1、施工组织设计编写大纲及审批程序根据公司有关编制施工组织设计的要求，结合公司执行的质量、环境、安全体系规定，为规范各单位和项目施工组织设计编写内容、格式及程序，明确施工组织设计的编写标准，逐步提高各单位和项目施工组织设计的编写水平，特制定本大纲及审批程序：一、编制依据：1、合同：合同名称、合同编号、签定日期。2、施工图：经过有关部门审批的有效施工图纸。3、工程所涉及的主要国家行业或地方的规范、标准、规程、法规。4、企业质量体系标准文件：文件名称、编号、编制日期和版本号。二、工程概况：包括工程名称、工程地点、工程性质、工程基本情况，工期和质量要求，施工工地条件，运输情况，现场场地利用，仓库以及水、2、电供应情况等。三、工程准备：1、施工准备：（1）对施工图纸进行详细会审意见。（2）对施工现场进行详细勘察，对关键工序编制出施工作业指导书。（3）对施工现场进行验收，并做出书面报告。2、材料准备：（1）提供一份详细的材料采购总体计划、进场计划。（2）对工程所需材料合格的厂家考察情况。（3）施工中按国家标准、标识制度对材料进行标识储存标准及要求。3、机具准备：（1）根据工程需要提出设备和机具的计划。（2）按照机具计划，做好机具调试，以及易损件的配套准备。（3）施工现场配备专人负责机具保管维修，以保证工程顺利进行。四、施工布署：1、施工整体认识：对工程进行整体分析、全面了解，掌握施工特点及开展施工的3、切入点2、施工段的划分：对整个工程进行系统分析，并且按工程不同的功能或地区进行，采取分块、分层或分专业等方式进行工程深化方案的设计和管理。3、各施工区（段）施工顺序：按照工艺流程及进度计划要求制定各施工区（段）的施工顺序、工艺流程，组织施工。4、施工重点策划及保证措施：识别本工程中的施工重点，并进行前期策划，制定在施工中的实施措施。5、施工中备用计划：识别工程中容易发生的情况及原因，制定的备用计划。五、施工现场平面布置;1、规划现场加工区域；2、规划现场材料堆放区；3、消防设施布置图；4、现场交通路线；5、施工用电布置；6、施工用水布置；7、其它要说明的内容。六、施工现场管理机构：1、建立现场4、施工管理机构；2、确定施工现场管理人员名单；3、确定各人员的岗位职责。七、工期保证措施：1、确定工期目标；2、识别影响工期因素及原因；3、制定总的施工进度计划及分计划；4、制定工期保证措施；5、制定工期滞后要采用的备用及修正措施；6、制定赶工措施。八、工程质量保证措施：1、确定质量目标；制订本工程达到质量目标。2、建立质量管理机构；建立组织机构、制定相关职责、落实实施人员。3、制定质量保证措施；4、施工重点部位的质量保证措施；5、施工中质量预防及纠正措施。九、安全生产保证措施1、确保安全目标；2、建立安保体系（包括安全管理机构及安全职责、安全管理制度）；3、施工现场安全危险源的识别；4、制定预5、防安全事故发生的预防制度及措施；5、落实安全管理机构及责任人；6、配备必要的安全设施；7、建立安全事故救援措施。十、劳动力、主要施工设备、设施需用计划1、劳动力分阶段计划；2、工具及机械设备配置；3、施工测量仪器配置；4、施工劳保用品配备计划；5、现场消防设施配备计划。十一、文明施工、环保措施、成品保护措施：1、确定要实现的目标；2、制定保证及预防措施；3、执行公司以往的经验；4、针对施工现场特点制定重点保证及预防措施：落实相关责任人；5、配备必须的物资保证；6、执行总包、监理及业主要求。十二、综合协调措施：1、施工现场须着重协调的内容；2、综合协调的组织机构；3、落实进行协调的主要人员；4、制定进行协调的方案及措施；5、建立协调例会制。编写施工组织设计时应结合施工现场的具体要求，增加相应的内容及编制方法，确保施工组织设计具有前瞻性、科学性、针对性和可行性。本大纲在施工时如建设方对施工组织设计编写有特殊要求，应结合建设方及本大纲要求进行施工组织设计的编写。十三、施工组织设计审批程序：1、分公司项目由分公司工程部部长负责审核，分公司主管生产副经理审批。2、公司项目（含远征点项目）由公司工程部部长负责审核，公司总工审批。本大纲自发布之日起开始执行，各单位在实施过程中有何意见和建议，请及时向工程部反应，以便对大纲进行不断补充，修订和完善。