1、39#科研实验楼改造工程拆除施工方案编制人审查人xx 建设工程有限公司20XX年 7 月26日第一章工程概略1第二章施工部署1第三章主施工工 5第四章拆掉技 举措10第五章拆掉安全举措10第六章施工中有关控制11第七章安全管理12第八章 控举措12一工程概略本工程位于xx，原建筑楼共为六层，一层原酒楼用途，二层原为网络游戏室，三层为沐浴中心歇息厅，四层为沐浴中心，五六层为旅馆住宿处。因为现改造装饰成办公楼。因此一定对原建筑内隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、洗手间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等全部原有装饰装饰及局部构造进行拆掉。因本工程为装饰改造工程， 拆掉2、工程包括许多内容，故拆掉工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。二施工部署1 目标部署主要施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、洗手间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等全部原有装饰装饰及局部构造进行拆掉等。1.1 工期目标：本工程计划总工期24 日历天。计划 20XX 年 7 月 28 日动工，20XX年 8 月 20 日工程完工。1.2 安全目标：无重要伤亡事故，小伤事故频次控制在1以下。1.3 施工现场管理目标：达到北京省绿色文明工地标准。2 项目组织部署2.1 施工组织系统图科研实验楼工程拆掉施工时， 由专业拆掉施工队伍施工， 在科研实验楼项目部3、的领导下，下设主要的施工管理人员。 项目经原因拥有建设部一级建筑师执业资格称并有多年同类工程经历的同志担当。 管理层采纳在专业领域拥有中高级职称和优秀业务能力。 国家安全看守总局信息研究院 39#科研实验楼改造工程施工组织机构图见附图。项目经理技术负责人水电工程师内业技术组安全组施工管理组技术组计划统计组资安施技预料全工术算员员员员员一一一一一名名名名名各生产作业班组2.2 项目经理受权范围项目经理的权限包含： 参加招标； 受权组建项目经理部和用人权； 资本投入、使用和计酬决议权； 受权采买权； 受权使用作业队伍权； 主持工作和组织拟订管理制度权；组织协调权。施工现场主要人员职责1 、项目经理4、部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家对于安全、 环保、职业安全卫生等法律法例及项目部规章制度， 检查履行状况和成效， 并应依据反应信息改良管理。项目经理部应依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、查核和赏罚。项目经理部应付作业队伍和分包人及时合同管理，并应增强控制与运转。项目经理部应依照项目质量计划合理安排施工， 保证工程工期、 环保、职业安全卫生防备等达到标准。项目经理部应贯彻履行国家、地方和公司颁发的法律法例及规章制度。项目经理部应依据生产、安全等部署, 看守检查、审查计划达成状况。项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作。项目经理部负5、责固定财产、工具、检测用具的管理工作。项目经理部负责项目技术资料的采集、整理、交验工作。项目经理部负责工程成本控制工作； 项目经理部达成公司领导交办的其余工作。2 、项目经理岗位职责项目经理应依据公司法人受权的范围、 时间和内容，对施工项目自动工准备至完工查收，实行全过程，全面管理。项目经理一定依照规定执证上岗， 是施工项目第一负责人。 代表公司实行施工项目管理，贯彻履行国家法律、法例、目标、政策 , 履行公司的管理制度，保护公司的合法权益。对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。成立质量管理系统，环保存理系统和职业安全卫生管理系统，并组织实行。在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各6、协作单位、发包人、 分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工管理， 环境保护管理， 职业安全卫生管理， 发现和办理突失事件。参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结，接受审计。办理项目经理部的善后工作。辅助公司进行项目的检查、判定和评奖申报。达成公司领导交办的其余工作。3 、项目技术负责人岗位职责仔细贯彻履行国家的法律法例和上司颁发的技术规定， 规程规范及施工工艺要求 , 保证按图施工，并检查施工状况。负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实。负责质量检测、查验、丈量试验。拟订并落实纠正和预防举措，负责实行质量改良。负责工程技术交底， 敦促指导工7、长做好交底工作，负责整理竣薪资料。 待工程交工后将竣薪资料分送各有关部门。要求班组按配、定额、质量要求使用资料，把好材质关，果断拒绝使用不合格资料。做好防污染、有害、有毒气体挥宣泄露等的预防检查工作。组织好技术管理，仔细落实各样技术举措，安全举措，降低成本，保证施工顺利进行，不停提升施工技术水平。对工人的现场操作进行培训，使员工防损害和防污染意识获得增强和提升。对特别工序推行连续监控。参加完工交工的查完工作。达成项目经理安排的其余工作。4 、项目安全员岗位职责要依照履行国家、当地域、公司和项目拟订的有关安全生产法例和制度。深入施工现场，履行安全检查员职责和权利。 达成项目经理下达的各项工作。坚8、持原则，敢于向全部违章指挥、 违章作业的现象进行斗争。 遇有不听劝止者，有权立刻停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限任职100 1000 元。在岗检查时期，一定携带检查员证件，配戴检查员标记。及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出责备及整顿建议。 发现重要隐患要签发“隐患通知书”立刻歇工，限时解决。复查工伤事故的办理状况， 敦促事故单位落实责任， 办理和防备举措的实行。负责随时检查非工地人员进入现场的状况，控制动向人员的安全状况。随时检查并按期保修施工现场消防器械、设备和设备，做好消防安全工作。按期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置，随时检查发现问题，随时解决。拟订施工现场9、安全防备举措， 签发安全技术交底并监察检查履行状况， 发现问题及时遏止并敦促改正； 发放员工劳保用品并监察正确使用； 遇有重要安全卫惹祸故和环境污染事故采纳应急防备举措；达成项目经理安排的其余工作。5 、项目施工工长岗位职责全面负责单位工程的进度、技术、环境保护、劳动力、资料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。参加所负责工程的图纸会审，参加施工组织设计的编制。按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计组织施工。按工程进度提出资料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。按平面部署图进行现场部署， 组织料具进场并敦促按规定堆放，配合资料人员搞好限额领料工作。参加分部、分项工程的10、查收。 参加现场签证和设计更改工作， 按要求做发好施工日记和各项有关技术资料，做到完好、齐备、及时归档。检查丈量定位、抄平、放线，做好质量评定工作。增强安全管理，有权遏止违章作业和拒受违章作业的命令，增强场容管理 , 敦促班组工完结清，不得浪费资料。要求班组按配比、定额、质量要求使用资料，把好材质关。参加完工查收交工工作； 依照环境保护要求合理安排工序及人员作业， 检查节余资料及有污染物质包装的回收储存状况， 保证施工现场环保工作； 管理施工现场固体，液体荒弃物的排放状况，保证污水、泥碴不被排出场外；安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品， 防备噪声粉尘污染； 达成项目经理交托的其余工作。三主11、要施工工艺1 技术准备工作a. 第一熟习被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的构造状况、建筑状况、水电及设备管道状况，地下隐蔽设备状况。b. 对施工员进行安全技术交底, 增强安全意识。C踏勘施工现场 , 熟习四周环境、场所、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2 现场准备a. 清理施工场所，保证运输道路通畅。b. 搭设暂时防备设备， 防止拆掉时的砂、 石、尘埃飞扬影响生产的正常进行。c. 在拆掉危险区设置戒备区标记。d. 接引好施工用暂时电源、水源，现场照明不可以使用被拆建筑物内的配电设备，应此外服设。保证施工时水电通畅。e. 搭设下料棚：在建筑物西面 2-3 轴件搭设一个 6m*6m*23m的下料12、棚，一层为双排架搭设方法，一层以上为单排搭设方法，下料棚外头三面挂密目网外在负伤条布等防扬尘举措。3 拆掉原则1) 依照“寂静生产、洁净施工”的环保目标，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。2) 保证保存构造与被拆掉构造间的无损害分别且将构件拆掉时和拆掉后对保存构造的影响降低到最小。3) 保证拆掉构件在拆掉过程中和在与保存构造分别后， 其安全性和稳固性，并顺利将其破裂拆掉。3、拆掉工程施工管理1) 施工次序本工程采纳手动工具进行人工拆掉，施工程序应从上至下，分别拆掉。2) 留设作业通道拆掉工程的施工现场一定有作业通道。平面运输通道要知足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下13、通道应保持通畅。非作业通道利用警告带分开，并制作标记牌立于通道口作出警告。3) 依据装饰图纸，对现场要拆掉的屋面、墙体、吊顶、地面、门窗、暖气原外墙石材、造型修建物工程等进行表记，免得在拆掉过程中间犯错。4) 拆掉前仔细做好技术交底，对不需要拆掉的项目进行保护，拆掉过程中间应有专人进行追踪，一旦发现破坏性的拆掉，立刻遏止并纠正。5) 拆掉过程中间，项目部有关人员现场进行监察，往常依照自上而下的次序进行拆掉，如：先进行顶棚的拆掉，挨次是墙面、地面、门窗。6) 拆掉时要注意对被拆物件的保护，现场可以利用的资料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。7) 进行空间立体拆掉时一定有专人在现场指挥操作，14、拟订好确实靠谱的施工次序，对拆掉工程进行拆掉事项安全教育，以保证工人对拆掉物件和拆掉注意事项成竹在胸，同时管理及安全人员要亲密注意拆掉工人的操作方法及次序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济处罚及时改正。8) 进行拆掉前，技术人员要仔细研究图纸，确立好拆掉量和地点，禁止多拆、少拆。进行墙面、地面拆掉时必定要注意不要损害到墙体构造层和楼板构造层。拆掉施工时一旦发生近似状况要及时通知甲方、监理，拟订确实可行的施工方案由设计确认后进行挽救。9) 整个拆掉过程中间，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格依照设计标高进行施工。4、拆掉方法1) 拆掉地面，如发现楼板有裂痕时，需与有关负责人共同磋商15、解决，不得私自拆掉。2) 拆掉时墙面采纳先上后下的施工次序，以人工拆掉为主，地面拆掉采纳由内到外的施工次序。3) 拆掉屋面时应先在女儿墙四周搭布防备栏杆并挂密目网， 其高度不得低于。再排拆掉人员进行施工作业，拆掉时应先对屋面垃圾清理在对地砖进行拆掉。4) 拆掉外墙修建物及装饰物时对有铁件物的先派专业人员进行切割， 而后用吊车吊下。对于其余修建物可用大型爆破机拆掉的可用进行拆掉。5) 为保证安全，将拆掉地区进口进行关闭，设专人看守，非作业人员禁止进入，以防拆掉碎块坠落造成安全事故。6) 拆掉完的渣土应进行常常清运，防止聚积过多。吊顶拆掉表示图墙面砖拆掉表示图墙面基层拆掉表示图5、进场前的各项准备16、1) 拆掉工程施工前， 施工人员须经过三级安全教育后， 方可进入现场施工，特别工种一定经过培训，并持证上岗。2) 项目部应组织施工人员仔细学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，禁止违章作业。6、施工时的各项要求1) 项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各样不安全因素（如工人不正确佩带安全帽等） ，及时提出整顿建议。2) 施工队设一名兼职安全员， 辅助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等平时管理工作。3) 现场全部施工人员一定按要求配戴安全防备用品， 项目部指定专人检查施工人员安全防备用品的使用和保护状况。4) 拆掉时如有局部破坏的地方，应保存原状禁止私自办理。三拆17、掉技术举措1. 拆掉项目内容依据清单及图纸对原有室内的砖砌体拆掉墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆掉、石膏板隔墙拆掉、木门拆掉、水磨石楼地面拆掉、电气、通风、采暖等专业拆掉。2. 编制技术举措拆掉前仔细做好技术交底，对不需要拆掉的项目要进行保护，而且拆掉过程中间应有专人进行追踪，一旦发现破坏性的拆掉，立刻遏止并纠正。拆掉过程中间，项目部有关人员现场进行监察，往常依照自上而下的次序进行拆掉。拆掉时要注意对被拆物件的保护，现场可以利用的资料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。对于指定可回收的物件，现场拆掉时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地址。整个拆掉过程中间，项目部技术人员要注意对18、楼层内标高的控制，严格依照设计标高进行施工。四 拆掉安全举措1. 成立项目安全组织保证系统，落实安全施工岗位责任制，成立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。2. 施工现场一定设置醒目的警告标记，采纳戒备举措派专人负责。非工作人员不得任意进入施工现场。3. 施工现场一定有技术人员一致指挥，严格依照拆掉方法和拆掉程序。4. 施工人员进入施工现场，一定戴安全帽，扣紧帽带。5. 拆掉现场施工人员，一定经过行业主管部门指定的培训机构培训，并获得资格证方可施工。6. 拆掉物受自然天气、环境影响较大，亲密注意，防患于已然。每个工作日结束后，工程技术人员一定去现场检查，确认拆掉物能否用加固，做到安全无19、隐患。7. 拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。8. 楼地面拆掉时，应采纳降尘举措，提早浇水润湿，严格控制扬尘。9. 夜间严格控制使用风镐等大噪音拆掉设备，防备扰民。10. 拆掉局部内墙时，内隔墙一定随构造加工同时拆掉，应编制局部墙体拆掉加固方案，防备对构造产生安全影响。11. 工程内的铝合金窗、暖气片应安排专人拆掉，并码放至指定地址，经确认后移交。12. 任何人禁止将拆掉荒弃物私自带出现场， 应由项目部安排专人进行分拣和办理。13. 拆掉时，施工现场应安排专人进行检查， 防备过分拆掉影响构造和装饰，当天拆掉作业面应当天检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工办理。五施工中有关控制1. 施工控制1)20、 地区拆掉次序主要听从自上而下的原则，从边沿房间朝中心地点拆掉。2) 空间拆掉次序是先顶棚，而后墙体、地面。3) 依照工程内容的不一样，拆掉次序也有先后差别，先是装饰吊顶的拆掉，而后是墙地面、暖气工程的拆掉。4) 拆掉过程中，需回收或从头利用的设备，拆卸时要当心，不得破坏，构件要有特意房间寄存，安排专人管理。5) 拆掉过程中的垃圾要运送到指定的垃圾寄存点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。6) 在拆掉工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，保证拆掉过程中无安全事故发生。7) 拆掉工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即便使用也要合理选择使用时间，要21、做到不影响周边单位人员的正常办公。8) 在拆掉过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。9) 倒霉渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。10) 在倒霉资料及建筑垃圾过程中要防备对其周边设备造成破坏。2. 噪声的控制本拆掉施工工作一定控制噪声。控制详细举措为：1) 尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。2) 一方面我们采纳增强覆盖、严实防备的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知全部四周周边工作和生活的人员，免得发生意外事故。3. 粉尘的控制因为本工程所波及的专业多，特别是楼地面拆掉，控制粉尘是保证加固质量的前提，因此我公司特针对上述特色拟订以下拆掉施工粉22、尘控制举措：1) 拆掉施工垃圾清运采纳袋装清运，禁止任意腾空抛撒，施工现场应及时清理并适当洒水，减少污染。2) 工地打扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。3) 工地在打扫时，有洒水或其余防尘、吸尘举措。4) 垃圾车出入场所时， 能否将车辆的槽帮和车轮冲刷洁净， 而且做好遮盖、洁净工作。六安全管理1) 施工人员进行拆掉工作时，应当站在特意搭设的脚手架或许其余牢固的构造部分长进行操作。 操作人员要戴安全帽和其余防备用品。 拆掉过程工具、设备、资料凌乱，粉尘许多，作业工人应佩带安全帽、手套、安全鞋等个人防备用品，在进行砖石及切割螺钉等的操作时，佩带护目镜。拆掉过程中，现场照明不得使用拆掉建筑物中23、的配电线，应此外设置配电线路。2) 拆掉作业应严格按拆掉方案进行，拆掉建筑物应当自上而下挨次进行。3) 现场设置安全警告标示，注明拆掉内容、时间、地区及安全注意事项，而且明确规定非作业人员禁止进入拆掉地区，进而防止安全事故，保证甲方员工的人身安全。七 监控举措拆掉施工作业全过程中，一定严格监控以下：1) 坚持检查落实拆掉施工全过程中对四周环境的安全保护和文明拆掉的举措，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和没关人员不得进入拆掉区的戒备范围，在被拆工程内和可能波及的危险地区内不得有人员居住和歇息；2) 从头至尾坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；3) 全部拆掉人员和驻场管理人员一定落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防备用品，禁止光脚、光膀进行作业。4. 做好拆掉作业后的安全工作1) 拆卸掉来的各样资料应及时清理，按品种、类型堆放在平坦的地面上，高度应切合安全规定，并留有必定的间距，防备坍毁伤人。2) 拆掉堆放的资料场所，要专人看守，增强治安捍卫。禁止外来人员特别是儿童入内嬉戏。禁止烟火，配有必定的消防器械，以防万一。对于拆掉过程中所要使用和储藏的危险物件、物料、器械及设备，不要混淆寄存，或搁置到安全场所或安全销毁。