1、城市地下排水管网雨污水分流改造工程施工组织设计方案第一章 编制说明及依据本施工组织设计依据以下内容编写：1、*城市地下排水管网雨、污水分流改造工程三标段施工中标文件2、*城市地下排水管网雨、污水分流改造工程三标段工程设计施工图纸3、*城市地下排水管网雨、污水分流改造工程三标段工程施工合同4、现场实地考察情况、施工图会审纪要5、国家现行有关建筑规范规定标准及省、市有关文件规定。 6、项目部目前机械设备、资金、管理、技术水平状况及以往类似工程项目的施工管理经验。7、有关建筑规范规定标准： 工程测量规范GB50026-2007给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008市政道路工程质量检验2、评定标准CJJ1-90建筑与市政降水工程技术规范JGJT111-98建筑基坑支护技术规程JGJ120-99市政工程质量检验评定标准CJJ9-85建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-99混凝土质量控制标准GB50204-2002砌体工程施工及验收规范GB50203-2002混凝土工程施工及验收规范GB50204-2002普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ53-2002普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20003、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001编制原则、严格遵守基本建设的程序和施工程序，保证重点统筹安排。、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。、确保工程质量和安全。、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对工程概况、实施目标、组织机构、施工部署、施工方案和工艺、质量控制措施、施工布置、工期及进度计划、劳动力安排计划、施工机械配备、安全文明措施、工程回访及保修，与各方的协调配合等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适4、用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计在施工过程中将根据施工情况及各方面的意见进行修改，补充、完善。本施工组织设计的长度计量单位除特别注明的外，其他均为毫米。第二章 工程概况一、水文气象及工程地质*位于*盆地东部，*市西南部，嘉陵江一级支流渠江流域上游，地理坐标为东经1064010716，北纬30393117。东邻大竹，南接广安，西连蓬安、营山，北界平昌、达县。距成都350公里、重庆180公里、*120公里，是武汉、西安、成都、重庆四大城市的交叉辐区，*降雨量的空间分布特点是：雨量同地形密切相关，由南向北随着海拔高程的增加呈递增趋势，5、自东向西雨量呈递减的趋势。1、大气降水全县大气降水比较丰富，但是时空分布差异大，在空间分布上随全县地势北高南低的特点由南向北递增，形成以渠江为界的东部低山区的多水带与西南部的少雨区，其降水量的趋势，由西南向北方向递增，并有随高程升高而雨量增大的立体变化特点。全县多年平均降水总量21.5亿m3，多年平均降水量为1065.7毫米，其区域公布为：东部低山区：11001200毫米；北部和西北深丘区：10501100毫米；中部和南部浅丘区10001050毫米。年季月间差异大：全县降雨本年与次年之差近一倍。年降雨月季差异大，雨季一般从4月开始，10月结束，少数年也月始于3月而终于11月。降雨主要集中在696、月，其雨量占全年总降雨量的5070%。夏季占44.973.1%；冬季占1.76.1%；9月份达158278毫米，平均为最小月（1月份）的10多倍。 降水日数分布不均：全县境内年平均降雨日数115150天，一般是南多北少，除冬季外，各月平均降雨日数超过10天。7、8月份月平均降雨日数虽不算少，但在副热带高压控制下，经常连续710天以上无雨，最长连续无降雨日数近60天，加之高温酷热，南部伏旱时有发生，平均约十年八遇的机率出现。暴雨：渠江流域暴雨一般始于4月下旬至5月上旬，结束于10月中旬。日暴雨量多在150200毫米之间。2、径流*地表径流主要是大气降水，因此径流的地区分布同降雨趋势一致，其空间分7、布，县境东部低山区，多年平均径流深608mm，中部和南部浅丘区为625.4mm，北部丘陵区为582.1mm，南北相差近43mm。根据静边水文站和苟渡口 水文站19571988年共32年经流资料分析计算，同时参考省水文手册（79年版）和地区径流深等值线图，求得县境内多年平均径流深606mm，CV0.2，CS2CV。3、地下水*地下水资源较丰富，主要受东西、北西向的褶皱构造与岩性控制，同时也受到地形和降雨影响，构造裂隙是区内地下水储存的主要空间。在各种因素的控制和影响下，县境内地下水主要有岩溶水、碎屑岩层间裂隙水、基岩裂隙水三种。区内地下水均以大气降水补给为主，根据枯季地下径流模数法计算得县境地下8、水径流量为0.88亿m3，其中年平均径流量0.863亿m3，松散岩类大气降水层间裂隙水为0.1388亿m3，基岩裂隙水为0.396亿m3。4、河流泥沙根据县气象局提供的静边和苟渡口两水文站19662001年河流泥沙资料计算得全县多年平均输沙量为128.99万t，多年平均含沙量为0.87kg/m3，以土壤干容重1.6t/m3计，则多年平均输沙量折合成体积为：80.62万m3，全县多年平均流失深度0.22mm，侵蚀模数为640t/km2，多年平均悬移质156.98万t，推移质52.32万t。5.气象*属*盆地亚热带湿润季节气候区，日照适宜，热量丰富，雨量充沛，温暖温润，无霜期长，大陆性季风气候显著9、，具有春季气温不稳定，回升缓慢，多寒潮；夏季气温高，降雨集中，光照充足，暑热多伏旱；秋季凉爽，多连绵雨；冬季多云雾，霜雪少。气温*属中亚热带东南湿润季风气候，年内平均气温17.5，日平均气温稳定，季平均气温接近年平均，但冷空气活动频繁，气温多变；夏季长达110140天，最热月多为78月，平均气温26.628.7，极端最高气温达39.542.3，炎热异常；秋季短，寒潮天气较多，气温月季变化急烈；冬季最低气温可降到0以下，但出现机率较少；日平均气温稳定，最冷1月平均气温为5.37.4。由于地理纬度和地势的关系，我县气温呈由南向北递减的趋势。日照片区多年平均日照为1376.1小时，以七八月最高，分别10、为222.1小时和240.3小时。湿度全县相对湿度变化不大，常年多保持在70%以上，平均湿度为79.15%。风速、风向、风力 县内平均风速每秒1至1.8米，最大风速每秒16米。气流较为平稳，近地层风力很小，风向受局部山脉河谷走向的影响，而风向出现的频率因地而异。风向、风力在低山区，最多风向为东北风。平均风力12级，最大风力达78级。蒸发多年平均蒸发量为1098.4mm，蒸发量最大的发生在8月，高达454.6毫米。最小在12月，最大最小相差达5.2倍，48月为全年蒸发量最大时段，占全年蒸发总量的63.2%。6.工程地质*大地构造具有明显的两分性，大致以渠江为界。渠江左岸多为三选系须家河组和侏罗系11、自流井组。渠江右岸多为侏罗系珍珠冲组。我县地震基本列度为VI度。出露地层：渠江左岸以钙质页岩、泥灰岩、灰岩，盐溶角砾岩为主。渠江右岸以砂岩、页岩、泥岩为主，第四系松散地层分布零星。二、优势及现状*以西部大开发为契机，以城市未来总体规划为构想，发展大*为整体构思，进行城市基础设施的建设。加上今年大力搞好*城区的基础设施的建设，把“活力*、魅力*”建设得更好！此次*城区地下排水管网雨、污水分流改造工程三标段施工任务重、工期紧，加上车流量与人流量相当大，所以项目部要以强有力的施工班子打好这场硬仗、歼灭战，必须作好详尽的施工组织计划和安排，考虑利用足够的工作面，平行施工、多点作业，并把责任层层落实，做12、到让工期最短，有的放矢。此次*城区地下排水管网雨、污水分流改造工程三标段计划开工日期为2018年5月26日，完工日期2018年8月26日，工程工期计划为90天。三、现场情况及工程特点1、现场情况：目前*交通状况是车流量较大、行人较多。施工时应保证车辆及行人通行、安全，现场道路左右无排水沟，施工时应做好导流。2、该工程施工工期紧，任务重，应事先与建设和规划局协商，帮助协调处理各方，让施工有条不紊的进行。具体内容包括，交通、城管、通讯、电力、市政、绿化等部门。3、道路交通车流量较大，测量放线有一定难度。4、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制市容卫生、文明施工等控制工作，应确保行走学13、生的安全和居民的休息、生活学习及工作不受影响。在高考和中考期间，施工不准超过晚间十点。5、根据以上特点，我项目部将以精锐队伍，按统筹流水施工方法施工，在施工过程中，将积极努力地克服各种不利条件，以饱满的精神和拼搏求实的工作作风，紧紧抓住工程质量，在安全不放松的前提下，科学合理地安排施工进度，严格执行各项操作规程和质量验收规范，搞好文明施工，确保“优质、安全、高效”地建好本工程，让业主满意放心。第三章 施工部署 第一节 施工指导思想及目标一、 指导思想本工程是*重点工程地下排水管网雨、污水分流改造工程，业主要求本工程工期在90日历天内完成。其施工工程质量、进度、现场文明等直接影响到本项目部的形象14、，为确保优质工程目标，按时完成施工任务达到业主的愿望，项目部本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的精神，发挥本项目部在人员、技术、机械设备和管理上的优势，制定施工指导思想：精心组织，科学管理，求实守信，创造精品。二、 施工目标在上述“十六字”方针的指导下，严格按照国家省市质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥现有设备，技术和管理优势，力争实现下列方针目标：1. 公司质量方针：质量第一，创优质工程，信誉为本，让业主满意。项目经理部质量方针：实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。公司质量目标：保证工程一次性合格率100%。项目经理部质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到15、国家规范工程标准。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制， 对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段2. 工期方针目标：工期方针：以计划控制进度，保证主导工序施工。工期目标：确保本工程在业主要求的施工工期内竣工验收。3. 安全方针目标：安全方针：坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。安全目标：实现“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。4. 文明施工方针目标：方针：严格按“文明施工十二条”标准组织施工。目标：创标化文明工地。516、. 成本管理方针目标：方针：向科学要效益，抓管理控制成本。目标：工程成本降低率2.80%6. 施工机械管理方针目标：方针：有效地利用先进设备，保证工程顺利施工。目标：施工机械完好率达到90%以上，利用率达到80%以上。第二节 施工组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优质、优良的同时，力争提前完成施工任务，在推行项目法施工的同时，从资金控制、材料采购到产品标识过程控制17、等过程中，切实执行国家标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。（一） 项目管理模式的建立为了强化对该工程的施工管理，公司按“优化组合”的方式，统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行动态管理。现场项目经理部代表公司，对工程全权负责，起到具体操作的作用，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司，同时，公司也将时常直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。（二） 组织机构1. 组织机构公司针对此工程严格实行“项目法”施工，选拔优秀管理人员进行施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，项目经理持证上岗施工，并且该项目经理全权负责此工程18、。完全实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。其项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高、专业技术水平强。（1） 项目经理部组织机构见图：项目经理项目技术负责人项目副经理(施工员) 测量技术质量安全计划财务经营管理物资设备后勤土方施工组管道施工组路面恢复施工组普工施工组（2） 管理机构人员管理层：设项目经理1名，技术负责人1人，项目副经理1名,质检员1名，安全员1名，资料员1名，道路与给排水专业各1名。施工作业层：根19、据工程特点、质量工期要求，按照“优化组合，择优录用”的原则，选择经验丰富，技术过硬，操作熟练的市政专业技术工人，上岗并推行岗位责任制。按照本工程工期特点，最大限度地采用先进施工机械，降低劳动强度，按期或提前完成施工任务，本项目部组建1套施工班组，设机械班、管道安装班、普工班、路面恢复班负责实施施工任务，后勤保障组1个、保卫组1个，各班组进场人数根据工程实际完成情况递增或减少，隶属于项目部统一安排。2. 管理职责（1） 项目管理层本项目实行项目经理负责制，项目经理部下设各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各施工管理人员必须各尽所想，急工程之所急，群策群力，团结一致，加强管理，科20、学施工，合理安排，使工程施工达到预期的目的。项目经理职责：项目经理受公司法人代表的委托，负责本项目的全面管理工作，为本工程项目管理的第一责任人，对本工程质量直接负责；严格执行本处质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，地计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目的工期和质量目标的实现；严格履行承包合同；组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合施工科工作。项目副经理职责：协助项目经理工作，办理好项目经理安排的各项事务，负责生产调度，安全生产，机械设备管理，材料供应与劳动力调动等。负责施工现场平面管理，实施单21、位工程的施工方案，施工调度及内外协调，现场跟班管理施工，生产、原材料、劳动力计划调配，施工测量放线，机械设备管理及配合安全管理工作，“施工日志”记录等。技术负责人职责：负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；组织编写施工组织设计或方案，制定项目工程质量保证措施；负责参加图纸会审，组织整理图纸会审记要，负责向施工员进行技术和质量标准要求交底；负责技术管理和技术实施情况，检查和参加项目工程质量检查，参加分部分项工程质量评定，；组织对5000元以下质量事故的调查及处理；指导质量样板的施工，积极采用“四新”技术，提高工程质量水平；主管工程有关定位、测量及复测观察等工作。质检员职责：负责本工程的质量22、工作，严把质量关，对工程质量进行全方位的监督，对各工种进行技术质量交底，指导各施工班组按照设计图纸和国家现行的施工规范及技术标准进行施工，检查、监督分部分项工程的自检评定及时进行各项资料的收集整理工作。安全员职责：负责日常的安全管理工作，检查和监督，督促班组消除事故隐患，贯彻安全规程，规范及分部分项的“安全技术操作规程”及相关劳动保护法规。负责上岗前的安全培训，安全教育。负责安全工作资料的收集和整理工作。编制分部分项工程安全施工方案。材料员职责：负责按施工进度进行的材料，设备等按期供应到施工现场，负责原材料的检验，抽验，提供有关材料的出厂合格证，质保书及材料技术文件。保管员职责：负责库房的有效23、管理，随时检查库房内材料的质量，数量，保证施工进度需要，严格执行材料收发制度，做到工具材料收发明确。内业资料预算员：负责编制工程预决算登记预算台帐，参与工程技术、经济资料的收集、整理、归档，提出工程直接消耗材料，构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐，编制建安产值报表，进度计划报表，登记报表工程量台帐等。测量员职责：协助项目副经理搞好施工现场测量工作，完善测量资料的编制，负责测量工作的总体协调，与项目技术负责人商讨测量计划，保管好测量器具和物资。（2） 项目作业层主要为现场一、二级工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为24、补充。班组长职责：负责做好本组人员安全教育与伤务分配工作，组织职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程，严格按照施工方案，安全技术交底要求组织作业，搞好班组之间和班组内部的团结协作，提高班组职工的技术素质和施工生产能力。后勤组职责：负责职工的吃、喝、拉、撒、睡等后勤保障与供应，做好职工的生活调剂，饮食卫生、医疗福利及伤病员救护等；信息收集、整理、反馈、上情下达、下情上报，协调各部门相互关系，保证工程正常进行。保卫组职责：负责宣传有关治安管理文件，职工法制教育，施工现场的安全防护保卫工作，职工的登记注册，文明施工，环境卫生，协调职工关系等工作。总之机构配置的原则是：必须是具有高度的责任心，较强25、的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的工作经验。懂技术、讲科学、善管理、能胜任各自分管的组织工作，责任明确，分工合作，组建成一支精干高效，职能完善，体系健全，雷厉风行的领导集体，以施工现场为对象，保障施工生产的正常运转。第三节 协调与管理布置1. 在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工方案进行施工，对工程质量、安全、进度、成本进行全面管理，在群检自检的基础上，接受监理工程师的检查及审验，并按监理工程师的要求予以整改。2. 建立安全、质量、检查控制制度，并按工种分部、分项予以检查，确保产品质量达到合格。任何工种、班组的工作失误，均视为项目部的工作失职，不推诿。杜绝不服从业主及监理工26、程师指令的现象，使监理工程师的正确指令得到全面执行。3. 按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的原则，使监理工程师能正常开展工作。当工作中出现与监理工程师意见不一致时，遵循“先执行监理工程师意见后双方磋商一致”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4. 进入施工现场的一切原材料，半成品，设备器具，必须报监理工程师审验，一是必须符合质量要求，二是经检验检测合格后方可使用。5. 在本工程动工之前，应对施工区域内市政设施加以调查了解，如：光缆及通讯技术等应先向监理、业主单位书面报告，并采取有效的保护措施。按监理工程师的指令办理，避免施工与以上产权部门发生不必要的27、纠纷。6. 在施工中对相邻的建筑物，构筑物应采取防护措施。最大限度地调剂施工作业时间和作业面，控制机械噪音，施工废水，粉尘给他人带来工作、生活上的影响。协调好施工现场邻边关系，避免相互干扰，使施工生产正常开展。7. 项目部将建立健全各项管理制度，做到科学合理地组织指挥。及时协调好施工中出现的各种矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。确保工程质量和进度。8. 加强对员工的思想教育工作，提高员工对产品、设备、设施的保护意识。9. 协调方式：鉴于工程工期的特殊性，建议每三天一次由项目经理主持召开施工协调会，根据作业点的实际情况修正，调整施工计划，使施工过程始终保持紧张、在序的状态。第28、四章 施工方案第一节 施工准备一 . 技术准备工程开工前由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、及设计院共同解决。图纸会审后，组织有关人员进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。分部分项工程开工前，由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图，操作规程和方法，应达标准等。使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。二. 施工组织准备根据施工组织机构及施工布置的情况29、，组成项目经理部，并根据工程进度情况调派各专业作业组进入现场施工，组织流水线竞赛作业。三. 物资准备工程开工前，认真作好材料的计划工作，对水泥、钢材、砖三大建筑材料、管材等特殊材料、地方材料等作好计划并加以落实。编制各项物资计划表，对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗，防水等安全管理。第二节 施工测量专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作，由项目部质安组组长亲自挂帅。测量依据是施工图纸和规范。在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1. 熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；2. 制定各细部的放样方案；3. 准备好放样数据一30、 了解施工部署、制定测量放线方案1. 从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。2. 根据现场施工总平面与各方面的协调，选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。3. 根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。4. 根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。5. 验线工作：各分项工程在测量放线后，应由专职质检员验线以保证精度，防止错误。二、测量仪器及校验经纬仪、水准仪、50米钢卷尺，检定到期的送市计量检定站，经过检定/校31、准，合格后方可使用测量仪器。工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。三、测量放线1）、管道工程施工前应做好施工测量工作，其中包括：导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规定要求。2）、管线施工图平面转角点以及主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。3）、复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合。4）、机械施工中，在边桩处设立明显填、挖标志，并在不大于200m间距范围内，距中心桩一定距离设立控制桩。6）、开工前根据施工图和放线控制桩测量并确定管32、道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，放出挖槽边线、堆土、堆料界线及临时便道的范围。7）、临时水准点和管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核后方可使用，并应经常校核。8）、 施工测量的允许偏差水准测量高程闭合差： 20L（mm）导线测量方位角闭合差： 40n(mm) 导线测量相对闭合差： 1/3000 导线测量相对闭合差： 1/5000 其中：L为水准测量闭合路线的长度（km） n为水准或导线测量的测站数第三节 管道工程（一）沟槽开挖沟槽采用机械开挖，沟槽的边坡坡度根据现场的土质，沟槽深度以及地下水情况确定，在满足安全施工的前提下可按以下要求实施：a.开挖沟槽边坡的允许坡度：b.沟槽底33、部的开挖宽度，根据现场土质可按下式计算：B=D1+2（b1+b2）式中：B管道沟槽底部的开挖宽度（mm）；D1管道结构的外缘宽度（mm）；b1管道一侧的工作面宽度（mm），按下表取值；b2管道一侧的支撑厚度，可取150200mm；管道一侧的工作面宽度（mm）开挖混凝土弃块应集中堆放，并及时转运至业主指定的弃土现场。其他沟内弃土不影响正常施工和安全时，尽量堆码于沟槽一侧，堆土线距沟边线不小于0.8米，高度不超过1.5米。沟槽较深时可两侧堆砌，但不影响管道下槽施工。c、相关措施a)管沟开挖中应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上1015cm停挖；遇以地下水时，可挖至设计标高以上1534、20cm，待到下管之前平整沟底。b)沟底遇大颗石块，应将其开挖至沟底设计标高以下0.2m，再用粗砂或软土夯实至沟底设计标高。c)挖土超挖在15cm以内且无地下水时，可用原土回填夯实，密实度95%；沟底遇地下水时，采用砂夹石回填。d)开挖沟槽遇有管道、电缆、通讯光缆或其他构筑物时，严加保护，并及时与有关单位联系，会同处理。e)在公路、街道及居民区开挖沟槽时，管沟开挖两侧设置防护栏、路障及危险旗，在夜晚悬挂红灯。f)堆土不宜靠近建筑物外墙，不得压盖邮筒，消防龙头和测量标志等，并不得阻碍交通。d、沟槽的支撑支撑是保证沟槽施工安全的必要措施，当遇到沟槽土质较差，深度较大而又挖成直槽时，应支设支撑。支撑35、的直壁沟槽，可以减少土方量，缩小施工面积，减少拆迁。采用撑板支撑时，支撑一定要随沟槽的挖深及时安装。a)支撑选定在一般的土质中，可采用单板撑、井字撑及稀撑，必要时可采用钢板桩支撑。当在砂质土壤，挖深在1.52.5米时，要用横撑形式；当沟槽挖深在2.55.0米时，并有少量地下水量，可采用横撑形式；在土质较差，地下水较多或散砂中开挖时，采用竖撑形式；其特点在于：撑板可在开挖过程中先于挖土插入土中，在回填以后再拔出，支撑和拆撑都较安全。b)支撑方法横撑、垫板、撑板应相互紧贴靠牢。横撑支在垂直垫板上，须在横撑端下方钉托木；在水平垫板上，横撑端应当用铁扒钉与水平垫板钉牢，且横撑端头下方也钉上托木。考虑下36、步工序的方便，以安管时尽量不倒撑或少倒撑为原则，确定横撑支撑位置；横撑顺沟方向的间距采用1.5m左右。横撑应尽量采用支撑调节器，以减少木材的消耗。采用水平支撑时，若一次挖至沟底再支撑有危险，可挖至一半时先行初步支撑，见底后再行倒撑。撑板厚度一般为45cm，支撑应稳固可靠，支撑材料应坚实，撑木不得有劈裂或腐烂情况。c)拆撑方法拆撑应注意安全，认真检查槽壁有无裂缝，发现沟壁有坍塌危险，可先还土，再用导链将支撑拉出，在土质良好条件下，一般可随填土随拆撑。一次拆除水平撑板尚感危险时，应考虑倒撑，另外用横撑将上半槽撑好后，再将原横撑与下半槽撑板拆除；下半槽还土后，再将上半槽支撑拆除。第四节 管道基础施工37、管道基础是管子或支撑结构与地基之间，经人工处理过的或专门建造的构筑物，其目的在于将管道较为集中的荷载均匀分布，以减少对地基单位面积的压力，管基包括管座和基础两部分。管道基础设置及施工：1、持力层为粉质粘土、粉土、粉砂及卵石土层采用弧形土基，在管底原状土上挖出弧形槽，槽的弧度与管度完全吻合，如不能完全吻合，需加回填细颗粒料（中粗砂）。2、持力层为基岩时，采用砂石基础，回填砂石采用天然级配砂石，最大粒径不大于32mm。3、持力层为人工杂填土层或人工素填土时，采用钢筋混凝土条形基础。4、钢筋混凝土条形基础基槽挖到位后，先浇钢筋混凝土平基，待平基有足够强度后再在混凝土平基上浇支管浇筑上部管座，浇筑管座38、前应将平基凿毛，先在一边浇混凝土，待混凝土上升到超过管底后再从另一边灌入混凝土，钢筋混凝土条形基础每10米设一道沉降缝。第五节 井体施工、 土方开挖 井体采用机械挖土，人工清理。井坑内排水采用明排法，在井坑底板外一角设置0.50.50.6m的积水坑，用潜水泵排出。土方挖至设计高程，经监理验收后浇筑砼垫层封密，然后进行上部施工。池底板须置于坚硬的粘土层上。、 砖砌井体（1）、砌筑要求1、井底基础与管道基础应同时浇筑，连成一体。2、在井室砌筑时，应同时安装踏步，踏步位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏3回填土时，应先将井盖盖好，再在井壁四周均匀回填分层夯实，其压实39、系数0.9。回填时应避免对结构造成不利影响。4、砖砌井室，井室的内壁采用水泥砂浆抹面，外壁用防水砂浆抹面。5、管道穿过井壁处，应按施工图要求保证井室严密、不漏水。6、砌筑允许偏差应符合规范。（2）、井体砌筑水泥砂浆防水的处理1、水泥砂浆防水层为掺外加剂的水泥砂浆防水层，水泥砂浆防水层所用材料及配合比应符合规范要求。2、铺抹水泥砂浆防水层应符合下列规定：基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁并充分湿润，但不得有积水；掺外加剂的水泥砂浆防水层不论迎水面或背水面均须分两层铺抹，表面应压光，总厚度不应小于20mm，分三次抹面；抹面用1:2（不低于32.5 水泥）水泥砂浆的稠度宜控制在78cm；水泥砂浆应随拌40、随用。3、水泥砂浆防水层无论迎水面或背水面，其高度均应超出地坪不小于150mm。4、手工铺抹施工的水泥砂浆防水层在凝结后应立即进行养护。养护时环境温度不宜低于5度，并应保护防水层湿润。使用普通硅酸盐水泥时，养护时间不应少于7昼夜，在此期间不得受静水压作用。第六节 管道铺设管道铺设为沟槽铺设。管道铺设主要是根据不同的管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间的关系，合理地安排施工顺序。1、管道运装（1）管道的运输管道在运输过程中，应有防止滚动和互相碰撞的措施。钢筋混凝土管材可将管子放在有凹槽或两侧钉有木契的垫木上，管子上下层之间应用垫木、草袋或麻袋隔开。装好的管子应用缆绳或铁丝绑牢，铸铁管材41、与缆绳或铁丝绑扎的接触处，应垫以草袋或麻袋等软衬，以免碰撞损伤。短距离滚运，也应清除地面上的石块等杂物，以免损伤管材。严禁在地面上拖拉管子。（2）管道的装卸装卸管子宜用吊车，捆绑管子可用绳索兜平吊，不得将吊绳从管膛穿过吊运管子。采用兜底平吊管子时，吊绳与管子的夹角不宜过小，一般夹角大于45为宜。装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。（3）管道的堆放管子堆放场地要平整，不同类别和不同规格的管子要分开堆放。垛与垛之间要留有通道，以便进出管料。管材可以纵横交错堆放，每层管子的承插口相间平放，但应注意堆放时将管子用木块垫好，以免管子滚动。混凝土管材应用垫木垫起，每层管子之间的垫木必须42、上下对齐在一条直线上，每根管子的两块垫木间距宜为0.6倍的管子长度。钢筋混凝土管的堆放层数不宜超过4层。2、主要安管法根据本工程地形地貌的特点，本标段管道主要采用普通法，局部可采用后三合一法进行铺设主要施工程序为：钢筋砼条基下管妥垫块稳管接口支模浇筑砼管座养护。（1）普通法安管主要是管道施工时，平基，安管，做管座和接口分四步进行，特别适用于雨季施工或地基不良管段。（2）后三合一法主要针对不良地质段，即先浇筑平基，待平基砼达到一定强度后，再稳管、接口、浇筑管座砼三道工序连续进行，本安装法主要适用于持力层为人工杂填土或人工素填土的主要施工方法。3、管道就位管道排列就位（即下沟）是管网施工的一个环节43、，排列就位方法是根据施工现场条件来选择，有条件可采用机械下管，无条件时采用人工下管，各管段就位前都应从下游往上游方向排放，排管时应将承口朝施工前进方向，坡度较大地段，承口应朝上，为便于施工，下管排列时应由低处向高处铺放。根据本工程部施工现场通道狭窄，不便于采用机械下管的方法，而主要考虑人工下管，为便于施工、操作安全和加快施工进度，各分流节段全部采用2m的四脚架配备1t的手动葫芦及兜管带进行下管，四脚架下管法对不同的地形都移动方便，安全可靠，稳定性好。4、稳管敷设稳管敷设是将管子按设计高程的位置，稳定在地基或基础上。由于本管道线较长，施工中应由下游向上游进行施工，以便使已安装的管道先期投入使用，44、同时也有利于雨水及地下水的排除。稳管时，控制管道的轴线位置和高程是十分重要的，也是检查验收的主要项目。管道轴线位置的控制常用的有中心线法和边线法，高程控制是沿管线每1015m埋设一坡度板（又称龙门板、高程样板），板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。（1）高程控制在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线，即为坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，即为下反数。稳管时用一木制样尺垂直放入管内底中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。样尺高度一般取整数，以50cm一档为宜，使样尺高度固定，不易搞错。坡度板应设置在稳定45、地点，每一管段两头的检查井处和中间部位放测的三块坡度板应能通视。坡度板必须经复核后方可使用，在挖至底层土、做基础、稳管等施工过程中应经常复核，发现偏差及时纠正，放样复核的原始记录必须妥善保存，以备查验。（2）轴线位置控制a、中心线法在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示管子已对中。b、边线法即在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置。由于本管网工程较长，施工中采用分段流水46、作业，所以两种轴线位置控制方法均可分段采用。5、管道接口工 本管道工程主要采用钢筋混凝土管。本工程段钢筋混凝土管主要采用刚性接口。持力层为人工杂填土层或人工素填土时，管道每10M设置一道柔性接口；持力层为粉质粘土、粉土、粉砂及卵石土层或基岩时，管道每20M设置一道柔性接口；在管基的持力层变化及管基变形缝处必须设置一道柔性接口。主要操作程序：浇筑管座砼勾捻管座部分管内缝隙管外皮抹带处凿毛清洗管座上部内缝支垫托抹带管座以上内缝接口养护6、闭水试验在各段管道铺设完毕及各检查并自检合格后，沟槽内消除积水，封堵各预留孔洞，然后按从上而下的原则，分别划分各个试验管段，并从上游段往下游段进行分段作闭水试验。47、上游段试验结束后，可往下游段放水，以节约用水。（1）试验分段：本标段根据设计可按井距分隔为35个试验段，分段原则为先支路后主路。（2）试验水头：试验水头应按GB502682008规范规定确定，当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头以上游检查井井口高度为准。（3）试验步骤a、试水准备：用气囊球或像胶板封头将试验段管道两端的管口封堵（也可用砖堵法），再向闭水段的检查井内注水。b、注水检查：试验管段灌水后浸泡时间不少于24h，使管道充分浸透。同时检查各封堵口情况有无渗漏情况，并及时对渗漏进行处理。c、试水观测：当试验水头达到规定水头开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时48、，应不断地向试验管道段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不应小于30分钟。（4）渗水量计算实测渗水量可按下式计算：q=WTL式中q实测渗水量（Iminm）W补水量（I）T实测渗水量观测时间（min）L试验管段长度（m）（5）闭水试验标准管道闭水试验允许渗水量应符合规范规定。（6）闭水试验记录管道闭水试验时，应作好各种试验记录，记录表格应符合规范中附录B表B02规定，并由业主及监理在现场检查签证认可。第七节 管沟回填管道工程必须在隐蔽工程验收合格以后，并且进行了闭水实验，管道基础混凝土达到设计强度后进行。沟槽回填施工包括还土、摊平和夯实等施工过程。还土按基底排水方向由高到低分层进行，同时49、管腔两侧也同时进行。沟槽底到管顶以上50cm内均采用人工还土，超过管顶50cm以上采用机械还土。还土时按设计要求的分层铺设夯实厚度进行，每一层均采用人工摊平。在碾压回填土下层时采用小型电动振荡夯实机，在碾压回填土面层时采用小型夯实机械或小型压路机。1、回填要求a、管道两侧和管顶以上50cm的范围内回填土，不得含有有机物及大于10cm的大块砖石硬块。b、回填时槽内无积水，淤泥、腐殖土、有机物严禁作为填料。c、回填土的含水量，按土类和压实机具的不同，尽量控制在最佳含水量附近。d、沟槽回填先将槽内的积水排除干净，并按沟槽排水方向由高到低分层进行。2、相关措施a、管道回填土的质量直接影响管道的受力条件50、，因此埋管各部位的密实度必须按要求进行回填。b、回填时不得将土直接将土砸在抹带和防腐绝缘层上。c、管道两侧和管顶以上50cm的范围内回填土，由沟槽两侧对称进行，不得直接扔到管道上，这样可防止管道位移。d、井室周围的回填在井室达到设计强度后，与管道沟槽回填同时进行；当不便时，预留台阶形接茬。e、井室周围的回填沿井室中心对称进行；回填材料压实后与井壁紧贴。f 、路面范围内的井室周围用石灰土、砂、砂砾等材料回填，宽度大于40cm。第八节 钢筋混凝土工程1 执行标准及规程规范（1）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998；（2）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-1991；（3）混凝土检验评51、定标准GBJ107-87；（4）混凝土拌和用水标准GBJ107-87；（5）预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90；（6）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；（7）混凝土质量控制标准GB50164-92；（8）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999；（9）钢筋焊接及验收规范JGJ18-96。2 概述本标砼工程主要包括垫层、底板、井池、预制井盖等。3 模板工程采用木模板，所用材料应符合强度及有关规范要求。4 钢筋工程1）钢筋的材质a、钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求。b、每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，承包人在使用前，应分批进行钢筋机52、械性能试验；钢筋分批试验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不大于60kg；根据原附钢筋质量证明书或试验报告单，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋各取一个拉力试件（含屈服点、抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合监理人规定数值时，则加取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如再有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。（2）钢筋的加工和安装a、钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。b、钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的53、调直应遵守以下规定：采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%，、级钢筋的冷拉率不宜大于1%；冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得在明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。c、钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过规范要求。d、钢筋焊接和绑扎应按GB50204-92第四节和第五节的规定，以及施工图纸的要求执行。e、钢筋气压焊和安装的规定：气压焊可用于钢筋在垂直、水平和倾斜位置的对接焊接，当两钢筋直径不同时，其两直径之差不得大于7mm。气压焊施焊前，钢筋端面应切平，钢筋边角毛刺及端面铁锈、油污和氧化膜应清除干净，并经打磨露出金属光泽，不得有氧化现象。安装54、焊接夹具和钢筋时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的局部缝隙不得大于3mm。气压焊接时，应根据钢筋直径和焊接设备等具体条件选用等压法，在两根钢筋缝隙密合镦粗过程中，对钢筋施加的轴向压力按钢筋横截面积计算应为3040Mpa。5 砼工程：为保证砼质量，每个段均采用一台0.35m3砼搅拌机搅拌。拆模及养护：当砼达到初凝强度或设计拆模强度时开始拆模，拆模采用机械与人工相结合的方式拆除。拆除后采用水泥口袋和PVC薄膜保护堤体表面，防止温度骤变造成裂缝，并定期洒水养护，砼的冬季养护需加入保温材料，以保证砼达到设计强度，确保工程质量。坍落度控制，根据砂子含水量调整用水量，以保证坍落度，根据气温变化55、控制在35cm。浇筑面板砼时，应均匀摊铺，全部摊铺平整后方可进行振捣。为了防止砼振动模板被浮起来，采用30插入式振动器振动至砼表面泛浆，但不能伸入模板下振动。后人工抹面。在砼拌和站将砼拌制后，用自卸汽车运至浇筑面，人工平仓，插入式振动棒捣实。6 混凝土施工质量保证措施（1）施工中建立以自检为主的三级检查制度，制定并认真执行严格的质量奖惩制度。施工班组做好各工序施工记录，各级质检部门对各工序质量严格把关，每道工序经监理工程师验收合格签证后，方可进行下道工序的施工；（2）做好材料、设备管理工作，各类施工主材应有厂家材质报告，严禁不合格材料进入工区，定期检验设备，确保设备运行状况良好。（3）不合格的56、混凝土料严禁入仓，已入仓的不合格混凝土料坚决予以清除，控制砼入仓高度，防止骨料分离，入仓后的砼料及时予以振捣。（4）根据设计要求及施工具体情况认真做好混凝土配合比试验，不断优化配合比。（5）严格遵守设计文件、施工规范和经监理工程师批准的施工程序的规定，并以此作为控制混凝土质量的主要依据。（6）雨天混凝土施工凡是遇到雨天，需对骨料采用蓬布遮盖。当降雨量不大，仓面无积水时可继续施工，但要对骨料加强含水量测定，及时调整配合比中的加水量；当降雨量较大，仓面有积水时则停止浇筑，此时应立即由人工及时将仓内积水排清并用盖模、塑料布、草袋保护仓面，防止雨水冲蚀。雨停之后继续浇筑之前，将盖模前被雨水侵蚀的混凝土57、重新振捣；若停歇时间超过4小时则按施工缝处理，同时测定骨料含水量，及时调整配合比中的加水量。7 混凝土施工质量控制（1）原材料质量控制：a、外购材料：外购材料必须有出厂合格证，并对原材料进行抽样送检试验，不合格原材料严禁使用。不能使用失效的原材料。外购材料的运输、贮存应按合同及相应的规范要求进行。b、水：凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长。水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物的含量应符合下表的规定。物质含量极限项目钢筋混凝土素混凝土PH值44不溶物 mg/L20005000可溶物mg/L500010000氯化58、物（以CI计）mg/L12003500硫酸盐(SO42-计) mg/L270081.0802.52.01.6150(或)1202.52.02.02.41502.52.02.05.01503.53.02.5（3）混凝土浇筑质量控制：严格执行“三检制”验收仓号，未经监理工程师同意，不得进行上层混凝土的浇筑；注重仓面工艺，严格按操作规程施工，各工序严格执行质量自检，经工程质检部门验收合格前，不得进行下一道工序施工。（4）模板工程质量控制：常规钢模板应使用专门的连接件，并在浇筑前涂刷脱模剂；模板严格按照设计测量放点支立。支立固定完毕进行复测，确保建筑物位置及偏差满足设计及规范要求；重要部位的模板，对其59、刚度、支撑加固方法和牢靠程度、面板的光洁平整度、接缝的密实度等进行重点检查，并做好详细的施工记录；设定监测控制点，进行浇筑过程中的变形移位观测。确保浇筑过程模板的变形及位移控制在规范允许的范围之内；混凝土浇筑过程中，指派专人监护模板，对过程中的位移进行及时的调整及加固。（5）其它加强气象监测和气象预报，及时根据出机口混凝土的温度控制范围，采取相应的运输、浇筑、养护等环节的温控措施，以满足设计和规范规定。加强对混凝土的养护，采取适用于当地条件的养护方法，严格按照设计和规范要求对混凝土进行养护。混凝土浇筑前将仓号内的所有杂物清理干净，并以高压水进行冲洗，在钢筋、模板、埋件等所有工序施工完毕后进行仓60、号验收，仓号验收合格后，方可进行混凝土浇筑。浇筑前要保持老混凝土的湿润。浇筑段钢模与邻仓老混凝土面平顺连接，混凝土浇筑时保证仓面饱和潮湿，避免积水；卸料时，做到一次到位，避免频繁扰动。加强混凝土振捣，使混凝土内部气泡全部排出，以混凝土不下沉、不出气泡开始泛浆为止。在平仓振捣时，加密插振点数，防止振捣不足或漏振。加强混凝土养护，防止混凝土产生早期塑性开裂。根据施工条件采用洒水喷雾养护，以控制仓面空气温度。养护时间不少于21天，炎热季节延长至28天。8 施工质量检查及验收为保证混凝土施工质量达到图纸和监理工程师规定的设计要求，必须对混凝土原材料、配合比施工过程中的各项主要工艺及硬化后的混凝土质量进61、行控制和检查。养护混凝土用水，除经常按规定进行水质分析外，在水源改变或对水质有怀疑时，随时进行检查。检验采取砂浆强度试验的方法。现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内同强度混凝土试件数量应符合有关规定。对混凝土原材料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按照混凝土施工规范规定执行。设立混凝土质量控制的专门机构，拟订必要的控制。一旦发现混凝土质量不符合要求，应查明原因，及时报送监理工程师，并提出相应措施，征得监理工程师同意后执行。9 主要施工机械混凝土施工使用的施工机械见下表。混凝土施工主要施工机械设备表序号设备名称规格62、型号单位数量备注1砼搅拌机0.35m3台12胶轮手推车台103软轴振捣器30、50台5第五章 施工布置第1节 施工准备工作 在工程开工之前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节注意以下几个方面：、 根据图纸和资料进行沿线调查，主要为：（1）、核实施工范围对各种地下管线等隐蔽设施，应在施工前与有关单位联系，查清具体种类、尺寸、位置、高度，重要管缆应插表示，并于必要时请所属单位派人监护，层层交代清楚，落实到人，并作好原始记录。（2）、查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（3）、了解施工现场63、的给水、供电、电讯设备及场外运输情况。（4）、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查各专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作。（5）、结合工程特点与施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。（6）、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。（7）、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级做好技术交底工作。（8）、提出详细的材64、料、设备、劳动力等计划，提前做好施工物资加工订货的运输供应准备。（9）、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。（10）、组织内业技术从员学习资料档案管理条例。（11）、交通运输线路必须断交通时，应事先向有关部门申报并做好断行、绕行的准备，必要时修建辅道以便维持交通。（12）、根据总平面图做好前期阶段便道、便桥的铺设。（13）、根据总平面图做好前前期阶段施工临舍的搭设，用水用电的线路布置。（14）、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。（15）、做好通讯设施。（16）、为进入现场的人员办好出入证，便于现场管理。第2节 施工布署 根据施工现场的具体情况该工程实行流65、水施工。1、 土石方沟槽开挖2、 管沟基础施工3、 管沟钢筋砼施工4、 管道安装5、 管沟回填6、 路面砼恢复7、 竣工验收第3节 施工平面布置根据施工设计图纸，考察现场的实际情况和详细计算作好切实可行的施工平面布置(见施工平面布置图)。施工现场临时道路各取土场、弃土场、料场与线路连接的路段便道，其基层必须达到取土、弃土圾材料进场的交通运输的要求，运输车不能进入的场地，其材料及弃土采用人工搬运。交通配合组织措施：本次市政工程，主要涉及城区居民及过往车辆行人的交通及施工安全，这样，项目部必须与业主市政公用事业中心通力合作，协调好与相关交通、建设、城管、等部门的工作。城区的人、车流量大，因此在夜间66、设置相关红色警戒灯，以作示警。并且事前标语宣传，加大力度把施工区域进行文明施工。施工现场采用封闭形式，封闭材料为彩钢板护栏，树立良好的施工形象。施工临时给、排水施工用水采用向附近临时接自来水的方式。同时项目部配备1辆洒水车，以确保施工点的用水需要。三、 现场临时给、排水管及消防栓布置 施工各点应从现场的附近协调水源作临时施工用水，费用由施工单位给付，并且分别用塑料管牵接就位到各施工用水部位。四、 现场排污管布置设计所用施工废水都应经沉淀后，才能排入明沟，排至城市污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市的雨水井内。五、 施工生产、生活用电现场临时用电采用TNS系统（三相五线制），由业主配合施工单位67、协调各用电点的施工临时用电，作好临时用电申报。 施工用电线路，线路采用三相五线制，即“TN-S”系统架空拉设。并接至砼搅拌站及其他加工房，以满足砼搅拌、振捣、施工照明和其他施工用电的要求。电线采用50mm2的铝芯线，设动力、照明两用配电箱，以便沿途施工接用。分线箱以下采用五芯防水电缆接至作业段。现场预备35KVA柴油发电机一台，作为临时停电自行发电应急，以确保工程顺利进行。根据施工临时用电设计规范，由电气工程师对施工现场临时用电进行专项设计。六、 安全用电技术措施（一）、在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻就小于1, 以实测为准，总电源低压配电柜两端应与重复接电线及保护零线作好电气连接68、，保护零线除必须在配电房处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时作重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地装置。（二）、发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于1，以实测为准。（三）、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作好保护接零。保护零线（PE）必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱引致用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线）连接。保护零线不69、得装设开关或熔断器。（四）、施工现场所有成品配电柜和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品、用电设备开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器。分配电箱和开关箱由两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级分段保护的功能。漏电保护器应选用电流动作型，使用于一般场合末级漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀2介质场所的末级漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作70、电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（五）、配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。（六）、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。交流电焊机一次侧电源长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆线，长度应不大于30m。（七）、手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检测其绝缘电阻，其电阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动71、工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。（八）、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启式灯具。（九）、对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。（十）、租用的现场办公室等内的照明导线应固定在绝缘子上（瓷瓶或瓷柱），室内安装的照明灯具距地面不得低于2.4m,如低于2.4m应使用36v安全电压；室外安装的照明灯具不得低于3m；安装在露天工作场所的照72、明灯具应选用防水灯头；电源线路的敷设及照明灯具的使用还应符合消防安全的有关规定。（十一）、安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时应有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业、电气设备在明显位置应设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。（十二）、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修进行分片、分块、分机落实到人，加强施工安全用电管理。（十三）、施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范的规定。第六章 工期及劳动力计划 以合同要求工期和项目部计划投入的人力、物力、机械设备能力为依据，运用网73、络计划技术、统筹兼顾，合理安排工期。 以确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘技术管理人才、机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。 本合同段按照90天日历工期安排，突出重点、加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。第1节、 工期安排依据合同要求的工期，根据项目部以往的施工经验，结合当地气候条件和本合同段的施工安排，项目部对本工程的计划总工期为90天，拟定本合同段于2018年5月30日开工，2018年8月30日竣工。(详见附后的施工进度计划图)第2节 工期保证措施、 建立施工管理组织机构为确保本合同段施工任务在合同期限内顺利或提前完成，项目部组建有力的管理74、领导班子，项目经理部主要成员已到位行使职能。、 施工力量迅速进场项目部的施工人员和施工设备已经落实进场迸行施工准备。机械设备随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。、 施工准备抓早抓紧由于地理环境恶劣，因此尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得政府及有关部门的支持，若施工中遇到问题影响进度时，将及时调整，统筹安排，确保总体工期的完成。、 施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施75、工生产。、 强化指挥调度协调职能建立从经理部到各施工处的高度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。、 强化施工管理强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化、 实行内部经济责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动班组及人个的积极性和创造性。、 合理安排雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行76、。、 加强机械设备管理，提高利用率切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳动力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11、在制度健全的基础上，还要采取以下几点具体措施：（1）、充分发挥机械设备力量，加强对该工程的机械投入力度。 （2）、配置一台35KW的柴油发电机，以备万一停电时可以使工地能保证继续施工。 （3）、施工过程中，除按时参加与甲方、监理召开的工程协调会外，项目部在整个施工过程中，每三天要召开一次包括各工种、各专77、业人员的碰头会，碰头会上主要是解决各专业在施工中的协调、配合问题。 （4）、项目部应根据现场实际及总体施工进度网络要求，排出每周的详细施工计划，实行“滚动式”管理，每周一检查上一周的任务完成情况和安排下一周的工作，并严格遵照执行。 1）、选派具有丰富施工现场管理经理、承担过重点建设工程、具有顽强拼搏精神、技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗、取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥人才优势，确保管理人员到位，操作层人员精干，满足施工现场劳动力的需要。不因农忙及节假日影响工程施工尽量使用自己的职工队伍。 2）、建立科学的激励约束机制 实行目标分解、责任到人。78、项目经理部全面负责进度计划的实施；项目技术负责人（项目总工）和各专业工长各负其责，认真执行；操作人员服从安排、积极工作，并在保证工作质量的前提下按时完成各自承担的施工任务；内业每月需安排旬、周施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。第3节 劳动力安排计划 根据该工程技术特点、工程量大小以及对应工期进度的要求，该工程拟投入本项目的人员共93余人，其中管理人员12余人；民工81人。现场施工员工进场时间及进场数量详见施工进度计划表。 根据工程的实际情况， 79、进场的所有员工必须具有相应的操作技能，而且要有良好的思想作风和敬业精神，便于现场的施工管理。 现场施工工长要求具有良好的施工协调与组织能力，善于观察施工现场的动态，及早的发现问题，将问题解决在发生之前。对劳动力的需求要提前作好准备，绝不能因劳动力缺乏而影响工程进度，也不能因为劳动力过剩而产生浪费现象。项目经理必须经常与监理工程师、设计人员、建设单位以及相关的政府职能部门取得经常性的联系，以便了解新的工程施工方向，便于组织、协调与调动现场劳动力，以满足建设单位、监理单位、政府单位、政府职能部门对工程新的要求。*城市地下排水管网雨、污水分流改造工程三标段主要劳动力需用计划表单位：人工 种机械挖槽砼80、沟道(井)路面恢复备注普 工106木 工2泥 工5钢筋工42砼 工415管道工5挖掘机操工42机械机操工22运输机操工835测量工332电 工222合 计173838第七章 施工机具配备 项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。根据工程进场计划组织施工机械的进场；用于基层拌和的搅拌机根据工程进度计划和实际施工进度提前三天进场，确保提前完成设备安装、调试及设备的试运行；其它机械设备根据工程进度计划和实际施工进度提前一个星期进入施工现场，提前完成机械的保养工作，确保其运行良好。 （81、一）、施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量。 （二）、施工大型设备，如装载机、挖掘机、砼搅拌机等，配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要。 （三）、现场设置施工机具设备，管、用、养、修由专人负责抢修。 （四）、项目经理部急工程之所急，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息。 按照工程的进度要求以及工程量的大小，该工程拟投入挖掘机3台，装载机1台，自卸式汽车8辆，蛙式打夯机1台。 根据混凝土及其他拌和料拟投入混凝土搅拌机1台，平板振动器2台，振动棒5根。 另外根据钢筋工程量的大小配置钢筋机具一套。 具体详见施工机械设备82、配置表施工机械需用计划表序号名称规格型号数量国别产地额定功率kw生产能力备注1挖掘机大宇2581韩国1.1/斗2装载机柳工50D1吉林3自卸汽车红岩8重庆8T/车4蛙式打夯机HW2011吉林5砼搅拌机DJY3501成都150.5m3/斗6平板振动器BL102成都1.57振动棒BZ65成都1.58钢筋切断机CQ40-11内江39钢筋弯曲机CW401内江310交流电焊机BX1-4001广西11圆盘锯MJ-1061成都312刨木机NB9041成都313潜水泵QY-153成都7.514柴油发电机GF351内江12015对讲机步步高6成都 16经纬仪J21苏光17水准仪S31南京第八章 质量保证措施第节83、 建立质量保证体系1、 质量保证体系按照建筑施工统一评定标准（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO2000质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实对业主地郑重承诺。质量是企业生命、是企业发展之本，“质量第一、效益优先”是企业全体员工保证工作质量，始终坚守的信念。高品位的质量标准是企业始终追求的目标，为确保实施，“内实外美、外观缺陷”的精品工程，信守合同的庄84、严承诺，我们建立和完善质量保证体系，确保质量目标的顺利实现。质量管理机构框图1.1质量目标争创“精品工程”，承对优良诺言，信守合同，优质高效是贯彻经营宗旨，我们在广泛深入的宣传建设本工程意义之际，突出质量目标的要求和规划，使之深入人心，人人为之而奋斗。我们的实施目标为，杜绝重大工程质量事故，杜绝重大安全事故，实现质量一次验收合格率100%，优良率90%以上，监理中检、抽检合格率100%，不允许出现不合格工程，争创“精品工程”，确保优良目标。1.2质量方针我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格各项指标，规范质量行为，提高企业信誉。1.3质量考核依据设计要求，严格按部颁的施工技术规程、85、规范，质量检验评定标准，及业主下发的各项质量规定，全面控制质量，并以相关数据考评把关，实现质量目标。1.4质量控制机构 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规化、方针、措施。项目部设质量管理现场领导组，由项目经理、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科长专职抓现场质量管理。施工组一级的质量管理机构在此项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组86、，积极展开工作。1.5完善自检体系，加强质量控制在职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处。落实技术质量工作，推行全面质量管理，实行项目目标成本管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员现任制，87、形成人人都同工程质量紧密相联的全员质量控制体系。严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并且作业人员坚持定期质量教育和考核的前提。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，严格实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。 项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。1.6强化工程项目质量管理，88、提高工作质量 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专为严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置见后表。建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录89、，为竣工资料作准备。严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由设计、监理、业主共同检查合格签定后，才能进入下一道工序。技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。严格执行“砼浇灌令”制度。在砼浇筑前，必须按工种逐一进行检查验收，重点对标高；模板几何尺寸、支撑牢固及预留井洞、预埋件的准确性。经检查无误后由砼专业工长填写“砼浇灌许可证”，由各主要专业工长、安装单位代表、项目质检员等签字后，再请监理公司检查，签字认可后，由项目经理签发。90、无“许可证”不准浇筑砼。最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，技术优势，充分利用新工艺新技术，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。作好施工技术档案的收集、整理。 保证质量，重点在操作、控制上下功夫，必须履行下列程序：1.6.1制定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作以合同文件、规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证91、质量目标的实现。1） 熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2） 熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构尺寸、标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3） 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。4） 做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。选择有技术的专业人员，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员技术水平协调发展，并充92、分发挥他们的积极作用。5） 建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息，反馈各部门分类归档保管备查。6） 技术交底必须及时全面彻底，手椟一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责。根据工程特点设立专业测量人员承担放线工作，确保测量工作准确、有效地实行。7） 施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比、剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质93、量合格与否和质量隐患、事故等，均按工程监理规范等标准严格执行。1.6.2、强调工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节的检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能上岗操作。2）树立“一切用数据说话”的观点时，工程施工的全面质量有定性变化趋势的预测、分析和判断，有要求和预防措施。3）严格执行砼操作细则，设专门技术人员和质检人员负责技术指导监督。4）认真做好检查凭证的94、签证工作。 施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师检查签认。1.7、加强技术管理工作，提供技术保证1.7.1工程环节工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。1.7.2加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和95、管理力度，严格操作规程及施工工艺流程。1.7.3制定消除质量通病的技术措施，保证工程质量，砼表面脱落及结合部的处理等质量通病，要制定技术对策。1.7.4按要求配置施工机械，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的利用效率。1.8、加强工程过程控制，制定特殊时期的施工保证措施 为了保证工程质量，除了要严格技术措施、规范质量行为外，还要在施工过程中加强控制，才能保证质量目标的实现。 1.8.1、坚持工序交接制，请验收制度 1）对于每个分项的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照市政工程施工技术规范要求，严格把关、严格控制，准确无误。项目完成后，认为合格后以96、书面形式向质检科报验报告。 2）工程的自检 质检科接到工区的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。 3）施工质量签认 质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工区。 4）工序交接 工程队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工，作业班组实行工序交接制度，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。 本制度的考核参与效益工资考评。 此制度要求各施工人员、质检人员必须遵照实行，并配合协调成为整体。1.8.2、材料及成品、半成品构件质量控制1）进场前的材料检查 订97、货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。2）进场材料质量控制 按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。 3）施工中材料质量控制 每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。 4）外购成品及半成品构件（1）派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量98、控制情况。（2）测试有关项目（3）签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位：构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5）材料及构件进场、储存及搬运（1）依据工程进展安排进场材料数量和规格。（2）搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类推放，并处理地基以防混杂和污染：各类材料要设标签。第节 健全质量保证体系 项目经理部建立由项目经理、项目技术负责人、副经理、质检工程师、道路及给排水工程师组成。各工区负责人组成的全面质量管理小组。质检部负责项目的日常质量管理工作。各工区成立以主任工程师为组长的质量管理小组99、，在项目全面质量管理小组的领导下，制订本区创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。第节 强化质量意识、健全规章制度、 建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有项目经理、副经理、技术负责人、监理工程师等的签字认可，方可投入实施。施工组织设计在工程实施前15天报项目总工程师及监理工程师审阅，按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到100、优良。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制方式项目的工程质量。管理体系详见组织机构章节。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。 项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置上技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。 依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：A、正确处理施工质量与施工进101、度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排措施解决。B、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。、 技术复核、隐蔽工程验收制度A、 技术复核编制技术复核计划，明确复核102、内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归挡。B、 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。、 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A、 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B、 实施性施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体管理人员和技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键103、分部工程和施工要点。C、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工区技术负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。D、 加强现场管理及操作人员质量意识a、 人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。机械类驾驶员及特殊工种作业人员必须持证上岗。b、 项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。c、 班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。、 二级验收及分部、分项质量评定制度A、 分项工程施工过程中，各工区技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问104、题当天整改完毕。B、 分项工程施工完毕后，各工区技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C、 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D、 质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工区技术负责人负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。、 现场材料质量检验制度A、 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，杜绝不合格的材料进场。B、 严格控制材料材质标105、准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。C、 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。D、 建立严格的材料管管理理制度和进场材料的检验制度，在使用之前必须进行材料报料报验，取得监理工程师的签字认可之后方可使用在工程之中，若建设单位、监理单位或者施工单位对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送栓，未经检验合格，不得使用。E、 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。F、 级配砂砾石进106、场之前必须检查其级配是否能达到设计要求及相关的施工规范要求，若不能达到要求严禁其进入施工现场，对已经进入现场的，必须立即清除出场，以保证工程的质量要求。、 计量器具使用管理制度A、 质检部负责所有计量器材的标定、督促及管理工作。B、 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C、 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D、 计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。、 工程质量奖罚制度A、 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工区、班组进行全面质量管理和追踪管理。B、 凡各工区、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发107、生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整顿，罚金直至清出本现场。C、 各工区、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部有权视情节对其进行奖励。D、 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。第4节 分部分项工程质量控制、 基坑开挖质量控制 基抗开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。挖至接近标高时，保留IO-20cm一层在基础施工前以人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。、 管道基础施工质量控制A、 管道基础的模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能108、产生的各项荷载，保证构造物各部尺寸、形状准确。板面平整，接缝严密不漏浆。B、 浇注管道基础混凝土施工中，严格技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和塌落度等指标要求。C、 模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。D、 采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。E、 及时进行养护。第5节 底基层质量保证措施A、 整修路槽在铺筑底基层前，对已验收的路基重新检测其平整度、高程、宽度、横坡度、压实度等项指标，发现达不到优良时，及时及时进行修整，在各项指标都 已达到标后，方可进行底基层施工。B、拌合料的生产1）、严格按照规109、定的配合比生产，定时抽检拌合成品的配合比，现场拌合料人员经常检查各种上料设备的上料情况，及时处理卡壳等小事故，防止废品产出。2）、拌和料的搅拌应充分，不得出现离折现象。3）、生产的拌和料成品在运输过程中严禁中途长时间停顿，使水份蒸发，对于不能够及时运至现场的拌和料，应作出妥善处理，示经处理，不得进行铺筑使用。D、稳定料的铺筑 在底基层铺筑过程中，应及时进行检查，并及进采取相应的措施加强1）、严格按照图纸设计和试验路段取得的松铺系数控制松铺厚度、碾压厚度和高程，不允许出现厚度不够、碾压厚度偏大或高程与设计不符的现象。解决厚度不够的主要措施为不断用已标定好尺寸的钢钎插试，及时发现、及时控制，并对刚110、压好的路段进行纵断高程检测。若发现高程偏大，应相应减少松铺系数，反之高程偏小，应增大松铺系数，直到达到设计高程为止。2）、及时对路段进行横坡检查，横坡度应控制在允许偏差范围内。3）、对已铺筑好的路段及时用3米直尺检查平整度，发现偏差不在上表所列允许范围内，应及时用人工找平，或剔出部分分离的粗骨料，直到平整度符合为止。并检查未铺混合料，不得有骨料离析现象发生。E、养生 及时对已完成路段进行养生，养生时不允许有局部积水或干燥起土现象发生。对养生时限未到、强度未达标路段严禁任何车辆通行。F、 雨季施工质量保证措施1）、加工现场的排水和防水工作，做好排水设施。2）、注意天气预报 工地应有专人收听和记录111、天气预报、及时掌握天气变化情况，抓紧有利的施工时间，缩短作业间隔。第6节 加强施工人员管理 对施工人员进行优化，提高施工人员的责任心，实行定员、定岗、定责，施工人员必须任务明确、责任清楚。对施工人员进行考核与奖罚，充分调动施工人员的积极性和创造性。 技术人员必须熟悉图纸、施工规范、施工组织设计，明确规范要求、操作要领、质量标准、检验方法、检验方法、试验内容，并对施工人员进行技术交底，使施工人员做到心中有数、有章可循，还要从工程施工中不断总结经验，提高施工技术。第7节建立质量管理制度及质量保证责任制、质量管理制度：一、 严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理112、部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。二、 严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。、 严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。、 施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。、 严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。、 负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。、 负责对顾客财产进行标识、验证、保护、113、维护和使用，并按规定报告有关情况。、 负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100”的质量目标。、质量管理职责： 根据工程的需要和保障工程质量特建立质量保证责任制，使质量管理责任落实到人头，调动现场所有员工的主观能动性，使工程质量有所保障。项目经理质量职责：（1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目实现工程一次交验合格率100的目标。（） 贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（） 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交114、付使用，负直接责任。（） 组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（） 掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（） 每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目技术负责人质量责任：（） 制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（） 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（） 参与分项工程质量评定。（） 组织项目工程质量检查。（） 组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。（） 组织对115、经济损失5000元以下质量事故的调查处理。（） 为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。项目工长的质量职责：（） 明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（） 严格按照有前的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（） 认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（） 坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。（） 坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（） 针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。项目质检员的质量职责：（）116、 核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（） 参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及结构验收。（） 收集和整理质量检评资料。（） 参与质量样板的检查鉴定。（） 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（） 及时上报质量信息。（） 承办本单位的工程质量大检查，并写了简报上报。（） 认真实施质量奖惩制度。（） 参与公司组织回访，督促工程保修。 （10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。第8节 建立试验、计量管理制度 计量和试验工作是保证工程质量的基础工作，必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。一、 计量管理方针公司的计量管理方针是：加强计量管理，确保质量安全。二、部门及人员计量117、管理职责（一）项目技术负责人 1、认真贯彻国家计量法律、法规、规定、标准和企业计量管理手册。2、负责建立健全项目计量管理机构，完善项目的计量检测体系。3、负责督促项目测量设备的配备工作和落实定检经费，监督检查计量员工作。（二）项目计量员1、根据项目需要绘制计量网络图。2、建立项目计量器具台帐，负责送检和自检工作。3、负责收集保存计量器具设备说明书、出厂合格证、维修记录、检定证书等技术文件，并归档保存。三、计量数据管理（一）、数据采集1、水电消耗量以抄表为准，不得估算或摊销。（1）袋装水泥进场按2%抽包检测为有效数据。（2）砂、石进场按20%抽检同类型车次平均量为有效数据。（3）钢材按逐根量长换118、算或过秤检重的实测量为有效数据。（4）木材逐根检尺量方的实测为有效数据。（二）、数据的应用1、用于项目内部的成本核算。2、用于与供料单位进行材料价款结算。四、由于本工程的特殊性和重要性，要保证工程一次成优，正确的施工计量，先进的检测手段，完善的计量检测制度是缺一不可的，因此，在项目经理部的管理工作中，应认真抓紧以下工作。（一） 对进场的钢筋、水泥、木材、地材等都必须进行正确的计量验收，依靠经检验的合格的计量器具对施工环节的质量严加控制。（二） 对建筑半成品、成品进行严格检查，保证达到工程使用要求。（三） 施工现场必须建立严格的计量检测管理制度，强化职工的计量意识，并做好专职计量员的培训工作。（119、四） 建立本工程项目经理部的检验、测量、试验设备明细表，做好原始记录，保证其真实可靠。（五） 新购置的检验，测量和实验设备到货后，应取得送检合格证后才能投入使用。（六） 根据有关计量检测设备规范的规定，编制检测设备的年度周检计划并定期送检。（七） 已送检，并合格的检测设备，应在设备上有标明其核准状态的标识 ，检测设备必须在校准合格后的有效期内才能使用。（八） 检测设备的使用人员，应经专业培训或考核，合格后持证上岗，严禁无证人员使用检测设备。（九） 未送检或超过有效期或送检不合格的检测设备，不允许使用，并应标识（停用/不合格）封存，一旦发现检测设备偏离了校准状态，应对该设备所检验测量的结果，评定120、其有效性，并提出书面结论。（十） 应根据各类检测设备的要求做好维护保养，保管工作，包括正常定期充电、开机试用；检测设备的保管环境应符合要求 （十一）检测设备在手脚搬运过程及防护和贮存期中，其准确度适用性应保持完好，应防止因调整使用不当而使其校准失效。第9节 建立质量回访维修制度 自工程竣工验收交付使用，严格执行建筑工程的质量管理回访和保修制度，树立“用户至上”的思想，搞好工程质量回访工作。一、工程完工后，建立回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，及时解决发现的质量问题。二、保修期限：按照国家相关规定执行。三、在保修期内，由施工企业的领导人带领有关人员组成工程质量回访组，征求业主对工程质量121、的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量管理原因，及时研究对策以便有效治理，并防范后续工程再度发生。四、建立回访制度和回房计划，进行定期回访。将对工程质量的反馈信息及时传到有关业务部门，定期召开回访工程质量专题分析会，从而使产品的质量不断提高。五、建立工程维修卡，在工程竣工后交工的同时发出维修卡，并做好保修期间的维修记录。 在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情、周到，因施工造成的质量问题，均应及时免费维修。协助用户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。第九章 安全保证措施 工程施工中，安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进122、度，搞好质量，按时优质完成施工任务。保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我单位一贯遵循的宗旨。严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、标准和本投票有关安全管理制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证职工和沿线居民在生产过程中的安全与健康，保护自然生态环境。力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。 实行安全生产项目经理负责制，在全体职工中树立“安全就是效益”的思想。项目部建立以项目经理为主任的安全管理委员会，并常设两名安全专干负责项目上的日常安全管理工作。各施工段设以工段负责人为组长的安全小组，履行保证安全的123、一切工作。各施工班组设立兼职安全员，建立安全工作的岗位责任制，同时做好施工人员的岗位安全教育。建立安全生产保证体系项目安全管理是一项十分重要的工作，公司经理及项目经理安全生产的第一负责人，对施工现场安全生产负全责。因此要全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针建立和健全安全保证体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作落实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全事故的发生。 安全生产保证体系详图如下：安全保证体系网络图安全生产领导小组项目经理医疗站安 全 员后勤机 械 员工 长材料员工公司领导安全科设备科技术科材料科工会医务室安全设施检查规章制度执行机械设备检查维 修 保 养 文124、明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事故一、 各级安全生产责任制针对此工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。（一）、项目经理全生产责任制1、项目经理是其项目的安全生产第一责任人，负直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。经常组织职工学习安全技术操作规程，并做好对新工人的入场教育和经常性安全教育，教育工人不违章和违纪行为，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。4、组织对施工现场的机械设备、临125、时电气线路的检查验收，并上报有关部门复验。5、组织每周不少于一次的安全检查、及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法，管理规定，并认真实施。不得使用无证人员上岗作业。6、发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真分析原因，拟定并落实整改措施。（二）、技术负责人全生产责任制1、严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。2、 负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。3、 针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组及操作人严格按照技术措126、施或施工方案进行操作，确保安全生产的顺利进行。参加项目击者组织的安全技术交底会议，并对技术要求和措施给具体操作人员讲解清楚，做到心中有数。、 参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事隐患。、 参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。（三）、施工员全生产责任制1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的工程特点，根据施工技术措施和安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为，消除事故隐患，确保安全生产。4127、参加公司或项目组织的安全检查，对负责施工中发生的问题要及时纠正。参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路检查验收，坚持验收合格后方能使用。5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。（四）、安全员全生产责任制1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，督促各项安全技术措施的实施，把安全工作落实到实处，保证生产的顺利进行。3、协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时性纠正违章违纪行为，消除安全隐患。4、参加项目128、组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。协助、组织对架设工程等内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真做好记录。5、参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时督促，检查整改措施的落实。 （五）、内业技术员全生产责任制1、在项目经理和项目技术负责人的指导下拟定施工组织设计中的安全技术措施和施工临时用电方案。 2、协助项目经理、工长、检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。 3、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。 4、协助项目经理和工长作了安全教育并认真填写安全教育卡。建立现场事故129、档案和违章违纪及处罚的记录。5、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。（六）、机械员安全生产责任制1、负责项目机械设备的安全管理工作。2、掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。杜绝无证人员上岗操作。3、按要求设置好机械三牌（操作规程、岗位责任制、操作人员），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。4、参与机械设备的安装，调试及检查验收工作，收集、整理调试及验收资料入档。5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现违章和隐患及时纠正。负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。6、参加上级部门及项目组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检130、查存在的问题的整改。7、参与机械事故的调查分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。（七）、材料员全生产责任制1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2、严格按文明工地要求抓好现场及库房的材料管理，并照施工平面布置图进行材料的定点堆码整齐。3、经常检查现场材料，半成品的堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。4、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换，不得随便出库。5、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。（八）、班组长全生产责任制1、做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作。并负责做好班组人员131、考查，核验工作。杜绝无证人员进入施工现场。2、认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。3、严格按照施工方案及措施，工艺卡和技术交底要求组织施工，不得违章操作。4、做好各种安全防护设施的检查工作，发现安全隐患及时处理，处理结果立即上报，隐患不消除，不准进行作业。5、教育本班组职工正确使用一切防护设施和个人防护用品。6、对各级违章指挥指令，有权拒绝。7、搞好班组之间和班内的团结协作，提高班组职工技术素质和思想素质，提高施工生产能力。二、项目施工安全生产制度（一）、制定安全技术措施制度1、施工中的特殊部位及分部分项工程，都132、应编制有针对性的安全技术措施或施工方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。（二）、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度1、定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。2、项目经理部设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点临边防护、土方边坡支护、围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生土方垮坍高空坠落、触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，133、并做好安全检查记录。3、班组要进行自检、互检，通过检查，及时发现不安全因素，将事故隐患扼杀在萌芽状态。（三）、安全技术交底制度 分部工程及特殊工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。（四）、工人进场安全教育制度1、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，不合格者不能上岗操作。2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高职工自我保护意识和能力。3、项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全134、活动教育，并有记录。第2节 加强安全教育和技术交底一、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。二、项目部在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。三、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程和人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。安全检查制度，有时间、有要求，明确重点单位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做135、到定人、定时间、定措施。四、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。第3节 建立健全安全施工管理制度一、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括：吊车操作手、设备操作工等。起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全强绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。二、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。三、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各136、项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。四、班组“三上岗、一讲评”活动即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要考核措施。五、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。六、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。七、施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记数牌；工地主要管理人员名单牌；施工137、总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。第4节 施工机械交通安全措施（一）、土方机械的驾驶，必须由取得质证书的专业人员进行。（二）、在操作现场要挂号操作规程牌，定人定机责任制，驾驶员及操作人员必须持证上岗。（三）、每个台班都要如实做好设备的运转记录，交接签字和设备的维修保养记录。（四）、土方机械必须按规定定期保养维修，严禁带病运转使用。发现隐患要及时消除。（五）、土方运输机械要派专人指挥，安全装置齐备，灵敏可靠，满足施工现场的使用。（六）、项目机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。（七）、机138、动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。（八）、定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两装置的齐全、灵敏、可靠。（九）、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。第5节 安全防火工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部或专职消防员，建立防火档案并正确填写。重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。危险品押运人员、仓库管理员和特殊工程必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。第6节 安全管理网络安全管理网络由项目经理牵139、头负责，由项目副经理、总工程师、主任会计师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部、从技术方案角度来落实安全生产措施；主任会计师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第十章 文明施工措施第1节 方针目标 文明施工是企业文化积累的必须结果，是企业精神风貌的展现，是企业赢取良好社会形象的最佳手段。因此为了确保该工程建成文明工地，充分体现公司的优势，在该工程施工全过程中，贯彻实施建设部140、关于加强施工现场管理的规定，按照文明工地标准进行实施，争创文明施工工地。将采取以下文明施工措施： 1、创造良好的外观形象1）、维护市容整洁，作到文明施工、规范化、标准化、制度化。2）、施工现场指挥部的大门是建筑企业外在形象的标志，门面庄重大方，不能歪斜破损，围墙外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出入口大门门扇应做成密闭不透式。3）、大门两侧广告宣传标语书写醒目，美观大方，维护市容整洁，门前“三包”落实责任人，做好周边环境及保护工作，坚持文明施工原则，做到不因外界因素影响而延误工期。4）、进入口设门卫值班，施工人员佩证出入现场。5）、一图六牌齐备：施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管141、理、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度计划牌、科技含量牌等，悬挂在门前或场内明显位置，图、牌幅高915mm，长1830mm，蓝底白字，书写仿宋体，字迹清晰、美观。本工程位于渠城中心，该路段交通车辆、行人进出频繁。施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，必保创“精品”工程，创建“绿色环保工地”。本工程争创建设部文明工地，按建设部15号令进行施工和管理。并按“景观化”的具体要求，严格按施工组织设计的规划，使现场材料堆码有序，施工秩序井然。 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行*省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生142、产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5%以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第2节 组织管理1、成立“安全文明生产管理委员会”组织领导施工现场的安全文明生产管理工作。建立以相经理挂师，分管生产的副经理和各职能负责人组成的安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。标准化文明施工管理体系2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理143、是第一文明施工责任人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 组 长：项目经理 副组长：安全员、施工队 组 员：机械员、材料员、各班组长4、根据作业人员情况成立现场“文明施工纠察队”，“文明施工纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全文明纠察”臂章，开展日常安全文明生产检查工作。5、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状，施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状，使安全生文明产工作责任到人，层层负责。第3节 工作制度1、每半月召开一次“安全文明生144、产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全文明生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工部门在组织施工中，必须保证有关本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全文明生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全文明生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全文明生产讲话制度。6、建立并执行安全文明生产检查制度。由项目经理部145、每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，等隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。第4节 安全防护用品的管理1、安全帽A、安全帽必须经过有关部门检验合格后可进行方能使用。B、正确使用安全帽并扣好帽带。C、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。D、不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。2、安全带A、安全带须经检验合格方能146、使用。B、对使用过两年的安全带必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。C、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。D、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。E、安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。第5节 施工期间的环境保护1、严格遵守所有关于控制环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护花草树木及各类自然资源。2、在施工中，如发现历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停止施工，及时向当地政府、文物局及有关管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待有关管理部门处理。3、凡开挖地段，有选择地采用地形、地貌和植被147、影响最小的施工方法。开挖后的裸露面，及时做好防护措施，防止水土流失，减少植被破坏。4、严格按照图纸施工，不随意干扰或改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然布局。5、按照有关规定，采取一切合理措施，使施工垃圾、废水对环境污染减少到最低程度。6、对于施工过程中的泥浆和废渣要排入泥浆地池，在泥浆地排满后要及时将其运到弃土场，以免溢出的泥浆等废物造成污染。7、要保持隔离栅上没有任何废布、废纺织袋悬挂。要将工程施工中废弃的水泥袋及时回拢，拉运到弃土场掩埋。8、施工中所排放的废水要准备水池，不能随意排放。9、对于沿途的生态环境，植被不能随意破坏，确实影响施工的地方，在报经监理工程师批准后方可施工，在工程148、完成后及时恢复。10、工程施工期间，始终要保持良好的排水状态，控制地表水。11、临时排水设施应与永久性排水设施相结合，不得引起淤积和冲刷问题。12、施工中尽量减少噪声、废气、废水及尘埃等污染，施工中产生的垃圾和废弃物质，如工地的表层腐植土，工程剩余的废料，清洗机械的废水、废油等，均应妥善处理，不随意弃置或直接排放于洼地、河流中。13、加强横向联系，开工前将施工可能产生的影响告诉当地居民，争取理解和支持；施工中定期召开联系会，听取意见，改进工作；施工后负责处理遗留问题，不留“尾巴”。做到施工生产及生活设施的认真规划，要符合环境保护要求，遵守环境保护法规。第6节 劳务用工安全文明管理1、本单位使用149、的施工人员，必须接受建筑施工安全生产三级教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由项目部负责组织实施，总学时不得少于24学时。3、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有： 1）、安全生产的方针、政策、法规和制度。 2）、安全生产的重要意义和必要性。 3）、建筑安装工程中安全生产的特点。 4）、本工程施工现场的概况。 5）、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。 6）、建筑施工中因工伤亡150、事故的典型案例和建筑施工触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等重大伤害事故的控制预防措施。 7）、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。4、施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本组学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。5、施工人员中的特种作业人员，如各种机械的驾驶员、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。6、每日上班前，施工人员负责人，必须151、召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。7、强化对施工人员安全素质的管理。用工手续必须齐全有效，杜绝违法用工。第十一章 施工协调管理措施第1节 与设计院的工作协调 1、积极组织施工图的会审工作，在会审施工图时与设计院、监理、甲方密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计院进行研讨，确定方案，尊重设计院及设计意图，并整理好图纸会审纪要。2、平时在施工过程中，与设计院经常保持良好的合作关系，在每道工序完成之后，应及时请设计院及地勘、业主、监理和152、质监站等部门来检验，在地质条件满足设计要求后，方可进行垫层施工，并做好隐检等各项资料的签字手续。3、在施工中，若发现图纸有误，与现场施工发生矛盾时，应及时与设计院保持联系，以设计院提出的设计变更为依据进行施工。4、施工中，认真听取设计院的设计意图和图纸交底，并有书面记录，在施工中严格按图施工。第2节 与监理工程师工作的协调 1、整个施工过程中，在每一阶段都要按监理单位编制的监理实施细则定期和不定期请监理工程师对施工质量进行检验，并随时在监理工程师的监督和指导下组织施工，在请监理现场检查施工质量的同时，也请业主代表随同检验，以便使业主对整个工程的质量有一个很全面的了解，同时也请业主代表和现场监理153、工程师对施工中不满意的地方及时提出，使我方及时进行整改，能让我们施工的每一道工序、每一个部位都能达到高质量、高标准，我们将尊重监理工程师的意见，虚心听取他们的批评和业务指导，严格按照关于报检及质量核查验收办法执行。 2、同业主现场代表及现场监理工程师协商确定施工部位的具体位置，由项目总工组织各有关专业工长写好施工部位的具体施工方案，并送业主现场代表及现场监理工程师审批，业主现场代表及现场监理工程师两者签字后，严格按照此施工方案做好施工，并请业主现场代表及现场监理工程师检查验收其施工质量。经检查合格，严格按照规范的施工方法及标准组织施工。3、各分部分项工程的隐蔽，必须经检验确认，合格后方可进行下154、道工序的施工，监理工程师未同意和认可的工序，不得擅自转序施工。4、原材料、构配件、半成品应及时检验，监理认可后方可用于施工中，施工现场任何技术、竣工资料应严格按规范和监理要求整理、完善。第3节 协调方式一、在施工的动作过程中，每项工序及隐蔽工程的施工，将以书面商函的形式向监理工程师提出，以便于监理工程师及业主代表的确认，在他们确认后，方可进行下一道工序的施工。二、参加由业主召开的现场办公会议和联系会议及其他面的会议，在会前我们将充分准备提出我们需要解决的问题，并服从业主、监理等的协调和积极落实需要我们解决的有关事宜。三、在施工过程中，要做到经常请示汇报，不得擅自处理权限之外的有关事宜。四、凡未155、经监理检验、未经监理工程师确认和批复的原材料、构配件及产品、半成品一律不使用于本工程，已经进场的，必须在监理方指定的期限内清退出场，与样品不符的材料不准进场用于本工程。五、本工程的各分部工程完成后，在初检前10天将本单位工程的全部质量保证和技术资料报监理方预检后，再送质量监督站检查，将完整的单位工程交工资料分别报业主和监理部门各一套。第十二章 环境保护方案措施第1节 建立健全环境保护制度1、我们将在施工现场设置150CM75CM规格统一的正规标牌，并用正楷书明合同段名称，构造物桩号、构造形式、施工单位名称、项目经理部负责人、总工程师及监理工程师、施工负责人、技术负责人、技术员、施工员、质检负责156、人、质检员等有关必须明确责任的人员名单。2、我项目部将继续发扬类似工程的施工特长，并加以完善以往不足的管理制度，要求施工现场管理人员一律佩证上岗，并书写姓名、职务，上岗期间一律穿着整齐。3、施工现场安排具有较强责任心且经验丰富的施工人员担任安全员，负责人身安全保护与事故预防及安全检查，检查所有安全规则及条例的执行情况。4、所有新建的临时设施，做到不过于简陋，坚固耐用，布局合理美观，生活生产用房发电机组，临时油库等位置的确定和建设均采用符合防火、防风、防爆、防震的有关规定和要求。5、办公和生活区环境适当美化、绿化，同时配备固定的清洁人员。6、在生活区内设置合理的卫生设施。7、所有的办公室、仓库、157、会议室必须悬挂统一、标准的牌子，以示标识。8、在业主规定的施工区范围内进行各种作业，不对施工区以外的自然地貌进行改变和破坏。9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理。所有机械、车辆定期检修。并按待修、停驶、运转不同状态划定停房区域，并标牌示位，设围保护。10、硬化材料堆放场地四周设围，材料按类型、规格不同分类堆放，并设立标牌，避免互相混淆。对于怕雨、易扬的材料进行遮盖保护。11、严格按照工程施工安全技术规范进行施工，确保安全生产。12、建立各种规章制度和明确的交接班制度，使各项工作紧而有序，忙而不乱。13、要求对临时便道经常进行洒水整修养护，因施工造成的污水及垃圾应即时排出和运至弃土场，建筑158、材料包装及时回收堆放整齐，进场材料应分类码方。14、完善组织，保证体系，明确职责。值班经理做到每天至少现场巡视一次，保证各施工班组实现文明施工。15、加强施工组织，尽可能缩小工作面，做到集中、快速，结束一段，清理一段。16、施工区的临时道路上应设置带有照明设备的安全标志，交通高峰期间，抑制必减少材料运输车辆的出入，以免车辆拥挤和发生交通事故。第2节 作好环境保护的工作 在施工中从以下几方面加强文明施工管理。1、现场布置 根据场地实际情况合理进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整。2、道路和场地 施工区内道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无159、散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整无积水，无散落的杂物及散物；场地排水系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。3、班组场地清理 班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、材料堆放 砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。5、周转设备存放 施工模板、机具、器材等集中堆放整齐。专用模板成套放置，模板及零配件、脚手架扣件分类分规格，集中存放。6、水泥库 袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定专人管理，限额发放，分类插160、标挂牌，记载齐全准确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7、构件及特殊材料 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材、钢绞线分类集中堆放整齐。锚具、支座、垫板、预埋件等分别妥善保管。8、消除施工污染 场地废料、土石方废方处理，应按设计要求和监理工程师指定地点处理，施工废水、生活污水不得污染水源渠道，采用渗井或其它措施处理。工程垃圾及时运到指定地点深埋，清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程度。9、组织管理 1）、成立“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。 2）、设立安全文161、明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 3）、根据现场情况，项目经理部成立510人的场容环保队，负责环境卫生及维护工作。10、工作制度 1）、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。 2）、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第十三章 雨季施工措施、排水措施雨季施工保162、证措施本工程地处城市中心交通要道，每年六、七、八月份的平均气温约28C对施工影响不大，但雨水较多，对现场施工带来了一定的困难。在雨季施工，应着重解决排水问题。一、成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。二、根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。三、在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理，做到不积水、不存泥。四、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机163、具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。五、所有的电器设备和配电设施要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。六、现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。七、随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。八、施工现场内作好排水设施，满足现场排水要求。九、室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或164、搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。十、在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。十一、准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑砼。十二、雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。十三、在雨季施工之前，专人收听天气预报，并以此指导施工。通过了解气象资料，作好准备工作，制定雨季施工技术方案，进行雨季施工技术交底。对暴风雨及时作好预防措施。十四、开工前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案，作好临时防雨设施的储备，置棚布、草袋、防滑跳板165、等。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通。十五、检查加固临时电路，电线距地面高度应地3米以上。十六、材料备齐，施工备件具备后再开槽挖土，堆土须考虑排水路线，要防止雨水浸泡沟基槽，并保证沿线居民及构筑物的安全。十七、挖槽见底后，应立即进行下道工序，缩短晾槽时间。十八、填土时槽内有水应进行排除，控制填土的含水量，保证填土的密实度。回填取土时，防止地面水流入基槽内。十九、发动职工群众，对项目全体人员进行防洪宣传动员，人人有责。 第十四章 保卫措施现场保卫措施1、施工现场治安保卫组织系统1）治安保卫组织管理网络成立治安保卫领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。不定期组织166、保卫力量进行现场行人施工协调。2）职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2、治安保卫，不扰民措施1）出入施工现场一律凭工作卡。2）工地昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场。3）严格加强对民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内容备查。第十五章 降低成本的措施一、加强管理，统筹安排，从组织管理上严格167、执行工期目标规划，利用网络管理技术、科学管理，从而加快施工进度，即节约人工、机械、材料费用，又降低了工程成本。二、加强工人班组的成本节约意识教育，在材料上限额领料，统一管理，减少浪费，制定“落手清”管理制度，实行节约有奖，浪费有罚，尽量降低成本。由项目经理部统一制定经济政策实行政策实行奖惩。三、搞好材料的采购工作，提前进行材料采购摸底，要货比三家，尽量做到优质优价，就近取材，减少运输费用。四、加强工程管理，要求各工序一次达到合格标准，杜绝质量事故，避免返工损失。五、对砼要进行多次试配，以满足设计强度为原则，以最低水泥用量为标准进行配制砼。六、加强施工安全，达到本项目部制定的安全管理目标，杜绝安全事故，减少经济损失。七、加强现场的机具管理，合理使用各种施工机具，避免造成不必要的浪费。八、合理安排土方的合理走向，避免重复运输。九、加强工序管理，科学管理，避免重复用工、用料。