1、 施工组织设计施工组织设计目录第1章:工程概况及施工策略第2章：总则说明第3章：施工总体部署及施工组织机构第4章：施工工艺流程及施工方法、质量控制点第5章：确保工程质量技术措施第6章：确保工期的技术组织措施第7章：确保文明施工的技术组织措施第8章:确保安全生产的技术组织措施第10章：降低成本措施第11章：防止环境污染及减少扰民措施第1章 工程概况及施工策略11工程概况xx购物公园位于xx市亚泰大街与四马路交汇处，我公司参与施工的项目有天花及石膏板隔断及电气施工装饰. 12本工程装修工程特点、难点和主要策略 121本工程特点、难点本工程是专项建筑装饰工程，设计简洁、新颖、大方，工期比较紧张,工程2、质量要求精细，本工程各工种间及与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度.1、 大宗材料需直接从厂家进货产品品种多:货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划,提高可控性，养活中间环节，以保证有 充足的时间来实现总进度计划。2、 工程短交叉作业多：本工程虽是公共建筑精细装饰装修。但目前尚有、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等到专业队几乎是同时进场院，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和电梯间、楼梯间是各式种必经之处，各工种的放样，施工,检查。高度，整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌，保养。施工时必须拿出可行的3、作业计划及成品保护措施。根据合同要求,本范围内的工程应于2006年9月13日前完工，在要求的工作日内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现,施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计，周密计划，有效管理来保证这一目标的实现.3、 质量标准高：本工程最低标准为合格的质量目标,在管理上坚持技术先行，质量第一的原则,在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程,确保质量目标的可控性.在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求,合理安排工序操作流程,有效执行好成品保护方案，交我4、们双手完成的精品工程交到建设单位手中。4、 吊顶多:隐蔽隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、消防、喷淋等到器材的整体测试和整体验收环节多，部门多,影响装饰工程的流水作业。怎样处理这些问题,项目部应有相应措施.122针对此,我项目部特制订如下主要工作重点1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰,化整为零，逐个击破.2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不战用大额资金.5、准备充足的流动资金以应付业主进度款有能及时到位时，工程能依计划进行。6、贮备充足的工作资源作后务力量,可随5、时调用。7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图纸,施工方法等到内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格招待现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度.8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工组挂牌施工,责任明确分区，奖罚分明，严格执行.9、与各专业队共建成品保护制度，全场院挂牌统一成品保护标志. 第2章 总则说明 在公司项目经理的领导下，会同工程师及个专业负责人，认真研究组织成立了中东新天地购物公署竭工程项目部,项目部成员全部为公司骨干力量，和有同类项目施工6、经验的大型项目获奖人员，同时也选派了在xx有过施工经验的管理人员,项目部的成立，为参加本工程项目投标垫定了较强的技术基础。同时也体现出公司的技术实力和对取得本工程中标的信心。21本施工组织设计将如下问题提出解决方案211 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济南市的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。212提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。213对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源7、供应之间的合理方案.214对施工活动全过程衽科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。215对各专业的协调，提出建议方案。216对成本控制、财务资金管理提出管理方案.217合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。22本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据中东新天地购物公园施工图以及招标文件要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力，专业协调,空间布置、材料供应和时间排列等到方面军,进行科学、例题地部署，从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。23编制依据238、1中东新天地购物公园装饰图纸232中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。233国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。现行有关规定。234勘察现场院所了解的具体情况。235我公司企业标准和质量保证体系。236我公司现有施工力量和技术装备情况。237我公司在其他类似工程施工中总结的经验238其他参考资料 24施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:241建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91。242建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091。243施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。244发用建筑热工计算规范JGJ24-86。245建筑结构荷9、载GBJ9-87。246建筑防火规范GBJ16-87247建筑内部装修设计防火规范GB 50045-95。248建筑抗震设计规范GBJ1189.249建设建设项目管理规范GB/T 50326-2001。2410本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等到文件。2411建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到将在“以后做到”。本组织设计作为批标文件之一呈报业主,如若地标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。25编写原则本施工组织设计编写人员由项目领10、导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理.本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程。对各分项工程工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。第3章 施工总体部署及施工组织机构31 施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分阶段各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪委和管理人员分工等到工作。保证所有人员明确自己的职责或所属工序工种.根据现场院条件及工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作和目前实际条件，组织11、分段流水施工。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使施工在宏观控制下,处于均衡、连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。311施工准备3111综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场院内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定。各专业前期施工完成情况，确认A、B、C、D施工作业区等到施工条件。3112落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节.首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电子表的计划报告，呈交总包土建单位审批,经有关部门协调，制定明确的施工用水、用12、电方案,提供给施工单位使用.施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是能过立体的整体规划，平现的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化，程序化，系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：1、 临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用.2、 作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等到。3、 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、 活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决,由专门值班人员负责监管。值班室布置在大常入口附近。5、 居住区：在建筑物外部解决，拟租用13、土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。3113脚手架工程准备本装修工程施工采用的脚用架为钢管脚手架,其立杆间距不行大于1。8m大横杆间距离不行大于1。8m，小横杆间距不行大于1.5m。架子高度中庭在6米以下，脚手板可以花铺,但空隙不行超过200，板搭头必须用铅丝绑穿好。大常架子高度超过6米，必须满铺脚手板,架子四角必须设斜撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶.架子顶部临边应绑两面三刀道护身栏和设挡脚板，上料口四角就设安全护栏。3114项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。 3115技术准备3115114、装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同理将各专业提出的施工图问题总,会同设计进行图纸会审：31152对现场进行实地测量，提取数据。细化装饰施工图设计；31153完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底;31154安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货.3116施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司专业装饰施工队伍承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 3117施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特15、点，我公司将加大工业施工机械投入以保证施工进度，中小开支机械按工程需要由公司设备部调用。32施工组织机构在公司范围内把该本工程的总体布置是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保业主的开业时间和创优质工程目标的前提下制定的.321组织施工的主导思想“一流设计，一流施工,一流服务”是我公司的信念和追求，“质量第一,好中求快”是项目部的行动指南。“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。我们将创刊工地地态定期宣传、教育、鼓励全体员工把这 些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。 322指挥机构在公司范围内把该工程列为第一号重点工程,首先成立工程领导小组其成员是：由公司副总16、经理为现场总指挥，下设项目经理、技术负责人、现场设计负责人、计划高度、现场材料管理人员、现场质量检查员、现场安全负责人等机构人员。领导小组下设精干、高效的生产指挥系统，明确质保卫祖国体系和质检体系。进入本工程的管理人员和施工班组，应全公司范围内进行选拔考核，以确保重点。式地建立“日碰头”例会制，及时解决施工中发生的问题,确保质量、工期、文明、安全等指标的落实。拟定的现场机构项目经理：技术负责人:质检员:安全员： 33现场组织结构图（建设单位甲方代表) （其他专业施工单位）(监理公司) ( 施工总协调员） （项目经理) （公司总部）技 材 计 安 质术 料 划 全 检负 供 预 部 部责 应 算17、 人 部 部 (各 专 业 施 工 队）第4章 施工工艺流程及施工方法、质量控制点我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格95%，单项工程一次交验率98，优良率不低于90；每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或待业协会联合评审的“优质样板”工程,质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准.对于本装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度,点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭.因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节18、，甚至每贴一块砖,每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作,结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成本施工任务，达到业主的满意。 41开工准备 411前期准备工作本工程进场日期以合同指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交业主。4111现场测量放线 施工的首要工作是熟悉施工现场,对施工现场进行测量，并弹出基准线.测量的主要内容包括：1、 各楼层的标高的复测2、 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸，3、 水管，卫生洁具管道位置是否准确.4、 空调风管、消防水管,及其他天花上管线标高位置是否影响天花造型施工5、 地面平整度如何，是否需设找平层.619、 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出种类基准线.测量记录报告,发至各有关部门。测量设备必须校检,经保证数据的准确性.测量工作拟计划1天完工，为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，经便入场工作更为顺利。与总体进度协调后的施工计划，按照招标文件及装修施工的其他具体要求,采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”材料组材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划。资料员按照公司管理体系文件的要求编20、写本次工程的资料管理方案,以确保其成为工程资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定详细的具体施工方案。4112。材料及设备样品（或资料）确认材料组根据为主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料）交业主确认.材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一分封存，另一份由我公司作采购样板。4113主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片可录像作为补充记录资料21、.在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。4114图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员对其施工的施工工序、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。4115如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后向业主规定的时间内向业主、监理方提交切实可靠的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序,经及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总包工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期. 42施工时间总体安排在施工前期需要完成准备22、工作有：所有材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应有关成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕,发现与图纸不符之处进行总上报予以及时确认. 在上述准备工作完成后即进行具体施工阶段，对于大面积天花、墙面等到先做样板,经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施从阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制,此阶段性工期需与总工期吻合。整个装饰工程将按业主、监理的要求按期竣工并移交业主。 44施工工艺、流程 441施工顺序 依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量，工期 ，劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施23、工顺序和流水方向，减少穿插,避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后泊原则，分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中.A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。热气本工程各部分施工特点。拟将本工程划分成各个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划. 施工区的施工顺序为：先地上、后地下，先木作,后泥水，刷油，铺地板等到。先湿作业后干作业,先普通后高级,由里向外，先房间24、，后走廊。尽量避开交叉同时进行，并协调配合通风、消防、给排水、弱电等设备安装施工。 442作业区划分1、A作业区2、B作业区3、C作业区4、D作业区 443施工段划分及施工程序A、B、C、D作业区流水施工段划分为每房间或关键部位为一个施工流水段，工种间按建筑纵向立体流水平行施工。 45分项装饰工程施工法及质量控制要点 451施工测量 开工后，将立刻组织测量人员进入施工现场,按设计图纸要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出的确良偏差，做到心中有数。并通过我公司与负责结构施工的承包商之间的特殊关系。本着共同对业主负责的原则，积极结构施工承包商的理解与支持。垂直方向即对建筑标高的控制方法主25、要以两道水平高线为主。:一道距设计的楼地面建筑标高50即“50线;另一道为吊顶面板标高控制线，均放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线还要按有关操作规程起拱，我公司选取的起拱值为房间跨度的1/200。水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标致高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等到，还将在楼地面上直接放横、纵向分格线,以保证地面装饰作业的有序进行。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线。测量放线完成需经有关人员验收核准后，方呆开始实物操作.1、 根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位2、 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及26、结构几何定位3、 根据平面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位4、 以立面图的分格及造型设计在施工产面以实际发生的尺寸配定位放线.5、 天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后,将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。 452轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 纸面石膏板特点:纸面石膏板为主要原料，具有轻质、防火、隔热、隔声、抗震性能好、可调节室内湿度。具备一、二级耐为等级的吊顶，其耐火极限为0.25h施工顺序：预检顶内各隐蔽项目-找平放线-焊接吊杆-安装主龙骨-固定副龙骨-装璜撑龙骨-拉线校平整-石膏板-补缝注意事项：1、 结构工程要验收合格2、 通风管道要安装完毕3、 电器27、管件要安装完毕4、 水暖管道、喷淋系统等到安装完毕5、 大型灯具吊架安装完毕6、 安装检修通道7、 龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽：石膏板平坦无损坏，方正无空鼓,符合出厂使用条件。上为龙骨应为C50，特殊大面积应使用C60系列。帅杆间距在1000以内,8盘条拉直，套丝长度L50以上，防锈处理。主龙骨间距1000以内，副龙骨300400之间.上为孔周边用主权骨焊接T型铝龙骨收框,大房间安装主龙骨时应起拱.一般灾短跨的1/200,施工工艺符合验收规范 石膏板罩面板安装施工1、 施工准备工作除检查友骨安装是否达到质量要求外,尚应注意石膏板必须在干燥及通风环境下保管，堆放要平整，下面垫以架空28、木板，注意防雨、防潮、防污染，搬运时要将板立超撑好.装卸宜用叉车或人力，不宜用绳索直接捆绑板面装卸，以免受力不均而且断裂2、 施工方法21根据图纸先在墙上，柱上弹出顶棚高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置与原预留吊杆焊接;如原吊筋位置不符或元预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定,吊杆采用8钢筋加工22根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）;再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。23主龙骨间距一般为1000，龙骨接头要错开,吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边，用吊杜上的螺栓上下调节，保证29、一定起拱度,视房间大小起拱520房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。开孔位置需将大龙骨加固。24施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口，灯具、消防管线等施工完毕。并通过各种试验后方可安装面板25纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，并经过防潮处理，安装时先将板就位,用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170，距边不小于15略深入板面1左右26板要在自由状态下固定，不得出现弯棱，鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于60027安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。28螺钉头宜略埋入板30、内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。3、质量标准3）主控项目31）吊顶标高，尺寸、起拱和造型应符合设计要求。32）饰面材料的材质、品种、规格、图案和色应符合设计要求33）暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固34）吊杆，龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。35）石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝4、一般项目41饰面材料表面应洁净，色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损.压条应平直，宽窄一致。42饰面板上的灯具31、烟感器、喷淋头、风口篦子等到设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合,严密.43金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面平整，无翘曲、锤印.木质吊杆、龙骨应顺直、无劈裂，变形。44吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施.暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范 石膏板嵌缝处理1、石膏板拼接缝隙材料有石膏腻子、穿孔纸带及玻璃纤维网格胶带三种。石膏腻子配合比为嵌缝石膏粉：水=1：0。6,搅拌均匀后并需静置30分钟后才好使用：穿孔纸带使用前先置于清水中浸湿：以利纸带与石膏腻子粘合玻璃纤维格胶带成品已浸过胶液，并在一面涂有不干32、胶，嵌缝效果最好.嵌缝方法为:板缝清扫-石膏腻子嵌缝密实-在板缝处抹60宽,1厚石膏腻子（需抹平）-随即巾上穿孔纸带或玻璃纤维网格胶带-压挤出多余石膏腻子-干燥-打磨平整.具体操作时应该注意板缝一定要清扫干净，如有油污更应铲刮干净：石膏腻子稠度要适当,以手捍能成团为准，必要性时可适当掺些麻刀，嵌缝前应将板缝两侧面石膏板润湿,嵌缝时应用力将缝嵌抹密实；板缝面抹石膏腻子时，腻子稠度可调大些，以能抹开为准，变应事前将石膏板面洒水适当润湿；贴纸速，并将多或网格胶带时必须与板缝面抹石膏腻子前后紧密相随进行,应随抹石膏随贴纸带，并将多余石膏腻子用木板从纸带或胶带孔格内挤出，使其与板面紧贴牢固，来回刮压，不33、留气泡，刮平刮实止,如石膏板接头处不平,视情况可局部满刮油性或水再用砂纸打磨平整止，纸带或胶带粘贴后等石膏腻子干燥后再用砂纸打磨平整,因此这种罩面板一般还要裱糊壁纸或作另外涂层饰面，故表面必须平整光滑。4.5。3乳胶漆施工工艺4。5。3.4施工准备1、材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2其纤维素、白乳胶、空孔纸带：2、机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子、毛刷等。4.5.3。2作业条件1、吊顶、墙面及其设备，表面清洁干净2、施工的环境温度能保证正常施工3、用滑石粉、白乳胶、基纤维素好，腻子。4.5.3.3操作工艺134、基层处理1）混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补,表面有麻面及缝隙的应用腻子填补高电平。2)清理罩面板缝隙.3）用防锈漆点刷所有螺钉帽2、嵌缝(混凝土、水泥砂浆基层无此项工序)1）第一道腻子：用嵌缝石膏在板接颖内満填刮平，用穿孔纸带堵住接缝用嵌缝石膏轻轻盖.2）第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180，再次盖螺钉部位。3）第三道腻子：拪一层嵌缝石膏腻子,其宽度约为270表面腻了凝固后，用150砂纸打磨。3、滿刮腻子，打磨：1）第一道满刮腻子、打磨:要求刮、刮匀,不留腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。2）第二道满刮腻子及磨光：收缩裂缝，一、不平处,要复补腻了，腻子干35、燥后,打磨平整后清扫干净。3）第三道满刮腻子及磨光：用2M靠尺先检查,一平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整后，清扫粉汢。4、刷乳胶漆1）刷第一次乳胶漆：加入适量的水稀剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、元明显接头，同一独立面应用同一批号的乳胶漆.2）第二次乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀，充分搅拌均匀。操作方法同第一次，3)第三次乳胶漆：第三次乳胶漆与第二次操作方法相同。5、质量标准1)选用涂料的品种，质量必须符合设计要求2）严禁掉粉，起皮，漏刷和透底.观察检查。 4。5.4电气配管施工工艺及要点 4。5.4.1管布线施工1、施工准备1)机具：所需主要机具:线管固闸、套丝器、20-36、30管子钳,击钻，切管器和弯管器等.2）划线定位:根据线路电路图，结合实际情况将各种灯具，开关，插座和配电箱定出坐标及高度,以确定出线管下疳向和分支满点。2、施工要点室内装饰工程的电路布线 ，宜采取从线路末端开始向线路端头方向施工的方法.具体地说，即先从最末端的灯头或插座开始布线,使沿线各寻线配电箱、配电外，这样做的好处在于能方便清理归接各用电器具回路。避免归接入配电箱时产生混乱和遣漏，同时,也能方便在穿插线或入电箱时预留出适当长度的导线，养活电线的损耗率.在用金属线槽布线 时，各回路导线都挤在槽内，极易产生混乱和遗漏线路回路的两角,这进前面所说的优点则能体现出来.3、制作线管吊杆甫高线管可根37、据基层采用不同的吊件或吊杆来固定线管,如线管是沿岸地墙体或楼底表面敷设,则要用吊杆来固定。吊杆一般用角铁制作,吊杆开头可根据太子港路线管形式及数量制作成T型、I型或II型、T型吊著者目供线管作垂直排列吊装，I型供数量不多的线管作水平排列吊装之用,II型供较多数量的线管作水平排列吊讨之用.4、线管的裁、弯和套丝1）裁管：一条线管定长为4M，裁管时要“先长后短”，即先裁长见尺寸的线管,后裁短尺寸的线管,这样能养活线管的损耗率，裁管进，割管器的进刀时每次不可太深,以进刀后旋转刀片不太吃力为准。刀片沿线管外径1-2周后进一次刀，并需在割管前在切口腔处滴上机油润滑,以延长刀片的寿命.2）弯管：裁好尺寸的38、线客应先将需弯曲的线管弯好后方可进行套丝工作,否则会在弯管时将已套好丝的螺纹破坏。弯管前需将要弯二个弯以上的线管穿插上铁丝，名捕再弯。线管的弯曲,最好使用弯管器，在常温中可直接用于弯曲的弯管器规格有20、25、30三种，超过30规格线管弯曲时，需用专用设备或在管内管砂加温夹固闸中逐步移动用力的支撑点，用力需均匀，避免将线管弯断。3）套丝：线管套丝可用专用丝板器具。也可用水管套丝机，前者轻便，后者笨重，但后者能调节刀片以适应各种管径套丝,且在套线时较为省略，套线时，要不断将机油滴在丝刀上，保持润滑减轻阻力，当套不动时，可退一下刀让铁屑排出便可顺利进行.套完丝,要将管口用贺锉锉刀平，以免在穿电线时39、将电线刮伤.5、线管安装1）在铺设线管的途径上，每隔1。5-1。2M的距离装上吊件或吊杆。2)将线管套上胶护嘴,管中穿插上牵引细铁丝，装上接着或接丝盒。用管码将线管固定在吊件或吊杆上,用接头或接线盒连接保段线管,使其成整体管路。3）将各分支回路管中引至配电箱上方集中，再沿封面(柱面）将线管排列整齐引至配电盘内固定。在所有线管的连接点（包括接头、接线盒、拉线盒、灯头盒、开头答国、配电室)等到地方，用直径不小于2.5的镀锌钢丝绳作跨接导线与管路焊接牢固。合管路焊接成一电气整体并接地。6、敷设电线1）以上工作完成后,即可进行穿线工作，所用电线杆除符合设计过流量外,最好能选用不同颜色的电线，其目的便于40、识别同一管内的不同回路物电线。当识别颜色不名胜时，可在电线端头上用刀割出若干个缺口加以识别。当然，如有“编码粒”套在线端作识别标志可省掉许多功夫.2）穿线时,将各回路的火线、零线、灯具控制线等到做好识别记号，分段用预留在线管内的铁丝将电线穿管内。各回路电线穿插好线后，便可进行接线工作。各线路接头是在接线盒内连接，接好后将接线盒美好。各灯具线由灯头接线盒内引出。其方法是：按所接灯头数量，在灯头上接线盒的“敲落孔”中装上数量相同的软管接头，在每个接头上装上金属软管，灯头引线由灯头接线盒经金属软管引至灯具上，并跟着把灯头盒盖好。3）线路经测试合格后，将所有引出电线临时固定起来，切勿使引出线随便悬吊着41、,以免工作施工队时损伤线路，这要整个金属线管布线施工便告完成.4。5.4.2灯具安装工艺1、安装工艺流程 熟悉图纸-现场定点放线-灯具组装接线-固定底座、支架-线路测试-通电检查1)普通灯具的安装根据“JB844-66”条规定,灯具的绝缘应能随2000V（50Hz）试验电压历时1min而不发生击穿和闪络,螺口灯座在E27/27-1灯泡旋入时,人手应触不到灯头和灯座的确带电部分地区,灯座通过125%的工作电流时，导电部分的温度不应超过40摄氏度.灯头的阋端应能可靠连接两根截面为0。52。5m的导线，灯具的配件应齐全，无机械损伤，变形、油漆剥落，灯罩破裂的两角，灯具内的配线应符合施工验收规范的规定42、,导线绝缘应良好，元漏电现象。灯座安装将待装线盒内的导线引出底座面，把电源线接到与平灯座中心锄头相连的端子上。把零碎线接在与灯座螺口腔相连接的端子上，并将导线与连接处的螺丝紧固,导线连接好后，将平灯座与已固定在墙身或楼板上的底板用螺丝再固定，并检查是否端正。壁灯安装壁灯通常装在墙壁或柱上。采用梯形木砖固定壁灯灯具时，木砖需须随墙砌入，禁止采用木楔代替，如果壁灯装在柱上，将木参回天之力预埋柱内的木砖或螺栓上，也可以打眼用膨胀螺丝固定灯具木台.安装壁灯需设置木台时，应根据灯具底座的外形尺寸选择合适的木参，其木参的尺寸应比灯具底座尺寸周边大 cm左右，确定好导线的出线孔及安装孔位置，再在木台上钻孔，43、安装木台时,应将灯具导线一线一孔由木参出线孔引出，在灯位盒内与电源线相连接，将接头处用绝缘材料处理好后入灯盒内，把木台对正灯位盒将其回响室牢固，注意木台是否端正，并紧贴建筑物的表面或饰面，再将灯具底座用木螺丝直接固定在木参上。同一工程中，壁灯的安装高度应一致.变通吸顶安装对于小型的吸顶灯，如果质量较轻，可以直接在建筑物底板上直接安装，注意其灯具四面应与建筑物顶棚接触.安装时，常采用的方法是非在灯具底盒的旁边钻上孔，用膨胀塑胶塞与底板接触稳固,然后用木螺丝将灯具固定在顶棚底板上.当灯具重量超过3以上时，应采用将灯具底板用膨胀螺栓固定的方式，在灯位盒上安装吸顶灯，其灯具或木参应能将灯位盒完全遮盖信44、.当建筑物的顶棚是木质制品时，应在灯具与底板中间铺垫隔热的石棉垫，以起到防火隔热的作用。在确定好灯位后，应先将导线由灯位的底板引出，与灯具的连接导线相连并套上绝缘塑料管，将导线入灯盒内，然后按预先定的底板孔尺寸用螺丝固牢.荧光吸顶灯安装根据已敷好的灯位盒（或引出导线 ）位置，确定出荧光灯的安装位置，找好灯位盒安装孔的位置，在灯箱的底板上打出进线孔和安装孔，然后将底盒的导线穿入灯箱内并与连接端子连接。安装时,在进线孔上套上软塑料管保护导线，固定好灯箱使其与建筑物的底板紧贴。1） 装饰灯具的安装A 组合吸顶灯安装 组合吸顶灯一般为几个底板的灯具拼凌晨面威，安装前将灯具的底板放平、边框对齐并用连接螺45、丝固定，使其连成一个整体,将各分本的导线按色分为连接相线，零线、保护接地线等，安装灯具时，根据预留的螺栓和灯位盒的集团，找好灯具底板的出线孔和安装孔，将接线盒内的电源导线和灯具的连接导线连接并做好绝缘保护,然后将导线入底盒式，把底板的安装孔对准预埋螺栓，便底板四周与顶板四面紧贴，上紧螺母。组合吸顶灯的安装要特别注意灯具与顶板的连接可靠性。通常装饰时均在顶析的四周采取加因顶棚受力的措施，以防顶棚受力变形。B 吊式花灯的安装 该型吊灯的安装，通常是在预埋吊钩上吊挂。首先将购置来的灯具进行外观检查及组装,根据灯具的设计要求，按灯饰样本分门别类连接部件.待灯具组装成型后，将各灯头的两根导线分别与其他灯46、头的导线连接。如大型灯具要严格按设计划分的控件回路相序连接处接电源线。并进行发言权的安装前各导线绝缘电阻值。测试，确认安装连接正确，符合要求后才能将成型灯具挂上吊钩。待灯具固定好后，将灯具的电源线与引下的导线按相序连接,并将绝缘层做好，将多余的导线在上部法兰盒内，然后将上部法兰与顶板昆巾固定。当各个灯座调整好后，安上灯泡、灯罩以及附属饰物。大型花灯如采用专用绞车悬挂固定，应注意下面几项要求:1） 绞车的棘轮必须有可靠的闭锁装置2） 绞车的钢丝绳抗拉强度不应小于花灯重量的10倍3） 钢丝绳的长度:当花灯放下时，距地面或其他物体不行少于250,且灯线不应拉紧。4） 吊装花灯的固定及悬挂装置，应作147、。2倍的过载超吊试验。 安装在重大场所的大型灯具，应有防止玻璃罩破碎向下溅落的措施。对于大型嵌入式灯具，应根据灯具的外形尺寸,确定灯具的支承点，根据灯具的实际重量，选用合适的型材制作支架底座，用预埋件或膨胀螺丝将底座固。施工时，预埋的挂件必须做到埋设的位置准确，使安装的灯具受力在建筑底板上，防止灯具的重量对顶棚造成影响.特别是对不上人的顶棚，预乾坤地，应对安装灯具的部位进行加固。嵌入顶棚的灯具，灯罩的边框应压住罩面板或遮盖面板的板缝，注意与顶板贴紧。对于矩型灯具的边框边缘应与顶棚面的装饰线相平等，当灯具为对称安装时，其纵横中必轴线应在同一条直线上，偏差应小于5，应急灯安装应急照明是作为在大型建48、筑中发生事故时的一种保障人身安全和减少损失的安全措施。应急照明包括备用照明、散照明和安全照明。备用照明是作为正常照明出现故障,而工作和活动仍需继续进行而设置的照明。备用照明宜安装在墙面或顶棚上。疏散照明指在紧急情况下将人安全地从室内撤离所使用的应急照明.疏散照明按安装的位置分为应急出口照明和疏散走延照明。疏散照明要求沿走道提供足够的照明，能看清所有的障碍物，清晰无误地沿指示路线疏散，迅速找到出口，疏散照明宜高参 安全出口的面部，疏散走道及其转角处距地1m以上的墙面上，疏散走道理上的标志灯间距不宜大于20m。楼梯间内的疏散标志灯宜安装在休息平台上方的墙角处或壁间。疏散查封没收 志灯的设置参照图249、灯具装饰安装验收标准按照设计要求的施工内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序、项目应全部保质保量施工完毕。灯具安装质量的保证项目 安装的灯具应安全、可靠、器具的规格、型号必须符合设计要求，大型灯具及附属物品等安装用的吊钩、预埋件必须埋设固，吊灯吊杆及其销钉的防松、防震装置齐全,可靠。装饰灯具的接地保护必须符合施工规范和设计要求灯具安装质量的基本项目装饰灯具及支架，吊架组装应牢固可靠，位置正确，安装的坐标和中心距必须符合设计要求,灯具的造型和色调应符合设计要求，与室内装饰备件协调、和谐，完整、表面清洁,灯具内处清洁明亮,灯具工作正常。导线与灯具连接应牢固紧密,不伤芯线，无松动、漏接。相线50、。零线和保护接地线位置正确,导线的余量适当，配线整齐，导线绝缘性能良好.开头切断相线,螺口灯头相线接在中心触点的端子上，导线进入灯具内的绝缘良好，在线盒,底盒内的余量适当，引出线整齐美观1） 灯具安装允许的偏差装饰灯具中心线与设计中心线安装允许偏差不于5灯具在房屋的中心线允许偏差不大于20，同一场所的灯具（相同型号、相同功能）的高差不应大于5。对于保证项目,检查方法则为全数灯具检查、观察检查和检查隐蔽工程记录以及检查测试记录。对于基本项目,检查方法则为抽查总数的10%20，进行观察检查、通电枪械，并检查安装记录2） 灯具安装成品保护 装饰灯具在运输及保管中,要防止变形的损坏，影响安装质量，装饰51、灯具在配合吊顶工程施工安装过程中,不能损坏已完成的吊部位。装饰灯具安装完毕后，其他工种做后续工序时，应注意不能污染灯具及其附属物品3、其他主要技术措施和工艺要求 结合本工程设计特点，本公司将建设方组织设计人等进行一次施工前设计交底会议，同时提出如下措施来保证施工能顺利进行，并使之能按质、按量、按期完成。1） 设备和灯具在验收时均应检查外观有元搬运造成的损伤和有无因保管不善造成的锈鉵问题等,零部件是否与装箱单一致，设备和灯具开箱应与建设单位共同进行做好记录，外观检查；出厂合格证；说明书。2） 对供应材料,我方应协助建设方检验供货质量,并作好记录.3） 施工前由公司组织并主持如开有项目工程师，施工52、长等有关人员参加的施工交底会，认真读透图纸、交底纪要、补充设计及有关技术要求等，充分理解和领会设计意图和施工要求，再分别由工长召开班级施工技术会做到各施工员心中有数，管理有序,施工有准。4） 电线管和电线槽、灯具等安装要水平、垂直,要符合电气有关规定。5） 管、线、槽的安装要按图纸进行施工，洁具要按规定焊接，绕高压胶布和绝缘胶布。6） 所有电线、电缆一定要根据甲方要求：使用阻燃材料。7） 电缆线要按施工图布线并做好绝缘测试和接地测试。8） 配电箱应按有关规定安装.第5章 确保工程质量技术措施保证工程质量达到省优标准，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下：1、 实行全面质53、量管理，成立TQC全面质量管理小组，落实岗位责任,每周开展一次活动,进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。2、 树立“质量就是信誉、质量就是企业的生命”的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关,对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样,以甲方认可后才全面展开施工。3、 严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料、产品。4、 严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关54、人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理，达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收。严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作.5、 做好施工日记和原材料、成品及半成品的质可偿还记录。整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。5。1质量保证措施在我国建筑行业有名格言：百年大计,质量第一，我公司各级领55、导及有关职能部门都非常重视产品质量，根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量，总之我们愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。5。1.1质量控制标准我公司在建筑装饰行业中首家了ISO9001的认证，产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准的规定。5。1。2质量保证措施我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从构件制作到构件组装，乃至最后的现场及现场质量控件同，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。保建筑装饰美观、结构经济、合理。5.1。3在材料选用方面本工程使用的各种材料，我们根据设计院的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后号甲56、方共同协商确定.在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将现有各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料,如：密封胶、型材等，除出具上术证明处，还附有使用年限，其他附件，公司一律选用国内外的优质产品.5。2施工技术组织措施5。2.1加强技术管理：认真贯彻各项技术管理制度，开式前中、落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程验收记录施工结束后,认真进行质量检验和评定，做好技术档案管理工作。5。2.2验收标准:严格执行国57、家建筑装饰工程质量验收规范5.3质量管理制度5.3。1我公司已建立超了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面,没有死角。我公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。5。3。2为了保证工程严格按照ISO9001质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控捏标准.贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则.5。3.3质量记录：为控件一，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001SO质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。这些记录反映出的大量质量善的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产58、生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。5。3。4检查:我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度，即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现总是及进纠正,施工员则是在现场对各班、组进行循环戔，了解他人瓣施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对施工过程的质量管理程度是否到位，孋施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。质量检查程序预检：由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：1） 建筑物标高,各功能房间平面尺寸2） 建筑物柱、梁之中心线检59、查。3） 水管、电气管线、消防管，空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查4） 地面平整度及坡度检查5） 封面垂直度及平整度检查6） 其他施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写现场验收记录隐蔽工程检查由施工员主持,重要隐蔽工程由施工组长主持。施工员主持时,分项工程项目施工班长，监理工程师及有关工程师（必要时邀请）参加共同进行，主要检查项目有。1） 吊顶龙骨所有固定件检查2） 承重结构检查3） 地面垫层、基层，卫生间及其他区域防水处理检查4） 干挂承重墙面石材找平钢结构,墙面木饰面挂板内部钢结构等检查5） 门套的内部钢结构，木结构及上附涂料检查6） 其他隐蔽项目检查施工员在检查合格后填60、写隐蔽工程验收记录检查不合格时，执行不合格品控制程序即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工严重不合格时，应填写不合格报告并附检验记录,交质安部，由质安部或其授权技术负责人发工程质量整改通知书由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定,直至合格为止，再填写隐蔽工程验收记录及不合格项关闭记录。分项工程检查由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查，并填写和数分分项工程检质量检验评定表交质检员核定.操作工人“三检(自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班级工人进行“三检”1） 自检：操作工人在施工过程中,按技术交底及有关施工规范要求进行自我检查并整改的过61、程。2） 互检：同班操作工人,在操作过程中，按技术交底及有关施工规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程.互检由施工班长领导。3） 交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检由施工员组织.工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之竣工工程最终检验程序规定进行。5。3。5调试和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题,找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织,适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。5。3。6材料质62、量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检,并有相关的质量记录.对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、无漏检。同时，对材料质检工作要抽查,进行二次检验,以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源,仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，7并能在往后的采购中能采购得到的材料。工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件工程材料检验规范进行检验。检验合格后填写63、相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之不合格口控制程序执行,对不合格品要采取标识，隔离等措施。5.4施工过程质量控制体系5.4.1施工过程质量控制体系我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。5。4。1.1成立质量管理小组5.4。1.2管理小组工作内容（1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.（2）掌握各种工序质量检查的手段.（3)现场施工巡查.（4）发现施工质量现象,分析原因,对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6)各段长互相交流,定期召开段长会议。（7)对各班级交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。（8）对隐蔽工程进行检查,对64、应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理.(9)成品保护的检查。班组处检段长检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以开始。5.4。2.1技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对和要工人交底。5。4.2。2技术交底制度“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工,合理的安排工序65、,避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1） 设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准.2） 施工组设计交底由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3） 技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立.技术交底卡制度使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工避免发生错误。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。工序交接卡制度.班组与班组,工种与工种，工序与工66、序需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品,明确责任。5.4.3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法圴重量控制。比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯臬等,针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施.比石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误.5.4。3。1施工操作的质量控制装饰工程的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。5。4.3.2建67、立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工.建立“样板天制度是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。5.4。3.3建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。5。4.3。4实行班组自检制度5.4。3。5分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。568、。4.3.6班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。5。4。3.7为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序。班组长进行检查活动，检查结果做书面记录,有问题马上整改，详见工序交接卡。此为5。5。4工序查检制度。建立巡查制度:（1） 质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好笔记。（2） 项目经理带领班组成员,每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改.现场问题整改卡如表所示。（3） 对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部69、要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功.（4） 对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题,质检员要向项目部书面检讨,对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5.6。5终检制度由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。5.6。6.1实行挂牌施工,质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量,保证工期。5。6.6.2质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研70、讨问题产生的原因。（2)书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）如何其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。5.7.8工程验收与交工阶段质量控制措施5。7。8.1工程的竣工与交工5.7.8.1.1工程的竣工装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目要求和甲、乙双方签定的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格,达到交付使用的条件。竣工日期：由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。5.7.8。1.2工程的交工装饰工程的交工是指竣工办理完手续,交付建设单位使用。交工日期:指竣工工程办理手续，交付建设单位71、使用的签字日期.5.7.8.1.3交工验收的准备工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工验收资料；(3）交工工程的预验收。(3。1)装饰工程的收尾工作装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有:（3。2）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；（3。3)保护成品和进行封闭.对已经全部完成的部位或检查项后修补完成的部位，要立即组织清理,保护好成品,依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进72、入，防止损坏成品或丢失事件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；（3。4）有计划地裁处施工现场的各种临时设施和暂设工程，裁除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物;(3。5）有步骤大组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；（3.6）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；（3。7)修补工作.装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必须会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙.在工程收尾时必须进行修补；（3。8)清理工作。装饰工程的目的之一，73、就是给建设单位以美的感观，清洁,整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一.（3.9)收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：1） 按计划的预见性，提前安排“结合部”工作;2） 接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；3） 交工前组织预检,逐个房间查明所有未完成项目.并用“即时贴”在现场标明其部位；4） 争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因建设单位供料延误引起“甩项,工程变更早作决定，不临时追加。5） 组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。5。7.8.1.474、工程项目竣工验收的依据工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程进行验收和办理工程移交手续时，还应以下列为依据。1） 建设单位同施工单位签定的工程承包合同。2） 工程设计文件(包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明、设计核定单，设计施工要求等）3） 国家现行的装饰工程施工及验收规范.4） 相关的现行施工规范。5） 甲乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册。6） 分部分项工程的质量检验评定表7） 有关施工记录和构件、材料合格证明文件，8） 引进技术改进和成套设备的项目还应按照的合同对国外提供的设计等资料进行验收。9） 上级主管部门的有关75、工程竣工的文件和规定.10） 凡属施工新技术，还应按照签定的合同和提供的文件验收（2）验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修“保修记录栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结。3竣工验收程序竣工验收工主要分两步：竣工自检和政工验收，其主要验收内容及程序如下：（1）竣工自检1）首先讣告组织预验收,一方面检查工程质量,发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。2）自检的标准应与正式验收一样，主要依据是国家（或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否每件事施工图纸和设计的使用要求工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要;工76、程是否达到合同规定的要求和标准等。3)参加自检的人员，应由项目经理组织生产、设计、质量、合同、预算有、以及有关的施工工长（或施工、工号负责人)等共同参加4)自检的方式、应分层分段间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程,及时处理和返修,在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现软重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案.5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补以后，通过验,解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备.(2）正式验收1）送出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工77、验收之日的前10天，向建设单位发送竣工验收通知书2）竭工程施工单位向建设单位递交竣工资料。3）建设单位组织装饰工程单位和设计单位对工程质量进行检查验收。（A）集中会议主，介绍工程概况多民族戔有关情况；(B）分组分专业检查情况(C）再集中分组汇报检查情况。(D)提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员4）签发竣工验收证明书并办理工程移交，在建设单位验收完毕并确认工程符合标准和合同条款规定要求以后,尖向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位、设计单位、捏质量监督站、监理单位、施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。5）装饰工程施工单位与建设单位签定交接验收证明书，并根据承包合同的78、规定办理结算手续，除合同注明的由承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。6）在交工的过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。7）工程质量评定。8)办理装饰工程档案资料移交。9）办理装饰工程移交手续。第6章 确保工种的技术组织措施施工总工期：计划2006年8月13日开工，2006年9年13日完工我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法.工种材料施工工序、方法也采取提前准备的方法,在施工前期材料的种类,数量进行归档，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确业主对79、其今后工作的要求。仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划，所有的计划指示都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的.并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收.6。1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确80、定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调是指协调节器与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划6.2施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等.6。2.1组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：（1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成81、一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施.（2） 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。（3） 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月（周)作业计划，在计划中要明确本月(周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（4） 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达82、任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件.施工队必须保证指令任务的完成。（5） 做好施工中的调度工作，主要内容有:监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及明发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期如开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（6） 检查施工项目进度计划实施情况.根据月（周）进度计划定期进行检查。若在83、施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严惩影响,检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果,按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括： 项目实际概况、管理概况、进度概要。 项目施工进度、形象进度及简要说明。 施工图纸提供进度。 材料、设备、配应进度。 劳务记录及预测。 日历计划。 对业主和施工者的变更指令等。 其他影响施工进度计划实施的因素。6.2。2工作会议制度：每月第一周的周一召84、开计划实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议,每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议,召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员,由项目经理主持会议.项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每月工作例会宣布。6.2。3每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安85、全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行，资料存档,会议主要内容如下：（1)各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。(2）项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。6.3组织措施为确保本工程按期竣工,达到业主满意,我公司特制定工期保证措施如下：6.3。1在组织上公司领导班子会议决定，以此工程作为公司重点工程来抓，现成立公司直属工程指挥部。由公司生产经理任总指挥，由项目经理担任副总指挥，由生产技术人员及86、其他人员组成指挥部，下设生产及质量部门。指挥部每周例会一次遇重大问题时例会解决。6.3。2组建项目经理部，设一套三员班子，选派我公司的生产骨干、技术尖子，具有丰富施工经验的生产管理人员组成,经理部每日例一次会.发现问题及时解决，不能解决的及时上报以达到快解决问题的目的。6。3.3根据本工程特点劳动力由公司派选优秀班组进入工地，公司为本工程提供充足的劳动力，为确保工期,制定保障劳动力资源计划。针对本工程特点，材料由公司一级供应。为确保工期，制定材料供应管理办法,调剂余缺,必要时全公司范围调剂以确保材料供应及时。6。3。5为保证施工机械、机具正常运转，由设备科派机修人员常住工地，在工地设立机械维修87、班组跟班作业，时刻管理机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制计划要求，编制月计划、旬计划。作到按天公布；安排调整形象进度计划、工序穿插计划、工种流向计划。要认真对现场施工的每个人员讲解工期计划，作到人人了解形象进度计划的安排，层层对工期负责，立军令状,下级对上级负责。6。3.8生产计划人员现场蹲点,对影响工期的问题及时解决.6。3.9对计划实际科学管理，制定计划实施检查处理的PDCA循环.公司每周一次调度会，解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。6.3。11打破常规，倒排施工计划，并听取甲方意见，监理单位意见，相互配合，优化工期方案。6.3。12在工工期安排上，抓住88、主要施工工序，以计划指导施工,实行平行流水,立体交叉的总体施工方法,形成空间占满，时间连续，条件允许要安排24小时连续施工的生产局面，确保形象进度的完成。具体详见施工进度计划表。第7章确保文明施工的技术组织措施。文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。7。1文明施工管理制度7.1。1文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和“吉林省药品检验所异地建设内装饰工程施工现场管理条例”7.1。2加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，分部分项的技术交底，避免野蛮作业。加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责89、任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程,严禁违章作业。加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐,施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。7。1。5加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修，保养工作。7。2文明施工措施坚持文明生产、文明施工、以创建文明工地为目标。制定以下保证措施:7.2。1为了根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境,我项目部决定另租场地，作为职工生活区。7。2.2创建无烟生产现场，目的有二,第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。7.2。3在工地现在厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施90、工场地随地大小便的不文明行为。7。2。4实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。7。2.5在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图）施工人员佩带工作卡上班,严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。7。2.7现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。7.3为确保安全文明施工，做到无事故发生,本公司特制定多项规章制度7。3。1施工段消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任91、制，遵照“谁主管谁负责的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书.（1） 确定负责本队的消防、治安、安全管理工作.（2） 进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码)。（3） 认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育.（4） 认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。（5） 若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区域及本施工队范围内）7。3。2装修施工现场施工人员文明施工守则（192、)各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案件并办理工地出入证件,施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身体证复印件三张）。(2)施工人员要自觉遵守国家法律,禁止在施工现场进行一切违法活动.（3)施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜.（4）施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查.(5)自觉遵守安全操作规程,做到人离机停。（6）施工现场不得穿拖鞋或赤脚,要统一着装。（7）保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。(893、）严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。（9）夜晚工地内，除值班人员外,任何人不准留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。（10）所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地.（11)任何人员不得向楼层外抛弃物件.（12）施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。（13）严格遵守装修工地现场消防安全管理规定。第8章确保安全生产的技术组织措施安全文明生产是施工项目重要的目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工94、中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程,涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素.因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：8。1落实安全责任8。1。1项目经理是施工项目安全管理第一责任人。8.1。2建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。8。1。3建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录,及时报告。95、8。1。4公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理.8。2安全教育与培训8。2。1现场及所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。8.2。2新的工序开工前由施工员进行安全技术交底,明确安全技术难点，消除隐患.结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。8。2.4受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。8.2。5采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育,操作技能培训。8.2。6特殊工种作业人员,必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。8。3安全96、检查成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。8。3。2建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。8。3。3定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合.8.4施工防火安全措施8.4。1执行安全生产“两证”制度。即工程开工前必须有劳动局批准的“施工安全许可证”，施工队伍必须有劳动局批准的“建筑企业安全资格审查认可证”.8。4。2实行安全生产项目经理负责制.认真执行“安全第一，预防为主的安全方针，切实落实各项安全规程和制度,定期召开安全生产会，分析安全状况，查找隐患，解决不安全因素，将事故消灭在萌芽97、中。坚持安全教育。所有参加施工的人员都要接受入场安全教育,凡是入场的新工人必须进行入场级安全教育,否则不得进入施工现场和上岗操作。编制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案,工长在进行安全交底时，要把班级作业中可能出现的危险因素及注意事项,向工人做具体的交待，并作好记录。8。4.5现场道路、材料堆放、管道和电线走向、机电等临时设施其平面布置要符合安全、卫生、防火的要求，做到安全生产、文明施工。8。4.6施工现场的入口处和现场坑、井、沟、洞、易燃易爆场所、变压器周围都应有围拦或盖板和安全标志，提醒工人注意作业安全。8。4。7各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置，都要安全有效,并建立定期检查维修98、保养制度.8.4。8进入现场的一切施工队伍均应服从工地主管负责人的统一指挥,建立安全生产领导小组，开展安全活动，处理解决生产中有关安全问题.进入现场的一切人员必须佩戴出入证，严格遵守现场安全生产管理制度，交叉作业区必须戴好安全帽。从事高处作业要挂好安全带，严禁从高处向下抛投物料,不准穿拖鞋或赤脚进场作业.8。4.10施工现场和木工加工厂以及存易燃易爆的器材仓库，要建立防火管理制度,严格烟火管制;配备的防火设施和灭火器材，要经常检查。8.4。11严格劳动纪律,遵守作息时间，严禁现场随地大小便，注意成品保护，听从安全人员的指挥。8.5施工现场安全用电措施8。5。1使用期在半年以内的暂设电气工程,可99、按北京建筑市政施工暂设电气工程安全用电管理规定执行，当使用期超过半年的工地、加工厂、宿舍应按当地供电部门正式电气工程的标准进行安装。各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零接地线不准用独股线.单相220V电气设备应有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用.但对于全部采用接零保护的系统中的设备加设重复接地是可行的。8.5。3每台电气机械设备应分设开关和熔断保险，严禁一闸多机,三相股盖闸只准控制12个插座，每个插座分设熔断保险。使用电焊机时要注意一、二次线的保护，二次侧把不准露铜，保证绝缘良好。8。5。5凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。照明线路要按标准架设100、，不准采用一根火线与一要地线的做法，不准借用保护接地做照明零线。8。5.7现场和加工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。电动机械、电动工具的操作人员要经过用电安全教育后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分.8。5。8现场、加工厂、宿舍一切机具、灯具的电源线路和保护装置均由维修电工统一管理。8。5.9使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程,并服从电气专业人员的安全技术指导。8。5。10临电配电箱、接线盒(板）、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。8。5。11所有从事电气安装。维修的人员均应经过电工基本技术和安全技术培训，经供电局考核发证后，方准从事电工工作。8.6施工现101、场防火措施8.6。1各工地、加工厂必须严格执行国家消防条例和公安部善于建筑工地防火的基本措施，要加强消防工作的领导，建立义务消防组织,设置消防值班人员。现场应将用火作业区、易燃易爆材料区与住宅区分离，并按规定保持防火间距，否则要采取相应的防火措施.8。6.3现场应有车辆循环通道，道路宽度不少于3。5m，严禁占用通道堆放材料。8。6。4现场应有足够的消防水源，配备适量的消火栓。现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备,对消防器村要设专人管理并定期检查。8.6。6安装使用电气设备时，应注意以下防火要求：（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用,线路接头要接牢，防止设备线路过热或打102、火短路.(2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。(3）穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离。（4）在高压线下面不准搭设临建,不准堆放可燃材料。8。6。7使用明火时注意事项：（1）现场和加工厂使用明火均应经主管领导批准,使用明火时要远离易燃物，并备有消防器材。(2）使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃物油料点火，用火完毕认真熄灭.(3）施工现场、仓库、加工厂车间严禁吸烟。（4）现场内从事电焊、气焊工作的人员应受过消防知识教育，在操作前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗103、位.8。6。8木材加工厂的防火要求:(1）木料堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离,木材加工废料要及明清理，以防自燃。(2)工棚内严禁烟火并配有足够的灭火器材、设置水池或蓄水桶。(3)工棚内冬季如用火炉取暖时，要设专人负责用火安全.8。6。9装饰施工时易燃材料较多，对所用电器及电线要严加管理,预防短路打火在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。8。6。10使用易燃油漆时，要注意通风,严禁烟火,以防易燃气体燃烧或爆炸，注意防止静电起火和工具碰撞打火。第9章夜间施工保障措施由于工程工期紧,所以不可避免要进行夜间加班,为保障施工质量及安全生产拟取以下措施：104、（1） 正常夜班为晚上6时30分至11时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故,工人禁止日夜连续作业。（2） 特殊工序不得在夜间施工。（3） 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施,其照度必须满足操作要求。（4） 各班组长不得擅离现场,监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。（5） 项目部管理层每晚有专人值班,及时处理各种突发事情。（6） 加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。（7） 保证工人的夜餐供应.（8） 严格监督文明施工，夜间不得随地大小便.（9） 夜间施工应确保安全。（10） 凡安排夜间施工时，必105、须有专职安全员和质量检查员跟班检查，发现问题及时解决。（11） 夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。（12） 夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全.（13） 安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工,以便互相照应，确保安全。（14） 对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。（15） 施工中应保证员工的身心健康,防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息,做到不疲劳施工.（16） 合理地安排施工顺序,施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息.（17） 遵守夜间施工106、的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意,并张贴安民告示后，才能进行。第10章降低成本措施10。1在每次成本形成之前及形成过程中,须围绕成本计划，甲方要求和施工状况,进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。10。2各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并同总工长及项目经理汇报。出现问题，及时处理与调整。10。3采用先进的施工方法,按时标网络图确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。10.4做好机械维修保养,保证机械完好率，提高机修使用率，从而提高生产率。10.5加强材料管理，严格出入库手续,定107、额领发材料。10.6加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。10。7认真审查图纸,在不影响装修工程质量和设计要求下，改变不合理的地方，节约原材料。10.8实行样板制，以样板间为标准，经设计、监理、业方检查验收后，方能大面积施工作业。10.9定购各种材料必须经过认真的计算,不得估算。在购置材料时，要掌握市场信息，做到货比三家，严禁购置质次价高的材料。部份材料根据现场尺寸到厂方定做.10。10加强现场材料的管理，按计划分期进料，防止积压，对材料验收把关,实行材料限额制度，施工员对进料和材料消耗做到心中有数.10.11搞好现场保卫严防材料丢失，加强现场管理，做到活完场清。10.12合理安排108、施工进度和作业计划，均衡安排劳动,防止窝工现象，大量推广使用新机具、新工艺、新技术,提高劳动效率。10.13合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系，避免返工，严把质量关，精心操作，合理用料，提高材料的利用率.10。14对施工中的设计变更、及时办理技术洽商和经济洽商。第11章 防止环境污染措施11.1环保与环卫管理11.1。1控制室内污染物氡(RN222）甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检验报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检验，确保所有材料合格.11。1.3当109、建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定进行施工，不得翻译片更改设计文件要求。确需要改时应经原设计单位同意。当样板间施工完毕时，先行对其室内环境污染物浓度进行检测,符合规范要求后再行其实项目施工。各种装饰材料放射性指标、总挥发性有机化合物(TVOC)和苯限量。11。2环境污染保护整治措施11。2.1严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。11.2。2施工现场做到活完料净地清.防止污物及粉尘产生。施工现场的垃圾做到每天定时清110、理.11。2.4专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督、养成良好的文明和习惯。11。2。5如有特殊作业需先征得负责人许可后，并作好相应的防尘。防污、降噪声处理,才能施工。工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播.对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖,避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。11。2.8各施工作业层生产的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。11.2。9确保所有材料采用绿色环保材料,对降低对人、物造成的身心损害。11.2。10施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放11.2。11做好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。11.2。12能不在工地加工的半成品，尽量在场外加工，以防扰民及影响办公，减少噪声。