1、第一章：编制说明1。编制依据1。1。xx煤炭集团排矸场复垦绿化项目的招标文件.1。2现场勘察和施工图及答疑文件。1.3.国家有关施工、设计规范、规程和标准及xx公司颁布的有关文件。2.编制原则2.1.严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。2.2。总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施，加强各施工工序间的衔接,提高施工效率，确保施工质量和进度。第二章:工程概况及技术规范1.工程内容1.1。排矸场覆土约1662、500立方;1。2。5米宽碎石路约约1500米;1。3。直径1米的水泥涵管约505米,新建浆砌片石排水沟1。4.栽植二年生紫穗槐约8223穴，撒播草籽约89000平米。第三章：施工项目管理目标及承诺1。工程工期目标(施工进度计划表后附）本工程总工期为：土建41个日历天,2015年9月20日至2015年10月30日。绿化32个日历天,2016年3月15日至2016年4月15日.绿化部分管护期至2016年9月30日,我公司承诺：若本公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工3、,确保工程保质、保量按期完成。2。工程质量目标本工程质量目标：合格。本工程质量事故：无。3。工程安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制,创建无一安全事故发生的“平安工程”。杜绝交通、机械、设备、火灾事故,避免事故的发生。杜绝触电伤害事故.4。工程文明施工目标现场管理标准化，达到xx煤炭集团安全文明工地C级标准。5。工程施工管理目标在组织施工过程中,将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平,一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成建设任务。第四章：施工前准备14、.施工部署本工程施工工期短,任务重，为按期保质保量的完成施工任务，全标段分为三个作业段进行施工作业，其工段划分如下：1.1。土建工程；1.2。绿化工程；1。3。管护工程；2。施工准备工作2。1。做好调查工作2.1.1.气象、地形和水文地质的调查掌握施工地段地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施。2。1.2。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系，落实供需要求。2。1.2.1.对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力5、线路距离；排水井位置、排水的流向等.编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好施工前有关手续。2.1。2。2.作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方或使用方进行交底答疑，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2。1.2.3。认真编制施工组织设计由技术部门认真编6、制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据周围环境概况，制定环境保护方案。2.1。2。4。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3物质条件准备3。1.建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3。2.设备和构配件的加工订货准备7、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，并编制相应的需用量计划.组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作.3.3。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.4.现场准备3。4。1.拟投入的主要机械设备配置使用计划根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作.3。4。2.拟投入的主要物资计划附表根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点8、和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4。施工队伍的准备4.1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进入该工程的施工.4.2。根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。5。作业条件准备5。1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使9、班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求.5.2.做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通,施工机械是否安全，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量.在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。6.临时设施布置及临时用地认真协商解决水、电、施工交通等问题。6.1。布置原则与标准化要求6.1.1。布置原则:科学、合理、文明、规范。6。1.1。1.根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运.6。1。1。210、。项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理.6.1。1.3。合理安排职工的生活场所。6。1。2。标准化管理:科学规范、文明整洁6。1。2.1.将标准化管理的日常工作落实到专人负责。6。1。2。2.按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放.7.附：平面布置图及临时用地表（附表五、附表六）。第五章:项目管理机构1。项目管理组织机构1。1.项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术,行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的工程承包合同。本11、工程项目经理部将严格按照本公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准建立,形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制.本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线,充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。项目经理：王成技术负责人：鲁学志安全负责人：张成辉安全员：赵登明施工员：李军资料员：陈浩浩材料员：常建荣各施工班组质检员：杨生宏1。2.组织机构管理职责1.2.1。施工指12、挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成,负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任.1.2。2。技术、质量部:编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理;完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案;组织材料的检验、试验;负责施工测量;检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。1。2。3。施工部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、13、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理.1。2.4。安全、设备部:负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作;负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作;负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态。1。2。5。计划、经营部：负责工程预、决算和施工成本控制;负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管;监督现场材料和工具的使用等。1。2。6.后勤保障部：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府主管部门的对外联络、接待工作.以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调管理下,14、各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。2。项目管理制度施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度.第六章：工程施工重点、难点、对策及施工部署1.施工重点及难点通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的施工管理经验,我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点、难点：1。1.重点为钢结构加工棚的焊接工艺要求高.1。2.难点是本工程为土建和绿化工程，给施工组织和施工管理带来很多不便，所以15、我公司将投入大量管理人员、确保施工组织顺利进行。2.针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点,满足组织施工。2.1。强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和确保工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制符合设计和施工规范验收要求。加强施工质量的预控,采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以员工的工作质量来保证工程质量。2.2.组织精兵强将，组建项目管理班子。公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员，管理人员是工程的施工骨干,项目管16、理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，工作责任心强，该项目班子能为工程质量提供强有力的组织保证.2.3.公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。调动公司内的“人、财、物”，全力支持项目施工，以确保质量、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。2.4.选用专业施工作业队伍,保证作业质量。我公司将从内部劳务公司组织施工专业人员，严格把关，确保为该工程组织专业施工作业队伍.2。5。加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工.我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实,制定详细施工措施,解决施工技术难点，规17、范化作业，确保工程有序科学的组织施工。2。6。加强材料管理，确保材料符合质量要求，材料的品质将影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料处于有效的控制之中，对甲供材料按照招标执行。2.7.积极推广和应用新技术，发挥公司技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新技术,如大面积混凝土浇筑、钢筋焊接技术。确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供保证.第七章：.施工方案及技术措施1。施工工段的划分和施工顺序1。1。工程施工段划分为：1。1.1。土建工程；2015年9月20日20118、5年10月30日。1。1.2.绿化工程；2016年3月15日2016年4月15日.1.1.3。管护工程；2016年4月15日-2016年9月30日。2。施工顺序2。1。土建工程施工准备-测量放线（含复测原地面高程）-碎石路面覆土排水沟混凝土管涵-完工清理。2.2.绿化工程施工准备测量定位-挖穴植苗覆土-浇水养护撒播草籽完工清理.2.3.管护工程定期浇水补苗-浇水。3。总工期及关键性的控制工期安排本工程关键性工期为绿化管护期，定期浇水使绿化成活率大大提高。4。施工总平面布置图（后附）施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、19、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此,必须做好该项工作.5。主要分项工程施工方案的技术措施5.1.施工测量5.1.1。组建测量组工程测量是工程优质快速施工的基础，因而测量工作的控制到位与否，直接影响着其它工作的顺利进行。我公司针对本工程组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组设组长.测量组长具有十年以上测量施工经验，全组人员可熟练地使用测量全站仪进行坐标定位.测量组在项目总工程师领导下进行全厂范围内的施工测量工作。5.1。2.测量施工5.1。2。1.接桩、布置轴线及高程控制桩进场后,立即进行由业主提供的道路硬化、局部道路修复工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场20、区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图.场区的高程控制网布设成闭合环线,对于重点平面控制点及高程控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1米，长和宽各0.6米），并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。5。1。2。2.原始地形、地貌测量测量接桩后，立即进行土建工程范围内原始地貌的测量工作,详细掌握现有设施等的位置、标高,并绘制出详细的成果图，为以后三通一平、土方施工等提供依据。5.1.2.3.施工过程中的测量工作道路施工过程中要依照施工图纸,认真制定出边线、中线；并且控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1米，长和宽各0.6米），设立围栏保护加红色警示牌以提醒注意。场平、21、硬化、沟基础高程线随工序的施工随时定出，确保施工要求。5.2。测量复核测量组在项目总工程师领导下，严格依据xx煤炭公司验收程序组织专人进行各道工序的测量复核，重点轴线、控制点由测量组长组织复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范,并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅.控制点、线和水准点每月进行核测一次,遇有大风、大雨及降雪天气后加测一次，检查控制点的变化情况,如有异常及时予以调整或平差。5.3.覆土施工方案本工程采用就地取土方法，按照高程进行逐层覆土。5.4。碎石路面5。4。1.材料及主要机具采用14cm碎石，碎石必须有合格证,回填前必须进行技22、术鉴定，合格后才能施工。碎石中不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。主要机具：蛙式打夯机、挖掘机、手推车、平头铁锹、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺等.5.4。2。作业条件:5.4。2。1。设置控制铺筑厚度的标志，如标高桩，在基坑的边坡上钉上水平标高木橛。5.4。2.2。铺筑前，应经过有关单位验收，包括水平标高、地质情况,在未做地基前处理完毕并办理隐检手续。5。4。3.施工工艺：5.4。3.1.工艺流程:检验碎石的质量分层铺筑碎石碾压或夯实-找平验收。5.4。3.2。碎石垫层要分层铺设,分层碾压密实,人工摊平。预先设好55m网格标高桩,控制每层碎石垫层的铺设厚度，铺设碎石时，第一层厚度为3023、0mm，第二层厚度为200mm厚并根据设计标高找平。5。4。3.3。碾压的遍数由现场实验确定.用挖掘机往复碾压，一般碾压不小于遍，其轮距搭接不小于50mm.边缘和转角处应用蛙式打夯机补夯密实。5.4.3.4。施工时应分层找平，碾压密实。并分层检验碎石的压实系数，压实系数达到设计要求后，方可进行上一层施工。最后一层压完后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。5.4。4。质量标准：施工质量验收规范的规定1地基承载力设计要求压实系数设计要求顶面标高15mm表面平整度20mm砂石料有机质含量（%）5砂石料含泥量(%）5分层厚度偏差(与设计要求比较)(mm）505.4.5。应注意的质量问题：应严格24、执行铺筑碎石的操作工艺要求，分层铺筑不得过厚，要有足够的碾压遍数,防止碎石地基大面积下沉。边缘和转角处一定要夯打密实，留接槎要按规定搭接和夯实。对边角处的夯打不得有遗漏.坚持分层检查碎石垫层的质量，每层的压实系数必须达到设计要求，否则不能进行上一层碎石的施工。5。4.6。安全与环境管理措施：加强安全教育,坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全就是效益的思想，提高职工的安全意识和自我保护能力.挖掘机、打夯机等设备的操作严格遵守国家现行标准建筑机械使用安全技术规程（JGJ33）规定，使用人工打夯时的操作人员应动作协调，互相照顾,避免人员受伤。作业区域应有明显的标志和围栏，进入施工现场必须配戴25、安全帽.夜间施工必须有足够的照明设施。运送碎石必须覆盖，不得沿途遗撒。施工现场配备洒水降尘器具，指定专人负责现场洒水降尘。5.5。毛石排水沟5。5。1。施工准备：排矸场排水是通过采取有效措施，使排矸场内含水量保持在允许范围内，保证矸石经常处于稳定状态，满足使用要求。施工前应据设计图纸、校核全线排水构筑物是否构成完整的排水体系。并认真做好路基临时排水.施工放样:必须在路基削坡完成后并将路基以外征地范围内土方平整以后才能进行排水工程的施工,并根据设计要求进行放样。精确测定排水沟起讫点，每端衔接是否顺直。5.5。2。材料要求： 片石：采用爆破法或楔劈法开采的石块，厚度不小于15cm,其宽度与长度不小26、于厚度的1.5倍，用做镶面的片石应表面平整，无锋棱凸角，顶面及底面大致平行，尺寸较大，并稍加修整,其强度不小于30MPa，并严禁大面立砌。石料应强韧、密实、坚固耐久，质地适当细致，色泽均匀,无风化剥落和裂纹及结构缺陷。石料不得含有妨碍砂浆的正常粘结或有损于外露面外观的泥污、油质或其他有害物质。石料的运输、储运和处理，应不使有过量的损坏和废料。砌筑砂浆：砂浆的强度以70。7mmx70.7mmx70。7mm的试件在温度203、相对湿度不小于90%的环境中养生28d，经抗压试验所得的极限抗压强度值，单位为MPa,其强度、应符合设计规定，砂浆中所用水泥、砂、水等材料的质量标准要符合混凝土工程相应材料的27、质量标准,并宜采用洁净的中砂或粗砂.用于浆砌片石时，砂的最大粒径不宜超过5mm。在适当增加水泥用量的条件下也可采用细砂。砂浆必须具有良好的和易性，其稠度以标准圆锥体沉入度表示，用于片石砌体时宜为5070mm，气温较高时可适当增大, 。为改善水泥砂浆的和易性,可掺入无机塑化剂或以皂化松香为主要成分的微沫剂等有机塑化剂其掺入量通过试验确定，一般为水泥用量的0.5/100001。0/10000.采用时应符合下列规定：微沫剂宜用不低于70的水稀释至5%10%的浓度,稀释后存放不宜超过7d.采用机械拌和，拌和时间为35min。砂浆的配合比须通过试验确定，当更换砂浆的组成材料时,其配合比应重新试验确定。砂28、浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用,保持适当的稠度，一般宜在34h用完，在运输过程或贮存器中发生离析、泌水的砂浆,砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用.5。5.3.施工要求:5。5。3。1.排水沟施工要求：排水沟的线形要求平顺，尽可能采用直线形,转弯处宜做成弧形，其半径不小于10m,排水沟长度根据实际需要而定，通常不宜超过500m。排水沟沿线布设时，应离路基尽可能远一些，距路基坡脚不宜小于34m。5.5.4。施工工艺及方法：5。5.4.1.浆砌片石排水工程施工工艺流程为：施工准备 基础开挖 浆砌石料 勾缝 检查验收。5。5。4.2。基础开挖方法及措施：5.5。4。2.1.基坑的尺寸、形状、29、开挖深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计，并报监理工程师和工程管理处批准.5。5.4.2.2。基础开挖采用明挖,在松软地层或坡基层地段开挖时，基坑不宜全段贯通，而采用跳槽办法开挖以防止上部失稳.当基底土质为碎石、砂粒土、砂性土等时,将其整平夯实.5.5。4.2。3。若遇软弱或土质不良时，应通过变更设计程序，采取措施后方可施工。当岩基有裂缝,应以水泥砂浆或小石子混凝土灌注至饱满.5。5。4。2。4.基坑挖至标高后不得长时间暴露、浸泡，以免削弱其承载力.基底尽量避免超挖,如有超挖或松动应将其夯实，排水工程的沟壁、沟底开挖后先夯实整平,压实度不小于9030、。基坑开挖完成后,应放线复验，确认沟底标高并经监理签认后,方可进行砌筑工程。5.5.5。浆砌片石施工：5。5.5。1。砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须立杆挂线或样板挂线，面线应顺直整齐、逐层收坡，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处,各段水平缝应一致，分段砌筑时，相邻段的高差不宜超过1。2m.砌筑片石时，浆缝需留出12cm深的缝槽，以便砂浆勾缝，其标号应比砌体砂浆提高一级，隐蔽面的砌缝可随砌随抹平，不另勾缝。各砌层的砌块应安放稳固31、,砌快间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。 5。5.5。2。片石砌筑时，每层的水平缝大致平齐，竖缝错开，不能贯通.定位行列和转角石选择形状方正、尺寸相对较大的片石,并长短相间地交接成一体，上下层石块也应交错排列，避免竖缝重合，砌缝宽度一般不应大于4cm。较大的砌块应使用于下层，石块宽面朝下,石块之间均要有砂浆隔开,不得直接接触，竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块，但不得用小石子支垫.砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块,作挤浆填缝之用，挤浆时可用小锤将小石块轻轻敲入缝隙中。5.5。6。勾缝：勾缝具有防止有害气体和风、雨、雪等浸蚀砌体内部，延长构筑物使用年限及外形美观等32、作用.设计无要求时，勾缝采用凸缝或平缝,勾缝用1：1.51:2的水泥砂浆，并应嵌入砌缝内约2cm。勾缝前，应先清理缝槽，用水冲洗湿润，勾缝应横平竖直、深浅一致，不应有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象.片石砌体的勾缝应保持砌后的自然缝。5。6.混凝土管涵施工方案7。4.4。1。施工材料及试验：7.4。74。1.1。砂垫层：圆管涵管基下砂垫层必须为中粗砂或碎石,应具有良好的透水性，不含有机质、粘土块和其它有害物质。含泥量不得大于5%，且必须报验监理工程师合格后才可使用。7。4。4.1.2.管基、帽石、端墙C30混凝土其配合比必须经报监理工程师批准合格后才可以使用.7.4。4.1.3。洞口河床铺砌、33、隔水墙为M7.5浆片石，片石必须报监理批准合格后才可使用，锥坡为C20混凝土护坡。7.4。4.1。4。混凝土管节：我部混凝土管节将委托质量、信誉高的专业生产混凝土管节的构件厂生产，在生产前将其资质向监理工程师及指挥部申报，在取得指挥部及监理工程师的批准后才可进行预制、生产。在生产过程中将进行严格跟踪监督，严把质量关。各种原材料必须抽样检测合格后方能使用，混凝土必须严格按照施工配合比计量施工。在混凝土管节进场后,马上请监理工程师进行检查，并填报建筑材料报验单(附相关检验资料)报监理工程师批准.7。4.4.2。施工工艺及施工方案：7。4。4.2.1。施工前准备：在已清表的路基上用全站仪放出涵洞的中34、心桩及其轴线，并在适当位置进行保护.据此进行涵洞的施工放样.根据放出的轴线与现行的排灌系统进行现场核对，如有涵洞位置、标高与设计意图不相符的地方立即上报监理工程师.待经有关部门批复后方可进行施工。在涵洞附近路基范围以外不易碰到的地方加密一水准点，以此进行施工标高的测量和复核。如果涵洞所在位置处在现有排灌水系处，应将原有水系进行改道或必要时进行围堰处理，采用草袋进行围堰，然后进行基坑开挖和清淤.做好原材料的检测及临时用电准备工作（本工程计划采用自备100KW发电机组）、组织机械设备进场.7.4.4.2.2。测量放样:在基坑开挖前,精确定出圆管涵轴线控制桩并报验测量监理工程师进行检验.7.4.4.35、2.3。基坑开挖：基坑开挖采用人工或人工配合挖掘机进行,挖方边坡采用1：0。5（如基坑坑壁牢固可将坡度适当放大），从基坑中挖出的素土按监理工程师指定的地点进行堆放。若在基坑开挖过程中，地下水渗流量过大，则在基坑两端开挖集水坑用人工或水泵及时将渗水排除。开挖深度严格按设计标高进行控制，如在施工过程中进行了超挖，则用中粗砂回填。7.4.4。2。4。砂垫层施工:回填管基底部的砂垫层采用中粗砂填筑，砂垫层采用人工回填，采用水密法使其密实，其施工方法为先将砂垫层洒水至饱和状态，然后将砂垫层渗流水从集水坑中抽出使砂垫层达到密实状态。7.4.4.2。5.管底以下管基砼浇注：砂垫层填至设计标高施工完毕后，应在36、其上精确放样立模后进行管基第一层砼和端墙基础砼的浇注，砼采用拌和站集中拌和，使用溜槽进行浇注，采用插入式振捣器进行振捣,在振捣密实后用木抹子仔细找平，此时注意用3厘米厚木板按每6米设置一处沉降缝且必须与日后施工混凝土管节接逢对齐,在混凝土终凝后及时将木板抽出并用中粗砂将沉降缝填塞满。施工时管底以下管基砼浇注标高比设计管底标高低2厘米左右。在圆管涵管节安装前安排专人对已施工完毕的管底以下管基砼进行凿毛处理。7.4.4.2。6.管节安装：安装管节前，先在砼面上精确放出涵洞的中心线及轴线,并测放出每一节管的接头位置。安装时以此作为控制每一管节的具体位置.施工放样时,必须注意管涵的全长与管节的配置以及37、洞口端墙的精确位置。采用8T吊车或装载机从涵洞中心向两端进行安装，吊装时注意保护管节端头不被钢丝绳损坏。管节平稳安放在管基上用混凝土垫块垫好后，摘下钢丝绳，用撬杠缓缓移动混凝土管并适当调整垫块直至两管整齐对接，并注意两管接头处内侧管底平顺、不错台.沉降缝处管缝处理措施:两管节之间缝宽为1厘米，在两管节对接完成后，设置防水层，防水层宽为15厘米其设置方法为:先在两管节缝宽内用沥青麻絮赛满,然后用四层沥青浸制麻布将麻绳包裹好，并用四根粗铅丝将其绕管壁牢固捆绑好。5.7.撒播草籽7。4.5。1。土方平衡及调配7.4。5.1.1。主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；7.4.5.138、。2.一般工具:铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。7.4。5.2。土方开挖及平整2。1作业条件土方开挖及平整前,将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度,地形精细修整等，均应配备人工进行。根据挖方、堆方工程量，选用施工机械,以发挥施工机械的最高效能。保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等.场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖39、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。熟悉图纸，做好技术交底。施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查,必要时进行加固或加宽等准备工作。7.4。5.3。操作流程确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行,随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备,以防塌陷。7。4。5。4.撒播草籽5。8。苗木种植工程施工方案施工工序：地形细整定点放线-乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交7。4.6.1.选材7。4.6.1。1.表土、肥料、水等应符合本工程要求；7。4.6.1.2。所有植物应考虑当地气候特点，选择在天40、津市及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤,植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪.无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。7。4.6。1.3.乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。7。4。6.1。4。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求.7。4。6。1.5。不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监41、理工程师同意后，才允许种植代替品种.7.4.6。1.6.露地栽培花卉应符合下列规定：二年生花卉，株高应为10-40cm，冠径应为15-35cm。7。4。6。2.地形细整根据建设方提供的施工场地,对照设计施工图进行场地细整。7.4。6。2。1.地形要求,应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时,根据放样标高，由里向外施工,边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架,翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工.7。4.6.2.2.微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在2342、%左右,不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡.若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。7。4.6。2.3.必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接,使绿地排水通畅。7.4.6.2。4.种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。7。4。6。2.5.对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求.7.4。6。2.6。如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系,了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7。4.6。2。7.场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系,土壤压实后密实度达80以43、上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。7。4。6.3.定点放线7。4.6.3。1.施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸,了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。7.4.6。3.2.首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。7。4。6.3。3.用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网.7。4.6.3。4.分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后,报请监理工程师进行审核,核准后、进行下一道工序的施工。7。4。6.3.5.种植地段应修整到符合44、监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形.在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。7。4.6。3。6.对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样,保证施工精确度和进程。整个放样工序按:基准点确定控制网放样放样-核实-使用复线使用的途径进行.7。4.6。4。树穴开挖7.4.6。4.1。挖坑挖槽的质量标准:挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定,刨坑刨槽要直上直下桶形,不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实.7。4。6。4。2。刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系45、土球大小及土质情况而定,刨坑、刨槽要直上直下成桶形,不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置,及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。7.4.6.4。2.1.坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0。3m。 7。4。6.4。2。2。如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等,则应适当加大坑径。7.4。6.4。2。3.刨坑的操作方法：7。4.6.4。2.3。1。刨坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。7。4。6.4。2.3。2.挖坑时应将表土与底土分别放置,如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜,刨坑到规定深度46、后在坑底堆土堆，以利根系疏展。7。4.6。4.2。3。3.刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。7。4。6.4.2.3.4.在斜坡上挖坑应先做成一平台,平台应以坑径最低处为标准做平台,然后在平台上再挖坑.7。4。6.4.2。3。5。在运出植物前,应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆,以备运输;任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装.运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好.树冠应仔细47、捆扎以防止枝杈折断。7。4.6。4.2.3.6.植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。7。4。6。5。起苗及包装7。4。6。5。1。起苗的质量标准:为保证树木成活,提高绿化效果,要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。7.4。6.5。2.乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的710倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的710倍或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/2.或按设计要求规定土球大小起苗。7。4.6。548、。3。掘带土球苗,应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱,土球底要封严不能漏土.7。4.6.5.4.打包:土球规格在40厘米以下,土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严,再按规定将草绳捆紧,土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严,草绳勒紧,50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严,用草绳将蒲49、包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。7。4.6.6。苗木运输及假植7.4。6.6.1.装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮,卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。7.4.6.6。2。为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球.吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作,吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）50、朝前，树冠向后,保证土球完整，不散坨.运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。7。4.6。6.3。运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木,应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。7.4.6。6.4。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽,卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条.卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤.7。4.6。6.5.卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐,一层51、苗一层土将根部埋严,如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳,假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。7。4.6.6。6.苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。7。4.6.7。苗木栽植与养护管理7。4.6。7.1.在种植时,先在坑底填约150mm厚的表土,同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系.禁忌使用耕作层以下的深层生土(阴土)。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合52、格苗木不允许进场。7。4.6.7.2.苗木栽植前2天,对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率,可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。7.4。6。7.3.栽前对苗木进行修剪,修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低,疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀.银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致,树冠53、整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂,起到杀菌、促使伤口愈合的作用。7.4。6。7.4.栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直,不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向.7.4.6。7。5.栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。7.4.6。8。养护管理7。4。6。8。1.根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。7。4。6.8.2。缓苗过程结束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。7。4.6。8。3.经常巡逻值班,防止盗苗，发现死苗或缺苗,及时补栽54、。7.4.6。8.4。根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。7.4.6。8.5。冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗.第八章:质量管理体系与措施8。1。质量保证措施和各项技术措施项目经理项目总工程师技术负责人各专业质量工程师试验室施工队质量管理部工程部各专业技术负责人设备部各专业质量检查员各专业试验员各专业技术员各专业管理员“百年大计，质量第一”我公司视工程质量为企业生命。本工程项目规模大，社会影响面广。针对本项目特点，我公司建立了严密的质量保证体系，制定出严格的质量保证措施,以确保用户满意，企业受益,实现双赢。工程质量保证体系的建立质量保证体系所追求的目标用户最大的满意，55、企业最大的利益.质量监督组织机构及其运转程序8。1。1。质量监督组织机构职能项目经理：负责组织编制项目施工组织设计,组织项目开工准备和项目施工管理工作；落实各岗位的质量责任制，组织确定重要分项工程的监控管理，组织工序交接；对涉及质量的各项活动进行检查,发现问题及时组织更改。技术负责人：负责编制项目施工组织设计，制定各项技术措施，编制试验检验计划，负责试验结果的确认和处理工作，管理有关质量证明文件。负责新材料、新工艺、新技术的试验方案的制定,试验与结果的验证。项目核算员：为项目经理提供管理工作所需的各种经济指标，搞好各种数据的统计工作。做好现场签证和竣工决算工作。项目材料员：负责提出月份物资申请56、计划，进入施工现场的原材料、构配件的验证、标识及管理工作，负责进场材料的数量、规格、型号、等级、外观检验及按施工平面图制定的位置进行堆放、储存。各专业工程师：负责协助项目工程师作好现场内外业管理，进行各分部分项工程的技术交底。质检员：负责施工过程工序及产品实物的检验、分项工程质量核定.负责半成品的标识检查指导工作.安全员:负责对进场全体施工人员进行安全教育、安全交底。协助项目副经理搞好项目安全生产，文明施工工作。工长：具体负责施工过程中人员、材料、机械的调配，落实施工组织设计的各项经济技术指标.测量员：负责全工程的施工放线工作，协助技术员、质量员进行施工放线的检测与复检、对建筑物的沉降观测及垂57、直度的控制。8.1.2。工程质量控制的进行工程质量控制是通过检查、试验、测量等手段来实现的，为了使工程质量工作能够有序的进行，要明确各级管理及操作人员，一切未经检查的工程均不能予以承认，也不得进入下一道工序。如果质量管理员发现工程有隐患时，应立即作出处理决定；保证不符合工程质量标准的部位停止施工;提出处理解决问题的办法。对于较重大的问题还应向上级有关部门汇报。如果各工程操作人员拒绝服从管理人员的指令，擅自修补有质量缺陷的工程,管理人员立即作出反应，再以书面形式发布命令，停止操作人员的工作并处以罚款,或停止覆盖有质量问题的工程，对有质量隐患的工程不予签发下一道工序的工作令。8。1.3。人员配备控58、制施工管理人员我公司选派了一批年富力强、此类工程成熟施工经验的管理人员组成项目经理部。其中中级工程师2名，助理工程师4名,技术员1名。施工劳务人员劳务层可分为三大类：第一为专业化强的技术工种持有相对应的上岗操作证的熟练工人。第二类为普通技术工种，其平均技术等级为7.5级，并以施工过类似工程施工人员为主，进行组建.第三类为普工,均经多年培训，有较高的素质。劳务组织由项目经理部的每月提出劳动力计划,由劳资部门负责组织进场，确保进场人员的数目，并保证人员的素质达到项目经理部的要求，项目劳动力队伍相对稳定，保证不影响施工为原则.8。1。4。施工技术控制我公司始终把新技术推广工作为促进科技成果转化，提高59、人员素质，振兴建筑业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供了技术保证。为使新技术的推广应用落到实处,加大新技术推广应用力度，发挥典型的示范作用，加大新技术新材料的应用推广，依据本工程设计要求采用如下新技术：碗扣式脚手架施工技术；平行流水施工工艺;应用计算机的管理技术；网络计划管理的应用；计划统计的应用；劳动力管理应用；工程质量管理；文档资料管理；工程成本控制管理；在施工中所应用的各项施工技术在各分部分项技术措施中分别叙述.8.1。4.1。材料的质量控制材料的质量控制是施工现场作业质量控制的一个重要环节,包括施工前做好材料的采购计划和施工现场材料储存的平面布置规划，材料进场的验收和存放等环节。860、。1。4.2.交工前成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意,项目施工管理班子应根据工程大小在装饰安装分区后,应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,作好保护范围内的所有成品检查工作。成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理施工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其他一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确.当修改成品保护措施，或成品保护61、不当需整改时,由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。8.2.保证工程质量的分部分项技术措施质量控制和保证措施在各专项施工中已有具体阐述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。8。2。1.砌筑工程8。2.1。1。砌体工程所用砂浆的强度等级必须符合设计要求。用于检查砂浆强度的试件应在搅拌机出料口随机抽样制作。检验数量：同类型、同强度等级每100m3砌体为一批,不足100m3也按一批计。施工单位每批检验一次；监理单位检查试验报告。检验方法：施工单位进行砂浆强度试验;监理单位检查砂浆强度试验报告并进行见证取样检测或平行检验。8。2.1.2。砂浆检查试件的抗压强度同批试件的强度平均值62、不小于设计值；任意1组试件的强度最低值不得小于设计值的85%。8.2.1.3.砌体质量要求8。2。1。3.1。砌体所用各项材料的类别、规格及质量符合要求.8.2.1.3。2.砌缝宽度、错缝距离符合规定，砌缝砂浆铺填饱满，勾缝坚实。8。2.1.3。3.砌体位置、尺寸在允许偏差范围内。8。2.1。4.砌筑腹石应符合下列规定：8。2.1.4.1.石块间砌缝应互相交错，咬搭密实，不得使石块无砂浆直接接触。严禁先干填石料而后铺砂浆的作法。8.2。1.4。2。石块应大小搭配,石块较大者以大面为底，较宽的灰缝应用小石块挤塞，挤浆时可用小锤稍稍敲打石块，将灰缝挤紧.8。2.1。4.3。砌石中不得有任何孔隙。863、。2.1.5.浆砌片石的砌缝,应符合下列规定：8.2。1。5.1.砌体定位行列表面灰缝宽不得超过4cm。在砌体表面的任何地点，与三块相邻石块相切的内切圆的直径不得大于7cm，两层间错缝不得小于8cm.8。2.1.5.2.填腹部分的灰缝亦宜减小,在较宽的灰缝中可用小片石或碎石塞填。8。2.1.5.3.勾缝时,浆砌要嵌满压实，其面不宜超出片石表面，仅把砌缝抹平抹满为宜，片石上不要有多余的砂浆。砂浆凹槽内表面光结,无毛糙、起砂现象。如出现砂浆干裂,则要在初凝前进行补压、并加强洒水养生。8。2.2。实施质量责任制强调谁施工、谁负责质量。施工员即要抓施工进度，也要抓施工质量。各专业公司驻场质安员对各班组64、的施工质量,有权行使否决权。8。2。3.分部项工程技术保证措施8.2.3.1.砂浆施工对施工以及防水等施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺,编制具体施工措施，精心施工,确保质量.8.2.3.2.计量工作做好施工过程中的计量工作,同时做好砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。加强施工过程中的质量控制工作,对各影响工程施工质量因素实施有效控制，制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则,确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。8.3。防治质量通病措施8。3.1。土建部分8。3.1。1.砌筑砂浆的和易性差、沉底结硬的防治措施:水泥砂浆中的塑化材料，应符合试配要求，不宜选用标号过高的水泥和过细的砂子65、。严格执行施工配合比,保证搅拌时间,灰槽里的砂浆应经常用铲翻拌、清底，拌制砂浆应随用随拌,隔日砂浆应经处理后方可使用。砖缝砂浆不饱满，砂浆与砖粘结不良防治措施:严格执行“三一”砌筑法,保证砂浆的和易性。8.3.1。2.回填土适当选用回填土料，认真控制土的含水率在最优范围内，严格按规定分层回填夯实。回填前，如原自然地面遇软弱土层应进行处理，将杂质清理干净。回填土密实度达不到要求防治措施：选择符合填土要求的土料回填，控制土的含水量，每层夯填的厚度、碾压夯实机械要符合规范要求，对已夯完未达到要求的应挖出重新夯实.9.安全管理体系、消防措施9。1。安全保证措施项目经理安全部施工队队长安全负责人工程部总66、工程师各队主管工程师各队安全小组施工作业班长作业班技术员作业班安全员各队技术组“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康,促进施工，本工程的安全施工管理，必须按市有关规定执行,确实地做好安全施工管理工作。9。1。1.安全施工管理体系9.1。2。安全管理目标“三无一杜和“一创建”.三无即无工伤死亡事故，负伤率千分之二以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建安全文明工地。9.1。3.安全管理措施9。1。3.1.安全67、施工管理成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。9.1.3。2。本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责.9。1。3。3。按照颁布的安全施工责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。9。1。3。4.开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对钻孔桩、土石开挖、回填、钢结构支撑作业、砼结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、脚手架工程、土方外68、运等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。9.1.3。5。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。9.1.3.6.加强施工现场安全教育9.1.3。6。1。针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育.9。1.3。6.2.未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗,变换69、工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。9.1。3。6.3.特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。9。1.3.6.4。通过安全教育，增强职工安全意识,树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程,做到:不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力.9。1。3。6。5.对从事有尘有毒危害作业工人进行必要的防治知识和技术的70、安全教育.9.1.3.7。认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查,并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。9。1。3。8。安全防范重点根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下5个方面：9。1。3。8.1.起重机械事故；9。1.3.8.2。防交通事故；9.1.3.8。3.防用电、71、火灾事故；9.2.消防管理措施9。2.1。方针目标贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针，层层落实责任制,健全规章制度,加强消防安全检查，预防火灾事故的发生.我们将把消防工作提高到政治的高度上考虑，这是进入现场施工压倒一切的重要工作。9。2。2.组织管理建立三级防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签定防火责任书，各分包单位施工单位防火负责人也要与班组人员签定防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。成立由项目经理部消防管理负责人为首的和各专业施工消防管理负责人参加“消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。项目经理部根据施工情况成立8人的现场“消防检查组”，“消72、防检查组”负责日常的消防检查工作。设专职消防员,建立防火档案并正确填写。建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立10人的义务消防队，各专业施工班组也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。9.2。3.工作制度“消防管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况,布置下一阶段消防工作。制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火方案，对放生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作,应详细分工,明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。建立并执行消防工作检查制度.由项目经理部每半月组织一次由各专业施73、工单位消防工作负责人参加的联合大检查，根据检查情况对工程评比打分，对检查中发现的隐患问题和违章现象,开出“重大隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关人员，应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题,检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。现场要设立明显的防火宣传标志.9。2。4.管理规定施工现场设置3。5m宽的消防车道。施工现场设置4处消火栓箱,消火栓处昼夜要设置明显的标志,并配备足够的水龙带，消火栓箱周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。各施工单位74、对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效,干粉灭火器必须按规定时间更换干粉,灭火器材必须在经消防局批准的销售单位购置,不得购置对环境保护有影响的灭火器,对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任.施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效.加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度.无证人员和非电、气焊工作人员一律不准操作电气焊、割设备。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全.重点部位（危险品仓库、油漆间、木料库、木工间）等必须建立有关规定,有专人75、管理，落实责任.按国际标准设置警告标志，配置相应的消防器材.在正施工的建筑内不准住人.特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签定协议，明确管理责任。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品.因施工需要，进入工程内的可燃材料要根据工程计划,限量进场，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任.施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时,应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火灾隐患。施工现场在有条件的情76、况下,可设有防措施的吸烟室，并明确防火责任人，施工现场内严禁违章吸烟.现场施工要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉和大功率取暖器取暖。施工中，对所用木料要加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序,并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用场地。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。10。环境保证措施作为建77、筑业环境管理体系认证企业，我们严格遵照体系文件规定和xx公司相应文件规定，加强对施工现场文明施工的管理,配备相应的资源，预防污染、节能减废、力争达到施工与环境的和谐、创建环境保护工作先进现场。本工程中,我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。10。1.组织机构在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。考虑施工现场的特殊性,项目经理部成立场容清洁队,每天负责厂内的清理78、保洁、洒水、降尘等工作。10.2.工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周一次由各单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中出现的问题,开出“隐患通知单,各单位收到通知后,应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。经理部届时进行监督执行。10.3。管理规定10。3。1。材料设备的管理对现场材料堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌表明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，设专人管理。在施工过程中，严格按照材79、料管理办法进行限额领料。对施工废料、旧料做到每日清理回收.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理.环保节能型材料设备的选择，以业主为主导，遵从以下原则：材料设备的选择应满足设计要求。材料设备的选择应满足规范要求.满足质量和建筑物使用功能的要求。满足环保、节能要求，达到降低建筑物维护及运营费用。10。3。2.其它管理现场设置居民接待室（工长室)，负责接待和解决周边居民的投诉。项目指定专人负责扰民的处理工作，提前做好与居委会、街道办事处、派出所等部门的沟通工作,与各方建立良好的关系，取得社会谅解,并做好居民工作.制定严格的防噪减噪制度和措施，以及杜绝现场人员、机械设备等对周边的干扰，80、保证居民的正常生活。项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指针超标的项目及时采取有效措施进行处理。对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对易燃、易爆、油品和化学品的采购，要根据生产需要，提出材料购置计划，经批准后，按计划采购。采购前,应查询或向供货方索取所购物质的安全资料表，随材料发放，逐级传达有关使用的注意事项至操作人员.危险品必须由有资格的专业运输单位负责运输、押运及卸货。对碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险81、的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品,不得混合装运，不得在同一仓库或储存室内存放。遇热、退潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热、防潮措施，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放，应在阴凉通风地点存放.危险物品要储存专用场地或专用储存室（柜)内，并设专人管理。要分门别类对物品名称、数量及入库日期等项目建立台帐，控制易燃、易爆、油品及化学品库存量。各种气瓶在存放和使用时要距离明火10m以上，搬运时不能碰撞。氧气瓶不能和可燃气同放一处，其减压器上应有安全阀，严禁沾染油脂，不得暴晒、倒置、平放使用，与乙炔瓶工作间距不得小于5m。对易燃、易爆、油品和化学品的82、废弃物，应在现场规定位置存放，定期对其回收集中处理.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全稳患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。10。3.3.防止噪声污染，环境保护措施建筑施工专业多,施工作业区大，污染控制是一项重要问题,为了保证达到减少扰民、保护环境的目地，认真制定合理可行的措施,控制施工全过程。10.3。3.1。噪声控制在施工期间由于采用机械化施工，将产生较大的噪声。依据总平面位置图所提供的现场情况，做好施工现场的规划，做好机械设备的平面布置.将现场布置在83、建筑物里面，随着建筑物的升高，施工现场逐渐被建筑物包围起来，从而减少了施工噪音对四周环境的污染。将能产生较大噪声的机械设备，按已划规好的平面位置,尽可能下卧在自然地面下，做临时暂设，如不能设在地下,则机械设备设置临时用房，该暂设用房，采用吸声板全封闭罩棚封闭,将机械运转中的噪声减少到最低，达到环保噪声的规定要求。混凝土施工尽量安排白天进行，如因技术原因需晚上施工，用低噪声振捣器施工，夜间施工最晚到10点结束。为了减少对周围居民生活的影响，在施工现场的围墙上设置隔音屏。隔音屏由双层密目网制成，高度15m.兼作防尘屏。10.3。3.2.施工扬尘控制措施场内道路采用现浇砼路面,另外在进出口的门口除做84、水泥地面外，入口内外铺设3cm钢板，入口院内设汽车轮胎洗刷沟池，防止场内泥土污染市区道路.现场清洁工负责每天洒扫场区.生产垃圾如碎砖、落地灰，在现场合理位置堆放，经处理方可运出场外。施工时注意粉尘污染，在清扫楼层，下返落地灰时,不得高处抛落建筑垃圾，以免空中散落造成粉尘污染。既污染环境又污染建筑物,特别是装饰阶段更应格外注意.散装水泥罐上作容量刻度,材料员随时掌握罐内剩余容积，防止运输车上料时超量溢出。在顶部排气口周围用纱窗围挡。砂石运输车卸料时，控制卸料速度，现场清洁工负责用水管喷水消尘。大风季节，砂石堆场用彩条布苫盖。10。3.3。3.生活垃圾及污水处理在浴室、盥洗室与水冲式厕所处设一污水85、处理箱(在地下）经处理的水用到厕所冲刷，然后设一废水沉井或利用原有地下排水管线排放废水。搅拌机刷罐水倾倒在沉淀池内，经沉淀后，定期将清水淘出润湿场区；沉淀物经晾晒留作回填.生活垃圾分类集中放在垃圾箱内,由专人管理，定期通知环卫部门运出场外。定期教育现场职工，增强全员环境保护意识。设专人负责楼层内的卫生，每天清涮楼内厕所,并进行消毒.做好社区服务工作,工地有专人负责协调市政交通、环卫等单位的工作,定期主动召开会议，听取各方面的对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使之成为爱民，便民工程。施工现场内的树木,用木板围挡保护，认真保护绿色环境。11.工程进度计划及措施11。1。总体进度计划与里程碑进86、度计划及保证措施11。1.1.总体进度计划开工日期2015年9月20日2016年9月30日。11。1。2。里程碑计划本工程里程碑计划为绿化管护期.11。1.3。保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出独立分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。11.1.3.1。人、财、物的保障本工程我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理87、和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。在整个工程施工期间，由项目经理负责经常与业主沟通及时传达业主对工程的意见，监督改进措施的落实.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备统一着装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类88、施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。11。1。3.2。技术工艺保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期限保质保量的完工。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表,图文并茂,做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.采用小流水施工的项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控、计划安排,按两个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种89、科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.广泛采用新工艺、新材料、新技术、新机具和先进的施工工艺、材料和技术使进度计划成功的保证.将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体施工目标。11.2.施工进度图（附表四）。11。3。进度控制和管理措施施工队伍的素质高低是保证施工进度和质量的关键因素，我公司将选择具有丰富施工和管理经验的曾90、经为我公司创造良好信誉的施工队伍进行工程施工。同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需要的劳动者的个人素质，确保工程能保质保量的按期完工，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础，实现对业主的承诺。11.3.1。保证工期措施将总包阶段性施工计划及时落实给专业班组,定期参加由各专业参加的现场工程协调会，对图纸和相关资料及时提供给专业班组,对施工的每道工序及时验收,以便下一工序插入施工。11。3.2.提前工期的赶工措施为确保工程顺利完成，保证工期，必须从人力、材料、机械设备方面精心安排.我公司将组织充足的施工队伍进行施工，白91、天与晚间连续施工，完善的后勤保障体系,良好的生活设施安排，让工人有充足的精力投入施工.材料供应方面，编制好材料计划，按照材料计划提供的进场日期进行供料,保证工程需要。机械设备选用公司性能较好的，进场前做好设备维护工作，保证工程需要,现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗,保证机械设备正常运转。11.3。3.保证连续施工技术措施在劳务队伍选择上，将我单位职工或与我单位合作多年并信誉良好的合作伙伴投入到本工程施工中,确保在特殊情况下也能连续施工,保证工程能按期竣工。选择先进的机械设备并坚持“三保制度，如设备出现故障，立即更新，确保设备持续良好运行，直至施工完毕。选择与我单位合作多年并信誉良好的92、材料供应商，确保材料按计划供应。选择先进的施工方法和生产工艺并制定严密的施工计划确保工程连续施工。12。资源配置计划12.1。管理层人员配备计划管理层设五部一室，配备各类管理及技术人员15人（含拌合场及勤杂人员)，分专业配备计划见表。管理层人员配备计划表序号部门岗位人数备注1领导层项目经理12总工程师1兼项目副经理3工程部部长14其他技术人员1含质检、资料及安全5施工部主任16调度员17设备物资部部长1机械修理师兼任8材料员19计财部部长1兼财务会计师10统计工程师111其他计财人员1含出纳12办公室主任113其他管理人员114勤杂人员2含炊事员等合计1512。2。作业层人员配备计划本阶段作业93、层设一个专业施工队伍及一个机械维修队，分别承担路面工程及机械的维护工作.各阶段劳动力及工种用量实行动态管理.作业层劳动力配置计划表序号工种土建队绿化队合计1管理人员4482汽车驾驶员124163装载机工224修理工2245电工2246普工2248苗圃工1010合计24244812。3.队伍来源施工力量来源于本单位已完工项目经理部下属的成建制专业队伍，其主要管理及技术人员严格按照本投标文件中承诺的人员进行组织。12。4。动员周期投标期间，本工程项目经理部已着手组建，施工队伍正在整修和专场培训。在接到中标通知书2天内,所有机械设备及人员全部到位。12。5.施工机械设备配备12。5.1.施工机械化我94、公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套，现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器。12。5。2.本工程机械设备配置原则根据施工组织人员配备机械设备。满足施工技术与施工质量的需求。满足施工组织设计，机械配置先进合理.重点部位优先配置.采用先进的、新型的机械设备.注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率.12.5.3。拟投入本工程的主要施工机械设备及劳动力根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下。12.5.3.1.主要机具该工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更95、是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场.其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份，以保证施工的需要。12.5.3。2。劳动力计划该工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；96、同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。12.5。3。3.材料采购计划及进场安排该工程施工需要大量油料、钢板、钢材、彩钢板等主要外购材料外，还有部分地方材料，如毛石，因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节.材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用.13.文明施工管理体系13。1.文明施工为了加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地,根据xx公司的有关规定,结合本工程的特点，本工程将严格按照文明施工管理条例执行，97、我们将加大投入，下大力量抓文明施工，保持和发展我们历年来在文明施工方面的优势。13.1。1。文明施工管理体系项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。13。1。2。文明施工管理目标及措施本工程的文明施工管理目标是“争创xxC级文明工地，施工管理严格按xx公司有关文件办理，主要采取以下保证措施：13。1。2。1.按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌,标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人98、以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一图五板”。13.1。2.2.围蔽围墙的外观尺寸、墙面装饰均按关于统一施工场地围蔽做法的通知办理，围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间街道行人照明。13.1。2。3。工程施工实行封闭式施工，出入口设能开关的大门，大门旁设置醒目、整洁的施工标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。13。1.2.4。施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶，所有墙体与柱均刷白，建立住地文明、卫生、防火责任制,按规定布置防火设施,并落实相关责任人管理。13。1.2.599、。现场临时住的工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期清毒。13。1.2。6。除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道.13.1.2.7.工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外,材料及半成品的堆放严格按及业主文明施工管理办法要求分类堆放，并用标识牌标识清楚.13。1。2。8。施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶。13。1。2.9.所有施工管理人员和操100、作人员必须佩戴证明其身份的标识牌,施工场地出入口设专职安全保卫。13。1.2.10。土石方开挖施工前,先设置好防止水土流失的临时堵水和排水的沟渠,避免污染道路和堵塞下水管道。土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施,及时报有关部门处理后,方可继续施工.13.1.2。11。散件物料及预拌混凝土运输等严格执行市及业主的有关要求。混凝土灌注作业后,运输车及作业场地也应及时清除和冲洗,以保证车辆和场地清爽。13.1。2。12.工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地环境清理整洁,做到工完、料清、场地净。13.1.2。13。本工程的施工条101、件比较艰苦,要做好生活区内的卫生防疫工作,项目设专职卫生员，并定期对施工人员进行体检.13。1。2.14。由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则,并上上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。13.1.2.15。定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段工程、工地为文明施工工地，为市树立良好的施工形象。13.1.2.16。对民工的管理13.1.2.16.1。组织机构项目部设文明施工领导小组，由一名项目副经理担任文明施工领导小组负责人，领导小组由项目部安全、办公室、器材科、现场及清包队等方面的人员组成,负责本项目文102、明施工的组织与管理工作。13。1。2.16。2。外来工队伍以项目为单位成立文明施工规范化管理执行小组，具体负责外来工队伍施工现场、生活区文明施工和分公司规范化管理多项措施的贯彻落实。13.1.2.16.3。工作责任13。1.2.16.3.1.项目部文明施工负责人（领导小组)：负责本项目工程文明施工的组织、推动、领导和检查工作。13.1。2.16.3。2.项目办公室负责人:做好文明施工的宣传布置，组织文明施工的检查与评比,具体落实奖惩措施。13.1。2。16。3.3.外来工文明施工负责人(执行小组）：全面负责本队文明施工管理,落实安全生产的各项措施,指导各工种落实文明施工措施，负责落实检查整改工103、作，具体领导现场文明施工监督和宿舍、食堂规范化管理组的日常工作.13.1.2.16.3.4。各工种负责人：具体负责本工种各部位的文明施工和安全生产，负责各项检查整改要求的贯彻与落实。13.1。2。16.4。外来工文明施工标准13。1。2.16.4。1.个人形象标准13.1。2。16.4.1。1.遵守市民公德,讲文明、讲礼貌，保持个人清洁,搞好环境卫生。13.1。2.16。4.1。2。上工要统一着装,佩带胸卡。13.1.2.16.4。1。3。工作要精神集中，不准大声喧哗,做到施工便民不扰民。13.1.2.16.4。1。4。施工中杜绝乱丢、乱抛，养成勤俭节约，爱护公物的好习惯。13.1。2.16.104、4.1。5。不违章指挥，违章操作，增强安全意识和自我保护意识。13.1.2.16.4。1.6.积极参与健康的业余文化活动，杜绝打架斗殴现象的发生。13.1.2。16.4.2。集体宿舍标准13.1.2。16。4。2。1。床位整齐，统一床单和凉席，被子叠好,蚊帐一致，床下工整。生产工具及闲杂物品不准带入室内。13.1。2.16。4.2。2。通道干净无杂物，36V照明不乱接，电器插座规范安全，表面无污物和脏衣服。13。1.2。16.4.2。3.门窗无损坏,厕所干净,楼道整洁，热水器具专人管理。13.1.2.16.4.2。4。集体宿舍内一律不许住家属，不允许宿舍内起火烧饭.13。1。2。16。4。2。105、5.宿舍内人员名单(照片）上墙，各种制度、表格上墙.13。1。2。16.4。3。集体食堂标准13.1.2.16.4。3。1.食堂卫生清洁，上下水通道畅通,节约用水，并有防蝇设施.13。1.2。16.4.3。2。垃圾定点倒放,剩饭不乱泼乱倒，并有专人打扫卫生。13.1。2.16.4.3.3。入口食物要保持卫生，防止食物中毒发生。13.1。2.17。各工种加工场施工现场标准13.1。2.17。1。钢筋加工场13。1.2.17。1.1。机具、设备整齐排放,电闸箱规范并有防潮防雨设施。13.1.2.17。1。2。各机具设备的安全操作规程放在明显位置，各种警示标识齐全。13。1。2。17.1。3.原料钢106、筋卸放整齐，成品或半成品应分类码放，进出料专人管理。13。1.2.17。1。4。中间通道畅通，电焊棚及危险品库规范,并有防火及防灼设施.13。1.2。17。2。钢筋工工地现场13。1。2.17.2。1。钢筋卸放整齐，绑扎规范。13。1。2.17。2。2。临时设备、电闸箱安放符合规范要求，并有防潮防雨设施，各机具安全操作规程随机移动.13.1.2。17。2.3.现场工作完毕，做到活完料净场地清，没有剩余钢筋绑丝、电焊条及其他物品。13.1.2。17.2.4.现场或加工区有条件的设立工具及零材库房，将电焊线及电焊条、绑丝等存。13.1。2.17.3。木工加工场13.1。2。17.3。1。机具、设备107、整齐排放，电闸箱规范，各机具安全操作规程安放明显位置，并有醒目的“加工区内严禁吸烟”的警示牌和防火消防设施。13.1.2.17.3。2.原料木料码放规范，成品半成品应分类码放，进出料设专人管理。13.1.2.17。3.3。机具上安装安全防护设施,机具每日工作完毕，必须清除干净，刨花和锯末应清至指定地点。13.1.2。17.4.木工工地现场13。1。2.17。4.1.成品、半成品及小型机具放置整齐,电闸箱规范，且有安全防护设施和安全操作规程章牌和警示牌。13.1.2.17。4.2。每日工作完毕,将刨花、锯末及边角木料集中收集,作到活完料净场地清，工序完毕，现场不应剩有钉子、海绵条及其他杂物。13108、。1。2。17。4。3.海绵条存放应设专门库房，防火防盗。13.1.2.17.5.架子工施工现场13.1。2.17。5.1。库区和现场所用材料、钢管、支架都应分类卸放，保持整齐规范。13。1。2.17。5。2.当日未用完的料具下班前要重新码放,少批量要集中运回库区,局部工作完毕要清理一遍，将多余的管材、上下托、扣卡等收集运回。库区和现场的材料要设专人看管,防止丢失。13。1.2。18.现场文明施工监管组工作标准13.1.2。18.1.专业负责工地现场的文明施工。13.1.2.18。2。施工现场的围栏安装整理拆运,并每日清扫现场,做好卫生工作。12.1.2。18。3。材料码放，零材回收，清理杂物109、。13。1。2。18。4。配合现场宣传工作，安装和整理宣传标牌，并协助维护交通。13.1.2.18.5.做好现场全天候安全保卫工作，夜班及午晚餐时值勤，防止盗窃丢失。13。1。2。18。6.及时完成项目部领导组下达的各项任务及协助整改.13。1.2。19。宿舍食堂卫生管理员工作标准13.1.2.19。1.专业负责宿舍区及食堂区域卫生工作.13。1.2.19.2。清扫宿舍区楼道走道及宿舍房间卫生，清扫厕所卫生。13。1。2.19。3.清理倒运宿舍及食堂垃圾及剩饭。13。1.2.19。4.担任宿舍区及食堂的安全保卫工作。14.成品保护措施14。1.砌体成品保护14.1。1.砌体完工后,不得随意在砌110、体上开槽打洞,或用重锤锤击。14。1.2.砌体砌筑完毕，应及时进行保护，使其免遭碰撞受损。14。1.3.雨天砌筑砌体,应按要求覆盖保护.15.施工协调配合措施15。1。施工总体配合措施15。1.1。总体配合措施15。1。1.1.为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。15.1。1。2。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作,并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。15.1。1。3.开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项111、目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习监理和设计人的配合管理制度、建设工程监理规范、本工程监理实施细则以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。15.1.1.4。每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致,以便更好的执行各方通过监理发出的指令。15。1。1.5.严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。15.1.1。6.对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审,提出初步解决方案及设计变更的建议112、，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。15。1。2.工期配合措施15。1。2。1。场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查.15.1.2.2。按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。15.1。2。3.施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监113、督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议,及时调整由于天气等原因造成的工期延误,采取必要的措施赶回延误的工期。15。1.2.4.提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施,并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。15.1.3。质量配合措施15。1.3.1.制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料进行考察，以便材料设备进场时,监理对照检查验收.15。1.3。2.施工过程中，严格各种报验制度,每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改,合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。15。1。3.3.114、对一些新工艺、新材料的使用,提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见,把质量作为工程施工管理的头等大事。15.1。4.安全文明施工配合措施15。1.4。1.专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。15.1。4。2.现场文明施工严格按招标文件的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准,审查通过后将严格执行.15.1。4.3。如确因施工需要晚上加班作业时,要提前将拟加班情况书面上报监理审批,协助监理及招标单位对115、周围居民进行解释，以征得他们的理解.15。2。与设计单位的协调配合招标单位对承包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。承包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；承包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通,协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收,听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改.15.3。与业主单位的协调配合15。3。1.我单位作为整体工程的116、总单位，安排专门的现场安全员及清洁员负责施工区内的安全及卫生,保证为提供一个安全、卫生、舒适的施工环境。15.3。2.项目将严格按照工程承包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业施工队伍进行管理,使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。15.3.3.项目根据实际情况建立了一整套的管理办法专门成立协调部,负责和建设单位和总包单位联络，协调各施工区段与主体楼施工的配合工作，创造良好的施工条件和环境，力争为工程施工创造条件。15。3。4.准时参加监理例会，对会议中提出的有关我方施工存在的问题及时进行解决落实.15.4。专业施工队伍之间的协调配合每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生117、产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。具体分如下几个阶段进行协调配合：15.4.1.施工前的协调配合：工程施工前,由技术负责人组织各专业技术人员及有关人员对图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间,以保证该专业及时插入.15。4.2.进入相邻工作面施工前，应以书面的形式将标高、定位点交于相关专业施工负责人，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作.1118、5。4.3。由于各专业同时施工，应加强成品保护工作,各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由项目经理部审核汇总后,各专业应严格按成品保护措施进行保护。15。5。工程外部的协调管理15.5。1.项目经理部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境,取得各方面的支持，保证工程顺利完成。15。5。2。项目经理部将加强与周边居民的联系，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻119、烦，不影响工程进度。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机3702徐州2013320良好覆土2装载机ZL504柳州201330良好覆土3压路机W20T2包头201420良好道路4发电机组TZT200B2郑州20131良好照明备用6砂浆搅拌机HJ3252山东20146良好砌筑7蛙式打夯机WH-856郑州20135良好管涵及排水沟8洒水车WZ-684郑州2013120良好绿化9电焊机BX1500A10山东20133良好装修10自卸车6郑州20142良好路面附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称120、规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪莱卡2苏州2012120放线2水准仪S33北京2009180水准测量350m钢卷尺5西安2009长度测量45m盒尺20西安2010放线5砂浆试模707070西安2009试验6100m钢卷尺3西安2012长度测量附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土建绿化管护项目经理111技术负责人111安全负责人111工长111质检员111安全员222材料员111机械工10105电工222普工566瓦工666装修工1106安装工1420苗圃工102附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部200见平面布置图施工期内砂石料场搅拌站100见平面布置图施工期内水泥场地100见平面布置图施工期内设备堆放场地100见平面布置图施工期内周转材料场地100见平面布置图施工期内制作场地100见平面布置图施工期内职工宿舍100见平面布置图施工期内餐厅、浴室80见平面布置图施工期内合计880见平面布置图施工期内