1、5管理设施分部工程施工方案 百色市平果县咸曹（二）水库除险加固工程 管理设施加固分部工程施工方案 广西新缘路建工程有限公司 平果水库除险加固工程项目经理部 2013年3月28日 百色市平果县咸曹（二）水库除险加固工程 管理设施加固分部工程施工方案 批 准：刘人源 审 核：黄仕鹏 编 写：吕元华 广西新缘路建工程有限公司 平果水库除险加固工程项目经理部 2013年3月28日 目 录 1 情况介绍 . 1 2 施工组织 . 1 2.1施工组织 . 1 2.2劳动力准备 . 3 2.3施工现场的准备 . 3 2.4施工材料准备 . 3 2.5施工机械准备 . 3 2.6 施工总体布置和施工道路布置 2、. 3 3 施工技术措施 . 3 3.1土方挖填施工技术措施 . 3 3.2坝顶泥结碎石路面施工技术措施 . 4 4 工程质量管理 . 4 4.1成立质量管理小组 . 4 4.2质量管理规章制度 . 5 4.3工程质量保证措施 . 7 5 施工进度计划和工期保证措施 . 9 5.1施工进度计划安排 . 9 5.2施工进度保证措施 . 9 1 情况介绍 咸曹（二）水库是一座以灌溉为主，兼顾防洪、养殖等综合利用的小（二）型水库。大坝位于平果县新安镇咸曹村龙内屯，位于右江二级支流咸曹溪上游，距新安镇政府驻地3.5km，距平果县城14km，集雨面积1.36km2，总库容29.9万m3，正常蓄水位2663、.1m，设计洪水为20年一遇，相应洪水位266.57m，洪水为200年一遇时相应洪水位266.7m。水库设计灌溉面积480亩。 管理设施加固分部工程主要建设内容及工程量有：土石方开挖回填1593m3，泥结石路面3500m2。 2 施工组织 2.1施工组织 2.1.1组织机构图 广西新缘路建工程有限公司在施工现场组建施工项目经理部，管理设施加固分部工程各施工班组在施工项目部各职能部门的领导和指导下完成各项施工任务。 管理设施加固分部工程各职能部门组织机构图 1 2.1.2 主要管理人员及持证表 2.1.3 岗位责任制。 本工程项目经理部实行岗位责任制，岗位职责明确分工如下： （1）项目经理：全面4、负责本项目的施工和质量安全管理工作。 （2）项目副经理：协助项目经理做好施工管理工作，当项目经理不在工地时，代表项目经理处理施工的全部管理事务。 （3）项目总工：全面负责工程技术管理和质量安全管理以及工程量核算等工作。 （4）施工技术科：负责跟班作业的管理工作，主要做好技术交底、定点放样、跟班质量监督和指导，同时负责工作面的质量管理等工作。 （5）质量安全科：负责该工程的质量检查和安全生产监督工作，并负责工程验收和质量评定的组织管理等工作。 （6）物质采购科：全面负责该工程所用物质材料采购供应工作。 （7）计划财务科：负责工程费用支出控制工作、工程统计报表、工程成本核算等工作。 （8）工地保卫5、科：负责工地现场安全保卫维持工作。 （9）土方施工队：负责土方开挖弃运、土方填筑施工作业。 以上管理人员按施工要求已全部到位，并按机构组织分工各负其职，相互协作，正常开展工作。 项目经理组织有关人员对施工合同、设计文件和图纸进行深入研究，领会设计意图， 2 并结合施工现场情况，编制更详细、更具体的施工方案、进度计划等相关工作，备齐工程施工所需的各种规程、规范和标准。 2.2劳动力准备 主要施工项目内容有土石方开挖及回填等。为此专门从公司技工队伍中选出相应工种的专业工种人员，进行岗前培训合格后按以上组织机构组成各个专业队伍进场施工。 2.3施工现场的准备 施工劳务队伍已经进场，并配合业主做好施工6、现场的“四通一平”工作，做好临时工程建设。 根据监理工程师移交的测量控制网点，控制到施工区，并在施工区内不容易受破坏的位置埋设工程施工测量控制点，将测量结果报监理工程师审查。 2.4施工材料准备 本工程所用的材料经有关部门检测检验合格后才进行备料，砂石料等的用量满足本工程的需求。 2.5施工机械准备 为能按时完成施工任务，根据实际施工需要及场地条件，拟安排1台挖掘机、3台自卸汽车、振动碾压机等主要机械进场施工。 2.6 施工总体布置和施工道路布置 根据地形、交通条件和施工条件进行布置，要求既简便又适用，方便施工，少用地原则，尽可能做到综合利用和重复利用场地。灵活布置、集中管理。 1、项目经理部7、布置：项目经理部是本工程的指挥中心，拟安排在咸曹（一）水库管理房，面积为80。 2、民工宿舍布置根据劳动力强度需要，布置在大坝坝肩左侧的空地上，采用水泥砖石棉瓦结构。 3、施工用水：施工用水可直接从水库抽取。 3 施工技术措施 本次管理设施加固分部工程建设内容有：土石方开挖回填1593m3，泥结石路面3500m2。 3.1土方挖填施工技术措施 一般土方的开挖拟采用1m挖掘机进行开挖，开挖须开挖至坚实老土层，开挖后及时3 3 回填土，避免塌方。 1）土方开挖施工程序及施工方法 基础土方开挖拟按照以下工艺流程进行：施工准备测量放样分层开挖边坡修整。 分层开挖：基础土方开挖拟采取自上而下，分层开挖的8、原则进行施工。本工程采用挖掘机开挖与人工开挖相结合的方式进行施工。 边坡修整：边坡修整分层进行。基础土方开挖时，根据土层情况，预留3050cm边坡修整层，采用机械和人工修坡，随挖随修。并及时人工清基。 2）土方填筑施工技术措施 坝体的回填采用开挖料，其压实度必须符合设计及规范要求。 3.2坝顶泥结碎石路面施工技术措施 主要施工工序：施工准备摊铺碎石初步碾压浇灌泥浆撒嵌缝料碾压成型 （1）准备工作：按设计放样，固定控制桩、控制点。分段布置料堆，整理路槽面和制备泥浆，泥浆一般按水土比（质量）0.8：1在浆池内调制。 （2）采用灌浆法进行施工。 （3）摊铺碎石：将事先准备好的碎石按松铺厚度一次均匀铺9、足，并整平表面，注意做出路拱和超高。对不同性质和尺寸的碎石，应分段使用，不得杂乱铺筑。 （4）初步碾压：用轻型（68）压路机慢速碾压，一般碾压34遍，至碎石无松动为止。注意不能碾压过度而妨碍灌浆。 （5）浇灌泥浆：在初步压稳的碎石层上，自路中心向两边进行灌浆，泥浆浇灌要均匀，以刚露出碎石尖为度。 （6）撒嵌缝料：灌浆12后，待泥浆下注，孔隙中空气已溢出，表面尚未干前，及时撒铺嵌缝料，并用扫把轻扫，是指均匀嵌入碎石层表面的缝隙，且不聚集成一层。 （7）碾压成型：撒过嵌缝料时，即用较重压路机进行碾压，一般需碾压46遍，使泥浆均匀上冒至表面，与所撒嵌缝料粘结成整体，达到要求的密实度，碾压时，随时注意10、补浆和补料，如表面太干需洒水，过湿待稍干后再压。 4 工程质量管理 4.1成立质量管理小组 我方将在工地现场成立质量管理小组，配备专职质检员，指导、检查、督促各施工 4 班组的质量管理工作，小组主要管理人员配置情况见下表： 质量管理机构图： 4.2质量管理规章制度 1、建立质量岗位责任制度 项目经理作为单位法人代表在项目工程中代理人是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的施工质量负责。 专职质检员对其分管的单元工程质量负责。 班组长对分部分项及工程工序质量负责。 对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员均通过质量管理11、培训，做到持证上岗。 2、明确项目施工过程质量工序控制制度 本工程各工序管理点的设置原则按下述内容明确实施：关键部位的分项；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程。 5 3、施工作业人员素质控制制度 项目经理部定期对本工程项目的施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，采取特殊的教育措施。 所有技术人员做到具备有相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，职工有上岗证书。 对施工劳务人员进行技术工种证书复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书上岗操作。 4、原材料质量保证制度 本工程采购的材料、12、构件，严格按工程质量标准要求选购合格的材料供应厂商产品，确保工程质量符合合同要求。 原材料进场时，对材料的质量，数量进行严格的现场验收，实行“四验”即对规格、品种、质量、数量进行验收。做到无相关质保书拒收，规格数量不符拒收，质量不合格或不符样品的拒收。通过外观检验和物理化学性能指标抽检后，对符合本工程质量要求的材料签收，对质量不符合要求的材料实行退货处理，杜绝不合格材料进入施工现场。 5、质量事故的预防制度 加强对施工工艺的质量控制。在项目施工过程中，详细对施工人员进行技术交底。对于施工工艺要求高的分部分项工程，先做出样板，经总结经验后，再推广实施。同时严格督促施工人员按工艺标准要求进行操作，13、力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。 6、质量否决权制度 本工程在施工全过程实施质量否决权制度。其主要内容为： 经检查结构存在严重隐患，影响安全使用，无法加固补强的不合格工程，推倒重建。 因管理不善，造成工程质量低劣，质量缺陷普遍存在的工程，责成相关责任部门立即停止施工、限期整改。 对重大质量事故，经质监单位调查核实后，根据相关责任对责任人依法进行处理。 7、质量记录和质量跟踪制度 对质量体系的每个职能机构和各个施工环节的质量监控点制定完整的施工质量记录文件，根据记录文件上的数据，准确地分析出合格或不合格的原材料和半成品，以保证杜绝不合格品进入工程的各个部位，并为质量体系的创优活14、动提供充足的依据。 6 8、质量管理和质量监督岗位的经济责任制 质量体系从上到下各级管理和监督责任人均与项目经理部签订经济责任制，做到奖罚分明，以充分调动各级质量管理和质量监督责任人的积极性。 4.3工程质量保证措施 本工程将执行中华人民共和国工程建设强制性条文（水利工程部分）有关规定，实施施工事前、事中、事后三个阶段的全过程质量管理控制，确保工程质量满足合格等级标准的要求。本工程质量保证措施如下。 1、施工事前质量管理控制 （1）对参加本工程项目施工的各级管理人员、施工技术人员进行岗前技能与质量管理规章制度培训，实行持证上岗施工制度。对施工劳务人员进行施工技能常识培训教育，强化劳务人员施工质15、量意识。 （2）做好各测量控制桩点的交接和复核工作，及时将复核成果报与项目监理工程师审核，确保施工放样的准确性，并对控制点进行经常性的监控。 （3）对施工图纸进行会审，编制施工阶段的施工进度计划、资源（劳动力、材料、机械、资金）使用计划等，对项目开挖工程量进行现场实际测量核算，及时将发现的问题和核算结果向项目监理工程师提出解决和审定。针对关键部位和关键工序，制定出详细的专项施工方案（包括施工质量控制方案），报与项目监理工程师审批。 （4）组织技术交底工作，使施工技术人员和劳务人员熟知各施工项目的设计意图及施工规范规程和技术、质量要求。 （5）根据工程项目需要，选择性能良好、运行正常的施工机械投16、入本工程施工现场，并对投入施工的测量检测试验仪器设备进行校检，确保使用合格的仪器设备进行施工质量控制。 （6）进行施工的水泥、钢筋、砂石等施工原材料的检测，确保工程施工用材料的质量稳定。 （7）在施工现场配备足够的人员和设备。在收到开工通知后规定的时间内及时现场材料试验计划及测量组工作计划，报送监理人审批。 （8）按有关规定，对工程使用的材料进行取样试验，并将材料试验报告报送监理核准。 （9）按有关规定和监理指示，进行现场工艺试验。在每项现场工艺试验开始前，将 7 现场工艺试验的工艺设计和试验计划报送监理审批。 2、施工事中质量管理控制 在施工过程中，严格按规程、规程和技术标准施工和验收。树立17、按规程、规范施工的思想，严肃规程、规范的准确性和约束性，减少施工过程中的随意性。 施工中积极与监理合作，严格执行“质量认证和否决制”，在内部“三检”合格的基础上，经监理工程师检查认证合格，进行下一道工序的施工。通过接受监理工程师的检查和管理，不断完善质量保证体系，并使其有效运转，从而保证工程质量。本工程事中质量检查程序见下图。 质量检查程序图： 为保证质量，对工程材料和成品的质量进行跟踪检验控制。本工程的试验、检测流程为：试验规程原材料的检验控制施工过程中的检验控制工程产品检验评定。 对进入施工现场的材料及时进行检验和交货验收，将检验结果报送监理单位。 对整个施工过程中采用的、骨料、水泥及钢筋18、等均严格按规范的要求进行取样试验，将试验报告报监理单位审批。 对浇筑的混凝土及时进行取样试验，对填土施工跟班进行土方压实度检验。 施工中，随时通过试验进行质量检查和监控，以便及时发现问题，纠正问题。 在施工测量质量控制中，对监理单位提供的原始基准点、基准线和水准点的基本数据进行复核验算，当发现有出入时，在得到数据后14天内以书面形式报告监理单位，共同核实。根据监理单位提供的三角网点、水准网点和本标段的精度要求，布置施工控制网点。同时将施工控制网资料以报告的形式报送监理单位审批。加强对控制网点、水准网点和自增控制点的保护和保存，确保其容易进入和通视，防止移动和损坏。 8 3、施工事后质量管理控制19、 在本工程施工项目完成后，由项目经理部及时组织有关人员整理齐全施工质量记录资料和有关的技术档案资料，组织进行工程项目自检和在单位工程部的指导下进行项目的初步验收。 经理部按施工质量评定与验收规程对完成的各单元工程、分部工程进行工程施工质量评定，并将合格的评定结果及时报与建设单位和监理单位核定签字认证。对评定时发现的质量问题及时向项目监理工程师汇报，同时进行原因分析研究，提出相应的纠正措施报与项目监理工程师审批核准，及时将有关的质量问题进行解决处理，确保工程项目的施工质量达到设计及规范验收要求。 在工程项目竣工验收前，将施工中残余的物料运离现场，进行临时建筑物拆除、场地清理，使施工现场整洁清净。20、 5 施工进度计划和工期保证措施 5.1施工进度计划安排 本分部工程计划开工日期为2013 年4月 1日，计划完工时间为2013 年5月10 日，总工期40天。 各施工项目进度计划安排如下： 1、施工准备：计划从2013年4月1日开始，至2013年4月5日完成，使用时间为5天。 2、防汛公路基础开挖：计划开工时间为2013年4月6日，计划完工时间为2013年4月15日，工期为10天。 3、防汛公路泥结石路面：计划开工时间为2013年4月16日，计划完工时间为2013年5月10日，工期为25天。 具体工期见附页平果县咸曹（二）水库除险加固工程管理设施分部工程进度计划横道图。 5.2施工进度保证措21、施 为加快本工程的建设，优质快速完成本合同段的施工任务，采取以下工期保证措施。 1、从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目管理班子组建项目经理部，统一指挥协调 9 整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2、从材料供应上保证 材料供应应认真做好计划，常用建材应有分月、分旬计划，专用材料应有专项计划。 经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应，确保工程需求，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数22、量的储备。 3、从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本承包人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，并在施工过程中，勤检查、勤调整，对影响工程进度的关键环节决不放松，以确保总体工程进度。 4、从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。项目部成立安全生领导小组，项目经理担任领导小组组长，下设专职安全员、班组设兼职安全员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。 5、从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞23、好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，开展正常而适当的文体娱乐活动，使工程施工进展顺利。 6、从资金落实上保证 在工程施工过程，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。 对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 7、积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。 10