1、xx有限责任公司xx项目D3地块编制人: 李刚、游建华、范巍、罗先锋、李亮、龙志勇、刘维、杨智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻长春、梅斌、卢亚玲、 陈小琳、陈勇 、胡磊、孔垂江 审核人 审批人: xx年7月11日编制说明1、 为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由2、各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容.项目策划书目录1 项目概况2 项目主要管理目标 3 项目主要风险识别及对策4 主合同需求及控制措施表5 项目重要相关方沟通策划6 施工策划部分6.1 项目部组3、织机构图6.2 项目部管理人员配置计划6.3 项目总平面管理6.4 项目工期策划6.5 项目技术策划6.6 项目劳务策划6.7 项目材料及周转料具策划6.8 项目设备策划6.9 项目质量策划6.10 项目职业安全健康策划6.11 项目环境策划6.12 施工策划动态管理表7 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流策划7.2 项目开源策划7.3 项目分包管理策划7.4 项目风险二次识别策划7.5 资金策划7.6 商务策划动态管理表8 业主等相关方履约情况管理表9 项目新增风险识别及对策1、工程合同概况：编 号名 目内 容11工程名称xx项目D-3地块住宅一标段工程1-2工程地点xx红谷滩新区134、业主名称14设计单位1-5勘察单位16监理单位1-7工程类别一类18工程规模58660 m219工程造价自营7600万元 指定5280万元110合同范围1、地下室的土建工作2、裙房及主楼的土建工作3、室外工程111承包方式总承包112甲指分包范围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明、车库收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服设备、道路及人行路改建新建及修复、供水管及消防干管的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气接驳5、工程、电话及通讯接驳工程、有线电视装置、其他市政配套工程。1-13付款、结算方式承包人每月25日前提出付款申请,发包人按月进度90支付,支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内。本工程合同造价中工程量为暂定，单价为战略单价，结算时工程量原则上重新计算，除合同约定可调整外，其它均不于调整。1-14工期目标及奖罚条款开工日期暂定xx年3月21日,竣工日期为xx年11月30日，误期损害赔偿费每日历天10万元，无上限。1-15质量标准及奖罚条款本工程须达到优良以上，并符合中国国家及当地颁发的相关法律、法规及政策。单位工程竣工，经雇主、监理单位、设计单位、地堪单位、质监单位共同按建筑工程质6、量验收统一标准（GB50300-2001)及有关的施工验收规范验收，一次验收款达合格，外承包人该单位工程结算总价1%违约金。1-16安全（文明)施工目标及奖罚条款符合当地政府市容管理要求,违反文明施工规定承担每发生一次处承包人5000元的违约金。编制：李亮 日期:xx.7。10 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加.2、项目主要管理目标：序 号目 标内 容21工期管理目标合同工期为590天，确保达到合同工期22工程质量目标质量等级优良23安全生产目标轻伤事故低于2例,杜绝重大伤亡事故、重伤事故发生。2-4环境与文明施工目标xx市安全文明观摩现场，力争省优2-5成本、效益目标确保成本超7、降低率为126CI创优目标争创中建总公司CI金奖27党群工作目标争创公司优秀党支部编制： 李刚 日期：xx.5.20 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策： 编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1开工手续不完善发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快办理方翔xx.4 xx。83-2合同相关内容约定模糊及时约定合同中主要条款，降低成本和管理风险罗先锋xx.3 xx.1133图纸中部分做法模糊且施工难度大加强与设计院沟通，完善和优化做法李刚施工全过程3-4甲指桩基、土方工程工期严重滞后发函催促两工程尽快施工，履行总包管理职责方翔xx.4 xx。93-5界面划8、分风险，当地总包和甲指观念模糊加强甲指分包的总包观念，适时履行总包管理办法方翔施工全过程编制：李亮 日期：说明: 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总,上述风险须在各专业策划中进行消项和落实,必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素.4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注41通用6。2工程师口头指令确认必须在48小时内给予书面确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在7天内要求确认，否则，发包人、监理可以不予以确认李刚49、8小时内4-2通用13因合同约定内甲方原因造成工期延误必须在发生后14天内提出书面确认1、签字人为发包人现场代表、总监工程师或其委派的代表；2、签署时间必须在索赔事件发生后14天内李刚14天内4-3通用17.1隐蔽或中间验收前48小时内予以书面形式通知工程师验收注意书面通知应包括验收内容、时间、地点等基本内容,并由发包人现场代表、总监理工程师或其委派代表签署姓名和时间徐勇48小时内4-4变更价款报告的提出应在变更确定后7天内注意此类签证工作的及时办理罗先锋7天45通用33竣工结算报告及资料的提交在竣工验收报告认可后28天内注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和便于发包人及时组织验收罗先锋2810、天内46专用20。1经济索赔意向通知在索赔事件发生后7天内1、注意及时办理此项签证工作；2、签证单由发包人现场代表、总监工程师或其委派代表签署姓名和时间罗先锋7天内4714.7(b)每月25前提交已完工程量报告，雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内付款及时提交已完工程量报告，确认工程款支付时间罗先锋每月25日前488。7和14.15（b）误期损害赔偿费每日历天为人民币100，000元整；误期损害赔偿费的最高限额无上限督促现场工程按期完工方翔编制:李亮 日期：xx。6.20说明：1. 本表主要作为项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同(通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险11、和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。5、项目重要相关方沟通策划：编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注51红谷滩派出所文华（指导员）陈勇行政协调周边外部环境，确保安全生产52xx世茂新发展置业有限公司周旻李刚技术部:李刚商务部：罗先锋达到项目进度、成本、技术策划要求5-3江西瑞林建设监理有限公司李春荣（监理总工程师）李刚徐勇质量科：徐勇安全科：龙志勇与监理全面配合，确保现场及技术、安全、质量资料达到竣工验收要求54江西省建筑设计研究总院刘任力李刚技术部及时将现场实际情况与设计院沟通，确保现场生产在无技术障碍编制：陈勇 日期：xx.6。20说明：1. 相关方12、为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人.此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6、项目施工策划部分6。1、项目部组织机构图:编制:陈勇 日期：xx.6。20说明：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。6.2、项目部管理人员配备计划: 编号岗位名称姓名备注工作时间xx年x13、x年123456789101112123456789101161项目经理方 翔6-2项目常务副经理蔡元国6-3项目副经理熊卜宗6-4项目总工程师李 刚6-5商务经理罗先锋66政工负责陈 勇67项目经理助理喻长春6-8项目经理助理王 靖69质量总监徐 勇6-10安全总监龙志勇6-11机械设备负责孔垂江612测量负责黄疆华6-13财务负责徐海武6-14材料负责杨 智615内业技术负责游建华616技术试验范 巍6-17预算员罗小巧618预算员李 亮6-19施工员郑 棚6-20材料员李 刚6-21材料员谌彦瑾622材料员黄 兵623材料员黎 明 624钢筋翻样梅 斌6-25机电管理员胡 磊6-26机电14、管理员邓太强627测量员潘 尧6-28安全员刘 维629安全员向桂花630试验员陈小琳631资料员卢亚玲632资料员郑田田633质检员吴 亮 编制：卢亚玲 日期:xx。6.20说明:1、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的,在备注中注明.6。3、项目总平面管理： 总平面布置图临电布置图临水布置图 编制：范巍 日期：说明:1、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、 结构较为复杂的项目，15、可以附加流水段划分的说明。4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法,支撑项目开展总平面管理与调度.6。4、项目工期策划：6.4。1工期风险识别及对策：编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险1业主方建设手续的办理情况土地使用权证、建设用地规划许可证、施工许可证等相关证件不齐全催促业主尽快与相关部门联系办理相关证件方翔李刚罗先锋xx。96。4。12施工现场前期专业单位退场、移交情况甲指分包土方、桩基工程施工进度缓慢业主、监理督促甲指分包单位提供必要的配合方翔李刚xx。4xx。96.4。1-3项目特殊地理、气候环境等情况雨季16、持续时间长，降雨量较大编制详细雨季施工方案并交底，合理安排作业时间，及时准备雨季所需用品李刚杨智施工全过程6。4.14设计图纸移交或分阶段移交的情况本工程图纸问题较多，变更较多提前与设计院沟通,及时了解设计变更内容,动态调整施工工序及施工方案李刚施工全过程内部工期履约风险6。4。15项目施工进度、难度的影响住宅工期进度紧张，凸窗空调板等线条较多编制详细施工进度及方案并进行交底，取消或简化部分线条做法 李刚游建华xx.76。4。1-6项目管理人员配备状况管理人员比较年轻，经验不足组织内部学习，同时多与同岗位的有经验的职工请教方翔xx。96。4。1-7项目劳务分包资源组织状况的影响本工程远离公司总17、部,劳务资源稀缺配合分公司与劳务分包协调，尽量启用武汉的劳务资源方翔罗先锋xx.7编制: 李刚 日期：xx。6.20说明：1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、 评估方向中列出的部分内容,仅作为参考，可据实予以增减。3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。6。4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注11楼预售节点xx。9.6xx。12。17103工作日6。4.2-22楼预售节点xx。11。2101工作日6。4.2-33楼预售节点xx。6。23xx.9。2191工作日6。4.2-418、一标段竣工时间590工作日 编制： 范巍 日期：xx。6。20项目工期控制计划:编制：游建华 日期:xx.6。20说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划,计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因6。5项目技术策划：项目技术管理目标：序 号目 标内 容备注6.5。1-1 科技进步奖目标 /6.5。1-2科技示范目标 /-3技术总结目标 /-4科技研发课题目标 /编制： 游建华 日期：xx。7.56。5。2项目技术风险识别及对策：编号评估方向项目19、技术风险内容计划对策责任人完成时间备注6。5。21施工现场内外周边影响因素本工程紧邻赣江,地下水位较高深基坑四周布置降水井降水李刚6。5.2-2所在地气候、环境因素雨季持续时间长，降雨量非常大编制详细雨季施工方案,并做好交底,提前准备足够的雨季施工所需品李刚 6。5。23设计图纸的质量和进度影响图纸问题较多，施工过程中变更较多及时与设计院沟通，了解设计变更内容，动态调整施工工序及施工方案 6。5.2-4施工重点、难点的影响因素土方开挖主要风险：深基坑面积较小，深度较深，开挖难度较大采用三级放坡开挖李刚多塔作业主要风险为：1、塔机司机误操作、指挥人员的错误指挥等人为因素可能导致塔机之间发生碰撞；20、设备限位失灵，回转失控,导致发生碰撞；2、塔吊作业半径之内,存在发生碰撞及坠物的危险。1、编制专项方案、方案三级交底、每周复核;2、对3台塔吊的安装高度、顶升顺序进行严格规定，确保正常使用过程中的安全； 3、安排机电部门及安全部门每日检查,塔吊运转作业必须有专人值守调度，确保正常运转无事故；4、定期对塔吊进行检查调试。李刚普通模板支撑的主要风险为：1、模板失稳、垮塌；2、局部模板失稳、梁板下饶度过大;3、模板固定不牢，浇筑混凝土时发生爆模。1、编制专项施工方案，方案级交底、每周复核；2、对梁、板、柱、剪力墙模板进行专门的计算，确保模板支撑系统能满足混凝土浇筑施工的动、静荷载要求；3、现场模板支21、撑专人进行检查，需严格按照方案执行；4、浇筑混凝土先浇筑竖向结构，再浇筑水平结构，同时注意梁柱需要分层浇筑。李刚外架：落地架高接近30m，悬挑架最大悬挑高度15m,主要风险为：1、落地架基础沉降引起架体变形、侧倾、失稳、倒塌;2、落地架迎风面积大，风荷载引起架体变形、侧倾、失稳、倒塌；3、悬挑架底部工字钢锚固及钢丝绳失去作用，发生架体变形、垮塌；1、编制专项施工方案，方案三级交底、每周复核；2、地下室土方回填必须控制压实系数、落地架基层需硬化以达到荷载要求;3、落地架迎风面满挂安全网，须严格控制与建筑物的刚性拉结，做好天气预报通告，大风来临之前必须对所有拉结点进行专项检查整改；3、计算悬挑架底22、部工字钢受力时确保不加钢丝绳就能满足架体荷载，钢丝绳采用预松固定,发现钢丝绳受力拉紧即对架体进行检查整改;李刚6。5。2-5项目承包模式及专业分包技术力量的影响本工程土方、桩基均为甲指分包单位施工,但该甲指分包单技术力量非常薄弱，严重影响自身及总包的施工进度1、要求桩基单位将支护桩监测数据上报;2、要求业主、监理对土方及桩基单位移交工作面时间进行督促。李刚编制：游建华 日期:说明：1、 技术风险系项目主要风险（表3)的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容,仅作为参考，项目部可据以开展分析.2、 技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。6。5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计23、划序号施工方案（作业指导书）名称级别施工起止时间计划编制完成日期编制负责人审核人审批或授权审批人专家论证的组织项目复核计划备注11、2#、3#楼土方开挖施工方案A212。5.1112.6。412.5。1李刚分公司总工/公司技术部分公司总工施工期间每周复核一次地下一层2塔吊基础施工方案B12。5.312。5。1312.4。20李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次3施工记录管理方案B整个施工过程12.6。8李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次4测量方案C整个施工过程12。6。8测量员项目总工项目总工施工期间每月复核一次5临建施工方案B整个施工过程12。5。4李刚分公司技术部24、分公司工程部领导施工期间每半月复核一次6临水临电施工方案B整个施工过程12。5.4设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次7成品保护施工方案B整个施工过程12。5。4李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次8季节性施工措施方案B整个施工过程李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次9塔吊安装施工方案B设备动力人员分公司生产动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次10地下室防水施工方案B12。6。2012。6.2212。6.10李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次11直螺纹连接作业指导书B12。6。1513。2.2712。6.25、8李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次12焊接施工作业指导书B12.6。1513。2。2712。6.8李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次13钢筋工程施工方案C12.6.1513.2。2712。6。8钢筋工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次14砼施工方案C12。6。8砼工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次15模板施工方案A212.6.2813。2。2712。6.18李刚分公司技术部/分公司安全总监分公司总工施工期间每周复核一次模板搭设高度5米16基础大体积砼施工方案A2 12.6.2312。6。28李刚分公司总工分公司总工施工期间每周复核一次地库大面积整浇 1726、地下室土方回填施工方案B12.7.2512。8。2012。7.10李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次回填深度大于3米181#、2#、3楼外脚手架施工方案A2李刚分公司总工/分公司安全总监/公司技术部分公司总工施工期间每周复核一次悬挑式脚手架工程19施工电梯基础施工方案B12。9.112。9。512。8.10李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次20装饰施工方案B12。12。2013。7.3012。12。3李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次21施工电梯安装施工方案B12。9。612.9。912.8。20设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工27、期间每半月复核一次22砌体工程施工方案C12.9。213。7.2412。8。16砼工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次23抹灰施工作业指导书C12.9.1013.7。3012.8。20抹灰工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次24屋面工程施工方案B12.12。3李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次25厨卫及外墙防水防渗施工方案B12。12.2013.7。30李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次26外墙装饰工程施工方案B13.6.1213.10。913。5。25李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次27外脚手架的拆除施工方案B13.6.1213.10。9128、3.5。25李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次28施工电梯拆除方案B13.9。1013.9。1713。9.1设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次29塔吊拆除施工方案B13。9.1013.9。1413。9。1设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次30项目机电安装施工记录管理方案Bxx.7。2012。7。1赵磊安装分公司技术部安装分公司技术部1次/两周安装分公司审批31防雷施工方案Bxx.7。2012.6。28赵磊安装分公司技术部安装分公司技术部1次/月32建筑给排水和采暖工程施工方案Cxx.9。5xx。7.229、012。7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月33建筑电气安装工程施工方案Cxx.9。5xx.7。20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月34空调系统安装方案Cxx。9.5-xx。7。2012.7。20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月35管道系统试压与冲洗方案Cxx。9.5-xx。7。2012。7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月36建筑给排水和采暖工程施工方案C12。7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月37电缆敷设方案Bxx。9。5-xx.7。20赵磊贾晋渝安装分公司技术部1次/月38联合调试方案Bxx.7。2012。7。20赵磊贾晋渝安装分公司技术部1次/月编制： 范巍 日期：xx.4。20项目新技术应用（科技示范工程)计30、划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6。5.4-1混凝土裂缝控制技术地下室基础底板李刚xx。7xx.86。5.42施工过程水回收利用技术项目部生活区李刚、陈勇xx。3xx。116.5。43水冷空调项目部生活区李刚、陈勇xx.3xx。11编制： 游建华 日期：xx.6。20说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。6。5.5项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注6。5。51地下室施工阶段1、现场布置1个生产设施区，其中包括架料堆场、木工加工房、钢筋堆场、钢筋加工房、钢筋成品堆场各两个；2、选择3台TC56131、0型塔吊、定位详方案、基础全部采用四桩承台基础,在土方施工过程中塔吊基础进行施工，并在结构基础施工前安装塔吊;3、施工用电布置2个一级柜。6.5。5-2主体结构施工阶段1、3台塔吊均与主体结构附着，扶墙点详塔吊方案，其中1塔吊安装高度为120米，2塔吊安装高度为130米，3塔吊安装高度为120米。同时每栋楼安装一台施工电梯。3台塔吊和3台施工电梯一起配合人员和材料的垂直运输，定位详专项方案. 2、外架采用双排落地式钢管脚手架及悬挑架，落地架高度为29。25米，悬挑架搭设高度为15m,步距1。5m，立杆纵向间距为1。5m，横向间距为0.9m，距离建筑物3040cm；每楼各设置一个施工安全通道.332、楼层消防用水的布置方案：楼层供水采用高压多级水泵直接从水池抽水供各楼层使用.楼层施工用水管和消防用水管分别设置：施工用水采用D63/80钢管焊接连接,每层楼设1个DN20供水口；消防用水采用DN100钢管焊接,每层设1个D65消防栓。4、土方的回填采用分段分层回填并压实，待地库外墙施工完毕,从6.9米处回填到自然标高20.5米处，回填高度3.5米。6。5.5-3装饰施工阶段1、主体结构封顶后两个月塔吊开始拆除.2、机电安装及装饰装修材料的堆场利用主体结构施工时设置的生产设施区.3、对3台施工电梯的垂直运输进行专门管理。编制：游建华 胡磊 日期：xx.6.10说明：本策划内容作为总平面布置的基33、本输入。6。5。6项目主要机械设备的优化选择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终实施方案备注-1塔吊方案（首选）塔吊基础施工及安装提前插入一次性投入较大,须进行基础处理；标准节可以周转使用等。材料堆场及加工厂集中，有利材料运送规划。集中管理,安全可靠；塔吊基础及附着须设计计算复核。安装及附着高度；塔吊型号的选择。1#塔吊安装120米,2塔吊安装130米，3塔吊安装120米,塔吊基础为四桩承台基础。6.5。62施工电梯方案（首选)幕墙、装饰施工提前插入；对装饰影响小；地下室能提前出正负零；缩短工期等。一次性投入较大,须进行基础处理；做成标准节可以周转使用等.运输通34、道集中，有利人员、材料运送规划;制作成标准节采用塔吊安装。集中管理，安全可靠;通道塔结构、基础及附着须设计计算复核。附着高度;施工电梯的选择；不同部位及阶段的施工电梯间的协调配合.安装3台施工电梯 编制:范巍 胡磊 日期：xx。5.20说明：1、 本策划内容作为总平面布置的基本输入。2、 本策划需要结合商务策划有关需求进行。项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间备注钢筋连接绑扎、焊接采用HRB400级钢筋，采用直螺纹和绑扎搭接提高钢筋连接的质量节省钢筋2C20、C25、C30、C35、C40砼掺粉煤灰和外加剂提高混凝土耐久性及抗裂35、性节省水泥6.5。73C20、C25、C30、C35、C40砼混凝土原浆收光提高混凝土面层平整度节省水泥砂浆6。5。7-4钢管扣件式支模架碗扣式支模架加快施工进度,提高安全性能提高周转利用率,减少浪费，节约费用6。5。75普通模板采用组拼式大模板加快施工进度，提高周转利用率,同时混凝土成型面质量提高减少浪费，节约费用6。5。7-6施工用水采用地下水作为施工用水采用基坑外降水井抽排的地下水（含沙率低于10万分之一)作为施工用水节约费用6。5。77屋面设计为：30厚泡沫玻璃保温板拟进行变更增加造价节省成本编制：游建华 日期： 说明：1、 本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的子36、目进行优化的内容。2、 本策划内容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。6.5。8项目主要施工措施方案策划表编号方案内容方案描述工程量及资源描述实施情况备注6。5。81钢筋工程本工程承台、基础底板、梁、柱、墙钢筋采用HRB400、 HRB335、HPB300级热轧钢筋。总建筑面积5.9万结构型式钢筋混凝土主要规格型号主要规格型号28HRB4008HRB40025HRB40022HRB33522HRB40018HRB33520HRB40014HRB33518HRB40012HRB33516HRB40010HRB33514HRB4008HPB30012HRB4006HPB30010HRB40037、直径16及以上的采用机械连接、直径16以下的采用焊接或绑扎搭接。钢筋调直机 2台钢筋切断机 2台钢筋弯曲机 2台直螺纹套丝机 2台6。5。8-2混凝土工程在浇筑底板、墙、柱、梁、楼板时，现场采用地泵输送砼到各个部位;只在砼方量小,又不方便使用地泵的地方使用塔吊和吊斗运送砼.泵送砼时必须保证砼泵连续工作,如果发生故障，停歇时间超过45分钟或砼出现离析现象，应立即用压力水或其它方法冲洗管内残留的砼。砼浇筑与振捣的要求：1）混凝土自吊斗口或布料管口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过2m时必须用溜管伸到墙、柱的下部浇筑砼。 2）浇筑砼时要分段分层连续进行,浇筑层高度根据结构特点、钢筋疏密决38、定，控制在一次浇筑400mm高。3)使用插入式振捣棒应快插慢拔,插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1。5倍(一般为30-40cm）。振捣上一层时应插入下层50mm，以消除两层间的接缝。 4）浇筑混凝土要连续进行。如就餐时间或其它原因,由两班人员换班，现场不得中断。如果必须间歇，其间歇时间应尽量缩短,并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。5）浇筑砼时应派木工、钢筋工随时观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动,变形或堵塞情况，发生问题应立即处理并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。6）混凝土浇筑完毕并在凝固前及时用湿抹布将局部漏39、浆、掉（漏）渣擦去;用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。7）在混凝土终凝前必须用铁抹子把初期裂缝(由于混凝土的沉降及干缩产生)修整压平（然后再覆盖养护）。混凝土：32160方混凝土地泵：3台6。5.8-3模板工程序号部位支持体系备注1地库承台、底板及基础梁砖胎模240厚2地库集水井、排水沟砖胎模集水井：240、490厚排水沟：120厚3集水井，基础电梯井砖胎模240、490厚4地库柱扣件式钢管脚手架支撑采用对拉螺杆5地库梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆6地下室外剪力墙扣件式钢管脚手架支撑采用止水对拉螺杆7地下室梁板碗扣40、式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆8主体结构梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆9主体结构剪力墙扣件式钢管脚手架支撑采用对拉螺杆本工程满堂架主要采用碗扣式模板支撑架，所有板模板采用15mm厚木胶合板,40mm90mm木方做次楞，482。7mm钢管作主楞，扫地杆距地面均为200mm，随满堂架设置，立杆上用可调托撑,满堂模板支架四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑（用扣件式钢管脚手架）。现浇梁、板模板及梁柱接头模板，采用15mm厚木胶合板和4090mm背楞体系，钢管41、脚手架支撑,梁侧模板采用扣件式钢管架固定。地库、裙楼采用0.9*0。91。5的间距和步距搭设支撑架。标准层采用1.2*1.21.5间距和步距搭设支撑架.木枋间距300mm；水平杆步距第一步为1500mm，第二步为1500mm，第三步根据板底结构标高确定。梁宽为300mm以内、梁高600mm以内的梁梁底模板背枋布置2根，沿梁长方向通长分别布置在梁底模两侧,梁侧木枋布置3根，梁底沿梁跨度方向按照1200间距设置水平横向短钢管搭设在满堂架水平杆或立杆上支撑,或直接利用满堂架水平杆作为梁底水平支撑杆，梁侧按照1200间距设置短钢管竖向支撑，与梁底短钢管连接。梁宽为400mm600mm,梁高大于600m42、m1000mm的梁底模板背枋布置3根,沿梁长方向通长分别布置在梁底模两侧及中间，梁侧木枋布置4根，梁底沿梁跨度方向按照600间距设置水平横向短钢管搭设在满堂架水平杆或立杆上支撑。中间加设一道M12对拉螺杆，水平方向间距600.梁底中间部位增加一道支撑立杆，立杆间距600，梁侧按照1200间距设置立杆竖向支撑。梁宽大于600mm，高大于1000mm的梁底模板背枋布置5根，沿梁长方向通长等间距布置,梁侧木枋布置56根,梁两侧立杆沿跨度方向间距600mm,梁底及梁侧钢管主楞沿梁长方向按间距600设置。中间加设23道M12对拉螺杆，水平方向间距600。梁底中间部位增加一道支撑立杆，立杆间距600。 梁43、两侧按照600间距对称设置斜撑。个别尺寸特别大的梁,如裙楼与标准层转换处梁，尺寸为12001600mm，中间再增设一道支撑立杆，梁两侧的立杆适当加密。若梁为边框梁时，梁外侧小立杆应用三角形固定牢固.梁长超过4m时,适当位置增加1-2道独立支撑，以便于梁起拱时用支撑加固，且梁起拱高度13梁长.剪力墙模板采用木胶合板配制，木胶合板尺寸为1830mm915mm，在面积较大的外剪力墙处，将模板整拼成大面积模板，以便标准层的施工和周转利用。模板竖楞采用4090mm木枋,剪力墙木枋横向间距为250mm，横楞采用482。7mm双钢管，横向间距均为500mm.模板支撑采用普通钢管脚手架，与满堂架连接.为了保证44、模板的侧向刚度，加设f12mm对拉螺杆，两端用双蝴蝶卡固定，对拉螺杆的纵横间距为500500。对于墙厚超过400的剪力墙，双钢管横向间距均为400mm,木方间距为200，对拉螺杆间距按照400400分布。地下室剪力墙外模板设置两道斜向支撑加固以保证其稳定，内支撑与地下室满堂架拉连（见下图）,地下室外剪力墙对拉螺杆采用f12mm止水对拉螺杆。即在对拉螺杆中部加焊止水片，螺杆割除后用高一级强度等级防水水泥砂浆填补；内剪力墙体对拉螺杆外套16PVC管，对拉螺杆周转使用。模板:69000M2钢管：400T扣件：80000颗碗扣：600T木枋：1380方4外架工程本外脚手架设计功能主要为结构施工安全围护45、用的脚手架，根据本工程结构特点，并结合施工组织安排,对1、2、3楼(包括13#楼）裙楼结构全部采用双排落地扣件式钢管脚手架，1楼架体搭设高度为29.25米，2楼架体搭设高度为28。95米，3#楼（包括13#楼）架体搭设高度为29。25米。(1#楼南面、13#楼西面架体搭设在回填土上）对于住宅部分,从九层处开始使用工字钢悬挑架,每5层悬挑一层，悬挑高度为15米。对于九层以下落地式脚手架，除1#楼南面和13楼西面以外都搭设于地库顶板上，1#楼南面和13#楼西面搭设于回填土上，回填土面层浇筑15cm厚、宽度2。5m的C20素砼,向外侧找坡2%,便于自由排水。悬挑架悬挑时,在相应结构楼层处做好预埋、锚46、固工作。施工完九层板结构后,开始搭设悬挑式钢管脚手架，底部采用工字钢支撑悬挑架。随着主体结构施工的进度,外脚手架逐层向上搭设；在外墙装修施工阶段，随外墙装修施工进度，逐层从上至下分段分片拆除。本工程外架设置参数如下：步距1.5m，外排立杆中间0。9m处加设拦腰杆,为保证后期转料平台支设时不搁置于纵向水平杆上，在搭设时对纵向水平杆进行微调,确保楼板处纵向水平杆位于楼面以下；水平杆纵距1。5m，双排立杆间距0。9m,内排立杆距结构层框架柱外边250400mm，连墙件基本按照两步三跨设置。安全网：33600m2水平兜网：17000m2工字钢：1400根编制：范巍 日期： 说明：本表简要描述项目主要施47、工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入.6.6项目劳务策划6.6。1劳务分包商配置方案劳务分包内容劳务发包模式劳务分包金额（万元)拟选中标劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招议标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间砖胎膜扩大劳务分包5411武汉宏盛招标xx.5.6xx。5.25xx.6xx.9主体结构劳务分包99811、 武汉仪陇2、 武汉金盛福3、 江西临川五建招标xx.6.6xx.6。25xx.7xx。2架工劳务分包11武汉平昌鑫华招标xx。6。6xx.6。25xx。7xx。11杂工劳务分包1招标xx.6xx.11砌体劳务分包1招标xx.8.48、6xx.8。25xx.9xx。10编制：李亮 日期：xx。7.5说明:1、 劳务承包模式填写计划要求劳务队伍提供的生产资源，包括人工、辅材及小型机具、周转材料等的提供方式等。2、 分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。6。6.2劳务分包方项目管理人员配置方案序号岗位名称拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证书/岗位证书技术职称工作经验本项目岗位持续时间1分包负责人15建造师工程师需要有2个以上类似项目工作的经验52技术员25建造师工程师需要有2个以上类似项目工作的经验53质量员25质检员工程师需要有1个以上类似项目工作的经验54安全员13安全员工程师需要有1个以上类似项目工作的经验35劳务管理49、员13施工员工程师需要有1个以上类似项目工作的经验36木工专业工长25施工员工程师需要有1个以上类似项目工作的经验57钢筋工专业工长25施工员工程师需要有1个以上类似项目工作的经验5合计 编制： 李亮 日期：xx。6。20说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。6。6.4劳动力需求计划表序号分包承包工种平均 人数高峰 人数月度需求计划单位范围xx年xx年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1砖胎膜砖胎膜测量工2 2222砖抹工33 40204040小计135 422242422主体结构主体结构测量工2 3223333222钢筋工50、84 180660601201801201206030模板工92 200106060140200140140606050砼工20 4061010304030301010小计2156 21224162178203203213212212102503架工脚手架架子工14 1561010101515151515151515151515151515小计314 15610101015151515151515151515151515154杂工杂工杂工21 30101010202030303015303030202020202015小计421 3010101020203030301530303020202051、2020155砌体砌体抹灰测量工2 222222222222222砖抹工52806060806060606060605030303030小计553 626262626262626262625232323232各工种合计测量工3 4445355444222222222砖抹工54 802040406060806060606060605030303030钢筋工84 180660601201801201206030模板工92 200106060140200140140606050砼工20 3062015202030303010架子工14 1561010101515151515151515151515152、51515杂工21 30101010202030303015303030202020202015总计（小计1+小计2+小计3+）168 32062224240233300320319319194157107107978767676762 编制： 李亮 审核： 6。6。5劳务风险识别及对策序号风险点内容可能出现状况拟采取措施责任人1施工安全隐患发生安全事故1、 根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分,同时配备足够的管理人员进行监督。2、 劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业53、健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。龙志勇2后勤管理后勤管理混乱，易产生矛盾,影响正常施工。1、 做好生活区规划,制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实.2、 定期召开座谈会，听取工人一件和建议;对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动,给工人提供安全舒适的生活环境.3、 定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。4、 项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保54、持清洁卫生。5、 在工程施工现场我们要和分包商,共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程.我们要抓好现场分包管理这项工作,达到合作双方双赢的效果,不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。陈勇3劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付产生纠纷、劳务人员消极怠工1、成立劳务人员工资支付协调小组组长：方翔组员;蔡元国、李刚、陈勇、罗先锋及项目其他相关人员2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分55、包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。按月报送出勤表、工资表。方翔编制：李亮 日期：xx。7。5说明：劳务风险系项目主要风险（表3)的重要组成部分。6.7项目材料及周转料具策划6.7。1材料成本分析对比本工程主要材料说明：地下室钢材主要为三级钢，底板标号为C35P8，底板以上板标号为C30，侧壁砼标号为C30P8,墙柱砼标号为C30，垫层砼标号为C15，地上结构：钢材主要为三级钢，墙柱砼标号0。0921。3m为C45,21。330。3为C40， 30.3,63.3为C35， 63。3以上为C30;梁板砼标号为C30,2；其它：构造柱、过梁、外立面装饰线脚C25。其它材料见结构及建筑56、说明。序号类别清单项单位合同收入采购成本盈亏额应对措施备注工程量基础价信息价以10月份xx市信息价对比按合同约定调差计算工程量单价以11月份网价测算量差价差总计一可调整材料合同约定调方法1钢材一级钢吨38605120全调,一级钢筋以“热轧圆钢碳结钢A级钢9-10mm”为依据；具体采用的月份为实际施工月份上一个月的市场信息价。5162.974620钢材以意达网当日网价+运费180543 做好每个月材料进场记录及对应材料技术资料的收集。二级钢吨38305040全调，二级钢筋以“钢筋砼用钢筋级 20MnSi 10mm、12-14mm、16-18mm、20-25mm 、28-32mm，5种钢筋算术的平57、均价格为依据；具体采用的月份为实际施工月份上一个月的市场信息价。5081.264640钢材以意达网当日网价+运费180441 三级钢吨40005220全调，三级钢筋以“钢筋砼用钢筋级 20MnSi 10mm、12-14mm、16-18mm、2025mm 、2832mm”,5种钢筋算术的平均价格为依据；具体采用的月份为实际施工月份上一个月的市场信息价.5261。64780钢材以意达网当日网价+运费180482 2砼C15M3289327全调,计算“现行价时具体采用的月份为实际施工月份上一个月的市场信息价。按节点阶段每一个施工月份上一个月份信息价之和除以节点施工总月数。328。3 309。03按当58、月xx市工程造价信息输送卵（碎）石砼单价下浮11%。泵送费统一价18元/M3，如实际未使用泵送，则不计算泵送费。19.3 砾石C25M3323.2343343.7 323.2720。4 C30M3331。3353353。7 332.1721。6 C35M3343.3365365。7 342。8522。9 C40M3354。8407408。8 380.2328。6 碎石C45M3377。3423424。6 394.4730。1 C40P8M3362.7480484。1 433.3550。6 二其它材料1中粗砂M37046242碎石M3736583加气块M3198260-62编制：李亮 日期 ：材59、料采购及管理策划表 编号材料类别计量单位采购策划现场管理采购量采购时间价格目标采购方式支付条件实施部门承包方式控制损耗率责任部门6。7。2。1木模板平米14372张60市场采购每月支付上月60，其余在工程项目封顶半年内付清。材料包耗损2材料6。7。2.2木枋立方米700方xx.7。101350市场采购每月支付上月60,其余在工程项目封顶半年内付清。材料包耗损2%材料编制： 谌彦瑾 日期 ：xx。6。20周转材料采购与管理 序号料具名称规格型号单位需用量流量来源现场管理备注最大用量平均用量公司自供外部租赁分包自带承包方式损耗控制目标责任部门1碗扣立杆2。4m根1400014000是包耗损3材料260、碗扣立杆1。8m根50005000是包耗损3%材料3碗扣立杆3m根25002500是包耗损3材料4碗扣立杆1.5m根25002500是包耗损3%材料5碗扣立杆0.9m根36003600是包耗损3%材料6碗扣横杆1。2m根5800058000是包耗损3材料7碗扣横杆0.9m根2000020000是包耗损3材料8碗扣横杆0。6m根1000010000是包耗损3材料9钢管6m根26002600是包耗损3材料10钢管34m根1100011000是包耗损3%材料11钢管2m根1400014000是包耗损3材料12钢管1.21。5m根2000020000是包耗损3材料13可调顶托个1400014000是包61、耗损3材料编制: 谌彦瑾 日期 :xx。6.206。7.4对分包方材料管理编号材料类别计算单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注6。7.4-1防水卷材21250国标质量(外观尺寸、物理性能)验收蔡元国、杨智、徐勇分包自购自结算6。7。42烧结多孔砖M1080国标质量（外观尺寸、强度）验收蔡元国、杨智、徐勇分包自购自结算6。7。4-3中粗砂M270国标质量验收（粒径、含泥量）蔡元国、杨智、徐勇分包自购自结算6。7.4-4水泥M90国标质量验收（粒径、强度)蔡元国、杨智、徐勇分包自购自结算编制： 谌彦瑾 日期 ：xx。6.206。8设备管理策划主要设备配置计划编号设备名称规格62、型号主要技术参数及安装参数用途使用时间测算成本（元）备选型号备注6。8.11塔式起重机TC5610安装高度120米垂直运输xx。6进场费3。5万,月租2。8万（裸机和人工）TC5510外租6.8.1。2塔式起重机TC5610安装高度120米垂直运输xx.7进场费3.5万，月租2.8万（裸机和人工)TC5510外租6.8.1。3塔式起重机TC5610安装高度120米，臂长38米垂直运输xx。9进场费3。5万，月租2.8万（裸机和人工）TC5510外租施工升降机SC200/200B安装高度100米垂直运输xx。10进场费2.2万,月租1.2万（裸机)外租6。8.1。5施工升降机SC200/200B63、安装高度100米垂直运输xx。11进场费3.5万，月租1。2万（裸机）自有6.8。1.6施工升降机SC200/200B安装高度100米垂直运输xx。11进场费3.5万，月租1。2万(裸机)自有编制:李刚、孔垂江 日期：xx。6。20主要设备租赁采购与管理编号设备名称规格型号进场时间来源使用管理候选设备供应商及设备安拆单位公司自备外部租赁分包提供责任单位监管责任人项目分包6。8.2-1塔式起重机TC5610xx.6孔垂江江西鼎胜建筑租赁有限公司6。8。22塔式起重机TC5610xx。7孔垂江江西鼎胜建筑租赁有限公司6.8。2.3塔式起重机TC5610xx。9孔垂江江西鼎胜建筑租赁有限公司施工升降64、机SC200/200Bxx。9孔垂江江西永达建筑机械有限公司6。8。2.5施工升降机SC200/200Bxx.9孔垂江施工升降机SC200/200Bxx。10孔垂江编制： 孔垂江 日期:xx。6。206。9、项目质量策划：、项目质量目标:序 号目 标名 称 计划申报（考核)时间备 注6。9.1 1质量创优目标xx工程D3地块一标段1、2#、3、13#楼主体结构工程达合格标准xx年11月30日6。9.1- 2合格率目标土建分部、分项工程质量全部合格，合格率达90%以上，检验批一般项目合格率90，主控项目合格率100%,结构观感质量达到“好”标准.xx年11月30日6。9。1- 3质量投诉控制目标65、 无业主、社会、媒体质量投诉发生。 4质量成本降低目标确保工程质量一次交验合格,减少二次返工、返修损失50万元。编制: 吴亮 日期:xx。6。20说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。项目质量风险识别及对策：编 号评 估 方 向项目质量风险内容计划对策责任人完成时间备 注6。9.2-1项目工期的影响 合同约定业主楼盘预售工期节点时间较紧迫，抢工期过程中易产生质量通病和缺陷，质量管理工作任务重。项目配备专职质检员,加强过程检查、验收程序，建立奖罚制度。方翔蔡元国徐勇施工全过程6。9.2-2管理人员质量意识淡薄只抓进度，不顾质量增加质量教育和培训工作，定期进行人员考核方翔蔡元国徐勇施工全66、过程6。9.2-3甲指专业分包施工质量控制基础（桩基础）、精装修等与甲方签订施工合同和专业分包单位，质量达不到要求。影响项目质量目标实现。且资料难以收集。签订三方合同方翔罗先锋xx年7月6.9。24地下室、屋面、外墙、卫生间渗水维修费用巨大，工程难以交付使用在合同中约定详细的质量标准，质量保修金。加强过程质量控制方翔蔡元国徐勇施工全过程6。9.2-5项目专业分包施工质量水平的影响施工质量水平低劣，资料难以收集，影响工程交付使用。进行公开招标，优选合格，社会信誉度好的专业分包.加强过程控制。方翔蔡元国徐勇xx年8月编制:吴亮 日期：xx.6。20说明:1、 质量风险系项目主要风险（表3）的重要组67、成部分.评估方向中列出的部分内容，仅作为参考,项目部可据开展分析.2、 部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入。6.9。3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划：编号控制点名称主要工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施责任人备注6。9.31外架悬挑结构施施工1、工字钢预埋按照方案进行；2、所有立杆都在工字钢上，不得悬空;3、外架扣件扣牢;4、立杆基础平整夯实，立杆下设置垫板1、项目编制的专项方案2、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）随意搭设、拆除外架；立杆未落实，有悬空；扣件未扣牢固 严格按照方案的要求进行搭设，加强过程监控。组织项目技术、质68、量、安全、生产部门共同参加验收。李刚 蔡元国徐勇龙志勇2大体积砼施工1、在混凝土掺入外加剂，掺量要准确.2、施工现场对商品混凝土要进行抽样检查,测定混凝土的坍落度和温度，检查混凝土量是否相符。同时严禁混凝土搅拌车在施工现场临时加水。3、混凝土浇筑应连续进行,间歇时间不得超过35h，同时已浇筑的混凝土表面温度在未被新浇筑的混凝土覆盖前不得低于相关规定.4、试验部门设专人负责测温及保养的管理工作，发现问题应及时向项目技术负责人汇报.1、项目编制的专项方案2、混凝土结构施工验收规范GB502042002混凝土浇筑不按照方案的浇筑顺序进行导致施工缝间歇时间过长；养护时间达不到要求，养护不到位；混凝土内69、部温度与表面温度差超过25浇筑砼时，设专人旁站,严格要求按照方案要求的浇筑的顺序进行浇筑。进行覆盖养护或者喷洒养生液进行养护。大体积混凝土养护时间不少于14天。埋设温度传感器，进行测温。温度差超过25时立即采取措施.李刚 蔡元国徐勇龙志勇6。9.3-3高大截面梁模板支撑、加固搭设梁底和板底钢管脚手架。从边跨一侧开始安装,先安第一排立杆，上好连接横杆，再安第二排立杆，二者之间用横杆连接好，依次逐排安装.按设计标高调整梁底的标高,然后安装梁底模板，并要拉线找直，梁底板起拱，注意起拱应在支模开始时进行,而后将侧模和底模连成整体。1、 项目编制的专项施工方案2、 混凝土结构施工验收规范GB50204270、002立杆间距，剪刀撑，扫地杆的搭设不符合方案的要求;梁底未单独设置支撑；满堂架与外脚手架连接在一起；严格按照方案的要求进行搭设，加强过程监控。组织项目技术、质量、安全、生产部门共同参加验收。李刚 蔡元国徐勇龙志勇编制:吴亮 日期：xx。7。56.10、项目安全职业健康策划:6。10。1项目安全管理风险评估及对策：编号潜在的风险内容、隐患计划对策责任人完成时间备注6。10。1-1多塔作业编专项方案、审批、交底、过程检查、塔基移位沉降观测、应急准备孔垂江6。10.1-2预留洞口、电梯井口、楼梯口等洞口或洞内作业及临边作业、洞口未防护编制安全防护方案、审批、交底、过程检查、严格按标准搭设安全防护王71、靖跟随楼层施工进度6。10.13悬挑脚手架的搭设坍塌、高处坠落、物体打击王靖跟随楼层施工进度6。10.1-4现场施工用电编制临时用电方案、审批、交底、工作人员持证上岗、用电设施验收孔垂江定期进行安全检查6。10。15卸料平台的使用编制专项方案、审批、交底、安全验收、过程检查及控制王靖6。10.1-6塔吊吊装作业过程检查、加强管理、严格实行塔吊管理制度孔垂江6。10。1-7生活区违章用电与分包签订安全协议、出台宿舍用电取暖管理办法、加强安全教育、采用低压电、手机集中充电、设置限流器等，加强管理 陈勇8未按要求使用劳动防护用品开展入场安全教育和日常安全教育、挂安全标示牌、安全巡检王靖高处作业人员身72、体心理状态不良加强安全教育、合理的作息时间、高处作业的安全防护王靖6.10。1-10上下递物时抛扔安全教育、安全操作规程、安全巡检王靖机械设备的使用不按照规程违章作业机械设备的安全检查、安全教育孔垂江12电焊作业违章作业编制消防专项方案、严格实行动火审批及动火监护制度、消防用水及时跟上施工进度王靖6。10.1-13电线老化、绝缘损坏、接线乱接乱搭安全检查、安全教育、加强用电线的维护保养工作、安全管理孔垂江施工电梯安拆及使用编制施工电梯安拆方案、审批、交底、做好高处作业的安全防护、维修人员持证上岗. 孔垂江6。10。1-15交叉作业做好上下交叉作业的安全防护、错开交叉作业时间、加强过程检查与控制73、王靖编制： 刘维 日期:说明： 1. 本表系项目职业安全健康管理风险分析的结果,需要每月定期据实更新.2. 实施情况中每月填写计划对策的实施状况。6。10。2项目安全生产管理目标:序 号目 标内 容备注6.10。2- 1项目伤亡、事故控制目标1、 杜绝重伤以上责任事故，年轻伤事故控制在2起以下。2、全年杜绝重伤以上责任事故、重大机械设备事故及重大火灾、交通及中暑、中毒事故的发生,实现全年无工作死亡责任事故。6。10.2-2项目安全文明施工目标创xx市市级“安全生产、文明施工”样板工地。6。10。23各方重大投诉管理控制目标1、 施工现场安全达标合格率100,杜绝安全不合格现象，杜绝被局和地方政74、府通报批评。2、 杜绝因噪音排放被地方政府有关部门处罚或通报批评现象。6.10。24其他职业安全健康管理目标遵守国家地方政府关于粉尘排放、运输遗洒的规定,不发生因此被地方政府有关部门处罚现象。编制： 刘维 日期：xx。6。20说明:上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补.6.10。3项目安全生产组织机构：说明：1. 此处粘贴项目部安全生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期更新。2. 需要明确各级安全岗位人员姓名、个数。6.10。4项目安全管理制度编制计划:编号制度名称编制深度要求编制时间编制人审核人审批人完成时间备 注6。10.41现场文明施工管理制度文明施工的具体要75、求及程度xx年5月龙志勇方翔xx年6月6.10。42施工现场安全生产制度总体的安全生产要求xx年5月龙志勇方翔xx年6月6。10。4-3项目安全检查、隐患整改制度细化到具体的时间xx年5月龙志勇方翔xx年6月6。10。4-4施工用电设施安全生产管理制度细化xx年5月龙志勇方翔xx年6月5塔吊作业安全生产管理制度细化到各个操作步骤xx年5月龙志勇方翔xx年6月劳动防护用品配备及管理制度细化到具体的配备及管理xx年5月龙志勇方翔xx年6月6。10。47具有危险作业场所的安全生产管理制度细化xx年5月龙志勇方翔xx年6月项目安全交底制度细化xx年5月龙志勇方翔xx年6月6。10。4-9安全奖惩制度细76、化到每一项的奖惩xx年5月龙志勇方翔xx年6月6。10.4-10安全生产事故报告、统计、调查及处理制度全面xx年5月龙志勇方翔xx年6月6。10.4-11施工现场消防安全管理制度全面xx年5月龙志勇方翔xx年6月安全责任考核制度细化到考核的时间xx年5月龙志勇方翔xx年6月13环境、安全责任制考核奖惩制度细化到考核时间xx年5月龙志勇方翔xx年6月项目部职业健康安全目标、指标全面xx年5月龙志勇方翔xx年6月6.10。415施工作业人员安全技术操作规程细化到具体的操作xx年5月龙志勇方翔xx年6月6.10。416项目安全管理体系组织机构图全面xx年5月龙志勇方翔xx年6月6.10。4-17项目77、负责人施工现场带班制度细化到考核的时间xx年5月龙志勇方翔xx年6月说明：安全管理制度名称由项目部据实填写.6.10。6项目安全专项方案控制计划: 编号方案、控制措施名称计划编制完成日期编制人审核人审批或授权审批人实施时间备注6。10.6-1临建施工方案李刚分公司技术部分公司工程部领导整个施工过程6。10.62土方开挖施工方案李刚分公司总工/公司技术部分公司总工12。5。1112。6。46.10。6-3塔吊安装施工方案xx。6。3设备动力人员分公司生产动力负责人分公司主管设备领导12.6。1012。6。13脚手架施工方案xx.7。24李刚分公司总工/分公司安全总监/公司技术部分公司总工12.878、。713。1。306。10。6-5模板施方案12。6。18李刚分公司技术部/分公司安全总分公司总工12。6。2813。2.27施工电梯安装施工方案12。8.20设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导外脚手架拆除施工方案13。5。25李刚分公司技术部分公司总工13。6.1213.10。96。10.6-8施工电梯拆除方案13。9.1设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导6。10.6-9塔吊拆除施工方案设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导13.9.1013.9。14编制： 龙志勇、刘维 说明:当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审,在分79、部分项工程开工前完成方案的修订.6.10。7需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：编号方案、控制措施名称完成日期编制人审核人审批或授权审批人论证时间备注-1土方开挖施工方案12。5.1李刚分公司总工/公司技术部分公司总工xx.6。306。10。8项目应急预案编制计划:编号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间演练方式备注6。10。81项目安全生产综合应急预案xx年4月龙志勇方翔、李刚xx年4月xx年6月17实地中暑演练6。10。8-2项目火灾应急预案xx年3月李刚方翔xx年4月xx年4月消防演练编制： 龙志勇、刘维 日期：xx。6.206。10。9项目安全生产费用投入计划表:编号80、项 目计划时间投入(万元）合计（万元）3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月11月6。10。91个人安全防护用品、用具45。296.10。9-2临边、洞口安全防护设施11.34026。10.9-3临时用电安全防护1。36。10。94脚手架安全防护80.15936.10。95机械设备安全防护设施4。486.10。96消防设施、器材14.96。10.9-7施工现场文明施工措施费4。156。10。98安全教育培训费用4.19安全标志、标语等标牌费用0。510安全评优费用4安全专项方案专家论证费用26。10。9-12与安全隐患整改有关的支出213季节性安全费用1。79214施工现场急救器材81、及药品0。66。10.915其它安全专项活动费用40.015合计216。6265编制： 龙志勇、刘维 日期：xx。6.206.11、项目环境策划：项目名称xx红谷滩世茂项目D-3地块序号指标环境指标计划值实际值1污水排放1。1 污水排放达标率(）1001.2 沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数(次）02施工扬尘2。1 场地硬化面积(M2）10002.2 易飞扬材料覆盖率（)1002.3 场地覆盖率（）953施工噪声3。1 现场噪声排放合格率（）1004固体废弃物4。1 固体废弃物分类处置率（）1004.2 有毒有害废弃物无害处置率（）1005有毒有害气体5。1 住宅工程室内空气质量检测合格率82、(）1006消防6.1 现场消防器材达标率（）1007施工机械7.1 运输机械尾气达标率（)100审批人：方翔 填制人：陈勇 填制时间:xx年5月20日7、项目商务策划部分7。1、责任成本分解与“节流”策划:公司下达成本目标项目目标责任成本7037。04万元,上缴比例： 8 .项目成本目标及责任分解明细表费用项目责任目标成本计划控制成本控制措施责任人说明备注人工费上交8成本降低率达到0.5%详见具体控制措施项目经理商务负责本工程综合单价为全费用单价，无各分项费用明细分析，计划控制成本目前只能订立降低率。严格执行公司劳务招标程序，合理定价。材料费钢筋控制在图示净用量的1.5以内；混凝土控制在图示83、净用量的1%以内。详见具体控制措施项目经理材料负责生产经理机械费成本降低率达到1%详见具体控制措施生产经理机电负责严格执行公司大型设备招标程序，合理定价。专业分包费成本降低率达到1详见具体控制措施项目经理生产经理按专业分包管理办法执行。周转材料费钢管年损耗率不超过1%，扣件年损耗率不超过2。详见具体控制措施生产经理材料负责安全费 成本降低率达到1%编制安全策划，优化安全措施。生产经理安全总监临建费控制在自行施工合同价1以内合理布置临建技术总工生产经理CI及文明施工费政工负责现场管理费项目经理规费及税金与政府职能部门沟通减少或减免相关费用财务负责合计编制：罗先锋、李亮 日期：xx。7.5具体控制84、措施:（1） 人工费控制措施：人工费成本控制一向是项目成本控制的难点，项目拟采取以下措施:1.1、 通过公开招标形式，选择有实力，信誉好的劳务分包商,并确定合理的劳务分包价格.1.2、 在劳务分包合同中将质量、工期、材料消耗、市场涨价等各种风险适当转移至分包单位以降低项目运营风险:1.2。1在劳务合同中通过明确（低于钢筋、周转架料等材料正常损耗)损耗值，建议限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在0.5%以内，扣件年损耗控制在1%以内,u拖和可调支座年损耗控制在0。3以内；约定分包钢材节约率3%，商品混凝土节约率2;并约定材料超耗在劳务结算中扣除。在劳务合同中明确安全、质量、工期要求，明确劳务违约85、责任和处罚措施，以保证项目的管理目标或降低项目的管理风险；1.2。3在劳务合同中明确:二次结构中墙面、地面开洞、补线槽、结构尺寸的修复等零星工作以单方综合单价包干的形式予以结算。1.2。4.对在施工过程中发生的零星用工由杂工班完成，主体分包队伍杜绝发生定额外用工。1.3、 合理安排施工计划，避免现场发生窝工现象。1.4、 现场杂工由项目专人管理，根据事情的多小,合理安排，并做好考勤记录.1.5、 做好施工过程中的原始记录，将非我司原因引起的窝工费、赶工费及时报送业主,作为争议部分为最终商务谈判提供依据.（2） 材料费控制措施：1.1、 钢材控制措施1) 与钢材供应商充分沟通，对数量大的主筋，进86、行定尺原材下料,减少现场钢材废料的产生；2) 每次钢材进场时，适当加大进场数量，报送监理见证取样，并做好进场记录。3) 对钢材的现场管理采取如下措施：钢筋翻样要求先算后做保证数量的准确性，严禁由分包单位自行翻样，自行施工；在制作过程中，按施工规范要求的负误差进行制作下料,长短搭配统一下料，利用对焊、直螺纹连接接头、短料对焊接长使用，减少废料的产生；在绑扎过程中按正误差的标准布置安装,直接对原材料的制作绑扎精细到位,可大大提高材料的节约率；现场产生的短小钢筋用于制作安全防护门、木板对口撑、杜绝长料短用；项目材料部门必须严守收料关，杜绝乱收料的情况发生,主要由材料负责人负责。 4) 通过以上措施，87、项目钢材节约率要求达到3%以上。5) 项目材料部门密切注意钢材市场价格，在价格较低的时候，要及时做好部分钢材的库存，在材料价格较高的时段尽量少进或不进钢材（以不影响现场正常生产需要为原则），充分利用信息价、网价的差异消除工程合同与采购价的结算风险。6) 根据信息价与市场价的关系,预测次月的信息价，提前做好准备。1.2、 商品砼控制措施1) 商品砼供应商必须采取公开招标的方式确定，选取质优价廉的供应商；2) 项目拟在现场安装一台电子地磅，对商品砼实行过磅签收，实现量差节约最大化，对过磅后发现量差,采取对供应商进行处罚措施。同时也可对进场的钢材，进行过磅、复核、验收；3) 每次砼浇注前，由工长计算88、出砼需用量，由预算部门进行核算,再交给现场工长和材料部门,对现场使用的商品砼数量进行严格控制，避免砼不必要的浪费；4) 在图纸到位,已知过梁尺寸的前提下，将每次浇捣商品砼的节余部分充分利用，预制成过梁，门窗边预埋砼块；5) 在规范允许的前提下，严格控制负误差,具体有：地下室是砼节约的最佳地方,项目必须在垫层、底板的厚度上下功夫,项目部就此应出台相应的奖励措施，作专门的策划方案；混凝土施工过程中杜绝结构超标高、超截面尺寸、超强度等级的现象，在模板支设过程中预先对梁、墙的截面尺寸按照规范允许偏差范围内适当减小。在规范允许的偏差下减小楼板厚度5mm并施行一次性收光。在梁的上部钢筋和板的负弯矩钢筋交叉89、重叠部位1/3跨范围内一个方向的箍筋高度减小,从而避免楼面超厚；浇注混凝土过程中在剪力墙四个大角钢筋上标示楼层的50线，避免楼面局部超厚.6) 材料科必须严把收料关，现场杜绝无谓的浪费，混凝土施工过程中杜绝超强度等级的现象。7) 项目商品砼节约率要求不低于5%。1.3、 模板、木枋控制措施1） 模板、木枋供应商必须严格采取公开招标的方式确定，选取质优、价廉、信誉较好的供应商；2） 将主合同中有关材料的风险转嫁于供应商，例如材料的涨价风险，质量保准等。3） 在收发材料的过程中严禁乱收料，乱发放材料给劳务队。 尤其中在材料的发放过程中和施工队伍在使用过程中要格把关。4） 材料部门应根据施工组织设计90、及现场提供的需用计划进行采购,并做好收发记录,及时做好台帐,注明材料用于何处。5)施工过程中模板、木枋的采购管理.材料的需用计划应先由施工队伍提出申请，工长根据现场实计情况进行审核，然后报技术部门审核是否超出计划用量(如超出计划用量应说明原因,并找出应对措施），最后由项目经理签字确认，材料部门再进行采购.因此项目技术部和材料部门应根据工程特点，提前做好模板实计需用计划，杜绝分包队伍随便领用，严格控制模板用量.并在分包合同中约定相关奖罚条款。6）因模板材料由项目提供,各分包队伍提出需用计划后,项目再根据计划进行发放给劳务队，材料部门应做发放记录，记录上必须由劳务队现场负责人签字，便于以后考核是否91、超出正常损耗范围.施工过程中严禁分包对队乱锯模板、木枋，如果项目管理人员发现一次处罚该队伍2500元罚款,发现两次处罚5000元罚款,以此类推且无上限。7）合理安排施工计划，提高模板、木枋的周转次数。（3） 机械费控制措施：机械费的大小取决于两个方面，机械设备投入的多少以及机械设备租赁使用时间的长短,在机械费的控制上,项目将采取以下措施：1) 该工程主体施工期间，垂直运输机械主要靠塔吊和施工电梯来完成，费用含在开办费中，不单独计算费用。项目进场后，合理优化方案，在满足工期的前提下，尽量减少机械数量;2) 塔吊、施工电梯从安装完毕到正式启用的时间这段时间，与租赁商达成一致，作为机械的试运行期，不92、计算租赁费用。这段时间项目可安排自已的操作人员进行试运行；3) 缩短主体施工时间，在主体封顶后,提前吊运屋面施工材料,立即将所有塔吊拆除,减少租赁费用;4) 混凝土泵送费按商品混凝土结算量扣减塔吊吊运量计算,有效地控制泵送费用；5) 加强项目部对用电安全的管理，把施工现场的配电箱、电缆的保管使用权落实到劳务队、分包单位，并在分包合同中明确相关处罚。避免配电箱及电缆的丢失，确保了完工后的保养、修复和调出。（4） 专业分包控制措施：因我司自行施工范围仅为主体结构及粗装修工程，专业分包主要有土方工程的防水两大项,主要控制内容为分包工程量和分包价格。1)、土方工程：因土方分包队伍为当地地方队伍施工,分93、包价格无竞争性,只有在工程量上做文章，具体控制措施：自然地面方格网的测量分两套，分包及报业主，通过方格网的确认提高标高,以增加土方工程量;2)、底板、地下室外墙防水及塑料泡沫保护层：1.1。 通过公开招标，选择合理分包队伍,确保预计利润。1。2. 图纸设计防水材料为自粘防水卷材（聚脂胎类型）,且合同清单中无对应单价，通过对市场调查及询问，该防水材料成本相对于一般防水材料高出较多.如果重新定价，预期利润将无法保障。项目拟变更为合同内防水材料来实现预期利润.1。3. 剪力墙塑料泡沫防水保护层：设计为3.5CM厚,主要仅起保护防水作用，实际施工中仅露出土面部分采用3。5CM厚板，埋在土里部分根据现场94、情况,采用23CM厚的材料;（5） 周转材料控制措施周转材料的控制主要从管理及制度上把关：1) 料具验收时，三方（项目、分包单位、租赁单位)应对钢管逐根检尺，对定尺钢管和扣件等逐一点数,并对料具规格型号进行区分，形成验收入库书面记录,三方签字认可。验收记录一式三份,料具保管员留一份自存做帐，一份给租赁单位存查，一份给分包单位存查，对于一批料具分发到几个分包单位的可以将当次验收单分解成几份或在验收单上分别注明各分包单位领用数量。2) 钢管除检尺验收外，还应对钢管进行壁厚检测，对扣件进行称重检测，以便退租时有参考依据。同时避免质量差的周转料具流入我司。并将资料报项目技术部门对施工方案进行必要调整,95、确保脚手架等安全。3) 料具验收后,料具保管员及时将各分包单位领用料具办理领用单，领用单应将规格型号等信息详细载明。施工班组领用料具，都必须办理借用手续，由分包单位在周转料具进、退场验收时共同参与验收、领用、自行保管、发放、维修、回收。真正做到责任到班组，借用签字有凭证，退租回收有验证，遗失损坏有赔偿的管理。施工现场周转料具不得任意切割、打洞,不准用作搭桥、垫路、临建、更不准允许分包队伍用钢管代替木枋用等。项目应随时对施工班组进行监督检查，如发现违章操作应及时给以批评整改或罚款处理。每割一根钢管罚款500元，在退租时不能按规格退租时予以赔偿，并且在分包合同明确处罚条款，如需割锯，需项目工长、生96、产经理、项目经理签字批准后，才能割锯，批准多少割锯多少。7.2、项目“开源“策划：（1）工程量清单部分：因本项目属于战略合作合同，合同工程量均为暂定，同时本工程为三边工程，施工图纸为分阶段出图，目前只有8楼有电子版的扩初图，所以暂按合同指标匡算工程量,策划目标以此量为基础,动态考核按上述比例计算最终工程量绝对数量，等蓝图全部到齐后再根据实际情况作相应调整.序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一工程量部分1钢筋T4641。252节约200吨详见说明项目经理、商务负责、材料负责、生产经理、 技术总工施工全过程2砼M334861节约700M3详见说明施工全过程3模板M2168697、46节约7850M2详见说明施工全过程4砌体M213228.06节约3000M2详见说明二次结构施工阶段5抹灰工程M226456。12节约6000M2详见说明项目经理、商务负责、生产经理、技术总工二次结构施工阶段6砂浆找平M248750节约487500M2详见说明二次结构施工阶段1.1钢筋工程量：1） 合同中钢筋工程为暂定量，世茂集团主要以工程量指标来控制材料用量，根据多年与世茂合作经验，结算时主要以指标来控制，具体工程量不会详细核对，项目应抓住此特点来做文章，业主给定的工程量指标为地库147KG/M2,高层部分67KG/M2,合同钢筋量约4641.252吨,目前D3地块图纸不全，工程量还未计98、算完毕。最终力争钢筋量控制在至少低于指标量的5%.2） 施工过程中钢筋策划：竖向构件在层高施工允许情况下，竖向钢筋一次到位，水平钢筋合理制作，减少搭接；此项地库可节约16吨，地上可节约12吨,共28吨.3)利用短料焊接接长，用于暗梁等受力要求较低构造部位,利用短钢筋头制作马蹬筋,共可节约钢筋18吨. 4）本工程主要以三级钢为主，板筋主要是三级16，箍筋主要是盘圆8-10，利用施工工艺将钢筋拉伸，充分利用，包括梁板柱墙筋弯曲等可节约钢筋75吨。5)水平方向钢筋利用能通则通原则,减少钢筋搭接，可节约钢筋24吨.根据以上分析,施工过程中至少可节约145吨，预计节约钢筋工程量可获得66万元利润；1.299、砼工程量：1）合同中给定地下室砼指标为1。29M3/M2,地上高层为0。46M3/M2，约，3.48万M3,力争混凝土用量控制在在比指标量至少少5%。2）因垫层不影响结构，可以适当将垫层原设计厚度调整到5-7CM，可节约C15砼290M3，节约造价9。45万元； 3）图纸工程量按清单计价规则计算净量,与业主沟通计算工程量时不扣除梁板柱交接处梁头柱头工程量,实际结算时按清单规则计算扣除，此项可增加砼工程量210M3，增加造价7.4万元；1.3模板工程量1)模板为项目主要亏损点，如何控制和减少该项亏损，是项目的重点之重，相关部门应高度重视。根据此单项人工费亏损项目，项目部拟采取相关措施，减少亏损，100、力争不亏损.2）合同中约定除可调材料外,其它材料均不予调整。项目拟通过市场调查,收集相关信息,并发函世茂,要求对模板单价进行调整.目前项目已发函两次要求调模板单价,但均未给予明确答复。下一步将继续发函世茂公司，必要时请公司出面对接世茂集团总部来协商,力争调整单价.3）D-3地块主要以住宅楼为业主，标准层较多，项目应加强管理增加模板的周转次数,减少模板的使用量.6)合同工程量分析：合同给定的工程量指标为地上高层2.86M2/M2,地库2.96M2/M2，合计约16。8万M2,目前业主尚未提供正式图纸，不能准确计算模板用量，待业主提供图纸后，立即计算工程量，分析指标与合同给定指标进行比较，如实际指101、标大于给定指标,立即发函向甲方协商调高指标,争取甲方指标量高于实际图纸量至少5。1。4砖体工程：因为1#、2、3#楼为高层,主要结构为全剪力墙结构，砌体部分工作量很少，项目将从合同指标上作文章，力争按合同给予结算。1。5抹灰工程：因1#、2、3楼为全剪力墙结构，在结构施工过程严格控制模板的支设质量，保证立面的平整度，以此来减少抹灰工作量,并跟据施工质量情况，减少墙面工程作法。1.6地面找平：在结构施工时,通过结构砼浇注时一次性收光，减少找平工作量。(2）综合单价部分：序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间1水泥基防水元/M2A、指定供应单价20元/M2B、安装及损耗5。81102、元/M225。81元/M2与业主沟通，由我司自行采购,按指定供应单价套价项目经理、商务负责、技术总工施工全过程2SBS防水卷材元/M2A、指定供应单价40元/M2B、安装及损耗9。9元/M249.9元/M2与业主沟通，由我司自行采购，按指定供应单价套价项目经理、商务负责、技术总工施工全过程3钢筋材料单价元/T基础价3860平均增加80元/T通过调整施工计划来计算可调单价项目经理、商务负责、技术总工施工全过程4砼材料单价元/M3平均增加8元/M3通过调整施工计划来计算可调单价项目经理、商务负责、技术总工施工全过程5干粉砂浆抹灰元/M215。11元/M2（水泥砂浆）单价增加8元/M2根据当地相关文103、件发函要求调整项目经理、商务负责、技术总工装修阶段6干粉砌筑砂浆元/M3每M3加气块水泥砂浆约20元单价增加22元/M2根据当地相关文件发函要求调整项目经理、商务负责、技术总工装修阶段7人工费调整合同中约定砼、钢筋、模板、砖石、饰面按合同约定比例及方法调整收集xx市当地相关部门发布的人工费调整文件，根据文件进行调整项目经理、商务负责施工全过程8指定供应单价部分合同约定若实计单价与指定供应单价有所不同时可以调整当实际指定采购单价高于合同暂定指定供应单价时，应及时发函业主，要求其认价材料负责、商务负责施工全过程因世茂集团与我司属于战略合作伙伴，合同单价均以战略单价为准,合同清单模式为工程量暂定，单104、价采取的是罗列式，同时我司施工范围内的主要是主体及粗装修工程，对于合同中已有的单价调整比较困难，拟从上述几个方面获取相应单价利润;1）防水工程：合同单价中防水单价分为两部分，一是指定供应单价（甲供），二是安装及损耗,从其单价分析，主要是供应单价较高,拟采取措施为材料由我司自行采购,并与业主沟通不再重新认价，按合同单价执行，该项策划可获取利润9万元;2）钢筋工程：合同单价中钢筋基础价已给定，钢筋市场价格按节点调整,具体是以施工期前一个月的平均信息价为调整依据，预计D3地块xx年6月开始正式施工，根据当时的市场情况分析,争取有利的施工节点来调整钢筋价差,在市场价格较低时尽量多储备。3）砼工程：合同105、中约定砼为可调材料，分节点进行调整，具体是以施工期前一个月的信息价为调整依据,在施工过程中依据信息价的浮动情况,通调整具体施工时间书面资料,达到价差最大化原则。4）抹灰、砌筑：合同中抹灰材料为水泥砂浆、混合砂浆,但xx地区相关文件规定建筑工程禁止使用现场搅伴砂浆，项目应跟据此文件结合现场实计情况发函业主要求据实调整。5）人工费的调整：合同中约定砼、钢筋、模板、砖石、饰面等可分阶段进行调整,各项单价已约人工费所占比例，以2010年2月当地相关部发布的有效文件进行调整,项目应及时收集相关有效文件，做好调整前的策划工作。争取更大的价差. （3）签证、变更部分：因本工程业主为我司战略合作伙伴，D-3地106、块合同主要依据战略合同为依据，且合同清单合项目清单单价较低，合同条款苛刻,项目应着重在签证、变更上做文章，在施工过程多报签证，且保证其有效性。对于有争议部分应做好过程资料,便于日后谈判.因D3目前还未正式开工，项目跟据以往经验对以下方面进行策划：1、原始土方标高；2、 基础土方开挖过程中区分一般土方与淤泥的区别并及时通知监理、业主确认；3、 业主工程指示函；4、 设计变更、技术核定单；5、 专项施工方案，技术措施工方案;6、 合同中约定可调价款的策划与申报;7、 对于合同中明显亏损项目清单，力争通变更来实现扭亏为盈；8、 分析合同条款，找出有漏洞或介定不明确的地方，对涉及到经济方面的内容结合现107、场情况有针对性的做好签证依据；9、 工期签证部分,不管合同中约定是否能够签证,在施工过程应做好原始数据的收集，如暴雨、暴雪等不可抗力及非我方原造成的工期延误，及时让监理、业主确认事实，并及进行工期签证和费用签证；（4）索赔部分序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间1工期及费用索赔万元合同单价按正常工程计算150做好基础资料的收集,发送联系函项目经理、商务负责、生产经理、技术总工施工全过程2抢工费用索赔万元合同单价按正常工程计算2003费用补偿万元合同单价按正常工程计算3501）工期及费用索赔:本工程工期为关门工期,且合同关于工期顺延所具备的条件苛刻,工期索赔相对较难。项目应108、高度重视，对于非我司原因造成的工期延误，急时做好记录,并报监理和业主确认.2)抢工：根据业主节点计划，3#楼要达到预售节点时间为xx年9月20日，即地上结构需完成1/2，共13层,时间较为紧张，后期施工中将发生抢工现象，定会增加我司施工成本。项目应充分做好准备，并做好记录，让监理、业主及时确认事实。3）对于合同中严重呈现亏损的项目,项目拟在施工全过程通过发函要求业主进行调整,如施工过程无法实现，将该部分纳入费用补偿中，作为最终谈判依据。（5)科技创效部分序号策划内容单位投标情况拟优化措施策划目标策划效益责任人拟实施时间1土方原始标高基坑土方开挖前重新测量方格网测量过程中提高原始标高，（需注意实109、际施工标高按原始标高）将原始标提高50CM10万测量负责人、技术总工xx。62砖胎模厚度施工方案采用240厚对于高度小于1M的采用12墙，1M至2M间上面1M范围砌筑12墙,下面砌筑24墙。节约材料5。1万技术总工xx。63垫层设计厚度100施工时厚度控制在5-7cm以内节约材料12万技术总工xx.74钢筋工程采用HRB335级钢筋，钢筋连接直螺纹、绑扎、焊接采用HRB400级钢筋，采用直螺纹和焊接连接节省钢筋15。2万技术总工、生产经理主体结构施工阶段5防水材料底板、外墙防水采用DAL聚脂胎防水卷材采用SBS防水卷材增加效益7万技术总工、商务负责防水施工阶段6地面找平层、结合层局部有找平层、110、水泥浆一道结构收光，节约抹灰层取消找平层、水泥浆层11.2万技术总工、生产经理装饰装修阶段7装饰装修天棚、墙柱面等均有抹灰层结构收光,节约抹灰层取消天棚、找平层25万技术总工、生产经理装饰装修阶段8施工用水采用自来水作为施工用水采用基坑内降水井抽排的地下水（含沙率低于10万分子一）作为施工用水，并在基坑附近设置两个大容量储水池，节省部分水费11万技术总工、生产经理施工全过程(6)总包服务费部分序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间总包服务费主合同总包服务费按指定金额的1.2包干，除设备调试用水电费外，不能另行收取分承包商其他费用1水电费主合同约定不能收取60万元由分承包商挂111、表计量，每月签付进度款时要求其支付项目经理、生产经理、商务负责施工全过程2住宿费主合同约定不能收取10万元按每间6人*80元/人。月收取后勤负责施工全过程3垃圾清运主合同约定不能收取15万各指定分包自行清运,如由我司统一清运，则由相关施工单位分摊清运费用生产经理、商务负责施工全过程4安全、工期、质量保证金主合同约定不能收取分包合同价的1%签订总包管理协议，明确相关责任权利，加强总包管理力度.项目经理、商务负责施工全过程总包服务费在主合同中明确约定，按预估指定分包金额的1。2%包干，不再做调整，同时对分承包商除调试设备用水用电可协商收取费用外，不再收取其他水电费、住宿费等任何费用.在分承包合同中112、关于此项的约定为“无论承包商是否收取水电、住宿等费用，均包含在其单价中”，项目经与业主沟通，业主要求自行协商解决，不予干预.项目主要从以下方面采取相应措施：1、 水电费：由分承包商挂表计量，每月根据其实际电表使用量计算电费金额，并在进度签字盖章时要求其支付；2、 住宿费：按各分承包商实际住宿房间数量收取费用；3、 垃圾清运：各指定分包自行清运，如由我司统一清运，则由相关施工单位分摊清运费用,并签订协议书。4、 总包管理费：因合同中约定不再收分包管理费，但总包合同中约定比例仅为1。2，且不因指定金额实际发生金额作为计算依据，该部分费用为包干费用。根据此约定,项目在甲指分包进场时，要求其签订总包管113、理协议，并约定总分包管理费上交比例，策划目标，以分包合同额为基础，再收取2的管理费用.5、 安全、质量保证金：签订总包管理协议，明确各自责任及权利，通过收取质量、安全保证金规避相应风险。6、 如在施工过程中不听从总包管理，并采取相关处罚措施。（7）甲指分包承接序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间1外墙保温/由我司施工提前与业主沟通直接下发工程指示函项目经理商务负责xx年6月2门窗工程/由我司施工提前与业主沟通直接下发工程指示函项目经理商务负责xx年6月3室外硬景/由我司施工提前与业主沟通直接下发工程指示函项目经理商务负责xx年7月7.3、项目分包管理策划:类别序号投标报价114、收入分包签约价格盈亏分析原因分析应对措施责任人完成时间备注工程量单价合计工程量单价合计量差价差总计劳务分包（地库)钢筋1190.639750892979。251154。9265075069835.719100142281.25项目经理、商务负责xx年3月模板277252466540026893.25401075730831.7516-410330xx年3月混凝土7955352784257716.3527208341.45238。65870083.55xx年3月基坑清底7998.5007998。5755989。507-55989。5xx年3月破桩头1899918711189150283500-5115、1-9639xx年3月加砌块278227.763300。627820055600027.77700。6xx年4月内墙抹灰800017。9314344080001713600000。937440xx年5月地坪678014.97101496.667801510170000。03-203。4xx年5月小计2163752。452412409-248656.5劳务分包（高层)钢筋4376。4467503282334。54245。1527002971606。4131.29450310728。1xx年3月模板177057244249368168204.15386391757.78852.85-14-2142116、389.7xx年3月混凝土3022735105794529320.1928820965。32906.817236979。68xx年3月加砌块18950227.74314915189502003790000027。7524915xx年4月内墙抹灰5384917。93965512。574384917745433100000.93220079.57xx年5月小计13870075.117369871849687。35xx年5月专业分包土方挖、运、填(场内取土）330023。27767913300154950008。2727291项目经理、商务负责xx年2月土方挖、运(场内）5482720。411184117、70。8510001681600038274.4302470。8xx年2月土方挖、运（外运）399930.2120769.8399924.597975.505。722794.3xx年2月电渣压力焊199852.47549462。875199852.141968.500.3757494。375xx年3月直螺纹接头399708。91356132.7399707.329178101。6164351。7xx年3月3厚SBS改性沥青防水卷材625049。5309375625027168750022.5140625xx年3月4厚SBS改性沥青防水卷材1013049。55014351013029293770118、020.5207665xx年3月1。5厚聚合物水泥基复合防水涂料412025.61105513。24120208240005。6123113。2xx年3月1。2厚聚氨酯涂膜防水4120351442004120208240001561800xx年3月35mm厚挤塑聚苯乙烯板412038.12157054.4412019。2579310018.8777744.4xx年3月小计2939204.7752003855935349.775合计18973032。321786135162994。075编制：罗先锋、李亮 日期：xx。7.5根据上表分析结果：劳务费用亏损较为严重,尤其是模板人工费亏损最为压重，分119、包利润主要来自专业分包。劳务亏损原因分析如下：各个工种人工费一直呈现上涨趋势，其中尤其是模板人工涨价最为厉害，主要原因是劳务力市场稀缺,导致人工费上涨；拟采取的措施:（1） 通过公开招标选择有实力，信誉好的劳务队伍，确定合理最低分包价格。（2） 在劳务分包合同中将质量、工期、材料消耗、市场涨价等各种风险适当转移至分包单位以降低项目运营风险：（3） 注意市场材料价格的变化，尽量在低价时采购材料进场。（4） 在结算过程中严格控制分包结算工程量大于从业主结算量。7.4、项目风险二次识别策划:序号风险描述化解目标责任人实施时间实施效果1国家宏观经济政策影响发包人资金情况风险回避项目经理、商务经理施工全120、过程2本工程必须达到雇主、工程师、质检单位、监理、雇主物业管理、小业主、及雇主销售部一致满意为止风险转移项目经理、商务经理施工全过程3材料价格仅钢筋及砼可调，加气块、水泥等建材涨价风险风险转移项目经理、商务经理施工全过程4开工日期2011年9月15日，竣工日期xx年10月31日，误期损害赔偿费每日历天10万元，无上限，风险化解项目经理、商务经理施工全过程5承包人每月25日前提出付款申请，发包人按月进度90%支付，支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内风险化解项目经理、商务经理施工全过程6甲指分包安全、工期、质量风险风险转移项目经理、商务经理施工全过程7备案合同(含甲指分包)风险121、风险转移项目经理、商务经理施工全过程编制：罗先锋、李亮 日期：xx。7。5说明：本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分。7.5、项目资金策划：本工程由xx世茂新发展置业公司投资建设,合同额1。288亿，其中自营0.76亿,合同工期590天，合同暂定xx年3月21日开工.本项目的资金策划主要分以下几个方面进行：（1）、严格执行以收定支的原则使用工程款，在保证项目正常生产的同时，实事求是的对资金计划进行合理的优化。(2)、项目在施工过程中要积极、足额回收工程款，合理安排资金计划，做到月月都有资金结余，以便在项目后期资金压力增大时有一定的资金保证，确定项目正常生产。(3）、根据与甲方合同的付款条件122、,适当地确定与各分包及材料商的付款条件，转嫁资金风险.（4）、根据xx当地的税收政策，每次收款时按3.48%交纳地方税费,此费用在其它费用栏里反映。序号收支时间形象进度节点情况计划完成产值收入计划支出计划资金流量应对措施备注土建安装合计劳务材料专业分包工资其他费用合计当期累计1xx。06土方开挖，承台、梁开槽，破桩头，砖模287258。3258。3151518020232535.35.31、及时向业主申报及回收进度款；2、在资金回收不到位的情况下，适当调整支出计划；3、加大回收工程款力度,减少资金压力。2xx.07地下室底板及顶板施工989890.1890.121050425206582466123、。171.43xx.08顶板防水、1-6层结构、地下室二次结构695625。5625.511528760205453689。5160。94xx.097-12层结构、室内抹灰55049549510526118204144550210.95xx.101318层结构、16层二次结构、室内抹灰553497.7497.79826523203944552.7263.66xx.1119-24层结构、7-12层二次结构、室内抹灰55049549510326219203343758321.67xx.122531层结构、13-19层二次结构、室内抹灰559503。1503。110026820203143964。1124、385.78xx。011924层二次结构、室内抹灰378340.2340。26614020202126773.2458。99xx。0324-31层二次结构、室内抹灰388349。2349。25614020202125792。2551。110xx。04室内抹灰、外立面、室内装饰395355.5355.55613180152931144.5524.211xx。05室内抹灰、外立面、室内装饰393353。7353.75613380152931340.7475。412xx。06室内抹灰、外立面、室内装饰391351。9351.95611380152929358。9484。313xx。07室内抹灰、外立125、面、室内装饰468421.2421。262112951534318103。2587。514xx。08室内抹灰、外立面、室内装饰385346.5346.55711862152928165。565315xx。09室内抹灰、外立面、室内装饰38034234255985915222499374616xx.10 室外土方,硬景，配合综合管网、配合室外市政施工、收尾167150。3150。3302047101812525。3771。317xx。11 室外土方，硬景，配合综合管网、配合室外市政施工、收尾7264.864。8302047101812560.2658.418xx.12 竣工结算完76076015126、54889283577818904总计76007600076001425337510272985716696904编制：罗先锋 审核:方翔 时间:1、因合同付款期限为收到支付申请及证明文件后56天内,从上表分析，前期因支付周期滞后导致资金流量缺口较大，为减少资金缺口,需通过加大报量，并与业主沟通，以求缩短支付周期。2、本工程合同计价方式为：工程量暂定,单价以世茂战略协议单价计算，其中自行施工金额为7600万元，为造价指标控制价，项目将在施工过程在提前报量的同时加大工程量，以实现提前收款，多收款的目的.3、因我司为总包单位，合同中要求业主指定分包在收取工程款里需要以总包名义开具建安发票，对过程中发生的额外财务费用要求由分包承担，并在总分包协议中约定.4、税金、规费成本控制措施：规费根据当地规定主要涉汲费用有：建筑行业管理费、排污费、环境保护费、招标场地交易费等，目前项目已与相关政府职能单位的相关人员接触并责任分工，通过沟通争取达到减免相关费用的目的；税金主要为建安营业税，项目也要求自行分包队在当地交纳税费，将分包的税票冲抵企业所得税,以减免部分费用。