1、编 制 说 明本工程施工组织设计根据工程需要，依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工,工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性,能真正指导施工建设全过程。我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。 1、工程概况 1. 1工程概况本工程位于xx县2、xx镇内。其简要概况如下:1、 工程名称：县道xx线（中化大管廊xx后海段）海堤工程。2、 建设单位：xx县3、建设地点：xx县xx镇。4、建设规模：根据海堤工程设计规范规定,海堤保护对象属一般城镇，其防潮（洪）标准为20年一遇，工程级别为4级，相应的设计高潮位为4.78m，设计堤顶高程为5.4m,防浪墙顶高程为6.4m。5、施工工程质量：合格。6、施工工程工期：90日历天.7、现场施工条件：现场自然条件良好,具备施工条件。1. 2施工范围1、本工程主要任务是新建堤防,主要包括施工项目：土方开挖、土方回填、砌体工程及砼工程等。海堤总长606m. 2、施工准备工作 2. 1施工技术准备根据该工程3、工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备,解决临时设施搭建，组织施工机械进场,在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表,组织好货源,确保材料按工程进度需要供应。内容:组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工：项 目负责人完成技术准备工作内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促施工员,编制单项工程施工组织设计组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调查分析综合科组织自然调查分析:了解气象、场地地形、工程地质、4、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查编制施工预算经营科编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划材料员根据施工预算编制材料案要量计划有关试验技术负责人拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工 技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果2.2物资准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。2.3劳动力组织计划 1、充分利用我司的优5、点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子. 2、所有人员由项目部统一管理,协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2。4施工现场准备现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全,具备施工条件。准备内容:1、设置场区永久性控制测量标桩；2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；2.5施工场外准备 由6、材料部、施工部做好机具、材料需用量计划,根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。2。6施工准备分工项 目负责人完成技术准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子，进场安排,工作安排办理开工手续项目经理向业主办理开工许可证,交纳各类费用。放样定位项目技术负责人向业主索取正式施工、放样定位图。联系公司测量队进场,配合完成工程放样、定位、控制网测量。搭建临设施工员搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平搭设施工用水、用电施工员完成施工用水、用电管线路埋设。组织机械设备进场机管员申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同.劳动组织劳资员向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计7、划,组织劳力进场组织进场教育.施工准备材料计划材料员施工准备阶段各类材料计划.材料供应材料员完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货.调查市场材料价格材料员调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同.签订内部分包合同劳务科签订内部单包工合同，劳务合同。签订外部配合合同劳务科需外部配合的专业队伍，征求业主同意,后签订外部配合合同。规章制度综合科制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表.2。7施工测量控制网设置建立施工测量控制网:本工程根据甲方提供坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用全站仪进行区控8、制网的测量,控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作,精确地在导线上埋设永久性控制点。 3、施工计划部署 3.1项目管理机构我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理)与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、 项目管理组织结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理工 程 技 术 科质安科物质设备科劳务科财务科综合科施9、工测量技术试验资料质量 安 全设备材料劳力合同成本财务治安标化2、项目经理部各级管理人员职责（1）项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理； 全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设； 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本,预见问题，处理矛盾；协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施.（2）项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； 全面负责项目技术质量日常管理，具体调施工技术管理工作； 负责施工组织设计的编制及实施、调整； 解决工程施工过程中出现的重要技术问题； 负责施工10、过程中的全面质量监控，加强施工过程监控.（3）项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求； 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统; 进行施工现场的标准化管理确保本工地现场获xx市文明工地.（4）工程技术科 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目工程师领导下，负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要； 完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作; 负责解决施工现场的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题； 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理;11、 合理安排施工搭接,确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品； 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施； 合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。（5）质安科 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作,独立过程中的质量监督权力； 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作; 负责各种质量记录资料的填制 （6）物质设备科 按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备; 强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率; 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实12、施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。（7）财务科 做好项目成本控制，合理组织资金周转； 做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。3、公司与现场管理部门之间的关系公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托,代表法人在项目上的全权代理人，根据项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者,在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责,并严格按照公司ISO9001：2000的质量管理体系执行.3。2总工期计划本工程总工期计划为90日历天。本公司实力较13、强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工进度计划横道表”。3.3对工程质量的控制计划1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员,充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同,首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度.2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。3、提高工人素质,在全司范围和xx劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后14、方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理,确保工程达到投标时所承诺的质量要求.3。4降低工程成本计划1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。2、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。3、项目部严格实行施工材料限额领料制度,尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货15、比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购,以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。4、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划投入工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：编制各种物质需要量计划；签订物质供应合同；确定物质运输方案;组织物质按计划进场和保管.2、本工程投入的主要物质（材料)及进场计划如下表:序号物质名称进场计划1块石垫层及砼施工时分批进场2沙施工时分批进场3碎石施工时分批进场4水泥施工时分批进场5土工布反滤层施工时分批进场5、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 投入工程的主要施工机械设备大部分为自有设备，其主要施工机械设备情况描述如下：1、本工程16、土石方机械主要采用反铲挖屈机2台,蛙式打夯机4台，装载机1台，推土机1台，自卸汽车10辆.2、人工斗车30辆。3、钢筋加工机械拟投入钢筋切断机、钢筋成型机、对接电焊机、钢筋调直机、直流焊机各1台。4、试验设备拟投入砼试模及砂浆试模各二组。5、测量仪器拟采用经纬仪1台、水准仪一台。以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场,以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位17、审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护,提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。6、拟投入的主要施工机械设备表本工程拟投入的主要施工机械设备表如下所示：序号机械名称 设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定 功率（kw)生产 能力进场计划自有或租借或拟购1反铲挖掘机P2502台日本2000燃油开工前一周自有2自卸汽车东风648010辆20018t开工前一周自有3蛙式打夯机HWD4台江苏19992220m3/台班开工前一周18、自有4装载机ZL501台xx19991246m3/min开工前一周自有5推土机74kw1台上海2000开工前一周自有6砂浆机HSL200A2台山东200235200L/次开工前一周自有7磅称1台泉州20011T开工前一周自有8平板震动器2台福建19981.12开工前一周自有9钢筋加工机械1套福州2002开工前一周自有10测量设备1套江苏2003开工前一周自有11插入式震动器6支 福州2004开工前一周自有12双胶轮车30辆xx2003开工前一周自有7.劳动力安排情况描述本工程劳动力安排情况描述如下表所示:序号工种名称数量（人)计划进场时间安排工作范围1砌石工20开工时进场护脚砌筑2木工10开工19、时进场模板制作、安装3钢筋工3开工时进场钢筋制作安装4普工15开工时进场土方整修、装运土、夯填、土工布铺设、材料搬运等零星收尾5电工1开工时进场场内临时用电架设、维护管理6砼工5开工时进场堤身压顶、涵闸浇筑7其他技工3开工时进场机械设备操作等。8.工期横道图 8。1施工工期 本工程施工工期计划为90日历天,实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量,发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。8。2分项工程施工计划安排 本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期安排进行了适当优化，各分部项工程验收合格且具备下一道工序施工操20、作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。具体工作安排详见“施工进度计划横道表”8。3进度计划实施 开工前，我司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集,如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组,采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用.1、进度计划的贯彻 （1)将正式进度计划报请有关部门审批后,即可组织实施。 (2）建立相应的组织保证体系. （321、）组织宣贯，进行必要的培训。 (4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。2、进度计划执行中的检查和数据采集（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。 （2）其检查的主要内容有：关键工作进度；工作逻辑关系的变化情况；资源状况；成本状况；存在的其它情况。 （3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。 (4)对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策,采取响应的措施。3、进度计划的调22、整(1)进度计划在执行中发生生偏差时,需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施. （2）进度计划调整的内容主要包括:工作持续时间的调整；工作项目的调整；资源强度的调整；成本控制. （3）进度计划调整的主要步骤：根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法,设计调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后的付诸实施的新的进度计划。8。4进度计划的总结分析 1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有： （1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况； (2)计划工作中的问题及其原因分析； （3）计划工作23、中的经验总结分析； （4）提高计划工作水平的措施总结算。2、进度计划的总结分析应制度，总结分析资料应连同进度交际花一起，作为档案资料保存.8。5施工工期横道图本工程详细施工工期计划安排详见“施工工期横道图，如附图所示.9、施工总平面布置图 9.1临时用地表本工程根据施工现场特点，本工程具体设施名称布置情况详见下表及施工总平面布置图。序号用途名称面积（m2）位置需用时间1项目部200租用民房施工全过程2综合物资仓库100租用民房施工全过程3水泥仓库50现场施工全过程4钢筋加工厂50现场施工全过程5沙石料堆场3000现场施工全过程6民工宿舍800租用民房施工全过程7配电房20现场施工全过程8值班室24、20现场施工全过程9。2施工总平面布置图本工程在施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率,在施工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置。10、主要施工方法 本工程为海堤加固工程，主要工程项目有：土方开挖与回填、抛石工程、砌体工程及砼工程。101施工测量放样三角点、水准网点的复核验算在收到监理工程师提供的工地范围内有关三角网点和水准点的基本数据后，我单位组织有关技术人员对工程师提供的基本数据进行复核验算，如有疑义，在收到数据的7天内以书面形式报告监理工程师，共同进行核实。并采取措施保护好三角网点及水准网点免遭破坏.施工控制测量以监理工程师提供的三角网点和水准点为基础，按相25、关规定进行布置适合本工程需要的施工控制网。在布设施工控制网前7天将有关施工测量的技术措施报告（一式四份）报送监理工程师审批。同时对测量仪器进行检查和校正。1、施工平面控制网根据放样的需要建立独立四等施工控制网，在施工过程中注意保护施工平面控制点，并定期检查和复核.2、水准控制网根据本工程情况，拟沿河道布设闭合水准路线，按四等水准要求。10。1.3施工测量1、先熟悉施工图，找出主要轴线的设计位置，确定开挖边线，以及各部位之间的几何关系,再结合现场条件与控制点的分布选择放样方法，常用的有直角坐标法、极坐标法、交会法等。2、高程放样采用水准仪及标尺相结合，其精度达到规范要求。102土方开挖与回填1026、。2。1土方开挖开挖前，预先进行场地清理，并修设施工便道，作为土方开挖和出渣的道路.由于本工程工期短,工期紧，为给后续作业创造好作业面，开挖作业分两区进行。开挖应注意，在接近未拆除彻体之上30cm左右采用人工开挖，以免破坏旧堤岸彻体结构。 10.2。2土方回填土方回填根据设计要求堤身采用砂性土回填,填土之前应将海堤土体进行喷水湿润，控制施工填土的含水率与最优含水率偏差在2%以内。施工时自下而上分层分段回填夯实。每层铺土厚度控制在20cm左右，相对密度不小于0。65。103抛石工程1、抛石所用石料的尺寸和质量必须符合设计和规范要求.2、抛石前根据施工图布置范围线，准确放样，并测量抛投区的水深、流27、速、断面形状等基本情况，并掌握潮水位变化规律。3、车抛石施工程序为：石方机械装车车运仓面抛填铲运推配合人工进行平整。4、抛石体抛填成形后，利用低潮位时候进行外坡面及顶层抛石的人工整理.104埋石砼工程1、材料选用要求质地坚硬新鲜，无风化或裂缝，饱和抗压强度大于300KG/cm2，清洗干净，浇筑前应充分湿润.2、技术要求块石沉入砼中，不得先摆石，再灌砼。埋石用块石尺寸不得大于一次浇筑砼块体最小尺寸的1/3. 块石应分布均匀，离开模板距离应大于15cm.每层浇筑砼厚度不大于30cm,块石上下之间不得叠置，应有10cm以上的距离。最终层面应有10cm纯砼覆盖层。3、施工程序砼浇筑的施工程序流程图如下28、：块石运输砼运沉入砼浇筑质检立模砼养护下一循环仓面清理施工测量放样模板运输拆模模板制作模板制作4、模板工程本工程挡墙墙身、防浪墙等大体积模板采用钢模版，其余小体积的采用木材模板.模板施工时表面做到光洁平整，接缝严密,不漏浆，模板在使用后清洗干净，铲除污物，为保证砼光洁度，在支模板前应用泡膜涂刷模板表面，模板制作标准满足规范规定。模板安装必须按砼结构物的施工详图、测量放样,重要部位应多设控制点，以利检查校正。模板在吊装过程中，必须有临时固定平台，以防倾覆，模板的钢拉条直径一般选用f12或f12以上圆钢制作，具体应根据砼施工前计算确定。模板之间的接缝必须平整严密,分层浇砼时，应逐层校正上下层偏差，29、模板下端不应有“错台”现象，模板及支架上严禁堆放超过其设计荷载的材料及设备。根据模板的荷载情况进行分类,对非承重的侧面模板，应在砼强度达到2。5Mpa以上,并保证其棱角边线不会损坏时方可拆模，对承重模板，应在砼达到规定强度后（按设计砼标号的百分率计）才能拆除。拆模作业时,应按施工程序仔细小心地进行,拆模应使用专用工具。 11、确保工程质量的技术组织措施 11.1质量管理目标 认真贯彻落实中华人民共和国建筑法，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及施工及验收规范，以及本企业制定的质量管理企业标准和ISO9000系列标准。建立和健全质量保证体系，做好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制30、度的贯彻落实，确保工程质量等级按业主要求达到合格。11。2质量组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证;建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题,指导项目经理部实施质量管理方针。2，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组,对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制 （1)项目技术负责人：贯彻落实实质量方针,指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。（2)施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工31、技术操作规程,作好技术交底和各项技术管理工作,对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。质量组织管理系统项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组操作工人 （3）专职质检员:严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。 （4）材料员:严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料,不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、储存、防护等工作。 （5）试验员：严格按要求作好各种材料、配合比的送试检验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析汇总工作。4、坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次列会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门32、对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作事时有人管,人人要负责，办事有程序,检查有标准。11.3技术措施1、施工全过程的质量控制技术管理及方法（1)“五不施工”-严格技术管理，明确岗位职责,其要点为： 图纸未经自审、会审不施工； 分项工程未进行技术交底不施工； 测量定位放线未经复核无误不施工； 材料无合格证或实验不合格不施工； 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。（2)“三不交接-严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接,严格把关。其内容为: 无自检记录不交接； 施工记录不全不交接； 未经专业人员验收合格不交接。（3）“四个结合-群策群力加强管理和控制工作。 兼职检查与专职33、检查相结合； 全面检查与重点检查相结合； 内部检查与外部检查相结合； 经常性检查与定期检查相结合。(4）“三检制度”自检、互检、专检。(5)“三工制度”工前讲解、交底;工中检查、指导,工后检查、评比.2、应用全面质量管理方法，现场成立各工种QC小组，在对影响质量因素全面控制的同时，对需要重点控制的质量特性，关键部位采取特殊的管理方法，实行强化管理，使工序始终处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。（1） 选择技术水平高的工人参与施工生产；（2） 坚持对工程原材料、配件的检验制度，不合格产品不使用;（3）对所施工机械设备的性能进行定期或不定期检测，对测量、测试仪器按规定进校核、校定。11。4质34、量管理措施 1、质量管理领导小组，定期召开专门工程质量碰头会，落实各项质量保证措施实施情况，发现问题及时解决问题。2、项目施工员及专职质检员严格审查施工操作班组的技术素质，进场的操作班必须通过质量管理小组审核,同时操作班组长与项目经理部签定产品质量合格，明确产品优良价，实行优质优价。3、项目专职质检员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完成的每一个分项工程给予评定、签署质量审核意见,班组的施工任务未经质检员核定的不得结算，同时，质检员要按标准严格把关，如工地质检员评定等级与上级质量部门核定的等级不同以上级部门核定为准，误差较大要追究质检员的责任。 4、加强技术咨询，施工期间，定期主动邀请市质35、监站，技术科等有关部门专家来工地指导、检查产品质量及咨询技术方案.12、确保安全生产的技术组织措施 12.1安全保证体系及职责 1、我司在安全生产管理保证体系机构设置见下图。公司安全站 每月安全检查和职工安全教育项目经理项目安全总负责施工员进行安全生产交底和编制安全措施及创造安全条件土建专职安全员工地安全检查和监督机械管理员负责施工机械安全检查水电专职安全员水电安全检查和监督各施工班组长开展班前安全活动 2、安全职责： （1）项目经理 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目36、安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作.健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题，组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面37、的问题，要定时、定要、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报,组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2）项目工程技术负责人 对项目工程经营中的安全生产负技术责任. 贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批38、准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育.认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故. 主持安全防护设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用. 参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 (3）施工员认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负责直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务39、特点，向班组(包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决.对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底，落实安全技术措施,并监督其执行，做到不违章指挥.定期不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导40、。 发生因工伤亡未遂事故要保护现场,立即上报.12。2施工用电的安全措施1、施工用电是施工安全的重要措施之一,本工程的施工用电从现场变压器引下来后,工地设有专门一间总配电间，里设总配电柜，总配电柜采取接地、接零。由总配电箱 至各施工机械的分配线箱之间采用三相五线铝芯电缆线，分配电箱里再设各分级漏电保护器，这样布设即可达到三级保护。2、 施工用电安全技术措施和电器防火措施（1） 采用统一用电管理规则，设专用配电房集中控制。（2） 人员责任：配电房设专人管理1名，工地设电工三名，均有电工 操作证，其中1人为高技术级别电工。（3） 全系统均采用TN-S制供电,设置专用保护零线，使用五芯电缆，实行“三41、级配电，二级保护，一机一闸，一漏一箱”,做好现场照明的使用安全。（4） 具体措施:a、 在配电房内配电柜各分路各配200A自动空气开关1台，并按各分路负载大小调定电流直。b、在回路分配箱内设二台100A漏电保护器，分别保护搅拌机、振捣器专门箱和水泵机门箱,各用电设备均逐台匹配相应的电箱和漏电开关。在钢筋加工回路分配中设150A漏电开关1台，各用电设备均逐台匹配相应的电箱和漏保开关.c、各回路从配电房到分配箱段全部采用五芯绝缘电缆穿铁管埋地敷设，从分箱到专门箱，专门箱到开关箱的引线，根据现场条件，能采用埋设电缆的尽量采用电缆，以避免不必要的干扰和损坏，利于组织文明施工。d、照明部分,施工期间照明42、采用36V安全电压,现场照明总体采用管形镝灯，为避免镝灯触发器因突然送电而损坏，每台镝灯均专设一个电箱,钥匙专人保管，为避免因动力设备故障引起漏电保护器动带金属外壳的灯具均采用3芯供电。(5）系统采用TN-S制供电,为保障系统正常工作，要求工零线和保护零线采用不同颜色的导线，以示严格区分。12。3防火、消防安全措施1、健全现场防火措施，落实消防设备,施工现场的领导应把防火工作纳入正常的议事日程，加强防火领导。指定专职人员把关,配设和落实切合实用的消防器材。2、制订防火制度，做到防火宣传教育,统一制订防火制度或防火合约,火灾危险较大的工程如：电气焊、油漆等都要制定专业防火措施，严格要求遵守安全操43、作规程,并要挂设防火宣传标准和安全色标。3、 仓库、木模加工场易燃器材堆放地，严禁吸烟.4、 配电室内必须配置2只1211灭火器.5、 根据电气设备的用电量正确选择导线截面,从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择,当线路上现出长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路.6、 导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断期作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。7、 电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各44、种开头、触头要压接牢固.铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装以防家大电阻引起火灾。8、 配电室的耐火等级要大于三级，室内配置绝缘灭火器。现场中的电动机严禁超载使用,电机周围无易燃物，发现问题及时解决。保证设备正常运转。9、 施工现场严禁使用电炉子.使用碘钨灯时,灯与易燃物间距要大雨30cm室内不准使用功率超过100W的灯炮，严禁使用床头灯.13、确保文明施工的技术组织措施13。1文明施工 1、本工程施工时成立以项目经理为组长的文明生产领导小组。 2、所有材料的堆放及机械的布设均按施工总平面图堆放和布置,严禁乱扔乱堆.保持现场道路畅通、平整、整洁. 3、工地入口于显眼处挂45、设“五牌一图及企业标志。 4、工地需持足够数量的安全宣传标语及安全生产标志牌及安全警告牌，在车辆人行道的入口处设明显的安全标志,时刻提醒人们注意安全。 5、施工机械挂牌，操作人员持证上岗。 6、现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统一由料库管理。 7、现场职工佩带安全帽及识别标志。 8、标准化管理按规定进行评分活动。 9、做好施工区域内的文明管理工作，与本工程无关的人员严禁入内。 10、采用C20砼场地内施工道路，确保道路畅通和干净。13.2防火措施 1、工地内设立以项目经理为组长的安全防火领导小组，设立专职安全防火值日员。工地地处林区,动用明火有审批手续,严格注意用火安全。 2、消防器46、材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。 3、不得在临时工棚内使用电炉、煤油炉和火炉，不准任意建立炉灶. 4、在易燃、易爆场地工作，严禁明火吸烟. 5、在木工所内操作施工，应及时清理刨花和锯屑，严禁吸烟. 6、电焊时,采取隔离措施，以防电焊火花引火。 7、建立健全安全防火制度，并成文，严格控制执行。13。3防雨、排水及排浆措施 1、工地所有临时仓库内地面均需比现有地平面高20cm以上，并在四周做好临时排水明沟. 2、工地备有部分塑料薄膜,当浇筑砼突遇下雨时，应做到小雨不停工,大雨暂停施工,并用塑料薄膜把新浇砼覆盖严实。 3、雷雨天停止一切露天电焊作业。 4、工地派专人了解天气情况，调节好施47、工时间，避开大雨天浇。5、注意电器设备机械设备的防雨、防止漏雨漏电事故，设置接地、避雷装置。6、准确掌握砼配合比,并注意雨后砂石含水率的变化。砼工程小雨采取调整水灰比措施.7、做好泥浆排放工作，设置沉淀池，泥浆经沉淀池沉淀后，用泥浆车运至指定的地点倾倒.13。4环保卫生、噪音清除措施1、现场操作面上建筑垃圾的清理应设置垃圾清理道进行清理，严禁随意丢落，以免影响周围的环境卫生，并及时运出场外.4、做到场内场外的环境卫生专人负责。13。5保卫治安管理措施办好暂住人员的暂住证、生育证、身份证、审检证，证件每个人都要齐全。要注意防盗。14、 确保工期的技术组织措施 因本工程工期短，为了按期做好本工程项48、目，防止因雨天及停水、停电等因素的影响，我项目部采取了一些措施:增加一些相应的设备，如塑料、蓄水池、柴油发电机等.并制定了确保工期的技术组织措施：14。1优化生产要素按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置,使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目组成部门管理层.施工过程中要想方设法，努力克服一切困难，砬到问题要集体研究，找到确定有效方法，对没按期完成的，必须端正态度，查原因并追究责任。（2）充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落49、实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。（3）充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率，增加机构易损件的备品数量，加强机械设备检修、维修、保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真对机械进行管理,避免因机械故障而影响施工进度。（4）编制物质计划，按照材料需用和周转调配计划,使需用的材料能适时适地,保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。（5）材料根据本项目的月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期,提前和及时把货和材料备全备好，满足施工要求。 (6）全体施工人员每旬召开一次生产计划协调会（每月10、20、30日），会议由项目经理或主任工50、程师主持，会议内容为；总结上段工作（包括分析是否完成任务原因）布置下段任务提出如何完成任务的具体详细措施.（7）为确保按计划完成,对项目设工期奖，工期奖的奖项将根据工程量和赶工的程度和保质保量完成的情况而定。14。2、计划系统、控制有效 （1）从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和月（旬)作业计划互相衔接,互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。 （2）强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，有条件的情况下,分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。3、科学管理、措施得力（1）针对工程51、特点,按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制的角度出发，拟定分部分项施工方法和按时或确保优质、高速、文明的技术组织措施。（2）推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。（3)按工期质量要求,严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实.(4）保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付.（5）适当增加木模的用量和增加劳动力。（6）实行单位工程交叉作业，流水施工合理,整体统筹安排，高速施工顺序问题,争取以最优方案施工. 4、工地不设生活区，所有参加施工人员均不得住在场内，有利于工地安全、文明和管理. 5、工地设置宣传栏、读报栏、文化室和黑板栏等，以便对施工人员进行安全文明教育。 6、工地设置保健急救室，由培训上岗的急救人员对工地施工人员开展卫生防病宣传教育。 7、工地内设消防栓及消防器材并建立消防措施制度。对于工地用火要有动火审批手续和动火监护。