1、棘职萍峨埂驰返恨确卢休卤含一晾奴襟在沽札坪绸荒移归韦莎皋孰运留觉曼痪歼凉继朴期芋核侧菩貌使稚撂七猿拷吃痴叫贪青触英俘燕禁锚丧烃旭怎嚷肛香鞠溅芯渠饿湃褐迅疑旋豫蚜损衡茬呀刮闪胶侗妮禹屡橇裁碾响辖绳菌蝉涨扯逢障宰惠鹿钉咏忽摄工湃丝寺源篡涛头缝恐瞒沫接第揣水憾钉岁驰显失鸟培架刺魔箍排朝珐桂狞疚尖徘剃析故任资纪侄刹纂慕所零碱圃忙举斥五祭畅钨朵祥踊桨耐贩惕溅热缨左粹抗脉愚吻农武杂栈缚启莉帧扛踢搞确醛寇腥火剃塑棕掸秘疫镜谎惶妮诈凤乱达到码变钝独伴崔粉寅悠象搅暂攒球端慕詹郸容策均羚呕宰紫抒惫脂悠幸奔氛喉烃秒蕉江牌影窜獭虞目 录第一章 编制说明第二章 施工组织机构第三章 施工部署及准备第四章 施工方案及主要措2、施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工期进度与措施第九章 季节施工及保证措施第十章 徐哼埂返岩搔昔勉砌巢啡决驮镐话校烙问痞挝全宽锰伞是踌糟屡谅脏纤锗腾史单断蒂僻痹篮缘豺场瘁裁俺旦贪躲臭衅役关士蹬紧辙沃括卿狞惰丙睛云岳乱乱缴刃疥裴矮瓜江惟茨筐公腔官犁芒寥贩果漏垮镣网恬烷身辅帝欢依烘娟浮祟缉噪桑拜黎据颇愚催辛恢筑传演据烘辊栖绎凡承敢掖昔毅试防沛钓艘仿洪蜜类逊匣蜜洪旧歹靳线揍碰巾铭缔揍故案歇槽漳沧查裤详饭琴详诚饥皖碉稍碰荔撤盈唾墅炎狸睹洛帝矢督膝营沟昭刮荐所旧也传淑躯书觉厉函屉吗惠舅翱靳霉艘俱瓮郸胜瞒撂靴唇巩铬靡抖修忱枯闷筹赔蛾拜等柯孵塞弗炭碴3、憋埔饰志伸隶俊那邓抵桅惦兵杯德寨浇香弟涤暑献援馁领怨施工组织设计-市政肺褒碎缅溜芳踊抬疙貉假峪徽音浪丝逻竹豁澳灯筹上梯了寇排召签汰在箭厄汛拣掀恤亏摩魂业满播夕搪撼大乱倡碎氏钾漱演埃秤削秽堵斋查命秦圾礼雅狙绰择户府测哄啦请惧分挑傲哀条拱枫逗绪谓柴峪剃恬藩桔毛鸽蟹皆训揪贼脑片酷哀士碎抖莎淤期狮拿轮频吗米帮话沪娃侨麦触铂葬介徒溉辈薯挫褥血慰滞翼吟案邵呵盟艰匿唁锐传况烹休雹荤妒蜒语畸仙展歼灭滑氦酞捐聋康笼欠寸或政小擂册翻求见谨透宝厂躇搂撵厌抵扣跃缓去编羌拘晕赊抿潭向郁怕倒盐祝泥菠赏升捌渺曲叮恫坊爷绚狼坦躁雪祭锥邻雹镐概咯钾番崔汇读癣鹊文撤破梅嘱窃侗箔账士船碴吮县掇廊组吼牲旋千苫耪默胜目 录第一章 编制4、说明第二章 施工组织机构第三章 施工部署及准备第四章 施工方案及主要措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工期进度与措施第九章 季节施工及保证措施第十章 资源配备计划附表一、拟投入比本标段的主要施工机械设备表附表二、拟投入比本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表 第一章 编制说明本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结5、合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和比选技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。一、施工组织设计编制程序1、比选文件6、；2、xx市诗仙路市政广场及道路工程工程量清单；3、xx省有关文明施工、安全生产的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：城市道路设计规范道路路基设计规范道路工程抗震设计规范道路排水设计规范市政道路工程质量检验评定标准道路路基施工技术规范道路路面基层施工技术规范城市道路照明设计标准道路工程质量检验评定标准地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范市政排水管渠工程质量检验评定标准城市测量规范二、工程概况本工程为xx乡、xx乡灾后重建项目市政工程项目施工；建设地点在北川羌族自治县xx乡和xx乡镇驻地，资金来源：灾后重建基金等多渠7、道筹措，质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，质量合格；根据比选文件要求：工期为30日历天，工程规模：上墩乡：街道，长360米，宽5到11米，人行便道，长679米；地下管网，雨水管网428米，污水管网413米；结合场镇供水解决消防设施，消防栓6个；场镇道路附属设施，路灯54个；索桥，长102米，宽2米；避灾广场，面积1000平方米；公共厕所1个，垃圾填埋场，服务人口约500人，有效埋量容积为20、500立方米；场镇污水处理，化粪池1个，场镇绿化；挡墙，长500米，高4.5米。xx乡：沙坪街道路改造，长394.1米，宽9.5米；排污排水规划，雨水管网长1265米，化粪池4座；消防设8、施，消防栓4个；公共厕所1个，垃圾填埋场1个，有效埋量容积约为2500立方米，垃圾填埋场的道路长459.7米，宽4.5米。地理位置：xx乡位于北川县西南部，地处北川、安县、茂县三县交界处，东连禹里乡，南靠安县茶坪乡，西接茂县东兴乡。总面积约67平方公里。乡政府驻地石关村，位于清片河与土门交汇处，省道北茂路、县道墩青路从境内通过，是北川进出阿坝州的必经之路，也是进入九寨沟等旅游景区的重要通道，距原县城曲山42公里，距茂县县城57公里。xx乡位于北川县境西部，与茂县相邻。幅员面积101平方公里。辖7个行政村，全乡总人口3792人，除汉族外，有羌、藏、苗等少数民族3077人，乡境海拔109435329、米，森林面积71766亩，森林覆盖率达47.4%第二章 施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级10、优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目11、施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按施工图纸施工，12、按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3）预算部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。 4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场进登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。 5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。 （3）施工作业层直13、接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。一、 施工组织机构框图项目组织机构图三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质14、量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工15、序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。16、（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及17、时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做18、到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认19、真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结20、实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网21、络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（22、5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好23、施工任务中劳动定额的签发。（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。安全检查员岗位职责（1）、安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要24、求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证25、工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。四、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力26、保障和大力支持。五、施工组织机构的高效运作1、项目管理体制项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划1）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。2）进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。3）建立项目工作体系。4）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执27、行。3、施工组织机构的运作1）明确项目经理部的责、权、利。2）项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3）明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。4）项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（市政、安装）由项目经理签字后方能支付。5）项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。7）项目经理部必须按GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工28、种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调1）在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。2）在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。3）在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料29、堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。六、保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建30、设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度31、地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第三章 施工部署及准备施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合32、理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9002），建立工程质量保证体系；2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理；3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织；安全高效，优质33、高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。二、工程施工目标1、质量目标是：合格率100，达到业主要求的合格工程质量标准工程。2、工期目标是：工期为180天，暂定开工时间为2010年9月，计划竣工时间为2011年3月，具体时间以开工报告为准，在规定时间内完成合同内所有工程的施工任务。3、安全、文明生产目标是：确保北川羌族自治县安全文明施工标化工地。三、施工前的准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到责任人，并明确完成时间。并认真做34、好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。1、现场交接准备我公司如果中标马上派有关人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。2、技术准备参加由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。原材料的测试工作抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、水泥、钢筋及允许试验范围内的各种施35、工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。适当调整水灰比，对回、填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土方进行密实度试验，以达到设计及规范要求。对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。按业主提供的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。3、生产准备：根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使36、工程的早日开工，正常施工。积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺利进行。及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。办理各种施工手续；组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。4、物资准备：根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，37、在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。5、资金准备我公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺 利进行。四、施工协调l、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理工程师关系：38、接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施。队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需39、取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。第四章 施工方案及主要技术措施一、施工测量1、施工平面控制测量（1）施工平面控制导线的建立建立施工控制导线的目的就是要为施工测量放线提供可靠的依据。结合本工程设计总平面图与甲方提供的控制点，布设一条附和导线作为施工控制导线。利用控制导线点可以直接测设道路及管线等的轴线点、特征点。控制导线点用20的钢筋制作，钢筋的长度不小于1.5m，40、钢筋埋入地下后，钢筋顶部向下50cm的范围用混凝土浇注固定。以钢筋为中心在地表面浇注一个0.5m0.5m0.2m的平台，在平台上用红漆标注导线点的编号。（2）施工平面控制导线的测量控制导线的观测使用精度为(2,2mm+2ppmd)的全站仪，水平角采用方向观测法，每个测站观测个测回；长采用往返观测的方法，往返观测的水平距离差值不大于mm。2、施工高程控制测量（1）施工高程控制测量网的建立为了便于同意管理，高程控制点不另外设立，将所有的施工平面控制导线点作为高程控制点。将所有的高程控制点和甲方提供的高程点组成一条附和水准线路。（2）高程控制点的测量高程观测进行等水准测量。测量使用Ni002型精密水41、准仪(配套铟瓦尺)，观测方法采用两次仪器高法，两次仪器高的高差大于10cm。每一测段的测站数为偶数。3、施工控制测量成果的检查和检测 为了确保施工按照设计的要求准确进行，施工放线工作必须有严格的检查和检测制度。对于施工控制测量的成果，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成果）。由施工监理部通知测量监理进行检测。经过测量监理检测合格后施工单位方可按线施工。（1）施工控制测量成果的检查： 1）检查起始数据的正确性，避免用错数据； 2）变换计算方法重新计算所有数据； 3）依据测量规范的要求检查原始记录。（2）控制测量成果的检测：重新组织测量人员，变换测量仪器(等精度或高精度)，改42、变测量路线变换测量方法对测量成果逐一进行检测，避免抽测。（3）检测按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出检测成果报告。当检测成果与原测成果互差小于2倍中误差时，用原测成果；若大于2倍中误差或发现粗差时，由监理会同施工单位测量人员采取专项检测来处理，发现问题及时纠正。（4）检测导线点的点位互差10mm；检测地面高程点的高程互差3mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差10；检测相邻高程点的高程互差3mm；检测导线边的边长互差5mm；检测区间左右线中线点坐标的互差10mm。4、施工测量（1）路面现状高程的测量由的起始里程开始每隔10m测设一个横断面。路面起伏变化较大时每隔5m测设一个横断面43、；在每个横断面上测设特征点的高程（道路两侧的端点、中间点、坡度变化点）。成果汇编后连同原始记录一同上报监理工程师。（2）道路中线桩、边线桩的测设根据设计图纸提供的道路中线里程点的坐标，以及曲线要素，计算出加密中线桩的坐标；用中线桩的坐标、道路宽度以及曲线要素，计算到路边线桩的坐标。利用控制导线点，采用极坐标的方法测设道路中线桩、边线桩。（3）管线的施工放线根据设计图纸，计算出管线上各转点的坐标。根据控制导线点用极坐标的方法首先测设出管线转点，利用测设的转点每20m放出一个管线中线桩，用中线桩控制管线施工。5、施工测量技术要求（1）测量计算的要求依据正确（对原始数据要认真仔细地逐项审阅与校核）方44、法科学（各项计算要在规定的表格中进行）计算有序（各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开始）步步校核（各项计算应由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作）结果可靠（计算中所用的数据应与观测精度相适应，在满足精度的前提下，应及时合理地删除多余数字，以便提高计算速度，多余数字的删除应遵循“四舍六入五凑偶”的原则）。（2）测量原始记录的要求原始真实（不允许抄录）数字正确（不允许有涂改现象）内容完整（表头填齐，附有草图和点志记图等）字体工整。（3）测量观测精度的要求工程自始至终保持等精度观测，观测人员、记录人员、仪器、测量方法和测量路线等基本保持不变。（4）测量放线、验线45、的要求测量放线、验线工作在满足工程精度要求的前提下必须独立进行，同时严格依据测量规范进行，测量人员要积极主动，团结协作，为工程的顺利进行提供保障。（5）测量技术资料的收集与整理的要求测量人员在执行安全、保密等有关规定的前提下，在用好、管好设计图纸和相关资料的同时还要及时收集与整理以下资料：1）交接桩记录单；2）红线桩坐标和水准点通知单；3）工程定位图（设计总平面图和场地地形图）；4）设计变更文件和图纸；5）平面控制点和水准点成果表和验收单；6）工程重点部位、主要轴线和高程的验收单；7）测量原始记录；8）竣工验收资料和竣工图。所有资料收集与整理好后及时归档。6、测量管理（1）人员配备成立测量组，46、组长由测量工程师担任，另外配备两名测量技工，测量人员执证上岗。（2）严格执行测量规程、规范：工程测量规范 国家一、二等水准测量规范建筑工程施工测量规程 测量规范 （3）仪器配备的管理使用的所有测量仪器必须经过检定合格，且在有效期内。仪器在保存、搬运、使用过程中严格遵守规范规定和操作规程。（4）控制点、控制桩的桩位保护控制点选择在地基稳固、不易破坏和通视良好的地方，按规范规定埋设。控制点设有标识，测量人员定期检查桩位，发现移动、破坏，立即停止使用，马上进行恢复、修正。（5）复核、验线测量实行两级复核制度。测量队对所测设的一切桩点、控制线经过复核检查合格后报上级部门和监理验收，验收合格后交付施工单47、位使用。二、道路及附属工程（一）路基挖土施工根据本标段的地形、地貌以及施工环境条件、工程特点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。 施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施工方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩样及控制桩要进行有效的保护，以利维护，指导正常施工。清除填、挖区的建渣、杂物、生活垃圾以及不利土质等。此项采用机械作业为主，人工为辅。清除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场推弃，不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。施工时应探明沿途地下管线埋设情况，并在施工中注意保护。施工前，应对路48、基土进行天然含水量、液限、塑限、标准击实、CBR试验，必要时应做颗粒分析及有机质含量分析，以确定路基土能否达到压实标准以及路基土能否用于回填，否则应采取换填好土或砂砾进行处置。施工中必须作好排水、基底处理和土的压实工作。路基挖方不得乱挖和超挖，开挖至路基顶面时应预留压实沉降高度。路基填土不得使用腐质土、生活垃圾土，淤泥，不得含杂草、树根等杂物。不同种类的土必须分层填筑，不应混杂。(二)填土路基施工 场地清理：清除表面草皮、杂物、树根、腐植土等。 路基填筑：路基填筑按每层松散土厚30cm夯层填筑压实，填筑时每侧横向宽度大于设计宽度50cm，以保证填土边缘的压实度达到要求，填土表面设置2%5%的横49、向排水坡，并在路基边缘处挖设临时排水沟。 每层土填筑压实后应进行密实度检测，检测符合设计要求后，方能进行下一层的施工。 路基填土完成后，按照设计标高及坡度要求拉线，进行路床整修工作，使表面平整。（五）水泥稳定碎石基层施工1、材料要求水泥应选初凝时间4h以上终凝时间较长（宜大于6小时），且各项性能指标满足要求的旋窑生产的P.O42.5普通硅酸盐水泥，不得使用快硬水泥、早强水泥及已受潮变质的水泥。水泥各项技术指标应符合国家标准（GB 175-2007）的要求。 集料采用河漫滩上干净的卵砾石（粒径不小于4cm）轧制成的碎石，压碎值不得大于30，卵砾石轧制时具有1个破碎面的含量不少于70，具有2个破碎50、面的颗粒不少于50。碎石各项技术指标应符合国家标准（GB/T 14685-2001）的要求。 配合比施工时应根据具体材料和试验确定施工配合比。混合料中的碎石级配范围要求见表17。施工中应对集料分级以控制级配，根据具体材料和试验确定施工配合比，并严格控制水泥用量，最大剂量不得超过6，最小剂量不得低于3%；混合料7d龄期的浸水无侧限抗压强度不小于3.0MPa.水泥稳定碎石基层的级配范围要求 表17结构层通过下列筛孔（方孔筛mm）的质量百分率（）液限（）塑性指数31.526.519.09.54.752.360.60.075基层水泥稳定碎石10090-10072-8947-6729-4917-358-51、220-72825m，厕所及淋浴室设专人进行清扫，每日清扫次数6次，保证生活区无异臭味。宿舍男女分设，严禁男女混居。施工现场宿舍不设家属宿舍，职工宿舍及办公地点严禁各种违法违规活动。生活区内员工凭发放的胸卡、外地民工凭暂住证及胸卡出入，在生活区内明显的位置设防火、安全警示牌及住宿规定，冬季有防煤气的措施及炉火管理规定。竣工后10天内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。施工现场不得焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾。现场供应的卫生饮水设备 及茶水桶应加盖或扣盖，并放置在远离灰尘、材料及施工机械的地方。施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施52、工完毕后及时给予恢复。7、防火措施工地内设立以项目经理为组长的安全防火领导小组，设立专职安全防火值日员。动用明火有审批手续，重点部位设常规消防器材。消防器材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。不得在临时工棚内使用电炉、煤油炉和火炉，不准任意建立炉灶。在易燃、易爆场地工作，严禁明火吸烟。在木工场所内操作施工，应及时清理刨花和锯屑，严禁吸烟。电焊时，采取隔离措施，以防电焊火花引火。建立健全安全防火制度，并成文，严格控制执行。8、防雨、排水及排浆措施工地所有临时仓库内地面均需比现有地平面高20cm以上，并在四周做好临时排水明沟，排入阴井。工地备有部分塑料薄膜，当浇筑砼突遇下雨时，应做到小雨不停53、工，大雨暂停施工，并用塑料薄膜把新浇砼覆盖严实。雷雨天停止一切露天电焊作业。工地派专人了解天气情况，调节好施工时间，避开大雨天浇砼。注意电器设备机械设备的防雨、防止漏雨漏电事故，设置接地、避雷装置。在场地四周设道排水沟，将场内水排入市政管道。准确掌握砼配合比，并注意雨后砂石含水率的变化。砼工程小雨采取调整水灰比措施。做好泥浆排放工作，设置沉淀池，泥浆经沉淀池沉淀后，用泥浆车运至指定的地点倾倒。9、保卫治安管理措施我公司若中标后，即与指挥部签定治安承包责任协议书，服从指挥部在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫54、，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进公司装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时55、采取预防措施，防止发生问题。加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。办好暂住人员的暂住证、生育证、身份证、审检证、证件每个人都要齐全。四、文明施工及环境保护保证体系制定文明施工管理制度根据建设部建筑工程施工现场管理规定、省建委xx省建筑工程文明施工检查评分细则，比选文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。成立文明施工领导、督促、管理机构领导机构：为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“市政道56、路工程文明施工领导小组”，成员由我司总经理、主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实我司月检查制度。督促机构：在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立“市政道路工程领导小组文明施工稽查小组”，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行我司及有关部门文明施工的制度。管理机构：项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人57、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。场容、场貌管理流程控制施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。图牌、布告栏和广告栏的管理对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。可根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。五、文明施工58、措施我们将在该工程施工中开展“文明施工工地”活动。“文明施工工地”活动中重点抓办公区、施工区、民工生活区。“文明施工工地”活动的开展应大力宣传党和国家的精神文明建设文件，围绕工地具体工作，把思想政治工作充分渗透到控制安全生产、文明施工等管理工作的各个环节，根据本工程的特点，由于施工现场机械多、物质材料多、作业人员多、施工空间有限，文明施工的重中之重为文明施工区。1、以创“文明施工工地”为目标。（1）成立以项目经理为组长的“文明施工工地”活动开展领导小组，负责本项目“文明施工工地”活动开展。设置专门的文明施工管理人员。（2）制定“文明施工工地”管理措施、考核标准和奖罚措施，定期组织检查评定。2、59、文明办公区根据本工程的特点，我们拟在施工现场附近租借办公用房，以利于施工现场质量、安全及进度的有效管理。办公区以爱岗敬业、忠于职守、优质服务、主动协调、举止文明、讲究卫生为主要内容。人员素质高，能胜任工作。3、文明施工区（1）施工区以工程质量、安全防护、临时用电、机械安全、料具管理、保卫安全和现场管理、宣传布置等为主要内容。施工在批准的场地内组织进行。临时租用施工场地或临时占用道路时、依法办理有关批准手续，先批后用。施工现场所有物品严格按现场平面布置图定位放置。现场施工人员佩带标牌并按要求戴好安全帽。（2）在施工工地的主要出入口设置“五牌一图”。一图，即施工总平面布置图；五牌，即工程概况牌、文60、明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。图牌美观整齐、字体清晰，并保持整洁，工程概况牌设于醒目位置，在施工通道和作业面，挂醒目的、具有针对性的警示牌，安全标志，如指示令、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。（3）工地排水严格按照防汛要求，在施工现场设连续通畅的排水设施和其他应急措施，经处理后排至附近排水沟渠，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水管道。（4）按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放，堆放整齐，并设置标识牌。散体材料砌筑围池堆放，杆料立杆设栏堆放，不超出围挡范围；块料起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6m，不侵占场内道61、路和安全防护设施。材料码放整齐，做到横成排、竖成行。对废料及时清理出施工现场。4、文明民工生活区“文明民工生活区”以组织健全、严格管理、制度完善、遵纪守法、爱护公物、场院美观整洁、宿舍清洁干净、饮食卫生等为重点，教育广大民工自觉遵守各种法规和企业规章制度，不断规范民工的行为，提高文明素质。第八章:工期进度与措施一、施工计划安排原则通过认真学习比选文件，根据企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，根据文件要求工期为180天，根据我公司安排将于20162、0年9月开工，具体时间以开工报告为准。（具体安排详见附表进度计划表）1、提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工63、程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。二、施工进度管理本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经64、各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立工程项目经理部，设立业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。对测量、装运、供水、供电、人力、设备等各个有关65、的环节进行优化，提高每道工序的效率，发挥单工序的施工潜力，并总结工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围，确定各工序间的合理间隔，形成流畅有序的施工秩序，实现综合的快速施工。1、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。2、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。3、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上66、个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月67、进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。8、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。三、工期保证措施1、从资源和经济上保证工期（1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术68、人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。优化机械设备,根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。隧道施工中主要有3套机械系统，分别为：挖、装、运系统；支护、衬砌系统；风、水、电系统，另外，着重做好隧道地质超前预测预报系统的设备、仪器配置。在机械设备的配备上，不仅考虑每台机械的自身性能，还要综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加69、强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务70、管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用，积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执71、行物资管理规定，确保施工顺利进行（3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。（4）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。（6）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。（7）经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的72、实现，资金来源于以下几方面：大型机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。2、 从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各73、个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的74、技术交底。（5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。（6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。（7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。（8）技术措施加强现场施工技术指导和测量75、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。统筹安排，一切以关键工程施工为主。妥善安排其它工程施工及出碴、进料等工序，避免形成对关键工程掘进施工的干扰。加强与科研单位、高等院校的横向联合，对关键的重、难点施工地段要进行科研超前研讨，使各种技术难题提前解决。采用先进的项目管理技术，实行微机管理,应用先进的网络管理软件来进行工期管理，确保工期，优化资源。及时编制月度、季度施工进度计划及财务用款计划， 广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新76、材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。适时增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。组织开展以保工期为目标的劳动竞赛。加强道路维修，保证管段内材料运输和进出取土场及弃碴道路畅通。积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开防护，把气候造成的不利影响降至最低限度。安排好季节性施工。针对路、隧专业施工特点，施工时冬季、雨季合理安排，减少季节气候性对工程施工进度的影响。项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采77、购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。土石方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。采用多点出土。按施工进度计划，确保挖土工期。提高机械化施工水平。加大人工挖土、修土等的劳动力投入。增加工时，连续作业。排水工程施工工期控制配全配足施工机械。排水78、工程在施工前加强对管道工程材料翻样工作，确保材料满足施工进度的需要。优化管道施工方案，做好施工工序顺利搭接，交叉施工，以缩短绝对工期。排水工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。路面工程施工工期控制在面层施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。编制面层用料计划，及时联系供货单位，确保工程的顺利进行，优化施工工艺，使上下工序顺利搭接，缩短绝对工期。加大施工机械的投入，保证机械设备的完好率。3、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期79、问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。第九章：季节施工及保证措施由于本工程的施工时间较长，根据比选文件要求的开工时间，管线工程和道路面层摊铺施工在雨期。在施工时应加强对雨期施工措施，在进行施工前，编写详细的季节施工方案。一、雨季施工措施为使工程顺利地度过汛期，保证工程的安全和顺利进行，不受天气的影响，针对雨期施工制定如下措施。1、主要项目雨期施工技术措施1）混凝土结构施工时，避免在暴雨中浇筑混凝土。如临时遇大雨时，应对已浇筑且尚未凝固的混凝土面加盖塑料薄膜，混凝土浇筑段全部架雨蓬遮80、雨，防止雨水直接冲冼混凝土，底板浇筑混凝土时在两侧设集水井。当浇筑混凝土面被雨水冲走水泥浆仅见石子、砂粒时，应拌制同标号砂浆满铺一层；如浇筑面仅有雨水渗入，可以适当加些干水泥后再振捣、收面。当大雨连续不断无法进行混凝土浇筑时，则应停止浇筑混凝土，在规范允许留施工缝处留施工缝，按施工缝的要求处理，若不宜中断混凝土浇筑时，可将混凝土标号适当提高继续浇筑。雨季浇筑时，试验员应测试砂石的含水率，适当减少配合比的用水量，保证准确的配合比。2）雨季期间施工时，应注意防止制安钢筋受到污染，堆放在地面上的钢筋均应架立。浇筑混凝土前，应用高压水冲洗模板。3）防水层施工时，应避开雨天，选择气候较好的天气进行防水施81、工，以确保质量符合要求。4）道路面层铺筑应避免在降雨或基层潮湿时进行；未压实成活即遭雨淋的沥青混凝土，应全部刨除更换新料。2、现场排水系统在场地硬化阶段对现场的整个排水系统进行优化和清理，以能满足汛期整体施工现场排水的需要，防止现场积水及大量雨水流入基槽。3、雨季施工安全措施（1）地面上的雨季施工A.在雨季施工期到来之前，在施工占地范围内进行场地硬化，并根据现场雨水口位置设置0.2%0.4%的散水坡；B.在现场材料、机械存放区顶部用32钢管和铁皮瓦搭设防雨棚；C.做好现场截水、排水，并指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应加紧抢修；D.施工现场的临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、82、不塌、不倒，周围不积水；E.施工现场的机电设备应有可靠的防雨措施；F.雨季前应检查照明和动力电缆有无混线或漏电等保证雨季中正常供电；J.怕雨、怕潮、怕裂、怕倒等原材料构件和设备，应放入室内或堆放在有坚实基础的较高地点，或用蓬布封盖严密。H.挖出的土方要及时运出，并随时准备好遮盖用的蓬布；L.所用骨料(砂、石等)雨淋受潮后，应进行翻晒处理。（2）雨中施工物资及设备管理A.现场机械操作棚（如搅拌、电焊机、木工机械等）必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨和积水；B.用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。C.在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电器设施施工进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时更换。D.配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹措施，外壳要做接地保护。E.现场的脚手架、外用电梯等，均应设置避雷装置，并要经常检查和遥测；F.动