1、府前街人行便道及排水改造工程施工组织设计目录第一章 编制依据第二章 工程概况及施工准备第三章 施工总体布署及总平面部署第四章 施工进度计划及工期确保方法第五章 质量确保方法第六章 文明安全施工及环境保护方法第七章 地上、地下设施保护方法第八章 劳动力、机械及材料配置计划第九章 施工管理网络及管理人员配置第十章 各关键分部分项工程施工技术方案第一章 编制依据本工程施工组织设计是依据以下内容编制而成：1、xx招标公布府前街人行便道及排水改造工程招标文件（招标编号：HBHY-023）；2、业主提供府前街人行便道及排水改造工程施工图。3、工程现场蹋勘、调查。4、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ42、4-）；5、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-）；6、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-）；7、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-）；8、工程测量规范（GBJ50026-）；9、市政工程施工技术规程汇编（）；10、一般砼用砂质量标准及检验方法（JGJ52-）；11、一般砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-）；12、砼质量控制标准（GB50146-）；13、砼拌适用水标准（GBJ63-93）；14、混凝土强度检验评定标准（GBT107-）；15、一般砼配合比设计技术要求（JGJ55-）；16、本企业历年同类工程施工经验，现有技术力量、机械装备等。第二章 工程3、概况及施工准备第一节 工程概况工程名称：府前街人行便道及排水改造招标单位：xx市xx乡人民政府代理单位：xx招标工程质量：符合（工程施工质量验收规范）合格标准第二节 施工准备施工前准备工作直接关系到施工人员、材料、设备顺利进场，工作面展开。若处理不妥，将严重影响后期工作，影响整个工程施工进度。中标后，我企业将立即按施工组织设计建立项目经理部，实施以下准备工作。一、技术准备 l、熟悉图纸，明确施工任务，编制具体施工组织设计，学习相关技术标准及施工规范。 2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护方法，避免发生意外。 3、做好多种原材料试验和砼、砂浆配合比试验工作，并报监理方审批。 4、4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 5、对建设单位所交付位置控制点和控制高程进行检验复核，并做好保护，加固方法。 6、根据施工需要加密控制网，为确保控制网可靠性，应做好保护桩。主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。为预防差错，对主控点等关键标志最少由二组相互检验查对，并作出测量和检验查对统计。 7、依据建设单位提供水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，按规范控制闭合差。 8、实测结果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量结果。二、材料准备 l、中标后，立即按施工预算3日内具体编制多种材料及施工周转材料需用量计划和5、分批进场时间，并根据分批进场时间立即组织进场。 2、采购计划 (1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。 (2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供给时间、质量标准或质量要求和选择分供方。 3、为方便材料供给商立即备料，中标后3天内提供不一样规格材料需用量及供给时间要求。 4、工程材料进场后，应立即提交出厂合格证或质保书，需要进行复验材料应立即通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。三、劳动组织准备依据本工程量大，工期紧特点，中标后，工程项目经理部立即依据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并6、对技术性工种施工人员进行岗位培训，实施持证上岗。四、机械设备准备依据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配置计划并做好保养工作，中标后立即组织施工机械和设备陆续进场。机械设备进场就位后立即组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格。五、质量检验仪器准备 依据施工现场实际情况，在施工现场建立工地试验室，对施工过程进行质量控制，配置部分必需试验器具。六、施工现场准备 l、进行现场踏勘，关键核查保护。摸清公用管线，废弃填塞沟渠、管道及施工时临时保留或临敷设排水管道等情况和以往暴雨积水情况，方便作好施工期间排水设施。2、调查并了解清楚沿线各单位因施工受到相互影响情况及进口道路行人、车辆7、进出时间、流量、作息时间，便于以后将施工时间安排在行人、车辆较少时间段，避免交通高峰，方便于施工安排。 3、依据用电量，架设好临时用电线路，并配上必需安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。 4、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标识，关键进行研究、讨论。5、对已建管道和本工衔接平面位置和高程进行校测。第三章 施工总体布署及总平面部署第一节 施工总体布署按建设单位要求，我方承诺整个工程按协议工期完成，工程质量达成国家施工验收规范合格标准。针对本工程施工工作量大、工期短、交叉配合施工难度大、工作面复杂特点。我们依据施工现场实际情况安排以下： 1、整个工程项目分四个施工队施工。 (8、1)、第一施工队：负责排水工程施工。(2)、第二施工队：负责便道工程施工。（3）、第三施工队：负责路灯安装工程施工。（4）、第四施工队：负责绿化工程施工。 2、施工步骤 依据“先地下、后地上”，“先深后浅”分段平行施工标准。市政配套工程按先施工场地内雨污水排水系统，再施工场地内路面各结构层，最终施工面层次序组织施工。 3、施工方案简述市政配套工程路面采取水泥砖，机动车运输至作业点，人工配合机械摊铺，水泥砖面层铺装采取人工干浆法拉线铺装；排水工程采取开槽埋管法施工，检验井采取“三一砌筑法”浆筑。土方施工采取挖掘机挖土，自卸车运输，随挖随运。第二节 施工总平面部署一、施工总平面部署标准和依据1、科9、学确定施工区域和场地面积，现场部署合理紧凑，尽可能降低各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程施工。2、科学计划施工道路，合理地部署各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。3、在满足施工需要前提下，尽可能利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，降低施工用地，保护好施工现场建筑屋、多种管线等。 4、依据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置和项目安全施工和防火标准。二、施工总平面实际位置说明1、施工现场交通本工程交通较为便利。场地内现实状况地面较平整，大型载重量车辆无法通行，场地又较大，故需修筑交通便道，便道形式为“井”字形，在场地内作均衡部署。从节省成本计，交通便道采取塘渣修筑10、成。因工程施工时可能对现实状况场外交通有一定影响，工程队进场后，需派专员在和场外各出入路口负责交通指挥。2、施工用水、用电（1）、施工、生活用水从业主提供接水口延伸至项目部、拌和场及施工场地。（2）、施工用电从业主提供接电处接至项目部，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，再架设架空线至各施工点、拌和台，要求采取“三相五线制”，场地内每间隔100米部署一只铁制配电箱，配电箱做好接地，夜间施工在工程沿线每隔100米部署一盏镝灯。临时用电线路按场地均衡部署，方便于施工时方便接入。另外，为预防临时停电，本工程施工时拟配置2台120KW发电机以供停电时所需。3、施工临时驻地本工程依据施工图和现场11、踏勘，工程现场地处市区，空间拥挤，可得用地较少。因本工程施工需要，项目部、临建设施、料场等可设在拟建工程周围借用土地。4、施工期间临时排水工程 、 场内临时排水：在场地内均衡分布开挖明沟，局部位置设DN300临时排水管道，经沉淀池沉淀后排入现有场外排水系统。 、施工泥浆处理：本工程具体工程项目标性质决定了通常情况下只会有少许泥浆，立即运出工地，在合理弃浆地点堆弃。四、施工现场平面管理1、平面管理标准依据施工总平面设计和施工次序需要，以充足保障阶段关键，确保进度计划顺利实施为目标，在各项工程实施前，制订具体机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，12、严格实施相关标准、奖罚制度，实现施工平面科学文明管理。2、平面管理计划由项目副经理负责总平面使用管理，现场实施总平面使用调度制，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整。总平面使用日常管理工作由工程科负责，施工平面管理关键是科学计划，具体具体计划。在工程进度计划基础上形成主材、机械、劳动力进退方案，以确保工程进度充足均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况平面管理计划，并用电脑进行动态控制。3、平面管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分段公布平面管理实施计划。计划实施中不定时召开协调会，经充足协调后，公布计划调整书，工程科负责组织阶段性检验监督，确保平面管理计划实施。第四章 施工13、进度计划及工期确保方法第一节 施工总体进度计划本企业确保工程在要求工期完成本工程施工，并严格按施工进度计划控制各关键部位工程进度。因为本工程工程量大、交叉施工作业干扰大，为合理安排施工次序，协调好各施工班组关系，确保各施工班组材料，机械运输通畅无阻，确保工程顺利进行，作以下安排。1、施工准备包含设备进场、临设搭建、修筑便道、水电接通等，计划5天内完成。2、排水工程施工：安排施工队进场施工，开工后完成场地内全部工作。3、便道工程施工：便道工程在场地内排水工程施工一部分后立即跟上作业。4、照明工程施工：在道路工程同时进行。5、绿化工程施工：道路施工完成，路灯和绿化同时施工。6、完工扫尾。第二节 工14、期确保方法缩短施工周期，立即发挥投资效益，是业主愿望，也是我们关键奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划实施。本企业确保工程达成预定工期目标，并最大程度地加紧施工进度，争取提前完成协议所要求工程任务。鉴于此，本企业将从人力、设备、技术等方面入手充足发挥本企业优势，不遗余力、全力以赴地利用组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法手段，确保计划工期准期完成，实现业主预期目标，同时也为本企业树立良好形象和信誉，具体方法以下：一、做好充足施工准备，优化施工条件。 1、充足了解调查现场情况，主动向相关部门联络，为早日开工发明必需条件。定时向业主汇报，15、并主动帮助配合当地主管部门审批多种“开工”手续。 2、组织确保方法 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，关键管理方法以下： 1）、各管理班子组成人员在项目经理领导下分工协作，确保工程进度、质量目标实现。 2）、项目部建立由施工职能部门责任人参与日常施工碰头会议制度，总结一天工作情况，部署第二天工作任务，将进度计划落实到每一天。 3）、项目部提议召开每个月一次协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参与，将工程情况反应到各个部门，处理相关急需处理问题，协调各横向单位间关系。 4）、加强施工准备，这是确保16、施工顺利进行前提；包含组织准备、技术准备、物资准备和作业条件准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺步骤、适用规范和工期要求，编制出切实可行确实保总工期施工进度网络图，关键节点要按时到位。 5）、在监理企业及甲方驻现场代表统一指挥下，和各相关施工单位亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其它施工单位发明施工条件，以确保整个工程能按期完工。 6）、重视现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品是否准期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理标准是确保连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场人、机、料、方法、环境进行合理有效使用，充足利用空间、时间，建立文明17、施工秩序，完善计划正常进行。 7）、掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度，确保施工按计划正常进行。8）、立即同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交换，立即处理施工出现各类问题。3、技术方法集中有真才实学技术骨干，采取新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。4、协议方法和下属施工队签署内部协议，协议工期和进度计划目标相一致。5、经济方法为实现进度计划，提供足够资金确保，并和各施工班组签署实现工期目标奖罚协议。6、信息管理方法搜集施工实际进度相关资料进行整理统计，并和进度计划比较，分析动态结论，定时地向业主提供分析汇报。 二、认真18、按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提升劳动生产率，缩短施工工期。 三、合理组织，“周密安排、精心施工、科学管理、严格检验”。 四、提升机械化施工程度，并提升机械利用率。 五、提前填报材料用量计划，确保材料供给充足，不停工待料。 六、充足做好雨天施工思想准备、物质准备及技术方法准备。 七、建立施工组织管理网络，并落实到人。建立施工进度计划网络，严格控制节点和关键线路，并依据进度情况随时调整。严格根据建立施工进度网络计划，控制关键施工进度，确保工程进度，按时实施、实施，确保工程按期完成。第五章 质量确保方法 第一节 质量管理网络和管理制度市政工程质量好坏，直接影响到居民生产生活安全，是企业生存19、发展根本确保。“百年大计，质量第一”，在本工程施工过程中，本企业将以“高速”“优质”为管理根本目标，精心组织，统筹安排，科学施工；并严格按设计及施工规范要求作业，确保工程质量目标符合业关键求：达成国家施工验收规范合格标准。本企业将组建以下框图所表示质量管理网络：项目经理部项目经理专职质量员企业质量员企业技术责任人工程测量责任人临时房屋责任人排水工程责任人场地工程责任人工程资料责任人各班组质量负责一、质量管理组织及管理方法 1、建立以企业总指挥、技术责任人、项目技术责任人组成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识，企业各职能部门按ISO9001质量确保体系中相关要素对项目实施管理。20、2、施工技术管理由企业总工程师总体负责，项目技术责任人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。3、施工质量管理由企业技术科负责工程质量过程监控，企业质量员和项目部质量员具体实施多种质量控制，监督、检验并提出质量方法并和业主代表及监理工程师协调处理相关工程质量事宜，实施施工项目自检、互检、专检相结合质量检验制度，同时做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料和施工同时进行。4、制订质量目标管理计划及工序、部位质量目标方法。5、实施技术质量管理制度 、认真编制施工组织设计，立即申报相关部门进行审核。 、开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中21、对各工序、部位实施先交底后施工，并有齐全技术交底和测量复核资料。 、对全部工程进行技术复核，落实技术资料档案制度。 二、质量管理制度及监督制度 1、质量管理制度 为确保工程质量，施工前应认真学习技术工程相关规范，强化质量意识，实施“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检验过程中，认真实施上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以确保。2、监督制度、项目部严格实施本企业制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目严格监督、控制。、企业技术科主管监督项目部质量，质量责任人和施工责任人落实情况，而且建立好工程质22、量档案资料，真实反应施工全过程质量情况。第二节 工程质量检验及过程控制 一、质量检验及检验次序 工序质量实施三级检验三方监督，即在班组自检基础上，质量员和施工员负责复核，企业抽检和定时质量大检验，工程质量由本企业技术科、监理单位和建设单位三方监督。下道工序监理工程师验收企业技术负责检验质量员检查工序施工 是 是 是 是 否 否 否二、工程质量过程控制（一）、施工质量过程控制1、管理标准：抓好开工前准备工作和完工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。 2、管理措施： (1)、抓好开工前准备工作，立即组成项目管理班子，分工负责关键抓好临时设施准备工作。 (2)、利用网络计划控制工程进度，23、在分阶段控制网络基础上，认真编好月度作业计划，开好施工单，同时编制具体材料供给计划、机械设备和劳动力进场计划。 (3)、抓好各施工班组队伍施工进度，在确保工人正常施工人数情况下，当某种工作担心时，可组织其它工种班组帮助其进行抢工。 (4)、建立现场碰头会，通报和交流各部门当日工作情况，布署第二天工作。定时召开由建设单位及相关单位参与工程协调会议，处理相互配合中存在问题；(5)、做好工序前准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检验落实。 (6)、集中力量做好完工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种协调，增加成品保护人员，制订有效成品保护方法，避免返24、工修理。成立各工种参与联合扫尾小组，提升扫尾效率，同时加强这一阶段质量检验。 (7)、选派熟练机械操作工，确保现场机具能得到立即修理。 (8)、利用多种手段激发职员工作主动性，安排好资金计划，确保急需材料，人工费及其它日常开支。（二）、施工质量技术确保方法 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以项目经理为关键质量管理体系，健全三级质量检验网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中各个质量步骤能得到有效控制。 1、施工图纸会审 施工图纸会审是很关键步骤，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，由施工方提出图25、纸中存在问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。 2、技术交底 技术交底目标是使参与项目施工人员了解所担负施工任务设计意图、特点和要求，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检验、监督、管理。施工项目标技术交底包含设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底关键要求是：以设计图纸、施工方案、工艺步骤和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底关键，重视可操作性，以确保质量为目标。 3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用测量、计量和试验设备，必需含有适宜量程和正确度，要按检测、测量和试验设备控制程序要求进行核实，而且处于使用期内。具体控制26、方法以下： (1)、项目部配置兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)、计量器具存放处应保持合适环境，同时做好防锈、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保多种器具正确性和适用性。 4、施工日志管理 施工日志由项目施工员统计，日志要求连续、具体、明了，能反应出质量监督和管理动态及面貌。施工日志应从工程开始至工程交工验收止。 5、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中技术，质量和管理活动统计，也是工程档案形成过程，它反应了施工活动科学性和严厉性，是工程施工质量水平和管理水平实际表现，也是施工企业信誉表现。严格根据专业质量检验评定标准要求和实施细则，全方面、科27、学、难确统计施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。（三）、施工质量控制方法 1、质量控制点及特殊过程控制 我们将抓住关键，对相关关键部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点质量满足图纸及规范设计要求，从而确保整个质量情况达成预期目标。 2、在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发觉问题、分析问题、制订对策、确保实施每一项不停循环，不停提升质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设置QC小组进行质量把关。 3、班组操作挂牌管理 (1)、凡能落实个人责任作业部分，均要求操作挂牌定位。 (2)、操作定位由项目经理、施工28、员部署，班组实施，质量员填表统计。 (3)、班组长在分配班内组员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。 4、班组质量自检 (1)、班组长是当然兼职质量员，班组天天完工后应进行自检、统计。 (2)、质量员自检验评标准按对应国家质量检验规范实施。 (3)、班组经过自检，要总结经验，立即向每个作业人员提出整改意见。把隐患消亡在萌芽状态。 5、加强成品管理 (1)、针对施工项目标特点和环境，要采取有效扩、包、盖、封等保护方法。方法由项目工程施工员制订。 (2)、保护方法要因地制宜切实可行，要落实到人，和经济利益挂钩。 6、坚持十有制度开工有汇报、图纸有会审、施工有方法、技术有交底、定位有复核、材料有复29、验、质量有检验、隐蔽有统计、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检验和验收，并作出统计，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。第三节 工程质量确保方法一、原材料预制件质量确保方法原材料及预制件质量是工程质量前提和基础确保，原材料质量好坏，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。所以，在整个工程过程中，我们将自始至终按采购控制程序实施。1、材料采购及验收程序以下：报请建设单位或监理单位认可附合格证书或试验汇报保管员验收（优留劣退）采购及运输入 库公 司 技 术 科 投 入 使 用同 意 或 认 可计划材料品种、规格、数量材料员提供样品和资30、料2、原材料质量验收标准及要求：须符合现行国家标准要求。二、成品半成品质量要求：原材料供货厂家必需含有生产资质，性能必需符合设计要求。 三、测量控制 为确保施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点基础上依据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面和高程施工控制网。 1、平面控制 依据甲方提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用J2经纬仪进行平面测设，立即进行中线桩恢复，正常条件下误差为2，采取两个测回最大误差控制在4以内，必需符合测量规范要求。 2、高程测量 采取S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段合适加密。桥位周围必需加设，闭合差31、小于20L1/2 3、在施工中常常检验各测量标志，对遗失或位置移动桩位随时补充、校正基准点。 4、全部测量仪器及丈量工具在使用前均应按相关规范进行检验、校正，落实专员负责。 5、对全部施工测量工作全部必需做到有放必复，分别有专员负责。测量内业工作应有专员校核，原始资料必需完整，妥善保管。 6、测量过程中，若发出实际情况和设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。四、关键计量、质量检验仪器配置拟投入本工程关键计量、质量检验仪器配置情况以下：序号名 称规 格单位数量用 途1全站仪拓普康台1测量控制2经纬仪J2台1测量控制3水准仪S3台3测量控制4钢卷尺50M、5M支3、6测量控制5游标尺125-132、50mm支1线材进场检测7坍落度筒套8检测砼坍落度8质量检测工具配套套3质量检验9水平尺500-600支3质量检验10靠尺mm支3质量检验11砂浆试模7.077.077.07套6砌体12砼试模151515套6砼工程13标准养护箱套1砼工程14核子密度仪只1密实度15环刀只10密实度16第六章 文明安全施工及环境保护方法 本工程在市区内，施工作业场地外人（车）流量较大，为确保工程质量、工期及安全文明，施工时务必作到文明施工、严禁野蛮施工，确保不影响周围居民和周围单位日常生活、工作。本工程施工时建立以下框图所表示安全管理网络、文明管理网络。企业主管安全文明经理企业安全文明管理领导小组 企业安全科总33、工程师企业安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理建设单位监理员安 监 站 工地安全员各班组安全员第一节 文明施工方法一、我企业将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理方法以下：1、现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得私自进入。2、在施工现场显眼位置设置二图五牌。3、施工现场工地内道路通畅平坦、整齐，场内排水良好，场内积水洼地立即填平，杂物立即清除，立即进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定时考评制度。二、在施工各个阶段产生建筑垃圾由专员定时对建筑物四面进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、建筑材料及周转材料严34、格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场全部些人员必需戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置隶属设施。应符合以下要求： 1、注意卫生，做好清洁工作。3、现场办公室及会议室等全部采取整齐美观活动房。配置防温隔热、照明等设施。六、施工现场建立防火管理制度和方法，建立防火责任制。易燃易爆物品有专员管理，配置必需消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物立即情理，确保和明火有足够距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。七、主动做好施工班组思想教育工作，要求全体职员遵纪遵法，遵守当地35、市民文明规范。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。八、施工区域和非施工区域用围护隔开，全封闭施工。围护一律采取彩钢板，高度不低于1.8米，十字路口交通区段高度不低于1.2米(单边长不超出20米，围护结构具体按相关文明施工条文进行)，非施工人员不得私自进入。 九、施工现场如需设交通通道，必需根据业关键求进行设置。十、采取有效方法控制现场多种粉尘、废气、噪声振动对环境污染和危害。 第二节 安全施工方法一、安全制度 依据本工程施工交叉作业多，施工工期紧特点，所以不安全原因较多，本工程施工时必需建立以下安全制度。 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产关键责任人对安全生产负直36、接领导责任，具体组织实施各项安全方法安全制度。分管技术项门下程师负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责，落实落实各项安全方法，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人全部有安全职责。 2、安全教育制度：定时进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。3、安全检验制度：工地每个月进行一次全民检验，工段每旬进行一次定时检验，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验37、活动，不停提升和加强安全意识；落实安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理隐患。二、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传输安全信息，提醒现场一切人员注意安全要求和正确使用安全设施。安全色和安全标志相对应，红色：表示严禁、停止(防火)，用于严禁标志，含义中不准或阻止大家某种行动；黄色：表示警告、注意，用于警告标志，含义是要大家注意可能发生危险；蓝色：表示提醒、安全状态、通行，用于提醒标志，含义是示意目标方向。安全色：和安全标志是安全设施一个组成部分，分部分项工程安全设施完成以后，应立即分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检验认可。三、部署安全口号本工程在施38、工各个阶段，将加强安全教育，提出安全目标口号和安全施工警句，此口号和警句能提升安全生产气氛，提升职员安全意识。四、施工现场防火方法 1、乙炔发生器和氧气瓶存放距离不得少于2米，使用时二者距离不得少于5米。 2、配置灭火器，每个月测量一次，当降低原重1/10时，应充气。五、安全用电技术方法及电气防火方法 1、测定电气设备绝缘，绘制统计表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符立即校正，按要求成组接地。 3、现场布线不直接和钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。在同一供电网中，接零接地不混用。 5、控制二级漏电保护，分配39、电箱漏电开关，不动作电压小于50MA，不动作电压小于0.15V，开关箱漏电开关不动作电流小于30MA，不动作电流0.15A。六、施工安全技术、土方工程、土方开工施工前，挖土机械应检验完好，无损坏。关键检验工作装置，行走机构，液压传动部件和电气装置及各部份安全防护装置等。、挖掘机作业时，履带到作业面边缘最少保持米安全距离，经汽车装卸时，须待汽车司机离开驾驶室后，方可装卸，土卸时料斗尽可能放低，不得在高空卸土，且不得撞击汽车任何部位。、挖土过程驾驶员未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗不得入土过深，提伸轻缓。以免使铲斗卷扬机鼓轴变形弯折，或机身倾覆，铲斗升起时，严禁调整制动器。、挖掘机挖土40、时，臂下严禁站人，人工挖土时应确保边坡稳定性，且随时观察土坡情况。2、电气工程多种用电器做好保护接零基础上，还应安装漏电保护器。第三节 环境保护方法 1、基础土方外运时，先到当地渣土办办好相关手续，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，空车回出前也对车轮进行扫净，严防污染市容。 2、施工中采取优异施工机具设备，并采取有效方法控制现场多种灰尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，降低夜间施工，主动和环境保护部门配合做好相关环境保护工作。3、必需严格遵守现行国家规范标准进行各项环境指标控制。4、对施工引发损坏公用道路应立即修复，现场废料、垃圾应立即清理，场地要平整，排水良好，工完料41、净、场清。5、现场施工要充足利用加工场地，尽最降低在露天烧电焊和预制钢筋加工，降低电焊弧光刺激和废气污染，尽可能降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染。第七章 地上、地下设施保护方法为确保不影响周围居民和周围单位日常生活、工作，施工时务必作好地下管线调查工作，并在新建管道未使用前不得废除原有管道，施工前关键先会同业主摸清沿线地下管线埋设位置和走向：一、地下设施保护方法1、施工前，应具体阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线方法作关键来抓，做到防患于未然，确保万无一失。2、建立项目部兼职管线保护员组成地下管线监护体系，把保护方法、加固方案落到实处。3、在沟槽开挖前必需挖好样42、洞，尤其在路口，要摸清周围管线走向、埋深、管名等分布情况，对于地下管线情况不明地段，应该采取人工进行沟槽开挖，严禁机械挖掘，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目标标志，以免遭到破坏。4、在碰到管线施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必需对施工操作人员、机械驾驶员进行管线交底，并派专员在施工过程中，对多种管线保护进行监督巡查，发觉问题， 要立即处了处理。5、在施工过程中若发觉现实状况管线和交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和相关管线单位到场研究、保护，未有结论前，不得私自操作处理。6、管线暴露后，采取悬吊、支撑加固保护，分别采取外包草袋或其它保护物，43、对管线进行保护，预防外击碰伤管线，关键管线必需派人监护，跟踪观察。7、在开挖到管线周围时，改用人工开挖，确保原管线安全。二、地上设施保护方法1、对地面上构筑物（如：电柱、楼房等）在调查研究基础上制订出加固和保护技术方案报监理、甲方审批。2、依据施工特点，深度及地质条件预估地面沉降量及影响范围，按百分比画出影响范围内建筑物及地下管线和本工程关系曲线。计算并判别建筑物及地下管线可能破坏等级。依据物体受力分析和内力计算，确定保护方案，并进行现场监测。3、对沉降有严格要求，或结构敏感，工程实施中将经过“工程协作会议”进行了解，再经过实地调查研究，经过上述程序确定实施方案。第八章 劳动力、机械及材料配置44、计划第一节 劳动力投入计划依据本工程确定施工进度计划，组织各工种进场，各工种实施持证上岗制度。企业将组织强有力施工班组，确保本工程按时按质完成。拟参与本工程施工人员由数次参与过混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，含有丰富施工经验人员组成。第二节 施工机械配置计划机械设备由企业依据项目部计划安排要求，确保按时投入，若工程进度需要增加设备，企业将无条件增加机械设备以确保工程进度。项目部配设机械设备专管员，负责机械设备内部调配，和安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。机械操作人员均持证上岗，降低操作人为故障和损坏。第三节 关键材料使用计划本工程全部材料均由施工单位自行采购组织。施工所需所45、用进场材料先送样品，经业主或监理工程师确实定后方可进场；各材料应含有对应产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范要求，方可在本工程中使用。加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠材料，后勤确保体系，随要随送，确保供给。 编写具体实施性方案，组织技术管理人员做好预算工作，明确施工用料，立即组织供给。第九章 施工管理网络及管理人员配置本工程施工管理网络图以下：企业总指挥铺装作业班组测量科工程科物资科行政科财务科计划劳资科其它隶属作业班组排水作业班组技术科安全科道路作业班组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理安全文明和管理质量监督和管理材料保管材料采购供给计划预算统计劳感人事管理成本46、核实和控制财务会计门卫保卫后勤管理技术责任人 生 产 线 后 勤 线项目经理项目副经理施工管理机构合理设置是整个管理工作能否顺利进行关键，对确保工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工关键确保，为确保本工程工期、质量、安全生产文明施工达成预定目标，将采取以下组织布署。一、管理机构组织1、企业总部组织以项目经理为首项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工管理目标、计划方法，利用ISO9002质量确保体系对本工程质量实施全方位检验、督促、指导，确保工程顺利施工。2、企业调配精干专职施工员、质量员、安全员及试验员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全方47、面管理工作。3、企业预算财务部配合项目部，落实对本工程计划、成本管理、成本分析，促进有计划按步骤核实和工程款调拔。 4、为全方面完成本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模实施“项目法”施工模式。施工现场成立项目部，项目部组员按投标书承诺配置就位，项目部由管理层、操作层等含有丰富施工经验和较高技术水平多层次技术、管理人员组成，同时配置多套有独立施工能力班组负责施工。项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤及各职能部门等组成。各管理系统和职能部门责任人全部由专业技术人员组成，形成管理网络，负责各条线生产任务。、施工线生产总负责在项目部具体计划安排下，负责工程生产调度，下设施工、48、机械、质量材料等生产技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。、后勤线负责本工程后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、治安、计划生育等后勤工作。二、项目关键管理人员责职： 工程项目经理由本企业优异项目经理担任，并统一指挥项目部各组员，具体管理组织分工以下：1、项目经理、关键抓好工程施工组织和协调工作，抓好工程质量及进度，确保工程准期完成；、确定工程施工和生产计划，并对各项计划进行协调、平衡、检验、督促工作、落实机械、设备材料及人员进场计划。、落实安全生产文明施工管理、抓好职员思想政治工作。2、技术责任人、负责工程技术协49、调、技术难关处理，新工艺、新技术推广应用和技术工作。、负责对施工技术交底，现场施工技术，处理制订施工方案工期安排，组织各专业班组技术交底，施工测量及多种技术资料汇总。、负责工程项目质量控制，处理工程质量事故。3、生产总负责、负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全检验生产、文明施工等工作。、落实场内人工、材料及机械调度。、检验工程进度及工作面调控。4、后勤总负责 、抓好工程预算，落实成本分析及资金划拔控制；、负责工程关键采购、运输仓储工作；、落实治安保卫、计划生育工作及工棚周围环境卫生工作；、做好工地食堂、职员保健，保障职员正常生产、生活活动。4、施工员、负责实施日常工程技术和施工50、管理工作，制订施工组织设计，做好施工日志。、负责做好工程成本消耗统计工作，编制工作形象图表和施工工作进度。、帮助生产负责搞好班组结算审核工作。5、质量员、负责制订工程全方面质量管理工作计划，认真做好质量管理工作。、负责施工全过程质量控制，做好工序检验和技术资料签证搜集。、立即搜集原材料予制件合格证，做好试块制作、保养、送检测工作。三、项目部班组管理标准1、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。2、建立以班组为主施工考评制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制，两制亲密挂钩。3、制订切实可行施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料51、采购和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。4、投入足够劳动力，选择优异施工班组，实施动态管理，加强关键工种力量，以确保工程顺利进行。第十章 各关键分部分项工程施工技术方案本工程关键分部分项工程为排水工程、人行便道工程、路灯安装工程，绿化工程。工程总施工次序为先施工地下排水工程，后施工地上工程。各分项工程施工技术方案以下：第一节 排水工程施工技术方案本工程管道埋深浅，确定采取放坡开挖施工。开槽埋管施工步骤图以下: 熟 悉 图 纸 施 工 准 备 测量、放样开挖沟槽支护 报监理工程师验收垫层和基础 管 道 铺 设窨 井 砌 筑内粉刷 闭水试验管 道 护 管报监理工程师验收沟槽复土1、施工前准备52、（1）、对已建排水总管及工程，周围原有排水系统，包含排水管道长度、管径、管底标高、渗漏情况、排水方向等情况进行摸底，并摸清以往雨、汛季积水情况，方便考虑施工期间排水方法。（2）、参与由甲方召开地下公用管线协调会和交底会，了解施工范围内地下管线情况。同时到施工现场查对多种地下管线位置，并开挖样洞进行核实。（3）、核实多种地下构筑物位置，必需时应开挖样洞探测核实，并联络相关单位给予清除。（4）、调查施工现场地面构筑物，包含高、低压电柱，房屋基础、层次、结构特征、建筑年限等，估量施工期间影响程度。对有碍施工构筑物，应事先拆除，对安全受影响构筑物应作合适加固处理。（5）、配合建设单位召开交通配合会议，53、落实施工期间交通配合。（6）、开工前应依据设计图纸和由建设单位指定水准点设置临时水准点。并依据施工图纸要求，在实地定出管道中心线及转折点，并在合适地点设置施工控制桩，测量时应对各测设桩点进行检验、调整，并作好具体原始统计。2、排水管道施工技术(1)、测量放样测量放样是各项工序施工第一工序，它正确度直接影响到工程施工质量及工期。为控制全线管道平面尺寸及标高，本工程设置专职测量员，并成立测量小组，由专职测量员负责工程测量、放样工作。管道平面位置放样依据中心控制桩及施工图纸上管道长度，用J2级经纬仪放出管道中心桩，以后放出管道井位，依据沟槽宽度，由中心线向两旁划出沟槽边线。测定管道标高应设置高程样板54、（俗称龙门板）控制，高程样板应设置在稳固、可靠地面上，不得设置在竖板上。每节管段二头窨井及中间部位放测样板应确保通视要求。并在样板上定出管道中心线。各级临时水准点设置完成后，应进行闭合，差值不得大于12L1/2mm（L为水准线长度公里数）。(2)、沟槽开挖 本工程管道沟槽开挖直接采取放坡开挖，放坡系数为1：0.5。挖掘机开挖时底部留20cm人工开挖，以免扰动土基。土方采取就近堆放，堆土距沟槽边保持3m以上距离，以防发生侧压力过大造成沟槽塌方。沟槽机械开挖时应预防超挖或扰动槽底土，通常挖至槽底标高以上20CM左右时，辅以人工挖土修边至槽底标高。万一发生超挖，应采取塘碴回填扎实至设计槽底标高。沟槽55、开挖过程中，应设置沟槽排水沟，排水沟宽度30CM，深度20CM，因为本工程在施工中可能碰到雨季施工，为预防地表水大量汇入沟槽，造成沟槽被水浸泡，影响施工进度及质量，在沟槽内应按施工规范设置排水沟及集水井，有利排水。(3)、管道基础本工程管道为混凝土排水管，采取砂垫层砂护管基础。基础施工前必需复核高程样板标高，通常在漕底每间隔45M左右钉一只样桩，并用样尺检验桩顶标高，以控制挖土面、垫层面及基础面。在垫层上安装砼基础侧模时，应依据管道中心位置，在高程样板上拉出中心线。用垂球和搭马控制管道走向。当沟槽开挖到设计标高（或地基处理后）并经项目部质检组及监理复验合格，立即依据设计要求铺设垫层。管道施工时56、，砂垫层及粗砂基础采取平板振动机振平压实。(4)、管道施工a.管道应直线敷设，需利用柔性接口折线敷设时，管道每个承接口处相对转角通常情况下不得大于2度。b.管道和检验井连接采取短管连接，管道承口应放在检验井进水方向，插口应放在检验井出水方向。c.沟槽回填从管底基础部位开始到管顶齐平范围内采取粗砂回填、整平、扎实，其它采取原土回填，粗砂回填压实度轻型击实标准为87%。d. 沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7米范围内必需人工回填，严禁用机械推土回填；管顶0.7米以上部位回填，可采取机械从管道轴线两侧同时回填，扎实或碾压。e.管道接口用橡胶圈其性能应符合：邵氏硬度505MPa，伸长率50%，57、拉断强度16MPa，永久变形20%，老化系数0.8。依据设计在高程样板上定出中心位置，依次从低流水点向高流水点排管，插口向下，承口向上。排管时用水平尺校正管道坡度，每排数节管后用高程样板复核一次管底标高，并垫实稳固，预防摇动。 (5)、护管管采取粗砂护管，水密法密实。按设计要求，黄砂护管至管顶以上50cm，当管线在绿化带时中粗砂分层回填至管外顶，其干重度大于16KN/m3，压实度要求：胸腔0.95，管顶0.85。当管道沟槽回填层进入道路路基时，其回填土压实度根据道路路基技术参数值控制。(6)、窨井砌筑 a、窨井放样应确保平面位置正确，井边和路边平行，放样时采取中线丈量法，以确保管道接口顺利。b58、砖品种、标号必需符合设计要求，并应规格一致；c、砌筑窨井时，一般砖应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%；d、窨井灰缝应横平竖直，并填满砂浆。实心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不低于80%；e、窨井水平灰缝和竖向灰缝宽度通常为10MM，但不应小于8MM，也不应水于12MM；f、窨井转角处和交角处应同时砌筑；g、窨井内外粉刷应光滑、平整，内、外角清楚，砂浆饱满，无空鼓，裂缝等现象。(7)、闭水试验根据规范要求，在闭水试验前管道应灌水二十四小时后方能进行。雨污水管均做闭水试验，合格后方能覆土。(8)、沟槽覆土管道隐蔽工程验收合格后进行沟槽复土。沟槽覆土前，管基及接口应含有一定保养期，以确保在复土过程管59、基及接口不受损坏。覆土前槽底杂物必需清理洁净。覆土时沟槽应保持干燥，不得积水，严禁带水回填，不得回填淤泥，腐植土及生活垃圾等有机物质。管道覆土时应在管道两侧同时回填，管顶50CM以内应注意控制回填掺合土粒径。覆土应按自下而上次序逐层进行，边覆土边进行扎实确保回填压实度为轻型标准95%，全部预留管在覆土过程中作好现场标识。第二节 道路工程施工技术方案一、路基施工1、路基施工工艺步骤工程首先对已测设里程桩、转角桩、交桩等结果点进行检验复测，并按施工图进行中心线、边线测设，即可进行场地路床施工，关键工艺步骤以下：施 工 准 备拟 定 方 案 测 量 放 样报监理工程师验收 检 测 记 录路 床 修 60、理清除杂填土定 位地面平整检 测 路床报监理工程师验收路床交验结束2、地基施工方法首先依据测量放射线结果，采取推土机或挖掘机清除地面杂填土和多出土方等，并立即清除外运，在清理杂填土和余土过程中，应注意由中间到四面围，分层循序进行，推土过程中应保持一定纵横坡，以有利于排水。在场地地形成型后，应保持场地无积水现象，预防弹簧土出现，在雨季施工中，可在场地上设置宽50cm，深30cm排水沟数条，以预防地基受水浸泡。在路床施工过程中，应着重注意以下几点：、路床施工前，应先复核原地下管线及隐蔽设施位置及标高，并在现场及施工图中作好显著标志和统计。、依据设计要求放出场地各部位样桩，在施工过程中妥善保护。、了61、解整块场地地质和地下水位情况，并取样试验，确定其最好含水量和最大密度。、挖土时应由边到中，利于排水，分层循序进行，挖土过程中应保持一定纵横坡度，以利排水，不得挖成坑塘，并严禁掏空挖土。、场地地基在挖除表层土时，若有超挖，直接用塘碴回填，并压实至要求密实度。、路床碾压时，应遵照先轻后重，先稳后振，先慢后快，先边后中，先高后低和轮迹重合等标准，且碾压轮迹应超出两个施工段接缝，碾压时应顺道路中心线方向进行，弯道及路口圆角处应边开边锁，设曲线段应自曲线内侧逐步移向外侧。、压路机碾压不到部位，应采取小型机夯或人力认真循序扎实，夯击面在纵横方向均应相互重合二分之一，预防漏夯。、场地地基压实后，不得有松散、62、弹簧翻浆及表面不平整现象，经监理验收，测试合格后方可进行路基塘渣垫层施工。二、石灰土基层1 施工工艺步骤在路槽压实度及其它检测项目验收合格后，由挖掘机或自卸车调运灰土用土，推土机摊铺、粗平，测量人员控制标高，再由刮平机整平后，洒灰线打方格网来控制石灰用量，并用自卸车运熟石灰（按计量数量）至网格内，由人工摊铺均匀。然后用灰土拌和机充足拌和，随时检测灰土含水量，含水量过高应晾晒，不足时适量补水。拌和完成后先由推土机排轧，刮平机整型，此过程中测量人员控制高程，局部找平后，由振动压路机不挂振稳压，然后再进行挂振碾压，最终由光轮压路机碾压至轮迹深度小于5mm,并不得有浮土、脱皮、松散现象，压实度合格后，63、可进行下步施工。灰土完成后进行养生并注意成品保护，预防上重车。2 施工注意事项2.1 摊铺石灰中不得含有未消解完全石灰块，灰土拌和后应均匀，色泽调和，摊铺层无显著粗细颗粒离析和夹层现象。2.2 摊铺后石灰土应该日成活。摊铺长度应缩短，方便能快速碾压成活。2.3 灰土防裂方法。因为灰土基层施工处于春季，温度较低，轻易出现裂缝，防裂方法采取：a、控制压实含水量，即采取0.9乘以最好含水量压实；b、石灰土在碾压完成后7天内，必需保持一定湿度，以利于强度形成。2.4土选择塑性指数10-20粘性土，易于粉碎，便于碾压成型、施工和使用效果全部很好，不得使用腐植土。2.5石灰土底基层养生时间不少于7天，养生64、期内应保持潮湿状态，要配置洒水设备，天天洒水养护。养生期内禁行车辆，当需在其上继续作灰土或基层时，可不须养生，即可铺筑上层材料。三、便道砖铺装便道砖铺砌时，底部砂浆要平整密实，随铺砂浆随砌砖。便道砖铺砌时用用3m靠尺进行顶面平整控制。大面积铺砌前，纵横方向先行冲筋，冲筋时控制好顶面高程，纵横坡度及拼缝直顺度。装档铺砌时，便道砖表面颜色要选择一致，砖和底部砂浆用橡皮锤锤击，使其密贴。四、路缘石、路缘带石安砌1 开挖边沟：二灰碎石完成后，测量人员正确放线，利用开沟机依线开挖侧石沟槽，开挖顺直，深度一致。2 钉桩安砌：直线段15m钉一桩，路口及弯道处用全站仪放样，桩距1-5m；挂高程线以控制侧石、缘65、石标高，然后按设计要求厚度卧底砂浆，安砌侧石、路缘石，勾缝在路面铺筑完成后进行。3 安砌侧石时，应确保顺直，缝隙均匀，顶面平齐，曲线段衔接流畅、圆顺、美观。4 在砂浆强度未达成设计要求前，应采取防护方法预防砂浆脱落，缘石、带石松动。第三节、太阳能路灯安装工程施工技术方案(一)基座结构施工1地基基础必需验收合格方可进行施工。2 具体施工步骤：先捣好基础砼垫层，放出基础边线，侧模安装。3根据施工图和相关规范要求绑扎钢筋。4 为确保工程质量，基座砼应连续施工一次完成。至于施工停歇必需赶在混凝土初凝前继续浇筑。5 基础坑开挖深度和大小应符合设计要求。基础坑深度许可偏差应为100mm、-50mm 当土质66、原因等造成基础坑深和设计坑深偏差100mm 以上时，应按以下要求处理：（1） 偏差在100300mm 时，应彩铺大石灌浆处理;（2） 偏差超出要求值300mm 以上时，超出300mmu 部分可采取填土或砂、石扎实处理，分层扎实厚度不宜大于100mm，扎实后密实度不应低于原状土，然后再采取铺石灌浆处理。6 地脚螺栓埋入混凝土长度应大于其直径 20 倍，并应和主筋焊接牢靠，地脚螺栓应去除铁锈，螺纹部分应加以保护，基础法兰螺栓中心分布直径和灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差小于1mm,螺栓应采取双螺母和弹簧垫。（二）路灯安装 安装要求1 路灯安装高度（从光源到地面）、仰角，装灯方向宜保持一致。2 67、灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车辆碰撞地点，且和供电线路等空中障碍物安全距离应符合供电相关要求。3 基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水。4 灯具安装从向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应和地面平行，坚固后目测应无歪斜。5 常规照明灯具效率不应低于60，且应符合下列要求：（1）灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯具破裂等现象。灯具防护等级、密封性能必需在IP55 以上;（2） 反光器应洁净整齐，并应进行抛光氧化或镀膜处理，反光器表面应无显著划痕;68、（3） 透明罩透光率达成90以上，并应无气泡、显著划良和裂纹;（4） 封闭灯具灯头引线应采取耐热绝缘管保护，灯罩和尾座连接配合我间隙；（5） 灯具应抽样进行漫升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具安全要求和试验（GB7000.17000.6）要求，测试单位应含有资质证书。6 灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列要求：（1）相线应接在中心触点端上，零线应接螺纹口端子;（2）灯头绝缘外壳应无损伤、开裂;（3）高压汞灯、高压钠灯宜采取中心触点伸缩式灯口。7 灯头线应使用额定电压不低于500V 铜芯绝缘线。功率小于400W 最小许可线芯截面应为1.5mm,功率69、在400W 至100W 最小许可线芯截面应为2.5mm.8 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包带包扎，长度不得小于200mm。9 每盏灯相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。10镇流器、电容器接线端子不得超出两个线头，线头弯曲方向，外壳应无渗水和锈蚀现象。11 路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（CB/T9790）、热喷涂金属件表面预处理通则（CB/70、T11373 ）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）相关要求。12 灯杆、灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观、附着力、耐湿热性应符合现行行业标准灯具油漆涂层（OB155192）相关要求；进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包、针孔、粗糙、裂纹或漏喷区缺点，覆盖层和基体应有牢靠结合强度。13 多种螺母坚固，宜加垫片和弹簧垫。坚固后螺丝露出螺母不得少于两个螺距。第四节、绿化种植及养护管理绿地建植施工要求，常取决于植物材料本身立地习性和工程设计建植要求两个方面。各类绿地所选择植物材料和工程设计要求是不一样，所以，也有不一样施工要求。本工程栽植采取带泥球、强修剪方法进行，土球包扎要紧71、，确保要运输过程中不松动，对部分小苗种植采取裸根，整个施工过程采取流水作业法，依据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间，施工组织设计要组织合理施工步骤，各施工分项工程间相互搭接，做到操作有序杜绝反复施工，确保各施工过程所需苗木物资供给，杜绝等料窝工情况，严格根据工程进度表，定时检验（每星期）工程进度计划。根据抓前不抓后标准，确保工期准期实施。本工程种植苗木各工序施工关键点以下：（一）、种植土整平：首先应依据设计要求处理好地形，然后深翻20-30厘米土层，使种植地面平整。在深翻土层时，应清除砖头、瓦块和石砾。（二）、苗木采购；把好苗木采购和运输关，派专员采72、购按图纸规格选购苗木。选购应遵照“高质量、严要求”，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，方便以后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害，规格达成设计标准苗木。为了避免病虫害危害，标准上应从当地采购苗木。（三）苗木挖穴和种植挖穴大小取决于树木规格和立地条件。通常树穴直径要大于根冠直径30厘米以上,穴深要以深于苗木根基原土印5厘米左右为宜，在淡水洗盐工程和生物改碱工程上植树时，应放大穴径和深度，栽植时先在穴底填一层表土，以利于根系发展和以后树木生长发育。树穴以口面圆整，穴壁纵直，穴底平坦为标准，切忌挖成锅底形或不规则形状，致使树根无法自然舒展。乔、灌苗木栽植，栽植是将植物材料按设计要求落73、实到绿地地面最终一道工序。在施工要求上应着重把握以下两点：栽植质量标准：为降低树体蒸腾，确保栽植成活，栽植前对苗木进行合适修剪是很必需。对需保持主干生长苗木，应保留中央主枝生长点完好，疏除旁枝，剪除老、病、虫枝、断枝、断根，使用剪切土工具应锋利，保持切口平滑。栽植时应按设计要求正确定位，高矮大小要搭配合理，排列合理。行植必需横平竖直，树干保持在一条线上，相差不超出半个树干，相邻树木高矮不超出50厘米。树体要上下垂直，将树形好一面迎着观视方面。栽植填土要分层填实，探浅适宜，通常应和原土痕持平。栽植操作方法：栽植定苗时，要注意苗木朝阳面，使之和先前一致，这对保持树种自然姿态很关键，入坑填土必需使用74、肥沃表土，分层填实，遇土干燥或土球较大时，可采取浇水渗实措施，在填土至l312深处时灌浇，待渗实定位后再来填土，或用夯杵扎实，不要使底部中空。栽植裸根树木，应使根系舒展，预防窝根，要严格根据盐碱地域“三埋二踩一提苗”进行。即先将树苗置于穴中心扶正，填士至13时，将树向上提几下，方便根系舒展，并扎实，填满土后再扎实，使土壤和根系亲密结合，最终填上一层浮土，周围修好土堰，方便浇水。新植树木浇水，可依据实际情况确定水源，但水质应达成用于浇灌水质标准。植后48小时内必需立即浇上第一遭水，尔后第二遍、第三遍水，也必需在510天内进行。待第三遍水渗下后，应进行中耕封堰，将渗开裂缝填实，扶正树干，并在树干基75、部周围堆成30厘米高土堆，拍碎土块。新栽苗木要立即检验附带病虫害源，若发觉有介壳虫或其它虫茧、虫卵等，应立即给予防除，部分严重者可清除烧毁。新植较大乔木应给予扶架，以防人为或风吹摇摆或倒伏而影响成活。扶架通常多采取三角形方法，即用三根木棍或三根铁丝将苗木撑拉固定，在扶架过程中，要用硬纸板等保护好捆扎处树皮。（四）、施肥：在树干相对两侧各距34倍于树干直径位置，用锄或锹挖两个探5-10厘米浅穴，特清淡液肥施入穴内；待土壤吸收后覆上原土。施固体肥料时，要合适远离树干(5倍以上于树干直径)，加深、加大施肥穴(深50厘米左右，直径40厘米左右)，不能损伤树木根系。肥料填入后要和等量土壤混合后覆上原土。76、（七）、绿化养护及管理树木是绿地主体，要想维持好绿地观赏效果，保持环境优美，首先要使树木生长旺盛，这就必需对树木进行立即地养护管理。（1）、土壤管理若要树木长得好，松土除草不能少。松土可切断生壤毛细管，降低水分蒸发，改良土壤通气情况，促进微生物活动，有利于难溶养分分解，提升士壤肥力，同时还可有效地预防土壤生盐渍化。除去杂草可降低水分、养份消耗，避免和树木争水份、争养分、争阳光。所以，在雨后和灌水后立即松土，去除杂草是盐碱地域绿地养护管理一项关键方法。树木假如无专员管理，松土除草不立即，就会使土壤日趋板结，高矿化度地下水沿毛细管上升，水分蒸发，盐分滞留土表，危害树木花草生长发育，使地面覆盖日趋降77、低，土壤水分蒸发不停增加，土壤含盐量逐步增加，绿地中土壤形成了恶性循环，最终会造成树木死亡，土壤发生次生盐渍化，使宝贵投资白白浪费掉。实践告诉我们，盐碱地域环境绿化要想成功，首先必需搞好土壤管理，做到立即松土除草。为了改善土壤结构，消亡表层土壤害虫和病菌，促进树木根系更新和生长，每十二个月冬前要对绿地中裸露土壤进行深翻，深度通常为1530厘米，树干周围应浅些，做到尽可能不破坏树木侧根。（2）、肥料管理树木生长除了需要充足阳光，适宜温度，还必需有充足水分和养分。氮、磷、钾是树本生长三要素，对其生长发育起着举足轻重作用。缺氮会使树木长势藏弱，叶片发黄，甚至落叶，磷不足时，延迟树木展叶开花，新梢和根78、系生长减弱，叶片变小，枝叶变为灰绿色；叶柄；叶脉、叶背呈紫色或红色斑块，叶缘出现半月牙形坏死；花芽分化不良，抗逆性弱，甚至引发早期落叶；缺钾则茎弱，新梢细弱，停止生长较早，叶尖和叶缘常出现褐色枯斑，易发生病虫害。微量元素也是树木生长不可缺乏，缺铁会使叶片失绿；缺镁时叶色浅，叶脉间呈黄色，缺硼则能出现叶片变色或畸形，叶柄、叶脉质脆易折；缺锰可使叶绿素含量降低，出现失绿症，缺锌时叶片失绿，光合作用减弱，节间距缩短；叶变小，植株矮小、生长受抑制；缺铜树木发生“干尖”或叶片出现褐斑，繁殖器官发育受到破坏。不一样植物对氮、磷、钾要求不一样，常绿树通常为3：1：1，落叶树通常为4：1：1。不一样生长久需肥79、情况也不一样，生长旺季对氮需要量大，花期及生长后期对磷、钾肥需要量大。对通常树木来说，最好每十二个月春季或秋季施基肥。春季施肥宜早不宜迟，使根系一开始活动就能得到养分。秋季施肥则宜迟，过早宜引发徒长；不利于植物越冬。新栽树木当年不宜施肥，因根系受伤吸收能力小，施肥易烧根。观花观果树木在花芽分化期和花后追肥，能使树木生长健壮，花多果大，有利于提升绿地观赏效果。（3）、水分管理水是植物细胞关键组成部分，是植物生理活动所不可缺乏。植物生长离不开水，新陈代谢只有在水分饱和状态下才能协调进行。所以立即适量供水，是确保树木新陈代谢和健壮生长关键方法之一。树木休眠期土壤缺水；可引发“抽条”或加重冻害、树木开80、花和坐果期土壤缺水，可造成落花、落果；树木生长久土壤严重缺水，可使叶片萎蔫，枝条停止生长和落叶。长久缺水树木，轻者叶小枝短，枯枝干梢，生长不良，重者死亡。水分过多，又会使土壤通气不良，抑制根系呼吸，发生烂根或整株死亡所以绿地在干旱时要立即浇水，积水时应立即排水。因为盐碱地域地下水矿化度较高，不仅植物无法吸收利用；而且危害植物根系生长。所以，树木生长发育所需要水分，只有依靠外界提供淡水，所以，在建设绿地时，通常全部要设置给水管网，以半径4050米范围设置水龙头，在一些关键景点，还可设置自动喷灌设施。树木栽植后，要立即浇足“定根水”，以后还要依据气候情况立即补充水分，通常新植树木，假如天气无雨，应81、20-30天浇一次透水。常绿树栽植后，天旱时，除在根部浇水外，对树木枝叶也应常常喷水，以降低水分蒸发。成活以后树木，可合适降低灌水次数，除了3月份浇“返青水”，11月份浇“冻水”之外，假如天气无雨，要确保30天左右浇一次透水。夏季雨量比较集中地域，通常（七、八月份）不需浇水。（4）、树木防寒 对-些抗寒性较差树种，新栽植头三年内，要在入冬前对根茎培土、对树干包草，以预防冻害。（5）、病虫害防治在园林上，病虫害对树木危害不能忽略，地上部关键有蚜虫、红蜘蛛、棉铃虫和其它食叶害虫等。蚜虫通常喷氧化乐果防治，红蜘蛛可用三氧杀螨醇防治；棉铃虫则要喷神威、来福灵等加以防治；其它食叶害虫可喷敌敌畏等含有胃毒82、或触杀作用农药。白粉病和锈病常见粉锈宁防治；褐斑病多用多菌灵或百菌清防治。五、标 价 预 算 清 单六、辅助资料表 表6.1 项目经理简历表表6.2 关键施工管理人员表表6.3 关键施工机械设备表表6.4 劳动力计划表表6.5计划开、完工日期和施工进度表表6.6临时设施部署及临时用地表表6.1项目经理简历表姓名李国民性别男年纪42职务项目经理职称助工学历大专参与工作时间从事项目经理年限2年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期工程质量沧州百丰房地产开发南大港金圣广场项目28843.25.10.30.7.30合格 表6.2关键施工管理人员表名称姓名职务职称关键资历、经验及负担过项目83、一、总部1、项目主管王宝昌总工程师高工1993年至今一直负责技术管理工作2、其它人员贾兆龙生产副经理高工1983年至今一直负责生产调度工作二、现场1、项目经理李国民项目经理助工南大港金圣广场等项目2、技术责任人刘志强技术责任人工程师南大港金圣广场等项目3、财务管理郑邵鹏财务责任人会计南大港金圣广场等项目4、施工管理刘春亮施工员助工南大港金圣广场等项目5、资料管理王春明资料员助工南大港金圣广场等项目6、材料管理田淑荣材料员助工南大港金圣广场等项目7、计划管理王迎春造价员助工南大港金圣广场等项目8、安全管理谢福浩安全员1技术员南大港金圣广场等项目9、质量管理杨兴文质检员（土）助工南大港金圣广场等项84、目10、质量管理樊玉奎质检员（水）助工南大港金圣广场等项目11、质量管理王福广质检员（电）助工南大港金圣广场等项目12、取样管理袁凤阳取样员1技术员南大港金圣广场等项目13、取样管理孙国超取样员2技术员南大港金圣广场等项目表6.3拟投入工程关键施工机械设备表序号机械或设备名称型 号规 格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产能力备注1混凝土搅拌机JZ3502山东5.5KW350L2砂浆搅拌机YL00L-42山东3KW300L3水准仪S32北京4经纬仪J21天津5水车10T1河北6蛙式打夯机HW604山东5.5KW7电焊机BX300A1济南23.4KVA8电 锯Yb25221南京1.6KW85、9平刨MB5041河北7.5KW10振捣器4-8m2天津2.0KW11振动轧路机10T2山东12汽车吊QZ161徐州13挖掘机1201 柳州 14推土机D601山东15旋耕机251河北表6.4劳动力计划表投标人应按所列格式提交估量劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作作为基础。单位：人工程阶段按工程施工阶段投入劳动力情况木工钢筋工瓦工砼工壮工电工电焊工准备阶段51便道工程252201排水工程22522011绿化工程20路灯工程531表6.5 计划开、完工日期和施工进度表因本工程招标文件没有要求具体工期要求，需中标后签署协议时约定，故本投标文件无法按日期制订具体施工进度计划。待我单位中标后，按86、招标人要求提交具体施工进度计划及施工进度表，说明施工各个关键日期，说明计划开完工日期和各分项工程各阶段完工日期。表6.6临时设施部署及临时用地表一、 临时设施部署平面图二、临时用地表用途面积（平米）位置需用时间办公室40拟建工程东侧协议工期会议室20拟建工程东侧协议工期警卫室20拟建工程东侧协议工期仓库30拟建工程东侧协议工期厕所18拟建工程东侧协议工期材料堆放区400拟建工程东侧协议工期累计528七、 投标人资质证实文件1.企业法人营业执照2.税务登记证3.组织机构代码证4.资质证书5.安全生产许可证6.检察机关查询行贿犯罪档案结果通知函（无行贿犯罪统计）备注：复印件加盖投标人法人公章（开标87、时携带原件备查）；八、企业介绍xx建筑安装工程成立于二零一零年壹月拾壹日（1月11日），建筑总承包资质为国家建筑企业贰级资质。 伴随社会快速发展，我企业实体不停壮大，于企业注册资本金增加到万元，现有高级工程师2人，中职人员30余人，加上初级技术管理人员累计150多人，施工产值不停增加，施工人员共约1500多人，企业经营范围不停扩大，并配有和施工相适应多种大型设备，现除经营资质范围以内许可项目，包含土石方工程、钢结构工程、园林绿化、地基基础工程、起重设备安装、预制构件、建材销售等以外，正在计划新发展。 企业建立了完善、优异管理及质保体系，并于顺利经过ISO9000质量、环境保护、健康安全体系认证，并每十二个月顺利经过年审合格。企业充足发挥社会效益和企业经营效益，紧紧地围绕“以诚信为中心，靠质量求发展”基础标准，提升职员素质，培养贮备人才，发展企业文化，搞好企业友好环境。企业领导十分重视企业信誉，主动创建精品工程，在市场竞争中树立良好企业形象，为企业发展打下良好基础。企业全体职员发扬“勤奋好学、务实求精、忠诚奉献、拼搏创新”企业精神，以“以科学管理提升素质、以优质服务赢得社会”为经营方针，本着“守约、保质、为业主提供优良服务和满意产品”为目标，用我们承诺和智慧建设愈加优质精品工程，为您工作和生活发明愈加完美空间。