1、重庆主城城市道路安全设施综合整治工程施工组织方案2007年4月编制依据现场踏勘调查所获得的有关资料、数据；重庆市主城城市道路安全设施综合整治工程施工设计图国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定：城市道路设计规范CJJ37-90城镇道路养护技术规范CJJ36-2006公路交通安全设施设计细则JTG/T D81-2006公路交通安全设施施工技术规范JTG F71-2006我单位的综合施工能力、机械设备实力及多年施工所积累的经验均是我们编制标书的依据。第一章 工程概况、工程管理目标第一节 工程概况一、重庆市从1997年直辖后，城市经济得到了较快增长，汽车的保有量逐年增加。加之为迎接重2、庆直辖十周年，对主城区的道路车行道均进行了沥青罩面，对人行道也进行了相应的整治。道路的通行能力及行车的舒适性得到极大的提高。但因重庆特有的“山城”，地势较陡、地形起伏大的特点，城市内建成的道路存在弯多，路陡、路侧挡墙较高等情况。部分已建成的道路经过多年的运营，道路的安全设施极不完善。主要存在有许多无人行道或人行道较窄的桥梁及高挡墙无防撞设施或防撞设施不能达到相应的防撞等级；及部分城市主干道的人行道上无人行道护栏行人随意横穿道路现象较多，存在交通安全隐患。为消除隐患，改善交通环境和确保行车及人民群众生命财产安全，和迎接重庆市直辖十周年，对重庆市设施管理局管辖的市直管主、次干道的现状进行了调查，决3、定对安全设施提出了相应的整治措施。本次主城城市道路安全设施综合整治的主要范围及内容为：渝中区嘉滨路、菜袁路兜子背旱桥、一号桥旱桥及临江门高挡墙段防撞设施整治。二、本工程的施工时间紧,任务重。三、工程主要特点1、本次整治路段或坡陡，或弯急，或路况好车速快，施工安全措施要求较高。2、本工程根据不同的桥梁结构类型，选择不同的砼异形基础，处理方式较复杂。3、本工程涉及到桥梁结构，技术要求比较高。4、预埋定位钢板、支承架要求定位准确，测量放线要求较高。5、本次整治路段，人行道较窄，宽2.5米左右，施工中必须合理安排人行通道。第二节 工程管理目标优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象4、和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此中标后我单位将选派管理经济丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：一、质量目标严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良，争创重庆市“市政工程金杯奖”。质量目标分解为：1.分项工程优良率90%；2.分部工程优良率85%，其中新建C30钢筋砼路沿石、上部结构即支承架和钢管安装、上部结构油漆涂刷确保优良；3.工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标本工程我单位排定的计划工期为108(日历天)。三、安全文明施工目标安5、全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4以上。文明施工目标：严格按“渝建发1998105号”文件要求组织施工，本工程文明施工目标为：重庆市文明建筑工地。四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。第二章 施工部署第一节 项目组织机构及岗位职责一、项目组织机构中标后，我单位将选派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目经理部将在单位总部的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能部门进行人、财、物6、的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部组成人员详见下表项目经理部组成人员一览表序号岗 位资 质人员1项目经理三级项目经理王一鸣2项目技术负责人工程师陈智勇3施工负责人工程师张业雷4机电工程师杨玉明7技术工程师助理工程师张尺8质量工程师质检员上岗证全玉玖9安全工程师安全员上岗证舒光全10资料员资料员上岗证霍妍萍11试验工程师助理工程师霍妍萍12物资责任工程师康西16预算责任工程师预算员7、霍妍萍17文秘大专文化霍妍萍二、岗位职责1、项目经理：1)、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表单位与业主事同及分包合同相关的责任；2）、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3)、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4)、签发项目对内、对外文件及各类通知，负责批准项目施工方案；5）、制定项目人员流量计划；6）、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；7）、主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；8）、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；9）、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；10）、组织工程阶段验收；8、11）、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；12）、安排、指导责任工程师进行日常工作；13）、协调安排使用施工场地及临设，负责总源管理；14）、负责与业主、监理协调关系；15）、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；16）、组织协调边各单位关系。2、项目技术负责人1）、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；2）、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；3）、负责图纸会审及与专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；4）、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5）、根据需要召开质量会议；6）、负责组织解决各9、项施工技术问题，参与质量事故分析;7）、负责审核材料计划，报送材料样品；8）、提前做好施工的技术准备工作；9）、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题。3、施工负责人:1）、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2）、保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施；3）、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4）、监督并协助分包单位建立、完善质量保证体系；5）、负责编制月、周施工进度计划，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6）、主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结10、评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；7）、负责现场安全及文明施工；8）、负责处理工程质量、安全事故；9）、组织分部、分项工程质量检查验收工作；10）、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；11）、审核物资申请计划。4、技术工程师：1）、参与编制技术方案及技术措施；2）、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；3）、具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项施工中技术问题；4）、编制材料进场计划；5）、协助项目总工进行施工技术准备工作；6）、协助项目总工开展各项技术工作。5、试验工程师1）、全面负责本工程的现场土工试验工作;2）、负责本工程原材料和半成品的送检报验工作;3）、负责11、水泥稳定级配碎石和沥青砼的施工配合比并监督落实;6、机电责任工作师：1）、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2）、协调各专业之间的配合工作；3）、安排落实机械维修和保养工作;4）、负责施工现场的用电管理工作;5）、完成项目经理交给的其它工作。7、物资责任工程师：1）、负责组织采购项目经理部购买的物资；2）、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；3）、负责每月人、机、料动态月报统计并现场经理；4）、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5）、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理12、办法；6）、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；7）、负责进场物资在使用过程中的监督工作；8）、完成项目经理交给的其它工作。8、质量工程师：1）、坚持质量是企业保命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2）、负责对业主、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3）、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4）、根据需要向项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题；5）、负责填写周质量情况报表报集团技术处;6）、负责将质量目标分解，制定质量创优计划。9、安全工程师1）、按照单位要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活13、动计划，做好安全宣传工作；2）、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的情况。对进场工人三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3）、定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；4）、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；5）、组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查；6）、在项目经理的领导下做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；7）、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；8）、负责编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；9）、完成项目经理交给的其它工作。10、资料员：1）、根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；2）、负责工程分阶段验收竣工验收资料的整编；3）、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；4）、完成技术负责人交办的其它工作。第二节 施工平面布置根据本工程施工范围广且材料用量极为零星的特点，施工时对施工平面作如下布置：