1、第一章 综合说明第二节工程概况2.1工程概况：农二师二十四团地处焉耆盆地北缘，天山支脉南麓，位于和硕县东部，距和硕县26公里，海拔高度10481080m，规划土地总面积31.91万亩。农二师二十四团北起干渠(原解放二渠)，南至黄水沟总干排，与焉耆县、二十四团接壤，东部靠和硕县及其所属清水河农场，西部与223团和和静县毗邻，东西长十四公里，南北宽八公里，行政区划隶属新疆生产建设兵团农二师焉耆灌区。314国道自东北向西南横穿而过，距库尔勒市85km，交通、通讯情况十分便利。2.2工程规模新建100m/s泄洪渡槽一座，新建泄洪闸2座。新建盖板涵1座。2.3施工条件：2.3.1交通条件：工程区距库尔勒2、市85km，交通、通讯情况十分便利。本工程所需水泥、胶泥、塑膜等均从库尔勒市购进，运距130km；石子、砂子、卵石从料场拉运，运距30km；钢材、砂砾石从和静拉运，运距20km；汽柴油从24团购进，运距15km。土料从料场拉运，运距8km。施工场地：本工程区内渠堤两侧均为居民区、农田或生态林建设区，施工场地较狭小。在施工场地布设时应注意保护生态，场地尽量布置在无植被地块，不许占用耕地、草地。施工完成后，应做恢复性处理。2.4施工用水及用电：本工程大部分为砼工程，施工用水考虑从干渠沿线附近乡场拉水，施工用电设计均采用电网供电和自备20Kw柴油发电机发电。2.5建筑材料：水泥采用42.5Mpa普通3、硅酸盐水泥，由承包商自行采购拉运至工地。2.6砼骨料：由承包商自行采购拉运至工地，其他按施工图纸和规模要求施工。2.7戈壁垫层：由承包商自行采购拉运至工地，其他按施工图纸和规模要求施工。2.10合同项目和工作范围：新建100m/s泄洪渡槽一座，新建泄洪闸2座。新建盖板涵1座。第二章 施工总布置2.1施工准备工作计划:在我公司接到业主中标通知书后，我方按投标书的施工组织设计，组织该项目的领导班子，项目领导班子在项目经理的带领下有条不紊的开展工作，从技术、物资、劳动力组织、施工现场、施工场外等进行最优的资源配备。2.2技术准备:在总工程师的领导下熟悉审查施工图纸和有关的设计资料；在总工程师的领导下4、对施工现场进行调查分析研究；总工程师编制中标后详细的施工组织设计；2.3物资准备：建筑材料的准备,根据施工图预算提供的工程各种材料的规格及用量, 根据施工进度计划表,有计划的进行讯价确定采购、运输及储存方案。材料的供应砂砾石料从和静县砂砾石料场购买,交通便利,质量可满足要求。水泥由库尔勒市水泥厂购买,钢材由和静县购买,油料在24团购买。土料从料场拉运。施工机械设备,应根据施工组织设计的施工工艺和方案,确定施工机械的类型、数量、生产能力和进场时间, 对即将进场的施工机械设备,进行检修和保养,使施工机械设备的完好率达到100%,从而保证工程开工后施工机械设备的出勤率达到90%。拟投入本工程的机械设5、备见附表。2.4劳动组织准备:建立施工项目经理部, 项目经理部在项目经理和总工程师的领导下，精心组织、精心施工、责任明确，充分发挥项目团队优势,以优良的目标实施本工程。确定各施工作业队和施工作业队长及施工组组长，合理的配置劳动力，对施工作业队的技工及普工进行思想教育和技术培训，使施工队伍的素质得到进一步的提高，从而保证工程开工后顺利进行。具体详见劳动力计划表。2.5施工总平面布置：场内交通（1）新建临时施工道路规划：场内交通除利用现有道路外，利用原工程布置数条临时施工道路。（2）施工管理及生活营地根据工程现场情况，项目部办公及生活用房在现场搭建,布置在渠道中点处。（3）砼拌和系统为满足砼施工的6、需要，在建筑物处建立一个砼拌和站,砼搅拌站占地面积400m2，包括砼搅拌站、水泥仓库、砂石骨料料堆场、钢筋加工厂、模板加工厂、综合仓库、供水池、停车场等。（4）砼搅拌站为满足砼浇筑的需要，砼搅拌站采用SJ-350自落式拌和机一台（三个台称称量），标准生产能力为4-5m3/h，拌合机总占地面积为120m2。水泥存储水泥采用专用库房存储，水泥存储量30t。水泥仓库建筑面积为70m2，此工程主要采用袋装水泥，从库尔勒市水泥厂采购，汽车运输至施工现场存储。水池 为了保证砼浇筑，加强砼养护，在砼拌和系统内布置一5m3蓄水池，总占地面积10m2。（5）施工辅助企业综合加工厂本工程每个砼拌和站综合加工厂由钢7、筋加工厂、模板加工厂、砼预制构件厂组成，其中：钢筋加工厂：钢筋加工根据工程进展情况，提前加工，均衡生产，以减少日加工强度。加工厂内设值班室、工具房、加工车间、电焊房等，布置简易工棚20m2，占地面积50m2。模板加工厂：根据本合同工程施工特点，砼施工将以组合钢模板为主，特种模板及异形模板采用木模。模板及木材加工总量相对不大。厂区内仅设钢模堆放区、木材堆放区和加工车间等。厂内布置简易工棚20m2占地面积50m2。金属结构堆放、拼装、加工厂本工程金属结构工程量较小，单独布置金属结构场，占地面积20m2，另布置工具房、值班室等，搭建工棚50m2，金属结构加工堆放安置在加工场内。机械汽车停放保养场机械8、汽车停放保养场由机械修配厂、汽车修理保养厂、机械停放场组成，建筑面积100m2，占地面积100m2。仓储设施:综合仓库由劳保、五金配件等仓库组成。建筑面积20 m2。油库:油库布置，放置1个10t油罐，另布置建筑面积30m2值班室，总占地面积30m2。另考虑1台送油车为设备移动加油。（6）水、电、照明和通讯系统施工供水本工程主要用水项目有砼拌制、养护用水，土方填筑洒水，土料加工用水，临时道路养护用水，生活用水等。根据经验公式和数据，计算各项目用水量，详见表:主要用水项目用水表项目单位最大耗水量备注施工机械用水L/s0.1砼拌制L/s0.2砼养护冲毛L/s0.3填筑洒水L/s0.2办公生活区L/9、s0.2施工供电该工程施工用电采用20kw的柴油发电机组供电，另配备二台8kw的柴油发电机组供照明用电。通讯在办公区及现场值班室每人配备1部移动电话，另配备1对对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。（7）其他设施本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、备用发电机房、油库、办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱。在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号，以及其他监理指示需设立的信号。（8）施工总平面布置图见附图第三章 施工进度计划安排及进度保证措施3.1若能中标计划在2011年10月30日开工，主体工程在2012年410、月3日完工，全部工程于2012年4月8日完工。按总的施工部署要求组织施工，由于工期紧，工程量大，我项目将加大管理力度，加强后勤保障制度，保证按计划完工。3.2严格按照施工进度计划施工，当天完不成的工作量，分析原因，找出解决办法。在施工中树立机械为主，人工为辅的思想，切实做好分段作业工作，严格按照施工网络图，进行施工作业，科学管理，保证如期完成施工任务。3.3施工进度计划详见施工进度计划横道图。3.4 编制依据根据招标文件规定的工期,力争提前完工。根据施工条件发挥设备性能,充分考虑到质量及安全的要求。按工程量及本单位劳动定额的实际情况和本单位类似工程施工经验。主体完工时间2012年4月3日,全部11、完工时间2012年4月8日。3.5进度保证措施指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设,我公司将成立强有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及直辖市联络。经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。不断优化施工组织以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行施工组织设计,优化、使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产12、。强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。根据施工总布置落实人、材、物，保证质量的前提下多、快、好、省地按期完工。第四章 施工平面布置图4.1施工平面布置原则根据工程的建设项目，结合本工程的特点，施工平面布置遵循以下原则：施工附属的作业区和设施布置在施工现场最近的范围内，减少运距和便于联系。 施工附属的作业区和设施集中布置，以简化在生产用电、用水方面的布设。在修建农用桥处设立工程项目部对工程项目进行集中协调管理。各项生产、生活设施的布置满足安全、消防的需要，并符合环保及卫生方面的规定和要求。4.2临时房屋设施为了确保施工和人、材、机合理配置，针对施工布署13、在交通桥处组建一个项目经理部，工程项目部办公面积80m2，职工住房用地面积100m2，机械停车场 100m2，材料库房80m2。4.3施工平面布置图见附图第五章 主要项目施工方法5.1 前期准备工程开工前，工程技术人员对技术文件、地质资料、施工图纸等进行认真研究，如发现有疑问的地方及时向设计单位提出，予以澄清。在施工之前向具体操作人员做好技术交底工作，提出质量、安全、进度保证措施。建立较完整的施工质量保证体系及健全的技术档案制度，落实专人负责技术资料的整理、保管及归档制度，施工中要严格执行设计及有关施工规范。同时，根据与本工程有关的技术规范、施工规范及验收规范来指导施工技术质量工作。5.2施工14、流程本工程是渠道工程，由于工程任务十分紧迫，所以采用流水作业方式施工。充分利用施工工作面及机械，争取时间，缩短工期。5.3施工测量5.3.1工程开工前，根据监理人员及设计院提供的平面控制网点及水准网点，与监理人员共同校测基准点（线）的测量精度，并复测其资料和数据的准确性，同时，在渠道沿线200米加密一个，测设用于工程施工的高程控制网，做好保护措施，防止破坏。平面控制桩的位置，选在对施工干扰较少、不易被碰动的地方，控制桩周围设立明显标志物，加以保护。5.4施工工艺根据先水下后水上、先基础后主体、先深后浅的原则。5.5基坑开挖 基坑开挖采用挖掘机开挖、以机械为主，人工为辅，遵循自上而下，合理组织弃15、土的堆放，充分利用开挖土方。规划弃土堆放地采取就近原则，部分土料可利用为建筑物的土方回填。进行整个工程土方平衡计算，进行全面规划，避免土方二次倒运。5.6土方回填5.6.1土方回填时,必须清除基坑底部的积水、杂物等。5.6.2回填的土料符合设计要求，无树根、杂草及腐植土等,控制土料含水率；5.7 钢筋工程5.7.1钢筋加工成型：钢筋的冷加工：本工程采用的是机械断料，人工手工弯制。主要工艺流程：钢筋冷拉切断成型分批堆放。具体制作前，先将钢筋表面的锈斑、油污等清除干净，然后钢筋工长根据施工设计图纸，技术员发出的钢筋配料单，进行制作下料，制作好的钢筋分别按部位堆放整齐，并挂牌标识说明，注有工程部位、16、钢筋直径、钢筋形状图及尺寸、下料长度、根数等，同时应堆放在工棚内以免被雨淋生锈，同时避免安装时搞乱搞错。5.7.2钢筋焊接与搭接在整个工程中，钢筋的搭接14mm以下的，我们采用人工绑扎搭接，搭接长度按规范要求30倍于被接钢筋直径，直径14mm以上的钢筋，采用电焊搭接，焊接方式为双面搭接焊缝，搭接长度为5倍被接钢筋直径，少数部位因操作不方便，采用单面搭接焊缝，搭接长度为10倍被接钢筋直径，无论是人工绑扎搭接还是电焊搭接，均按规范将接头错开。5.7.3钢筋的绑扎、安装钢筋绑扎安装前，依据施工图，再次核对钢筋直径、数量、长度及部位，确定安装绑扎顺序，做好准备工作，集中劳力,明确分工,运输与绑扎分开，17、责任到人，钢筋的绑扎与安装的主要工序：放样划线、排筋绑扎和垫保护层，检查校正钢筋位置、尺寸等。放线从中心点开始，向两侧量距放点定出纵向钢筋位置，水平钢筋的放线可放在纵向钢筋上或模板上，排筋要注意先后次序，防止顺序颠倒造成返工。钢筋的绑扎必须平直均匀，位置准确，牢固采用梅花式交错绑扎。为了保证钢筋保护层的准确，制作同保护层厚的砂浆垫块，在平面上采用砂浆垫块进行控制，在垂直方向，采用砂浆垫块中预埋两根22号铅丝，垫块可以利用铅丝绑扎在钢筋上。在砼浇筑时，派钢筋工专人值班，校正施工中钢筋的松动、移位和保护层厚度。5.8模板工程 5.8.1本工程模板应优先选用钢材、钢筋混凝土或混凝土等模板材料。模板表18、面光滑平整，具有足够的刚度、强度和稳定性，并能承受混凝土的浇筑振捣时产生的侧压力和振动力，不位移、不变形，模板表面防护均采用涂刷脱模剂，便于拆模和清理，接缝处采用海面条堵塞，不漏浆，使拆模后混凝土表面光滑美观。5.8.2模板安装，与钢筋架设、混凝土浇筑工序密切结合，做到互不干扰。5.8.3 拆除模板的期限在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。5.8.4拆模作业时应用专用工具，拆除时仔细认真，尽量保持模板的完好，以利于多次周转使用，对拆下的模板应铲去粘在面板的水泥砂浆，整理干净，运到指定地点集中堆放整齐。5.8.5为保证工程质量，我们不论采用何种模板系统，要求达到：（1）建筑物19、各部分的形状、尺寸，及相互间位置与设计相符。（2）尽可能达到构造合理、简单、实用。（3）模板的支撑和加固必须具有足够的强度、刚度和稳定性。第六章 现场施工管理体系6.1项目施工组织机构施工工地组建常设工程项目部，全称为“新疆神宇水利水电建筑安装工程有限责任公司水利第24项目部”。项目部全面负责工程的组织管理、技术、质量、安全、进度、材料、计划、预算、结算及对外部的联系和协调，项目部组成人员名单及本工程施工组织机构见图6-1，项目主要人员情况见投标辅助资拟投入本合同工作的主要人员表。6.1.1企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，项目部根据本工程施工条件和施工特点配置专业管理人员、专业施工队伍，20、专用设备、机具、材料等，采用劳务合同方式管理作业层，通过有效的资源配置，实现对工程项目实施项目法管理。项目经理对本工程项目施工全过程负责。6.1.2企业法人是本工程项目的合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层由本集团专业施工队伍组成。6.1.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。6.2管理体系中组织机构运作职能6.2.1企业法人企业法人是履行本合同的主体，是组织项21、目施工的核心主体，项目组织机构的配置优劣完全取决于企业法人。6.2.2企业法人的职责（1）组织投标工作承揽工程项目；（2）主持对合同的评审，确定该工程的各项经济技术指（3）依照工程助质量标准、控制性工期，对完成预定计划目项目经理实施一次性奖励；按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报公司及有关方面。（4）依照合同履约要求和工程项目评委会确定的本工程工各项经济技术指标与项目经理签订委托书、责任书；（5）帮助本项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进行施工。6.2.3企业法人的权力（1）对项目经理进行考核，兑现惩罚；（2）组织企业内部审计人员按程序对该工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构22、对项目进行终审；6.2.4企业法人成立工程项目评审委员会。工程项目评审委员会的职责是对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有力条件和风险因素，核定该工程项目的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制定责任书的依据;在工程项目中期和工程竣工的，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的一实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。6.2.5项目经理（1）项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；确保该工程施工质量，对工程质量负终身责任；23、严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保该工程的各项经济术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告公司需要的文件和有关报表；参与企业法人与公司、监理、设计的重大事项研究和决策，接受公司的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。（2）项目经理的权力：按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出满足公司要求的付经理款、主任工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规采购劳务。根据该工程施工24、需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据有关法规和工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据公司物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以企业法人代表身份，按照委托签署有关合同；企业法人授予的其它权力。6.2.6项目经理部项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：（1）依据该工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；（2）严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；（3）负责工程价款结算，办理合同变更；（4）负责开展科研攻关和技术25、革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目科技含量和工艺水平，为优质、高效施工该工程，进一步提高企业技术实力，进行各种科研项目；（5）负责办理与公司、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；（6）负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；（7）按照总量控制，丰欠互补的原则，制定合理的分配方案；（8）组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；（9）按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照公司要求 报送有关报表；（10）负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统26、；（11）负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；（12）负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；（13）负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。6.2.7作业层（1）作业层的主要职责：严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按照项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，较低消耗，提高材料的利用率；及时维护和保养设备，提高设备的完好率、利用率和出勤率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。（2）作业层的权益：按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；按规定亨有安全防护设施、改善劳27、动备件的权力；按规定享有应由聘任方支付的社会福利费用；依法获得必要的劳动安全防护用品等。6.3施工管理6.3.1项目部全面履行该工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对公司和法人负责。6.3.2项目经理是该工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。6.3.3严格过程控制，保证工序质量。（1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；（2）严格执行以项目部为核心的质量“三检”，提高一次验收合格率；（3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；（4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；（5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；（28、6）严格执行规程规范，严格施工工艺。6.3.4项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。6.3.5项目部建立对各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创安全工程，实现安全预定目标。6.3.6严格施工现场安全生产监督管理。（1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；（2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网络；（3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工。（4）采取强制措施，防止发29、生“三违”行为。6.3.7项目部结合该工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制定质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业上级主管部门进行追究与处罚。6.3.8项目部根据事故组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制定分阶段的施工组织措施和年、月、季施工计划，监督计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制工期目标的如期实现。6.3.9根据本工程生产30、任务情况和施工进度计划要求，统一协调各施工队的配合及工序搭接，每日召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，及时研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患，确保各施工工序的顺利进行。6.3.10现场机械设备，实行专人统一管理、调配和登记；各种不同的机械设备，持证上岗，专人操作；配备各类专业维修工对机械设备进行维修保养；建立详细的切实可行的机械设备、使用和管理制度。6.3.11在保证工期、确保工程质量的前提下，降低成本措施，材料实行限额领料，加强用料管理，杜绝材料浪费现象，提高劳动生产率，实行项目责任制，层层签订责任合同，健全责任负责制度，充分调动职工的劳动积极性。6.3.12工程质31、量实行目标管理，采用全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制，使分部分项工程验收合格率在100%，优良率在90%以上，实行质量评比奖惩办法，制定详尽的质量保证措施。6.3.13建立健全安全生产、文明施工、环境保护管理机构，制定切实可行、详尽的安全管理、文明施工、环境保护各项管理制度措施，保护施工地附近的生态平衡，对违规者进行严惩，圆满完成各项施工任务。6.4项目部八大员岗位责任制6.4.1项目经理岗位责任制：（1）为本工程质量、安全第一责任人，对所承担的项目工程质量、安全全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量、安全工作的方针政策、法规的落实和实施情况。（2）决定项目年度质量、安全目标和质量、安全32、实施计划，主持质量、安全工作会议，明确项目管理，执行验证各类专业人员的职责和权限等，对质量、安全有奖罚权。（3）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，对施工队伍进行选择评价，负责对合格施工队伍的管理。（4）负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（5）组织人力、物力、资源活动，分析质量、安全情况，采取纠正措施和有效的预防措施。（6）负责本项目部接受质量、安全体系审核的准备工作，参加管理评定等工作。7.4.2技术负责人岗位职责：（1）参加项目部质量、安全策划，贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件，审批33、项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施，组织开展科研改革和新技术推广应用。（2）组织项目部技术人员审图参加图纸会审，参加公司或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。编制工程施工组织设计及施工方案。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验等工作进行管理。组织一般质量事故的评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。（4）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营管理部门提供技术数据和资料。（5）监督检查工程质量、参加工序的隐蔽检查，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。6.4.3施工技术员岗位责任制：（1）贯彻执行国家有关规范和公34、司技术部下发各项文件的实施，参加图纸会审，参加公司或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。编制工程施工组织设计及施工方案。（2）负责施工中对本项目的技术、测量等工作进行实施管理。参加根据工程实际情况提出的设计变更、工程洽商，并为经营管理部门提供技术数据和有关资料。（3）实施项目部施工技术工作，做好各项技术资料。做好每一工序的技术交底记录，检查每一工序的技术实施情况。（4）参加工序的隐蔽检查和分部（子分部）、分项工程质量验收等工作，编制各项施工组织计划。6.4.4质量检查员岗位责任制：（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件的实施情况。（2）监督检查施工队质量35、计划执行实施情况。（3）参加工序的隐蔽检查，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录，按期向公司质量部报送质量检查报表。（4）监督施工队落实三检制情况，参加项目部质量检查，监督检查施工队质量计划执行实施情况。（5）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好各项检验记录。（6）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。6.4.5安全检查管理员岗位职责：（1）参加项目部安全策划，认真贯彻执行国家颁布的有关安全法规、条例、标准和公司制定的安全规章制度实施情况，发现问题及时制止、纠正，并向有关领导及时汇报。（2）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，监督检查施36、工队安全计划执行实施情况。负责施工现场的安全设施、防护器材、消防器材的管理审查工作。（3）参与安全技术交底工作，督促检查安全技术交底的落实和执行及巡视巡查工作。参加组织安全活动，对职工进行安全教育。（4）参加公司和项目组织的定期安全检查，对查出的问题要督促在限期内完成整改。参加脚手架、临时用电、机械设备等安全设施的检查验收工作，做好安全内业资料。（5）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂时停止施工，并报告领导处理。对违反安全生产和劳动保护法规的行为有权进行处罚，有权越级上告。参加一般安全事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）深入施工现场的每道工序，掌握重点部位和特殊工种的持证37、上岗请况，检查各种防护设施，抓好安全生产和文明施工现场的管理工作。发生工伤事故及时组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大，并协助保护好现场。对发生的安全事故及时填表上报，认真负责参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报请况。6.4.6资料员岗位责任制：（1）负责施工图纸的接收、管理、登记和标识；负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等有关技术资料。6.4.7试验员岗位责任制：（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，38、及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档保存。（2）对运至施工现场的原材料按规定提取试样进行报验。（3）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等施工过程中，按试验规程要求制作砂浆、混凝土试件，按规定周期进行标准养护，按时送实验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件的代表性和制作过程负责。（4）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样，并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。（5）协助施工现场施工技术人员，严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等全过程，保证混凝土强度所需要的温度与湿度，满足设计要求。6.4.8材料（物资）员岗位责任制：（1）编制物资月度采购计划，39、负责上报建设单位，提供物资台帐。（2）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划的编制与执行，并保存培训记录。（3）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。（4）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及追溯性标识记录。（5）监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购处于受控状态。第七章 施工质量保证体系及措施7.1质量目标：我公司的质量目标是：让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿；工程质量达到合格等级；杜绝各类重大质量事故。具体到本工程的质量目标是：单元、分部、单位工程一次验收合格率100%，本合同工程质量达到合格等级。7.2工程质量的控制标40、准：我公司将按照公司质量体系文件的要求，依据合同中规定的有关规程规范及质量检验评定标准，认真编写项目质量计划和作业指导书，并在施工中认真执行质量计划和作业指导书，以保证工程质量。工程施工中，将严格执行有关标准、规程规范及工程合同中规定必须的规程规范，按照国家有关的质量检验评定标准进行检查、验收。7.3监理质量管理组织机构：7.3.1项目经理部质量保证体系见质量保证体系框图，质量管理执行“三全”管理即全员、全过程、全面。其质量职责主要分工如下：（1）项目经理：为本工程质量、安全第一责任人，其主要质量职责为：对公司总经理负责，执行国家和有关部门、业主、监理工程师及公司总部的关于工程质量的政策、法规41、规范、制度、指令，对本工程的工期、质量、安全负总的责任。根据公司质量体系要求，主持编制、签署颁布项目质量计划，建立项目质量保证体系，合理配置资源、分配责任和权限，保证质量体系的有效运行。掌握项目的质量情况，主持工程项目质量体系的内部审核。（2）总工程师：协助项目经理贯彻执行质量政策、规章制度，负责进行日常技术管理工作，及时掌握工程的质量情况，组织编制项目预防措施，严防工程质量事故的发生。负责项目经理部的工程技术管理和科技进步，组织编制项目施工组织设计、项目质量计划，批准技术方案。主持不合格品的调查处理工作，组织制定不合格品的纠正措施和处理方案。 对竣工工程的质量负有直接技术责任。参加工程的分42、阶段验收及竣工验收工作，做好竣工资料的收集整理。办公室：负责项目经理部的文件归口管理及项目经理部的日常管理，保证政令畅通。（3）质安科：负责工程项目质量、安全的管理。参与质量控制点的检查验收，负责组织单元工程的验收终检，负责组织业主、监理进行单元工程验收。（4）技术科：负责组织编制施工组织设计。项目质量计划。负责编制专项质量计划、施工方案及作业指导书。负责现场施工质量。负责编制工程质量预防措施。负责拟定不合格产品处置方案，组织分析不合格产品产生原因，并针对其原因制定消除该原因的纠正措施。（5）试验室：负责工程项目的检验试验以及检验试验设备的管理。（6）施工科：负责组织各施工队具体实施施工组织设43、计、项目质量计划。负责组织督促各施工队严格执行经批准的施工方案和作业指导书。负责组织实施预防和纠正措施。（7）机电物资料：负责现场机械设备的采购与管理。负责物资的采购与管理。负责组织进货检验（包括项目经理部采购的物资以及业主提供的物资）和验收。（8）各作业队：严格履行其职责，做到操作的程序化、标准化、规范化，接受质保审核，确保施工质量、保证生产正常生产。7.4质量保证的技术措施：通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义，使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准，牢固树立“百年大计，质量第一”和“精品在我心中，质量在我手中”的思想，视质量为企业的生命，做到全体参战员工人人讲求质量，增强对44、工程质量责任感。7.4.1质量保证的资源配置：（1）配备责任心强，现场施工经验丰富，资历较深的人员负责测量、检测（验）工作，杜绝测量放样事故的发生。（2）实行换手复测、复检制度。（3）实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料当事故处理。（4）配备足够的现场测量、检验、试验人员，对现场测试项目及时测量、取样，对不负责任的人员进行重罚。（5）根据公司质量手册、程序文件，对现场材料及时标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行处罚。7.4.2合理配备生产设备：我公司将根据工程施工各阶段的进展情况，相应配备足够的生产机械设备，采取机械化联合作业，满足施工质量和进度要求。7.4.3合理配置人45、力资源：我公司将根据合同要求，强化计划管理，编制切实可行的施工进度计划，并根据进度需要，合理配置各类管理人员和生产人员，确保施工质量和安全的前提下，满足施工进度要求。7.4.4工程质量的控制措施：工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。把工程质量与经济效益挂钩，优质优价，实行奖优罚劣，重奖重罚。严格验工计划程序和质量评定。7.4.5严格把好原材料订货、进料关：（1）依据公司质量体系文件的要求，对提供最终用于工程实体的原材料的分供方，坚决不在非合格供方处进行采购。原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。（2）46、材料到场后，做到先检验，合格后进场，材料额出厂合格证、现场试验报告单等手续齐全。进场的材料要分区堆码整齐，产品标识明确，实现永久可追溯性。7.4.6严格质量检查，加强质量控制：（1）认真贯彻ISO系列标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，是质量管理走向国际标准化。（2）建立质检机构，项目部设质量安全科，设专职质检工程师，作业队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。各类人员做到职能相符，实施质量一票否决47、制。项目部质量保证部负责对项目经理部的质量、安全工作进行监督、审核，对不符合公司有关规定的现象，及时督促纠正并责令有关责任部门制定纠正措施。在严格内部“内检”制度的基础上，认真接受业主和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。（3）施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期第组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。（4）测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线，水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。（5）凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进48、行自检，自检合格后会监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。7.5分部分项工程质量保证措施7.5.1关键工序质量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节，本工程主要针对测量、开挖、回填、基础处理、衬砌、建筑物、设备安装等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保施工质量。（1）工程测量质量控制措施（2）所有测量设备必须检验合格才能使用。（3）根据国家的有关测量规范和有关施工技术要求提供的测量控制点及进行复核检查，同时提出加密控制测量方案报监理工程师审查。（4）测量坐标采用全站仪放样，高程采用自动安平水准仪测量。定期检验校正开挖平面尺寸和标高，按照49、要求测量开挖竣工段面，并绘制竣工段面图。7.5.2土方开挖质量控制措施 （1）严格按照监理批准的施工方法实施。开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。（2）做好开挖前的各项准备工作，开挖可利用或废弃的土方运至监理指定的堆放区并加以保护、处理。（3）按照图纸及监理人要求弃土，确保弃土在治理区内，并及时进行修坡，保证土方稳定。7.5.3砂砾料的开采和堆放（1）严格按照监理人批准的料场开采范围和开采方法。（2）用于垫层、混凝土等砂砾料，严格按照本标技术条款规定的不同使用要求进行开挖、筛分、冲洗和分类堆存。7.5.4土料回填工程质量控制措施（50、1）填筑工程开工前，根据监理的指示，进行各项试验，根据试验确定施工压实系数，包括铺土厚度、碾压机械类型、压实遍数、压实方法等。所获得的试验成果确定填筑施工参数，试验成果报告应报送监理。（2）铺填作业应从最底处开始，按水平层次进行，不得顺坡填筑。分段作业最少长度：人工作业不应小于50m，机械作业不应小于100m。作业面应分层统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。（3）每填一层土，按规定的参数施工完毕，并经监理检查合格后才能继续铺筑上一层。在铺筑上层新土之前，应对压实层表面杂乱物或被碾子翻松的半压实土层进行处理，以免形成土层间结合不良的现象。（4）压实体不应出现松土、剪切破坏等不良现象，若出现漏压或弹51、簧土等现象，应果断、及时处理直到满足要求为止。（5）铺土面应尽量平整，以免造成过多的按缝。严格控制1:5.0的坡面平顺过度，以减少施工接缝，若由于施工需要进行分区填筑时，其横向接缝坡度应符合规范要求，若需留纵向按缝时应在监理工程师指导下进行。（6）严格按照设计给定的相对密度（回填非粘性土要求相对紧密度不低于0.75，回填粘性土压实度不小于0.95）作为填筑控制指标进行施工。（7）坡面碾压按照设计要求的坡度进行施工，严格控制坡面的碾压质量。（8）当出现对土料含水量影响很大的因素时，如：日照强烈、刮大风、降雨，应按照监理工程师的指示对含水量进行调整，以保持合适的含水量。7.5.5砼施工质量保证措施52、（1）模板工程根据砼结构特点，对模板进行专门设计，保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。保证砼浇筑后结构物的形状、尺寸与相互位置符合设计规定。模板制作的允许误差，应符合模版设计规定。模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。砼振捣前，对模板轴线、支架、螺栓进行认真检查、复核。发现问题及时进行处理。记录模板作业和各部件拆模日期。（2）混凝土工程对现浇混凝土的各种原材料进行质量检查，检查结果报送监理工程师。根据实验室提供的砼配合比进行拌合，运输至施工现场时，要对砼进行检查，如坍落度是否满足入模要求，只有合格的砼才能入仓浇筑。砼浇筑前，对浇筑部位表面的积水、泥浆岩屑、油污等附着53、物和松散物、半松散物的或风化的岩块等清除掉。砼浇筑时，要保证砼温在合适的范围内。砼拌制前检查配料单是否所浇部位相符。现场随机抽样制模，并按规定养护。如实详细地填写现场混凝土浇筑记录。7.5.6金属结构制作安装保证措施金属结构的制作和安装必须按照设计图纸进行施工，所用的金属材料的机械性能和化学成分必须符合现行的国家标准开部颁标准。对于复杂的构件应按事先制作好的样板下料、拼装，并进行防腐处理。根据安装图和技术说明进行安装。严格控制总尺寸、埋件各部位构件的安装尺寸。7.5.7安全施工保证措施我公司按照国家和行业的有关安全规程及业主的安全要求及时编制工程施工安全文件措施报送监理人审批，内容包括安全机构54、的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、治安及其易燃易爆物品管理的安全措施。加强对危险作业的安全检查，对全体进行经常性的施工安全教育，增强安全意识。7.5.8施工现场一般安全措施（1）所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配戴安全帽。特殊工种人员按规定配戴专门的劳动防护用品。（2）施工现场道路交叉处、拐弯处要设置明显警示标志，必要时派专人指挥来往车辆。其它施工危险区域要相应设置危险标志。（3）制定机械操作程序，严格要求操作手、驾驶员按程序操作，经常检查施工机械，及时排除故障，严禁酒后操作机械设备。（4）施工区、生活区及场内交通道路设置足够的照明，保证作业安全及交通安全，并安排持55、证的专业人员管理维护。（5）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，且经地方政府的消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时满足消防要求。（6）车辆运输要严格限定行驶速度，行车保持安全距离，下坡不准空挡滑行，禁止在坡上停车、倒车等。（7）大型机械设备作业时，不允许在机械回旋范围内进行任何作业，对机械进行作业前要先打信号。7.5.9土方填筑质量保证措施（1）料源质量保证措施土料的含水率应接近最优含水率，其各项物理力学指标应满足设计要求，不合格料严禁上坝;土料中不得含有盐碱块、杂物等影响坝体填筑质量的运行安全的物体。（2）料和卸料的质量控制进占法卸料，料堆应卸在末碾压层平台的前沿56、1.5m以内，严禁直接倒在已碾压的平台上；料堆的间距根据铺料层的厚度确定，过密则增加推土机的工作量且难以推平，过稀又需要二次补填；自卸汽车卸料倒车时，必须有专人指挥，以保证料物的合理位置。（3）料质量控制层厚控制：在距填筑面前沿46m距离设置移动式标杆，推土机操作手应根据标杆控制填料层厚，避免超厚或过薄。推土机平料时，刀片应从料堆一侧的最低处开始推料，逐渐向另一侧移动。若从料堆最高处开始推，则推平困难。严格按设计填筑规划执行，需分块填筑时，高差应严格控制，并符合技术参数要求；第八章 安全管理8.1安全保证措施和保证体系：8.1.1本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤57、死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故；无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。8.1.2贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。8.2安全管理目标的实施方案：8.2.1建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严实是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。8.2.2项目部成立项目经理挂58、帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。8.3施工安全管理机构及其主要职责：8.3.1施工现场成立以项目经理领导下，由项目副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部，机电物资部等负责人组成的施工安全管理领导小组。各队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的的监督指导下负责本项目部、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和59、健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定的作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。8.3.2项目经理主要职责：（1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。（2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。（3）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。（4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖罚分明。（5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（6）项目经理每月住在60、本项目工地的天数不少于25天，其余天数如有事需经业主同意方能请假，请假期间将项目经理的权利暂时交有关负责人，每次如开的监理例会需参加（除请假之外）。如不遵循，则被通知总公司，除按监理规定执行外总公司还罚款500元。8.3.3项目副经理职责：（1）协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。（2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。（3）主持召开工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（5）项目经理每月住在本项61、目工地天数不少于25天，其余天数如有事需经业主同意方能请假，请将行使好项目经理由于请假而暂时移交的权利，每次如开的监理例会需参加（除请假之外）。如不遵循，则被通知总公司，除按监理规定执行外总公司还罚款400元。8.3.4总工程师安全管理职责：（1）协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。（2）对重要项目进行技术安全交底工作。8.3.5质量安全部职责：（1）贯彻执行国家有关生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定指令，并在施工工程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。（2）本项目开工前，结合本公司的时间编写通俗易懂合适于本工程使用的安全防护62、规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体员工。（3）遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。（4）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期，参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。（5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。8.3.6安全员职责：（1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故63、消灭在萌芽状态中。（2）参加安全事故的处理。8.4安全保证体系：建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，事先安全生产的目标。8.5施工现场安全技术措施：8.5.1施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进64、行布置。8.5.2现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB289382安全色和GB289482安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB437884的规定。8.5.3现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防措施网点，且经地方政府消防部门检查认可并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由510人的义务消防队，所有施工人员和管理人员进熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。8.5.4各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火65、种的场所或近旁。8.5.5施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。8.5.6氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔反生器要隔离存放。8.5.7施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ4688规定执行。8.5.8确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。8.5.9在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械设备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假66、日也不间断。8.5.10积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。8.6劳动安全措施：8.6.1制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。8.6.2深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。8.6.3推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工易燃易爆物品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。8.6.4加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜67、绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。8.6.5认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。8.6.6按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。第九章 文明施工9.1文明施工保证措施：9.1.1健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做68、到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。9.1.2成立由一名副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。（1）加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。（2）挂牌施工，标明各工程项目名称、范围、开69、竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。（3）对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体人员文明施工自觉性与责任感。（4）创建美好环境。采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策。施工技术和规程规范。同时开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等。严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发70、生。（5）派专人整治施工环境，做到现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。（6）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单元工程质量评定和各资料的整理归档。办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。（7）加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。加强防盗、防火安全教育。（8）生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃和掩埋。（9）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，保持施工道路平整。畅通。无积水，并方便沿线居民的生产、生活。（10）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，71、保证道路的清洁。（11）砂石加工系统、砼拌合站等高音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。（12）认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。（13）修建临时道路时应做好路基和路面的排水设施，修建临时道路不应危害临近道路，并应维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。（14）工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时其间距在10m以上，存放时必须封闭隔离。木工加工间、油库、仓库、宿舍伙房以及木料堆放场等场所，配合备足各类相应有效的灭火器材。（15）加强对施工工人的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲72、流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告业主及当地公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地村委会和各行政管理部门支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（16）加强职工政治思想教育。每月组织全体职工学习中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题决议，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，不断提高全体职工的可续文化素质和道德修养。（17）提高建设管理水平。认真学习国家有关政策、法律，严格按基建程序办事。采用项目法施工，项目管理执行有关的项目管理办法。加强合同管理，合理控制资金、工期、质量。（18）正确处理与当地政73、府和周围群众的关系，不拿群众一针一线，尊重民族风俗习惯，与当地民族同志搞好 ，并联系与当地派出所联合开展综合治安管理。（19）严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育，遵纪守法，搞好员工之间、上下之间的团结。搞好与当地政府、群众之间的关系。第十章 环境保护10.1环境保护方案措施（1）在整个施工期及缺陷责任期内，项目经理部将严格遵守国家的环保法规，使整个施工活动满足合同文件提出的环保要求；并将采取有效的措施，全方位控制对水质、土壤、大气等的污染，把对当地的自然环境，邻近单位的生产及居民生活的影响减少到最低程度。（2）成立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护小组，制定“环境保护实施计划74、”，使环保指标分解落实到各单位和个人的经济责任制中，环境保护组织机构如下：项目经理责任工程师资料员会计员材料员安全员质检员技术员土建班钢筋班木工班水电班机械班混凝土班（3）对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。在施工中，我们将爱惜当地的自然资源，严格听从业主和监理对施工的环保意见。（4）保护原有植被。对合同规定的施工界限内外的植物、树木等尽力维持原状：砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批准同意，严禁超范围砍伐。（5）防止水土流失，在施工期间保持工地良好的排水状态，修建足够的临时排水坝堤，以不引起淤积、冲刷。对施工废浆、废料、废方妥善处理，严格按规定或监理工程师的指示75、进行收集、疏导及弃置，力求少占土地不影响排灌和农田水利设施。不向河流和涉及范围外的场地弃渣。（6）各种露天堆放的砂石骨料、弃渣料及其它材料应严格按施工总布置规划的场地进行布置，场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措施。（7）营造良好环境。在施工现场和生活设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。（8）及早施工防护工程、排水工程和裸露地护措施以防止冲刷和水土流失。表的植被覆盖，防止水土流失。设计无防护的边坡应将边坡平整稳定。（9）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。（10）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过76、焚烧或其他措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物的损害。10.2大气环境及粉尘的防治：（1）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。加强对设备尾气的检测，对于超标排施工废气的车辆要及时维修或禁止使用。（2）在运输水泥等易于引起粉尘的细料或散料采用适当遮盖或适当洒水。运输时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（3）在有粉尘的作业环境中作业，除使灰尘公害减至最小程度外，作业人员还必须配备劳动防护用品。（4）配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。载重车辆途径城乡交通路线时，保持轮胎干净、不粘泥土，不沿途遗洒；（5）对汽油的等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。