1、目 录第一章 工程简介及服务目标 第二章 项目组织机构第三章 确保工期的技术组织措施第四章 施工方案及技术措施第五章 确保工程质量的技术组织措施及创优计划第六章 确保安全生产技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 施工场地治安保卫管理计划第九章 确保场地清理及环境保护措施第十章 雨季施组织措施第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况表第十二章 施工总进度计划及保证措施第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施承诺第十四章 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案第十六章 与发包人、监理及设计人的配合附表2、一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟投入本工程材料表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 工程简介及服务目标一、工程概况项目名称*招标编号*采购人名称*采购代理机构名称*项目性质政府拨款质量标准合格工期要求三个月二、服务目标 *属于*的重点工程，我公司将发挥自己在城市绿化工程建设中的管理、技术、设备优势，特别是综合绿化工程施工中的丰富经验来积极做好本次的投标工作。本次投标若我公司能够有幸中标,将在详细勘察施工现场的基础上,对人工、设备、苗木材料等施工前工作初步拟定计划的基础上迅速进驻施工现场,积极展开施工工作项目部的将由具有丰富的城市综合绿化工程施工经验与绿3、化工程技术专长的人员组成，负责工程实施。我们将恪守信誉,认真履行合同，优质保量的完成施工任务。第二章 项目组织机构一、施工组织、质量总体目标:根据建设单位和招标文件的要求,以及针对工程的具体情况，对工程进行目标管理,最终完工质量达到合格。我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大胆采用新技术、新工艺和新材料,做到认真组织,精心施工，将本工程建成优良工程，提升高新形象,让建设单位满意。、工期目标:招标文件工期要求三个月根据国家定额工期和招标文件的要求4、,在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况,本工程的工期依据建设单位要求,既能满足施工工期的要求,又能满足建设单位招标工期的要求。3、安全目标:确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。4、文明施工及环保目标:争取创建文明工地。按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施,建立项目环境监控体系,全面达到环保标准。二、施工总原则、施工中明确项目管理目标,建立统一的工程指挥系统,配备专业施工队安全文明施工。2、提高机械化施工程度,减轻劳动强度，提高劳动效率。3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，为及早进入绿化栽植创造条件,合理安排工序，加强安全管理，保持均衡5、生产。、安排好基础施工的穿插施工，尽早安排栽植减少技术间隙时间,加快施工进度。三、项目经理部组织机构为确保工程按期、优质、高效履行合同，我公司将以“信誉第一、质量第一、安全第一”为己任,若中标后我单位能够迅速成立绿化工程项目经理部,作为我公司驻现场的指挥机构，全面负责组织、实施本合同段的施工。并与建设单位、监理工程师密切合作,搞好组织协调、组织保障等工作。本项目的项目经理、技术负责人以及项目经理部的成员都由具有丰富的施工、管理经验的人员担任。（一)项目经理部管理人员组成项目经理部管理人员组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师项目经理证贰级本单位缴纳项目6、副经理工程师工程师证证中级本单位缴纳安全员工程师安全员证/本单位缴纳质量员高级技师技师/本单位缴纳材料员/材料员证中级本单位缴纳园艺绿化工园艺绿化工高级工/本单位缴纳资料员资料员证/本单位缴纳(二)、项目经理部主要管理人员职责项目经理职责、项目经理负责施工本工程项目,对公司负责;2、贯彻单位质量保证体系文件,确保质量保证体系有效运行;、规定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置,组织项目部开展工作。4、代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；5、组织相关人员编制施工组织设计;6、组织与管理队伍;、布置施工进度计划；、材料供应计划；9、布置施工机械、仪7、器设备计划;10、管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;1、合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;12、定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。项目技术负责人职责1、向项目经理报告工作;2、负责解决施工技术问题;3、组织编制实施性的施工组织设计;4、组织编制实施质量体系文件，确保有效运行;对所承担工程的质量负责,深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；5、组织对一般不合格评审和处理;6、负责项目质量管理、技术管理工作的接口和协调;7、负责指导工程技术人员有关工作.8、严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工；9、组织自检、8、班组检，为质量评定和分析提供准确依据;项目副经理主要职责项目副经理负责具体的施工生产过程. 第三章 确保工期的技术组织措施一、计划工期三个月 二、施工进度保证措施缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工,确保总工期计划的实现， 因此找出工期影响因素是控制工期的重要环节。工期影响因素企业内部企业内部工程管理施工人员1.目标明确 2.职责分明 3.施工准备4.进度控制 5.现场管理 6.调度平衡 7.物资供应 8.机具配备1.材9、料供货、机械进场情况2.设计出图时间及变更 3.相关施工单位工程进度 4.气候影响 5.资金到位情况1.责任心 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合我们要加强思想政治工作，通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求,准时将项目移交给业主使用是我们施工企业的责任。对本工程,确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系小区广大老百姓的利益，为此,我们将采取以下措施确保工程按期完工: 1、组织保证措施 (1)建立精干、高效的项目管理班子.管理班子应机构健全，人员稳定,管理岗位落实到人,事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与员工同甘共苦,使整个项目部具有强大的战斗力。 （2）本工程采用项目法管理体制,实行10、项目经理责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的,并施工过类似工程的施工队伍组成作业队,承担本工程任务。 (3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期; （4)成立目标工期领导小组,由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理,对工程分段制定目标,分解落实到班组。 (5)实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合,每周召开一次现场协调会,及时解决施工中碰到的各种问题,确保施工顺利进行。 （6）严格按照网11、络进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理. 、技术保证措施 （1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序,施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前4小时与建设单位及监理单位约定验收时间,减少中间环节。 (）编制科学合理的施工方案,拟出各单位工程所需的施工机械,主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工。 ()以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、旬度及周计划,明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务 (）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工,实行计划管理电脑化。如遇特殊情况,12、关键工序及关键线路进度计划受到影响,必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标,按时全面竣工。3、计划保证措施 （1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。(2)倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划,以确保计划落实。 4、材料、设备及资金保证措施 （1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。 (2）现场建立临时仓库,防止灾害天气供货困难,保证工程正常施工。(3）公司对项目13、提供充足的启动资金,确保工程按期开工，施工过程中,工程进度款专用,确保本工程的资金供应。 5、经济手段保证措施 实行合理的工期目标奖罚制度.整个工程层层实行项目内工期保证制,签订保证合同,引和竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖惩兑现,以经济手段保工期。 6、公司行政上的保证措施公司成立工期保证小组，由公司主管副总任组长、组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下： (1）开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子,调遣劳动力,集结各种施工资源。 (2）开工时,“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位。 (3）开工后，“14、保证小组随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联系员代表保证小组参加现场协调会,每旬拜会业主一次，听取意见,向项目经理通报,对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障,使项目自始至终处于受控状态。 （)每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。 （5)出现紧急和必要情况,应业主要求,或经业主同意，采取以下措施直接干预项目施工。 调整变动项目班子； “保证小组”有关人员进驻项目现场; C调遣施工后备梯队; D启用项目应急储备资金。 三、施工现场临时设施安排意见根据我们现场考察情况，结合工程量,我们对本项目15、的初步安排如下: 、生产设施:拟在业主指定的区域设立材料库、机械停放场所。2、办公设施：拟在施工现场根据业主指定区域成立项目部办公室施工进度计划表详见后面附表四。第四章 施工方案一、前期准备工作 、土方工程本工程的土方工程主要包括平整场地、垃圾外运等.（）对于垃圾堆积区域,要进行外弃,并根据现场测量得到的坐标及标高来更细致的处理场地。(）清出场内障碍物,对开挖顺序及深度严格控制,对较复杂的形状二次放线,力保设计不走型。开挖后要对问题坑按规范进行处理.对标高、平面尺寸均签字认可的情况下，方可继续进行施工。（）同时对不满足种植要求的土壤进行更换。、平整场地按图纸的标高要求,细部处理一次.我方建议每16、1000施复合肥12,然后深翻整平,深度25。地表面进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土,以保持地表面的平整。铺设表土厚度符合植物生长的最小种植土层厚度要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。二、屋面基层处理1、屋面的做法(1)材料要求:20厚1:3水泥砂浆找坡层(11.5%）。 ()施工要求：施工保证质量,局部边角施工要到位为使屋面板与防水层更紧密的结合，屋面板应先浇水湿润,并刷水泥浆，纵横各一道。之后应用重30kg50kg的石滚,来回纵横滚压，直到压出似拉毛状的水泥浆时,随即抹平，使表面光滑平整，当防水层表面能走动不留脚印时，覆盖浇水养护七昼夜。屋面板缝宽度要均匀，上口宽不小于17、 3 mm,下口宽不大于2 mm，相邻板面高度差不大于10m。 2、防水层的做法:防水卷材采用高分子防水材料,先铺设聚乙烯胎高物改性沥青防水卷材5mm厚，之后再铺SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材，然后再在防水卷材上做40厚细石混凝土保护层。 、渗水层的设计渗水层用100m厚陶粒，非级配的砾石子或焦碴，膨胀蛭石或浮石等大颗粒土层,既可迅速排除底层积水,又对人工土的通气和储水有着良好的改善作用。 排水系统要与原屋顶排水系统保持一致,设法阻止种植物枝叶或泥沙等杂物流入排水管道。大型种植池排水层下的排水管道要与屋顶排水口相配合,使种植池内多余的浇灌水顺畅排出。 4、隔离层的设置 （.厚聚酯纤维土壤隔离层18、) 为防止种植土流失而造成肥力下降及屋顶排水系统堵塞,在种植土的底部设置.厚聚酯纤维土壤隔离层作为隔离层,防止种植土中细小颗粒的流失。 5、种植土的组成 严格按照设计图纸确定种植土的位置及高度,并选用营养土的配比为 田园土：草炭:松针土:珍珠岩=：2：:3。、注意事项: (1）、在屋顶花园平面规划及景点布置时,应根据屋顶的承载构件布置,使附加荷载不超过屋顶结构所能承受的范围,以确保屋顶的安全使用。(2)、屋顶花园工程施工前进行灌水试验.为确保屋顶不渗 (漏 ）水，施工前，须将屋顶全部下水口堵严后,在屋顶放满1cm深水，24h后检查屋顶是否漏水。三、设备安装 在设备吊装中，卷扬机直接承受较大的牵19、引力其安装是否稳固和正确，必须引起我们足够的重视，其安装和使用的要求如下:1、电动卷扬机应安装在平坦、开阔、前方无障碍物的地方,操作人员应能直视设备吊装过程,同时又可接受指挥信号；2、卷扬机的安装位置宜离开吊装中心稍远一些,如用栀杆吊装时,其距离不得小于栀杆的高度;3、第一个导向滑车距卷筒轴线距离应大于卷筒长度的倍，以保证偏角小于2,这样绕上卷筒的钢丝绳才可按顺序排列,不致缠绕在一起。4、卷扬机的固定应可靠,严防倾覆和移动,一般用地锚,和重物施压等为锚固点、绑缚卷扬机底座的固定绳索应从两侧引出，以防底座受力后移动.5、用调整导向滑车位置的方法，使牵引钢丝绳从卷筒底面水平的绕入卷筒。6、严禁超负20、荷使用卷扬机，在重大吊装业务中,牵引绳上应装有测力计,用其定量地检测其拉力值。、在使用前,应全面检查卷扬机的机械装置和电气系统。机械装置应润滑充分、动作灵活、声音正常，特别是制动器应松紧适度，制动可靠。电气系统应绝缘良好,控制开关操作灵活、切换正确无误。8、在试吊时，应着重检查卷扬机的受力和稳固状态、牵引绳拉力值、电动机的电流值等,还应检查绳头在卷筒上固定是否牢靠、初始绕绳数是否多于三圈等。四、乔木栽植工程1、种植流程图选树平衡修剪选择栽植时期挖掘包装挖穴、土壤处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎防低温措施2、各步骤的技术关键及解决方法(1)选树:选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。(2)平衡修剪:21、采用疏枝修剪法,修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满牙处,使地上部分减少水分消耗，用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形。（)选择移植时期:选择阴而无雨,晴而少风的天气进行.(4）挖掘、包装、运输:铲除根部浮土10m左右,从切根环状沟外侧稍远处开挖,垂直深度为80c处止,然后采用双层网格法对土球进行包扎,如遇土壤干旱，则在开挖数天前应灌水，以免土球松散。装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨篷布遮盖，防止水分过分蒸发；大树吊装到穴后,修去断枝,竖直树身,经临时固定，放下钢丝绳。(5）挖穴、土壤处理：树穴深度比22、土球深20m，宽度大约0m。在树穴内填入约20cm后的营养土(含有腐熟的有机肥料）,最后在树穴中央对个小土丘-“反锅底形”,利于根系舒展,保证周围养分充足。（6)种植：选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向,栽植深度以土球上表面比地形略高为标准，树身支稳后，疏松的营养土回填夯实。（7）支撑绑扎A、根据气候及树形等进行支撑固定,防止树身过度晃动， 以免根须拉断.、保持支撑高度的统一,使用相同材质、规格、色泽和捆扎方式,并在树桩上均进行涂漆,并及时进行草绳绕杆，保持高度统一，达到美观的效果。(）养护管理、栽植后立即浇水，要浇透根部，还要浇叶片和枝条,初时浇水不宜过急,树穴外缘用细土培成“酒酿潭”23、,浇水水量要足,并培土封堰。B、选择部分植株，其土球外侧约cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。五、灌木、地被栽植方案本工程中尚有许多花灌木及地被植物,且大部分为花灌木植物,搞好灌木种植也是该项目的重要环节.、苗木选择选择优良苗木是保证成活率和施工效果的前提。选苗的标准：根系发达,生长茁壮、枝叶茂生、无病虫害，达到设计规格。灌木类特别应枝多叶茂，留有修剪余地凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除出来，绝不滥竽充数.、疏枝摘叶花灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分供需平衡。3、放样定位准确放样是保证种植美观的基础,在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标,按比例定出种植24、位置。、包装、运输苗木包装特别是对于矮小灌木。采用“集装箱”装箱法,用同一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球块根类地被采用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植物的泥球不松散、损坏，可大大保证苗木质量。装卸苗要轻装轻卸,严禁丢苗，拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。苗木在栽植时要修去损伤的枝叶和根系。、种植苗木种植编制计划,按计划均衡供苗。苗木定位后取出土球包装物,加土捣实,并立即及时浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。六、草坪施工在铺设和栽植前反复切细整平表土.并撒施过磷酸钙粒剂，改善土壤理化性质，提高肥力,调整PH值,增强空隙度，改善渗水透气性能，再压实滚平。播种完后用耙子重新整平，用木板镇25、压，然后均匀浇水,保持土壤的湿润状态,直至草坪到达覆盖黄土状态。草皮与其他场地一样,需要考虑排除地面水。因此,最后平整地面时,我们将利用缓坡来排水,在一定面积内修一条缓坡的沟道,其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走。七、浇灌工程、管道放置下管之前,应将管沟认真清理干净,同时，下管前应检视管件是否有损伤。 2、管道连接仔细阅读设计说明并严格按照操作规程进行，涂胶之前，应将管头清理干净。管子切割时，可采用手锯或砂轮电动锯子，管子要修园时,可使用平面锉刀或半圆锉刀修理.3、施工保护在安装期间,须防止石块或其它坚硬物体坠入管沟,以免管子受损.工作暂停或休息时，一切管口均须封堵，以26、防不洁之物进入管内,水管装接完尚未试压前，应将管身部分先行覆土,以求保护。 4、分段试压 为了让施工面及时得到恢复,并不影响其它专业施工，采取分段试压的方式，试压一段恢复一段，试验压力为。0a，试压介质为净水,试压时应将管内空气排尽，并缓缓升压，达到试验压力后,停压0分钟，以无压降为合格。试压段之间的接头处不回填并作好标记，留待最终验收时检查。 5、回填 回填需夯实处理密实度90%。管顶CM范围内不得回填有机物、冻土及大于50m的砖、石、木块等杂物等杂物。沟内不得积水。6、总体试验 总体试压和分段试压要求一样,总体试压时主要检查分段之间的接头处质量情况。八、后期养护1、养护标准(1）生长势好:27、生长量超过该树种该规格的平均生长量(2)叶片健壮,表现为:叶片正常落叶树叶大而肥厚,针叶树针叶健壮,在正常条件下，不黄叶不焦叶、不卷叶、不落叶、叶上无虫粪、虫网；被虫咬的叶片最严重的每株在5%以下（含5下同）。 (3）枝干健壮，表现为：无明显枯枝死叉，枝条粗壮，过冬枝条已木质化；无蛀干害虫的活卵、活虫;介壳虫最严重处,主干主枝上平均每100cm有一头活虫以下(含头，下同）较细枝条平均每33cm长，在头活虫以下，株数都在2以下;无明显的人为损坏，绿地内无堆物、堆料,圈栏等;树冠完整美观,分枝点合适,主侧枝分布均称、数量适宜,内膛不乱，通风透光,绿篱、整型植株等应枝叶茂密,光满无缺，花灌木开花后必28、须进行修剪。（4）缺株在2以下(包括2%下同）。2、养护管理工作主要内容根据一年中树木生长自然规律和自然环境条件的特点,对一年中的养护分为五个阶段进行管护。A.冬季阶段 十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作: （1)整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。（不宜冬剪树种除外） （2)防治病虫害：根据冬季病虫害发生规律，做好病虫害的防治工作。 （3)堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪. (4)要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。 (5)巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育爱护树木人人有责。B。春季阶段29、 三、四月,气温、地温逐渐升高,各种树木陆续发芽、展叶,开始生长，主要养护管理工作： (1）修整树木围堰，进行灌溉工作,满足树木生长需要。 (）施肥:在树木发芽前结合灌溉,施入有机肥料，改善土壤肥力。 （3)病虫防治：根据气候及害虫危害情况，及时做好蚜虫及地下害虫的防治。 （）修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖。 (5)拆除防寒物. (6)根据树木生长情况,对于死缺苗木进行适时补植. C。初夏阶段 五月、六月,气温高、湿度小，树木生长旺季,主要养护管理工作： （)灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分。 (2）防治病虫:根据病虫害发生情况,及时进行防治。 (3）追肥；以速效肥料为主,可采用30、根灌或叶面喷施,注意掌握用量要准确。 (）修剪:对灌木进行花后修剪,并对乔灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。 (5）除草：在绿地和树堰内,及时除去杂草,防止雨季出现草荒。盛夏阶段 七、八、九月高温多雨，树木生长由旺盛逐渐变缓,主要养护工作： ()病虫防治：主要进行地下害虫及高温、高湿气候条件下草坪的病害防治. (2)中耕除草。 (3）汛期排水防涝：组织防汛抢险队,对地势低洼和易涝树种在汛期前做好排涝准备工作。 (）修剪：对树冠大、根系浅的树种采取疏枝、截干结合方法修剪，可增强抗风力；配合架空线修剪和绿篱整形修剪。 (5）扶直：支撑扶正倾斜树木,并进行支撑。 (6)维护巡查E。秋季阶段 十月、十一月31、气温逐渐降低，树木将休眠越冬。 （1)灌冻水：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉。 （2）防寒:对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施，确保树木安全越冬。 （3)施底肥:珍贵树种,古树名木复壮或重点地块在树木休眠后施入有机肥料. (4)病虫防治。 （5）补植缺株：以耐寒树种为主。 （6）维护巡查。 (7)清理枯枝树叶干草，做好防火。3、灌水根据本市气候特点,为使树木正常生长，3-6月、11月是对树木灌溉的关键时期。 ()。浇水树堰保证不跑水、不漏水、不低于10m。树堰直径:有铺装地块以予留池为准,无铺装地块,乔木应以树干胸径0倍左右,垂直投影或投影12为准。 （2)。浇水时,应接胶皮管，进行缓32、流浇灌，严禁用高压水流冲毁树堰. （3）.喷灌方法:应开关定时,专人看护不能脱岗，地面达到静流为止。4、修剪 ()。冬季修剪或夏季修剪要从树木生长习性、开花结果习性方面采取技术措施,达到修剪目的要求。 (5).个人使用修剪工具必须经过磨快，调整后方可参加操作,所用机械和车辆先检查无隐患方可使用。5、施肥 是指从增加土壤养分、改良土壤结构、增加土壤水分、补充某种元素方面达到增强树势目的。 (1）。施底肥:在树木落叶后至发芽前施行。无论穴施、环施和放射沟施,应用已经过充分发酵腐熟的有机肥,并与土壤拌匀后施入土壤中，施肥量根据树木大小、肥料种类而定. （2）.施追肥:无论根施法或根外施法,使用化学肥33、料要用量准确,粉碎撒施要均匀或与土壤混合后埋入土壤中。 （3).土壤中施入肥料后应及时灌水。 (4)。叶面喷肥:所用器械要用水冲刷后再进行喷射，时间为傍晚效果最佳。6、除草 目的保持绿地整洁，避免杂草与树木争肥水,减少病虫滋生条件。 （1)。野生杂草在生长季节要不间断进行，除小、除早,省工省力,效果好 (2）.去除的杂草要集中处理，及时运走堆制肥料。 （).有必要时采取化学除草方法，但应慎重。九、土建工程1、施工工艺清扫整理基层地面定标高、弹线3cm厚1：3水泥砂浆找平层选料板材浸水湿润安装标准块做素水泥浆结合层铺贴石材灌缝清洁养护交工(1）、根据施工图纸对所有的中心控制桩进行测量、核实，并放34、出中心线及边线.(2)、布设临时水准点：根据本工程特点,作出标志,并会同监理及甲方对放样位置及临时水准点复测认可.2、施工准备(1)、材料准备准备施工机具、基层和面层的铺装材料、以及施工中需要的其它材料;清理施工现场。(2)、场地放线按照设计图纸所绘施工坐标方格网,将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图纸,在场地地面上放出边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线.（3）、地形复核复核场地地形各坐标点、控制点的自然地坪标高数据,有缺漏的要在现场测量补上。3、铺装施工（1)、定点放样:在已完成基层上重新定点放样，路面一般按10m一施工段确定其边桩首先确定材35、料列数及铺装方法，根据板块尺寸弹好其分隔线，并拉线。（2)、基层处理:铺装前,地面浮渣清理干净,对基层高低不平处进行先凿平后修补，处理完毕后的基层应处理干净,用水湿润地面，不能有砂浆、油渍等。略干后铺上:水泥砂浆粘结层.(3)、正式铺贴前,用素水泥浆将基层刷一遍,随刷随铺,然后按设计的图案进行铺装。水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下,用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1M。铺装时先安装标准块，安放于十字线交点，对角安装，用水平尺和角尺校正无误。要每行依次挂线,使缝隙保持一致。面层每铺好一块,应用平直木板垫在其上，用橡皮锤多处振击,使所有石板表面均保持平整。（4)、铺装完工后2小时必须洒水36、养护，养护期为7天。铺好的地面在天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净.4、铺装工程质量标准铺装质量要求及检查方法如下：(）、各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。(2)、各层的强度和密实应符合设计要求,上下层结合应牢固。(3）、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等符合要求。(4）、不同类型和面层结合以及图案应正确。(5）、各层表面对水平面或对设计坡度的允许偏差,不应大于30。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验,以能排除液体为合格.(6)、块料面层相差两块料间的高差,应满足规范要求.()、面层不应有裂纹、脱皮、麻面和直砂等现象。(8)、面层中块料行列(接缝)在m 长度内37、直线度的允许偏差，应满足规范要求。()、各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差大得大于该层厚度的0%，在铺设时检查。(0)各层的表面平整度，应用m长的直尺检查,如为斜面,则应用水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差,应满足规范要求。九新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、AT生根粉应用技术生根粉的作用与种类 T生根粉是一种新型高效广谱性生根促进剂和生长调节剂，可加速植物代谢,增加呼吸强度，提高酶的活性,促进植物体内氮、磷、钾的吸收与转化,对促进林木的扦插生根和苗木受伤根系的恢复，提高苗木移栽成活率、等具有显著的作用。目前,ABT生根粉共有0种型号。用于树木花卉等木本植物繁殖育苗和移栽的主要为38、号,610号为水溶性新剂型产品,6号、7号也常用于扦插育苗、造林。（1)、使用浓度 A生根粉使用浓度一般因植物种类及插条成熟程度而异，浓度高,处理时间相对较短；浓度低,处理时间较长。通常针叶树如柏类的使用浓度要相对较高，阔叶树相对较低;木质化枝条使用浓度比嫩枝高，插穗育苗比种子育苗高.一般使用浓度的范围：浸泡插条100pp,浸泡苗木根系5100ppm，浸种550pm。(）、溶液配制方法 将1克ABT生根粉（15号）在非金属容器中用95%的酒精0.kg溶解后,加入0.5kg清水，配成100pm的原液,使用时再根据所需浓度稀释。具体操作如下：所需浓度pp（/kg)加水量（g)稀释倍数004510939、0501920594020010910019900(）、苗木处理 用号ABT生根粉20ppm的溶液浸泡移栽苗木的根部12小时，随即进行造林栽植。也可在浸泡后根部蘸泥浆栽植,效果更佳。生根粉处理移栽苗木时应根据栽植量,随时处理、随时栽植,一次处理量不宜过大。、吸水保水剂应用技术吸水保水剂是一种吸水力大、保水性强的高分子有机物质,它可以大量吸收土壤甚至空气中的水分并将其保存起来,其吸水倍数可达自身重量的1020倍.这种水分不能通过简单的物理方法挤出,可供植物根部缓慢地吸收利用,而且能够反复释放和吸收水分。使用保水剂造林可有效提高成活率，并保持苗木在造林初期正常生长.（1）、苗木运输 苗木运输距离较40、长时，用1%的保水剂溶液浸蘸苗木根系，然后装车运输。这种方法可代替传统的蘸泥浆包扎法,既可减轻运输重量，又能有效抑制根系的水分散失，大大提高造林成活率。（)、苗木栽植 应用保水剂造林有多种方法。根据本项目区的土壤和水分条件,选用撒施法和溶泥浆栽植法。（3)、撒施法即将树穴开挖后,在栽植穴的中下部苗根分布范围内施入一定量保水剂，并与土壤充分混匀后,定植树苗.定植后浇透水.（)、溶泥浆栽植法即采用先吸足水分,再与土壤混合的方法。具体步骤是：先挖好栽植穴,将一定量保水剂加水形成糊状原液,待其充分吸水后（约30分钟左右）与栽植穴旁的土壤拌匀,回填至穴深12处,将树苗放入穴中央并扶正,把剩余的保水剂混合41、土填入穴内，上覆一层干土。栽植完毕后浇透水。第五章 确保工程质量的技术组织措施及创优计划一、工程质量目标1、本工程质量目标为“合格” 要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节。、各个工序，做到凡事有章可循，凡事有据可查,凡事有人负责，凡事有人监督,通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。、为保证这一目标的实现，首先以质量目标管理为核心,严格执行国家建筑工程质量检验评定标准，严格执行“招标文件中所规定的质量检验评定标准,严格依据国家建筑工程有关施工规范及规定施工,严格按照审批后的施工组织设计组织施工。对工程质量严格控制，加强42、质量管理,注意细部构造处理,由点及面,由面到整体,确保每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品,最终达到本工程质量目标的实现。二、现场质量保证机构设置为了实现本工程的质量目标,首先应建立健全本工程严密的现场质量保证机构,配备强有力的质量管理人员.为此,我单位采用内部竞标，民主评议等科学方法选派年富力强、技术过硬、善于经营、精通管理、具有丰富施工经验的人员组成本工程项目经理部。三、各项质量管理制度1、图纸会审制度在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作.图纸会审时要注意并解决如下问题：(）设计是否符合施工技43、术装备和工程现场条件;(2)是否能满足工期的要求；(3)图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏;(4)各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录、施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报单位相关部门进行会签,会签完成报单位总工程师审批。并由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，单位每季度对施工组织设计执行情况进行检查。3、施工技术资料的管理项目经理部将配备一名专职资料员，负责技术资料的管理工作。严格按照建筑安装工程施工技术资料管理规定结合绿化工程进行技术资料的收集和44、整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错、记录及时、字迹清楚,并与施工进度同步。4、交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要对施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前项目技术负责人应写出书面技术交底。5、隐蔽工程验收制度隐检项目在班组自检合格的基础上,由工长组织单位工程项目技术负责人、质检员等参加检查验收,合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知建设单位、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格,不得进行下道工序施工。、工程预检复核制度预45、检复核在下道工序施工前进行。由工长负责组织班组长,并请项目技术负责人和质检员参加，共同进行。检查中如提出返修意见,则返修合格后,进行复查填写复查意见。7、混凝土浇灌申请制度混凝土浇灌之前做好一切准备工作:钢筋做好隐检；模板做完预检;安装及预埋件安装完成并经检查;浇筑用水、电等机械准备完备。所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经项目技术负责人批准,报送监理单位签字后方能进行混凝土浇灌.、计量器具的管理新进场的计量器具在使用前应由校准管理机构进行校准,合格后建立台帐,粘贴合格标识。管理由单位技术部门监督检查。如果计量器具出现问题立即停止使用,由专业人员逆行校对，并送专业机构校对确定46、合格后方可使用。9、各级质量检验制度(1）工序检验由项目技术负责人和质检员在施工过程中随时进行,以验证工序质量是否符合要求，以防止不合格品进入下道工序。(2）分项工程质量检验分项工程完成后施工班组要组织质量自检并填写自检记录，同时由工长组织上下工序的施工班组进行交接检并填写记录.经自检、交接检合格的分项工程方能提请进行分项工程质量检查验收，质量等级核定合格后方许进入下道工序施工.（3)分部工程质量检验所有分项工程经质量评定和核定后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程质量评定。一般分部工程质量由项目质检员核定。(4)竣工验收交付项目经理部对工程进行全面自查的同时将竣工资料报单位技术部、质保47、部审核，合格后组织质保部、技术部等部门对竣工项目进行全面检查验收，对存在的质量问题发出整改通知，并跟踪复查。复查合格达到质量目标后由项目经理部邀请建设单位、监理、设计单位对工程质量进行四方验收,合格后由质量监督部门进行最终核验。单位接到“工程质量竣工优良证书”后,方可将工程交付建设单位使用。在施工过程中，为了加强对项目工程质量的监督检查,单位每月由总工程师带队进行一次全面质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求,施工资料是否齐全并与工程进度同步。10、不合格品的控制、纠正和预防措施（1)施工中若出现不合格品,首先做出“不合格品报告,然后项目技术负责人组织有关人员对其产生的原因、48、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定，以使其对工程质量的影响降到最低。(2)施工过程中,对已发现的质量问题制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。(）根据不合格产品报告,项目技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格产品的原因，制定纠正措施并组织实施。工地及时召开一次质量分析会,根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题和隐患分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目技术负责人组织实施。四、加强与质量监督单位、监理单位的配合“确保合格”，这既是我单位对对本工程确定的质量目标,也是各有关单位的对本工程的质量目标。为了实现这一目标，49、各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为本工程的直接施工单位,更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。1、加强配合质量监督部门、监理单位在施工准备阶段的监理工作。2、加强配合监理单位对工程质量的控制工作.3、加强配合监理单位对工程造价的控制工作。按施工合同约定按时准确地统计经监理单位质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理单位的审核工作。、加强配合监理单位对工程进度的控制工作(1)抓住重点，切合实际地编制施工总进度计划，并按时向监理单位申报。（2）严格依据施工图、国家有关施工规范和规定、施工合同有关条款及已批50、准的施工组织设计施工,确保进度计划的落实。第六章 确保安全生产技术组织措施一、安全生产目标1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故;2、杜绝违章指挥及违章作业；3、轻伤频率控制在1以内。 就安全文明生产管理工作，我们将贯彻“安全第一，预防为主的安全工作方针,坚决落实安全文明生产责任制。我们的安全文明生产目标是工地杜绝重大事故的发生,把时时提高安全意识，随时进行安全教育当作头等大事来抓。二、项目安全管理措施项目经理部将认真执行单位安全生产管理目标,确保工程项目安全文明管理达标;建立和完善工程项目安全文明组织管理保证体系,定期召开工程项目安全文明生产会议,并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全文51、明生产。1、安全技术管理(1）安全技术方案的编制在工程开工之前,首先编制安全技术方案，在编制过程中,遵照国家颁发的有关安全生产的规定、规范等,同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围作业环境及不利因素，从技术上采取具体有效的施工措施予以预防。（2）安全技术交底项目在进行技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底,安全技术交底与工程技术交底一样将分级进行。（3)安全教育管理凡进入施工现场的分包队伍均将接受三级安全知识教育，以考试合格领取上岗证后方可上岗操作；特种作业人员需持有特种作业操作证,并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育.（4）安全检查及例会每周一下午定期组织召开安全文明生产例会，项目安全52、文明管理将实行逐级安全检查制度。凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单,落实责任实施整改并复查,重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必要时安全员有权责令其立即停工,待整改验收后方可再恢复施工。（5)安全验收A安全技术方案实施情况的验收项目的安全技术方案实施情况由项目技术负责人牵头组织验收;分项分部工程安全技术措施由安全文明小组组织验收；一次验收不合格的项目要限期重验。设施与设备验收一般防护设施和中小型机械设备由工长会同各班组长验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人组织工长、安全员及有关人员进行验收;其验收资料要分专业归档；高大防护设施、临电设施、大型设备需在53、项目经理部自检自查基础上报请单位安全部组织项目技术负责人及有关部门和人员验收。2、施工现场安全防护措施所有进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。（）土方工程施工中安全技术措施A大型土方开挖前要做好排水工作，坑边设明沟,防止地表水、施工用水浸入施工现场或冲刷边坡.B在基坑边堆放弃土、材料和机械时,与坑边保持一定的距离，以免影响基坑的边坡稳定,造成土体滑坡。C基坑四周应设栏杆,危险处,设立禁示标志，夜间设红色标志灯。砌体材料等必须码放稳固，存放水泥等袋装材料严禁靠单墙码垛，存放砂、土、石料严禁靠单墙堆放。（2)临时用电用水安全防护措施A现场有分管领导、专职安全员、电工班长组成安全领导小组,由公司安全54、部门存档,除公司安全部门季度月度安全检查外,现场安全小组定期和随时进行安全检查,发现问题及时指定有关人员整改，并负责对进入施工现场人员进行安全文明特别是安全用电的教育，并指定专人负责督促,并有职有权,对违章指挥和违章操作人员有权制止操作,待整改后或采取必要的安全措施方可继续操作。现场电工均持有上岗证件或经过培训后持有操作证的电工监督工作。现场电工穿戴有关劳动保护用品，使用电工绝缘工具,各配电箱都设在干燥的地方,附近不准堆放物品，留有足够工作空间，配电箱内均有合格证，电气设备进入现场后经过测试合格方可使用，并在起开关下标明名称、用量，不得乱用，配电箱内不堆放杂物，禁止非电气人员接拆电气设备,使用55、手持电动工具时都设有漏电开关，并带绝缘手套，穿绝缘鞋,设专人监督,夜间施工电工采取两人以上值班制，并携带照明工具。施工现场严格做到安全用电、合理用电、节约用电,建立严格的规章制度，所有用电设备都定期进行绝缘电阻等指标测试,尤其在雨天前后注意检测,达不到要求立即停止使用，并采取必要的整改措施，待达到要求才能继续使用,并作检测记录以备检查。D在现场临时用电线路、设备的敷设及工程电气安装施工过程中,都做到严格遵守有关规定规程规范，并统筹安排，合理用工,科学穿插,提高劳动效率，以科学管理优质工程保证施工顺利进行,圆满完成施工任务.临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度,并将检查、检验记录存档56、备查。F配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠完好,开关电器标明用途。G各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固做好防雨、防尘工作,箱体外涂设安全色标，统一编号。箱内保持清洁无杂物停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。H独立配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护措施。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护.在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。I手持电动工具的使57、用，应符合国家标准的有关规定工具的电源线、插头和插座应完整无损。电源线不得任意接长和调换，维修和保管应由专人负责(3)施工机械安全防护措施A施工现场应有施工机械安装、使用检测、自检记录。B机械的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。使用中，定期进行检测C蛙式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋操作手柄应采取绝缘措施。夯机用后应切断电源,严禁在夯机运转时清除积土.第七章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标 我们将严格按本工程有关文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排,服从业主对总平面管理和现场平面管理的要58、求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设,并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响,确保本工地达到业主要求。 二、确保文明施工的技术组织措施一)文明施工的技术组织措施环境保护工作越来越被人们重视,国家把环境保护工作也列为一项“基本国策，出台了一些环境的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是我们园林施工企业非常重要的课题。为此，作为文明施工必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。 我们将依据环境管理标准,建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境59、指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保的要求,而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色环保工程。(二)现场文明施工管理原则1、进行动态管理 现场管理根据施工总平面布置图布置、主要管理部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。 2、建立岗位责任制按专业工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任人60、。 3、勤于检查、及时整改 对文明施工检查工作要从工程开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 、加强现场场容、场貌管理办法 (1)、工地办公场所保持整洁,无乱堆乱码现象,无积灰、乱涂乱画现象,桌椅柜摆放有序,公文资料整齐存放,办公设施完整无损。(2)、我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作宣传画报,反映施工进度情况及安全知识教育等。（3)、在现场入口明显的地方制作“六牌一图,即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施61、工的有关规定，具有科学性,并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理,便于施工。()、施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子,领导成员明确分工,各尽其职,并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理,把规定中的检查项目分解到人,定期检测考核,进行奖罚,将场容管理与职工分配有机结合. （5)、编制详细的现场文明管理制度,把场容管理制度化，并将检查项目责任到人,设置专用记录薄记载,制定考核措施计划并由专人负责管理。 （6)、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范. ()、加强职工教育工作，要求职工遵守纪律,严禁各类违法行为或对周围居民造62、成不良影响。 、加强职工工作、生活文明卫生管理:（1）、施工现场生活卫生纳入工地整体规划,有专(兼)职卫生管理人员,制定卫生管理制度。()、临时办公室设窗通风,室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。 （3)、施工现场设置清洁的塑料垃圾箱， 专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。(）、工地制订除“四害”措施,严格控制“四害”孳生. 6、在施工过程中,确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏,立即组织疏解和抢修.三、防止扰民和扰民措施创建一个清洁、安静的施工环境,不但是工程现场周围工作人员的良好愿望,更是我公司每一个施工管理63、人员的工作目标。我公司如能承接该工程,在开工前和施工期间，我方配合招标人做好周围工作人员的安抚工作。并对防止施工扰民问题,制定施工管理方案如下：1、管理目标及依据（1)、认真贯彻环境保护和文明施工的目标,严格执行其对环境保护和文明施工的各项管理措施；(2）、严格执行我公司环境管理手册和关于文明施工的各项规定;(3）、不定期的与周围工作人员交流、沟通，收集相关信息，他们对现场环境的要求即是我们下步环境管理工作的依据.2、主要保障措施(1)、防噪声措施:、根据环保噪音声标准日夜要求的不同,施工中合理安排工序,严格控制产生高噪音项目树木吊装入穴，基础混凝土泵送的施工,以保周围工作人员正常的工作B、所64、有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛,严格控制产生过大声响。C、装卸材料时,轻吊轻放,并在被吊材料和已吊材料之间垫放木块，防止碰撞产生噪音.（2)、防光污染措施施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具.调整灯头朝向,使夜间照明只照射现场施工工区域而不影响周围社区工作人员休息.（3)、防民扰措施切实做好环境保护工作,履行对周围居民的承诺，保证他们的正常工作和休息。积极采纳他们对我方施工管理方面的建议,并及时改正不足之处。第八章 施工场地治安保卫管理计划一、 主要职责 1、保卫处:保卫处负责对项目部治安保卫工作进行监督、检查、指导、考核,审核项目治安防范措施,对项目专（兼）职保卫65、人员进行业务培训。 2、项目经理:项目经理是项目部治安保卫工作的主要责任人,负责项目治安保卫工作的组织领导，并根据项目治安保卫工作需要,设置治安保卫机构或者配备专(兼）职 治安保卫人员.、项目专（兼)职保卫人员在项目经理领导下，负责本项目治安防范措施的制定和实施,负责本项目治安保卫具体管理工作，以及各类治安隐患的检查整改，对妨碍项目领导依法行使职权、扰乱施工生产秩序的行为进行制止，并依照有关规定给予处罚。负责与当地公安机关、保卫组织建立业务协作关系。接受保卫处业务指导,定期向保卫处汇报各类信息情况。二、工作内容 1、建立健全治安保卫工作制度,包括各级领导和专业队、分承包方队伍治安保卫责任制、施66、工现场打更守卫、物资管理、贵重物品、化学危险品、放射性同位素、财务管理、物资管理、门卫管理、宿舍管理、生活区等各项治安防范管理制度 、施工现场应落实各项治安防范管理措施；对化学危险品及放射性同位素的运输、使用、储存以及小型机具设备、贵重施工材料等应设专人负责管理，存放物品、材料的库房、工具棚要安装安全有效的防盗设施。3、项目部放置贵重办公设备、金柜的办公室,必须安装“三铁一器”(即铁 防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器）。金柜必须由专人管理，责任人必须与项目保卫部门签订责任书。遇有提取、送交现金 数额较大的,应事先与当地公安、保卫部门取得联系采取切实有效的防范措施,派专车并由保卫人员押67、运；如有大宗现金超过规定库限（0 元以上的)需过夜存放的特殊情况，必须经保卫部门核准后,设二人以上看管。 4、定期组织治安防范安全检查。日常治安防范安全检查每月不少于4次，及时发现和消除治安隐患,检查要有安排、有记录,下发隐患整改通知书，要有整改回执。项目部对公安机关和保卫部门指出的治安隐患 要及时整改。5、对项目内部发生刑事、治安案件和治安灾害事故,要及时采取措施组织人员保护现场,同时向当地公安机关和公司保卫处报告情况,并积极协助公安机关调查有关案件。6、经常对职工进行治安形势和遵纪守法教育,做好有轻微违法乱纪行为人员的教育转化工作。7、对项目内部发生的治安纠纷事件要认真调查调解,制作治安调68、解协议书，及时上报公司保卫处。 8、对进入项目的外来施工队伍进行治安防范责任承包管理并与其签订责任书.、施工现场的废旧物资处理必须严格按照公司和项目部的规定执行,保卫部门负责监督检查。10、做好有关法律法规、规章制度所要求的其它治安保卫工作。11、重点要害部位由项目主管领导、技术人员及熟悉生产工艺的其他人员共同研究确定,由保卫部门组织建立要害档案，制定治安防范措施。要害部位的保卫工作随着工程进度变化做相应的调整。 12、项目保卫部门组织对在重点要害部位岗位工作的人员进行严格审查，加强教育，发现有不适宜在其岗位工作的人员应及时进行调整。1、对重点要害部位必要时实行治安防范专区（如控制室、变电所、69、压缩机等）封闭式管理。4、项目部应根据需要在施工关键环节、料场、仓库、门卫等重点要害部位配备一定数量的经济护卫、打更守卫力量；经济护卫、打更守卫人员依照项目保卫有关规章制度，认真履行职责。三、奖惩1、对在治安防范工作中做出显著成绩的单位和个人，报请项目关给予表彰和奖励、对违反本实施办法,有下列行为之一的，公司保卫处根据情节轻重,报请公安机关给予下列处罚。3、项目内部存在治安安全隐患，经指出逾期不改的，对项目部处以500元以上10元以下罚款,对有关负责人处以100元以上元以下罚款。、项目内部存在重大治安隐患，经指出逾期不改，造成公司财产和职工生命财产重大损失,对项目部处1000元以上10000万70、元以下罚款,对有关负责人处以500元以上 00元以下罚款。、项目内部发生刑事案件、治安案件和治安灾害事故隐瞒不报或弄虚作假的,对项目部处50元以上0元以下罚款,对有关责任人处以10元以上500元以下罚款6、项目保卫工作责任不落实、防范措施不到位以至发生刑事案件、治安案件、治安灾害事故的,对项目部处以 0 元以上 1000 元以下罚款,对有关责任人处以5元以上 50元以下罚款。给公司财产和职工生命财产造成重大损失的，按照有关法律规定由司法部门处理。 第九章 确保场地清理及环境保护措施一、环境保护目标（1)现场扬尘排放达标现场扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。(2)运输遗撒达标确保运输过71、程无遗撒。()生活及污水达标排放生活污水中的CO达标。（)施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区。(）消防目标防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。（6)固体排放固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量.二、防止环境污染采取的措施本项目施工过程中,计划采取以下措施防止因施工而导致的环境污染：(1)项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责,全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。 ()进场后,对全体员工进行环境保护教育,提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例。 （3)对施工区或生活营地存在的重要环境问题,应按监理工72、程师签发的“环境问题通知”要求,采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果. （）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法,并承担应负的责任。 具体措施如下:1、控制扬尘措施 施工中材料及施工垃圾的运输等会引发扬尘，控制扬尘将是环境保护的重要内容之一。特制定如下措施： ()管理目标我们将材料的堆放场地设置在室内,可避免因室外堆放散料而引起的扬尘,这样可保证在施工期间将施工产生的空气污染降到最低,创造一个空气清新的环境。 (2）人员保证 A在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相73、应的培训. .施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部专门成立6人左右的扬尘控制小组，每天负责场内外的覆盖、清理等工作。(3).管理保证 、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作 B、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落74、实问题的解决情况。四、水污染的防治措施(1）把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。(）生产和生活污水排放执行国家污水综合排放标准 (3)现场设沉淀池,建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染,废弃泥浆外运.（4）为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。 （5）不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水,施工中使用的化学物质不向地下水中排放,废水处理措施要征得监理工程师同意。 五、噪声污染的防治严格执行国家、地方以及招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间控制在允许的时间范围内.75、(1）施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械,避免施工噪音影响周围环境. ()将噪音较大的工作时间重点监控,确切时间将在我公司中标后,与业主方共同确认。对于机械设备的选择原则：低噪音、低频率。 (3）将施工区域严格封闭,设置隔音材料进行维护.（4）为防止噪声危害,在小区内其他非施工作业区内,不使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。 （)进场前对作业工人进行专项教育,保证工人施工期间不大声喧哗，避免影响楼内正常工作。对人为活动噪声应有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民. （6）加强环保意识的宣传.采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大76、限度的减少噪音扰民. (7)严格控制强噪声作业,对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪的目的（8)牵扯到生产强噪声的成品,半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪声.六、空气防尘措施(1）汽车通过扬起的灰尘,发电机排出的废气及因施工被扬起的灰尘,为施工场地空气的主要污染源，保持场地干净整洁是最基本的防治措施。(2)现场尽量减少散体物料的堆放面积,水泥及散体物料临时存放地应用盖彩条布或塑料薄膜进行覆盖,尽量减少尘土飞扬的机率。七、场地垃圾清理措施1、施工阶段对道路实施运输保护（如：铺垫竹胶板保护路面）。、施工垃圾应及时清运，并适量洒水,减少粉尘对空气的污染77、。 3、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。 4、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板,卸完后必须清理干净方准离开现场。 、现场内的烧水茶炉均采用电器产品。施工现场设立专门的废弃物临时贮存容器,废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 6、废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 7、建立严格的施工环境保护管理制度，重点突出抑制扬尘措施,并认真对每班作业工人进行环保作业的交底。 、施工现场设78、专人对施工环境中的粉尘、废水、废气、垃圾以及噪声进行巡回检查,现场目测应无扬尘，发现扬尘应立即进行处理. 9、施工现场有清洁工定时洒水清扫消尘,保证空气有一定湿度，避免扬尘.10、建筑垃圾应随时袋装,及时运走,施工现场不准散堆垃圾或渣土,每天做到工完场清.1、如果室外暂存垃圾，必须用密目网或其它覆盖材料进行覆盖并及时清运出现场. 12、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有气味的物资或垃圾. 13、对易燃易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理 14、对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污79、染,杜绝重大安全隐患的存在 15、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 16、对水资源应合理再利用。 第十章 雨季施工组织措施一、总则1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、各工程队(项目部)要根据各自所承建工程项目的特点,编制有针对性的雨季施工措施,并定期检查执行情况。、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况,遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。二、具体施工方案1、工现场道路必须平整、坚实,两侧设置排水设施,纵向坡度不得小于0。3%,主要路面铺80、设矿渣、砂砾等防滑材料,重要运输路线必须保证循环畅通。（1） 对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排,不能间断施工的,要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间.(2) 根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配,组织合理的工序穿插,利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗,保证工程质量，加快施工进度.（4） 配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。() 所有机械的操作运转,都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。(6) 工作人员要注意防滑、防触电，加强自我保护,确保安全生产。(7）各单项工程施工现场81、要组织防汛小组,遇有汛情及时、有组织地进行防汛。、土方与基础工程() 雨季进行土方与基础工程时,各施工单位要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施,土方开挖前备好水泵.（2）雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡,坡度应比平常施工时适当放缓,多备塑料布覆盖，必要时采取边坡喷砼保护。地基验槽时节，基坑及边坡一起检验,基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土,基坑(槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通.(3） 施工道路距基坑口不得小于5m.() 坑内施工随时注意边坡的稳定情况,发现裂缝和塌方及时组织撤离,采取加固措施并确认后，方可继续施工.(582、） 基坑开挖时，应沿基坑边做小土堤,并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止地面水灌入基坑。受水浸基坑打垫层前应将稀泥除净方可进行施工。(6) 回填时基坑集水要及时排掉,回填土要分层夯实,干容重符合设计及规范要求.（7） 施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行,雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势,以利排除雨水。(8）混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水,防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。3、混凝土工程(）砼浇筑前必须清除模板内的积水.（2) 砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时应采取防雨措施。待继续浇灌前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理.(3） 砼初凝前,应采83、取防雨措施,用塑料薄膜保护。（） 浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝,方可收工。雨后继续施工时,先对接合部位进行技术处理后,再进行浇注。4、砌筑工程()水泥要堆放在地势较高的地点,必须有防雨防潮措施，筑炉用耐火材料也应有防雨、防潮措施(2) 遇中、大雨时应停止施工,砌筑表面应采取防雨措施。三、其他施工方案1、降水施工及地下连续墙施工期间,应将抽出的地下水及泥浆有组织排放,排放含泥量按有关规定进行,不允许随意排放。2、降水施工及基坑开挖空期间注意观察周围建(构)筑物沉降情况.3、雨季施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及公司有关规定。第十一章 劳动力安排计划及劳务分84、包情况表一、劳动力安排原则为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有丰富的施工经验。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组，如绿化组、养护组、杂工组等.每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工,各专业工种分工明确，加强协作,提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格，观感质量优良. 施工时按照工程实际需要，分专业施工管理,85、调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源,各施工队的民工根据工地实际情况以及自身能力、技能水平可以互相调用，根据施工进度需要,安排各专业工人进场,以避免停工、窝工现象发生。各施工队人员暂计划按下表制定:劳动力安排计划表详见附表三第十二章 施工总进度计划及保证措施一、施工进度保证措施缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用,是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现, 因此找出工期影响因素是控制工期的重要环节。工期影响因素企业内部86、企业内部工程管理施工人员1.目标明确 2.职责分明 3.施工准备4.进度控制 5.现场管理 6.调度平衡 7.物资供应 8.机具配备1.材料供货、机械进场情况2.设计出图时间及变更 3.相关施工单位工程进度 4.气候影响 5.资金到位情况1.责任心 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合我们要加强思想政治工作,通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求，准时将项目移交给业主使用是我们施工企业的责任。对本工程,确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系小区广大老百姓的利益,为此,我们将采取以下措施确保工程按期完工： 编制施工进度计划:施工横道图详见附表1、组织保证措施 （1）建立精干、高效的项目管理班子87、。管理班子应机构健全,人员稳定,管理岗位落实到人,事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与员工同甘共苦,使整个项目部具有强大的战斗力。 （2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能,并在公司系统内选派能打硬仗的,并施工过类似工程的施工队伍组成作业队,承担本工程任务 ()根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期; （4)成立目标工期领导小组,由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实88、到班组. (5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合,每周召开一次现场协调会,及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。 （6）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理 2、技术保证措施()认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序,施工员、质量员现场跟踪,边检查边验收。关键工序自检后,提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。 （2)编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量,做到早计划、早进场,确保各分部工程准点开工。(3)以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划,包89、括季度、月度、旬度及周计划,明确每一工序绝对施工时间要求,据此向作业队、班组下达施工任务。 (4)采用网络计划技术,合理安排搭接及交叉施工,实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划,确保完成预定施工目标，按时全面竣工。3、计划保证措施 (1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作,确保工期进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,以确保计划落实。90、 4、材料、设备及资金保证措施 （）积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。 (2)现场建立临时仓库,防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。 ()公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工,施工过程中,工程进度款专用,确保本工程的资金供应。 5、经济手段保证措施 实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制,签订保证合同，引和竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期. 第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施承诺一、人员方面的管理办法成品、半成品的保护是施工质量关键的一步,成品、半成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键91、，我们对成品、半成品的保护工作从以下几点着手。1、项目经理:组织对完成的工程成品保护.、项目技术负责人：制定成品、半成品保护措施或方案,对保护方法不对的纠正措施，督促有关人员落实保护措施。3、材料员：对进场的原材料、构配件，半成品进行保护。(1)建立健全成品保护制度二、保护管理制度组织措施管理制度成品保护是贯穿施工全过程的重要工作,作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多景观工程的通病和缺陷。 本工程项目现场，工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程92、的成品保护意识至关重要,针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施:1、经常性开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半点成品上乱涂、乱画、乱刻。 2、下道工艺进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。 、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工,避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏. 、与各工艺之间加强联系,多碰头，在进入下道工序之前,通知上道工序施工单位、监理单位、业主进行验收,符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工. 5、绿化施工计划与景观施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽,反复修补93、,破坏成品的不良情况。组织措施1、设立成品保护领导小组,设专人负责成品、半成品施工面积的保护工作,以防损坏、损毁. 2、制定正确的施工顺序:制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相 互协调，排出一个空间的工序流程表,各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间,3、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成 品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防 止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 4、对已完成施工的区域，派专人负责保护。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。 在交工94、验收前,我方计划做警示牌和拉禁走线以便隔离,同时派专人巡视。5、预验后要修整的项目须持有专用许可证方可进入现场.、全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护.三、技术措施方面的保护措施苗木成品保护措施 、绿化工程乔木种植完成后,及时进行加固,以防止大风吹倒树苗。 2、绿化施工完成后,应及时进行养护管理、施肥喷水,促使植物尽早定根生长. 3、发现植物出现病虫害,必须及时喷药治疗。 4、树木种植完成后,在显眼处设置警示牌,提醒行人注意，防止践踏破坏。 、为了防止苗木腐蚀，在管理养护中要根据苗木种类的特性进行浇水养护,防止浇水过多造成植物根系腐蚀。硬景半成品、成品保护措施 1、在已铺设的垫层上，95、不得用锤击的方法进行石料和砖料加工。垫层铺设后应尽快进行面层施工,防止长期暴露、行车、走人,造成松动。 2、做好垫层周围的排水措施，防止受雨水浸泡造成下陷。 、紧靠已铺好的垫层部位,不得随意挖坑进行其他作业. 、在已浇筑的垫层混凝土强度达到MPa 以后,才可允许人员在其上走动和进行其它工序。 、在施工操作过程中,注意运混凝土小车不要碰动其他已成型产品,并在铺设混凝土时要保护好水、电气等设备暗管。 6、存放油漆桶等物要注意,以免污染垫层。清洁措施 1、每天分两次对现场及垃圾进行清理，同时将施工垃圾运送至甲方指定堆放区域，并及时清运。对所有材料及机具进行归类堆放,保护场地环境,努力提高施工质量。 96、2、全方位进行绿地的卫生清理和保洁工作,保持绿地无垃圾杂物，包括生活垃圾、石 砾砖块、干枝枯叶、粪便,无鼠迹、鼠洞和蚊蝇滋生地等。 、对清除施工场地的垃圾安排 1）我公司负责清除在施工过程中堆积的垃圾,并放置在指定的垃圾收集点,以便总承包商把垃圾移离现场。 2）对于施工区域内清理的垃圾要及时分类、归堆，每天至少清运一次，做到无暴露垃圾，无过夜垃圾堆放。使绿地始终整洁。 ）垃圾应用密封式的容器进行分类收集，不乱堆放,严禁焚烧,破坏施工场地。 第十四章 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、机械伤害抢险应急1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长,项目副经理97、，项目总工及安全员，各设备人员为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员，协助做好相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话”120”,向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生.预先成立的应急小组人员分工,各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及98、责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位.(3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。(）组织所有人员进行事故教育.(5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。、培训和演练（1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对”应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持（)设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。、应急物资的准备、维护、保养(1)应急99、物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。（2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、火灾事故抢险应急1、消防保卫措施(1)消防器材按有关规定配备齐全,在易燃物口处要有专门消防措施;（）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求,水源配置合理，现场设消防通道;(3)对职工经常进行治安、防火教育,培训消防人员;(）施工现场严禁吸烟,现场及生活区不得乱拉线、拉用电热器具；（5)实行逐级消防责任制，定期进行消防安全检查、处理隐患、奖罚分明；（6）施工临时消防系统和配置要分别经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收,并获得政府消防管理机构的临时消防证书.2、消防应急(1）发生火灾先判明起火部位、100、燃烧的物质，并迅速报警;(2）在消防队到达之前，灭火人员可以采取断开电源、加强冷却、筑堤堵截、撤离周围的已燃已爆物品等办法控制火势蔓延,根据起火物质,使用相应的灭火用具；（3）起火现场必须有专人统一指挥,防止混乱，灭火过程中应防止中毒，倒塌、坠落伤亡等事故;(4）灭火时注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等,灭火后要注意保护好现场的痕迹和遗留物品,以便查明起火原因,便于分析事故起因。第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案一、对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分101、包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 第十六章 与发包人、监理及设计人的配合一、协调方式 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议,检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。 、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查,并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣.总结上周工作情况和存在问题,安排下周工作。 3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要102、解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中,我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作，全面的履行合同。 1、明确与业主的关系:就是服从与服务,发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现 2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实。 3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合103、的要求时,我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组,订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。 三、与设计单位间的工作协调 1、与设计单位常取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导,以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题,协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。 2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法,及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作. 、做好图纸会审工作，掌握104、工程的设计意图和要求,设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明.、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题,会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高,几何尺寸的协调工作,电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题. 、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货. 四、与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划、“施工组织设计”进行对施工105、单位的工程质量管理.尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。 、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标. 3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书,并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。 4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。106、 、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则.附表一:拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(K）生产能力用于施工部位备注汽车起重机XZJTQZ121国产武陵2003年12T2洒水车LGAXEIL5530032352国产济南2005年8T3喷药车C501国产济南999年T4金杯双排Y1042SC1国产沈阳003年25货车026431国产一汽20年2T6电子经纬仪DT10C1国产苏州205年7水准仪SC-232国产天107、津203年8绿篱修剪机-30E日本可尔207年9绿篱修剪机HRJ216PDCH2日本可尔200年0草坪修剪机SSH3日本可尔7年1机动喷雾器3。6国产临沂2007年附表二:拟投入本工程材料表序号名 称单位数量备注1佛甲草 株高1520M 营养钵株17752爬山虎 藤长2C 藤长80CM盆998爬山虎 藤长80CM藤长80CM盆6004喷水电磁阀(含电磁阀） 套215大叶女贞 胸径：D10CM，分支点1。8M株6日本丽桃 8C, H3M 胸径：D10CM，分支点1.株5红叶碧桃 D7M, H=2.52。8M胸径:D0CM，分支点1。8M株4营养土（田园土:草炭:松针土:珍珠岩=3：2:2:)m3108、7799种植槽 长0C*宽25CM*高30M长80C*宽25M*高50M个52210喷灌面积 P管N2 217711海桐球 高:1。*1.3米株12金叶女贞 30*50CM 25株/2株13小叶女贞 30*5CM 25株/株321小叶女贞 高45-0CM 25株/M2 3*0C 5株/M2株27515大花月季高5CM 25株/M2 3050CM 5株/M株29516红王子锦带 高45-0M 25株/230*5C 25株/2株801快速取水阀 p33 个1318景天(红） 株高15-20C 营养钵株1360。319镀锌钢管DN2 m19。795PE管 外径2m m169.51塑料给水管 外径5mm m1.2附表三：劳动力计划表单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况15304670备 注测量工4普工1088040036瓦工63261绿化工8151水工51养护工83附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工进度表日期单项工程5DAY0AY45DA60DAY7DY90DAY测量及标高机械设备及材料进场垂直运输种植池及汀步营养土（结构层)营养土回填官网敷设管沟回填取水阀安装及试压清理平整场地测量、放线、挖坑苗木进场苗木种植二次绿化地整理栽植色带养护清理场地交工验收