1、八 其他说明的事项1、建立花园式项目经理部综合考虑里程长短和工程量的大小以及通行方便而确定项目经理部位置，项目经理部设在K0+100处左侧200m，该部位处于闻居路立交位置，交通便利。项目经理部占地3000m2，内设办公区、生活区、绿化区三大部分，保证良好的办公和生活环境，除绿化区外场地全部硬化，坚持树立中建企业现象，创建花园式项目部和文明工地，绿化面积为500m2，卫生干净整洁，建立职工活动中心，并定期组织和开展各项娱乐活动，以提高全体员工工作积极性和鼓舞志气，争创省级文明工地和优秀项目部。（见项目部布置图）2、信息化施工和网络化办公为加强动态管理和新技术、新工艺及时运用，信息化施工和网络化2、办公显得尤为重要。通过信息了解和网络咨询以获得新信息和新工艺，同时也便于和各级部门及时快速联络和及时反馈信息，及时了解上级部门的有关指示和精神以及其他兄弟单位的施工进度、质量、安全等各方面情况，做到自我不断改进和完善。3、动态管理总体工期安排已定，但各阶段施工进度、现场质量、安全生产与地方环境、施工气候等各方面因素都有所影响，根据现场实际情况和项目上自身存在的问题，随时要作以调整，做到每天小结、每天总结、每月计划、每季度调作业工区管点，项目部科室管线，项目经理管面的点线面管理格局，横向到边，纵向到底，不留管理死角。根据各部门要求和现场实际情况做到及时、快速。调整与整改以促进工期优化和质量标准的提高，同时也促进企业和职工自身各方面的发展。