1、35KV金斗变新出10KV金黑线工程目 录一、施工组织设计纲要1、工程概况及特点-12、工程目标-13、一般施工方案及专项施工方案 -24、工期及施工进度计划安排-145、施工现场组织机构-166、质量目标、质量保证体系及技术组织措施-187、安全目标、安全保证体系及技术组织措施-238、施工现场总平面布置-309、分包工程管理- 3110、工程管理- 3111、环境保护、水土保持及文明施工- 3812、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施- 3913、计划、统计和信息管理-4014、拟参加本项目的主要管理人员名单-42二、投标偏离表（技术部分）-56一、施工组织设计纲要1、 工程概况2、及特点 毕节供电局 35KV金斗变新出10KV金黑线、金金线、金大线、金幺线工程及35KV兔街变新出10KV 兔大线、兔街线、高原线杨柳线工程。线路长度：34.61KM。施工工期：2013-6-1 2013-12-10。 2、工程目标:见下述“工程目标一览表”。工程目标一览表分类目标子项目标值总目标安全、优质、高效、创建一流工程。质量目标一次验收合格率100%分项工程优良率100%材料合格率100% 优良率100%达标生产达到达标投产要求创一流达到贵州电网公司“创一流”标准。顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立“最大限度满足3、用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。安全目标伤亡事故杜绝人身死亡事故重大事故无重伤以上的人身伤亡事故；无负同责任以上的重大交通事故。严控未遂事故。三违反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝一般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工、竣工按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑基础、铁塔组立施工，架线施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施4、工，防止窝工。成本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。3、 一般施工方案及专项施工方案一般施工方案1）路径复测、分桩施工方法与工艺 在施工前，我公司对设计部门已测定线路中心线上的各直线桩、塔位中心桩及转角塔位桩位置、档距和断面高5、程，进行全面复核测量。若偏差超过允许范围时，要查明原因并通知设计单位予以纠正。其后，对校核过的塔位桩，根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。 设计测定的测桩到施工，相隔了一段较长的时间，在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况，因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。类别测量方法操作方法示意图直线杆中心复测正倒镜 分中法如图，Z1、Z2为已复测正确的正线路中心上的直线桩（或杆塔中心桩），Z3为被复测的直线杆中心桩。把仪器摆平于Z2桩处，先用正镜后视立于Z1桩上铁钉的标杆，然后竖转望远镜180前视Z3桩上的标杆，如恰好重合，则说明Z3桩位于线路中心线上。如不重合，6、例如望远镜后测得一点XL；将望远镜沿水平旋转180仍瞄准Z1（此时为倒镜），再竖转望远镜180前视Z3测得一点X2；定出X1、X2之中点X，量出X至Z2桩间的水平距离E，E即为直线桩Z3在横线路方向的偏移值。如果确认Z3桩为原设计钉的桩且E值大于50毫米，则不必移动。转角杆中心复测测回法1、检查转角杆中心桩是否正确，操作步逐为：如图所示：已知直线桩Z5、Z6、Z7、Z8都在线路中心线上，将经纬仪分别安平在Z6、Z7桩上分别前视Z5、Z8桩，再倒镜，钉出F3、F4及F2、F1桩，F3与F4及F2与F1连起的两条延长直线的交点恰好与J1桩重合，则说明J1桩正确。2、利用测回法复核设计测定的转角度。7、如图所示，将经纬仪安平于J1桩处，固定底座。先用正镜前视Z6桩上的标杆，然后旋转望远镜读出水平度盘的角度值A11；再将望远镜顺时针方向旋转对准Z7标桩，读水平角A12，此两个水平角之差即为J桩的第一个转角度A1，先记录下。然后再水平旋转望远镜，以倒经对准Z6桩，再竖转望远镜成正经，读水平角度值A2，再次实测的A1与A2的平均值，若与设计之差不大于130，则J桩转角值正确并作好记录；若大于130，应会同设计人员进一步复查并找出原因。2）基础开挖施工方法与工艺（1）、一般规定基础开挖前，施工人员应熟悉基础施工图及施工手册的规定，明白基坑开挖的尺寸及要求。杆塔基础的坑深应以设计的施工基面为基准。若设8、计无施工基面要求时，应以杆塔中心桩顶面为基准。拉线基础的坑深，除设计特殊要求者外，均以拉线坑中心的地面标高为基准。基坑开挖时，应保护好杆塔中心桩和复测时所钉的辅助桩。如设计中心桩需要挖掉时，应保护好补钉中心桩的辅桩。挖坑时如发现基坑上土质与原设计不符，或者坑内发现天然溶洞、古墓、管道等，应及时通知设计人员及有关部门处理。（2）、基坑开挖顺序基坑开挖按设计及施工要求，先降基后进行基坑开挖；对于降基量较小，可与基坑开挖同时完成。（3）基坑开挖1）、开挖时注意保持坑壁边坡；2）、排除基面浮石、积水、必要时开挖排水沟；3）、基坑内积水、渗水应及时排除；4）、地下水位高、渗水量大，坑底应设积水坑，边开挖9、边排水；5）、软弱地质开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置且设对撑；6）、为防止塌方，出土堆放宜离开坑口边1m以外，特别是水渗透强及饱和土质，更应注意这个问题。7）、不许采用掏挖方法。8）、如果电杆坑表面为土层，挖至一定深度后遇到新鲜、坚硬、完整的岩石，可以以基岩代替底盘。带拉线的电杆坑坑深应不小于0.5米。如果双杆中的一杆坑为岩石，另一杆坑为土坑，则按土坑施工；为防止电杆向土坑倾斜，应将土坑加宽、加深各0.3-0.4米，回填片石及碎石，并灌浆处理。3）电杆底拉盘安装方法与工艺（1）、准备工作 1）、运至杆位的底拉盘应进行外观检查，合格者方准安装。 2）、检查底、拉盘坑位是否正确，坑深及坑底尺10、寸是否满足设计要求。若不符合要求应修坑后再安装。 3）、在设计无特殊要求时，拉盘坑坑底面应呈斜面且垂直拉线方向。 4）、对于双杆，在操平电杆坑底面时，应根据预应力混凝土电杆杆段组合后的两根主杆长度的差异，调整底盘的高低差以弥补制造长度差的缺陷。主杆长的一侧，底盘埋深一点；主杆短的一侧，底盘埋浅一点，以保证立杆后横担呈水平状态。应注意主杆长度应由焊好的电杆量至导线横担穿钉孔中心。 （2）、底盘的安装 1）吊盘法 在坑口外的地面上用三根杉木杆（或钢管）设置三角架，在其上方悬挂走1走1滑车组，将底盘挂在滑车下端的吊钩上，用人力收紧滑车组使底盘徐徐升起，在将要离开地面时，用棕绳作制动绳拖住底盘使其向坑11、口缓慢移动。待底盘吊至坑口上方时，慢慢松出滑车组，使底盘落至坑底设计位置。底盘就位后应立即找正与操平，调整底盘呈水平状态，即底盘上的圆槽面与电杆轴线垂直。操平时使用水平尺。 若为双杆，底盘就位后，应用经纬仪检查两底盘的埋置深度，使其符合设计要求且满足电杆立正后横担呈水平状态的要求。 底盘安装后，应按验收规范的质量要求进行检查，并填写施工记录。检查合格后的底盘四周应及时填土以固定底盘。 2）、滑盘法 选择两根比坑深长一些的圆木杆或质地坚硬的木杆，斜放于坑内。 将底盘抬运至坑口，使底盘沿木杆滑至坑底。如坑底有坚石时，底盘应用棕绳控制，使它慢慢滑下。底盘滑至坑底并竖立，抽出木杆，使底盘平放于坑底平面12、，调整至设计位置后，周围填土固定。 （3）、拉盘的安装拉盘的安装方法通常采用滑盘法。将拉线棒、拉盘U型环、拉盘在坑口地面上按设计图纸组装好，用棕绳系住拉盘，使其沿木杆缓缓滑至坑底，调整拉盘方位达到设计要求后，周围均匀填土塞紧，不留空隙。为防止拉线受力后拉棒送动，应在拉棒下端至拉盘表面塞块石或坚土块，使拉棒在受力后不致伸长。同时调整好拉棒对地夹角，如马道中间有凸起物阻挡，应用钢钎铲除，不得打弯拉棒；拉线盘安装完毕，应及时回填土，并分层塌实。4）电杆组立施工方法与工艺（1）、排杆 1）、排杆基本要求 、在符合设计图纸要求的前提下，排杆时，脚钉方位的要求是：接地螺母一律排在两杆的外侧。在保证横担及地13、线支架方位正确的前提下，脚钉螺母以上段杆为准，自上而下成一直线。对于型直线杆的脚钉螺母一律排在面向受电端的左杆；型转角杆的脚钉螺母一律排在转角杆的外侧杆。 、根据杆位地形，考虑立杆和组装的方便，选择排杆方向：直线双杆顺线路方向排杆。 2）、排杆准备工作 、在排杆和组装的作业区范围内，场地应平整，特别是横担、地线支架安装位置附近应清除妨碍组装和立杆的障碍物。 、型双杆的排杆，要求两杆排在同一平面上。对于直线杆，电杆结构中心线应与线路中心线重合；对于转角杆，电杆结构中心线应与线路转角平分线一致。 、排杆前，必须核对现场的电杆杆段与杆塔明细表上的杆型是否一致，质量是否符合要求。 、排杆前，应根据杆位14、地形准备排杆工具。每段不少于两根垫木。 3）、排杆施工 排杆顺序是：先排下段，再排中段，最后排上段。 杆段的就位一般采用撬棍拨动法和棕绳拖曳法 、撬棍拨动法：当杆段需要轴向移动时，操作人员对称站在杆段两侧，撬棍斜插入杆段下方且加垫或支于坚土上，然后统一指挥，同时用力，拨动杆段向预定方向窜动。当杆段需要横向位移时，操作人员站在杆段的一侧，拨动杆段，使杆段滚动。 、棕绳拖曳法：当杆段需要轴向移动时，在杆段前进方向的杆段1/3处绑扎两条棕绳，操作人员对称站在杆段两侧，拖拉棕绳，使杆段移动。当杆段需要横向移动时，用两条棕绳圈住杆段，棕绳一端穿过杆段下方固定在钢钎上，另一端经过杆段上方，用人拉紧且同时用15、力，使杆段滚动。 电杆排定后，型直线杆根应同在线路中心线的垂直面上；转角杆的两杆应在转角平分线的垂直面上。左右两杆形成的对角线应基本相等，两杆上下偏移不应超过100毫米。 4）、调杆 调杆前，距离钢圈端30-50毫米范围内的钢圈内壁混凝土应清除干净。 调直找正电杆时，操作人员应站在电杆轴线方向一端，用目视找正或两端间拉细铁线找正，使电杆侧面平面。 为保证电杆焊杆后正直，电杆顶面呈中部上拱形状。调杆完毕，杆段间接头处的地面应挖焊接工作小坑，其坑口大小、深度以满足焊工在坑内操作为准。（2）、焊杆 1）、准备工作 、焊口清理除锈。 、焊口的坡度应为605，坡口底的饨边1-2毫米。如果坡口达不到要求时16、，在有电源的场地用手提砂轮机修改坡口；无电源的场地用火割修改坡口。 、钢圈厚度为8-10毫米，材料是普通炭素钢A3。 、钢圈材质是普通低合金钢16Mn时，宜采用直流焊机电焊焊接。 2）、点焊 每个焊口宜对称均匀点焊四点。点焊的顺序应先点上下两点，后点左右两点。同一根杆有两个焊点以上时，宜先点焊各焊口的上下两点，再点焊各焊口左右两点。点焊必须与正式焊接相同用料，保证点焊质量。 3）、坡口施焊 混凝土电杆焊接应由持有焊工合格证并注明可焊接混凝土电杆的焊工施焊，一个焊口由一名焊工焊成并对焊接质量负责，焊完一个焊口要打上焊工代号的钢印。 4）、焊后处理 1）钢圈附近混凝土崩块及裂缝的修补。清理混凝土的17、崩块。用小锤轻轻敲掉松散的崩块，用毛刷扫去粉末和尘土，用钢丝绳清除钢圈铁锈。宜用环氧树脂砂浆修补崩块及裂缝。 2）电杆焊接后，应用钢丝绳清除钢圈铁锈，并在钢圈表面刷油漆防腐。 3）检查电杆上端封堵是否脱落。如有脱落应用水泥砂浆修补好。（3）、组装 1）、组装前须熟悉图纸及工程要求，特别是本工程使用砼杆应与设计图纸校对。 2）、组装时螺栓、穿钉的穿入方向： 单面结构：顺线路方向者由小号向大号穿。 横线路方向者由内向外穿。 中间者面向大号由左向右穿。 垂直方向者由下向上穿。 立体结构：水平方向者由内向外穿。 垂直方向者由下向上穿。 接地孔布置在两杆外侧。 3）、螺杆应与物件面垂直，螺头平面与构件不18、得有空隙，严禁螺栓以小代大，以短代长。扬有螺栓不允许丝扣入剪切面，当材料以厚代薄时，其边接螺栓应相应加长。 4）、螺孔位置不对需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm，否则应堵焊后重新打孔，并进行防锈处理，严禁用气割进行扩孔或烧孔。 5）、所有杆型设计为椭园孔的地方都应加垫片，具体情况见施工组装图。 6）、转角杆导线横担不等长，即外角侧长于内角侧。 7）、直线杆的水平拉杆安装时调紧的初拉力达到5000N以上，可用激振法或凭经验控制。 8）、所有砼杆的拉、吊杆在架线前调紧达到使平面横担上翘2030mm，其拉、吊杆的U型螺栓水平方向者面向大号由左向右穿。上下者由上向下穿。即U型螺栓开口朝右或朝下。 9）、19、耐张杆边、中吊杆、角钢撑共穿钉时，边吊杆、角钢撑装在靠杆身，中吊杆、角钢撑装在外边。 10）、直线杆的吊杆焊疤朝小号侧，耐张杆的吊杆焊疤朝外。双吊杆向内向外，以保证吊杆园钢与连接处连板中心在同一直线上。 （11）、拉线制作 1）、拉线金具和线夹螺栓穿向： 单拉线：水平位置者朝外穿，垂直位置朝下穿。 双拉线：上拉线朝上穿，下拉线朝下穿。 2）、UT型线夹螺丝调节范围，线夹螺丝出牙1020mm。 3）、拉线线夹凸背应在尾线头侧，凸背朝向：单拉线朝上、朝外；双拉线上把朝上，下把相互并列朝外。 4）、拉线短头从线夹出口直留长300+20mm，其线头用1822#铁丝绑扎5道，线头与主线用1020#铁丝绑20、扎57道。 5）、拉线与积压板应紧密接触，弯曲部分不应有明显松股，杆塔的多层拉线应在监视下对称调节，防止受力过紧或受力不均匀，所有电杆的拉线初拉力应调到10KN以上，组合拉线的各根拉线受力应一致。双拉线时，上拉线装外侧，下拉线装内侧。 6）、砼杆拉线下把一律安装防御螺帽。 （12）耐张转角杆在架架线前，用调紧拉线方法，使杆顶向外测预偏100150mm,在内角要求打好一根内角临时拉线。（4）、立杆 1）、 抱杆布置 、为使抱杆不与杆身发生磨擦或碰撞，抱杆的根开要大得多，使抱杆的有效高度有所降低。 、为改善各部受力，抱杆本身应有足够的长度。 、抱杆的初始倾斜角，不仅影响抱杆的起吊设备的受力，还对抱21、杆脱帽的时间有影响，初倾斜角太大，则抱杆脱落过早，初始角小，则抱杆脱落过迟，抱杆的初始角一般选5570。 2）、牵引系统布置 起吊立杆，要保证主牵引地锚中心，制动地锚中心，人字抱杆的顶点和杆中心线在同一垂直面上，严禁偏移，以保证在起吊过程中受力均匀。 主牵引地锚距基础中心的蹴应为2.02.5倍的塔高并使牵引钢丝绳与地面的夹角控制在20左右为宜，亦不宜大于75。 绞磨机为3t6t主牵引，钢丝绳选13.5mm，起吊钢绳选15.5mm，抱杆选用铝合金人字抱杆。 3）、制动系统布置 本次组立设制动装置，制动锚的埋没位置，其中心在杆中心线的延长线上，它与杆的距离应在大于杆的全长，再取杆高的68m；制动绳22、一头接于制动地锚，中间串以制动器，以调整制动绳，保证杆安全起立就位。 4）、控制拉线的布置 立杆时，必须设置控制拉线，以保证起吊过程的安全。设置的拉线主要有左、右两侧拉线，后拉线，桩锚必须牢固，可靠。 5）、起吊杆的注意事项 、起吊前应检查现场平面布置，必须符合施工技术设计的规定，当杆刚刚离开地面时，应停止起吊，检查各部有无常现象，确无，方可起吊。 、起吊前应尽可能收紧制动绳，以防止就位绞链向前移位。当杆起立至60左右时，各方位应高速带紧制动绳长度，使制动绳随着杆继续起立而慢慢放松，防止制动力过大而将就位铰链向后移位拉出基础面或造成就位困难。 、当杆立到55- 60时，拉紧抱怨杆绳，防止抱杆脱23、帽进的冲击。 、杆立到70左右时就要停止牵引，准备好后拉线使后拉线处于准备受力状态继续缓缓起立，当杆重心接近两绞与点的垂直面时，停止牵收，依靠杆和牵引系统的重量，缓慢地放松后拉绳，使杆就位，要注意牵引系统，后侧拉绳的操作要互相紧密配合。、杆就位后，应稍收临时拉线，并检查杆是否正直，杆根与基础面接触是否符合标准要求后，方可打拉线。5）架线施工方法与工艺（1）、 通道的清理送电线路通过的走廊，应该留有通道，通道内的高大树木、房屋及其他障碍物等，在架线施工前应进行清理。并严格按设计要求进行。（2）、放线 在放线过程中，必须对线材进行认真的外观检查，对线材损伤，断头及其它缺陷（如绞合不均）应采取相应措24、施处理后方可进入下道工序。 放线时要尽量避免导线与地面磨擦，尤其在岩石裸露地段更应采取必要的措施保护导线。如发生导线或地线损伤时必须按“施工及验收规范”所规定的程序与要求进行处理。人力展放线： 人力放线时，为减少拖线长度，线盘一般布放在放线距离的中间，以便向两头展放，并要求线盘放置处地势较平坦宽广，以便回线盘放。 、放线时,凡要跨越架处每基杆塔下、回线及有余线处、交通路口、高差较大的坎边、树木较多的地段、有刮磨电线可能等处，均应布置监护人员，以便观查导线展放情况，防止导地经因挂住而产生磨伤、断股，或导致金钩及灯笼等损伤。 、展放线时，遇有河流或水墉应用船只或绳索引渡。 、展放架线时，路线很长，25、各作业点护线人员和指挥人之间的联系应准确及时，旗语哨音应统一；并配备对讲机，以使情况准确传递。 、由于架线紧线顺序是先地线后导线,所以放线顺序应为先放导线、后放地线。地线放完后，先紧地线，再紧导线。特别要注意架线不能互相叉，严防导线压地线，以免给紧线带来困难。（4）、导线的连接 本工程中，导线与导线的连接和架线与金具的连接采用液压连接。无论用何种方法连接架线，都必须保证合格的质量，应在施工前到不少于3组试件试验，其试验握着强度不得小于导线或避雷针保证计算拉断力的95%。 试件试验时，请通知设计代表和运行代表。 在一个档距内除设计要求不得有接头外，每根导线或地线最多允许有一个接续管和三个补修管，26、并且其所处位置应满足“施工及验收规范”的要求。液压接架线严格按照SDJ22687架空送电线路架线液压施工工艺规程执行。（5）、临时拉线的位置 紧线开始前应在耐张杆塔受力的反方向敷设临时拉母鸡增强杆塔的稳定性，抵消紧线时导线的一部分水平张力和平衡单边挂线后的张力以防杆塔发生倾斜或变形。 即杆塔上每一根架线都要敷设一根临时拉线。拉线的悬挂点应尽量靠近挂线点的节点。（6）、弧垂观测档选择 为保证施工质量，弧垂观测档选择要恰当，观测档应选择档距较大，并力求两侧悬点高差较小及接近表档距的线档。对于5档及以下的耐张段，可选择靠近中间的大档距观测弧垂。对612档的耐用张段落，至少选择两档，且靠近两端的大档距27、观测弧垂，但不宜选在有耐张塔的档距内。对于12档以上的耐张段，在耐张段两端及中间至少各选一个较大档距观测弧垂。（7）、紧线 1）、紧线前的准备 紧线方法通常采用单相（单线）紧线方法，紧线时牵引地锚的位置，对直线耐张塔设置在线路中心线上，对转角杆塔应设置在紧线档中相导线的延长线上。紧线所用设备的工器具应按最大牵引力选定，本公司选用绞磨机。紧线牵引钢绳与架线的连接应牢固，常用的有卡线器、线夹及绳套等边接方法。在观测处绑好弧垂观测板。上扬、悬垂角或转角过大以及可能通过压接管的杆塔，还有交驻跨越处有余线均设监护人，各监视点应有可靠的通信工具，以监视紧线情况，防止发生意外。要注意架线可能有磨损、碰伤、掉28、槽及卡线等情况。 2）、紧线施工操作应在基础混凝土强度达到设计规定的紧线段内的杆塔已经全部检查合格后方可进行。紧线操作应在白天进行，天气应无雾、雷、雨、雪及大风。紧线段的锚固杆塔已挂线完毕。指挥员在紧线前对施工人员要进行详细分工，交待岗位、责任、任务、联合信号以及3）、注意事项。紧线前应再次检查架线是否有未消除的绑线，是否有附加物及损坏尚未处理，或接头未接续等情况，应确保无影响紧线操作之处。紧线时，指挥员应处于牵引设备附近，利用通信联络手段，了解锚塔、观测档和各处情况，指挥牵引设备的停、进、退、快、慢，及处理障碍等动作。紧挂导线的顺序是先紧挂中相，再紧挂两边相。紧线开始时先收余线，当架线接近强29、度要求值时，指挥员应通知牵引机械的操作人员，缓缓进行牵引，以便弧垂的观测。在一个紧线段内，当采用一个观测档观测弧垂时，应先使观测弧垂较标准值略小，然后回松比标准略大，如此反复一二次后，再收紧使弧垂值稳定在标准值即可划印。当采用多档观测弧垂时，应先使距离操作杆塔最远的一个观测档可达到标准值，然后回松依次使各观测都达到标准值方可划印。观测弧垂时应注意： 、应在导线处于稳定情况下进行观测，因为被牵引的导线常驻拉走动，会有跳动的情况。 、两个观测档，如果无法调整到两档均达到要求值时，若相差不大，可依较远一档达到要求为准；如相差过大，应查明原因设法解决。 、三个观测档，如果无法调整到三档水平均达到要求时30、，若相差不大，应依两档基本均达到要求值为准，或以中间观测档为准。 、观测弧垂时，当架空线最你点已达到要求时，应立即发出停止牵引信号。（8）、附件安装 全部金具及绝缘了必须有出厂合格证明书，并符合国家标准或部颁标准，非标准金具须符合设计图纸要求。无合格证明书者不得使用。绝缘子及金具在安装前必须经过仔细的外观检查。对于绝缘子、伞裙不得有碰损、裂痕、疵点等缺陷，且整体连接牢固。对于金具，应表面光滑，镀锌良好，无毛刺砂眼或变形。外观检查不合格者严禁使用。 绝缘子在安装前应该逐个清擦干净，瓷绝缘子用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘检定，在干燥情况下绝缘电阻低于500M者不得使用，安装完毕后将安装过程31、中附着的污物清擦干净。 金具镀锌层有局部碰损、 剥落或锌时，应除锈后补刷防锈漆。 钢芯铝绞线装入线夹前须在导线表面与外层线股同绞制方向紧密包缠铝包带，铝包带露出夹口不应超过10mm，且端头应回到线夹内压紧。 引流线安装后应呈悬链状自然下垂。 悬垂绝缘子串在导线安装完毕后顺线路方向均应保持与地面垂直。 为防止导线因风振而受损伤，在架线弧垂合格后应即时安装防振锤。防振锤的安装距离，不论是悬垂还是耐张串、一个防振锤还是多个防振锤，一律从线夹出口处算起，其安装误差不得大于30mm。安装后防振锤应与地面垂直。6） 变压器台架施工（1）、变压器台变分类配电变压器台架应设在负荷中心或重要负荷附近便于更换和检32、修设备的地方，同时还应尽量避开车辆、行人较多的场所。变压器台架分柱式变压器台和落地式变压器台两种，30KVA及以下的变压器，宜采用单柱式变压器台；40315KVA的变压器，采用双柱式变压器台。柱上变压器台架距离地面高度，一般采用2.53.0米，安装变压器后，变压器台的平面坡度不应大于1/100。落地式变压器台应装设固定围栏，围栏的设计和围栏与带电部分间的安全净距，应符合高压配电装置设计技术规程的要求。（2）、施工前准备1）、施工作业开始前，由现场工作负责人召开全体施工人员会议，进行技术交底和安全交底，分配工作任务；2）、准备变压器支架杆并运送至现场，变压器支架、丝具、避雷器支架、横担及中相丝具33、横担、铁担包箍、螺丝、高压针式绝缘子，低压绝缘子，螺丝、铜芯橡皮线、铜铝设备线夹、并勾线夹、接地管及接地引线、扎线、铁丝等。要求规格型号正确、质量合格、数量满足需要；3）、准备变压器、高压断路器、避雷器、低压断路器或刀闸，要求规格型号正确、质量合格、安全可靠，变压器、避雷器应经试验合格；4）、检查人员状态及身体状况，严禁带病作业。（3）、施工安装1）按立杆作业流程立好支架杆、支架杆的直径应根据变压器的重量来确定，其埋深不小于2米，特别注意回填夯实，做到稳固牢靠；2）埋设变压器防雷接地装置，接地管的数量应根据土壤电阻率来确定，但最少不小于两根，两接地管的水平距离不应小于5米，接地管上端及接地连线34、距地面不小于0.6米，两接地引线的连接板应与避雷器杆上接地引下线一起用螺丝连接紧固于杆下地面处，如增加接地管时，新增加的接地管必须与其他接地管可靠连接；3）、登杆作业前检查登高工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆；4）、作业人员同时登上两根支架杆，先安装变压器支架，后安装横担和绝缘子，再起吊安装横梁；5）、杆上人员在将要安装横梁位置以上挂好滑轮，将绳索穿过滑轮，一头绑在横梁上，另一头由地勤人员掌握在手中，将横梁提升至预定位置，杆上人员将横梁固定在杆上，做到牢固可靠，万无一失；6）、作业人员用滑轮将倒链提升至横梁，再用钢丝绳将倒链悬挂在横梁中央后，即下至变压器台架上，松下倒链挂钩。地勤人员将变压35、器移至台架下，将倒链挂钩挂在变压器钢丝绳上。地勤人员在变压器两侧拴上控制绳，将变压器钢丝绳套扶在理想位置后，由指挥人员指挥起吊，地勤人员拉住控制绳，保持变压器离开台架缓慢上升就位；7）、台架上作业人员将变压器固定在台架上后，即可拆除起吊器具、横梁和控制绳，待横梁拆除后，杆上人员安装高压丝具、避雷器、低压开关（刀闸）。台架上人员做变压器低压引线，连接零线、外壳接地线，杆上人员做丝具、避雷器、低压开关引线并扎线、地勤人员连接接地引下线并帮扎牢固；8）、待变压器稳定后，用2500V绝缘摇表测变压器绝缘，再用接地摇表测试接地电阻，两项测试合格后，等待供电；9）、如当日不供电，则安装变压器工作结束。如当36、日供电，线路则应办理停电手续，停电后连接丝具上引线，在合上丝管之前，应按恢复供电程序进行，合上丝具后，侧耳细听变压器声音正常后，即可结束工作；10）、施工作业结束后，工作负责人依据施工验收规范对施工工艺、质量进行自查验收，合格后，命令作业人员撤离现场。7）进户线工程 从架空线路的电杆到用电单位建筑物外墙第一支点之间的一段线路，叫接户线。按架空配电线路的电压分为高压接户线和低压接户线。高压接户线的导线截面，铜绞线不得小于16平方毫米，铝绞线不得小于25平方毫米，线间距离不得小于0.45米，对地距离不得小于4米。 低压接户线的档距不宜大于25米，超过25米要设接户杆。导线截面应根据允许载流量选择。37、低压接户线应采用绝缘导线。进户线对地距离不小于2.5米，至路面中心的垂直距离：通车街道不小于6米，通车困难的街道、人行道不小步3.5米，胡同不小于3米。与建筑物有关部分的距离：与接户线下方窗户的垂直距离不小于30厘米，与接户线上方阳台或窗户的垂直距离不小于80厘米，与窗户或阳台的水平距离不小于75厘米，与墙壁、构件的距离不小于5厘米。低压接户线与弱电线路的交叉距离：在弱不禁风电线路的上方不小于60厘米，在下方不小于30厘米，如不能满足要求，应采取隔离措施。低落压接户线不应从高压引下线间穿过。不同金属、不同规格的接户线，不应在档距内连接。跨越通车街道的接户线，应无接头。绝缘导线的接头，必须用绝缘38、布包裹。重要负荷的接户线与导线如为铜铝连接，应有可靠的过渡措施。专项施工方案跨越（道路、铁路、电力线路等）施工方案、穿越（电力线路等）施工方案、雨季施工方案等，根据现场情况，提前编制、报批。4、工期及施工进度计划安排1）施工进度计划 我公司将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。 根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。 本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，影响铁塔组立的混凝土工程及张力架线的通道清理尽早安排施工，做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。2）确保工期的主要措施由施工进39、度计划图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度：材料供应；人力资源的配合与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：(1)按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间；(2)加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法的施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；(3)加强材料管理。加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及40、返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；(4)正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率；(5)加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度；加强劳动纪律，提高工作效率；(6)加强安全、质量管理。经常发展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然；(7)开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；(8)密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，配合当地政府和建设单位作好土地征购、青苗补偿工作，争取政府41、的支持，群众的理解；(9)加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划；(10)关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。3）、工期要求(1）为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于项目法人、监理工程师和设计单位的大力支持和配合；(2)请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料；(3)请监理工程师及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等；(4)请设计单位及时提供工程所需图纸、并派驻工地代表解决施工中遇到的设计技术问题。5、施工现场组织机构1）组织机构关系图项目经理项目副经理工程综合部项目总工程师建设单位监理单位物资采购部技术资料管理部建筑施工队电杆施工队人数：30人构支42、架施工队架线施工队人数：52人电气安装队汽车运输队人数：9人电气试验队材料中转站杨帆人数：5人技术员：权太运安全员：黄满意质检员：尹建胜2）工程项目经理部主要职责（） 项目经理1）、认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2）、自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。3）、科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。4）、对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。5）、协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中43、出现的问题。6）、组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。7）定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。（） 项目副经理1） 、主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。2） 、领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。3） 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。4） 、认真贯彻上级44、对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。5） 、经常深入现场检查和指导工作。6） 、强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。7） 、审批施工组织设计。8） 、代为经理行使各项职能。（） 项目总工程师：1） 、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。2） 、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术管理制度。3） 、认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。4） 、主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审45、批施工技术措施。5） 、定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。（） 物资采购部1） 、负责自购材料的采购、验收、保管、调配。2） 、负责业主供应材料的验收、发放及调配。3） 、机具设备的运输、保管及调配。（） 工程综合部1） 、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。2） 、定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。3） 、负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。4） 、组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；总结、交流46、布置安全施工管理工作。5） 、制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。6） 、组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。7） 、督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。8） 、负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专人限期贯彻执行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。9） 、定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。10） 解决施工中出现的技术难题。11） 定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（） 技术资料管理部1） 、审核施工组织设计和各种安全技术措47、施。2） 、解决施工中出现的技术难题。3） 、负责安全、技术、质量交底工作。4） 、掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。5） 、负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。6） 、收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质报告、合格证、签证）。7） 、及时整理竣工资料及竣工图纸。 6、质量目标、质量保证体系及技术措施 本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨：项目经理部将执行本公司制定的“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业的方针，把好施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；特指48、定质量保证计划如下：1）质量目标工程竣工验收一次合格率 100%工程竣工优良率 100%施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准；材料合格率100%、优良率98%；杜绝发生质量事故；顾客满意度为100%，以精益求精的技术，为顾客提供优质的产品和服务。 2）质量管理组织机构及主要职责（1） 项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。 （2）项目总工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责49、，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。（3）工程部质量负责工程师：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检50、验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。（4）材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。（5）施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经51、理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导；检查和监督；负责组织实施本对的工序质量检验用“小三级”检查制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。（6）施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整52、改消缺及签证工作。（7）施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责：严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业，按站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时符合签证。工程质量保证体系框图：总公司经理公司主管经理公司质量监查处项目经理公司总工程师项目副经理、总工程师技术资料组项目专职质检员班组质检员各 专 业 施 工 班 组 成 员3）质量管理管理制度与措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量53、管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：（1）质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。（2)、质量计划：严格按照公司编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。（3）质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及54、作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细的了解。（4）材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工程中使用。（5）质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。55、（6）质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检，施工班组互检，项目组专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序：利用超声波检测方式，对灌注桩基础进行砼强度及密度性进行检测。完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。（7）质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。（8）达标服务：我公司将建立严格的达标管理制度，确保本工程达标投产，为用户提供优质服务。4）关键工序的质量控制（附质量控制流程图）关键工序质量控制包括材料验检及施工过程对施56、工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。5）质量管理及检验的标准本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范： 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-81） 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87） 架空送电线路外爆压施工工艺规程（SDJ276-90） 高压绝缘子瓷件技术57、条件（GB772-87） 架空送电线路施工及验收规范（GBJ223-90） 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002） 组合钢模板技术规范（GB502142001） 混凝土拌和用水标准（JGJ5999） 混凝土质量控制标准（GB5016492） 钢筋焊接及验收规范（JGJ182004/J2532003） 水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787） 电力建设施工及验收规范建筑工程篇（SDJ6987） 建筑安装工程质量验收统一标准（GB503002001） 建筑工程质量验收统一标准（GB503002001） 电力设备典型消防规范 （DL5027-93） 气体灭火系统施工及验收规58、范 （GB50263-97） 混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003） 预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ168-92） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）质量控制流程图原材料测量仪器施工器具施工准备作业指导书、施工图纸、标准规范技术交底交底记录线路测量班组自检质检员/监理检查金具组装、放线电杆组立不符合要59、求整改标准规范符合要求杆坑开挖结束7、安全目标、安全保证体系几技术措施为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工中，严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行电力建设安全健康与环境管理工作规定，积极贯彻1999职业安全卫生管理体系规范的要求，按照公司施工生产安全管理控制程序、在确保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任务。1）安全管理目标（1）杜绝人身死亡事故；（2）无重伤及以上的人身伤亡事故；无负同责及以上的重大交通事故；严控未遂事故；（3）反60、对违章指挥；反对违章作业；反对违纪行为，力争在本工程 杜绝三违行为；（4）杜绝电网事故；（5）杜绝一般设备事故和机械事故；（6）杜绝火灾事故。2）安全管理组织机构 工程安全保证体系框图：施 工 班 组 专 职 安 全 员施 工 班 组 所 有 成 员综合工程部经理安全总监项目经理基础施工队队长杆塔施工队队长架线施工队队长架线施工队队长3）主要职责（1）、项目经理：本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批施工技术措施；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。（2）项目总工程师：全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与61、编写施工技术措施；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、实验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。（3）工程部安全负责工程师：负责本项目工程的安全技术及现场监督工作，编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打击违章违纪行为；对进工地的职工、民工进行安全考试，对考试不合格人员清退出工地。（4）施工队队长、安全员：施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工中的安全和健康负责。专职安全员负责实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对62、存在的不安全因素及时整改合格：每道工序开工前要进行事故预想分析。（5）施工班组现场安监员：监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长专职安全员汇报安全施工情况。（6）材料站站长：保证材料安全且优质供应：杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。（7）汽车司机：确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。4）工程拟进行的安全活动项目经理部根据公司安全管理要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。（1）由工程考虑到正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态，63、施工现场所有可能发生的危险因素，结合电力行业有关重大事故通报及反事故措施、公司历史事故的统计分析等等方面要求对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素，制定和实施措施计划和职业安全目标和指导的实现，并做到持续改进。（2）认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；（3）项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加安全工作规程考试，合格后方可上岗；（4）项目部每月及各大工序64、开工前召开一次安全工作会议，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法，布置下一步的安全工作；开展班组安全日活动。（5）各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；（6）各队开展“工序一保一 ，工程一帮一 ”安全活动；（7）开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业的人员，施工期间需采取必要措施保证职工的身体健康和安全。如流行性疾病、病虫害的防治、防中暑等。（8）进场的所有工机具，设备都必须经过实验、检修、维护和保养；（9）加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人看守65、保管。（10）选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务，开工前进行文明驾车及交通规则的培训考试，合格后方可上岗，严禁疲劳驾车、开英雄车。（11）按照公司关于“违章就下岗”管理实施办法和安全施工奖惩规定等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消失在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。5）重要施工方案和特殊工序的安全过程控制（1）施工前现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的施工技术措施；详细的技术交底、释疑、明确责任、义务；认真清理检查施工工具，严禁不合格工机具进入施工现场；进行事故预想分析会和反事故措施会；每天进入施工现场前坚持进行66、交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。（2）施工中工机具合理布置，安全措施落实到位，并经项目工程师确认；工作程序严格按措施和有关规程执行；施工队、班组负责安全员全面监护；项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行；如有异常，立即停止施工，研究改变方案。（3）施工后经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；在严格的监护下拆除安全措施，整理工机具；施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；做好施工总结，为下一次类似作业打好基础。工程安全薄弱环节及其控制措施表表一工作内容薄弱环节和危险点预控措施一般作业内容1、野外作业环境对人员的伤害1、电力线路勘察测量67、巡视检查或工程施工人员应按劳动保护标准正确着装。2、到偏远地区作业时，工作人员应根据季节特点，携带防暑、防蛇咬、防跌伤等急救药品。3、夏季野外作业应注意防毒蛇及毒虫叮咬；经过村子时注意防狗咬；到新线路经过的大山区作业时，宜请当地民众作向导，防止凶猛大动物伤害。4、山区、夜间或炎热天气在野外作业或巡线时，须由2人共同进行。5、夜间巡线应备有照明灯具。6、野外作业或巡线中不得涉水通过不明深浅的河流、湖泊或沼泽地带。2、高处坠落1、攀登铁塔前应认真检查脚扣、升降板、脚钉、爬梯等是否牢固，确认无误后方可工作。2、高处作业必须使用安全带和戴好安全帽，安全带的使用按有关规定执行。3、使用吊栏在铁塔上作业68、时，吊栏控制绳应绑扎牢固，工作人员并应有安全带保护。4、登高作业中邻近带电设备或构筑物时，应有专人监护。3、触电伤害1、运行线路停电工作应根据调度规程的规定申请停电。停电范围根据停电作业的需要，应包括施工线路本身及邻近和交叉跨越的非施工线路。2、电力线路停电工作应执行工作票制度。3、停电工作前，工作负责人在得到工作许可人线路各侧断路器、隔离开关、跌落保险器确已断开停电，并合上了发电厂、变电所线路侧接地开关（刀闸），许可进行停电工作的通知后，应立即在工作线路地段两侧，以及可能来电的用户（配电变压器）侧线路上验电接地。4、邻近带电导线（或运行中线路）作业时，工作人员活动范围及其所携带的工具、材料等69、，与带电导线的最小安全距离不得小于：10KV及以下，0.7米；35KV，1.0米；110KV，1.5米；220KV，3.0米；500KV，5.0米。5、在邻近带电导线的铁塔上作业时，上下传递工器具、材料必须使用绝缘无极绳索。6、在邻近带电导线的共铁塔停电回路上作业时，严禁进入带电侧横担或在带电侧横担上放置任何物件。7、在邻近带电导线的铁塔上放线或架线时，应采取措施防止导、地线摆动或其他原因与带电导线接近至危险范围以内；在共铁塔的多回线路上，下层线路带电，上层线路停电作业时，不得做放、撤导地线的工作。8、邻近带电导线作业，铁塔上有感应电压时，工作人员应穿防静电服。9、在带电铁塔的横担（塔头）上与70、绝缘架空地线应保持不小于0.4米的安全距离。续表一工作内容薄弱环节和危险点预控措施一般作业内容4、高处落物伤人1、现场人员应戴好安全帽，且不得在铁塔下停留。2、所用的工器具、材料等必须用绳索传递，不得乱扔。3、铁塔周围应设置围栏，防止行人通过或逗留。5、起重搬运伤人1、从事搬运工作，工作人员应配手套、安全帽等安全防护用品。2、用绳索捆绑物件时，应正确使用绳结。3、多人共同搬运或装卸较大重物时，应有一人担任指挥，动作步调应一致。4、使用斜跳板装卸水泥杆段等重物时，须用绳索将物件固定，工作人员不准站在卸放重物的正面下方，严禁物体滚动或滑动压伤。5、使用起重机吊装重物时，汽车吊的支腿应放下并支牢，吊71、臂的角度和承载能力应符合规定，吊点与吊臂顶端应垂直，严防重物吊起后向一侧摆动或造成起重机倾斜。电杆施工1、落物伤人用绳索转递工器具，剩余的螺丝集中装袋，用绳递送。2、高处坠落系好安全带，塔上、地面设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带。3、地锚埋深不够，不设马道工作票上注明坑深尺寸，地锚埋设前，派专人测量尺寸，深度足够，挖好马道，回填完毕后，负责人在工作票上签字。4、工器具以小带大或工器具有缺陷施工前检查使用规格，特别检查工器具的连接可靠性及转动灵活性。5、在起吊物垂直下方停留或通过施工前利用班前会进行安全提示，重点强调不得站在吊物下方或在吊物下方通过。6、组装人员暴露在起吊物下方利用班前会72、重点强调，起吊、组装应依次进行，严格做到起吊时吊物下无人作业。7、临时用电无人负责指定专人负责，严禁私自乱接电源。8、各种起重工器具、绝缘工具有缺陷按规程定期进行检测、试验和检查9、架线前没有进行技术交底架线前对各施工队人员进行认真的安全技术交底。10、架线前对使用的工器具不认真检查1、施工队架线前应派人到库领工器具时要认真检查，仓库要有工具出库检查记录并签字。2、现场施工人员使用工器具时要认真检查，不合格严禁使用。11、进入施工现场不戴安全帽进入施工现场人员一律戴好安全帽12、架线前对通讯工具不认真检查放导引线、放紧线时的通信要畅通，旗号要明确，如有一处不通，停止放紧线，不许用通信设备进行说73、笑、闲谈。13、放线滑车使用前不做外观检查，没有关门保险检查时，严禁使用没有关门保险滑车续上表工作内容薄弱环节和危险点预控措施架线施工1、放导引绳时线架不派专人看护放导引绳时越线架要派专人监护，防止风大等原因使导线绳索偏离越线架；导引绳受力后松回时偏离越线架，落在电力线上造成集体触电。2、放导引绳时将导引绳临时锚在越线架上放导引绳施工人员要牢记严禁在越线架上临时锚固导引绳，地线等3、地锚、尤其是转向地锚或临时地锚的埋深不够地锚的埋设派有经验责任心强的同志监督检查，地锚坑的深度和回填是都要符合技术交底要求4、处理被卡住的导伤人导线被卡住时处理人员应站在线弯的外侧，处理被卡住的导线应用工具处理不得74、直接用手推拉。5、施工时由无证人员液压导线认真执行安全管理条例，做到无证人员不许安排液压工作，6、导线升空时施工人员用身体压线导线压下摘完卡线器后，导线要用大绳压着慢慢送或用压线滑车控制回松，回松时应缓慢。7、吊车在高压线附近施工时无安全监护人吊车在高压线附近施工时，吊车司机要注意高压线与吊车的安全距离，施工队长要派专人监护吊车施工时的安全，随时提醒吊车司机，确保吊车和带电线路的安全距离。8、现场施工车辆运送施工人员施工现场上下班乘车时，车上应设一名安全员，负责乘车时的安全工作工地运输1、车况不好司机出车前要认真检查车辆，出车前保证汽车刹车、灯光、转向等系统状况良好2、违章开车1、 严禁酒后开75、车，如发现司机酒后开车要重罚。2、 司机晚上要休息好，要保证开车时有良好的体力和精力。3、 不开斗气车，不该超车时不要强行超车。司机要严格遵守交通规则。4、 对无证驾驶要从重从快处理。3、车大箱两边不用绳索连接引起伤亡由于施工队员较多，在汽车运送施工人员上、下班时，要用大绳或钢丝绳将汽车两边大箱绑牢，防止汽车转弯时由于车箱出问题，将乘车人员甩下车箱发生人员伤害事故。4、出私车或拉村民发生事故1、 应制定不允许私自出车的规定，司机出车前必须经领导同意。2、 施工队到当地集市购买生活物资，不许拉当地村民同行，如拉当地村民，必须经领导同意/5、倒车作业伤人1、 吊车在高低压带电线路附近施工时应设安全76、监护人，防止吊车触电。2、 用吊车装卸货物时，要安排安全监护人，提醒吊车司机注意安全。6、雷管、炸药同车运输引起爆炸1、 雷管、炸药要设标志分别运输、遇火源绕道而行。2、 在施工车辆不足的情况下，只允许同车携带炸药10公斤和雷管20个，并做好防震防火措施。基础工程的安全过程控制表表二项目过程控制基坑开挖1、根据现场土质确定坡度严防塌方2、两人同时开挖时不得面对面或互相靠近操作3、坑口严禁堆放物品坑口堆土要及时清理4、不得采用掏洞法挖坑，坑内作业须带安全帽5、特殊开挖必须制定安全措施经审批后再施工6、向坑外抛土时应防止土石块回落伤人7、任何人不得在施工坑内休息防止塌方伤人8、更换挡板支撑时应先装77、后拆9、在山下坡侧加装防护网，防止土石滚落山下。电杆组立工程的安全过程控制表表三项目过程控制地面组装1、电动扳手电源线绝缘应良好2、螺栓扳手须检查不打滑3、安装螺栓时严禁用手指插入螺孔4、紧固螺栓时防止扳手打滑伤人5、抬装塔材时应防塔材滑脱伤人6、传递工具和材料时不得抛扔7、撬动塔材时防止撬杠滑脱伤人8、螺栓安装困难时严禁用强行安装起吊作业1、严格按施工方案布置现场2、地锚的埋设应符合要求3、按施工方案选择工器具，严格以小代大4、钢丝绳连接应符合规定5、锚具规格必须符合方案要求6、进入起吊现场一切行动听指挥7、施工人员必须戴好安全帽8、所用工器具已做周检并外观检查良好高空作业1、高处作业人员必78、须持证上岗2、高处作业前应戴好防护用具3、高处作业时应扎安全带4、高处作业时应避免上下交叉作业5、拿好工器具防止坠落伤人6、塔上不留活铁7、防止高处落物架线工程的安全过程控制表表四项目过程控制人力放线1、施工前做好各工种的培训2、循序作业安全文明施工3、机械设备完好且无任何缺陷4、按施工方案设定牵引和保证值5、严格岗位责任制保证通讯畅通6、认真检查工器具不得以小代大7、施工人员应服从指挥应明确果断8、通讯设备齐全，必须保持通讯9、放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固，严防跑线10、锚线地锚必须技术要求布设，任何人不得更换。紧线附件1、按施工设计严格控制过牵引量2、严格按规程施工杜绝一切违章作79、业3、地锚等隐蔽工程必须按规程施工确保安全4、高处作业必须扎安全带现场人员必须戴安全帽5、无高空作业证者禁止进行登高作业6、施工器具应经常检查且按规定使用7、平衡挂线后三相短路并接地8、附件安装应先接地后下线8、工现场总平面布置1）施工现场平面布置原则 （1）、项目部的设置及布置项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。 项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。 项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑 、传真机及80、电视等办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。 （2）、施工队驻地的设置及布置 施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交通较为便利的点。应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍，一般选择条件较好的民房。施工队驻地的布置，在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。 （3）、材料站的设置与布置材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的81、场地、环境适宜且较为安全的地点。材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备火防盗设施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。一般材料站与施工队驻地在同一起。 （4）、临时用地处理 项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。 施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，对线路施工的临时占地和塔基永久占地，按预先协议标准执行，执行后双方签订线路通道补偿清报告，收入工程档案，以便以后查对。 （5）、施工控制地段 参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段。基础、杆组立施工控制82、段包干进行。架线施工采用流水作业，各施工队负责专项作业，各施工队的驻地根据架线施工流程的进展，交换驻地、循环作业。（6）、项目部、材料站、施工队驻地的选定项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在地；材料站、施工队根据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位。9、项目拟分包情况 本工程由本公司自己组织施工，不进行分包。10、工 程 管 理1）施工技术资料（1）、在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。（2）、根据实际情况编制特殊施工技术措施等。（3）、各种技术措施均包含质量保83、证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。2）技术管理办法（1）、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。（2）、技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加84、工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。（3）、现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。3）施工场地的准备 办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；配合当地政府和建设单位协调好相关工作；4）生活设施的准备选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、85、棋牌等文娱生活用品；搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。 5）材料供应（1） 材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；（2） 自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致；（3） 自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；（4） 与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制；（5） 项目经理部成立以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制；（686、） 制订器材管理制度，明确岗位职责，并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度；、材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录，择优选购；工程中使用材料必须与送检样品一致；、现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。、所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识87、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。、搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要；材料质量检验的组织保证措施：有项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。6）施工力量 本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。 施工力量：基础施工我公司拟投入3088、人/日参与施工；杆塔施工拟投入26人/日参与施工，架线施工拟投入26人/日参与施工；材料运输拟投入9人/日参与施工；项目部投入管理人员5人参与施工管理；共投入人力96人。 技术力量：本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；施工队班组每组配备一名技术人员；另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配备，特殊工种人员为一专多能型复合型人才。 7）施工机具根据我公司近期施工情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。本工程主要机械设备见下89、表：工程施工机具表序号名称型号数量总功率KW/HP制造国或产地备注项目部调控1指挥车皮卡车1台国产2工具车双排1台国产3工程运输车1台国产4汽吊车16T1台国产5小四轮车2部国产6手扶拖拉机4T2台国产7计算机1台国产8传真机夏普1台国产路径复测分桩1经纬仪1台国产2塔尺5米2把国产3花杆2.5米2条国产4钢卷尺50米1把国产5钢卷尺5米2把国产6测伞1把国产7小锤1KG1把国产8斧头1把国产9大砍刀1把国产10木桩袋帆布2只国产11文具袋帆布1只国产序号名称型号数量总功率KW/HP制造国或产地备注土 方 施 工1抽水机4台国产2钢锹2号尖锹6把国产3十字镐 JBA-2/5006把国产4钢钎390、226把国产5铁锤4KG3把国产6土箕10对国产7短把铲15把国产8钢卷尺5米、20米各3把国产9铁铲20把国产底拉盘安装1滑竿801.5-3米4根国产2棕绳1630米3条国产3钢钎321.5米3把国产4木锤3把国产5水平尺2把国产6钢尺30米1把国产7垂球3只国产8铁铲5把国产排、焊杆1枕木20015015004根国产2方木15015010004根国产3棕绳2030米4条国产4撬杠2020004根国产5铁锤3把国产6十字镐3把国产7钢卷尺3把国产8电焊机2台国产9焊钳200A2把国产10电焊皮线3条国产序号名称型号数量总功率KW/HP制造国或产地备注11手提砂轮机SIS-100A1台国产1291、扳手6把国产13钢丝钳200毫米4把国产14螺丝刀200毫米4把国产15锉刀200毫米4把国产16钢丝刷3把国产17工具袋2个国产电杆组立1木抱杆16010米4根国产2木抱杆帽1602003只国产3抱杆脱帽环303502副国产4铝合金抱杆2副国产5钢丝绳1524米3条国产6钢丝绳1733米3条国产7钢丝绳1726米3条国产8钢丝绳1828米3条国产9钢丝绳1710米3条国产10钢丝绳2110米3条国产11钢丝绳11120米3条国产12钢丝绳11200米3条国产13起重滑车HG30单轮，开口2只国产14起重滑车HG50单轮，开口2只国产15机动绞磨30KN2台国产16制动器50KN2台国产17钢92、管地锚2301600米4根国产18角铁桩12根国产 8）施工管理准备工作 我公司将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作； 成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度； 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地； 编写调查报告，施工组织设计，基础施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过； 划分施工段，编制各段的预算； 项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。 组织施工培训，进行基础施工技术交底； 作好工机具的检查、检修、保养及配备工作； 组织基础、运输施工机具进场，进行93、施工现场筹备 ，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式施工。 9）施工工序总体安排（1）、在施工开始前，需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工、机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场；物资部与公司本部及建设单位紧密联系，确保施工材料按时供应。（） 如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还需要得到建设单位的大力支持。（） 安装施工时，两人协调、监督作业。施 工 准 备 阶 段 施 工 安 装 阶 段 质 检 移 交 现 场 调 查资料准备物94、资准备现场准备审查设计图纸编制施工组织设计编制机具、物资平衡供应计划编制施工技术资料线路设计交桩运输道路修筑驻地料场、仓库等临时建工程设施障碍物撤除、砍伐树木设备、器材加工订货工程材料采购、试验、检验专用机械设备调拨、检修青苗协调质量自检1、杆塔基础开挖、浇筑2、电杆底拉盘运输接地体埋设杆塔组立排杆、焊杆、立杆架线附件安装紧线施工复测分桩器材设备运输质量总检验收评级启动运行资料移交工艺流程图11、环境保护、水土保持及文明施工1）环境保护、水土保持的目标场地清理：完工后余料清理干净，临时建筑拆除完毕；车辆设备：力争减少油的泄漏、污染，尾气排放达标，噪声降低；垃圾处理：确保垃圾处理符合规定；森林砍95、伐：办理相关手续，严格按批复手续执行，不乱砍一个树。2）环境保护、水土保持的措施（1）严禁在林区、果园吸烟，设立明确禁烟标志，做好禁烟宣传。（2）保护野生资源，保护好地方名胜古迹；对施工中发现的化石、硬币及有价值的物品、文物等应妥善保管，并应作为国家财产上交。（3）保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或是由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。3）文明施工目标（1）、施工现场：按章作业；有序布置；重要位置安装护栏、（2）、警告标志。设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期（3）、检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，（4）、 标识清楚。（5）、材料堆放96、场所：设备机具整洁；材料分类摆放；危险品（6）、按安全要求存放并专人管理登记。（7）、住宿场所及食堂：整洁清新，雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。（8）、地方关系：遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地政府和人民群众的关系；配合当地政府和建设单位处理好土地征购、房屋拆迁、青苗补偿等地方工作。（9）管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨。4）文明施工组织（1）、创办工地通讯，传播文明施工信息；（2）、与项目法人、建设单位、设计单位、监理单位及兄弟施工单位交流联谊；（3）、与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工程出入制度，环境卫生，防火措施，周围及邻近环境97、保护的附加规则；（4）大力提倡各班组，经常性地召开民主生活会；（5）施工技术措施中设“文明施工要求”专章。5）文明施工实施方案（1）认真贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法和“达标投产”考核评定标准。（2）确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动。（3）建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；（4）编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度；（5）编制详尽的文明施工考核、管理方法、奖惩制度；（6）经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实；6）文明施工管理办法项目考核管理办法人 员管理人员管理部门人员是制度的制定者，必须首先严格要求自己；根据本工程实际情况，指98、定文明施工实施细则，并对全体施工人员进行文明施工教育及考试，不合格者不得进入工地。临时党支部成员要发扬党的优良传统，起模范带头的先锋作用。项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工是否达到要求；并建立各施工队文明施工按百分制进行的评比分记录档案，定期予以通报奖罚。施工队负责人合理安排施工，使是人员劳逸结合；并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠。职工着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨，礼貌待人，按政策热情接待来宾。严禁赌博，嫖娼、滋事、斗欧。严格控制晚上外出活动，无特殊情况，不准离开施工驻地；如有特殊情况，须请假登记。施工现场人员人员分工明确，生产秩序有条不紊，按章作业99、，布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。施工材料、机具施工装卸材料、工机具时，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。运输合理选择运输路径、运输工具，限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。地方关系尊重地方风俗，密切与当地领导与群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持。12、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施1）向县级以上人民政府林业主管部门提出发放采伐许可证申请，经审核同意后，由所在地县级以上林业主管部门依照有关规定审核发放采伐许可证；按许可证的规定进行采伐；农村居民采伐自留地和房前屋后个人所有的零星林木除外；2）重视程序要件，规范相关手续的办理；100、3）不能因任务急而漏办程序，尤其需注意手续、程序文书办理的落款日期的法律意义；4）应确实履行协商和告知义务，做好告知的“有效送达”，才能对可能危及安全的树木进行合法砍伐；5）防护林和特种用途林中的国防林、母树林、环境保护林、风景林，只准进行抚育和更新性质的采伐；6）特种用途林中的名胜古迹和革命纪念地的林木、自然保护区的森林，严禁采伐。7）经过果园、桑园等经济作物和林区时尽量采用跨越方式，减少砍伐量，减少对生态环境的影响；对砍伐的经济作物、树木进行补偿。8）开工前，项目部要组织召开线路经过沿线的各县、乡政府的协调会，与当地政府、林业、城建、土地、环保等部门联系协调并取得其支持与配合，邀请一名地方101、政府有关分管领导参加工程协调小组，以便及时解决施工中出现的环保问题。9）线路在经过林区时，线路通道内不满足运行安全距离的树木砍伐，以实际测量的安全距离为依据按照设计要求砍伐，并做好补偿工作，通过林业等相关部门做好植树造林、恢复植被工作。10）对在施工操作范围内确需损坏的经指认、登记、标识的珍稀濒危植物，项目部应积极配合保护区管理部门，尽可能对植物进行移栽。11）对因施工操作砍伐的树木，项目部将根据有关法规向有关部门交纳育林基金，用于树木的重新栽种和管理。进入林区施工，项目部将按照有关规定，向林区管理部门交纳施工许可证费、管理费等，以确保施工活动受到林区管理部门的监督、管理和检查。13、计划、统102、计和信息管理1）计划、统计报表的编制与传递（1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。（2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。(3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。(4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。(5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象103、进度计划和资金使用计划。(6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。（7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。（8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。（9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。2）信息管理（1）信息管理的目标传递反馈迅速及时 数据来源准确可靠全面反映施工动态 发挥信息引导作用新工艺技术及推广 双文明建设卓有成效（2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。