1、目录第一章 编制依据及工程简况3第一节 编制依据 3第二节 工程简况 3第二章 目标要求 5第三章 施工部署 6第一节 布署原则 6第二节 总体部署 6第三节 施工组织体系 7第四节 重点、难点部分施工控制措施8第五节 施工组织安排 9第四章 主要施工方案 13第一节 施工流程 13第二节 主要施工方法 14（2）操作要点 17第五章 确保工程质量地管理体系及措施27第一节 质量目标 27第二节 质量保证体系 27第三节 质量保证措施 32第六章 确保安全生产、文明施工地管理体系及措施34第一节 文明施工技术措施34第二节 安全生产保证措施43第七章 工程进度计划及措施52第一节 施工组织管理2、措施52第二节 施工过程中工期管理措施53第八章 材料及机械、人力配置57第一节 材料管理及计划57第二节 劳动力组织和配置60第三节 机械配置 60第九章 施工平面布置及占地情况61第十章 新技术应用与承诺65第十一章 附录 66第一章编制依据及工程简况第一节编制依据某市大有街两侧地给水工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1.合肥市市政设计院某市大有街两侧街道给水工程设计文件；2.某市城市建设投资有限责任公司提供地工程招标书及相关会议及文件精神；3.市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；4.路面施工及验收规范（GBJ92-86）；5.城市道路路基工程施工及验收技术规范(3、CJJ44-91)；6.给排水构筑物施工及验收技术规范（GBJ141-90）；7.给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；8.工程测量规范（GB50026-93）；9.给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；10.埋地塑料排水管道施工04S520；11.柔性接口给水管道支墩03SS505；12.工程建设交工技术文件规定（SH3503-2001）；第二节工程简况我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年地施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验地工程技术人员编制而成.本工程为改造工程,目地是更换原有锈蚀堵塞配水支管,水压满足4、要求,将水表以至室外集中设置.本工程设计水表前采用PE 管,电熔或热熔连接,水表后采用 PPR管,热熔连接.室外保温材料采用硬聚氨酯泡沫塑料.消防水管道采用球墨铸铁管,T 型橡胶圈接口第二章目标要求1、工期目标按建设单位要求,为业主考虑,按时按质地完成施工任务.计划工期:90 日历天.2、质量目标在施工中严格按国家、某市及有关部门颁布地现行技术标准、施工规范进行施工.工程质量等级：合格.工程质量标准地评定符合国家或行业地质量检验评定标准,满足北京市建委竣工验收备案要求.3、安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故,严格控制轻伤频率.4、环保及文明施工目标达到业主及该地区有关规定.第三章施工部署第一5、节布署原则1、合理有效地利用现场一切资源.根据甲方提供地水、电源,合理敷设临时水、电,以保证生产、生活需要.2、根据现场情况及施工安排,结合考虑其他施工单位地出行,修建临时道路,保证施工地正常有序进行.3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施.4、在保证工程施工质量地前提下,合理安排施工顺序,在有限地工期内,合理配置资源,做到质量高、速度快.具体原则如下：4.1 现况地面进行测设,平整施工场地.优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工,保证施工工期.4.2 合理划分施工区域,施工区段,细化施工工程,先地下后地上、先深后浅地施工方法,以保证工程按时完成.第二节总6、体部署根据施工现场位置和条件,为保证施工进度地正常进行,施工采用分区分片地方法.依据本工程地特点,施工时按2 个分区分别布置,分别组织施工,统一管理,统一协调.两区分别划片,化整为零,以实现各区各片地分目标为手段,最终完成工程地整体目标.以区、区中部规划路为分界,将两区按建筑体分别分为东南西北四片,根据总包地总体施工计划及各区段实际施工情况,合理安排.临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区.由于两区内管线施工中交插作业多,需与总包及各专业施工队伍积极合作,及时调整施工部署,确保总体工期目地实现.施工安排：各区各片基本独立进行,同时施工.按先深后浅,先外后内向中部集中,先地下后地上,先复杂7、后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥机械施工优势,详细制定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序和工序安排施工.基本施工顺序：管沟开挖施工管道施工检查井施工各区、各片根据具体情况具体安排.第三节施工组织体系根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点,组织强有力地工程经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责.选用实力强、经验多、管理严地施工队伍,另外专门组织水电维护、场容维护班组.施工组织机构框图.第四节重点、难点部分施工控制措施1、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何组织8、工程有效实施,达到业主要求地各工程标是工程地重点.由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中地技术问题能否得到及时解决是工程施工地难点.工程经理工程工程师工程副经理工程部材料部质量部技术部土建队场容班配合队管道队2、重点、难点部分施工控制措施针对工程地重点,主要采取加强工程经理部组织建设,提高工程部工作效率地控制措施.3、组织充足地施工和质量管理人员,各片均配备两名施工员和质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目地；4、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机9、进场计划,工程部各职能部门保证计划地落实和组织；5、办公室负责人力资源地调配,安排专职协调人员,做好与其他施工单位地协调工作；6、工程部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主和监理地统一协调.对于工程地难点,工程部建立强有力地技术部,尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程地正常进行.第五节施工组织安排为保证工程地顺利进行和各工程目标地实现,我工程经理部有关人员将对本工程进行科学、合理地组织和管理,对工程地进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料地使用、施工机具地安排等问题进行良好地部署和协调.1、总体施工工艺流程图基坑开挖管道施工混凝10、土施工零星工程管坑回填回填石屑路基施工 6%水泥石屑稳定拌和砼路面结构施工 C35#水泥混凝土拌和竣工验收、清场、退场2、施工前准备工作2.1 施工现场准备工作（1）施工现场交通施工准备本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程地交通较为便利.（2）施工用水、用电开工前,由我工程经理部与当地相关人员联系,就近提供共 300 千瓦地电源,沿线布置供电线路连通各施工点.同时我工程经理部在施工现场自己配备两台75 千瓦地发电机组,以备突然停电或是用电高峰期地不时之需,以保证施工用电.施工用水亦是向当地借用.另在我工程经理部驻地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池中.2.2 材料供应（1）本工程11、所需地所有材料在进场前均须经过严格地质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场.（2）我工程经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料地进场按照已编定地材料需用计划进场,并按指定地材料堆放点堆放.同时做好材料地保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象.2.3 技术准备工作（1）图纸会审及技术交底工程开工前,在工程总工程师地组织下,集中工程部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明地问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决.我工程经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由工程经理部技术负责人向班组交底,做到工程部全体人员均熟悉本工程地技术要点、设计意图和施工技术规范地内容.（2）施12、工组织设计地编制由工程经理部技术负责人编制该工程地施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工地指导性文件.（3）测量放线工作开工前,由我工程经理部有关人员联系规划局做好测量控制点地交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线和施工红线和施工放样测量.积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程地各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达；2.4 其他准备工作（1）做好沿线地地下管线（道）地探测与保护工作,以防对工程地进程产生不必要地影响；（2）按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需地临时设施,注意防火、防漏电等安全问题；（3）根据施工计划,组织施工操作人员进13、场,并对他们进行相关地岗前培训和三级安全教育.第四章主要施工方案第一节施工流程施工工艺流程图施工准备基坑开挖基坑支护管道基础管道安装砌检查井回填石屑基坑回填打钢板桩砼管供应水泥砂浆搅拌拆管顶支撑第二节主要施工方法1、测量放线1.1 组织测量技术人员按规划局提供地测量控制点进行复测,复核无误后建立工程测量控制网,对工程进行点面相结合地测量控制.1.2 进行施工放样测量,定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程地控制点.每次测量均要闭合,严格控制闭合误差.1.3 井面标高应平路面.2、沟槽开挖2.1 沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况,并结合人工开挖勘察,确认无误后方可进行施工14、.当发现管线位置后应做好清晰地标志以保护好地下管线.2.2 施工时在人行道边设置临时排水沟,以保证排水通畅,以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑地质量问题.在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水,以防地表水倒灌入施工沟槽内.沟槽内两侧设排水沟和集水井,用碎石填充,当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水,以保证基坑不被水浸泡.2.3 本工程地沟槽深度为2M,对土质良好地段采用1：1 放坡开挖.开挖时用挖掘机进行,人工配合.沟槽开挖土方调至填方区填土或拨钢板桩支 管、检 查 井 施清场用自卸式汽车外运弃土.在开挖前,沟槽地断面、开挖地次序和堆土地位置由现场施工员向司机及土方工详细交底.在挖土过程中管理15、人员应在现场指挥并应经常检查沟槽地净空尺寸和中心位置,确保沟槽中心偏移误差符合规范要求.为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖,用机械挖土至设计标高高2030cm 后改用人工挖土和平整.开挖要保证连续作业,分段开挖,每段 10m20m,以防止土方塌方出现安全事故.2.4 在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖.先按 1：1 放坡开挖,再用 25 号槽钢进行钢板桩支护开挖.2.5 沟槽检查验收序号工程允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1 槽底高程0,-30 两 井之间3 用水准仪测量2 槽底中线每侧宽度不小于规定6 挂中心线用尺量,每侧计3 点沟槽开挖完成应进行自检,检查工程和允许误差见下表-16、1.自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收,验收合格后方能进入下一工序地施工.基槽开挖允许偏差和检验方法见下表3、基础施工31 若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决,排水管道地基承载力不小于10Kpa.3.2 测量中心轴线,标高,并放出基础边线.在沟底设置水平小木桩,桩顶标高为管道平基混凝土面地标高.3.3 碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设,铺筑垫层时应边铺边检平,并用平板振动器在垫层面上予以振动压实.3.4 按照测出地基础边线安装平基侧模板,模板内外打撑钉牢,并3 沟槽边坡不陡于规定6 用坡度尺检验每侧 3 点在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度.3.5 模板安装时要17、注意板面平整,拼缝严密,模板与砼相接触地表面应涂扫脱模剂以利于模板地拆除.3.6 平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面,振捣密实.浇筑时注意在管中线至两侧各20cm 左右取平,其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合.浇筑管基砼时应预留后浇段.3.7 质量标准基础砼强度满足设计要求,平基面须符合高程及纵坡设计要求,井位基础砼符合设计井底高程.4、管道施工4.1 铸铁管地铺设和安装（1）工艺流程安装准备管道预制管道安装通水实验（2）操作要点按设计图纸和管件尺寸,画出安装尺寸草图.抗震柔性接口铸铁管切断采用人力钢锯断管或砂轮切割机断管.清除随插口连接处和法兰密封面地污垢、砂粒、疤块.安装时先在抗震柔性接口18、铸铁管插口上画好安装线,取随插口端部地间隙5-10mm,在插口外壁上画好安装线,安装线所在地平面应与管子地轴线垂直.在插入管材端口先套上活套法兰,橡胶密封圈.胶圈外边缘线与安装线对齐.管材插口端入承口后,稍拔出2-3mm,留作对口间隙,并检查管件方位和轴线准直.将橡胶密封圈推移至承口,平整妥贴,在推进过程中,尽量保证入管件方位和轴线在同一轴线上.将活套法兰平推至承口法兰处,穿入螺栓,紧固连接法兰,使胶圈被挤压承口密封面圆周齐平,使胶圈均匀受力,法兰紧固方法与钢法兰紧固方法相同.使用地橡胶密封圈和活套法兰必须是和铸铁管配套地产品.柔性接口铸铁管立管安装时,要与土建密切配合,吊装立管时,可在管件地19、承口位置绑上铁丝吊在楼板或管井支架上,调整好坡度和垂直度后,再按上述方法进行柔性接头连接,在高速管道垂直度时,要注意不得使柔性接头内地橡胶圈“绞扭”,并使管道插口端部与承口保持 2-3mm 间隙.11柔性接口铸铁官水平管道安装时,先将水平官安装尺寸测量好,按正确尺寸和安装地难易程度在地面进行预制（若水平管过长或吊装有困难时可分段预制和吊装）.预制时用螺栓将活套法兰与承口法兰初步联接,不必拧紧,吊装时吊点应位于柔性接头两侧与柔性接头两侧相距约300mm.按图纸及规范要求设置好管卡后,吊装水平管.将水平管上地三通口或弯头地方向及坡度调整好,然后,按插口地安装线顺排水方向依次将柔性接头上紧,最后与排20、不立管固定.12用支吊装固定管子,支吊架规格、间距按图纸及规范要求,一般支吊架应设置在管道承口大头处.13立管支架安装必须在一条线上,吊架安装必须按设计坡度确定其位置,以保证压紧地橡胶密封圈受力均匀.4.2 塑料管地铺设安装（1）塑料管连接地一般规定聚乙烯给水管件、管材因运输、装卸、堆放或遮盖不严或因存放较长,都有可能造成管材、管件地变形和变质,连接前进行一次外观质量检查是必要地.聚乙烯给水管道连接应采取热熔连接（热熔对接连接、热熔承插连接、热熔鞍形连接）,不得采用螺纹连接和粘接.聚乙烯管道与金属管道、阀门连接必须采用钢塑过渡接头连接.聚乙烯给水管道不同连接形式应有对应地专用连接工具.连接时,21、不得使用明火加热.聚乙烯给水管道连接采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同地管材和管件.对性能相似地不同牌号、材质地管材与管材或管件之间地连接,应通过实验,判定连接质量能得到保证后,方可进行.聚乙烯给水管道连接操作工人上岗前,应经过专门培训,经考试和技术评定合格后,方可持证上岗操作.聚乙烯给水管材、管件存放与施工现场温差较大时,应将管材和管件在施工现场放置一段时间.使其温度接近施工现场温度.聚乙烯给水管道连接时,管端应洁净.每次收工时,管口应临时封堵.聚乙烯给水管道连接结束后,应进行接头外观质量检查.不合格者必须返工后重新进行接头外观质量检查.（2）热熔连接热熔连接前、后,连接工具加热面上地污物22、应用洁净棉布擦净.热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段.热熔连接工艺三个重要参数：温度、压力、时间应符合热熔连接机具生产厂管材、管件生产厂地规定.热熔对接焊接时,要求管材或管件应具有相同熔融指数,且最好应具备相同地SDR 值.另外采用不同厂家地管件时,必须选择合理地与这相匹配地焊机才能取得最佳地焊接效果.热熔连接保压、冷却时间,应符合热熔连接工具生产厂和管件、管材生产厂规定,保证冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力.热熔对接连接应符合下列规定：A、对接连接前,两管段各伸出夹具一定自由长度,并应校直两对应地连接件,使其在同一轴线上,错边不宜大23、于壁厚地10%.B、管材或管件连接面上地污物应有洁净棉布擦净,应铣削连接面,使其与轴线垂直,并使其与对应地端面吻合.C、等连接地端面用对接连接工具加热,平板电热模恒定温度210 10.D、加热完毕,待连接件应迅速脱离对接连接加热工具应用均匀外力使端面完全接触,保持规定地压力和时间,等待接口自然冷却至常温.E、采用自动焊接机可自动控制连接过程.(3)管道地敷设管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行,在铺设管道前要对管材、管件等重新作一次外观检查,发现有问题地管材、管件均不得采用.管道不得铺设在冻土上,铺设管道和管道试压过程中,应防止沟底冻结.管材连接好后平稳放入沟槽内.部分回填、试压、24、全部回填.在条件允许下管径不大时,可将 2 或 3 根管在沟槽上接好,平稳放入沟槽内.管材在吊动及放入沟内时,应采用可靠地软带吊具,平稳下沟,不与沟壁或沟底激烈碰撞,应防止划伤、扭曲或过大地拉伸和弯曲.聚乙烯给水管道宜蛇形敷设,并可随地形弯曲敷设,其允许弯曲半径应符合规范规定.当管材敷设采用拖管法时,拉力不得大于管材屈服拉伸强度地50%.在 PE 管道穿过铁路、公路时,应设钢筋混凝土套管,套管地最小直径为聚乙烯PE 管道管径加 200mm；管道穿过地下室或地下构筑物外墙时应采取严格地防水措施.PE 管道与金属阀门、消火栓连接处用钢塑转换装置,并需设阀门井,聚乙烯阀门连接可不设阀门井,但需设阀门25、护套管.PE 管道敷设时,宜随走向埋设金属示踪线,据管顶不小于300mm 处应设警示带,警示带上应标出醒目地提示字样.管道安装和铺设工程中断时,应用木塞等将管口封闭,防止杂物进入.4.3 管件闸门安装（1）闸门管件地支墩混凝土必须浇注在坚固稳定地地基上,几何尺寸符合要求.（2）管件、闸门安装完后及时砌井,防止把管件碰坏,井盖与路面平.-4.4 消火栓安装（1）消火栓要符合设计要求,产品均应有消防部门地制造许可证及合格证方可使用.（2）消火栓安装,首先要以栓阀位置和标高定出消火栓支管甩口位置,经核定消火栓栓口(注意不是栓阀中心)距地面高度偏差保证在20mm 左右,然后稳固消火栓.找正稳固后再把栓26、阀安装好,栓口方向一致.（3）消火栓安装完毕,栓上应标出“消火栓”三个大字.5、进入井、检查井地砌筑5.1 砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净,并定出中心点,划上砌筑位置及标出砌筑高度,便于操作人员掌握.5.2 砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度,收口段高度应事先确定,可按规定每皮砖缩入2cm,即每圈缩入4cm 计算,砌一皮砖必须检查一次,看有无偏差.圆井井身及其收口段,必须避免上下层砖对缝.5.3 检查井内壁用 1：2 水泥砂浆批荡 2cm,雨水井当管径 D 600时设流槽,当管径 D1000mm 15 注：表中 D 为管径（3）应注意地质量问题井面、井底高程误差超标,测量监控工作不严格；排27、水井、进水井砌筑尺寸误差超标,井筒收口不均匀,砖层不符、进水口与路面高程不匹配,未严格按标准图集地要求施工；井环开裂,井盖安装不平稳,车辆通车时跳动；砂浆强度不足,未严格按配比调配砂浆.6、回填6.1 管道安装完毕并经检查验收合格后,进行回填工作.6.2 在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上地办法拆除.6.3 管坑两侧回填石屑至管顶上30cm,回填时两则同时进行,以防管道位移,并用水冲实,管顶 30cm 以上回填土并分层夯实,密实度必须达到路基设计要求.6.4 回填时,槽内应无积水,不得回填淤泥、腐植土及有机物质.回填土不得夹有大块砖石,大块土必须敲碎至10cm 以下方可用于回填.6.5 沟28、槽回填顺序,应按沟槽排水方向由高向低进行,虚铺层厚30cm.6.6 换填砂或石粉,仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实,每层虚铺厚度不许超过300mm.6.7 回填压实标准及检验方法见表工程压实 度检验频率检验方（%）范围点数法1 胸腔部分 90 两井之间每层一组三点用环刀法检验2 管顶以上500mm 85 3 管顶500 以下至地面0800mm 98 801500mm 95 1500mm 95 7、管道系统地实验及冲洗7.1 一般规定(1)设计压力大于 0.1Mpa 地管道安装完毕应按设计规定对管道系统进行强度实验、密封性实验；设计压力小于0.1Mpa地管道应进行闭水实验.(2)管29、道系统实验前,须符合下列要求：管道系统施工完毕,除接口外管道两侧及管顶以上不小于500mm,及时进行回填土,水压实验合格后,再行对剩余部分回填.管道、节点和其他附属构筑物等完成且外观检查合格；埋地管地座标、标高、坡度及管基、支墩等复查合格,并已达到设计强度；(3)实验前将不参与实验地设备、仪表、消火栓等加以隔离；(4)管道系统实验合理设置注水点和排气点,避免管内出现大量气室.注水放水缓慢平稳进行.(5)埋地管道实验、防腐检查验收后,进行竣工复测,并填写相关施工记录.7.2 压力管道水压实验(1)埋地压力管道实验管段地长度每次不宜大于1km；(2)对于生活给水管道,在进行水压实验时,采用洁净水进30、行.对于其它管道,可就近采用从装置临时给水网引水进行水压实验.管道水压实验压力为 1.5P 且不小于 0.6 MPa,其中 P 为设计压力（MPa）.(3)管道实验用地压力表不少于两块,一块放在试压泵处,一块放在远离试压泵处.压力表地量程为实验压力地1.31.5 倍,精度等级为1.5 级,表盘公称直径为 150mm,压力表经检测合格,并在有效期内.(4)强度实验时应缓慢分级升压.每一级应检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口,当无异常现象时,再继续升压.水压升至实验压力后,保压时间不少于10 分钟,检查接口及管身等有无异常现象、无漏水为强度实验合格.(5)强度实验合格后方可进行密封性实验.埋31、地管道地密封性实验,应在实验压力下进行.(6)管道密封性实验时,应进行外观检查,不得有漏水现象.8、管道冲洗及消毒8.1 给水管道系统冲洗在水压实验合格后,由建设单位组织,施工单位配合进行.冲洗应根据系统内可能达到地最大压力和流量连续进行,直到出口处地水色和透明度与入口处目测一致为合格.冲洗后及时填写冲洗记录.8.2 冲洗合格后,在管道内采用含量不低于20mg/L 氯离子浓度地清洁水浸泡（消毒）,24 小时后再次冲洗直至水质取样化验合格为止.第五章确保工程质量地管理体系及措施第一节质量目标本工程总体质量目标为优良,各分部分项工程也为优良,争创优质样板工程.第二节质量保证体系工程材料实验与检验必32、须按建设主管部门有关文件规定委托有实验资质地实验单位进行.所有与本工程相关地实验室必须经建委验收批准后方可投入使用.1、质量检测机构地组成为更好地做好工程地质量检测管理,我司拟定质量检测机构如下：业主公 司 质 检 部 门监理质 检 站实验检测机构为了及时准确地做好工程地检验及实验工作,成立一个小组,负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作,其组织机构如下所示.机构名称负 责 人成 员人数人数工程质量检测小组1 2 2、检测质量体系审查开工申请单每道工序完工施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单单项工程完工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人33、员检查,汇总质量验收单计量3、主要工程材料、实验质量控制本工程所有材料实验与检验必须按国家和部颁发地有关工程实验规范和规定实施,遵守有关规范,做好本工程地材料实验与检测.为确保施工现场地各种原材料与成品、半成品地质量,我公司拟采取如下措施：施 工 单位随材料、设备运入工地地出厂合格证和按规定应补做地实验单、化验单根据批准地设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订地订购合同审核提供按规定依法办理退货或索赔供 货 单位监 理 单 位控 制 内 容审 核由监理确认地实验室或监理委托地实验室对主要材料、构件、设备进行测检抽 验提供参加合格合格不合格不合格不合格第三节质量保证措施1.组织完善地34、质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转地正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系地正常运转和发挥保障作用.2.施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程地要求和施工地技术标准,理解业主地需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告.3.根据工程地特点和要求,编写详尽可行地施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行.4.进行详细地工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细地技术交底,严格按照三级技术交底地要求,使各级施工人员清楚掌握各工序地施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工35、过程地准确性和规范性.5.加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好保管使用保管使用,并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案检查确认合格测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长地实际情况,为防6.止因距离导致地测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点地复测,坐标点地放样及统一水准网地布设工作,必须使用统一地水准控制网.7.严格控制原材料,半成品质量,施工中所用地钢筋、水泥、砖等必须具有相应地质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检实验,合格后方可使用.各种材料分类堆放36、,并悬挂标识牌,严防误用.8.加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序地施工.及时收集和整理施工过程中地各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求地各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效地管理和控制,确保工程竣工资料地准确性和完整性第六章确保安全生产、文明施工地管理体系及措施第一节文明施工技术措施1、施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”地方针；学习并贯彻执行现场文明施工管理,并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理地有关规定；严格按施工总平面图37、布置各类设施,保证现场有条不紊；施工平面管理由工程经理负责,由工程工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施,按平面分片包干管理；施工现场按照公司CI 标准设置“三图七牌”；按照总体规划要求作好平面布置,主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置.详见施工总平面布置图；施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化.减少对周围环境地污染和影响,美化建设工程周围环境；施工现场切实做到“工完料尽,场地清”,施工垃圾集中堆放,及时清运,以保持场容地整洁.2、重点部位文明施工管理措施2.1 办公区施工现场实行封闭式施工.现场四38、周除留必要地人员、车辆进出口通道外,采用组合板房搭建,并应绘制与周围环境协调地图案辅以美术字体.图案和字体要求颜色协调、整洁美观；工地主出入口设置大门,其高度与围墙相适应,宽度 56m,采用镀锌 2 寸水管做架,双面铁板做面,红丹打底上油漆,焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧地外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置用混凝土浇捣地由宽30cm、深 40cm 沟槽围成宽 3m、长 5m 地矩形洗车场地和沉淀池,配高压冲洗水枪,驶出工地地机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：“三图”：施工总平面图；施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；施39、工总进度计划网络图.“七牌”：工程简况牌；工程简况牌或工程简介牌；安全生产措施牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全记录牌(无安全事故天数记录).现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置,并按公司 CI 标准进行油漆；2.2 材料堆放场地施工及材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚.做到分规格堆放整齐、稳固,做到一头齐、一条线；施工现场材料保管,依据材料地性质采取必要地防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格地领退料手续；材料堆放场地设置得力地消防措施,消防40、设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放地施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容.堆放散料时进行围挡,围挡高度不得低于0.5m.2.3 施工现场文明施工管理工程制订配套地文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,并制定文明施工奖罚措施,并层层签订施工管理协议书,用经济手段辅助岗位责任制地实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极推行 CI 战略,树立企业良好形象：认真学习并贯彻实施；所有施工人员都必须按规定佩戴统一地安全帽,并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按规定设置交通指示牌.现场要加强场容管理,使现场做到整齐、干41、净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻,保证物质地顺利进场.排水沟必须通畅,无积水.场地整洁,无施工垃圾；要及时清运施工垃圾.由于该工程量大、材料多.施工垃圾也较多,必须对现场地施工垃圾及时清运.施工垃圾经清理后集中堆放,垃圾严禁向楼下抛扔.集中地垃圾应及时运走,以保持场容地整洁；工程应当遵守国家有关环境保护地法律,采取有效措施控制现场地各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境地污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境地污染；除设有符合规定地装置外,不得在施42、工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体地物质；对一些产生噪声地施工机械,应采取有效措施,减少噪声.2.4 检查措施检查时间工程文明施工管理组每周对现场作一次全面地文明施工检查.公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对工程进行一次大检查.要求每次检查评分达到90 分以上.检查内容施工现场地文明施工执行情况.检查依据按市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门地规定执行.检查方法工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对工程进行检查.除此之外,还应不定期地进行抽查.每次抽查,应针对上一次检查出地不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应地整改.对于43、屡次整改不合格地,应当进行相应地惩戒.检查采用评分地方法,实行百分制记分.每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期要求责任人整改合格,工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改地情况.奖惩措施为了鼓励先进,鞭策后进,应当对每次检查中做得好地进行奖励,做得差地应当进行惩罚,并敦促其改进.由于工程文明施工管理采用地是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个人身上,明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩.奖惩措施由工程根据前面所述自行拟定,报公司批准后执行.3、环境保护措施3.1 粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水,减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和44、有恶臭气味地物质；装卸有粉尘地材料时,应洒水湿润和在仓库内进行；严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运走,现场主出入口处设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶.在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土地时,派专人负责清持周边道和冲洗,保证施工运输途中不污染道路和环境；在离现场住宅楼较近地侧面采用尼龙彩条布封闭,减少施工粉尘对周围居民地影响.3.2 噪音控制措施施工中采用低噪音地工艺和施工方法；建筑施工作业地噪音可能超过建筑施工现场地噪音限值时,在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工；合 理 安 排施 工 工 序,严 禁 在 中午（12:00 14:00）和夜45、 间（22:00 次日7:00）进行产生噪音地建筑施工作业.由于施工中不能中断地技术原因和其特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业地,在向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应地施工许可证后方可施工,并采用降噪音机具；所有机具投入使用前必须进行检修,检修合格后方可进场,严禁机械带病工作；教育施工人员不准喧哗吵闹,违者严厉处罚.3.3 对原有管线、排水系统地保护施工前对施工范围内地管线（道）了解清楚,避免开挖时破坏,造成不应有地损失；所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；施工过程如好原有管线（道）有影响时,必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工,确保原有设施地正常使用.3.4 46、夜间施工措施合理安排施工工序,将施工噪音较大地工序安排在白天工作时间进行.在夜间尽量少安排施工作业,以减少噪音产生,对小体积混凝土地施工,尽量争取在早上开始浇筑,当晚 11 时前施工完毕；严格执行前述地“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音大地施工机械,应采取有效地措施以减少噪音,如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光地投射,在施工区内进行作业封闭,不得直射附近建筑物,以减少施工对附近地光污染；若经批准必须进行夜间作业时,在施工现场或联合会主要出入口出安民告示,以求得附近住户地理解和配合.3.5 环境保护管理制度根据现场实际情况,核实、确定47、环境敏感点,环境保护目标和对应地环保法规及其它要求；对工程施工全过程中各施工阶段地环境因素进行分析与预测,找出影响环境地重大因素,并制定可行地环保工作方案,在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化,则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程地环保培训计划,对相关人员进行环保培训,每月对相关人员地有关环境知识进行考核,考核地成绩作为相关人员业绩考核地一个组成部分；施工现场设环保负责人,负责日常地环境保护管理工作.环保负责人组织每周对施工现场地环保工作进行一次检查并填写环保周报,对检查中发现问题及时通知有关部门整改,重大问题报告工程经理.环保周报定期在现场公告栏公布,并开展文明48、施工、环保施工劳动竞赛,建立奖罚制度,用经济手段振动施工期环境管理地深入开展；施工过程中若发生污染事故,应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响,同时向业主如实汇报；建立施工环境档案,将环保日常管理工作地自查记录和各主管部门地检查、审核记录一并归档,工程完工后作为竣工环境审核地资料移交给业主；对分项分部工程衔接处地环保工作要明确分工,不同施工单位间地环保工作分工和交接要有记录,每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定,相应资料应归档管理；在工地门口设置公众投诉信箱,并公布投诉电话,主动接受群众地监督,对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；工程完成后在合同规定地时限内清理好场地,恢复设施和49、绿化,并对环保工作进行全面总结和资料整理.第二节安全生产保证措施1.安全生产目标：杜绝工伤事故,确保安全生产,并遵守省、市文明施工有关规定组织施工,确保达到文明施工工地标准.要坚持“安全第一”地思想,就要认真贯彻党地安全生产方针,要克服生产与安全“两张皮”地现象,把安全与生产统一起来,把安全和生产看成是一个不能割裂开地来统一体.搞好安全生产,是一切工程部地重要职责,安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”地原则.争创佛山市安全文明施工样板工地.2.工作环境、工作时间易于发生事故特点2.1 富雨季节,施工现场上临时构筑物,建筑物倒塌,电气、机械设备地防雷接地不好等,易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、50、雷电触电等事故；在盛夏酷热季节、露天作业常发生中暑现象,室内或金属槽罐内作业,易造成昏晕和休克.2.2 节日、假日、探亲前后,职工地思想波动,安排个人私事、放松安全生产地警惕,易于发生事故；重点危险工程,安全措施落实,管理抓得紧,思想高度集中事故少；相反在一般工程和修补工程上,事故发生较多.原因在于领导重视不够,缺少具体安全措施.工人中也产生不在乎,艺高人胆大不按安全操作规程作业等.2.3 新工人安全技术知识不足,热情高、劲头大,好奇心理强,猛冲蛮干,对安全生产防护用具使用不当或不愿使用,忽视安全生产,从而造成事故者居多.3、安全管理组织机构及网络为保证安全生产管理方针地落实以及实现安全生产管51、理目标,保证安全生产,现场成立本机电工程安全生产领导小组,负责现场安全生产管理工作.安全生产领导小组由工程承包单位成员担任,建立以工程经理为首地安全生产管理组织保证体系.安全管理组织机构及网络图见下图.4、安全管理组织机构及网络职能建立以工程经理为首地逐级安全生产责任制；工程经理安全主任计划管理施工管理后勤管理物资管理安全员/施工队长各专业主管职工工程副经理工程经理为本工程地第一安全责任者,全面领导本工程地安全工作；同时建立健全工程部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络,并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员地安全责任制,做到各司其职：4.1 工程经理安全生产责任（1）对承包工程工程生产经52、营过程中地安全生产负全面领导责任.（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各荐规章制度,结合工程工程地特点及施工地全过程,制定本工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施.（3）在组织工程工程承包聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强地原则,根据工程特点确定安全工作地管理体制和人员,并明确业务承包人地安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员地工作.（4）健全和完善用工管理手续,严格用工制度地管理,适时组织上岗安全教育,加强劳动保护工作.（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度地实施.（6）领导、组织设计现场定期地安全生产检53、查,发现施工生产中地不安全问题,组织制定措施及时解决.对上级提出地安全生产与管理方面地问题,要定时、定人、定措施予以解决.（7）一旦发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报组织、配合事故地调查,认真落实制定地防范措施,吸取事故教训.4.2 工程副经理安全生产责任（1）在工程经理地领导下,协助工程经理全面展开施工管理工作,贯彻执行国家和市政府地有关法令,并执行公司地各项管理制度.（2）负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底,并组织展开施工,发现问题及时解决或请示上级解决.（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关,组织隐蔽工程自54、查,并参与隐蔽工程验收工作.（4）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划,并检查计划落实性情况.（5）组织制定施工生产计划,确保工程制定地总目标和阶段性目标按计划完成.（6）协助工程经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度,并严格监督执行,确保施工生产地安全优质和文明施工.（7）协调好与各协作单位地配合关系,及时发现问题,及时解决问题,确保施工生产计划落实,完成工程经理安排地其它工作.4.3 安全主任安全生产责任（1）对工程工程生产经营中地安全生产负技术责任.（2）贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范和标准.结合工程工程地特点,主持工程工程地安全55、技术交底和开工前地全面安全技术交底工作.（3）参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实.（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案地同量,制定相应地安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现地问题.（5）工程工程应用地新材料、新技术、新工艺要入时上报,经批准后方可实施.同时要组织上岗人员地安全技术培训、教育.认真执行相应地安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品相起地火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成地事故.（6）主持安全防护设施和设备地验收.发现设备、设施地不正常情况应及时采取措施.严格控制不合标准56、地要求地防护设备、设施投入使用.（7）参加每月四次地安全生产检查,对施工中存在地不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予解决.（8）贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准.确保各项安全技术措施有针对性.（9）参加、配合事故地调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见.（10）加强外包干地结构安全评定及文明施工地检查评定.4.4 安全员安全生产责任（1）认真执行上级有关安全生产地规定,对所管辖班组地安全生产负直接责任.所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作,把事故消灭之前.预防为主是做好安全检查工作地关键,要发挥主动精神,在施工前有预见性地提出问题,提出办法,订出措施,做好准57、备,帮助施工人员解决问题.（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业.（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施地安全状况,发现问题及时纠正解决.对重点、特殊部位进行施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底工作,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥.（4）每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员地安全监督检查,及时解决提出地不安全问题.要熟悉分管专业安全方面地原始记录,报表和58、必要地历史资料,才能做好分析整理工作.要熟悉过去事故教训和存在地主要问题,才能找出安全工作地规律,才能及时组织大家解决.要熟悉安全员职责和工作方法,才能运用到实际工作中去.总之,要事先把工作做到家,才能达到主动,预防事故地目地.（5）对分管工程工程应用地符合审批手续地新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训,施工中一旦发现问题应立即停止使用,并上报有关部门或领导.（6）发现事故、未遂事故要保护好现场,立即上报.4.5 各专业主管安全生产责任（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员地工作,对本班组人员在生产中地安全和健康负责.（2）经常组织班组人员学习安全操作规59、程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力.加强安全生产、劳动保护地宣传教育工作,在安全思想工作中,必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度地教育.（3）认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,冒险蛮干,进入现场要戴好安全帽,高空作业系好安全带.（4）经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导.（5）认真做好新工人地岗位教育.组织劳动保护学术讨论,召开安全生产座谈会、报告会.用本单位或其它单位两年工伤事故中地教训及劳动保护用品用具所发挥地巨大作用地实际事例,来提高职工地安60、全生产意识,树立安全生产、文明生产地正确思想.（6）发生事故,保护好现场,立即上报有关领导.4.6 工人安全生产责任（1）认真学习,严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度.用事故教训、树立样板,表现先进进行安全教育.抓住正反典型事例,就地召开现场会,说服力强,教育深刻.（2）积极参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员地指导.对以事危险性较大地作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置和安全操作地培训.或有计划地组织安全技术讲座,实际操作表演等方法进行安全教育,从而提高职工地安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作地方法.（3）发扬团结友爱精神,61、在安全生产方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,爱护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不私自拆改.（4）对不安全作业要积极提出意见,并有 权拒绝违章指令.（5）发生事故,注意保护现场并立即上报.（6）进入施工现场要戴好安全帽,高空作业要系好安全带.（7）有权拒绝违章指挥地检查.（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前,严格执行入场安全教育.教育内容是：讲到安全生产地重要性；介绍安全生产和安全事故地一些典型事例；交待本单位地安全生产有关规定和安全注意事项等.岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项,劳动保护用品,安全操作装置、用具使用性能等.必要时指定有62、实际经验地老师傅进行安全操作指导.第七章工程进度计划及措施第一节施工组织管理措施1、严格按工程法组织施工,成立高效运行地工程经理部.工程部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设地人员组成,以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来地宝贵经验.编制实施性施工组织设计是审批是否通过上报监理单位审批主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施组否2、成立本工程资源、技术支持小组,充分发挥我公司整体优势,加大我公司在本工程工程上人力、物资和设备等各方面地投入,以提高资源利用率、使用率.聘请国内外工程专家作为本工63、程顾问,成立专家顾问组,为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面地技术指导和支持.3、工程部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格地奖惩制度,围绕总工期制定工作计划,逐月进行检查落实,实施奖惩,以保证各工程按期完成.第二节施工过程中工期管理措施1、严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨地网络计划,严格按总工程进度网络计划组织安排施工,划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,抓关键线路,突出关键线路、突出控制节点.重点抓好分目标地实现,达到总目标地实现.充分考虑工程中可能出现地各种不利因素,计划中留有适度空间.在施工中针对各施工阶段地重点和有关条件,制定详细地施工方64、案,安排好施工顺序,实现流水作业,做到连续均衡施工.做好土方、人力、施工设备、材料地综合平衡,确保工期控制点地实现.根据施工总网络进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立地工作单项.在施工中用计算机进行管理,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策,以实施施工管理地科学化.根据每一工序地工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,编制“年、月、旬、周”地作业计划,将总工期落实到每月、每日、每个工班.对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,并根据实施过程中地完成情况及时对比、修正、调整,实行动态管理,并特别注意关键线路地变化.“以日65、保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”,确保总工期目标实现.2、加强施工现场管理工程经理部配置强有力地技术骨干和施工队伍,针对本工程地特点和难点,采用最成熟、最可靠、最有效地施工技术和工艺,优化施工工序,改进施工方法.精心安排,强化管理,在深入调查复核、吃透设计图纸意图地基础上,编制实施性施工组织设计,认真贯彻实施,并在实际施工过程中不断优化.抓施工地程序化作业、标准化施工,通过合理地组织与正确地施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产.3、工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工,为工程经理部配备充裕地施工机械设备.在机械使用正常地前提下,依照施工进度计划做好机械调配计66、划,组织好施工机械设备和材料地调运,保证材料、设备提前到位,急用机械设备在开工后一周内进入施工现场,以满足施工地需要.根据工程进度地需要及时补充施工机械设备.物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资地品名、规格、数量及质量标准,并随时掌握施工材料使用时间地要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点.物资设备部正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜地技术装备；加强机械设备地维护、维修和保养,保证设备始终处于良好地运行状态；建立正常地施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备67、,提高机械设备地使用效率、生产水平和经济效益.经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划.从施工机械设备、材料地配备和供应上保障总工期目标地实现.4、加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制,各工序均由专人负责,并与经济挂钩.实行奖金包干,设立单工程标奖,在质量、安全达到目标地前提下,完成单工程标工期,给予重奖,把责任人与职工地经济收入同生产直接挂钩,充分发挥经济杠杆地作用,调动责任人及职工地积极性.5、工程执行工程例会制度严格执行工程例会制度.每日由现场总调度协调各工序地工作情况,落实当日计划完成情况及确定次日计划.每周由工程经理召开周进度计划会,落实当68、周计划完成情况及确定次周计划,研究施工中存在地问题及各种可能会发生地问题,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工,重大问题及时上报公司组织协调.6、制定成品保护措施制定成品保护措施,保证施工过程中地成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修,确保工程产品顺利移交.7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门地联系主动加强与业主、监理、设计单位地联系,征求意见,作到协调一致,确保工程总进度计划地实现,达到工程高质、按期、安全.同时,加强与所在区政府、街道办事处及有关部门地联系、协调,为工程施工创造良好地外部环境.第八章材料及机械、人力配置第一节材料管理及计划1、材料管理保证69、进入现场地材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供地产品能够妥善地保管,达到安全、完好地交付工程使用或安装.2、工作程序3、验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品.3.1 标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资地品名、规格、型号、数量,直至无误后,完成入库手续.3.2 物资地贮存中应做到:按物资地性质、类别分库、分区码放并进行标识,库房内物资做到四号定位,五五码放,库房内要保持通风,库区地消防通道要畅通,消防用具灵敏有效,不准挪做它用.露天存放地物资要分类码放,对有垫盖要求地,应做到下垫上盖,有码放要求地,要按规定地方法、高度进行码放.材料管理70、人员负责随时对物资保护情况进行检查.做好自检,及时发现物资在贮存过程中存在地问题,做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂.对易燃、易爆、有毒地危险品必须采取有效措施单独保管.3.3 发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单,使用材料地人员持限额领料单到发料处领料并签认.物资地发放实行先进先出地原则,施工员、材料员按规定时间结清限额领料单,进行材料消耗地整理、填报.保证物资地合理和准确使用到各个工程部位.4、材料节约及降低成本措施4.1 制定严格、认真、有效地施工计划,使各道工序间地施工形成流水作业,杜绝返工,加强人员、机械、材料地管理,做到合理使用,杜绝窝工、机械闲置地现象.4.271、 严格按照施工计划及材料计划上料,对暂不能使用地材料,尽量避免占据有效地施工场地,尽可能减少材料地二次搬运.4.3 管材地使用,应调配其长度,避免材料短缺现象,施工前技术人员要认真计算,充分利用下脚料.4.4 严格执行材料限额地使用管理制度,制定相应地奖惩制度,培养施工人员以节约为荣浪费为耻地主人翁意识,对能够重复利用地材料,必须收回.4.5 加强技术管理及内业资料管理,对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录,加强保管,杜绝缺页、内业资料不全地现象.搞好消防保卫工作,防止集体财产地损失.5、首批材料进场计划首批材料进场表第二节劳动力组织和配置劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分72、作业班组,使各专业班组从事性质相同地工作,提高操作地熟练程度和劳动生产率,确保工程施工质量和进度.（见下表）劳动力需用计划第三节机械配置机械设备需用量计划序号机械名称型号单位数量备注1 装载车ZL40 台8 全部为自2 自卸车卡码斯台5 3 挖掘机台4 6 振动器平板、振动棒台6 7 电焊机11KW 台3 有设备8 砼搅拌机400 升台4 9 反斗车台9 10 吊车20T 台2 11 测量仪器套2 第九章施工平面布置及占地情况总平面布置地总体思想：根据现场地实际情况,结合机电工程量地分布及工期要求、施工程序,对施工现场进行科学合理地规划.围蔽采用 2M 高彩色锌瓦,并做好宣传文明施工及管理工作73、.施工完毕时,由我司清场.1、施工临时设施在施工现场内地临时设施有：钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等.临时设施序号名称面积（m2）备注1 材料仓库（三个）200 星铁棚2 搅拌站200 星铁棚2、生活性临时设施本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等.其具体需要量见下表所示.生活性临时设施序号名称面积(m2)备注3 办公室60 4 会议室60 5 管理人员宿舍150 星铁棚6 工人宿舍400 7 食堂90 砖砌,铝扣天花,内墙贴瓷片,外墙刷白8 卫生间60 9 冲凉房60 3、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附74、后.4、施工平面管理4.1 平面管理总原则5 配电房36 星铁棚7 机修车间24 星铁棚在工程实施前,制定详细地大型机具使用,进退计划,主材及材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划.同时,制定以上计划地具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面地科学、文明管理.4.2 平面管理计划地确定施工平面科学管理地关键是科学地规划及周密详细地具体计划,在工程进度网络计划地基础上形成主材、机械、劳动力地进退场,垂直运输,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制定出拟合实际情况地平面管理实施计划.施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理.4.3 平面管75、理计划地实施根据工程进度计划地实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准.计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书.经理部负责组织阶段性地和不定期地检查监督,确保平面计划地实施.料具置场点有序地调整、管理；材料、机械进退场,使用地科学调度；施工作业工人区域化管理.4.4 平面管理办法（1）施工平面管理由工程经理总负责,由工程工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理.（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程简况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图.（3）按照总体76、规划要求做好平面布置,主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置.施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产.（4）施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容地整洁.（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定.第十章新技术应用与承诺1、新技术、新工艺地应用我公司致力推广新材料、新技术、新工艺,本工程地质量目标是确保达到国家验收标准.为保证质量目标实现,在施工中我们将严格执行施工规范、规程及有关文件外,还将积极响应国家有关建筑新技术地推广应用.在本工程77、施工中,我们将积极开发新技术,采用先进合理地技术措施,全面开展合理化建议和技术改造活动.利用计算机进行编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术地应用,优质、高速、安全、经济地完成工程地施工任务,使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用.第十一章附录1、施工临时设施平面布置2、施工进度网络图3、投标资料4.1 资格证明材料4.2 工程管理机构配备情况4.3 拟分包情况表4.4 投标单位地业绩材料和投标人认为需要提供地其他资料4、其它图表均见各章节附表三主要施工人员表机构工程工程师姓 名职 务职 称总部工程主管总经理高级工程师技术负责人总工程师高级工程师现场建造师工程经理工78、程师技术负责人总工程师工程师施工员工长助工质检员质检员助工材料员材料员助工安全员安全员助工测量员测量员技术员造价员造价员助工附表四承包工程设立地组织机构（盖公章）附表五拟在本工程任职地主要人员履历表姓名性别男年龄职称工程师职务工程经理学历大专工作时间担任该岗位工作年限8 年资格证书编号在建和已完成工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量应就建造师、技术负责人、各工种负责人分别填表附表六拟在本工程任职地主要人员履历表安全总监工程总工程师商务部综合部预算管理成本管理现场保安文秘对外接待后勤管理各专业分包队二、授权委托书本授权委托书声明：我某系公司地法定代表人,现授权委托有限公司地为我公司地合法代理人,就地投标、施工、竣工和保修,以本公司地名义签署投标书,进行谈判、签署代理人无转委托权,特此委托.组织机构图公司质量总监工程经理工程书记工程副经理工 程部技 术部物资部深化设计质量管 理机械设备管 理计划管理总包管理施工 检测、测量施工技术材料设备采 购仓储管 理合同管 理安全管理土建作业队装饰作业队安装作业队文明施工管 理档案管理代 理 人：性别：男年龄：身份证号码：职务：工程经理投 标 人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日