1、变压器、整流柜设备安装施工方案1、编制说明1.1 编制依据1.1.1 甘肃省盐锅峡氯碱化工有限公司两万吨/年离子膜烧碱工程变压、整流设备招投标文件；1.1.2 国家现行标准规范；1.1.3 国外有关资料；1.1.4 我方现场踏勘情况。2.工程概况和特点2.1 主要工程量管 道：工艺管道、公用工程管道、仪表管道、管架框架制作安装。整流设备：变压器、整流器、配套自控设备、辅机、导电铜排。电 气：高低配变电、电气控制设备及线缆的敷设、界区内的照明。2.2 工程现状：土建为原隔膜碱厂房改造而成，且整体设计也由原隔膜碱厂房为依据。2.3 设备特点：变压器总重量：47.5 吨，变压器器身吊重：21.5 吨2、。3.施工组织机构及职责3.1.1 施工管理组织机构在项目施工中,根据公司项目施工管理标准，结合本项目的施工特点。甲方：甘肃省氯碱化工有限公司项目办公室。乙方（施工单位）：中天公司电仪分厂。丙方：设备提供厂家。3.1.2 项目作业层项目作业层是劳务层,设置一个电气仪表施工队、一个土建施工队。3.2 工程项目各方职责3.2.1 项目甲方职责3.2.1.1 组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，大件吊装、运输方案；3.2.1.2 负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释。3.2.3、1.3.负责施工过程的检验和试验，评定检验结果3.2.1.4 制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息3.2.1.5 制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息；3.2.1.6 确定项目检验、测量和试验设备，检查检测设备的校验情况并进行认可、标识、建账；3.2.1.7 建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性；3.2.1.8 填写并保存检测结果；3.2.1.9 负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；3.2.1.10 对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；3.2.1.11 负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力4、否决权；3.2.2 项目乙方职责3.2.2.1 参与项目质量策划，编制质量计划；3.2.2.2.组织施工准备，检查准备情况；3.2.2.3 确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施；3.2.2.4 组织技术交底；3.2.2.5 制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定质量控制点；3.2.2.6 选定施工机械并对施工机械进行验证认可；3.2.2.7 确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；3.2.2.8 制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改；3.2.2.9 组织安全制5、度实施，每周召开安全例会；3.2.2.10 负责质量记录的控制 要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程施工进度同步；3.2.2.11 负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；3.2.3 项目丙方职责3.2.3.1 参与项目质量策划；3.2.3.2 参与技术交底3.2.3.3 参与质量策划；3.2.3.4 对安装进行技术支持，3.3 施工管理3.3.1 项目管理目标3.3.1.1 质量目标本工程按照招标文件要求,工程质量由甲乙双方组织验收。工程按照最新国家及国际通用的安装施工验收标准和设计院图6、纸技术要求验收标准进行验收，就高不就低，达到优良标准。根据此要求确定项目管理目标为：单位工程优良率达到100%，并分解到各分部、分项工程质量等级优良。3.3.1.2 安全目标乙方应编制安全组织措施和技术措施，并组织实施，杜绝伤亡事故,安全教育率100%，3.3.1.3 文明施工做到场地干净，分类标识明确，材料、构件堆放整齐，道路畅通，井然有序。3.4 施工任务划分电仪队：负责界区内电气、仪表系统安装和调试。工程施工队：负责界区内土建施工。4.施工准备4.1 技术准备施工方熟悉施工图、组织图纸会审，编制施工组织设计，根据工程进度计划安排逐步编制主要分部、分项工程施工方案和作业指导书，主要施工方案7、和作业指导书如下：（1）系统调试方案（2）纯水冷却设备安装作业指导书（3）铜母排加工制作安装作业指导书（4）变压器、整流柜安装作业指导书（5）防腐绝热施工方案4.2 现场准备4.2.1 现场需场地平整。4.2.2 按照施工平面布置图的要求，布置临时设施。4.3 物资准备4.3.1 编制主要材料和施工机械设备需用计划。4.3.2 根据施工资源计划要求，提前落实材料外购件、外协加工或定货工作。4.3.3 根据安装实物工程量准备手段用料，根据现场施工进度情况，分期分批安排人员进场施工，具体人数由施工方自行安排。5.主要施工方法5.1 设备安装5.1.1 施工程序5.1.2 设备吊装就位由于所要安装的8、设备没有特大重型设备，吊装可选用一台30T 和一台 8T 汽车吊吊装就位，楼层内设备用5T 导链配合移动吊装就位。5.1.3 设备找正、找平采用成对斜垫铁和平垫铁进行找平、找正，测量用经纬仪、线锤及水平仪等工具进行。5.1.4 试运转试车前，应准备好：主机及附属设备的就位，找平、找正、检查及调整等安装工作已全部结束；与试运转有关的工艺管道及设备具备使用条件；与试运转有关的水、汽等公用工程及电气、仪表等满足使用要求，试运转用润滑油（脂）应符合设计要求。试运转按照规范要求执行，合格后及时办理签证手续。5.1.5 管道试压5.1.5.1 管道安装完毕后，必须进行强度和严密性试验。管段较长可分段试压；9、试压时一般用水压试验。5.1.5.2 强度试验压力为工作压力的1.5 倍；严密性试验压力应等于工作压力。5.1.5.3 不锈钢管试压用水，氯离子含量小于25ppm。5.1.5.4 试压时，先将管道系统工程中的阀门全部打开，通大气的管道封堵。5.1.5.5 试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置；当升至要求的强度试验压力时，观察10 分钟，如压力不下降，且管子、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于1.5Kg 的小锤轻敲焊缝，如无渗漏现象，压力表指针又无变化，即认为试压合格。5.2 电气安装5.2.1 整流变压器安装本工程变压10、器体积大、重量较重，在吊装及运输就位时，严防倾覆、碰撞，变压器本体及附件应严格核查及验收；附件安装应用干净变压器油清洗，注油时严格按抽真空注油，隔离密封胶囊按设备要求注入合适气体，吸湿器应注入适量变压器油密封；测试变压器线圈绝缘电阻、直流电阻、变压比、极性组别及交流耐压等，均应满足规范要求；对于变压器的自身检查，按制造厂要求执行。在变压器油循环回路施工完毕并试压后，循环油路的阀门应开启，便于循环。5.2.2 整流柜安装整流器由于通过大电流（约12 万安），一般采用内部通软水循环冷却。因此安装时，应确保水冷却循环管路通畅，接头处严格要求密封，防止水泄露，造成不应有的故障。整流器本体安装时，不应有11、较大振动及碰撞，造成整流器损坏或变形。整流器与输电铜排的连接应采用软连接，不应有较大应力产生。5.2.3 重型铜母排安装首先按设计图纸要求进行铜排及其支持件的验收检查，并按设计要求进行铜排的预制及接触面的处理。铜排安装可采用导链或滑轮吊装就位。由于铜母排规格较大（一般约6000mm2），重量较大；吊装时严防碰撞已装设备，并应对铜排进行保护，防止由于自重造成变形。铜排的钻孔尺寸误差应小于0.5mm，否则连接困难；铜排的焊接应由持证焊工进行；焊接后，其直流电阻不高于相同长度原铜排直流电阻，连接件必须采用镀锌制品或符合设计要求。5.2.4 直流电流互感器安装互感器与铜排一起安装，并应确保其与铜排及其12、基础构件的绝缘；互感器应确保与正负铜母线距离，以减少误差；互感器几何中心及零点调整时，应小心细致，反复比较，以便确定最佳位置，减少误差。5.2.5 模拟调试断开直流刀闸，在刀闸前端接上假负载，启动冷却水系统，调整软水至规定电导率；将整流变授电投入运行，进行报警系统模拟，并调整及测试参数，作好调试记录；调整整流输出波形对称，并检测可控硅分压及分流情形。5.2.6 系统调试拆除假负载，合上直流刀闸，整流变授电运行；对电解槽母排供电；按工艺要求整定装置的升电流速率及降电流速率。5.3.1 防腐施工5.3.1.1 表面处理：采用金刚砂打磨金属表面，将金属表面的锈层、氧化皮、毛刺等污物除尽。5.3.1.13、2 涂漆施工；涂漆施工的环境温度宜在1535之间，相对湿度在70%以下，涂漆的方法应根据施工要求、涂料的性能、施工条件、设备情况进行选择。采用手工涂漆，涂漆的施工程序如下：第一层底漆或防腐漆直接涂在工件表面上，与工件表面紧密结合，起防锈、防腐、防水、层间结合的作用；第二层面漆，涂刷应精细，使工件获得要求的颜色；第三层是罩光清漆。6.施工进度计划控制7.管理分工与职责7.1.1 管理分工项目部，在项目经理和总工程师领导下，负责项目工程技术管理工作，并对施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。项目工程技术管理工作在业务上接受公司施工管理部监督、检查、指导、协调和考核。7.1.1.2 管理职责（1）14、项目施工经理负责按批准的项目工程施工组织设计组织实施，协调施工生产要素，实现工期、质量、安全、成本控制和合同、信息、现场管理。（2）专业工程师负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保工程符合项目工程控制要求。（3）施工员在施工队长领导下，负责所承建工程的技术管理，业务上接受专业工程师指导，执行施工技术方案，对施工班组履行监督、指导、协助职责，使工程施工符合规范、标准和设计技术要求。（4）施工负责人施工队长或施工班组长等施工负责人，应对所承建的单位工程或分部、分项工程的进度、质量、安全负责。应符合已批准的施工组织设计、施工技术方案和技术交底、作业指导15、书等施工技术文件要求，合理组织生产要素组织工程施工，并确保工程符合规范、标准和设计技术文件要求。施工负责人对施工技术文件有权提出修改和优化的建议，但未经主管工程技术人员批准同意前，不得擅自修改施工技术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准。8.施工图会审包括专业会审和综合会审，由工程部主任负责组织。（1）专业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接碰头外的一致性。专业会审由工程部专业工程师整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。（2）综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完16、毕后及时组织，工程部主任应将综合会审结果整理成文印发有关单位，并作为交工技术文件归档。（3）施工图会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。(4)施工图会审结束，应由专业工程师依据审图记录，对确认可用于施工的图纸，加盖施工图 专用章后由资料员正式下发。未盖施工图 章的施工图一律不得用于工程施工。（5）施工图纸上的变更处由专业工程师在图纸上做标记并签名，以便在施工中注意。9.施工标准、规范的管理9.1.施工组织设计9.1.1.项目施工组织设计的编制、审批和实施，执行公司文件施工组织设计管理规定;施工组织设计由项目工程部专业技术人员进行编制，项目工程部主任审核，项目总工17、程师审定，项目经理批准后报建设单位备案或批准。9.1.2 施工技术方案施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报建设单位或监理单位审批，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由项目工程部将审批原件和意见归档，作为结算依据。9.1.3 技术交底为了使各级施工人员在施工前全面了解施工情况、施工方法和技术要求，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡，不得只作模糊笼统地叙述。技术交底卡经交接方签字后由资料员统一发放。设计变更和材料代用等文件均由项目工程部主任负责接收、签发和归档，各工程技术人员应使用公司文件 施工记录表格汇编 中格式18、 设计变更/材料代用记录 据实填写。10.工程检验10.1 工程材料必须按标准、规范，做产品检验及必要的复验，确保使用合格材料；10.2 工序质量由项目质检站负责质量专项检查评定，执行公司文件工程质量监督实施细则。11.施工总平面管理11.1 为了合理使用施工现场，确保水、电、道路畅通，满足施工各阶段的需要，做到现场文明施工，施工、生活临设规划、布局合理，必须加强施工总平面规划和管理；11.1.1 项目工程部应设专人负责施工总平面管理，依据施工组织设计中关于施工总平面布置的规划，对施工总平面实施动态管理，项目经理应组织安全、调度等业务部门监督和协助。11.2 质量保证措施11.2.1 质量保证19、体系11.2.1.1严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规程、规范，及国家的法律法规要求。11.2.1.2严格执行公司的压力容器、压力管道安装质量手册和程序文件、起重机械安装质量手册等专项质量保证体系文件。11.3 安全保证措施及文明施工11.3.1 安全保证措施11.3.1.1 安全保证体系1）安全保证体系建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产保证体系。2）安全责任a.根据工作要点，制定项目安全目标、措施和计划，有步骤地改善作业人员的作业环境和条件。b.施工现场要根据季节和施工变化，组织安全生产全面检查或专项检查、巡检，对存在的问题、事故隐患要及时整改。c.现场按工程大小配备持有效证件的20、专(兼)职安全员，各级领导要支持他们的工作，按规定独立行使职权。3）安全管理a.项目经理部对施工现场的施工安全全面负责，施工队对所承担的工程的施工安全负责，并接受项目经理部的统一管理。b.施工现场要根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。c.现场要建立专业检查、职工自检、定期检查和日巡安全检定制度。d.施工现场安全设施、架设机具、机械设备进场前应进行安全检查，检查合格后方准进入现场；现场要执行维修、保养制度，并建立台帐。e.施工现场实行领导安全值班制度，值班人员对当天安全生产负全面责任。11.3.2 文明施工11.3.2.1 文明施工管理标准1)认真执行施工组织设计，做好现21、场施工临设管理和总平面控制，强化道路和施工用水、电管理，确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生。2)强化项目部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调。3)设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防损、防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。4)材料应整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并保持施工现场工完、料尽、场地清。5)现场安全、消防设施齐全，安全标牌醒目。施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定，确保施工安全。6)工程完工后，及时22、拆除、清退施工现场的各种临建设施，并做好现场卫生清理，实现工程高标准竣工交付。7)认真履行合同，工期、质量、服务并举。在建设单位统一领导下，组织力量积极做好试车跟踪保运工作和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保驾护航。11.3.2.2 文明施工管理措施1)现场文明施工是项目管理的综合反映，更是企业精神文明和职工整体素质在建筑市场的窗口。需要项目经理和各职能部门高度重视，齐抓共管。2)强化职工思想教育和职工道德教育，积极倡导文明行为和文明语言，以精神文明建设促进现场文明施工。3)发扬企业精神，事事、处处以大局为重，认真参加建设单位召集的调度会和专项会议，如实反映情况，做好同相关单位间的协23、调配合。4)大力提倡 爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，防止因别人失误损伤自己劳动成果的观念，切实做好成品和半成品保护。5)认真按项目经理划分的卫生责任区检查、落实现场卫生文明现状，切实做到工完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场文明施工情况检查，对存在的问题下发整改通知单，责成责任单位限期整改。6)强化项目质量体系和安全保证体系有效运行，维护各级责任人员职责和权力，确保工程有序施工。7)严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律管理和监督检查，切实杜绝违章指挥、违章操作和违章施工。11.4 工期保证措施11.4.1 编制详尽的施工作业计划。11.4.2 抓好技术准备及主要施24、工设备检查保养，确保不窝工，合理安排交叉作业，确保设备运行良好。11.4.3 强化质量安全意识，确保一次成功不返工，不出安全事故。11.4.4 加强成品保护意识，坚持谁施工谁防护。11.4.5 加强与周边单位的协作，加强与业主等其他单位的协作，积极主动的做好周边协调工作，相互创造施工条件，不等不靠。项目办公室2008 年 5 月 6 日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及 2015 年工作计划（精选）XX 年，我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持“安 全 第 一，预 防 为 主，综 合 治 理”的 方 针，以 落 实 安 全生 产 责 任25、 制 为 核 心，积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查、事 故 隐 患 整 改、安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全生 产 专 项 整 治 等 活 动，一 年 来，在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下，工 区 安 全 生 产 局 面 良 好，总 体 安全 生 产 形 势 持 续 稳 定 并 更 加 牢 固 可 靠。一、主 要 工 作 开 展 情 况(一)认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查，加 大 安 全 整 治 力 度。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中，工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查26、记 录，同 时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春、秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专 项 隐患 排 查 工 作。截 止 日 前，工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次，查 出 事 故 隐 患 点 22 处，均 进行 了 闭 环 处 理。通 过 检 查 活 动，进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础。(二)顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次，累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天，通 过 工 区 全 员 的 共同 努 力27、，顺 利 完 成 春 节 保 电、国 庆 保 电、七 一 保 电、特 高 压 投 送 电 保 电、500kv沁 博 线 保 电 等一 批 重 要 节 假 日 的 保 电 工 作。(四)工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况。截 止 11 月 15 日，我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780天;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张，其 中 第 一种 工 作 票24 张，含 基 建 单 位 8 张;第 二 种 工 作 票 26 张。工 作 票 合 格 率 100%，执 行 情 况 较 好。全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计 0 次，线 路 跳 闸 率 28、为 0 次/(百 公 里 年)。(四)安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下，工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作，先 后 派 员 参 加 安环 体 系 标 准 化 培 训 2 次，迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次，先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余 处，先 后 进 行 了 闭 环 整 改。截 止 日 前，工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系，在 今 后 工 作 中，工 区 将 进 一 步 完 善 各 项 工 作 流 程，努 力 确 保 体 系 工 29、作 符 合 外 审 相 关 要 求。(五)强 化 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实。工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作，根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作目 标，按 照 公 司 统 一 要 求，工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书，强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意识，一 级 一 级，层 层 抓 落 实。建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系，严 格 执 行 安 全 生 产 规 程、规 范和 技 术 标 准，加 大 安 全 投 入，加 强 基 础 管 理，加 大 安 全 培 训 教 育 力 度。努 力 实 现 工 区 安 30、全 工作 规 范 化 管 理。(六)加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作，着 力 增 强 安 全 防 范 意 识。为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范意 识，提 高 安 全 技 能，我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、XX 年“安 全 生 产 月”活 动 实 施 方 案 ，明 确 了 活 动 的 指 导 思 想、活 动 主 题、活 动 时 间、活 动组 织 形 式 和 要 求。组 织 开 展 安 全 生 产 岗 位 资 格，安 全 技 术 和 安 全 管 理 培 训，突 出 抓 好 一 线 青工31、 和 安 全 责 任 人 培 训 教 育，着 力 提 高 安 全 意 识，不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训，提 高 工 区 安 全生 产 管 理 水 平，实 现 安 全 生 产。工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次，先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作，并 对 其 进 行 考 核，不 合 格 者 要 求重 新 培 训 学 习，考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业。对 新 进 员 工 做 好 三 级 安 全 教 育，特 别 是 岗 位 培训，安 全 教 育 培32、 训，并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业。(七)加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作，提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力。突 出 预 防 为 主，着 力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作，这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针。一 年 来，我 工 区不 断 完 善 安 全 生 产 应 急 预 案，加 强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测、预 报、预 警、预 防 工 作 的 同 时，进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的33、 管 理，建 立 应 急 值 班 制 度，提 高 突 发 事故 处 置 能 力。工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练，有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力。先 后 圆 满完 成 XX 年 迎 峰 度 夏，防 汛 保 供 电 等 任 务。二、存 在 的 主 要 问 题(一)施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多，线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多，处 理 复 杂。(二)电 力 设 施 破 坏、线 下 施 工、异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行。施 工 周 期 较 长 的 线 下作 业 项 目 日 益 增 多，各34、 种 超 大 机 械 施 工 较 多，给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患，由 于 很 难 与 施 工方 签 订 安 全 协 议，工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时 候 很 被 动，各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中。截 止 目 前，工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处，为 保 证 线 路 安 全 运 行，与 施 工 方 签 订 施 工 协 议书 3 处，下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份，张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处。(三)工 区 员 工 的 安 全 意 识、理 论 技 能 水 平 有 待 提 高。随 着 线 路 的 日 益 增 多，生 35、产 任 务 繁 重，我 工 区 青 工 人 数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高，对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验。三、2015年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年，我 工 区 将 继 续 坚 持“安 全 第 一，预 防 为 主，综 合 治理”的 方 针。强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督，建 立 安 全 生 产 长 效 机 制，遏 制 安 全 事 故，推 动 工 区 安全 生 产 进 一 步 持 续 好 转。为 此，我 们 将 突 出“四 抓”做 好 安 全 生 产 工 作。一 是 抓 基 层 基 础。按 照“重 基 层、打 基 础、36、强 监 管”的 工 作 思 路，建 立 完 善 工 作 制 度、设 置基 础 台 帐、健 全 监 管 网 络，充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能，使 安 全 生 产 关 口 前 移、重 心 下 沉，筑 牢安 全 生 产 第 一 防 线。二 是 抓 隐 患 治 理。切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题，坚持 隐 患 排 查 治 理 活 动 常 态 化，针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况、新 问 题，及 时 完 善 监 管 办 法，落 实 监 管 措 施，做 到 月 月 普 遍 排 查，每 周 重 点 排 查，真 正 把 事 故 隐37、 患 消 灭 在 萌 芽 状 态。三 是 抓 重 点 防 范。重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管，防 范 线 路 外 力 破 坏，积 极 争 取 主 动，努 力 使 各 种 线 下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中，强 化 隐 患 排 查，落 实 整 改 措 施，及 时 消 除 安 全 隐 患，确 保 安 全。四 是 抓 宣 传 教 育。加 强 警 示 教 育，对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光，加 强 学 习，狠 抓违 章 治 理，增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 38、保 护 意 识，形 成 人 人 重 视 安 全、关 注 安 全、防 范 事 故 的 良 好 氛 围。时 间 飞 逝，转 眼 xx 年 年 关 已 到，我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了。这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年，xx见 证 了 我 从 无 到 有。从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年，对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程，我 从一 名 经 验 浅 薄 的 应 届 生，逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员。面 对 这 一 年，xx 公司 所 有 人 齐 心 协 力，同 心 同 德，克 服 了 今39、 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难，使 公 司 产 品 推 陈 出 新，这是 值 得 我 们 骄 傲 的。为 我 们 克 服 了 困 难，经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪。年 初，我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习，这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步，是 人 生 道 路 上一 个 很 重 要 的 起 点。众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障，是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的最 重 要 环 节，所 以 我 很 感 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任，将 我 放 在 如 此 重 要 的 岗40、 位 上。回 首 这 一年，我 在 xx 的 取 得 的 进 步 都 历 历 在 目，每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲。正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的平 台 和 一 群 可 爱 的 同 事，才 使 我 能 够 快 速 适 应 工 作，一 步 步 走 向 成 熟。工 作 中 有 苦 也 有 乐，但 更 多 的 是 收 获，这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅。古 人 云：“纸 上 得 来 终觉 浅，要 知 此 事 必 躬 行”。对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习，把理 论 应 用 到 实 践 当 41、中 并 在 实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识。转 眼 已 经 一 年。就 这 一 年 的 工 作我 做 一 个 简 单 的 总 结，汇 报 我 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足。一、个 人 成 长 方 面：1、心 态 转 变。学 校 的 生 活 养 尊 处 忧，无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题，学 校 三 点 一 线 的 生 活，学习 跟 得 上 就 可 以，而 在 工 作 当 中 就 不 然，工 作 中，我 们 要 考 虑 如 何 提 高 工 作 效 率，怎 样 处 理与 上 级 领 导、同 事 的 关 系，还 有 在 42、工 作 当 中 的 不 尽 人 意 等 事 情，这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心去 对 待，及 时 的 转 变 心 态 会 让 我 们 工 作 更 加 顺 利。2、计 划 做 事。有 了 明 确 的 计 划，目 标 才 清 晰，以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然。在 采 购 部 工 作的 一 年 中，我 每 天 都 整 理 工 作 日 志，记 录 下 我 要 做 的 事 情，然 后 再 总 结 一 下 完 成 状 况，日 志看 似 平 常，但 在 无 形 中 提 高 你 做 事 的 效 率 和 工 作 的 有 序 程 度。也 改 变 了 我 刚 开 始 工 作 缺 乏 系43、统 和 逻 辑 性 的 缺 点。3、处 处 留 心 皆 学 问。这 是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话，对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说什 么，但 在 工 作 当 中 我 深 有 体 会，初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读 以 往 的 采 购 合 同。在 整 理 过 程 中我 仔 细 的 看 了 一 下 采 购 合 同 的 内 容，这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起 到 了 很 大 的 帮 助，我 可 以 直 接套 用 以 前 的 合 同 范 本，这 个 结 果 直 接 归 为 我 的 留 心。在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都44、 有 学 问 在，不 要 总 是 期 盼 别 人 告 诉 你 怎 么 去 做，应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样 去 做，留 心 别 人 怎 么 做。4、不 以 事 小 而 不 为。做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段，要 想 做 大 事，小 事 情 必 须 做 好。这 是 我急 需 知 识 和 经 验 的 阶 段，做 一 些 繁 琐 的 小 事 情，很 有 必 要。工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节，但 我 并 没 有 感 到 烦，而 是 把 它 当 作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂，正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作的 态 度45、。小 事 情 值 得 我 去 做，事 情 虽 小，可 过 程 至 关 重 要。在 xx 有 一 群 乐 于 帮 助 我 的 同 事，在 工 作 过 程 中，我 虚 心 求 教，同 事 也 不 吝 啬 热 情 帮 助。从 最 简 单 的 电 子 元 器 件，到 产 品 特 征、市 场 情 况，让 我 在 找 到 了 学 习 了 方 向，使 我 更 有 针 对 性 地 提 高 自 己 的 工 作 能 力。5、认 识 的 提 高。以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西，简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易，只 要 价格 合 适、质 量 过 关 那 就 可 以。通 过 工 作46、 才 知 道 其 实 不 然，这 个 简 单 的 买 卖 关 系 并 不 简 单。保证 适 时 适 地 适 质 适 价 都 是 采 购 过 程 中 必 须 满 足 的 要 求。进 入 xx，我 首 先 思 想 上 转 变 了 原 来 不正 确 的 观 念，在 思 想 上 和 工 作 职 责 要 求 相 统 一。特 别 采 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环节，要 求 我 们 以 满 足 市 场 和 生 产 需 求 为 准 绳，任 何 错 误 都 有 可 能 造 成 经 济 损 失。所 以 说 采 购岗 位 需 要 的 是 完 美 的 人，是 有 根 据 的。我 自 47、觉 自 己 离 要 求 还 有 很 远，但 是 我 一 步 步 向 这 个 方向 靠 近。我 会 通 过 自 己 的 努 力 成 为 一 名 优 秀 的 采 购 工 作 者。二、工 作 方 面：自 入 职 以 来，在 公 司 和 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下，在 部 门 同 事 的 言 传 身 教 下，我 很 快 融 入xx 公 司。从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始，到 下 订 单，收 货 入 库 等 工 作 都 很 快 上 手。要 说 这 一 年 积 累 的 经 验，我 首 先 学 会 的 是 核 价，不 管 采 购 任 何 一 种 物 料，在 采 购 前 应 熟悉 48、它 的 价 格 组 成，了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料 源 头 价 格，为 自 己 的 准 确 核 价 打 下 基 础。这 样 谈 判 时，做 到 知 已 知 彼，百 战 百 胜。现 今 的 社 会 是 一 个 电 子 化 的 社 会，作 为 采 购 人 员 要由 不 同 的 方 面 收 集 物 料 的 采 购 信 息，地 域 差 别 等。只 有 了 解 了 市 场，才 真 正 了 解 了 所 需 产 品的 价 格 定 位，为 采 购 活 动 做 好 先 期 准 备。公 司 内 部 的 沟 通 很 重 要，特 别 像 我 一 样，刚 进 公 司 的 新 人 来 说，49、尤 为 重 要。八 月 份 公 司xxx项 目 采 购 任 务 下 来 了，这 个 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电 子 元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求。刚 开 始我 并 未 发 现 有 这 个 的 情 况，等 订 单 下 了 以 后，问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里，我 即 使 和 已调 任 其 他 部 门 的 前 任 同 事 沟 通，才 逐 渐 解 决 了 这 些 问 题。没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定，后 果是 非 常 严 重 的，所 幸 此 次 并 未 造 成 经 济 损 失 和 生 产 的 延 误。这 个 事 情 让 我 明50、 白 沟 通 很 重 要，只 有 在 有 把 握 的 情 况 下 才 做 决 定，才 不 会 造 成 损 失。xx 对 产 品 质 量 严 格 把 关 在 业 内 是 出 名 的。成 品 的 合 格 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品质 是 否 达 到 产 品 要 求。材 料 合 格 率、以 及 售 后 服 务 都 属 于 质 量 范 围。我 们 对 物 料 的 要 求 高 了，就 是 对 供 应 商 的 要 求 高 了。例 如 包 装 问 题，有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量，但 对 我 们 来 说，不 能 够 以 点 盖51、 面，特 别 是 对 电 子 产 品 来 说，任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品质。我 晓 之 以 理、动 之 以 情，使 有 不 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不 正 确 的 看 法。xxxx电 子 有 限 公司，是 我 们 公 司 在 接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商，原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的 系 列 多、供 应产 品 多 而 杂，在 来 料 准 确 率 上 存 在 这 一 定 问 题。但 后 来 通 过 采 购、品 质 的 联 合 改 善 以 及 供 应商 自 身 的 努 力，在 每 个 品 种 的 物 料 上 贴 标52、 示，包 括 我 司 物 料 代 码 和 规 格 名 称、数 量、生 产 日期 等 内 容，来 料 不 合 格 情 况 基 本 杜 绝，而 且 标 签 还 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库 入 库，一 举 两 得。这 只 是 一 个 典 型 的 例 子。在 更 新 供 应 商 和 品 质 方 面 沟 通 下，在 我 负 责 的 供 应 商 里 电 子 元 器 件到 货 不 合 格 率 降 低 到 1%以 下，钣 金 结 构 件 到 货 合 格 率 达 到 90%，没 有 对 生 产 正 常 进 行 造 成 延误，也 没 有 增 加 我 们 的 采 购 成 本。采 购 成 本 的 控 制 53、对 任 何 公 司 来 说 都 是 很 重 要 的，在 采 购 过 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素，更 要 最 大 限 度 的 节 约 成 本，做 到 货 比 三 家;还 要 了 解 供 应 链 各 个 环 节 的 操 作，明 确 采 购 在 各 个环 节 中 的 不 同 特 点、作 用 及 意 义。只 要 能 降 低 成 本，不 管 是 哪 个 环 节，我 们 都 会 认 真 研 究，商 讨 办 法。我 们 采 购 部 遵 循 按 照 订 单 计 划 量 向 供 应 商 下 订 单 的 原 则，除 却 必 要 的 余 量，在 满足 供 应 商 最 少 采 购 量 的 原 54、则 下，尽 量 不 造 成 库 存 积 压。避 免 因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成 本 的 积压。同 时 不 断 正 对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供 应 商，例 如，我 司 xxx项 目 的 双 头 预 置 网 线，采购 成 本 一 直 较 高，而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落 后 造 成 偶 有 不 合 格 现 象。十 一 月，我 寻 找 到 xxxx电 子 有 限 公 司，经 商 谈 发 现 此 公 司 加 工 方 法 较 原 供 应 商 先 进，而 且 能 够 降 低 此 网 线 25%的 采购 成 本，从 原 2.0 元/pcs 降 低 到 1.555、 元/pcs。十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次 和 xxx项 目 两 个 批 次 的 双 头 预 置 网 线，合 格 率 达 到 100%。降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本，而 且 更 加 完善 了 产 品 品 质。今 年 下 半 年 金 属 价 格 开 始 回 落，我 及 时 和 供 应 商 联 系，使 我 司 分 频 卡 等 项 目用 的 铜 柱 采 购 成 本 降 低 了 15%;还 有 xxx 项 目 金 属 外 壳 通 过 更 换 供 应 商 等 措 施，价 格 下 降 了20%。如 何 保 障 生 产 的 正 常 供 给，同 时 降56、 低 成 本、保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思 考 的 问 题。在 部 门 领 导 的 带 领 下，我 们 推 陈 出 新，不 断 优 化 供 应 商 资 源 库，根 据 技 术 工 程 师 选 型 要 求，及 时 反 馈 市 场 情 况。身 在 采 购 部，确 实 感 到 很 大 的 压 力，同 时 也 是 动 力，有 压 力 才 促 使 我 不断 去 学 习，跟 进 市 场 的 发 展，这 对 我 个 人 经 验 积 累 是 有 很 大 帮 助 的。三、存 在 不 足：我 渴 望 通 过 自 己 的 不 懈 努 力 和 奋 斗 为 xx 多 做 一 些 贡 献，但 离57、 领 导 及 同事 对 工 作 的 要 求 还 存 在 一 定 的 距 离。譬 如 我 的 产 品 知 识、工 作 系 统 性、逻 辑 性 还 不 能 完 全 达到 采 购 岗 位 的 要 求;对 市 场 变 化 的 应 变 能 力 较 低。面 对 以 上 不 足，今 后，我 一 定 认 真 克 服，发扬 成 绩，向 先 进 学 习，加 强 与 领 导 和 同 事 沟 通 交 流，自 觉 把 自 己 置 于 同 事 监 督 之 下，刻 苦 学习、勤 奋 工 作，认 真 查 摆、分 析、总 结 自 己 的 各 项 不 足，以 最 佳 的 工 作 状 态 努 力 完 成 各 项 工作 任 务，做 58、一 名 合 格 的 xx 员 工 并 完 成 从 采 购 到 优 秀 采 购 的 进 步。最 后，感 谢 公 司 所 有 领 导 和 同 事，我 有 今 天 的 进 步 离 不 开 大 家 的 帮 助 和 支 持，是 他 们 的协 同 和 支 持 使 我 成 功。总 之，xxxx年 我 会 以 一 颗 感 恩 的 心，不 断 学 习，努 力 工 作。我 要 用 全部 的 激 情 和 智 慧 创 造 差 异，让 事 业 充 满 生 机 和 活 力!我 保 证 以 发 自 内 心 的 真 诚 和 体 察 入 微 服 务对 待 我 的 工 作，追 求 完 美，创 造 卓 越!和 大 家 一 起 齐 心 协 力，从 新 的 起 点 开 始，迈 向 成 功!