1、目 录第一章施工组织设计编制依据1第二章工程概况2第三章施工方案与技术措施2第四章工程进度计划及工期保证措施11第五章质量管理体系与保证措施13第七章环保、文明施工管理措施55第八章资源配备计划58第九章降低工程成本措施59第十章特殊季节施工措施61第十一章新技术、新工艺、新设备的应用63第十二章附表65第一章 施工组织设计编制依据一、编制依据1、施工设计文件及设计说明2、国家现行标准规范3、室外给水设计规范GBJ5001320064、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236985、给水排水管道工程施工及验收规范GB5021020016、本公司以往承包施工相同工程的成功经验。 本2、工程施工应遵循以上文件、规范、标准执行外，并应执行省、市现行有关技术规范、操作规程、质量监督站质量通病专项治理文件等。编制指导思想.严格按照招标文件规定内容及设计图纸要求编制。采用先进的管理方法、施工技术、精心组织施工、保证质量、安全及工期.制定严格质量保障体系，为业主长远利益着想,坚决消灭质量通病。二、编制原则1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进,可操作性强。2、本工程的3、施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施.第二章 工程概况一、工程概况工程名称:xx市第一人民医院新建工程。施工地点：xx市第一人民医院。工程特点:泵房安装工程项目，专业多、施工周期短、必须精心组织，科学安排编制切实可行的施工网络计划，施工技术措施，据据设备材料的进场情况和土建施工进度及时进行施工生产诸要等的调配，协调好安装与土建施工的交叉作业,加强现场施工管理，认真落实，保证工期的各项措施、确保安装施工形象进度的顺利完成。第三章 施工方案4、与技术措施一、施工准备1、工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术交底,施工单位依据设计施工蓝图，仔细研究图纸，发现问题及时向甲方、设计单位提出，进行解答或出具设计变更图纸。2、根据工程施工需要,对现场地上、地下障碍物进行仔细调查,详细记录,在现场标注，以便在施工时采取相应措施,避免发生事故。3、根据施工现场情况，联系工程用电、用水及临建地点对现场排水情况进行了解，做到心中有数.4、落实设备、劳力计划：对职工进行施工前质量安全与防火等教育，做好进场准备。5、提供材料计划单，落实管材、闸门及施工地材，与供应商取得联系。6、根据甲方给定的管位线、高程控制点进行引桩、引高工作，为工程施工管道沟槽5、开挖、放线做准备,保证管道安装位置准确无误。二、管线施工1、测量放线按照批准的设计施工图，根据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位和高程进行实测、复核,准确无误后，就近引测，监时高程点及管位控制桩,并逐一编号，其间距不超过200米，闭合差不大于 L(毫米)，L为施工水准测量公里数（单位：米）。经甲方现场代表和监理验线合格后,方可进行沟槽开挖。2、沟槽开挖（1）建立临时水准点和测定管道中线施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。临时水准点设置在交通要道、主要管道和挖填方范围内以外，房屋和构筑物基础以及机械震动范围以外。在管道中线起止点、折点、检查井位置桩及中心6、线位设控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩，控制桩应妥善保护，在稳固处设置间距不大于200米的临时水准点。（2）沟槽开挖及支撑挖前进行现场调查摸清地下设施的情况，对有与其交叉处设置醒目标记，必要时采取相应的保护措施。开挖时施工排水:沟槽开挖排水及降水采用井点降水方式，保证基坑地下水降到基础下0.5米，不受水的影响,使其处于干燥状态，确保工程基础质量。（3）沟槽开挖前用切割机切割原沥青路面，采用破碎锤破碎.沟槽开挖采用机械挖土，人工配合刷坡的方法施工.根据施工图及规范对沟槽开挖要求宽度进行开挖。开挖沟槽严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留0。20.3米厚的原土层暂时不挖，进行沟槽高程测量7、后，测算出挖土深度，采用人工清理挖至设计高程，沟槽开挖残土外运，沟槽开挖采用以机械为主，人工为辅助，开挖应分段进行，管沟开挖到设计高程以上+20毫米，进行人工开挖、抄平、复测高程无误时进行沟底中砂垫层夯实处理.（4）沟槽开挖塌方，应考虑支撑设置,如遇不良土质时，采用大开挖形式施工。(5)由于沿线通讯电缆、管线等地下障碍物多，挖至障碍物时需用人工挖，避免对地下构造物造成破坏.沟底抄平、基础处理(6）基坑开挖接近坑底设计高程时,留 20cm 土层，人工开挖，检平基坑底面，测量复核坑底面高程，符合设计规范后，即开始垫层、基础施工 （7）按基础的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，设置高程木桩,5m一桩。8、按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层混合料，检平垫层面,人工夯实，并做作垫层验收记录。（8）管材运输、下管管材运输:采用汽车运输,吊车装卸，人工配合，在运输过程中采取保护措施，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材的运输，顺管线方向排放,减少二次转运工作。管材进场必须符合管材质量标准，有产品出厂合格证、说明书,进场前专人进行管材质量检查.下管前对管材、管件进行仔细检查，对发现有缺陷、砂眼、破损等，不合格时不得使用及时退出现场做标记；丈量每根管长度，达到合格后方能使用,否则不得使用.沟槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工作开挖操作坑，制作下管顺序图，用8吨吊车进行下管或用人9、工下管相结合方法,下管时设专人指挥,要轻吊轻放，防止管子受损，避免发生事故。3、钢管质量应符合下列要求：钢管的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计和施工规范规定。关节表面应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。焊缝外观应符合表1的规定焊缝的外观质量(表1）项 目技 术 要 求外 观不得有融化金属流到焊缝处，未融化的母材，焊缝和热影响区，表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光顺宽 度应焊出坡口23mm.表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4 mm。咬 边深度应小于或等于0.5 mm焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝总长度10%，且连续长度不得超过焊缝长度德10%，且连续长度不得10、超过100 mm.焊缝卷管管节几何尺寸，偏差应符合表2规定。直焊缝卷管管节几何尺寸允许偏差（表2)项 目允许偏差（mm)周 长D600 2。0D600 0.0035D园 度管端0.005D 其他部位0。01D端面垂直度0。001D 且不大于1.5弧 度用弧长D/6的弧形板量测干管内壁从缝处形成的间隙,其间隙为0.15+2且不大于4，距离端200 mm纵缝处的间隙不大于2。同一管节允许有两条纵缝，管径大于或等于600 mm时，纵向焊缝的间隙应大于200 mm,管径小于600 mm时，其间距应大于100 mm.道安装前,管节应逐根测量，编号，宜选用管径相差最小的管节组对对接。下管前应先检查管节的内11、外防腐层合格后方可下管。管节细或管段下管时，管端的长度、吊距应根据管径壁厚，外防腐层材料的种类及下管方法确定。弯管起弯点至接口的距离不得小于管径，且不得小于100 mm.管节焊接采用的焊条应符合下列规定焊条的化学成分、机械强度应与母材相同且匹配兼顾工条件和工艺性。焊条质量应符合国家现行标准碳钢焊条底合金焊条的规定.焊条应干燥管节对接前应先修口、清根,管端端面的坡口角工、钝边间隙应符合表3的规定，不得在对口间隙夹焊条或用加热法缩小间隙施焊.电弧焊管端修口各部尺寸（表3)修口形式间隙口B钝边P坡口角度图示壁厚S（mm）（mm）（mm）d（ ）491.53。01.01.5607010262。04.012、1.02.66054、对口时应使内壁平齐,当采用300 mm的直尺在接口内壁周圈顺序贴靠，错口的允许偏差为0。2倍壁厚且不得大于2 mm。对口时纵环向焊缝的位置应符合下列规定。纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圈的45左右处。纵向焊缝应错开，当管径小于600 mm时，错开的间距不得小于200 mm。当加固环的钢管，加固环的对焊焊缝应与管节纵向焊缝错开，其间距不应小于100 mm，回固环距管节的环间焊缝不应小于50 mm。环向焊缝距支架静距不应小于100 mm。直管管段两相邻环接焊缝的间隙不应小于200 mm。管道任何位置不能有十字型焊缝。5、管道上开孔应符合下列规定：不得在干管的纵向、环向焊缝处开13、孔。管道上任何位置不得开方孔。不得在短节上或管件上开孔.6、管道上开孔应符合下列规定:不得在干管的纵向、环向焊缝处开孔。管道上任何位置不得开方孔。不得在短节上或管件上开孔。7、直线管段不宜采用长度小于800mm的短节拼接。8、组合钢管固定口焊接及两管段的闭合焊接,应在无阳光直照和气温较低进行施焊，若采用柔性接口代替闭合焊接时，应与设计单位协商确定。9、钢管对口检查合格后，方可进行点焊，点焊时应符合下列规定。钢管对口检查点焊,焊条应采用与接口焊接相同的焊条。点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致。钢管的纵向焊缝及螺旋焊缝不得点焊。点焊长度的间距应符合表5的规定。点焊长度与间距（表5）管14、径（mm）点焊长度(mm）环向点焊处（处）35040050-6056007006070670080100点焊间距不大于400mm10、管径大于800mm时,应采用双面焊。11、管道对接时，环向焊接的检验及使量符合下列规定.检查前应清除焊缝的渣皮、飞溅物.应在水压试验前进行外观检查。不合格的焊缝应返修，返修次数不得超过三次。12、钢管采用螺纹连接时，管节的切口应平整，偏差不得超过一扣，丝扣应光洁,不得有毛刺、乱丝、断丝,不得超过丝扣全长的10，接口紧固后只露出23扣螺纹.13、管道法兰连接应符合下列规定法兰接口平行度偏差应为法兰外径的1。5%，且不应大于2mm,螺孔中心允许偏差为孔径的5.应使用15、相同规格的螺栓,安装方向应一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出螺母之外。与法兰接口两侧相邻的第一至第二个刚性接口或焊口须持螺栓紧固方可施工。法兰接口埋入土中时，应采用防腐措施.14、钢管道安装允许偏差应符合表6的规定。钢管道安装允许偏差(mm)表2项目允许无压力管道压力管道轴线位置1510高程102015、切割碳钢管道可采用氧乙炔焰或机械(砂轮切割机)切割下料.镀锌管用机械方法切割。不锈钢管道用等离子或机械方法切割,用砂轮进行切割或修磨时，要使用专业砂轮片.塑料管道用手锯,切割下料.切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干净，碳钢管用锉刀和砂轮机清理，不锈钢管用专用角向磨光机清理。加工不锈钢管16、及碳钢管的工具不能混用。对焊壁厚相同的管子、管件时，其内壁要做到平齐,内壁错边量应符合规范规定。16、阀门安装阀门安装前要做压力试验,试验不合格的阀门不准使用。阀门要在关闭状态下安装，并要注意阀门的方向性.法兰连接的阀门螺栓必须同方向紧固螺栓。17、钢管防腐钢管道防腐层施工应符合下列规定：管道内壁的浮锈、氧化铁皮、焊渣、油污等应彻底清楚干净。先下管后做防腐层的管道，应在水压试验、土方回填验收合格且管道变形基本稳定后进行。防腐层施工应符合下列规定:涂底漆前管子表面应清楚油垢、灰渣、铁锈、氧化铁皮等。涂底漆时基面应干燥,基面防锈后与涂底漆的时间间隔不得超过8h,底漆厚度为0.10.2mm，应涂刷均17、匀、饱满、不得有凝块、起泡现象.外管道涂底漆一道后，涂环氧煤沥青防腐，宜立即缠绕玻璃丝布，玻璃布宽度为3040mm，接头搭接长度不得小于100mm，各层搭接接头应相互错开，玻璃布的油侵律应达到95%以上,不得出现大于5050mm的空白，管端或施工中断处应留出150-250mm的阶梯形搭茬,阶梯宽度应为50mm。两布四油。18、试压：试压应在管道及设备完全安装完毕，管道支墩应达到设计强度后进行，在出水口设搭板，联接试压泵、压力表、注水、排水、待水注满整个系统侵泡24小时后,开始试压,逐渐升高压力（为工作压力的2倍），保持10分钟，压力不得超过0。05Mpa检查各连接处及焊口无渗漏,至工作压力保持18、2小时，检查各处法兰及焊口不漏即为合格。19、冲洗：待试压合格后，用清水以0.2Mpa的压力清洗管道及设备内部，流速控制2。5m/s,停留时间为8h，用白色靶板挡住出口处，待出口处浊度与入口处相同，靶板上无赃物则确定为清洗合格。第四章 工程进度计划及工期保证措施1、 工程进度计划及逻辑关系本工程属于新建工程,施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。开工日期为xx年10月5日，竣工日期为xx年11月5日，具体进度计划安排及逻辑关系见附图表4：施工总进度计划表。2、 工程进度计划保证措施（1）信息管理措施运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；再根据工19、程总体网络计划，编制日工作计划目标.施工中，应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目总工程师全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析,及时解决施工中问题。（2）检查督促措施每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查、督促完成，并且在完工后立即向项目总工程师汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行,样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊20、的按期保质保量的完工.施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。(4)采用小流水施工的项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总控、计划安排，按几个区采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量及季节的不同,采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（5）为保证工程按时竣工，制定以下措施:为确保工程顺利完成,保证工期,必须从人力、材料21、机械设备方面精心安排.我公司组织充足的施工队伍进行施工,完善的后勤保障体系，良好的生活设施安排，让工人有充足的精力投入施工。材料供应方面，编制好材料计划,按照材料计划提供的进场日期进行供料,保证工程需要。机械设备选用公司性能最好的，进场前做好设备维护工作，保证工程需要,现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗，保证机械设备正常运转。各分部工程依据最小作业面化分的原则,最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多个工种同时作业,加快施工速度.第五章质量管理体系与保证措施1、质量保证计划大纲工程中标后，我公司将结合本工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划,研究确定工程的关键过程、特殊过程,编制质22、量计划。质量计划包括以下内容：（1）工程概况:介绍本工程的工程概况和主要内容.(2)质量目标：明确该工程施工中的主要质量目标（3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。（4)术语和定义：明确采用ISO9000质量术语和定义.（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等.（6）质量计划的修改、发放和执行范围。2、 质量方针我公司的质量方针是：诚信守约，过程控制,创建优质工程。3、 质量目标我公司已通过GBT19001ISO9002认证,将按GBT19001ISO9001质量保证模式实施质23、量管理。结合该工程建设，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心,在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。4、 质量体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001-2000标准,以我公司质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。5、 质量保证体系详见附表:质量保证体系6、 质量管理组织机构及管理职责（一）组织机构项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目部副经理、总工程师担任，工程管理部、质量管理部、安全环保部、物资管24、理部、综合部、合同经营部以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量管理委员会每个月召开质量分析会,针对施工中存在的质量问题和质量隐患,制订纠正和预防措施。质量管理部下设试验室，工程管理部下设施工技术、现场施工及测量队，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则.质量管理组织机构图项目部经理总工程师项目副经理）质量管理办公室（质量管理部）合同经营部综合部安全环保部物资管理部工程管理部质量管理部施工队（二)项目部主要领导人员的质量职责1.项目经理（1）组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者.(2）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质25、量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。（3)建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚措施，完善质量管理机制。（4）组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。（5）每个月召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施,确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。（6）贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。（7）主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,对改进和完善质量管理体系做出决策。2。项目副经理（1)协助经理负责质量管理工作,26、建立和完善质量管理机制。（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任。（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。（4)负责分管的工程施工质量，对工期实施有效控制.针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。(5）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。（6)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（7)对工程质量负直接领导责任.3.总工程师(1）在总经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定.(2）对项目经理负27、责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。（3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施.对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关.(4)负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。（5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。4.质量工程师（1）负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；(2）实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的质量管理工作；(28、3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行监督。对施工过程中出现质量问题，有权行使一票否决权;（4）质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。(5）参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议.（6）主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。（三)主要管理部门和作业队的质量职责1。质量管理部质量管理部是施工质量管理的关键部门.按照我公司的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负29、责管理质量检查科、质量保证体系的运行、现场试验及竣工资料室的工作.2.工程管理部执行ISO9001标准，负责本工程质量管理工作,检查指导质量体系运行情况.负责编制工程施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作.对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理工程现场指挥、现场施工、施工技术、施工测量及试验，并对其所提供资料的可靠性负责。（1）测量队测量队隶属于工程管理部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具30、均满足工程所需的精度要求,并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。（2)生产调度室本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任.在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查,若发现偏离状态,立即按作业指导书的要求进行纠正. （3)试验室试验室隶属于工程管理部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验,对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述31、各项资料的数据可靠性负直接责任。3。物资管理部物资管理部是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作.本部门负责工地的仓库管理工作,对仓库管理工作质量负责。4。合同经营部按照ISO9001标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度.负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营32、合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及我公司的季（月)报表，检查、指导基层统计工作。5.财务科按照ISO9001标准要求,负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督.负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作.6。安全环保部安全、环保工作是本项目施工的关键，只有保证本项目的安全施工，才能保证本工程施工的顺利进行，只有确实保证施工周围的环境不受破33、坏和污染，才能真正体现此工程修建的重大意义，真正造福千秋。安全环保部负责现场的施工安全监察、监督、安全指导及施工环保的监察监督工作。7.施工队各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程， 负全部质量责任.施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制.8.施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工34、程质量检查工作。9.施工人员施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。7、质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证.在本工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理,在施工过程中,实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针：（一）工程准备阶段应做好审审查设计图纸；研研究设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划;试-材料和构件试验；交技术交底。（二)施工阶段应做好复-检查复核轴线、标高；验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；检-质量（安全）检查;记施工日记；报-质量（安全)事故报告35、。（三)施工结束阶段应做好评工程质量评定；结-施工技术总结；会-组织施工经验交流会等。(四）交付使用阶段应做好期-按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；访-工程保修期内，定期回访，负责保修,收集质量情报。8、质量控制措施（一）施工准备阶段的质量控制1.研究和会审图纸及进行技术交底（1)每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体要求与技术指标。（2)做好施工图纸的审查工作.图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先就要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理人员及设计36、部门协商解决。（二） 做好施工组织设计编好施工组织设计或施工措施，是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。对施工组织设计将进行两个方面的控制:一、选定施工方案后，制定施工进度,考虑施工顺序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量与安全生产；二、制定施工方案,本着进行技术经济比较,使工程满足符合性、有效性和可靠性,求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的工程质量。（三）现场勘察与临时设施搭建深入现场及时了解施工地质情况，水文等资料,设置合理的试验室，搞好风、水、电系统及临时设施，为保证工程顺利进行和搞好施工质量奠定基础。（37、四）设备及物资准备1。加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作,及时索取有关材质单、出厂合格证明等资料,并按规定保存与上报。2。认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备正常检验与保养。(五)劳动力准备对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训,使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。9、 实施创优的措施（一）建立质量责任制.建立项目经理、总工程师、质量工程师、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组.将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和38、难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段,针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。（二）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式,事前由总工程师组织编制好作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。(三）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制39、度。一、是要有建筑产品认可证;二、是要有质量证明书和试验报告；三、是成品或产品要进行标识.从而杜绝不合格材料、产品用在工程上.必要时对已有合格材质证明的材料进行复检,根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。(四）坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查.这样能及时发现问题，及时纠正,将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中,保证分项工程质量达优达良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良.(五）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。40、防治质量通病,结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏;“包”就是进行包裹防污染;“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。10、工程质量记录控制质量记录和工程同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实，内容完整，有关人员签证齐全,并设专人对质量记录进行整理、编目、归档、保管等工作。11、 检验、测量和试验设备的控制（一）对工程所使用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程规定操作、管理、滤定及维护，并制定年度检定计划，以保证检验、测量41、和试验设备均能按规定的周期或使用前得到校准和调整。（二）保存检验、测量和试验设备的检定证书或检定记录。（三）设备操作严格按照操作规程进行，防止检验、测量和试验设备因操作不当而失效.12、 材料、设备的检验控制根据材料采购计划,对物资供应厂商进行评价、选择，并与合格的物资供应厂商签订采购合同，购入的材料应具有材质证明及出厂合格证。在会同监理人员进行检验和交货检收，合格后入库，并做好检收记录。对施工过程中所采用的原材料应按规定进行抽查、取样实验。对于工程运行中永久性的设备在订货、运输、开箱检验、保管、安装调试中也严格按有关规程办理。13、人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点42、，进行上岗前的再培训,使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法,掌握提高质量水平的控制要点。14、 设计变更的执行设计变更在由设计单位下发后，需经监理审定签字，在接到监理签发的设计变更通知书后，可进行施工修改。15、交工验收阶段的质量控制在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既施工班组一检、施工队二检、我公司质检员三检，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过），并采取必要的措施,防止再次发生。对隐蔽工程的每道工序严格执行施工质量“三检制”，经验收合格，监理人员在合格证上签字后，方可进行下一道43、工序。（一）竣工交付使用阶段的质量控制单位工程和单项工程竣工后，严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工，还应做好竣工工程保护,以提高工程的一次成为优质工程，减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的验收工作。16、 现场试验室设置根据工程施工需要,建立具有相应资质等级的中心试验室，并配备足够的人员及设备、仪器，满足工44、程检验和试验的要求。在收到开工通知后，向监理人员提交一份现场试验室的设置和试验计划。（一）试验室在施工中承担原材料取样试验、配合比设计、出机口和浇筑现场取样、试件成型或监理人员指定的其它试验。（二）按合同规定向中心试验室提供试验的各种试件,(三）按合同规定并运送到中心试验室或监理人员指定的地点。试验室的工作人员持证上岗，仪器、设备必须经计量监督部门校验认可，并设有设备、仪器的滤定台帐,建立本部门职责及设备操作、试验室管理等一系列的规章制度.试验室配备的设备及仪器见附表。17、 质量管理及检验标准1。质量管理执行的主要的质量标准、规范遵循招标文件指定的规程、规范及设计要求.2。工程质量标准规范（45、1)当本工程合同文件所引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以合同文件的规定或监理人员指示为准。（2）合同技术条款中有关工程等级、防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时应由监理人员按国家和行业标准的规定进行修正。（4）施工过程中，由监理人员指示承包人或批准承包人采用的新技术和新工艺。3。质量检验标准在施工全过程中,严格按照建筑工程质量检验评定标准的要求,对各工序和单元工程进行验收评定。评定表格将按水利部第（1995）3号文件关于颁布水利水电工程施工质量评定表的通知要求执行。全部工程项目均达到国家颁布的标准,创全优工程。18、工程验收交付工程验收交46、付指按合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一步施工）。(一）工程验收1.提交时间：竣工验收在全部工程完工后28天内进行。2.措施：核实各个单位工程是否正常运转，若有问题及时处理；检查历次验收所发现的问题是否处理完毕;按工程档案资料管理规定查阅、整理归档资料；审计竣工决算是否已经完成。3。提交资料的内容在提交工程施工管理工作报告的基础上，配合设计、监理与业主需要,按时提供各类资料及原始数据.（二）工程验收分类工程验收分：分部分项工程验收，即某一分部、分项工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收：阶段（中间）验收，即工程完成告一段落或工程主体完成或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工47、验收，即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。（三）分部分项工程验收分部分项工程验收由质量管理部会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均应有签证。（四）阶段验收阶段验收由总工程师负责组织准备验收资料，组织有关人员会同验收小组进行验收签证。1.阶段验收前的检查验收前按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核验质检试验、检查、验收记录，物资材料进货、使用情况,财务账目情况等。2。验收资料准备按单元、分部、单位工程分别整理质量检验48、试验记录,并依据“单元工程质量检验评定办法进行质量等级评定。3.施工报告编写施工报告编写由工程管理部完成，其内容包括:工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法、设备利用有关参数、现场质量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件（施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函）。4。施工质量报告施工质量报告由质量管理部完成，其内容包括：概述、施工质量管理、质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据和标准、质量检验检测资料整理分析及结果(附质量评定表）、存在问题及处理意见、附件（分部分项工程质量检验表）等.5。财务结算清单由物质管理部、合同经营部、财务室、综合部提出49、，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价等。6。备查资料及现场检查初检、复检、终检记录；业主、监理人员有关质量问题的信函、资料；有关质量问题的会议纪要。为做好各阶段验收工作，我们将做到验收前对各工作面进行彻底清理,并做好照明、道路交通和现场安全等各项准备工作。(五）竣工验收竣工验收由总工程师组织准备有关文件资料，并报监理人员。1.竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。2.竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题进行认真处理，并在竣工报告中作详细说明。3。各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。（六)工程交付竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处50、理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。第六章安全管理体系与保证措施为了加强施工过程中的安全管理,我们在总结我公司工程安全生产管理经验的基础上，针对本标工程的实际情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。编印安全防护手册，发给全体职工。始终开展“安全日”、“安全周”、“安全月活动，期间进行严格的考核，以保证目标的实现。一、本工程的安全目标在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故,杜绝重大垮(坍)塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达1051、0;事故隐患整改率达100；职工安全教育率达100。二、安全管理组织机构及主要职责（一）安全管理组织机构为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下,负责施工过程中的安全保护具体工作。附图：安全管理组织机构图（二）主要职责1.项目经理职责（1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任.(2）认真贯彻执行52、党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。（4）负责建立和完善安全生产保证体系,搞好安全生产工作。（5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员,健全安全监察体系,完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责,听取安全环保等部门的工作汇报,并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。（6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安53、全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患.至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。（7)贯彻重奖重罚的原则,审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会,解决处理存在的事故隐患。2.项目副经理职责（1）认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。（2）组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施.（3)强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。（4）主持编制好年度安全技术措施54、安全文明施工措施计划,做到项目、时间、负责人及费用落实,并负责督促实施。(5）协助项目经理负责日常安全管理工作,充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。（6)协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施,落实到项目、部门或专人，限期完成。(7）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题,经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，55、落实奖惩办法。(8）参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过.（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。3.总工程师职责（1)总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目安全技术措施。(3）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定,根据情况的变化及时组织修改、补充完善.（4）参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大56、隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。（5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。（6）参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为,及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。(7）参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。4.施工队队长职责(1）施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任.（2）认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织57、制订本队年度安全工作目标计划的具体措施,按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任,确保本队安全目标的实现。（3）组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。(4）支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。（5）领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。 严肃查处违章违纪行为。(6）做好新入场工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全 生产关系,做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行.5。各施工队工程师、技术员职责(1）负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监58、督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。（2）根据各个时期不同的工作任务及出现的安全 技术问题,及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。（3)参加本队组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。（4)参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施.6。班组长职责（1）班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。（2）控制班组未59、遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录.（3）做好新入厂工人的安全技术岗位培训,经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理.对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。(4）本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报,分析原因，落实改进措施。（5）认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。（6)组织本班组人员分析事故原因，吸取教训,及时改60、进班组安全工作。7.作业工人职责（1)自觉遵守施工局的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程,不违章作业。（2）爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养,搞好施工作业现场文明施工安全生产.（3)积极参加单位组织的各项安全活动,有权拒绝违章指挥行为。（4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己,不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。（5）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。(6)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。8。安全环保部职责(1）贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政61、策、法规、条例及企业的规章制度。(2)做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。（3）经常深入施工队，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（4）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情,有权暂停生产，并报告领导处理.（5）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。9。工程管理部职责（1）负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位,安排有关施工安全工作。（2）负责在编制施工组织设计的同时，组织编制安全施工措施,并在施工中组织贯彻落实。(3）参加安全大检查，并督促整改安全隐患.（4)负责现场总平面的规划、布置与管理。10。施工62、机械部门职责（1）贯彻执行施工局有关施工机械管理安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作。（2）负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作、安全、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。(3)组织施工机械的定期技术检验和性能实验.参加大、中型起重机械的负荷实验工作。(4）负责施工机械选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。11。医务部门职责（1）负责职工的体检、对有职业禁忌症者和职业病者，及时提出处理意见。（2）负责工伤人员的及时抢救和医护,并负责组织鉴定伤情。（3）负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并在工地设置急救设63、备。（4）负责夏季防暑降温药品的供应。（5)负责餐饮后勤服务的卫生监督，防疫工作,保证非正常减少劳动力。三、安全管理制度及办法为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度.项目施工前,做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排,施工检查的同时进行安全检查.（一）实行安全生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制,在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险64、补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额,针对各类考核指标,统一制订奖惩标准,对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金,并发给安全风险补偿金.对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款,罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员,利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理,充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主65、，不断增加激励因素,并改善安全检查管理手段。（二)层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系.各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务,能有效地克服只求生产进度,忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到,安全生产就是最大的经济效益.(三）安全生产奖惩制度安全生66、产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理,实行一级管一级,下级对上级负责.对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚.处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同.通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工67、作。(四）安全生产教育制度1。安全教育的内容（1）安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育,并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证.（2)劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性,加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害,保障安全生产的必要前提。多年实践证68、明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。（3）安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。（4)专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专69、门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程.（5）安全技能教育.主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育.这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。（6）事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒,不蹈覆辙.2.安全教育形式为了保证工程建设安全管理工作的需要，我们采取的安全教育形式是：（1)会议形式.如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竟赛。（2）报刊形式.订阅安全生产方面的书报杂志,70、企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。(3)张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等.（4)固定场所展示形式.劳动保护教育室、安全生产展览室等。（5）现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。3.三级安全教育（1）入厂教育新工人入厂后,由项目综合部负责,安全部安监人员进行讲解党和国家有关安全生产方针、政策、法令、法规及水电施工建设的有关安全规章制度.讲解劳动保护的意义、任务和安全生产有关要求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、注意事项）和生产危险要害部位。介绍一般安全生产防护知识、用电、起重、架设等其他作业常识。介绍本企业安全组织71、机构,结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故原因及事故处理程序，最后提出具体要求然后进行方针、政策、法规、制度规定等安全知识考试,考试不合格者先不予安排工作岗位，待补考及格后,登记册存档保存。（2）施工队生产特点、作业内容不同，在进行安全教育时,要结合各施工队具体生产特点进行教育。重点讲解本施工队生产特点、性质、生产方式、人员组成，安全活动情况和作业中对安全生产的要求,施工队关于安全生产的规章制度、劳动防护用品的穿戴和维护保养。生产作业中常见的事故原因和采取的避险措施以及文明施工、安全生产经验，还要讲解，施工队的施工任务、消防、用电安全知识等.使新职工对本施工队安全生产内容及重要性有了进一步72、了解有了较深的印象，然后再分配到生产作业班组的具体岗位。（3）岗位教育新工人入厂及新调转工作的工人，由于作业环境和工作岗位发生了变化，为了使这部分人尽快适应新的环境必须进行岗位教育.岗位教育着重讲解：第一，本班组安全生产概况、工作性质及职责范围;第二，新入厂工人和新换岗工人要从事的生产作业性质、必要的安全知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性能和作用、岗位的安全操作规程、规章制度等；第三，本岗位安全技能训练;第四,作业场地具体地点、环境保护、清洁卫生、防火安全知识；第五，讲清楚容易发生事故或有毒有害危险区域；第六,讲解个人安全防护用品用具的穿戴和保管使用方法。岗位教育方法:73、一般采用“以老带新或“师徒包教包学”“订立包教合同”使新工人按规定掌握生产技术知识，熟悉作业环境,掌握安全操作技能。4。复工和“五新安全教育（1）职工因某种原因休假后重新返岗,休假期间可能因各种因素造成情绪上的波动、身体的疲乏、思想麻痹、精力分散,复工返岗后容易因意志失控或心境不稳定而产生不安全行为，针对休假的类别进行复工教育.教育时结合复工者的具体情况可进行重温本工种安全 技术操作规程、熟悉机械设备性能等，做到有的放矢.(2）随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采用的新工艺、新技术、新材料、新产品、新设备日益得到广泛利用.由于“五新作业未知因素多，人们对“五新的危险因素了解得少74、，缺乏操作知识和经验，容易发生事故，因此必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理。一般可采取下列办法进行教育:第一，确定生产过程中的危害、危险因素，收集有关安全资料；第二，确定主要危害，针对具体情况加强劳动保护和改善作业环境;第三，通过对“五新工艺在生产过程中产生各种不利因素予以评估,在充分研究试验的基础上，制订切合实际的安全管理制度、安全操作规程，再对操作者和有关人员进行专业教育和训练。经严格考试合格后,才允许使用或操作.5.特种做业安全技术教育特种作业，是指对操作者本人,尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业，如电气、锅炉、起重、压力容器、焊接、爆破、厂内机动车、卷扬、登高架设等。对于75、特种作业人员的培训教育必须经过专门培训和教育，经过地方劳动部门培训教育考核合格后，发给安全操作许可证者方可上岗作业。对特种作业人员的复训，一般两年进行一次，复审不合格者必须重新参加培训考试，否则一律不安排其上岗从事特种作业.（五）安全生产检查制度1。安全检查的内容（1）查思想检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管.工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。(2）查制度查各施工队安全生产规章制度是否健76、全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责;特种作业人员管理制度;违章、违纪及安全奖惩制度;安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。（3)查措施查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措施.（4）查安全教育培训对新入厂的工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。2.安全检查形式（1）每月组织一次全面性的安全文明生产大77、检查，由项目主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加,对各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则逐项整改。（2)施工队每周组织一次安全检查.由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。(3）班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析,哪些部位是薄弱环节要充分估计到,采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，78、还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全.下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班,当班处理不了的，必须向下一班班组长做清楚详细的交待,并做好文字记录以备检查核实。3。专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查(1）专业性安全检查随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析,然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。（2)季节性安全检查针对一年四季气候的自然变化，春季做好防冻融、防滑坡、防坠石等的检查。夏季以79、防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查。秋、冬季节以防火、防滑、防寒为重点来检查。 (3）阶段性安全检查 这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础,堵塞漏洞、防止遗留不安全因素.4.安全生产检查的方法成立安全生产检查小组，有组织领导,有明确目的，有检查计划,有具体要求、有整改措施和评分标准.（1）检查要有重点抓住施工难度大、危险性大的部位，如不良地质段开挖、作业台车、卷扬机的制动信号、起重用具、操作人员的行为以及开挖作业、清撬险石、作业面的风水管线使用与完好情况、安全支护办法等，因为这些部位都是80、危害职工健康和机电设备的重要因素。（2）检查和整改隐患紧密结合起来检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则,对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达不到检查整改要求决不放过。(3）检查要与总结经验、推广经验结合起来对于安全管理工作做得好的单位、班组及个人要予以表扬、奖励。对于安全工作做得较差的单位、班组及个人要给予批评。对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚.树立好的典型激励落后共同提高。（4）推行安全检查表办法利用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素的一种切合施工实际简单实用的好办法，它通过初步定性的安全分析，将复杂的大系统分割成若干个81、小系统，然后集中有经验人员的智慧，经过全面周密的讨论确定出整改措施，不至于出现漏项和失误.它优点在于全面、直观、准确、广泛、是安全检查的一种有效方法。5。安全防火责任制度（1）施工局成立防火安全领导小组。项目经理任组长,副经理、总工、安全部人员任成员。配专职消防检查人员，全体职工为义务消防员.（2）项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位的消防工作，其主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本单位的消防宣传教育工作，组织指定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查,研究整改火险隐患，建立义务消防队组织，经常进行训练，82、给予必要的时间和创造训练条件,落实消防设施，配备必要的消防器材。对本单位发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场,参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。（3）防火保卫人员在施工局防火安全领导小组的领导下，具体负责防火安全保卫工作，结合本标工程施工的实际情况，建立健全各级人员的消防管理制度,教育全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性,懂预防措施，懂补救方法。会使用消防器材，会处理事故，会报警.根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位,防火重点部位要设置明显的防火标志，配备一定数量的常规消防器材，防火重点部位需动火时,必须执行防火审83、批制度。6。职工劳动防护用品发放标准和管理制度劳动防护用品各单位必须严格执行发放，主管部门不准随意扩大发放范围，提高标准和降低防护用品质量和使用期限。从严掌握，严禁滥行发放。发放原则是根据项目部规定现行劳动保护用品发放标准，如工种变动，要待前期护具到期或折价之后，再按新标准发放，临时变动工作或从事多种作业的人员，应以经常从事的工种为准发给防护用品在短期内从事某项作业，需补加防护用品时，要经单位领导批准。对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具，防尘口罩等，职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工程要求配备齐全，并保证使用产品的质量,建立定期产品质量检验制度，此项工作由材料、技术、安全84、等部门参加对每次购进的防护用品进行检测，凡未经国家检验机关批准，生产的防护用品，不准采购，凡检验不合格，失效的防护用品一律不准发放、使用。高处作业,电工用的安全带，洞内或其它作业人员用的防尘口罩，防毒面具，可按实际需要随时发给使用者.职工在调动工作岗位时护具自带，调出施工局的一律凭调转关系带护具卡到材料库办理注销卡片手续。未经护具库办理手续的人员，不予办理调离关系。对于丢失或外因的损坏的劳动防护用品，一律按照领用期限的比例折价赔偿后,方可重新补发，如故意损坏按原价赔偿。四、安全组织措施项目安全组织，应该包括决策层（项目经理）、管理层(职能部门）、作业层(施工队），构成一个封闭的组织体系。项目设85、主管安全副经理1人，安全环保部设专职安全工程师1人，各施工队根据实际情况设安全员2人.在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构及业主、工程监理的指导下进行安全工作。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出施工局的执行方案,组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平.在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。详见附图：安全保证体系。施工安全保证体系框86、图各级领导层层负责、包保落实组织保证安全生产委员会经理副经理总工程师安全工程师党政工团齐抓共管工程管理部搞好安全设计抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动安检机构及人员配备齐全抓好安全宣传教育基础工作各部门按职责分工做好安全工作加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗建立群体保安的总体格局加大安全技术设备和设施的投入操作工人安全责任制兼职安全员安全责任制生产班组长安全责任制防护人员安全责任制公安人员安全责任制安监工程师安全责任制总工程师安全责任制项目经理安全责任制安全责任制严格执行民工管理规定班前安全讲话制防行车事故防电击伤害事故防爆破伤害事故防机具设备伤害事故防物体打击事故防高空坠落事故防范重点87、制度保证工作保证周一安全活动日制安全保证体系安全设计制专业工程队长安全责任制安全技术交底制交接班班制安全挂牌制定期安全课制安全生产奖惩制安全检查制消灭死亡、重伤、多人事故、年轻伤责伤频率在12以内定期与日常质量检查制安全目标（一）施工现场安全技术措施1。所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂专题方案需严格审核。2。施工现场临时用电要有方案设计,按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案.3。施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度,机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测,所有操作人员88、要持证上岗。使用期间定机、定人,保证设备完好率。4。搞好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。5。施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。6。施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯。7.各种管线应采取相应措施进行改移和保护.(二）施工现场安全管理措施1.安全防护（1)各种施工操作人员须经安全培训挂牌上岗,不得无证上岗。进洞施工人员，实行挂牌明示制度，以方便寻找和安全监护。投入使用的各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；(2)现场照明设施齐全、配置合理,经常检修，保证正常的生产、生活；照明度不低于标书规定;（3）加强施工的89、临时观测,及时反馈观测信息,依照观测结果及时采取相应措施；（4)做好交通运输的安全工作,施工场地要设计交通指示牌.2。现场安全用电(1）所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关,发现问题及时找电工解决,严禁非专业操作人员乱动电器设备；（2)配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；（3）所有电器设备及金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护；（4）施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查,发现问题及时处理解决。3。施工机械安全（190、）各种机械要有专人挂牌操作运行,有专人负责维修、保养,并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；(2)各种机械设备视其工作性质、性能的不同,搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌;（3）运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速,过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好;（4)严禁作业人员酒后操作机械设备。4.现场消防保卫（1)施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入;（2）加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；（3）消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施91、；（4)施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理;（5)对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；（6）施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；（7）实行逐级消防责任制，并检查执行,处理隐患，奖罚分明；（8）与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。5。应用风险评估程序此项工作由项目总工牵头，技术、施工、安全、质量、计划各部门、施工队长参加，就某一新开工项目进行风险评估，由技术部门制定安全措施，安全部门按措施进行检查，达到要求方可进行施工。6.应急救护措施（1）为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话进行通讯联络,二十四小时设专人值班。92、(2)在工地二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要保证运行良好。（3）一旦发现紧急情况立即电话报告队长、调度、现场经理和项目经理，由项目经理组织抢险。(4）出现人员伤害立即送往急救中心或附近医院救治。（5）事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。(6)现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。第七章环保、文明施工管理措施一、文明施工目标创建省级文明施工样板工地,使之成为我公司“形象样板工地”。现场实行园林式布置，做到施工无污染，低噪音，不扰民。二、环保管理组织施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理,项目经理部成立3人左右的场容93、清洁队，每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。我们将依据环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备,不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。三、环保、文明施工管理措施 为控制扬尘污染，施工现场周围设置硬质围挡,现场施工道路统一做硬化,设专人每天及时清扫；施工、生活垃圾、渣土每天及时清运；施工土方要覆盖，工地出入口设置冲洗设施运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净；水泥94、石灰等设库房;施工现场严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。四、防止对大气污染的措施1、施工阶段,定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染.2、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运，并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施，减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面,做到黄土不露天。5、现场内的烧水茶炉均采用电器产品.6、现场卫生间做到卫生整洁，定期清理并且每周进行消毒和空气清新处理，以免气味污染。五、95、防止对水污染的措施1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。六、现场废弃物的管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳.3、对可回收的废弃物做到再回收利用。七、材料、设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标识，重要设备材料.(用专门的围栏和库房储存,并设专人管理96、。）2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。八、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音，泻漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在.3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运.4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。5、项目经理部将委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试.项目经理部对环保指标超标的项目及时97、采取有效措施进行处理。第八章资源配备计划一、劳动力组织该项目劳动力使用较多，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。针对该项目隐蔽工程较多的现状,为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工,关键工程项目、部位施工决不分包。在劳动力组织中,根据工程要求，精心策划，确保高质、高效,人尽其用，减少浪费。按施工组织设计与总进度计划要求,经计算，具体见附表三：劳动力计划表.二、施工机械设备本标工程施工以人工为主，小型机械为辅。本公司中标后,人员和设备将以最快速度抵达现场，特别是组织拌和机、自卸汽车尽快进场,确保按期实现开工。具体见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表。附表二：拟配备本工98、程的试验和检测仪器设备表。第九章降低工程成本措施一、组织、管理措施1、选派精明强干的项目班子,充分发挥整体才智,群策群力，开发本工程的经济潜力，力求节约，降低成本，制定科学的措施方案，合理控制工期，在保证总工期的前提下，尽可能不进行冬季施工，减少冬施费用，降低成本，同时有利于工程质量的提高。2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规范要求施工，尽可能减少返工和浪费。3、精心编制实施性施工进度计划,严格按计划组织施工，合理调配劳动力，充分提高劳动生产率，尽量缩短工程施工周期,减少施工管理费、人工费支出，使现场人工费用降低3%.4、施工现场实施封闭管理，加强施工成品、半成品的99、防护，防止因交叉作业造成不必要的破坏。5、坚持原材料采购制度，主材采购货比三家，在保证质量的前提下,尽量采用厂家直销渠道以减少中间流通环节，同时加强现场材料管理,杜绝浪费现象，严格控制三大主材的损耗量,确保降低材料费用1，争取降低材料费用3.6、合理布置施工机械,减少人工的投入,提高机械效率和工作效率。7、加强工程管理,对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行,规范操作，一次成活.8、加强财务管理，加速资金周转，既保证施工现场的资金需要，又不过多占用资金。二、技术措施1、做好土方平衡计划,依据就近不就远100、，方便施工的原则,选定预留土堆放点,减少土方二次倒运量和倒运距离。2、合理布置施工机械，减少人工的投入，提高机械效率和工作效率。3、现场配备微机，使用预算软件对工程层层核算,分析节超及各项经济指标，进行资源优化。4、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈,是企业内部开展经济核算,进行成本控制和实行内部承包的主要依据。以工程承包总价为基准，实行分项成本控制,随时对工程成本进行分析，找出差距,及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态.做到合理施工，精打细算，节约投资。采用定额领料，以控制各种材料不必要的浪费。5、通过以上各项措施，力求使各工序施工不返工,不返修,确保次成活,达101、到优良标准。第十章 特殊季节施工措施一、 风雨季施工措施一、风、雨期施工部位根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到一个雨期,各期的施工项目如下：1、雨期施工基础和主体工程。二、风、雨期施工措施1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好.2、成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区.3、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况。4、组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作102、，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅.5、在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。6、 在现场布置好排水沟，规划雨水分流区，保证场内不积水。7、土方工程在土方开挖过程中，随时注意天气的变化,经常检查排水管路、排水沟是否畅通,保证雨水随来随走,不积水。对于修整完成的坡面用防水布覆盖,防止因雨水冲刷造成的边坡塌方.在回填土过程中,注意天气变化。选在晴天进行,并随时注意土的湿润程度，并选择含水率适中的好土进行回填。回填土的标高要高于室外自然地面及排水沟标高，保证建筑物周围不积水。第十一章 新技术、103、新工艺、新设备的应用一、目标及意义1、科技进步与管理创新的意义在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大,随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩.在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展,只有通过采用新工艺、新材料、新技术,采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本,优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。2、科技进步、管理创新的目标（1）、创科技、管理示范工程:我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程,公司从技术上、人才上给予大力支持.(2)、采用新技术的种类:我们采用建设部推广应用的7项新材料、新工艺、新技术.104、（3）、采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管卫星理念。二、组织机构及保证措施1、组织机构（1）、公司成立创科技、管理示范工程领导小组。公司成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组,负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。（2）、项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程师具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组,具体负责创新示范工程105、实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题圾时予以纠正;项目部配置一定的物质、资金资源支持和鼓励创新工作。2、实行保证（1)、组建业务水平高、管理能力强的项目经理部,把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。(2）、配置资源,鼓励创新,对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励.（3)、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。（4）、开展有力的宣传、进行普及式的学习,使活动的意义、目标和科106、技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里.(5)、做好方案论工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。(6）、充分发挥QC小组攻关作用,群策、群力，攻克技术难关。第十二章 附表附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表一:拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m32台徐工2009年/良好整个工程自有3自卸车20t5台东风2009年/良好整个工程自有4蛙式打107、夯机/2台成都2010年/良好整个工程自有5手电钻2中国XX完好设备安装6交流电焊机BX15004中国2013完好焊接7专用工具一套附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1砼试模/5组成都2010年/砼工程自有2全站仪苏州一光1套中国苏州2010年30测绘自有3水准仪DJS32套南京2009年15测绘自有4经纬仪SY27J2JDA1套国产200926测绘自有5钢尺50米1广东xx0测绘自有附表三：劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月610月1510月2010月2510月3011月1011月21108、项目经理1111111项目副经理1111111项目技术负责人1111111施工员1111111安全员1111111质量员1111111材料员1111111资料员1111111测量工程师1111111电工1111111电焊工222管道工4444司机656力工1051013888合计26243029221818附表四：进度计划表序号日期工序xx年10月10月5日10月10日10月20日10月31日11月5日11月10日11月15日1施工准备2土方开挖3垫层4防腐5管线安装6回填7消防栓及附属8电器安装9收尾 附表五：施工总平面图附表六： 临时用地表用 途面积(平方米）位 置需用时间生活设施100现场确定120日历天办 公 室200现场确定120日历天职工宿舍200现场确定120日历天食 堂100现场确定120日历天其 它200现场确定120日历天工 棚200现场确定120日历天生产设施500现场确定120日历天材 料 库200现场确定120日历天工 具 库80现场确定120日历天仓库及堆料场200现场确定120日历天综合修配厂200现场确定120日历天砼系统200现场确定120日历天实验室20现场确定120日历天