔春海负责技术指引、图纸转换、材料筹划、质量监督，再分派一名新学生协助工作。同步，幺六桥制作场提成两个制作班组，形成竞争局面，各班组由班长负责制作任务，并采用承包制，调动职工劳动积极性和责任心，提高劳动生产效率，力求每月完毕600T以上）；在大邱庄附近寻找三个制作点完毕4000T（通过棒材工程已有月产1000T以上12、合伙队伍，三个制作点分别由唐龙、张俊杰、徐礼全负责协调监督，严把质量、进度、安全、资金关，并各配备一名学生到制作现场蹲点监督，控制好工程进度、质量），总共由4个制作场地来满足现场安装所需构件，其四个制作点要每天与厂长进行沟通。方式二：如果现场条件满足状况下，钢构厂还可以在安装现场建立一种制作点，将安装班组人员20人及招聘20名社会成熟工种在现场制作，筹划4个月制作时间完毕T左右（现场制作由唐龙负责工期进度、质量、安全、资金等），剩余T由外协两家单位完毕（由张俊杰、徐礼全各自负责一家单位），这样可以保证构件制作任务。而现场制作队伍制作完毕后将全力投入到安装任务中。以上两种方式中，制作在达到满足现13、场安装需要时候，唐龙、徐礼全、张俊杰、黄鹏4人就将重心放在安装现场，制作点由派驻学生监督质量、进度，并每天报告进度状况给各分项目负责人，由唐龙总体协调，厂部配合协调。同步，车辆上需要增长1辆，保证材料采购、工程进度监督等。安装方面，钢构厂可以在满足幺六桥制作场40人左右状况下（分两个制作班组实行），由安装班组具备经验安装人员20人带领一某些外聘安装人员（必要持证上岗）约20人组建40人左右安装队伍，依照轴线划分进行安装，由唐龙总负责，黄鹏详细负责实行安装；再通过长期合伙队伍中选两支有实力安装队伍来共同完毕两条高线安装任务（重要筹划由川立公司、大正公司、三众公司等单位中选取两家安装队伍），由徐礼14、全、张俊杰各带1名学生负责指挥协作队伍进行安装。最后一面油漆涂刷方面，选取一家协作队伍完毕。油漆涂刷重要采用长期合伙单位河南濮阳双星公司。彩板制作及安装方面，可以寻找棒材工程两家队伍进行施工，可以保证任务完毕。重要是大正公司彩板安装队伍、双星公司彩板安装队伍、三众公司彩板安装队伍、三维公司彩板安装队伍等进行选取两家队伍。门窗安装由生产厂家包安装形式完毕。门窗方面通过招标选取。主体工程竣工后厂内新增构件、零星收尾工程由钢构厂现场安装人员自行施工。2在技术管理人员组建上必要明确职责，有分工、有合伙。吴垚为钢构厂总负责人；蒋海军协调调度人员及督促各负责人完毕本职工作；唐龙为钢构厂轧三项目技术总负责人15、；杨诚、张俊杰、徐礼全为各分项目负责人；崔春海、黄鹏、杨俊为各子项目负责人；新学生配合各子项目负责人共同实行技术工作。要做到层层把关，互相配合，将责任落到实处，将有效提高施工组织效率，推动整个项目实行迅速、高效完毕。幺六桥制作由杨诚负责协调，配备1名成熟型技术人员崔春海及2名新学生，抽调钢构厂最佳作业层人员构成制作班组，可以保证完毕4000T以上施工任务，满足现场安装需要。设立两个班组，分别由颜文兵、钟巨孝各带一种班组详细实行制作。如现场制作可以满足，由贾云平带一种班组进行制作，并在制作达到安装条件时进行安装任务实行。唐龙总负责两条高线现场安装任务，再由张俊杰、徐礼全各自负责一条线安装指挥协调16、，配备黄鹏、杨俊、董世波及3名新学生配合现场安装及督促各制作点构件质量、进度状况。预算、安全、材料人员及时跟上，特别是材料方面由张晓晨负责与技术人员提出材料筹划，由杨诚进行把关，蒋海军审核，并报公司招标部门采购，新进学生1名、库管人员配合材料送配筹划。预算工作变化思路，由技术人员负责编制，专职预算员审核，汇总后由唐龙总负责审核结算工作，吴垚把好关。蒋海军统管安全工作，张万云详细负责执行。3幺六桥制作场需要增长钻庄一台、剪板机一台、埋弧焊机两台、油漆喷涂机2台。依照需要，将制作场地进行重新规整，更换某些配件，全力保证制作任务完毕。4成本控制上要严格把关，每一位参战人员都要有成本意识，杜绝挥霍现像浮现。5钢构厂还需要从领导班子做起，加强组织建设、纪律建设，严格考核制度，将该工程视为生死攸关事情来做，将会提高钢构厂整体做战能力和获利能力。总之，请公司领导放心，将轧三高速线材工程钢构施工任务在“一级项目，专业分包”模式下交付钢构厂统管将是对的。而钢构厂全体员工也将全力以赴，组织施工好该项目，为公司创造最大利润。 天津公司钢构厂 二一十月二十一日