1、创优策划方案东城供电所石板一村台区改造工程批准：审批：编写：目 录一、前言二、编制依据三、主要参建单位四、创建活动目的五、创优活动目标六、组织机构七、创优工程概况（一）工程概况（二）主要工程量统计八、创优样板工程实施细则（一）安全、文明管理（二）质量管理（三）进度管理（四）综合与档案管理九、施工技术质量保证措施十、安全目标、安全保证体系及技术组织措施十一、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制一、前言为全面开展配网基建一体化示范工程建设，参考广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准（配网工程部分），结合实际情况，在“东城供电所石板一村台区改造工程 ”中全面、深入开展 “安全、优质2、文明”工程创建活动，希望通过今次创建样板活动，进一步提高我公司规范化项目施工管理水平，努力争创清远供电局样板工程，特拟定本创建活动实施方案。二、编制依据u 中国南方电网有限责任公司颁发的最新A类管理制度u 中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式u 中国南方电网有限责任公司安全施工作业票u 中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准(WHS)u 中国南方电网有限责任公司10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准u 中国南方电网有限责任公司（配网）工程施工工艺控制规范u 中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书u 中国南方电网有限责任公司基建工程监理工3、作典型表式u 广东电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准三、主要参建单位建设单位：公司四、创建活动目的1、通过创“安全、优质、文明”工程活动，全面带动其他工程建设安全、质量、文明施工控制，带动公司内部工程管理的规范化建设，推动工程建设“规范化管理年”活动向纵深发展。2、在所有施工队伍中全面推广配网工程创建“安全、优质、文明”工程的活动，规范施工队伍在工程施工中安全、质量和文明施工行为，为以后公司的全面管理提供有力的支撑。3、力争创好广东省电网公司“安全、优质、文明”样板工程，树立公司品牌形象。五、创优活动目标（一）、努力争先，在广东省电网公司“安全、优质、文明”样板工程评分中达到95分以上。（4、二）、实现项目部管理规范化，管理水平提升，各岗位按职责分工，权责统一，将项目部建设推上新高度。（三）、实现零事故、零违章，安全施工作业票100%使用；安全风险预控措施100%落实，杜绝违反南网“五个严禁”现象。（四）、实现质量精细化施工，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，施工作业指导书100%应用于工程现场；施工现场100%应用WHS作业标准、强条标准和工程验评表，工程技术资料、图纸、记录资料、录像档案资料完整、真实、准确，满足创优样板工程要求。（五）、实现安全文明统一管理，统一施工班组劳保用品，统一现场安全警示、安全遮蔽设置，同时安全文明5、施工标准。（六）、结合合同里程碑进度目标，合理制定二级进度计划，通过动态调整最终实现合同工期目标。（七）、积极贯彻公司项目成本管理办法，实现计划成本目标。六、组织机构为确保公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的顺利推进和实施，特成立样板工程创建活动的组织架构，从而进一步加强领导，落实责任。（一）、创建活动领导小组组长：雷国平成员：朱建欢职责：（1）负责公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导，对样板工程创建活动进行统一部署和安排。（2）负责公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的重大问题决策。（3）负责审定公司 “安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案。（4）负责公司6、“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。（5）负责督促实施小组按照工作计划开展工作。（二）、创建活动实施小组组长：黄晓亮成员：何亚斌、钟尚文、翟飞鹏职责：（1）组织编制和实施公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案；（2）组织落实、指导、检查、督促各分包单位“安全、优质、文明”样板工程创建活动推进工作，确保其完成相关工作。（3）组织收集施工过程中的记录、图片或影像资料，创优工程资料整理归档装订成册。（4）配合上级部门创优项目检查工作。（三）安全组织架构项目经理黄晓亮安全员钟尚文配电一班安全员配电二班安全员配电三班安全员配电四班安全员试验班安全员七、创优工程概况（一）工程概7、况本工程改造台区位于东城镇石板一村，该台区负荷以居民照明用电为主，总户数为76户，变压器为S7-160kVA，采用落地安装；现有设备已不能满足负荷增长需求。为了满足用户用电需要，消除存在的安全隐患问题，换大原有变压器，现对台区线路进行改造，规范配网线路。1、新建部分a）将原有石板一村台区1台S7-160kVA落地变压器更换为S13-M-400kVA,新建配电箱1面(补偿为120kVA）、户外跌落式熔断器3只、脱挂式避雷器3只。b）新建低压线：BLVV-150：1.869km、BLVV-120：1.806km、BLVV-50：0.882km、新建双拉线5组、拉盘（0.40.8）5套、8米锥形水泥8、杆（150mm8m,g）10根、10米锥形水泥杆（190mm10m,i）9根、底盘（0.50.5）19套、二位街码75套、四位街码155套、街码支撑20套，低压重复接地网5组。c）需对石板一村简易电房（5m5m）进行装修：地面水泥砂浆抹平，内墙批荡刷白，内屋顶刷白。d）本台区总户数为76户、更换表前线76套。e）本台区低压线路改造除杆架设外其它均使用街码沿墙布置。2、拆除部分a）拆除低压配电箱1台、S7-16kVA变压器1台。b）拆除低压线：7m电杆19根，BLLV-35：1.64km、BLLV-25：0.71km、二位街码30套、四位街码40套。3、电气部分a）电气主接线： 0.4kV低压母9、线采用单母线接线。4.路径及交通运输4.1线路路径本工程为改造工程，全线地形：平地占100%；地质：普通土占40%、泥水坑占60%。4.2交通运输本工程全线地形平缓，交通运输较方便，从电力物资仓库到工程施工地段集散处，一般金具及其它材料的汽车平均运输距离10km，集散处到施工点平均人力运输距离0.2km。（二）主要工程量统计序号工程量名称数量1安装变压器S13-M-400kVA1台2新建配电箱1面3户外跌落式熔断器3只4脱挂式避雷器3只5新建低压线BLVV-1501.869km6新建低压线BLVV-1201.806km7新建低压线BLVV-500.882km8新建双拉线5组9组立8米锥形水泥杆10、（150mm8m,g）10基10组立10米锥形水泥杆（190mm10m,i）9基11安装二位街码75套12安装四位街码155套13安装街码支撑20套14低压重复接地网5组15拉盘（0.40.8）5套16底盘（0.50.5）19套17更换表前线76套18简易电房（5m5m）进行装修1间八、创优样板工程实施细则（一）安全、文明管理1、组织管理1.1建立健全项目管理组织机构和制度。2、项目部设置2.1办公区域设置接待室、会议室等场所，卫生安排人员打扫，保持卫生。2. 2 项目部配置统一规格的办公桌椅、资料柜、办公用品，配置电脑、打印机、复印机、网线等现代化办公用具。2.3项目部设置项目管理制度、项目11、部岗位职责、工程项目二级进度表、其他工程重要资料等上墙。2. 4创优工程应每天召开现场班前班后会，并有每天现场班前班后会站队的照片（照片应如实反映当天施工所有人员）和相关记录（是施工日志、安全施工作业票、工作票等），由项目部安全员负责监督及收集相关资料。2.5特种作业人员（电工、焊工、液压工、高空作业、吊车司机等）持有效证件经报审上岗作业，由项目部安全员负责审查及完善相关资料。3、两票制度3.1按安规要求办理工作票、操作票，并严格执行。3.2工作票、操作票填写、许可、执行、终结符合相关规定。3.3不得擅自增加、扩大工作票所列工作内容和工作范围。两票制度说明：每月十日前，由项目部施工员根据施工进12、度情况编制下月停电计划，按审批停电时间及运行单位要求提前三至七天办理工作票（要求合格、规范），分小组工作时要有小组派工单，小组派工单需工作负责人和小组负责人签名许可后才能施工，开工时间、完工时间填写规范，一份存工作负责人手中，一份在小组负责人手中，挂接地线要有接地登记，操作人及操作时间填写规范 ；不得擅自增加、扩大工作票所列工作内容和工作范围。4、开工准备4.1项目经理对施工班组、分包队伍人员及安全工器具进行检查，对分包单位资质，各种“五个严禁”中需要提供的文件资料进行审查，齐全合格后需签订分包合同及安全协议。4.2项目部安全员对施工队伍进行现场安全技术交底，交底内容有针对性，记录完整、所有人13、员都有签名，并有现场交底图片或影像。4.3编制施工方案应包含安全与环境管理措施，开展危险点、危险源的辨识和预控，有相应作业指导书内容，并严格执行审批程序。5、现场安全措施5.1创优工程施工现场设置安全围栏，安全标志和警示齐全、醒目，防坠落、车辆导向等安全文明施工标识，符合相关规定（现场设置施工工牌、安全纪律牌、文明施工牌、组织结构牌、施工公告牌）。5.1.1施工现场标志牌：每块牌都必须有公司名称和司标，材质：铝塑板贴车贴、过光膜，颜色：蓝底白字，尺才：1000*800mm。(项目部统一制作)5.1.2现场围蔽创优工程的施工场地要求使用铁码进行施工地点全封闭施工。5.2因考虑到施工期间天气影响及14、方便现场资料编制，我公司将在施工场地附近设置现场办公区及休息区，配备有集装箱式办公室、工作桌椅、办公用品、防暑钦料、医药箱、灭火器等。5.3现场临边有安全围栏，沟、坑、孔洞围栏或盖板可靠齐全（“四口”、“五临边”防护措施。5.4在停电设备、停电线路上工作，按规定进行验电、接地、挂标识牌（验电戴绝缘手套，先验低压后验高压，先验下层后验上层，先接接地端，后挂导线端，拆接地与之相反，上下杆塔用绳索传递接地线，挂接地线时手握绝缘棒，人体不能接触接地导线，实施过程中要有相应的图片或影像资料）。5.5试验工作时，所有人员满足高压试验安全距离要求（试验过程要有相关图片资料，停电前出好试验报告，如是停电当天做15、的试验则必须有临时试验报告）。5.6临时用电符合规范要求，用电设备应保护接零或安全接地，配电箱箱体可靠接地，户外配电箱具有防雨功能（临时电源箱要求接地，漏电保护开关试跳完好，刀开关塑料外壳完好无损，熔丝与开关相匹配，禁止用铜丝代替，用电设备应保护接零或安全接地，户外配电箱具有防雨功能，要有相关的图片资料）。5.7现场消防器材在有效期内，定期检查，记录齐全（定期检查消防器材，有检查记录，并在合格期内，要有相关的图片资料）。5.8室内施工作业应有良好通风和足够照明措施（做好通风和照明措施，留下相关的图片资料）。进入横荷变电站施工前应向变电部办理好进站申请手续，向供电所运行部门办理好工作票手续及设备16、申请手续。5.9、起重吊装区域设有警戒标志、专人指挥（起重吊装区域用用锥型反光筒及警示带全部围蔽，起重设专人指挥，起重前与司机约好指挥信号，指挥信号可以是音响信号，旗语信号或手势信号并用，建议用旗语信号，司机必须有特种作业证，要有相关的图片资料）。5.10、根据安全需求设专人进行不间断监护（对有触电危险或施工复杂容易发生事故的工作，应设专人监护，如高空作业、临近带电作业，重要交通道路或人流量大的区域作业、起吊作业、基坑开挖作业、验电挂接地线等，留下相关的图片资料）。6、工器具与安全防护6.1安全工器具配备满足工程要求，符合安全规程，日常维护、检查记录、标识齐全（建立安全工器具台账，定期检验，要17、备有试验报告，外观检查要有相关记录，贴好标签，不合格工器具禁止使用）。6.2安全防护装置齐全，机具的传动部位有防护罩。6.3施工人员配备合格的劳保用品，劳动防护用品符合国家标准要求，施工范围内所有人员正确使用劳保用品，佩戴胸卡，着装规范，登高作业人员按规定穿软底胶鞋；高处(空)作业规范使用安全带，不戴安全帽、穿拖鞋、赤脚、赤膊严禁进入施工现场（建立劳动防护用品管理台帐，有检查记录、不合格用品禁止使用，建筑施工“安全三件宝”指的是现场施工作业中必备的安全帽、安全带和安全网。正确使用“三宝”防护措施，应做到：1、进入施工现场必须戴好安全帽，帽衬和帽壳之间应保持4-5厘m的间隙，并系好帽带防止脱落；18、2、凡在2m以上悬空作业的人员必须系好安全带，若悬空作业点没有挂安全带的条件时，应该设置安全拉绳或安全栏杆等；3、悬空高处作业点的下方必须设置安全网。施工人员统一着棉质工作服，统一工作服、安全帽颜色，穿软底鞋，禁止赤膊上阵，现场不断留下图牌影像资料）。6.4 起重工器具选用符合规程要求，吊物重量不明严禁起吊。7.文明施工措施7.1现场材料、机具、设备摆放整齐；场地坚实、平整、无积水；道路平整、排水通畅，做好机具、工器具检查维护的工作，防止漏油污染环境（现场材料、机具、设备摆放整齐，分区堆放，有分区堆放牌。7.2施工期间做好环境保护措施，减少对周边交通影响。7.3施工现场不得随意扩大占地面积，施19、工时避免随意毁坏农田和绿化植被。7.4施工现场应采取有效的防止扬尘措施，噪音控制符合规定，现场禁止焚烧有毒、有害物质，及时回收，施工产生的泥浆、污水必须经沉淀处理后，按规定排放，现场余泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放并及时清运，做到工完、料尽、场地清。7.5顶管施工在威特厂区道路下施工，须与厂区电工充分沟通，弄清施工路径电缆或其他管线情况，并在现场明示相关图纸警示施工人员注意施工不可破坏原有设备。7.6相序核对工作应由多名有经验的工程管理员进行重复核对，对核对完的结果及施工对相措施写入施工方案，并在施工前由工作负责人对施工人员进行交底。（二）质量管理亮点要求：导线敷设路径布局合理，弧度一致。亮点要20、求：过阳台及窗台处要求使用PVC管保护，整体工艺要做到美观实用。更换全部低压线路，有效解决线路线径小导致过载和残旧存在安全隐患等问题。（三）进度管理1、施工进度横道图（四）综合与档案管理1、综合管理1.1工程联系单、设计变更、工程量变更等签证与工程同步进行。1.2组织工程竣工验收，及时办理竣工验收签证。2、档案管理2.1过程资料应包含：设计图纸、设备更动报告单、继保定值单。2.2过程资料应包含：隐蔽工程记录、线路走向图、电缆沿布图、电气安装工程记录、工程联系单、设计变更单。2.3过程资料应包含：继保调试记录、交接试验记录。2.4及时处理竣工验收整改问题，形成整改报告上报备案，并办理竣工验收手续21、。2.5竣工资料齐全，组卷符合标准要求。2.6竣工图编制准确，符合规范，与现场实际相符；设计变更单闭环管理。2.7及时办理资料移交手续，有明确签收记录。九、施工技术质量保证措施：质量目标遵循我公司“精心设计，科学管理，优质服务，顾客至上”的质量方针，精心组织施工，实现竣工达标投产，施工质量达到国家优良工程标准；工程一次验收合格率98%单位工程优良品率100%电气安装分项工程优良品率99%以上电气安装分项工程合格率100%质量管理机构及主要职责按照本工程施工人员组织机构的设置，本工程质量职责为：班组为一级检验、工地质检员为二级检验、公司为三级检验。质量管理的措施质量保证技术措施一般措施：(a) 22、建立完善的现场质量管理组织机构，落实质量责任制。(b) 严格贯彻执行ISO9001：2000质量体系程序文件的规定。(c) 严格执行三级质检制度。(d) 加强施工前的技术交底工作，使施工人员掌握施工要点。(e) 如实准确、及时完整地做好施工记录、验收记录。(f) 积极配合甲方代表或监理代表对质量进行的监理工作。质量保证技术措施：质 量 薄 弱 环 节 预 测 及 预 防 措 施 质量薄弱环节预测预 防 措 施野外作业施工条件差，工作强度大，浇制基础易产生麻痹，造成搅拌不均匀、振捣不完全而易出现麻面。1、 加强质量意识教育，强化质量监督检查。2、 使用可拆式搅拌机进行机械搅拌，使砼有良好的和易性23、。3、 指定专人振捣，并且有负责人监督。接地电阻不易满足设计要求1、 使用降阻剂。2、 接地槽换土。3、 增加辐射长度。整体吊装或大件吊装时，塔材易出现变形1、 在塔片上绑扎加强木。2、 吊点处角铁内垫小方木及麻包片隔垫。螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求1、 地面组装紧固。2、 力矩扳手复紧。3、 质检员复检。4、 实行责任承包。十、安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全管理目标 v 不发生人身死亡事故。v 不发生人身重伤事故。v 轻伤人身事故率控制在0.5%以下。v 不发生主责死亡交通事故。v 不发生火灾事故。v 不发生责任设备损坏事故。d、做好施工前的质量控制工作 （1）根据变电24、工程施工控制程序，变电站建5.工过程控制程序和施工技术管理制度做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。 （2）加强与设备供货厂商的联系，根据合同和业主的要求配合业主做好供货工作。由施工方供货的设备，材料经过评审择优选择信誉好，质量好的厂家供货。 （3）本工程所使用的所有设备及原材料应按检验和试验控制程序的有关规定进行，对查出的不合格品严禁使用。e、做好施工阶段过程控制 （1）按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。 （2）当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于25、人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。 （3）严格进行技术交底制度。每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。 （4）对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。 （5）严格执行三级检验制度,根据及有关标准的要求.各级质检员,26、技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部，公司质管部接到通知对分部工程进行专业检验，检验合格后，方可转序。 （6）保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。f、质量保证技术措施为保证施工质量，必须切实落实公司质量保证体系制度（1） 施工图纸的技术会审制度（2） 施工图纸的技术交底制度（3） 施工人员提出设计变更通过“工程联系单”取得设计院、建设单位的认可方可进行施工。（4） 设计公司提交“设计变更单”需经总工程师确认后,方可27、实施。质量检验1本工序工艺自检按照电力行业标准电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T 5161.15161.172002表中的规定执行和按上级相关文件标准组织自检并形成相关表格。2完成本工序提交给下一工序收集、整理、移交本工序相关资料。施工安全措施安全管理制度及办法 部颁规程、规定电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程关于安全工作的决定建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）本工程拟进行的安全活动贯彻电业安全工作规程四项基本要求，开展“安全四查”、事故预想分析和反事故措施会、安28、全施工竞赛等活动。安全组织技术措施1认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。2参加本工程的全体施工人员要牢固树立自我保护意识，项目部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。3特殊危险作业、重大施工项目应编制专项措施，经上级安全部门审核，总工批准后方可实施。4审定后的安全措施、技术措施，必须向参加该项目施工的全体人员进行交底，做好解释工作，并履行交底全员签字手续。5施工现场必须做到公司历年要求的“五个百份之百”1、百分之百的施工人员正确使用安全29、三宝；2、百分之百的执行安全工作票和安全活动日制度；3、百分之百的施工人员取证上岗；4、百分之百的执行各项安全技术措施；5、百分之百的施工作业面做到规范化施工。6现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”，即向全体作业人员交任务、交措施、交安全和“三查”，即查衣着、查“三宝”、查精神状态，并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。7本工程中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在的问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。8项目部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。9项目部30、的安全监察员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。10所有参加施工的人员，必须配齐劳动保护用品、安全“三宝”（安全带、安全帽、二道防线）。安全“三宝”须经检查试验合格后方可使用。11进入现场的施工人员，必须经过培训，在施工准备阶段和分部工程开工前，针对性的学习有关安全各项规章制度和安全工作规程，并经考试合格方可上岗，特种作业人员须取证上岗。12开工前，对施工机具进行规定的项目试验。使用者每日对其进行外观检查，带病和不符合安全要求的工器具，严禁使用。13开工前，项目部安全、技术人员应会同机具科对运输道路和便桥详细进行调查，消除隐患。14对停电组塔工序的指挥、安监人员31、必须选派经验丰富责任心强的人员担任，对现场施工的每一个环节都要有机具的布置和检查。15根据本工程地区气象条件，必须做好“五防”工作，即防雷、防汛、防火、防淹溺、防台风，并制定相应措施，严格遵照执行。16安全薄弱环节预测和预防措施见表。安 全 薄 弱 环 节 和 预 防 措 施安全施工薄弱环节预防措施思想麻痹、安全意识减弱1、 加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识。2、 进行安全教育、培训、考试。3、 各专业工种必须持证上岗，执行奖惩条例。使用未经检验的工器具1、 未检验严禁出库。2、一旦发现经济惩罚节假日前后，工程扫尾阶段，为求进度，放松安全教育职工在任何时候都要树立安全第一的思想，当32、进度和安全发生冲突时，必须坚持安全第一习惯性违章1、 加强教育，从思想上重视起来。2、 监督检查。3、 经济上加大处罚力度十一、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1 施工前现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的“施工技术措施”，进行详细的技术交底、释疑，明确责任义务，认真清理检查施工机具及安全用具。2 施工中工机具合理布置，安全措施落实到位；严格按规程和施工安全技术措施进行施工，加强现场安全监督检查及安全监护，如有异常，立即停止施工，现场研究方案，保证安全施工。3 施工后拆除安全设施，整理机具，施工现场负责人和安全员最后离开现场，进行施工总结，为下一次类似施工打好基础。职业安全健33、康管理目标a、认真贯彻执行电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和电力建设文明施工规定及考核办法，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。施工现场管理机构、生产班长，必须牢记“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻落实国家新的建筑施工安全标准及各项安全生产制度，认真执行各项安全生产的技术措施和安全技术规程，实现生产无事故，b、本工程设专责安全员，负责本工程范围内的安全文明施工，对班组施工进行安全监督。施工班组设兼职安全员，负责本班组的安全文明施工。4、安全管理制度的依据及标准：部颁电力建设安全工作规程34、电力建设安全施工管理规定及国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本公司制定的安全管理制度。a、安全工作责任制度认真落实安全组织管理制度，严格执行安全工作“三项机制”，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。b、安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试，对管理人员和施工队长进行一次电力建设安全施工管理规定的学习和考试。施工期间对施工人员进行经常性的安全教育。加强司机的安全驾驶教育，不开病车、飞车，不酒后驾车，杜绝交通事故。c、安全工作会议制度项目部每月由项目经理主持召开一次有专职安全员、施工技术员 、施工队长参加的安全工作会议，检查本工程的安全情况35、，提出改进措施，布置近期安全工作。d、安全检查制度专职安全员负责工地日常安全监督、检查工作，项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时发现问题、解决问题。e、安全监护制度高空作业，大型设吊装等施工必须设专人监护，监护人必须尽职尽责不得兼作其他工作。f、安全组织技术措施实行三级安全管理，坚持“管生产的同时必须抓安全”，“第一安全员”的原则，开展正常安全活动，坚决落实各项安全规章制度。重点抓安全基础工作，在预测、预控方面下大力气。推行安全风险抵押金办法，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。对专职安全员、兼职安全员定期进行考核，对称职的人员进行表扬奖励，总结推广他们的先进经验；对不称职的人员，坚决让其下岗。加强对施工机械、车辆的维护管理，操作前必须进行例行检查；操作人员必须经考试合格，其他人员不能顶岗操作。认真做好防火、防盗、防爆的安全保卫工作，杜绝火灾事故发生。本工程作业场面大，施工周期相对紧凑，施工中存在土建与电气交叉施工。电气和调试交叉施工及大型设备的高处作业等都是本工程安全管理的薄弱环节，应采取专项措施确保安全生产。