1、目 录一、 编制说明1.1编制目的1.2编制依据1.3施工控制指标 1.4原则二、工程概况2.1工程简介2.2施工条件三、设计技术要求3.1设计值3.2安全等级3.3桩身强度3.4试桩要求3.5地质条件处理四、指导思想与实施目标4.1 指导思想4.2质量目标五、施工组织机构5.1施工组织机构5.2各部门主要职责5.3岗位职责六、施工准备6.1现场平面布置6.2技术准备6.3设备准备6.4材料准备6.5施工现场准备6.6主要物资计划6.7劳动力安排计划6.8主要施工机械设备七、主要施工方法7.1 施工工艺流程7.2施工进度计划7.3机具设备计划（附1）7.4劳动力计划（附2）7.5施工用电计划（2、附3）7.6质量保证措施：7.7安全措施八、工程质量技术组织措施8.1安全措施九、安全生产技术组织措施9.1 组织措施9.2 保证措施9.3 管理措施9.4 技术措施十、工期技术组织措施10.1 工期目标10.2 目标计划10.3 工期管理措施十一、文明施工技术组织措施11.1 组织措施11.2 文明施工管理措施11.3环境保护具体措施十二、技术组织措施12.1 图纸会审12.2 点位移交12.3 材料的质量保证12.4 设计变更12.5 来往资料十三、施工协调配合措施13.1 把好图纸会审关13.2 与业主的协调配合13.3 与监理单位的协调配合13.4 与设计单位的协调配合13.5 与政府3、部门的配合十四、资料管理14.1 原始资料的收集、整理14.2 原始资料的归档、验收附 图：施工平面布置图质量保证体系图施工进度计划横道图一、 编制说明1.1编制目的本施工组织设计体现我单位对*静压管桩工程的施工总体构思和布置，我们会以“一流的施工技术、一流的项目管理，一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向业主提交一份满意的答卷。1.2编制依据*静压管桩工程的施工图纸、图纸答疑及现场踏勘情况。国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。国家最近颁发的新4、版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。建筑桩基技术规范(JGJ94-94)；建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001)；建筑地基础技术规范(DB42/242-2003)；建筑地基基础工程质量验收规范(GB50202-2002)；钢筋焊接验收规程(JGJ18-96)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB20204-2002)；岩土工程勘察规范GB500212001 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 建设工程文件归档整理规范GB503282001 钢筋焊接接头试验方法标准JGJT272001 建筑机械使用安全技术规范5、JGJ332001 普通混凝土配合比设计规程JGJT552000 建设工程项目管理规范GB/T503262001 工程网络计划技术规程JGJT12199 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验JGJ53-92 普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-94项目经理管理手册建筑施工手册湖北省文明标准化工地评定有关规定国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等；施工现场及周边环境的实际情况。1.3施工控制指标施工质量：一类桩率不少于90%，无类桩；施工工期：静压管桩306、个日历天；施工安全：达到安全优良现场；文明施工：达到文明优良工地，不污染环境。1.4原则本施工组织设计是为我公司对该工程如何进行施工，确定具体的施工方法和施工细则，合理、高效布置施工，遵照“精心施工、科学组织”的原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准为总原则而编制。具体落实为：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺；遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；科学地安排季节、雨期和台风期施工，保7、证项目施工的均衡性和连续性；充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本；科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。二、工程概况2.1工程简介工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构型式：建筑面积：；桩基本型式：静压管桩桩径500mm；400mm；300mm，工期要求:30个日历天. 2.2 施工条件1、施工现场条件：拟建场地位于*路。施工现场已平整；施工用水、电已接通至施工现场；场内道路已通至施工现场。已基本满足施工要求。2、地质条件：详见地质勘察报告3、地层结构及特征：详见地质勘察报告三、 设计技术8、要求3.1 本工程基础采用预应力管桩桩径500mm；400mm；300mm，3.2 本工程桩基安全等级为 3.3 桩身材料：混凝土C80；C60，3.4 施工工程桩前，须先施工单体工程指定的试桩，试桩的数量不少于总桩数的1%，且每一单体工程不得少于三根，并进行桩的垂直静载荷静荷载试验，事后向设计单位提供试桩报告，试桩结果不能满足设计要求时，应由设计单位另行处理。3.5 成桩时如发现地质条件与勘察报告提供的数据或控制指标已符合要求，而其他参考指标与要求相差较大时，应会同勘察设计单位研究处理。四、指导思想与实施目标4.1指导思想我公司把本工程作为我公司重点工程 ，特选配高素质的项目经理及工程技术管9、理人员，按国际惯例实施项目管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，严格按设计图纸和施工验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心、满意的产品。 4.2质量目标1、质量目标：我单位切实按照建筑法，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保达到类桩90%以上，无类桩和类以下桩，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差控制在规范允许范围内，超规范偏差率为零。严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：优良率90%以10、上，无三类桩，安全优良现场，文明优良工地，不污染环境。确保工程质量达到武汉市优质工程。2、工期目标：我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照约定，进行施工人员和机械的准备，确保在监理工程师签发开工令之日起，静压管桩在30个日历天内完成合同约定的所有施工任务。3、安全目标：在本工程施工中，我单位将遵照国家、建设部颁发的各项法规和武汉市的各项规定严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，做到零安全事故，一次通过市安全管理部门的安全达标认定，确保达到武汉市安全优良工地，争创省级安全优良工地。411、文明施工目标：我单位将严格按武汉市关于文明施工管理条例和单位关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到文明施工现场样板工地。5、环保目标：全面执行ISO9001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过武汉市环保指标要求。6、服务目标：服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划。7、项目管理目标：对施工全过程中与质量有关的全部职能部门活动进行管理和控制，对特殊关键部位和过12、程设置质量控制点，消除不合格隐患因素，确保质量目标的实现。对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。针对本工程施工现场的实际情况，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保各项目标的实现。五、 施工组织机构本工程施工组织管理采用项目施工管理，结合本工程的特点，选择懂业务、善调度，有魄力的干部担任项目经理，调配懂技术、有经验、有责任心的专业人员担任各岗位的管理人员，现场成立强有力的项目经理部，密切配合业主现场指挥机构、现场监理工程师、设计院和质检部门，进行工程质量、安全、文明施工、施工进度等全方位的目标管理。我公司的质量方针是“严格管理、精心施工、质量第13、一、用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：业 主监 理项目经理 项目副经理项目技术负责项目经理保管员施工员机管员安全员预算员质检员材料员资料员综合管理部生产调度室计划统计部物资设备部工程技术部职工5.2各部门主要职责1生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备、劳动力的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。物资设备部：负责整个工程所需的材料供应和调配管理及整修保养，及时提供生产、生活所需各种用品。2工程技术部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理，组织技术攻关，提出工程事故处理方案，协助项目经理搞好施工调配或项14、目经理分交的其他工作，负责项目质量管理，同时对工程质量全过程跟踪监控，确保工程质量达到设计规范要求。3计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理，同时作好项目成本核算，作好统计工作 ，及时向公司提供各种日报和月报。4综合管理部：负责整个工程的安全生产、保卫和文明施工工作实施事故处理方案，组织突发事故的抢险工作。5.3岗位职责项目经理岗位职责：1、对所承担的工程项目生产、安全、质量、技术、资源调配全面负责，代表企业全面履行本工程施工承包合同。2、负责对内、外工程联系和协调；负责对项目部人员、资金的管理和调度；负责材料的购置和调配；负责施工设备和劳动力的调配。3、负责组织编制施工组织设15、计，项目质量计划的编制与实施。负责编制安全月报与安全计划并落实性检查。4、负责对产品/过程的不合格各项实施纠正与预防。5、负责配合接待上级主管单位及其他单位对项目的检查与来访。项目技术负责人岗位职责：1、负责组织编制施工组织设计，并检查督促实际落实情况；负责图纸会审和技术交底。2、负责质量体系的建立及实施；负责组织质量检验和评定工作。负责本项目技术工作，解决施工中生产的有关技术问题。3、贯彻执行有关国家行业规范及政策法规的实施，组织编制项目的技术管理规章制度及检查实施情况。施工员岗位职责：1、认真执行并落实施工组织设计，组织现场调度，全面作好安全生产、文明施工、质量管理等工作，配合项目经理对本16、项目计划和管理的实施。2、及时准确的测量轴线标高桩位；落实技术交底制度；负责日常施工处理施工问题；跟踪检查关键工序和重点工序。3、协调现场关系，配合办理现场的签证工作。质检员、安全员岗位职责：1、认真执行施工组织设计，作好施工现场质量、安全监督控制，负责施工质量检查、安全巡视工作，编制项目质量月报和安全月报。2、落实现场工程质量检验批工作，掌握质量动态，制止不合格工序、产品继续实施。负责原材料的检验和验收。负责红线轴线桩位标高复核。负责现场施工质量的控制。负责现场施工安全检查。3、负责监督施工现场的机械、设备、用电线路、用电设施等的安全检查，培养职工正确安全防范意识和安全教育。材料员岗位职责：17、1、负责工程处生产材料及辅助材料计划的编制。2、依据施工组织设计，负责施工现场各种施工用材的进场及检验工作。3、配合保管员作好材料、物资的登记、验收、堆放、入库、领用，并及时报帐，作到单据清、手续清。4、核定施工中生产材料用量，以保证成桩质量。工长、班长岗位职责：1、工长、班组长在工地主管领导下，按照各项规章制度、各项操作规程和质量要求及规范标准执行现场生产管理。2、开展班前培训活动，作好班前交接工作，排除安全、质量等方面的隐患 。3、施工中发现事故隐患和发生事故应立即报告上级处理。4、引导工人正确使用机械设备、安全防护用品及劳保用品。5、支持、配合工地管理员的工作。 六、 施工准备6.1现场18、平面布置根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。场区整体布局：鉴于场区整体布局的合理性直接影响着施工进度，因而在本工程的施工场区布置上，主要考虑到下列原则：（1）整体布局要有利于各机组的正常施工而不互相影响。（2）在施工期间内吊车及材料运输车自如的进出施工场区。（3）有利于平行交叉各机台施工互不受影响。（4）辅助设19、备及泥浆系统的设置应保证在施工期间场区的干净、整洁，不影响到周围居民的正常生活环境。施工临时用地表用途面积结构阶段使用时间位置办公室32.4桩基开工至结束见施工平面布置图零配件仓库21.6桩基开工至结束桩段堆场100桩基开工至结束发电机20桩基开工至结束合 计1746.2技术准备组织施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好技术交底及安全交底，各类施工用资料表格准备齐全。预应力管桩工程开工前需要掌握如下有关资料：（1）施工场地的工程地质及有关的水文地质资料；（2）设计图纸和技术要求，特别对桩位图、柱结构图，应详细阅读理解清楚，有不明确的及时提出；（3）现场地形图、管线图、测量基准点资料；20、（4）场地及邻近区内的危房等特殊建筑物分布情况及地下障碍物（旧基础、地下工程、报废管线等）的分布。特别是要搞清楚埋藏深度；（5）施工中所有有关报表、规范、技术书及以往工作经验资料等等；在技术准备过程中要充分理解设计意图，有分歧意见的在技术交底会议上明确提出来，并通过书面形式确定。（6）施工组织设计的编写。施工组织设计应根据工程特点和场地特征具有针对性，其主要内容包括如下几方面：1）工程概况和设计要求；2）施工方案；3）施工平面布置图；4）桩位图和施工流程说明；5）工艺技术说明；6）保证质量、安全、环保技术措施；7）工程进度计划和施工作业计划；8）主要施工设备及机具的配备计划；9）主要材料供应计21、划；10）劳动力组织及技术管理人员配备计划；11）隐蔽工程验收项目计划。（7）依据现场情况，编制各种质量保证措施和安全生产、文明施工等管理方案和现场管理制度及奖惩措施。建立质量、安全、文明施工、工期成本控制等各种体系；（8）落实技术交底制度在开工前,由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人员签字资料返回项目资料库。6.3设备准备根据工程的实际情况及施工进度要求，提前做好机械、设备进场准备工作，充分满足施工需要.该工程计划用3台YZY22、-600静力压桩机完成。设备进场计划为：施工设备计划于甲方通知日期进场，进行设备安装及开工准备工作。合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：（1）能满足设计对工程的技术要求和质量要求；（2）适应地层特点和施工方法的要求；（3）适应施工场地的场地大小、场内搬迁、工期要求、供电、供水条件等；（4）适应施工单位现有的设备条件，以较少的设备投入来满足施工需要；（5）能较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工器具的选型配套。6.4材料准备序 号材料名称规格型号数 量单 位进货时间1砼预制桩5004003001599根按进度进场2电焊条5.03吨按进度进场6.5施工现场准备（23、1）首先指派技术人员进入现场，掌握现场的第一手资料，为今后的施工打下良好的基础，对现场进行实地踏勘，了解地上、地下管线情况，清理路障和施工区域的障碍物，有影响正常施工的情况及时向业主请示，以利于尽快解决，保证今后施工的顺利进行，施工设置放置，材料堆场及生活设施就位等有关布设和具体安排。（2）修建硬化物内的施工道路，确保施工机械、原材料的进场工作能够正常有序的开展进行。（3）接通场区内已有的自来水管，装好水表，分出生产、生活水接头，以保障施工和生活用水的满足。（4）施工前应逐级进行施工技术交底，并且要有书面材料发至各方面各有关部门的有关人员手中。（5）调试准备。在正式开工前，应进行一次整体设备试24、运转，以便指导整个工程进展。也可先进行一个或几个试成桩，以便指导整个工程进展，用以核对地质资料，检验所选择的设备、机具、施工工艺及技术要求是否适宜，如有问题，需选择补救措施或重新调整施工工艺。6.6 主要物资计划序 号材料名称规格型号数 量单 位进货时间1砼预制桩5004003001599根按进度进场2电焊条5.03吨按进度进场6.7 劳动力安排计划根据工程进度安排，合理、科学的组织劳动力，组织最优秀的劳动队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同，进场前，组织劳动力岗前培训的安全知识教育、技术交底，特殊工程持证上岗。劳动力需用计划表序 号工 种人 数1压桩操作62指挥33接桩34捆桩35吊机操作3625、生活员37合计216.8 主要施工机械设备项次机具名称规格型号单 位数量用 途备 注1静力压桩机YZY600台3压 桩已标定2长卷尺50m把3测量放线已标定3短尺5m把6测量放线已标定4经伟仪J2台3测量放线已标定5水准仪Ds3台3测量放线已标定6电焊机台6焊 接已标定调用适合本工程工艺特点的施工机械和设备进场，进场前对所有施工设备进行检查，杜绝不合格设备进场，备足适量易损配件，做到预防在先，确保施工设备正常运转，顺利施工，配备适量的精干的劳动人员，确保本工程工期目标的正常实施。七、 主要施工方法7.1 施工工艺流程施工工艺流程图：测放桩位 桩机对位调平 吊入预制管桩焊接桩尖压入20-30cm26、调直 复核桩位 压 桩 监控油压值 接 桩 间歇5-8分钟 压 桩 监控油压值 送桩至桩顶标高 成 桩 封口1、施工前的准备（1）根据地质情况及所选桩型的要求，我们采用YZY600型全液压静力压桩机施工。该桩机结构自重200T，配重400T，桩机总重量600T。通过液压系统完成移动、调平、夹桩、压柱的全部工程过程。（2）参加图纸会审，明确图纸要求。（3）对机械设备进行全面检修保养。（4）平整场地、道路，装接电源，规划施工场地使用布置。2、施工前，施工现场须三通一平。施工时，可能遇到较深的地下障碍物，为了保证桩基不偏移及工程顺利进行，遇障时采用钢桩引孔的措施，如地障强度太大，则须先排除。3、桩段27、的制作、运输和堆存：（1）桩段在构件厂预制，桩段出厂时须有出厂合格证及桩身砼强度报告。（2）桩身砼强度达到设计强度的70方可起吊，达到100才能运输。（3）桩起吊时应采取相应措施，保持平稳，保护桩身质量。（4）水平运输时应做到桩身平衡放置，无大的振动。（5）堆存桩的地面必须平整、坚实，垫木与吊点应保持在同一横断平面上，且各层垫木上下对齐。（6）堆放层数不宜超过二层。4、压桩工艺及要求（1）平整场地，清除杂物，将场地大致整平。（2）测量放线。用经纬仪和钢卷尺进行桩位定位，必须按甲方提供的测量基线、控制点和水准点执行。场内控制点与外轮廓线的闭合差要予以清除。其测量记录须报甲方复核并签认，桩位测量误28、差必须控制在10以内。（3）压桩流程桩机就位吊桩桩尖焊接对中调直压桩接桩压桩送桩直到达到设计要求。（4）桩对位。桩机大致就位于桩位后，用吊车将下桩吊起，送入桩机夹持器夹孔，使桩尖对准桩位，然后调平桩机，使桩身竖直，严格控制在桩身垂直度偏差0.5，确保桩体轴心受压，桩尖对位偏差20。（5）压桩：压桩过程中必须认真观测，控制桩身偏移不超过规范。一旦发现桩身有明显偏移趋势，必须立即停止施压措施（填石块、枕木等阻止桩位偏移）后，再重新压桩，压桩时油压表读数为主控制（6）接桩：按设计要求，采用焊接接头，避免桩尖接近硬土层中接桩。（7）每次桩段进场时，须有专人自检，不符规范的桩段禁止卸车。7.2施工进度计29、划计划每个工作日平均完成56根，1599根桩需29个工作日，总工期30天。施工顺序：详见施工总平面图 7.3机具设备计划（附1）7.4劳动力计划（附2）7.5施工用电计划（附3）八、工程质量技术组织措施1、严格执行建筑桩基技术规范JGJ94-20082、严格按照桩机设备有关操作规程，正确操作，尽量发挥桩机性能，注意控制表层软土挤被压柔动破坏而陷机影响机平整及桩位平面位置移位。3、对于桩位平面位置，放线时打入的桩标点，因可能受行机、拉桩挤压土面变化，在打桩前需要认真复测核对准确。4、桩垂直度的测量控制，指挥员从正交两个方向以目视吊线锤目测控制，及时指挥桩机调整。5、认真作好压桩施工记录，每份记录30、均须通过甲方签认。6、做到施工前交底施工时检查，施工后总结，确保工程质量。8.1安全措施1、装卸要明确分工，统一指挥。2、起吊物件，应遵守安全操作规程。3、工作前，班机长应进行安全交底。4、装拆前，应详细检查各部件是否安全可靠。5、进入施工现场必须戴安全帽。6、作业区，非生产人员不得靠近。7、严禁酒后作业。8、对起重捆桩使用的钢丝绳、吊勾等经常检查，发现有不安全因素，立即维修或更换。附1：机具设备计划机具名称型号数量（台）压桩机YZY6003电焊机X3500型6经纬仪J23附2：劳动力计划序 号工 种人 数1压桩操作62指挥33接桩34捆桩35吊机操作36生活员37合计21施工所用桩段、材料进31、场计划序 号材料名称规格型号数 量单 位进场时间1砼预制桩5004003001599根按进度进场2电焊条5.03吨按进度进场附件3：施工用电计划序号电器数量用电量（KW）1YZY6003台6602电焊机6台1203照明54合计785九、 安全生产技术组织措施9.1 组织措施项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责现场文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。设立一名专职安全监督员，专门检查、督促各工地的安全工作。各队设置一名专职安全员，负责本工地的安全生产。各班组均设兼职安全员、消防员，把安全生产纳入各队及项目部的日常议事日程。安全管32、理领导小组名称职务负责内容组长项目经理编制安全管理月报，检查安全落实状况副组长施工员贯彻安全管理思想，落实安全交底制度，制订安全管理文件组员机操工1执行安全管理任务，落实安全管理制度及安全交底。2定期进行安全检查。3对职工进行安全管理，言传身教。记录员机前指挥吊机捆桩工9.2 保证措施遵守武汉市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行中建总公司颁布的现场管理文明施工细则，确保现场施工工地达到武汉市安全文明工地标准。进入施工现场必须服从和执行现场有关安全生产的规定、规章制度及国家安全生产操作规程。具体措施：一、必须戴安全帽，上塔作业必须系安全带，违者罚款50元以上。二、做到无安全技术交底不施工，33、定时组织安全活动和安全讲座，做好活动记录。三、严禁打架、酗酒、赌博或从事其它一切违法乱纪活动。四、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织二次定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。加强用电管理，严禁非专职电工接触电器设备，配电箱由电工上锁保管，工地所有机器设备专人维修，定期保养、维修。五、电缆、电线必须高架或深埋，严禁车辆在上碾压。六、高空作业时，严禁向下抛掷物品，电、氧焊及明火作业时，必须清除易燃物，高空焊接时，必须设立隔火措施，防止火花飞溅伤人。七、工地危险品库要设置在安全可靠处，防止明火、电源、高温接触。存放执行国家34、规定。八、建立现场保卫管理制度，进入施工现场必须佩戴工作卡，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。加强职工安全思想教育，贯彻职工安全意识培训管理。9.3 管理措施建立健全施工现场各项安全生产规章制度，做到有章可依，有章必依、执章必严，违章必究。在分项工程施工过程中，制定全面的安全技术措施，施工前进行详细的书面安全技术交底，并在施工过程中严格检查的督促执行情况，做到安全生产。在现场醒目的位置设置施工平面图、安全措施牌、安全标志牌、具体操作规程等示意，在整个施工现场形成良好的安全气氛。购置足够的消防器材，责任到人。严格用火管理，禁火地方严禁烟火。施工现场严格按平面图要求布置，做到料具、构件堆放整35、齐，施工及消防道路畅通。施工过程中做到工完料清、场地清。建立严格的门卫制度，设专人日夜值班。同时实行施工现场挂牌管理，外来人员出入登记。项目部每周组织一次安全文明大检查，发现隐患及时整改。对于屡次不改的班组或个人，给予重罚处理。实行安全员值班制度，建立健全各种安全管理技术资料。工地设置临时厕所，派专人管理。9.4 技术措施严格执行国家颁发的各项安全生产方针、政策和现场的各项安全生产规章制度，正确搭设安全防护设施和正确使用安全防护“三件宝”。施工现场的临时道路均做硬化处理，并在出入口处设置洗车槽、沉淀池和水管，保证运输车辆出场时不带泥上路。施工用电主干线为三相五线制，采用电缆线穿钢管埋入地下或规36、范架空，并按规定使用。现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。各种机构设备应有良好的保护装置，责任到人，做到“一机、一闸、一漏保”，实行三级保护。特殊工程实行持证上岗制，无证人员或徒工不得单独操作。施工前，针对各个部位、各个工程的特点，特定详细有针对性的单项安全技术措施来指导各个工种的施工。现场材料管理：按平面布置放料具，成排成行，大宗材料做到砖37、成垛、砂石成堆；做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，做到工完场清，余料堆放整齐。一旦发生安全事故，将按有关程序处理。十、工期技术组织措施10.1 工期目标本工程的工程量有1599根，工期为30天。本公司的施工工期目标为29天。10.2 目标计划本项目每天作业时间为上午8:00至中午12:00，下午13:40至晚18:00（星期六、星期日不休）；工程桩共计约1599根，每天压桩56根，计划用29天完成。如遇到其它特殊情况（如下雨等）则将施工进度计划进行适当调整。详见施工进度计划横道图10.3 工期管理措施按照总网络图为依据，月进度计划、旬进度计划、周进度计划。准备工作到位:设备、38、材料按时进场；材料的质量检验合格；技术方面：技术交底、点位的移交。生产过程中每周定期召开生产总结与布置工作会,对照计划分析实际进度是否落后于计划进度,并及时分析工期落后的原因。保持一定的设备、劳务储备，在现场不足时可以及时迅速补充。对现场要有一定的应急措施。实行信息化过程控制,设立工程竣工倒计时。建立建全生产激励制度,实行工效挂钩。十一、 文明施工技术组织措施11.1 组织措施项目经理部认真执行当地建设现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，作好现场文明施工的各项工作。建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理部负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面负责。 文明施39、工领导小组名称职务负责内容组长项目经理安排文明施工，编制文明施工细则副组长施工员执行文明施工指令。组员机操工1负责材料的堆放2执行现场文明施工任务3贯彻落实传播文明施工指导思想记录员机前指挥吊车捆桩工11.2文明施工管理措施 文明施工技术措施施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员40、和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴白色安全帽生产班组人员戴黄色安全帽机械操作人员戴兰色安全帽经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽搞好周围环境卫生，协调项目部与周边居民的关系。职工工作、生活文明卫生管理：施工现场生活卫生纳入工地总体规划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置卫生设施。食堂管理符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。施工排出41、的渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。 文明施工现场形象设计为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据武汉市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我单位CI形象特点，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施42、工。在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。11.3 环境保护具体措施11.3.1 施工现场防大气污染措施：1、施工现场防扬尘措施施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。11.3.2 43、施工现场的水污染防止措施现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。11.3.3 施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作44、业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。11.3.445、 建筑垃圾清理制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。11.3.5 其它污染的控制措施。项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。11.3.6 防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪46、设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。所有施工人员必须自觉执行现场管理制度，提高文明施工意识，不随地大小便，并执行处罚措施。十二、技术组织措施12.1 图纸会审及时会同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，了解设计意图，分析工程的重点部位和关键环节，制定切实可行的方案和对策，确保工程的质量和工期。12.2 点位移交及时会同建设单位、设计单位、监理单位、规划部门进行点位移交。12.3 材料的质量保证原材料的选购、进场验收、检验、使用。为保证工程质量，坚决拒收无出厂家、无品牌、无合格证不定期、变质、劣质的材料。进场的原材47、料必须按型号堆放整齐，妥善保管。并做好标识，标明厂家、名称、规格、出厂日期。原材料的验收按国家规范来进行验收，自检合格后，报请监理工程师复核，见证取样后，按规范要求按批量送试验室复检。待复检合格后，方能使用，严禁使用不合格材料。12.4 设计变更因施工实际情况的变化,是一个有经验的承包商无法预测的,可向建设单位提出经设计单位认可的技术文件，项目部及时反馈到施工人员，按设计变更执行，由资料员进行归档，落实由技术负责人负责。12.5 来往资料与建设单位、设计单位、监理单位的来往资料采取书面形式。十三、施工协调配合措施13.1 把好图纸会审关，专业技术人员必须认真熟悉图纸，尽可能减少差错和返工。1348、.1.1做好技术交底，由专业技术人员对施工队进行施工方法、技术要求，计划安排均交代清楚，并存交底记录。13.1.2设备、材料运输计划和路线，应事先双方商议通道方案，以便统筹安排。13.2 与业主的协调配合我单位将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我单位将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我单位的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：13.2.1严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；13.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难；13.2.3在深化设计图纸和技术资料的49、基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；13.2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。13.2.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；13.2.6在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价；13.2.7工程施工中，每时每刻都将站在业主50、的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。13.2.8积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工开始就树立起标志性的形象，为业主争光。13.3 与监理单位的协调配合在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：13.3.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；13.3.2施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；13.3.3积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成51、工作量统计资料及进度计划、施工方案等；13.3.4按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；13.3.5会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行；13.3.6积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。13.4 与设计单位的协调配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足设计要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此52、我们将在施工中做好以下几方面的工作：13.4.1认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；13.4.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；13.4.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；13.4.4与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。13.5 与政府部门的配合积极主动地配合政府部门的工作，53、接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：13.5.1积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。13.5.2定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。13.5.3积极配合行业主管部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。十四、 资料管理桩基工程是隐蔽工程，其工程质量的好坏不能直观地反映出来，只有通过各个环节的严格把关来控制，而原始资料则是各个施工环节把关的真实反映，它54、是衡量工程质量的重要依据。因此，所有记录数据要准确、齐全、清楚，严禁涂改、伪造或擅自拆毁记录，所有的原始记录、汇总表、质量评定表、验收单，经整理归档后，一律不得外借、外送，更不得丢失或损坏。14.1 原始资料的收集、整理现场配备持证上岗的资料员，原始资料是施工全过程的真实写照，是验收的重要依据，资料员应收集好原始资料，资料整理应与施工同步进行。a.班报表是所有原始记录中最基本的表格，填写必须清楚、齐全、准确。b.施工日志由施工员填写当天值班的施工情况及有关重大事件。c.测量员填写有关测量表格。d.所有的表格，均必须签名，以便准确掌握生产动态。e.所有记录数据要准确、齐全、清楚，严禁涂改、伪造或55、擅自拆毁记录。f.所有的原始记录、汇总表、质量评定表、验收单，经整理归档后，一录不得外借、外送，更不得丢失或损坏。14.2 原始资料的归档、验收原始资料整理好后，统一按分项和单位工程归档，送交公司施工管理部门审查，然后等验收合格后，送交甲方、城建档案馆备档。质量保证体系图项目经理技术负责人专职质检员技术质量部经营计划部物资设备部工程部办公室施工技术质量控制，工序控制各类试验合同管理成本控制工程预结算材料供应设备维护施工组织进度计划现场管理文件管理图纸资料管理施工进度计划横道图天 数序号项目名称123456789.272829301准备工作2压 桩3验收收尾 施工平面图生活用水配电柜施 工 方 向陪陪 设材料堆场生活区 施 工 区 备 进 施 工 方 向 出 场 解 放 大 道