1、xx镇区污水处理（一期）工程施工组织设计日期： 年1月10日目 录第一章工程概述第二章关键分部分项工程施工方法第三章拟投入关键施工机械、设备计划第四章、关键材料供给方法及计划第五章人力资源配置计划第六章确保工程质量技术组织方法第七章确保安全生产技术组织方法第八章确保工期技术组织方法第九章确保文明施工技术组织方法第十章工程施工关键和难点及确保方法第十一章 关键工序、复杂步骤关键第十二章 施工总平面部署图第十三章施工组织设计整体性及工程项目质保期内方法第一章 工程概述第一节、编制依据xx镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计编制依据：施工图纸、工程招标文件、工程量清单和国家现行施工、质量检测及验2、收规范等。关键规范标准：1、建筑工程施工质量验收统一标准B503002、道路工程相关规范、规程及标准3、雨污水工程相关规范、规程及标准4、 市政工程技术资料管理相关规程、要求及文件5、城镇道路工程施工和质量验收规范（CJJ1-）6、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888、 市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90第二节、 工程概况1、工程基础情况项目名称：xx镇集镇区污水处理（一期）工程。建设单位：xx镇人民政府。建设地点：xx镇。 施工内容：该项目关键为地下排污管网建设及对破除部分进行修复，总管线长约 6800m，设置污水混凝土3、检验井 162 座；具体内容详见施工图纸和工程量清单。（具体内容详见施工图纸）。计划工期：45日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。质量标准：合格。2、工程特点 （1） 施工环境：施工场地比较复杂，场地交通较方便，施工要注意各工序、各分项工程衔接合理，并主动和其它相关单位及甲方、监理协调关系。 （2）工程质量要求高，工艺复杂，工期短。为了愈加快地完成本程，我企业本着以优异管理水平和一流施工技术，发扬吃苦耐劳精神来圆满完成此工程。 （3）搞好当地群众关系，确保施工正常进行，确保安全文明施工。 （4）道路沿线可能有多种隐蔽管道，施工时注意管线保护工作，并注意多种管线安全。 （5）本工程工作4、量大，必需制订有力工期确保方法，以确保在要求工期内优质完工。 第三节、施工布署为了确保施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，所以施工前期准备工作是一项很关键工作，施工现场部署装备计划、施工所需机械准备计划、施工技术准备计划、施工劳动力准备计划、施工管理体系组织，全部是十分必需。1、施工技术准备计划1.1 工程中标后由项目经理组织、确定本项目各部施工管理机构、质量管理机构、安全管理机构、和本工程相关多种职能部门，依据本工程施工特点，制订出各个职能部门管理人员责任制，经济考评指标等，首先确保本工程管理职能及人员组织到位。1.2 工程开工前由项目经理组织，项目工程师牵头，质量员、安全员、施工员、技5、术员、材料员等参与，熟悉图纸，提出施工图存在缺点，立即组织图纸会审，处理图纸设计中存在不可避免漏项、缺点，为工程实际施工时顺利进行打好基础，避免产生无须要纠纷，以免所以影响工程施工。1.3 依据施工项目要求，安排关键人员首优异场，立即和建设单位、监理单位相关领导和技术人员取得联络，为顺利进入场地施工做好前期工作。2、施工力量及施工机械准备施工力量本工程按项目法施工模式组织施工方案。设项目经理一名，副经理一名，配置生产、技术、质检、财务、预算、材料供给、技术资料管理等专业人员，组成人员精干、职能齐全项目经理部，实施全方位综合管理，形成上下通力合作施工管理机构，将质量责任制目标分别落实明确分工，各6、专业依据各自分工职责，认真考评完成情况。2.1 施工机械准备施工机械设备和周转材料，依据工程计划由企业统一供给，确保设备立即到位。3、组织机构职能3.1.项目经理 全方面推行协议，全方面控制工程进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门管理职责，决定项目资源配置。确定项目质量方针和确保质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供给商，并向业主推荐并确定分包商和材料供给商。定时组织召开施工现场协调会。3.2.项目工程师。 负责对工程技术、质量、安全进行全方面监控，以确保协议条款中质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。 全方面负责工程技术、质量工作。具体协调7、各工种间技术问题，确定施工技术方案。处理生产过程中技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严厉工序间质量检验。3.3.施工员 负责技术管理、生产调度管理等。包含：编制施工组织设计及分项工程施工方案，报送业主、监理单位签署认可后实施；负责对施工图预审、会审、现场测量放线工作；现场试块制作、养护、送试工作；现场计量器具定时检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各工种、专业之间协调工作，定时召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况统计报送工作。 具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传输、负责文档传输运转。对来往文件立即登记，并将全部甲乙方文件立即送达项8、目经理、监理、业主及相关部门。3.4.质安员 负责质量、安全动态管理。负责对工程质量预控、监督和检验工作：根据招标文件对工程质量要求及国家、苏州市及本企业相关要求，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产预控和监控，预防事故发生。3.5.材料员 负责材料管理，依据设计图纸要求材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供给；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对多种材料计量进行监督检验，并做好统计。3.6.设备员 负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制订具体实施方案，并给予实9、施；对通常施工机械正常运转进行检验维修，以确保工程顺利进行。3.7.核实员按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部内部材料、人工工资等核实工作。3.8.后勤人员负责工地防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明监督、检验和预防工作。第四节、现场平面部署施工总平面部署合理是否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期安全文明施工管理是否能顺利进行。我企业对施工现场平面部署标准为：一、满足施工前提下，尽可能满足业主(甲方)要求；二、满足施工需要和文明施工前提下，尽可能节省施工用地， 降低临时设施投资；三、在确保场内交通运输通畅和满足施工堆料要求前提下，最大程度10、地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽可能避免相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；六、遵照生产区、生活区及办公区尽可能相互分开标准。施工道路、工棚、仓库、堆料场、拌和系统等各项部署详见施工总平面图。第二章 关键分部分项工程施工方法第一节、施工测量进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，并按规范要求挖探坑，了解地下管网情况，并依据实际情况向相关单位（部门）提出汇报。工程技术人员在开工前要全方面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据正确性，了解设计意图，然后根据图纸资料，施工技术规范要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，管道11、洞位置及控制桩，水准基点桩和部分其它关键桩橛，全部要交待清楚，然后依据这些桩橛，全方面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核和设计误差较大者，用书面形式汇报业主、市政设计院及监理工程师，得到同意后方可进行放样施工。第二节、土方工程（一）土方开挖施工准备工作1.1勘查现场，清除地面及地上障碍物1.2保护测量基准桩，以确保土方开挖标高位置和尺寸正确无误1.3备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其它设施清表凡工程范围内表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除洁净，平整压实，清除出来废渣不得随地弃置。土方开挖3.1施工准备施工图纸审阅、分析，及施工方案确实定。当地水文、气象条件了解。施工场地地12、质条件了解，3.2测量放样，利用布设临时控制点，放样定出开挖边线和开挖深度等。3.3土方开挖要求施工准备土方开挖前，应依据施工方案要求，将施工区域内地上、地下障碍物清除和处理完成。开挖有地下水位基坑、管沟时，应依据当地工程地质资料，采取方法降低地下水位。通常要降至开挖面以下0.5m,才能开挖。选择土方机械，应依据施工区域地形和作业条件、土类别和厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。操作工艺工艺步骤：确定开挖次序和坡度 分段分层平均开挖 修边和清底。机械开挖开挖应合理确定开挖次序、路线及开挖深度。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，人工修挖在机械挖工不到地方，应13、配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到地方，方便立即用机械挖走。（二）、土方外运本工程土方按要求进行机械运输，运至招标人指定地点，按招标人要求堆放。施工期间对弃土场进行管理，严禁本工程以外土方运至本工程弃土场。工程运输污染所包含道路，根据路政部门要求立即保洁。第三节、排水工程要确保市政排水管工程结构在长久使用中和外力作用下有足够刚度和稳定性，就必需确保施工所用材料和成品能满足设计要求强度，技术指标，同时还必需选择合理施工程序和施工方案，以确保质量。排水管网施工标准： 1、先深后浅，先主管后支管，自下而上依次施工； 2、先建后拆，不间断使用； 3、采取有力方法，保护现有管线，作好新旧管14、线衔接工作。 一、HDPE双壁波纹管道施工HDPE双壁波纹管道，橡胶圈套管连接，管径为DN200-DN500，沟槽底部干铺10cm厚砂垫层。（一）、施工程序测量放线 沟槽开挖 地基处理 管道平基 砼垫层 管道安装 接口处理 闭水试验 分层回填。（二）、技术交底现场施工员和现场质安员应向机械司机具体交底，交底内容通常包含挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专员和司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土相关操作规程。（三）、基坑支护基坑支护采取钢管桩加木板支护。（四）、土方挖运1、开挖方法确实定：本工程施工现场没有空地能够堆放余泥，所以在基坑开挖时，采取直壁支撑，挖掘机侧15、向开行挖土方法。即挖掘机向前进方向挖土，自卸车等运泥工具在停在机身侧面现有路面上，和挖掘机开行路线平行。以降低挖掘机旋转角度，从而提升挖掘机工作效率。2、开挖高度确实定：本企业拟采取液压反铲挖掘机在停机面拟分数次开挖至设计深度。3、打桩方法：钢板桩采取勾机起吊振动锤施打，打桩时，先用勾机把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用振动锤夹住钢板桩，将桩打到要求深度，插打过程中随时检测每根桩倾斜度，当偏斜过大时不能用拉挤方法调整时，拔起重打。4、管沟开挖采取机械（反铲挖掘机）开挖，人工辅助修整基底。挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来余泥堆土于未开外基坑位置上，土方需立即外运。因为挖机不可能正16、确地将槽底按要求高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被挠动，而用人工清底。5、沟槽从两侧向中心分层开挖，钢板桩支撑应打入该层槽底不低于1.5m。6、横撑长度通常比未打紧前空间稍长26cm，以使打入后支撑压紧，若横撑长度较短，可在两端或一端加木块垫楔后打紧。横撑顺沟槽方向间距，通常采取4.0m，部分挖深过大地段，视土质情况可增加多层横撑。7、横撑层次及标高应考虑安管、砌筑等操作方便，如因安管或砌筑需要将横撑转换，则必需根据先撑后拆标准，逐步转换。8、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，亲密注意周围土体改变情况及管沟内可能出现涌水、涌砂及坑底土体隆起反弹，一旦发觉问题，应产即停止开挖，并知会监理17、工程师协同处理。9、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底一侧做一排水小沟搜集管沟底积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为预防管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平20.0cm一层土体应待下一工序进入前方予挖除。10、基坑开挖后，应对基坑底部原状土进行检验，合格后才能进行基础施工。如基底土质及地层情况和设计不符时，则应检验判定其地基许可承载力能否满足设计要求，当达不到设计要求时，须和设计人员洽商确定处理方法。11、对于有旧管路段，在开挖至旧管面后，用人工配合挖掘机拆除旧管道，然后用油炮机将旧管基础砼破碎，并清理洁净基坑，使其满足施工规范要求。12、质量控制：严禁挠动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，如出现超18、挖时，需回填砖碎石砂填平扎实至设计标高。槽底如受水浸泡或受冻时，挖除受水浸泡或受冻土壤后，需回填石屑。（五）、基础处理HDPE双壁波纹管沟槽底部干铺10cm厚中粗砂垫层，再安放管道。（六）、管道敷设（1）、材料装卸、运输和堆放a、管材在装卸、运输、堆放时，应轻卸轻放，不得抛落拖滚和相互撞击。b、管材吊装时应用软质缆绳捆扎牢靠，采取两个吊点起吊。严禁用绳子串心吊装。c、待发运管材应做好管壁及接头保护。d、长途运输管材可采取套装方法装运，套装管材间应设有村垫材料并应相对固定。e、管材堆放场地应平整，管材应堆放整齐加木楔预防滚动。严禁将管材放置在尖锐硬物上。f、管材应按种类、规格、等级分类堆放。管材19、堆放高度不得超出2m。g、管材如长时间存放，宜放置于棚库内，如露天堆放，应加以遮盖，不得受日光长时间曝晒。h、管材应远离热源和明火。i、管件接头在运输和贮存中不应受挤压变形，其贮存条件和管材相同，管件和包装上应标明配套管件名称、规格和生产产家。j、管材和管件不得和产生腐蚀油类和其它有害化工原料接触。（2）、管道安装下管前,应按产品标准对管材逐节进行质量检验,不符合标准者，应做好记号，另作处理。凡要求须进行管道变形检测断面，必需事先量出该断面管道实际直径尺寸，并做好标识。下管可采取人工下管，人工下管时，可由地面人员将管材传输给沟槽施工人员；对放坡开挖沟槽，严禁将管材由槽顶滚入槽内；起重机下管时，20、应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管材长短调整，可用电锯切割，但端面必需垂直平整，不应有损坏。（3）、承插式胶圈接口连接关键步骤以下：1）将两根管子调整到一定高度后保持水平状。2）用碎布抹洁净接头口内侧和管道插口外侧泥土、水分等。3）在接头承口内橡胶圈上抹上肥皂水。4）在两根管子距端口1/2连接长度处各画一条插入深度记环线。5）将两根管材对准接头入口，由专用工具牵引管材插入接头承口内，使接头两端面和画好环线重合，即完成管道连接工作。（4）、电热熔接口连接关键步骤以下：1）连接前应将两根管子调整到一定高度后保持水平状，并由人工用力顶住管子两端，尽可能使接口处接触严实。2）用碎布抹洁净管道接口外21、侧泥土、水分等。3）将电热熔焊连接带中心放在连接部位后认真包紧（有电源接头在内层）。4）用紧固带扣紧电热熔焊连接带，使之和管材愈加完全贴合，并用100mm宽胶条填实电热熔焊连接带连接处缝隙。5）连接热熔机和电热熔焊连接带两边电源接头后，设定电热熔机加热电流和加热时间后即可进行焊接。（电热熔机加热电流和加热时间由材料供给商提供）。6）到时间后，再用扳手拧紧螺丝（90度左右），检测电热熔焊连接带熔融状态是否均匀，根据要求冷却时间进行冷却后即可松掉紧固带。为防接口合拢时已敷设管道轴线位置移动，需采取稳管方法。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道顶部。具体数量视管径大小而异。管道接合后，22、应复核管道高程和轴线使其符合需求。管道安装作业中，必需确保沟槽排水通畅，严禁水泡沟槽。雨季施工应采取预防管材漂浮方法。管道安装结束未填土时，一旦遭到水淹，应进行管中心线积管底高程复测及外观检验，如发生位移、漂浮和拨口现象，应返工处理。（七）、闭水试验管道施工完成并达成一定强度后，立即分段进行闭水试验，按规范查出多种管径许可渗水量标准，比较实际渗水量和许可渗水量。（八）、回填土方闭水试验合格后立即清底回填，预防暴露时间过长或遇水浸泡。回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运均质砂性粘土并分层扎实（每层20cm），管身周围50cm范围内采取打夯机扎实，满足密实度要求为止。回填时每压实层进行密实度取样23、，经检验合格再进行上层回填。二、管道井施工本项目为砼污水检验井，平均深度为2m，井径1000。（一）、模板工程1.1、模板使用木模。1.2、模板拼装前优异行试拼，确保模板结构尺寸正确。1.3、模板安装加固确保模板结构强度、刚度和稳定性。1.4、混凝土浇筑时，设专业工人值班，以确保模板不损坏。1.5、模板安装质量：拼缝严密不得漏浆；和混凝土接触面无污物、钉子、裂缝或其它损伤；模板不得和钢筋和脚手架发生关系。1.6、拆除模板不得借助于锤凿或硬撬；拆除时间确保大于二十四小时。（二）、钢筋工程2.1、钢筋加工前依据图纸和标准图集，对应现场检验井深度，正确作出钢筋下料单。2.2、钢筋批量加工前优异行试加24、工，确保钢筋形状尺寸正确，以免造成大量返工和无须要损失。2.3、钢筋构件半成品分类放置挂牌标出井型号、所用部位和管段井号等。2.4、钢筋绑扎和安装确保钢筋规格型号、形状、尺寸、位置和间距正确。（三）、混凝土工程3.1、混凝土拌制和运输、混凝土拌制采取集中搅拌，严格根据配比秤重水泥、粗骨料、细骨料，搅拌均匀。、采取混凝土运输车运输混凝土确保不得发生离析和干燥现象，和混凝土在浇筑时所要求和易性。3.2、混凝土浇筑和振捣、检验井地基、模板、钢筋报验合格。、混凝土浇筑采取连续分层进行，保持一个均匀高度，确保在前层初凝前浇筑第二层。、混凝土采取自制溜槽滑入模内，确保混凝土自由倾落高度不超出2米。、混凝土25、浇筑时，不得任意加水，不得冲击模板，不得踩踏钢筋，以免影响结构质量。、混凝土浇筑工程中必需充足振捣。振捣器不得和钢筋、模板碰撞。、混凝土分层浇筑采取插入式振捣器时，层厚45cm.不许可人工振捣。振捣移动间距不应超出振动棒作用半径1.5倍；和侧模应保持510cm间距；每一处振捣完成后边振动边渐渐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板。对每一振动部位，必需振动到该部位混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面展现平坦、泛浆。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖和路面齐平。塑料管和检验井连接方法采取中介层作法，即在管材或管件和井壁相接部位外表面预先聚乙烯粘结剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检验井井壁内。（26、四）.闭气检测工程采取闭气试验进行检验管道气密性，试验方法以下：a、管道密封后，向管内充气至Pa以上，用喷雾器喷洒发泡液检验管堵对管口密封时，不得出现气泡。b、管堵充气胶圈充气达成要求压力值两分钟后，应无降压。8.回填混凝土管道回填采取槽底至管顶以上0.4米范围内回填石屑。宽度为距两侧管壁共1米。回填从管道两侧均匀进行，分层扎实至道路结构层底。回填时，槽内应无积水、积泥，等杂物。 回填采取分段、分层压实，按设计要求每层厚度小于30cm，各段应设置标志，以防漏压、欠压或过压，上、下层分段接缝位置应错开。管顶以上0cm50cm厚范围用人工扎实，其它用机械碾压，压实度以达成设计及规范要求为准。 第四27、节、道路工程依据本协议段地形、地貌和施工环境条件、工程特（难）点，合理组织路基施工。遵照土方施工调配标准，采取综合机械作业方法。作业关键次序：路基施工测量清理场地实施路基施工防水排水作业路基挖、填运作业平整碾压检测验收。（一）、清理场地清除填、挖区多种障碍物。此项采取机械作业为主，人工为辅。清除废物应随清、随运，均按业主指定弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨浸泡。（二）、路基施工测量及放样 路基施工前，工程技术人员必需熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术责任人同意后，方可进行施测放样。在施工中对全部桩位及控制桩（网）要进行有效保护，以利维护，指28、导正常施工。（三）、路基挖、填、运施工 依据现场实情，对于路基施工采取分段作业方法，采取综合机械作业，以关键机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业方法。施工前应建立临时防、排水系统。不管挖区或填区在施工中保持一定利水坡度，杜绝凹凸和积水现象。（1）路基挖方路基挖方按测定标高控制施工。依据不一样土质掌握好压缩预留量。开挖时必需按横断面自上而下，依据设计边坡层进行，预防因开挖不妥造成塌方，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提升生产效率，确保施工安全。工程具体作业中选择挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，29、最大程度地发挥机械施工效率。（2）路基填方用于路基填筑填土、填石、土石混填首优异行试验路试验，以确定土石方工程正确压实方法。为达成要求压实度所需要压实设备类型及其组合，各类压实设备最好组合下各自压实遍数及行走速度，和能被有效压实压实层厚度，试验路段铺筑长度应大于200m全幅路基，这些工作应在路基填筑前28天完成，并将试验情况报监理工程师审批。用于填方土不应含有腐殖土、树根、草根或其它有害物质，填方作业应分层摊铺，平地机整平、每层松铺厚度应小于30cm。每种填料层总厚度不得小于50cm，土方路堤填筑至路面顶面最终一层压实厚度不应小于10cm。每层填料铺设宽度，每侧应超出路堤设计宽度50cm，施工30、完成后刷去30cm，以确保刷坡后路基边缘有足够压实度。路基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理挖除以后土质基底，应将表面翻松30cm深，然后整平反复压实，确保路床顶面以下O80cm压实度应95%如在路基范围内修筑便道或引道时，这些便道或引道不得作为路基填筑部分，应重新填筑成符合要求要求新路基。任何靠压实设备无法压碎硬质材料，应给予清除或破碎，使其最大尺寸不超出压实厚度2/3，并应使粒径均匀分布，达成要求压实度。填土路堤分层施工时，如其交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层挖台阶，如两段同时施工，则应分层交叠，其搭接长度不得小于2m。压实时土含水量应控制好，必需时应调整土含水量，填31、土层在压实前应先整平，并做成横坡，以利排水，每填土层横向坡度不宜小于3%。碾压时，要遵照直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压先静后振标准，相邻搭接部分必需重合30cm，并尤其注意均匀。（3）检底平整，边坡清削路基填筑完成后，进行路基修整，测量检验路床中心和标高和路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达成质量检验标准。（四）、路面工程施工本协议段路面工程包含：级配碎石层、水泥稳定碎石层及混凝土层。在路面工程施工前，必需对其下部土基层进行质量检验，验收合格后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验，不合格者不得使用。4.1级配碎石施工4.4.1、施工准32、备1）级配碎石已进场并验收合格。级配碎石材料采取自卸汽车直接运至路基现场，根据每层每平方用量堆放。2）施工机具已进场，并运转正常。3）作业条件土基已全部完成，并经验收合格。保持现场运输、机械调转作业方便，多种测桩齐备、牢靠、不影响各工序施工。开工前先做一段试验路段，以验证压实机械是否满足施工要求，和施工组织和工艺合理性和适应性。取得压实方法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度和材料含水量范围等资料，以作为现场施工控制依据。4.1.2、施工工艺1）摊铺基层分一层摊铺。摊设时，要严格控制好设计标高，级配碎石材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。摊铺前对土路33、基中线纵横断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物。按计划段落数量上料，循序摊铺发明各工序连续作业条件。按设计厚度压实系数松铺厚度，反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐正。每层不宜超出松厚30。2）碾压摊铺60m左右时，即可洒水碾压。洒水后待表面潮干即可碾压。开始上碾稳压应用轻碾，由路两侧向路中心逐次碾压，边缘处应先碾压34遍。级配碎石层宽度每侧应大于路15以上。碾压全过程均须随碾压随洒水，保持在最好含水量情况下碾压。稳压两遍后，即时检测，长补，同时如发觉石窝或梅花现象应将多出石挖出，分别掺入适量级配石子，翻拌均匀，并补充碾压。3）养护成活后应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时34、，应设人洒水，保持湿润养护。严禁车辆通行，尤其是履带车辆。4.2混凝土路面施工1、材料组成：透水混凝土专用胶结剂、碎石、水组成。2、三种材料在施工过程中配合比：水：水泥：胶结剂：碎石=113:310:100:15203、搅拌注意事项：1)、施工现场须专员负责物料配比。2）、严格控制水灰比，即控制水加入量，水在搅拌中分2-3次加水，不许可一次性加入。3）、为使物料搅拌均匀，合适延长机械搅拌时间，但不宜过长。4、运输透水混凝土属于干性混凝土料，其初凝快，通常依据气候条件控制混合物运输时间，运输通常控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必需平稳。5、摊铺、浇筑成型混凝土属于干性混凝土料，其初35、凝快，摊铺必需立即。对于人行道面，大面积施工采取分块隔仓式进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合料均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定泛水度，然后平板振动器或人工捣实。捣实不宜采取高频振动器。最终用抹合拍平。抹合不能明水。6、伸缩缝：混凝土施工后，视气温不一样，当混凝土强度5Mpa时，用切缝机进行切割伸缩缝，并在缝内填入柔性缝料。7、养生：摊铺结束后，经检验标高、平整度均达成要求后，应立即覆盖塑料薄膜，也可采取洒水养生，养生期不得少于7d，使其在养护期内强度逐步提升。洒水养生，混凝土在浇筑后1天开始洒水养护，高温时在8小时候开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从36、上往下淋水。透水混凝土湿养时间不少于7天。养生时间应依据施工温度而定，通常养生期为14-21天，高温时不少于14天，低温时不少于21天，5以下施工，养生期不少于28天。8、涂覆透明封闭剂待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封闭剂，增强耐久性和美观性。预防时间过会使透水混凝土空隙受污而堵塞空隙。第三章 拟投入关键施工机械、设备计划（一）关键施工机械设备配置及确保方法 依据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要确保施工质量和施工安全，为此，本企业将确保施工机械投入。机械设备有步骤有计划分批进场，既确保工程施工需要，又能发挥施工机械最大工作效率，具体进场计见附后拟投入本标段关键施工设备37、及拟配置本标段试验和检测仪器设备表。1、施工机械投入确保方法：（1）依据施工进度计划及施工机具、设备要求，编制施工机械设备需用量计划。（2）依据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。（3）依据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定施工方法，使 用优异机具，同时加强施工机具管理，确保机具运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。（5）投入优异检测设备，如优异地下管线水准仪、经纬仪等，确保试验检测工作顺利进行。（6）机械设备进场后，需定时检修和保养，保持较高完好率，方便顺利开展工作。（二）拟投入本工38、程关键机械设备配置以下：拟投入关键施工机械设备表序号设备名称规格型号额定功率数量国别产地制造年份是否自有备注1挖掘机小松176KW8中国租用2振动压路机CA2515T8中国自有3振动夯机EHP2502.8KW6中国自有4镐头机PC200125KW6中国租用5推土机TY220162 KW4中国租有6发电机JD1-160KW3中国自有7发电机STC-1215KW3中国自有8空压机W-09-77.5KW4中国自有9蛙式打夯机HW-603.5KW4中国自有10泥浆泵Y100G-103.0KW8中国自有11潜水泵JQB757.5KW8中国自有12装载机ZL50D154.5KW 2中国自有13双钢轮压路机39、CC52293 KW2中国自有14双钢轮压路机CC42288 KW2中国自有15胶轮压路机XP26115 KW2中国自有16砼拌和机350L15.5KW3中国自有17砂浆拌和机200L5.5KW3中国自有18插入式震捣器ZN-501.1KW10中国自有19平板震捣器B-222.2KW6中国自有20钢筋切断机GQ-403KW1中国自有21电焊机BX-50050KW3中国自有22电动切割机GB4007.5KW6中国自有23自卸汽车东风15-30t10中国自有24翻斗车1m380中国自有25吊车15t、25t2中国自有拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用40、台时数用途备注1全站仪NTS-2022南京3年工程测量2水准仪DSG32002上海2年工程测量3电烘箱101-2A1中国 2年工程测量4电子天平1kg、5kg2长沙 7个月工程测量5液压千斤顶1000KN1苏州1年工程测量6水泥混凝土抗折试模1515556成全部2年试验检测7水泥砂浆试模7.077.077.073苏州1年试验检测8三米直尺/3成全部3年工程测量9坍落度筒/2苏州3年试验检测10灌砂筒/2成全部1年试验检测第四章 关键材料供给方法及计划第一节、材料供给管理依据工程进度和形象部位，由企业材料科组织相关供给方对工程进行立即供给。实施企业制订材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员41、，合 理组织施工材料依据进度计划陆续进场。对采购原材料、构配件、半成品质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。施工项目材料供给，关键包含工程所需同要全部原料、材料、工具、构件和多种加工订货供给，其关键内容以下：1）依据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和用料目标及方法；确定材料需要量，贮备量和供给量；3）编制材料供给计划，保质、保量、按时满足施工要求。4）组 织 施 工项目材料及制品订货、采购、运 输、加工和贮备、构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同相关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格要 果断退42、回，要做好进场材料复验工作。第二节、材料采购及供给确保方法1、为确保设备材料质量，我方将严格确保项目施工人员素质，并于该 工 程开工前再认 真进行专题培训，配置经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求计量设备及器具，配置优异技术状态良好施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。2、为确保设备、材料质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供愈加好方法和中肯批评，随时更正和提升质量确保方法。3、操作人员必需对机械设备进行日常保养，保养基础内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，确保设备性能正常。4、物资动力部每七天对现场全部机械设备进行检验，上级43、部门每个月组织一次设备检验，发觉问题立即处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。5、对于施工中所需要关键设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工需求。6、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配置柴油发电机，并配置能满足施工需要储水设备。物资动力部将在工程一开工便和技术等部门保持亲密联络，对可能进行抢工期时间和所需机含有所了解，并提前协调好所需要机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需机械设备安排进场。第五章 人力资源配置计划1、劳44、动力投入计划方法对于本工程，我企业将组建强有力项目管理班子，依据本工程特点及工期要求，确定所需工种及人数。为了确保工程能保质保量按期进行，我企业组建现场项目部，由项目经理和各专业班组组成。项目经理负责工程总质量和进度，各班组组长负责专题质量和进度。确保施工中劳动力投入方法以下：（1）从企业体制上进行确保劳动力投入。我企业设置了劳务部，对本企业各项目标用工数量全部有登记造册，每十二个月依据企业业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良施工队伍。对她们进行职员岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍素质。（2）依据施工方案、施工进度和劳动力需要量进行计划要求45、，确定工作队形式，并抽调我企业精兵强将建立领导体系，使对组内工人技术等级百分比合理，并满足劳动力组合优化正确要求。（3）依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训，对工人进行必需技术、安全思想和法制教育。（4）本工程选择技术熟练各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考评工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力数量充足，确保有富余，立即顶上，以免延误工期。(5)以确保工程质量，按约定进行工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不降低劳动力投入和更换劳动力投入计划，确保工程质量和工期顺利进行。具体详见劳动力投入计划安排。工种按工程施工阶段投入劳动力情况546、天10天20天30天40天45天测量工444444砼工101010101010瓦工101520151010模板工256555机操工888888维修工444444质检员222222水电工444422管道工101010101010普工202020202020第六章 确保工程质量技术组织方法（一）质量控制方法1、质量管理方针及目标企业上下通力合作，努力把该工程建设成为业主满意工程1）施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。2）“六”抓：抓目标管理和生产要素优化组合； 抓过程控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。建立用户满意工程服务体系：企业全体职员树47、立市场经济体制下“用户第一、质量第一”质量观念，使用户满意工程主体，该项目部全体管理人员必需牢靠树立“一切为了用户”、“用户永远是正确”管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。依靠技术进步降低造价，发明精品：本企业为了用好资金，又搞好工程质量，企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，在确保经济性和合理性同时，充足利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价发明精品，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期和计划工期，排出下阶段生产计划；48、发觉质量通病立即查找原因；立即汇总成本，找出节支或浪费发生关键步骤，深入为生产管理及成本控制提供产效信息2、工程质量控制标准(1)、实施协议文件（包含招标文件技术规范等）中明确相关工程质量控制标准：（2）、业主和工程师指令；（3）、实施国家和行业相关工程质量控制标准；（4）、ISO9002系列标准。（二）工程质量及创优确保方法1、创优质量管理组织机构（1）.建立创优经验丰富创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配置专职检验小组，树立质量第一观念，负责制订工程施工总体计划、方针和产品质量总目标；监督检验各职能部门相关质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准落实实施。（2）.49、技术质检部落实人员责任制订方法，具体负责整个工程质量和质量检验，其职责范围为检验各项质量方法实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参与技术交底、工序交底、质量大检验、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范班组和个人责令停工，并立即进行纠正。（3）.由预算部门主持本工程在各施工阶段图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参与质量检验，帮助质量管理。（4）.由丰富施工实践专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理日常通常质量事故。（5）.单位工50、程施工责任人负责整个工程施工事前管理，落实质量计划和多种技术方法，负责主持各道工序复评工作，负责处理多种质量事故，严格根据施工规范和企业技术标准施工，对多种班组施工情况进行总结，立即汇报情况。（6）.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范实施力度，主持本工序质量检验工作，组织本班组内施工活动，阻止违章操作。（7） .充足发挥广大职员创优主动性和发明性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职员经济利益同负担经济责任和实现效果联络在一起，统筹责、权、利三者亲密结合经营管理制度，使广大职员主动性得以发挥，同时主动开展质量管理教育和QC 小组活动，把质量管理工作深入到每个职51、员当中。2、施工准备阶段质量管理.施工前准备工作很关键，它贯穿工程施工全过程，施工准备阶段质量管理直接影响工程质量，这个阶段质量控制关键包含：实施图纸会审制度。图纸是施工依据，要确保工程质量必需认真熟悉图纸，并立即组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度问题尽可能预先和设计沟通，取得共识，为创优发明基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工次序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题。.材料和半成品质量验收。确保材料质量是确保工程产品质量前提，也是确保整个工程质量关键。要根据设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标52、色，多种构件及原材料要有出厂合格证，且按要求进行复试，合格后方可使用。.施工机具、设备仪器检修和检验。对不符合要求各类机具仪器，立即做好修理校正。3、施工过程质量管理在施工员指导下进行控制，各施工班组严格根据规范进行施工，施工员、质量员对施工过程质量管理起到全方面把关作用。（1）.做好施工技术交底和技术复核工作，监督工程是否根据设计图纸、规范和规程施工。（2）.进行工程质量检验和验收。为确保本工程质量，坚持质量检验和验收制度，加强对施工过程各个步骤检验，对已完工分项工程，尤其是隐蔽工程，立即进行检验验收，并组织工人参与自检、互检和交接检验。（3）.各次放样后，均经工程责任人、技术部门检验验收和53、建设方认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）.加强成品保护教育，落实成品保护条例，由专员负责成品保护，加强监督并建立完善质量管理网络。（三）质量管理方法（1）.全方面提升全体施工人员质量意识。（2）.加强技术质量管理监控能力，认真学习和实施国家验收规范、规程及上级主管部门颁发建筑法规、要求及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好基础。（3） .加强质量管理宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢靠树立“质量第一”思想，推进全方面质量管理，层层落实，道道把关，关键抓好施工工艺和工序质量控制。（4）.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好队伍进行施工，并对操作人员进行技术测54、试，同一工种选择二班以上施工班组，使她们在竞争中提升质量。（5）在签定协议或承包协议时，对工人实施优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对全部班组和全体工人，从一开始就牢靠树立工程质量意识。（6）.提升人员素质，加强技术培训，常常组织施工员、质量员及相关操作人员进行业务学习，不停学习新技术、新工艺，聘用教授到现场进行项目技术交流，吸收她人优点，成立由技术人员和操作人员组成技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量确保方法，切实有效地开展 QC 小组活动，设置合理化提议奖。（7）.实施操作挂牌制，严格实施质量奖罚制度，提升工人创优主动性。（855、）.确保机械设备操作工具质量，常常检验保养机械设备、操作工具质量。（9）.为确保混凝土质量采取新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。（10）.对图纸错误及难以确保质量地方，做到立即处理。（11）.根据质量目标要求，对每个分项工程事先组织相关人员进行讨论，制订切合实际操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必需时进行一次现场演练。（12）.严格按设计图纸、施工验收规范、要求、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（13）.专员负责进行原材料计量工作，严格实施原材料车车过磅制。（14）.依据多种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、要求，做好试验工作，立即正确提供试验数据、汇报。（156、5）.认真做好施工工程定位等测量工作，确保工程按计划同意范围内建造，按工程图所要求尺寸、标高建造，达成横平竖直基础工作。（16）.项目部质量员对工程同时进行质量检验、监督，每个月组织二次大检验，发觉问题立即通知整改，做好技术资料搜集整理和自查工作。（17）.对关键部位进行常常性跟踪检验和督促，定时组织质量大检验，对检验中发觉质量问题立即通知施工员进行整改。（18）.立即进行技术复核工作，对关键分项工程进行关键复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检验，在上道工序质量问题未处理好前，决不进行下道工序施工。施工质量管理确保方法项目经理部认真实施建设工程质量管理条例，实施工程质量责任人责任制和工程57、质量终生负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部依据工程质量目标制订本工程质量管理制度及创优计划，认真做好施工组织及各项制度、方法落实。严格实施“工程质量一票否决制”。认真落实实施“百年大计、质量第一”方针，加强对施工人员质量教育、施工管理、强化质量意识。严格根据设计图纸、专用条款明确规范和标准、国家相关标准要求要求组织施工。严格实施国家、市、业主、监理工程师颁发各项质量管理措施，接收市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。主动参与监理工程师组织现场例会，认真落实会议纪要。定时召开内部生产协调会，总结和检验前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性采取改善方法，部署下一阶段工作关键，确保58、工程质量得到连续改善和提升。人员组织和安排健全质量管理组织，完善质量确保体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚立即，使每个人切身利益和工程质量挂钩。投入本工程关键管理人员及施工技术人员，均参与过多项城市道路综合市政工程，含有丰富综合市政管线工程施工经验。为确保工程质量，成立以我单位总工程师为组长，由基础、专业管线施工、防水、机械、工程试验等方面教授组成教授组，定时或不定时深入现场，帮助现场优化施工方案、处理施工难题。第七章 确保安全生产技术组织方法（一）安全施工方法 A 安全制度 针对本工程施工工期紧特点，本工程施工时必需建立以下安全制度。 1 、安全责任59、制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全方法安全制度。分管技术项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责、落实落实各项安全方法，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人全部有安全职责。 2 、安全教育制度：定时进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。 3 、安全检验制度：工地每个月进行一次全民检验，工段每旬进行一次定时检验，由施60、工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验活动，不停提升和加强安全意识，落实安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理隐患。 B 安全标识用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传输安全信息，提醒现场一切人员注意安全要求和正确使用安全设施。安全色和安全标志相对应，红色表示严禁、停止（防火），用于严禁标志，含义中不准或阻止大家某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要大家注意可能发生危险；蓝色表示提醒、安全状态、通行，用于提醒标志，含义是示意目标方向。安全色和安全标志是安全设施一个组成部分，分部分项工程安全设施完成以后，应立即分别用安全标牌放在61、醒目位置，验收时作为一个项目能够检验认可。 C部署安全口号 本工程在施工各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号。和安全施工警句，此口号和警句能提升安全生产气氛，提升职员安 全意识。 D、施工现场防火方法 1 、食堂灶洞前周围 2M 范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。 2 、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每个月测量一次，当降低原重 1/10 ，应充气。 E、安全用电技术方法及电气防火方法 1 、测定电气设备基础绝缘，绘制统计表，绝缘不符，不准使用。 2 、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符立即校正按要求组成接地。 3 、现场布线不直接和钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝62、缘。 4 、合理使用熔丝， 60A 以下不准使用铜线。 5 、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大 50MA 。不动作电流小于 0.15 ，开关箱漏电开头不动作电压大于 30MA ，不动作电流 0.15 。 6 、在同一供电网中，接零接地不混用。 7 、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。 8 、照明使用 220V 电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。 F 、在本路段作业时要强化交通安全管理，施工路段设置标志牌，施工人员着标志服，避免交通安全事故发生。 （二）文明施工方法a 、我企业将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理方法以下： (63、1) 、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得私自进入。 (2) 、在施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面部署图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术方法牌、消防和环境保护牌、防火责任制牌、项目关键人员及监督人员联络方法牌）。 (3) 、施工现场工地内道路通畅平坦、整齐，场内排水良好，场内易积水洼地立即填平，杂物立即清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定时考评制度。 b、 在施工各个阶段产生建筑垃圾由专员定时对四面进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。 c、材料及周转材料严格按平面图分64、类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。 d、进入施工现场全部些人员必需戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。 e、在施工现场设置齐全职员生活设施。供给符合卫生要求。 (1)、食堂设施齐全、环境清洁。(2) 、根据城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专员负责厕所内清洁工作，立即扫清，定时灭蚊、灭蝇。 (3) 、现场办公楼及宿舍全部采取标准双层单人床，房内留有充足生活空间，必需生活设施。制订宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。 f、施工现场建立防火管理制度和方法，建立防火责任制。易燃易爆物品有专员管理，配置必需消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接65、电线，严禁使用电炉等明火设备。 第八章 确保工期技术组织方法缩短施工周期，立即发挥投资社会效益，是业主愿望，也是我们关键奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。 一、准备阶段组织确保建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点项目管理机构，使各级人员立即进入角色，以确保各项施工任务分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充足发挥资源优化配置，动态管理优势。项目部关键管理和技术人员均由含有丰富工程施工经验人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等组成领导决议层，相关人员自投标阶段开始至工程结束整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实施集约化管理，充足发66、挥各专业分我单位技术优势。依据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务项目经理部为关键施工队伍，充足发挥施工优势，以确保各项施工任务实施紧凑有序。提前开展并完成各项施工准备工作加紧资源调配，确保人员、机械设备及所需物资立即进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全方面展开发明条件。立即编制各分部、分项工程实施性方案，立即报业主、监理审核同意，使工程立即达成开工条件。结合本工程实际，制订工程管理及质量确保各项具体方法和措施，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。二、施工过程组织确保实现信息化管理，立即调整工期计划及资源配置：利用项目管理软件编67、制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制订“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程施工进度计划，在计划实施过程中，立即采集多种施工信息并经过软件进行数据处理及分析，依据分析结果立即调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格实施岗位责任制：强化各业务系统职责，严格实施岗位责任制，将各项施工任务落实到人，确保全部岗位职责覆盖项目施工全方位，无缺口，无重合，从而经过人工作质量确保目标工期实现。严格实施工地会议制度3.1天天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。依据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使68、工程保持正常有序施工。3.2主动加强和业主、监理等相关部门联络，每七天定时召开有业主、监理、设计、施工单位参与工程例会，会中总结一周工程进展情况及下周工作计划，对急需处理和亟待处理问题进行讨论，并制订对应方法，确保下步工作顺利实施。3.3立即组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目尤其是隐蔽工程立即组织验收，确保下道工序立即展开。3.4制订并强化成品保护方法：制订并强化成品保护方法，确保施工过程中不出现成品、半成品因为人为原因损坏而造成返工、返修致使工期延误。三、施工计划确保（1）编制工程进度计划根据施工布署总体标准编制总体施工进度控制计划，并依据工程项目、工程量、施工条件及拟采取施工69、工艺、拟投入施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效平行施工和有序流水作业。工期控制计划中必需对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学利用，从而经过确保关键线路工期实现，最终确保总工期实现。（2）施工进度计划（横道图）附：施工进度计划表关键项目名称计划工期（45日历天）510152025303540451施工准备2测量工程3土方工程4管道工程5检验井工程6道路工程7完工验收第九章确保文明施工技术组织方法（一）施工现场管理建立文明施工管理组织，制订文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健70、全岗位责任制，签署文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级责任人及工作人员一律挂胸卡上岗。根据经监理工程师同意施工组织设计平面部署图，认真搞好施工现场计划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环境保护及当地政府相关法规要求。施工平面部署经监理工程师同意后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以发明良好施工环境，建成文明工地。在现场出入口显著位置设置现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设71、置标有施工单位名称、工程概况、施工责任人、施工工期等内容标牌。在围护周围设置照明等警告信号，确保安全。现场出入口设专职门卫，严禁无关人员进入现场。施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，确保不因施工、生活污水污染现有排水设施和周围环境；现场施工用水、用电管线部署合理，安装规范、安全、可靠。施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内,且不影响安全运行和交通。大型机械或构件运输、行驶,事先对现有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和走行线路，避开节假日、上下班等高峰期，降低或避免对现有交通秩序影响。施工机动车辆及设备一直处于完好状态,加强维修保养，降低机械设备噪72、音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持洁净，自觉维护交通秩序，确保运输通畅。施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动工序作业时间及高噪声设备作业时间，降低和降低声、光污染。施工期间，保持现场清洁。无须要障碍物、多出材料、施工废料、建筑和生活垃圾立即清除运出现场。自觉做好环境保护工作，对施工中产生废水，固体废弃物，按环境保护要求进行处理，生活中使用一次性用具采取易降解产品，集中堆放，按相关要求处理。施工中临时占用场地，施工完成后给予恢复。（二）项目部施工管理开工前，依据协议要求及投标书承诺编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施。实施开工汇报制度。开工前，提出开工汇报，报监理工程师73、同意。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其同意，各分项工程开工实施内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。施工期间实施计划管理，按计划组织施工。接收甲方及监理工程师对计划实施控制。认真实施分项、分部工程检验评定制度，实施隐蔽工程检验签证制度，对“关键”工序、“特殊”工序，实施全方位、全天候“旁站”。认真按政府主管部门、业主、监理相关技术法规和规章制度施工，杜绝一切违章指挥和违章操作现象，确保工程质量。第十章 工程施工关键和难点及确保方法为确保工程质量、安全，加紧施工进度，施工程序安排遵守以下标准：（1）平面上采取“平面多工序”，用以缓解施工担心局面。简化施工，实现多工序平行作业，达成74、加紧施工进度，节省投资目标。（2）利用业主已提供施工道路和新建临时道路，立即形成施工营地，提早开工。（3）立即支护，按设计要求和监理指示及施工实际情况进行适时支护，确保工程安全和施工安全。（一）施工进度确保方法（1）我企业中标进场后将依据现场实际情况编制具体总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。（2）在采取技术方法确保施工进度条件下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划下达成队、班组，并利用周计划和日调度进行计划调整。（3）每个单项工程均编写施工方案、方法，经过优化方案和方法缩短工期。（4）确保施工组织设计中配置设备到位，加强对现场设备人员管理和调整，确保资源合理组合和配置，75、提升工效，加紧工程进度。（5）加强设备维修和保养，提升设备完好率和利用率，确保工程进度。（6）加强施工材料采购供给管理为加强工程进度提供材料保障。（7）加强施工道路维护，确保交通通畅。制造一个文明施工环境。（8）利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检验、统计和调整，以确保计划目标实施。（二）资源配置管理方法依据本工程特点和需要，我企业将从全企业范围组织经验丰富、精干、业绩良好施工队伍，选择性能优良钻爆和挖、装、运和混凝土衬砌等设备，以确保开挖、支护、混凝土衬砌等施工进度。（1）设备配置：中标后，我们将集全企业力量，选配性能优良76、钻爆和挖、装、运设备，准备充足配件，并留有余地，立即投入本工程施工。（2）人员：组建精干、高效、责任心强项目班子团体，选派尤其能吃苦，含有丰富经验，业务素质高各专业技术人员参与本工程建设。（3）合理利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。（三）组织方法（1）充足认识本工程施工关键、特点和难点，严格根据标书要求施工程序、技术要求组织施工。（2）选派责任心强、素质高，从企业本部及现有各项目调集含有丰富施工经验施工管理人员和队伍，配置优异充裕机械设备及物资装备。（3）从我企业总部配置常住工地教授组，帮助项目部处理各专业技术难题，并将其它类似工程成熟经验直接用于本工77、程，避免技术准备工作走弯路和提升技术指导工作质量。（4） 配置数量充足、经验丰富专职安全员，组建安全管理小组，负责安全方法落实和对外安全工作协调。（5） 加强现场施工组织管理，多开工作面，快速形成多个工作面同时作业局面，而且合理安排各施工工序，协调使用施工设备，降低各作业面施工干扰和设备闲置，加紧施工进度。（四）技术管理方法（1）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每三个月、月进度网络计划和形象进度图，实施周形象进度控制、日进度调整，精心组织，精心施工，确保工期目标实现。（2）结合本工程实际情况，编制合理施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，取得企业技术责任人、监理人审核同意78、后，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和关键工序均编制作业指导书，严格根据作业指导书进行施工。（3）各单项工程施工方案在工期上均留一定余地，确保充足富余时间以填补不可预见原因对工期影响。（五）材料供给确保方法（1）中标后组织专员对工区周围地域原材料供货商进行深入调查，完善合格分供方名册，理顺采购渠道，确保施工物资供给。（2）建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必需则编制周计划；做到多种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资积压。（六）人员培训方法（1）施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特79、点边生产边组织技能培训和技能竞赛。（2）对于特殊工种，需要持证上岗一律持证上岗，并针对各个不一样专业，进行上岗前安全培训。（3）对于聘用普工及民技工，上岗前由含有丰富施工经验工程技术人员对其进行培训，合格后上岗；第十一章 关键工序、复杂步骤关键（一）施工现场防噪声污染方法（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低人大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（2）凡进行强噪声作业，严格控制作业时间，标准上晚间作业不超出 22 时，早晨作业不早于 6 时。（3）强噪声机械降噪方法1）牵扯到产生强噪声成品、半成品加工、制做作业，应尽可能放在工厂、车间完成，降低加工制作产80、生噪声。2）尽可能选择低噪声施工机械，或设置远离民区操作车间，以降低强噪声扩散。（4）加强施工现场噪声监测，采取专员监测、专员管理标准，立即对施工现场超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。（二）冬季施工方法（1）、施工前应编制具体冬期施工施工方案。（2）、土方开挖完，应立即进行垫层施工，以免基底受冻。（3）、严禁用冻土块或掺雪土进行基坑回填。（4）、对在负温条件下使用钢筋，施工过程要加强管理和检验。钢筋在运输、加工过程中注意预防产生撞击、刻痕等缺点。（5）、负温焊接时应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区慢慢冷却。风力超出四级时，应采取挡风方法。（6）、焊后未冷却接头应避免碰到冰雪。（781、）、在砼施工过程中，采取热水拌制砼以提升砼入模温度。刚浇好砼应立即覆盖，覆盖层经过计算以确保砼表面温度。（8）、温度过低、砼浇筑时间过长时，砼内掺加防冻剂，并对输送泵管进行保温处理。（9）、冬期施工时不得使用无水泥配置砂浆。（10）、拌合砂浆材料加热温度，水不得超出 80；砂子不得超出 40。（三）雨季施工方法（1）应依据现有工程施工情况，结合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安全全方面负责。成立以项目经理为组长雨期施工生产领导小组，明确小组组员各自职责。应设专员负责和气象部门联络，82、立即收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象改变情况。（3）主动做好雨期施工各项准备工作，制订切实可行雨期施工方案，对全体职员进行一次全方面雨期施工质量、安全生产教育。（4）必需确保雨期临时道路通畅无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等多种雨期施工器材物资。（6）雨期到来前对生活和生产设施进行一次全方面防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检验，并立即给予维修加固。（四）降低环境污染技术方法1、施工现场实施“五化”方法（1）“亮化”：在施工临时设放部署设计上，在门台装饰、围墙处理时，重视整体形象及亮灯效果。（2）“美化”：在地坪硬化施工基础上，项目部办公室旁、门台两边摆设盆景花木，并派83、专员护理。（3）“科技化”：为提升施工现场管理科技质量，班组长配对讲机。（4）“规范化”：项目部组织新购置建设部推荐产品标准电箱，改变建设工地电线混乱、部署不合理情况，为确保用电安全，公共场所全部采取 36V 安全电压，为使混凝土试块确保质量，项目部建造恒温混凝土试块养护室。（5）“文明样板”：抓施工区卫生管理，使卫生工作由“要我做”变成“我要做”文明之气。2、环境保护定时检验方法（1）施工现场环境保护天天由工长、施工员、安全员进行上下二次全方面自检，凡违犯施工现场环境保护要求要立即指出并整改，由施工员在当日施工日志上做出自检统计。（2）每个月企业施工管理科进行定时月检，按施工现场环境保护检验84、考评标准进行检验评分。在检验中对于不符合环境保护要求采取“三定”标准。（定人、定时、定方法）给予整改，落实后立即做好复检复查工作。3、施工现场预防水污染方法（1）废水排放控制排放废水排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线，未经处理泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。（2）严禁将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。4、扬尘污染防治方法施工区域围挡封闭依据计划红线范围，设置高度不低于 2.2m 围墙，确保整个施工区域和外界充足隔离，围墙外侧作美化或绿化处理。建设施工工地出入口必需设置环境保护施工牌，注明项目名称、建设单位、施工单位、防治扬尘污染现场监督员姓名和联络电话85、项目工期、环境保护方法、举报电话等内容。运输车辆防尘控制：在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等是处工地前必需清除泥土作防尘处理，严禁将泥土尘土带出工地。冲洗车辆产生泥浆水应经过二级沉淀达成排放标准后，方可排入城市公共管网。沉淀池派专人定时清理，通常为 23 天清理一次。施工场地硬化处理施工现场按平面部署要求做好关键道路、材料堆放、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实施场地绿化或硬化处理，确保无一处露土现象，以达成防尘控制要求。4.5、道路清扫扬尘污染控制安排保洁人员每日对施工现场道路进行 1-2 次清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水次数，以86、保持路面湿润。建筑材料扬尘污染控制（1）砂石设置专用池凿进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量围积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐洁净。并将周围及上方拍平压实，然后用密目网罩进行罩盖。（2）施工用砖、砌块必需在指定场地进行堆放。进场后立即进行洒水湿润，定时有专员进行清扫。（3）其它易飞扬物、细科散体材料必需进行严密遮盖或存在不透风仓库里，运输车辆要预防泄露、飞扬装置，卸料时采取集中码放方法，以降低污染。第十二章施工总平面部署图1、 依据施工图纸及施工现场情况，将施工临时项目部部署在本工程中段位置。2、 施工场地满足现场槽边堆放土方要求，施工时开槽土方均堆至沟槽槽边，多出土方运至指定地点暂存87、。3、 以尽可能不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为标准，各单位工程均采取流水线作业方法。4、 尽可能缩短占用施工空间时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。5、 施工现场临时用地表和施工平面部署图附：施工现场临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间试验室30施工现场整个工期项目部60施工现场整个工期职员宿舍80施工现场整个工期食堂30施工现场整个工期材料堆放点120施工现场整个工期机械停放点120施工现场整个工期消防设施25施工现场整个工期厕所20施工现场整个工期值班室10施工现场整个工期第十三章 施工组织设计整体性及工程项目质保期内方法一、施工组织设计整体性1、针对本工程施工特殊88、情况，有针对性组建项目班子，而且入选一旦经过建设、监理单位确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作。为按质、按时完成协议赋和责任和义务，企业针对该工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业技术经理亲自挂帅，企业副总工程师任技术责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部，负责具体施工管理。2、经过对现场踏勘及具体研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富工程施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下计划。3、项目班子配置现场成立“工程项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目标实施。我们将根据和业主签署承包协议，按期组织进场开工，并依据工程需要，合89、理配置人力、机械设备等多种资源进场，选派含有丰富施工经验人员组成项目经理部，实施项目经理负责制，严格根据项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采取优异施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。作为驻工地全权责任人，负责工程承包协议履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依据和企业法人代表签署委托书、责任书，推行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部。3.1工程部负责项目标全方面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书制订技术管理标准，并组织实施、监督检验；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目标人员、设备、资源调配和90、计划实施，和后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程完工文件等工作。3.2质检部负责项目标测量放样、统计报表、技术指导及协议管理；负责整个项目工程质量检验、监督，现场试验及材料试验等工作评定。3.3设备材料科负责项目标材料采购、供给及施工设备管理。3.4财务部负责项目标财务管理、资金使用计划、成本核实、财务报表和工程结算等工作。3.5施工安全部负责整个项目标安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划91、组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。二、工程项目质保期内方法（1）工程完工后，建立工程维修卡，立即调查了解工程质量情况，了解用户要求，处理发觉问题；（2）建立回访制度，进行定时不定时回访，每十二个月内工程回访不少于两次；（3）严格落实企业质量方针，服务热情、周到、随叫随到；（4）建立维修工程专班专员负责制，由企业生产、质量部门派专员负责。（5）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，十二个月内再不定时回访一次，满十二个月再进行一次回访，并对存在问题进行根本整改，三年后再关键针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可和我方联络，我方将本着服务热情、周到、随叫随到标准立即对工程存在问题进行整改。