1、启东经济开发区水闸及泵站工程施工组织设计编制：黄海荣 审核：袁正兵 南通嘉亿建设工程有限公司启东经济开发区水闸及泵站工程项目部2017年8月1日目 录一、 编制说明及依据二、 工程概况三、 施工总体布置及规划四、 人员及设备安排五、 分部分项工程施工方案六、 施工总平面布置七、 工期保证体系及保证措施八、 工程质量管理体系及保证措施九、 安全生产管理体系及保证措施十、 环境保护、水土保持保证体系及保证措施十一、 文明施工保证体系及保证措施十二、 文明施工保证体系及保证措施十三、 雨季施工、已有设施、管线的保护等情况下的施工措施编制说明及依据一、 编制说明 本施工组织设计针对启东经济开发区水闸及2、泵站工程的招标文件进行编制，是我单位对本项工程施工的总体构思与部署，也是本工程施工的技术指导文件和决算参照依据。二、 编制依据1、根据建设单位提供的招标文件、中标通知书、设计图纸、技术要求以及现场施工工艺等特殊要求。2、国家颁发的建设工程质量检验评定标准和有关的工程施工及验收规范。3、公司长期积累的丰富施工经验，以及施工现场实际情况、图纸答疑纪要。4、根据我公司的机械设备、材料储备情况和技术力量、管理水平。5、施工图纸所提供的技术规范、标准、图集等，现行建设工程施工及验收规范。6、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB502141-2008； 城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008； 3、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）等国家或行业规范。三、 指导思想以质量管理为中心，建立质量保证体系进行质量监督管理，选派经验丰富、素质高的项目经理及管理人员，充分利用我公司的技术优势，通过精心组织、科学管理，优质、安全、高效圆满完成该工程的施工任务。工程概况工程名称：启东经济开发区水闸及泵站工程建设单位：启东创新型经济园开发有限公司监理单位：南通交通建设咨询监理有限公司施工单位：南通嘉亿建设工程有限公司建设地点：启东经济开发区建设规模：总投资约320万元工程中标价：285.237835万元承包方式：包工包料质量标准：合格工程合同工期：60日历天资金来源：自筹施工范围：施工图所示启4、东经济开发区水闸及泵站工程，详见工程量清单 启东经济开发区水闸及泵站工程包含四座泵站，工程概况如下：一、人民路（港西路交叉口处）泵站 二、银河路（港西路交叉口处）泵站三、银河路（海虹路交叉口处）泵站三、人民路（海虹路交叉口处）泵站施工总体布置及规划一、施工部署l、质量目标保证本工程为合格产品，并且能够在既保证质量，又提高效益的基础上，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理来争取社会信誉。2、工期目标为使本工程早日投入使用，我单位拟定在既保证工程质量、又保证安全生产的基础之上，从开工之日算起，务必于规定的工程竣工日期内将本工程全部竣工合格验收。施工中，专业施工要安排进度计划。3、管理目5、标 本工程施工的好坏，直接影响我单位的声誉及今后任务的承揽。因此，本工程列入我单位重点工程，我单位将以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、精心施工，在保证的工期内，生产出优质工程质量的产品。 4、施工环境目标 环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 5、安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于末然，杜绝死亡和重伤事故发生。一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到合格等级。6、服务目标服务周到、业主6、满意、重视意见、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。人员及设备安排第一章 项目经理及技术人员安排计划第二章 人员安排与保证措施一、项目部机构和人员组成本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，接受法人指令，行施工本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。二、项目部班子成员岗位职责根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和工程质量目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项7、目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员，一名预算员，其具体职责如下：1、项目经理职责（1）代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保60个日历天内竣工，并且工程质量合格等级，实行标化管理，保证不出重大工伤事故，教育职工注重社会公德，自学遵纪守法。（2）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。（3）执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。（4）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。（5）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常运行。8、（6）主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，上下沟通。2、技术负责人职责（1）参加图纸会审和技术工作熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。（2）编制审定施工方案，并督促实施。（3）及时解决施工中技术难点问题，联系有关设计变更问题。（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。（5）加强与施工员的联系，督促技术措施的落实。3、施工员职责（1）熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。（2）负责单项工程的技术交底。（3）制订和指导有限的施工方法，负责施工工艺的落实。（4）负责填写部位工程的验收资料及签定工作。（5）负责做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供月完成工程9、量。（6）负责的向项目部提供材料的需求量，经便及时编制材料供应计划。4、材料员职责（1）负责材料联系、采购。（2）编制材料需求计划，确保材料质量。（3）负责材料验收，确保清点库存材料。5、安全员职责（1）认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。（2）负责安全生产、文明施工检查，有权制作违章指挥，违章作业、带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程，提供安全生产资料。（4）督促文明施工，加强环境保护，监督专人抛、洒、滴、漏清除。（5）督促材料堆放定位整齐。（6）检查外来人员持证上岗情况检查安全保卫工作。三、做好施工部署1、安排好全场性服务的施工设施，做好通10、水、通电、通路和场地平整，即“三通一平”工作，设立工程临时管理房、工棚、假植区。2、了解现场地下状况，如地下管线等。3、根据施工设计要求，选择符合产品标准的材料。4、建立内部生产要素模拟市场，由财务部专人负责合格证项目所需财、物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。5、本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。同时，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层签订质量、进度安全、文明施工责任状，从而建立一个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。6、我项目部将采取有力措施（11、包括在业主和当地政府部门的协助下），缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。第三章 机械保障措施 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。拟投入本合同工作的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力MH备注1挖掘机KATO2002台日本20092002推土机D80-121台常州2000903井点降水设备15KW8套南通20017.54潜水泵3KW5只上海200335插入式振动器4台徐州20011.56平板式振动器3台12、徐州20011.57电焊机HR3102台上海20021.58钢筋对焊机YZ-1521台上海199929钢筋弯曲机W-2341台上海1998210钢筋切断机QD3301台上海1997311钢筋调直机TZ2001台上海1998512蛙式打夯机KL10004台上海19991分部分项工程施工方案(一)、施工测量方案1.测量控制网的建立(1)平面控制网建立首先，对设计院的测量交底桩与水准点进行复核，复核结果经现场监理复核认可后方可使用。根据测绘处所交的导线桩按照施工需要加密控制网，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符13、合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。根据测绘处所交的控制点按施工需要测设平面曲线特殊点。控制网用全站仪测设，测量计算将采用计算机程序化计算,控制网经监理认可后方可采用。(2)水准控制网建立根据业主提供的水准控制点用精密水准仪引测至施工现场，设立施工用水准控制点网。水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，并且定期（二周左右）与原点校核一次。2.测量放样(1)控制坐标点的测量以设计单位提供的GPS坐标点作为控制点，用GPS测站仪放出工程建筑控制坐标，并建立控制网，在施工中用全站仪测控。(2)14、标高的测量根据建筑物周围设立临时水准点，并定期进行复测。(3)泵房沉井施工测量根据设计图计算泵房坐标，从控制点直接测设要素点坐标，并用钢尺复核各点的相对位置，再填写放样记录。（二）、泵站工程在确保深井降水效果的前提下，本工程泵房采用围堰法施工。1.泵房施工工艺流程井点降水围堰基坑开挖泵房基础施工泵房墙身及顶板施工水泵安装上部施工2. 围堰施工围堰应满足设计要求，构造简单，便于施工、拆除。围堰于构筑物外缘之间，应留有满足施工排水与施工作业要求的宽度。本工程根据水文地质、施工方法和装备、环境保护等因素采用钢板桩围堰。围堰施工和拆除，不污染临近取水水源的水质。围堰内基坑排水过程中必须随时对围堰进行检15、查，并符合给水排水构筑物工程施工及验收规范GB502141-2008规定。钢板桩施工符合并符合给水排水构筑物工程施工及验收规范GB502141-2008规定。3. 基坑开挖根据设计图纸测量放样，定出沉井中心桩纵横轴线控制桩及基坑边线。基坑深度为3m。基坑底部的平面尺寸，刃脚外侧至基坑底边的距离为2m。基坑底部四周应布置排水沟和集水井，并及时抽水，保持坑底土层的疏干。地基土必须有足够的承载力，开挖基坑底部若遇松软的土质全部予以清除。基坑开挖采用挖掘机挖土，土方直接由15T自卸车外运，基坑边坡和底部由人工修平，禁止超挖。3.C15混凝土垫层 为便于泵房施工，通过C15素砼垫层作为一个基础平台，便于16、泵房基础钢筋绑扎及模板施工，并确保基础施工质量。4.钢筋工程严格按设计施工图和国家规范的标准编制出钢筋加工的清单规格，按清单进行来料加工制作。加工好的钢筋必须进行整理、分类，按照施工设计划分点堆放整齐，并挂牌标明种类及使用部位。钢筋可采用来料现场制作或加工厂预制运抵工地两种方法，进场的原材料钢筋必须有钢材保证书、试验报告，并批量做好原材料试验，经现场技术部门及监理单位认可后方可使用，进场成型钢筋的质量资料需齐全。钢筋绑扎必须具备下列条件：模板验收合格。墙、柱截面尺寸必须符合设计施工图。绑扎钢筋时，弹出钢筋绑扎控制线，以保证钢筋间隔尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋保证质量应符合规范要求。钢17、筋绑扎后，立即进行隐蔽工程验收，合格后方可进行下道工序，以免造成返工，影响进度要求。所有钢筋应在浇捣混凝土前，按设计图纸绑扎完毕，并在适当部位加以电焊固定，防止振捣混凝土时，钢筋移位。各种设备的预埋件位置要准确。只有通过各个方面的验收合格后，才能浇捣混凝土。5.模板工程在模板拼装前，先搭脚手架，支架底铺设垫板，脚手架采用满堂支架，材料、钢管、扣件、搭式多边形，支架邻边与井壁的最大距离为1.5m，以防生成弯矩影响质量。横钢管每1.8m一道，竖钢管每2.0m一道，另外剪刀撑加强，以保证支架稳定。模板采用木模板，以保证拼缝严密，不漏浆。内外模的稳定采取竖向和横向分节支设，内外模板采用脚手管及山形卡固18、定，对拉螺杆采用14钢杆，并在对拉螺杆处设8cm*8cm一道止水板（双面满焊），以防渗水。模板固定钢管的每一道间距都为0.45m，内模板与内脚手作支撑稳定。6.混凝土工程(1)为确保质量与工期，本工程的砼采用商品砼。(2)混凝土的浇筑浇筑前认真检查钢筋和模板的支撑情况以及预留孔洞和预埋件的情况，并且现场安排一名木工和一名钢筋工，发现问题及时处理。浇筑前，模板及钢筋间所有杂物必须清理干净，并充分湿润，但不得积水。砼浇筑必须连接浇筑，接茬时间不得超过初凝时间，测量人员负责对砼进行抄平，控制标高。砼的振捣采用插入式振捣器振捣，振捣棒插入时应避开钢筋和模板，振捣点间距不超过作用半径的1.5倍，插入下层19、砼5-10cm，每一处振动完毕边振动边徐徐提出，振动棒对每一处振动部位，必须振动到该部位的密实为止，不能漏振，欠振，也不能过振，一般宜振1030秒。密实的状态是砼停止下沉，不冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。在振捣砼时，随时检查模板的受力情况和钢筋的变化，不得使模板和钢筋发生移位。浇筑砼时，搭设的临时道路、浇筑平台应与箱涵的模板、钢筋分开，不得互相支连。在浇筑分层的上层混凝土前，应对下层砼的施工缝面进行冲毛或凿毛处理，利于结合。砼浇筑成型后及时养护，混凝土外露面一般采用塑料膜覆盖并定时浇水湿润，养护需确保砼表面不露白，养护时间按规范要求，在养护期间不得在砼表面加压、冲击和有腐蚀物的触及。为避免浇砼表20、面出现干缩裂缝，应及时采取砼表面养护，保持砼表面湿润和降低水份蒸发损失。每次浇筑均作标养试块和同条件养护试块。(3)砼表面缺陷的修复拆模后的砼表面须光滑密实，如发现砼缺陷应报监理工程师，并立即修复至满足规范要求。小的缺陷和轻度蜂窝状应凿除不合格的砼，然后用高标号砂浆填实抹光。若发生较深或较大范围损坏时，如深蜂窝或次冷缝，应取得监理同意，确定其修补方案后进行修补，该方法包括凿除不合格砼，并用砼或其它材料重机关报填补空隙抹光。如发现局部有裂缝，应分析裂缝产生的发展情况和原因，并提出纠正意见供监理工程师审定，经审批后进行修补。（三）、泵站工艺管线及电气设备安装工程本工程泵站设备主要包括潜水轴流泵、启21、闭机等。1.预埋件埋设(1)预埋件埋设穿插在土建施工中进行，主要有管道、固定件埋设等。使用的所有材料，均符合施工图纸的规定。材料具有制造厂的质量证明书，其质量不低于国家现行标准的规定。承包人要求采用代用材料时，将代用材料的质量证明书及试用成果报送监理人审批。承包人如需修改施工图纸，事先经监理人批准，修改后的埋件位置避免与其它埋件相干扰，并与建筑物表面处理协调。参加施工的焊工有相应资格的上岗合格证。(2)预埋管道的质量检查在砼浇筑和回填前，按监理人批准的预埋件埋设汇总图，全面检查各类管道的埋设情况，防止漏埋和错埋。会同监理人按图纸要求质量标准，对每个预埋管道的加工和安装埋设质量逐项进行质量检查，22、并作好记录。(3)预埋管道的交付验收预埋管道按本相关规定的隐蔽工程验收程序，由监理人进行验收。承包人向监理人提交的验收资料：预埋管道的埋设竣工图、材料的质量证明书、加工和安装质量检查记录、检验和试验记录。(4)固定件埋设、检查及验收各类固定件按施工图纸要求加工，加工后的固定件平直，无明显扭曲，切口无卷边、毛刺。固定件安装就位，并经测量检查无误后，立即进行固定。采用电焊固定时，不烧伤固定件的工作面；采用临时支架固定时，支架具有足够的强度和刚度。在浇筑砼或回填时，保持固定件位置正确。整个施工期间，承包人注意保护好全部预埋固定件，防止其发生损坏和变形。由于承包人施工措施不当造成预埋固定件的损坏和变形23、时，由承包人负责修复。会同监理人按招标文件要求质量标准，对预埋固定件进行质量检查，并作好记录。预埋固定件按本招标文件相关条款规定的埋设工作完毕后，并处自检合格后，报监理人进行验收。2.电气设备的采购(1)电气设备的采购项目部在采购前提交一份设备采购计划报告监理人和发包人批准，采购计划包括设备生产厂家、性能与价格、交货方式和时间等。按合同规定的交货地点负责验收供货商提供的设备，并会同监理人检查、清点，办理验收交货手续。3.施工一般要求(1)为保证本工程施工质量达到招标文件规定的要求，安装施工人员应认真熟悉标书文件、施工图纸和有关规范、标准，按经审批的组织设计组织施工。(2)施工按已经工程师批准的24、图纸进行，对图纸的变更应预先经工程师同意。(3)电气安装施工详图参见国家标准图集和电气安装工程施工图册,按照GB标准或IS0、IEC标准核准。电气设备的安装和交接试验必须符合下列国家规范：GBJ14790 电气装置安装工程高压电气施工及验收规范；CBJ14890 电气装置安装工程变压器、油浸电抗器互感器施工及验收规范；GBJ14990 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；GB5016892 电气装置安装工程电缆施工及验收规范；CB5016992 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；GB5017192 电气装置安装工程盘柜及二次电路结线施工及验收规范；GB5015091电气装置安装工程电25、气设备交接试验标准；(4)隐蔽工程在隐蔽前应做好隐蔽工程记录单，并经工程师审核认可后才能隐蔽(5)施工中发现设备、材料质量与图纸不符，不得用于安装，备种支架，金属构件均应按标书要求作防护处理。4.施工方法及主要要求(1)电气安装工程电缆敷设a.电缆敷设前应先检查敷设准备工作情况，电缆支架、预埋管、电缆沟符合敷设要求，电线型号、规格符合设计，质量符合要求且未受损伤，电缆盘不准平放，滚动方向必须顺着电缆缠紧方向。b.电缆展放采用专用放缆车进行。总平面上经直埋穿入建筑物的电缆由地面向建筑物敷设，电缆在终端和直埋段应在全长上留少量余量。c.电缆支架安装牢固， 横平竖直，保持同一水平。横档高低偏差不应大26、子5m，支架层距不大于200mm，最上层离楼板大于300mm，最下层离沟底大于l00mm。d.电缆支持点间距，动力电缆在水平方向不大于1.5m，方向不大于2m，控制电缆在水平方向不大于0.8m，垂直方向不大于1m，电缆最小允许弯曲半径为10倍电缆外径。e.电缆敷设时，应从盘上端引出，并避免在支架及地面上摩擦拖拉。电缆到位切断后应采用橡胶自粘封头，电缆敷设座排列整齐，两端及转弯处应固定并装设标志牌。在电缆桥架上施放电缆时不得受牵拉力。f.电缆进入建筑物，穿越墙壁，引至地表距地高度2m以下一段应穿管保护，管内径大于电缆外径1.5倍，埋入地面深度不小于100mm，管口应封闭。g.直埋电线上下须铺以不27、小于l00 mm厚的软土或砂层,并加设盖板保护。直埋电缆隐蔽前应作隐蔽工程记录，经监理工程师检查合格后才能隐蔽。h.单芯电缆敷设时应品字形排放，在需要加强保护的地方穿加强PVC管保护。i.电缆终端头，采用热收缩电缆材料。热收缩电缆附件的安装应在温度0以上，相对湿度70%以下完成。j.电线芯线连接时，其连接管和线鼻子的规格应与线芯相符；采用压接时，压模的尺寸应与导线的规格相符。电线终端头，电缆接头，电缆支架等的金属部件，油漆完好，镶色正确。接地装置施工a.接地装置施工按照经监理工程师批准的施工图进行，其隐蔽部分在覆盖前应通知监理工程师检查、验证。b.接地一般采用镀锌厚度大于0.25m，外径为5028、mm的厚壁钢管桩，因土质关系棒型电极不可用时，采用25m4m裸铜带组成格栅结构。接地极顶部埋深700mm，离墙宜大于1.5m，接地捧间距大于5m。c.接地极引上部分应装设断接卡子，可用于断开测试接地极， 断接处应有永久性“电气接地”标志。总的接地电阻应小于4。控制站安装a.表柜到达现场后进行检查、验收，设备及元器件配置符合图纸设计。安装前核对基础尺寸与设备柜基础一致，可根据需要修改基础。b.基础型钢调直后置于预埋件上，保证前后型钢平行，其相对于墙面的位置符合设计。用水准仪测量每根型钢的两端高差，用垫铁调整，使整条型钢连成一条水平直线，并使前后二条型钢及边框在同一水平面上。型钢与预埋铁间隙全部用29、垫块填实，每处垫块不超过三片，埋铁间距不大于500mm，重新测量基础型钢，保证其水平偏差每米不大于1mm，全长不大于5mm。c.成列安装时，仪表柜垂直度偏差小于每米1.5mm，水平度偏差相邻柜顶部小于2mm，成列柜顶部小于5mm，不平度偏差相邻柜小于1mm，成列柜面小于5mm，柜间接缝小于2mm，仪表柜与基础型钢的螺栓连接应牢固，漆层无损伤。d.电线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接时，均应牢固可靠。e.入盘柜内的电缆排列整齐，编号清晰，固定牢固，端子排不受机械应力。f.电气回路连接正确，牢固可靠。导线端部标以回路编号，编号应正确，字迹工整清晰不易褪色。铠装电缆进入盘柜后，将钢带切断，30、并将钢带接地。备用芯留有足够的余量。仪表安装a.仪表安装前应外观完整、附件齐全，并按设计规定检查其型号、规格及材质。b.仪表安装时不应敲击及振动，安装后应牢固、平正。c.接线应正确，排列应整齐、美观。d.安装位置符合设计以及制造商的技术要求。防止从孔中坠落，危及下层作业人员安全。照明器具安装a.照明器具安装主要包括管内穿线、接线盒、箱安装、灯具线路保护、试验等。b.安装前要全面检查埋线管的位置、数量、规格、通路等情况，做好各种补救工作，同时将管口铿平、刮光，护口要齐全。c.为确保管内穿线顺利及质量要求，应加滑石粉或黄油，减少摩擦阻力，进入配电箱或交接盒的导线或电缆按顺序以同样的弧度引上端子，并31、用尼龙线将出线依次绑扎整齐、严实美观。d.管内穿线后，应测量导线之间、对地、灯具接点等绝缘电阻，用500V摇表测定，其阻值不得小于0.5M。e.插座面板安装时，插座、开头面板应在土建抹面前安装，要将面板平整地卡在墙面上。f.灯具安装时，首先要将吊点固定牢，同时不能让灯线受力，灯线的所有分支接头必须留在接线盒内，灯具安装应整齐，同一方向的中心偏差不应大于5mm。(2)电气设备的检查、试运转电气试验：前期协助一次进行设备安装，设备安装后按试验标准分专业进行设备、开关的试验，仪表的校验，回路调试。会同监理人按图纸要求质量标准，对电气进行质量检查，并作好记录。若检查发现设备安装质量不合格时，按监理人批32、示进行返工处理。其处理的方法和措施经监理人批准，直至监理人认为合格为止。电气设备验收承包人完成项目后，向监理人提供如下质量检查与验收资料：电气设备施工安装竣工图；电气设备的质量证明书；电气设备施工和安装的质量检查记录；电气设备的检验和试验、试运行记录。成品维护与保修电气设备安装后，在未移交发包人前，承包人负责对设备的保管、维护和保养。所有设备、电缆安装完毕后，采用24小时值班维护保管，确保设备完好。如遇梅雨季节，采取相对封闭等防潮措施，并在运行前测试和干燥。施工总平面布置项目部设于拟建泵站处，具体布置见施工总平面布置图。(一)、施工临时用房为降低临建费用，办公、加工区、宿舍区的房间采用活动房和33、砖砌结构房间相搭配的形式进行建造。（二）、施工临时用电1.现场设置 400KVA临时电源1处。2.根据本工程的特点，从变压器接出的电源分为施工用电和办公、生活用电两路，施工前安装用量计量表。3.电缆选用标准电缆线，沿线布置，过路口出入口需埋地铺设并加防护套。4.配置1台75kw发电机作为备用电源。（三）、施工临时用水根据施工现场实际情况分阶段布置。施工用水可取用当地符合要求的地下水，也可利用洒水车运输到各工点，生活用水利用当地自来水。（四）封闭施工施工期间，泵站处设置全封闭彩钢板将施工区与通行通道隔离。工期保证体系及保证措施要实现对业主的工期承诺，就要在计划实施上周密考虑，提前作好各种生产要素34、的准备和调配，材料订货和图纸上的问题要尽早解决，各专业施工要紧密配合，严格按总控计划进行，一切在业主的指导下由项目经理部总安排和协调。工程保证措施如下：（一）、施工进度计划控制目标及计划1、施工进度控制目标：确保工程在2017年完成。2、施工进度计划：详见附表。（二）、做好开工前准备工作1、熟悉和审查施工图纸熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。2、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育及进行必要的岗前培训工作。3、施工现场准备（1）做35、好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。（2）建造或租用施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施。（3）组织施工机具进场（4）组织材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。4、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。（三）、确保工期的控制措施1、计划编制要求施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。36、其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。2、工期控制手段为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。3、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作的地多级计划管理体系，即：总体控制计划，表述37、各专业工程的各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。4、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括设备、材料及施工机械进场计划。同时要求分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。5、施工进度计划保证措施为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运做须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总体控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。计38、划由公司、项目分级管理，各分项工程相对独立，互相配合。（1）管理措施组成以项目经理为主体的三级施工保证体系。做好劳动力、机具设备和材料的供应。安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。组织强有力的项目经理班组，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员机械、材料组织调配和生产进行现场安排。项目在总体控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划。月计划在每月28日前上报甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。在后勤工作上按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划为施工服务保证进度。建立施工39、协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。认真落实各级责任承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。项目部定期向业主及监理呈报工程进度简报和施工布置安排，尊重和听取他们的意见，并与他们一道，为工程优质快速完成做出贡献。为保证计划切实实现。公司选派具有丰富的现场施工组织管理经验者担任项目经理。公司各职能部门协助项目部及时解决施40、工中存在问题，保证项目的运作资金及时到位；公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保周，以周保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证施工总体进度表计划的实现。（2）劳动力配备安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、41、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，选择公司成建制的水平最高的劳务队伍作为施工主要力量，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。接施工进度计划提前向公司汇报所需的工种人数，需要外聘劳务人员时，选择具有丰富的施工经验、技术实力雄厚的班组。特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。麦收、秋收农忙季节不放假，保证照常施工。加强工程重要性教育：对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司42、有关职能部门进行教育，明确本工程为公司本年度重点工程。（3）机具设备为保障工程顺利的按期完成，公司调配了足够的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目经理及时申报项目设备需用计划。设备科负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。现场工程材料和半成品的运输，以运输车辆为主，辅以足够手推车进行短距离运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水43、平，减轻劳动强度，加速施工进度。设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。季度保养：所有施工机械每季进行一次综合保养。定期保养：施工机械等定期保养。保养项目内容及保养标准执行建筑机械修理、保养规程。修好后，按规定填写机械设备维修保养记录，并按要求归档。设备检查：为使施工机械保持完好状态，设备科每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查，公司每季组织一次定期检查，确保机械设备处于良好状态。操作人员培训：为提高操作人员的政治、技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容、考卷归档在公司设备科。（4）材料、周转44、工具供应材料科根据合格分供方的档案记录择优选用，提前联系好材料的供应渠道。项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算提供计划。由于工程变更、补充用料计划及时报材料科。特殊材料提前1周报所需材料计划，以保证材料及时进场。材料科应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。由于交通条件限制，材料运输需在夜间进行。白天施工，夜间运料，保证材料不中断，争取时间，缩短工期。（5）技术措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的工期方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握45、，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据主体结构不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料场等方面的布置。井然有序的现场是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。制定详尽的雨期施工方案，做到雨季正常施工，从而保证工期。提前开展土方工程施工等一系列技术措施与安排，加快施工进度，以达到按期竣工交付使用。在本工程施工阶段，合理部署，优化网络计划，精心组织流水施工。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。（6）资金措施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专46、人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。为了不因资金问题而影响工程的顺利进行，公司成立了此工程的专项资金，保证专款专用。从而以充足的资金保证材料、机具设备的及时供应，并及时兑现工人的工资及各种福利、达到不窝工、不费工、不怠工、为工程顺利进行提供坚强的后勤保障。（7）加强制度建设，促进工程管理在制度上，公司通过计划管理来控制工程进度，并成立了以下的制度来保障工程的进度：每周一早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠47、道通畅，问题解决及时。（8）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免绿化施工其他专业施工相互交叉的影响，必须遵循下列原则：各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的同意协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；建立固定的协调制度，各专业穿插施工所遇到的问题均通过协调解决；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，园林要为机电、土建等专业创造条件，各专业要注意对成品及半成品的保护。合理安排各专业施工，作好各施工专业间的密切配合，为竣工赢得时间。（9）搞好甲乙双方关系工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持48、。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更等。6、确保施工进度管理网络体系及项目部进度控制。（1）熟悉合同在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。（2）落实责任根据招标文件、答疑纪要及施工图纸，我公司计划在3个月之内完成所投标工程内容。实施项目管理方法，责任落实到具体人员担当，同时建立定期生产例会制度，采用动态控制方法，每两天检查落实一次，控制周进度与计划相符，从而保证月进度达到要求。合理安排各分项、分部工49、程的施工交叉。项目经理：黄海荣技术负责人：包建忠施 工 员机械工长安 全 员质 检 员技术内业各工种工长每周一次全面质量、工期检查、生产例会，布置下一周工作任务检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查食堂卫生情况检查现场消防情况以及施工机械运转情况满足现场需求检查施工劳动力、任务完成实际情况，尽量提前工期检查技术措施执行情况，技术资料收集与整理情况全面检查各工种质量情况，制定下步施工计划保证措施制定整改措施，改进误工情况，加强贯彻落实下一任务目标工 期 保 证 体 系组织保证技术保证人员保证机械设备材料保证施工保证经济保证项目部、施工队伍技术策划培训及投入按计划投入工期目标经50、济法规项目部机构健全成立工期管理领导小组成立突击队推广新技术新工艺技术、图纸交底测量复核技术规范标准加强人员培训保证人员投入数量明确人员职责机械设备人员投入数量保持机械设备完好率使用先进大型机械设备规划工期总目标阶段目标制定工期措施检查工期效果投入一定的应急资金制定处罚条令签订工期责任状总结表彰先进技术岗位、质量责任执行网络控制，保证阶段工期经济兑现提高功效定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标，力争总工期提前完成工程质量管理体系及保证措施一、质量方针服务业主，质量领先，科技支撑，持续改进。二、质量目标及创优目标优良，100%让业主满意。三、质量保证体系1、51、质量管理者代表项目经理由项目经理对工程质量过程进行全程控制，并确保质量方针和质量目标的贯彻和实现、2、项目质量保证部门质检部质检部按现代企业质量管理需要而组建，全面负责项目质量管理、质量检验和质量体系实施；负责技术开发、项目运行、用户使用全过程、全方位的质量监控，对项目验收进行审核，以施工过程和成品检验双合格保证施工质量。四、质量管理体系运行方案由于本项工程质量的复杂性及重要性，质量管理应由项目经理总负责，并要求参加项目施工的全体职工参与并从事质量活动，确保有效地实现预期的方针和目标。1、实行全面质量管理为确保项目质量，项目部以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意而达到企业长期成功的管52、理途径。2、质量全程控制项目施工过程中，各作业技术和活动在受控状态下进行。质量控制贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和保修阶段。3、全面质量管理的程序质量目标的实现，必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。施工过程质量控制采用PDCA 循环方法。4、全面质量管理的步骤第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量53、管理机构，负责推行全面质量管理工作。第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证园林建设项目的质量，即各关键施工方案所提出的关键环节。第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。五、质量管理控制措施1、加强人的控制。发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞54、好团结协作，对不称职的管理人员进行处理；对外聘施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。2、加强施工生产和进度安排的控制。会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。3、加强施工物资的质量控制。原材料、成品半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请55、有关技术质检人员参加。4、严格检查制度。所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下一阶段的施工。六、工程质量保证措施1、组织保证措施：建立施工项目的施工质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。2、技术保证措施：编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。3、经济保证措施：保证资金正常供应；奖励施工质量优秀的操作者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。4、建立施工质量认证体系。安全生产管理体系及保证措施本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理56、，来实现最高的要求，避免安全事故的发生，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。一、安全施工管理目标与方针1、安全施工管理的目标：无任何安全事故。2、安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主”。“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。二、安全施工管理目标的措施1、施工人员进场的安全教育与培训（1）广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学57、知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。为安全生产树立起基本的知识概念。（2）对施工人员进行包括知识、技能、意识三个方面的安全教育。安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。为安全生产树立起基本的知识概念。（3）采用新技术、使用新设备、新材料及推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。2、安全生产责任制的落实（1）建立各级人员的安全58、生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。（3）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（4）安全生产责任制落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。3、安全技术交底（1）安全技术交底的基本要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。应优先采用新的安59、全技术措施。应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。保持书面安全技术交底签字记录。（2）安全技术交底主要内容：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 4、安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目安全检查应由项目经理组织。5、施工机具使用的安全措施（1）施工机具运到施工现场，必须经检查验60、收确认符合要求挂合格证后，方可使用。从业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。相关人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。（2）机动翻斗车司机行车时必须将料斗锁牢，严禁料斗内载人。在坑边卸料时，应设置安全档块，接近坑边时应减速行驶。司机离机时，应将内燃机熄火，并挂挡、拉紧手制动器。（3）各类工具、机械使用时若发现声音失常、有异常噪音、发出臭味或焦味、车体过热、漏油等明显故障时，应立即停止使用，查明原因，及时维修。（4）使用梯子时，梯子要有防滑措施，踏步应牢固无裂纹，梯子与地面之间的角度以75度为宜，没有搭勾的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使用人字梯时拉绳必须牢固。（5）各类61、机械加油时，必须在冷机的状态下加注。6、安全用电管理（1）施工现场应定期对电工和用电人员进行安全用电教育培训和技术交底，施工用电应定期检测。（2）施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。（3）施工照明使用220V碘钨灯应固定安装，其高度不应低于3m，距易燃物不得小于500mm ，并不得直接照射易燃物，不得将220V碘钨灯做移动照明。（4）施工用电照明器具的形式和防护等级应与环境条件相适应。（5）需要夜间或暗处施工的场所，必须配置应急照明电源。三、安全生产的组织措施1、工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。特殊工种必须经培训62、后，方可持证上岗。2、新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。3、明确公司，项目的各项制度，做到人人遵章守纪，个个遵纪守法。4、安全生产知识教育，每月1日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。四、安全管理措施l、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理制度，并根据生产63、发展的需要随时进行修订和补充。2、建立安全保证体系，工地设专职安全员1名，各生产班组设兼职安全员1名，负责施工安全检查工作，由项目经理主抓。3、公司项目部、项目部与生产班组、生产班组与操作者本人层层签订安全生产责任状，安全生产责任到人，层层负责。4、施工现场应依据规范、标准，按规定做到施工安全员管理资料的标准化。5、坚持周一安全教育，班组班前安全教育及新工人的“三级”教育制度。特殊工种作业人员必然持证上岗。6、施工现场建立安全、防火、保卫领导小组，在现场设立各种安全标志、标语和板报。7、实行安全生产定期检查制度，每周分公司安全科检查一次，每半月公司安全处检查一次，并根据安全生产的突出问题和施工64、季节的特点组织专项检查，做好检查记录。实行事故隐患通知书制度，要定人、定时间、定措施进行整改，整改合格后，履行签字手续。8、根据工程施工特点制定相应的安全技术措施，并审批签字。施工员在分项工程施工前必须向分项作业负责人作针对性的书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实。9、建立机械设备，临电设施设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。10、施工现场根据作业内容，悬挂安全生产标志及各工程操作细则，提高工人的安全生产意识。五、安全防护措施1、建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“文明安全工地”标准。2、施工人员进入现场时必65、须进行三级教育，教育率达到100。特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100。3、土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人监视基坑边的情况变化，防止发生塌方伤人。六、临时用电管理措施1、加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。2、现场各种电气设备本经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。3、露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。4、配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。5、落地配电箱的地面应平整，66、防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。6施工现场的照明线路的敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面2.5m。7、凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。8、必须安排身体健康、精神正常、责任心强的人员从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。9、使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交操作人员使用。10、用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。11、工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。12、值班电工持证上岗。七、安全技术67、措施1、在安排施工任务同时，必须做好安全教育工作，进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料和交接人签字。2、对所有施工人员进行上岗安全培训，学习上级颁发的有关文件和规定，在每日施工班前会上，进行有针对性的安全教育。3、对临边防护及外围防护要编制施工方案，确保施工安全。4、对临电施工要做专门的施工组织设计，并按组织设计进行施工。5、各种施工设备、电力工具，在使用之前必须进行验收，方可使用（由安全员、工长、施工班组进行验收）。6、施工现场配备1名电工，负责工地上所有电器、机械设备、电闸箱的管理，一定要设置两级以上的的漏电保护装置。7、施工现场专用的中性点直接接地电力系统中，必须实行TNS三68、相五线制供电系统。8、施工现场按“三级配电、两级保护”的要求布置配电箱。9、现场所有机电设备，应由专人操作、维护保管，他人不得随意使用。现场的电气设备必须设置漏电保护装置，操作人员离开用电设备时，拉闸断电，锁好闸箱。10、建立现场安全、防火、保卫工作管理制度，并在现场设立各种安全标志、标语和板报，设消防栓数个。11、实行安全隐患通知书制度，发现问题限期改正。12、搞好食堂饮食卫生，对职工定期召开安全生产会，工地工棚内要设置灭火器，严禁易燃易爆品带入工棚内。现场每天做到工完场清，材料不能乱堆乱放，爱护周围一草一木。安 全 保 证 体 系项目经理部建设单位安全部门总公司安全处政府安全部门项目经理项69、目技术负责人安全员消防检查具体操作者安全教育操作检查防护设施检查注：实线表示工作关系，虚线表示信息反馈环境保护、水土保持保证体系及保证措施根据环境保护法及江苏省有关规定，结合本工程实际情况，我们将环境保护工作作为该工程的重点工作，对环境保护采取必要的措施，使在施工期间施工地点一定范围内的社会环境受到的影响减低到最低程度。一、目标所有施工生产活动符合国家环保法，并达到国家和地方有关环境保护、水土保持的规定。控制施工污染及噪声排放、粉尘排放，减少污水；严格控制水土流失；最大限度节约能源、资源，降低消耗；所有项目确保环保验收一次通过。（1）环境保护的组织管理建立以项目经理为首的环境保护体系，明确体系70、中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对所有参加与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录，各种环保隐患落实到人。（2）防止水土流失处理防水排水，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。如因未设置足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。（3）防止和减轻水、大气污染保护水质，施工废水、生活污水不得71、直接排入农田、耕地、灌溉系统和水库。严禁排入饮用水源。工程施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。冲洗机料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其他措施，做到达标排放。施工期间，施工物料如沥青、油料、化学品应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。控制扬尘，为减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。易于引起粉尘的细料或松散料应遮盖或适当72、洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。 二、保证措施1、大气环境保护及粉尘的防治在设备选型时选择低污染设备，安装空气污染控制系统。在运输水泥砂、石、土等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，所有运输车辆应并做好防渗漏措施，避免材料洒落在运输沿线道路上。2、生产、生活垃圾的管理施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点堆放。有害物质应选择合适地点集中堆放，并在征得当地环保部门的批准后进行掩埋等处理。工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。3、噪音控制对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。73、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。施工环保、水土保持体系框图施 工 环 保、水 土 保 持 体 系工区负责人项目经理总工程师副经理施工员材料员预算员质检员安全员办公室主任各作业队长组织保证制度保证安全环保部工程部综合部办公室质量管理部制定环保方案和措施对照检查、监督落实协助监督环保方案措施的落实制定设备、物资防治措施制定环保目标责任制和监管办法密切与当地环保部门联系贯彻执行环保法规文件监督、检测环保效果施工保证接受管理执行环保法规落实到个人分解到工序 环保信息及时反馈减少污染最大限度地部门检查积极配合各副经理计财部依据质量状况，监督奖金发放，按有关制度进行奖罚，拒验不合74、格工程文明施工保证体系及保证措施文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它涉及到项目每个人员的生产、生活及工作环境。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。项目部按照建设工程现场文明施工管理办法的用关规定，对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明优良工地。一、安全文明施工措施1、临时设施的布置（1）临时建筑物、构筑物包括办75、公用房、宿舍、食堂、厕所、停车场、仓库等，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。集体宿舍与作业区隔离。电线架设按有关规定进行，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉烧煮食物。（2）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（3）施工现场配备各种安全设施和劳动保护器具，并定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放材料.所有材料应堆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通76、，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。3、污水的处理和排放（1）生活及其它污水必须经过处理后才能排入市政排水管道。（2）杜绝运输中泥浆、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。（3）如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。4、扬尘治理措施（1）在整个施工期每天早、中、晚三次洒水，以降低施工期大气污染浓度，特别是靠近居民点的地方。（2）材堆和贮料场离居民区200m 以外，材堆和贮料场须遮盖或洒水以防止尘埃污染。运送材料的货车须用帆布遮盖，以减少跑漏。车辆行走的土质场地要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境77、的污染。（3）搅拌设备需良好密封并安装除尘装置，操作者注意劳动保护。（4）施工现场及主要运料道路在无雨的天气定期洒水，防止尘土飞扬。（5）禁止在施工现场焚烧有毒、有害或有恶臭气味的物质。5、现场卫生管理（1）明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作为熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。（3）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。（4）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾。（5）工地应设茶水亭和茶78、水桶，做到有盖、加锁和有标志。（6）配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。6、现场安全、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。（2）现场不准留宿家属及闲杂人员。7、文明施工教育定期要在施工现场以简报或其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念。二、防止扰民措施创建一个清洁、安静的施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是我公司每一个施工管理人员的工作目标。我公司如能承接该工程，在开工前和施工期间，我方配合招标人做好周围工作人员的安抚工作。并对防止施工扰民问题，制定施工管理方案如下79、：1、防噪声措施：（1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法。（2）根据环保噪音声标准日夜要求的不同，施工中合理安排工序，严格控制产生高噪音项目，以保周围工作人员正常的工作。（3）所有土方运输车辆进入现场后禁鸣，严格控制产生过大声响。（4）在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，轻吊轻放。2、防光污染措施施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具。调整灯头朝向，使夜间照明只照射现场施工工区域而不影响周围社区工作人员及居民的休息。雨季施工、已有设施、管线的保护等情况下的施工措施一、雨季施工安排1. 开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报气象趋势与动80、态，以利生产安排。2. 实施性施工组织设计中施工工序安排项目和施工进度要考虑雨季的影响，合理安排施工。3. 完善施工区的排水系统，雨季前对所有排水系统进行检查、疏通，保证大雨无积水，暴雨一小时后无水淹场地。4. 雨季到来前应对存放料场进行最大限度的存料，防止因雨季影响结构材料进场，而影响工程施工。5. 做好物资、设备的防潮、防霉工作，减少浪费。6. 混凝土浇注选择合适的天气，刚浇筑完成的结构及时覆盖好，必要时采取搭棚防雨，不得让雨水冲刷。7. 备好所有参加施工人员、设备、设施和材料的防雨物品。8. 工程尾期有可能出现台风,并伴有暴雨,须备足防洪抢险物资、设备。服从地方防汛总体安排，积极做好抗洪81、抢险准备。二、地下管线、电缆防护措施1. 教育每个职工在思想上高度重视在施工条件下保护地下管线的重要性。2. 施工开工前，根据地下管线资料与有关管线单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续（监护交底卡）。3. 在沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向，分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当人工进行沟槽开挖。严禁机械开挖，不准野蛮施工。4. 管线单位接到施工单位要求了解管线走向，分布情况的派监护通知书，应积极地为施工单位提供情况，并派出熟悉情况、工作认真的同志到现场进行监护，为施工单位提供方便和创造条件。5. 管线挖出后，通知管线单位监护，共同决定具体加固措施。6. 加快施工进度，抓紧82、时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。7. 万一发生意外情况后，应做到：工地上应该向有关单位反映，要求立即派人抢险。（1）工地上应该向有关管线单位反映，要求立即派人抢险。（2）保护事故现场，把出事地点用护栏或红白带围护进来，组织临时纠察队，防止行人伤亡或事故扩大。（3）施工单位及时组织人力、物力、财力，配合公用管线单位全力投入抢险任务。以缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。（4）分析事故原因，按照“三不放过”精神查清事故原因，查清事故责任，改进措施，然后进行通报批评，人员处罚等。三、施工现场建筑物及设备的防护措施在施工过程中，对既有建筑物、构筑物保护的原则是在不影响正常使用的前提下，采取行之有效的保护措施。1. 在施工前主动与当地政府、道路交通主管部门，建设单位等部门共同制定在施工期间保护道路设施、维护交通安全畅通协议。2. 开挖土方时，时刻监测地面及道路的沉陷量杜绝一切危及行车安全的因素，同时对附近的建（构）筑物加强观测，如发生意外情况及时联系有关部门进行处理。